Inria - Bilan social 2011

Bilan social 2011

direction des
ressources humaines

Table des matières
1- LES EMPLOIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1.1 - Evolution des emplois budgétaires par grade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2- LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2.1 - Les effectifs réels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
2.1.2 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria au 31 décembre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.1.3 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.2 - Répartition des personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.2.1 - Répartition par catégorie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.2.2 - Répartition par âge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
2.2.3 - Répartition par entité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.4 - Répartition des personnels par agrégat du cadre budgétaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2.5 - La parité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2.5.1 - Les personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
2.5.2 - Les personnels non permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
2.5.3 - Répartition par domaine d'activité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
2.5.4 - Pyramides des âges par genre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3- LES MOUVEMENTS DE PERSONNEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
3.1 - Les concours chercheurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
3.2 - Les concours ITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
3.3 - Les promotions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
3.4 - La mobilité interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
3.5 - La mobilité externe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
3.6 - Les départs à la retraite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
4- LES REMUNERATIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49
4.1 - La masse salariale et les traitements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
4.2 - La répartition des primes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
4.3 - Structure de rémunérations des personnels permanents et non permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
4.4 - Les cotisations patronales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53
4.5 - Les remboursements de transports . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
5- LES CONDITIONS DE TRAVAIL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55
5.1 - Le temps de travail des personnels permanents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
5.3 - Les accidents du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57
6- LA FORMATION PERMANENTE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
6.1 - Formation permanente : données globales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
6.1.1 - Nombre d'agents formés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
6.1.3 - Population formée . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
6.1.4 - Accès à la formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
6.1.5 - Zoom sur la catégorie C . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
6.2 - Plan transverse 2011 réalisé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
7- LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
7.1 - Action sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
7.2 - Hygiène et Sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
7.3 - Instances et dialogue social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
8- POLITIQUE HANDICAP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79
9- GLOSSAIRE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
10- ANNEXE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88

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Bilan social INRIA 2011

1- LES EMPLOIS

1.1 - Evolution des emplois budgétaires par grade
1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière

Ce chapitre présente l'évolution des emplois
budgétaires de l'institut, sur 10 ans.

En 2011 Inria n'a pas bénéficié d'emplois
supplémentaires.

3

LES EMPLOIS
Les emplois budgétaires (1)

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Chercheurs 456 468 468 468 520 570 590 605 619 619
ITA 536 563 563 563 651 741 776 796 812 812
Total 992 1031 1031 1031 1171 1311 1366 1401 1431 1431

(1) Les supports d'emplois correspondent à un plafond défini par le ministère. Pour rappel, depuis la mise en place du
Nouveau Cadre Budgétaire et Comptable (NCBC), la Subvention pour Charge de Service Public ne dote plus Inria en
emplois mais en ETPT (Equivalent Temps Plein Travaillé) et en masse salariale.

1.2 - Evolution des emplois budgétaires par filière

Evolution des emplois budgétaires sur 10 ans

Le plafond d'emplois attribués par le ministère se stabilise en 2011 avec un total de 1431 postes.

4

2- LES PERSONNELS D’INRIA

2.1 - Les effectifs réels*
2.1.1 - Les personnels sur supports d'emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels
2.1.2 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria au 31 décembre
2.1.3 - Total des effectifs réels (permanents et non permanents) au 31 décembre
2.2 - Répartition des personnels permanents
2.2.1 - Répartition par catégorie
2.2.2 - Répartition par âge
2.2.3 - Répartition par entité
2.3 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria
2.4 - Répartition des personnels par agrégat du cadre budgétaire
2.5 - La parité
2.5.1 - Les personnels permanents
2.5.2 - Les personnels non permanents
2.5.3 - Répartition par domaine d'activité

Ce chapitre présente une répartition des
personnels rémunérés par Inria selon leur
catégorie, leur âge, leur affectation, leur
domaine d'activité et leur genre.

* L'effectif réel est le nombre d'agents rémunérés par Inria. Il peut être exprimé en personnes physiques au
31 décembre de l'année ou en Équivalent Temps Plein Travaillés (ETPT) sur l'année. L'ETPT permet de
comptabiliser le nombre d'agent à proportion de leur période de présence et de leur quotité de travail.

5

LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS D’INRIA
2.1 - Les effectifs réels
Les personnels sur emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels au 31 décembre

2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels
(personnels permanents)
Personnels au 31 décembre 2011

EFFECTIFS dont titulaires dont détachés dont dét. sur dont dont
Grades
TOTAL Inria sur poste contrat CDI CDD

Chercheurs 580 545 2 26 1 6
DR0 19 17 1 1
DR1 79 73 5 1
DR2 149 131 15 3
CR1 289 286 1 1 1
CR2 44 38 4 2
ITA 767 633 35 6 12 81
Ingénieurs 541 426 24 6 10 75
IR0 9 8 1
IR1 55 48 6 1
IR2 132 95 6 5 6 20
IE0 5 5
IE1 23 22 1
IE2 150 106 6 2 36
AI 167 142 5 1 19
Techniciens 223 207 8 2 6
TRE 21 19 2
TRS 32 31 1
TRN 152 141 4 2 5
AJTP1 9 9
AJTP2 9 7 1 1
Administratifs 3 3
Postes Fonctionnels 3 3
AAR
SARE

Total général 1347 1178 37 32 13 87
ITA : Ingénieurs Techniciens et Administratifs

6

Rappel 2010 : Personnel au 31 décembre 2010

Grades
TOTAL Inria sur poste contrat CDI CDD
Chercheurs 597 553 5 33 6
DR0 19 16 2 1
DR1 70 61 3 6
DR2 160 140 17 3
CR1 255 251 3 1
CR2 93 85 6 2
ITA 777 660 34 10 10 63
Ingénieurs 530 427 23 9 8 63
IR0 9 8 1
IR1 54 45 7 2
IR2 135 100 4 7 4 20
IE0 7 6 1
IE1 22 18 3 1
IE2 152 117 3 2 30
AI 151 133 5 1 12
Techniciens 243 232 9 2
TRE 23 22 1
TRS 32 28 4
TRN 165 160 3 2
AJTP1 11 11
AJTP2 12 11 1
Administratifs 4 1 2 1
Postes Fonctionnels 3 2 1
AAR 1 1
SARE

Total général 1374 1213 39 43 10 69

NB : contrairement à 2010, les promotions chercheurs avec nomination rétroactive au 1er janvier ont été pris en compte pour
l'année 2011. D'où un décalage notamment sur les effectifs CR2 entre les 2 années.

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LES PERSONNELS RÉMUNÉRÉS DE L’INRIA
2.1.1 - Les personnels sur support d'emploi chercheurs, ITA et postes fonctionnels
Personnel en ETPT (Equivalent Temps Plein Travaillé) sur l'année 2011

Grades
TOTAL Inria sur poste Inria contrat Inria CDI CDD
Chercheurs 586,8 547,1 3,5 28,4 0,3 7,5
DR0 20,4 17,8 1,7 1,0
DR1 80,6 74,5 0,3 5,5 0,3
DR2 141,6 123,9 14,7 3,0
CR1 294,2 289,3 1,0 2,3 0,3 1,3
CR2 49,9 41,6 0,6 5,0 2,8
ITA 746,5 620,3 33,7 6,7 9,9 76,0
Ingénieurs 521,8 411,4 22,6 6,7 7,9 73,2
IR0 9,7 8,7 1,0
IR1 57,1 49,0 7,1 1,0
IR2 126,4 91,4 5,1 5,7 3,9 20,4
IE0 5,9 5,2 0,7
IE1 24,7 22,4 1,5 0,8
IE2 143,2 103,2 4,1 2,0 33,9
AI 154,9 131,5 4,3 1,0 18,1
Techniciens 221,3 208,2 8,4 2,0 2,7
TRE 25,4 23,4 2,0
TRS 32,8 30,7 2,2
TRN 145,4 137,5 3,2 2,0 2,7
AJTP1 9,5 9,5
AJTP2 8,2 7,2 1,0 0,1
Administratifs 3,3 0,7 2,7
Postes Fonctionnels 2,7 2,7
AAR 0,7 0,7
SARE

Total général 1333,3 1167,3 37,2 35,1 10,3 83,4

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Rappel 2010 : Personnel en ETPT (Equivalent Temps Plein Travaillé) en 2010

EFFECTIFS dont titulaires dont détachés dont détachés dont dont
Grades
TOTAL INRIA sur poste Inria sur contrat Inria CDI CDD
Chercheurs 581,5 535,5 6,2 35,2 0,8 3,8
DR0 19,0 16,0 2,0 1,0
DR1 74,0 62,3 3,5 7,3 0,8
DR2 146,1 127,2 18,0 0,8
CR1 264,6 258,7 0,7 4,2 1,0
CR2 77,9 71,2 4,7 2,0
ITA 751,3 622,8 37,0 10,5 9,4 71,5
Ingénieurs 510,7 401,1 26,2 9,1 7,4 66,9
IR0 9,2 8,2 1,0
IR1 55,5 46,5 6,3 2,7
IR2 128,6 92,7 3,9 6,4 4,0 21,5
IE0 7,9 6,9 1,0
IE1 24,8 19,1 4,6 1,0
IE2 148,1 110,6 5,5 2,1 29,9
AI 136,6 117,0 4,9 0,3 14,4
Techniciens 235,8 219,9 8,9 0,4 2,0 4,6
TRE 25,2 24,2 1,0
TRS 32,6 29,5 3,2
TRN 153,6 142,8 3,8 0,4 2,0 4,6
AJTP1 10,4 10,4
AJTP2 13,9 13,0 0,9
Administratifs 4,8 1,8 2,0 1,0
Postes Fonctionnels 3,0 2,0 1,0
AAR 1,0 1,0
SARE 0,8 0,8
Total général 1332,7 1158,3 43,2 45,7 10,3 75,3

Les effectifs permanents sont restés stables en moyenne sur l'année. Ils sont en baisse de 2% en revanche
entre le 31 décembre 2010 et le 31 décembre 2011.

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2.1.2 - Les personnels non permanents rémunérés par Inria
Effectifs réels au 31 décembre

2010 2011
Effectifs % Effectifs %
Jeunes chercheurs 731 48,8% 702 52,2%
Doctorants 545 36,7% 513 38,1%
CORDI-S sur subvention 108 7,3% 103 7,7%
CORDI-C sur ressources contractuelles 392 23,7% 395 29,4%
Doctorants complémentés Inria 13 2,7% 1 0,1%
Doctorants Inria via EGIDE* 10 0,7% 7 0,5%
Doctorants complémentés via EGIDE* 22 2,2% 7 0,5%
Post-doctorants 186 12,1% 189 14,1%
Post-doctorants sur subvention 63 5,4% 71 5,3%
Post-doctorants sur ressources contractuelles 123 6,8% 118 8,8%
Ingénieurs contractuels 444 31,7% 439 32,6%
Ingénieurs experts 313 22,8% 294 21,9%
Ingénieurs jeunes diplômés 98 7,5% 98 7,3%
Ingénieurs spécialistes 11 0,9% 9 0,7%
Ingénieurs Transfert et Innovation 15 0,5% 22 1,6%
Ingénieurs Confirmés 7 16 1,2%
Délégations d'enseignants-chercheurs* 81 5,1% 86 6,4%
CDD sur ressources propres 11 5,6% 24 1,8%
Contrats emplois temporaires 70 6,4% 71 5,3%
Vacataires 3 0,2% 5 0,4%
Apprentis 14 1,1% 13 1,0%
Stagiaires 8 1% 5 0%
Total général 1362 100% 1345 100%
* Les personnels Inria via Egide et les enseignants-chercheurs en délégation ne sont pas directement rémunérés par l'institut.
Par convention et comme les années précédentes, ils sont néanmoins pris en compte dans le bilan social.

Le nombre de jeunes chercheurs diminue avec notamment une baisse de près de 6% du nombre de
doctorants rémunérés par Inria. Le nombre d'ingénieurs contractuels affiche un léger recul de 1%.
Globalement, les effectifs non permanents sont en baisse de 1%.

Répartition des effectifs réels permanents et non permanents
Répartition des effectifs réels au 31 décembre

2010 2011
Personnel permanent 1374 50,2% 1347 50,0%
Personnel non permanent 1362 49,8% 1345 50,0%
Total général 2736 100% 2692 100%

Tout effectif confondu, le nombre d'agents Inria est en baisse de 1,6% entre le 31 décembre 2010 et le 31
décembre 2011. Les effectifs permanents et non permanents sont pratiquement au même niveau au 31
décembre 2011.

10

Répartition des effectifs par nationalité
Répartition par nationalité des effectifs réels au 31 décembre 2011

Afrique / Moyen-
France Europe Asie / Océanie Amériques Total
Orient
Personnel permanent 1219 85 18 10 15 1347
Chercheurs 474 73 11 9 14 581
ITA 745 12 7 1 1 766
Personnel non permanent 748 224 137 139 97 1345
Jeunes chercheurs 276 160 91 110 65 702
Ingénieurs 304 48 34 24 29 439
Délégations d'enseignants-chercheurs 77 6 2 1 86
Contrats emplois temporaires 50 5 9 4 3 71
Autres* 41 5 1 47
Total 1967 309 155 149 112 2692
* Délégations d'enseignants-chercheurs, CDD sur ressources propres, vacataires, apprentis et stagiaires.

Les effectifs réels par centre de recherche au 31 décembre

2011 % %
Personnel Personnel non TOTAL Total par Personnel non
permanent permanent centre permanent

Centre de recherche INRIA Bordeaux - Sud Ouest 84 104 188 7,0% 55,3%
Centre de recherche INRIA Grenoble - Rhône-Alpes 154 206 360 13,4% 57,2%
Centre de recherche INRIA Lille - Nord Europe 70 92 162 6,0% 56,8%
Centre de recherche INRIA Nancy - Grand Est 124 124 248 9,2% 50,0%
Centre de recherche INRIA Paris - Rocquencourt 208 201 409 15,2% 49,1%
Centre de recherche INRIA Rennes - Bretagne Atlantique 149 217 366 13,6% 59,3%
Centre de recherche INRIA Saclay - Ile de France 124 136 260 9,7% 52,3%
Centre de recherche INRIA Sophia Antipolis - Méditerranée 191 234 425 15,8% 55,1%
Siège 243 31 274 10,2% 11,3%
TOTAL 1347 1345 2692 100% 50,0%

11

2.2 - Répartition des personnel permanents
2.2.1 - Répartition par catégories
Répartition des personnels sur supports budgétaires par corps
- effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011
(Personnels sur emplois budgétaires, y compris personnels détachés, CDI et CDD)

Total
Corps
Chercheurs 580
DR 247
CR 333
ITA 767
Ingénieurs 541
IR 196
IE 178
AI 167
Techniciens 223
TR 205
AJT 18
Administratifs 3
Postes fonctionnels 3
AAR
SAR
Total général 1347

Répartition des personnels sur supports budgétaires par grade

Les chercheurs par corps (580 pers.)

12

2.2.1 - Répartition par catégories (suite)

Les ingénieurs par corps (541 pers.)

Les techniciens par corps (223 pers.)

13

2.2.2 - Répartition par âge
Répartition des personnels sur emploi chercheurs et ITA par grade et âge

18 à 23 24 à 29 30 à 35 36 à 41 42 à 47 48 à 53 54 à 59 60 à 65 Total
Chercheurs 12 127 141 106 90 67 39 580
DR0 1 9 9 19
DR1 2 20 20 23 14 79
DR2 5 29 52 38 16 9 149
DR 5 31 72 59 48 32 247
CR1 2 91 106 33 31 19 7 289
CR2 8 31 4 1 44
CR 10 122 110 34 31 19 7 333
IT 4 68 123 134 178 118 95 43 764
Ingénieurs 3 45 97 93 111 82 79 31 541
IR0 1 2 3 3 9
IR1 2 17 11 20 5 55
IR2 6 25 28 31 17 15 10 132
IR 6 25 30 49 30 38 18 196
IE0 1 2 2 5
IE1 2 4 6 9 2 23
IE2 24 41 32 24 14 9 6 150
IE 24 41 34 28 21 20 10 178
AI 3 15 31 29 34 31 21 3 167
Techniciens 2 23 26 41 67 36 16 12 223
TRE 2 7 7 2 3 21
TRS 3 10 14 3 2 32
TRN 1 22 26 33 45 12 8 5 152
TR 1 22 26 38 62 33 13 10 205
AJTP1 3 1 3 2 9
AJTP2 1 1 3 2 2 9
AJT 1 1 3 5 3 3 2 18
Total 5 78 250 275 284 208 162 82 1344

La moyenne d'âge des chercheurs est de 43,6 ans.
La moyenne d'âge des ITA est de 43,3 ans.

14

2.2.2 - Répartition par âge (suite)
Age moyen des personnels sur supports budgétaires au 31 décembre 2011

Par filière et par centre :
Age moyen
Age moyen ITA Age moyen total
chercheurs
Bordeaux - Sud Ouest 38,1 39,3 38,8
Grenoble - Rhône-Alpes 42,6 41,1 41,9
Lille - Nord Europe 36,4 35,7 36,0
Nancy - Grand Est 41,4 43,3 42,4
Paris - Rocquencourt 46,2 47,2 46,6
Rennes - Bretagne Atlantique 44,4 45,3 44,8
Saclay - Ile de France 41,2 38,6 40,0
Sophia Antipolis - Méditerranée 46,5 47,4 46,8
Siège 55,5 43,7 44,1
TOTAL 43,6 43,3 43,4

Par grade :

Grade Age moyen Grade Age moyen
DR0 59,3 IR0 54,6
DR1 52,7 IR1 52,0
DR2 46,8 IR2 43,7
CR1 40,2 IE0 58,2
CR2 32,1 IE1 52,1
Total chercheurs 43,6 IE2 39,1
AI 42,0
TRE 49,5
TRS 49,2
TRN 40,1
AJTP1 52,8
AJTP2 39,1
Total IT 43,3

15

2.2.2 - Répartition par âge (suite)

Fonctionnaires atteignant l'âge de 65 ans dans les 10 prochaines années

Chercheurs ITA TOTAL

2012 7 1 8
2013 5 5 10
2014 8 6 14
2015 9 8 17
2016 6 11 17
2017 4 10 14
2018 11 18 29
2019 13 12 25
2020 8 19 27
2021 10 12 22
TOTAL 81 102 183

16

Répartition des personnels sur support d'emploi chercheurs et ITA
- effectifs réels au 31 décembre 2011

Bordeaux - Sud Grenoble - Lille - Nord Nancy - Paris - Rennes - Bretagne Saclay - Ile de Sophia Antipolis
Siège TOTAL
Ouest Rhône-Alpes Europe Grand Est Rocquencourt Atlantique France Méditerranée

Chercheurs 36 81 27 58 117 71 69 113 8 580
DR0 0 0 0 0 6 3 1 8 1 19
DR1 1 11 0 5 15 14 9 20 4 79
DR2 10 18 6 13 42 13 18 26 3 149
CR1 20 48 16 34 44 37 34 56 0 289
CR2 5 4 5 6 10 4 7 3 0 44
ITA 48 73 43 66 91 78 55 78 235 767
Ingénieurs 29 51 27 44 56 53 33 51 197 541
IR0 0 0 0 0 1 1 0 2 5 9
IR1 1 4 2 6 3 12 1 5 21 55
IR2 9 16 5 9 13 11 9 14 46 132
IE0 0 0 0 0 2 0 0 2 1 5
IE1 0 0 0 3 4 3 0 4 9 23
IE2 11 11 12 10 15 7 12 7 65 150
AI 8 20 8 16 18 19 11 17 50 167
Techniciens 19 22 16 22 35 25 22 27 35 223
TRE 3 0 1 2 3 2 4 2 4 21
TRS 1 3 0 1 9 3 1 7 7 32
TRN 15 18 14 16 19 17 17 15 21 152
AJTP1 0 0 0 2 3 2 0 1 1 9
AJTP2 0 1 1 1 1 1 0 2 2 9
Administratifs 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3
Poste Fonctionnel 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3
Total 84 154 70 124 208 149 124 191 243 1347

Répartition en pourcentage du total par grade

Siège TOTAL

Chercheurs 6% 14% 5% 10% 20% 12% 12% 19% 1% 100%
DR0 0% 0% 0% 0% 32% 16% 5% 42% 5% 100%
DR1 1% 14% 0% 6% 19% 18% 11% 25% 5% 100%
DR2 7% 12% 4% 9% 28% 9% 12% 17% 2% 100%
CR1 7% 17% 6% 12% 15% 13% 12% 19% 0% 100%
CR2 11% 9% 11% 14% 23% 9% 16% 7% 0% 100%
ITA 6% 10% 6% 9% 12% 10% 7% 10% 31% 100%
Ingénieurs 5% 9% 5% 8% 10% 10% 6% 9% 36% 100%
IR0 0% 0% 0% 0% 11% 11% 0% 22% 56% 100%
IR1 2% 7% 4% 11% 5% 22% 2% 9% 38% 100%
IR2 7% 12% 4% 7% 10% 8% 7% 11% 35% 100%
IE0 0% 0% 0% 0% 40% 0% 0% 40% 20% 100%
IE1 0% 0% 0% 13% 17% 13% 0% 17% 39% 100%
IE2 7% 7% 8% 7% 10% 5% 8% 5% 43% 100%
AI 5% 12% 5% 10% 11% 11% 7% 10% 30% 100%
Techniciens 9% 10% 7% 10% 16% 11% 10% 12% 16% 100%
TRE 14% 0% 5% 10% 14% 10% 19% 10% 19% 100%
TRS 3% 9% 0% 3% 28% 9% 3% 22% 22% 100%
TRN 10% 12% 9% 11% 13% 11% 11% 10% 14% 100%
AJTP1 0% 0% 0% 22% 33% 22% 0% 11% 11% 100%
AJTP2 0% 11% 11% 11% 11% 11% 0% 22% 22% 100%
Administratifs 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
Poste Fonctionnel 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 100%
Total 6% 12% 5% 9% 16% 11% 9% 14% 18% 100%

17

Répartition des personnels sur support d'emploi chercheurs et ITA

Quelques indicateurs (hors Siège)

TOTAL

Rapport CR/DR 2,27 1,79 3,50 2,22 0,86 1,37 1,46 1,09 1,39
Rapport CR2/CR1 0,25 0,08 0,31 0,18 0,23 0,11 0,21 0,05 0,15
Rapport ITA/Chercheur 1,33 0,90 1,59 1,14 0,78 1,10 0,80 0,69 0,93

Répartition des personnels sur emploi chercheurs et ITA par entité
(% de l'entité sur l'ensemble des personnels sur supports d'emplois budgétaires)

18

En équivalent temps plein travaillés par catégorie et par année

2010 2011
Jeunes chercheurs 687,5 48,2% 682,0 47,3%
Doctorants 502,2 35,2% 497,3 34,5%
CORDI-S sur subvention 102,3 7,2% 107,5 7,5%
CORDI-C sur ressources contractuelles 332,2 23,3% 363,5 25,2%
Doctorants complémentés Inria 31,9 2,2% 11,5 0,8%
Doctorants Inria via EGIDE 10,8 0,8% 7,8 0,5%
Doctorants complémentés via EGIDE 25,0 1,8% 7,0 0,5%
Post-doctorants 185,2 13,0% 184,7 12,8%
Post-doctorants sur subvention 73,6 5,2% 62,2 4,3%
Post-doctorants sur ressources contractuelles 111,6 7,8% 122,5 8,5%
Ingénieurs 445,6 31,2% 439,1 30,4%
Ingénieurs Experts 314,6 22,1% 297,2 20,6%
Ingénieurs Jeunes Diplômés 104,6 7,3% 105,2 7,3%
Ingénieurs Spécialistes 14,7 1,0% 9,1 0,6%
Ingénieurs Transfert et Innovation 10,3 0,7% 17,2 1,2%
Ingénieurs confirmés 1,3 0,1% 10,4 0,7%
Délégations enseignants-chercheurs 63,0 4,4% 77,5 5,4%
CDD sur ressources propres 12,6 0,9% 14,7 1,0%
Contrats emplois temporaires 125,9 8,8% 92,8 6,4%
Vacataires 2,3 0,2% 6,2 0,4%
Apprentis 14,8 1,0% 13,8 1,0%
Stagiaires 74,7 5,2% 116,3 8,1%
Total général 1426,3 100% 1442,3 100%

19

Effectifs en personnes physiques par catégorie et entité au 31 décembre 2011

Rennes - Sophia
Bordeaux - Sud Grenoble - Lille - Nord Nancy - Paris - Saclay - Ile
Bretagne Antipolis Siège TOTAL
Ouest Rhône-Alpes Europe Grand Est Rocquencourt de France
Atlantique Méditerranée

Jeunes chercheurs 60 116 42 57 101 112 80 134 702
Doctorants 50 84 32 43 73 87 46 98 513
CORDI-S sur subvention 12 15 15 14 12 11 9 15 103
CORDI-C sur ressources contractuelles 37 67 17 28 59 74 36 77 395
Doctorants complémentés Inria 1 1
Doctorants Inria via EGIDE 1 1 1 1 3 7
Doctorants complémentés via EGIDE 1 1 1 1 3 7
Post-doctorants 10 32 10 14 28 25 34 36 189
Post-doctorants sur subvention 3 12 4 6 13 10 8 15
Post-doctorants sur ressources contractuelles 7 20 6 8 15 15 26 21 71
Ingénieurs contractuels 25 69 40 43 55 81 41 76 9 439
Ingénieurs experts 14 45 21 27 41 64 25 55 2 294
Ingénieurs jeunes diplômés 11 17 13 14 6 14 8 12 3 98
Ingénieurs spécialistes 1 2 1 2 1 2 9
Ingénieurs Transfert et Innovation 3 4 5 1 5 3 1 22
Ingénieurs Confirmés 3 1 1 1 3 6 1 16
Délégations enseignants-chercheurs 15 11 7 8 19 10 7 8 1 86
CDD sur ressources propres 1 2 10 1 3 7 24
Contrats emplois temporaires 3 7 2 12 13 7 7 11 9 71
Vacataires 5 5
Apprentis 2 2 1 1 2 5 13
Stagiaires 1 1 2 1 5
Total général 104 206 92 124 201 217 136 234 31 1345

Effectifs en équivalent temps plein travaillés par catégorie et entité en 2011

Rennes - Sophia
Bordeaux - Sud Grenoble - Lille - Nord Nancy - Paris - Saclay - Ile
Bretagne Antipolis Siège TOTAL
Ouest Rhône-Alpes Europe Grand Est Rocquencourt de France
Atlantique Méditerranée

Jeunes chercheurs 52,1 111,8 41,3 61,2 102,1 113,4 74,7 125,4 682,0
Doctorants 42,5 83,4 29,0 43,2 72,5 87,0 45,7 94,0 497,3
CORDI-S sur subvention 13,3 16,4 14,7 15,7 11,8 12,5 8,3 14,8 107,5
CORDI-C sur ressources contractuelles 28,9 65,2 13,6 27,0 54,1 69,6 34,9 70,3 363,5
Doctorants complémentés Inria 1,0 3,8 2,3 1,4 3,1 11,5
Doctorants Inria via EGIDE 0,3 0,7 0,8 0,8 1,6 1,1 2,6 7,8
Doctorants complémentés via EGIDE 0,1 0,5 2,1 1,0 3,3 7,0
Post-doctorants 9,6 28,4 12,3 18,1 29,6 26,4 28,9 31,3 184,7
Post-doctorants sur subvention 3,8 9,7 5,2 7,7 11,2 7,2 7,4 10,1 62,2
Post-doctorants sur ressources contractuelles 5,8 18,8 7,2 10,4 18,4 19,2 21,5 21,3 122,5
Ingénieurs contractuels 29,6 72,6 36,5 42,8 53,7 81,7 42,5 70,3 9,4 439,1
Ingénieurs experts 15,8 51,6 17,8 27,5 39,5 63,0 27,0 52,7 2,4 297,2
Ingénieurs jeunes diplômés 13,6 17,0 13,1 13,3 5,8 16,7 10,4 12,2 3,2 105,2
Ingénieurs spécialistes 1,0 1,8 1,0 1,9 0,3 1,4 1,8 9,1
Ingénieurs Transfert et Innovation 0,3 1,8 3,8 4,8 0,5 2,9 2,0 1,0 17,2
Ingénieurs Confirmés 1,3 1,0 1,7 1,3 2,2 2,1 1,0 10,4
Délégations enseignants-chercheurs 14,1 8,4 5,3 6,5 15,4 12,7 7,7 6,3 1,0 77,5
CDD sur ressources propres 0,3 0,1 0,8 5,9 1,0 0,1 1,3 5,2 14,7
Contrats emplois temporaires 5,7 8,5 3,3 15,8 20,4 9,2 4,4 15,4 10,3 92,8
Vacataires 0,8 5,3 0,1 6,2
Apprentis 2,7 4,3 1,0 0,3 2,0 3,5 13,8
Stagiaires 10,6 38,0 7,3 9,8 9,2 14,5 13,7 12,1 1,2 116,3
Total général 112,3 242,0 93,8 137,0 211,7 238,8 143,3 232,8 30,6 1442,3

20


Evolution des effectifs des personnels contractuels par catégorie en équivalent temps
plein travaillés

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Doctorants* 241,0 232,0 291,8 343,0 380,2 434,5 471,0
Post-doctorants 78,9 94,2 135,8 157,4 154,4 185,2 184,7
Ingénieurs 185,4 237,0 326,5 346,9 401,2 445,6 439,1
CDD sur ressources propres 24,4 41,4 48,8 43,6 59,1 12,6 14,7
Contrats emplois temporaires 118,2 102,4 114,6 83,0 80,1 125,9 92,8
Stagiaires 133,1 131,8 135,4 132,0 158,0 74,7 116,3
* Doctorants avec un financement principal Inria

21

Répartition des personnels non permanents par type de ressource.
Effectifs réels au 31 décembre 2011

Ressources
Subvention TOTAL
propres
Jeunes chercheurs 177 525 702
Doctorants 106 407 513
CORDI-S sur subvention 103 103
CORDI-C sur ressources contractuelles 395 395
Doctorants complémentés Inria 1 1
Doctorants Inria via EGIDE 3 4 7
Doctorants complémentés via EGIDE 7 7
Post-doctorants 71 118 189
Post-doctorants sur subvention 71 71
Post-doctorants sur ressources contractuelles 118 118
Ingénieurs 124 315 439
Ingénieurs experts 294 294
Ingénieurs jeunes diplômés 94 4 98
Ingénieurs spécialistes 9 9
Ingénieurs Transfert et Innovation 8 14 22
Ingénieurs Confirmés 13 3 16
Délégations enseignants chercheurs 58 28 86
CDD sur resources propres 24 24
Contrats emplois temporaires 19 52 71
Vacataires 1 4 5
Apprentis 10 3 13
Stagiaires 1 4 5
Total général 390 955 1345

22

2.4 - Répartition par agrégat NCBC (Nouveau Cadre Budgétaire et Comptable)
Répartition des personnels par entité - effectifs réels au 31 décembre 2011
(personnels permanents et non permanents)

Rennes -
Bordeaux - Grenoble - Lille - Nord Nancy - Grand Paris - Saclay - Ile de Sophia Antipolis
Bretagne Siège Total
Sud Ouest Rhône-Alpes Europe Est Rocquencourt France Méditerranée
Atlantique

1. Activités de recherche conduites par les CRI 151 303 123 189 328 294 214 356 1958
2. Actions communes 9 12 7 14 19 15 7 13 74 170
2-1. Moyens scientifiques communs
2-2. Valorisation de la recherche 3 4 4 5 7 10 3 6 34 76
2-4. Echanges internationaux 1 3 8 12
2-5. IST et communication 6 8 2 9 9 5 4 7 32 82
2-7. Formation permanente
3. Fonctions support 28 45 32 45 62 57 39 56 200 564
3-1. Action sociale 4 4
3-2. Moyens informatiques communs 3 10 6 6 17 13 8 16 60 139
3-41. Moyens généraux des CRI 25 35 26 39 45 43 31 40 284
3-42. Moyens généraux des services centraux 136 136
3-6. Autres dépenses générales 1 1
Total 188 360 162 248 409 366 260 425 274 2692
CRI : Centres de Recherche Inria

Evolution de la répartition
A noter que les activités de développement technologique (initialement agrégat 2-1) et d'assistanat dans les équipes
de recherche (initialement agrégat 3-41) font désormais partie de l'agrégat 1.

% % % %
2008 2009 2010 2011
1. Activités de recherche conduites par les CRI 65% 66% 67% 73%
2. Actions communes 12% 12% 12% 6%
2-1. Moyens scientifiques communs 6% 6% 5%
2-2. Valorisation de la recherche 2% 2% 3% 3%
2-4. Echanges internationaux 0% 0,7% 0,4% 0,4%
2-5. IST et communication 3% 3% 3% 3%
2-7. Formation permanente 0,0% 0,04%
3. Fonctions support 23% 22% 21% 21%
3-1. Action sociale 0,2% 0,2% 0,2% 0,1%
3-2. Moyens informatiques communs 1% 1% 1% 5%
3-41. Moyens généraux des CRI 16% 15% 15% 11%
3-42. Moyens généraux des services centraux 6% 5% 5% 5%
3-6. Autres dépenses générales 0,04%
Total 100% 100% 100% 100%

23

2.4 - Répartition par agrégat NCBC (Nouveau Cadre Budgétaire et Comptable)
Répartition des personnels sur activité de recherche (agrégat 1) par domaine de recherche

Rennes -
Bordeaux - Grenoble - Lille - Nord Nancy - Grand Paris - Saclay - Ile de Sophia Antipolis
Bretagne Total
Sud Ouest Rhône-Alpes Europe Est Rocquencourt France Méditerranée
Atlantique

Domaine de recherche 136 274 110 167 295 268 195 327 1772
D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 43 38 33 20 35 17 62 50 298
D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 3 26 7 50 80 50 65 39 320
D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 41 89 41 20 52 92 21 70 426
D4 : Perception, cognition, interaction 31 71 15 69 65 71 30 89 441
D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement 18 50 14 8 63 38 17 79 287
Personnels hors projet 15 29 13 22 33 26 19 29 186
Total 151 303 123 189 328 294 214 356 1958

Les Equipes de recherche

On compte 224 équipes de recherche au 31/12/2011, dont 179 Equipes-Projets Inria, 42 équipes Inria et
3 actions exploratoires.

Autres Actions
EPI Total
équipes exploratoires
Domaine de recherche
D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation 33 12 45
D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures 40 5 45
D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué 35 8 43
D4 : Perception, cognition, interaction 40 8 48
D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement 31 9 40
Equipes non affectées 3 3
Total 179 42 3 224

24

2.4 - Répartition par agrégat NCBC (suite)
Répartition des personnels sur agrégats 2, 3 et agrégat 1 hors projet par domaine d'activité
- Effectifs réels au 31 décembre 2011

%
2011
Administratif et financier / Juridique 21,9%
Secrétariat / Assistanat 18,4%
Moyens informatiques 14,0%
Ressources Humaines 10,3%
Développement technologique 8,9%
Valorisation et Relations industrielles 6,8%
Services Techniques 6,0%
Communication 4,2%
Direction 3,7%
Information Scientifique et Technique 3,7%
Relations internationales 1,2%
Gestion des œuvres sociales 0,9%
Total 100%

25

2.5 - La parité
2.5.1 - Les personnels permanents
Répartition des personnels permanents par genre - effectifs réels au 31 décembre 2011
(y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire)

Femmes Hommes Total Total
Effectifs % Effectifs % Grades Corps
Chercheurs 91 15,7% 489 84,3% 580 580
DR0 19 100,0% 19
DR1 15 19,0% 64 81,0% 79 247
DR2 21 14,1% 128 85,9% 149
CR1 48 16,6% 241 83,4% 289
333
CR2 7 15,9% 37 84,1% 44
ITA 460 60,0% 307 40,0% 767 767
Ingénieurs 290 53,6% 251 46,4% 541 541
IR0 2 22,2% 7 77,8% 9
IR1 15 27,3% 40 72,7% 55 196
IR2 38 28,8% 94 71,2% 132
IE0 3 60,0% 2 40,0% 5
IE1 13 56,5% 10 43,5% 23 178
IE2 94 62,7% 56 37,3% 150
AI 125 74,9% 42 25,1% 167 167
Techniciens 170 76,2% 53 23,8% 223 223
TRE 15 71,4% 6 28,6% 21
TRS 28 87,5% 4 12,5% 32 205
TRN 118 77,6% 34 22,4% 152
AJTP1 4 44,4% 5 55,6% 9
18
AJTP2 5 55,6% 4 44,4% 9
Administratifs 3 100,0% 3 3
Postes Fonctionnels 3 100% 3 3
Total 551 40,9% 796 59,1% 1347 1347

26

2.5 - La parité (suite)
2.5.1 - Les personnels permanents (suite)
Répartition des personnels sur emploi budgétaire par genre et catégorie de la fonction publique

Chercheurs ITA Total
Effectif Effectif Effectif %
A 580 544 1124 83,4%
Femmes 91 290 381 33,9%
Hommes 489 254 743 66,1%
% femmes 15,7% 53,3%
B 205 205 15,2%
Femmes 161 161 78,5%
Hommes 44 44 21,5%
% femmes 78,5%
C 18 18 1,3%
Femmes 9 9 50,0%
Hommes 9 9 50,0%
% femmes 50,0%
Total 580 767 1347 100%
Femmes 91 460 551 40,9%
Hommes 489 307 796 59,1%
% femmes 15,7% 60,0% 40,9%

27

2.5.1 - Les personnels permanents (suite)
Répartition par entité
Répartition des personnels permanents par genre et par centre - effectifs réels au 31 décembre 2011

Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs Total
Bordeaux - Sud Ouest 36 29 19 0 84
Femmes 2 13 14 0 29
Hommes 34 16 5 0 55
% femmes 6% 45% 74% 35%
Grenoble - Rhône-Alpes 81 51 22 0 154
Femmes 9 29 17 0 55
Hommes 72 22 5 0 99
% femmes 11% 57% 77% 36%
Lille - Nord Europe 27 27 16 0 70
Femmes 4 14 11 0 29
Hommes 23 13 5 0 41
% femmes 15% 52% 69% 41%
Nancy - Grand Est 58 44 22 0 124
Femmes 5 25 18 0 48
Hommes 53 19 4 0 76
% femmes 9% 57% 82% 39%
Paris - Rocquencourt 117 56 35 0 208
Femmes 21 32 23 0 76
Hommes 96 24 12 0 132
% femmes 18% 57% 66% 37%
Rennes - Bretagne Atlantique 71 53 25 0 149
Femmes 8 30 18 0 56
Hommes 63 23 7 0 93
% femmes 11% 57% 72% 38%
Saclay - Ile de France 69 33 22 0 124
Femmes 18 17 20 0 55
Hommes 51 16 2 0 69
% femmes 26% 52% 91% 44%
Sophia Antipolis - Méditerranée 113 51 27 0 191
Femmes 23 26 23 0 72
Hommes 90 25 4 0 119
% femmes 20% 51% 85% 38%
Siège 8 197 35 3 243
Femmes 1 104 26 0 131
Hommes 7 93 9 3 112
% femmes 13% 53% 74% 0% 54%
TOTAL 580 541 223 3 1347
Femmes 16% 54% 76% 0% 41%
Hommes 84% 46% 24% 100% 59%

28

Répartition des personnels non permanents par genre - effectifs réels en personnes
physiques au 31 décembre 2011

Femmes Hommes
Total
Jeunes chercheurs 157 22,4% 545 77,6% 702
Doctorants 126 24,6% 387 75,4% 513
CORDI-S sur subvention 27 26,2% 76 73,8% 103
CORDI-C sur ressources contractuelles 93 23,5% 302 76,5% 395
Doctorants complémentés INRIA 0 0,0% 1 100,0% 1
Doctorants INRIA via EGIDE 4 57,1% 3 42,9% 7
Doctorants complémentés via EGIDE 2 28,6% 5 71,4% 7
Post-doctorants 31 16,4% 158 83,6% 189
Post-doctorants sur subvention 12 16,9% 59 83,1% 71
Post-doctorants sur ressources contractuelles 19 16,1% 99 83,9% 118
Ingénieurs 91 20,7% 348 79,3% 439
Ingénieurs experts 69 23,5% 225 76,5% 294
Ingénieurs jeunes diplômés 15 15,3% 83 84,7% 98
Ingénieurs spécialistes 0 0,0% 9 100,0% 9
Ingénieurs Transfert et Innovation 3 13,6% 19 86,4% 22
Ingénieurs confirmés 4 25,0% 12 75,0% 16
Délégations d'enseignants-chercheurs 23 26,7% 63 73,3% 86
CDD sur ressources propres 5 20,8% 19 79,2% 24
Contrats emplois temporaires 29 40,8% 42 59,2% 71
Vacataires 4 80,0% 1 20,0% 5
Apprentis 3 23,1% 10 76,9% 13
Stagiaires 1 20,0% 4 80,0% 5
Total général 313 23,3% 1032 76,7% 1345

Répartition des personnels non permanents par genre et par centre - effectifs réels en
personnes physiques au 31 décembre 2011
Délégations Contrats
Post-
Doctorants Ingénieurs d'enseignants- agents Autres TOTAL
doctorants
chercheurs temporaires
Bordeaux - Sud Ouest 50 10 25 15 3 1 104
Femmes 12 2 5 2 1 1 23
Hommes 38 8 20 13 2 0 81
% femmes 24% 20% 20% 13% 33% 100% 22%
Grenoble - Rhône-Alpes 84 32 69 11 7 3 206
Femmes 16 3 13 5 2 0 39
Hommes 68 29 56 6 5 3 167
% femmes 19% 9% 19% 45% 29% 0% 19%
Lille - Nord Europe 32 10 40 7 2 1 92
Femmes 8 0 9 3 0 0 20
Hommes 24 10 31 4 2 1 72
% femmes 25% 0% 23% 43% 0% 0% 22%
Nancy - Grand Est 43 14 43 8 12 4 124
Femmes 14 4 6 0 7 1 32
Hommes 29 10 37 8 5 3 92
% femmes 33% 29% 14% 0% 58% 25% 26%
Paris - Rocquencourt 73 28 55 19 13 13 201
Femmes 27 7 11 6 3 1 55
Hommes 46 21 44 13 10 12 146
% femmes 37% 25% 20% 32% 23% 8% 27%
Rennes - Bretagne Atlantique 87 25 81 10 7 7 217
Femmes 13 1 20 2 3 4 43
Hommes 74 24 61 8 4 3 174
% femmes 15% 4% 25% 20% 43% 57% 20%
Saclay - Ile de France 46 34 41 7 7 1 136
Femmes 13 4 9 1 1 1 29
Hommes 33 30 32 6 6 0 107
% femmes 28% 12% 22% 14% 14% 100% 21%
Sophia Antipolis - Méditerranée 98 36 76 8 11 5 234
Femmes 23 10 16 4 6 2 61
Hommes 75 26 60 4 5 3 173
% femmes 23% 28% 21% 50% 55% 40% 26%
Siège 0 0 9 1 9 12 31
Femmes 0 0 2 0 6 3 11
Hommes 0 0 7 1 3 9 20
% femmes 22% 0% 67% 25% 35%
Total 513 189 439 86 71 47 1345
Femmes 126 31 91 23 29 13 313
Hommes 387 158 348 63 42 34 1032
% femmes 25% 16% 21% 27% 41% 28% 23%

29

Répartition des personnels non permanents par genre et par centre - effectifs réels en
personnes physiques au 31 décembre 2011

2.5.3 - Répartition par domaine d'activité
Répartition des personnels permanents et non permanents par domaine d'activité et par
genre - effectifs réels en personnes physiques au 31 décembre 2011

Femmes Hommes
% %

Recherche 18,8% 81,2%
Administratif et financier / Juridique 72,4% 27,6%
Secrétariat / Assistanat 97,6% 2,4%
Moyens informatiques 18,3% 81,7%
Ressources Humaines 80,4% 19,6%
Développement technologique 7,5% 92,5%
Valorisation et Relations industrielles 45,9% 54,1%
Services Techniques 24,1% 75,9%
Communication 73,7% 26,3%
Direction 30,3% 69,7%
Information Scientifique et Technique 75,8% 24,2%
Relations internationales 63,6% 36,4%
Gestion des œuvres sociales 100,0% 0,0%
Total 32,1% 67,9%

30

2.5.4 - Pyramides des âges par genre
Pyramide des âges des personnels sur activités de recherche - effectifs réels en
personnes physiques
Personnels permanents et non permanents au 31 décembre 2011

Moyenne personnels sur activité de recherche (agrégat 1) : 34,6 ans

Pyramide des âges des personnels sur fonctions supports - effectifs réels en personnes
physiques
Personnels permanents et non permanents au 31 décembre 2011

Moyenne personnels sur fonctions support (agrégats 2 et 3) : 42,1 ans

La moyenne d'âge générale est de 36,7 ans

31

32

3- LES MOUVEMENTS DE PERSONNELS

3.1 - Les concours chercheurs
3.2 - Les concours ITA
3.3 - Les promotions
3.4 - La mobilité interne
3.5 - La mobilité externe
3.6 - Les départs à la retraite

Ce chapitre présente les mouvements de
personnel enregistrés en 2011 à travers
les concours, les campagnes de
recrutement, les promotions, la mobilité et
les départs en retraite.

33

MOUVEMENTS DE PERSONNELS
3.1 - Les concours chercheurs
Recrutements des chercheurs en 2011

Postes ouverts Candidatures Pression Postes pourvus
DR1 1 3 3,0 1
DR2 10 95 9,5 10
CR1 1 39 39,0 1
CR2 7 161 23,0 7
Total 19 298 15,7 19

Répartition des affectations par Centre de Recherche

DR1 DR2 CR1 CR2 TOTAL
Bordeaux - Sud Ouest 1 2 3
Grenoble - Rhône-Alpes 3 3
Lille - Nord Europe 1 1 2
Nancy - Grand Est 1 1
Paris - Rocquencourt 1 1 1 3
Rennes - Bretagne Atlantique 3 1 4
Saclay - Ile de France 2 2
Sophia Antipolis - Méditerranée 1 1
TOTAL 1 10 1 7 19

Evolution des concours chercheurs

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
DR
candidatures 53 40 60 64 78 86 92 98
postes pourvus 9 8 15 13 11 16 18 11
pression* 5,9 5,0 4,0 4,9 7,8 5,7 5,7 9,5
CR
candidatures 340 319 514 454 386 349 405 200
postes pourvus 24 17 34 34 27 25 25 8
pression 14,2 18,8 15,1 13,4 12,5 14,0 16,2 25,0
Total
candidatures 393 359 574 518 464 435 497 298
postes pourvus 33 25 49 47 38 41 43 19
* La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures

34

3.1 - Les concours chercheurs (suite)

Recrutements des chercheurs par nationalité
Total % origine
CR % origine CR DR %origine DR
Chercheurs chercheurs

France 4 50% 9 82% 13 68%
Autres pays européens 2 25% 2 11%
Reste du monde 2 25% 2 18% 4 21%
Total 8 100% 11 100% 19 100%

32% des chercheurs recrutés en 2011 sont de nationalité étrangère contre 40% en 2010.

Chercheurs recrutés par pays de soutenance de la thèse

Total % origine
CR % origine CR DR %origine DR
Chercheurs chercheurs

France 4 50% 10 91% 14 74%
Autres pays européens 2 25% 2 11%
Reste du monde 2 25% 1 9% 3 16%
Total 8 100% 11 91% 19 100%

Répartition des recrutés par domaine de recherche

35

Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé

DR1 DR2 CR1 CR2 TOTAL
Bordeaux - Sud Ouest 1 11 11 25 48
Grenoble - Rhône-Alpes 18 18 36
Lille - Nord Europe 8 11 19 38
Nancy - Grand Est 13 15 28
Paris - Rocquencourt 1 10 24 35
Rennes - Bretagne Atlantique 13 16 29
Saclay - Ile de France 11 17 27 55
Sophia Antipolis - Méditerranée 1 11 17 29
TOTAL 3 95 39 161 298

Caractéristiques comparées des candidats et des chercheurs recrutés
La nationalité
Pourcentage d’étrangers candidats et recrutés

Sur la totalité des concours chercheurs, les postulants étrangers représentent 45% des candidatures et
26% des recrutés.

36

Le genre

Candidatures Recrutés
DR1
Hommes 3 1
Femmes
DR2
Hommes 84 7
Femmes 11 3
CR1
Hommes 32 1
Femmes 7
CR2
Hommes 139 7
Femmes 22

En 2011, on observe un net avantage féminin de 3,27 pour l'accès au grade DR2. Pour l'accès aux autres
grades, l'avantage masculin est total. (Cf. définition avantage masculin dans le glossaire).

Age moyen des candidats et des recrutés par grade
Candidats Recrutés
DR1 48,8 46,9
DR2 44,3 42,5
CR1 35,4 35,7
CR2 30,4 30,8

3.2 - Les concours IT
Recrutement des IT en 2011
Concours externes Concours internes
Total postes
Postes Postes Postes Postes pourvus
Candidatures Pression * Candidatures Pression *
ouverts pourvus ouverts pourvus

Ingénieurs 21 596 19 28,4 13 70 13 5,4 32
Ingénieurs de recherche 4 63 4 15,8 2 8 2 4,0 6
Ingénieurs d'études 7 124 5 17,7 5 22 5 4,4 10
Assistants ingénieurs 10 409 10 40,9 6 40 6 6,7 16
Techniciens 6 202 5 33,7 2 5 2 2,5 7
Techniciens de recherche 6 202 5 33,7 2 5 2 2,5 7
Total 27 798 24 29,6 15 75 15 5,0 39

Evolution du nombre de postes d'IT ouverts aux concours

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Concours internes 6 9 19 22 19 19 19 15
Concours externes 29 77 62 77 43 40 30 27
Total 35 86 81 99 62 59 49 42

37

3.2 - Les concours IT (suite)
Répartition des recrutements IT (concours externes) par affectation géographique
Ingénieurs Techniciens
TOTAL
IR IE AI TR
Bordeaux - Sud Ouest 1 2 2 5
Grenoble - Rhône-Alpes 1 2 3
Lille - Nord Europe 3 2 5
Nancy - Grand Est 2 2
Saclay - Ile de France 1 1 2
Paris - Rocquencourt
Rennes - Bretagne Atlantique
Sophia Antipolis - Méditerranée 1 1 2
Siège 1 2 2 5
TOTAL 4 5 10 5 24

Répartition des recrutements IT (concours externes) par BAP
Nombre de
Postes ouverts Postes pourvus
candidatures

Par branche d'activité professionnelle (BAP) 798 27 24
BAP E : informatique et calcul scientifique 38 2 2
BAP F : documentation, édition, communication 130 1 1
BAP G : patrimoine, logistique, prévention et restauration 9 1 1
BAP J : gestion scientifique et techniques des EPST 621 23 20

Répartition des recrutements IT (concours externes) par filière

Nombre de
Postes ouverts Postes pourvus Pression
candidatures

Par filière 798 27 24 29,6
Administratif et financier 233 10 9 23,3
Communication 130 1 1 130,0
Informatique 38 2 2 19,0
Ressources Humaines 211 7 6 30,1
Services généraux 140 4 3 35,0
Secrétariat - assistanat 9 1 1 9,0
Valorisation 37 2 2 18,5

Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés (concours externes)
Le genre Candidats Recrutés
IR
Globalement, on observe un avantage
Hommes 43 2
20 2
Femmes
féminin de 1,75 pour l'accès aux
IE différents postes pourvus par
Hommes 41 2 concours externe. On constate
Femmes 83 3 notamment un net avantage féminin
AI
de 2,15 pour l'accès aux postes IR et
Hommes 106
un avantage féminin total pour l'accès
Femmes 303 10
TR
aux postes AI. A l'inverse, on constate
Hommes 31 1 un avantage masculin pour les postes
Femmes 171 4 de niveau IE et TR, respectivement de
Total 1,35 et 1,38.
Hommes 190 4
Femmes 406 15
38

3.2 - Les concours IT (suite)

Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés (concours externes)
Le genre (suite)
Pourcentage d’hommes et de femmes candidats et recrutés

3.3 - Les promotions

LES CHERCHEURS
Promotions au choix des chercheurs (échelons et grades)
Agents % Agents
Agents promus
promouvables promus

DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 1 12,5%
DR1 -> DR0 40 1 2,5%
DR2 -> DR1 85 9 10,6%
CR2 -> CR1 39 21 53,8%
TOTAL 172 32 18,6%

Répartition hommes / femmes

Agents promouvables Agents promus Age moyen
Avantage masculin
des promus
Hommes Femmes Hommes Femmes

DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 0 1 0 - 56
DR1 -> DR0 32 8 1 0 × 60
DR2 -> DR1 75 10 9 0 × 46
CR2 -> CR1 33 6 19 2 1,73 32
TOTAL 148 24 30 2 2,43 38
Avantage masculin : Cf. définition dans glossaire.
× : avantage infini (aucun recrutement de femme)

L'avantage masculin est total pour l'accès aux grades DR0 et DR1. Il est de 1,73 pour l'accès au grade CR1..

39

3.3 - Les promotions (suite)

LES ITA
Promotions de corps des ITA

Agents Agents % Agents
promouvables promus promus

Ingénieurs 153 4 2,6%
IE->IR2 97 1 1,0%
AI->IE2 56 3 5,4%
Techniciens 124 9 7,3%
TR->AI 109 7 6,4%
AJT->TR 15 2 13,3%
TOTAL 277 13 4,7%

Agents promouvables Agents promus
Avantage masculin
Ingénieurs 47 106 0 4 0,00
IE->IR2 37 60 0 1 0,00
AI->IE2 10 46 0 3 0,00
Techniciens 26 98 1 8 0,47
TR->AI 19 90 0 7 0,00
AJT->TR 7 8 1 1 1,14
TOTAL 73 204 1 12 0,23

On observe un avantage féminin total pour l'accès aux corps IR, IE et AI. A l'inverse, c'est un avantage
masculin de 1,14 pour l'accès au corps des TR.

Promotions de grades des ITA
Agents Agents % Agents
promouvables promus promus

IR2->IR1 59 8 13,6%
IE1->IE0 2 0 0,0%
IE2->IE1 27 5 18,5%
TRS->TRE 28 5 17,9%
TRN->TRS 33 8 24,2%
AJTP2 -> AJTP1 4 2 50,0%
TOTAL 153 28 18,3%


Agents promouvables Agents promus
Avantage masculin

IR2->IR1 44 15 6 2 1,02
IE1->IE0 2 0 0 0 ×
IE2->IE1 11 16 1 4 0,36
TRS->TRE 2 26 0 5 0,00
TRN->TRS 7 26 1 7 0,53
AJTP2 -> AJTP1 3 1 2 0 ×
TOTAL 69 84 10 18 0,68

En 2011, l'avantage est globalement féminin pour les promotions de grade ITA.

40


LES ITA
Examens professionnels de sélection

nombre nombre de
Nombre de Nombre d'agents
d'admis à postes
candidats promus
concourir offerts
Ingénieur de recherche hors classe 5 5 2 2
Technicien de la recherche classe exceptionnelle 11 11 4 5
TOTAL 16 16 6 7


Candidats Agents promus Avantage
Hommes Femmes Hommes Femmes masculin

Ingénieur de recherche hors classe 3 2 0 2 0,00
Technicien de la recherche classe exceptionnelle 3 8 1 4 0,67
TOTAL 6 10 1 6 0,28

Avancements accélérés d'échelon des ITA

Agents (2)
Moyenne
Mois (1)
mois/agents
Hommes Femmes Total

Ingénieurs 489 35 43 78 6,27
Ingénieurs de recherche 162 21 6 27 6,00
Ingénieurs d'études et AAR 177 9 17 26 6,81
Assistants ingénieurs 150 5 20 25 6,00
Techniciens - Administratifs 246 11 30 41 6,00
Techniciens 231 7 28 35 6,60
Adjoints techniques 15 4 2 6 2,50
TOTAL 735 46 73 119 6,18

(1) nombre de mois attribués
(2) nombre d'agents ayant bénéficié d'une réduction d'ancienneté

41


Titulaires ayant atteint l'échelon terminal de leur grade

Nombre de personnes Nombre de personnes
ayant atteint l'échelon ayant atteint l'échelon
%/Titulaires %/Titulaires
terminal de leur grade au terminal depuis plus de 5
31/12/2011 ans au 31/12/2011
Directeurs de recherche 112 50,5% 55 24,8%
DR0 9 50,0% 5 27,8%
DR1 40 54,8% 22 30,1%
DR2 63 48,1% 28 21,4%
Chargés de recherche 65 20,0% 40 12,3%
CR1 51 17,8% 40 13,9%
CR2 14 36,8%
Ingénieurs de recherche 39 23,9% 23 14,1%
IR0 4 50,0% 2 25,0%
IR1 20 37,0% 10 18,5%
IR2 15 14,9% 11 10,9%
Ingénieurs d'étude 20 14,3% 7 5,0%
IE0 3 60,0%
IE1 8 34,8% 2 8,7%
IE2/AAR 9 8,0% 5 4,5%
Assistants ingénieurs 21 14,3% 3 2,0%
Techniciens 11 5,6% 2 1,0%
TRE/SARE 3 14,3% 1 4,8%
TRS 5 15,6%
TRN 3 2,1% 1 0,7%
Adjoints/Agents techniques 1 5,9% 1 5,9%
AJTP1 1 11,1% 1 11,1%
AJTP2
Total 269 22,2% 131 10,8%

Evolution du taux de promotion
Evolution des promotions de corps et de grade des populations chercheurs et ITA

42

3.4 - La mobilité interne

Synthèse des mobilités inter-centres en 2011
Mobilités des personnels permanents et non permanents

Chercheurs ITA
arrivées départs arrivées départs

Bordeaux - Sud Ouest 1 0 3 -2
Grenoble - Rhône-Alpes 4 -2 1 -13
Lille - Nord Europe 0 -1 0 -2
Nancy - Grand Est 3 -3 2 -5
Paris - Rocquencourt 4 -3 3 -10
Rennes - Bretagne Atlantique 4 -3 2 -5
Saclay - Ile de France 3 -6 9 -7
Sophia Antipolis - Méditerranée 6 -6 0 -5
Siège 0 -1 33 -4
TOTAL 25 -25 53 -53

Parmi les chercheurs sont comptabilisés 13 contractuels (doctorants ou post-doctorants). On compte
également 10 contractuels parmi les IT. Au sein des arrivées au siège, 26 sont liées à la réorganisation de la
ligne métier SI (systèmes d'information).

3.5 - La mobilité externe

Personnel accueilli en détachement et en délégation chez Inria
Evolution par corps au 31 décembre

2006 2007 2008 2009 2010 2011
Chercheurs 98 113 122 118 120 116
accueillis en détachement 45 60 54 44 39 30
accueillis en délégation 53 53 68 74 81 86
ITA (détachements) 32 42 63 53 43 40
Total 130 155 185 171 163 156

43

3.5 - La mobilité externe (suite)

Organismes d'origine du personnel détaché chez Inria au 31 décembre (Chercheurs et ITA).
Répartition des effectifs par organisme d'origine

Organismes d'origine des chercheurs accueillis en délégation
Etablissements Effectifs
Université Bordeaux I 8
Université Paris Sud : Paris XI 6
Université Rennes I 6
Université de Nice - Sophia Antipolis 5
Université Denis Diderot : Paris VII 5
Université Paris-Nord : Paris XIII 5
Université Joseph-Fourier : Grenoble I 4
Institut Polytechnique de Grenoble 3
Université des Sciences et Technologie De Lille : Lille I 2
Université Henri Poincaré : Nancy I 2
Université d'Évry-Val d'Essonne 2
Université de Pau et des Pays de l'Adour 2
Université Montpellier II (Sciences et Techniques du Languedoc) 2
Université de Bourgogne : Dijon 2
Université de Nantes 2
Ecole Normale Supérieure Cachan 2
Université Victor Segalen : Bordeaux II 2
Université Bordeaux IV 2
Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines 2
Université de Strasbourg 2
ENSEIRB 2
Université René Descartes : Paris V 1
Université Paris-Sorbonne : Paris IV 1
Institut National Polytechnique - Nancy 1
Ecole Normale Supérieure Paris 1
Université Pierre et Marie Curie : Paris VI 1
Université Bretagne Sud 1
Université Charles-de-Gaulle : Lille III 1
Institut Polytechnique de Bordeaux 1
Université du Droit et de la Santé : Lille II 1
Université Paris-Val-de-Marne : Paris XII 1
ENSIIE 1
Université Pierre Mendes France Grenoble II 1
Université de Dauphine : Paris IX 1
Institut National des Sciences Appliquées Lyon 1
Université Blaise Pascal : Clermont-Ferrand II 1
Université Nancy II 1
Ecole des Mines de Nantes 1
Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis 1
TOTAL 86

44

3.5 - La mobilité externe (suite)

La mobilité externe sortante
Personnels en situation de mobilité externe sortante au 31 décembre de l'année

2006 2007 2008 2009 2010 2011
Chercheurs 53 49 52 49 50 45
en détachement à l'extérieur 9 8 11 10 8 6
en disponibilté 31 28 29 29 33 33
mis à disposition 10 10 9 9 7 4
Hors cadre 3 3 3 1 2 2
ITA 27 32 38 78 81 86
en détachement à l'extérieur 20 23 25 32 40 45
en disponibilté 7 9 12 35 31 30
mis à disposition 0 0 1 11 10 11
Total 80 81 90 127 131 131

Organismes d'accueil du personnel en mobilité externe
(Hors agents en disponibilité pour convenance personnelle sans affectation connue)

45

3.6 - Les départs à la retraite

Evolution des départs par corps et par genre

2008 2009 2010 2011
Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total Femmes Hommes Total
Chercheurs 1 6 7 6 6 1 3 4 7 7
DR 1 6 7 6 6 1 3 4 6 6
CR 1 1
ITA 5 7 12 14 6 20 9 10 19 8 4 12
IR 2 5 7 4 3 7 3 6 9 1 2 3
IE 1 1 2 3 1 4 4 2 6 3 3
AI 1 1 2 2 1 3 3 1 4
TR 1 1 4 1 5 2 2 4 1 1 2
AJT 1 1
Total 6 13 19 14 12 26 10 13 23 8 11 19

46

3.6 - Les départs à la retraite (suite)

Répartition des départs en fonction du motif

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Limite d'âge 7 1 3 7 5 3
Avant âge limite 8 11 12 16 16 14 11
Père et mère de 3 enfants 1 1 1 3
Invalidité 1 2
Reversion 2 1 2 1 2
Total 18 13 13 19 26 23 19

Evolution du nombre d'estimations individuelles réalisées à la demande des agents
(simulations de montants de pensions civiles)

47

48

4- Les rémunérations

4.1 - La masse salariale et les traitements
4.2 - La répartition des primes
4.3 - Structure de la rémunération des personnels permanents
4.4 - les cotisations patronales
4.5 - Les remboursements de transports

Ce chapitre présente les éléments de
rémunération essentiellement pour les
personnels sur emplois budgétaires.

49

LES RÉMUNÉRATIONS
4.1 - La masse salariale et les traitements

Masse salariale annuelle chargée par nature de dépense et par Centre

Dépenses non
Dépenses limitatives
limitatives

Bordeaux - Sud-Ouest 6 586 063 2 153 902
Lille - Nord Europe 5 877 655 1 862 550
Saclay - Ile de France 10 404 637 3 855 489
Grenoble - Rhône-Alpes 13 454 588 5 893 110
Nancy - Grand Est 10 685 198 3 215 858
Paris - Rocquencourt 19 726 716 5 889 829
Rennes - Bretagne Atlantique 13 210 378 6 702 640
Sophia-Antipolis - Méditerranée 18 455 537 6 725 944
Siège 19 423 874 594 431
TOTAL 117 824 646 36 893 753

Traitement brut annuel et montant total des primes des personnels ITA et chercheurs sur
emplois budgétaires

Primes (brut annuel)
Prime Prime de
Agents payés en 2011 Traitement brut Traitement brut Prime de Prime de
PPRS d'excellence fonction ISFIC
(en ETP*) total** moyen** recherche technicité
scientifique informatique

Chercheurs 586,8 27 667 708 47 151 496 158 696 789 763 344
ITA 743,8 22 241 391 29 902 2 850 362 937 143 14 783 201 362
TOTAL 1330,6 49 909 099 37 509 2 850 362 496 158 696 789 937 143 14 783 964 705

* ETP : Equivalent Temps Plein
** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR)

PPRS : prime de participation à la recherche scientifique
ISFIC : indemnité spécifique pour fonction d'intérêt collectif

Traitement brut annuel des personnels permanents chercheurs`
(y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire; hors postes fonctionnels.)

Agents payés en 2011 Traitement
Traitement brut total
(en ETPT) brut moyen

Directeurs de recherche 242,6 14 414 024 59 411
DRO 20,4 1 562 701 76 540
DR1 80,6 5 290 460 65 652
DR2 141,6 7 560 863 53 390
Chargés de recherche 344,2 13 253 685 38 509
CR1 294,2 11 588 366 39 385
CR2 49,9 1 665 319 33 351
Total 586,8 27 667 708 47 151

50

LES RÉMUNÉRATIONS
4.1 - La masse salariale et les traitements (suite)
Rémunération brute annuelle des personnels permanents ITA
(y compris personnels détachés, CDI et CDD sur support budgétaire; hors postes fonctionnels.)

Agents payés en 2011 Traitement
Traitement brut total
(en ETP)* brut moyen
Ingénieurs 522,5 17 434 154 33 367
Ingénieurs de recherche 193,3 8 032 345 41 559
Ingénieurs d'études 174,3 5 357 515 30 729
Assistants ingénieurs 154,9 4 044 295 26 115
Techniciens 221,3 4 807 237 21 720
Techniciens 203,6 4 476 328 21 983
Adjoints techniques 17,7 330 908 18 695
Total 743,8 22 241 391 29 902

* Le personnel administratif est intégré dans les catégories d'IT

4.2 - La répartition des primes
PPRS versées

Agents payés en 2011 PPRS totale PPRS moyenne Écart type

Ingénieurs 478 2 260 032 4 728 2 639
IR 170 1 202 012 7 071 2 928
IE 155 597 148 3 853 1 297
AI 153 460 873 3 012 857
Techniciens 237 590 330 2 491 658
TR 220 551 273 2 506 668
AJT 17 39 056 2 297 492
Total 715 2 850 362 3 987 2 430

Répartition des agents par corps et niveau de contribution

Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Total
Corps Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs %

IR 2 1% 73 43% 68 40% 27 16% 170 100%
IE 2 1% 71 46% 56 36% 26 17% 155 100%
AI 2 1% 72 47% 60 39% 19 12% 153 100%
TR 5 2% 107 49% 76 35% 32 15% 220 100%
AJT 0 0% 12 71% 3 18% 2 12% 17 100%
Total 11 2% 335 47% 263 37% 106 15% 715 100%

Niveau 1 : Contribution insuffisante Niveau 3 : Contribution très satisfaisante

Niveau 2 : Contribution satisfaisante Niveau 4 : Contribution exceptionnelle

Prime de fonctions informatiques versée
Par niveau de prime
Niveau de prime Agents payés en 2011 PFI versée en 2011 Moyenne annuelle

Pupitreurs 5 18 747 3 749
Analystes 21 66 855 3 184
Programmeur Système d’Exploitation 146 839 965 5 753
Chef de projet 3 11 576 3 859
TOTAL 175 937 143 5 355

51

LES RÉMUNÉRATIONS
4.2 - La répartition des primes (suite)

Prime de fonctions informatiques versée
Par grade

Grade Agents payés en 2011 PFI versée en 2011 Moyenne annuelle

IR 108 615 989 5 704
IE 50 264 431 5 289
AI 12 37 975 3 165
TR 4 15 096 3 774
AJT 1 3 651 3 651
TOTAL 175 937 143 5 355

Bénéficiaires de l'Isfic par fonction

Effectifs

Resp. scientifique de projet de recherche ou de développement 166
Responsable de service d'un centre ou d'une direction du siège 86
Chargé de mission auprès de la DG ou d’un directeur (centre ou direction fonctionnelle) 43
Délégué scientifique et vice-présidents du comité des projets 21
Membre du comité de Direction de l'institut 20
Directeur adjoint ou délégué à l'administration du centre 17
Président et vice-pérsidents de la commission d’évaluation 3
Total 356
AEN : Actions d'Envergure Nationale
ANRD : actions nationales de recherche et développement

Prime d'Excellence Scientifique
La prime d'excellence scientifique est attribuée pour 4 ans aux chercheurs Inria.

Eligibles Candidats % Retenus 2011

Directeurs de recherche 215 28 13% 15
Chargés de recherche 337 21 6% 19
TOTAL 552 49 9% 34

Prime d'Excellence Scientifique versée
La prime d'excellence scientifique est versée trimestriellement. Les montants annuels sont de 6 048 € pour
les CR et 9 072 € pour les DR

Nombre d'agents* PES versée en 2011 Moyenne

Directeurs de recherche 45,8 415 049 9 072
Chargés de recherche 46,6 281 740 6 048
TOTAL 92 696 789 7 546

* Nombre d'agent proratisés en fonction du nombre de trimestres perçus, des changements de corps et des départs en cours d'année.

52

LES RÉMUNÉRATIONS
4.3 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents
(ensemble des personnels permanents et non permanents)

Les traitements représentent 89,8 % de la rémunération. Les autres postes se découpent
de la manière suivante :

Dont :
714 437 €
PR : Prime de Recherche
CET : Compte Epargne Temps SFT
IR 607 967 €
GIPA : Garantie Individuelle du Pouvoir d'Achat

CET 1 067 175 €
Intéressement 143 464 €
Transport 222 309 €
GIPA 152 200 €
Autres primes 404 534 €

4.4 - Les cotisations patronales
(ensemble des personnels permanents et non permanents)
Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites :

Sécurité sociale 19 430 048 €
ASSEDIC 2 054 364 €
Retraite 30 865 820 €
Taxe sur les salaires 7 648 772 €

53

4.5 - Les remboursements de transports

Bénéficiaires des remboursements en décembre 2011

Personnels Personnels non
Total
permanents permanents

Bordeaux - Sud-Ouest 26,2% 26,0% 26,1%
Grenoble - Rhône-Alpes 20,1% 41,7% 32,5%
Lille - Nord Europe 21,4% 28,3% 25,3%
Nancy - Grand Est 13,7% 15,3% 14,5%
Paris - Rocquencourt 24,0% 31,3% 27,6%
Rennes - Bretagne Atlantique 18,1% 28,1% 24,0%
Saclay - Ile de France 23,4% 32,4% 28,1%
Sophia-Antipolis - Méditerranée 5,2% 11,5% 8,7%
Siège 22,6% 16,1% 21,9%
TOTAL 19,0% 26,6% 22,8%

54

5- Les conditions de travail

5.1 - Le temps de travail des personnels permanents
5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie
5.3 - Les accidents du travail

Ce chapitre traite des conditions de travail à
travers le temps de travail, divers congés et
les accidents du travail.

55

LES CONDITIONS DE TRAVAIL
5.1 - Le temps de travail des personnels permanents
Répartition des temps partiels par genre et par âge au 31 décembre 2011

50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif
Femmes 4 3 82 15 104 19%
18 à 23
24 à 29 2 2
30 à 35 1 16 17
36 à 41 1 1 21 5 28
42 à 47 2 1 27 5 35
48 à 53 11 3 14
54 à 59 3 1 4
60 et plus 1 2 1 4
Hommes 5 1 13 1 21 3%
18 à 23
24 à 29 1 1
30 à 35 1 3 4
36 à 41 1 3 4
42 à 47 2 1 1 4
48 à 53 1 1 2
54 à 59 1 2 3
60 et plus 3 3
Total général 9 1 3 95 16 125 9%

Répartition des temps partiels par filière et par genre au 31 décembre 2011

50% 60% 70% 80% 90% Total % / effectif
Chercheurs 2 1 4 1 8 1%
Femmes 2 1 3
Hommes 2 1 2 5
Ingénieurs 5 1 1 55 7 69 13%
Femmes 2 1 47 6 56
Hommes 3 1 8 1 13
Techniciens 2 2 36 8 48 20%
Femmes 2 2 33 8 45
Hommes 3 3
Total 9 1 4 95 16 125 9%
Femmes 4 3 82 15 104
Hommes 5 1 1 13 1 21

56

LES CONDITIONS DE TRAVAIL
5.2 - Les congés maternité, paternité et maladie
(agents permanents et non permanents)

• 33 femmes ont bénéficié d'un congé maternité au cours de l'année 2011
• 34 hommes ont bénéficié d'un congé paternité

La maladie

Congés de maladie
Congés de longue durée Mi-temps thérapeutiques
< à 90 jours
nb agents durée en jours nb agents durée en jours nb agents durée en jours
2003 280 4397 3 613 2 151
2004 284 3767 3 667 3 295
2005 315 4515 3 668 5 438
2006 334 4569 6 729 6 778
2007 384 5800 8 436 6 332
2008 434 6199 7 900 7 1191
2009 462 7249 10 2568 6 700
2010 453 6147 13 2828 7 449
2011 501 5910 12 3063 8 1002

5.3 - Les accidents du travail

2007 2008 2009 2010 2011
S T S T S T S T S T

Bordeaux - Sud Ouest 0 1 0 1 1 1 0 1
Lille - Nord Europe 4 0 0 0 0 1 0 0 2 0
Saclay - Ile de France 0 0 0 1 2 0 1 2
Grenoble - Rhône-Alpes 1 0 0 3 4 2 4 1 3 0
Nancy - Grand Est 1 0 1 1 2 1 0 1 1 4
Paris - Rocquencourt 3 2 1 2 2 3 1 3 3 4
Rennes - Bretagne Atlantique 1 1 0 2 2 3 1 5 3 2
Sophia Antipolis - Méditerranée 7 1 4 3 4 2 7 2 2 1
Siège 1 0 2 6 4 7 5 3 2 0
TOTAL 18 4 8 18 18 21 21 16 17 14
Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de service

S : accident de service
T : accident de trajet

57

58

6- LA FORMATION EN 2011

6.1 - Formation permanente : données globales (plans locaux et plan national)
6.1.1 - Nombre d'agents formés
6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés
6.1.3 - Population formée
6.1.4 - Accès à la formation
6.1.5 - Zoom sur la catégorie C
6.2 - Plan transverse 2011 réalisé

Ce chapitre présente les principales actions
de formation réalisées en 2011 et propose
une évaluation de l'effort de formation par le
budget consacré, le nombre d'agents formés
et les populations visées.

59

LA FORMATION EN 2011

Le plan de formation de l'Institut regroupe :

• le plan de formation national (en 2011 = 518 250 euros)

Des actions à caractère national :
- Pour une population (ex. : doctorants)
- Pour une ligne métier (ex. : ligne SI)
Des actions transverses
- Exemple 2011 : Atelier Projet Professionnel

• les plans de formation locaux
Les actions locales (en 2011 = 781 750 euros dont 250 000 euros de formations langues
déconcentrées dans les centres)

Rappel des objectifs du plan de formation de l'institut :
- Garantir un accès à la formation pour tous les agents quel que soit leur statut, leur sexe, leur âge
ou leur handicap
- Garantir l'adaptation des collaborateurs à leur poste de travail
- Accompagner le développement des compétences et favoriser l'évolution professionnelle des agents
- Préparer la reconversion professionnelle

Le plan de formation est la rencontre entre des besoins exprimés par Inria et des attentes portées par les
agents.
L'expression des souhaits de formation et l'analyse des besoins ne peuvent se concevoir sans une
explicitation par la hiérarchie et une bonne compréhension par les agents des orientations stratégiques
d'Inria. Chaque responsable de service a un rôle déterminant dans la prise en compte des évolutions de
compétences de ses agents.

60


6.1 Formation permanente : données globales (plans locaux et plan national)
6.1.1 Nombre d'agents formés

2008 2009 2010 2011
Nombre d'agents 11 43 1 477 1309 1357
Taux de croiss ance - 29% -11% 4%

6.1.2 Nombre de départs en formation réalisés

2008 2009 2010 2011
Nombre de départs 264 8 344 6 31 31 27 17
Taux de croiss ance - 30% -9% -13%

Le nombre de départs en formation correspond au nombre d'actions suivies par un agent au cours
de l'année. Un agent peut avoir suivi une formation à l'anglais et une formation en informatique sur
la même année.
Le nombre de départs en formation est en baisse de 13% en 2011. Néanmoins, le nombre d'heures
de formation réalisées a augmenté de près de 2%, la durée de chaque formation étant en moyenne
plus importante.

61

6.1.2 Nombre de départs en formation réalisés
Nombre d'heures de formations réalisées

6.1.3 Population formée
2008 2009 2010 2011
Chercheurs 498 78 5 67 8 7 89
ITA 215 0 266 1 24 53 19 28
Total 2648 3446 3131 2717

En 2011, l'offre de formation pour les chercheurs a été développée ce qui explique en partie la
diminution du nombre de départs en formations des ITA.

Les thèmes les plus représentatifs :
• Scientifiques : Langues, Hygiène et sécurité et Développement Personnel
• ITA : Langues, Hygiène et sécurité, Développement Personnel, Gestion financière, logiciels

62

6.1.4 Accès à la formation
Nombre de départs en formation des fonctionnaires par corps
(Hors personnel accueilli en détachement)

2008 2009 2010 2011
AJT 43 60 38 17
TR 555 59 4 61 8 4 41
AI 339 41 2 44 4 3 68
IE 430 48 1 38 5 3 14
IR 346 42 9 36 9 3 05
Total 1713 1976 1854 1445

Nombre moyen de départs en formation par agent selon le corps

2008 2009 2010 2011
AJT 1,4 2,3 1,7 0,9
TR 2,4 2,7 2,8 2,2
AI 3,0 3,3 3,2 2,5
IE 2,8 3,1 2,6 2,2
IR 2,2 2,7 2,1 1,9
Total 2,5 2,9 2,6 2,2

Les agents les plus formés sont les agents du grade AI puis des grades TR et IE.

Taux d'accès par sexe

Femmes Hommes Total
Nombre d'agents formés 578 779 1357
Effectif * 835 1757 2592
Taux d'accès 69% 4 4% 52%

* au 31 décembre hors délégations et doctorants via Egide.

63


6.1.5 Zoom sur la catégorie C

2008 2009 2010 2011
Effectif total 31 26 23 16
Nombre d'agents formés 18 18 14 11

64


6.2 Plan transverse 2011 réalisé

65


66


67


68

7- LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL
ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES

7.1 - Action sociale

7.2 - Hygiène et sécurité

7.3 - Instances et dialogue social

Ce chapitre aborde le développement social à
travers l'action sociale et l'hygiène et sécurité.

Il présente également les ordres du jour des
instances nationales d'Inria.

69

LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS
PROFESSIONNELLES
7.1 - L’action sociale
En 2011, les subventions dédiées à l'action sociale s'élèvent à 2 751 662 euros. Les
subventions se répartissent sur les postes suivants :

Subvention AGOS (fonctionnement et activité) 885 300 €
Dont frais de personnels 210 000 €
Restauration * 1 565 809 €
Dépenses de prestations sociales Inria 90 553 €
Total 2 751 662 €

7.2 - Hygiène et sécurité 2011
Inria a adopté un programme pluriannuel de prévention en 2009 et poursuit sa mise en œuvre à
travers les axes suivants :

• Conforter l'organisation de la prévention et de la sécurité
• Evaluer les risques professionnels et programmer les actions de prévention
• Renforcer le rôle des Comités d'Hygiène et Sécurité (CHS)
• Développer l'information et la formation des agents
• Améliorer le suivi de la prévention médicale
• Assurer le suivi de la politique de prévention
• Intégrer la sécurité dans la conception et l'entretien des locaux
• Respecter l'environnement

De plus, ce programme prend en compte les priorités du programme annuel de prévention de
l'enseignement supérieur et de la recherche, qui se développent autour de 3 axes :
• L'évaluation et la prévention des risques psycho-sociaux et des troubles musculo-
squelettiques
• L'accueil des nouveaux arrivants
• La transformation des comités d'hygiène et de sécurité (CHS) en comités d'hygiène, de
sécurité et des conditions de travail (CHSCT).

70

PROFESSIONNELLES
7.3 - Instances et dialogue social

Conseil d'administration
4 réunions en 2011 :
Le 7 avril
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 21 décembre 2010
2. Points d'actualité
3. L'activité scientifique en 2010
4. Rapport sur l'exécution du budget 2010
5. Comptes de l'exercice 2010 :
a) Rapport de l'Agent comptable
b) Avis des Commissaires aux comptes
c) Approbation du compte financier
6. Projet de décision budgétaire modificative n° 1 relative au budget de 2011
7. La politique d'Inria en matière de développement technologique Attribution du titre de
directeur de recherche émérite
8. Questions diverses.

Le 7 juillet
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 7 avril 2011
3. Le dispositif Institut Carnot Inria et le projet de consortium de valorisation thématique
CVSTENE
4. Nouvelle identité visuelle d'Inria
5. Communication du rapport annuel 2010. Présentation du dossier de suivi des activités et
du tableau des indicateurs
6. Projet de contrat d'objectif 2011-2014 entre l'Etat et Inria
7. La politique d'Inria en matière de développement technologique
8. Devenir du site de Rocquencourt
9. Attribution du titre de directeur de recherche émérite
10. Projet de décision budgétaire modificative n°2 relative au budget 2011
11. Mesure d'ordre comptable

Le 13 octobre
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 7 juillet 2011
3. Point d'étape relatif aux participations Inria à des projets retenus dans le cadre du
Programme Investissements d'Avenir - Délégation au Président pour les prises de
participation à des personnes morales dans ce cadre
4. Création du CIRIC, centre conjoint de recherche et d'innovation au Chili
5. Prime d'excellence scientifique : bilan et évolutions
6. Projet de décision budgétaire modificative n° 3 relative au budget de 2011

71

PROFESSIONNELLES
7.3 - Instances et dialogue social (suite)

Le 8 décembre
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 13 octobre 2011
3. Consolidation des comptes de l'exercice 2010
4. Projet de décision budgétaire modificative n°4 relative au budget de 2011
5. Projet de budget primitif pour l'année 2012
6. Point d'étape relatif aux participations à des projets retenus dans le cadre du Programme
Investissements d'avenir
7. Plan d'actions pluriannuel pour l'évolution des fonctions support
8. Les équipes-projets de recherche Inria : modalités de création, d'évaluation et de
renouvellement, dynamique d'évolution
9. Information sur les travaux du Conseil scientifique
10. Mise en œuvre de la démarche de contrôle interne comptable et financier, mesures de
simplification en matière de gestion
11. Rattachement des fonctions d'Inspection Santé et sécurité au travail

Comité technique paritaire
Le Comité Technique Inria remplace de Comité Technique Paritaire le 16 novembre 2011. Ses
attributions restent identiques : donner son avis sur les questions et projets de textes relatifs à
l'organisation et au fonctionnement des services. Y sont examinées les questions relatives aux
effectifs, aux emplois et aux compétences, aux règles statutaires, aux méthodes de travail, aux
grandes orientations en matière de politique indemnitaire, à la formation, à l'insertion
professionnelle, à l'égalité professionnelle et à la lutte contre les discriminations...

Le 16 mars
1. Approbation des procès verbaux des séances du 16 novembre 2010 et du 7 décembre 2010 (vote)
2. Présentation du bilan de formation 2010 et du plan de formation 2011 (information)
3. Relations avec le CNRS (information)
4. Règlements intérieurs des centres de Bordeaux, Lille et Saclay (information)
5. Contrat d'objectifs 2011-2014 (information)
Le 8 juin
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 16 mars 2011 (vote)
2. Projet de contrat d'objectifs Inria 2011-2014 (vote)
3. Présentation du rapport annuel 2010 de l'Hygiène et Sécurité et du programme annuel de
prévention 2011 (information)
4. Règlements intérieurs des centres de Nancy, Rennes et Saclay (information)
5. Mise en œuvre d'un Comité opérationnel d'évaluation des risques légaux et éthiques (vote)
6. Mise en œuvre de l'indemnité de départ volontaire (information)
7. Mise en place de l'entretien annuel chercheur et point d'étape sur le dossier « suivi carrière
chercheur » (information)
8. Projet d'arrêtés du Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche concernant
la prorogation et la réduction du mandat des membres de certaines instances
représentatives du personnel d'Inria (information) et mise en place du comité technique de
proximité (vote)
72

PROFESSIONNELLES

Le 25 octobre
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 8 juin 2011 (vote)
2. Projet d'arrêté portant création du Comité National d'Hygiène de Sécurité et des Conditions de
Travail (CNHSCT) d'Inria (information)
3. Mise en place du suivi RH des scientifiques (vote)
4. Première orientation du plan d'action ligne fonctions support (information)
Le 14 novembre
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 25 octobre 2011 (vote)
2. Orientation pour le plan d'actions relatif aux fonctions support (information)
3. Présentation du bilan social 2010 (information)
Le 5 décembre
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 14 novembre 2011 (vote)
2. Plan d'action pour l'évolution des fonctions support (vote)
3. Projet de loi relatif aux personnels contractuels (information)
4. Règlement intérieur du Comité Technique Inria (vote)
5. Validation de la suppression du Comité de Concertation (information)

Comité de concertation
1 réunion en 2011 :
Le 28 septembre
1. Approbation du procès-verbal des séances du 15 juin 2010 et du 30 septembre 2010
2. Accord cadre CNRS/Inria et relations avec les universités
3. Projet de loi relatif aux personnels contractuels
4. Echanges sur l'évolution du Comité de Concertation (en lien avec la mise en place du comité
technique de proximité)
5. Présentation du rapport d'audit des fonctions support réalisé par l'IGAENR
6. Bilan de la Prime d'Excellence Scientifique pour les campagnes 2009, 2010 et 2011 et
préconisations d'évolution du dispositif

Conseil scientifique
Le conseil scientifique est l'instance de réflexion et de proposition de l'institut en matière de politique
scientifique. Il donne son avis au conseil d'administration sur les grandes orientations de la politique
scientifique de l'institut, les programmes de recherche et le rapport annuel d'activité.
Le 9 mai
1. Introduction et missions générales du Conseil scientifique
2. Présentation générale d'Inria et de sa structure scientifique
3. Nouvelles scientifiques d'Inria

73

PROFESSIONNELLES
Conseil scientifique (suite)

Le 9 mai (suite)
4. Bilan du Conseil sur les nominations de Directeurs de centre
5. Présentation générale du domaine scientifique Inria Mathématiques appliquées, calcul et
simulation
6. Retour d'évaluation des thèmes Modèles et méthodes stochastiques et Optimisation,
apprentissage et méthodes statistiques.

Le 1er juillet
1. Examen d'une demande d'éméritat
2. Retour d'évaluation du thème Vision et interprétation multimédia (domaine perception,
cognition et interaction)
3. Retour d'évaluation du thème Observation et modélisation pour les sciences de
l'environnement (domaine STIC pour les sciences de la vie et de l'environnement)
4. Présentation du contrat d'objectifs entre Inria et le gouvernement
5. Orientations stratégiques jusqu'à 2020.

Le 18 novembre
1. 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 1er juillet
2. Planning des réunions 2012 du Conseil Scientifique
3. Bilan et conseil à l'équipe-projet Dolphin suivant les recommandations du Conseil
Scientifique du 9 mai
4. Retour d'évaluation des thèmes du domaine Algorithmique, programmation, logiciels et
architectures :
- Programmation, vérification et preuves (17 équipes-projets)
- Algorithmique, calcul certifié et cryptographie (10 équipes-projets)
5. Présentation de la nouvelle subvention « ProofCert » de l'ERC
6. Méthodologie et planning pour l'élaboration du prochain plan stratégique d'Inria
7. Présentation des Orientations stratégiques jusqu'à 2020
8. Présentation de l'Institut Carnot Inria et de la politique d'Inria en matière de transfert et
d'innovation.

Comité national d'hygiène et de sécurité
Les comités d'hygiène et de sécurité ont pour mission de contribuer à la protection de la santé et à
la sécurité des agents dans leur travail. Ils procèdent également à l'analyse des risques
professionnels auxquels sont exposés les agents du ou des services entrant dans leur champ de
compétence. À cette fin, ils délibèrent chaque année d'un rapport sur l'évolution des risques
professionnels présenté par leur président.

Le 30 mars
1. Approbation du procès verbal de la séance du 15 décembre 2010
2. Retour des inspections Hygiène et Sécurité 2010 des centres et de l'inspection
transversale d'Inria
3. Rapport annuel 2010 et Programme annuel de prévention 2011
74

PROFESSIONNELLES
Comité national d'hygiène et de sécurité (suite)

Le 30 mars (suite)
4. Présentation des fiches actions de la Convention Handicap

Le 29 juin
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 30 mars 2011
2. Présentation des évolutions de la loi n° 2010-751 du 5 juillet 2010 instituant des comités
d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail ainsi que du décret 82-453 du 28 mai 1982
relatif à l'hygiène, la sécurité et la prévention médicale dans la fonction publique de l'Etat (modifié)
3. Point sur les travaux du groupe de travail relatif au bien-être au travail
4. Groupe de travail « déplacement » : reprise des travaux
5. Règlements Intérieurs : Le point sur le chapitre prévention

Le 19 octobre
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 29 juin 2011
2. Mise en place du CNHSCT chez Inria : évolution règlementaire, impact, mission, composition de
l'instance
3. Projet d'arrêté de création du CNHSCT d'Etablissement public
4. Groupe de travail « ligne métier des assistants de prévention »
5. Point des Agent Chargé de la Mise en Œuvre (ACMO)
6. Point d'étape sur les groupes de travail en cours
7. Questions diverses : médecine de prévention, dates et modalités de réunion du CNHSCT en 2012.

Commission d’évaluation
La commission d'Evaluation est en charge de l'évaluation scientifique de l'institut. Composée de
personnalités scientifiques élues et nommées d'Inria et d'experts extérieurs à l'Institut, elle coordonne
l'évaluation externe du travail des équipes-projets Inria domaine de recherche par domaine de recherche.

Le 14 janvier
Réunion générale.
Les 25 et 26 janvier
Primes d'Excellence Scientifiques.
Le 24 février
Recevabilité concours CR et DR.
Les 22, 23, 24 et 25 mars
Séminaire d'évaluation des thèmes :
- Programmation, vérification et preuves
- Algorithmique, calcul certifié et cryptographie.
Le 6 avril
Pré-sélection concours DR2.

Les 20 et 21 avril
Concours CR national.

75

LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL

Commission d’évaluation (suite)
Les 4 et 5 mai
Jury de concours DR2.

Le 20 juin
Journée de synthèse.

Les 11 et 14 octobre
Séminaire d'évaluation des thèmes : Perception, cognition, interaction :
- Représentation et traitement des données et des connaissances multimédia
- Langue, parole et audio.

Les 8 et novembre
- Promotions CR1
- Retour d'évaluation des thèmes Programmation, vérifications et preuves et Algorithmique,
calcul certifié et Cryptographie.

Le 25 novembre
Admissibilité DR1.

Les 8 et 9 décembre
Avis de la Commission sur les promotions DR1, DR0 et DR0 2ème échelon.

Commissions administratives paritaires
Les CAP traitent des différents sujets suivants :
- Titularisations
- Accueils en détachement
- Intégrations
- Promotions
- Questions disciplinaires

Les CAP du mois de février sont consacrées aux promotions (promotions de corps, de grades et
avancements accélérés d'échelons). Les autres sont dédiées aux évènements courants.
Les réunions se sont tenues tout au long de l'année 2011 :

CAP N° 3 - Ingénieurs de Recherche
- Le 7 février
- Le 26 mai
- Le 22 septembre
- Le 24 novembre

CAP N° 4 - Ingénieurs d'Etudes
- Le 8 février
- Le 17 février
- Le 26 mai
- Le 22 septembre
- Le 18 octobre
- Le 24 novembre

76

LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL

Commissions administratives paritaires (suite)

CAP N° 5 - Assistants Ingénieurs
- Le 10 février
- Le 26 mai
- Le 22 septembre
- Le 24 novembre

CAP N° 6 - Techniciens de la Recherche
- Le 10 février
- Le 26 mai
- Le 22 septembre
- Le 24 novembre

CAP N° 7 - Adjoints Techniques de la Recherche
- Le 11 février

Les CAP n° 1 et n° 2 consacrées respectivement aux Directeurs de Recherche et Chargés de Recherche ne
se sont pas réunies en 2011. En l'absence de question disciplinaire et en l'absence de refus de
titularisation, seule la Commission d'Evaluation a statué.

Commissions Consultatives Paritaires
Les CCP peuvent être saisies de toute question d'ordre individuel relative à la situation professionnelle des
agents non titulaires.
Les CCP sont obligatoirement consultées pour les décisions individuelles relatives aux licenciements
intervenant postérieurement à la période d'essai et aux sanctions disciplinaires autres que l'avertissement
et le blâme.

On distingue 2 commissions : la CCP « support à la recherche » et la CCP « scientifique ».

Les CCP n'ont pas été saisies au cours de l'année 2011.

L'exercice du droit de grève
On compte 5 journées de grève pour l'année 2011. Sur ces journées,
3 agents se sont déclarés grévistes :

C herche urs 1
ITA 1
Non-titulaires 1
T otal 3

77

78

8- LA POLITIQUE HANDICAP

Ce chapitre présente la politique handicap à
travers ses enjeux et ses grandes réalisations.

79

LA POLITIQUE HANDICAP

L'institut s'est engagé en 2011 dans une politique handicap basée autour d'un
conventionnement avec le FIPHFP (Fonds pour l'Insertion des Personnes Handicapées
dans la Fonction Publique).

Celle-ci s'articule autour d'un plan d'action établi pour une durée de 3 ans.
Ce plan d'action a été élaboré grâce à la collaboration de près de 70 agents d'Inria (chercheurs et ITA), à partir
des résultats de l'audit interne mené au 1er trimestre 2011.

Le plan d'action se définit autour de 4 axes :
• Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux
• Former les acteurs internes et sensibiliser à la question du handicap au travail
• Faciliter l'intégration, le recrutement et le maintien dans l'emploi des agents en situation de
handicap
• Améliorer l'accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en situation de
handicap dans le cadre de leurs missions.
Sa mise en œuvre va impliquer la participation active des centres et du siège, en lien avec les
correspondants handicap, la ligne ressources humaines et la direction.

1) Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux :
• Redéfinition du réseau des correspondants handicap initié en 2007
• Formation des correspondants handicap

2) Former les acteurs internes et sensibiliser les agents à la question du handicap au travail
• Sensibilisation et information de l'ensemble des collaborateurs via un dispositif de e-learning ;
• Formation des acteurs impliqués dans le process de recrutement ;
• Formation des managers ;
• Sensibilisation des équipes lors de l'intégration d'un agent en situation de handicap ;
• Formation des assistants de prévention (anciens Agent Chargé de la Mise en Oeuvre des règles
d'hygiène et de sécurité ou ACMO), et des agents des Services Généraux et des Moyens
Informatiques sur les questions d'accessibilité ;
• Formation sur l'interfaçage de logiciels spécifiques.

3) Faciliter l'intégration, le recrutement et le maintien dans l'emploi des agents en
situation de handicap
• Formalisation et mise en œuvre du processus de maintien dans l'emploi, recrutement et reclassement ;

Au 31 décembre 2011, on recense 31 travailleurs handicapés au sein d'Inria, soit un taux d'emploi de 1,2%.
Ce taux reste très inférieur à l'obligation légale portée à 6%. Inria poursuit donc ses efforts au niveau du
recrutement comme au niveau des autres leviers à sa disposition.

80

POLITIQUE HANDICAP EN 2011

Nombre d'agents reconnus travailleurs handicapés au 31 décembre

• Développement d'un réseau de partenaires nationaux et locaux œuvrant sur l'insertion des
personnes en situation de handicap (CAP Emploi, Sameth…) ;
• Intégration d'agents en situation de handicap par la voie de l'apprentissage et des stages ;
• Promotion de la politique handicap de l'institut afin de susciter des candidatures.
• Elaboration d'outils d'information (plaquettes…) ;
• Mise en œuvre d'aménagements pour améliorer les conditions de travail et de déplacement des
agents en situation de handicap (rampe d'accès, transport adapté, …).

4) Améliorer l'accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en
situation de handicap dans le cadre de leurs missions
• Amélioration de l'accès aux locaux pour les agents en situation de handicap ;
• Recensement des structures d'accueil accessibles afin de faciliter les missions et déplacement
des agents (hôtels, lieux de séminaire…) ;
• Sensibilisation à la question de l'accessibilité des acteurs en charge des locaux d'Inria et de
l'organisation d'événements ;
• Audit des locaux Inria sur la question de l'accessibilité, afin de réaliser un programme de travaux
pour améliorer l'accessibilité des locaux.

Il est à noter que la politique handicap lancée au 1er septembre 2011 montre ses premiers résultats dès
le 1er trimestre 2012 :
• Des évènements autour du handicap ont été mis en place dans les centres,
• Quelques travaux d'accessibilité et dispositifs de maintien dans l'emploi ont été réalisés sur les
centres,
• on recense 3 agents bénéficiant de l'obligation d'emploi supplémentaires sur le 1er trimestre
2012

81

82


9- GLOSSAIRE

Le glossaire définit quelques termes parfois
spécifiques à Inria qui méritent une explication.

83

9 - GLOSSAIRE
TYPES DE CONTRATS

Les ingénieurs experts sont des ingénieurs diplômés, collaborateurs temporaires, qualifiés, recrutés
pour faire face à une activité générée par un contrat de recherche

Les ingénieurs jeunes diplômés sont de jeunes diplômés de niveau bac+5 ne se destinant pas à une
carrière de recherche, pour lesquels le séjour à Inria fera à la fois fonction de complément de formation
et de première expérience professionnelle.

Les spécialistes sont plutôt des seniors, d'origine académique ou industrielle, français ou étrangers,
experts en informatique ou mathématiques appliquées ou dans d'autres domaines scientifiques ou
technologiques connexes avec lesquels interagissent les équipes d’Inria.

Les Ingénieurs transfert et innovation sont recrutés pour mettre en œuvre ou accompagner les
projets de transfert technologique de l'institut. Ils interviennent notamment dans la phase de
maturation des projets de transfert issus de travaux de recherche, que cette maturation soit
technologique et/ou économique.

Les agents en contrat d'emploi temporaire (ACET) sont recrutés pour faire face à un surcroît
occasionnel d'activité ou au remplacement d'un salarié absent. Leur contrat de travail est de 10 mois
maximum non renouvelable.

Les « CDD sur poste » sont des agents qui remplissent des fonctions pour lesquelles le recrutement de
fonctionnaires n'est pas pertinent.

Les doctorants effectuent des Étude doctorants 2010 :
travaux de recherche pour http://intranet.inria.fr/drh/bibliotheque/etudes/doctorants2010.pdf
préparer une thèse d'université
sous la direction d'un chercheur attaché à l'institut. Inria est le laboratoire d'accueil de ce projet doctoral.
La durée de la thèse est de 3 ans.
Depuis juin 2005, les CORDI ont remplacé les bourses doctorales. Ainsi, les doctorants bénéficient à
Inria d'un véritable contrat de travail à durée déterminée, d'une protection sociale et d'une rémunération.
L'institut a souhaité en effet mettre fin aux « bourses » jugées précaires et non adaptées à la situation
professionnelle des doctorants. On distingue désormais les CORDI sur subvention (CORDI-S) et les CORDI
sur ressources contractuelles (CORDI-C).

Les post-doctorants complètent, prolongent ou élargissent leurs travaux de recherche au sein d'une
des équipes d’Inria, à l'issue de leur soutenance de thèse. On distingue les post-doctorants sur
subventions des post-doctorants sur ressources contractuelles.

Le PACTE ou Parcours d'Accès aux Carrières de la Fonction Publique Territoriale Hospitalière et d'État,
est un nouveau mode de recrutement réservé aux catégories C. Depuis 2006, il permet de recruter un
jeune entre 16 et 26 ans sur un contrat d'un à deux ans alternant formation et stage, avec une
possibilité d'intégration dans la fonction publique à l'issue d'une vérification d'aptitude.

Les CDD Handicap désignent la voie contractuelle spécifiquement destinée aux travailleurs
handicapés. Ils permettent au bout d'un an et après titularisation, d'accéder au statut de fonctionnaire.

84

PARITE

L'avantage masculin
Dans un concours, l'avantage masculin se mesure par la proportion relative d'hommes recrutés parmi
les hommes candidats, rapportée à la proportion de femmes recrutées parmi les femmes candidates.
Au-delà de 1, le rapport correspond à un avantage masculin. En deçà, on parle d'avantage féminin.

CARRIERE

Evolution à l'ancienneté
La durée moyenne passée dans chaque échelon varie suivant les corps. L'intervalle entre les deux
échelons, généralement d'un an et demi en début de carrière, se situe ensuite à deux ans ou deux
ans et demi, pour atteindre trois ou quatre ans en fin de carrière

Concours internes
Le concours interne est une démarche active qui permet de changer de corps. Plus encore que la
promotion au choix, il a pour objectif de faire reconnaître et de valoriser l'expérience et/ou le
potentiel de l'agent en lui permettant d'argumenter lui-même son parcours professionnel et ses
choix de carrière.
Lorsqu'il est ouvert sur un poste déterminé, il permet à un fonctionnaire d'associer mobilité et
promotion.
Pour pouvoir se porter candidat à un concours interne, il faut répondre aux conditions d'activité et
d'ancienneté demandées.

Promotion au choix ou avancement accéléré
ITA : Les responsables hiérarchiques proposent l'avancement d'un membre de leur équipe au moment
de l'appréciation annuelle. La promotion au choix est validée après avis de la commission
administrative paritaire et sur décision du Président.

Chercheurs : L'avancement des chercheurs (chargés de recherche et directeurs de recherche)
comprend l'avancement d'échelon et l'avancement de grade. Les avancements aux grades de CR1,
DR1 et DR0 ont lieu exclusivement au choix. Ils sont décidés par le Président de l'Institut après avis
de la commission d'évaluation.

Sélection professionnelle
Les statuts particuliers des corps des IR et TR prévoient, sous réserve de conditions d'échelon et
d'ancienneté, la possibilité d'accéder au grade terminal de chacun de ces corps par la voie d'un
examen professionnel de sélection.

Cette procédure, différente de la procédure du concours, combine le dispositif de l'examen et l'avis
des Commissions Administratives Paritaires (CAP) pour le classement sur un tableau d'avancement.

85

MOBILITE

Mobilité interne

• Mobilité géographique
Il s'agit d'un changement de lieu de travail. Dans ce bilan, sont comptabilisées Les mobilités
inter-centres y compris entre le siège et le centre Paris-Rocquencourt.

• Mobilité fonctionnelle
Il s'agit de changements de lignes fonctionnelles (regroupement de services par domaine
d'activités). Les changements de fonction ou de métier au sein d'une même ligne
fonctionnelle ne sont pas comptabilisés - sauf prises de responsabilités.

• Mobilité thématique
Ce sont les changements de thème de recherche, liés donc nécessairement à un changement
de projet (condition nécessaire mais pas suffisante).

Mobilité externe

• Mobilité externe entrante
Il s'agit des agents accueillis chez Inria, quelle que soit leur position administrative :
détachement, mise à disposition, ou encore délégation.

• Mobilité externe sortante
Il s'agit des agents Inria travaillant temporairement en dehors de l'Institut.
Les mobilités externes sortantes ne donnant pas lieu à activité professionnelle (convenances
personnelles par exemple) en sont exclues.

Les positions statutaires

• La disponibilité
- Lien faible avec Inria.
- Librement rémunéré par l'organisme d'accueil.
- Suspension des droits à avancement et à la retraite chez Inria.
- Droit à la réintégration.
- Obligation de respecter la règle du cumul et de la déontologie.

• Le détachement
- Lien intermédiaire avec Inria.
- Rémunéré par l'organisme d'accueil, principe de la «double carrière» Inria et
organisme d'accueil.

• La mise à disposition
- Lien fort avec Inria.
- Projet d'intérêt majeur pour Inria, qui rémunère l'agent.
- Droits à l'avancement et à la retraite conservés.
- Le programme «sabbatique» rentre dans ce cadre.

• La délégation
La procédure de délégation permet à des enseignants-chercheurs universitaires d'être, pendant une
période limitée, déchargés de leur service d'enseignement et mis à disposition d'un établissement
scientifique pour se consacrer à des activités de recherche.

86

RETRAITES

Pension de réversion
En cas de décès du fonctionnaire en activité ou en retraite, les ayants droit, c'est-à-dire le conjoint
survivant ou un ancien conjoint divorcé mais non remarié et les orphelins, ont droit à une pension de
réversion, sous certaines conditions.

Les pères et mères de 3 enfants
Les pères ou mères de 3 enfants qui ont cumulé au moins 15 ans de service, peuvent toucher leur
pension, sans avoir atteint l'âge de 60 ans.

HANDICAP

La notion de travailleur handicapé
La loi du 11 février 2005 pour l'égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté
des personnes handicapées définit le handicap comme : « toute limitation d'activité ou restriction
de participation à la vie en société subie dans un environnement par une personne en raison d'une
altération substantielle, durable ou définitive d'une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles,
mentales, cognitives ou psychiques, d'un polyhandicap ou d'un trouble invalidant ».

87

ANNEXE :
Répartition des personnels par nationalité

Personnels sur Personnels sur
% actvité de % fonctions
activité de activité d'appui Total % Total
recherche support
recherche à la recherche

France 1263 704 1967 64,50% 95,91% 73,07%
Europe hors France 295 14 309 15,07% 1,91% 11,48%
italienne 64 6 70 3,27% 0,82% 2,60%
allemande 43 2 45 2,20% 0,27% 1,67%
roumaine 36 0 36 1,84% 0,00% 1,34%
russe 23 0 23 1,17% 0,00% 0,85%
espagnole 20 0 20 1,02% 0,00% 0,74%
belge 14 2 16 0,72% 0,27% 0,59%
polonaise 16 0 16 0,82% 0,00% 0,59%
anglaise 16 0 16 0,82% 0,00% 0,59%
grecque 12 1 13 0,61% 0,14% 0,48%
portugaise 6 3 9 0,31% 0,41% 0,33%
néerlandaise 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19%
serbe 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19%
irlandaise 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19%
suédoise 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15%
turque 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15%
croate 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11%
slovaque 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11%
macédonienne 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11%
tchèque 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%
ukrainienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%
luxembourgeoise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
suisse 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
hongroise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
albanaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
autrichienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
arménienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
islandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
moldave 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
slovène 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
Amérique 109 3 112 5,57% 0,41% 4,16%
brésilienne 25 0 25 1,28% 0,00% 0,93%
américaine 17 1 18 0,87% 0,14% 0,67%
mexicaine 15 0 15 0,77% 0,00% 0,56%
argentine 14 0 14 0,72% 0,00% 0,52%
colombienne 13 1 14 0,66% 0,14% 0,52%
canadienne 9 1 10 0,46% 0,14% 0,37%
chilienne 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19%
urugyayenne 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15%
bolivienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%
péruvienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
costaricaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
vénézuélienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
cubaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
guatémaltèque 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%

Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1
Personnels des fonctions support : personnels sur agrégat 2 et 3

88

ANNEXE :
Répartition des personnels par nationalité

Personnels sur Personnels sur
% actvité de % fonctions
activité de activité d'appui Total %
recherche support
recherche à la recherche
Afrique / Moyen Orient 143 12 155 7,30% 1,63% 5,76%
tunisienne 50 0 50 2,55% 0,00% 1,86%
algérienne 22 2 24 1,12% 0,27% 0,89%
libanaise 15 0 15 0,77% 0,00% 0,56%
iranienne 11 0 11 0,56% 0,00% 0,41%
marocaine 10 1 11 0,51% 0,14% 0,41%
camerounaise 6 4 10 0,31% 0,54% 0,37%
sénégalaise 7 1 8 0,36% 0,14% 0,30%
nigérienne 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11%
béninoise 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%
togolaise 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%
syrienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%
éthiopienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%
israélienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%
malgache 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%
ivoirienne 0 2 2 0,00% 0,27% 0,07%
gabonaise 0 1 1 0,00% 0,14% 0,04%
égyptienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
congolaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
mauricienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
centrafricaine 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
mauritanienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
malienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
djiboutienne 0 1 1 0,00% 0,14% 0,04%
palestinienne 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
Asie / Océanie 148 1 149 7,56% 0,14% 5,53%
indienne 47 0 47 2,40% 0,00% 1,75%
chinoise 46 0 46 2,35% 0,00% 1,71%
vietnamienne 23 1 24 1,17% 0,14% 0,89%
pakistanaise 8 0 8 0,41% 0,00% 0,30%
japonaise 5 0 5 0,26% 0,00% 0,19%
sud-coréenne 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15%
australienne 4 0 4 0,20% 0,00% 0,15%
néo-zélandaise 3 0 3 0,15% 0,00% 0,11%
indonésienne 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%
sri-lankaise 2 0 2 0,10% 0,00% 0,07%
bangladaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
taïlandaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
taïwanaise 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
kazakh 1 0 1 0,05% 0,00% 0,04%
TOTAL 1958 734 2692 100% 100% 100%

Personnels sur activité de recherche : personnels sur agrégat 1
Personnels des fonctions support : personnels sur agrégat 2 et 3

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