Le document aborde les défis auxquels sont confrontées les startups, notamment la compréhension des risques et la nécessité d'innover malgré les échecs statistiques. Il souligne que les grands groupes ont tendance à se surestimer et à préférer le statu quo, et que l'innovation est souvent reconnue a posteriori. Par ailleurs, il évoque l'importance de ne pas seulement se concentrer sur la technologie, mais aussi de considérer les attentes du marché et les dynamiques culturelles.

1. © innovation copilots 2019
PAS DE
RISQUES?
PAS DE
STARTUPS!
Les injonctions faites aux
startups de prendre des
risques et d’aller rapidement
vers des clients potentiels sont
nombreuses. Pourtant peu
d'entre elles comprennent et
maîtrisent la nature des
risques à prendre.
© innovation copilots 2019
@icopilots
Philippe MÉDA

2. © innovation copilots 2019
STATISTIQUEMENT, UNE STARTUP LANCÉE
AUJOURD’HUI EN FRANCE AURA ÉCHOUÉ
AVANT SEPTEMBRE 2021...

3. © innovation copilots 2019
CÔTÉ GRANDS GROUPES....
(Août 2014)

4. © innovation copilots 2019
LES ERREURS HABITUELLES....
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5. © innovation copilots 2019
MAIS POURQUOI ?
© innovation copilots 2019
(Chat de Schrödinger)

6. © innovation copilots 2019
LES 10 PROCHAINES ANNÉES SONT : (
TOUT N’EST PAS MODÉLISABLE
ON NE GÈRE PAS LES DÉFICITS CULTURELS
ON NE PENSE PAS SYSTÈME
ON NE COMPRENDS TOUJOURS PAS LE NUMÉRIQUE (SÉRIEUSEMENT)
LES GRANDS GROUPES SE SURESTIMENT
LES GRANDS GROUPES AIMENT LE STATUS QUO
LES MARCHÉS NE VEULENT PAS CHANGER
L’INNOVATION SE VOIT A POSTERIORI
ON N’ASSUME PAS LE “SCHLEP”
ON NE VOIT QUE LE PRODUIT
ON NE VOIT QUE LA TECHNOLOGIE
LES RISQUES

7. © innovation copilots 2019
ON NE VOIT QUE LA TECHNOLOGIE
CES Las Vegas o/
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8. © innovation copilots 2019
Quel est le marché
de « la voiture » ?
ON NE VOIT QUE LE PRODUIT
Quel est le marché
de « la photo » ?

9. © innovation copilots 2019
« Nous sommes plus en concurrence (et
perdons) avec Fortnite qu’avec HBO. »
(OU PAS)
Media ? Entertainment !

10. © innovation copilots 2019
ON N’ASSUME PAS LE “SCHLEP”
« Un parcours
pénible et
déplaisant, qui ne
présente aucun
intérêt en soi. »
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11. © innovation copilots 2019
Promesse
technologique
Critique
médiatique
Assimilation
économique
😅🤩 😱 🤖
Pivot
sémantique
L’INNOVATION SE VOIT A POSTERIORI

12. © innovation copilots 2019
First they ignore you... Then they laugh at you... Then they fight you... Then you win.
LES MARCHÉS NE VEULENT PAS CHANGER

13. © innovation copilots 2019
Effet Réseau
Numérisation
Désintermédiation
Metcalfe (géométrique)
Reed (loi exponentielle)2N-N-1
La valeur des grands réseaux
(et des réseaux sociaux en particulier)
augmente de façon exponentielle
avec le nombre de noeuds du réseau (N).
« DATA »
ON NE COMPRENDS TOUJOURS PAS LE NUMÉRIQUE (SÉRIEUSEMENT)

14. © innovation copilots 2019
ON NE PENSE PAS SYSTÈME

15. © innovation copilots 2019
Chine
France
Pays-Bas
US
ON NE GÈRE PAS LES DÉFICITS CULTURELS
Aversion au
risque
Orientation
long-terme
Indulgence
personnelle
MasculinitéIndividualismeDistance au
pouvoir

16. © innovation copilots 2019
TOUT N’EST PAS MODÉLISABLE
Les prévisions de l’OPEC sur le véhicule électrique
ont augmenté de près de 500% entre 2015 et 2016.

17. © innovation copilots 2019© innovation copilots 2019
LES 10 PROCHAINES ANNÉES SONT : (
10 Ans de volatilité, le retour à la « normale »...

18. © innovation copilots 2019
icopilots.com
Les succès passés créent une aversion à la
nouveauté difficile à surmonter. Au plus le succès
passé a été important, au moins on aura envie de
changer la recette.
Clayton CHRISTENSEN, 1996
Le modèle d’abonnement pour
la musique en ligne est une
erreur financière.
Steve JOBS, 2003
LES GRANDS GROUPES AIMENT LE STATUS QUO

19. © innovation copilots 2019
On y travaille d’arrache-pied chez
Orange et nos partenaires
technologiques. Faire une banque
mobile avec le niveau d’exigence
qui est le notre, non pas un petit
produit de startup Allemande
confidentielle, mais un produit
qui va entrer dans la vie
quotidienne des Français,
représente un gros travail de
développement. Orange Banque
est le plus important projet
informatique en France en 2017.
Stéphane RICHARD
LES GRANDS GROUPES SE SURESTIMENT
© innovation copilots 2019

20. © innovation copilots 2019
“Nos hôtes ne veulent pas le
ressenti et l’odeur d’un
Airbnb, ils attendent un
niveau de service différent,
plus sophistiqué, précis et
expert.”
Christopher Norton, Four Seasons Resorts,
2015
“Nous n’avons pas vu
d’effet direct [d’Airbnb]
dans aucun de nos hôtels…
Nous ne ressentons pas
d’impact sur nos résultats
ou même de signal
d’arrivée sur nos radars.”
Richard Jones, Hospitality Ventures
Management Group, 2014.
COMBO !!

21. © innovation copilots 2019
LES RISQUES... #OHWAIT
© innovation copilots 2019

22. © innovation copilots 2019
LES 10 PROCHAINES ANNÉES SONT : (
TOUT N’EST PAS MODÉLISABLE
ON NE GÈRE PAS LES DÉFICITS CULTURELS
ON NE PENSE PAS SYSTÈME
ON NE COMPRENDS TOUJOURS PAS LE NUMÉRIQUE (SÉRIEUSEMENT)
LES GRANDS GROUPES SE SURESTIMENT
LES GRANDS GROUPES AIMENT LE STATUS QUO
LES MARCHÉS NE VEULENT PAS CHANGER
L’INNOVATION SE VOIT A POSTERIORI
ON N’ASSUME PAS LE “SCHLEP”
ON NE VOIT QUE LE PRODUIT
ON NE VOIT QUE LA TECHNOLOGIE
VOTRE VALORISATION
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23. © innovation copilots 2019© innovation copilots 2019
DES CHATS DE SCHRÖDINGER

24. © innovation copilots 2019
LES 10 PROCHAINES ANNÉES SONT : (
TOUT N’EST PAS MODÉLISABLE
ON NE GÈRE PAS LES DÉFICITS CULTURELS
ON NE PENSE PAS SYSTÈME
ON NE COMPRENDS TOUJOURS PAS LE NUMÉRIQUE (SÉRIEUSEMENT)
LES GRANDS GROUPES SE SURESTIMENT
LES GRANDS GROUPES AIMENT LE STATUS QUO
LES MARCHÉS NE VEULENT PAS CHANGER
L’INNOVATION SE VOIT A POSTERIORI
ON N’ASSUME PAS LE “SCHLEP”
ON NE VOIT QUE LE PRODUIT
ON NE VOIT QUE LA TECHNOLOGIE
66 Incubateurs
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B
« HERDING SCHRÖDINGER’S CATS »

25. © innovation copilots 2019
« HERDING SCHRÖDINGER’S CATS »

26. © innovation copilots 2019
DES CHATS DE SCHRÖDINGER
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27. © innovation copilots 2019
DES CHATS DE SCHRÖDINGER

28. © innovation copilots 2019
Innovation
starts
when smart
stops
working.
© innovation copilots 2019
@icopilots
Philippe MÉDA