Bilan social-inria-2010

Bilan social 2010

direction des
ressources humaines

Table des matières
1- LES EMPLOIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.1 - Evolution des emplois budgétaires par grade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2- LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS DE L’INRIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.1 - Les effectifs réels au 31 décembre 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels . . . . . . . . . . . . . 6
2.1.2 - Personnels sur emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels (hors CDD sur crédit) . . . . . . . 8
2.1.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA au 31 décembre . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.1.4 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembre . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.2 - Les personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.2.1 - Répartition par catégorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.2.2 - Répartition par âge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
2.2.3 - Répartition par entité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.4 - Répartition des personnels par agrégat du cadre budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
2.5 - La parité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
2.5.1 - Les personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
2.5.2 - Les personnels non permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
2.5.3 - Répartition par domaine d'activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
2.5.4 - Pyramides des âges par genre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
3- LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3.1 - Les concours chercheurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3.2 - Les concours ITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
3.3 - Les promotions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.4 - La mobilité interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
3.5 - La mobilité externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
3.6 - Les départs à la retraite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
4- LES REMUNERATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
4.1 - La masse salariale et les traitements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
4.2 - La répartition des primes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
4.3 - Structure de rémunérations des personnels permanents et non permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
4.4 - Les cotisations patronales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
4.5 - Les remboursements de transports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
5- LES CONDITIONS DE TRAVAIL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
5.1 - Le temps de travail des personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
5.3 - Les accidents du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
6- LA FORMATION PERMANENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
6.1 - Formation permanente : données globales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
6.1.1 - Nombre d'agents formés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
6.1.3 - Population formée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
6.1.4 - Accès à la formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
6.1.5 - Zoom sur la catégorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
6.2 - Plan transverse 2010 réalisé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
6.3 - Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
7- LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES . . . . . . . . . . . . . . . . 65
7.1 - Action sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
7.2 - Hygiène et Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
7.3 - Instances et dialogue social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
8- POLITIQUE HANDICAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
9- GLOSSAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
10- ANNEXE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82
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Bilan social INRIA 2010

1- LES EMPLOIS

1.1 - Evolution des emplois budgétaires par grade
1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière

Ce chapitre présente l'évolution des emplois
budgétaires de l'institut, sur 10 ans.

En 2010 l'INRIA continue à bénéficier de
créations d'emplois.

3

LES EMPLOIS
1.1 - Evolution des supports d’emplois budgétair es par grade (1)

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Chercheurs 406 456 468 468 468 520 570 590 605 619
DR0 6 7 7 7 7 7 11 12 13
DR1 46 51 51 51 51 56 60 64 67
DR2 113 129 129 129 129 145 159 161 162
CR1 170 190 199 199 213 227 272 284 292
CR2 71 79 82 82 68 85 68 69 71
ITA 476 536 563 563 563 651 741 776 796 812
Ingénieurs 282 315 336 336 344 424 488 519 532
IR0 7 8 8 8 8 8 9 10 10
IR1 42 46 47 47 52 52 57 59 60
IR2 90 98 93 93 88 108 131 139 141
IE0 3 4 4 4 6 6 8 10 10
IE1 18 21 23 23 23 23 26 29 34
IE2 66 76 86 86 84 114 129 136 138
AI 56 62 75 75 83 113 128 136 139
Techniciens 191 218 224 224 216 224 250 254 261
TRE 15 16 17 17 17 17 19 21 23
TRS 25 30 32 32 32 32 36 38 41
TRN 79 92 102 102 102 110 144 154 158
AJTP1 7 10 10
AJTP2 44 31 29
AJTP 4 6 7 7 7 7
AJTE5 53 59 61 61 53 53
AGTPE4 12 12 3 3 3 3
AGTE3 3 3 2 2 2 2
Administratifs* 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Postes Fonctionnels 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Total 882 992 1031 1031 1031 1171 1311 1366 1401 1431
* A partir de 2001, les emplois administratifs sont intégrés aux postes Ingénieurs et Techniciens
A noter qu'à compter du 30 avril 2007, les grades AJTP et AJTE5 sont respectivement remplacés par les grades AJTP1 et AJTP2

(1) Pour rappel, depuis la mise en place du Nouveau Cadre Budgétaire et Comptable (NCBC), la Subvention pour
Charge de Service Public ne dote plus l'INRIA en emplois mais en ETPT (Equivalent Temps Plein Travaillé) et en masse
salariale. Les supports d’emploi correspondent à un plafond défini par le ministère. Les emplois indiqués depuis 2006
correspondent donc à une répartition pour illustration, selon les demandes de l'INRIA.

1.2 - Evolution des emplois budgétair es par filière
Evolution des emplois budgétaires sur 10 ans
Chercheurs ITA

900

800

700

600

500
400

300

200
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Les emplois poursuivent leur progression pour la cinquième année consécutive. Leur nombre est ainsi en
hausse de 2.1% en 2010.

4

2- LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS DE L’INRIA

2.1 - Les effectifs réels*
2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels
2.1.2 - Personnels sur emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels (hors CDD sur crédit)
2.1.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA au 31 décembre
2.1.4 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembre
2.2 - Les personnels permanents
2.2.1 - Répartition par catégorie
2.2.2 - Répartition par âge
2.2.3 - Répartition par entité
2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA
2.4 - Répartition des personnels par agrégat du cadre budgétaire
2.5 - La parité
2.5.1 - Les personnels permanents
2.5.2 - Les personnels non permanents
2.5.3 - Répartition par domaine d'activité

Ce chapitre présente une répartition des
personnels rémunérés par l'INRIA selon leur
catégorie, leur âge, leur affectation, leur
domaine d'activité et leur genre.

* L'effectif réel est le nombre d'agents payés par l'INRIA. Il peut être exprimé en personnes physiques au
31 décembre de l'année ou en Équivalent Temps Plein (ETP) sur l'année. L'ETP permet de comptabiliser
le nombre d'agent à proportion de leur période de présence et de leur quotité de travail.

5

LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS DE L’INRIA
2.1 - Les effectifs réels
Les personnels sur emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels au 31 décembre

Evolution de la présentation par rapport à 2009 :
Dans les précédents bilans sociaux, les CDD sur crédits financés sur la subvention et les CDD sur poste étaient
distingués. Or, tous sont financés sur support budgétaire et la catégorie CDD sur crédit n'a plus de sens
aujourd'hui. Une nouvelle présentation des effectifs a donc été établie pour ce bilan 2010. Elle intègre parmi les
CDD sur support budgétaire les anciens CDD sur crédits financés par la subvention, soit 49 agents au
31/12/2010 ou 56,1 ETP 2010.
Cette présentation nous permet de ventiler ces CDD dans le grade correspondant à leur emploi. Pour plus de
transparence, et pour permettre la comparaison entre 2009 et 2010, les données telles que présentées dans
le précédent bilan social ont été conservées dans les pages 8 et 9.

2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi cher cheurs, ITA et postes fonctionnels
(personnels permanents)
Personnels au 31 décembre 2010
(les personnels détachés sur contrat sont compris dans les personnels détachés)

EFFECTIFS dont titulaires dont détachés dont dont
TOTAL INRIA à l'INRIA CDI CDD
Chercheurs 597 553 38 6
DR0 19 16 3
DR1 70 61 9
DR2 160 140 17 3
CR1 255 251 3 1
CR2 93 85 6 2
ITA 777 660 44 10 63
Ingénieurs 530 427 32 8 63
IR0 9 8 1
IR1 54 45 9
IR2 135 100 11 4 20
IE0 7 6 1
IE1 22 18 3 1
IE2 152 117 3 2 30
AI 151 133 5 1 12
Techniciens 243 232 9 2
TRE 23 22 1
TRS 32 28 4
TRN 165 160 3 2
AJTP1 11 11
AJTP2 12 11 1
Administratifs 4 1 3
Postes Fonctionnels 3 3
AAR 1 1
SARE
Total général 1374 1213 82 10 69

6

2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi cher cheurs, ITA et postes fonctionnels
(personnels permanents)
Personnel en ETP 2010
(les personnels détachés sur contrat sont compris dans les personnels détachés)

EFFECTIFS dont titulaires dont détachés dont dont
TOTAL INRIA à l'INRIA CDI CDD
Chercheurs 581,5 535,5 41,3 0,8 3,8
DR0 19,0 16,0 3,0
DR1 74,0 62,3 10,8 0,8
DR2 146,1 127,2 18,0 0,8
CR1 264,6 258,7 4,8 1,0
CR2 77,9 71,2 4,7 2,0
ITA 751,3 622,8 47,5 9,4 71,5
Ingénieurs 510,7 401,1 35,3 7,4 66,9
IR0 9,2 8,2 1,0
IR1 55,5 46,5 9,0
IR2 128,6 92,7 10,3 4,0 21,5
IE0 7,9 6,9 1,0
IE1 24,8 19,1 4,6 1,0
IE2 148,1 110,6 5,5 2,1 29,9
AI 136,6 117,0 4,9 0,3 14,4
Techniciens 235,8 219,9 9,3 2,0 4,6
TRE 25,2 24,2 1,0
TRS 32,6 29,5 3,2
TRN 153,6 142,8 4,2 2,0 4,6
AJTP1 10,4 10,4
AJTP2 13,9 13,0 0,9
Administratifs 4,8 1,8 3,0
Postes Fonctionnels 3,0 3,0
AAR 1,0 1,0
SARE 0,8 0,8
Total général 1332,7 1158,3 88,9 10,3 75,3

7

2.1.2 - Personnels sur emploi cher cheurs, ITA et postes fonctionnels
(hors CDD sur crédit)
Personnel au 31 décembre 2009 et 2010

Pour pouvoir comparer 2009 à 2010, on exclut ici des personnels permanents, les CDD sur crédit (présentation
sur le modèle du bilan social 2009).

(Sont compris, les CDD sur poste (hors CDD sur crédits), les personnels détachés et les CDI)

2009 2010
Effectifs % Effectifs %
Chercheurs 577 44,1% 592 44,7%
DR0 18 1,4% 19 1,4%
DR1 74 5,7% 70 5,3%
DR2 147 11,2% 157 11,8%
CR1 259 19,8% 255 19,2%
CR2 79 6,0% 91 6,9%
ITA 719 54,9% 723 54,6%
Ingénieurs 461 35,2% 478 36,1%
IR0 7 0,5% 8 0,6%
IR1 56 4,3% 54 4,1%
IR2 112 8,6% 117 8,8%
IE0 8 0,6% 7 0,5%
IE1 25 1,9% 22 1,7%
IE2 127 9,7% 126 9,5%
AI 126 9,6% 144 10,9%
Techniciens 253 19,3% 241 18,2%
TRE 27 2,1% 23 1,7%
TRS 33 2,5% 32 2,4%
TRN 167 12,8% 163 12,3%
AJTP1 8 0,6% 11 0,8%
AJTP2 18 1,4% 12 0,9%
Administratifs 5 0,4% 4 0,3%
Postes Fonctionnels 3 0,2% 3 0,2%
AAR 1 0,1% 1 0,1%
SARE 1 0,1%
CDI 13 1,0% 10 0,8%
Total général 1309 100% 1325 100%

Depuis 2 ans, ces effectifs se stabilisent passant d'une croissance de 1.4% entre 2008 et 2009 à 1.2%
entre 2009 et 2010.

8

2.1.2 - Personnels sur emploi cher cheurs, ITA et postes fonctionnels
(hors CDD sur crédit)
Personnel en ETP 2009 et 2010

(Sont compris, les CDD sur poste (hors CDD sur crédits), les personnels détachés et les CDI)

2009 2010
ETP % ETP %
Chercheurs 569,2 44,8% 577,0 45,2%
DR0 17,8 1,4% 19,0 1,5%
DR1 76,2 6,0% 73,2 5,7%
DR2 141,2 11,1% 145,2 11,4%
CR1 267,0 21,0% 264,6 20,7%
CR2 67,1 5,3% 75,0 5,9%
ITA 688,7 54,2% 689,4 54,0%
Ingénieurs 439,6 34,6% 453,7 35,5%
IR0 7,0 0,6% 8,2 0,6%
IR1 52,1 4,1% 55,5 4,3%
IR2 106,9 8,4% 109,8 8,6%
IE0 7,6 0,6% 7,9 0,6%
IE1 25,8 2,0% 24,8 1,9%
IE2 122,9 9,7% 120,0 9,4%
AI 117,2 9,2% 127,5 10,0%
Techniciens 243,5 19,2% 230,9 18,1%
TRE 27,0 2,1% 25,2 2,0%
TRS 34,9 2,7% 32,6 2,6%
TRN 154,2 12,1% 148,7 11,7%
AJTP1 8,5 0,7% 10,4 0,8%
AJTP2 18,9 1,5% 13,9 1,1%
Administratifs 5,6 0,4% 4,8 0,4%
Postes Fonctionnels 3,0 0,2% 3,0 0,2%
AAR 1,6 0,1% 1,0 0,1%
SARE 1,0 0,1% 0,8 0,1%
CDI 12,2 1,0% 10,3 0,8%
Total général 1270,1 100% 1276,6 100%

9

2.1.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA au 31 décembr e

Evolution de la présentation par rapport au bilan social 2009 :
Pour l’année 2010, on exclut les CDD sur crédit financés sur la subvention des effectifs non permanents.

2009 2010
Jeunes chercheurs 693 48,8% 731 53,7%
Doctorants 521 36,7% 545 40,0%
CORDI-S sur subvention 104 7,3% 108 7,9%
CORDI-C sur ressources contractuelles 337 23,7% 392 28,8%
Doctorants complémentés INRIA 39 2,7% 13 1,0%
Doctorants INRIA via EGIDE* 10 0,7% 10 0,7%
Doctorants complémentés via EGIDE* 31 2,2% 22 1,6%
Post-doctorants 172 12,1% 186 13,7%
Post-doctorants sur subvention 76 5,4% 63 4,6%
Post-doctorants sur ressources contractuelles 96 6,8% 123 9,0%
Ingénieurs contractuels 450 31,7% 444 32,6%
Ingénieurs experts 324 22,8% 313 23,0%
Ingénieurs jeunes diplômés 106 7,5% 98 7,2%
Ingénieurs spécialistes 13 0,9% 11 0,8%
Ingénieurs Transfert et Innovation 7 0,5% 15 1,1%
Ingénieurs Confirmés 7 0,5%
Délégations d'enseignants-chercheurs* 73 5,1% 81 5,9%
CDD sur ressources propres ** 79 5,6% 11 0,8%
Contrats emplois temporaires 91 6,4% 70 5,1%
Vacataires 3 0,2% 3 0,2%
Apprentis 15 1,1% 14 1,0%
Stagiaires 15 1% 8 1%
Total général 1419 100% 1362 100%
* Les personnels INRIA via Egide et les enseignants-chercheurs en délégation ne sont pas directement rémunérés par l'institut.
Par convention et comme les années précédentes, ils sont néanmoins pris en compte dans le bilan social.
** Pour l'année 2009 : ensemble des anciens CDD sur crédit (financés sur ressources propres ou sur subvention).
Pour l'année 2010 : uniquement les CDD sur crédit financés sur ressources propres.

Le nombre de jeunes chercheurs continue d'augmenter entre 2009 et 2010 avec une croissance de 5%
pour les doctorants et 8% pour les post-doctorants. Le nombre d'ingénieurs contractuels se stabilise.

10

2.1.4 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembr e
Répartition des effectifs réels permanents et non permanents

Répartition des effectifs réels au 31 décembre

2009 2010
Personnel permanent 1309 48,0% 1374 50,2%
Personnel non permanent 1419 52,0% 1362 49,8%
Total général 2728 100% 2736 100%

A noter qu'à périmètre constant, les personnels non permanents ont diminué de 0,4 point entre 2009 et
2010.

Répartition par nationalité des effectifs réels au 31 décembre 2010

Afrique / Moyen- Asie /
France Europe Amériques Total
Orient Océanie
Personnel permanent 1248 86 17 9 14 1374
Chercheurs 489 73 13 9 13
ITA 759 13 4 1
Personnel non permanent 780 226 131 129 96 1362
Jeunes chercheurs 304 156 98 102 71
Ingénieurs 317 55 27 22 23
Contrats emplois temporaires 59 4 5 1 1
Autres* 100 11 1 4 1
Total 2028 312 148 138 110 2736
* Délégations d'enseignants-chercheurs, CDD sur ressources propres, vacataires, apprentis et stagiaires.

11

2.1.4 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembr e
Les effectifs réels par centre de recherche au 31 décembre

2010 % %
Personnel Personnel non TOTAL Total par Personnel non
permanent permanent centre permanent

Centre de recherche INRIA Bordeaux - Sud Ouest 80 106 186 6,8% 57,0%
Centre de recherche INRIA Lille - Nord Europe 65 83 148 5,4% 56,1%
Centre de recherche INRIA Saclay - Ile de France 124 132 256 9,4% 51,6%
Centre de recherche INRIA Grenoble - Rhône-Alpes 161 228 389 14,2% 58,6%
Centre de recherche INRIA Nancy - Grand Est 131 134 265 9,7% 50,6%
Centre de recherche INRIA Paris - Rocquencourt 227 220 447 16,3% 49,2%
Centre de recherche INRIA Rennes - Bretagne Atlantique 156 226 382 14,0% 59,2%
Centre de recherche INRIA Sophia Antipolis - Méditerranée 202 209 411 15,0% 50,9%
Siège 228 24 252 9,2% 9,5%
TOTAL 1374 1362 2736 100% 49,8%

12

2.2 - Les personnels permanents
2.2.1 - Répartition par catégorie
Répartition des personnels sur supports budgétaires par corps
effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2010
(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Total
Corps
Chercheurs 597
DR 249
CR 348
ITA 777
Ingénieurs 530
IR 198
IE 181
AI 151
Techniciens 243
TR 220
AJT 23
Administratifs 4
Postes fonctionnels 3
AAR 1
SAR
Total général 1374

Répartition des personnels sur supports budgétaires par grade
effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2010

Les chercheurs par corps (597 pers.)

13

2.2.1 - Répartition par catégorie (suite)

Les ingénieurs par corps (530 pers.)

Les techniciens par corps (243 pers.)

14

2.2.2 - Répartition par âge
Répartition des personnels sur emploi chercheurs et ITA par grade et âge - effectifs
réels en personnes physiques au 31 décembre 2010

18 à 23 24 à 29 30 à 35 36 à 41 42 à 47 48 à 53 54 à 59 60 à 65 Total
Chercheurs 25 152 135 104 83 58 39 597
DR0 2 8 9 19
DR1 1 15 18 19 17 70
DR2 3 7 32 64 29 16 9 160
DR 3 7 33 79 49 43 35 249
CR1 2 77 99 25 33 15 4 255
CR2 21 68 3 1 93
CR 23 145 102 25 34 15 4 348
ITA 4 72 121 147 185 113 96 35 774
Ingénieurs 3 48 85 101 110 79 75 29 530
IR0 5 2 2 9
IR1 2 16 9 19 8 54
IR2 8 25 29 32 20 13 8 135
IR 8 25 31 48 34 34 18 198
IE0 1 3 3 7
IE1 2 6 6 7 1 22
IE2 27 38 35 23 11 14 4 152
IE 27 38 37 29 18 24 8 181
AI 3 13 22 33 33 27 17 3 151
Techniciens 2 24 36 46 75 34 20 6 243
TRE 11 7 3 2 23
TRS 5 13 10 4 32
TRN 1 23 33 38 45 13 10 2 165
TR 1 23 33 43 69 30 17 4 220
AJTP1 1 4 2 3 1 11
AJTP2 1 1 3 2 2 2 1 12
AJT 1 1 3 3 6 4 3 2 23
Administratifs 1 1
Total 5 98 273 282 289 196 154 74 1371

Pyramide des âges au 31 décembr e 2010

La moyenne d'âge des ITA est de 43,2 ans.
La moyenne d'âge des chercheurs est de 42,9 ans.

15

2.2.2 - Répartition par âge (suite)
Age moyen des personnels sur supports budgétaires par filière
et entité au 31 décembre 2010

Age moyen Age moyen
Age moyen ITA
chercheurs total
Bordeaux - Sud Ouest 37,2 39,7 38,6
Lille - Nord Europe 36,8 35,0 35,7
Saclay - Ile de France 40,0 38,1 39,2
Grenoble - Rhône-Alpes 41,7 41,3 41,5
Nancy - Grand Est 40,7 42,4 41,6
Paris - Rocquencourt 45,9 46,5 46,2
Rennes - Bretagne Atlantique 43,0 44,8 44,0
Sophia Antipolis - Méditerranée 45,5 46,5 45,9
Siège 54,6 44,1 44,6
TOTAL 42,9 43,2 43,1

Fonctionnaires atteignant l'âge de 65 ans dans les 10 prochaines années

Chercheurs ITA TOTAL

2011 3 3 6
2012 7 1 8
2013 7 6 13
2014 8 8 16
2015 10 12 22
2016 7 11 18
2017 4 11 15
2018 12 19 31
2019 13 13 26
2020 8 20 28
TOTAL 79 104 183

16

2.2.3 - Répartition par entité
Répartition des personnels sur emploi chercheurs et ITA - effectifs réels au 31 décembre 2010

Bordeaux - Sud Lille - Nord Saclay - Ile de Grenoble - Nancy - Paris - Rennes - Bretagne Sophia Antipolis
Siège TOTAL
Ouest Europe France Rhône-Alpes Grand Est Rocquencourt Atlantique Méditerranée

Chercheurs 36 26 70 83 62 123 72 114 11 597
DR0 0 0 1 0 0 7 1 8 2 19
DR1 0 1 7 9 4 17 12 15 5 70
DR2 10 6 21 18 15 44 14 28 4 160
CR1 14 8 25 46 33 41 34 54 0 255
CR2 12 11 16 10 10 14 11 9 0 93

ITA 44 39 54 78 69 104 84 88 217 777

Ingénieurs 27 24 31 56 44 62 58 55 173 530
IR0 0 0 0 0 0 1 1 2 5 9
IR1 3 1 1 3 5 5 12 5 19 54
IR2 8 7 9 17 9 15 14 15 41 135
IE0 0 0 0 0 0 2 0 3 2 7
IE1 1 0 0 0 5 4 3 4 5 22
IE2 10 10 12 17 11 16 8 10 58 152
AI 5 6 9 19 14 19 20 16 43 151
Techniciens 17 15 23 22 25 42 26 32 41 243
TRE 3 1 3 1 2 6 2 1 4 23
TRS 0 0 0 3 2 9 2 9 7 32
TRN 14 13 20 18 17 20 19 19 25 165
AJTP1 0 0 0 0 3 2 2 1 3 11
AJTP2 0 1 0 0 1 5 1 2 2 12

Administratifs 0 0 0 0 0 0 0 1 3 4
Poste Fonctionnel 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3
AAR 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
SARE 0

Total 80 65 124 161 131 227 156 202 228 1374

Répartition en pourcentage du total par grade

Siège TOTAL

Chercheurs 6% 4% 12% 14% 10% 21% 12% 19% 2% 100%
DR0 0% 0% 5% 0% 0% 37% 5% 42% 11% 100%
DR1 0% 1% 10% 13% 6% 24% 17% 21% 7% 100%
DR2 6% 4% 13% 11% 9% 28% 9% 18% 3% 100%
CR1 5% 3% 10% 18% 13% 16% 13% 21% 0% 100%
CR2 13% 12% 17% 11% 11% 15% 12% 10% 0% 100%
ITA 6% 5% 7% 10% 9% 13% 11% 11% 28% 100%

Ingénieurs 5% 5% 6% 11% 8% 12% 11% 10% 33% 100%

IR0 0% 0% 0% 0% 0% 11% 11% 22% 56% 100%
IR1 6% 2% 2% 6% 9% 9% 22% 9% 35% 100%
IR2 6% 5% 7% 13% 7% 11% 10% 11% 30% 100%
IE0 0% 0% 0% 0% 0% 29% 0% 43% 29% 100%
IE1 5% 0% 0% 0% 23% 18% 14% 18% 23% 100%
IE2 7% 7% 8% 11% 7% 11% 5% 7% 38% 100%
AI 3% 4% 6% 13% 9% 13% 13% 11% 28% 100%
Techniciens 7% 6% 9% 9% 10% 17% 11% 13% 17% 100%
TRE 13% 4% 13% 4% 9% 26% 9% 4% 17% 100%
TRS 0% 0% 0% 9% 6% 28% 6% 28% 22% 100%
TRN 8% 8% 12% 11% 10% 12% 12% 12% 15% 100%
AJTP1 0% 0% 0% 0% 27% 18% 18% 9% 27% 100%
AJTP2 0% 8% 0% 0% 8% 42% 8% 17% 17% 100%

Administratifs 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 25% 75% 100%
Poste Fonctionnel 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
AAR 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 100%
SARE 0%

Total 5% 5% 9% 12% 10% 17% 11% 14% 17% 100%

17

2.2.3 - Répartition par entité (suite)
Répartition des personnels sur emploi chercheurs et ITA - effectifs réels
au 31 décembre 2010

Quelques indicateurs (hors siège)

TOTAL

Rapport CR/DR 2,60 2,71 1,41 2,07 2,26 0,81 1,67 1,24 1,46
Rapport CR2/CR1 0,86 1,38 0,64 0,22 0,30 0,34 0,32 0,17 0,36
Rapport ITA/Chercheur 1,22 1,50 0,77 0,94 1,11 0,85 1,17 0,77 0,96

(% de l'entité sur l'ensemble des personnels sur supports d’emplois budgétaires)

18

2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA
En ETP par catégorie et par année

2009 2010
Jeunes chercheurs 618,0 44,1% 687,5 48,2%
Doctorants 463,5 33,1% 502,2 35,2%
CORDI-S sur subvention 100,2 7,2% 102,3 7,2%
CORDI-C sur ressources contractuelles 279,9 20,0% 332,2 23,3%
Doctorants complémentés INRIA 39,5 2,8% 31,9 2,2%
Doctorants INRIA via EGIDE 11,1 0,8% 10,8 0,8%
Doctorants complémentés via EGIDE 32,8 2,3% 25,0 1,8%
Post doctorants 154,4 11,0% 185,2 13,0%
Post-doctorants sur subvention 59,9 4,3% 73,6 5,2%
Post-doctorants sur ressources contractuelles 94,6 6,7% 111,6 7,8%
Ingénieurs 401,2 28,6% 445,6 31,2%
Ingénieurs Experts 282,5 20,1% 314,6 22,1%
Ingénieurs Jeunes Diplômés 102,4 7,3% 104,6 7,3%
Ingénieurs Spécialistes 14,5 1,0% 14,7 1,0%
Ingénieurs Transfert et Innovation 1,8 0,1% 10,3 0,7%
Ingénieurs confirmés 1,3 0,1%
Délégations enseignants-chercheurs 73,1 5,2% 63,0 4,4%
CDD sur resources propres * 59,1 4,2% 12,6 0,9%
Contrats emplois temporaires 80,1 5,7% 125,9 8,8%
Vacataires 3,2 0,2% 2,3 0,2%
Apprentis 9,4 0,7% 14,8 1,0%
Stagiaires 158,0 11,3% 74,7 5,2%
Total général 1402,1 100% 1426,3 100%
* Pour l'année 2009 : ensemble des anciens CDD sur crédit (financés sur ressources propres ou sur subvention).
Pour l'année 2010 : uniquement les CDD sur crédit financés sur ressources propres.

19

2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA (suite)
En ETP par catégorie et entité en 2010

Rennes - Sophia
Bordeaux - Sud Lille - Nord Saclay - Ile de Grenoble - Nancy - Paris -
Bretagne Antipolis Siège TOTAL
Ouest Europe France Rhône-Alpes Grand Est Rocquencourt
Atlantique Méditerranée

Jeunes chercheurs 51,7 36,2 76,1 113,8 60,2 107,4 113,4 128,7 687,5
Doctorants 37,1 24,3 52,2 78,8 38,7 76,3 89,3 105,4 502,2
CORDI-S sur subvention 13,3 10,9 10,8 16,6 14,6 9,8 12,8 13,7 102,3
CORDI-C sur ressources contractuelles 21,3 11,8 33,2 58,2 20,6 55,0 66,3 65,9 332,2
Doctorants complémentés INRIA 0,1 3,2 1,6 9,1 7,4 10,5 31,9
Doctorants INRIA via EGIDE 1,6 4,8 0,8 0,4 1,2 2,0 10,8
Doctorants complémentés via EGIDE 2,5 0,2 1,7 3,6 2,0 1,7 13,4 25,0
Post doctorants 14,6 11,8 23,9 35,0 21,4 31,1 24,2 23,3 185,2
Post-doctorants sur subvention 8,3 6,1 9,3 10,2 10,8 9,5 8,7 10,8 73,6
Post-doctorants sur ressources contractuelles 6,2 5,8 14,7 24,8 10,6 21,6 15,5 12,5 111,7
Ingénieurs contractuels 31,3 33,7 44,0 86,4 40,3 59,0 79,2 62,8 9,0 445,6
Ingénieurs experts 17,3 19,0 31,4 65,6 25,4 46,1 60,4 46,6 2,9 314,7
Ingénieurs jeunes diplômés 14,0 11,4 10,3 16,9 13,9 8,1 16,3 10,0 3,7 104,6
Ingénieurs spécialistes 1,1 0,9 2,4 0,8 2,0 1,5 4,6 1,5 14,7
Ingénieurs Transfert et Innovation 2,2 1,2 1,3 2,6 0,8 1,3 1,0 10,3
Ingénieurs Confirmés 0,3 0,3 0,3 0,2 0,2 0,3 1,3
Délégations enseignants-chercheurs 9,6 5,1 5,6 5,1 4,2 14,8 11,6 6,3 0,6 63,0
CDD sur ressources propres 1,0 2,3 8,5 0,8 12,6
Contrats emplois temporaires 7,8 2,3 8,0 11,5 19,7 18,0 23,7 22,7 12,2 125,9
Vacataires 0,1 2,2 2,3
Apprentis 0,7 3,8 3,6 1,0 2,9 2,8 14,8
Stagiaires 6,4 5,3 6,8 19,6 12,6 7,0 9,3 7,1 0,6 74,7
Total général 107,5 82,6 141,6 240,2 139,3 218,1 240,5 231,3 25,2 1426,3

20

2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par l'INRIA (suite)
Evolution des effectifs des personnels contractuels par catégorie en équivalent
temps plein

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Doctorants* 205,4 241,0 232,0 291,8 343,0 380,2 434,5
Post-doctorants 82,8 78,9 94,2 135,8 157,4 154,4 185,2
Ingénieurs 206,9 185,4 237,0 326,5 346,9 401,2 445,6
CDD sur ressources propres** 24,4 41,4 48,8 43,6 59,1 12,6
Contrats emplois temporaires 85,0 118,2 102,4 114,6 83,0 80,1 125,9
Stagiaires 131,6 133,1 131,8 135,4 132,0 158,0 74,7
* Doctorants avec un financement principal INRIA.
** Ensemble des anciens CDD sur crédit (financés sur ressources propres ou sur subvention) pour les annés antérieures à 2010.

A noter qu'en 2010 en raison d'une évolution réglementaire sur la rémunération des stagiaires, de
nombreux stagiaires ont bénéficié d'un Contrat emploi Temporaire. Ceci explique la forte diminution du
nombre de stagiaires et a contrario la forte hausse du nombre de Contrats emplois temporaires cette
année.

Répartition des personnels contractuels par nature de la dépense

Répartition des personnels non permanents par type de ressource.
Effectifs réels au 31 décembre 2010

Ressources
Subvention TOTAL
propres
Jeunes chercheurs 175 556 731
Doctorants 112 433 545
CORDI-S sur subvention 108 108
CORDI-C sur ressources contractuelles 392 392
Doctorants complémentés INRIA 13 13
Doctorants INRIA via EGIDE 3 7 10
Doctorants complémentés via EGIDE 1 21 22
Post doctorants 63 123 186
Post-doctorants sur subvention 63 63
Post-doctorants sur ressources contractuelles 123 123
Ingénieurs 121 323 444
Ingénieurs experts 313 313
Ingénieurs jeunes diplômés 98 98
Ingénieurs spécialistes 11 11
Ingénieurs Transfert et Innovation 5 10 15
Ingénieurs Confirmés 7 7
Délégations enseignants chercheurs 52 29 81
CDD sur resources propres 11 11
Contrats emplois temporaires 12 58 70
Vacataires 3 3
Apprentis 14 14
Stagiaires 8 8
Total général 374 988 1362

21

2.4 - Répartition par agrégat NCBC
Répartition des personnels par entité - effectifs réels au 31 décembre 2010
(personnels permanents et non permanents)

Nancy - Rennes -
Bordeaux - Lille - Nord Saclay - Ile de Grenoble - Paris - Sophia Antipolis
Grand Bretagne Siège Total
Sud Ouest Europe France Rhône-Alpes Rocquencourt Méditerranée
Est Atlantique

1. Activités de recherche conduites par les CRI 134 102 196 289 186 331 281 314 1833
2. Actions communes 19 13 17 44 30 46 42 38 71 320
2-1. Moyens scientifiques communs 11 8 10 28 15 30 24 24 150
2-2. Valorisation de la recherche 3 3 4 6 5 5 14 8 27 75
2-4. Echanges internationaux 10 10
2-5. IST et communication 5 2 3 10 10 11 4 6 34 85
3. Fonctions support 33 33 43 56 49 70 59 59 181 583
3-1. Action sociale 6 6
3-2. Moyens informatiques communs 37 37
3-41. Moyens généraux des CRI 33 33 42 55 48 70 59 58 398
3-42. Moyens généraux des services centraux 1 1 1 1 138 142
Total 186 148 256 389 265 447 382 411 252 2736

Evolution de la répartition

% % % %
2007 2008 2009 2010
1. Activités de recherche conduites par les CRI 64% 65% 66% 67%
2. Actions communes 13% 12% 12% 12%
2-1. Moyens scientifiques communs 6% 6% 6% 5%
2-2. Valorisation de la recherche 3% 2% 2% 3%
2-4. Echanges internationaux 1% 0,5% 0,7% 0,4%
2-5. IST et communication 3% 3% 3% 3%
2-7. Formation permanente 0,1% 0,04% 0,04%
3. Fonctions support 23% 23% 22% 21%
3-1. Action sociale 0,3% 0,2% 0,2% 0,2%
3-2. Moyens informatiques communs 1% 1% 1% 1%
3-41. Moyens généraux des CRI 16% 16% 15% 15%
3-42. Moyens généraux des services centraux 5% 6% 5% 5%
Total 100% 100% 100% 100%

Répartition des personnels sur activité de recherche (agrégat 1) par domaine de
recherche - effectifs réels au 31 décembre 2010

Rennes -
Bordeaux - Lille - Nord Saclay - Ile de Grenoble - Nancy - Grand Paris - Sophia Antipolis
Bretagne Total
Sud Ouest Europe France Rhône-Alpes Est Rocquencourt Méditerranée
Atlantique

Domaine de recherche 130 102 191 289 186 317 278 309 1802
D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 46 29 58 32 29 33 20 53 300
D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 4 7 72 35 54 73 49 39 333
D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 36 35 17 93 20 60 82 69 412
D4 : Perception, cognition, interaction 28 15 30 87 72 81 81 78 472
D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement 16 16 14 42 11 70 46 70 285
Personnels hors projet 4 5 14 3 5 31
Total 134 102 196 289 186 331 281 314 1833

22

2.4 - Répartition par agrégat NCBC (suite)

Les Equipes de recherche

On compte 209 équipes de recherche sur l'année 2010, dont 171 équipes-projets INRIA, 37
équipes INRIA et 1 actions exploratoire.

Autres Actions
EPI Total
équipes exploratoires
Domaine de recherche
D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 34 9 43
D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 34 8 42
D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 34 9 43
D4 : Perception, cognition, interaction 41 3 44
D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement 28 8 1 37
Total 171 37 1 209

Répartition des personnels sur agrégat 2 et 3 par domaine d'activité - effectifs
réels au 31 décembre 2010

%
Administratif et financier / Juridique 21,5%
Secrétariat / Assistanat 19,3%
Moyens informatiques 15,2%
Ressources Humaines 9,3%
Développement technologique 7,2%
Valorisation et Relations industrielles 6,3%
Services Techniques 6,1%
Direction 4,7%
Information Scientifique et Technique 4,5%
Communication 4,1%
Relations internationales 1,0%
AGOS 0,9%
Total 100%

23

2.5 - La parité
2.5.1 - Les personnels permanents
Répartition des personnels permanents par genre - effectifs réels en nombre de
personnes physiques au 31 décembre 2010

Femmes Hommes Total Total
Effectifs % Effectifs % Grades Corps
Chercheurs 95 15,9% 502 84,1% 597
DR0 19 100,0% 19
DR1 14 20,0% 56 80,0% 70 249
DR2 22 13,8% 138 86,3% 160
CR1 45 17,6% 210 82,4% 255
348
CR2 14 15,1% 79 84,9% 93
ITA 476 61,3% 301 38,7% 777
Ingénieurs 284 53,6% 246 46,4% 530
IR0 2 22,2% 7 77,8% 9
IR1 15 27,8% 39 72,2% 54 198
IR2 41 30,4% 94 69,6% 135
IE0 5 71,4% 2 28,6% 7
IE1 11 50,0% 11 50,0% 22 181
IE2 99 65,1% 53 34,9% 152
AI 111 73,5% 40 26,5% 151 151
Techniciens 191 78,6% 52 21,4% 243
TRE 16 69,6% 7 30,4% 23
TRS 30 93,8% 2 6,3% 32 220
TRN 135 81,8% 30 18,2% 165
AJTP1 6 54,5% 5 45,5% 11
23
AJTP2 4 33,3% 8 66,7% 12
Administratifs 1 25,0% 3 75,0% 4
Postes Fonctionnels 3 100% 3 3
AAR 1 100% 1 1
SARE
Total 571 41,6% 803 58,4% 1374

24

2.5 - La parité (suite)
2.5.1 - Les personnels permanents (suite)
Répartition des personnels sur emploi budgétaire par genre et catégorie de la fonction
publique au 31 décembre 2010

Chercheurs ITA Total
Effectif Effectif Effectif %
A 597 534 1131 82,3%
Femmes 95 285 380 33,6%
Hommes 502 249 751 66,4%
% femmes 15,9% 53,4%
B 220 220 16,0%
Femmes 181 181 82,3%
Hommes 39 39 17,7%
% femmes 82,3%
C 23 23 1,7%
Femmes 10 10 43,5%
Hommes 13 13 56,5%
% femmes 43,5%
Total 597 777 1374 100%
Femmes 95 476 571 41,6%
Hommes 502 301 803 58,4%
% femmes 15,9% 61,3% 41,6%

25

2.5.1 - Les personnels permanents (suite)
Répartition par entité
Répartition des personnels permanents par genre et entité - effectifs réels au 31 décembre 2010

Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs Total
Bordeaux - Sud Ouest 36 27 17 0 80
Femmes 3 11 14 0 28
Hommes 33 16 3 0 52
% femmes 8% 41% 82% 35%
Lille - Nord Europe 26 24 15 0 65
Femmes 5 11 11 0 27
Hommes 21 13 4 0 38
% femmes 19% 46% 73% 42%
Saclay - Ile de France 70 31 23 0 124
Femmes 18 19 21 0 58
Hommes 52 12 2 0 66
% femmes 26% 61% 91% 47%
Grenoble - Rhône-Alpes 83 56 22 0 161
Femmes 10 28 18 0 56
Hommes 73 28 4 0 105
% femmes 12% 50% 82% 35%
Nancy - Grand Est 62 44 25 0 131
Femmes 5 24 20 0 49
Hommes 57 20 5 0 82
% femmes 8% 55% 80% 37%
Paris - Rocquencourt 123 62 42 0 227
Femmes 21 32 28 0 81
Hommes 102 30 14 0 146
% femmes 17% 52% 67% 36%
Rennes - Bretagne Atlantique 72 58 26 0 156
Femmes 8 32 18 0 58
Hommes 64 26 8 0 98
% femmes 11% 55% 69% 37%
Sophia Antipolis - Méditerranée 114 55 32 1 202
Femmes 23 26 28 1 78
Hommes 91 29 4 0 124
% femmes 20% 47% 88% 100% 39%
Siège 11 173 41 3 228
Femmes 2 101 33 0 136
Hommes 9 72 8 3 92
% femmes 18% 58% 80% 0% 60%
TOTAL 597 530 243 4 1374
Femmes 15,9% 53,6% 78,6% 25,0% 41,6%
Hommes 84,1% 46,4% 21,4% 75,0% 58,4%

26

2.5.2 - Les personnels non permanents
Répartition des personnels non permanents par genre - effectifs réels en personnes
physiques au 31 décembre 2010

Femmes Hommes
Total
Jeunes chercheurs 168 23,0% 563 77,0% 731
Doctorants 126 23,1% 419 76,9% 545
CORDI-S sur subvention 28 25,9% 80 74,1% 108
CORDI-C sur ressources contractuelles 85 21,7% 307 78,3% 392
Doctorants complémentés INRIA 4 30,8% 9 69,2% 13
Doctorants INRIA via EGIDE 4 40,0% 6 60,0% 10
Doctorants complémentés via EGIDE 5 22,7% 17 77,3% 22
Post-doctorants 42 22,6% 144 77,4% 186
Post-doctorants sur subvention 16 25,4% 47 74,6% 63
Post-doctorants sur ressources contractuelles 26 21,1% 97 78,9% 123
Ingénieurs 83 18,7% 361 81,3% 444
Ingénieurs experts 69 22,0% 244 78,0% 313
Ingénieurs jeunes diplômés 9 9,2% 89 90,8% 98
Ingénieurs spécialistes 1 9,1% 10 90,9% 11
Ingénieurs Transfert et Innovation 1 6,7% 14 93,3% 15
Ingénieurs confirmés 3 42,9% 4 57,1% 7
Délégations d'enseignants-chercheurs 18 22,2% 63 77,8% 81
CDD sur ressources propres 2 18,2% 9 81,8% 11
Contrats emplois temporaires 29 41,4% 41 58,6% 70
Vacataires 3 100,0% 0 0,0% 3
Apprentis 6 42,9% 8 57,1% 14
Stagiaires 2 25% 6 75% 8
Total général 311 22,8% 1051 77,2% 1362

Répartition des personnels non permanents par genre et entité - effectifs réels en
personnes physiques au 31 décembre 2010
Jeunes Contrats agents
Ingénieurs Autres TOTAL
chercheurs temporaires
Femmes 13 11 1 5 30
Hommes 41 25 1 9 76
% femmes 24% 31% 50% 36% 28%
Femmes 5 4 1 2 12
Hommes 36 28 2 5 71
% femmes 12% 13% 33% 29% 14%
Femmes 20 7 0 0 27
Hommes 62 34 0 9 105
% femmes 24% 17% 0% 20%
Femmes 24 14 6 6 50
Hommes 102 64 5 7 178
% femmes 19% 18% 55% 46% 22%
Femmes 21 5 6 0 32
Hommes 46 40 10 6 102
% femmes 31% 11% 38% 0% 24%
Femmes 40 12 5 7 64
Hommes 79 42 6 29 156
% femmes 34% 22% 45% 19% 29%
Femmes 19 13 3 6 41
Hommes 91 69 13 12 185
% femmes 17% 16% 19% 33% 18%
Sophia Antipolis -Méditerranée 132 66 1 10 209
Femmes 26 14 1 4 45
Hommes 106 52 0 6 164
% femmes 20% 21% 100% 40% 22%
Siège 0 10 10 4 24
Femmes 0 3 6 1 10
Hommes 0 7 4 3 14
% femmes 30% 60% 25% 42%
Total 731 444 70 117 1362
Femmes 168 83 29 31 311
Hommes 563 361 41 86 1051

27

2.5.3 - Répartition par domaine d'activité
Répartition des personnels permanents et non permanents par domaine d'activité et
par genre - effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2010

Femmes Hommes
% %

Recherche 18,2% 81,8%
Administratif et financier / Juridique 74,2% 25,8%
Secrétariat / Assistanat 98,9% 1,1%
Moyens informatiques 17,5% 82,5%
Ressources Humaines 83,3% 16,7%
Développement technologique 10,8% 89,2%
Valorisation et Relations industrielles 49,1% 50,9%
Services Techniques 25,5% 74,5%
Direction 42,9% 57,1%
Information Scientifique et Technique 80,5% 19,5%
Communication 70,3% 29,7%
Relations internationales 55,6% 44,4%
AGOS 100,0% 0,0%
Total 32,2% 67,8%

28

2.5.4 - Pyramides des âges par genr e
Pyramide des âges des personnels sur activités de recherche - effectifs réels en
personnes physiques
Personnels permanents et non permanents au 31 décembre 2010
Moyenne personnels sur activité de recherche (agragat 1) : 33,6 ans

Pyramide des âges des personnels sur fonctions supports - effectifs réels en personnes
physiques
Personnels permanents et non permanents au 31 décembre 2010
Moyenne personnels sur fonction support (agrégats 2 et 3) : 41,8 ans

La moyenne d'âge générale est de 36,3

29

30

3- LES MOUVEMENTS DE PERSONNELS

3.1 - Les concours chercheurs
3.2 - Les concours ITA
3.3 - Les promotions
3.4 - La mobilité interne
3.5 - La mobilité externe
3.6 - Les départs à la retraite

Ce chapitre présente les mouvements de
personnel enregistrés en 2010 à travers les
concours, les campagnes de recrutement,
les promotions, la mobilité et les départs
en retraite.

31

MOUVEMENTS DE PERSONNELS
3.1 - Les concours chercheurs
Recrutements des chercheurs en 2010

Postes ouverts Candidatures Pression Postes pourvus
DR2 18 92 5,1 18
CR1 8 84 10,5 5
CR2 19 321 16,9 20
Total 45 497 11,0 43

Répartition des affectations par Centre de Recherche

DR2 CR2 CR1 TOTAL
Bordeaux - Sud Ouest 1 3 1 5
Lille - Nord Europe 3 1 4
Saclay - Ile de France 2 3 1 6
Grenoble - Rhône-Alpes 3 2 0 5
Nancy - Grand Est 1 2 0 3
Paris - Rocquencourt 3 3 0 6
Rennes - Bretagne Atlantique 1 2 1 4
Sophia Antipolis - Méditerranée 7 2 1 10
TOTAL 18 20 5 43

Evolution des recrutements de chercheurs

2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
DR
candidatures 71 53 40 60 64 78 86 92
postes pourvus 9 9 8 15 13 11 16 18
pression* 7,9 5,9 5,0 4,0 4,9 7,8 5,7 5,1
CR
candidatures 280 340 319 514 454 386 349 405
postes pourvus 27 24 17 34 34 27 25 25
pression 10,4 14,2 18,8 15,1 13,4 12,5 14,0 16,2
Total
candidatures 351 393 359 574 518 464 435 497
postes pourvus 36 33 25 49 47 38 41 43
* La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures

32

3.1 - Les concours chercheurs (suite)

Recrutements des chercheurs par nationalité
Total % origine
CR % origine CR DR %origine DR
Chercheurs chercheurs
France 12 48% 14 78% 26 60%
Autres pays européens 10 40% 4 22% 14 33%
Reste du monde 3 12% 0% 3 7%

Total 25 100% 18 100% 43 100%

40% des chercheurs recrutés en 2010 sont de nationalité étrangère (contre 34% en 2009).

Chercheurs recrutés par pays de soutenance de la thèse

Total % origine
CR % origine CR DR %origine DR
Chercheurs chercheurs
France 13 52% 15 83% 28 65%
Autres pays européens 8 32% 3 17% 11 26%
Reste du monde 4 16% 0% 4 9%
Total 25 100% 18 100% 43 100%

Répartition des recrutés par domaine de recherche

33

Répartition des candidatures par Centre de Recherche INRIA visé

DR2 CR2 CR1 TOTAL
Bordeaux - Sud Ouest 8 36 14 58
Lille - Nord Europe 5 22 4 31
Saclay - Ile de France 10 41 12 63
Nancy - Grand Est 10 31 10 51
Paris - Rocquencourt 13 52 12 77
Rennes - Bretagne Atlantique 12 52 7 71
Sophia Antipolis - Méditerranée 15 33 12 60
TOTAL 92 321 84 497

Caractéristiques comparées des candidats et des chercheurs recrutés
La nationalité
Pourcentage d’étrangers candidats et recrutés

Sur la totalité des concours chercheurs, les postulants étrangers représentent 44% des candidatures et
40% des recrutés. La part des postulants étrangers est en hausse de 15 points par rapport à 2009.

34

Le genre

Candidats Recrutés
DR2
Hommes 80 15
Femmes 12 3
CR1
Hommes 66 3
Femmes 18 2
CR2
Hommes 256 16
Femmes 65 4

On note un avantage féminin de 1,33 pour l'accès aux postes DR et de 2,44 pour l'accès aux postes
CR1. Aucun avantage notable n'est observé sur les concours CR2.

L’âge : âge moyen des candidats recrutés
Candidats Recrutés

DR2 44,3 42,0
CR1 36,5 33,0
CR2 30,8 30,4

3.2 - Les concours IT
Recrutement des IT en 2010

Concours externes Concours internes

Total postes
Postes ouverts Candidatures Postes pourvus Pression Postes ouverts Candidatures Postes pourvus Pression pourvus

Ingénieurs 21 340 16 16,2 15 65 15 4,3 31
Ingénieurs de recherche 7 144 4 20,6 3 12 3 4,0 7
Ingénieurs d'études 6 66 5 11,0 4 15 4 3,8 9
Assistants ingénieurs 8 130 7 16,3 8 38 8 4,8 15
Techniciens 9 172 9 19,1 4 11 4 2,8 13
Techniciens de recherche 9 172 9 19,1 4 11 4 2,8 13
Total 30 512 25 17,1 19 76 19 4,0 44

Evolution du nombre de postes d'IT ouverts aux concours
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Concours internes 14 6 9 19 22 19 19 19
Concours externes 33 29 77 62 77 43 40 30
Total 47 35 86 81 99 62 59 49

35

3.2 - Les concours IT (suite)
Répartition des recrutements IT (concours externes) par affectation géographique

Ingénieurs Techniciens
TOTAL
IR IE AI TR
Sophia Antipolis - Méditerranée 0 0 0 0 0
Siège 1 1 1 1 4
TOTAL 4 5 7 9 25

Répartition des recrutements IT (concours externes) par BAP
Nombre de
Postes ouverts Postes pourvus Pression*
candidatures
Par branche d'activité professionnelle (BAP) 512 30 25 17,1
BAP E : informatique et calcul scientifique 179 8 5 22,4
BAP F : documentation, édition, communication 17 1 1 17,0
BAP G : patrimoine, logistique, prévention et restauration -
BAP J : gestion scientifique et techniques des EPST 316 21 19 15,0
* La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures

Répartition des recrutements IT (concours externes) par filière

Nombre de
Postes ouverts Postes pourvus Pression
candidatures

Par filière 512 30 25 17,1
Administratif et financier 110 9 7 12,2
Communication 17 1 1 17,0
Informatique 179 8 5 22,4
Ressources Humaines 113 4 4 28,3
Secrétariat - assistanat 85 7 7 12,1
Valorisation 8 1 1 8,0

Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés (concours externes)
Le genre
Candidats Recrutés On observe un avantage
IR
féminin total pour l'accès aux
Hommes 108 3
36 1
concours IE et TR (100% de
Femmes
femmes recrutées). C'est
IE
23 0
également un avantage féminin
Hommes
Femmes 43 5
(de 1.76) pour l'accès aux
AI
postes de niveau AI. Enfin, on
Hommes 74 3
note une parité parfaite pour
Femmes 56 4
l'accès aux postes IR (aucun
TR
avantage masculin ou féminin).
Hommes 31 0
Femmes 141 9
36

3.2 - Les concours IT (suite)

Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés (concours externes)
Le genre (suite)

Pourcentage d’hommes et de femmes candidats et recrutés

3.3 - Les promotions

LES CHERCHEURS
Promotions au choix des chercheurs (échelons et grades)

Agents % Agents
Agents promus
promouvables promus

DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 1 12,5%
DR1 -> DR0 45 2 4,4%
DR2 -> DR1 86 11 12,8%
CR2 -> CR1 45 28 62,2%
TOTAL 184 42 22,8%

Répartition hommes / femmes

Agents promouvables Agents promus Age moyen des
Avantage masculin
promus
Hommes Femmes Hommes Femmes

DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 0 1 0 - 53
DR1 -> DR0 39 6 2 0 ∞
× 55
DR2 -> DR1 73 13 8 3 0,47 49
CR2 -> CR1 39 6 23 5 0,71 32
TOTAL 159 25 34 8 0,67 38
Avantage masculin : Cf. définition dans glossaire.
∞ : avantage infini (aucun recrutement de femme)
×

L'avantage masculin est total pour l'accès au grade DR0. En revanche, on note un léger avantage féminin
pour l'accès aux grades DR1 et CR1.

37

3.3 - Les promotions (suite)

LES ITA
Promotions de corps des ITA
Agents % Agents
Agents promus
promouvables promus

Ingénieurs 137 6 4,4%
IE->IR2 93 3 3,2%
AI->IE2 44 3 6,8%
Techniciens 109 10 9,2%
TR->AI 92 8 8,7%
AJT->TR 17 2 11,8%
TOTAL 246 16 6,5%

Agents promouvables Agents promus
Avantage masculin
Ingénieurs 41 96 2 4 1,17
IE->IR2 36 57 2 1 3,17
AI->IE2 5 39 0 3 0,00
Techniciens 24 85 2 8 0,89
TR->AI 16 76 2 6 1,58
AJT->T 8 9 0 2 0,00
TOTAL 65 181 4 12 0,93

On observe un avantage féminin total pour l'accès aux corps IE et TR. A l'inverse, c'est un avantage
masculin pour les corps IR et AI.

Promotions de grades des ITA
Agents % Agents
Agents promus
promouvables promus

IR2->IR1 59 8 13,6%
IE1->IE0 4 1 25,0%
IE2->IE1 27 4 14,8%
TRS->TRE 29 5 17,2%
TRN->TRS 28 8 28,6%
AJTP2 -> AJTP1 8 3 37,5%
TOTAL 155 29 18,7%

Agents promouvables Agents promus
Avantage masculin
IR2->IR1 44 15 7 1 2,39
IE1->IE0 3 1 0 1 0,00
IE2->IE1 12 15 3 1 3,75
TRS->TRE 4 25 0 5 0,00
TRN->TRS 6 22 0 8 0,00
AJTP2 -> AJTP1 3 5 1 2 0,83
TOTAL 72 83 11 18 0,70

En 2010, l'avantage est globalement féminin pour les promotions de grade ITA.

38


LES ITA
Examens professionnels de sélection

nombre
Nombre de nombre de Nombre d'agents
d'admis à
candidats postes offerts promus
concourir
Ingénieur de recherche hors classe 5 5 2 1
Technicien de la recherche classe exceptionnelle 15 15 4 4
TOTAL 20 20 6 5


Candidats Agents promus Avantage
Hommes Femmes Hommes Femmes masculin

Ingénieur de recherche hors classe 3 2 1 0,00
Technicien de la recherche classe exceptionnelle 2 13 2 2 6,50
TOTAL 5 15 2 3 2,00

Avancements accélérés d'échelon des ITA

Agents (2)
Moyenne
Mois (1)
mois/agents
Hommes Femmes Total

Ingénieurs 441 30 42 72 6,13
Ingénieurs de recherche 159 19 8 27 5,89
Ingénieurs d'études et AAR 156 10 14 24 6,50
Assistants ingénieurs 126 1 20 21 6,00
Techniciens - Administratifs 272 13 34 47 5,79
Techniciens 249 7 31 38 6,55
Adjoints techniques 23 6 3 9 2,56
TOTAL 713 43 76 119 5,99

(1) nombre de mois attribués
(2) nombre d'agents ayant bénéficié d'une réduction d'ancienneté

39


LES ITA
Titulaires ayant atteint l'échelon terminal de leur grade

Nombre de personnes Nombre de personnes
ayant atteint l'échelon ayant atteint l'échelon
%/Titulaires %/Titulaires
terminal de leur grade au terminal depuis plus de 5
31/12/2010 ans au 31/12/2010
Directeurs de recherche 114 51,4% 54 24,3%
DR0 9 50,0% 6 33,3%
DR1 42 65,6% 20 31,3%
DR2 63 45,0% 28 20,0%
Chargés de recherche 86 25,6% 35 10,4%
CR1 50 19,9% 34 13,5%
CR2 36 42,4% 1 1,2%
Ingénieurs de recherche 38 22,9% 21 12,7%
IR0 4 50,0% 2 25,0%
IR1 20 37,7% 10 18,9%
IR2 14 13,3% 9 8,6%
Ingénieurs d'étude 21 14,2% 7 4,7%
IE0 4 57,1%
IE1 5 23,8% 1 4,8%
IE2/AAR 12 10,0% 6 5,0%
Assistants ingénieurs 19 13,8% 5 3,6%
Techniciens 13 6,0% 2 0,9%
TRE/SARE 4 17,4% 1 4,3%
TRS 6 18,8%
TRN 3 1,8% 1 0,6%
Adjoints/Agents techniques 1 4,3%
AJTP1 1 9,1%
AJTP2
Total 292 23,3% 124 9,9%

Evolution du taux de promotion
Evolution des promotions de corps et de grade des populations chercheurs et ITA

40

3.4 - La mobilité inter ne

Synthèse des mobilités inter-centres en 2010

Chercheurs ITA
arrivées départs arrivées départs

Bordeaux - Sud Ouest 0 -2 0 0
Lille - Nord Europe 1 0 0 0
Saclay - Ile de France 6 0 1 -4
Nancy - Grand Est 2 -1 0 0
Paris - Rocquencourt 0 -4 1 -2
Rennes - Bretagne Atlantique 0 -1 1 0
Sophia Antipolis - Méditerranée 1 -4 0 0
Siège 2 0 5 -3
TOTAL 12 -12 9 -9

3.5 - La mobilité exter ne

Personnel accueilli en détachement et en délégation à l'INRIA
Evolution par corps au 31 décembre

2005 2006 2007 2008 2009 2010
Chercheurs 57 98 113 122 118 120
accueillis en détachement 28 45 60 54 44 39
accueillis en délégation 29 53 53 68 74 81
ITA (détachements) 18 32 42 63 53 43
Total 75 130 155 185 171 163

41

3.5 - La mobilité exter ne (suite)

Organismes d'origine du personnel détaché à l'INRIA (IT et chercheurs)
Effectifs par type d’organisme au 31 décembre

Organismes d'origine des chercheurs accueillis en délégation

Etablissements Effectifs
Université Bordeaux I 9
Université Rennes I 7
Université Denis Diderot : Paris VII 6
Université Paris Sud : Paris XI 5
Université Joseph-Fourier : Grenoble I 4
Université de Pau Et des Pays de L'Adour 4
Institut National des Sciences Appliquées Lyon 3
Université de Nice - Sophia Antipolis 3
Université Montpellier II (Sciences Et Techniques Du Languedoc) 2
Université Blaise Pascal : Clermont-Ferrand II 2
Université Paris-Nord : Paris XIII 2
Université Bretagne Sud 2
Université Henri Poincaré : Nancy I 2
Université Charles-de-Gaulle : Lille III 2
Institut Polytechnique de Grenoble 2
Université de Nantes 2
Université Pierre Et Marie Curie : Paris VI 2
Université de Versailles Saint-Quentin-En-Yvelines 2
Ecole Normale Supérieure Paris 2
Ecole Normale Supérieure Cachan 2
Université Victor Segalen : Bordeaux II 1
Université Paul Sabatier : Toulouse III 1
ENSEIRB 1
Université de Dauphine : Paris IX 1
Universite de Technologie de Compiegne 1
Université des Sciences et Technologie De Lille : Lille I 1
Université de Bourgogne : Dijon 1
Université de La Méditerranée : Aix-Marseille II 1
Université Paris-Val-De-Marne : Paris XII 1
Institut National Polytechnique- Nancy 1
Ecole ses Mines de Nantes 1
Universite Jules Verne (Amiens, Beauvais, Creil, St Quentin) 1
Université Toulouse II 1
Université Louis Pasteur : Strasbourg I 1
Universite de Caen Basse Normandie 1
Université de Metz 1
TOTAL 81

42

3.5 - La mobilité exter ne (suite)

La mobilité externe sortante
Personnels en position extérieure au 31 décembre de l'année

2005 2006 2007 2008 2009 2010
Chercheurs 50 53 49 52 49 50
en détachement à l'extérieur 13 9 8 11 10 8
en disponibilté 32 31 28 29 29 33
mis à disposition 3 10 10 9 9 7
Hors cadre 2 3 3 3 1 2
ITA 21 27 32 38 78 81
en détachement à l'extérieur 15 20 23 25 32 40
en disponibilté 6 7 9 12 35 31
mis à disposition 0 0 0 1 11 10
Total 71 80 81 90 127 131

Organismes d'accueil du personnel en mobilité externe

43

3.6 - Les départs à la r etraite

Evolution des départs par corps et par genre

2007 2008 2009 2010
Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total
Chercheurs 1 1 1 6 7 6 6 1 3 4
DR 1 1 1 6 7 6 6 1 3 4
CR
ITA 6 6 12 5 7 12 14 6 20 9 10 19
IR 2 1 3 2 5 7 4 3 7 3 6 9
IE 1 1 1 1 2 3 1 4 4 2 6
AI 2 2 1 1 2 2 1 3
TR 1 3 4 1 1 4 1 5 2 2 4
AJT 1 1 2 1 1
Total 6 7 13 6 13 19 14 12 26 10 13 23

44

3.6 - Les départs à la r etraite (suite)

Répartition des départs en fonction du motif

2006 2007 2008 2009 2010
Limite d'âge 1 3 7 5
Avant âge limite 11 12 16 16 14
Père et mère de 3 enfants 1 1
Invalidité 1 2
Reversion 1 2 1
Total 13 13 19 26 23

Evolution du nombre d'estimations individuelles réalisées à la demande des agents
(simulations de montants de pensions civiles)

45

46

4- Les rémunérations

4.1 - La masse salariale et les traitements
4.2 - La répartition des primes
4.3 - Structure de la rémunération des personnels permanents
4.4 - les cotisations patronales
4.5 - Les remboursements de transports

Ce chapitre présente les éléments de
rémunération des personnels permanents ou
non permanents.

47

LES RÉMUNÉRATIONS

4.1 - La masse salariale et les traitements

Masse salariale annuelle chargée par nature de dépense et par Centre

Dépenses non
Dépenses limitatives
limitatives

Bordeaux - Sud-Ouest 6 610 953 1 924 591
Lille - Nord Europe 5 048 834 1 648 572
Saclay - Ile de France 10 020 881 3 560 813
Grenoble - Rhône-Alpes 13 163 816 6 509 126
Nancy - Grand Est 10 366 598 2 979 698
Paris - Rocquencourt 20 650 808 6 210 704
Rennes - Bretagne Atlantique 12 634 272 6 465 223
Sophia-Antipolis - Méditerranée 18 177 266 5 888 114
Siège 16 008 914 185 946
TOTAL 112 682 342 35 372 787

Traitement brut annuel et montant total des primes des personnels ITA et chercheurs sur
emplois budgétaires

Primes (brut annuel)
Prime Prime de
Agents payés en 2010 Traitement brut Traitement brut Prime de Prime de
PPRS d'excellence fonction ISFIC
(en ETP*) total** moyen** recherche technicité
scientifique informatique

Chercheurs 581,5 27 228 307 46 826 479 592 438 915 736 126
ITA 748,3 22 241 258 29 724 2 750 188 941 400 17 079 174 502
TOTAL 1329,7 49 469 565 37 202 2 750 188 479 592 438 915 941 400 17 079 910 628

* ETP : Equivalent Temps Plein
** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR)

PPRS : prime de participation à la recherche scientifique
ISFIC : indemnité spécifique pour fonction d'intérêt collectif

Traitement brut annuel des personnels permanents chercheurs`

Agents payés en 2010 Traitement
Traitement brut total
(en ETP) brut moyen

Directeurs de recherche 239,1 14 083 416 58 906
DRO 19,0 1 430 810 75 306
DR1 74,0 4 938 900 66 742
DR2 146,1 7 713 705 52 803
Chargés de recherche 342,4 13 144 891 38 390
CR1 264,6 10 647 996 40 249
CR2 77,9 2 496 895 32 073
Total 581,5 27 228 307 46 826

48

LES RÉMUNÉRATIONS

4.1 - La masse salariale et les traitements (suite)
Rémunération brute annuelle des personnels permanents ITA

Agents payés en 2010 Traitement
Traitement brut total
(en ETP)* brut moyen
Ingénieurs 511,7 17 127 257 33 472
Ingénieurs de recherche 193,3 8 131 519 42 069
Ingénieurs d'études 181,8 5 479 414 30 145
Assistants ingénieurs 136,6 3 516 324 25 735
Techniciens 236,6 5 114 001 21 618
Techniciens 212,2 4 638 311 21 856
Adjoints techniques 24,4 475 690 19 536
Total 748,3 22 241 258 29 724

* Le personnel administratif est intégré dans les catégories d'IT

4.2 - La répartition des primes
PPRS par grade en euros
(données hors astreintes exprimées en base 100 corrigées des temps partiels, des maladies et des
arrivées et départs en cours de période)

Agents payés en 2010 PPRS totale PPRS moyenne Écart type

Ingénieurs 472 2 374 199 5 030 2 256
IR 171 1 221 467 7 143 2 502
IE 159 672 313 4 228 631
AI 142 480 418 3 383 357
Techniciens 248 668 432 2 695 298
TR 225 613 648 2 727 284
AJT 23 54 784 2 382 245
Total 720 3 042 631 4 226 2 144

PPRS versées
Agents payés en 2010 PPRS totale PPRS moyenne Écart type

Ingénieurs 472 2 163 712 4 584 2 352
IR 171 1 130 678 6 612 2 599
IE 159 611 877 3 848 1 062
AI 142 421 157 2 966 921
Techniciens 248 586 476 2 365 715
TR 225 537 943 2 391 721
AJT 23 48 533 2 110 614
Total 720 2 750 188 3 820 2 217

Répartition des agents par corps et niveau de contribution

Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Total
Corps Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs %

IR 3 13% 77 23% 57 22% 34 33% 171 24%
IE 2 8% 77 23% 51 20% 29 28% 159 22%
AI 3 13% 60 18% 57 22% 22 21% 142 20%
TR 13 54% 109 32% 84 33% 19 18% 225 31%
AJT 3 13% 13 4% 7 3% 0 0% 23 3%
Total 24 100% 336 100% 256 100% 104 100% 720 100%

Niveau 1 : Contribution insuffisante Niveau 3 : Contribution très satisfaisante

Niveau 2 : Contribution satisfaisante Niveau 4 : Contribution exceptionnelle

49

LES RÉMUNÉRATIONS

4.2 - La répartition des primes (suite)

Prime de fonctions informatiques versée

Présence
Agents payés en PFI versée en PFI moyenne
moyenne sur
2010 2010 en 2010
2010 en mois

Pupitreurs 89 19 460 219 11
Analystes 243 64 704 266 10
Programmeur Système d’Exploitation 1 764 840 566 477 12
Chef de projet 36 16 670 463 12

Bénéficiaires de l'Isfic par fonction

Effectifs

Responsables scientifiques de projet de recherche ou de développement 173
Chargés de mission auprès de la DG ou d’un directeur (centre ou direction fonctionnelle) 40
Délégués scientifiques et Vice-présidents du comité des projets 26
Membres du Comité de Direction de l’Institut 19
Directeur adjoint ou délégué à l'administration du centre 10
Responsable de service d'un centre ou d'une direction du siège 95
Président et vice-présidents de la commission d’évaluation 3
Membre d'une équipe de direction (hors chargés de mission) 6
Responsable de coordination d’un projet européen, d’une AEN* ou d’une ANRD** 3
Total 375
AEN : Actions d'Envergure Nationale
ANRD : actions nationales de recherche et développement

Prime d'Excellence Scientifique
La prime d'excellence scientifique est attribuée pour 4 ans aux chercheurs INRIA.
Les 2 campagnes 2009 et 2010 ont été regroupées.

Eligibles Candidats % Retenus 2009 Retenus 2010
Directeurs de recherche 204 55 27% 12 12
Chargés de recherche 350 62 18% 18 18
TOTAL 554 117 21% 30 30

Prime d'Excellence Scientifique versée
Les montants attribués sont de 6 018 € pour les CR et 9 027 € pour les DR. Ces montants sont passés
respectivement à 6 048 € et 9 072 € au 1er juillet 2010.

Nombre d'agents* PES versée en 2010 Moyenne

Directeurs de recherche 25,5 230 798 9 051
Chargés de recherche 34,5 208 117 6 032
TOTAL 60 438 915 7 315

* Nombre d'agent après prise en compte des changement de corps en cours d'année.

50

LES RÉMUNÉRATIONS

4.3 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents
(ensemble des personnels permanents et non permanents)

Les traitements représentent 90,8 % de la rémunération. Les autres postes se découpent
de la manière suivante :

PR : Prime de Recherche
CET : Compte Epargne Temps
GIPA : Garantie Individuelle du Pouvoir d'Achat

4.4 - Les cotisations patronales
(ensemble des personnels permanents et non permanents)
Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites :

51

4.5 - Les remboursements de transports

Bénéficiaires des remboursements en décembre 2010

Personnels Personnels non
Total
permanents permanents

Bordeaux - Sud-Ouest 23,5% 22,3% 22,9%
Lille - Nord Europe 10,8% 9,0% 9,8%
Saclay - Ile de France 22,6% 28,6% 25,5%
Grenoble - Rhône-Alpes 16,1% 29,1% 23,6%
Nancy - Grand Est 5,3% 9,4% 7,3%
Paris - Rocquencourt 19,4% 34,6% 26,6%
Rennes - Bretagne Atlantique 19,9% 28,8% 25,0%
Sophia-Antipolis - Méditerranée 2,5% 5,7% 4,1%
Siège 20,5% 20,8% 20,6%
TOTAL 15,6% 22,5% 18,9%

52

5- Les conditions de travail

5.1 - Le temps de travail des personnels permanents
5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie
5.3 - Les accidents du travail

Ce chapitre traite des conditions de travail à
travers le temps de travail, divers congés et
les accidents du travail.

53

LES CONDITIONS DE TRAVAIL

5.1 - Le temps de travail des personnels permanents
Répartition des temps partiels par genre et par âge au 31 décembre 2010

50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif
Femmes 7 2 3 79 17 108 19%
18 à 23
24 à 29 1 1
30 à 35 1 1 17 19
36 à 41 2 1 1 26 8 38
42 à 47 2 1 1 22 4 30
48 à 53 1 8 3 12
54 à 59 1 3 2 6
60 et plus 2 2
Hommes 3 12 2 17 2%
18 à 23
24 à 29 1 1
30 à 35 1 4 5
36 à 41 1 1
42 à 47 1 1 1 3
48 à 53 1 1 2
54 à 59 1 2 3
60 et plus 2 2
Total général 10 2 3 91 19 125 9%

Répartition des temps partiels par filière et par genre au 31 décembre 2010

50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif
Chercheurs 1 3 1 5 1%
Femmes 1 1 2
Hommes 1 2 3
Ingénieurs 6 2 48 6 62 12%
Femmes 4 2 42 5 53
Hommes 2 6 1 9
Techniciens 3 2 1 40 12 58 24%
Femmes 3 2 1 36 11 53
Hommes 4 1 5
Total 10 2 3 91 19 125 9%
Femmes 7 2 3 79 17 108
Hommes 3 12 2 17

54

LES CONDITIONS DE TRAVAIL

5.2 - Les congés mater nité, paternité et maladie
(agents permanents et non permanents)

• 38 femmes ont été placées en congé maternité au cours de l'année 2010
• 45 hommes ont bénéficié d'un congé paternité

La maladie
Congés de maladie
Congés de longue durée Mi-temps thérapeutiques
< à 90 jours
nb agents durée en jours nb agents durée en jours nb agents durée en jours
2003 280 4397 3 613 2 151
2004 284 3767 3 667 3 295
2005 315 4515 3 668 5 438
2006 334 4569 6 729 6 778
2007 384 5800 8 436 6 332
2008 434 6199 7 900 7 1191
2009 462 7249 10 2568 6 700
2010 453 6147 13 2828 7 449

5.3 - Les accidents du travail

2006 2007 2008 2009 2010
S T S T S T S T S T

Bordeaux - Sud Ouest 0 1 0 1 1 1
Lille - Nord Europe 3 1 4 0 0 0 0 1 0 0
Saclay - Ile de France 0 0 0 1 2 0
Grenoble - Rhône-Alpes 1 0 1 0 0 3 4 2 4 1
Nancy - Grand Est 1 0 1 0 1 1 2 1 0 1
Paris - Rocquencourt 6 2 3 2 1 2 2 3 1 3
Rennes - Bretagne Atlantique 1 0 1 1 0 2 2 3 1 5
Sophia Antipolis - Méditerranée 3 0 7 1 4 3 4 2 7 2
Siège 1 3 1 0 2 6 4 7 5 3
TOTAL 16 6 18 4 8 18 18 21 21 16
Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de service

S : accident de service
T : accident de trajet

55

56

6- LA FORMATION EN 2010

6.1 - Formation permanente : données globales (plans locaux et plan national)
6.1.1 - Nombre d'agents formés
6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés
6.1.3 - Population formée
6.1.4 - Accès à la formation
6.1.5 - Zoom sur la catégorie C
6.2 - Plan transverse 2010 réalisé
6.3 - Conclusion

Ce chapitre présente les principales actions
de formation réalisées en 2010 et propose
une évaluation de l'effort de formation par le
budget consacré, le nombre d'agents formés
et les populations visées.

57

LA FORMATION EN 2010

Le plan de formation de l'Institut r egroupe :

• le plan de formation national (en 2010 = 614 500 euros)
Des actions à caractère national :
- Pour une population (ex. : école de management)
- Pour une ligne métier (ex. : ligne RH)
Des actions transverses
- Exemple 2010 : Certification

• les plans de formation locaux
Les actions locales (en 2010 = 925 000 euros dont 250 000 euros de formations langues
déconcentrées dans les centres)

Rappel des objectifs du plan de formation de l'institut :
- Garantir un accès à la formation pour tous les agents quels que soient leur statut, leur sexe,
leur âge ou leur handicap
- Garantir l'adaptation des collaborateurs à leur poste de travail
- Accompagner le développement des compétences et favoriser l'évolution professionnelle
des agents
- Préparer la reconversion professionnelle

L'environnement actuel de la recherche entraîne de fortes évolutions organisationnelles qui nous
touchent de plus en plus. La formation apparaît comme un des moyens concrets à disposition pour
accompagner les individus et les collectifs dans ces mouvements.
A noter qu'en 2010, le plan de formation a été présenté particulièrement tardivement dans l'année.
Par ailleurs, plusieurs SRH, en sous effectifs, n'ont pu mener autant d'actions qu'ils l'auraient
souhaité.

58


6.1 Formation permanente : données globales (plans locaux et plan national)
6.1.1 Nombre d'agents formés

2008 2009 2010
Nombre d'agents 1143 1477 1309
Taux de croissance - 29% -11%

6.1.2 Nombre de départs en formation réalisés

2008 2009 2010
Nombre de départs 2648 3446 3131
Taux de croissance - 30% -9%

Le nombre de départs en formation correspond au nombre d'actions suivies par un agent au
cours de l'année. Un agent peut avoir suivi une formation à l'anglais et une formation en
informatique sur la même année.

59

6.1.3 Population formée

2008 2009 2010
Chercheurs 498 785 678
ITA 2150 2661 2453
Total 2648 3446 3131

Pour la population des chercheurs (qui inclut les doctorants et les post-doctorants) comme
pour les ITA, les thèmes les plus représentatifs sont les langues, le management, l'hygiène et
la sécurité, les formations logiciels et le développement personnel.

6.1.4 Accès à la formation
Nombre de départ en formation par corps
2008 2009 2010
AJT 43 60 38
TR 555 594 618
AI 339 412 444
IE 430 481 385
IR 346 429 369
Total 1713 1976 1854

Nombre moyen de départs en formation par agent selon le corps

2008 2009 2010
AJT 1,4 2,3 1,7
TR 2,4 2,7 2,8
AI 3,0 3,3 3,2
IE 2,8 3,1 2,6
IR 2,2 2,7 2,1
Total 2,5 2,9 2, 6

60

6.1.4 Accès à la formation (suite)

Taux d'accès par sexe

Femmes Hommes Total
Nombre d'agents formés 594 715 1309
Effectif * 855 1768 2623
Taux d'accès 69% 40% 50%
* au 31 décembre hors délégations et doctorants via Egide.

6.1.5 Zoom sur la catégorie C

2008 2009 2010
Effectif 31 26 23
Nombre d'agents formés 18 18 14

61

6.2 Plan transverse 2010 réalisé

62

6.2 Plan transverse 2010 réalisé

63


6.3 - Conclusion

L'année 2010 aura été marquée par de nombreux changements, elle aura été également
l'occasion d'un travail de mise à plat des processus formation.

Un réseau de correspondants formation (CoFors) a été mis en place il y quelques années et a
été redynamisé en 2010 notamment par l'organisation de réunions mensuelles afin de
développer une meilleure communication et permettre une homogénéisation des pratiques.

Un outil de formation (Simplicit-e) a été mis en place en 2007 afin de suivre les formations
organisées pour l'institut.
Cet outil permet aux correspondants formation de visualiser des sessions ouvertes dans tous
les centres et d'y inscrire leurs agents lorsqu'il reste quelques places disponibles. Cette
fonctionnalité a permis un premier travail de mutualisation et d'optimisation du budget
formation.

Un projet de professionnalisation du réseau des CoFors a été engagé depuis 2010, nous
souhaitons pouvoir ainsi les conforter dans leur rôle de conseil et d'expert auprès des agents.
Ce projet se poursuivra sur 2011 et permettra de mettre en lien les différents dispositifs de
formation avec les réflexions sur les parcours professionnels des agents.

64

7- LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL
ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES

7.1 - Action sociale

7.2 - Hygiène et sécurité

7.3 - Instances et dialogue social

Ce chapitre aborde le développement social
à travers l'action sociale, la politique
handicap et l'hygiène et sécurité.

Il présente également les ordres du jour des
instances nationales de l'INRIA.
.

65

LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS
PROFESSIONNELLES
7.1 - L’action sociale
En 2010, les subventions dédiées à l'action sociale s'élèvent à plus de 2 000 000 d'euros.
Les subventions se répartissent sur les postes suivants :

7.2 - Hygiène et sécurité 2010
Conformément au programme annuel de prévention adopté en 2009, le CNHS s'est
réuni à trois reprises au cours de l'année 2010 : le 2 mars, le 25 juin et le 15 décembre.

Au cours de la séance du 2 mars, deux modifications du règlement intérieur du comité
sont approuvées, puis les résultats d'une enquête sur la périodicité des visites médicales
dans les centres de recherche sont présentés. Les membres du comité prennent ensuite
connaissance du rapport annuel 2009 sur l'évolution des risques professionnels et
approuvent le programme annuel de prévention pour 2010.

Lors de la réunion du 25 juin, le sujet de la médecine de prévention est à nouveau
abordé. Le comité est informé de la réalisation d'un diagnostic sur l'organisation de la
médecine de prévention dans les différents centres. Puis, un débat s'engage autour des
risques psychosociaux et la création d'un groupe de travail sur le sujet est actée. La
constitution d'un groupe de travail sur les risques liés aux trajets est également adoptée.

La séance du 15 décembre, est consacrée à l'examen d'une procédure à mettre en
œuvre en cas d'accident grave ou mortel, ainsi qu'à la restitution des travaux menés par
le groupe de travail « Déplacements » et les mesures préconisées pour réduire ces
risques. Puis, un point d'avancement du programme annuel de prévention 2010 dans les
différents centres est effectué. Enfin, une proposition d'intervention concernant la
prévention des risques psychosociaux (RPS) est présentée ainsi que la mission
d'évaluation sur la médecine de prévention à l'INRIA.

66

PROFESSIONNELLES
7.3 - Instances et dialogue social

Conseil d'administration
4 réunions en 2010 :
Le 6 avril
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 8 décembre 2009.
2. Points d'actualité.
3. Présentation du rapport annuel de l'INRIA - L'activité scientifique en 2009 - Les actions
incitatives en matière de recherche et de développement : situation et perspectives.
4. La mise en place de l'Alliance pour les sciences et technologies du numérique
(ALLISTENE).
5. Le processus de création des sociétés INRIA-Participations, IT-Translation et IT2I.
6. Projet de restructuration du site de Rocquencourt.
7. Rapport sur l'exécution du budget 2009 - Compte financier 2009.
8. Projet de décision budgétaire modificative n°1 relative au budget de 2010.
9. Création d'un service et d'un budget annexe pour le support au nœud français EIT
ICT Labs.
10. Attribution d'une subvention à l'association INRIA Alumni.
11. Modification de la convention constitutive du GIP Observatoire des sciences et des
techniques (OST).
12. Questions diverses.

Le 6 juillet
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 6 avril 2010.
2. Exposé introductif du président, nouvellement nommé pour un second mandat.
4. Contrat quadriennal 2006-2009 : indicateurs d'objectifs et rapport de suivi.
5. La politique de l'INRIA à destination des pôles de compétitivité.
6. L'Initiative Services Mobiles (ISM)
7. Projet de décision budgétaire modificative n° 2 relative au budget de 2010.
8. Information sur la préparation de la certification des comptes 2010.
9. Nouvelles dispositions relatives à la gestion des déplacements des personnels.

Le 19 octobre
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 6 juillet 2010.
3. Préparation du contrat d'objectifs 2011-2014 : débat d'orientation.
4. Adoption de la Charte de l'expertise.
5. Création des sociétés INRIA-Participations, IT-Translation et IT2I.
6. Engagement d'INRIA-Participations dans le montage du fonds d'amorçage I-Source.
7. Consolidation des comptes INRIA et INRIA-Transfert pour l'exercice 2009.
8. Préparation de la certification des comptes :
a. Prise en compte au bilan de l'ajustement des valeurs d'immobilisation.
b. Détermination du nouveau périmètre de consolidation.
9. Projet de création d'un centre conjoint de recherche et d'innovation au Chili : le
CIRIC.
10. Évolution de l'organisation de la direction des systèmes d'information et des services
informatiques des centres de recherche.
11. Un éclairage sur quatre années de recrutements et d'accueils (2006-2009).
67

PROFESSIONNELLES
7.3 - Instances et dialogue social (suite)

Le 21 décembre
1. Accueil des nouveaux administrateurs - Présentation de l'INRIA.
2. Approbation du procès-verbal de la séance du 3 novembre 2010.
4. Projet de décision budgétaire modificative n° 3 relative au budget de 2010.
5. Projet de budget primitif pour l'année 2011.
6. Approbation des statuts de la fondation de coopération scientifique « Campus Paris
Saclay ».
7. Mise en place du programme EIT ICT Labs : point d'étape.
8. Approbation du schéma pluriannuel de stratégie immobilière (SPSI).
9. Préparation de la certification des comptes :
a. Réconciliation des bases d'immobilisation comptable et physique.
b. Évaluation des créances et autres comptes débiteurs.

Comité technique paritaire

Le 26 avril
1. Approbation des procès verbaux des séances du 11 juin 2009 et du COCON du 1er
février 2010.
2. Réorganisation DRH (vote).
3. Plan de formation 2010.
4. Mise en place d'une organisation de pilotage et de coordination concernant les
actions de développement durable au sein de l'institut (vote).
5. Création d'un service et d'un budget spécifique pour le support au consortium
français EIT ICT Labs (vote).
6. Projet de modification du règlement intérieur national (vote).
Le 16 novembre
1. Approbation du procès verbal de la séance du 26 avril 2010 (vote).
2. Présentation du contrat d'objectifs INRIA 2011-2014.
3. Mise en place d'une nouvelle organisation de la DSI (vote).
4. Pérennisation du comité de suivi des actions de transfert technologique (vote).
5. Modalités de mise en œuvre du droit individuel à la formation à l'INRIA (vote).
6. Présentation du bilan 2009 de l'IHS et du programme annuel de prévention 2010
(information).
7. Présentation des décisions de composition de la commission d'action sociale (CAS)
et de la commission nationale de formation permanente (CNFP) (information).
Le 7 décembre
1. DSI : Charte du travail à distance (vote).
2. Présentation du bilan 2009 de l'IHS et du programme annuel de prévention 2010
(information).
3. Présentation des décisions de composition de la commission nationale de formation
permanente (CNFP) (information).
68

PROFESSIONNELLES

Comité de concertation
Le 1er février
1. Approbation du procès verbal de la séance du 23 novembre 2009
2. Réorganisation de l'agence comptable (vote).
3. PPRS (vote).
Le 15 juin
1. Approbation du procès verbal de la séance du 1er février 2010.
2. Bilan social 2009.
3. DIF : modalités de déploiement à l'INRIA.
4. PPRS : modalités techniques du déploiement des étapes professionnelles.
5. Chantier de réorganisation de la DSI, point d'étape.
6. Mise en place d'un comité de suivi des actions de transfert technologique.

Le 30 septembre
1. Approbation du procès verbale de la séance du 15 juin 2010.
2. Réparation du contrat quadriennal 2011-2014 de l'INRIA.

Conseil scientifique
Le 10 février
1. Nouvelles de l'INRIA
2. Point de présentation de l'équipe TREC
3. Les challenges clés du plan stratégique de l'INRIA.
4. European Institute of Technology : ICT Labs.
5. Les équipes-projets INRIA à fin 2009.
6. Nouvelles actions de recherche collaborative pour 2010.

Le 17 juin
1. Nouvelles de l'INRIA.
2. Rapport d'activité INRIA 2009.
3. Présentation du projet ERC Sisyfe.
4. Commission d'Evaluation : Rapport d'activité 2009-2010.
5. Campagne de recrutement 2010.
6. Résultats de la campagne de primes.
7. Rapport de suivi des séminaires d'évaluation d'automne 2009.
8. Activités d'expertise scientifique et technique.

69

PROFESSIONNELLES
Conseil scientifique (suite)
Le 16 septembre
1. Nouvelles de l'INRIA et présentation des nouveaux directeurs de centre.
2. Réflexion sur le conseil scientifique, ses missions et ses axes de progrès.
3. Présentation et conseils sur la politique de propriété intellectuelle.
4. Brevets INRIA et politique de propriété intellectuelle.
5. Les actions de développement technologique INRIA

Comité national d'hygiène et de sécurité

Le 2 mars
1. Approbation du procès verbal de la séance du 30 novembre 2009.
2. Modification du règlement intérieur du comité.
3. Médecine de prévention.
4. Rapport 2009 sur l'hygiène et la sécurité.
5. Programme annuel de prévention 2010.

Le 25 juin

1. Approbation du procès verbal de la séance du 2 mars 2010 et suivi des actions.
2. Modification du règlement intérieur du comité.
3. Médecine de prévention.
4. Etude sur les risques psychosociaux.
5. Constitution d'un groupe de travail sur les risques liés aux trajets.
6. Question diverses.

Le 15 décembre

1. Approbation du procès verbal de la séance du 25 juin.
2. Procédure « accident grave ou mortel ».
3. Restitution du groupe de travail « déplacements ».
4. Avancement du programme annuel de prévention 2010.
5. Installation du groupe de travail « Bien être au travail ».
6. Coordination nationale de médecine préventive.
7. Question diverses.

70

PROFESSIONNELLES

Commission d’évaluation

Les 10 et 11 février
Retour des évaluations d'automne 2009 : thèmes 4, 5 et 6.

Le 1er mars
Recevabilité CR1, CR2 et DR2
Les 3 et 4 mars
Discussions sur la Prime d'Excellence Scientifique (PES).
Les 17, 18, et 19 mars
Évaluation des thèmes 1, 2 et 3
Le 6 avril
Pré-sélection DR2.

Les 11 et 12 mai
Jury DR2
Le 2 juin
- Retour sur les concours.
- Point sur les Chaires.
- Avis sur les détachements.
- Débat sur la Prime d'Excellence Scientifique (PES).
- Retour sur la campagne Actions de Développement Technologique (ADT).
- Processus de travail de la CE.
- Point sur les groupes de travail en cours :
- Groupe de travail parité.
- Groupe de travail évaluation des logiciels.
- Groupe de travail sur l'évaluation du transfert (à venir).
- Questions diverses.

Les 20 et 22 octobre
Evaluation des thèmes « Vision, perception et interprétation multimédia » et « Interaction
et visualisation » (thèmes D4 - V&IM et D4 - I&V).

Les 8 et 9 décembre
- Titularisation des CR stagiaires.
- Demande d'intégration.
- Promotions au grade DR1.
- Promotions au 2ème échelon du grade DR0.
- Promotion au grade DR0.

71

LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL

Commissions administratives paritaires
Les CAP traitent des différents sujets suivants :
- Titularisations
- Accueils en détachement
- Intégrations
- Promotions
- Questions disciplinaires

Les CAP du printemps sont consacrées aux promotions (promotions de corps, de grades et
avancements accélérés d'échelons). Les autres sont dédiées aux évènements courants.
Les réunions se sont tenues tout au long de l'année 2010 :

CAP N° 3 - Ingénieurs de Recherche
- Le 11 janvier
- Le 11 mars
- Le 16 juin
- Le 16 septembre
- Le 15 novembre

CAP N° 4 - Ingénieurs d'Etudes
- Le 15 mars
- Le 18 juin
- Le 16 septembre
- Le 6 décembre

CAP N° 5 - Assistants Ingénieurs
- Le 25 mars
- Le 21 juin
- Le 17 septembre
- Le 22 novembre

CAP N° 6 - Techniciens de la Recherche
- Le 11 janvier
- Le 29 mars
- Le 25 juin
- Le 23 septembre
- Le 25 novembre

CAP N° 7 - Adjoints Techniques de la Recherche
- Le 26 mars
Les CAP n° 1 et n° 2 consacrées respectivement aux Directeurs de Recherche et Chargés de
Recherche ne se sont pas réunies en 2010. En l'absence de question disciplinaire et en l'absence
de refus de titularisation, seule la Commission d'Evaluation a statué.

72

LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL

Commissions Consultatives Paritaires
Les CCP peuvent être saisies de toute question d'ordre individuel relative à la situation
professionnelle des agents non titulaires.
Les CCP sont obligatoirement consultées pour les décisions individuelles relatives aux licenciements
intervenant postérieurement à la période d'essai et aux sanctions disciplinaires autres que
l'avertissement et le blâme.

On distingue 2 commissions : la CCP « support à la recherche » et la CCP « scientifique ».

Les CCP n'ont pas été saisies au cours de l'année 2010.

L'exercice du droit de grève
On compte 9 journées de grève pour l'année 2010. Ces journées se répartissent parmi les catégories
de personnels de l'institut de la manière suivante :

73

74

8- LA POLITIQUE HANDICAP

Ce chapitre présente la politique handicap à
travers ses enjeux et ses grandes réalisations.

75

LA POLITIQUE HANDICAP EN 2010

L'INRIA continue le déploiement de sa politique Handicap, établie en 2006 autour de
5 axes prioritaires :

• renforcer l'accès au recrutement sur l'ensemble des postes offerts aux personnels bénéficiant
d'une reconnaissance travailleur handicapé, sans postes réservés, en suivant spécifiquement
les candidatures, notamment sur les accès par concours externe ou par CDD spécifique
Handicap ;

• avoir recours au milieu adapté et protégé pour des achats ;

• mettre en place les mesures en faveur du maintien dans l'emploi par un travail préparatoire
d'étude sur les processus associés à développer avec les acteurs concernés (sociaux,
médicaux, RH…) ;

• réfléchir à améliorer l'accessibilité des locaux, en lien avec le Comité National d'Hygiène et
Sécurité, dans l'attente du décret sur les ERP - Établissements Recevant du Public - avec
un état des lieux par centre ;

• clarifier les mesures d'aides spécifiques en faveur des personnels handicapés (création du
CESU compensation du handicap, prises en charge des aménagements spécifiques en
faveur du maintien dans l'emploi, clarification des cofinancements du FIPHFP - Fonds pour
l'Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique, de la convention
ATHAREP - Association Travail Handicap et Recherche Publique, des aides MDPH -
Maisons Départementales des Personnes Handicapées…).

Evolution du nombre d'agents reconnus travailleurs handicapés par centre
au 31 décembre :

76

POLITIQUE HANDICAP EN 2010

On compte 29 agents reconnus travailleurs handicapés au 31 décembre 2010. Il s'agit
principalement d'IT, on recense également 2 chercheurs. Parmi les 29 agents reconnus
travailleurs handicapés, on dénombre 27 fonctionnaires, 1 agent sur contrat emploi
temporaire (ACET) et 1 stagiaire.

Les effectifs concernant les agents reconnus travailleurs handicapés en 2010 sont en
légère diminution.
Ceci s'explique notamment par le niveau des diplômes requis à l'embauche au regard des
candidatures (minimum bac + 2) et aux profils de recrutement spécifiques que nous avons
reçus (en majorité en deçà des diplômes requis pour les concours).
Ceci signifie qu'il faut explorer plus largement d'autres voies de recrutement, notamment
vers les écoles qui forment à nos filières, les salons spécifiques d'emplois où les rencontres
sont plus aisées…, ceci afin de renforcer l'attractivité de nos métiers vis-à-vis des
personnes handicapées.

Il est à noter que la fin d'année 2010 est marquée par le lancement d'une réflexion sur la
politique handicap de l'institut et un projet de conventionnement avec le FIPHFP.

77

9 - GLOSSAIRE
TYPES DE CONTRATS

Les ingénieurs experts sont des ingénieurs diplômés, collaborateurs temporaires, qualifiés,
recrutés pour faire face à une activité générée par un contrat de recherche

Les ingénieurs jeunes diplômés sont de jeunes diplômés de niveau bac+5 ne se destinant pas
à une carrière de recherche, pour lesquels le séjour à l'INRIA fera à la fois fonction de complément
de formation et de première expérience professionnelle.

Les spécialistes sont plutôt des seniors, d'origine académique ou industrielle, français ou
étrangers, experts en informatique ou mathématiques appliquées ou dans d'autres domaines
scientifiques ou technologiques connexes avec lesquels interagissent les équipes de l'INRIA.

Les Ingénieurs transfert et innovation sont recrutés pour mettre en œuvre ou accompagner les
projets de transfert technologique de l'institut. Ils interviennent notamment dans la phase de
maturation des projets de transfert issus de travaux de recherche, que cette maturation soit
technologique et/ou économique.

Les agents en contrat d'emploi temporaire (ACET) sont recrutés pour faire face à un surcroît
occasionnel d'activité ou au remplacement d'un salarié absent. Leur contrat de travail est de 10
mois maximum non renouvelable.

Les « CDD sur poste » sont des agents qui remplissent des fonctions pour lesquelles le recrutement
de fonctionnaires n'est pas pertinent.

Les doctorants effectuent des
Étude doctorants 2009 :
travaux de recherche pour
http://intranet.inria.fr/drh/bibliotheque/etudes%20doctorants%2020009.pdf
préparer une thèse d'université
sous la direction d'un chercheur attaché à l'institut. L'INRIA est le laboratoire d'accueil de ce projet
doctoral. La durée de la thèse est de 3 ans.
Depuis juin 2005, les CORDI ont remplacé les bourses doctorales. Ainsi, les doctorants
bénéficient à l'INRIA d'un véritable contrat de travail à durée déterminée, d'une protection sociale
et d'une rémunération. L'institut a souhaité en effet mettre fin aux « bourses » jugées précaires et
non adaptées à la situation professionnelle des doctorants. On distingue désormais les CORDI sur
subvention (CORDI-S) et les CORDI sur ressources contractuelles (CORDI-C).

Les post-doctorants complètent, prolongent ou élargissent leurs travaux de recherche au sein
d'une des équipes de l'INRIA, à l'issue de leur soutenance de thèse. On distingue les post-
doctorants sur subventions des post-doctorants sur ressources contractuelles.

Le PACTE ou Parcours d'Accès aux Carrières de la Fonction Publique Territoriale Hospitalière et
d'État, est un nouveau mode de recrutement réservé aux catégories C. Depuis 2006, il permet de
recruter un jeune entre 16 et 26 ans sur un contrat d'un à deux ans alternant formation et stage,
avec une possibilité d'intégration dans la fonction publique à l'issue d'une vérification d'aptitude.

Les CDD Handicap désignent la voie contractuelle spécifiquement destinée aux travailleurs
handicapés. Ils permettent au bout d'un an et après titularisation, d'accéder au statut de
fonctionnaire.

78

PARITE

L'avantage masculin
Dans un concours, l'avantage masculin se mesure par la proportion relative d'hommes recrutés
parmi les hommes candidats, rapportée à la proportion de femmes recrutées parmi les femmes
candidates. Au-delà de 1, le rapport correspond à un avantage masculin. En deçà, on parle
d'avantage féminin.

CARRIERE

Evolution à l'ancienneté
La durée moyenne passée dans chaque échelon varie suivant les corps. L'intervalle entre les
deux échelons, généralement d'un an et demi en début de carrière, se situe ensuite à deux ans
ou deux ans et demi, pour atteindre trois ou quatre ans en fin de carrière

Concours internes
Le concours interne est une démarche active qui permet de changer de corps. Plus encore que
la promotion au choix, il a pour objectif de faire reconnaître et de valoriser l'expérience et/ou le
potentiel de l'agent en lui permettant d'argumenter lui-même son parcours professionnel et ses
choix de carrière.
Lorsqu'il est ouvert sur un poste déterminé, il permet à un fonctionnaire d'associer mobilité et
promotion.
Pour pouvoir se porter candidat à un concours interne, il faut répondre aux conditions d'activité
et d'ancienneté demandées.

Promotion au choix ou avancement accéléré
ITA : Les responsables hiérarchiques proposent l'avancement d'un membre de leur équipe au
moment de l'appréciation annuelle. La promotion au choix est validée après avis de la
commission administrative paritaire et sur décision du Président.

Chercheurs : L'avancement des chercheurs (chargés de recherche et directeurs de recherche)
comprend l'avancement d'échelon et l'avancement de grade. Les avancements aux grades de
CR1, DR1 et DR0 ont lieu exclusivement au choix. Ils sont décidés par le Président de l'Institut
après avis de la commission d'évaluation.

Sélection professionnelle
Les statuts particuliers des corps des IR et TR prévoient, sous réserve de conditions d'échelon
et d'ancienneté, la possibilité d'accéder au grade terminal de chacun de ces corps par la voie
d'un examen professionnel de sélection.

Cette procédure, différente de la procédure du concours, combine le dispositif de l'examen et
l'avis des Commissions Administratives Paritaires (CAP) pour le classement sur un tableau
d'avancement.

79

MOBILITE

Mobilité interne

• Mobilité géographique
Il s'agit d'un changement de lieu de travail. Dans ce bilan, sont comptabilisées Les
mobilités inter-centres y compris entre le siège et le centre Paris-Rocquencourt.

• Mobilité fonctionnelle
Il s'agit de changements de lignes fonctionnelles (regroupement de services par domaine
d'activités). Les changements de fonction ou de métier au sein d'une même ligne
fonctionnelle ne sont pas comptabilisés - sauf prises de responsabilités.

• Mobilité thématique
Ce sont les changements de thème de recherche, liés donc nécessairement à un
changement de projet (condition nécessaire mais pas suffisante).

Mobilité externe

• Mobilité externe entrante
Il s'agit des agents accueillis à l'INRIA, quelle que soit leur position administrative :
détachement, mise à disposition, ou encore délégation.

• Mobilité externe sortante
Il s'agit des agents INRIA travaillant temporairement en dehors de l'Institut.
Les mobilités externes sortantes ne donnant pas lieu à activité professionnelle
(convenances personnelles par exemple) en sont exclues.

Les positions statutaires

• La disponibilité
- Lien faible avec l'INRIA.
- Librement rémunéré par l'organisme d'accueil.
- Suspension des droits à avancement et à la retraite à l'INRIA.
- Droit à la réintégration.
- Obligation de respecter la règle du cumul et de la déontologie.

• Le détachement
- Lien intermédiaire avec l'INRIA.
- Rémunéré par l'organisme d'accueil, principe de la « double carrière » INRIA et
organisme d'accueil.

• La mise à disposition
- Lien fort avec l'INRIA.
- Projet d'intérêt majeur pour l'INRIA, qui rémunère l'agent.
- Droits à l'avancement et à la retraite conservés.
- Le programme « sabbatique » rentre dans ce cadre.

• La délégation
La procédure de délégation permet à des enseignants-chercheurs universitaires d'être,
pendant une période limitée, déchargés de leur service d'enseignement et mis à disposition

80

d'un établissement scientifique pour se consacrer à des activités de recherche.

RETRAITES

Pension de réversion
En cas de décès du fonctionnaire en activité ou en retraite, les ayants droit, c'est-à-dire le
conjoint survivant ou un ancien conjoint divorcé mais non remarié et les orphelins, ont droit à
une pension de réversion, sous certaines conditions.

Les pères et mères de 3 enfants
Les pères ou mères de 3 enfants qui ont cumulé au moins 15 ans de service, peuvent toucher
leur pension, sans avoir atteint l'âge de 60 ans.

HANDICAP

La notion de travailleur handicapé
La loi du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la participation et la
citoyenneté des personnes handicapées définit le handicap comme : « toute limitation
d'activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans un environnement par
une personne en raison d'une altération substantielle, durable ou définitive d'une ou plusieurs
fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d'un polyhandicap ou
d'un trouble invalidant ».

81

10- ANNEXE :
Répartition des personnels par nationalité

Personnels sur Personnels sur % activités
% actvité de
activité de activité d'appui à Total d'appui à la % Total
recherche
recherche la recherche recherche
France 1153 875 2028 62,90% 96,90% 74,12%

Europe hors France 296 16 312 16,15% 1,77% 11,40%

italienne 61 3 64 3,33% 0,33% 2,34%
allemande 44 1 45 2,40% 0,11% 1,64%
roumaine 33 1 34 1,80% 0,11% 1,24%
espagnole 24 1 25 1,31% 0,11% 0,91%
russe 21 1 22 1,15% 0,11% 0,80%
grecque 21 0 21 1,15% 0,00% 0,77%

belge 16 2 18 0,87% 0,22% 0,66%
anglaise 11 2 13 0,60% 0,22% 0,48%
polonaise 9 1 10 0,49% 0,11% 0,37%
portugaise 6 2 8 0,33% 0,22% 0,29%
tchèque 6 0 6 0,33% 0,00% 0,22%
ukrainienne 6 0 6 0,33% 0,00% 0,22%
turque 6 0 6 0,33% 0,00% 0,22%
croate 5 0 5 0,27% 0,00% 0,18%

irlandaise 4 0 4 0,22% 0,00% 0,15%
suédoise 2 1 3 0,11% 0,11% 0,11%
néerlandaise 2 1 3 0,11% 0,11% 0,11%
slovaque 3 0 3 0,16% 0,00% 0,11%
yougoslave 3 0 3 0,16% 0,00% 0,11%
autrichienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%
macédonienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%
hongroise 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%

moldave 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
bulgare 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
chypriote 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
islandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
serbe 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
albanaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
luxembourgeoise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

Amérique 106 4 110 5,78% 0,44% 4,02%

brésilienne 25 1 26 1,36% 0,11% 0,95%
américaine 20 1 21 1,09% 0,11% 0,77%
chilienne 13 0 13 0,71% 0,00% 0,48%
argentine 12 0 12 0,65% 0,00% 0,44%
mexicaine 11 1 12 0,60% 0,11% 0,44%
colombienne 11 0 11 0,60% 0,00% 0,40%
canadienne 7 1 8 0,38% 0,11% 0,29%
bolivienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%

vénézuélienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%
uruguayenne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
cubaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
costaricienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1

Personnels des fonctions support : personnels sur agrégat 2 et 3

82

10- ANNEXE :
Répartition des personnels par nationalité (suite)

Personnels sur Personnels sur % activités
% actvité de
activité de activité d'appui à Total d'appui à la %
recherche
recherche la recherche recherche
Afrique / Moyen Orient 140 8 148 7,64% 0,89% 5,41%

tunisienne 55 0 55 3,00% 0,00% 2,01%
algérienne 19 2 21 1,04% 0,22% 0,77%
libanaise 15 0 15 0,82% 0,00% 0,55%
iranienne 13 0 13 0,71% 0,00% 0,48%
marocaine 11 1 12 0,60% 0,11% 0,44%
camerounaise 6 1 7 0,33% 0,11% 0,26%

sénégalaise 5 1 6 0,27% 0,11% 0,22%
malgache 4 0 4 0,22% 0,00% 0,15%
éthiopienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%
nigérienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%
mauricienne 1 1 2 0,05% 0,11% 0,07%
syrienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
palestinienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
gabonaise 0 1 1 0,00% 0,11% 0,04%
béninoise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

israélienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
jordanienne 0 1 1 0,00% 0,11% 0,04%
égyptienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
mauritanienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
malienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

Asie / Océanie 138 0 138 7,53% 0,00% 5,04%

chinoise 51 0 51 2,78% 0,00% 1,86%
indienne 35 0 35 1,91% 0,00% 1,28%

vietnamienne 18 0 18 0,98% 0,00% 0,66%
pakistanaise 11 0 11 0,60% 0,00% 0,40%
australienne 7 0 7 0,38% 0,00% 0,26%
sud-coréenne 4 0 4 0,22% 0,00% 0,15%
japonaise 4 0 4 0,22% 0,00% 0,15%
indonésienne 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%
néo-zélandais 2 0 2 0,11% 0,00% 0,07%
thaïlandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

népalaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
bangladaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
kazakh 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

TOTAL GENERAL 1833 903 2736 100% 100% 100%

Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1
Personnels des fonctions support : personnels sur agrégat 2 et 3

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