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Inria - Bilan social 2014

Le bilan social 2014 d'INRIA présente les effectifs d'agents rémunérés par l'institut et ses partenaires, montrant une baisse de 2% des effectifs totaux par rapport à 2013, soit 4380 agents. Ce document analyse également la répartition des effectifs par domaine d'activité, sexe et âge, tout en détaillant les mouvements du personnel, les rémunérations, les conditions de travail, la formation et les politiques liées au handicap. Les données fournies servent à évaluer la situation des ressources humaines au sein d'INRIA.

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direction des ressources humaines Bilan social 2014
Bilan social Inria 2014 1 Table des matières 1- Les ressources humaines d’Inria..................................................................................................................3 1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires...................................................................................... 4 1.2 - Effectifs par domaine d’activité .............................................................................................................. 4 1.3 - Agents rémunérés par les partenaires d’Inria........................................................................................ 6 2- Les effectifs rémunérés D’Inria ................................................................................................................... 9 2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés........................................................................................................ 10 2.2 - Les effectifs permanents........................................................................................................................ 15 2.3 - Les effectifs non permanents................................................................................................................ 22 2.3.1 - Statuts des effectifs non permanents......................................................................................23 2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de ressource..........................................24 2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de besoin.............................................. 25 2.4 - Répartition hommes / femmes.............................................................................................................. 25 2.4.1 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents................................................ 27 2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents........................................ 30 2.4.3 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants................................................................... 33 2.4.4 - Parité dans les jurys de concours............................................................................................ 33 2.5 - Répartition des effectifs par âge............................................................................................................ 34 2.5.1 - Répartition par tranche d’âge.................................................................................................. 34 2.5.2 - Moyennes d’âges...................................................................................................................... 34 2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années................................................................................................ 36 2.5.4 - Pyramides des âges ................................................................................................................. 36 3- mouvements dU personnel.......................................................................................................................... 41 3.1 - Les concours chercheurs ........................................................................................................................42 3.2 - Les concours IT .......................................................................................................................................45 3.3 - Examens de titularisation......................................................................................................................47 3.4 - Les promotions .......................................................................................................................................48 3.5 - La mobilité interne .................................................................................................................................53 3.5.1 - La mobilité géographique.........................................................................................................53 3.5.2 - La mobilité entre structures d’affectation ...............................................................................54 3.6 - La mobilité externe .................................................................................................................................54 3.6.1 - La mobilité externe entrante ....................................................................................................54 3.6.2 - La mobilité externe sortante ....................................................................................................56 3.7 - Les départs à la retraite ..........................................................................................................................57 3.8 - Synthèse des entrées et sorties annuelles ...........................................................................................58 3.8.1 - Les mouvements de fonctionnaires ........................................................................................58 3.8.2 - Les mouvements d’agents non fonctionnaires ......................................................................59 3.8.3 - Rotation des effectifs................................................................................................................ 62 4- LES rémunérATIONS........................................................................................................................................... 63 4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations .......................................................................................... 64 4.2 - Rémunération des personnels statutaires............................................................................................ 64 4.3 - La répartition des primes ...................................................................................................................... 65 4.3.1 - Prime de participation à la recherche scientifique .................................................................65 4.3.2 - Prime de fonctions informatiques............................................................................................66 4.3.3 - Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif............................................................66 4.3.4 - Prime d’encadrement doctoral et de recherche .....................................................................67 4.4 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents ...................................68 4.5 - Les cotisations patronales .....................................................................................................................69 4.6 - Rémunérations nettes ........................................................................................................................... 69 5- LES CONDITIONS DETRAVAIL............................................................................................................................... 73 5.1 - Le temps de travail ................................................................................................................................ 74 5.2 - Les congés matenité, paternité et parentaux....................................................................................... 76 5.3 - Santé et sécurité au travail ....................................................................................................................77
Bilan social Inria 2014 2 Table des matières 6- LA FORMATION ...................................................................................................................................................... 79 6.1 - Chiffres globaux de la formation ...........................................................................................................81 6.2 - Accès à la formation ...............................................................................................................................82 6.2.1 - Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria ......................................82 6.2.2 - Accès à la formation des agents rémunérés par Inria ...........................................................83 6.3 - Plan transverse réalisé........................................................................................................................... 85 7- POLITIQUE HANDICAP ............................................................................................................................................89 7.1 - Principaux axes politiques poursuivis .................................................................................................. 90 7.2 - Principales actions réalisées ................................................................................................................. 90 8- LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES........................................................ 93 8.1 - Action sociale.......................................................................................................................................... 94 8.2 - Hygiène et sécurité .................................................................................................................................94 8.3 - Instances et dialogue social ...................................................................................................................96 8.3.1 - La gouvernance d’Inria : le conseil d’administration .............................................................96 8.3.2 - Les instances paritaires ............................................................................................................97 8.3.3 - Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH ................................................. 103 8.3.4 - L’exercice du droit syndical .................................................................................................... 104 8.3.5 - L’exercice du droit de grève ................................................................................................... 105
Bilan social Inria 2014 3 LES RESSOURCES HUMAINES D’INRIA Ce chapitre présente les effectifs globaux d’Inria, qu’ils soient rémunérés par l’institut ou par l’un de ses partenaires. 1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires 1.2 - Effectifs par domaine d’activité 1.3 - Agents rémunérés par les partenaires d’Inria
Bilan social Inria 2014 4 Les ressources humaines d’Inria (effectifs en personnes physiques au 31 décembre) 1.1 Agents rémunérés par Inria et ses partenaires Les partenaires sont des agents participant aux activités d’Inria et rémunérés par un tiers. Ils sont présents dans les structures communes d’Inria (équipes de recherche ou services). Permanents : fonctionnaires et CDI / Non permanents : CDD, apprentis, stagiaires et vacataires Ingénieurs scientifiques : ingénieurs R&D et ingénieurTransfert et innovation présents dans les équipes de recherche Autres : agents non affectés ou mis à disposition de l’AGOS On compte 4380 agents qui participent aux missions d’Inria au 31/12/2014, soit un effectif en baisse de 2% par rapport à 2013. Ceci est essentiellement une conséquence de la baisse des effectifs rémunérés par Inria (-3%). 1.2 Effectifs par domaine d’activité Effectifs en personnes physiques au 31 décembre 2014 par domaine d’activité Employeur Chercheurs* Doctorants Post-doc Ingénieurs contractuels ITA Autres** Total Inria 628 467 172 382 852 50 2551 Partenaires 830 749 67 90 69 24 1829 Total 1458 1216 239 472 921 74 4380 * Chercheurs et enseignants-chercheurs fonctionnaires et contractuels. ** Autres : apprentis et stagiaires et vacataires Ensemble Nature d'activité Domaine d'activité Permanents Non permanents Total Inria Permanents Non permanents Total partenaires Total général Scientifique 557 1041 1598 795 933 1728 3326 Chercheurs niveau DR 234 18 252 276 4 280 532 Chercheurs niveau CR 323 32 355 519 31 550 905 Doctorants - 467 467 - 749 749 1216 Post-doctorants - 172 172 - 67 67 239 Ingénieurs scientifiques * - 352 352 - 82 82 434 Soutien 238 99 337 51 39 90 427 Assistanat des équipes de recherche 94 14 108 2 5 7 115 Développement technologique 68 55 123 49 34 83 206 Valorisation et relations industrielles 42 22 64 - - - 64 Information et édition scientifiques 13 1 14 - - - 14 Relations internationales 15 3 18 - - - 18 Administration de la recherche 6 4 10 - - - 10 Support 500 107 607 11 - 11 618 Administratif et financier / Juridique 169 33 202 - - - 202 Moyens informatiques 116 18 134 10 - 10 144 Ressources humaines 80 19 99 - - - 99 Services généraux 49 14 63 - - - 63 Direction générale et des centres 46 9 55 1 - 1 56 Communication 40 14 54 - - - 54 Autre 9 - 9 - - - 9 Total 1304 1247 2551 857 972 1829 4380 Rémunérés Inria Rémunérés partenaires
Bilan social Inria 2014 5 Effectifs rémunérés par Inria en ETPT annuels par domaine d’activité Les ressources humaines d’Inria Effectifs en ETP au 31 décembre 2014 par domaine d’activité Nature d'activité Domaine d'activité Permanents Non permanents Total Inria Scientifique 550,0 1 057,7 1 607,8 Chercheurs niveau DR 229,1 13,3 242,5 Chercheurs niveau CR 320,9 29,1 350,0 Doctorants - 460,5 460,5 Post-doctorants - 187,1 187,1 Ingénieur scientifique - 367,6 367,6 Soutien 233,5 272,7 506,2 Assistanat des équipes de recherche 91,9 12,1 104,0 Développement technologique 63,2 227,0 290,2 Valorisation et Relations industrielles 39,5 23,3 62,8 Information et Edition Scientifiques 19,2 2,5 21,7 Relations internationales 13,7 3,1 16,9 Administration de la recherche 6,1 4,6 10,7 Support 474,6 121,8 596,3 Administratif et financier / Juridique 157,8 40,1 198,0 Moyens informatiques 109,5 20,4 129,9 Ressources Humaines 79,2 21,2 100,4 Services généraux 49,6 15,0 64,5 Direction générale et des centres 42,3 8,9 51,2 Communication 36,1 16,2 52,3 Autre 9,1 0,9 10,1 Total 1 267,3 1 453,1 2 720,4 Rémunérés Inria Ensemble Nature d'activité Domaine d'activité Permanents Non permanents Total Inria Permanents Non permanents Total partenaires Total général Scientifique 555,1 1 032,3 1 587,4 761,5 930,3 1 691,8 3 279,2 Chercheurs niveau DR 233,0 14,6 247,6 263,4 4,0 267,4 515,0 Chercheurs niveau CR 322,1 29,6 351,7 498,0 31,0 529,0 880,7 Doctorants - 466,7 466,7 - 747,9 747,9 1 214,6 Post-doctorants - 170,8 170,8 - 67,0 67,0 237,8 Ingénieur scientifique * - 350,6 350,6 - 80,4 80,4 431,0 Soutien 230,8 97,5 328,3 42,8 38,5 81,3 409,6 Assistanat des équipes de recherche 90,3 13,7 104,0 1,5 4,5 6,0 110,0 Développement technologique 66,3 54,1 120,4 41,3 34,0 75,3 195,7 Valorisation et relations industrielles 41,6 21,7 63,3 - - - 63,3 Information et édition scientifiques 12,1 1,0 13,1 - - - 13,1 Relations internationales 14,5 3,0 17,5 - - - 17,5 Administration de la recherche 6,0 4,0 10,0 - - - 10,0 Support 486,5 110,1 596,6 10,9 - 10,9 607,5 Administratif et financier / Juridique 163,8 33,0 196,8 - - - 196,8 Moyens informatiques 114,3 17,9 132,2 9,9 - 9,9 142,1 Ressources humaines 76,9 19,0 95,9 - - - 95,9 Services généraux 48,2 17,0 65,2 - - - 65,2 Direction générale et des centres 44,4 7,7 52,1 1,0 - 1,0 53,1 Communication 38,9 15,5 54,4 - - - 54,4 Autre 9,0 - 9,0 - - - 9,0 Total 1 281,4 1 240,0 2 521,4 815,2 968,8 1 784,0 4 305,3 Les ETP d'enseignants-chercheurs sont valorisés à 100% de leur quotité de travail Rémunérés Inria Rémunérés partenaires
Bilan social Inria 2014 6 Répartition par type d’organisme employeur Les ressources humaines d’Inria Part des effectifs rémunérés par les partenaires d’Inria 1.3 Agents rémunérés par Les partenaires D’Inria Effectifs physiques au 31 décembre Il s’agit des agents participant aux activités d’Inria, rémunérés par un organisme partenaire. Répartition par centre de recherche 54% 51% 50% 47% 43% 40% 40% 33% 0% 42% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Lille - Nord Europe Rennes - Bretagne Atlantique Nancy - Grand Est Grenoble - Rhône-Alpes Paris - Rocquencourt Saclay - Ile de France Bordeaux - Sud Ouest Sophia Antipolis - Méditerranée Siège Ensemble Centre Chercheurs Doctorants Post-doc Ingénieurs contractuels ITA Autres TOTAL Bordeaux - Sud Ouest 69 52 6 4 2 1 134 Grenoble - Rhône-Alpes 142 129 11 13 17 4 316 Lille - Nord Europe 83 70 7 6 3 2 171 Nancy - Grand Est 116 63 5 12 7 3 206 Paris - Rocquencourt 111 120 18 11 5 10 275 Rennes - Bretagne Atlantique 141 141 8 36 26 2 354 Saclay - Ile de France 88 83 5 2 4 0 182 Sophia Antipolis - Méditerranée 80 91 7 6 5 2 191 Siège 0 0 0 0 0 0 0 Total 830 749 67 90 69 24 1829 Type d'organisme Chercheurs Doctorants Post-doc Ingénieurs contractuels ITA Autres TOTAL 657 458 40 46 22 10 1233 133 32 3 27 40 0 235 4 120 2 1 1 1 129 23 71 14 0 2 7 117 4 16 5 2 1 0 28 9 52 3 14 3 6 87 Total 830 749 67 90 69 24 1829 Autre Etablissement français d'enseignement supérieur EPST Entreprise privée Etablissements étrangers d'enseignement et/ou de recherche EPIC
Bilan social Inria 2014 7 Les ressources humaines d’Inria Principaux organismes employeurs des effectifs partenaires Organisme 2014 CNRS 201 Université Rennes I 134 Université de Lorraine 130 Université Lille I 89 Université Grenoble I 69 Université de Nice Sophia Antipolis 68 Université Paris VI 65 Université Paris XI 62 Grenoble INP 39 Université Bordeaux I 53 Ecole Normale Supérieure de Lyon 33 Ecole Polytechnique 30 Ecole des Mines de Nantes 30 INSA Lyon 29 Université Lyon I 29 INSA Rennes 26 Ecole Normale Supérieure de Paris 25 Université Paris VII 26 Normale Sup Cachan 23 Université Montpellier II 21 INRA 20 Ecole Centrale Paris 19 Ecole Normale Supérieure de Rennes 17 Université Bordeaux II 16 ENPC 15 CEA 14 ENSTA 12 CENTRALE SUPELEC 12 Orange Labs 12 Université de Strasbourg 13 Université de Franche-Compte 10 Autres 487 TOTAL 1829
Bilan social Inria 2014 8
Bilan social Inria 2014 9 Ce chapitre présente une répartition des personnels rémunérés par Inria selon leur catégorie, leur âge, leur affectation, leur domaine d’activité et leur genre. 2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés 2.2 - Les effectifs permanents 2.3 - Les effectifs non permanents 2.3.1 - Statuts des effectifs non permanents 2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de ressource 2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de besoin 2.4 - Répartition hommes / femmes 2.4.1 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents 2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents 2.4.3 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants 2.4.4 - Parité dans les jurys de concours 2.5 - Répartition des effectifs par âge 2.5.1 - Répartition par tranche d’âge 2.5.2 - Moyennes d’âges 2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années 2.5.4 - Pyramides des âges LES EFFECTIFS REMUNERES D’INRIA
Bilan social Inria 2014 10 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés (effectifs en personnes physiques au 31 décembre en l’absence de mention contraire) Evolution des supports d’emplois budgétaires Plafond d'emploi inscrit dans La loi de finances initiale : 1794 Les supports d’emplois sont définis par le ministère et fixent le plafond des embauches financées sur la subvention d’Etat. Ceux-ci restent stables hormis pour les post-doctorants avec une baisse de près de 40% sur 2 ans. Répartition des personnels permanents et non permanents par centre Les effectifs permanents incluent ici les fonctionnaires (dont détachés) ainsi que les CDI. % % Personnel permanent Personnel non permanent Total par centre Personnel non permanent CRI Bordeaux - Sud-Ouest 86 117 203 8,0% 57,6% CRI Grenoble - Rhône-Alpes 149 201 350 13,7% 57,4% CRI Lille - Nord Europe 68 76 144 5,6% 52,8% CRI Nancy - Grand Est 119 91 210 8,2% 43,3% CRI Paris - Rocquencourt 191 174 365 14,3% 47,7% CRI Rennes - Bretagne Atlantique 150 185 335 13,1% 55,2% CRI Saclay - Île-de-France 120 149 269 10,5% 55,4% CRI Sophia Antipolis - Méditerranée 190 195 385 15,1% 50,6% Siège 231 59 290 11,4% 20,3% TOTAL 1304 1247 2551 100% 48,9% 2014 TOTAL 2012 2013 2014 Chercheurs 619 619 619 ITA 812 812 812 Doctorants 110 110 110 Post-doctorants 102 82 62 Ingénieurs contractuels 151 151 151 Total 1794 1774 1754
Bilan social Inria 2014 11 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs par origine géographique (basée sur la nationalité) 190 191 149 150 231 120 119 86 68 195 174 201 185 59 149 91 117 76 385 365 350 335 290 269 210 203 144 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 C R ISophia-Antipolis -M éditerranée C R IParis -R ocquencourt C R IG renoble -R hône-Alpes C R IR ennes -Bretagne Atlantique Siège C R ISaclay -Ile de France C R IN ancy -G rand Est C R IBordeaux -Sud-O uest C R ILille -N ord Europe Personnel permanent Personnel non permanent Évolution du nombre d’agents permanents et non permanents Effectifs % Effectifs % Effectifs % Personnels permanents 1345 50,3% 1294 49,2% 1304 51,1% Personnels non permanents 1331 49,7% 1335 50,8% 1247 48,9% Total 2676 2629 2551 20142012 2013 On constate une nette baisse des effectifs non permanents par rapport à 2013. Cette tendance s’explique notamment par la diminution des effectifs doctorants, post-doctorants et ingénieurs contractuels. France Europe (hors France) Afrique / Moyen- Orient Asie / Océanie Amérique Total Chercheurs 472 107 14 16 19 628 Doctorants 215 104 44 64 40 467 Post-doctorants 53 54 14 35 16 172 Ingénieurs contractuels 250 64 37 21 10 382 ITA 820 18 9 1 4 852 Autres 36 5 4 2 3 50 Total 1846 352 122 139 92 2551
Bilan social Inria 2014 12 Les effectifs rémunérés D’Inria France 72% Europe (hors France) 14% Afrique / Moyen- Orient 5% Asie / Océanie 5% Amérique 4% Le nombre de chercheurs progresse de 3% (628 contre 609 en 2013). Cette hausse est due principalement à l’augmentation du nombre de chercheurs provenant d’Europe hors France (107 contre 96 en 2013). En revanche, le nombre de doctorants d’Afrique/Moyen-Orient connaît une forte baisse de 40% (44 contre 73 en 2013). Evolution des effectifs par type de ressource Effectifs en personnes physiques au 31 décembre La baisse des effectifs concerne en premier lieu les effectifs financés par la subvention (-3,1%) mais égale- ment ceux financés par les ressource propres (-2,6%). 2012 2013 2014 Subvention 1735 1721 1667 Ressources propres 941 908 884 Total 2676 2629 2551 % ressources propres 35,2% 34,5% 34,7% Répartition des effectifs par origine géographique
Bilan social Inria 2014 13 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs par domaine d’activité (d'après la structure d'affectation) A noter que les assistantes de services sont rattachées au domaine d’activité de leur service. Nature d'activité Domaine d'activité 2013 2014 Scientifique 64,1% 62,6% Soutien 12,6% 13,2% Assistanat des équipes-projets 4,2% 4,2% Développement technologique 3,8% 4,8% Valorisation et Relations industrielles 2,5% 2,5% Information et édition scientifique 1,1% 0,5% Relations internationales 0,6% 0,7% Administration de la recherche 0,3% 0,4% Support 23,1% 23,8% Administratif et financier / Juridique 7,9% 7,9% Moyens informatiques 4,9% 5,3% Ressources Humaines 3,9% 3,9% Services généraux 2,4% 2,5% Direction générale et des centres 2,0% 2,2% Communication 1,9% 2,1% Autre 0,2% 0,4% Total 100% 100% La part des scientifiques diminue de 1,5 points au profit des effectifs d’appui à la recherche (soutien et support). Répartition des effectifs scientifiques par domaine de recherche Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Siège Total Domaine de recherche 145 249 89 134 255 234 193 272 1 1572 D1 33 31 35 8 35 13 58 38 251 D2 7 41 2 31 69 54 67 24 295 D3 48 49 29 16 53 64 9 39 307 D4 31 82 17 58 43 58 33 84 406 D5 26 46 6 21 55 45 26 87 1 313 Personnels hors projet 2 2 5 4 9 4 26 Total 147 251 89 134 260 238 202 276 1 1598 16% 19% 20% 26% 20% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% D1 D2 D3 D4 D5 D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué D4 : Perception, cognition, interaction D5 : Santé, biologie et planète
Bilan social Inria 2014 14 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs par centre en personnes physiques au 31 décembre Répartition des effectifs par centre en ETPT annuels Globalement, l’effectif à fin d’année est en baisse de 3% par rapport à 2013, ceci en raison d’une diminution de près de 7% des effectifs non permanents : post-doctorants (-16%), ITA contractuels (-12,5%), doctorants (-9%). Les chercheurs contractuels quant à eux, connaissent une hausse de 39%. L’effectif en ETPT annuels est en revanche nettement plus stable (+0,7%). On constate néanmoins là aussi une baisse des effectifs doctorants et post-doctorants de près de 10%. Ceci s’explique par une recrudes- cence de fins de contrats au dernier trimestre. Enfin, les ETPT de chercheurs contractuels augmentent très significativement (+89%). Répartition des ETPT annuels par centre 31% 28% 26% 25% 23% 22% 20% 16% 3% 17% 19% 17% 22% 17% 19% 21% 18% 7% 6% 5% 10% 8% 7% 10% 9% 13% 15% 12% 15% 19% 20% 13% 19% 4% 23% 22% 31% 21% 24% 20% 25% 29% 92% 8% 9% 9% 6% 9% 13% 10% 9% 1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Paris - Rocquencourt Sophia AntipolisN ancy - G rand Est Saclay - Ile de FranceRennes - Bretagne G renoble - Rhône-Alpes Bordeaux - Sud O uestLille - N ord Europe Siège Autres ITA Ingénieurs contractuels Post-doctorants Doctorants Chercheurs L’Equivalent temps plein travaillé comptabilise la quantité d’agents à proportion de leur quotité de travail et de leur présence dans la période. Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Siège TOTAL Taux de croissance 2013/2014 Effectifs permanents 86 149 68 119 191 150 120 190 231 1 304 0,8% Chercheurs 42 78 27 59 109 73 69 110 11 578 0,9% ITA 44 71 41 60 82 77 51 80 220 726 0,7% Effectifs non permanents 117 201 76 91 174 185 149 195 59 1 247 -6,6% Chercheurs 7 9 2 1 16 4 2 9 - 50 38,9% Doctorants 54 73 25 33 67 67 69 79 - 467 -8,6% Post-doctorants 16 26 12 14 24 28 26 26 - 172 -16,1% Ingénieurs contractuels 31 71 25 29 47 69 42 59 9 382 -6,4% ITA 8 12 7 7 12 8 10 14 48 126 -12,5% Apprentis 1 4 1 2 2 1 - 1 1 13 30,0% Stagiaires - 6 4 5 6 2 - 4 1 28 75,0% Vacataires - - - - - 6 - 3 - 9 80,0% Total 203 350 144 210 365 335 269 385 290 2 551 -3,0% Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Siège TOTAL Taux de croissance 2013/2014 Effectifs permanents 84,7 148,6 64,2 110,6 191,3 144,9 122,0 190,1 209,7 1 266,1 2,6% Chercheurs 40,4 78,8 26,2 53,6 108,4 72,3 70,2 110,6 9,3 569,8 0,7% ITA 44,3 69,8 37,9 57,0 83,0 72,6 51,8 79,5 200,4 696,3 4,2% Effectifs non permanents 133,1 246,9 99,4 98,0 207,3 202,9 166,1 229,2 71,4 1 454,3 -0,9% Chercheurs 3,6 6,8 0,6 0,6 13,2 8,4 1,7 7,5 - 42,5 88,6% Doctorants 46,7 73,8 28,7 35,4 69,7 60,8 64,2 81,2 0,1 460,5 -3,0% Post-doctorants 22,5 27,2 14,8 11,4 29,3 26,7 29,4 25,2 0,7 187,1 -9,8% Ingénieurs contractuels 29,1 77,9 30,6 25,1 53,3 64,4 43,3 64,9 10,5 399,1 -3,0% ITA 10,0 11,1 9,7 7,1 10,1 10,4 9,6 14,3 57,2 139,5 -9,7% Apprentis 1,0 3,9 0,3 1,3 2,2 1,2 - 0,3 0,3 10,5 22,8% Stagiaires 20,3 46,1 14,7 16,9 29,6 24,2 18,0 35,4 1,4 206,6 11,5% Vacataires - - - 0,1 - 6,8 - 0,4 1,2 8,6 202,9% Total 217,8 395,5 163,6 208,5 398,7 347,9 288,1 419,3 281,1 2 720,4 0,7%
Bilan social Inria 2014 15 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.2 - Les effectifs permanents Répartition des effectifs permanents par centre part du centre sur l'ensemble des personnels permanentsx% Siège Nancy Grand Est Sophia Antipolis Méditerranée Rennes Bretagne Atlantique Bordeaux Sud-Ouest Metz Lille Nord Europe Lannion MarseilleMontpellier Nantes Besançon Strasbourg Paris Rocquencourt Strasbourg Saclay Île-de-France Pau Lyon Grenoble Rhône-Alpes 57% 43% 15% 58% 42% 15% 49% 51% 7% 57% 43% 9% 49%51% 12% 5% 95% Chercheurs ITA 18% 50% 50% 9% 52%48% 12% 40% 60% 5% Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Siège TOTAL Chercheurs 42 78 27 59 109 73 69 110 11 578 ITA 44 71 41 60 82 77 51 80 220 726 Total 86 149 68 119 191 150 120 190 231 1 304
Bilan social Inria 2014 16 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs permanents en personnes physiques au 31 décembre Grades Titulaires Inria Détachés sur poste Détachés sur contrat CDI CDD Handicap EFFECTIF TOTAL Chercheurs 546 1 27 4 578 DR 227 1 20 4 252 DR0 21 1 22 DR1 86 1 8 95 DR2 120 11 4 135 CR 319 7 326 CR1 280 280 CR2 39 7 46 ITA 655 36 17 16 2 726 Ingénieurs 450 27 15 16 508 IR 149 11 10 13 183 IR0 10 1 11 IR1 58 5 3 66 IR2 81 5 7 13 106 IE 160 12 5 1 178 IE0 3 1 4 IE1 31 2 33 IE2 126 9 5 1 141 AI 141 4 2 147 Techniciens 205 9 2 216 TR 201 8 2 211 TRE 32 3 35 TRS 50 2 52 TRN 119 3 2 124 AJT 4 1 5 AJTP1 4 4 AJTP2 1 1 Postes Fonctionnels 2 2 Total général 1201 37 44 20 2 1304 ITA : Ingénieurs Techniciens et Administratifs Evolution par corps sur 3 ans en personnes physiques au 31 décembre Les CDD sur poste pérenne ne sont plus comptabilisés dans les effectifs permanents depuis 2013. Corps 2012 2013 2014 Chercheurs 581 573 578 DR 252 248 252 CR 329 325 326 ITA 764 721 726 Ingénieurs 541 497 508 IR 199 180 183 IE 178 161 178 AI 164 156 147 Techniciens 220 221 216 TR 208 212 211 AJT 12 9 5 Administratifs 3 3 2 Total général 1345 1294 1304
Bilan social Inria 2014 17 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs permanents en ETPT sur l’année 2014 Grades Titulaires Inria Détachés sur poste Détachés sur contrat CDI CDD Handicap EFFECTIF TOTAL Chercheurs 539,6 2,3 23,9 4,0 569,8 DR 222,7 1,6 17,7 4,0 246,0 DR0 21,7 0,6 0,1 22,4 DR1 88,0 1,0 7,2 96,2 DR2 113,0 10,3 4,0 127,3 CR 316,9 0,7 6,2 323,8 CR1 285,0 0,7 285,6 CR2 31,9 6,2 38,2 ITA 627,3 36,0 17,8 15,2 1,2 697,5 Ingénieurs 430,6 26,3 15,1 14,6 486,5 IR 144,5 10,0 10,8 11,6 176,9 IR0 10,6 1,0 11,6 IR1 57,6 5,0 4,0 66,6 IR2 76,4 4,0 6,8 11,6 98,7 IE 147,6 12,5 4,3 1,0 165,4 IE0 3,3 0,7 4,0 IE1 30,3 2,0 32,3 IE2 114,0 9,8 4,3 1,0 129,1 AI 138,4 3,8 2,0 144,2 Techniciens 196,7 9,7 0,6 1,2 208,3 TR 191,1 8,7 0,6 1,2 201,7 TRE 32,4 2,5 34,9 TRS 49,2 1,8 51,0 TRN 109,5 4,4 0,6 1,2 115,7 AJT 5,6 1,0 6,6 AJTP1 5,4 5,4 AJTP2 0,3 1,0 1,3 Postes Fonctionnels 2,8 2,8 Total général 1166,9 38,2 41,7 19,2 1,2 1267,3 Evolution par corps en ETPT On constate une augmen- tation de plus de 30 ETPT entre 2013 et 2014, ceci en raison d’un nombre im- portant de recrutements au dernier trimestre 2013 dont les effets se réper- cutent sur l’ensemble de l’année 2014. Corps 2012 2013 2014 Chercheurs 573,4 566,1 569,8 DR 246,8 244,6 246,0 CR 326,6 321,5 323,8 ITA 734,5 668,4 697,5 Ingénieurs 524,4 461,0 486,5 IR 194,2 173,2 176,9 IE 173,9 143,7 165,4 AI 156,4 144,1 144,2 Techniciens 207,0 204,4 208,3 TR 193,7 194,4 201,7 AJT 13,3 10,1 6,6 Administratifs 3,0 3,0 2,8 Total général 1307,8 1234,6 1267,3
Bilan social Inria 2014 18 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs permanents en ETP au 31 décembre L’Equivalent temps plein à date comptabilise la quantité d’agents à proportion de leur quotité de travail à une date donnée. Grades Titulaires Inria Détachés sur poste Détachés sur contrat CDI CDD Handicap EFFECTIF TOTAL Chercheurs 544,1 1,0 27,0 4,0 576,1 DR 226,0 1,0 20,0 4,0 251,0 DR0 20,5 1,0 21,5 DR1 85,9 1,0 8,0 94,9 DR2 119,6 11,0 4,0 134,6 CR 318,1 7,0 325,1 CR1 279,1 279,1 CR2 39,0 7,0 46,0 ITA 635,2 35,6 17,0 15,5 2,0 705,3 Ingénieurs 437,8 26,8 15,0 15,5 495,1 IR 146,9 11,0 10,0 12,5 180,4 IR0 9,8 1,0 10,8 IR1 57,7 5,0 3,0 65,7 IR2 79,4 5,0 7,0 12,5 103,9 IE 155,5 12,0 5,0 1,0 173,5 IE0 3,0 1,0 4,0 IE1 30,3 2,0 32,3 IE2 122,2 9,0 5,0 1,0 137,2 AI 135,4 3,8 2,0 141,2 Techniciens 197,4 8,8 2,0 208,2 TR 193,4 7,8 2,0 203,2 TRE 30,9 3,0 33,9 TRS 48,7 1,8 50,5 TRN 113,8 3,0 2,0 118,8 AJT 4,0 1,0 5,0 AJTP1 4,0 4,0 AJTP2 1,0 1,0 Postes Fonctionnels 2,0 2,0 Total général 1179,3 36,6 44,0 19,5 2,0 1281,4 ITA : Ingénieurs Techniciens et Administratifs Evolution par corps en ETP au 31 décembre Corps 2013 2014 Chercheurs 570,8 576,1 DR 246,5 251,0 CR 324,3 325,1 ITA 698,3 705,3 Ingénieurs 482,8 495,1 IR 177,1 180,4 IE 156,4 173,5 AI 149,3 141,2 Techniciens 212,5 208,2 TR 203,7 203,2 AJT 8,8 5,0 Administratifs 3,0 2,0 Total général 1269,1 1281,4
Bilan social Inria 2014 19 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs permanents par centre en personnes physiques au 31 décembre Grades Bordeaux - Sud- Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia-Antipolis - Méditerranée Siège Total Chercheurs 42 78 27 59 109 73 69 110 11 578 DR 11 29 6 20 59 32 33 51 11 252 DR0 1 - - - 2 3 3 8 5 22 DR1 3 14 2 9 14 15 12 23 3 95 DR2 7 15 4 11 43 14 18 20 3 135 CR 31 49 21 39 50 41 36 59 - 326 CR1 24 43 14 32 45 36 34 52 - 280 CR2 7 6 7 7 5 5 2 7 - 46 ITA 44 71 41 60 82 77 51 80 220 726 Ingénieurs 27 54 25 40 49 52 27 54 180 508 IR 7 17 9 14 15 23 7 24 67 183 IR0 1 1 - 4 - 1 - 2 2 11 IR1 - 7 3 3 1 12 3 10 27 66 IR2 6 9 6 7 14 10 4 12 38 106 IE 10 15 8 13 20 11 12 12 77 178 IE0 - 1 - - - 1 - 1 1 4 IE1 - - - 4 5 3 2 4 15 33 IE2 10 14 8 9 15 7 10 7 61 141 AI 10 22 8 13 14 18 8 18 36 147 Techniciens 17 17 16 20 33 25 24 26 38 216 TR 17 16 16 18 33 25 24 26 36 211 TRE 2 2 - 1 7 7 3 4 9 35 TRS 4 4 2 8 8 5 6 12 3 52 TRN 11 10 14 9 18 13 15 10 24 124 AJT - 1 - 2 - - - - 2 5 AJTP1 - 1 - 2 - - - - 1 4 AJTP2 - - - - - - - - 1 1 Postes Fonctionnels - - - - - - - - 2 2 Total général 86 149 68 119 191 150 120 190 231 1 304 On note une hausse de 11% du nombre de ITA permanents au Siège (220 contre 199 en 2013), notamment parmi les ingénieurs de recherche et les ingénieurs d’étude. Quelques indicateurs (hors siège) Rapport CR/DR Rapport CR2/CR1 Rapport ITA / Chercheurs 2,82 0,29 1,05 Grenoble - Rhône-Alpes 1,69 0,14 0,91 Lille - Nord Europe 3,50 0,50 1,52 Nancy - Grand Est 1,95 0,22 1,02 Paris - Rocquencourt 0,85 0,11 0,75 Rennes - Bretagne Atlantique 1,28 0,14 1,05 Saclay - Ile de France 1,09 0,06 0,74 Sophia Antipolis Méditerranée 1,16 0,13 0,73 TOTAL 1,35 0,16 0,89 Bordeaux - Sud Ouest Centre
Bilan social Inria 2014 20 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition par corps des effectifs en personnes physiques au 31 décembre Total Corps Chercheurs 578 DR 252 CR 326 ITA 726 Ingénieurs 508 IR 183 IE 178 AI 147 Techniciens 216 TR 211 AJT 5 Administratifs 2 Postes fonctionnels 2 Corps Total général 1304 44% 56% Répartition des effectifs permanents par filière Chercheurs ITA Répartition par grade des effectifs permanents en personnes physiques au 31 décembre Les chercheurs par corps (578 pers.) 44% 56% Répartition des effectifs chercheurs DR CR 0 100 200 300 CR1 CR2 280 86% 46 14% 326 Chargés de recherche 0 50 100 150 DR0 DR1 DR2 22 9% 95 38% 135 54% 252 Directeurs de recherche
Bilan social Inria 2014 21 Les effectifs rémunérés D’Inria Les ingénieurs par corps (508 pers.) 36% 35% 29% Répartition des effectifs ingénieurs IR IE AI 0 50 100 150 IR0 IR1 IR2 11 6% 66 36% 106 58% 183 Ingénieurs de recherche 0 50 100 150 IE0 IE1 IE2 4 2% 33 19% 141 79% 178 Ingénieurs d'étude 0 50 100 150 147 100% AI 147 Assistants Ingénieurs Les techniciens par corps (216 pers.) 98% 2% Répartition des effectifs techniciens TR AJT 0 50 100 150 TRE TRS TRN 35 17% 52 25% 124 59% 211 Techniciens de la recherche 0 2 4 AJTP1 AJTP2 4 80% 1 20% 5 Adjoints techniques
Bilan social Inria 2014 22 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.3 - Les effectifs non permanents Répartition des effectifs non permanents par centre au 31 décembre part du centre sur l'ensemble des effectifs non permanents Siège Nancy Grand Est Sophia Antipolis Méditerranée Rennes Bretagne Atlantique Bordeaux Sud-Ouest Metz Lille Nord Europe Lannion MarseilleMontpellier Nantes Besançon Strasbourg Paris Rocquencourt Strasbourg Saclay Île-de-France Pau Lyon Grenoble Rhône-Alpes 62% 27% 11% 14% 59% 30% 11% 16% 66% 26% 8% 9% 65% 28% 7% 12% 54% 37% 9% 15% 0% 15% 85% Chercheurs et jeunes chercheurs Ingénieurs contractuels ITA, apprentis, stagiaires et vacataires 5% 53%32% 15% 7% 54% 35% 11% 16% 51%33% 16% 6% x% 2012 2013 2014 Effectifs physiques au 31 décembre 1331 1335 1247 ETPT annuels 1412,5 1467,1 1453,1
Bilan social Inria 2014 23 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.3.1 - Statuts des effectifs non permanents Effectifs en personnes physiques au 31 décembre Effectifs en ETP au 31 décembre 2012 2013 2014 % 2014 Chercheurs contractuels 23 36 50 4,0% Advanced research positions 14 18 1,4% Starting research positions 22 32 2,6% 23 Doctorants 503 511 467 37,4% Post-doctorants 208 205 172 13,8% Ingénieurs contractuels 440 408 382 30,6% Ingénieurs recherche et développement 414 384 352 28,2% Ingénieurs transfert et innovation 26 24 30 2,4% IT contractuels 129 144 126 10,1% CDD sur art 4.2 94 86 6,9% CDD sur art 6 2 1 0,1% CDD sur art 6 quater 19 19 1,5% CDD sur art 6 quinquies 11 7 0,6% CDD sur art 6 sexies 18 12 1,0% CDD sur art 6 ter 1 0,1% Apprentis 10 10 13 1,0% Stagiaires 13 16 28 2,2% Vacataires 4 5 9 0,7% TOTAL 1 330 1 335 1 247 100% 129 2012 2013 2014 % 2014 Chercheurs contractuels 17,6 29,4 44,2 3,6% Advanced research positions 9,0 14,6 1,2% Starting research positions 20,4 29,6 2,4% 17,6 Doctorants 502,5 509,8 466,7 37,6% Post-doctorants 207,5 204,5 170,8 13,8% Ingénieurs contractuels 434,4 406,0 380,6 30,7% Ingénieurs recherche et développement 408,4 382,4 350,6 28,3% Ingénieurs transfert et innovation 26,0 23,6 30,0 2,4% IT contractuels 126,7 141,7 125,3 10,1% CDD sur art 4.2 92,3 85,7 6,9% CDD sur art 6 1,4 0,7 0,1% CDD sur art 6 quater 19,0 19,0 1,5% CDD sur art 6 quinquies 11,0 7,0 0,6% CDD sur art 6 sexies 18,0 11,9 1,0% CDD sur art 6 ter 1,0 0,1% Apprentis 10,0 10,0 14,4 1,2% Stagiaires 12,6 13,0 28,0 2,3% Vacataires 4,0 4,2 9,9 0,8% TOTAL 1315,2 1 318,6 1 240,0 100% 126,7
Bilan social Inria 2014 24 Les effectifs rémunérés D’Inria Effectifs en ETPT annuels 2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de ressource Effectifs en personnes physiques au 31 décembre La part d’effectifs non permanents financés par la subvention diminue de 3 points par rapport à 2013. Elle est notamment en chute chez les chercheurs contractuels : seulement 6% d’entre eux restent financés par ce type de ressource (contre 56% en 2013). Elle baisse également de 5 points chez les post-doctorants. 2012 2013 2014 % 2014 Chercheurs contractuels 12,8 22,5 42,5 2,9% Advanced research positions 8,3 13,3 0,9% Starting research positions 14,2 29,1 2,0% 12,8 Doctorants 488,7 474,7 460,5 31,7% Post-doctorants 198,0 207,4 187,1 12,9% Ingénieurs contractuels 429,0 411,3 399,1 27,5% Ingénieurs recherche et développement 405,7 385,4 371,1 25,5% Ingénieurs transfert et innovation 23,2 25,9 28,0 1,9% IT contractuels 125,2 154,5 138,3 9,5% CDD sur art 4.2 100,0 97,4 6,7% CDD sur art 6 1,7 0,7 0,0% CDD sur art 6 quater 21,4 15,6 1,1% CDD sur art 6 quinquies 13,0 10,4 0,7% CDD sur art 6 sexies 18,4 14,0 1,0% CDD sur art 6 ter 0,2 0,0% Apprentis 12,1 8,6 10,5 0,7% Stagiaires 144,4 185,3 206,6 14,2% Vacataires 2,2 2,8 8,6 0,6% TOTAL 1412,4 1 467,1 1 453,1 100% 125,2 Subvention Ressources propres TOTAL % Subvention % Subvention 2013 Chercheurs contractuels 3 47 50 6% 56% Advanced research positions 1 17 18 6% 43% Starting research positions 2 30 32 6% 64% Doctorants 104 363 467 22% 22% Post-doctorants 60 112 172 35% 40% Ingénieurs contractuels 103 279 382 27% 29% Ingénieurs recherche et développement 97 255 352 28% 29% Ingénieurs transfert et innovation 6 24 30 20% 25% IT contractuels 72 54 126 57% 56% CDD sur art 4.2 43 43 86 50% 55% CDD sur art 6 - 1 1 0% 0% CDD sur art 6 quater 16 3 19 84% 84% CDD sur art 6 quinquies 7 - 7 100% 64% CDD sur art 6 sexies 6 6 12 50% 28% CDD sur art 6 ter - 1 1 0% Apprentis 12 1 13 92% 100% Stagiaires 10 18 28 36% 31% Vacataires 1 8 9 11% 0% TOTAL 365 882 1 247 29% 32%
Bilan social Inria 2014 25 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.3.3 - Répartition des effectifs non permanents par type de besoin Effectifs en personnes physiques au 31 décembre 2.4 - Répartition hommes / femmes Evolution du taux de féminisation global 2013 2014 Effectifs permanents 42,8% 42,0% Chercheurs 16,6% 16,3% ITA 63,7% 62,5% Effectifs non permanents 25,8% 24,9% Chercheurs 8,3% 10,0% Doctorants 25,0% 22,5% Post-doctorants 23,4% 25,0% Ingénieurs contractuels 14,7% 13,9% ITA 66,7% 69,8% Autres 29,0% 32,0% Total 34,2% 33,6% (effectifs permanents et non permanents en personnes physiques au 31 décembre) Globalement, le taux de féminisation affiche une légère baisse de 0,6 points. Celle-ci touche les effectifs permanents autant que les effectifs non permanents. On note par ailleurs une augmentation du taux de féminisation parmi les chercheurs non permanents, les post-doctorants ainsi que les ITA non permanents. 2013 2014 Agents non titulaires sur emploi permanent 223 177 Chercheurs (art 4.2) 20 3 ingénieurs contractuels (art 4.2) 119 103 IT contractuels (art 4.2) 52 43 IT contractuels (art 6) 2 1 IT contractuels (art 6 ter) 1 IT contractuels (art 6 quater) 19 19 IT contractuels (art 6 quinquies) 11 7 Agents non titulaires sur emploi non permanent 1112 1070 Chercheurs (art 4.2) 16 47 Doctorants 511 467 Post-doctorants 205 172 ingénieurs contractuels (art 4.2) 289 279 IT contractuels (art 4.2) 42 43 IT contractuels (art 6 sexies) 18 12 Apprentis 10 13 Stagiaires 16 28 vacataires 5 9 Total 1335 1247
Bilan social Inria 2014 26 Les effectifs rémunérés D’Inria Taux de féminisation par domaine d’activité (personnels permanents et non permanents en personnes physiques au 31 décembre) 2013 2014 Scientifique 19,2% 18,1% Soutien 58,6% 54,6% Assistanat des équipes de recherche 97,3% 97,2% Développement technologique 11,9% 13,8% Valorisation et relations industrielles 53,8% 54,7% Information et édition scientifiques 89,7% 78,6% Relations internationales 64,7% 61,1% Administration de la recherche 33,3% 50,0% Support 61,9% 61,8% Administratif et financier / Juridique 76,0% 76,2% Moyens informatiques 25,4% 26,1% Ressources humaines 85,3% 86,9% Services généraux 32,3% 30,2% Direction générale et des centres 66,0% 63,6% Communication 82,4% 85,2% Total 34,2% 33,6% La diminution la plus notable apparaît chez le personnel de soutien (- 4 points). On notera cependant l’augmentation de la part des femmes dans les domaines «développement technologique» (+1,9 points) et «valorisation et relations industrielles» (+0,8 points). La baisse constatée dans le domaine «information et édition scientifique» s’explique en partie par la récente restructuration de la ligne métier. Chez le personnel scientifique, la baisse du taux de féminisation s’explique en particulier par une dimi- nution de 3 points de ce taux chez les doctorants. Au sein des services support, on remarquera une augmentation de 2,8 points du taux de féminisation du domaine «communication» ainsi qu’une baisse de 2,1 points dans le domaine «services généraux».
Bilan social Inria 2014 27 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.4.1 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents Répartition par grade Effectifs en personnes physiques au 31 décembre 39 55 50 114 110 176 3 213 271 133 64 37 35 2 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% DR CR IR IE AI TR AJT Femmes et Hommes par corps Hommes Femmes Femmes Hommes Total Taux de féminisation Chercheurs 94 484 578 16,3% DR 39 213 252 15,5% DR0 3 19 22 13,6% DR1 13 82 95 13,7% DR2 23 112 135 17,0% CR 55 271 326 16,9% CR1 45 235 280 16,1% CR2 10 36 46 21,7% ITA 454 272 726 62,5% Ingénieurs 274 234 508 53,9% IR 50 133 183 27,3% IR0 3 8 11 27,3% IR1 16 50 66 24,2% IR2 31 75 106 29,2% IE 114 64 178 64,0% IE0 3 1 4 75,0% IE1 19 14 33 57,6% IE2 92 49 141 65,2% AI 110 37 147 74,8% Techniciens 179 37 216 82,9% TR 176 35 211 83,4% TRE 28 7 35 80,0% TRS 106 18 124 85,5% TRN 42 10 52 80,8% AJT 3 2 5 60,0% AJTP1 2 2 4 50,0% AJTP2 1 - 1 100,0% Administratifs 1 1 2 50,0% Postes Fonctionnels 1 1 2 50,0% Total 548 756 1 304 42,0%
Bilan social Inria 2014 28 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition par catégorie de la fonction publique Effectifs en ETP au 31 décembre Femmes Hommes Total Taux de féminisation Chercheurs 93,3 482,8 576,1 16,2% DR 38,8 212,2 251,0 15,5% DR0 3,0 18,5 21,5 14,0% DR1 13,0 81,9 94,9 13,7% DR2 22,8 111,8 134,6 16,9% CR 54,5 270,6 325,1 16,8% CR1 44,5 234,6 279,1 15,9% CR2 10,0 36,0 46,0 21,7% ITA 435,6 269,7 705,3 61,8% Ingénieurs 263,2 231,9 495,1 53,2% IR 48,5 131,9 180,4 26,9% IR0 2,8 8,0 10,8 25,9% IR1 15,7 50,0 65,7 23,9% IR2 30,0 73,9 103,9 28,9% IE 110,3 63,2 173,5 63,6% IE0 3,0 1,0 4,0 75,0% IE1 18,3 14,0 32,3 56,7% IE2 89,0 48,2 137,2 64,9% AI 104,4 36,8 141,2 73,9% Techniciens 171,4 36,8 208,2 82,3% TR 168,4 34,8 203,2 82,9% TRE 26,9 7,0 33,9 79,4% TRS 101,0 17,8 118,8 85,0% TRN 40,5 10,0 50,5 80,2% AJT 3,0 2,0 5,0 60,0% AJTP1 2,0 2,0 4,0 50,0% AJTP2 1,0 - 1,0 100,0% Administratifs 1,0 1,0 2,0 50,0% Postes Fonctionnels 1,0 1,0 2,0 50,0% Total 528,9 752,5 1 281,4 41,3% Femmes Hommes Total Taux de féminisation Catégorie A+ 145 617 762 19,0% Catégorie A 224 102 326 68,7% Catégorie B 176 35 211 83,4% Catégorie C 3 2 5 60,0% Total 548 756 1304 42,0% La catégorie A+ inclut les agents des corps DR, CR et IR
Bilan social Inria 2014 29 Les effectifs rémunérés D’Inria Effectifs en personnes physiques au 31 décembre Evolution du taux de féminisation par corps 2013 2014 Chercheurs 16,6% 16,3% DR 15,3% 15,5% CR 17,5% 16,9% ITA 63,7% 62,5% Ingénieurs 56,1% 53,9% IR 29,4% 27,3% IE 66,5% 64,0% AI 76,3% 74,8% Techniciens 81,0% 82,9% TR 82,1% 83,4% AJT 55,6% 60,0% Administratifs 33,3% 50,0% Total 42,8% 42,0% Parmi les chercheurs, on note une légère baisse du taux de féminisation chez les CR (-0,6 point), tandis qu’il augmente très faiblement chez les DR (+0,2 point). Parmi les ITA, la diminution du taux de fémi- nisation concerne tous les corps d’ingénieurs (-2,2 points). Elle augmente au contraire dans les corps de techniciens (+1,9 points). Effectifs en personnes physiques au 31 décembre Taux de féminisation par centre Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs Total Bordeaux - Sud-Ouest 42 27 17 0 86 Taux de féminisation 12% 48% 82% 37% Grenoble - Rhône-Alpes 78 54 16 1 149 Taux de féminisation 13% 59% 94% 100% 39% Lille - Nord Europe 27 25 16 0 68 Taux de féminisation 19% 44% 81% 43% Nancy - Grand Est 59 40 18 2 119 Taux de féminisation 10% 50% 94% 0% 36% Paris - Rocquencourt 109 49 33 0 191 Taux de féminisation 18% 55% 79% 38% Rennes - Bretagne Atlantique 73 52 25 0 150 Taux de féminisation 11% 60% 72% 38% Saclay - Ile de France 69 27 24 0 120 Taux de féminisation 23% 52% 88% 43% Sophia-Antipolis - Méditerranée 110 54 26 0 190 Taux de féminisation 21% 54% 88% 39% Siège 11 180 36 4 231 Taux de féminisation 9% 54% 81% 75% 56% Total général 578 508 211 7 1304 Taux de féminisation 16% 54% 83% 57% 42%
Bilan social Inria 2014 30 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents Répartition par statut des effectifs en personnes physiques au 31 décembre Femmes Hommes Total Taux de féminisation Chercheurs contractuels 5 45 50 10% Advanced research positions 1 17 18 6% Starting research positions 4 28 32 13% Doctorants 105 362 467 22% Post-doctorants 43 129 172 25% Ingénieurs contractuels 53 329 382 14% Ingénieurs recherche et développement 47 305 352 13% Ingénieurs transfert et innovation 6 24 30 20% IT contractuels 88 38 126 70% CDD sur art 4.2 57 29 86 66% CDD sur art 6 1 - 1 100% CDD sur art 6 quater 15 4 19 79% CDD sur art 6 quinquies 6 1 7 86% CDD sur art 6 sexies 9 3 12 75% CDD sur art 6 ter - 1 1 0% Apprentis 3 10 13 23% Stagiaires 7 21 28 25% Vacataires 6 3 9 67% TOTAL 310 937 1 247 25%
Bilan social Inria 2014 31 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition par statut des effectifs en ETP au 31 décembre Femmes Hommes Total Taux de féminisation Chercheurs contractuels 5,0 39,2 44,2 11% Advanced research positions 1,0 13,6 14,6 7% Starting research positions 4,0 25,6 29,6 14% Doctorants 105,0 361,7 466,7 22% Post-doctorants 42,2 128,6 170,8 25% Ingénieurs contractuels 52,2 328,4 380,6 14% Ingénieurs recherche et développement 46,2 304,4 350,6 13% Ingénieurs transfert et innovation 6,0 24,0 30,0 20% IT contractuels 87,3 38,0 125,3 70% CDD sur art 4.2 56,7 29,0 85,7 66% CDD sur art 6 0,7 - 0,7 100% CDD sur art 6 quater 15,0 4,0 19,0 79% CDD sur art 6 quinquies 6,0 1,0 7,0 86% CDD sur art 6 sexies 8,9 3,0 11,9 75% CDD sur art 6 ter - 1,0 1,0 0% Apprentis 4,5 9,9 14,4 31% Stagiaires 7,0 21,0 28,0 25% Vacataires 8,9 1,0 9,9 90% TOTAL 312,1 927,9 1 240,0 25% Evolution du taux de féminisation par statut Effectifs en personnes physiques au 31 décembre 2013 2014 Chercheurs contractuels 8% 10% Doctorants 25% 22% Post-doctorants 23% 25% Ingénieurs contractuels 15% 14% IT contractuels 67% 70% Autres 29% 32% Total 26% 25%
Bilan social Inria 2014 32 Les effectifs rémunérés D’Inria Taux de féminisation par centre Centre Chercheurs contractuels Doctorants Post-doctorants Ingénieurs contractuels ITA Autres TOTAL Bordeaux - Sud-Ouest 7 54 16 31 8 1 117 Taux de féminisation 14% 19% 19% 10% 50% 0% 18% Grenoble - Rhône-Alpes 9 73 26 71 12 10 201 Taux de féminisation 0% 16% 23% 18% 83% 40% 22% Lille - Nord Europe 2 25 12 25 7 5 76 Taux de féminisation 50% 12% 8% 8% 86% 20% 18% Nancy - Grand Est 1 33 14 29 7 7 91 Taux de féminisation 0% 21% 29% 10% 57% 0% 20% Paris - Rocquencourt 16 67 24 47 12 8 174 Taux de féminisation 6% 28% 29% 23% 25% 38% 25% Rennes - Bretagne Atlantique 4 67 28 69 8 9 185 Taux de féminisation 0% 19% 11% 10% 63% 56% 18% Saclay - Ile de France 2 69 26 42 10 0 149 Taux de féminisation 0% 30% 35% 21% 90% - 32% Sophia-Antipolis - Méditerranée 9 79 26 59 14 8 195 Taux de féminisation 22% 25% 38% 7% 57% 38% 24% Siège 0 0 0 9 48 2 59 Taux de féminisation - - - 11% 81% 0% 68% Total général 50 467 172 382 126 50 1247 Taux de féminisation 10% 22% 25% 14% 70% 32% 25%
Bilan social Inria 2014 33 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.4.3 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants Effectifs en personnes physiques au 31 décembre Femmes Hommes Total Effectifs au 31 décembre 2013 7 15 22 Entrées 2014 1 1 2 Sorties 2014 0 -5 -5 Effectifs au 31 décembre 2014 8 11 19 % eff. au 31 décembre 2013 42% 58% 100% 2.4.4 - Parité dans les jurys de concours Part des femmes dans la composition des jurys de concours Jurys concours Chercheurs Jurys concours IT Total Hommes 141 82 223 Femmes 70 74 144 Total 211 156 367 Part de femmes 33% 47% 39% Evolution de la part des femmes dans la composition des jurys de concours 2013 2014 Jury concours Chercheurs 33% 33% Jury concours IT 50% 47% Total 42% 39% Part des femmes présidentes de jury de concours Evolution de la part des femmes présidentes de jury de concours Jurys concours Chercheurs Jurys concours IT Total Hommes 8 15 23 Femmes 0 11 11 Total 8 26 34 Part de femmes 0% 42% 32% 2013 2014 Jury concours Chercheurs 9% 0% Jury concours IT 44% 42% Total 36% 32%
Bilan social Inria 2014 34 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.5 - Répartition des effectifs par âge Personnes physiques au 31 décembre 2.5.1 - Répartition par tranche d’âge 2.5.2 - Moyennes d’âges Moyennes d’âge par catégorie et par genre Hommes Femmes Ensemble Permanents 45,0 45,4 45,1 Chercheurs 44,8 45,8 45,0 ITA cat. A+ 46,9 51,5 48,2 ITA cat. A 42,5 45,4 44,5 ITA cat. B 45,7 43,2 43,6 ITA cat. C 53,1 53,6 53,4 Non permanents 29,9 31,1 30,2 Chercheurs 37,6 36,1 37,5 Doctorants 27,2 27,0 27,2 Post-doctorants 30,9 30,7 30,9 Ingénieurs contractuels cat. A+ 37,1 39,0 37,4 Ingénieurs contractuels cat. A 28,3 29,1 28,5 ITA cat. A+ 49,2 49,9 49,4 ITA cat. A 34,5 35,4 35,2 ITA cat. B 30,4 35,4 34,5 ITA cat. C 36,9 21,9 31,9 Apprentis 22,2 24,9 22,8 Stagiaires 24,2 24,4 24,3 Vacataires 39,9 42,6 41,7 Ensemble 36,6 40,2 37,8 - de 20 20 à 24 25 à 29 30 à 34 35 à 39 40 à 44 45 à 49 50 à 54 55 à 59 60 et + Total Permanents 2 52 167 219 218 223 177 156 90 1304 Chercheurs 14 78 117 108 80 68 66 47 578 DR 6 12 41 61 52 45 35 252 CR 14 72 105 67 19 16 21 12 326 ITA 2 38 89 102 110 143 109 90 43 726 Ingénieurs 19 66 71 75 96 78 70 33 508 IR 1 17 24 22 40 30 33 16 183 IE 11 34 31 27 26 20 18 11 178 AI 7 15 16 26 30 28 19 6 147 Techniciens 2 19 23 31 35 47 30 19 10 216 TR 2 19 23 31 34 47 28 18 9 211 AJT 1 2 1 1 5 Administratifs 1 1 2 Non permanents 2 178 582 295 95 36 27 20 10 2 1247 Chercheurs 3 21 13 5 5 3 50 Advanced research positions 6 4 5 3 18 Starting research positions 3 21 7 1 32 Doctorants 91 313 56 7 467 Post-doctorants 77 75 19 1 172 Ingénieurs contractuels 48 145 116 45 13 8 4 3 382 ITA 10 31 26 11 17 13 14 3 1 126 Apprentis 1 10 2 13 Stagiaires 17 11 28 Vacataires 1 2 1 1 2 1 1 9 Total 2 180 634 462 314 254 250 197 166 92 2551
Bilan social Inria 2014 35 Les effectifs rémunérés D’Inria Ages médians par catégorie et par genre Hommes Femmes Ensemble Permanents 43,9 45,3 44,6 Chercheurs 43,3 44,4 43,6 ITA cat. A+ 48,1 53,5 44,3 ITA cat. A 41,5 45,5 49,0 ITA cat. B 48,2 43,6 44,4 ITA cat. C 53,1 52,7 52,7 Non permanents 28,6 28,9 28,7 Chercheurs 36,3 33,8 35,7 Doctorants 26,9 26,6 26,8 Post-doctorants 30,2 30,5 27,8 Ingénieurs contractuels cat. A+ 35,5 36,4 35,6 Ingénieurs contractuels cat. A 27,8 27,5 31,7 ITA cat. A+ 50,1 48,3 50,1 ITA cat. A 34,0 31,6 33,6 ITA cat. B 29,9 34,0 29,3 ITA cat. C 36,9 21,9 30,3 Apprentis 21,8 23,9 22,4 Stagiaires 23,6 21,7 23,5 Vacataires 31,0 49,4 48,3 Ensemble 34,1 39,2 35,3 Evolution de l’âge moyen 2013 2014 Permanents 44,9 44,6 Non permanents 30,1 30,2 Ensemble 37,5 37,8 Moyenne d’âge par centre Chercheurs ITA Chercheurs doctorants et post-doctorants Ingénieurs contractuels ITA Autres Bordeaux - Sud-Ouest 39,7 41,5 28,4 28,3 38,3 21,2 33,9 Grenoble - Rhône-Alpes 44,1 43,5 28,8 30,0 36,9 24,6 35,6 Lille - Nord Europe 38,1 38,4 29,9 28,8 29,6 25,0 33,5 Nancy - Grand Est 43,2 45,3 28,9 30,1 34,1 24,0 37,8 Paris - Rocquencourt 45,6 46,7 29,4 33,7 33,9 23,7 38,7 Rennes - Bretagne Atlantique 45,9 46,7 28,7 31,1 36,4 32,1 37,4 Saclay - Ile de France 44,4 42,1 28,6 32,6 31,4 35,9 Sophia-Antipolis - Méditerranée 48,3 49,0 28,6 30,4 37,7 33,4 39,2 Siège 57,1 46,2 33,5 39,8 23,1 45,0 Total général 45,0 45,3 28,8 30,9 36,9 27,0 37,8 Non permanentsPermanents Centre Ensemble
Bilan social Inria 2014 36 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.5.4 - Pyramides des âges Effectifs en personnes physiques au 31 décembre 2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années L’age moyen de départ en retraite constaté chez Inria est de 65 ans pour les chercheurs et 62 ans pour les IT 9 21 14 23 22 26 21 34 31 35 4 13 10 19 12 13 13 24 18 21 5 8 4 4 10 13 8 10 13 14 0 5 10 15 20 25 30 35 40 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Chercheurs atteignant l'âge de 65 ans et IT atteignant l'âge de 62 ans dans les 10 prochaines années Total IT Chercheurs A noter que 9 IT ont d’ores et déjà dépassé l’âge de 62 ans au 31 décembre 2014.
Bilan social Inria 2014 37 Les effectifs rémunérés D’Inria
Bilan social Inria 2014 38 Les effectifs rémunérés D’Inria
Bilan social Inria 2014 39 Les effectifs rémunérés D’Inria
Bilan social Inria 2014 40
Bilan social Inria 2014 41 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Ce chapitre présente les mouvements de personnel enregistrés à travers les concours, les campagnes de recrutement, les pro- motions, la mobilité et les départs en retraite. 3.1 - Les concours chercheurs 3.2 - Les concours IT 3.3 - Examens de titularisation 3.4 - Les promotions 3.5 - La mobilité interne 3.5.1 - La mobilité géographique 3.5.2 - La mobilité entre structures d’affectation 3.6 - La mobilité externe 3.6.1 - La mobilité externe entrante 3.6.2 - La mobilité externe sortante 3.7 - Les départs à la retraite 3.8 - Synthèse des entrées et sorties annuelles 3.8.1 - Les mouvements de fonctionnaires 3.8.2 - Les mouvements d’agents non fonctionnaires 3.8.3 - Rotation des effectifs
Bilan social Inria 2014 42 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.1 - LES CONCOURS CHERCHEURS Recrutements des chercheurs en 2014 Répartition des affectations par Centre de Recherche DR2 CR1 CR2 TOTAL 2 2 1 2 3 2 3 5 1 1 3 5 1 1 2 4 1 2 3 1 2 3 3 2 5 10 2 18 30TOTAL Bordeaux - Sud Ouest Lille - Nord Europe Saclay - Ile de France Sophia Antipolis - Méditerranée Grenoble - Rhône-Alpes Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Evolution des postes chercheurs ouverts au concours 2010 2011 2012 2013 2014 DR candidatures 92 98 83 78 90 postes pourvus 18 11 10 9 12 pression 5,7 9,5 8,3 8,7 9,0 CR candidatures 405 200 230 323 323 postes pourvus 25 8 10 20 18 pression 16,2 25,0 23,0 16,2 17,9 Total candidatures 497 298 313 401 413 postes pourvus 43 19 20 29 30 5,7 9,5 8,3 8,7 9,0 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 0 5 10 15 20 2010 2011 2012 2013 2014 Pression Postespourvus Evolution des recrutements de Directeurs de Recherche postes pourvus pression 16,2 25,0 23,0 16,2 17,9 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 0 5 10 15 20 25 30 2010 2011 2012 2013 2014 Pression Postespourvus Evolution des recrutements de Chargés de Recherche postes pourvus pression Postes ouverts Candidatures Pression* Postes pourvus DR1 DR2 10 90 9 10 CR1 2 48 24 2 CR2 18 275 15,3 18 TOTAL 30 413 13,8 30 * La pression correspond au rapport entre le nombre de candidatures et le nombre de postes ouverts
Bilan social Inria 2014 43 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Pour chacune de ses candidatures, un même candidat peut avoir plusieurs souhaits d’affectation. Le centre visé correspond au 1er choix du candidat Chercheurs recrutés par nationalité DR % origine DR CR % origine CR Total Chercheurs % origine chercheurs France 6 60% 11 55% 17 57% Europe (hors France) 3 30% 8 40% 11 37% Afrique / Moyen Orient Amérique du Nord Amérique du Sud 1 10% 1 5% 2 7% Total 10 100% 20 100% 30 100% Répartition des recrutés par domaine de recherche 4 1 2 4 2 1 1 6 1 3 3 2 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 CR2 CR1 DR2 D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l’environnement D4 : Perception, cognition, interaction D3 : Réseaux, système et services, calcul distribué D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé DR2 CR1 CR2 TOTAL 5 20 25 9 4 38 51 19 27 25 71 15 8 42 65 15 9 42 66 6 30 36 13 36 49 8 42 50 90 48 275 413 Centre Rennes - Bretagne Atlantique Bordeaux - Sud Ouest Lille - Nord Europe Saclay - Ile de France Grenoble - Rhône-Alpes Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Sophia Antipolis - Méditerranée TOTAL
Bilan social Inria 2014 44 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Répartition hommes / femmes Part de femmes candidates et part de femmes recrutées par grade 17% 16% 16% 12% 12% 12% 9% 6% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% Lille -N ord Europe Paris -R ocquencourt N ancy -G rand Est G renoble -R hône-Alpes Sophia Antipolis -M éditerranée Saclay -Ile de France R ennes -Bretagne Atlantique Bordeaux -Sud O uest Répartition des candidatures par centre visé Candidatures Recrutés DR2 90 10 Hommes 75 8 Femmes 15 2 CR1 48 2 Hommes 42 2 Femmes 6 CR2 275 18 Hommes 207 12 Femmes 68 6 TOTAL 413 30 Hommes 324 22 Femmes 89 8 17% 20% 13% 0% 25% 33% 22% 27% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées DR2 CR1 CR2 Total En 2014, on observe un avantage féminin pour l’accès aux postes de chercheurs DR2 et CR2.
Bilan social Inria 2014 45 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.2 - LES CONCOURS IT L’âge Age moyen des candidats et des recrutés chez les CR2 Grade Candidats Recrutés 2012 31,0 29,6 2013 32,0 33,8 2014 31,2 31,0 Recrutement des IT en 2014 Postes ouverts Candidatures Postes pourvus Pression * Postes ouverts Candidatures Postes pourvus Pression * Ingénieurs 21 392 18 18,7 11 119 11 10,8 29 IR 7 83 7 11,9 3 19 3 6,3 10 IE 11 228 8 20,7 5 41 5 8,2 13 AI 3 81 3 27,0 3 59 3 19,7 6 Techniciens 9 258 9 28,7 9 36 6 4,0 15 TR 9 36 6 4,0 TRS 7 31 6 4,4 TRN 2 5 2,5 Total 30 650 27 21,7 20 155 17 7,8 44 * La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures Concours internesConcours externes Total postes pourvus Grades 9 258 9 28,7 15 Evolution du nombre de postes d’IT ouverts aux concours 2010 2011 2012 2013 2014 Concours internes 19 15 3 22 20 Concours externes 30 27 28 38 30 Total 49 42 31 60 50 Depuis le décret 2012-1161 du 17 octobre 2012 modifiant le décret 83-1260, l’accès au grade TRS est possible par voie de concours interne. La parution tardive de l’arrêté interministériel ne nous ayant pas permis d’organiser la totalité des concours internes en 2012, ces derniers se sont répercutés sur l’année 2013.
Bilan social Inria 2014 46 MOUVEMENTS DU PERSONNEL (Branche d’Activité Professionnelle) Répartition des recrutements par concours externes IT par affectation géographique Répartition des recrutements par concours externes IT par BAP Nombre de candidatures Postes ouverts Postes pourvus Pression BAP E : informatique et calcul scientifique 126 11 9 11,5 BAP F : documentation, édition, communication 64 1 1 64,0 BAP G : patrimoine, logistique, prévention et restauration 54 1 1 54,0 BAP J : gestion scientifique et techniques des EPST 406 17 16 23,9 650 30 27 21,7Ensemble des branches d'activité professionnelle Branche d'activité professionnelle Répartition des recrutements par concours externe IT par domaine d’activité Nombre de candidatures Postes ouverts Postes pourvus Pression 339 15 14 22,6 67 2 2 33,5 126 11 9 11,5 64 1 1 64,0 54 1 1 54,0 650 30 27 21,7 Services généraux Moyens informatiques Ressources humaines Communication Ensemble des filières Administratif et financier / Juridique Domaine d'activité Evolution des recrutements par domaine d’activité Techniciens IR IE AI TR 1 1 2 2 1 1 1 3 1 1 3 1 1 5 2 2 1 1 2 2 5 1 3 11 7 8 3 9 27 Centre Lille - Nord Europe TOTAL Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Ingénieurs Siège TOTAL Nancy - Grand Est Sophia Antipolis - Méditerranée 2012 2013 2014 6 21 14 5 6 2 1 5 9 2 1 Relations internationales 2 Secrétariat-Assistanat 5 Services généraux 2 1 1 1 22 35 27 Domaine d'activité Administratif et financier / Juridique Communication Valorisation et Relations industrielles Ressources humaines Moyens informatiques Ensemble des filières
Bilan social Inria 2014 47 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Part de femmes candidates et recrutées par corps 3.3 - Examens de titularisation Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés Le genre Candidats Recrutés IR 83 7 Hommes 59 7 Femmes 24 IE 228 8 Hommes 126 4 Femmes 102 4 AI 81 3 Hommes 49 1 Femmes 32 2 TR 258 9 Hommes 80 Femmes 178 9 TOTAL 650 27 Hommes 314 12 Femmes 336 15 29% 0% 45% 50% 40% 67% 69% 100% 52% 56% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées IR IE AI TR Total En 2014, on observe un avantage féminin pour l’accès aux postes IT dans tous les corps excepté dans celui des IR où aucune femme n’a été recrutée. En 2013, se sont déroulés un certain nombre d’examens de titularisation issus de la loi 2012-347 du 12 mars 2012 dite loi «Sauvadet». La titularisation des agents recrutés fin 2013 a été effective début 2014. 2013 2014 Nombre d'agents éligibles à la titularisation 13 - Nombre de candidats inscrits 4 - 3 -Nombre de recrutements réalisés
Bilan social Inria 2014 48 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.4 - LES PROMOTIONS les chercheurs (détachements et mises à disposition) Promotions au choix Agents promouvables Agents promus Nombre de possibilités de promotion % Agents promus DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 1 1 12,5% DR1 -> DR0 68 3 2 4,4% DR2 -> DR1 92 9 10 9,8% CR2 -> CR1 12 6 6 50,0% TOTAL 180 19 19 10,6% 6,7 6,0 9,5 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 0 5 10 15 20 25 30 35 2012 2013 2014 Pression Postespourvus Evolution des promotions au choix des chercheurs Postes pourvus Pression Répartition hommes / femmes Promouvables % femmes promouvables % femmes promues DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 13% 0% DR1 -> DR0 68 18% 67% DR2 -> DR1 92 15% 11% CR2 -> CR1 12 25% 17% 180 17% 21% La tendance s’inverse en 2014 avec un avantage féminin global de 1,33 (on notait un avantage mascu- lin de 1,24 en 2013). L’avantage féminin se mesure par la proportion relative de femmes recrutées par- mi les femmes candidates, rapportée à la proportion d’hommes recrutés parmi les hommes candidats. Au-delà de 1, le rapport correspond à un avantage féminin. En deçà, on parle d’avantage masculin. Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus Hommes Femmes Total Mobilité entrante 0 0 0 Mobilité sortante 1 0 1 TOTAL 1 0 1
Bilan social Inria 2014 49 MOUVEMENTS DU PERSONNEL les ITA Promotions de corps des ITA Agents promouvables Agents proposés Agents promus Nombre de possibilités de promotions % Agents promus* Ingénieurs 197 44 5 5 2,5% IE->IR 113 19 1 1 0,9% AI->IE 84 25 4 4 4,8% Techniciens 130 28 4 4 3,1% TR->AI 123 26 2 2 1,6% AJT->TR 7 2 2 2 28,6% TOTAL 327 72 9 9 2,8% * rapport promus / promouvables 23,7 22,8 36,3 0 5 10 15 20 25 30 35 40 0 2 4 6 8 10 12 14 2012 2013 2014 Pression Postespourvus Evolution des promotions de corps des ITA Postes pourvus Pression Répartition hommes / femmes Promouvables % femmes promouvables % femmes proposées % femmes promues Ingénieurs 54 73% 77% 100% IE->IR 36 68% 68% 100% AI->IE 18 79% 84% 100% Techniciens 26 80% 64% 50% TR->AI 22 82% 65% 50% AJT->TR 4 43% 50% 50% TOTAL 80 76% 72% 78% A l’instar des chercheurs, la promotion IT présente un net avantage féminin en particulier chez les ingénieurs où tous les promus sont des femmes. On observe un avantage féminin global de 1,13 sur l’ensemble des promotions de corps ITA en 2014. Hommes Femmes Total Mobilité entrante 0 1 1 Mobilité sortante 0 0 0 TOTAL 0 1 1 (détachements et mises à disposition) Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus
Bilan social Inria 2014 50 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Taux de mobilité parmi les fonctionnaires présents au 31 décembre de l’année précédente Mobilité catégorielle C -> B B -> A A -> A+ Ensemble Hommes 25,0% 2,6% 0,0% 1,5% Femmes 20,0% 0,6% 0,4% 0,7% Ensemble 22,2% 0,9% 0,3% 0,9% Promotions de grades des ITA Agents promouvables Agents proposés Agents promus Nombre de possibilités de promotions % Agents promus* IR2->IR1 60 24 8 7 13,3% IE1->IE0 6 2 1 1 16,7% IE2->IE1 34 12 5 5 14,7% TRS->TRE 38 17 4 4 10,5% TRN->TRS 64 34 12 11 18,8% AJTP2 -> AJTP1 1 1 1 1 100,0% TOTAL 203 90 31 29 15,3% * rapport promus / promouvables 6,2 6,1 6,5 0 2 4 6 8 10 12 0 5 10 15 20 25 30 35 2012 2013 2014 Pression Postespourvus Evolution des promotions de grade des ITA Postes pourvus Pression Répartition hommes / femmes Promouvables % femmes promouvables % femmes proposées % femmes promues IR2->IR1 60 28% 33% 38% IE1->IE0 6 33% 50% 100% IE2->IE1 34 68% 83% 80% TRS->TRE 38 82% 76% 50% TRN->TRS 64 88% 85% 83% AJTP2 -> AJTP1 1 0% 0% 0% TOTAL 203 64% 68% 65% Là encore, l’évolution par rapport à 2013 est positive pour les femmes : elles représentent 65% des pro- mus contre 58% l’année précédente.
Bilan social Inria 2014 51 MOUVEMENTS DU PERSONNEL (détachements et mises à disposition) Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus Examens professionnels de sélection Hommes Femmes Total Mobilité entrante 0 0 0 Mobilité sortante 0 2 2 TOTAL 0 2 2 Agents promouvables Nombre de candidats Nombre d'agents promus Nombre de possibilités de promotion % Agents promus* Ingénieur de recherche hors classe 77 12 1 2 1,3% 112 32 6 6 5,4% 38 7 1 1 2,6% TOTAL 227 51 8 9 3,5% * rapport promus / promouvables Technicien de la recherche classe spéciale Technicien de la recherche classe exceptionnelle 29,7 28,4 0 5 10 15 20 25 30 35 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2013 2014 Pression Postespourvus Evolution des examens professionnels de sélection Postes pourvus Pression Répartition hommes / femmes Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus promouvables % femmes promouvables % femmes candidates % femmes promues Ingénieur de recherche hors classe 77 22% 50% 0% 112 84% 88% 83% 38 82% 71% 100% TOTAL 227 63% 76% 75% Technicien de la recherche classe spéciale Technicien de la recherche classe exceptionnelle (détachements et mises à disposition) Hommes Femmes Total Mobilité entrante 0 0 0 Mobilité sortante 0 0 0 TOTAL 0 0 0
Bilan social Inria 2014 52 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Avancements accélérés d’échelon des ITA Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Ingénieurs 514 65 115 180 28 53 81 6,35 IR 168 41 16 57 18 9 27 6,22 IE 186 8 32 40 4 23 27 6,89 AI 160 16 67 83 6 21 27 5,93 Techniciens 113 27 98 125 3 35 38 2,97 TR 108 22 94 116 2 33 35 3,09 AJT 5 5 4 9 1 2 3 1,67 TOTAL 627 92 213 305 31 88 119 5,27 Mois (1) Agents proposés Agents bénéficiaires (2) Moyenne mois /agents Corps (1) nombre de mois attribués (2) nombre d'agents ayant bénéficié d'une réduction d'échelon Evolution globale du taux de promotion (promus / promouvables) des populations chercheurs et ITA Titulaires ayant atteint l’échelon terminal de leur grade Grade Nombre de personnes ayant atteint l'échelon terminal de leur grade au 31 décembre % Titulaires Nombre de personnes ayant atteint l'échelon terminal depuis plus de 5 ans au 31 décembre % Titulaires Directeurs de recherche 120 49,2% 54 22,1% DR0 9 50,0% 4 22,2% DR1 54 62,1% 20 23,0% DR2 57 41,0% 30 21,6% Chargés de recherche 71 21,8% 39 12,0% CR1 56 19,9% 39 13,8% CR2 15 34,9% 0 0,0% Ingénieurs de recherche 50 29,8% 17 10,1% IR0 5 50,0% 1 10,0% IR1 25 39,7% 8 12,7% IR2 20 21,1% 8 8,4% Ingénieurs d'étude 25 15,6% 8 5,0% IE0 2 66,7% 1 33,3% IE1 12 42,9% 4 14,3% IE2 11 8,5% 3 2,3% Assistants ingénieurs 0 0,0% 0,0% AI 0 0,0% 0 0,0% Techniciens 4 1,9% 0 0,0% TRE 0 0,0% 0 0,0% TRS 2 5,7% 0 0,0% TRN 2 1,4% 0 0,0% Adjoints techniques 0 0,0% 0 0,0% AJTP1 0 0,0% 0 0,0% AJTP2 0 0 0,0% Total 270 21,3% 118 9,3%
Bilan social Inria 2014 53 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Poucentage d’agents ayant atteint l’échelon terminal de leur grade au 31 décembre 2013 2014 21,0% 21,3% 3.5 - La mobilité interne Synthèse des mobilités géographiques en 2014 départs arrivées départs arrivées départs arrivées Bordeaux - Sud Ouest -2 0 -1 0 -3 0 -3 Grenoble - Rhône-Alpes -4 +2 -4 0 -8 +2 -6 Lille - Nord Europe -1 0 -4 0 -5 0 -5 Nancy - Grand Est -1 +4 -2 +4 -3 +8 +5 Paris - Rocquencourt -1 +2 -5 +3 -6 +5 -1 Rennes - Bretagne Atlantique -1 +4 -3 0 -4 +4 0 Saclay - Ile de France -4 +1 -2 +4 -6 +5 -1 Sophia Antipolis - Méditerranée -3 +4 -2 +2 -5 +6 +1 Siège -1 +1 -3 +13 -4 +14 +10 TOTAL -18 +18 -26 +26 -44 +44 0 Centre Chercheurs ITA TOTAL Solde 3.5.1 - La mobilité géographique Mobilité inter-centres - Personnels permanents et non permanents (en fonction du centre de rattachement de l’agent) Taux de mobilité géographique par genre Périmètre : agents présents au 31/12 de l’année N et au 31/12 de l’année N-1 Hommes Femmes Ensemble Chercheurs 2,0% 1,0% 1,8% IT 2,7% 2,5% 2,6% Ensemble 2,3% 2,1% 2,2% Evolution du taux de mobilité géographique 2013 2014 Hommes 2,1% 2,3% Femmes 3,5% 2,1% Total 3,0% 2,2% 2,2% des agents ont effectué une mobilité géographique en 2014 soit 0,8 point de moins qu’en 2013. On constate que parmi les chercheurs, les femmes sont moins mobiles que les hommes.
Bilan social Inria 2014 54 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.6 - La mobilité EXterne 3.6.1 - La mobilité externe entrante Taux de mobilité entre structures d’affectation par genre 3.5.2 - La mobilité entre structures d’affectation Hommes Femmes Ensemble Chercheurs 9,6% 6,9% 9,1% IT 10,0% 8,2% 9,2% Ensemble 9,8% 7,8% 9,1% Evolution du taux de mobilité entre structures 2013 2014 Hommes 10,2% 9,8% Femmes 6,5% 7,8% Total 8,9% 9,1% Personnel accueilli en détachement et en délégation chez Inria au 31 décembre 2010 2011 2012 2013 2014 Chercheurs 120 116 99 101 102 accueillis en détachement 39 30 21 28 28 accueillis en délégation 81 86 78 73 74 ITA accueillis en détachement 43 40 47 51 53 Total 163 156 146 152 155
Bilan social Inria 2014 55 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Répartition des effectifs par organisme d’origine Organismes d’origine du personnel détaché chez Inria au 31 décembre (Chercheurs et ITA) Organismes d’origine des chercheurs accueillis en délégation au 31 décembre Effectifs 7 6 5 5 5 5 4 3 3 3 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 74 Etablissements Institut polytechnique de Bordeaux Université Pierre et Marie Curie : Paris VI Université Paris-Sud : Paris XI Université de Nice - Sophia Antipolis Université de Bordeaux Université de Rennes I Université de Lorraine Université Denis Diderot : Paris VII Institut polytechnique de Grenoble Université de Joseph Fourier : Grenoble I Université des sciences et technologies de Lille : Lille I Université Pierre Mendès France : Grenoble II Conservatoire national des arts et métiers Université Charles de Gaulle : Lille III Université de Bourgogne : Dijon Université de Franche-Comté : Besançon Ecole Normale Supérieure Cachan Ecole nationale supérieure d'ingénieurs de Bourges Université de Strasbourg Université de Claude Bernard : Lyon I Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines Université de Nantes Université de Corse Université René Descartes : Paris V Ecole Normale Supérieure Rennes Ecole Normale Supérieure Lyon Université Paris-Nord : Paris XIII Ecole des Mines de Nantes Université d'Orléans Université du droit et de la santé : Lille II TOTAL Université de Pau et des pays de l'Adour Ecole centrale de Lille Université de Haute-Bretagne : Rennes II
Bilan social Inria 2014 56 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.6.2 - La mobilité externe sortante Personnels en situation de mobilité externe sortante au 31 décembre Personnels en disponibilité au 31 décembre par motif Le nombre de chercheurs en position extérieure continue d’augmenter régulièrement depuis 2011. Chercheurs 56 Etudes ou recherche 10 Créer une entreprise 7 Convenances personnelles 28 Suivre son conjoint 10 D'office pour raison de santé 1 IT 37 Convenances personnelles 26 Suivre son conjoint 11 Total 93 2010 2011 2012 2013 2014 Chercheurs 50 45 59 72 79 en détachement à l'extérieur 8 6 10 12 11 en disponibilté 33 33 41 52 56 mis à disposition 7 4 7 7 12 Hors cadre 2 2 1 1 ITA 81 86 90 86 102 en détachement à l'extérieur 40 45 44 47 55 en disponibilté 31 30 36 29 37 mis à disposition 10 11 10 10 10 Total 131 131 149 158 181
Bilan social Inria 2014 57 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Organismes d’accueil du personnel en mobilité externe (Hors agents en disponibilité de droit sans affectation connue) On note une recrudesence de départs vers les établissements d’enseignement en 2014. Ces départs sont composés pour les 2/3 de chercheurs qui ont rejoint des écoles ou universités étrangères. 3.7 - LES DEPARTS A LA RETRAITE Evolution des départs par corps et par genre (Départs en retraites gérés par Inria) 2011 2012 2013 2014 Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Chercheurs 7 7 6 1 7 5 1 6 9 3 12 DR 6 6 6 6 5 1 6 7 2 9 CR 1 1 1 1 2 1 3 ITA 4 8 12 8 2 10 9 7 16 3 10 13 IR 2 1 3 6 6 5 5 1 3 4 IE 3 3 1 1 2 6 8 1 1 2 AI 1 3 4 1 1 1 1 2 1 1 TR 1 1 2 1 1 2 5 5 AJT 1 1 1 1 Total 11 8 19 14 3 17 14 8 22 12 13 25 Corps 19 17 22 25 0 5 10 15 20 25 30 2011 2012 2013 2014 Evolution du nombre de départs en retraite gérés par Inria
Bilan social Inria 2014 58 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Répartition des départs en fonction du motif Age moyen de départ à la retraite en 2014 Hommes Femmes Ensemble Chercheurs 65,0 62,6 64,4 IT 63,4 60,6 61,3 Ensemble 64,6 61,1 62,8 3.8 - SYNTHESE DES ENTREES ET SORTIES ANNUELLES 3.8.1 - Les mouvements de fonctionnaires Entrées de fonctionnaires A+ A B C Hommes 18 13 7 6 31 Femmes 4 19 8 11 23 Hommes 3 6 3 3 9 Femmes 6 1 3 2 6 Hommes 1 2 1 1 3 Femmes Hommes 1 1 Femmes 2 1 1 2 Hommes 1 1 Femmes 4 3 1 4 Hommes Femmes 1 1 1 Hommes 2 1 1 2 Femmes 1 1 1 Hommes Femmes 1 1 1 Hommes Femmes Hommes 3 1 1 4 Femmes 2 2 Total 33 58 14 27 17 91 91 Total par motif Concours externe 54 Accueils en détachement 15 Retours de détachement sortant 3 Motif Genre Total Chercheurs Total IT Dont IT par catégorie Total par genre Titularisations loi Sauvadet 3 Concours interne 1 Mise à disposition entrante Retours de disponibilité 3 Retours de congé parental 5 Titularisations CDD handicap 1 Retours de mise à disposition sortante 6 2010 2011 2012 2013 2014 Départ volontaire 14 11 11 12 13 Limite d'âge 5 3 5 6 8 Père ou mère de 3 enfants 1 3 1 Invalidité 2 1 2 Réversion (décès) 1 2 1 1 Carrière longue 1 2 Total 23 19 17 22 25
Bilan social Inria 2014 59 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Sorties de fonctionnaires Dont départs en disponibilité par motifs : Motif Hommes Femmes Total Convenances personnelles 5 4 9 Créer une entreprise avec valorisation travaux de recherche 4 4 Etudes ou recherche 1 1 Suivre son conjoint astreint à déménager à raison de sa profession 1 3 4 Total 11 7 18 3.8.2 - Les mouvements d’agents non fonctionnaires Entrées d’agents non fonctionnaires A+ A B C Hommes 6 3 1 1 1 9 Femmes 2 6 2 1 3 8 Hommes Femmes 2 1 1 2 Hommes Femmes 1 1 1 Hommes 1 2 2 3 Femmes 1 1 1 Hommes 2 3 1 2 5 Femmes 14 1 8 5 14 Hommes 8 3 1 2 11 Femmes 2 5 2 3 7 Hommes 1 1 Femmes 3 3 3 Hommes 3 3 Femmes 1 7 3 2 2 8 Hommes Femmes Hommes 7 7 Femmes 3 1 1 4 Hommes Femmes Total 36 51 12 23 15 1 87 87 *des agents payés par Inria au moment de leur départ (hors inaptitudes définitives) 11 Fin de mise à disposition entrante Congé parental 4 Fin de détachement entrant 11 Concours ou recrutement sortant Démission 4 Départ en détachement 19 Départ en disponibilité 18 Mise à disposition sortante Retraite* 17 Inaptitudes définitives 2 Décès 1 Motif Genre Total Chercheurs Total IT Dont IT par catégorie Total par genre Total par motif Hommes 46 46 Femmes 3 3 Hommes 113 113 Femmes 27 27 Hommes 84 84 Femmes 25 25 Hommes 102 1 103 Femmes 34 34 Hommes 112 77 189 Femmes 23 15 38 Hommes Femmes 1 1 Hommes 6 9 3 7 25 Femmes 1 25 30 5 61 Hommes 1 1 Femmes 1 1 Hommes 5 5 Femmes 1 1 Hommes 449 449 Femmes 136 136 Hommes 1 1 Femmes 10 10 Total 577 133 35 12 596 1353 1353 Stagiaires Vacataires Genre Total par genre A+ Relais thèse Post-doctorants Ingénieurs contractuels CDI IT CDD IT CDD Handicap Chercheurs contractuels Doctorant C 11 Statut 227 1 86 2 6 585 Total par statut 49 140 109 137 Apprenti A B /
Bilan social Inria 2014 60 Total des sorties d’agents non fonctionnaires MOUVEMENTS DU PERSONNEL Dont fins de contrats Hommes 37 37 Femmes 1 1 Hommes 121 121 Femmes 47 47 Hommes 96 96 Femmes 28 28 Hommes 130 130 Femmes 39 39 Hommes 129 75 204 Femmes 28 14 42 Hommes Femmes 1 1 Hommes 9 18 6 6 39 Femmes 3 37 24 4 68 Hommes Femmes 1 1 Hommes 1 1 2 Femmes 1 1 Hommes 450 450 Femmes 136 136 Hommes 1 1 Femmes 13 13 Total 668 145 34 10 600 1457 1457 14 246 1 107 1 3 586 Total par genre Total par statut 38 168 124 169 CDD Handicap Apprenti Stagiaires Vacataires Genre A+ Doctorant Relais thèse Post-doctorants Ingénieurs contractuels CDI IT CDD IT Statut Chercheurs contractuels A B C / Hommes 34 34 Femmes 1 1 Hommes 106 106 Femmes 42 42 Hommes 92 92 Femmes 26 26 Hommes 98 98 Femmes 32 32 Hommes 106 64 170 Femmes 23 12 35 Hommes Femmes Hommes 8 14 6 6 34 Femmes 3 30 16 4 53 Hommes Femmes 1 1 Hommes 1 1 Femmes 1 1 Hommes 447 447 Femmes 135 135 Hommes 1 1 Femmes 13 13 Total 571 121 24 10 596 1322 1322 Stagiaires 582 Vacataires 14 CDD IT 87 CDD Handicap 1 Apprenti 2 Post-doctorants 130 Ingénieurs contractuels 205 CDI IT Chercheur contractuels 35 Doctorant 148 Relais thèse 118 Statut Genre A+ A B C / Total par genre Total par statut
Bilan social Inria 2014 61 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Démissions Licenciements Hommes 1 1 Femmes Hommes Femmes 1 1 Total 1 1 2 2 / Total par genre Total par statut Doctorant 1 CDD IT 1 Statut Genre A+ A B C Retraites Hommes Femmes 1 1 Total 1 1 1 / Total par genre Total par statut CDI IT 1 Statut Genre A+ A B C Nombres de passages de CDD en CDI Hommes Femmes 1 1 Genre Effectif Hommes 3 3 Femmes Hommes 14 14 Femmes 5 5 Hommes 4 4 Femmes 2 2 Hommes 32 32 Femmes 7 7 Hommes 23 11 34 Femmes 5 2 7 Hommes 1 4 5 Femmes 7 7 14 Hommes 1 1 Femmes Hommes 3 3 Femmes 1 1 Total 96 24 8 4 132 132 / Total par genre Total par statut Chercheur contractuels 3 Doctorant 19 Statut Genre A+ A B C Apprenti 1 Stagiaires 4 CDD IT 19 Relais thèse 6 Post-doctorants 39 Ingénieurs contractuels 41
Bilan social Inria 2014 62 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.8.3 - Rotation des effectifs Entrées Sorties Effectif moyen annuel Taux de rotation Permanents 91 87 1270 7% Chercheurs fonctionnaires 33 36 568 6% IT fonctionnaires 58 51 701 8% Non permanents 642 730 1222 56% Chercheurs contractuels 49 38 53 82% Doctorants* 140 168 424 36% Post-doctorants 137 169 188 81% Ingénieurs contractuels 227 246 400 59% IT contractuels 89 109 157 63% Total 733 817 2491 31% * Doctorants hors contrats de relais-thèse Taux de rotation = (Entrées + Sorties) / 2 Effectif moyen
Bilan social Inria 2014 63 LES RÉMUNÉRATIONS Ce chapitre présente les éléments de rémunération des personnels permanents et non permanents. 4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations 4.2 - Rémunération des fonctionnaires 4.3 - La répartition des primes 4.3.1 - Prime de participation à la recherche scientifique 4.3.2 - Prime de fonctions informatiques 4.3.3 - Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif 4.3.4 - Prime d’encadrement doctoral et de recherche 4.4 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents 4.5 - Les cotisations patronales 4.6 - Rémunérations nettes
Bilan social Inria 2014 64 LES RÉMUNÉRATIONS 4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations 4.2 - Rémunération des Fonctionnaires Dépenses de personnel par nature de dépense et par Centre Centre Dépenses limitatives Dépenses non limitatives Total Bordeaux - Sud-Ouest 7 862 510 2 850 326 10 712 835 Grenoble - Rhône-Alpes 14 677 289 6 171 625 20 848 914 Lille - Nord Europe 6 083 413 1 874 554 7 957 967 Nancy - Grand Est 10 344 468 1 949 813 12 294 281 Paris - Rocquencourt 22 187 094 5 647 270 27 834 364 Rennes - Bretagne Atlantique 14 369 598 5 463 571 19 833 170 Saclay - Ile de France 11 410 892 4 818 249 16 229 141 Sophia-Antipolis - Méditerranée 19 665 632 6 066 852 25 732 483 Siège 22 743 225 3 642 066 26 385 291 TOTAL 129 344 120 38 484 326 167 828 446 Evolution des dépenses de personnel par nature de dépense Traitement brut annuel et montant total des primes Traitements Agents payés en 2014 (en ETPT*) Traitement brut total** Traitement brut moyen** PPRS Prime de recherche Prime d'encadrement doctoral et de recherche Prime de fonction informatique Prime de technicité Chercheurs 565,8 27 461 629 48 536 492 484 1 053 673 ITA 678,4 20 660 762 30 457 2 950 720 911 067 10 676 TOTAL 1244,2 48 122 392 38 679 2 950 720 492 484 1 053 673 911 067 10 676 * ETPT : Equivalent Temps Plein Travaillé ** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR) PPRS : prime de participation à la recherche scientifique ISFIC : indemnité spécifique pour fonction d'intérêt collectif Filière Primes 2012 2013 2014 Dépenses limitatives 120 603 753 124 893 855 129 344 120 Dépenses non limitatives 38 361 231 38 515 886 38 484 326 TOTAL 158 964 983 163 409 741 167 828 446
Bilan social Inria 2014 65 LES RÉMUNÉRATIONS 4.3 - La répartition des primes 4.3.1 - Prime de participation à la recherche scientifique (PPRS) Traitement brut annuel des chercheurs fonctionnaires Corps Agents payés (en ETPT) Traitement brut total Traitement brut moyen Directeurs de recherche 242,0 14 523 610 60 019 DR0 22,4 1 629 766 72 703 DR1 96,2 6 314 769 65 608 DR2 123,3 6 579 075 53 351 Chargés de recherche 323,8 12 938 019 39 955 CR1 285,6 11 615 842 40 666 CR2 38,2 1 322 177 34 639 Total 565,8 27 461 629 48 536 Traitement brut annuel des IT fonctionnaires (hors postes fonctionnels) Corps Agents payés (en ETPT) Traitement brut annuel total Traitement brut moyen Ingénieurs 471,9 15 672 034 33 211 IR 165,3 6 810 466 41 207 IE 164,4 4 998 004 30 405 AI 142,2 3 863 564 27 161 Techniciens 206,5 4 690 329 22 718 TR 199,9 4 557 061 22 802 AJT 6,6 133 268 20 192 Total 678,4 20 362 363 30 017 PPRS versées PPRS versée dans le cadre de la campagne de primes Corps Agents payés PPRS totale PPRS moyenne Ingénieurs 500 2 452 851 4 906 IR 165 1 231 284 7 462 IE 179 717 422 4 008 AI 156 504 145 3 232 Techniciens 219 570 556 2 605 TR 217 565 979 2 608 AJT 2 4 577 2 289 Total 719 3 023 406 4 205
Bilan social Inria 2014 66 LES RÉMUNÉRATIONS Répartition des agents par corps et niveau de contribution Niveau 1 : Contribution insuffisante Niveau 2 : Contribution satisfaisante Niveau 3 : Contribution très satisfaisante Niveau 4 : Contribution exceptionnelle 4.3.2 - Prime de fonctions informatiques (PFI) Prime de fonctions informatiques versée Corps Agents payés PFI versée Moyenne annuelle IR 105 573 850 5 465 IE 56 264 876 4 730 AI, TR et AJT 19 72 341 3 807 Total 180 911 067 5 061 4.3.3 - Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif (ISFIC) Bénéficiaires de l’Isfic par fonction Fonction Effectifs Resp. scientifique de projet de recherche ou de développement 158 Resp. de service d'un CR ou d'une direction du siège 84 Membre du comité de Direction de l'institut ou d'une équipe de direction 12 Chargé de mission auprès de la DG ou d’un directeur (CR ou direction fonctionnelle) 63 Délégué scientifique et vice-présidents du comité des projets 21 Directeur adjoint, directeur scientifique ou délégué à l'administration du centre 17 Président ou vice-présidents de la commission d’évaluation 3 Resp. de coordination d’un projet européen ou d’une action d’envergure nationale ou d’une ANRD 5 Total 363 Montant d’ISFIC attribué ISFIC Chercheurs 747 954 ITA 180 080 TOTAL 928 034 Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % IR 3 2% 79 48% 68 41% 15 9% 165 100% IE 0 0% 84 47% 69 39% 26 15% 179 100% AI 4 3% 72 46% 56 36% 24 15% 156 100% TR 4 2% 129 59% 61 28% 23 11% 217 100% AJT 0 0% 1 50% 0 0% 1 50% 2 100% Total 11 2% 365 51% 254 35% 89 12% 719 100% Total Corps Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4
Bilan social Inria 2014 67 LES RÉMUNÉRATIONS La prime d’encadrement doctoral et de recherche est attribuée aux chercheurs pour une durée de 4 ans. Les montants annuels versés sont répartis sur 3 niveaux : senior ( 9072 €) confirmé (7056 €) et junior (5040 €) 4.3.4 - Prime d’encadrement doctoral et de recherche (PEDR) Bénéficiaires de la PEDR Bénéficiaires dans le cadre de la campagne annuelle de primes Niveau de PEDR Eligibles Candidats Retenus DR 151 30 24 Senior 145 26 20 Confirmé 6 4 4 Junior - - - CR 271 36 21 Senior 96 5 2 Confirmé 137 25 13 Junior 38 6 6 Total 422 66 45 Montant de PEDR versé Montants de PEDR dont versement hors campagne Corps ETPT Montant versé Moyenne DR 73,5 636 998,61 8 667 CR 66,9 416 674,74 6 233 Total 140,4 1 053 673 7 507 Part des primes et indemnités dans la rémunération globale Part annuelle par catégorie et par genre Catégorie Hommes Femmes Total Effectifs permanents 15,2% 15,4% 15,3% A+ 14,4% 15,6% 14,6% A 22,3% 16,1% 18,1% B 17,5% 14,1% 14,7% C 14,1% 9,0% 11,2% Effectifs non permanents 0,5% 0,8% 0,6% A+ 0,6% 0,9% 0,6% A 0,3% 0,5% 0,3% B 0,0% 2,8% 2,1% C 0,0% 0,0% 0,0% Ensemble 9,0% 10,8% 9,5% A+ 9,4% 9,6% 9,4% A 6,5% 11,2% 8,7% B 15,3% 13,1% 13,5% C 8,6% 7,1% 7,9% Les primes représentent 9,5% de la rémunération des agents Inria et 15,3% de la rémunération des fonctionnaires.
Bilan social Inria 2014 68 LES RÉMUNÉRATIONS 4.4 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents (ensemble des personnels permanents et non permanents) Les traitements représentent plus de 90% de la rémunération. Les autres postes se découpent de la manière suivante : PPRS 3,2% PFI 1,0% IR 0,7% PEDR 1,1% ISFIC 1,0% SFT 0,7% PR 0,5% CET 0,7%GIPA 0,2% Intéressement 0,3% Transport 0,3% Installation 0,0% PR : Prime de Recherche CET : Compte Epargne Temps GIPA : Garantie Individuelle du Pouvoir d’Achat Dont : SFT 652 139 € IR 607 031 € CET 652 255 € Intéressement 293 711 € Transport 261 844 € GIPA 286 344 € Installation 36 880 € Nombre de bénéficiaires de la GIPA Catégorie Hommes Femmes Total A+ 116 42 158 A 13 13 26 B 1 2 3 C 2 3 5 Total 132 60 192
Bilan social Inria 2014 69 LES RÉMUNÉRATIONS 4.5 - Les cotisations patronales (ensemble des personnels permanents et non permanents) 4.6 - Rémunérations nettes (Rémunérations nettes dont primes et indemnités) Rémunération des fonctionnaires Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites : Retraite 55% Sécurité Sociale 29% Pôle Emploi 3% Taxes sur les salaires 13% Rémunération nette mensuelle moyenne des chercheurs fonctionnaires Hommes Femmes Total Directeurs de recherche 4 803 5 009 4 835 DR0 6 093 6 946 6 207 DR1 5 236 6 010 5 342 DR2 4 205 4 121 4 190 Chargés de recherche 3 008 2 982 3 003 CR1 3 063 3 104 3 070 CR2 2 575 2 229 2 505 Total 3 784 3 801 3 787 Sécurité sociale 20 065 584 € Pôle Emploi 2 145 161 € Retraite fonctionnaires 34 463 195 € Retraite contractuels 5 399 010 € Taxe sur les salaires 9 305 997 €
Bilan social Inria 2014 70 LES RÉMUNÉRATIONS Rémunération nette mensuelle moyenne des IT fonctionnaires Hommes Femmes Total Ingénieurs 3 250 2 536 2 858 IR 3 828 3 606 3 766 IE 2 747 2 453 2 556 AI 2 154 2 151 2 152 Techniciens 1 850 1 762 1 777 TR 1 866 1 761 1 779 AJT 1 648 1 782 1 726 Total 3 042 2 230 2 529 Rémunération nette mensuelle moyenne des personnels non permanents Rémunération des personnels non permanents Hommes Femmes Total Taux de croissance 2013 /2014 Chercheurs contractuels 3 471 2 760 3 403 -1% Doctorants 1 730 1 750 1 735 3% Post-doctorants 2 148 2 179 2 156 0% Ingénieurs contractuels 2 308 2 238 2 298 1% A+ 2 711 2 599 2 697 12% A 2 156 2 120 2 151 -5% CDD IT 2 565 2 018 2 199 2% A+ 3 902 4 413 4 033 0% A 1 979 1 973 1 975 -2% B 1 483 1 523 1 514 2% C 1 325 1 413 1 355 0% Total 1 924 1 814 1 896 -7% La rémunération nette mensuelle des personnels non permanents diminue de 7%. Ceci n’est pas tant la conséquence d’une baisse de rémunération dans chacun des statuts que l’effet d’une réduction des effectifs contractuels les mieux rémunérés (post-doctorants et ingénieurs contractuels notamment).
Bilan social Inria 2014 71 LES RÉMUNÉRATIONS Rémunérations nettes mensuelles par décile Rémunérations de l’ensemble des agents par déciles Les déciles sont les valeurs qui partagent la distribution des rémunérations en dix parties égales : - le premier décile est la rémunération au-dessous de laquelle se situent 10 % des agents ; - le neuvième décile est la rémunération au-dessous de laquelle se situent 90 % des agents. Décile Hommes Femmes Total 1er décile 1 605 1 575 1 596 2ème décile 1 768 1 641 1 691 3ème décile 2 047 1 767 1 969 4ème décile 2 120 1 932 2 090 5ème décile 2 182 2 072 2 144 6ème décile 2 424 2 154 2 283 7ème décile 2 837 2 304 2 609 8ème décile 3 343 2 594 3 096 9ème décile 4 268 3 309 3 941 1 500 € 2 000 € 2 500 € 3 000 € 3 500 € 4 000 € 4 500 € 1er décile 2ème décile 3ème décile 4ème décile 5ème décile 6ème décile 7ème décile 8ème décile 9ème décile Hommes Femmes ème écile 7ème décile 8ème décile 9ème décile Hommes Femmes 4ème décile 5ème décile 6ème décile 7ème décile 8ème décile 9ème décile Hommes Femmes
Bilan social Inria 2014 72
Bilan social Inria 2014 73 LES CONDITIONS DETRAVAIL Ce chapitre traite des conditions de travail à travers le temps de travail, divers congés et les accidents du travail. 5.1 - Le temps de travail 5.2 - Les congés matenité, paternité et parentaux 5.3 - Santé et sécurité au travail
Bilan social Inria 2014 74 LES CONDITIONS DETRAVAIL 5.1 - Letemps detravail (personnes physiques au 31 décembre) Répartition des quotités de travail par genre et par âge au 31 décembre (Agents permanents et non permanents) 50% 60% 70% 80% 90% 100% Total Femmes 4 4 76 15 759 858 moins de 20 ans 20 - 24 39 39 25 - 29 1 1 171 173 30 - 34 1 12 1 122 136 35 - 39 1 16 1 77 95 40 - 44 1 19 5 77 102 45 - 49 1 2 15 1 87 106 50 - 54 1 8 2 83 94 55 - 59 4 4 75 83 60 et plus 1 1 28 30 Hommes 5 2 9 3 1674 1693 moins de 20 ans 2 2 20 - 24 141 141 25 - 29 2 459 461 30 - 34 1 4 321 326 35 - 39 1 1 2 1 214 219 40 - 44 152 152 45 - 49 1 3 140 144 50 - 54 1 102 103 55 - 59 1 1 81 83 60 et plus 62 62 Total 9 2 4 85 18 2433 2551 Moins de 5% de l’ensemble des agents d’Inria exercent leur activité à temps partiel. Ce taux passe à 8% parmi les agents permanents. Répartition des quotités de travail par statut au 31 décembre (Agents permanents et non permanents) Total Permanents 5 1 1 84 18 1195 1304 Chercheur 6 2 570 578 ITA 5 1 1 78 16 625 726 Non permanents 4 1 3 1 1238 1247 Chercheur 2 48 50 Doctorant 467 467 Post-doctorant 172 172 Ingénieur contractuel 1 1 1 379 382 ITA 2 124 126 Autres 2 48 50 Total 9 2 4 85 18 2433 2551 Au sein des agents permanents, 14% des ITA et seulement 1% des chercheurs exercent leur acti- vité à temps partiel. Seuls 1% des agents non permanents travaillent à temps partiel.
Bilan social Inria 2014 75 LES CONDITIONS DETRAVAIL Utilisation des comptes épargne temps : Variations de quotités de travail durant l’année (Nombre d’agents concernés) Hommes Femmes Total Augmentations de quotité 8 28 36 Catégorie A+ 4 5 9 Catégorie A 4 10 14 Catégorie B 13 13 Catégorie C Baisses de quotité 10 23 33 Catégorie A+ 6 6 12 Catégorie A 2 8 10 Catégorie B 1 9 10 Catégorie C 1 1 Total 18 51 69 Nombre total d’agents ayant ouvert un CET dans l’année 2013 2014 Hommes 100 98 Femmes 64 62 Total 164 160 Nombre d’agents ayant épargné des jours de CET dans l’année 2013 2014 Hommes 490 512 Femmes 278 290 Total 768 802 Nombre de jours de CET utilisés dans l’année (déposés sous forme de congé) 2013 2014 861 465 410 428 Total 1 271 893
Bilan social Inria 2014 76 LES CONDITIONS DETRAVAIL Nombre de jours de congés non pris et reportés (non versés au CET) 2013 2014 Hommes 10 919 10 075 Femmes 4 341 3 736 Total 15 260 13 811 Organisation du travail : (Nombre d’agents bénéficiant d’un aménagement du cycle de travail) Nombre d’agents couverts par une charte du temps 2013 2014 Hommes 174 186 Femmes 194 211 Total 368 397 Nombre d’agents en télétravail : 0 Répartition des effectifs selon l’organisation du travail : travail de nuit, horaires variables, travail atypique, dont travail durant le week-end : Sans objet Dans le cadre de l’horaire variable, nombre total d’heures écrêtées rapporté au nombre total d’agents : Sans objet 5.2 - LES CONGES MATERNITE, PATERNITE ET PARENTAUX (agents permanents et non-permanents) Nombre de départs 37 femmes ont bénéficié d’un congé maternité ; 45 hommes ont bénéficié d’un congé paternité ; 9 agents ont bénéficié d’un congé parental au cours de l’année.
Bilan social Inria 2014 77 LES CONDITIONS DETRAVAIL Nombre de départs Détail des congés maternité par catégorie Catégorie Nb agents concernés A+ 13 A 12 B 12 C Total 37 Détail des congés paternité par catégorie Catégorie Nb agents concernés nb jours sur l'année A+ 34 382 A 11 121 B C Total 45 503 5.3 - SANTE ET SECURITE AUTRAVAIL La maladie nb agents durée en jours nb jours / total agents* nb agents durée en jours nb jours / total agents nb agents durée en jours nb jours / total agents Année Congés de maladie ordinaire (< à 90 jours) Congés de longue durée Temps partiels thérapeutiques 2010 453 6147 13 2828 7 449 2011 501 5910 12 3063 8 1002 2012 335 5755 13 3179 5 737 2013 378 6955 2,59 16 4028 1,50 8 1082 0,40 2014 456 6070 2,24 16 4514 1,67 9 1139 0,42 nb agents durée en jours nb jours / total agents nb agents durée en jours nb jours / total agents nb agents durée en jours nb jours / total agents 2013 17 2466 0,92 10 165 0,06 0 0 0,00 2014 12 2043 0,76 12 255 0,09 0 0 0,00 * Total agent = effectif annuel moyen (total agents rémunérés calculés en ETPT neutralisés des temps partiels) Congés de longue maladie / grave maladie Accidents du travail avec arrêt Maladie professionnelle Année L’instauration du jour de carence s’est traduite en 2012 et 2013 par une baisse du nombre d’agents exposés1 à la maladie. Paradoxalement, on constate une tendance à la hausse de la durée des congés maladie sur cette période, chaque congé maladie étant en moyenne plus long. La fin du jour de carence en 2014 entraîne à l’inverse une hausse du nombre d’agents exposés et une diminution de la durée des congés. 1 Agents exposés : agents ayant déposé au moins un congé maladie sur la période
Bilan social Inria 2014 78 LES CONDITIONS DETRAVAIL 2013 2014 Nombre total de journées d’absence pour maladie par agent : 5,08 4,76 Nombre d’allocations temporaires pour invalidité : 1 0 Accidents et maladies ayant donné lieu à la reconnaissance d’une invalidité : nc 0 Nombre d’actes de violence physique envers le personnel : 0 0 Nombre de décès imputables au service : 0 0 Taux de fréquence des accidents du travail : 2,36 2,83 = (nb d’accidents avec arrêt / heures travaillées) x 1 000 000 Taux de couverture des agents par un médecin de prévention : 99,7% 99,8% Nombre de demandes de visites spontanées au médecin de prévention : nc nc Nombre d’accidents du travail déclarés avec ou sans arrêt de travail S : accident de service T : accident de trajet Les accidents du travail S T S T S T 0 2 0 1 2 3 4 5 1 3 2 0 1 0 1 2 0 2 0 1 1 0 2 1 0 1 5 3 0 2 3 0 0 1 0 2 1 1 0 2 1 3 2 5 3 1 1 0 6 3 2 1 2 1 17 18 13 14 10 14 Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de service TOTAL Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis - Méditerranée Siège 2013 2014 Centre Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe 2012 Répartition par genre 2014 Hommes 7 Femmes 17 Total 24
Bilan social Inria 2014 79 LA FORMATION EN 2014 Ce chapitre présente les principales actions de formation réalisées pendant l’année et propose une évaluation de l’effort de forma- tion par le budget consacré, le nombre d’agents formés et les popu- lations visées. 6.1 - Chiffres globaux de la formation 6.2 - Accès à la formation 6.2.1 - Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria 6.2.2 - Accès à la formation des agents rémunérés par Inria 6.3 - Plan transverse réalisé
Bilan social Inria 2014 80 Le plan de formation d’Inria regroupe : • Le plan de formation national (en 2014 = 377 500 euros) Des actions à caractère national : - Pour une population (ex. : ITA) - Pour une ligne métier (ex. : ligne AF) Des actions transverses - Exemple 2012 : atelier Recherche d’emploi pour les doctorants • Les plans de formation locaux (en 2014 = 827 500 euros) Les actions locales répondant aux besoins collectifs à l’échelle du centre (exemple pour un service) ou aux besoins individuels des agents Rappel des objectifs du plan de formation de l’institut : • Garantir un accès à la formation pour tous les agents quel que soit leur statut, leur sexe, leur âge ou leur handicap • Garantir l’adaptation des collaborateurs à leur poste de travail • Accompagner le développement des compétences et favoriser l’évolution professionnelle des agents • Préparer la reconversion professionnelle. Le plan de formation est la rencontre entre des besoins exprimés par Inria et des attentes portées par les agents. Chaque responsable de service a un rôle déterminant dans la prise en compte des évolu- tions de compétences de ses agents. LA FORMATION en 2014
Bilan social Inria 2014 81 LA FORMATION en 2014 6.1 - chiffres globaux de la formation (Nombre d’agents bénéficiant d’une formation financée par Inria parmi les agents rémunérés et les partenaires) Le nombre de départs en formation correspond au nombre d’actions suivies par les agents au cours de l’année. Un même agent peut donc comptabiliser plusieurs départs en formation. Nombre d’agents formés (Nombre d’agents bénéficiant d’une formation financée par Inria parmi les agents rémunérés et les partenaires) 2010 2011 2012 2013 2014 Nombre d'agents 1309 1357 1444 1473 1472 Taux de croissance annuel -11% 4% 6% 2% 0% 1309 1357 1444 1473 1472 1200 1250 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 2010 2011 2012 2013 2014 Nombre de départs en formation réalisés 2010 2011 2012 2013 2014 Nombre de départs 3131 2717 3212 3352 3506 Taux de croissance annuel -9% -13% 18% 4% 5% 3131 2717 3212 3352 3506 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 2010 2011 2012 2013 2014
Bilan social Inria 2014 82 LA FORMATION EN 2014 Nombre d’heures de formation réalisées 2010 2011 2012 2013 2014 33 211 33 863 36 142 37 329 34 084 Taux de croissance -24% 2% 7% 3% -9% 33 211 33 863 36 142 37 329 34 084 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000 2010 2011 2012 2013 2014 6.2 - Accès à la formation 6.2.1 Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria Population formée (Nombre de départs en formation) 1735 2203 2152 2346 982 1 009 1 200 1 160 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2011 2012 2013 2014 Agents des service Agents des équipes recherche 2346 1 160 Agents des services Agents des équipes de recherche 2203 2152 2346 1 009 1 200 1 160 2012 2013 2014 Agents des services Agents des équipes de recherche 2011 2012 2013 2014 1 735 2 203 2 152 2 346 982 1 009 1 200 1 160 2 717 3 212 3 352 3 506 Agents des équipes de recherche Agents des services Total
Bilan social Inria 2014 83 LA FORMATION EN 2014 Nombre de jours de formation par catégorie, par genre et par catégorie de formation Genre Catégorie de formation A+ A B C Stagiaires et vacataires Total général Rémunéré Femme 1 - Accès ou adaptation à l'emploi 154 495 282 2 1 934 2 - Evolution de l'emploi 75 299 65 0 0 438 3 - Développement des compétences 205 617 281 2 15 1120 Non définie 2 34 13 0 0 49 Total Femme 436 1444 642 4 16 2542 Homme 1 - Accès ou adaptation à l'emploi 553 283 35 2 4 876 2 - Evolution de l'emploi 176 102 13 0 0 291 3 - Développement des compétences 544 291 29 0 7 872 Non définie 32 17 10 0 3 62 Total Homme 1304 693 87 2 14 2100 Total rémunérés 1740 2137 729 6 30 4642 Non rémunéré Femme 1 - Accès ou adaptation à l'emploi 22 2 - Evolution de l'emploi 13 3 - Développement des compétences 32 Total Femme 67 Homme 1 - Accès ou adaptation à l'emploi 65 2 - Evolution de l'emploi 15 3 - Développement des compétences 77 Non définie 4 Total Homme 160 Total non rémunérés 227 Total général 4869 32 65 15 22 13 77 4 67 160 227 6.2.2 Accès à la formation des agents rémunérés par Inria Nombre moyen de jours de formation par agent A+ A B C Stagiaires et vacataires Total Femmes 1,3 4,3 3,3 0,8 0,4 2,8 Hommes 1,1 1,8 2,1 0,4 0,1 1,2 Total 1,1 3,0 3,1 0,6 0,2 1,7 Taux d’accès des fonctionnaires à la formation Femmes Hommes Total Nombre d'agents formés 424 320 744 Taux d'accès 77% 43% 57% Chez les fonctionnaires, le taux d’accès à la formation des femmes est nettement plus élevé que celui des hommes. Cette tendance s’explique par la fait que la population formée est majoritairement constituée d’ agents ITA et que la plupart de ces agents sont des femmes (62,5%) .
Bilan social Inria 2014 84 LA FORMATION EN 2014 Nombre moyen de départs en formation des fonctionnaires IT rémunérés par Inria selon le corps 1,7 2,8 3,2 2,6 2,1 1,0 2,2 2,5 2,2 1,9 1,2 3,1 2,8 2,6 1,9 1,8 2,7 2,7 2,3 1,9 0,4 2,7 3,6 3,1 2,1 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 AJT TR AI IE IR 2010 2011 2012 2013 2014 (Agents permanents et non permanents) Nombre d’agents n’ayant suivi aucune formation dans l’année parmi les rémunérés au 31 décembre A+ A B C Total Taux par genre Femmes 191 98 63 3 355 41% 20-29 74 26 15 0 115 30-39 52 30 13 0 95 40-49 28 21 18 0 67 50-59 31 17 13 3 64 60 et + 6 4 4 0 14 Hommes 825 206 12 3 1046 62% 20-29 278 135 3 0 416 30-39 261 52 1 0 314 40-49 139 10 4 2 155 50-59 107 4 3 0 114 60 et + 40 5 1 1 47 Total 1016 304 75 6 1401 55% Taux par Cat. 65% 44% 31% 75% 55%
Bilan social Inria 2014 85 LA FORMATION EN 2014 6.3 - Plantransverse réalisé Besoins  Action  de  formation  envisagéeCible Savoir  s'exprimer  dans  des  médias  Former  les  chercheurs  au  mediatraining  scientifiqueChercheurs Accompagner  les  scientifiques  sur  le  suivi  des   doctorants  Former  les  scientifiques  à  l'encadrement  des  doctorantsChercheurs Doctorants           Post  Doc Accompagner  les  doctorants  dans  leur  recherche   d'emploi   Sensibiliser  les  personnels  scientifiques  des  EPI  au  monde  de  l'entreprise  et   dans  la  recherche  d'emploi Doctorants  /  post-­‐doctorants  /   ingénieurs  scientifiques DPE Accompagner  l'appropriation  du  nouveau   programme  cadre  H2020 Sensibiliser  aux  nouveautés  du  contrat  cadre  Horizon  2020  dans  le  montage   de  projets  européens CPPI,  juristes,  Chercheurs,… IES Accompagnement  de  la  ligne  IESFormations  techniques  dans  le  cadre  de  l'évolution  de  la  ligne  métierLigne  IES DTI Accompagner  les  CPPI  dans  la  conduite  de  projets   Appréhender  les  grands  principes  de  la  conduite  de  projet  adaptés  au   métier  de  CPPI CPPI Ass. Travailler  efficacement  avec  son  manager Accompagner  les  assistantes  dans  une  relation  de  partenaire  avec  son   responsable Ass.  de  direction   Formation  à  OCAMLIngénieurs,  SED,  IJD,  Doctorants Formation  à  GIT  niveau  avancéIngénieurs,  SED,  IJD,  Doctorants Formation    HTML  5/CSS3/JS/WebAppsIngénieurs,  SED,  IJD,  Doctorants Developper  la  créativité  au  sein  de  la  dircomFormer  à  la  créativitéResp  Com,  chargés  de  communication Rédiger  au  mieux  les  contenus  du  nouvel  intranet Accompagner  les  contributeurs  à  la  rédaction  de  contenus  sur  le  nouvel   intranet Ligne  COM  +  référent  intranet Cours   colloques Intégrer  les  nouvelles  fonctionnalités  de  la   nouvelle  version  GIPCO Former  aux  évolutions  de  l'outil  GIPCOmembres  des  cours  colloques Ligne  Com Scientifiques Chercheurs Accompagnement  de  l'Académie  du   développement  -­‐  Nouvelles  technologies D2T Fonction  d'appui  à  la  recherche Nombre  d'agents 50 52 44 18 18 18 21 7 8 11 21 194 10  Dépenses  engagées                                        50  416  €                                        43  084  €                                        22  600  €   0,00  €                                      37  303  €                                            5  936  €                                            5  520  €                                            2  352  €                                            1  793  €                                            2  692  €                                            5  252  €   0,00  €                                          3  206  €  
Bilan social Inria 2014 86 LA FORMATION EN 2014 Besoins  Action  de  formation  envisagéeCible Professionnaliser  les  nouveaux  agents  de  la  ligne   RH Sensibiliser  les  nouveaux  agents  recrutés  au  statut  de  la  fonction  publique  et   des  EPST Agents  RH Intégrer  les  nouveaux  de  la  ligne  RHAtelier  BO  GEF  pour  les  nouveaux  référentsNouveaux  référents  outil Professionnaliser  les  correspondnats  formation   sur  les  techniques  d'achat  formation Négocier  ses  achats  formationCofor SIAF Accompagner  l'évolution  des  nouveaux  outils  AFPrendre  en  main  des  nouveaux  outils  AFLigne  AF Accompagner  les  agents  dans  la  gestion  des   recettes Former  à  la  justification  des  dépenses,  élaboration  de  feuille  de  route  d'un   contrat,  …. CAF  et  GF Accompagner  l'appropriation  du  nouveau   programme  cadre  H2020 Sensibiliser  aux  nouveautés  du  contrat  cadre  Horizon  2020  dans  la   justification  des  dépenses  de  projets  européens CAF,  GF,  juristes,… Accompagner  les  évolutions  métier  des  juristes   achat  public Former  les  juristes  à  la  nouvelle  politique  d'achat  de  l'institutAcheteurs Accompagner  les  évolutions  métiers  liées  à  la   modernisation Accompagner  sur    l'actualité  de  la  gestion  budgétaire  et  comptable  des   EPST"  et  nouveau  décret  GBCP RAF  /  Chargés  de  budget  /  SBCG  /   SAMOA Accompagner  les  évolutions  métiers  liées  à  la   modernisation Accompagner  les  chargés  de  budget  dans  leur  fonctionChargés  de  budget Accompagner  les  évolutions  métiers  liées  à  la   modernisation Accompagner  les  chargés  de  contrat  de  recherche  dans  leur  fonctionChargés  de  contrat  de  recherche Améliorer  la  gestion  des  batimentsOptimiser  la  maintenance  des  batiments  du  diagnostic  à  la  planificationRSG,  agents  des  SG Améliorer  la  gestion  des  batiments Appréhender  les  techniques  de  gestion  du  bâtiment  :    chauffage  ventilation   climatisation  (CVC) Chargés  de  la  maintenance  électrique  et   CVC Améliorer  la  gestion  qualité  dans  les  pratiques  de   travail Former  à  la  méthode  ITIL Nouveaux  entrants  DSI  +  Cellule   environnement  de  travail  +  SESI  +  SEISM   (hors  dev) Améliorer  le  montage  et  la  mise  en  œuvre  de   projets  informatiques Appréhender  les  principes  de  la  gestion  de  projets  informatiquesChefs  de  projets Ligne  SILigne  AF SG Fonction  support  à  la  recherche Nombre  d'agents 12 3 13 27 54 65 12 13 14 9 9 12 25 18  Dépenses  engagées                                            2  415  €                                            1  295  €                                            2  188  €   0,00  € 0,00  €                                      17  388  €                                            3  358  €                                            2  600  €                                            1  475  €                                            2  774  €                                            4  500  €                                            3  393  €                                            7  381  €                                            8  497  €  
Bilan social Inria 2014 87 LA FORMATION EN 2014 Besoins  Action  de  formation  envisagéeCible H&S Formation  au  SI  santé,  sécurité  et  bien-­‐être  au   travail Prendre  en  main  nouvel  outil  destiné  à  la  gestion  de  la  santé,  sécurité  et   bien-­‐être  au  travail  (type  DUER,…) RH,  AP,  DAC,  DGARS,… Gestion  de  crise Accompagner  les  cellules  locales  à  la  gestion  de   crise Formation  aux  principes  de  la  gestion  de  crise  par  des  notions  théoriques  et   exercices  de  simulation Cellules  de  crise  locales Projet   Professionnel Accompagner  les  agents  dans  la  préparation  des   concours Se  préparer  à  l'épreuve  d'admission  des  concours  Agents  ITA Formateur   Interne Développer  une  politique  de  formateurs  internesAcquérir  les  bases  et  techniques  de  conception  et  d'animation  de  formationRH  /  AF  /  SI  /  AER  /  ACMO  /  CPPI  /  SED Diversité Handicap Sensibiliser  les  agents  au  handicap Former  aux  techniques  de  recrutement  pour  appréhender  le  sujet  du   handicap RRH  /  Correspondants  handicap  /   membres  de  la  CE  /  membres  de  la  CAP   /  IRP  /  REPI  /  Chef  de  service Accompagner  les  managers  IT  dans  d'entretien  et   de  rédaction  d'entretien Donner  les  grands  principes  de  la  technique  d'entretiens  professionnels Responsables  de  service  et   responsables  EPI Accompagner  la  prise  de  fonction  des  nouveaux   responsables Promotion  2014  de  l'école  du  managementResponsables  de  service  et  d'EPI CA Accompagner  les  membres  des  instances  dans   l'exercice  de  leur  mandat Siéger  dans  le  conseil  d'administration  d'un  EPSTMembres  CA Formation  Santé  et  sécurité Ligne  Managériale Responsables  de  services  et  EPI Autres  imputations Lille  :  dépenses  prises  au  national   Formation  pour  les  Agents Nombre  d'agents 10 0 59 7 12 42 29 9 Total  dépenses   engagées Autres  imputations Lille  :  dépenses  prises  au  national    Dépenses  engagées                                            3  750  €                                        16  700  €                                        11  910  €                                            3  080  €   0,00  €                                          9  142  €                                        59  298  €                                            1  742  €                                                  558  €                                            6  324  €   349  919  €
Bilan social Inria 2014 88
Bilan social Inria 2014 89 POLITIQUE HANDICAP Ce chapitre présente la politique handicap à travers ses enjeux et ses grandes réalisations. 7.1 - Principaux axes politiques poursuivis 7.2 - Principales actions réalisées
Bilan social Inria 2014 90 La politique Handicap 7.1 - Principaux axes politiques poursuivis en 2014 L’institut s’est engagé depuis 2011 dans une politique handicap autour d’un conventionnement avec le FIPHFP (Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique). Cette politique s’articule autour d’un plan d’action établi pour une durée de 4 ans. Le plan d’action se définit autour de 4 axes : • Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux ; • Former les acteurs internes et sensibiliser à la question du handicap au travail ; • Faciliter l’intégration, le recrutement et le maintien dans l’emploi des agents en situation de handicap ; • Améliorer l’accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en situation de handicap dans le cadre de leurs missions. Sa mise en œuvre implique la participation active des centres et du siège, en lien avec les cor- respondants handicap, la ligne ressources humaines et la direction. 7.2 - Principales actions réalisées en 2014 1) Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux : • Une formation au recrutement des agents en situation de handicap. 2) Former les acteurs internes et sensibiliser les agents à la question du handicap au travail • Une formation à destination des tuteurs d’apprentis en situation de handicap ainsi qu’une formation aux techniques de recrutement à destination des acteurs du recrutement ont été proposées. • Mise en place d’ateliers de sensibilisation dédiés au handicap dans chacun des centres lors de la semaine du handicap. • Exploitation d’un vivier de candidatures commun sur un espace partagé. 3) Faciliter l’intégration, le recrutement et le maintien dans l’emploi des agents en situation de handicap • Poursuite du processus de maintien dans l’emploi par la mise en œuvre d’actions visant à améliorer les conditions de vie et de travail des agents en situation de handicap (adaptations des postes, aides techniques et humaines, tutorat,…). • Poursuite du travail visant à faciliter l’accès à l’emploi par la voie de l’apprentissage par l’intégration de deux apprentis handicapés.
Bilan social Inria 2014 91 La politique Handicap Au 31 décembre 2014, on recense 51 travailleurs handicapés au sein d’Inria. Nombre d’agents reconnus travailleurs handicapés au 31 décembre Cet effectif correspond à un taux d’emploi de 2,01%. Ce taux reste très inférieur à l’obligation légale portée à 6%. Inria poursuit donc ses efforts au niveau du recrutement comme au niveau des autres leviers à sa disposition. • Développement d’un réseau de partenaires nationaux et locaux œuvrant sur l’insertion des personnes en situation de handicap (CAP Emploi, Sameth…) ; • Intégration d’agents en situation de handicap par la voie de l’apprentissage et des stages ; • Promotion de la politique handicap de l’institut afin de susciter des candidatures. • Elaboration d’outils d’information (plaquettes…) ; • Mise en œuvre d’aménagements pour améliorer les conditions de travail et de déplacement des agents en situation de handicap (rampe d’accès, transport adapté, …). Répartition des travailleurs handicapés par statut et par corps (Personnes physiques au 31 décembre) 2013 2014 Permanents 41 45 DR 2 2 IR 2 4 IE 3 3 AI 10 11 TR 21 23 AJT 3 2 Non permanents 7 6 Doctorants 2 1 IT contractuels 4 4 IR 1 2 AI 1 TR 2 2 Apprentis 1 1 Total 48 51
Bilan social Inria 2014 92 4) Améliorer l’accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en situation de handicap dans le cadre de leurs missions • Mise en œuvre d’un programme de travaux pour améliorer l’accessibilité des locaux ; • Sensibilisation à la question de l’accessibilité des acteurs en charge des locaux d’Inria et de l’organisation d’événements ; • Amélioration de l’accès aux locaux pour les agents en situation de handicap ; • Recensement des structures d’accueil accessibles afin de faciliter les missions et déplacement des agents (hôtels, lieux de séminaire…). La politique Handicap 5) Favoriser le recours aux établissements et services d’aides par le travail (ESAT) • Sensibilisation des services prescripteurs afin de favoriser les achats dans ce type de structures ; • Organisation de l’ensemble des élections des représentants du personnel en lien avec un ESAT des Yvelines ; • Prise en charge d’une partie des prestations du marché de restauration du centre de Rennes par un ESAT d’Ile et Vilaine.
Bilan social Inria 2014 93 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Ce chapitre aborde le développement social à travers l’action sociale et l’hygiène et sécurité. Il présente également les ordres du jour des instances nationales d’Inria. 8.1 - Action sociale 8.2 - Hygiène et sécurité 8.3 - Instances et dialogue social 8.3.1 - La gouvernance d’Inria : le conseil d’administration 8.3.2 - Les instances paritaires 8.3.3 - Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH 8.3.4 - L’exercice du droit syndical 8.3.5 - L’exercice du droit de grève
Bilan social Inria 2014 94 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.1 - l ’ action sociale Répartition par catégorie en pourcentage des effectifs de la catégorie Budget de l’action sociale en euros 2 013 2 014 Subvention AGOS (fonctionnement et activité) 693 474 704 914 Frais de personnels AGOS 274 000 284 228 Restauration 2 360 879 2 519 325 Dépenses de prestations sociales Inria 133 266 133 269 Total 3 461 619 3 641 736 Détail des prestations sociales Nature de Prestations Montant Dépenses Nombre de Bénéficiaires CESU garde d’enfants 23 412 € 59 CESU compensation du handicap 1 064 € 2 CESU situation médicale Exceptionnelle - Allocation Parents Enfants Handicapés 17 383 € 10 Aide à L’Installation des Fonctionnaires 1 000 € 2 Aides Exceptionnelles 17 930 € 16 Aides Rentrée Scolaire 31 851 € 114 Aide au déménagement 4 574 € 16 Logement 36 052 € - Total 133 266 € - Bénéficiaires des prestations sociales par catégorie 8.2 - Hygiène et sécurité Les différents acteurs de la santé et de la sécurité au travail en lien avec la Direction Générale de l’établissement poursuivent une politique à l’institut à travers : • Une démarche d’évaluation et de recensement des risques liés à la nature des activités d’Inria, à son environnement, à son organisation. Catégorie A Catégorie B Catégorie C Contractuels Total CESU garde enfant nd nd nd nd nd CESU compensation handicap nd nd nd nd nd CESU situation médicale nd nd nd nd nd Allocation Parents Enfants Handicapés 0,6% 1,4% 0,1% 0,4% Aide à L’Installation des Fonctionnaires 0,2% 0,1% Aides Exceptionnelles 0,3% 4,7% 0,2% 0,6% nd : information non disponible
Bilan social Inria 2014 95 • Le document unique d’évaluation des risques (DUER) mis à jour régulièrement, est le support du programme annuel de prévention. Les actions programmées ont pour objectif de supprimer ou réduire les risques professionnels existants, de prévenir l’apparition ou le développement d’autres risques et de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé de son personnel. Le réseau des assistants de prévention piloté et animé par le conseiller de prévention, assure la mise en œuvre de cette politique, veille à l’application de la réglementation dans ce domaine, travaille en collaboration avec les médecins de prévention, les ressources humaines, les services généraux et participe aux comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail. La coordination nationale « santé et sécurité au travail » pilotée par le conseiller de prévention, a pour objectifs de déployer une politique dynamique de prévention des risques : • en développant des actions nationales afin d’améliorer les conditions de travail et de maintenir la santé au travail en collaboration avec le médecin de prévention coordonnateur ; • en mettant en place des actions mutualisées de formation et de sensibilisation dans ce domaine ; • en diffusant les informations relatives à l’hygiène, la santé, la sécurité et aux conditions de travail : décisions, compte rendus des réunions des CHSCT, travaux des groupes de travail, fiches thématiques et procédures associées selon les risques, fiches d’actualité selon des risques ponctuels liés au climat, aux épidémies ... • en mettant à la disposition des personnels le livret H,S et CT, le livret d’accueil à destination des nouveaux entrants, ainsi que les documents à consulter : DUER, programme de prévention, bilan annuel HSCT. LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Coût de la formation pour les membres du CHSCT Formation des membres des CHSCT 2013 2014 Bordeaux - Sud-Ouest 4 000 € 0 € Grenoble Rhône-Alpes 4 000 € 0 € Lille - Nord Europe 4 000 € 0 € Nancy - Grand Est 4 000 € 0 € Paris - Rocquencourt 2 000 € 0 € Rennes - Bretagne Atlantique 4 000 € 0 € Saclay - Ile de France 5 395 € 0 € Sophia Antipolis - Méditerranée 4 000 € 0 € Siège 2 000 € 0 € Formation nationale 1 212 € 0 € Ensemble 34 607 € 0 € Part des membres du CHSCT ayant suivi 7 jours de formation 2013 2014 Bordeaux - Sud-Ouest 0% 0% Grenoble Rhône-Alpes 0% 0% Lille - Nord Europe 0% 0% Nancy - Grand Est 0% 0% Paris - Rocquencourt 0% 0% Rennes - Bretagne Atlantique 0% 0% Saclay - Ile de France 64% 0% Sophia Antipolis - Méditerranée 0% 0% Siège 0% 0% Ensemble 7% 0%
Bilan social Inria 2014 96 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.3 - Instances et dialogue social 8.3.1 La gouvernance d’Inria : le Conseil d’administration Quatre réunions en 2014 Le 27 mars 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 5 décembre 2013 2. Points d’actualité 3. Eméritats 4. Budget rectificatif d’inventaire relatif au budget 2013 5. a) Rapport sur l’exécution budgétaire 2013 b) Compte financier 2013 6. Projet de budget rectificatif pour 2014 7. Présentation du suivi du plan d’actions pour l’évolution des fonctions support 8. Bilan de la mise en œuvre CVSTENE 9. Bilan de la mise en œuvre d’Inria Chile et du CIRIC 10. a) COMUE Université Paris-Saclay b) Adhésion à Aquitaine Robotics 11. Questions diverses : don d’Adobe Research à Inria Sophia Antipolis - Méditerranée Le 3 juillet 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 27 mars 2014 2. Points d’actualité 3. Rapport d’évaluation Inria par l’AERES 4. Eméritat 5. Rapport annuel 2013 6. Focus sur l’activité scientifique 2013 7. Suivi des indicateurs du contrat d’objectifs Inria 2011-2014 8. Don de la société Weta Digital Ltd 9. Demande de remise gracieuse (jugement de la Cour des comptes) 10. Point sur les laboratoires communs avec des industriels 11. Communautés d’universités et d’établissements (COMUE) 12. Décisions prises dans le cadre de la délégation de pouvoirs consentie au PDG Le 9 octobre 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 3 juillet 2014 2. Points d’actualité 3. Déclaration de politique générale du nouveau PDG 4. Note d’organisation Inria 5. Coerle – Rapport 2013 6. Communautés d’Université et d’Etablissements (Comue) a) Comue « Université Grenoble - Alpes » b) Comue « Université Côte - d’Azur » c) Comue « Lille – Nord-de-France » 7. Budget rectificatif no. 2 8. Comptes consolidés 9. Bilan social 2013 10. Délégation de pouvoir consentie au Président en matière d’acceptation de dons et legs 11. Calendrier 2015 des pré-CA et CA 12. Questions diverses
Bilan social Inria 2014 97 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Le 4 décembre 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 9 octobre 2014 2. Points d’actualité 3. Devenir du site Inria Paris-Rocquencourt 4. SPSI, point d’avancement 5. Budget initial 2015 6. Contrôle interne – Cartographie des risques 7. Admissions en non valeur inférieures à 20 000 € 8. Questions diverses 8.3.2 Les instances paritaires Comité technique Inria Le ComitéTechnique Inria émet des avis sur les questions et projets de textes relatifs à l’organi- sation et au fonctionnement des services.Y sont examinées les questions relatives aux effectifs, aux emplois et aux compétences, aux règles statutaires, aux méthodes de travail, aux grandes orientations en matière de politique indemnitaire, à la formation, à l’insertion professionnelle, à l’égalité professionnelle et à la lutte contre les discriminations... Neuf réunions en 2014 Le 13 janvier 2014 1. Modification du décret portant organisation et fonctionnement d’Inria Le 20 février 2014 1. Approbation des procès-verbaux des séances du 11 décembre 2013 et du 13 janvier 2014 2. Présentation des zones à régime restrictif (ZRR) 3. Présentation du plan de formation 2014 4. Transformation de la ligne IST Le 11 mars 2014 1. Transformation de la ligne IST 2. Statuts de la communauté d’universités et établissements « Université Paris-Saclay » Le 5 juin 2014 1. Approbation des statuts des COMUE de Paris-Saclay, Sorbonne Université, Sorbonne Paris Cité, Paris Sciences et Lettres (PSL) Le 25 juin 2014 1. Validation du procès-verbal du 11 mars 2014 2. Approbation des statuts des COMUE de Paris-Saclay, Sorbonne Université, Sorbonne Paris Cité, Paris Sciences et Lettres (PSL) 3. Approbation des statuts de la COMUE « Université Grenoble Alpes » Le 17 septembre 2014 1. Approbation des procès-verbaux des 5 et 25 juin 2014 2. Consultation sur les statuts de la COMUE « Université Grenoble Alpes » 3. Consultation sur les statuts de la COMUE « Lille – Nord-de-France » 4. Consultation sur les statuts de la COMUE « Université Côte d’Azur »
Bilan social Inria 2014 98 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 5. Communication du bilan social de l’année 2013 6. Consultation sur le projet de règlement intérieur des zones à régime restrictif 7. Consultation sur l’organisation d’Inria Le 24 septembre 2014 1. Réexamen de : - La participation d’Inria à la COMUE « Université Grenoble Alpes » - La participation d’Inria à la COMUE « Lille – Nord-de-France » - La participation d’Inria à la COMUE « Université Côte d’Azur » 2. Examen initial de : - L’architecture générale du projet d’organisation de la future direction d’Inria Le 6 octobre 2014 1. Approbation du projet de Règlement Intérieur des Zones à Régime Restrictif Le 30 octobre 2014 1. Approbation des procès-verbaux des CTI des 17 et 24 septembre et du 6 octobre 2014 2. Approbation de la convention AGOS 3. Présentation du calendrier 2015 des CTI Conseil scientifique Le conseil scientifique est l’instance de réflexion et de proposition de l’institut en matière de politique scientifique. Il donne son avis au conseil d’administration sur les grandes orientations de la politique scientifique de l’institut, les programmes de recherche et le rapport annuel d’activité. Trois réunions en 2014 Le 25 mars 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 21 novembre 2013 2. Nouvelles d’Inria 3. Retour d’évaluation des thèmes de recherche : - Observation, modélisation et contrôle dans le domaine des Sciences de la Vie : 10 équipes-projet - Biologie computationnelle et Bio-informatique : 8 équipes-projet - Médecine computationnelle et Neurosciences : 9 équipes-projet 4. Présentation et discussion sur la politique de protection du potentiel scientifique et technique national 5. Suivi du thème de la Robotique : présentation de l’état actuel du projet et discussion sur ses éventuelles évolutions stratégiques 6. Epi-revues et e-publication 7. Demandes d’éméritats 8. Candidature DR2 Le 19 juin 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 25 mars 2014 2. Nouvelles d’Inria 3. Impact de l’ERC sur la politique scientifique d’Inria 4. Présentation de la feuille de route de l’équipe-projet BIGS
Bilan social Inria 2014 99 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 5. Renouvellement de la demande d’éméritat 6. Avis sur le renouvellement des directeurs des centres de recherche Inria 7. Le processus de consultation chez Inria 8. Présentation du nouveau laboratoire commun avec Alstom 9. Le doctorat en France et chez Inria 10. Présentation du EIT ICT Labs Le 6 novembre 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 19 juin 2. Nouvelles d’Inria 3. Présentation des objectifs stratégiques du nouveau PDG et de l’organisation de la nouvelle direction 4. Présentation du programme de l’équipe-projet BIGS (2014-2016) 5. Rapport de situation sur la mise en place de la Zone de 6. Retour d’évaluation sur les thèmes : - Sciences de la Terre, de l’Environnement et de l’Energie (7 équipes-projet) - Optimisation, Machine learning et méthodes statistiques (10 équipes-projet) - Approches stochastiques (6 équipes-projet) 7. Retours d’expérience et recommandations pour l’avenir Comité National d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions deTravail Les comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail ont pour mission de contribuer à la protection de la santé et à la sécurité des agents dans leur travail ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail. Ils veillent également à l’observation des prescriptions législatives Cinq réunions en 2014 Le 23 janvier 2014 1. Approbation de divers procès-verbaux et rapports a) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT du 7 novembre : validation définitive b) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT exceptionnel du 10 décembre 2013 c) Rapport de visite du centre de Nancy – Grand Est du 19 septembre 2013 et réponse du centre de Nancy au rapport de visite 2. Présentation du rapport de la visite du service IST du centre de Paris-Rocquencourt du 12 décembre 2013 3. Evolution de la ligne métiers IST 4. Evolution de la ligne métiers AF 5. Résultats de l’étude sur la stabilité des effectifs et des compétences 6. Travaux du GT RI national volet SST 7. Document unique d’évaluation des risques (DUER) : a) Début des travaux relatifs à l’installation de l’outil mutualisé DU b) Point sur le GT DU 8. Délibération relative à la préparation de la visite du centre de Sophia le 11 avril 2014 9. Bilan du comité de suivi PRPS/QVT et présentation du plan qualité de vie au travail 10. Prochaine réunion 11. Divers : Création d’un espace de partage d’informations et de dépôt de documents dans Alfresco Le 4 avril 2014 1. Approbation de procès-verbaux et rapports a) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT du 23 janvier 2014 b) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT exceptionnel du 14 février 2014
Bilan social Inria 2014 100 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Le 4 avril 2014 c) Rapport de visite du service IST du centre de Rocquencourt du 12 septembre 2013 : version définitive d) Publication des rapports de visite 2. Renouvellement du mandat du secrétaire permanent du CNHSCT 3. Baromètre de climat social, présentation du cahier des charges, pour avis 4. Déploiement de l’outil EvRP 5. Préparation de la visite du centre de Sophia le 11 avril 2014 6. Questions diverses Le 25 juin 2014 1. Approbation de procès-verbaux et rapports e) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT du 4 avril 2014 f) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT exceptionnel du 14 février 2014 g) Rapport de visite du service IST du centre de Rocquencourt et réponses de l’administration 2. Renouvellement du mandat du secrétaire permanent du CNHSCT 3. Présentation des travaux du GT AT/I/MP 4. Point sur la suite de la réorganisation IES 5. Format des comptes rendus des CNHSCT 6. Projet EvRP-DU : état d’avancement 7. Baromètre social : point d’étape 8. Questions diverses Le 26 septembre 2014 1. Approbation du procès-verbal de la réunion du CNHSCT du 25 juin 2014 2. Validation du rapport de visite de Sophia et modalités de diffusion 3. Réorganisation IST/IES 4. Composition du groupe de réflexion relatif à l’exercice du droit d’accès et des visites des CHSCT : objectifs, organisation, rapports, préconisations, diffusion 5. Proposition de visite du CNHSCT : Délibération 6. Projet EvRP : présentation et déploiement 7. Questions diverses Le 14 novembre 2014 1. Approbation des procès-verbaux des réunions du CNHSCT du 25 juin 2014 et du 26 septembre 2014 2. Point réorganisation IES 3. Bilan annuel SST 4. Document unique et outil EvRP 5. Visite du CRI de Saclay 6. Bilan du fonctionnement du CNHSCT 7. Planning de déploiement des indicateurs de risques psychosociaux
Bilan social Inria 2014 101 Commission d’évaluation La commission d’Evaluation est en charge de l’évaluation scientifique de l’institut. Composée de personnalités scientifiques élues et nommées d’Inria et d’experts extérieurs à l’Institut, elle coordonne l’évaluation externe du travail des équipes-projets Inria domaine de recherche par domaine de recherche. Les 19 et 20 février 2014 Retour des évaluations d’octobre 2013. Le 11 mars 2014 Recevabilité concours CR et DR2 Les 18, 19, 20 et 21 mars 2014 Séminaires d’évaluation : - Modèles et méthodes stochastiques - Observation et modélisation pour les sciences de l’environnement - Optimisation, apprentissage et méthodes statistiques Le 10 avril 2014 Pré-sélection concours DR2 Le 11 avril 2014 Pré-sélection concours CR1 Le 19 mai 2014 Admissibilité CR1 Les 20, 21 et 23 mai 2014 Auditions et admissibilité DR2 Le 24 juin 2014 Réunion de synthèse Le 15 septembre 2014 Réunion de rentrée Les 7 et 8 octobre 2014 Retour des évaluations de mars 2014 Les 15, 16 et 17 octobre 2014 Séminaires d’évaluation - Interaction and visualization - Vision, perception and multimedia interpretation Le 20 novembre 2014 Titularisations, Promotions CR1 Les 2 et 3 décembre 2014 Promotions DR1, DR0, DR0-2 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES
Bilan social Inria 2014 102 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Commissions Administratives Paritaires Les CAP traitent des différents sujets suivants : - Titularisations - Accueils en détachement - Intégrations - Promotions - Questions disciplinaires Les CAP du mois de février sont consacrées aux promotions (promotions de corps, de grades et réductions de durée d’échelons). Les autres sont dédiées aux évènements courants. Les commissions sont découpées par corps et se sont réunies tout au long de l’année 2014 : - CAP N° 3 - Ingénieurs de Recherche (catégorie A+) : 4 réunions - CAP N° 4 - Ingénieurs d’Etudes (catégorie A) : 4 réunions - CAP N° 5 - Assistants Ingénieurs (catégorie A) : 2 réunions - CAP N° 6 - Techniciens de la Recherche (catégorie B) : 4 réunions - CAP N° 7 - Adjoints Techniques de la Recherche (catégorie C) : 2 réunions Les CAP n° 1 et n° 2 consacrées respectivement aux Directeurs de Recherche et Chargés de Recherche ne se sont pas réunies en 2014. En l’absence de question disciplinaire et en l’absence de refus de titularisation, seule la Commission d’Evaluation a statué Commissions Consultatives Paritaires Les CCP peuvent être saisies de toute question d’ordre individuel relative à la situation profes- sionnelle des agents non titulaires. Les CCP sont obligatoirement consultées pour les décisions individuelles relatives aux licencie- ments intervenant postérieurement à la période d’essai et aux sanctions disciplinaires autres que l’avertissement et le blâme. On distingue 2 commissions : la CCP « support à la recherche » et la CCP « scientifique ». Les CCP n’ont pas été saisies au cours de l’année 2014. Répartition par genre des représentants du personnel dans les instances Instance Hommes Femmes Total % Femmes CTI 10 6 16 38% Titulaires 5 3 8 38% Suppléants 5 3 8 38% CS 7 1 8 13% Titulaires 4 0 4 0% Suppléants 3 1 4 25% CNHSCT 9 7 16 44% Titulaires 4 4 8 50% Suppléants 5 3 8 38% CE 21 11 32 34% Titulaires 10 6 16 38% Suppléants 11 5 16 31% CAP 29 24 53 45% Titulaires 18 10 28 36% Suppléants 11 14 25 56% CCP 7 1 8 13% Titulaires 4 0 4 0% Suppléants 3 1 4 25% Total 83 50 133 38%
Bilan social Inria 2014 103 Le 13 janvier 2014 (en présence de la DG) • Restitution enquête sur la PPRS • Possibilités de promotion en CAP pour 2014 • Présentation des ZRR (Zones à Régime Restrictif) Le 13 février 2014 • Discussion évolution PPRS • Elections 2014 Le 20 mars 2014 • Évolution de l’EAAEC • Bilan chiffré des CAP Le 17 avril 2014 (en présence de la DG) • Processus de remontée des candidats aux CAP • Accompagnement des doctorants Le 2 juillet 2014 • Diffusion de l’enquête PPRS • Nouveau régime des primes et implication chez Inria • Devenir des dossiers en cours et dossiers personnels après départ du DRH (B.Wierzbicki) • Point sur réorganisation IST • Quelles actions après le rapport de l’AERES • Travail à distance • Avances sur mission Le 4 septembre 2014 Première réunion avec la nouvelle DRH : Sylvie Inizan • Prise de contact • Présentation par la DRH des grandes lignes du plan d’action de la ligne RH • Présentation par les organisations syndicales des questions jugées prioritaires • Fonctionnement des réunions DRH/OS : principes et attentes • Questions diverses LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.3.3 Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH Evolution de la part des femmes dans les représentants du personnel Instance 2013 2014 CTI 38% 38% CS 13% 13% CNHSCT 44% 44% CE 28% 34% CAP 45% 45% CCP 13% 13% Total 36% 38%
Bilan social Inria 2014 104 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.3.4 L’exercice du droit syndical Crédits de temps syndical accordées Conformément au protocole d’accord du 16 mars 2012, le contingent global annuel de crédit de temps syndical correspond à 10,06 ETP, soit 16 168 heures. Ce contingent est reconduit chaque année jusqu’à la prochaine élection afférente au ComitéTechnique Inria (CTI). La répartition entre les organisations syndicales représentatives au sein d’Inria des dispenses d’acti- vité de service accordées annuellement sont réparties comme suit : - Sgen-CFDT : 3,89 équivalents temps plein, soit 6 257 heures ; - SNTRS-CGT : 3,78 équivalents temps plein, soit 6 079 heures ; - SNCS-FSU : 2,38 équivalents temps plein, soit 3 833 heures. Le 2 octobre 2014 (en présence de la DG) Première réunion avec Antoine Petit en qualité de Président-directeur général d’Inria • Décision quant aux dossiers à instruire Le 27 novembre 2014 (en présence de la DG) • Préparation du conseil d’administration du 4 décembre 2014 • Promotions IT au titre de 2015 Le 9 décembre 2014 Priorisation des dossiers à traiter en 2015 : • Les primes • Le télétravail • Le travail à distance Les locaux syndicaux Surface et valeur locative des locaux syndicaux Surface m² Valeur locative estimée 163,03 17574,6 Actes pris en faveur des droits et moyens syndicaux pendant l’année Nombre et nature des accords négociés Sans objet Sans objet (Valeur locative basée sur l’indice des loyers des activités tertiaires au 4ème trimestre 2014. Source : INSEE)
Bilan social Inria 2014 105 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.3.5 L’exercice du droit de grève Nombre d’agents grévistes 5 agents se sont déclarés grévistes au cours de l’année : Centre Eff. Chercheurs 0 ITA 3 Contractuels 2 Total 5
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Inria - Bilan social 2014

  • 1.
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    Bilan social Inria2014 1 Table des matières 1- Les ressources humaines d’Inria..................................................................................................................3 1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires...................................................................................... 4 1.2 - Effectifs par domaine d’activité .............................................................................................................. 4 1.3 - Agents rémunérés par les partenaires d’Inria........................................................................................ 6 2- Les effectifs rémunérés D’Inria ................................................................................................................... 9 2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés........................................................................................................ 10 2.2 - Les effectifs permanents........................................................................................................................ 15 2.3 - Les effectifs non permanents................................................................................................................ 22 2.3.1 - Statuts des effectifs non permanents......................................................................................23 2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de ressource..........................................24 2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de besoin.............................................. 25 2.4 - Répartition hommes / femmes.............................................................................................................. 25 2.4.1 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents................................................ 27 2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents........................................ 30 2.4.3 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants................................................................... 33 2.4.4 - Parité dans les jurys de concours............................................................................................ 33 2.5 - Répartition des effectifs par âge............................................................................................................ 34 2.5.1 - Répartition par tranche d’âge.................................................................................................. 34 2.5.2 - Moyennes d’âges...................................................................................................................... 34 2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années................................................................................................ 36 2.5.4 - Pyramides des âges ................................................................................................................. 36 3- mouvements dU personnel.......................................................................................................................... 41 3.1 - Les concours chercheurs ........................................................................................................................42 3.2 - Les concours IT .......................................................................................................................................45 3.3 - Examens de titularisation......................................................................................................................47 3.4 - Les promotions .......................................................................................................................................48 3.5 - La mobilité interne .................................................................................................................................53 3.5.1 - La mobilité géographique.........................................................................................................53 3.5.2 - La mobilité entre structures d’affectation ...............................................................................54 3.6 - La mobilité externe .................................................................................................................................54 3.6.1 - La mobilité externe entrante ....................................................................................................54 3.6.2 - La mobilité externe sortante ....................................................................................................56 3.7 - Les départs à la retraite ..........................................................................................................................57 3.8 - Synthèse des entrées et sorties annuelles ...........................................................................................58 3.8.1 - Les mouvements de fonctionnaires ........................................................................................58 3.8.2 - Les mouvements d’agents non fonctionnaires ......................................................................59 3.8.3 - Rotation des effectifs................................................................................................................ 62 4- LES rémunérATIONS........................................................................................................................................... 63 4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations .......................................................................................... 64 4.2 - Rémunération des personnels statutaires............................................................................................ 64 4.3 - La répartition des primes ...................................................................................................................... 65 4.3.1 - Prime de participation à la recherche scientifique .................................................................65 4.3.2 - Prime de fonctions informatiques............................................................................................66 4.3.3 - Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif............................................................66 4.3.4 - Prime d’encadrement doctoral et de recherche .....................................................................67 4.4 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents ...................................68 4.5 - Les cotisations patronales .....................................................................................................................69 4.6 - Rémunérations nettes ........................................................................................................................... 69 5- LES CONDITIONS DETRAVAIL............................................................................................................................... 73 5.1 - Le temps de travail ................................................................................................................................ 74 5.2 - Les congés matenité, paternité et parentaux....................................................................................... 76 5.3 - Santé et sécurité au travail ....................................................................................................................77
  • 4.
    Bilan social Inria2014 2 Table des matières 6- LA FORMATION ...................................................................................................................................................... 79 6.1 - Chiffres globaux de la formation ...........................................................................................................81 6.2 - Accès à la formation ...............................................................................................................................82 6.2.1 - Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria ......................................82 6.2.2 - Accès à la formation des agents rémunérés par Inria ...........................................................83 6.3 - Plan transverse réalisé........................................................................................................................... 85 7- POLITIQUE HANDICAP ............................................................................................................................................89 7.1 - Principaux axes politiques poursuivis .................................................................................................. 90 7.2 - Principales actions réalisées ................................................................................................................. 90 8- LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES........................................................ 93 8.1 - Action sociale.......................................................................................................................................... 94 8.2 - Hygiène et sécurité .................................................................................................................................94 8.3 - Instances et dialogue social ...................................................................................................................96 8.3.1 - La gouvernance d’Inria : le conseil d’administration .............................................................96 8.3.2 - Les instances paritaires ............................................................................................................97 8.3.3 - Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH ................................................. 103 8.3.4 - L’exercice du droit syndical .................................................................................................... 104 8.3.5 - L’exercice du droit de grève ................................................................................................... 105
  • 5.
    Bilan social Inria2014 3 LES RESSOURCES HUMAINES D’INRIA Ce chapitre présente les effectifs globaux d’Inria, qu’ils soient rémunérés par l’institut ou par l’un de ses partenaires. 1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires 1.2 - Effectifs par domaine d’activité 1.3 - Agents rémunérés par les partenaires d’Inria
  • 6.
    Bilan social Inria2014 4 Les ressources humaines d’Inria (effectifs en personnes physiques au 31 décembre) 1.1 Agents rémunérés par Inria et ses partenaires Les partenaires sont des agents participant aux activités d’Inria et rémunérés par un tiers. Ils sont présents dans les structures communes d’Inria (équipes de recherche ou services). Permanents : fonctionnaires et CDI / Non permanents : CDD, apprentis, stagiaires et vacataires Ingénieurs scientifiques : ingénieurs R&D et ingénieurTransfert et innovation présents dans les équipes de recherche Autres : agents non affectés ou mis à disposition de l’AGOS On compte 4380 agents qui participent aux missions d’Inria au 31/12/2014, soit un effectif en baisse de 2% par rapport à 2013. Ceci est essentiellement une conséquence de la baisse des effectifs rémunérés par Inria (-3%). 1.2 Effectifs par domaine d’activité Effectifs en personnes physiques au 31 décembre 2014 par domaine d’activité Employeur Chercheurs* Doctorants Post-doc Ingénieurs contractuels ITA Autres** Total Inria 628 467 172 382 852 50 2551 Partenaires 830 749 67 90 69 24 1829 Total 1458 1216 239 472 921 74 4380 * Chercheurs et enseignants-chercheurs fonctionnaires et contractuels. ** Autres : apprentis et stagiaires et vacataires Ensemble Nature d'activité Domaine d'activité Permanents Non permanents Total Inria Permanents Non permanents Total partenaires Total général Scientifique 557 1041 1598 795 933 1728 3326 Chercheurs niveau DR 234 18 252 276 4 280 532 Chercheurs niveau CR 323 32 355 519 31 550 905 Doctorants - 467 467 - 749 749 1216 Post-doctorants - 172 172 - 67 67 239 Ingénieurs scientifiques * - 352 352 - 82 82 434 Soutien 238 99 337 51 39 90 427 Assistanat des équipes de recherche 94 14 108 2 5 7 115 Développement technologique 68 55 123 49 34 83 206 Valorisation et relations industrielles 42 22 64 - - - 64 Information et édition scientifiques 13 1 14 - - - 14 Relations internationales 15 3 18 - - - 18 Administration de la recherche 6 4 10 - - - 10 Support 500 107 607 11 - 11 618 Administratif et financier / Juridique 169 33 202 - - - 202 Moyens informatiques 116 18 134 10 - 10 144 Ressources humaines 80 19 99 - - - 99 Services généraux 49 14 63 - - - 63 Direction générale et des centres 46 9 55 1 - 1 56 Communication 40 14 54 - - - 54 Autre 9 - 9 - - - 9 Total 1304 1247 2551 857 972 1829 4380 Rémunérés Inria Rémunérés partenaires
  • 7.
    Bilan social Inria2014 5 Effectifs rémunérés par Inria en ETPT annuels par domaine d’activité Les ressources humaines d’Inria Effectifs en ETP au 31 décembre 2014 par domaine d’activité Nature d'activité Domaine d'activité Permanents Non permanents Total Inria Scientifique 550,0 1 057,7 1 607,8 Chercheurs niveau DR 229,1 13,3 242,5 Chercheurs niveau CR 320,9 29,1 350,0 Doctorants - 460,5 460,5 Post-doctorants - 187,1 187,1 Ingénieur scientifique - 367,6 367,6 Soutien 233,5 272,7 506,2 Assistanat des équipes de recherche 91,9 12,1 104,0 Développement technologique 63,2 227,0 290,2 Valorisation et Relations industrielles 39,5 23,3 62,8 Information et Edition Scientifiques 19,2 2,5 21,7 Relations internationales 13,7 3,1 16,9 Administration de la recherche 6,1 4,6 10,7 Support 474,6 121,8 596,3 Administratif et financier / Juridique 157,8 40,1 198,0 Moyens informatiques 109,5 20,4 129,9 Ressources Humaines 79,2 21,2 100,4 Services généraux 49,6 15,0 64,5 Direction générale et des centres 42,3 8,9 51,2 Communication 36,1 16,2 52,3 Autre 9,1 0,9 10,1 Total 1 267,3 1 453,1 2 720,4 Rémunérés Inria Ensemble Nature d'activité Domaine d'activité Permanents Non permanents Total Inria Permanents Non permanents Total partenaires Total général Scientifique 555,1 1 032,3 1 587,4 761,5 930,3 1 691,8 3 279,2 Chercheurs niveau DR 233,0 14,6 247,6 263,4 4,0 267,4 515,0 Chercheurs niveau CR 322,1 29,6 351,7 498,0 31,0 529,0 880,7 Doctorants - 466,7 466,7 - 747,9 747,9 1 214,6 Post-doctorants - 170,8 170,8 - 67,0 67,0 237,8 Ingénieur scientifique * - 350,6 350,6 - 80,4 80,4 431,0 Soutien 230,8 97,5 328,3 42,8 38,5 81,3 409,6 Assistanat des équipes de recherche 90,3 13,7 104,0 1,5 4,5 6,0 110,0 Développement technologique 66,3 54,1 120,4 41,3 34,0 75,3 195,7 Valorisation et relations industrielles 41,6 21,7 63,3 - - - 63,3 Information et édition scientifiques 12,1 1,0 13,1 - - - 13,1 Relations internationales 14,5 3,0 17,5 - - - 17,5 Administration de la recherche 6,0 4,0 10,0 - - - 10,0 Support 486,5 110,1 596,6 10,9 - 10,9 607,5 Administratif et financier / Juridique 163,8 33,0 196,8 - - - 196,8 Moyens informatiques 114,3 17,9 132,2 9,9 - 9,9 142,1 Ressources humaines 76,9 19,0 95,9 - - - 95,9 Services généraux 48,2 17,0 65,2 - - - 65,2 Direction générale et des centres 44,4 7,7 52,1 1,0 - 1,0 53,1 Communication 38,9 15,5 54,4 - - - 54,4 Autre 9,0 - 9,0 - - - 9,0 Total 1 281,4 1 240,0 2 521,4 815,2 968,8 1 784,0 4 305,3 Les ETP d'enseignants-chercheurs sont valorisés à 100% de leur quotité de travail Rémunérés Inria Rémunérés partenaires
  • 8.
    Bilan social Inria2014 6 Répartition par type d’organisme employeur Les ressources humaines d’Inria Part des effectifs rémunérés par les partenaires d’Inria 1.3 Agents rémunérés par Les partenaires D’Inria Effectifs physiques au 31 décembre Il s’agit des agents participant aux activités d’Inria, rémunérés par un organisme partenaire. Répartition par centre de recherche 54% 51% 50% 47% 43% 40% 40% 33% 0% 42% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Lille - Nord Europe Rennes - Bretagne Atlantique Nancy - Grand Est Grenoble - Rhône-Alpes Paris - Rocquencourt Saclay - Ile de France Bordeaux - Sud Ouest Sophia Antipolis - Méditerranée Siège Ensemble Centre Chercheurs Doctorants Post-doc Ingénieurs contractuels ITA Autres TOTAL Bordeaux - Sud Ouest 69 52 6 4 2 1 134 Grenoble - Rhône-Alpes 142 129 11 13 17 4 316 Lille - Nord Europe 83 70 7 6 3 2 171 Nancy - Grand Est 116 63 5 12 7 3 206 Paris - Rocquencourt 111 120 18 11 5 10 275 Rennes - Bretagne Atlantique 141 141 8 36 26 2 354 Saclay - Ile de France 88 83 5 2 4 0 182 Sophia Antipolis - Méditerranée 80 91 7 6 5 2 191 Siège 0 0 0 0 0 0 0 Total 830 749 67 90 69 24 1829 Type d'organisme Chercheurs Doctorants Post-doc Ingénieurs contractuels ITA Autres TOTAL 657 458 40 46 22 10 1233 133 32 3 27 40 0 235 4 120 2 1 1 1 129 23 71 14 0 2 7 117 4 16 5 2 1 0 28 9 52 3 14 3 6 87 Total 830 749 67 90 69 24 1829 Autre Etablissement français d'enseignement supérieur EPST Entreprise privée Etablissements étrangers d'enseignement et/ou de recherche EPIC
  • 9.
    Bilan social Inria2014 7 Les ressources humaines d’Inria Principaux organismes employeurs des effectifs partenaires Organisme 2014 CNRS 201 Université Rennes I 134 Université de Lorraine 130 Université Lille I 89 Université Grenoble I 69 Université de Nice Sophia Antipolis 68 Université Paris VI 65 Université Paris XI 62 Grenoble INP 39 Université Bordeaux I 53 Ecole Normale Supérieure de Lyon 33 Ecole Polytechnique 30 Ecole des Mines de Nantes 30 INSA Lyon 29 Université Lyon I 29 INSA Rennes 26 Ecole Normale Supérieure de Paris 25 Université Paris VII 26 Normale Sup Cachan 23 Université Montpellier II 21 INRA 20 Ecole Centrale Paris 19 Ecole Normale Supérieure de Rennes 17 Université Bordeaux II 16 ENPC 15 CEA 14 ENSTA 12 CENTRALE SUPELEC 12 Orange Labs 12 Université de Strasbourg 13 Université de Franche-Compte 10 Autres 487 TOTAL 1829
  • 10.
  • 11.
    Bilan social Inria2014 9 Ce chapitre présente une répartition des personnels rémunérés par Inria selon leur catégorie, leur âge, leur affectation, leur domaine d’activité et leur genre. 2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés 2.2 - Les effectifs permanents 2.3 - Les effectifs non permanents 2.3.1 - Statuts des effectifs non permanents 2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de ressource 2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de besoin 2.4 - Répartition hommes / femmes 2.4.1 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents 2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents 2.4.3 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants 2.4.4 - Parité dans les jurys de concours 2.5 - Répartition des effectifs par âge 2.5.1 - Répartition par tranche d’âge 2.5.2 - Moyennes d’âges 2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années 2.5.4 - Pyramides des âges LES EFFECTIFS REMUNERES D’INRIA
  • 12.
    Bilan social Inria2014 10 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés (effectifs en personnes physiques au 31 décembre en l’absence de mention contraire) Evolution des supports d’emplois budgétaires Plafond d'emploi inscrit dans La loi de finances initiale : 1794 Les supports d’emplois sont définis par le ministère et fixent le plafond des embauches financées sur la subvention d’Etat. Ceux-ci restent stables hormis pour les post-doctorants avec une baisse de près de 40% sur 2 ans. Répartition des personnels permanents et non permanents par centre Les effectifs permanents incluent ici les fonctionnaires (dont détachés) ainsi que les CDI. % % Personnel permanent Personnel non permanent Total par centre Personnel non permanent CRI Bordeaux - Sud-Ouest 86 117 203 8,0% 57,6% CRI Grenoble - Rhône-Alpes 149 201 350 13,7% 57,4% CRI Lille - Nord Europe 68 76 144 5,6% 52,8% CRI Nancy - Grand Est 119 91 210 8,2% 43,3% CRI Paris - Rocquencourt 191 174 365 14,3% 47,7% CRI Rennes - Bretagne Atlantique 150 185 335 13,1% 55,2% CRI Saclay - Île-de-France 120 149 269 10,5% 55,4% CRI Sophia Antipolis - Méditerranée 190 195 385 15,1% 50,6% Siège 231 59 290 11,4% 20,3% TOTAL 1304 1247 2551 100% 48,9% 2014 TOTAL 2012 2013 2014 Chercheurs 619 619 619 ITA 812 812 812 Doctorants 110 110 110 Post-doctorants 102 82 62 Ingénieurs contractuels 151 151 151 Total 1794 1774 1754
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    Bilan social Inria2014 11 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs par origine géographique (basée sur la nationalité) 190 191 149 150 231 120 119 86 68 195 174 201 185 59 149 91 117 76 385 365 350 335 290 269 210 203 144 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 C R ISophia-Antipolis -M éditerranée C R IParis -R ocquencourt C R IG renoble -R hône-Alpes C R IR ennes -Bretagne Atlantique Siège C R ISaclay -Ile de France C R IN ancy -G rand Est C R IBordeaux -Sud-O uest C R ILille -N ord Europe Personnel permanent Personnel non permanent Évolution du nombre d’agents permanents et non permanents Effectifs % Effectifs % Effectifs % Personnels permanents 1345 50,3% 1294 49,2% 1304 51,1% Personnels non permanents 1331 49,7% 1335 50,8% 1247 48,9% Total 2676 2629 2551 20142012 2013 On constate une nette baisse des effectifs non permanents par rapport à 2013. Cette tendance s’explique notamment par la diminution des effectifs doctorants, post-doctorants et ingénieurs contractuels. France Europe (hors France) Afrique / Moyen- Orient Asie / Océanie Amérique Total Chercheurs 472 107 14 16 19 628 Doctorants 215 104 44 64 40 467 Post-doctorants 53 54 14 35 16 172 Ingénieurs contractuels 250 64 37 21 10 382 ITA 820 18 9 1 4 852 Autres 36 5 4 2 3 50 Total 1846 352 122 139 92 2551
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    Bilan social Inria2014 12 Les effectifs rémunérés D’Inria France 72% Europe (hors France) 14% Afrique / Moyen- Orient 5% Asie / Océanie 5% Amérique 4% Le nombre de chercheurs progresse de 3% (628 contre 609 en 2013). Cette hausse est due principalement à l’augmentation du nombre de chercheurs provenant d’Europe hors France (107 contre 96 en 2013). En revanche, le nombre de doctorants d’Afrique/Moyen-Orient connaît une forte baisse de 40% (44 contre 73 en 2013). Evolution des effectifs par type de ressource Effectifs en personnes physiques au 31 décembre La baisse des effectifs concerne en premier lieu les effectifs financés par la subvention (-3,1%) mais égale- ment ceux financés par les ressource propres (-2,6%). 2012 2013 2014 Subvention 1735 1721 1667 Ressources propres 941 908 884 Total 2676 2629 2551 % ressources propres 35,2% 34,5% 34,7% Répartition des effectifs par origine géographique
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    Bilan social Inria2014 13 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs par domaine d’activité (d'après la structure d'affectation) A noter que les assistantes de services sont rattachées au domaine d’activité de leur service. Nature d'activité Domaine d'activité 2013 2014 Scientifique 64,1% 62,6% Soutien 12,6% 13,2% Assistanat des équipes-projets 4,2% 4,2% Développement technologique 3,8% 4,8% Valorisation et Relations industrielles 2,5% 2,5% Information et édition scientifique 1,1% 0,5% Relations internationales 0,6% 0,7% Administration de la recherche 0,3% 0,4% Support 23,1% 23,8% Administratif et financier / Juridique 7,9% 7,9% Moyens informatiques 4,9% 5,3% Ressources Humaines 3,9% 3,9% Services généraux 2,4% 2,5% Direction générale et des centres 2,0% 2,2% Communication 1,9% 2,1% Autre 0,2% 0,4% Total 100% 100% La part des scientifiques diminue de 1,5 points au profit des effectifs d’appui à la recherche (soutien et support). Répartition des effectifs scientifiques par domaine de recherche Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Siège Total Domaine de recherche 145 249 89 134 255 234 193 272 1 1572 D1 33 31 35 8 35 13 58 38 251 D2 7 41 2 31 69 54 67 24 295 D3 48 49 29 16 53 64 9 39 307 D4 31 82 17 58 43 58 33 84 406 D5 26 46 6 21 55 45 26 87 1 313 Personnels hors projet 2 2 5 4 9 4 26 Total 147 251 89 134 260 238 202 276 1 1598 16% 19% 20% 26% 20% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% D1 D2 D3 D4 D5 D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures D3 : Réseaux, systèmes et services, calcul distribué D4 : Perception, cognition, interaction D5 : Santé, biologie et planète
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    Bilan social Inria2014 14 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs par centre en personnes physiques au 31 décembre Répartition des effectifs par centre en ETPT annuels Globalement, l’effectif à fin d’année est en baisse de 3% par rapport à 2013, ceci en raison d’une diminution de près de 7% des effectifs non permanents : post-doctorants (-16%), ITA contractuels (-12,5%), doctorants (-9%). Les chercheurs contractuels quant à eux, connaissent une hausse de 39%. L’effectif en ETPT annuels est en revanche nettement plus stable (+0,7%). On constate néanmoins là aussi une baisse des effectifs doctorants et post-doctorants de près de 10%. Ceci s’explique par une recrudes- cence de fins de contrats au dernier trimestre. Enfin, les ETPT de chercheurs contractuels augmentent très significativement (+89%). Répartition des ETPT annuels par centre 31% 28% 26% 25% 23% 22% 20% 16% 3% 17% 19% 17% 22% 17% 19% 21% 18% 7% 6% 5% 10% 8% 7% 10% 9% 13% 15% 12% 15% 19% 20% 13% 19% 4% 23% 22% 31% 21% 24% 20% 25% 29% 92% 8% 9% 9% 6% 9% 13% 10% 9% 1% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Paris - Rocquencourt Sophia AntipolisN ancy - G rand Est Saclay - Ile de FranceRennes - Bretagne G renoble - Rhône-Alpes Bordeaux - Sud O uestLille - N ord Europe Siège Autres ITA Ingénieurs contractuels Post-doctorants Doctorants Chercheurs L’Equivalent temps plein travaillé comptabilise la quantité d’agents à proportion de leur quotité de travail et de leur présence dans la période. Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Siège TOTAL Taux de croissance 2013/2014 Effectifs permanents 86 149 68 119 191 150 120 190 231 1 304 0,8% Chercheurs 42 78 27 59 109 73 69 110 11 578 0,9% ITA 44 71 41 60 82 77 51 80 220 726 0,7% Effectifs non permanents 117 201 76 91 174 185 149 195 59 1 247 -6,6% Chercheurs 7 9 2 1 16 4 2 9 - 50 38,9% Doctorants 54 73 25 33 67 67 69 79 - 467 -8,6% Post-doctorants 16 26 12 14 24 28 26 26 - 172 -16,1% Ingénieurs contractuels 31 71 25 29 47 69 42 59 9 382 -6,4% ITA 8 12 7 7 12 8 10 14 48 126 -12,5% Apprentis 1 4 1 2 2 1 - 1 1 13 30,0% Stagiaires - 6 4 5 6 2 - 4 1 28 75,0% Vacataires - - - - - 6 - 3 - 9 80,0% Total 203 350 144 210 365 335 269 385 290 2 551 -3,0% Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Siège TOTAL Taux de croissance 2013/2014 Effectifs permanents 84,7 148,6 64,2 110,6 191,3 144,9 122,0 190,1 209,7 1 266,1 2,6% Chercheurs 40,4 78,8 26,2 53,6 108,4 72,3 70,2 110,6 9,3 569,8 0,7% ITA 44,3 69,8 37,9 57,0 83,0 72,6 51,8 79,5 200,4 696,3 4,2% Effectifs non permanents 133,1 246,9 99,4 98,0 207,3 202,9 166,1 229,2 71,4 1 454,3 -0,9% Chercheurs 3,6 6,8 0,6 0,6 13,2 8,4 1,7 7,5 - 42,5 88,6% Doctorants 46,7 73,8 28,7 35,4 69,7 60,8 64,2 81,2 0,1 460,5 -3,0% Post-doctorants 22,5 27,2 14,8 11,4 29,3 26,7 29,4 25,2 0,7 187,1 -9,8% Ingénieurs contractuels 29,1 77,9 30,6 25,1 53,3 64,4 43,3 64,9 10,5 399,1 -3,0% ITA 10,0 11,1 9,7 7,1 10,1 10,4 9,6 14,3 57,2 139,5 -9,7% Apprentis 1,0 3,9 0,3 1,3 2,2 1,2 - 0,3 0,3 10,5 22,8% Stagiaires 20,3 46,1 14,7 16,9 29,6 24,2 18,0 35,4 1,4 206,6 11,5% Vacataires - - - 0,1 - 6,8 - 0,4 1,2 8,6 202,9% Total 217,8 395,5 163,6 208,5 398,7 347,9 288,1 419,3 281,1 2 720,4 0,7%
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    Bilan social Inria2014 15 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.2 - Les effectifs permanents Répartition des effectifs permanents par centre part du centre sur l'ensemble des personnels permanentsx% Siège Nancy Grand Est Sophia Antipolis Méditerranée Rennes Bretagne Atlantique Bordeaux Sud-Ouest Metz Lille Nord Europe Lannion MarseilleMontpellier Nantes Besançon Strasbourg Paris Rocquencourt Strasbourg Saclay Île-de-France Pau Lyon Grenoble Rhône-Alpes 57% 43% 15% 58% 42% 15% 49% 51% 7% 57% 43% 9% 49%51% 12% 5% 95% Chercheurs ITA 18% 50% 50% 9% 52%48% 12% 40% 60% 5% Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis Méditerranée Siège TOTAL Chercheurs 42 78 27 59 109 73 69 110 11 578 ITA 44 71 41 60 82 77 51 80 220 726 Total 86 149 68 119 191 150 120 190 231 1 304
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    Bilan social Inria2014 16 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs permanents en personnes physiques au 31 décembre Grades Titulaires Inria Détachés sur poste Détachés sur contrat CDI CDD Handicap EFFECTIF TOTAL Chercheurs 546 1 27 4 578 DR 227 1 20 4 252 DR0 21 1 22 DR1 86 1 8 95 DR2 120 11 4 135 CR 319 7 326 CR1 280 280 CR2 39 7 46 ITA 655 36 17 16 2 726 Ingénieurs 450 27 15 16 508 IR 149 11 10 13 183 IR0 10 1 11 IR1 58 5 3 66 IR2 81 5 7 13 106 IE 160 12 5 1 178 IE0 3 1 4 IE1 31 2 33 IE2 126 9 5 1 141 AI 141 4 2 147 Techniciens 205 9 2 216 TR 201 8 2 211 TRE 32 3 35 TRS 50 2 52 TRN 119 3 2 124 AJT 4 1 5 AJTP1 4 4 AJTP2 1 1 Postes Fonctionnels 2 2 Total général 1201 37 44 20 2 1304 ITA : Ingénieurs Techniciens et Administratifs Evolution par corps sur 3 ans en personnes physiques au 31 décembre Les CDD sur poste pérenne ne sont plus comptabilisés dans les effectifs permanents depuis 2013. Corps 2012 2013 2014 Chercheurs 581 573 578 DR 252 248 252 CR 329 325 326 ITA 764 721 726 Ingénieurs 541 497 508 IR 199 180 183 IE 178 161 178 AI 164 156 147 Techniciens 220 221 216 TR 208 212 211 AJT 12 9 5 Administratifs 3 3 2 Total général 1345 1294 1304
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    Bilan social Inria2014 17 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs permanents en ETPT sur l’année 2014 Grades Titulaires Inria Détachés sur poste Détachés sur contrat CDI CDD Handicap EFFECTIF TOTAL Chercheurs 539,6 2,3 23,9 4,0 569,8 DR 222,7 1,6 17,7 4,0 246,0 DR0 21,7 0,6 0,1 22,4 DR1 88,0 1,0 7,2 96,2 DR2 113,0 10,3 4,0 127,3 CR 316,9 0,7 6,2 323,8 CR1 285,0 0,7 285,6 CR2 31,9 6,2 38,2 ITA 627,3 36,0 17,8 15,2 1,2 697,5 Ingénieurs 430,6 26,3 15,1 14,6 486,5 IR 144,5 10,0 10,8 11,6 176,9 IR0 10,6 1,0 11,6 IR1 57,6 5,0 4,0 66,6 IR2 76,4 4,0 6,8 11,6 98,7 IE 147,6 12,5 4,3 1,0 165,4 IE0 3,3 0,7 4,0 IE1 30,3 2,0 32,3 IE2 114,0 9,8 4,3 1,0 129,1 AI 138,4 3,8 2,0 144,2 Techniciens 196,7 9,7 0,6 1,2 208,3 TR 191,1 8,7 0,6 1,2 201,7 TRE 32,4 2,5 34,9 TRS 49,2 1,8 51,0 TRN 109,5 4,4 0,6 1,2 115,7 AJT 5,6 1,0 6,6 AJTP1 5,4 5,4 AJTP2 0,3 1,0 1,3 Postes Fonctionnels 2,8 2,8 Total général 1166,9 38,2 41,7 19,2 1,2 1267,3 Evolution par corps en ETPT On constate une augmen- tation de plus de 30 ETPT entre 2013 et 2014, ceci en raison d’un nombre im- portant de recrutements au dernier trimestre 2013 dont les effets se réper- cutent sur l’ensemble de l’année 2014. Corps 2012 2013 2014 Chercheurs 573,4 566,1 569,8 DR 246,8 244,6 246,0 CR 326,6 321,5 323,8 ITA 734,5 668,4 697,5 Ingénieurs 524,4 461,0 486,5 IR 194,2 173,2 176,9 IE 173,9 143,7 165,4 AI 156,4 144,1 144,2 Techniciens 207,0 204,4 208,3 TR 193,7 194,4 201,7 AJT 13,3 10,1 6,6 Administratifs 3,0 3,0 2,8 Total général 1307,8 1234,6 1267,3
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    Bilan social Inria2014 18 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs permanents en ETP au 31 décembre L’Equivalent temps plein à date comptabilise la quantité d’agents à proportion de leur quotité de travail à une date donnée. Grades Titulaires Inria Détachés sur poste Détachés sur contrat CDI CDD Handicap EFFECTIF TOTAL Chercheurs 544,1 1,0 27,0 4,0 576,1 DR 226,0 1,0 20,0 4,0 251,0 DR0 20,5 1,0 21,5 DR1 85,9 1,0 8,0 94,9 DR2 119,6 11,0 4,0 134,6 CR 318,1 7,0 325,1 CR1 279,1 279,1 CR2 39,0 7,0 46,0 ITA 635,2 35,6 17,0 15,5 2,0 705,3 Ingénieurs 437,8 26,8 15,0 15,5 495,1 IR 146,9 11,0 10,0 12,5 180,4 IR0 9,8 1,0 10,8 IR1 57,7 5,0 3,0 65,7 IR2 79,4 5,0 7,0 12,5 103,9 IE 155,5 12,0 5,0 1,0 173,5 IE0 3,0 1,0 4,0 IE1 30,3 2,0 32,3 IE2 122,2 9,0 5,0 1,0 137,2 AI 135,4 3,8 2,0 141,2 Techniciens 197,4 8,8 2,0 208,2 TR 193,4 7,8 2,0 203,2 TRE 30,9 3,0 33,9 TRS 48,7 1,8 50,5 TRN 113,8 3,0 2,0 118,8 AJT 4,0 1,0 5,0 AJTP1 4,0 4,0 AJTP2 1,0 1,0 Postes Fonctionnels 2,0 2,0 Total général 1179,3 36,6 44,0 19,5 2,0 1281,4 ITA : Ingénieurs Techniciens et Administratifs Evolution par corps en ETP au 31 décembre Corps 2013 2014 Chercheurs 570,8 576,1 DR 246,5 251,0 CR 324,3 325,1 ITA 698,3 705,3 Ingénieurs 482,8 495,1 IR 177,1 180,4 IE 156,4 173,5 AI 149,3 141,2 Techniciens 212,5 208,2 TR 203,7 203,2 AJT 8,8 5,0 Administratifs 3,0 2,0 Total général 1269,1 1281,4
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    Bilan social Inria2014 19 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition des effectifs permanents par centre en personnes physiques au 31 décembre Grades Bordeaux - Sud- Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia-Antipolis - Méditerranée Siège Total Chercheurs 42 78 27 59 109 73 69 110 11 578 DR 11 29 6 20 59 32 33 51 11 252 DR0 1 - - - 2 3 3 8 5 22 DR1 3 14 2 9 14 15 12 23 3 95 DR2 7 15 4 11 43 14 18 20 3 135 CR 31 49 21 39 50 41 36 59 - 326 CR1 24 43 14 32 45 36 34 52 - 280 CR2 7 6 7 7 5 5 2 7 - 46 ITA 44 71 41 60 82 77 51 80 220 726 Ingénieurs 27 54 25 40 49 52 27 54 180 508 IR 7 17 9 14 15 23 7 24 67 183 IR0 1 1 - 4 - 1 - 2 2 11 IR1 - 7 3 3 1 12 3 10 27 66 IR2 6 9 6 7 14 10 4 12 38 106 IE 10 15 8 13 20 11 12 12 77 178 IE0 - 1 - - - 1 - 1 1 4 IE1 - - - 4 5 3 2 4 15 33 IE2 10 14 8 9 15 7 10 7 61 141 AI 10 22 8 13 14 18 8 18 36 147 Techniciens 17 17 16 20 33 25 24 26 38 216 TR 17 16 16 18 33 25 24 26 36 211 TRE 2 2 - 1 7 7 3 4 9 35 TRS 4 4 2 8 8 5 6 12 3 52 TRN 11 10 14 9 18 13 15 10 24 124 AJT - 1 - 2 - - - - 2 5 AJTP1 - 1 - 2 - - - - 1 4 AJTP2 - - - - - - - - 1 1 Postes Fonctionnels - - - - - - - - 2 2 Total général 86 149 68 119 191 150 120 190 231 1 304 On note une hausse de 11% du nombre de ITA permanents au Siège (220 contre 199 en 2013), notamment parmi les ingénieurs de recherche et les ingénieurs d’étude. Quelques indicateurs (hors siège) Rapport CR/DR Rapport CR2/CR1 Rapport ITA / Chercheurs 2,82 0,29 1,05 Grenoble - Rhône-Alpes 1,69 0,14 0,91 Lille - Nord Europe 3,50 0,50 1,52 Nancy - Grand Est 1,95 0,22 1,02 Paris - Rocquencourt 0,85 0,11 0,75 Rennes - Bretagne Atlantique 1,28 0,14 1,05 Saclay - Ile de France 1,09 0,06 0,74 Sophia Antipolis Méditerranée 1,16 0,13 0,73 TOTAL 1,35 0,16 0,89 Bordeaux - Sud Ouest Centre
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    Bilan social Inria2014 20 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition par corps des effectifs en personnes physiques au 31 décembre Total Corps Chercheurs 578 DR 252 CR 326 ITA 726 Ingénieurs 508 IR 183 IE 178 AI 147 Techniciens 216 TR 211 AJT 5 Administratifs 2 Postes fonctionnels 2 Corps Total général 1304 44% 56% Répartition des effectifs permanents par filière Chercheurs ITA Répartition par grade des effectifs permanents en personnes physiques au 31 décembre Les chercheurs par corps (578 pers.) 44% 56% Répartition des effectifs chercheurs DR CR 0 100 200 300 CR1 CR2 280 86% 46 14% 326 Chargés de recherche 0 50 100 150 DR0 DR1 DR2 22 9% 95 38% 135 54% 252 Directeurs de recherche
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    Bilan social Inria2014 21 Les effectifs rémunérés D’Inria Les ingénieurs par corps (508 pers.) 36% 35% 29% Répartition des effectifs ingénieurs IR IE AI 0 50 100 150 IR0 IR1 IR2 11 6% 66 36% 106 58% 183 Ingénieurs de recherche 0 50 100 150 IE0 IE1 IE2 4 2% 33 19% 141 79% 178 Ingénieurs d'étude 0 50 100 150 147 100% AI 147 Assistants Ingénieurs Les techniciens par corps (216 pers.) 98% 2% Répartition des effectifs techniciens TR AJT 0 50 100 150 TRE TRS TRN 35 17% 52 25% 124 59% 211 Techniciens de la recherche 0 2 4 AJTP1 AJTP2 4 80% 1 20% 5 Adjoints techniques
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    Bilan social Inria2014 22 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.3 - Les effectifs non permanents Répartition des effectifs non permanents par centre au 31 décembre part du centre sur l'ensemble des effectifs non permanents Siège Nancy Grand Est Sophia Antipolis Méditerranée Rennes Bretagne Atlantique Bordeaux Sud-Ouest Metz Lille Nord Europe Lannion MarseilleMontpellier Nantes Besançon Strasbourg Paris Rocquencourt Strasbourg Saclay Île-de-France Pau Lyon Grenoble Rhône-Alpes 62% 27% 11% 14% 59% 30% 11% 16% 66% 26% 8% 9% 65% 28% 7% 12% 54% 37% 9% 15% 0% 15% 85% Chercheurs et jeunes chercheurs Ingénieurs contractuels ITA, apprentis, stagiaires et vacataires 5% 53%32% 15% 7% 54% 35% 11% 16% 51%33% 16% 6% x% 2012 2013 2014 Effectifs physiques au 31 décembre 1331 1335 1247 ETPT annuels 1412,5 1467,1 1453,1
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    Bilan social Inria2014 23 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.3.1 - Statuts des effectifs non permanents Effectifs en personnes physiques au 31 décembre Effectifs en ETP au 31 décembre 2012 2013 2014 % 2014 Chercheurs contractuels 23 36 50 4,0% Advanced research positions 14 18 1,4% Starting research positions 22 32 2,6% 23 Doctorants 503 511 467 37,4% Post-doctorants 208 205 172 13,8% Ingénieurs contractuels 440 408 382 30,6% Ingénieurs recherche et développement 414 384 352 28,2% Ingénieurs transfert et innovation 26 24 30 2,4% IT contractuels 129 144 126 10,1% CDD sur art 4.2 94 86 6,9% CDD sur art 6 2 1 0,1% CDD sur art 6 quater 19 19 1,5% CDD sur art 6 quinquies 11 7 0,6% CDD sur art 6 sexies 18 12 1,0% CDD sur art 6 ter 1 0,1% Apprentis 10 10 13 1,0% Stagiaires 13 16 28 2,2% Vacataires 4 5 9 0,7% TOTAL 1 330 1 335 1 247 100% 129 2012 2013 2014 % 2014 Chercheurs contractuels 17,6 29,4 44,2 3,6% Advanced research positions 9,0 14,6 1,2% Starting research positions 20,4 29,6 2,4% 17,6 Doctorants 502,5 509,8 466,7 37,6% Post-doctorants 207,5 204,5 170,8 13,8% Ingénieurs contractuels 434,4 406,0 380,6 30,7% Ingénieurs recherche et développement 408,4 382,4 350,6 28,3% Ingénieurs transfert et innovation 26,0 23,6 30,0 2,4% IT contractuels 126,7 141,7 125,3 10,1% CDD sur art 4.2 92,3 85,7 6,9% CDD sur art 6 1,4 0,7 0,1% CDD sur art 6 quater 19,0 19,0 1,5% CDD sur art 6 quinquies 11,0 7,0 0,6% CDD sur art 6 sexies 18,0 11,9 1,0% CDD sur art 6 ter 1,0 0,1% Apprentis 10,0 10,0 14,4 1,2% Stagiaires 12,6 13,0 28,0 2,3% Vacataires 4,0 4,2 9,9 0,8% TOTAL 1315,2 1 318,6 1 240,0 100% 126,7
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    Bilan social Inria2014 24 Les effectifs rémunérés D’Inria Effectifs en ETPT annuels 2.3.2 - Répartition des effectifs non permanents par type de ressource Effectifs en personnes physiques au 31 décembre La part d’effectifs non permanents financés par la subvention diminue de 3 points par rapport à 2013. Elle est notamment en chute chez les chercheurs contractuels : seulement 6% d’entre eux restent financés par ce type de ressource (contre 56% en 2013). Elle baisse également de 5 points chez les post-doctorants. 2012 2013 2014 % 2014 Chercheurs contractuels 12,8 22,5 42,5 2,9% Advanced research positions 8,3 13,3 0,9% Starting research positions 14,2 29,1 2,0% 12,8 Doctorants 488,7 474,7 460,5 31,7% Post-doctorants 198,0 207,4 187,1 12,9% Ingénieurs contractuels 429,0 411,3 399,1 27,5% Ingénieurs recherche et développement 405,7 385,4 371,1 25,5% Ingénieurs transfert et innovation 23,2 25,9 28,0 1,9% IT contractuels 125,2 154,5 138,3 9,5% CDD sur art 4.2 100,0 97,4 6,7% CDD sur art 6 1,7 0,7 0,0% CDD sur art 6 quater 21,4 15,6 1,1% CDD sur art 6 quinquies 13,0 10,4 0,7% CDD sur art 6 sexies 18,4 14,0 1,0% CDD sur art 6 ter 0,2 0,0% Apprentis 12,1 8,6 10,5 0,7% Stagiaires 144,4 185,3 206,6 14,2% Vacataires 2,2 2,8 8,6 0,6% TOTAL 1412,4 1 467,1 1 453,1 100% 125,2 Subvention Ressources propres TOTAL % Subvention % Subvention 2013 Chercheurs contractuels 3 47 50 6% 56% Advanced research positions 1 17 18 6% 43% Starting research positions 2 30 32 6% 64% Doctorants 104 363 467 22% 22% Post-doctorants 60 112 172 35% 40% Ingénieurs contractuels 103 279 382 27% 29% Ingénieurs recherche et développement 97 255 352 28% 29% Ingénieurs transfert et innovation 6 24 30 20% 25% IT contractuels 72 54 126 57% 56% CDD sur art 4.2 43 43 86 50% 55% CDD sur art 6 - 1 1 0% 0% CDD sur art 6 quater 16 3 19 84% 84% CDD sur art 6 quinquies 7 - 7 100% 64% CDD sur art 6 sexies 6 6 12 50% 28% CDD sur art 6 ter - 1 1 0% Apprentis 12 1 13 92% 100% Stagiaires 10 18 28 36% 31% Vacataires 1 8 9 11% 0% TOTAL 365 882 1 247 29% 32%
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    Bilan social Inria2014 25 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.3.3 - Répartition des effectifs non permanents par type de besoin Effectifs en personnes physiques au 31 décembre 2.4 - Répartition hommes / femmes Evolution du taux de féminisation global 2013 2014 Effectifs permanents 42,8% 42,0% Chercheurs 16,6% 16,3% ITA 63,7% 62,5% Effectifs non permanents 25,8% 24,9% Chercheurs 8,3% 10,0% Doctorants 25,0% 22,5% Post-doctorants 23,4% 25,0% Ingénieurs contractuels 14,7% 13,9% ITA 66,7% 69,8% Autres 29,0% 32,0% Total 34,2% 33,6% (effectifs permanents et non permanents en personnes physiques au 31 décembre) Globalement, le taux de féminisation affiche une légère baisse de 0,6 points. Celle-ci touche les effectifs permanents autant que les effectifs non permanents. On note par ailleurs une augmentation du taux de féminisation parmi les chercheurs non permanents, les post-doctorants ainsi que les ITA non permanents. 2013 2014 Agents non titulaires sur emploi permanent 223 177 Chercheurs (art 4.2) 20 3 ingénieurs contractuels (art 4.2) 119 103 IT contractuels (art 4.2) 52 43 IT contractuels (art 6) 2 1 IT contractuels (art 6 ter) 1 IT contractuels (art 6 quater) 19 19 IT contractuels (art 6 quinquies) 11 7 Agents non titulaires sur emploi non permanent 1112 1070 Chercheurs (art 4.2) 16 47 Doctorants 511 467 Post-doctorants 205 172 ingénieurs contractuels (art 4.2) 289 279 IT contractuels (art 4.2) 42 43 IT contractuels (art 6 sexies) 18 12 Apprentis 10 13 Stagiaires 16 28 vacataires 5 9 Total 1335 1247
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    Bilan social Inria2014 26 Les effectifs rémunérés D’Inria Taux de féminisation par domaine d’activité (personnels permanents et non permanents en personnes physiques au 31 décembre) 2013 2014 Scientifique 19,2% 18,1% Soutien 58,6% 54,6% Assistanat des équipes de recherche 97,3% 97,2% Développement technologique 11,9% 13,8% Valorisation et relations industrielles 53,8% 54,7% Information et édition scientifiques 89,7% 78,6% Relations internationales 64,7% 61,1% Administration de la recherche 33,3% 50,0% Support 61,9% 61,8% Administratif et financier / Juridique 76,0% 76,2% Moyens informatiques 25,4% 26,1% Ressources humaines 85,3% 86,9% Services généraux 32,3% 30,2% Direction générale et des centres 66,0% 63,6% Communication 82,4% 85,2% Total 34,2% 33,6% La diminution la plus notable apparaît chez le personnel de soutien (- 4 points). On notera cependant l’augmentation de la part des femmes dans les domaines «développement technologique» (+1,9 points) et «valorisation et relations industrielles» (+0,8 points). La baisse constatée dans le domaine «information et édition scientifique» s’explique en partie par la récente restructuration de la ligne métier. Chez le personnel scientifique, la baisse du taux de féminisation s’explique en particulier par une dimi- nution de 3 points de ce taux chez les doctorants. Au sein des services support, on remarquera une augmentation de 2,8 points du taux de féminisation du domaine «communication» ainsi qu’une baisse de 2,1 points dans le domaine «services généraux».
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    Bilan social Inria2014 27 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.4.1 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents Répartition par grade Effectifs en personnes physiques au 31 décembre 39 55 50 114 110 176 3 213 271 133 64 37 35 2 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% DR CR IR IE AI TR AJT Femmes et Hommes par corps Hommes Femmes Femmes Hommes Total Taux de féminisation Chercheurs 94 484 578 16,3% DR 39 213 252 15,5% DR0 3 19 22 13,6% DR1 13 82 95 13,7% DR2 23 112 135 17,0% CR 55 271 326 16,9% CR1 45 235 280 16,1% CR2 10 36 46 21,7% ITA 454 272 726 62,5% Ingénieurs 274 234 508 53,9% IR 50 133 183 27,3% IR0 3 8 11 27,3% IR1 16 50 66 24,2% IR2 31 75 106 29,2% IE 114 64 178 64,0% IE0 3 1 4 75,0% IE1 19 14 33 57,6% IE2 92 49 141 65,2% AI 110 37 147 74,8% Techniciens 179 37 216 82,9% TR 176 35 211 83,4% TRE 28 7 35 80,0% TRS 106 18 124 85,5% TRN 42 10 52 80,8% AJT 3 2 5 60,0% AJTP1 2 2 4 50,0% AJTP2 1 - 1 100,0% Administratifs 1 1 2 50,0% Postes Fonctionnels 1 1 2 50,0% Total 548 756 1 304 42,0%
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    Bilan social Inria2014 28 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition par catégorie de la fonction publique Effectifs en ETP au 31 décembre Femmes Hommes Total Taux de féminisation Chercheurs 93,3 482,8 576,1 16,2% DR 38,8 212,2 251,0 15,5% DR0 3,0 18,5 21,5 14,0% DR1 13,0 81,9 94,9 13,7% DR2 22,8 111,8 134,6 16,9% CR 54,5 270,6 325,1 16,8% CR1 44,5 234,6 279,1 15,9% CR2 10,0 36,0 46,0 21,7% ITA 435,6 269,7 705,3 61,8% Ingénieurs 263,2 231,9 495,1 53,2% IR 48,5 131,9 180,4 26,9% IR0 2,8 8,0 10,8 25,9% IR1 15,7 50,0 65,7 23,9% IR2 30,0 73,9 103,9 28,9% IE 110,3 63,2 173,5 63,6% IE0 3,0 1,0 4,0 75,0% IE1 18,3 14,0 32,3 56,7% IE2 89,0 48,2 137,2 64,9% AI 104,4 36,8 141,2 73,9% Techniciens 171,4 36,8 208,2 82,3% TR 168,4 34,8 203,2 82,9% TRE 26,9 7,0 33,9 79,4% TRS 101,0 17,8 118,8 85,0% TRN 40,5 10,0 50,5 80,2% AJT 3,0 2,0 5,0 60,0% AJTP1 2,0 2,0 4,0 50,0% AJTP2 1,0 - 1,0 100,0% Administratifs 1,0 1,0 2,0 50,0% Postes Fonctionnels 1,0 1,0 2,0 50,0% Total 528,9 752,5 1 281,4 41,3% Femmes Hommes Total Taux de féminisation Catégorie A+ 145 617 762 19,0% Catégorie A 224 102 326 68,7% Catégorie B 176 35 211 83,4% Catégorie C 3 2 5 60,0% Total 548 756 1304 42,0% La catégorie A+ inclut les agents des corps DR, CR et IR
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    Bilan social Inria2014 29 Les effectifs rémunérés D’Inria Effectifs en personnes physiques au 31 décembre Evolution du taux de féminisation par corps 2013 2014 Chercheurs 16,6% 16,3% DR 15,3% 15,5% CR 17,5% 16,9% ITA 63,7% 62,5% Ingénieurs 56,1% 53,9% IR 29,4% 27,3% IE 66,5% 64,0% AI 76,3% 74,8% Techniciens 81,0% 82,9% TR 82,1% 83,4% AJT 55,6% 60,0% Administratifs 33,3% 50,0% Total 42,8% 42,0% Parmi les chercheurs, on note une légère baisse du taux de féminisation chez les CR (-0,6 point), tandis qu’il augmente très faiblement chez les DR (+0,2 point). Parmi les ITA, la diminution du taux de fémi- nisation concerne tous les corps d’ingénieurs (-2,2 points). Elle augmente au contraire dans les corps de techniciens (+1,9 points). Effectifs en personnes physiques au 31 décembre Taux de féminisation par centre Chercheurs Ingénieurs Techniciens Administratifs Total Bordeaux - Sud-Ouest 42 27 17 0 86 Taux de féminisation 12% 48% 82% 37% Grenoble - Rhône-Alpes 78 54 16 1 149 Taux de féminisation 13% 59% 94% 100% 39% Lille - Nord Europe 27 25 16 0 68 Taux de féminisation 19% 44% 81% 43% Nancy - Grand Est 59 40 18 2 119 Taux de féminisation 10% 50% 94% 0% 36% Paris - Rocquencourt 109 49 33 0 191 Taux de féminisation 18% 55% 79% 38% Rennes - Bretagne Atlantique 73 52 25 0 150 Taux de féminisation 11% 60% 72% 38% Saclay - Ile de France 69 27 24 0 120 Taux de féminisation 23% 52% 88% 43% Sophia-Antipolis - Méditerranée 110 54 26 0 190 Taux de féminisation 21% 54% 88% 39% Siège 11 180 36 4 231 Taux de féminisation 9% 54% 81% 75% 56% Total général 578 508 211 7 1304 Taux de féminisation 16% 54% 83% 57% 42%
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    Bilan social Inria2014 30 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents Répartition par statut des effectifs en personnes physiques au 31 décembre Femmes Hommes Total Taux de féminisation Chercheurs contractuels 5 45 50 10% Advanced research positions 1 17 18 6% Starting research positions 4 28 32 13% Doctorants 105 362 467 22% Post-doctorants 43 129 172 25% Ingénieurs contractuels 53 329 382 14% Ingénieurs recherche et développement 47 305 352 13% Ingénieurs transfert et innovation 6 24 30 20% IT contractuels 88 38 126 70% CDD sur art 4.2 57 29 86 66% CDD sur art 6 1 - 1 100% CDD sur art 6 quater 15 4 19 79% CDD sur art 6 quinquies 6 1 7 86% CDD sur art 6 sexies 9 3 12 75% CDD sur art 6 ter - 1 1 0% Apprentis 3 10 13 23% Stagiaires 7 21 28 25% Vacataires 6 3 9 67% TOTAL 310 937 1 247 25%
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    Bilan social Inria2014 31 Les effectifs rémunérés D’Inria Répartition par statut des effectifs en ETP au 31 décembre Femmes Hommes Total Taux de féminisation Chercheurs contractuels 5,0 39,2 44,2 11% Advanced research positions 1,0 13,6 14,6 7% Starting research positions 4,0 25,6 29,6 14% Doctorants 105,0 361,7 466,7 22% Post-doctorants 42,2 128,6 170,8 25% Ingénieurs contractuels 52,2 328,4 380,6 14% Ingénieurs recherche et développement 46,2 304,4 350,6 13% Ingénieurs transfert et innovation 6,0 24,0 30,0 20% IT contractuels 87,3 38,0 125,3 70% CDD sur art 4.2 56,7 29,0 85,7 66% CDD sur art 6 0,7 - 0,7 100% CDD sur art 6 quater 15,0 4,0 19,0 79% CDD sur art 6 quinquies 6,0 1,0 7,0 86% CDD sur art 6 sexies 8,9 3,0 11,9 75% CDD sur art 6 ter - 1,0 1,0 0% Apprentis 4,5 9,9 14,4 31% Stagiaires 7,0 21,0 28,0 25% Vacataires 8,9 1,0 9,9 90% TOTAL 312,1 927,9 1 240,0 25% Evolution du taux de féminisation par statut Effectifs en personnes physiques au 31 décembre 2013 2014 Chercheurs contractuels 8% 10% Doctorants 25% 22% Post-doctorants 23% 25% Ingénieurs contractuels 15% 14% IT contractuels 67% 70% Autres 29% 32% Total 26% 25%
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    Bilan social Inria2014 32 Les effectifs rémunérés D’Inria Taux de féminisation par centre Centre Chercheurs contractuels Doctorants Post-doctorants Ingénieurs contractuels ITA Autres TOTAL Bordeaux - Sud-Ouest 7 54 16 31 8 1 117 Taux de féminisation 14% 19% 19% 10% 50% 0% 18% Grenoble - Rhône-Alpes 9 73 26 71 12 10 201 Taux de féminisation 0% 16% 23% 18% 83% 40% 22% Lille - Nord Europe 2 25 12 25 7 5 76 Taux de féminisation 50% 12% 8% 8% 86% 20% 18% Nancy - Grand Est 1 33 14 29 7 7 91 Taux de féminisation 0% 21% 29% 10% 57% 0% 20% Paris - Rocquencourt 16 67 24 47 12 8 174 Taux de féminisation 6% 28% 29% 23% 25% 38% 25% Rennes - Bretagne Atlantique 4 67 28 69 8 9 185 Taux de féminisation 0% 19% 11% 10% 63% 56% 18% Saclay - Ile de France 2 69 26 42 10 0 149 Taux de féminisation 0% 30% 35% 21% 90% - 32% Sophia-Antipolis - Méditerranée 9 79 26 59 14 8 195 Taux de féminisation 22% 25% 38% 7% 57% 38% 24% Siège 0 0 0 9 48 2 59 Taux de féminisation - - - 11% 81% 0% 68% Total général 50 467 172 382 126 50 1247 Taux de féminisation 10% 22% 25% 14% 70% 32% 25%
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    Bilan social Inria2014 33 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.4.3 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants Effectifs en personnes physiques au 31 décembre Femmes Hommes Total Effectifs au 31 décembre 2013 7 15 22 Entrées 2014 1 1 2 Sorties 2014 0 -5 -5 Effectifs au 31 décembre 2014 8 11 19 % eff. au 31 décembre 2013 42% 58% 100% 2.4.4 - Parité dans les jurys de concours Part des femmes dans la composition des jurys de concours Jurys concours Chercheurs Jurys concours IT Total Hommes 141 82 223 Femmes 70 74 144 Total 211 156 367 Part de femmes 33% 47% 39% Evolution de la part des femmes dans la composition des jurys de concours 2013 2014 Jury concours Chercheurs 33% 33% Jury concours IT 50% 47% Total 42% 39% Part des femmes présidentes de jury de concours Evolution de la part des femmes présidentes de jury de concours Jurys concours Chercheurs Jurys concours IT Total Hommes 8 15 23 Femmes 0 11 11 Total 8 26 34 Part de femmes 0% 42% 32% 2013 2014 Jury concours Chercheurs 9% 0% Jury concours IT 44% 42% Total 36% 32%
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    Bilan social Inria2014 34 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.5 - Répartition des effectifs par âge Personnes physiques au 31 décembre 2.5.1 - Répartition par tranche d’âge 2.5.2 - Moyennes d’âges Moyennes d’âge par catégorie et par genre Hommes Femmes Ensemble Permanents 45,0 45,4 45,1 Chercheurs 44,8 45,8 45,0 ITA cat. A+ 46,9 51,5 48,2 ITA cat. A 42,5 45,4 44,5 ITA cat. B 45,7 43,2 43,6 ITA cat. C 53,1 53,6 53,4 Non permanents 29,9 31,1 30,2 Chercheurs 37,6 36,1 37,5 Doctorants 27,2 27,0 27,2 Post-doctorants 30,9 30,7 30,9 Ingénieurs contractuels cat. A+ 37,1 39,0 37,4 Ingénieurs contractuels cat. A 28,3 29,1 28,5 ITA cat. A+ 49,2 49,9 49,4 ITA cat. A 34,5 35,4 35,2 ITA cat. B 30,4 35,4 34,5 ITA cat. C 36,9 21,9 31,9 Apprentis 22,2 24,9 22,8 Stagiaires 24,2 24,4 24,3 Vacataires 39,9 42,6 41,7 Ensemble 36,6 40,2 37,8 - de 20 20 à 24 25 à 29 30 à 34 35 à 39 40 à 44 45 à 49 50 à 54 55 à 59 60 et + Total Permanents 2 52 167 219 218 223 177 156 90 1304 Chercheurs 14 78 117 108 80 68 66 47 578 DR 6 12 41 61 52 45 35 252 CR 14 72 105 67 19 16 21 12 326 ITA 2 38 89 102 110 143 109 90 43 726 Ingénieurs 19 66 71 75 96 78 70 33 508 IR 1 17 24 22 40 30 33 16 183 IE 11 34 31 27 26 20 18 11 178 AI 7 15 16 26 30 28 19 6 147 Techniciens 2 19 23 31 35 47 30 19 10 216 TR 2 19 23 31 34 47 28 18 9 211 AJT 1 2 1 1 5 Administratifs 1 1 2 Non permanents 2 178 582 295 95 36 27 20 10 2 1247 Chercheurs 3 21 13 5 5 3 50 Advanced research positions 6 4 5 3 18 Starting research positions 3 21 7 1 32 Doctorants 91 313 56 7 467 Post-doctorants 77 75 19 1 172 Ingénieurs contractuels 48 145 116 45 13 8 4 3 382 ITA 10 31 26 11 17 13 14 3 1 126 Apprentis 1 10 2 13 Stagiaires 17 11 28 Vacataires 1 2 1 1 2 1 1 9 Total 2 180 634 462 314 254 250 197 166 92 2551
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    Bilan social Inria2014 35 Les effectifs rémunérés D’Inria Ages médians par catégorie et par genre Hommes Femmes Ensemble Permanents 43,9 45,3 44,6 Chercheurs 43,3 44,4 43,6 ITA cat. A+ 48,1 53,5 44,3 ITA cat. A 41,5 45,5 49,0 ITA cat. B 48,2 43,6 44,4 ITA cat. C 53,1 52,7 52,7 Non permanents 28,6 28,9 28,7 Chercheurs 36,3 33,8 35,7 Doctorants 26,9 26,6 26,8 Post-doctorants 30,2 30,5 27,8 Ingénieurs contractuels cat. A+ 35,5 36,4 35,6 Ingénieurs contractuels cat. A 27,8 27,5 31,7 ITA cat. A+ 50,1 48,3 50,1 ITA cat. A 34,0 31,6 33,6 ITA cat. B 29,9 34,0 29,3 ITA cat. C 36,9 21,9 30,3 Apprentis 21,8 23,9 22,4 Stagiaires 23,6 21,7 23,5 Vacataires 31,0 49,4 48,3 Ensemble 34,1 39,2 35,3 Evolution de l’âge moyen 2013 2014 Permanents 44,9 44,6 Non permanents 30,1 30,2 Ensemble 37,5 37,8 Moyenne d’âge par centre Chercheurs ITA Chercheurs doctorants et post-doctorants Ingénieurs contractuels ITA Autres Bordeaux - Sud-Ouest 39,7 41,5 28,4 28,3 38,3 21,2 33,9 Grenoble - Rhône-Alpes 44,1 43,5 28,8 30,0 36,9 24,6 35,6 Lille - Nord Europe 38,1 38,4 29,9 28,8 29,6 25,0 33,5 Nancy - Grand Est 43,2 45,3 28,9 30,1 34,1 24,0 37,8 Paris - Rocquencourt 45,6 46,7 29,4 33,7 33,9 23,7 38,7 Rennes - Bretagne Atlantique 45,9 46,7 28,7 31,1 36,4 32,1 37,4 Saclay - Ile de France 44,4 42,1 28,6 32,6 31,4 35,9 Sophia-Antipolis - Méditerranée 48,3 49,0 28,6 30,4 37,7 33,4 39,2 Siège 57,1 46,2 33,5 39,8 23,1 45,0 Total général 45,0 45,3 28,8 30,9 36,9 27,0 37,8 Non permanentsPermanents Centre Ensemble
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    Bilan social Inria2014 36 Les effectifs rémunérés D’Inria 2.5.4 - Pyramides des âges Effectifs en personnes physiques au 31 décembre 2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années L’age moyen de départ en retraite constaté chez Inria est de 65 ans pour les chercheurs et 62 ans pour les IT 9 21 14 23 22 26 21 34 31 35 4 13 10 19 12 13 13 24 18 21 5 8 4 4 10 13 8 10 13 14 0 5 10 15 20 25 30 35 40 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Chercheurs atteignant l'âge de 65 ans et IT atteignant l'âge de 62 ans dans les 10 prochaines années Total IT Chercheurs A noter que 9 IT ont d’ores et déjà dépassé l’âge de 62 ans au 31 décembre 2014.
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    Bilan social Inria2014 37 Les effectifs rémunérés D’Inria
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    Bilan social Inria2014 38 Les effectifs rémunérés D’Inria
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    Bilan social Inria2014 39 Les effectifs rémunérés D’Inria
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    Bilan social Inria2014 41 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Ce chapitre présente les mouvements de personnel enregistrés à travers les concours, les campagnes de recrutement, les pro- motions, la mobilité et les départs en retraite. 3.1 - Les concours chercheurs 3.2 - Les concours IT 3.3 - Examens de titularisation 3.4 - Les promotions 3.5 - La mobilité interne 3.5.1 - La mobilité géographique 3.5.2 - La mobilité entre structures d’affectation 3.6 - La mobilité externe 3.6.1 - La mobilité externe entrante 3.6.2 - La mobilité externe sortante 3.7 - Les départs à la retraite 3.8 - Synthèse des entrées et sorties annuelles 3.8.1 - Les mouvements de fonctionnaires 3.8.2 - Les mouvements d’agents non fonctionnaires 3.8.3 - Rotation des effectifs
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    Bilan social Inria2014 42 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.1 - LES CONCOURS CHERCHEURS Recrutements des chercheurs en 2014 Répartition des affectations par Centre de Recherche DR2 CR1 CR2 TOTAL 2 2 1 2 3 2 3 5 1 1 3 5 1 1 2 4 1 2 3 1 2 3 3 2 5 10 2 18 30TOTAL Bordeaux - Sud Ouest Lille - Nord Europe Saclay - Ile de France Sophia Antipolis - Méditerranée Grenoble - Rhône-Alpes Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Evolution des postes chercheurs ouverts au concours 2010 2011 2012 2013 2014 DR candidatures 92 98 83 78 90 postes pourvus 18 11 10 9 12 pression 5,7 9,5 8,3 8,7 9,0 CR candidatures 405 200 230 323 323 postes pourvus 25 8 10 20 18 pression 16,2 25,0 23,0 16,2 17,9 Total candidatures 497 298 313 401 413 postes pourvus 43 19 20 29 30 5,7 9,5 8,3 8,7 9,0 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 0 5 10 15 20 2010 2011 2012 2013 2014 Pression Postespourvus Evolution des recrutements de Directeurs de Recherche postes pourvus pression 16,2 25,0 23,0 16,2 17,9 0,0 10,0 20,0 30,0 40,0 50,0 60,0 0 5 10 15 20 25 30 2010 2011 2012 2013 2014 Pression Postespourvus Evolution des recrutements de Chargés de Recherche postes pourvus pression Postes ouverts Candidatures Pression* Postes pourvus DR1 DR2 10 90 9 10 CR1 2 48 24 2 CR2 18 275 15,3 18 TOTAL 30 413 13,8 30 * La pression correspond au rapport entre le nombre de candidatures et le nombre de postes ouverts
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    Bilan social Inria2014 43 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Pour chacune de ses candidatures, un même candidat peut avoir plusieurs souhaits d’affectation. Le centre visé correspond au 1er choix du candidat Chercheurs recrutés par nationalité DR % origine DR CR % origine CR Total Chercheurs % origine chercheurs France 6 60% 11 55% 17 57% Europe (hors France) 3 30% 8 40% 11 37% Afrique / Moyen Orient Amérique du Nord Amérique du Sud 1 10% 1 5% 2 7% Total 10 100% 20 100% 30 100% Répartition des recrutés par domaine de recherche 4 1 2 4 2 1 1 6 1 3 3 2 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 CR2 CR1 DR2 D5 : STIC pour les sciences de la vie et de l’environnement D4 : Perception, cognition, interaction D3 : Réseaux, système et services, calcul distribué D2 : Algorithmique, programmation, logiciels et architectures D1 : Mathématiques appliquées, calcul et simulation Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé DR2 CR1 CR2 TOTAL 5 20 25 9 4 38 51 19 27 25 71 15 8 42 65 15 9 42 66 6 30 36 13 36 49 8 42 50 90 48 275 413 Centre Rennes - Bretagne Atlantique Bordeaux - Sud Ouest Lille - Nord Europe Saclay - Ile de France Grenoble - Rhône-Alpes Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Sophia Antipolis - Méditerranée TOTAL
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    Bilan social Inria2014 44 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Répartition hommes / femmes Part de femmes candidates et part de femmes recrutées par grade 17% 16% 16% 12% 12% 12% 9% 6% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% Lille -N ord Europe Paris -R ocquencourt N ancy -G rand Est G renoble -R hône-Alpes Sophia Antipolis -M éditerranée Saclay -Ile de France R ennes -Bretagne Atlantique Bordeaux -Sud O uest Répartition des candidatures par centre visé Candidatures Recrutés DR2 90 10 Hommes 75 8 Femmes 15 2 CR1 48 2 Hommes 42 2 Femmes 6 CR2 275 18 Hommes 207 12 Femmes 68 6 TOTAL 413 30 Hommes 324 22 Femmes 89 8 17% 20% 13% 0% 25% 33% 22% 27% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées DR2 CR1 CR2 Total En 2014, on observe un avantage féminin pour l’accès aux postes de chercheurs DR2 et CR2.
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    Bilan social Inria2014 45 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.2 - LES CONCOURS IT L’âge Age moyen des candidats et des recrutés chez les CR2 Grade Candidats Recrutés 2012 31,0 29,6 2013 32,0 33,8 2014 31,2 31,0 Recrutement des IT en 2014 Postes ouverts Candidatures Postes pourvus Pression * Postes ouverts Candidatures Postes pourvus Pression * Ingénieurs 21 392 18 18,7 11 119 11 10,8 29 IR 7 83 7 11,9 3 19 3 6,3 10 IE 11 228 8 20,7 5 41 5 8,2 13 AI 3 81 3 27,0 3 59 3 19,7 6 Techniciens 9 258 9 28,7 9 36 6 4,0 15 TR 9 36 6 4,0 TRS 7 31 6 4,4 TRN 2 5 2,5 Total 30 650 27 21,7 20 155 17 7,8 44 * La pression correspond au rapport entre le nombre de postes ouverts et le nombre de candidatures Concours internesConcours externes Total postes pourvus Grades 9 258 9 28,7 15 Evolution du nombre de postes d’IT ouverts aux concours 2010 2011 2012 2013 2014 Concours internes 19 15 3 22 20 Concours externes 30 27 28 38 30 Total 49 42 31 60 50 Depuis le décret 2012-1161 du 17 octobre 2012 modifiant le décret 83-1260, l’accès au grade TRS est possible par voie de concours interne. La parution tardive de l’arrêté interministériel ne nous ayant pas permis d’organiser la totalité des concours internes en 2012, ces derniers se sont répercutés sur l’année 2013.
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    Bilan social Inria2014 46 MOUVEMENTS DU PERSONNEL (Branche d’Activité Professionnelle) Répartition des recrutements par concours externes IT par affectation géographique Répartition des recrutements par concours externes IT par BAP Nombre de candidatures Postes ouverts Postes pourvus Pression BAP E : informatique et calcul scientifique 126 11 9 11,5 BAP F : documentation, édition, communication 64 1 1 64,0 BAP G : patrimoine, logistique, prévention et restauration 54 1 1 54,0 BAP J : gestion scientifique et techniques des EPST 406 17 16 23,9 650 30 27 21,7Ensemble des branches d'activité professionnelle Branche d'activité professionnelle Répartition des recrutements par concours externe IT par domaine d’activité Nombre de candidatures Postes ouverts Postes pourvus Pression 339 15 14 22,6 67 2 2 33,5 126 11 9 11,5 64 1 1 64,0 54 1 1 54,0 650 30 27 21,7 Services généraux Moyens informatiques Ressources humaines Communication Ensemble des filières Administratif et financier / Juridique Domaine d'activité Evolution des recrutements par domaine d’activité Techniciens IR IE AI TR 1 1 2 2 1 1 1 3 1 1 3 1 1 5 2 2 1 1 2 2 5 1 3 11 7 8 3 9 27 Centre Lille - Nord Europe TOTAL Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Ingénieurs Siège TOTAL Nancy - Grand Est Sophia Antipolis - Méditerranée 2012 2013 2014 6 21 14 5 6 2 1 5 9 2 1 Relations internationales 2 Secrétariat-Assistanat 5 Services généraux 2 1 1 1 22 35 27 Domaine d'activité Administratif et financier / Juridique Communication Valorisation et Relations industrielles Ressources humaines Moyens informatiques Ensemble des filières
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    Bilan social Inria2014 47 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Part de femmes candidates et recrutées par corps 3.3 - Examens de titularisation Caractéristiques comparées des candidats et des recrutés Le genre Candidats Recrutés IR 83 7 Hommes 59 7 Femmes 24 IE 228 8 Hommes 126 4 Femmes 102 4 AI 81 3 Hommes 49 1 Femmes 32 2 TR 258 9 Hommes 80 Femmes 178 9 TOTAL 650 27 Hommes 314 12 Femmes 336 15 29% 0% 45% 50% 40% 67% 69% 100% 52% 56% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées IR IE AI TR Total En 2014, on observe un avantage féminin pour l’accès aux postes IT dans tous les corps excepté dans celui des IR où aucune femme n’a été recrutée. En 2013, se sont déroulés un certain nombre d’examens de titularisation issus de la loi 2012-347 du 12 mars 2012 dite loi «Sauvadet». La titularisation des agents recrutés fin 2013 a été effective début 2014. 2013 2014 Nombre d'agents éligibles à la titularisation 13 - Nombre de candidats inscrits 4 - 3 -Nombre de recrutements réalisés
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    Bilan social Inria2014 48 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.4 - LES PROMOTIONS les chercheurs (détachements et mises à disposition) Promotions au choix Agents promouvables Agents promus Nombre de possibilités de promotion % Agents promus DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 1 1 12,5% DR1 -> DR0 68 3 2 4,4% DR2 -> DR1 92 9 10 9,8% CR2 -> CR1 12 6 6 50,0% TOTAL 180 19 19 10,6% 6,7 6,0 9,5 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 12,0 0 5 10 15 20 25 30 35 2012 2013 2014 Pression Postespourvus Evolution des promotions au choix des chercheurs Postes pourvus Pression Répartition hommes / femmes Promouvables % femmes promouvables % femmes promues DR0 éch 1 -> DR0 éch 2 8 13% 0% DR1 -> DR0 68 18% 67% DR2 -> DR1 92 15% 11% CR2 -> CR1 12 25% 17% 180 17% 21% La tendance s’inverse en 2014 avec un avantage féminin global de 1,33 (on notait un avantage mascu- lin de 1,24 en 2013). L’avantage féminin se mesure par la proportion relative de femmes recrutées par- mi les femmes candidates, rapportée à la proportion d’hommes recrutés parmi les hommes candidats. Au-delà de 1, le rapport correspond à un avantage féminin. En deçà, on parle d’avantage masculin. Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus Hommes Femmes Total Mobilité entrante 0 0 0 Mobilité sortante 1 0 1 TOTAL 1 0 1
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    Bilan social Inria2014 49 MOUVEMENTS DU PERSONNEL les ITA Promotions de corps des ITA Agents promouvables Agents proposés Agents promus Nombre de possibilités de promotions % Agents promus* Ingénieurs 197 44 5 5 2,5% IE->IR 113 19 1 1 0,9% AI->IE 84 25 4 4 4,8% Techniciens 130 28 4 4 3,1% TR->AI 123 26 2 2 1,6% AJT->TR 7 2 2 2 28,6% TOTAL 327 72 9 9 2,8% * rapport promus / promouvables 23,7 22,8 36,3 0 5 10 15 20 25 30 35 40 0 2 4 6 8 10 12 14 2012 2013 2014 Pression Postespourvus Evolution des promotions de corps des ITA Postes pourvus Pression Répartition hommes / femmes Promouvables % femmes promouvables % femmes proposées % femmes promues Ingénieurs 54 73% 77% 100% IE->IR 36 68% 68% 100% AI->IE 18 79% 84% 100% Techniciens 26 80% 64% 50% TR->AI 22 82% 65% 50% AJT->TR 4 43% 50% 50% TOTAL 80 76% 72% 78% A l’instar des chercheurs, la promotion IT présente un net avantage féminin en particulier chez les ingénieurs où tous les promus sont des femmes. On observe un avantage féminin global de 1,13 sur l’ensemble des promotions de corps ITA en 2014. Hommes Femmes Total Mobilité entrante 0 1 1 Mobilité sortante 0 0 0 TOTAL 0 1 1 (détachements et mises à disposition) Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus
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    Bilan social Inria2014 50 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Taux de mobilité parmi les fonctionnaires présents au 31 décembre de l’année précédente Mobilité catégorielle C -> B B -> A A -> A+ Ensemble Hommes 25,0% 2,6% 0,0% 1,5% Femmes 20,0% 0,6% 0,4% 0,7% Ensemble 22,2% 0,9% 0,3% 0,9% Promotions de grades des ITA Agents promouvables Agents proposés Agents promus Nombre de possibilités de promotions % Agents promus* IR2->IR1 60 24 8 7 13,3% IE1->IE0 6 2 1 1 16,7% IE2->IE1 34 12 5 5 14,7% TRS->TRE 38 17 4 4 10,5% TRN->TRS 64 34 12 11 18,8% AJTP2 -> AJTP1 1 1 1 1 100,0% TOTAL 203 90 31 29 15,3% * rapport promus / promouvables 6,2 6,1 6,5 0 2 4 6 8 10 12 0 5 10 15 20 25 30 35 2012 2013 2014 Pression Postespourvus Evolution des promotions de grade des ITA Postes pourvus Pression Répartition hommes / femmes Promouvables % femmes promouvables % femmes proposées % femmes promues IR2->IR1 60 28% 33% 38% IE1->IE0 6 33% 50% 100% IE2->IE1 34 68% 83% 80% TRS->TRE 38 82% 76% 50% TRN->TRS 64 88% 85% 83% AJTP2 -> AJTP1 1 0% 0% 0% TOTAL 203 64% 68% 65% Là encore, l’évolution par rapport à 2013 est positive pour les femmes : elles représentent 65% des pro- mus contre 58% l’année précédente.
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    Bilan social Inria2014 51 MOUVEMENTS DU PERSONNEL (détachements et mises à disposition) Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus Examens professionnels de sélection Hommes Femmes Total Mobilité entrante 0 0 0 Mobilité sortante 0 2 2 TOTAL 0 2 2 Agents promouvables Nombre de candidats Nombre d'agents promus Nombre de possibilités de promotion % Agents promus* Ingénieur de recherche hors classe 77 12 1 2 1,3% 112 32 6 6 5,4% 38 7 1 1 2,6% TOTAL 227 51 8 9 3,5% * rapport promus / promouvables Technicien de la recherche classe spéciale Technicien de la recherche classe exceptionnelle 29,7 28,4 0 5 10 15 20 25 30 35 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 2013 2014 Pression Postespourvus Evolution des examens professionnels de sélection Postes pourvus Pression Répartition hommes / femmes Dont nombre d’agents en mobilité entrante ou sortante parmi les promus promouvables % femmes promouvables % femmes candidates % femmes promues Ingénieur de recherche hors classe 77 22% 50% 0% 112 84% 88% 83% 38 82% 71% 100% TOTAL 227 63% 76% 75% Technicien de la recherche classe spéciale Technicien de la recherche classe exceptionnelle (détachements et mises à disposition) Hommes Femmes Total Mobilité entrante 0 0 0 Mobilité sortante 0 0 0 TOTAL 0 0 0
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    Bilan social Inria2014 52 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Avancements accélérés d’échelon des ITA Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Ingénieurs 514 65 115 180 28 53 81 6,35 IR 168 41 16 57 18 9 27 6,22 IE 186 8 32 40 4 23 27 6,89 AI 160 16 67 83 6 21 27 5,93 Techniciens 113 27 98 125 3 35 38 2,97 TR 108 22 94 116 2 33 35 3,09 AJT 5 5 4 9 1 2 3 1,67 TOTAL 627 92 213 305 31 88 119 5,27 Mois (1) Agents proposés Agents bénéficiaires (2) Moyenne mois /agents Corps (1) nombre de mois attribués (2) nombre d'agents ayant bénéficié d'une réduction d'échelon Evolution globale du taux de promotion (promus / promouvables) des populations chercheurs et ITA Titulaires ayant atteint l’échelon terminal de leur grade Grade Nombre de personnes ayant atteint l'échelon terminal de leur grade au 31 décembre % Titulaires Nombre de personnes ayant atteint l'échelon terminal depuis plus de 5 ans au 31 décembre % Titulaires Directeurs de recherche 120 49,2% 54 22,1% DR0 9 50,0% 4 22,2% DR1 54 62,1% 20 23,0% DR2 57 41,0% 30 21,6% Chargés de recherche 71 21,8% 39 12,0% CR1 56 19,9% 39 13,8% CR2 15 34,9% 0 0,0% Ingénieurs de recherche 50 29,8% 17 10,1% IR0 5 50,0% 1 10,0% IR1 25 39,7% 8 12,7% IR2 20 21,1% 8 8,4% Ingénieurs d'étude 25 15,6% 8 5,0% IE0 2 66,7% 1 33,3% IE1 12 42,9% 4 14,3% IE2 11 8,5% 3 2,3% Assistants ingénieurs 0 0,0% 0,0% AI 0 0,0% 0 0,0% Techniciens 4 1,9% 0 0,0% TRE 0 0,0% 0 0,0% TRS 2 5,7% 0 0,0% TRN 2 1,4% 0 0,0% Adjoints techniques 0 0,0% 0 0,0% AJTP1 0 0,0% 0 0,0% AJTP2 0 0 0,0% Total 270 21,3% 118 9,3%
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    Bilan social Inria2014 53 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Poucentage d’agents ayant atteint l’échelon terminal de leur grade au 31 décembre 2013 2014 21,0% 21,3% 3.5 - La mobilité interne Synthèse des mobilités géographiques en 2014 départs arrivées départs arrivées départs arrivées Bordeaux - Sud Ouest -2 0 -1 0 -3 0 -3 Grenoble - Rhône-Alpes -4 +2 -4 0 -8 +2 -6 Lille - Nord Europe -1 0 -4 0 -5 0 -5 Nancy - Grand Est -1 +4 -2 +4 -3 +8 +5 Paris - Rocquencourt -1 +2 -5 +3 -6 +5 -1 Rennes - Bretagne Atlantique -1 +4 -3 0 -4 +4 0 Saclay - Ile de France -4 +1 -2 +4 -6 +5 -1 Sophia Antipolis - Méditerranée -3 +4 -2 +2 -5 +6 +1 Siège -1 +1 -3 +13 -4 +14 +10 TOTAL -18 +18 -26 +26 -44 +44 0 Centre Chercheurs ITA TOTAL Solde 3.5.1 - La mobilité géographique Mobilité inter-centres - Personnels permanents et non permanents (en fonction du centre de rattachement de l’agent) Taux de mobilité géographique par genre Périmètre : agents présents au 31/12 de l’année N et au 31/12 de l’année N-1 Hommes Femmes Ensemble Chercheurs 2,0% 1,0% 1,8% IT 2,7% 2,5% 2,6% Ensemble 2,3% 2,1% 2,2% Evolution du taux de mobilité géographique 2013 2014 Hommes 2,1% 2,3% Femmes 3,5% 2,1% Total 3,0% 2,2% 2,2% des agents ont effectué une mobilité géographique en 2014 soit 0,8 point de moins qu’en 2013. On constate que parmi les chercheurs, les femmes sont moins mobiles que les hommes.
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    Bilan social Inria2014 54 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.6 - La mobilité EXterne 3.6.1 - La mobilité externe entrante Taux de mobilité entre structures d’affectation par genre 3.5.2 - La mobilité entre structures d’affectation Hommes Femmes Ensemble Chercheurs 9,6% 6,9% 9,1% IT 10,0% 8,2% 9,2% Ensemble 9,8% 7,8% 9,1% Evolution du taux de mobilité entre structures 2013 2014 Hommes 10,2% 9,8% Femmes 6,5% 7,8% Total 8,9% 9,1% Personnel accueilli en détachement et en délégation chez Inria au 31 décembre 2010 2011 2012 2013 2014 Chercheurs 120 116 99 101 102 accueillis en détachement 39 30 21 28 28 accueillis en délégation 81 86 78 73 74 ITA accueillis en détachement 43 40 47 51 53 Total 163 156 146 152 155
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    Bilan social Inria2014 55 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Répartition des effectifs par organisme d’origine Organismes d’origine du personnel détaché chez Inria au 31 décembre (Chercheurs et ITA) Organismes d’origine des chercheurs accueillis en délégation au 31 décembre Effectifs 7 6 5 5 5 5 4 3 3 3 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 74 Etablissements Institut polytechnique de Bordeaux Université Pierre et Marie Curie : Paris VI Université Paris-Sud : Paris XI Université de Nice - Sophia Antipolis Université de Bordeaux Université de Rennes I Université de Lorraine Université Denis Diderot : Paris VII Institut polytechnique de Grenoble Université de Joseph Fourier : Grenoble I Université des sciences et technologies de Lille : Lille I Université Pierre Mendès France : Grenoble II Conservatoire national des arts et métiers Université Charles de Gaulle : Lille III Université de Bourgogne : Dijon Université de Franche-Comté : Besançon Ecole Normale Supérieure Cachan Ecole nationale supérieure d'ingénieurs de Bourges Université de Strasbourg Université de Claude Bernard : Lyon I Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines Université de Nantes Université de Corse Université René Descartes : Paris V Ecole Normale Supérieure Rennes Ecole Normale Supérieure Lyon Université Paris-Nord : Paris XIII Ecole des Mines de Nantes Université d'Orléans Université du droit et de la santé : Lille II TOTAL Université de Pau et des pays de l'Adour Ecole centrale de Lille Université de Haute-Bretagne : Rennes II
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    Bilan social Inria2014 56 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.6.2 - La mobilité externe sortante Personnels en situation de mobilité externe sortante au 31 décembre Personnels en disponibilité au 31 décembre par motif Le nombre de chercheurs en position extérieure continue d’augmenter régulièrement depuis 2011. Chercheurs 56 Etudes ou recherche 10 Créer une entreprise 7 Convenances personnelles 28 Suivre son conjoint 10 D'office pour raison de santé 1 IT 37 Convenances personnelles 26 Suivre son conjoint 11 Total 93 2010 2011 2012 2013 2014 Chercheurs 50 45 59 72 79 en détachement à l'extérieur 8 6 10 12 11 en disponibilté 33 33 41 52 56 mis à disposition 7 4 7 7 12 Hors cadre 2 2 1 1 ITA 81 86 90 86 102 en détachement à l'extérieur 40 45 44 47 55 en disponibilté 31 30 36 29 37 mis à disposition 10 11 10 10 10 Total 131 131 149 158 181
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    Bilan social Inria2014 57 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Organismes d’accueil du personnel en mobilité externe (Hors agents en disponibilité de droit sans affectation connue) On note une recrudesence de départs vers les établissements d’enseignement en 2014. Ces départs sont composés pour les 2/3 de chercheurs qui ont rejoint des écoles ou universités étrangères. 3.7 - LES DEPARTS A LA RETRAITE Evolution des départs par corps et par genre (Départs en retraites gérés par Inria) 2011 2012 2013 2014 Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Chercheurs 7 7 6 1 7 5 1 6 9 3 12 DR 6 6 6 6 5 1 6 7 2 9 CR 1 1 1 1 2 1 3 ITA 4 8 12 8 2 10 9 7 16 3 10 13 IR 2 1 3 6 6 5 5 1 3 4 IE 3 3 1 1 2 6 8 1 1 2 AI 1 3 4 1 1 1 1 2 1 1 TR 1 1 2 1 1 2 5 5 AJT 1 1 1 1 Total 11 8 19 14 3 17 14 8 22 12 13 25 Corps 19 17 22 25 0 5 10 15 20 25 30 2011 2012 2013 2014 Evolution du nombre de départs en retraite gérés par Inria
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    Bilan social Inria2014 58 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Répartition des départs en fonction du motif Age moyen de départ à la retraite en 2014 Hommes Femmes Ensemble Chercheurs 65,0 62,6 64,4 IT 63,4 60,6 61,3 Ensemble 64,6 61,1 62,8 3.8 - SYNTHESE DES ENTREES ET SORTIES ANNUELLES 3.8.1 - Les mouvements de fonctionnaires Entrées de fonctionnaires A+ A B C Hommes 18 13 7 6 31 Femmes 4 19 8 11 23 Hommes 3 6 3 3 9 Femmes 6 1 3 2 6 Hommes 1 2 1 1 3 Femmes Hommes 1 1 Femmes 2 1 1 2 Hommes 1 1 Femmes 4 3 1 4 Hommes Femmes 1 1 1 Hommes 2 1 1 2 Femmes 1 1 1 Hommes Femmes 1 1 1 Hommes Femmes Hommes 3 1 1 4 Femmes 2 2 Total 33 58 14 27 17 91 91 Total par motif Concours externe 54 Accueils en détachement 15 Retours de détachement sortant 3 Motif Genre Total Chercheurs Total IT Dont IT par catégorie Total par genre Titularisations loi Sauvadet 3 Concours interne 1 Mise à disposition entrante Retours de disponibilité 3 Retours de congé parental 5 Titularisations CDD handicap 1 Retours de mise à disposition sortante 6 2010 2011 2012 2013 2014 Départ volontaire 14 11 11 12 13 Limite d'âge 5 3 5 6 8 Père ou mère de 3 enfants 1 3 1 Invalidité 2 1 2 Réversion (décès) 1 2 1 1 Carrière longue 1 2 Total 23 19 17 22 25
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    Bilan social Inria2014 59 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Sorties de fonctionnaires Dont départs en disponibilité par motifs : Motif Hommes Femmes Total Convenances personnelles 5 4 9 Créer une entreprise avec valorisation travaux de recherche 4 4 Etudes ou recherche 1 1 Suivre son conjoint astreint à déménager à raison de sa profession 1 3 4 Total 11 7 18 3.8.2 - Les mouvements d’agents non fonctionnaires Entrées d’agents non fonctionnaires A+ A B C Hommes 6 3 1 1 1 9 Femmes 2 6 2 1 3 8 Hommes Femmes 2 1 1 2 Hommes Femmes 1 1 1 Hommes 1 2 2 3 Femmes 1 1 1 Hommes 2 3 1 2 5 Femmes 14 1 8 5 14 Hommes 8 3 1 2 11 Femmes 2 5 2 3 7 Hommes 1 1 Femmes 3 3 3 Hommes 3 3 Femmes 1 7 3 2 2 8 Hommes Femmes Hommes 7 7 Femmes 3 1 1 4 Hommes Femmes Total 36 51 12 23 15 1 87 87 *des agents payés par Inria au moment de leur départ (hors inaptitudes définitives) 11 Fin de mise à disposition entrante Congé parental 4 Fin de détachement entrant 11 Concours ou recrutement sortant Démission 4 Départ en détachement 19 Départ en disponibilité 18 Mise à disposition sortante Retraite* 17 Inaptitudes définitives 2 Décès 1 Motif Genre Total Chercheurs Total IT Dont IT par catégorie Total par genre Total par motif Hommes 46 46 Femmes 3 3 Hommes 113 113 Femmes 27 27 Hommes 84 84 Femmes 25 25 Hommes 102 1 103 Femmes 34 34 Hommes 112 77 189 Femmes 23 15 38 Hommes Femmes 1 1 Hommes 6 9 3 7 25 Femmes 1 25 30 5 61 Hommes 1 1 Femmes 1 1 Hommes 5 5 Femmes 1 1 Hommes 449 449 Femmes 136 136 Hommes 1 1 Femmes 10 10 Total 577 133 35 12 596 1353 1353 Stagiaires Vacataires Genre Total par genre A+ Relais thèse Post-doctorants Ingénieurs contractuels CDI IT CDD IT CDD Handicap Chercheurs contractuels Doctorant C 11 Statut 227 1 86 2 6 585 Total par statut 49 140 109 137 Apprenti A B /
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    Bilan social Inria2014 60 Total des sorties d’agents non fonctionnaires MOUVEMENTS DU PERSONNEL Dont fins de contrats Hommes 37 37 Femmes 1 1 Hommes 121 121 Femmes 47 47 Hommes 96 96 Femmes 28 28 Hommes 130 130 Femmes 39 39 Hommes 129 75 204 Femmes 28 14 42 Hommes Femmes 1 1 Hommes 9 18 6 6 39 Femmes 3 37 24 4 68 Hommes Femmes 1 1 Hommes 1 1 2 Femmes 1 1 Hommes 450 450 Femmes 136 136 Hommes 1 1 Femmes 13 13 Total 668 145 34 10 600 1457 1457 14 246 1 107 1 3 586 Total par genre Total par statut 38 168 124 169 CDD Handicap Apprenti Stagiaires Vacataires Genre A+ Doctorant Relais thèse Post-doctorants Ingénieurs contractuels CDI IT CDD IT Statut Chercheurs contractuels A B C / Hommes 34 34 Femmes 1 1 Hommes 106 106 Femmes 42 42 Hommes 92 92 Femmes 26 26 Hommes 98 98 Femmes 32 32 Hommes 106 64 170 Femmes 23 12 35 Hommes Femmes Hommes 8 14 6 6 34 Femmes 3 30 16 4 53 Hommes Femmes 1 1 Hommes 1 1 Femmes 1 1 Hommes 447 447 Femmes 135 135 Hommes 1 1 Femmes 13 13 Total 571 121 24 10 596 1322 1322 Stagiaires 582 Vacataires 14 CDD IT 87 CDD Handicap 1 Apprenti 2 Post-doctorants 130 Ingénieurs contractuels 205 CDI IT Chercheur contractuels 35 Doctorant 148 Relais thèse 118 Statut Genre A+ A B C / Total par genre Total par statut
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    Bilan social Inria2014 61 MOUVEMENTS DU PERSONNEL Démissions Licenciements Hommes 1 1 Femmes Hommes Femmes 1 1 Total 1 1 2 2 / Total par genre Total par statut Doctorant 1 CDD IT 1 Statut Genre A+ A B C Retraites Hommes Femmes 1 1 Total 1 1 1 / Total par genre Total par statut CDI IT 1 Statut Genre A+ A B C Nombres de passages de CDD en CDI Hommes Femmes 1 1 Genre Effectif Hommes 3 3 Femmes Hommes 14 14 Femmes 5 5 Hommes 4 4 Femmes 2 2 Hommes 32 32 Femmes 7 7 Hommes 23 11 34 Femmes 5 2 7 Hommes 1 4 5 Femmes 7 7 14 Hommes 1 1 Femmes Hommes 3 3 Femmes 1 1 Total 96 24 8 4 132 132 / Total par genre Total par statut Chercheur contractuels 3 Doctorant 19 Statut Genre A+ A B C Apprenti 1 Stagiaires 4 CDD IT 19 Relais thèse 6 Post-doctorants 39 Ingénieurs contractuels 41
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    Bilan social Inria2014 62 MOUVEMENTS DU PERSONNEL 3.8.3 - Rotation des effectifs Entrées Sorties Effectif moyen annuel Taux de rotation Permanents 91 87 1270 7% Chercheurs fonctionnaires 33 36 568 6% IT fonctionnaires 58 51 701 8% Non permanents 642 730 1222 56% Chercheurs contractuels 49 38 53 82% Doctorants* 140 168 424 36% Post-doctorants 137 169 188 81% Ingénieurs contractuels 227 246 400 59% IT contractuels 89 109 157 63% Total 733 817 2491 31% * Doctorants hors contrats de relais-thèse Taux de rotation = (Entrées + Sorties) / 2 Effectif moyen
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    Bilan social Inria2014 63 LES RÉMUNÉRATIONS Ce chapitre présente les éléments de rémunération des personnels permanents et non permanents. 4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations 4.2 - Rémunération des fonctionnaires 4.3 - La répartition des primes 4.3.1 - Prime de participation à la recherche scientifique 4.3.2 - Prime de fonctions informatiques 4.3.3 - Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif 4.3.4 - Prime d’encadrement doctoral et de recherche 4.4 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents 4.5 - Les cotisations patronales 4.6 - Rémunérations nettes
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    Bilan social Inria2014 64 LES RÉMUNÉRATIONS 4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations 4.2 - Rémunération des Fonctionnaires Dépenses de personnel par nature de dépense et par Centre Centre Dépenses limitatives Dépenses non limitatives Total Bordeaux - Sud-Ouest 7 862 510 2 850 326 10 712 835 Grenoble - Rhône-Alpes 14 677 289 6 171 625 20 848 914 Lille - Nord Europe 6 083 413 1 874 554 7 957 967 Nancy - Grand Est 10 344 468 1 949 813 12 294 281 Paris - Rocquencourt 22 187 094 5 647 270 27 834 364 Rennes - Bretagne Atlantique 14 369 598 5 463 571 19 833 170 Saclay - Ile de France 11 410 892 4 818 249 16 229 141 Sophia-Antipolis - Méditerranée 19 665 632 6 066 852 25 732 483 Siège 22 743 225 3 642 066 26 385 291 TOTAL 129 344 120 38 484 326 167 828 446 Evolution des dépenses de personnel par nature de dépense Traitement brut annuel et montant total des primes Traitements Agents payés en 2014 (en ETPT*) Traitement brut total** Traitement brut moyen** PPRS Prime de recherche Prime d'encadrement doctoral et de recherche Prime de fonction informatique Prime de technicité Chercheurs 565,8 27 461 629 48 536 492 484 1 053 673 ITA 678,4 20 660 762 30 457 2 950 720 911 067 10 676 TOTAL 1244,2 48 122 392 38 679 2 950 720 492 484 1 053 673 911 067 10 676 * ETPT : Equivalent Temps Plein Travaillé ** y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR) PPRS : prime de participation à la recherche scientifique ISFIC : indemnité spécifique pour fonction d'intérêt collectif Filière Primes 2012 2013 2014 Dépenses limitatives 120 603 753 124 893 855 129 344 120 Dépenses non limitatives 38 361 231 38 515 886 38 484 326 TOTAL 158 964 983 163 409 741 167 828 446
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    Bilan social Inria2014 65 LES RÉMUNÉRATIONS 4.3 - La répartition des primes 4.3.1 - Prime de participation à la recherche scientifique (PPRS) Traitement brut annuel des chercheurs fonctionnaires Corps Agents payés (en ETPT) Traitement brut total Traitement brut moyen Directeurs de recherche 242,0 14 523 610 60 019 DR0 22,4 1 629 766 72 703 DR1 96,2 6 314 769 65 608 DR2 123,3 6 579 075 53 351 Chargés de recherche 323,8 12 938 019 39 955 CR1 285,6 11 615 842 40 666 CR2 38,2 1 322 177 34 639 Total 565,8 27 461 629 48 536 Traitement brut annuel des IT fonctionnaires (hors postes fonctionnels) Corps Agents payés (en ETPT) Traitement brut annuel total Traitement brut moyen Ingénieurs 471,9 15 672 034 33 211 IR 165,3 6 810 466 41 207 IE 164,4 4 998 004 30 405 AI 142,2 3 863 564 27 161 Techniciens 206,5 4 690 329 22 718 TR 199,9 4 557 061 22 802 AJT 6,6 133 268 20 192 Total 678,4 20 362 363 30 017 PPRS versées PPRS versée dans le cadre de la campagne de primes Corps Agents payés PPRS totale PPRS moyenne Ingénieurs 500 2 452 851 4 906 IR 165 1 231 284 7 462 IE 179 717 422 4 008 AI 156 504 145 3 232 Techniciens 219 570 556 2 605 TR 217 565 979 2 608 AJT 2 4 577 2 289 Total 719 3 023 406 4 205
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    Bilan social Inria2014 66 LES RÉMUNÉRATIONS Répartition des agents par corps et niveau de contribution Niveau 1 : Contribution insuffisante Niveau 2 : Contribution satisfaisante Niveau 3 : Contribution très satisfaisante Niveau 4 : Contribution exceptionnelle 4.3.2 - Prime de fonctions informatiques (PFI) Prime de fonctions informatiques versée Corps Agents payés PFI versée Moyenne annuelle IR 105 573 850 5 465 IE 56 264 876 4 730 AI, TR et AJT 19 72 341 3 807 Total 180 911 067 5 061 4.3.3 - Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif (ISFIC) Bénéficiaires de l’Isfic par fonction Fonction Effectifs Resp. scientifique de projet de recherche ou de développement 158 Resp. de service d'un CR ou d'une direction du siège 84 Membre du comité de Direction de l'institut ou d'une équipe de direction 12 Chargé de mission auprès de la DG ou d’un directeur (CR ou direction fonctionnelle) 63 Délégué scientifique et vice-présidents du comité des projets 21 Directeur adjoint, directeur scientifique ou délégué à l'administration du centre 17 Président ou vice-présidents de la commission d’évaluation 3 Resp. de coordination d’un projet européen ou d’une action d’envergure nationale ou d’une ANRD 5 Total 363 Montant d’ISFIC attribué ISFIC Chercheurs 747 954 ITA 180 080 TOTAL 928 034 Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % IR 3 2% 79 48% 68 41% 15 9% 165 100% IE 0 0% 84 47% 69 39% 26 15% 179 100% AI 4 3% 72 46% 56 36% 24 15% 156 100% TR 4 2% 129 59% 61 28% 23 11% 217 100% AJT 0 0% 1 50% 0 0% 1 50% 2 100% Total 11 2% 365 51% 254 35% 89 12% 719 100% Total Corps Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4
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    Bilan social Inria2014 67 LES RÉMUNÉRATIONS La prime d’encadrement doctoral et de recherche est attribuée aux chercheurs pour une durée de 4 ans. Les montants annuels versés sont répartis sur 3 niveaux : senior ( 9072 €) confirmé (7056 €) et junior (5040 €) 4.3.4 - Prime d’encadrement doctoral et de recherche (PEDR) Bénéficiaires de la PEDR Bénéficiaires dans le cadre de la campagne annuelle de primes Niveau de PEDR Eligibles Candidats Retenus DR 151 30 24 Senior 145 26 20 Confirmé 6 4 4 Junior - - - CR 271 36 21 Senior 96 5 2 Confirmé 137 25 13 Junior 38 6 6 Total 422 66 45 Montant de PEDR versé Montants de PEDR dont versement hors campagne Corps ETPT Montant versé Moyenne DR 73,5 636 998,61 8 667 CR 66,9 416 674,74 6 233 Total 140,4 1 053 673 7 507 Part des primes et indemnités dans la rémunération globale Part annuelle par catégorie et par genre Catégorie Hommes Femmes Total Effectifs permanents 15,2% 15,4% 15,3% A+ 14,4% 15,6% 14,6% A 22,3% 16,1% 18,1% B 17,5% 14,1% 14,7% C 14,1% 9,0% 11,2% Effectifs non permanents 0,5% 0,8% 0,6% A+ 0,6% 0,9% 0,6% A 0,3% 0,5% 0,3% B 0,0% 2,8% 2,1% C 0,0% 0,0% 0,0% Ensemble 9,0% 10,8% 9,5% A+ 9,4% 9,6% 9,4% A 6,5% 11,2% 8,7% B 15,3% 13,1% 13,5% C 8,6% 7,1% 7,9% Les primes représentent 9,5% de la rémunération des agents Inria et 15,3% de la rémunération des fonctionnaires.
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    Bilan social Inria2014 68 LES RÉMUNÉRATIONS 4.4 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents (ensemble des personnels permanents et non permanents) Les traitements représentent plus de 90% de la rémunération. Les autres postes se découpent de la manière suivante : PPRS 3,2% PFI 1,0% IR 0,7% PEDR 1,1% ISFIC 1,0% SFT 0,7% PR 0,5% CET 0,7%GIPA 0,2% Intéressement 0,3% Transport 0,3% Installation 0,0% PR : Prime de Recherche CET : Compte Epargne Temps GIPA : Garantie Individuelle du Pouvoir d’Achat Dont : SFT 652 139 € IR 607 031 € CET 652 255 € Intéressement 293 711 € Transport 261 844 € GIPA 286 344 € Installation 36 880 € Nombre de bénéficiaires de la GIPA Catégorie Hommes Femmes Total A+ 116 42 158 A 13 13 26 B 1 2 3 C 2 3 5 Total 132 60 192
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    Bilan social Inria2014 69 LES RÉMUNÉRATIONS 4.5 - Les cotisations patronales (ensemble des personnels permanents et non permanents) 4.6 - Rémunérations nettes (Rémunérations nettes dont primes et indemnités) Rémunération des fonctionnaires Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites : Retraite 55% Sécurité Sociale 29% Pôle Emploi 3% Taxes sur les salaires 13% Rémunération nette mensuelle moyenne des chercheurs fonctionnaires Hommes Femmes Total Directeurs de recherche 4 803 5 009 4 835 DR0 6 093 6 946 6 207 DR1 5 236 6 010 5 342 DR2 4 205 4 121 4 190 Chargés de recherche 3 008 2 982 3 003 CR1 3 063 3 104 3 070 CR2 2 575 2 229 2 505 Total 3 784 3 801 3 787 Sécurité sociale 20 065 584 € Pôle Emploi 2 145 161 € Retraite fonctionnaires 34 463 195 € Retraite contractuels 5 399 010 € Taxe sur les salaires 9 305 997 €
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    Bilan social Inria2014 70 LES RÉMUNÉRATIONS Rémunération nette mensuelle moyenne des IT fonctionnaires Hommes Femmes Total Ingénieurs 3 250 2 536 2 858 IR 3 828 3 606 3 766 IE 2 747 2 453 2 556 AI 2 154 2 151 2 152 Techniciens 1 850 1 762 1 777 TR 1 866 1 761 1 779 AJT 1 648 1 782 1 726 Total 3 042 2 230 2 529 Rémunération nette mensuelle moyenne des personnels non permanents Rémunération des personnels non permanents Hommes Femmes Total Taux de croissance 2013 /2014 Chercheurs contractuels 3 471 2 760 3 403 -1% Doctorants 1 730 1 750 1 735 3% Post-doctorants 2 148 2 179 2 156 0% Ingénieurs contractuels 2 308 2 238 2 298 1% A+ 2 711 2 599 2 697 12% A 2 156 2 120 2 151 -5% CDD IT 2 565 2 018 2 199 2% A+ 3 902 4 413 4 033 0% A 1 979 1 973 1 975 -2% B 1 483 1 523 1 514 2% C 1 325 1 413 1 355 0% Total 1 924 1 814 1 896 -7% La rémunération nette mensuelle des personnels non permanents diminue de 7%. Ceci n’est pas tant la conséquence d’une baisse de rémunération dans chacun des statuts que l’effet d’une réduction des effectifs contractuels les mieux rémunérés (post-doctorants et ingénieurs contractuels notamment).
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    Bilan social Inria2014 71 LES RÉMUNÉRATIONS Rémunérations nettes mensuelles par décile Rémunérations de l’ensemble des agents par déciles Les déciles sont les valeurs qui partagent la distribution des rémunérations en dix parties égales : - le premier décile est la rémunération au-dessous de laquelle se situent 10 % des agents ; - le neuvième décile est la rémunération au-dessous de laquelle se situent 90 % des agents. Décile Hommes Femmes Total 1er décile 1 605 1 575 1 596 2ème décile 1 768 1 641 1 691 3ème décile 2 047 1 767 1 969 4ème décile 2 120 1 932 2 090 5ème décile 2 182 2 072 2 144 6ème décile 2 424 2 154 2 283 7ème décile 2 837 2 304 2 609 8ème décile 3 343 2 594 3 096 9ème décile 4 268 3 309 3 941 1 500 € 2 000 € 2 500 € 3 000 € 3 500 € 4 000 € 4 500 € 1er décile 2ème décile 3ème décile 4ème décile 5ème décile 6ème décile 7ème décile 8ème décile 9ème décile Hommes Femmes ème écile 7ème décile 8ème décile 9ème décile Hommes Femmes 4ème décile 5ème décile 6ème décile 7ème décile 8ème décile 9ème décile Hommes Femmes
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    Bilan social Inria2014 73 LES CONDITIONS DETRAVAIL Ce chapitre traite des conditions de travail à travers le temps de travail, divers congés et les accidents du travail. 5.1 - Le temps de travail 5.2 - Les congés matenité, paternité et parentaux 5.3 - Santé et sécurité au travail
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    Bilan social Inria2014 74 LES CONDITIONS DETRAVAIL 5.1 - Letemps detravail (personnes physiques au 31 décembre) Répartition des quotités de travail par genre et par âge au 31 décembre (Agents permanents et non permanents) 50% 60% 70% 80% 90% 100% Total Femmes 4 4 76 15 759 858 moins de 20 ans 20 - 24 39 39 25 - 29 1 1 171 173 30 - 34 1 12 1 122 136 35 - 39 1 16 1 77 95 40 - 44 1 19 5 77 102 45 - 49 1 2 15 1 87 106 50 - 54 1 8 2 83 94 55 - 59 4 4 75 83 60 et plus 1 1 28 30 Hommes 5 2 9 3 1674 1693 moins de 20 ans 2 2 20 - 24 141 141 25 - 29 2 459 461 30 - 34 1 4 321 326 35 - 39 1 1 2 1 214 219 40 - 44 152 152 45 - 49 1 3 140 144 50 - 54 1 102 103 55 - 59 1 1 81 83 60 et plus 62 62 Total 9 2 4 85 18 2433 2551 Moins de 5% de l’ensemble des agents d’Inria exercent leur activité à temps partiel. Ce taux passe à 8% parmi les agents permanents. Répartition des quotités de travail par statut au 31 décembre (Agents permanents et non permanents) Total Permanents 5 1 1 84 18 1195 1304 Chercheur 6 2 570 578 ITA 5 1 1 78 16 625 726 Non permanents 4 1 3 1 1238 1247 Chercheur 2 48 50 Doctorant 467 467 Post-doctorant 172 172 Ingénieur contractuel 1 1 1 379 382 ITA 2 124 126 Autres 2 48 50 Total 9 2 4 85 18 2433 2551 Au sein des agents permanents, 14% des ITA et seulement 1% des chercheurs exercent leur acti- vité à temps partiel. Seuls 1% des agents non permanents travaillent à temps partiel.
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    Bilan social Inria2014 75 LES CONDITIONS DETRAVAIL Utilisation des comptes épargne temps : Variations de quotités de travail durant l’année (Nombre d’agents concernés) Hommes Femmes Total Augmentations de quotité 8 28 36 Catégorie A+ 4 5 9 Catégorie A 4 10 14 Catégorie B 13 13 Catégorie C Baisses de quotité 10 23 33 Catégorie A+ 6 6 12 Catégorie A 2 8 10 Catégorie B 1 9 10 Catégorie C 1 1 Total 18 51 69 Nombre total d’agents ayant ouvert un CET dans l’année 2013 2014 Hommes 100 98 Femmes 64 62 Total 164 160 Nombre d’agents ayant épargné des jours de CET dans l’année 2013 2014 Hommes 490 512 Femmes 278 290 Total 768 802 Nombre de jours de CET utilisés dans l’année (déposés sous forme de congé) 2013 2014 861 465 410 428 Total 1 271 893
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    Bilan social Inria2014 76 LES CONDITIONS DETRAVAIL Nombre de jours de congés non pris et reportés (non versés au CET) 2013 2014 Hommes 10 919 10 075 Femmes 4 341 3 736 Total 15 260 13 811 Organisation du travail : (Nombre d’agents bénéficiant d’un aménagement du cycle de travail) Nombre d’agents couverts par une charte du temps 2013 2014 Hommes 174 186 Femmes 194 211 Total 368 397 Nombre d’agents en télétravail : 0 Répartition des effectifs selon l’organisation du travail : travail de nuit, horaires variables, travail atypique, dont travail durant le week-end : Sans objet Dans le cadre de l’horaire variable, nombre total d’heures écrêtées rapporté au nombre total d’agents : Sans objet 5.2 - LES CONGES MATERNITE, PATERNITE ET PARENTAUX (agents permanents et non-permanents) Nombre de départs 37 femmes ont bénéficié d’un congé maternité ; 45 hommes ont bénéficié d’un congé paternité ; 9 agents ont bénéficié d’un congé parental au cours de l’année.
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    Bilan social Inria2014 77 LES CONDITIONS DETRAVAIL Nombre de départs Détail des congés maternité par catégorie Catégorie Nb agents concernés A+ 13 A 12 B 12 C Total 37 Détail des congés paternité par catégorie Catégorie Nb agents concernés nb jours sur l'année A+ 34 382 A 11 121 B C Total 45 503 5.3 - SANTE ET SECURITE AUTRAVAIL La maladie nb agents durée en jours nb jours / total agents* nb agents durée en jours nb jours / total agents nb agents durée en jours nb jours / total agents Année Congés de maladie ordinaire (< à 90 jours) Congés de longue durée Temps partiels thérapeutiques 2010 453 6147 13 2828 7 449 2011 501 5910 12 3063 8 1002 2012 335 5755 13 3179 5 737 2013 378 6955 2,59 16 4028 1,50 8 1082 0,40 2014 456 6070 2,24 16 4514 1,67 9 1139 0,42 nb agents durée en jours nb jours / total agents nb agents durée en jours nb jours / total agents nb agents durée en jours nb jours / total agents 2013 17 2466 0,92 10 165 0,06 0 0 0,00 2014 12 2043 0,76 12 255 0,09 0 0 0,00 * Total agent = effectif annuel moyen (total agents rémunérés calculés en ETPT neutralisés des temps partiels) Congés de longue maladie / grave maladie Accidents du travail avec arrêt Maladie professionnelle Année L’instauration du jour de carence s’est traduite en 2012 et 2013 par une baisse du nombre d’agents exposés1 à la maladie. Paradoxalement, on constate une tendance à la hausse de la durée des congés maladie sur cette période, chaque congé maladie étant en moyenne plus long. La fin du jour de carence en 2014 entraîne à l’inverse une hausse du nombre d’agents exposés et une diminution de la durée des congés. 1 Agents exposés : agents ayant déposé au moins un congé maladie sur la période
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    Bilan social Inria2014 78 LES CONDITIONS DETRAVAIL 2013 2014 Nombre total de journées d’absence pour maladie par agent : 5,08 4,76 Nombre d’allocations temporaires pour invalidité : 1 0 Accidents et maladies ayant donné lieu à la reconnaissance d’une invalidité : nc 0 Nombre d’actes de violence physique envers le personnel : 0 0 Nombre de décès imputables au service : 0 0 Taux de fréquence des accidents du travail : 2,36 2,83 = (nb d’accidents avec arrêt / heures travaillées) x 1 000 000 Taux de couverture des agents par un médecin de prévention : 99,7% 99,8% Nombre de demandes de visites spontanées au médecin de prévention : nc nc Nombre d’accidents du travail déclarés avec ou sans arrêt de travail S : accident de service T : accident de trajet Les accidents du travail S T S T S T 0 2 0 1 2 3 4 5 1 3 2 0 1 0 1 2 0 2 0 1 1 0 2 1 0 1 5 3 0 2 3 0 0 1 0 2 1 1 0 2 1 3 2 5 3 1 1 0 6 3 2 1 2 1 17 18 13 14 10 14 Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de service TOTAL Nancy - Grand Est Paris - Rocquencourt Rennes - Bretagne Atlantique Saclay - Ile de France Sophia Antipolis - Méditerranée Siège 2013 2014 Centre Bordeaux - Sud Ouest Grenoble - Rhône-Alpes Lille - Nord Europe 2012 Répartition par genre 2014 Hommes 7 Femmes 17 Total 24
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    Bilan social Inria2014 79 LA FORMATION EN 2014 Ce chapitre présente les principales actions de formation réalisées pendant l’année et propose une évaluation de l’effort de forma- tion par le budget consacré, le nombre d’agents formés et les popu- lations visées. 6.1 - Chiffres globaux de la formation 6.2 - Accès à la formation 6.2.1 - Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria 6.2.2 - Accès à la formation des agents rémunérés par Inria 6.3 - Plan transverse réalisé
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    Bilan social Inria2014 80 Le plan de formation d’Inria regroupe : • Le plan de formation national (en 2014 = 377 500 euros) Des actions à caractère national : - Pour une population (ex. : ITA) - Pour une ligne métier (ex. : ligne AF) Des actions transverses - Exemple 2012 : atelier Recherche d’emploi pour les doctorants • Les plans de formation locaux (en 2014 = 827 500 euros) Les actions locales répondant aux besoins collectifs à l’échelle du centre (exemple pour un service) ou aux besoins individuels des agents Rappel des objectifs du plan de formation de l’institut : • Garantir un accès à la formation pour tous les agents quel que soit leur statut, leur sexe, leur âge ou leur handicap • Garantir l’adaptation des collaborateurs à leur poste de travail • Accompagner le développement des compétences et favoriser l’évolution professionnelle des agents • Préparer la reconversion professionnelle. Le plan de formation est la rencontre entre des besoins exprimés par Inria et des attentes portées par les agents. Chaque responsable de service a un rôle déterminant dans la prise en compte des évolu- tions de compétences de ses agents. LA FORMATION en 2014
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    Bilan social Inria2014 81 LA FORMATION en 2014 6.1 - chiffres globaux de la formation (Nombre d’agents bénéficiant d’une formation financée par Inria parmi les agents rémunérés et les partenaires) Le nombre de départs en formation correspond au nombre d’actions suivies par les agents au cours de l’année. Un même agent peut donc comptabiliser plusieurs départs en formation. Nombre d’agents formés (Nombre d’agents bénéficiant d’une formation financée par Inria parmi les agents rémunérés et les partenaires) 2010 2011 2012 2013 2014 Nombre d'agents 1309 1357 1444 1473 1472 Taux de croissance annuel -11% 4% 6% 2% 0% 1309 1357 1444 1473 1472 1200 1250 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 2010 2011 2012 2013 2014 Nombre de départs en formation réalisés 2010 2011 2012 2013 2014 Nombre de départs 3131 2717 3212 3352 3506 Taux de croissance annuel -9% -13% 18% 4% 5% 3131 2717 3212 3352 3506 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 2010 2011 2012 2013 2014
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    Bilan social Inria2014 82 LA FORMATION EN 2014 Nombre d’heures de formation réalisées 2010 2011 2012 2013 2014 33 211 33 863 36 142 37 329 34 084 Taux de croissance -24% 2% 7% 3% -9% 33 211 33 863 36 142 37 329 34 084 20 000 25 000 30 000 35 000 40 000 45 000 2010 2011 2012 2013 2014 6.2 - Accès à la formation 6.2.1 Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria Population formée (Nombre de départs en formation) 1735 2203 2152 2346 982 1 009 1 200 1 160 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 2011 2012 2013 2014 Agents des service Agents des équipes recherche 2346 1 160 Agents des services Agents des équipes de recherche 2203 2152 2346 1 009 1 200 1 160 2012 2013 2014 Agents des services Agents des équipes de recherche 2011 2012 2013 2014 1 735 2 203 2 152 2 346 982 1 009 1 200 1 160 2 717 3 212 3 352 3 506 Agents des équipes de recherche Agents des services Total
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    Bilan social Inria2014 83 LA FORMATION EN 2014 Nombre de jours de formation par catégorie, par genre et par catégorie de formation Genre Catégorie de formation A+ A B C Stagiaires et vacataires Total général Rémunéré Femme 1 - Accès ou adaptation à l'emploi 154 495 282 2 1 934 2 - Evolution de l'emploi 75 299 65 0 0 438 3 - Développement des compétences 205 617 281 2 15 1120 Non définie 2 34 13 0 0 49 Total Femme 436 1444 642 4 16 2542 Homme 1 - Accès ou adaptation à l'emploi 553 283 35 2 4 876 2 - Evolution de l'emploi 176 102 13 0 0 291 3 - Développement des compétences 544 291 29 0 7 872 Non définie 32 17 10 0 3 62 Total Homme 1304 693 87 2 14 2100 Total rémunérés 1740 2137 729 6 30 4642 Non rémunéré Femme 1 - Accès ou adaptation à l'emploi 22 2 - Evolution de l'emploi 13 3 - Développement des compétences 32 Total Femme 67 Homme 1 - Accès ou adaptation à l'emploi 65 2 - Evolution de l'emploi 15 3 - Développement des compétences 77 Non définie 4 Total Homme 160 Total non rémunérés 227 Total général 4869 32 65 15 22 13 77 4 67 160 227 6.2.2 Accès à la formation des agents rémunérés par Inria Nombre moyen de jours de formation par agent A+ A B C Stagiaires et vacataires Total Femmes 1,3 4,3 3,3 0,8 0,4 2,8 Hommes 1,1 1,8 2,1 0,4 0,1 1,2 Total 1,1 3,0 3,1 0,6 0,2 1,7 Taux d’accès des fonctionnaires à la formation Femmes Hommes Total Nombre d'agents formés 424 320 744 Taux d'accès 77% 43% 57% Chez les fonctionnaires, le taux d’accès à la formation des femmes est nettement plus élevé que celui des hommes. Cette tendance s’explique par la fait que la population formée est majoritairement constituée d’ agents ITA et que la plupart de ces agents sont des femmes (62,5%) .
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    Bilan social Inria2014 84 LA FORMATION EN 2014 Nombre moyen de départs en formation des fonctionnaires IT rémunérés par Inria selon le corps 1,7 2,8 3,2 2,6 2,1 1,0 2,2 2,5 2,2 1,9 1,2 3,1 2,8 2,6 1,9 1,8 2,7 2,7 2,3 1,9 0,4 2,7 3,6 3,1 2,1 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 AJT TR AI IE IR 2010 2011 2012 2013 2014 (Agents permanents et non permanents) Nombre d’agents n’ayant suivi aucune formation dans l’année parmi les rémunérés au 31 décembre A+ A B C Total Taux par genre Femmes 191 98 63 3 355 41% 20-29 74 26 15 0 115 30-39 52 30 13 0 95 40-49 28 21 18 0 67 50-59 31 17 13 3 64 60 et + 6 4 4 0 14 Hommes 825 206 12 3 1046 62% 20-29 278 135 3 0 416 30-39 261 52 1 0 314 40-49 139 10 4 2 155 50-59 107 4 3 0 114 60 et + 40 5 1 1 47 Total 1016 304 75 6 1401 55% Taux par Cat. 65% 44% 31% 75% 55%
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    Bilan social Inria2014 85 LA FORMATION EN 2014 6.3 - Plantransverse réalisé Besoins  Action  de  formation  envisagéeCible Savoir  s'exprimer  dans  des  médias  Former  les  chercheurs  au  mediatraining  scientifiqueChercheurs Accompagner  les  scientifiques  sur  le  suivi  des   doctorants  Former  les  scientifiques  à  l'encadrement  des  doctorantsChercheurs Doctorants           Post  Doc Accompagner  les  doctorants  dans  leur  recherche   d'emploi   Sensibiliser  les  personnels  scientifiques  des  EPI  au  monde  de  l'entreprise  et   dans  la  recherche  d'emploi Doctorants  /  post-­‐doctorants  /   ingénieurs  scientifiques DPE Accompagner  l'appropriation  du  nouveau   programme  cadre  H2020 Sensibiliser  aux  nouveautés  du  contrat  cadre  Horizon  2020  dans  le  montage   de  projets  européens CPPI,  juristes,  Chercheurs,… IES Accompagnement  de  la  ligne  IESFormations  techniques  dans  le  cadre  de  l'évolution  de  la  ligne  métierLigne  IES DTI Accompagner  les  CPPI  dans  la  conduite  de  projets   Appréhender  les  grands  principes  de  la  conduite  de  projet  adaptés  au   métier  de  CPPI CPPI Ass. Travailler  efficacement  avec  son  manager Accompagner  les  assistantes  dans  une  relation  de  partenaire  avec  son   responsable Ass.  de  direction   Formation  à  OCAMLIngénieurs,  SED,  IJD,  Doctorants Formation  à  GIT  niveau  avancéIngénieurs,  SED,  IJD,  Doctorants Formation    HTML  5/CSS3/JS/WebAppsIngénieurs,  SED,  IJD,  Doctorants Developper  la  créativité  au  sein  de  la  dircomFormer  à  la  créativitéResp  Com,  chargés  de  communication Rédiger  au  mieux  les  contenus  du  nouvel  intranet Accompagner  les  contributeurs  à  la  rédaction  de  contenus  sur  le  nouvel   intranet Ligne  COM  +  référent  intranet Cours   colloques Intégrer  les  nouvelles  fonctionnalités  de  la   nouvelle  version  GIPCO Former  aux  évolutions  de  l'outil  GIPCOmembres  des  cours  colloques Ligne  Com Scientifiques Chercheurs Accompagnement  de  l'Académie  du   développement  -­‐  Nouvelles  technologies D2T Fonction  d'appui  à  la  recherche Nombre  d'agents 50 52 44 18 18 18 21 7 8 11 21 194 10  Dépenses  engagées                                        50  416  €                                        43  084  €                                        22  600  €   0,00  €                                      37  303  €                                            5  936  €                                            5  520  €                                            2  352  €                                            1  793  €                                            2  692  €                                            5  252  €   0,00  €                                          3  206  €  
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    Bilan social Inria2014 86 LA FORMATION EN 2014 Besoins  Action  de  formation  envisagéeCible Professionnaliser  les  nouveaux  agents  de  la  ligne   RH Sensibiliser  les  nouveaux  agents  recrutés  au  statut  de  la  fonction  publique  et   des  EPST Agents  RH Intégrer  les  nouveaux  de  la  ligne  RHAtelier  BO  GEF  pour  les  nouveaux  référentsNouveaux  référents  outil Professionnaliser  les  correspondnats  formation   sur  les  techniques  d'achat  formation Négocier  ses  achats  formationCofor SIAF Accompagner  l'évolution  des  nouveaux  outils  AFPrendre  en  main  des  nouveaux  outils  AFLigne  AF Accompagner  les  agents  dans  la  gestion  des   recettes Former  à  la  justification  des  dépenses,  élaboration  de  feuille  de  route  d'un   contrat,  …. CAF  et  GF Accompagner  l'appropriation  du  nouveau   programme  cadre  H2020 Sensibiliser  aux  nouveautés  du  contrat  cadre  Horizon  2020  dans  la   justification  des  dépenses  de  projets  européens CAF,  GF,  juristes,… Accompagner  les  évolutions  métier  des  juristes   achat  public Former  les  juristes  à  la  nouvelle  politique  d'achat  de  l'institutAcheteurs Accompagner  les  évolutions  métiers  liées  à  la   modernisation Accompagner  sur    l'actualité  de  la  gestion  budgétaire  et  comptable  des   EPST"  et  nouveau  décret  GBCP RAF  /  Chargés  de  budget  /  SBCG  /   SAMOA Accompagner  les  évolutions  métiers  liées  à  la   modernisation Accompagner  les  chargés  de  budget  dans  leur  fonctionChargés  de  budget Accompagner  les  évolutions  métiers  liées  à  la   modernisation Accompagner  les  chargés  de  contrat  de  recherche  dans  leur  fonctionChargés  de  contrat  de  recherche Améliorer  la  gestion  des  batimentsOptimiser  la  maintenance  des  batiments  du  diagnostic  à  la  planificationRSG,  agents  des  SG Améliorer  la  gestion  des  batiments Appréhender  les  techniques  de  gestion  du  bâtiment  :    chauffage  ventilation   climatisation  (CVC) Chargés  de  la  maintenance  électrique  et   CVC Améliorer  la  gestion  qualité  dans  les  pratiques  de   travail Former  à  la  méthode  ITIL Nouveaux  entrants  DSI  +  Cellule   environnement  de  travail  +  SESI  +  SEISM   (hors  dev) Améliorer  le  montage  et  la  mise  en  œuvre  de   projets  informatiques Appréhender  les  principes  de  la  gestion  de  projets  informatiquesChefs  de  projets Ligne  SILigne  AF SG Fonction  support  à  la  recherche Nombre  d'agents 12 3 13 27 54 65 12 13 14 9 9 12 25 18  Dépenses  engagées                                            2  415  €                                            1  295  €                                            2  188  €   0,00  € 0,00  €                                      17  388  €                                            3  358  €                                            2  600  €                                            1  475  €                                            2  774  €                                            4  500  €                                            3  393  €                                            7  381  €                                            8  497  €  
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    Bilan social Inria2014 87 LA FORMATION EN 2014 Besoins  Action  de  formation  envisagéeCible H&S Formation  au  SI  santé,  sécurité  et  bien-­‐être  au   travail Prendre  en  main  nouvel  outil  destiné  à  la  gestion  de  la  santé,  sécurité  et   bien-­‐être  au  travail  (type  DUER,…) RH,  AP,  DAC,  DGARS,… Gestion  de  crise Accompagner  les  cellules  locales  à  la  gestion  de   crise Formation  aux  principes  de  la  gestion  de  crise  par  des  notions  théoriques  et   exercices  de  simulation Cellules  de  crise  locales Projet   Professionnel Accompagner  les  agents  dans  la  préparation  des   concours Se  préparer  à  l'épreuve  d'admission  des  concours  Agents  ITA Formateur   Interne Développer  une  politique  de  formateurs  internesAcquérir  les  bases  et  techniques  de  conception  et  d'animation  de  formationRH  /  AF  /  SI  /  AER  /  ACMO  /  CPPI  /  SED Diversité Handicap Sensibiliser  les  agents  au  handicap Former  aux  techniques  de  recrutement  pour  appréhender  le  sujet  du   handicap RRH  /  Correspondants  handicap  /   membres  de  la  CE  /  membres  de  la  CAP   /  IRP  /  REPI  /  Chef  de  service Accompagner  les  managers  IT  dans  d'entretien  et   de  rédaction  d'entretien Donner  les  grands  principes  de  la  technique  d'entretiens  professionnels Responsables  de  service  et   responsables  EPI Accompagner  la  prise  de  fonction  des  nouveaux   responsables Promotion  2014  de  l'école  du  managementResponsables  de  service  et  d'EPI CA Accompagner  les  membres  des  instances  dans   l'exercice  de  leur  mandat Siéger  dans  le  conseil  d'administration  d'un  EPSTMembres  CA Formation  Santé  et  sécurité Ligne  Managériale Responsables  de  services  et  EPI Autres  imputations Lille  :  dépenses  prises  au  national   Formation  pour  les  Agents Nombre  d'agents 10 0 59 7 12 42 29 9 Total  dépenses   engagées Autres  imputations Lille  :  dépenses  prises  au  national    Dépenses  engagées                                            3  750  €                                        16  700  €                                        11  910  €                                            3  080  €   0,00  €                                          9  142  €                                        59  298  €                                            1  742  €                                                  558  €                                            6  324  €   349  919  €
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    Bilan social Inria2014 89 POLITIQUE HANDICAP Ce chapitre présente la politique handicap à travers ses enjeux et ses grandes réalisations. 7.1 - Principaux axes politiques poursuivis 7.2 - Principales actions réalisées
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    Bilan social Inria2014 90 La politique Handicap 7.1 - Principaux axes politiques poursuivis en 2014 L’institut s’est engagé depuis 2011 dans une politique handicap autour d’un conventionnement avec le FIPHFP (Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Publique). Cette politique s’articule autour d’un plan d’action établi pour une durée de 4 ans. Le plan d’action se définit autour de 4 axes : • Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux ; • Former les acteurs internes et sensibiliser à la question du handicap au travail ; • Faciliter l’intégration, le recrutement et le maintien dans l’emploi des agents en situation de handicap ; • Améliorer l’accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en situation de handicap dans le cadre de leurs missions. Sa mise en œuvre implique la participation active des centres et du siège, en lien avec les cor- respondants handicap, la ligne ressources humaines et la direction. 7.2 - Principales actions réalisées en 2014 1) Développer et animer un réseau de correspondants handicap locaux : • Une formation au recrutement des agents en situation de handicap. 2) Former les acteurs internes et sensibiliser les agents à la question du handicap au travail • Une formation à destination des tuteurs d’apprentis en situation de handicap ainsi qu’une formation aux techniques de recrutement à destination des acteurs du recrutement ont été proposées. • Mise en place d’ateliers de sensibilisation dédiés au handicap dans chacun des centres lors de la semaine du handicap. • Exploitation d’un vivier de candidatures commun sur un espace partagé. 3) Faciliter l’intégration, le recrutement et le maintien dans l’emploi des agents en situation de handicap • Poursuite du processus de maintien dans l’emploi par la mise en œuvre d’actions visant à améliorer les conditions de vie et de travail des agents en situation de handicap (adaptations des postes, aides techniques et humaines, tutorat,…). • Poursuite du travail visant à faciliter l’accès à l’emploi par la voie de l’apprentissage par l’intégration de deux apprentis handicapés.
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    Bilan social Inria2014 91 La politique Handicap Au 31 décembre 2014, on recense 51 travailleurs handicapés au sein d’Inria. Nombre d’agents reconnus travailleurs handicapés au 31 décembre Cet effectif correspond à un taux d’emploi de 2,01%. Ce taux reste très inférieur à l’obligation légale portée à 6%. Inria poursuit donc ses efforts au niveau du recrutement comme au niveau des autres leviers à sa disposition. • Développement d’un réseau de partenaires nationaux et locaux œuvrant sur l’insertion des personnes en situation de handicap (CAP Emploi, Sameth…) ; • Intégration d’agents en situation de handicap par la voie de l’apprentissage et des stages ; • Promotion de la politique handicap de l’institut afin de susciter des candidatures. • Elaboration d’outils d’information (plaquettes…) ; • Mise en œuvre d’aménagements pour améliorer les conditions de travail et de déplacement des agents en situation de handicap (rampe d’accès, transport adapté, …). Répartition des travailleurs handicapés par statut et par corps (Personnes physiques au 31 décembre) 2013 2014 Permanents 41 45 DR 2 2 IR 2 4 IE 3 3 AI 10 11 TR 21 23 AJT 3 2 Non permanents 7 6 Doctorants 2 1 IT contractuels 4 4 IR 1 2 AI 1 TR 2 2 Apprentis 1 1 Total 48 51
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    Bilan social Inria2014 92 4) Améliorer l’accessibilité de nos locaux et faciliter les déplacements des agents en situation de handicap dans le cadre de leurs missions • Mise en œuvre d’un programme de travaux pour améliorer l’accessibilité des locaux ; • Sensibilisation à la question de l’accessibilité des acteurs en charge des locaux d’Inria et de l’organisation d’événements ; • Amélioration de l’accès aux locaux pour les agents en situation de handicap ; • Recensement des structures d’accueil accessibles afin de faciliter les missions et déplacement des agents (hôtels, lieux de séminaire…). La politique Handicap 5) Favoriser le recours aux établissements et services d’aides par le travail (ESAT) • Sensibilisation des services prescripteurs afin de favoriser les achats dans ce type de structures ; • Organisation de l’ensemble des élections des représentants du personnel en lien avec un ESAT des Yvelines ; • Prise en charge d’une partie des prestations du marché de restauration du centre de Rennes par un ESAT d’Ile et Vilaine.
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    Bilan social Inria2014 93 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Ce chapitre aborde le développement social à travers l’action sociale et l’hygiène et sécurité. Il présente également les ordres du jour des instances nationales d’Inria. 8.1 - Action sociale 8.2 - Hygiène et sécurité 8.3 - Instances et dialogue social 8.3.1 - La gouvernance d’Inria : le conseil d’administration 8.3.2 - Les instances paritaires 8.3.3 - Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH 8.3.4 - L’exercice du droit syndical 8.3.5 - L’exercice du droit de grève
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    Bilan social Inria2014 94 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.1 - l ’ action sociale Répartition par catégorie en pourcentage des effectifs de la catégorie Budget de l’action sociale en euros 2 013 2 014 Subvention AGOS (fonctionnement et activité) 693 474 704 914 Frais de personnels AGOS 274 000 284 228 Restauration 2 360 879 2 519 325 Dépenses de prestations sociales Inria 133 266 133 269 Total 3 461 619 3 641 736 Détail des prestations sociales Nature de Prestations Montant Dépenses Nombre de Bénéficiaires CESU garde d’enfants 23 412 € 59 CESU compensation du handicap 1 064 € 2 CESU situation médicale Exceptionnelle - Allocation Parents Enfants Handicapés 17 383 € 10 Aide à L’Installation des Fonctionnaires 1 000 € 2 Aides Exceptionnelles 17 930 € 16 Aides Rentrée Scolaire 31 851 € 114 Aide au déménagement 4 574 € 16 Logement 36 052 € - Total 133 266 € - Bénéficiaires des prestations sociales par catégorie 8.2 - Hygiène et sécurité Les différents acteurs de la santé et de la sécurité au travail en lien avec la Direction Générale de l’établissement poursuivent une politique à l’institut à travers : • Une démarche d’évaluation et de recensement des risques liés à la nature des activités d’Inria, à son environnement, à son organisation. Catégorie A Catégorie B Catégorie C Contractuels Total CESU garde enfant nd nd nd nd nd CESU compensation handicap nd nd nd nd nd CESU situation médicale nd nd nd nd nd Allocation Parents Enfants Handicapés 0,6% 1,4% 0,1% 0,4% Aide à L’Installation des Fonctionnaires 0,2% 0,1% Aides Exceptionnelles 0,3% 4,7% 0,2% 0,6% nd : information non disponible
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    Bilan social Inria2014 95 • Le document unique d’évaluation des risques (DUER) mis à jour régulièrement, est le support du programme annuel de prévention. Les actions programmées ont pour objectif de supprimer ou réduire les risques professionnels existants, de prévenir l’apparition ou le développement d’autres risques et de prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé de son personnel. Le réseau des assistants de prévention piloté et animé par le conseiller de prévention, assure la mise en œuvre de cette politique, veille à l’application de la réglementation dans ce domaine, travaille en collaboration avec les médecins de prévention, les ressources humaines, les services généraux et participe aux comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail. La coordination nationale « santé et sécurité au travail » pilotée par le conseiller de prévention, a pour objectifs de déployer une politique dynamique de prévention des risques : • en développant des actions nationales afin d’améliorer les conditions de travail et de maintenir la santé au travail en collaboration avec le médecin de prévention coordonnateur ; • en mettant en place des actions mutualisées de formation et de sensibilisation dans ce domaine ; • en diffusant les informations relatives à l’hygiène, la santé, la sécurité et aux conditions de travail : décisions, compte rendus des réunions des CHSCT, travaux des groupes de travail, fiches thématiques et procédures associées selon les risques, fiches d’actualité selon des risques ponctuels liés au climat, aux épidémies ... • en mettant à la disposition des personnels le livret H,S et CT, le livret d’accueil à destination des nouveaux entrants, ainsi que les documents à consulter : DUER, programme de prévention, bilan annuel HSCT. LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Coût de la formation pour les membres du CHSCT Formation des membres des CHSCT 2013 2014 Bordeaux - Sud-Ouest 4 000 € 0 € Grenoble Rhône-Alpes 4 000 € 0 € Lille - Nord Europe 4 000 € 0 € Nancy - Grand Est 4 000 € 0 € Paris - Rocquencourt 2 000 € 0 € Rennes - Bretagne Atlantique 4 000 € 0 € Saclay - Ile de France 5 395 € 0 € Sophia Antipolis - Méditerranée 4 000 € 0 € Siège 2 000 € 0 € Formation nationale 1 212 € 0 € Ensemble 34 607 € 0 € Part des membres du CHSCT ayant suivi 7 jours de formation 2013 2014 Bordeaux - Sud-Ouest 0% 0% Grenoble Rhône-Alpes 0% 0% Lille - Nord Europe 0% 0% Nancy - Grand Est 0% 0% Paris - Rocquencourt 0% 0% Rennes - Bretagne Atlantique 0% 0% Saclay - Ile de France 64% 0% Sophia Antipolis - Méditerranée 0% 0% Siège 0% 0% Ensemble 7% 0%
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    Bilan social Inria2014 96 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.3 - Instances et dialogue social 8.3.1 La gouvernance d’Inria : le Conseil d’administration Quatre réunions en 2014 Le 27 mars 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 5 décembre 2013 2. Points d’actualité 3. Eméritats 4. Budget rectificatif d’inventaire relatif au budget 2013 5. a) Rapport sur l’exécution budgétaire 2013 b) Compte financier 2013 6. Projet de budget rectificatif pour 2014 7. Présentation du suivi du plan d’actions pour l’évolution des fonctions support 8. Bilan de la mise en œuvre CVSTENE 9. Bilan de la mise en œuvre d’Inria Chile et du CIRIC 10. a) COMUE Université Paris-Saclay b) Adhésion à Aquitaine Robotics 11. Questions diverses : don d’Adobe Research à Inria Sophia Antipolis - Méditerranée Le 3 juillet 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 27 mars 2014 2. Points d’actualité 3. Rapport d’évaluation Inria par l’AERES 4. Eméritat 5. Rapport annuel 2013 6. Focus sur l’activité scientifique 2013 7. Suivi des indicateurs du contrat d’objectifs Inria 2011-2014 8. Don de la société Weta Digital Ltd 9. Demande de remise gracieuse (jugement de la Cour des comptes) 10. Point sur les laboratoires communs avec des industriels 11. Communautés d’universités et d’établissements (COMUE) 12. Décisions prises dans le cadre de la délégation de pouvoirs consentie au PDG Le 9 octobre 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 3 juillet 2014 2. Points d’actualité 3. Déclaration de politique générale du nouveau PDG 4. Note d’organisation Inria 5. Coerle – Rapport 2013 6. Communautés d’Université et d’Etablissements (Comue) a) Comue « Université Grenoble - Alpes » b) Comue « Université Côte - d’Azur » c) Comue « Lille – Nord-de-France » 7. Budget rectificatif no. 2 8. Comptes consolidés 9. Bilan social 2013 10. Délégation de pouvoir consentie au Président en matière d’acceptation de dons et legs 11. Calendrier 2015 des pré-CA et CA 12. Questions diverses
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    Bilan social Inria2014 97 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Le 4 décembre 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 9 octobre 2014 2. Points d’actualité 3. Devenir du site Inria Paris-Rocquencourt 4. SPSI, point d’avancement 5. Budget initial 2015 6. Contrôle interne – Cartographie des risques 7. Admissions en non valeur inférieures à 20 000 € 8. Questions diverses 8.3.2 Les instances paritaires Comité technique Inria Le ComitéTechnique Inria émet des avis sur les questions et projets de textes relatifs à l’organi- sation et au fonctionnement des services.Y sont examinées les questions relatives aux effectifs, aux emplois et aux compétences, aux règles statutaires, aux méthodes de travail, aux grandes orientations en matière de politique indemnitaire, à la formation, à l’insertion professionnelle, à l’égalité professionnelle et à la lutte contre les discriminations... Neuf réunions en 2014 Le 13 janvier 2014 1. Modification du décret portant organisation et fonctionnement d’Inria Le 20 février 2014 1. Approbation des procès-verbaux des séances du 11 décembre 2013 et du 13 janvier 2014 2. Présentation des zones à régime restrictif (ZRR) 3. Présentation du plan de formation 2014 4. Transformation de la ligne IST Le 11 mars 2014 1. Transformation de la ligne IST 2. Statuts de la communauté d’universités et établissements « Université Paris-Saclay » Le 5 juin 2014 1. Approbation des statuts des COMUE de Paris-Saclay, Sorbonne Université, Sorbonne Paris Cité, Paris Sciences et Lettres (PSL) Le 25 juin 2014 1. Validation du procès-verbal du 11 mars 2014 2. Approbation des statuts des COMUE de Paris-Saclay, Sorbonne Université, Sorbonne Paris Cité, Paris Sciences et Lettres (PSL) 3. Approbation des statuts de la COMUE « Université Grenoble Alpes » Le 17 septembre 2014 1. Approbation des procès-verbaux des 5 et 25 juin 2014 2. Consultation sur les statuts de la COMUE « Université Grenoble Alpes » 3. Consultation sur les statuts de la COMUE « Lille – Nord-de-France » 4. Consultation sur les statuts de la COMUE « Université Côte d’Azur »
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    Bilan social Inria2014 98 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 5. Communication du bilan social de l’année 2013 6. Consultation sur le projet de règlement intérieur des zones à régime restrictif 7. Consultation sur l’organisation d’Inria Le 24 septembre 2014 1. Réexamen de : - La participation d’Inria à la COMUE « Université Grenoble Alpes » - La participation d’Inria à la COMUE « Lille – Nord-de-France » - La participation d’Inria à la COMUE « Université Côte d’Azur » 2. Examen initial de : - L’architecture générale du projet d’organisation de la future direction d’Inria Le 6 octobre 2014 1. Approbation du projet de Règlement Intérieur des Zones à Régime Restrictif Le 30 octobre 2014 1. Approbation des procès-verbaux des CTI des 17 et 24 septembre et du 6 octobre 2014 2. Approbation de la convention AGOS 3. Présentation du calendrier 2015 des CTI Conseil scientifique Le conseil scientifique est l’instance de réflexion et de proposition de l’institut en matière de politique scientifique. Il donne son avis au conseil d’administration sur les grandes orientations de la politique scientifique de l’institut, les programmes de recherche et le rapport annuel d’activité. Trois réunions en 2014 Le 25 mars 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 21 novembre 2013 2. Nouvelles d’Inria 3. Retour d’évaluation des thèmes de recherche : - Observation, modélisation et contrôle dans le domaine des Sciences de la Vie : 10 équipes-projet - Biologie computationnelle et Bio-informatique : 8 équipes-projet - Médecine computationnelle et Neurosciences : 9 équipes-projet 4. Présentation et discussion sur la politique de protection du potentiel scientifique et technique national 5. Suivi du thème de la Robotique : présentation de l’état actuel du projet et discussion sur ses éventuelles évolutions stratégiques 6. Epi-revues et e-publication 7. Demandes d’éméritats 8. Candidature DR2 Le 19 juin 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 25 mars 2014 2. Nouvelles d’Inria 3. Impact de l’ERC sur la politique scientifique d’Inria 4. Présentation de la feuille de route de l’équipe-projet BIGS
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    Bilan social Inria2014 99 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 5. Renouvellement de la demande d’éméritat 6. Avis sur le renouvellement des directeurs des centres de recherche Inria 7. Le processus de consultation chez Inria 8. Présentation du nouveau laboratoire commun avec Alstom 9. Le doctorat en France et chez Inria 10. Présentation du EIT ICT Labs Le 6 novembre 2014 1. Approbation du procès-verbal de la séance du 19 juin 2. Nouvelles d’Inria 3. Présentation des objectifs stratégiques du nouveau PDG et de l’organisation de la nouvelle direction 4. Présentation du programme de l’équipe-projet BIGS (2014-2016) 5. Rapport de situation sur la mise en place de la Zone de 6. Retour d’évaluation sur les thèmes : - Sciences de la Terre, de l’Environnement et de l’Energie (7 équipes-projet) - Optimisation, Machine learning et méthodes statistiques (10 équipes-projet) - Approches stochastiques (6 équipes-projet) 7. Retours d’expérience et recommandations pour l’avenir Comité National d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions deTravail Les comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail ont pour mission de contribuer à la protection de la santé et à la sécurité des agents dans leur travail ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail. Ils veillent également à l’observation des prescriptions législatives Cinq réunions en 2014 Le 23 janvier 2014 1. Approbation de divers procès-verbaux et rapports a) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT du 7 novembre : validation définitive b) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT exceptionnel du 10 décembre 2013 c) Rapport de visite du centre de Nancy – Grand Est du 19 septembre 2013 et réponse du centre de Nancy au rapport de visite 2. Présentation du rapport de la visite du service IST du centre de Paris-Rocquencourt du 12 décembre 2013 3. Evolution de la ligne métiers IST 4. Evolution de la ligne métiers AF 5. Résultats de l’étude sur la stabilité des effectifs et des compétences 6. Travaux du GT RI national volet SST 7. Document unique d’évaluation des risques (DUER) : a) Début des travaux relatifs à l’installation de l’outil mutualisé DU b) Point sur le GT DU 8. Délibération relative à la préparation de la visite du centre de Sophia le 11 avril 2014 9. Bilan du comité de suivi PRPS/QVT et présentation du plan qualité de vie au travail 10. Prochaine réunion 11. Divers : Création d’un espace de partage d’informations et de dépôt de documents dans Alfresco Le 4 avril 2014 1. Approbation de procès-verbaux et rapports a) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT du 23 janvier 2014 b) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT exceptionnel du 14 février 2014
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    Bilan social Inria2014 100 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Le 4 avril 2014 c) Rapport de visite du service IST du centre de Rocquencourt du 12 septembre 2013 : version définitive d) Publication des rapports de visite 2. Renouvellement du mandat du secrétaire permanent du CNHSCT 3. Baromètre de climat social, présentation du cahier des charges, pour avis 4. Déploiement de l’outil EvRP 5. Préparation de la visite du centre de Sophia le 11 avril 2014 6. Questions diverses Le 25 juin 2014 1. Approbation de procès-verbaux et rapports e) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT du 4 avril 2014 f) Procès-verbal de la réunion du CNHSCT exceptionnel du 14 février 2014 g) Rapport de visite du service IST du centre de Rocquencourt et réponses de l’administration 2. Renouvellement du mandat du secrétaire permanent du CNHSCT 3. Présentation des travaux du GT AT/I/MP 4. Point sur la suite de la réorganisation IES 5. Format des comptes rendus des CNHSCT 6. Projet EvRP-DU : état d’avancement 7. Baromètre social : point d’étape 8. Questions diverses Le 26 septembre 2014 1. Approbation du procès-verbal de la réunion du CNHSCT du 25 juin 2014 2. Validation du rapport de visite de Sophia et modalités de diffusion 3. Réorganisation IST/IES 4. Composition du groupe de réflexion relatif à l’exercice du droit d’accès et des visites des CHSCT : objectifs, organisation, rapports, préconisations, diffusion 5. Proposition de visite du CNHSCT : Délibération 6. Projet EvRP : présentation et déploiement 7. Questions diverses Le 14 novembre 2014 1. Approbation des procès-verbaux des réunions du CNHSCT du 25 juin 2014 et du 26 septembre 2014 2. Point réorganisation IES 3. Bilan annuel SST 4. Document unique et outil EvRP 5. Visite du CRI de Saclay 6. Bilan du fonctionnement du CNHSCT 7. Planning de déploiement des indicateurs de risques psychosociaux
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    Bilan social Inria2014 101 Commission d’évaluation La commission d’Evaluation est en charge de l’évaluation scientifique de l’institut. Composée de personnalités scientifiques élues et nommées d’Inria et d’experts extérieurs à l’Institut, elle coordonne l’évaluation externe du travail des équipes-projets Inria domaine de recherche par domaine de recherche. Les 19 et 20 février 2014 Retour des évaluations d’octobre 2013. Le 11 mars 2014 Recevabilité concours CR et DR2 Les 18, 19, 20 et 21 mars 2014 Séminaires d’évaluation : - Modèles et méthodes stochastiques - Observation et modélisation pour les sciences de l’environnement - Optimisation, apprentissage et méthodes statistiques Le 10 avril 2014 Pré-sélection concours DR2 Le 11 avril 2014 Pré-sélection concours CR1 Le 19 mai 2014 Admissibilité CR1 Les 20, 21 et 23 mai 2014 Auditions et admissibilité DR2 Le 24 juin 2014 Réunion de synthèse Le 15 septembre 2014 Réunion de rentrée Les 7 et 8 octobre 2014 Retour des évaluations de mars 2014 Les 15, 16 et 17 octobre 2014 Séminaires d’évaluation - Interaction and visualization - Vision, perception and multimedia interpretation Le 20 novembre 2014 Titularisations, Promotions CR1 Les 2 et 3 décembre 2014 Promotions DR1, DR0, DR0-2 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES
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    Bilan social Inria2014 102 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES Commissions Administratives Paritaires Les CAP traitent des différents sujets suivants : - Titularisations - Accueils en détachement - Intégrations - Promotions - Questions disciplinaires Les CAP du mois de février sont consacrées aux promotions (promotions de corps, de grades et réductions de durée d’échelons). Les autres sont dédiées aux évènements courants. Les commissions sont découpées par corps et se sont réunies tout au long de l’année 2014 : - CAP N° 3 - Ingénieurs de Recherche (catégorie A+) : 4 réunions - CAP N° 4 - Ingénieurs d’Etudes (catégorie A) : 4 réunions - CAP N° 5 - Assistants Ingénieurs (catégorie A) : 2 réunions - CAP N° 6 - Techniciens de la Recherche (catégorie B) : 4 réunions - CAP N° 7 - Adjoints Techniques de la Recherche (catégorie C) : 2 réunions Les CAP n° 1 et n° 2 consacrées respectivement aux Directeurs de Recherche et Chargés de Recherche ne se sont pas réunies en 2014. En l’absence de question disciplinaire et en l’absence de refus de titularisation, seule la Commission d’Evaluation a statué Commissions Consultatives Paritaires Les CCP peuvent être saisies de toute question d’ordre individuel relative à la situation profes- sionnelle des agents non titulaires. Les CCP sont obligatoirement consultées pour les décisions individuelles relatives aux licencie- ments intervenant postérieurement à la période d’essai et aux sanctions disciplinaires autres que l’avertissement et le blâme. On distingue 2 commissions : la CCP « support à la recherche » et la CCP « scientifique ». Les CCP n’ont pas été saisies au cours de l’année 2014. Répartition par genre des représentants du personnel dans les instances Instance Hommes Femmes Total % Femmes CTI 10 6 16 38% Titulaires 5 3 8 38% Suppléants 5 3 8 38% CS 7 1 8 13% Titulaires 4 0 4 0% Suppléants 3 1 4 25% CNHSCT 9 7 16 44% Titulaires 4 4 8 50% Suppléants 5 3 8 38% CE 21 11 32 34% Titulaires 10 6 16 38% Suppléants 11 5 16 31% CAP 29 24 53 45% Titulaires 18 10 28 36% Suppléants 11 14 25 56% CCP 7 1 8 13% Titulaires 4 0 4 0% Suppléants 3 1 4 25% Total 83 50 133 38%
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    Bilan social Inria2014 103 Le 13 janvier 2014 (en présence de la DG) • Restitution enquête sur la PPRS • Possibilités de promotion en CAP pour 2014 • Présentation des ZRR (Zones à Régime Restrictif) Le 13 février 2014 • Discussion évolution PPRS • Elections 2014 Le 20 mars 2014 • Évolution de l’EAAEC • Bilan chiffré des CAP Le 17 avril 2014 (en présence de la DG) • Processus de remontée des candidats aux CAP • Accompagnement des doctorants Le 2 juillet 2014 • Diffusion de l’enquête PPRS • Nouveau régime des primes et implication chez Inria • Devenir des dossiers en cours et dossiers personnels après départ du DRH (B.Wierzbicki) • Point sur réorganisation IST • Quelles actions après le rapport de l’AERES • Travail à distance • Avances sur mission Le 4 septembre 2014 Première réunion avec la nouvelle DRH : Sylvie Inizan • Prise de contact • Présentation par la DRH des grandes lignes du plan d’action de la ligne RH • Présentation par les organisations syndicales des questions jugées prioritaires • Fonctionnement des réunions DRH/OS : principes et attentes • Questions diverses LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.3.3 Les réunions entre les organisations syndicales et la DRH Evolution de la part des femmes dans les représentants du personnel Instance 2013 2014 CTI 38% 38% CS 13% 13% CNHSCT 44% 44% CE 28% 34% CAP 45% 45% CCP 13% 13% Total 36% 38%
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    Bilan social Inria2014 104 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.3.4 L’exercice du droit syndical Crédits de temps syndical accordées Conformément au protocole d’accord du 16 mars 2012, le contingent global annuel de crédit de temps syndical correspond à 10,06 ETP, soit 16 168 heures. Ce contingent est reconduit chaque année jusqu’à la prochaine élection afférente au ComitéTechnique Inria (CTI). La répartition entre les organisations syndicales représentatives au sein d’Inria des dispenses d’acti- vité de service accordées annuellement sont réparties comme suit : - Sgen-CFDT : 3,89 équivalents temps plein, soit 6 257 heures ; - SNTRS-CGT : 3,78 équivalents temps plein, soit 6 079 heures ; - SNCS-FSU : 2,38 équivalents temps plein, soit 3 833 heures. Le 2 octobre 2014 (en présence de la DG) Première réunion avec Antoine Petit en qualité de Président-directeur général d’Inria • Décision quant aux dossiers à instruire Le 27 novembre 2014 (en présence de la DG) • Préparation du conseil d’administration du 4 décembre 2014 • Promotions IT au titre de 2015 Le 9 décembre 2014 Priorisation des dossiers à traiter en 2015 : • Les primes • Le télétravail • Le travail à distance Les locaux syndicaux Surface et valeur locative des locaux syndicaux Surface m² Valeur locative estimée 163,03 17574,6 Actes pris en faveur des droits et moyens syndicaux pendant l’année Nombre et nature des accords négociés Sans objet Sans objet (Valeur locative basée sur l’indice des loyers des activités tertiaires au 4ème trimestre 2014. Source : INSEE)
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    Bilan social Inria2014 105 LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES 8.3.5 L’exercice du droit de grève Nombre d’agents grévistes 5 agents se sont déclarés grévistes au cours de l’année : Centre Eff. Chercheurs 0 ITA 3 Contractuels 2 Total 5