Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
RAPPORT SUR LA SITUATION FINANCIÈRE DE L’ÉTAT ET L’EFFICACITÉ DES DÉPENSES PU...Stanleylucas
Le budget de 2017-2018 de la nouvelle administration du Président Jovenel Moïse devait être en effet l’instrument par lequel des changements importants allaient être opérés dans le pays. Basé sur un montant de 144.2 milliards de gourdes, ce budget a dépassé de 21.9% le budget initial de 2016-2017 qui avait été révisé à la baisse d’environ 3% pour se fixer à 118.6 milliards, tandis que celui de 2017-2018 a été révisé à la hausse pour se fixer à 145.6 milliards. Ce budget devait être soutenu par des ressources fiscales de l’ordre de 93.4 milliards de gourdes et d’autres ressources de financement s’élevant à 50.8 milliards de gourdes en provenance de l’APD et des financements internes. Les dépenses courantes s’élèveraient à 73.6 milliards de gourdes y compris les intérêts sur la dette publique estimés à de 3.11 milliards de gourdes. Par rapport aux dépenses de capital, le total était estimé à 70.6 milliards dont environ 60 milliards devraient financer les programmes et projets et environ 10.2 milliards devraient amortir la dette interne et externe.
Accord relatif à la formation professionnelle tout au long de la vie dans la convention collective nationale du personnel des services interentreprises de médecine du travail.
Rapport Comité de Suivi pour le Financement et l'Institutionnalisation des P...Stanleylucas
Le 14 septembre 2017, M. Jovenel MOISE, Président de la République invite les chefs de partis à un déjeuner/causerie sur l’institutionnalisation et le financement public des partis politiques. Il fait part de son intention de mettre en œuvre les dispositions de la loi de 2014 relatives au financement public des partis. Il demande à ces derniers de faire des propositions à l’Exécutif sur les conditions d’application de la de 2014.
Le présent rapport est le résultat des discussions menées en comité, en ateliers de travail et des suggestions recueillies sur la problématique de la formation, du fonctionnement et du financement des partis politiques découlant de la Loi de janvier 2014. La stricte application de cette loi étant conflictuelle, le Comité de Suivi pour le Financement et l’Institutionnalisation des Partis Politiques (COSFIPP), formé, suite à l’invitation du Président de la République et composé de représentants de neuf (9) partis politiques, a recherché et trouvé un consensus conduisant à l’identification de cinquante-huit( 58) entités qualifiées pour le financement prévu. Ce financement est destiné au processus d’institutionnalisation nécessaire et même urgente à la normalisation de l’action politique et au renforcement de la démocratie en Haïti. Pour arriver à l’institutionnalisation réelle des partis politiques, il faut des préalables nécessaires à leur structuration. Le financement accordé permettra aux bénéficiaires de disposer des cadres de formation, de payer régulièrement leur loyer et de maintenir une administration permanente. Une telle structuration facilitera leur déploiement dans les coins et recoins du pays.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles. Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
RAPPORT SUR LA SITUATION FINANCIÈRE DE L’ÉTAT ET L’EFFICACITÉ DES DÉPENSES PU...Stanleylucas
Le budget de 2017-2018 de la nouvelle administration du Président Jovenel Moïse devait être en effet l’instrument par lequel des changements importants allaient être opérés dans le pays. Basé sur un montant de 144.2 milliards de gourdes, ce budget a dépassé de 21.9% le budget initial de 2016-2017 qui avait été révisé à la baisse d’environ 3% pour se fixer à 118.6 milliards, tandis que celui de 2017-2018 a été révisé à la hausse pour se fixer à 145.6 milliards. Ce budget devait être soutenu par des ressources fiscales de l’ordre de 93.4 milliards de gourdes et d’autres ressources de financement s’élevant à 50.8 milliards de gourdes en provenance de l’APD et des financements internes. Les dépenses courantes s’élèveraient à 73.6 milliards de gourdes y compris les intérêts sur la dette publique estimés à de 3.11 milliards de gourdes. Par rapport aux dépenses de capital, le total était estimé à 70.6 milliards dont environ 60 milliards devraient financer les programmes et projets et environ 10.2 milliards devraient amortir la dette interne et externe.
Accord relatif à la formation professionnelle tout au long de la vie dans la convention collective nationale du personnel des services interentreprises de médecine du travail.
Rapport Comité de Suivi pour le Financement et l'Institutionnalisation des P...Stanleylucas
Le 14 septembre 2017, M. Jovenel MOISE, Président de la République invite les chefs de partis à un déjeuner/causerie sur l’institutionnalisation et le financement public des partis politiques. Il fait part de son intention de mettre en œuvre les dispositions de la loi de 2014 relatives au financement public des partis. Il demande à ces derniers de faire des propositions à l’Exécutif sur les conditions d’application de la de 2014.
Le présent rapport est le résultat des discussions menées en comité, en ateliers de travail et des suggestions recueillies sur la problématique de la formation, du fonctionnement et du financement des partis politiques découlant de la Loi de janvier 2014. La stricte application de cette loi étant conflictuelle, le Comité de Suivi pour le Financement et l’Institutionnalisation des Partis Politiques (COSFIPP), formé, suite à l’invitation du Président de la République et composé de représentants de neuf (9) partis politiques, a recherché et trouvé un consensus conduisant à l’identification de cinquante-huit( 58) entités qualifiées pour le financement prévu. Ce financement est destiné au processus d’institutionnalisation nécessaire et même urgente à la normalisation de l’action politique et au renforcement de la démocratie en Haïti. Pour arriver à l’institutionnalisation réelle des partis politiques, il faut des préalables nécessaires à leur structuration. Le financement accordé permettra aux bénéficiaires de disposer des cadres de formation, de payer régulièrement leur loyer et de maintenir une administration permanente. Une telle structuration facilitera leur déploiement dans les coins et recoins du pays.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles. Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
Ce document de 51 pages représente les propositions pour l'avant projet de constitution qui sera mis en débats pendant deux mois et sera mis au vote lors du referendum en Avril 2021
Politiques de décarbonation de la France : stratégies, perspectives et limite...Enzo KADRI
La France s'est engagée à réduire ses émissions de gaz à effets de serre à travers des politiques publiques. L'objet de ce mémoire sera d'identifier la stratégie politique du pays, à savoir la Stratégie Nationale bas-carbone (SNBC). Après une présentation de la présente stratégie et des premiers résultats de cette dernière, il sera question de réfléchir sur ses objectifs fixés et ses chances de réussite. Notre analyse débouchera sur les perspectives et les limites de la SNBC, une stratégie basée sur une logique de croissance verte et proposera une série de questionnement quant à la faisabilité de celle-ci.
RAPPORT D’INFORMATION N° 3629
Assemblée nationale
Déposé en application de l’article 145-7, alinéa 1, du Règlement
PAR LA COMMISSION DES AFFAIRES SOCIALES
sur la mise en application de la loi n° 2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des retraites
Le bilan social est un document de référence. Il rappelle les principales données chiffrées permettant d'apprécier la situation de l'institut. Il exprime les tendances concernant l'emploi, les rémunérations, les conditions d'hygiène et de sécurité, les conditions de travail, la formation et les relations professionnelles.
Riche en enseignements sur les hommes et les femmes qui y travaillent, ce bilan atteste de la dynamique d'Inria et de sa capacité à absorber l'accroissement de ses ressources humaines tant en France qu'à l'international.
Ce document de 51 pages représente les propositions pour l'avant projet de constitution qui sera mis en débats pendant deux mois et sera mis au vote lors du referendum en Avril 2021
Politiques de décarbonation de la France : stratégies, perspectives et limite...Enzo KADRI
La France s'est engagée à réduire ses émissions de gaz à effets de serre à travers des politiques publiques. L'objet de ce mémoire sera d'identifier la stratégie politique du pays, à savoir la Stratégie Nationale bas-carbone (SNBC). Après une présentation de la présente stratégie et des premiers résultats de cette dernière, il sera question de réfléchir sur ses objectifs fixés et ses chances de réussite. Notre analyse débouchera sur les perspectives et les limites de la SNBC, une stratégie basée sur une logique de croissance verte et proposera une série de questionnement quant à la faisabilité de celle-ci.
RAPPORT D’INFORMATION N° 3629
Assemblée nationale
Déposé en application de l’article 145-7, alinéa 1, du Règlement
PAR LA COMMISSION DES AFFAIRES SOCIALES
sur la mise en application de la loi n° 2010-1330 du 9 novembre 2010 portant réforme des retraites
Police : rapport du médiateur interne, 2015 EmploiPublic
Ce rapport du médiateur interne de la police nationale fait le point sur trois ans d'activité. Le médiateur est saisi par les agents de police pour résoudre à l'amiable les conflits avec l'administration.
Quelle stratégies le marché de l'information professionnelle doit-il adopter ...Caroline LIJKO
Cette thèse de groupe, dont la dernière partie est confidentielle et donc non publiée, apporte des pistes de développement pour les éditeurs de contenu ( notemment les acteurs de presse professionnelle et de documentation professionnelle) désireux d'effectuer leur transition numérique. Elle a été soutenue le 18 juillet 2014 dans le cadre d'un Mastère Spécialisé en Marketing Management à l'ESSEC Executive Education.
In this 2022 edition of its annual report, Inria provides food for thought on how to get a sense of perspective within a digital world that is constantly and attempts to provide relevant responses to society’s growing expectations on public research in digital.
Dans cette édition 2022 de son rapport annuel, Inria donne des pistes de réflexion pour prendre du recul dans un monde numérique en accélération permanente et tente d'apporter des réponses pertinentes aux attentes croissantes de la société à l’égard de la recherche publique dans le numérique.
Each year, Inria institute publishes its annual report for the previous year. In a "magazine" format, it highlights our results and gives our partners the opportunity to share and understand their vision of our institute and digital technology. This report highlights Inria's role, its commitments, its actions and its impact in building digital sovereignty through research and innovation.
Comme chaque année, Inria publie son rapport annuel de l'année précédente. Décliné sous un format "magazine", il fait la part belle à nos résultats et donne la parole à nos partenaires pour partager et comprendre leur vision de notre institut et du numérique. Ce rapport souligne le rôle d’Inria, ses engagements, ses actions et son impact pour construire la souveraineté numérique par la recherche et l’innovation.
Inria | White paper Agriculture and Digital Technology (January 2022)Inria
This white paper discusses the opportunities and challenges of digital technology in agriculture. It argues that digital tools could support the transition to more sustainable agriculture systems like agroecology.
The document outlines several challenges facing agriculture, including ensuring global food security amid climate change and environmental impacts. It then reviews the current state of digital technologies for data collection, modeling, machine learning, decision support, and automation.
The paper explores how digital tools could help agroecology by improving knowledge, assisting farmers, reshaping markets and value chains, and facilitating knowledge sharing. However, it also identifies risks like hindering the ecological transition, increasing inequality, and loss of sovereignty or control over data and equipment. Overall, the paper argues research is needed
Inria | White paper Internet of Things (November 2021)Inria
The Internet of Things (IoT) refers to connecting physical devices to the internet and to each other. IoT has its roots in concepts from the 1990s like ubiquitous computing and digital augmentation of objects. While early implementations focused on identification of objects via RFID tags, IoT is now at a tipping point with billions of heterogeneous devices expected to connect. This will enable sensing and actions in new ways. However, IoT also raises societal, technical, and scientific challenges around issues like privacy, security, standardization, and environmental impact that require further research.
Inria - White paper Artificial Intelligence (second edition 2021)Inria
This document discusses artificial intelligence research at Inria. It provides an overview of Inria's engagement with key challenges in AI, including machine learning, computer vision, natural language processing, robotics, and human-computer interaction. The document also outlines Inria's role in France's national AI strategy and its collaborations on AI research at the European and international levels.
Every year, Inria publishes its activity report for the previous year. In its 20 pages of scientific and economic successes, the report pays particular tribute this year to the commitment and action of all the Institute's staff, in both crisis and strategic projects.
Comme chaque année, Inria publie son rapport d'activités de l'année précédente. Un document qui, au travers de ses 20 pages de réussites scientifiques et économiques, salue tout particulièrement cette année l'engagement et l'action de tous les personnels de l'institut, dans les projets de crise comme les projets stratégiques.
Après l’intelligence artificielle, les voitures autonomes et connectées et la cybersécurité, c’est au tour de l’éducation de faire l’objet d’un livre blanc publié par Inria. L’institut vient en effet de dévoiler un document de plus de 130 pages offrant, avec l’aide de collègues de plusieurs domaines, son expertise pour aider à comprendre et faire évoluer le monde de l'éducation, grâce et avec le numérique.
En savoir plus et téléchargement : https://www.inria.fr/fr/education-numerique-livre-blanc-inria-edtech
Inria's ambition is to work with its partners to build France's scientific, technological and industrial leadership in the European dynamic and strengthen our digital sovereignty.
L'ambition d'Inria ? Construire avec ses partenaires le leadership scientifique, technologique et industriel de la France dans la dynamique européenne et renforcer notre souveraineté numérique.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
3. Bilan social Inria 2017
1
Table des matières
1- Les ressources humaines d’Inria............................................................................................................................................................................................................................7
1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires............................................................................................................................................................................................ 8
1.1.1 - Evolution des effectifs rémunérés par Inria et ses partenaires en PP au 31 décembre ................................................................................... 8
1.1.2 - Effectifs par employeur en PP au 31 décembre .......................................................................................................................................................................... 8
1.1.3 - Evolution de la part des IT dans le total des effectifs rémunérés par Inria et ses partenaires au 31 décembre ............................ 8
1.1.4 - Effectifs en PP au 31 décembre par domaine .............................................................................................................................................................................. 9
1.1.5 - Effectifs en ETP au 31 décembre par domaine .......................................................................................................................................................................... 10
1.1.6 - Effectifs en ETPT annuels par domaine ......................................................................................................................................................................................... 10
1.1.7 - Effectifs par nationalité en PP au 31 décembre ........................................................................................................................................................................ 11
1.1.8 - Détail des effectifs stagiaires ................................................................................................................................................................................................................ 12
1.1.9 - Détail des effectifs vacataires rémunérés par Inria ............................................................................................................................................................... 12
1.2 - Agents rémunérés par les partenaires d’Inria ............................................................................................................................................................................................ 13
1.2.1 - Part des effectifs partenaires par centre en PP au 31 décembre .................................................................................................................................. 13
1.2.2 - Répartition par centre de recherche des effectifs rémunérés par les partenaires en PP au 31 décembre ..................................... 13
1.2.3 - Répartition par type d’employeur des effectifs rémunérés par les partenaires en PP au 31 décembre ........................................... 13
1.2.4 - Principaux partenaires au 31 décembre ........................................................................................................................................................................................ 14
2- Les effectifs rémunérés D’Inria ......................................................................................................................................................................................................................... 15
2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés.................................................................................................................................................................................................................... 16
2.1.1 - Evolution des supports d’emplois budgétaires ......................................................................................................................................................................... 16
2.1.2 - Répartition des personnels permanents et non permanents par centre en PP au 31 décembre ......................................................... 16
2.1.3 - Evolution des effectifs rémunérés par permanence en PP au 31 décembre ....................................................................................................... 16
2.1.4 - Evolution des effectifs rémunérés par statut en PP au 31 décembre..........................................................................................................................17
2.1.5 - Evolution des effectifs rémunérés par statut en ETPT annuels .....................................................................................................................................17
2.1.6 - Evolution des effectifs rémunérés par type de financement en PP au 31 décembre .................................................................................... 17
2.1.7 - Répartition des effectifs rémunérés par centre en PP au 31 décembre....................................................................................................................18
2.1.8 - Répartition des effectifs rémunérés par centre en ETPT annuels ............................................................................................................................. 18
2.1.9 - Répartition des effectifs par centre en pourcentage des ETPT annuels ................................................................................................................ 18
2.1.10 -Répartition des effectifs rémunérés par domaine d’activité en ETPT annuels...................................................................................................19
2.1.11 - Répartition des effectifs scientifiques par domaine de recherche en PP au 31 décembre.........................................................................19
2.1.12 - Répartition des effectifs d’appui par BAP en PP au 31 décembre...............................................................................................................................20
2.1.13 - Répartition des effectifs rémunérés par origine géographique en PP au 31 décembre.....................................................................................21
2.2 - Les effectifs permanents......................................................................................................................................................................................................................................... 22
2.2.1 - Répartition des effectifs rémunérés permanents par centre en PP au 31 décembre ................................................................................... 22
2.2.2 - évolution par statut et par corps des effectifs permanents en PP au 31 décembre ..................................................................................... 23
2.2.3 - Répartition des effectifs permanents par corps en PP au 31 décembre ............................................................................................................... 23
2.2.4 - Répartition par grade et par statut des effectifs permanents en PP au 31 décembre ................................................................................24
2.2.5 - évolution par corps et par statut des effectifs permanents en ETP au 31 décembre ................................................................................. 25
2.2.6 - Répartition par grade et par statut des effectifs permanents en ETP au 31 décembre ............................................................................ 25
2.2.7 - évolution par corps et par statut des effectifs en ETPT annuels................................................................................................................................. 26
2.2.8 - Répartition par grade et par statut des effectifs permanents en ETPT annuels .......................................................................................... 26
2.2.9 - Répartition des effectifs permanents par centre en PP au 31 décembre ............................................................................................................. 27
2.2.10 - Quelques indicateurs par centre (hors siège)..........................................................................................................................................................................27
2.2.11 - évolution des indicateurs.......................................................................................................................................................................................................................27
2.3 - Les effectifs non permanents............................................................................................................................................................................................................................. 28
2.3.1 - Répartition des effectifs non permanents par statut et par centre en PP au 31 décembre .................................................................... 28
2.3.2 - évolution des effectifs non permanents par statut en PP au 31 décembre ....................................................................................................... 29
2.3.3 - évolution des ffectifs non permanents en ETP au 31 décembre ............................................................................................................................... 29
2.3.4 - évolution des effectifs non permanents en ETPT annuels .............................................................................................................................................30
2.3.5 - Effectifs non permanents par statut et par centre en PP au 31 décembre ....................................................................................................... 30
2.3.6 - Répartition des effectifs non permanents par statut et financement en PP au 31 décembre .............................................................. 31
2.3.7 - évolution de la répartition des effectifs non permanents par type d’emploi en PP au 31 décembre ................................................ 31
2.4 - Répartition hommes / femmes.......................................................................................................................................................................................................................... 32
2.4.1 - Répartition hommes / femmes de l’ensemble des personnels permanents et non permanents ....................................................... 32
2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents ...................................................................................................................................... 33
2.4.3 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents ........................................................................................................................... 36
2.4.4 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants ................................................................................................................................................................. 38
2.4.5 - Parité dans les jurys de concours .................................................................................................................................................................................................... 38
2.5 - Répartition des effectifs par âge............................................................................................................................................................................................................................... 40
2.5.1 - Tranches d’âges.............................................................................................................................................................................................................................................. 40
4. Bilan social Inria 2017
2
2.5.2 - Moyennes et médianes.......................................................................................................................................................................................................................... 40
2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années.............................................................. 41
2.5.4 - Pyramides des âges..................................................................................................................................................................................................................................... 42
3- mouvements dU personnel..................................................................................................................................................................................................................................... 45
3.1 - Les concours chercheur/euses........................................................................................................................................................................................................................... 46
3.1.1 - Recrutements des chercheur/euses sur l’année .................................................................................................................................................................... 46
3.1.2 - évolution du nombre de postes chercheur/euses pourvus ........................................................................................................................................... 46
3.1.3 - Répartition des affectations par centre de recherche et par grade ........................................................................................................................ 46
3.1.4 - évolution des candidats et recrutements par concours chercheur/euses ........................................................................................................... 47
3.1.5 - Chercheur/euses recruté/es par nationalité .............................................................................................................................................................................. 47
3.1.6 - Répartition des recruté/es par domaine de recherche ..................................................................................................................................................... 47
3.1.7 - Répartition des candidatures par centre de recherche visé et par grade ............................................................................................................ 48
3.1.8 - Répartition des candidat/es et des recruté/es par grade et par genre .................................................................................................................. 48
3.1.9 - évolution de la part des femmes candidates et recrutées ............................................................................................................................................ 49
3.1.10 - évolution de l’âge moyen des candidat/es et des recruté/es chez les CR2 ....................................................................................................... 49
3.2 - Les concours IT .................................................................................................................................................................................................................................................... 50
3.2.1 - Recrutement des IT par statut, grade et type de concours ........................................................................................................................................... 50
3.2.2 - évolution du nombre de postes d’IT pourvus aux concours ........................................................................................................................................ 50
3.2.3 - Répartition des recrutements par concours externes IT par centre et par corps ......................................................................................... 50
3.2.4 - Répartition des recrutements par concours externes IT par BAP ............................................................................................................................ 51
3.2.5 - Répartition des recrutements par concours externe IT par domaine d’activité ............................................................................................ 51
3.2.6 - évolution des recrutements par concours externe IT par domaine d’activité .................................................................................................. 51
3.2.7 - Répartition hommes / femmes dans les concours externes IT ................................................................................................................................. 52
3.2.8 - évolution de la part des femmes candidates et recrutées dans les concours externes IT ...................................................................... 52
3.3 - Examens de titularisation (loi Sauvadet).................................................................................................................................................................................................... 53
3.4 - Les promotions ....................................................................................................................................................................................................................................................53
3.4.1 - Les promotions chercheur/euses ..................................................................................................................................................................................................... 53
3.4.2 - Les promotions de corps des IT ....................................................................................................................................................................................................... 54
3.4.3 - Les promotions de grade des IT ....................................................................................................................................................................................................... 55
3.4.4 - évolution globale du taux de promotion (promu/es / promouvables) des populations chercheur/euses et IT ...................... 56
3.4.5 - Titulaires ayant atteint l’échelon terminal de leur grade ............................................................................................................................................... 57
3.5 - La mobilité interne ....................................................................................................................................................................................................................................................58
3.5.1 - La mobilité inter-centres ...................................................................................................................................................................................................................... 58
3.5.2 - La mobilité structurelle ........................................................................................................................................................................................................................ 59
3.6 - La mobilité externe................................................................................................................................................................................................................................................... 60
3.6.1 - La mobilité externe entrante ............................................................................................................................................................................................................. 60
3.6.2 - La mobilité externe sortante.............................................................................................................................................................................................................. 62
3.7 - Les départs à la retraite.......................................................................................................................................................................................................................................... 64
3.7.1 Les agents faisant valoir leurs droits à la retraite ................................................................................................................................................................... 64
3.7.2 Evolution du nombre d’agents faisant valoir leurs droits à la retraite .................................................................................................................... 64
3.7.3 Répartition des départs à la retraite en fonction du motif ............................................................................................................................................ 64
3.7.4 Age moyen de départ à la retraite par statut et par genre .............................................................................................................................................. 64
3.8 - Les entrées et sorties annuelles ..................................................................................................................................................................................................................... 65
3.8.1 - Synthèse des entrées et sorties annuelles ............................................................................................................................................................................... 65
3.8.2 - Les mouvements de fonctionnaires par motif, catégorie et par genre................................................................................................................ 66
3.8.3 - Les mouvements de contractuels par statut, catégorie et par genre..................................................................................................................... 67
4- LES Rémunérations ................................................................................................................................................................................................................ 69
4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations ................................................................................................................................................................................................ 70
4.1.1 - Dépenses de personnel en euros par centre et par nature de dépense ..................................................................................................................70
4.1.2 - Evolution des dépenses de personnel par nature de dépense ....................................................................................................................................70
4.2 - Rémunération des fonctionnaires ....................................................................................................................................................................................................................71
4.2.1 - Traitement de base et primes des fonctionnaires ................................................................................................................................................................. 71
4.2.2 - Traitement brut annuel des chercheurs fonctionnaires par grade ........................................................................................................................... 71
4.2.3 - Traitement brut annuel des IT fonctionnaires par corps .............................................................................................................................................. 72
4.2.4 - Traitement brut annuel des contractuels par statut ....................................................................................................................................................... 72
4.3 - La répartition des primes....................................................................................................................................................................................................................................... 73
4.3.1 - Ensemble des primes perçues par les fonctionnaires IT ...................................................................................................................................................73.
4.3.2 - Prime de participation à la recherche scientifique (PPRS) versée par corps ......................................................................................................73.
5. Bilan social Inria 2017
3
4.3.3 - Indemnités fonctions, sujétions, expertise (IFSE) et Complément indemnitaire annuel (CIA) versés) par corps .....................73
4.3.4 - Prime de fonctions informatiques (PFI) par corps................................................................................................................................................................73.
4.3.5 - Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif (ISFIC) .....................................................................................................................................74
4.3.6 - Prime d’encadrement doctoral et de recherche (PEDR) ..................................................................................................................................................74
4.3.7 - Nombre de bénéficiaires de la GIPA (Garantie individuelle du pouvoir d’achat) par catégorie ............................................................75
4.3.8 - Part annuelle des primes et indemnités* dans la rémunération brute globale par catégorie et par genre ...............................75
4.4 - Rémunérations nettes .............................................................................................................................................................................................................................................76
4.4.1 - Rémunération nette des fonctionnaires.......................................................................................................................................................................................76
4.4.2 - Rémunération nette des personnels contractuels...............................................................................................................................................................76
4.4.3 - Rémunérations de l’ensemble des agents par déciles........................................................................................................................................................77
4.5 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents .................................................................................................................78
4.6 - Les charges patronales des personnels permanents et non permanents ...........................................................................................................................78
5- LES CONDITIONS DE TRAVAIL............................................................................................................................................................................................................................................79
5.1 - Le temps de travail ....................................................................................................................................................................................................................................................80
5.1.1 - Les quotités de travail................................................................................................................................................................................................................................80
5.1.2 - Utilisation des comptes épargne temps .......................................................................................................................................................................................81
5.1.3 - Organisation du travail..............................................................................................................................................................................................................................82
5.2 - Les congés maternité, paternité et parentaux ........................................................................................................................................................................................ 83
5.2.1 - Nombre de congés.......................................................................................................................................................................................................................................83
5.2.2 - Détail des congés maternité par catégorie d’agents............................................................................................................................................................83
5.2.3 - Détail des congés paternité par catégorie d’agents.............................................................................................................................................................83
5.2.4 - Détail des congés parentaux par catégorie ...............................................................................................................................................................................83
5.3 - Santé et sécurité au travail................................................................................................................................................................................................................................... 84
5.3.1 - Congés liés à la santé .................................................................................................................................................................................................................................84
5.3.2 - évolution des Indicateurs santé et sécurité...............................................................................................................................................................................85
5.3.2 - Les accidents du travail............................................................................................................................................................................................................................85
6- LA FORMATION ................................................................................................................................................................................................................................. 87
6.1 - Chiffres globaux de la formation ....................................................................................................................................................................................................................... 89
6.1.1 - Dépenses de formation réalisées en euros ................................................................................................................................................................................ 89
6.1.2 - évolution du nombre d’agent/es formé/es et taux de croissance annuel ............................................................................................................ 89
6.1.3 - évolution du nombre de départs en formation réalisés ................................................................................................................................................. 89
6.1.4 - évolution du nombre d’heures de formation réalisées ....................................................................................................................................................90
6.1.5 - Nombre d’heures de formation réalisées par thématique .............................................................................................................................................90
6.2 - Accès à la formation .................................................................................................................................................................................................................................................. 91
6.2.1 - Accès à la formation des agent/es rémunéré/es et partenaires d’Inria ...................................................................................................................91
6.2.2 - Accès à la formation des agent/es rémunéré/es par Inria ..............................................................................................................................................92
6.3 - Plan transverse réalisé ............................................................................................................................................................................................................................................ 94
7- POLITIQUE HANDICAP ..................................................................................................................................................................................................................95.
7.1 - Principaux axes politiques poursuivis en 2017 ......................................................................................................................................................................................... 96
7.2 - Principales actions réalisées en 2017 ........................................................................................................................................................................................................... 96
7.3 - Les travailleurs en situation de handicap ................................................................................................................................................................................................. 96
8- LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES....................................................................................................................... 99
8.1 - Action sociale ..................................................................................................................................................................................................................................................100
8.1.1 - Budget de l’action sociale en euros ...............................................................................................................................................................................................100
8.1.2 - Détail des prestations sociales ........................................................................................................................................................................................................100
8.1.3 - Bénéficiaires des prestations sociales par catégorie .......................................................................................................................................................100
8.1.4 - Evolution des taux de bénéficiaires de l’action sociale ...................................................................................................................................................100
8.2 - Hygiène et Sécurité ..................................................................................................................................................................................................................................................101
8.2.1 - Le rôle des acteurs de la santé et de la sécurité ...................................................................................................................................................................101
8.2.2 - Les faits marquants de l’année ........................................................................................................................................................................................................101
8.2.3 - Formation des membres des CHSCT ...........................................................................................................................................................................................102
8.3 - Instances et dialogue social................................................................................................................................................................................................................................ 103
8.3.1 - La gouvernance d’Inria : le Conseil d’administration ........................................................................................................................................................ 103
8.3.2 - Les instances paritaires ....................................................................................................................................................................................................................... 105
8.3.3 - Les réunions entres les organisations syndicales et la DRH .........................................................................................................................................111
8.3.4 - L’exercice du droit de grève .................................................................................................................................................................................................................112
8.3.5 - L’exercice du droit syndical ...............................................................................................................................................................................................................112
6. Bilan social Inria 2017
4
Dans ce bilan, vous retrouverez régulièrement certains termes et sigles dont vous trouverez ici la
signification. Dans ce glossaire figurent également quelques éléments de compréhension générale,
et en particulier à partir de l’année 2016, un point sur le changement de périmètre des effectifs pris en
compte.
Le périmètre des effectifs :
Le périmètre du bilan social a changé depuis l’année 2016 : les stagiaires et les vacataires ne sont
plus comptabilisés dans les effectifs. Néanmoins, Inria accueille également des stagiaires projet, qui
outre une convention de stage, bénéficient d’un contrat à durée déterminée. Ces stagiaires figurent en
annexe des tableaux 1.1.3 à 1.1.5.
Inria est un institut organisé en équipes de recherche dont la plupart sont communes avec d’autres
organismes (Universités, Instituts de recherche, entreprises…). C’est pourquoi, sont décrites dans le
premier chapitre, les ressources humaines participant aux missions d’Inria et constituées :
• des effectifs rémunérés par Inria
• des effectifs rémunérés par ses partenaires
Ce périmètre élargi fait l’objet du 1er chapitre uniquement. La suite du document est consacrée aux
seuls effectifs rémunérés par Inria.
Concernant les statuts pris en compte, les stagiaires et les vacataires sont exclus des effectifs à partir
de 2016.
Mode de comptabilisation des effectifs :
PP au 31 décembre : nombre de personnes physiques rémunérées au 31 décembre.
ETP : EquivalentTemps Plein. Il calcule à une date donnée, la quantité d’agents rémunérés à proportion
de leur quotité de travail.
ETPT annuels : Equivalent Temps Plein Travaillé. Il calcule la quantité d’agents rémunérés à proportion
de leur quotité de travail et de période d’activité sur l’année.
PP sur l’année : nombre de personnes physiques sur l’année
Les centres de recherche Inria :
L’institut est composé de 8 centres de recherche Inria (ou CRI) et de son siège. Dans la suite du
document, l’intitulé « centre » englobe les centres de recherche et le siège. Ils peuvent être désignés
de la manière suivante :
BSO : CRI Bordeaux - Sud-Ouest
GRA : CRI Grenoble - Rhône-Alpes
LNE : CRI Lille - Nord Europe
NGE : CRI Nancy - Grand Est
PRO : CRI de Paris
RBA : CRI Rennes - Bretagne Atlantique
SIF : CRI Saclay - Ile de France
SAM : CRI Sophia-Antipolis - Méditerranée
SGE : Siège
Préambule
7. Bilan social Inria 2017
5
Effectifs permanents et non permanents :
Les effectifs permanents sont composés des CDI et des fonctionnaires, qu’ils soient titulaires
Inria, détachés sur poste ou détachés sur contrat. Les effectifs non permanents comprennent les
CDD, dont les apprentis.
Les catégories et corps de la fonction publique :
• Les corps de chercheurs (catégorie A+) :
o DR : Directeur de recherche
o CR : Chargé de recherche
• Les corps d’IT :
o IR (catégorie A+) : Ingénieur de recherche
o IE (catégorie A) : Ingénieur d’étude
o AI (catégorie A) : Assistant ingénieur
o TR (catégorie B) : Technicien de recherche
o AJT (catégorie C) : Adjoint technique de recherche
Eléments de rémunération : principaux sigles utilisés
• Les primes :
o PR : Prime de recherche
o PEDR : prime d’encadrement doctoral et de recherche
o PPRS : Prime de participation à la recherche scientifique
o PFI : Prime de fonction informatique
o ISFIC : Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif
o IFSE : Indemnités fonctions, sujétions, expertise
o CIA : Complément indemnitaire annuel
• Les indemnités :
o SFT : Supplément familial de traitement
o IR : indemnité de résidence
o GIPA : Garantie individuelle de pouvoir d’achat
o indemnité de CET : Compte Epargne Temps
• Le traitement brut de base : traitement indiciaire + IR + SFT
9. Bilan social Inria 2017
7
1 - LES RESSOURCES HUMAINES D’INRIA
Ce chapitre présente les effectifs globaux d’Inria, qu’ils soient
rémunérés par l’institut ou par l’un de ses partenaires.
1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires
1.2 - Agents rémunérés par les partenaires d’Inria
10. Bilan social Inria 2017
8
1 - Les ressources humaines d’Inria
* Chercheur/ses et enseignant/es-chercheur/ses
1.1.2 - Effectifs par employeur en PP au 31 décembre
1.1 Agents rémunérés par Inria et ses partenaires
1.1.1 Evolution des effectifs rémunérés par Inria et ses partenaires en PP (personnes physiques) au 31 décembre
Les statuts «autres» sont composés des stagiaires, des vacataires et des apprenti/es pour
l’année 2015. A partir de 2016, seuls les apprenti/es y sont inclus/es.
Les effectifs globaux baissent de 1% au 31 décembre, essentiellement en raison d’une dimi-
nution des effectifs rémunérés.
Les effectifs partenaires sont constitués des agent/es rémunéré/es par un tiers et présent/es dans les structures communes
d’Inria. Ils sont majoritairement présents dans les équipes de recherche.
Statut 2015 2016 2017 Variation
Chercheur/euses 1
435
1
418
1
414
0%
Doctorant/es 1
250
1
232
1
262
2%
Post-‐doctorant/es 221
209
193
-‐8%
Ingénieur/es
contractuel/les 482
440
422
-‐4%
IT 915
857
824
-‐4%
Autres 80
23
21
-‐9%
Total 4
383
4
179
4
136
-‐1%
Comme annoncé dans le glossaire, le périmètre des effectifs change à partir de l’année 2016. les stagiaires et les vaca-
taires ne sont plus comptabilisés. Un récapitulatif des effectifs stagiaires et vacataires est néanmoins disponible en
points 1.1.8 et 1.1.9.
Cette partie est consacrée aux effectifs d’Inria sur leur périmètre le plus large. Inria est en effet un institut de recherche
collaborative : 78% de ses équipes de recherche sont des équipes mixtes.
Elles sont alors composées de scientifiques d’Inria et d’autres organismes : établissements d’enseignement, entreprises,
autres établissements de recherche…
Ce chapitre a pour vocation de mettre en évidence l’importance des partenariats.
Employeur Chercheur/ses* Doctorant/es
Post-‐
doctorant/es
Ingénieur/es
contractuel/les
IT Apprenti/es Total
Inria 650
455
145
362
760
20
2
392
Partenaires 764
807
48
60
64
1
1
744
Total 1
414
1
262
193
422
824
21
4
136
1.1.3 - Evolution de la part des IT dans le total des effectifs rémunérés par Inria et ses partenaires au 31 décembre
La part des IT a fortement augmenté dans les
centres de Saclay - Ile de France et Grenoble -
Rhône-Alpes en raison de la création des Service
Mutualisé Dépenses (SMD) et Service Mutualisé
Gestion des Ressources Humaines (SMGRH) qui
leur ont été rattachés.
Centre 2016 2017
Variation
annuelle
BSO 17% 16% -‐5%
GRA 14% 16% +14%
LNE 15% 14% -‐6%
NGE 17% 14% -‐21%
PRO 15% 12% -‐18%
RBA 15% 14% -‐8%
SIF 14% 20% +44%
SAM 16% 14% -‐14%
SGE 90% 91% +1%
Total
général 21% 20% -‐3%
11. Bilan social Inria 2017
9
1.1.4 Effectifs par domaine d’activité en PP au 31 décembre
Sont également juridiquement présents à l’effectif, les stagiaires projet qui, outre une convention de stage bénéficient d’un contrat à durée
déterminée.
Au total, ce sont 4136 agent/es qui participent aux missions d’Inria au 31/12/2017, soit un effectif en baisse de 1% par rapport à 2016.
Globalement, les effectifs Inria restent tout à fait stables tandis que les effectifs partenaires diminuent de 2,4%.
* Permanents : fonctionnaires et CDI / Non permanents : CDD et apprentis
Stagiaires
projet -‐
7
7
-‐
3
3
10
Ensemble
Permanents*
Non
permanents
Total
Inria Permanents*
Non
permanents
Total
partenaires
Total
général
Scientifiques 581
1
011
1
592
735
943
1
678
3
270
Chercheur/ses
niveau
DR 253
13
266
268
10
278
544
Chercheur/ses
niveau
CR 328
36
364
467
18
485
849
Doctorant/es -‐
455
455
-‐
807
807
1
262
Post-‐doctorant/es -‐
145
145
-‐
48
48
193
Ingénieur/es
contractuel/les -‐
362
362
-‐
60
60
422
Fonctions
d'appui 647
153
800
58
8
66
866
Administratif
et
financier 129
33
162
-‐
-‐
-‐
162
Systèmes
d'information 94
18
112
10
1
11
123
Développement
technologique 65
14
79
40
4
44
123
Assistanat
d'équipe
de
recherche 85
12
97
4
3
7
104
Ressources
Humaines 68
30
98
-‐
-‐
-‐
98
Direction 52
6
58
2
-‐
2
60
Communication 35
19
54
-‐
-‐
-‐
54
Services
généraux 38
14
52
-‐
-‐
-‐
52
Transfert
et
innovation 30
3
33
-‐
-‐
-‐
33
Information
et
édition
scientifiques 17
2
19
1
-‐
1
20
Relations
internationales 12
1
13
-‐
-‐
-‐
13
Administration
de
la
recherche 7
1
8
1
-‐
1
9
Autre 15
-‐
15
-‐
-‐
-‐
15
Total 1
228
1
164
2
392
793
951
1
744
4
136
Nature
d'activité
Domaine
d'activité
Rémunérés
Inria Rémunérés
partenaires
Evolution des effectifs rémunérés par Inria et ses partenaires
12. Bilan social Inria 2017
10
1.1.5 - Effectifs par domaine d’activité en ETP au 31 décembre
1.1.6 - Effectifs par domaine d’activité en ETPT annuels
Les effectifs rémunérés par Inria sont en baisse de 3,3%, soit 79,4 ETPT en 2017.
Ensemble
Permanents
Non
permanents
Total
Inria Permanents
Non
permanents
Total
partenaires
Total
général
Scientifiques 579,1
1
008,8
1
587,9
702,0
939,7
1
641,7
3
229,6
Chercheur/ses
niveau
DR 251,7
11,4
263,1
254,5
9,2
263,7
526,8
Chercheur/ses
niveau
CR 327,4
36,0
363,4
447,4
18,0
465,4
828,8
Doctorant/es -‐
455,0
455,0
-‐
805,3
805,3
1
260,3
Post-‐doctorant/es -‐
145,0
145,0
-‐
47,2
47,2
192,2
Ingénieur/es
contractuel/les -‐
361,4
361,4
-‐
60,0
60,0
421,4
Fonctions
d'appui 629,8
151,2
781,0
51,8
7,8
59,6
840,6
Administratif
et
financier 125,7
32,0
157,7
-‐
-‐
-‐
157,7
Systèmes
d'information 92,8
18,0
110,8
9,9
1,0
10,9
121,7
Développement
technologique 63,0
14,0
77,0
34,5
4,0
38,5
115,5
Assistanat
d'équipe
de
recherche 80,8
11,7
92,5
3,4
2,8
6,2
98,7
Ressources
Humaines 65,4
30,0
95,4
-‐
-‐
-‐
95,4
Direction 50,6
6,0
56,6
2,0
-‐
2,0
58,6
Communication 34,8
19,0
53,8
-‐
-‐
-‐
53,8
Services
généraux 37,3
14,0
51,3
-‐
-‐
-‐
51,3
Transfert
et
innovation 29,5
2,5
32,0
-‐
-‐
-‐
32,0
Information
et
édition
scientifiques 16,0
2,0
18,0
1,0
-‐
1,0
19,0
Relations
internationales 11,9
1,0
12,9
-‐
-‐
-‐
12,9
Administration
de
la
recherche 7,0
1,0
8,0
1,0
-‐
1,0
9,0
Autre 15,0
-‐
15,0
-‐
-‐
-‐
15,0
Total 1
208,9
1
160,0
2
368,9
753,8
947,5
1
701,3
4
070,2
Stagiaires
projet -‐
7,0
7,0
-‐
3,0
3,0
10,0
Nature
d'activité
Domaine
d'activité
Rémunérés
Inria Rémunérés
partenaires
Ensemble
Permanents
Non
permanents
Total
Inria Permanents
Non
permanents
Total
partenaires
Total
général
Scientifiques 569,5
944,3
1
513,7
698,5
951,9
1
650,4
3
164,2
Chercheur/ses
niveau
DR 244,6
13,7
258,3
250,4
8,1
258,5
516,8
Chercheur/ses
niveau
CR 324,9
31,3
356,2
448,1
19,6
467,7
823,9
Doctorant/es -‐
394,5
394,5
-‐
799,7
799,7
1
194,2
Post-‐doctorant/es -‐
137,3
137,3
-‐
58,8
58,8
196,1
Ingénieur/es
contractuel/les -‐
367,5
367,5
-‐
65,7
65,7
433,2
Fonctions
d'appui 637,1
152,1
789,1
53,0
8,5
61,5
850,6
Administratif
et
financier 130,0
33,8
163,8
-‐
-‐
-‐
163,8
Systèmes
d'information 94,8
17,1
111,8
10,1
1,0
11,1
123,0
Développement
technologique 60,7
15,2
75,9
35,4
5,3
40,7
116,7
Assistanat
d'équipe
de
recherche 83,8
10,7
94,6
3,4
2,2
5,6
100,2
Ressources
Humaines 65,8
30,7
96,5
-‐
-‐
-‐
96,5
Direction 45,9
6,8
52,7
2,0
-‐
2,0
54,7
Communication 34,7
19,5
54,2
0,0
-‐
0,0
54,2
Services
généraux 39,2
13,3
52,5
-‐
-‐
-‐
52,5
Transfert
et
innovation 29,7
2,1
31,9
-‐
-‐
-‐
31,9
Information
et
édition
scientifiques 15,7
1,2
16,9
1,0
-‐
1,0
17,9
Relations
internationales 11,9
0,6
12,5
-‐
-‐
-‐
12,5
Administration
de
la
recherche 8,1
0,3
8,4
1,0
-‐
1,0
9,4
Autre 16,7
0,7
17,4
-‐
-‐
-‐
17,4
Total 1
206,6
1
096,3
2
302,9
751,5
960,4
1
711,9
4
014,8
Stagiaires
projet -‐
13,9
13,9
-‐
3,7
3,7
17,6
Rémunérés
Inria Rémunérés
partenaires
Nature
d'activité
Domaine
d'activité
13. Bilan social Inria 2017
11
1.1.7 - Effectifs par nationalité en PP au 31 décembre
92 nationalités différentes sont représentées au 31 décembre.
Nationalité
Effectif
en
PP
au
31/12
Nationalité
(suite)
Effectif
en
PP
au
31/12
France 2
970
Venezuela 3
Italie 155
Danemark 3
Chine 78
Mauritanie 3
Allemagne 69
Bélarus 3
Algérie 56
Chypre 3
Tunisie 55
Bangladesh 3
Inde 51
Bulgarie 3
Brésil 40
Estonie 3
Grèce 39
Maurice 3
Maroc 36
Japon 3
Russie 35
Suède 3
Roumanie 34
Albanie 3
Viet
Nam 33
Lituanie 2
Espagne 31
Finlande 2
États-‐Unis 29
Taïwan 2
Belgique 29
Palestine 2
Liban 27
Yémen 2
Iran 20
Irlande 2
Pologne 19
Burkina
Faso 2
Ukraine 19
Israël 2
Mexique 17
Congo 2
Turquie 17
Éthiopie 2
Canada 15
Uruguay 2
Argentine 14
Guinée 1
Portugal 13
Norvège 1
Chili 12
Suisse 1
Sénégal 12
Bosnie-‐Herzégovine 1
Colombie 12
Guatemala 1
Syrie 9
Philippines 1
Autriche 9
Bénin 1
Cameroun 9
Monténégro 1
Pakistan 9
Croatie 1
République
Tchèque 8
Népal 1
Australie 8
Tchad 1
Royaume-‐Uni 8
Nigéria 1
Pays-‐Bas 7
Thaïlande 1
Slovaquie 7
Slovénie 1
Hongrie 6
Comores 1
Cuba 6
Soudan 1
Luxembourg 5
Nouvelle-‐Zélande 1
Pérou 5
Macédoine 1
Togo 5
Serbie 1
Indonésie 5
Niger 1
Madagascar 4
Singapour 1
Égypte 4
Gabon 1
Équateur 4
Jordanie 1
Total 4
136