Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles. Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
Ce document présente la table des matières de la seconde édition du livre "Introduction aux Hedge Funds"; de D. Capocci, paru chez Economica en avril 2010.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles. Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
Ce document présente la table des matières de la seconde édition du livre "Introduction aux Hedge Funds"; de D. Capocci, paru chez Economica en avril 2010.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
Les serious games - Mémoire de master en Sc. Educ de Bernard LamaillouxBernard Lamailloux
La transmission du savoir semble facilitée lorsque les situations
d\’apprentissage sont dédramatisées et qu’on a recours à des mises en scène
ludiques. Ce phénomène semble particulièrement flagrant lorsqu’on examine
les serious games.
Un serious game (de l\’anglais serious, « sérieux » et de game, « jeu ») est
une application informatique qui combine une intention sérieuse, de type pédagogique,
informative, communicationnelle, marketing, idéologique ou d\’entraînement
avec des ressorts ludiques issus du jeu vidéo ou de la simulation
informatique. La vocation d\’un Serious Game est donc de rendre attrayante la
dimension « sérieuse » par une forme, une interaction, des règles et éventuellement
des objectifs ludiques.
Le projet vise à répondre aux questions suivantes : Apprend-on plus et mieux
en s\’amusant, si oui quels sont les raisons ?
Diversification optimum avec meta-heuristique Ali SIDIBE
Le but ce projet est d'implémenter les algorithmes méta-heuristiques - recuit simulé et génétique - pour minimiser le risque d'un porte-feuille par la diversification en se basant sur le critère de Herfindahl.\\
La diversification de portefeuille est une stratégie d’investissement basique qui consiste à créer un portefeuille d’actifs différents dans l’objectif de diminuer le risque lié au portefeuille. Cette diversification dont il est difficile d'établir une solution optimale avec des méthodes exactes dans un temps raisonnable se fera dans notre cas avec deux algorithmes méta-heuristiques. \\
Cette étude est d'une importance capitale pour un gestionnaire de porte-feuille de diversifier ses investissements afin de minimiser le risque tout en maintenant la même rentabilité.
Guide du routard de l'intelligence économique - édition 2014 echangeurba
Guide du routard de l'intelligence économique - édition 2014
L'Intelligence Economique c'est savoir collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l'information stratégique afin de renforcer sa compétitivité.
Le guide du routard de l'Intelligence Economique - édition 2014 propose des repères et outils indispensables pour permettre aux entreprises de mettre en place leur démarche d'intelligence économique (IE).
Guide du routard de l'intelligence économique - édition 2014
L'Intelligence Economique c'est savoir collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l'information stratégique afin de renforcer sa compétitivité.
Le guide du routard de l'Intelligence Economique - édition 2014 propose des repères et outils indispensables pour permettre aux entreprises de mettre en place leur démarche d'intelligence économique (IE).
Mémoire RH : L'intelligence émotionnelle au travail - LABRIDY QuentinQuentin Labridy
Intitulé « L'intelligence émotionnelle au travail », ce mémoire cherche à faire état du poids scientifique de l’IE afin d’arguer de sa force en entreprise.
L’idée est de démontrer que notre IE peut être développée et que les externalités positives de cette éducation de l’IE s’appliquent de manière utile et décisive au monde de l’entreprise.
Pour y arriver, il est nécessaire d’identifier la corrélation entre intelligence émotionnelle et la performance qu’elle induit au travail lorsqu'elle est maitrisée.
Je vais donc travailler sur ce qui lie ces deux notions afin d’en comprendre les mécanismes, voir comment, dans les faits, ce concept est appliqué en entreprise, les résultats obtenus par ceux qui l’ont mis en place et les limites potentiellement rencontrées lors de cette mise en place.
Rapport 2015 du comité de suivi du Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'...France Stratégie
Le comité de suivi du CICE, présidé par Jean Pisani-Ferry, publie son troisième rapport d’évaluation. Ce rapport dresse un bilan de la montée en charge du CICE et de son préfinancement, et présente les travaux d’évaluation du dispositif lancés en 2014 par France Stratégie.
Rapport Terrasse sur l'économie collaborative - Février 2016yann le gigan
Rapport au Premier ministre sur l’économie collaborative - Pascal Terrasse, fév. 2016, Bibliothèque des rapports publics, La Documentation française.fr
source :
http://www.vie-publique.fr/actualite/alaune/rapport-terrasse-cadre-pour-economie-collaborative-20160209.html
Rapport de Pascal Terrasse sur le développement de l'économie collaborative. Rapport du député français Pascal Terrasse au ministre de l'économie sur le développement de l'économie collaborative. Le rapport ne comporte pas de proposition sur la protection sociale, mais propose de rendre plus transparent les revenus tirés de l'activité collaborative
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
Les serious games - Mémoire de master en Sc. Educ de Bernard LamaillouxBernard Lamailloux
La transmission du savoir semble facilitée lorsque les situations
d\’apprentissage sont dédramatisées et qu’on a recours à des mises en scène
ludiques. Ce phénomène semble particulièrement flagrant lorsqu’on examine
les serious games.
Un serious game (de l\’anglais serious, « sérieux » et de game, « jeu ») est
une application informatique qui combine une intention sérieuse, de type pédagogique,
informative, communicationnelle, marketing, idéologique ou d\’entraînement
avec des ressorts ludiques issus du jeu vidéo ou de la simulation
informatique. La vocation d\’un Serious Game est donc de rendre attrayante la
dimension « sérieuse » par une forme, une interaction, des règles et éventuellement
des objectifs ludiques.
Le projet vise à répondre aux questions suivantes : Apprend-on plus et mieux
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Diversification optimum avec meta-heuristique Ali SIDIBE
Le but ce projet est d'implémenter les algorithmes méta-heuristiques - recuit simulé et génétique - pour minimiser le risque d'un porte-feuille par la diversification en se basant sur le critère de Herfindahl.\\
La diversification de portefeuille est une stratégie d’investissement basique qui consiste à créer un portefeuille d’actifs différents dans l’objectif de diminuer le risque lié au portefeuille. Cette diversification dont il est difficile d'établir une solution optimale avec des méthodes exactes dans un temps raisonnable se fera dans notre cas avec deux algorithmes méta-heuristiques. \\
Cette étude est d'une importance capitale pour un gestionnaire de porte-feuille de diversifier ses investissements afin de minimiser le risque tout en maintenant la même rentabilité.
Guide du routard de l'intelligence économique - édition 2014 echangeurba
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L'Intelligence Economique c'est savoir collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l'information stratégique afin de renforcer sa compétitivité.
Le guide du routard de l'Intelligence Economique - édition 2014 propose des repères et outils indispensables pour permettre aux entreprises de mettre en place leur démarche d'intelligence économique (IE).
Guide du routard de l'intelligence économique - édition 2014
L'Intelligence Economique c'est savoir collecter, analyser, valoriser, diffuser et protéger l'information stratégique afin de renforcer sa compétitivité.
Le guide du routard de l'Intelligence Economique - édition 2014 propose des repères et outils indispensables pour permettre aux entreprises de mettre en place leur démarche d'intelligence économique (IE).
Mémoire RH : L'intelligence émotionnelle au travail - LABRIDY QuentinQuentin Labridy
Intitulé « L'intelligence émotionnelle au travail », ce mémoire cherche à faire état du poids scientifique de l’IE afin d’arguer de sa force en entreprise.
L’idée est de démontrer que notre IE peut être développée et que les externalités positives de cette éducation de l’IE s’appliquent de manière utile et décisive au monde de l’entreprise.
Pour y arriver, il est nécessaire d’identifier la corrélation entre intelligence émotionnelle et la performance qu’elle induit au travail lorsqu'elle est maitrisée.
Je vais donc travailler sur ce qui lie ces deux notions afin d’en comprendre les mécanismes, voir comment, dans les faits, ce concept est appliqué en entreprise, les résultats obtenus par ceux qui l’ont mis en place et les limites potentiellement rencontrées lors de cette mise en place.
Rapport 2015 du comité de suivi du Crédit d'impôt pour la compétitivité et l'...France Stratégie
Le comité de suivi du CICE, présidé par Jean Pisani-Ferry, publie son troisième rapport d’évaluation. Ce rapport dresse un bilan de la montée en charge du CICE et de son préfinancement, et présente les travaux d’évaluation du dispositif lancés en 2014 par France Stratégie.
Rapport Terrasse sur l'économie collaborative - Février 2016yann le gigan
Rapport au Premier ministre sur l’économie collaborative - Pascal Terrasse, fév. 2016, Bibliothèque des rapports publics, La Documentation française.fr
source :
http://www.vie-publique.fr/actualite/alaune/rapport-terrasse-cadre-pour-economie-collaborative-20160209.html
Rapport de Pascal Terrasse sur le développement de l'économie collaborative. Rapport du député français Pascal Terrasse au ministre de l'économie sur le développement de l'économie collaborative. Le rapport ne comporte pas de proposition sur la protection sociale, mais propose de rendre plus transparent les revenus tirés de l'activité collaborative
1. PROJET
Sous le thème de
Master : économétrieingénierieéconomiqueet
financière (EIEF)
Réalisé par : * CHAHID SOUMIYA
* ZERKI YASSIN
2. SOMMAIRE :
INTRODUCTION……………………………………………………………………………
I- PRESENTATION DU MODELE ……………………………………………………….
1- Hypothèses……………………………………………………………………………..
2- Relation du portefeuille avec le doute………………………………………..
2-1 Espérance de rentabilité……………………………………………………
2-2 Variance de la rentabilité……………………………………………………
3- Corrélation des actifs financiers…………………………………………………
II- LE CHOIX DU PORTEFEUILLE…………………………………………………….
1- Structuration du modèle de gestion…………………………………………
2-La frontière efficiente……………………………………………………………..
III-DIVERSIFICATION…………………………………………………………………….
1-Portefeuille à deux titres……………………………………………………………….
2- Portefeuille à N titres…………………………………………………………………..
Conclusion………………………………………………………………………………………