Le bilan social 2016 d'Inria présente des données détaillées sur les ressources humaines, y compris l'évolution des effectifs, la répartition par nationalité, genre et âge, ainsi que des statistiques sur les mouvements de personnel, les rémunérations et les conditions de travail. Il inclut également une analyse des actions menées dans le cadre de la politique handicap et du développement social. Ce document sert de base pour comprendre la structure et la dynamique des effectifs au sein d'Inria.

1. Bilan
social
2016
© Inria / Photo C. Morel

3. Bilan social Inria 2016
1
Table des matières
1- Les ressources humaines d’Inria............................................................................................................................................................................................................................7
1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires............................................................................................................................................................................................ 8
1.1.1 - Evolution des effectifs rémunérés par Inria et ses partenaires en PP au 31 décembre ................................................................................... 8
1.1.2 - Effectifs par employeur en PP au 31 décembre .......................................................................................................................................................................... 8
1.1.3 - Effectifs en PP au 31 décembre par domaine .............................................................................................................................................................................. 9
1.1.4 - Effectifs en ETP au 31 décembre par domaine .......................................................................................................................................................................... 10
1.1.5 - Effectifs en ETPT annuels par domaine ......................................................................................................................................................................................... 10
1.1.6 - Effectifs par nationalité en PP au 31 décembre ....................................................................................................................................................................... 11
1.1.7 - Détail des effectifs stagiaires ................................................................................................................................................................................................................. 12
1.1.8 - Détail des effectifs vacataires rémunérés par Inria ............................................................................................................................................................... 12
1.2 - Agents rémunérés par les partenaires d’Inria ............................................................................................................................................................................................ 13
1.2.1 - Part des effectifs partenaires par centre en PP au 31 décembre .................................................................................................................................. 13
1.2.2 - Répartition par centre de recherche des effectifs rémunérés par les partenaires en PP au 31 décembre ..................................... 13
1.2.3 Répartition par type d’employeur des effectifs rémunérés par les partenaires en PP au 31 décembre ............................................. 13
1.2.4 - Principaux partenaires au 31 décembre ........................................................................................................................................................................................ 14
2- Les effectifs rémunérés D’Inria ......................................................................................................................................................................................................................... 15
2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés.................................................................................................................................................................................................................... 16
2.1.1 - Evolution des supports d’emplois budgétaires ......................................................................................................................................................................... 16
2.1.2 - Répartition des personnels permanents et non permanents par centre en PP au 31 décembre ......................................................... 16
2.1.3 - Evolution des effectifs rémunérés par permanence en PP au 31 décembre ....................................................................................................... 17
2.1.4 - Evolution des effectifs rémunérés par statut en PP au 31 décembre..........................................................................................................................17
2.1.5 - Evolution des effectifs rémunérés par statut en ETPT annuels .....................................................................................................................................17
2.1.6 - Evolution des effectifs rémunérés par type de financement en PP au 31 décembre .................................................................................... 17
2.1.7 - Répartition des effectifs rémunérés par centre en PP au 31 décembre....................................................................................................................18
2.1.8 - Répartition des effectifs rémunérés par centre en ETPT annuels ............................................................................................................................. 18
2.1.9 - Répartition des effectifs par centre en pourcentage des ETPT annuels ................................................................................................................ 18
2.1.10 - Répartition des effectifs rémunérés par domaine d’activité en ETPT annuels..................................................................................................19
2.1.11 - Répartition des effectifs scientifiques par domaine de recherche en PP au 31 décembre.........................................................................19
2.1.12 - Répartition des effectifs d’appui par BAP en PP au 31 décembre...............................................................................................................................20
2.1.13 - Répartition des effectifs rémunérés par origine géographique en PP au 31 décembre.....................................................................................21
2.2 - Les effectifs permanents......................................................................................................................................................................................................................................... 22
2.2.1 - Répartition des effectifs rémunérés permanents par centre en PP au 31 décembre ................................................................................... 22
2.2.2 - Evolution par corps des effectifs permanents en PP au 31 décembre .................................................................................................................... 23
2.2.3 - Répartition par grade des effectifs permanents en PP au 31 décembre ............................................................................................................... 24
2.2.4 - Evolution par corps des effectifs permanents en ETP au 31 décembre ..................................................................................................................25
2.2.5 - Répartition par grade des effectifs permanents en ETP au 31 décembre ........................................................................................................... 25
2.2.6 - Evolution par corps des effectifs en ETPT annuels ............................................................................................................................................................. 26
2.2.7 - Répartition par grade des effectifs permanents en ETPT annuels............................................................................................................................. 26
2.2.8 - Répartition des effectifs permanents par centre en PP au 31 décembre ........................................................................................................... 27
2.2.9 - Quelques indicateurs (hors siège) .................................................................................................................................................................................................. 27
2.2.10 - Evolutions des rapports..........................................................................................................................................................................................................................27
2.3 - Les effectifs non permanents............................................................................................................................................................................................................................. 28
2.3.1 - Répartition des effectifs non permanents par centre en PP au 31 décembre ................................................................................................... 28
2.3.2 - Effectifs non permanents par statuts en PP au 31 décembre ..................................................................................................................................... 29
2.3.3 - Effectifs non permanents en ETP au 31 décembre ............................................................................................................................................................. 29
2.3.4 - Effectifs non permanents en ETPT annuels ..............................................................................................................................................................................30
2.3.5 - Effectifs non permanents par statut et par centre en PP au 31 décembre par type de ressource ..................................................... 30
2.3.6 - Répartition des effectifs non permanents en PP au 31 décembre par type de ressource ........................................................................ 31
2.3.7 - Répartition des effectifs non permanents en PP au 31 décembre par type de besoin ................................................................................. 31
2.4 - Répartition hommes / femmes.......................................................................................................................................................................................................................... 32
2.4.1 - Répartition hommes / femmes de l’ensemble des personnels permanents et non permanents ....................................................... 32
2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents ...................................................................................................................................... 33
2.4.3 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents ........................................................................................................................... 36
2.4.4 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants ................................................................................................................................................................. 38
2.4.5 - Parité dans les jurys de concours .................................................................................................................................................................................................... 38
2.5 - Répartition des effectifs par âge....................................................................................................................................................................................................................... 39
2.5.1 - Tranches d’âges.............................................................................................................................................................................................................................................. 39

4. Bilan social Inria 2016
2
2.5.2 - Moyennes et médianes.......................................................................................................................................................................................................................... 39
2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années............................................................. 40
2.5.4 - Pyramides des âges..................................................................................................................................................................................................................................... 41
3- mouvements dU personnel..................................................................................................................................................................................................................................... 45
3.1 - Les concours chercheurs........................................................................................................................................................................................................................................ 46
3.1.1 - Recrutements des chercheurs sur l’année ................................................................................................................................................................................. 46
3.1.2 - Répartition des affectations par Centre de Recherche .................................................................................................................................................... 46
3.1.3 - Evolution des postes chercheurs ouverts au concours .................................................................................................................................................... 46
3.1.4 - Chercheurs recrutés par nationalité .............................................................................................................................................................................................. 47
3.1.5 - Répartition des recrutés par domaine de recherche .......................................................................................................................................................... 47
3.1.6 - Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé ........................................................................................................................................ 47
3.1.7 - Répartition par genre des candidats et des recrutés ......................................................................................................................................................... 48
3.1.8 - Evolution de la part des femmes candidates et recrutées ............................................................................................................................................ 48
3.1.9 - Age moyen des candidats et des recrutés chez les CR2 ................................................................................................................................................... 48
3.2 - Les concours IT .....................................................................................................................................................................................................................................................49
3.2.1 - Recrutement des IT sur l’année ........................................................................................................................................................................................................ 49
3.2.2 - Evolution du nombre de postes d’IT pourvus aux concours ........................................................................................................................................ 49
3.2.3 - Répartition par affectation géographique des recrutements par concours externes IT ......................................................................... 49
3.2.4 - Répartition des recrutements par concours externes IT par BAP .......................................................................................................................... 49
3.2.5 - Répartition par domaine d’activité des recrutements par concours externe IT .......................................................................................... 50
3.2.6 - Evolution par domaine d’activité des recrutements par concours externe IT ................................................................................................ 50
3.2.7 - Répartition hommes / femmes dans les concours externes IT ................................................................................................................................ 50
3.2.8 - Evolution de la part des femmes candidates et recrutées dans les concours externes IT ....................................................................... 51
3.3 - Examens de titularisation (loi Sauvadet)..................................................................................................................................................................................................... 51
3.4 - Les promotions ....................................................................................................................................................................................................................................................52
3.4.1 - Les promotions chercheurs ................................................................................................................................................................................................................. 52
3.4.2 - Les promotions de corps des IT ....................................................................................................................................................................................................... 53
3.4.3 - Les promotions de grade des IT ....................................................................................................................................................................................................... 54
3.4.4 - Réductions des durées d’échelon attribuées aux IT .......................................................................................................................................................... 56
3.4.5 - Evolution globale du taux de promotion (promus / promouvables) des populations chercheurs et IT ...................................... 56
3.4.6 - Titulaires ayant atteint l’échelon terminal de leur grade ............................................................................................................................................... 57
3.5 - La mobilité interne ....................................................................................................................................................................................................................................................58
3.5.1 - La mobilité géographique .................................................................................................................................................................................................................... 58
3.5.2 - La mobilité structurelle ........................................................................................................................................................................................................................ 59
3.6 - La mobilité externe................................................................................................................................................................................................................................................... 60
3.6.1 - La mobilité externe entrante ............................................................................................................................................................................................................. 60
3.6.2 - La mobilité externe sortante.............................................................................................................................................................................................................. 62
3.7 - Les départs à la retraite.......................................................................................................................................................................................................................................... 64
3.7.1 Les agents faisant valoir leurs droits à la retraite ................................................................................................................................................................... 64
3.7.2 Evolution du nombre d’agents faisant valoir leurs droits à la retraite .................................................................................................................... 64
3.7.3 Répartition des départs à la retraite en fonction du motif ............................................................................................................................................ 64
3.7.4 Age moyen de départ à la retraite .................................................................................................................................................................................................... 64
3.8 - Synthése des entrées et sorties annuelles .............................................................................................................................................................................................. 65
3.8.1 - Synthèse des entrées et sorties annuelles ............................................................................................................................................................................... 65
3.8.2 - Les mouvements de fonctionnaires par catégorie et par genre................................................................................................................................ 66
3.8.3 - Les mouvements de contractuels par catégorie et par genre..................................................................................................................................... 67
4- LES Rémunérations ................................................................................................................................................................................................................ 69
4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations ................................................................................................................................................................................................ 70
4.1.1 - Dépenses de personnel par nature de dépense et par centre ........................................................................................................................................70
4.1.2 - Evolution des dépenses de personnel par nature de dépense en euros ...............................................................................................................70
4.2 - Rémunération des fonctionnaires ....................................................................................................................................................................................................................71
4.2.1 - Traitement de base et primes des fonctionnaires ................................................................................................................................................................. 71
4.2.2 - Traitement brut annuel des chercheurs fonctionnaires .................................................................................................................................................. 71
4.2.3 - Traitement brut annuel des IT fonctionnaires........................................................................................................................................................................ 71
4.3 - La répartition des primes....................................................................................................................................................................................................................................... 72
4.3.1 Prime de participation à la recherche scientifique (PPRS) ................................................................................................................................................72.

5. Bilan social Inria 2016
3
4.3.2 - Prime de fonctions informatiques (PFI) ......................................................................................................................................................................................72.
4.3.3 - Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif (ISFIC) ....................................................................................................................................73
4.3.4 - Prime d’encadrement doctoral et de recherche (PEDR)....................................................................................................................................................73
4.3.5 - Nombre de bénéficiaires de la GIPA (Garantie individuelle du pouvoir d’achat) ..............................................................................................74
4.3.6 - Part annuelle des primes et indemnités dans la rémunération globale
par catégorie et par genre ....................................................................................................................................................................................................................74
4.4 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents .................................................................................................................75
4.4.1 - Rémunération nette des fonctionnaires.......................................................................................................................................................................................75
4.4.2 - Rémunération des personnels non permanents....................................................................................................................................................................75
4.4.3 - Rémunérations de l’ensemble des agents par déciles........................................................................................................................................................76
4.5 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents .................................................................................................................77
4.6 - Les charges patronales des personnels permanents et non permanents ...........................................................................................................................77
5- LES CONDITIONS DE TRAVAIL............................................................................................................................................................................................................................................79
5.1 - Le temps de travail ....................................................................................................................................................................................................................................................80
5.1.1 - Les quotités de travail................................................................................................................................................................................................................................80
5.1.2 - Utilisation des comptes épargne temps .......................................................................................................................................................................................81
5.1.3 - Organisation du travail..............................................................................................................................................................................................................................82
5.2 - Les congés maternité, paternité et parentaux ........................................................................................................................................................................................ 83
5.2.1 - Nombre de congés.......................................................................................................................................................................................................................................83
5.2.2 - Détail des congés maternité par catégorie d’agents............................................................................................................................................................83
5.2.3 - Détail des congés paternité par catégorie d’agents.............................................................................................................................................................83
5.2.4 - Détail des congés parentaux par catégorie d’agents...........................................................................................................................................................83
5.3 - Santé et sécurité au travail................................................................................................................................................................................................................................... 84
5.3.1 - La maladie .....................................................................................................................................................................................................................................................84
5.3.2 - Les accidents du travail............................................................................................................................................................................................................................85
6- LA FORMATION ................................................................................................................................................................................................................................. 87
6.1 - Chiffres globaux de la formation ....................................................................................................................................................................................................................... 89
6.1.1 - Nombre d’agents formés ........................................................................................................................................................................................................................89
6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés ................................................................................................................................................................................ 89
6.1.3 - Nombre d’heures de formation réalisées ................................................................................................................................................................................. 89
6.1.4 - Nombre d’heures de formation par thématique ..................................................................................................................................................................90
6.2 - Accès à la formation .................................................................................................................................................................................................................................................. 91
6.2.1 - Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria ............................................................................................................................91
6.2.2 - Accès à la formation des agents rémunérés par Inria ........................................................................................................................................................91
6.3 - Plan transverse réalisé ............................................................................................................................................................................................................................................ 93
7- POLITIQUE HANDICAP ..................................................................................................................................................................................................................97
7.1 - Principaux axes politiques ...................................................................................................................................................................................................................................... 98
7.2 - Principales actions réalisées ................................................................................................................................................................................................................................ 98
8- LE DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES...................................................................................................................... 101
8.1 - Action sociale ...................................................................................................................................................................................................................................................102
8.1.1 - Budget de l’action sociale en euros ................................................................................................................................................................................................102
8.1.2 - Détail des prestations sociales .........................................................................................................................................................................................................102
8.1.3 - Bénéficiaires des prestations sociales par catégorie ........................................................................................................................................................102
8.1.4 - Evolution des taux de bénéficiaires de l’action sociale ....................................................................................................................................................102
8.2 - Hygiène et Sécurité ................................................................................................................................................................................................................................................. 103
8.2.1 - Le rôle des acteurs de la santé et de la sécurité .................................................................................................................................................................. 103
8.2.2 - Les faits marquants de l’année ....................................................................................................................................................................................................... 103
8.2.3 - Formation des membres des CHSCT .......................................................................................................................................................................................... 104
8.3 - Instances et dialogue social................................................................................................................................................................................................................................ 105
8.3.1 - La gouvernance d’Inria : le Conseil d’administration ........................................................................................................................................................ 105
8.3.2 - Les instances paritaires ........................................................................................................................................................................................................................107
8.3.3 - Les réunions entres les organisations syndicales et la DRH ........................................................................................................................................113
8.3.4 - L’exercice du droit de grève .................................................................................................................................................................................................................115
8.3.5 - L’exercice du droit syndical ...............................................................................................................................................................................................................115

6. Bilan social Inria 2016
4
Dans ce bilan, vous retrouverez régulièrement certains termes et sigles dont vous trouverez ici la
signification. Dans ce glossaire figurent également quelques éléments de compréhension générale, et
en particulier pour l’année 2016, un point sur le changement de périmètre des effectifs pris en compte.
Le périmètre des effectifs :
Le périmètre du bilan social change à partir de l’année 2016 : les stagiaires et les vacataires ne sont
plus comptabilisés dans les effectifs. Des taux de croissance à périmètre constant sont cependant
régulièrement affichés afin de permettre la comparaison. Un détail des effectifs stagiaires et vacataires
est par ailleurs ajouté en partie 1.
Inria est un institut organisé en équipes de recherche dont la plupart sont communes avec d’autres
organismes (Universités, Instituts de recherche, entreprises…). C’est pourquoi, sont décrites dans le 1er
chapitre, les ressources humaines participant aux missions d’Inria et constituées :
• des effectifs rémunérés par Inria
• des effectifs rémunérés par ses partenaires
Ce périmètre élargi fait l’objet du 1er
chapitre uniquement. La suite du document est consacrée aux
seuls effectifs rémunérés par Inria.
Mode de comptabilisation des effectifs :
PP au 31 décembre : nombre de personnes physiques rémunérées au 31 décembre.
ETP : EquivalentTemps Plein. Il calcule à une date donnée, la quantité d’agents rémunérés à proportion
de leur quotité de travail.
ETPT : Equivalent Temps Plein Travaillé. Il calcule la quantité d’agents rémunérés à proportion de leur
quotité de travail et de période d’activité sur l’année.
PP sur l’année : nombre de personnes physiques sur l’année
Les centres de recherche Inria :
L’institut est composé de 8 centres de recherche Inria (ou CRI) et de son siège. Dans la suite du document,
ils peuvent être désignés de la manière suivante :
BSO : CRI Bordeaux - Sud-Ouest
GRA : CRI Grenoble - Rhône-Alpes
LNE : CRI Lille - Nord Europe
NGE : CRI Nancy - Grand Est
PRO : CRI de Paris
RBA : CRI Rennes - Bretagne Atlantique
SIF : CRI Saclay - Ile de France
SAM : CRI Sophia-Antipolis - Méditerranée
SGE : Siège
GLOSSAIRE

7. Bilan social Inria 2016
5
Effectifs permanents et non permanents :
Les effectifs permanents sont composés des CDI et des fonctionnaires, qu’ils soient titulaires
Inria, détachés sur poste ou détachés sur contrat.
Les catégories et corps de la fonction publique :
• Les corps de chercheurs (catégorie A+) :
o DR : Directeur de recherche
o CR : Chargé de recherche
• Les corps d’IT :
o IR (catégorie A+) : Ingénieur de recherche
o IE (catégorie A) : Ingénieur d’étude
o AI (catégorie A) : Assistant ingénieur
o TR (catégorie B) : Technicien de recherche
o AJT (catégorie C) : Adjoint technique de recherche
Eléments de rémunération : principaux sigles utilisés
• Les primes :
o PR : Prime de recherche
o PEDR : prime d’encadrement doctoral et de recherche
o PPRS : Prime de participation à la recherche scientifique
o PFI : Prime de fonction informatique
o ISFIC : Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif
• Les indemnités :
o SFT : Supplément familial de traitement
o IR : indemnité de résidence
o GIPA : Garantie individuelle de pouvoir d’achat
o indemnité de CET : Compte Epargne Temps

8. Bilan social Inria 2016
6

9. Bilan social Inria 2016
7
1 - LES RESSOURCES HUMAINES D’INRIA
Ce chapitre présente les effectifs globaux d’Inria, qu’ils soient
rémunérés par l’institut ou par l’un de ses partenaires.
1.1 - Agents rémunérés par Inria et ses partenaires
1.2 - Agents rémunérés par les partenaires d’Inria

10. Bilan social Inria 2016
8
1 - Les ressources humaines d’Inria
* Chercheurs et enseignants-chercheurs
1.1.2 - Effectifs par employeur en PP au 31 décembre
1.1 Agents rémunérés par Inria et ses partenaires
1.1.1 - Evolution des effectifs rémunérés par Inria et ses partenaires en PP (personnes physiques) au 31 décembre
Employeur Chercheurs* Doctorants Post-­‐doctorants
Ingénieurs
contractuels
IT Apprentis Total
Inria 634
434
138
372
792
22
2
392
Partenaires 784
798
71
68
65
1
1
787
Total 1
418
1
232
209
440
857
23
4
179
Les statuts «autres» sont composés des stagiaires, des vacataires et des apprentis pour les an-
nées 2014 et 2015. A partir de 2016, seuls les apprentis y sont inclus.
Les effectifs globaux (hors «autres») baissent de 3% au 31 décembre, essentiellement en raison
d’une diminution des effectifs rémunérés.
Les effectifs partenaires sont constitués des agents rémunérés par un tiers et présents dans les structures communes d’Inria,
majoritairement dans les équipes de recherche.
Statut 2014 2015 2016
Variation
2016
hors
"Autres"
Chercheurs 1
458
1
435
1
418
-­‐1%
Doctorants 1
216
1
250
1
232
-­‐1%
Post-­‐doctorants 239
221
209
-­‐5%
Ingénieurs
contractuels 472
482
440
-­‐9%
IT 921
915
857
-­‐6%
Autres 74
80
23
-­‐
Total 4
380
4
383
4
179
-­‐3%
Comme annoncé dans le glossaire, le périmètre des effectifs change à partir de l’année 2016. les stagiaires et les vaca-
taires ne sont plus comptabilisés. Des taux de croissance à périmètre constant sont cependant régulièrement affichés
afin de permettre la comparaison. Un récapitulatif des effectifs stagiaires et vacataires est par ailleurs ajouté en point
en points 1.1.7 et 1.1.8.
Cette partie est consacrée aux effectifs d’Inria sur leur périmètre le plus large. Inria est en effet un institut de recherche
partenariale : 78% de ses équipes de recherche sont des équipes mixtes. Elles sont alors composées de scientifiques
d’Inria et d’autres organismes : établissements d’enseignement, entreprises, autres établissements de recherche… Ce
chapitre a pour vocation de mettre en évidence l’importance des partenariats.

11. Bilan social Inria 2016
9
1.1.3 - Effectifs en PP au 31 décembre par domaine
Ensemble
Permanents*
Non
permanents
Total
Inria Permanents*
Non
permanents
Total
partenaires
Total
général
Scientifiques 571
987
1
558
758
962
1
720
3
278
Chercheurs
niveau
DR 246
15
261
258
8
266
527
Chercheurs
niveau
CR 325
28
353
500
17
517
870
Doctorants -­‐
434
434
-­‐
798
798
1
232
Post-­‐doctorants -­‐
138
138
-­‐
71
71
209
Ingénieurs
contractuels -­‐
372
372
-­‐
68
68
440
Fonctions
d'appui 674
160
834
57
10
67
901
Administratif
et
financier 142
35
177
-­‐
-­‐
-­‐
177
Développement
technologique 64
18
82
38
7
45
127
Systèmes
d'information 96
16
112
11
1
12
124
Assistanat
d'équipe
de
recherche 89
12
101
5
2
7
108
Ressources
Humaines 73
28
101
-­‐
-­‐
-­‐
101
Communication 39
22
61
-­‐
-­‐
-­‐
61
Services
généraux 41
12
53
-­‐
-­‐
-­‐
53
Direction
générale
et
des
centres 43
6
49
1
-­‐
1
50
Transfert
et
innovation 30
3
33
-­‐
-­‐
-­‐
33
Information
et
édition
scientifiques 17
2
19
1
-­‐
1
20
Relations
internationales 12
2
14
-­‐
-­‐
-­‐
14
Administration
de
la
recherche 8
3
11
1
-­‐
1
12
Autre 20
1
21
-­‐
-­‐
-­‐
21
Total 1
245
1
147
2
392
815
972
1
787
4
179
Nature
d'activité Domaine
Rémunérés
Inria Rémunérés
partenaires
Sont également juridiquement présents à l’effectif, les stagiaires projet qui, outre une convention de stage bénéficient d’un contrat à durée
déterminée.
Au total, ce sont 4179 agents qui participent aux missions d’Inria au 31/12/2016, soit un effectif en baisse de 4,7% par rapport à 2015.
A périmètre identique (hors stagiaires et vacataires), la baisse ne serait que de 3,1% (-3,9% pour les effectifs Inria, -2,2% pour les par-
tenaires). Inria perd ainsi 98 agents rémunérés et 40 agents partenaires.
Stagiaires
projet -­‐
7
7
-­‐
1
1
8
* Permanents : fonctionnaires et CDI / Non permanents : CDD et apprentis

12. Bilan social Inria 2016
10
1.1.4 - Effectifs en ETP au 31 décembre par domaine
Ensemble
Permanents
Non
permanents
Total
Inria Permanents
Non
permanents
Total
partenaires
Total
général
Scientifiques 568,9
985,1
1
554,0
721,6
960,3
1
681,9
3
235,9
Chercheurs
niveau
DR 245,0
13,4
258,4
242,5
8,0
250,5
508,9
Chercheurs
niveau
CR 323,9
27,8
351,7
479,0
17,0
496,0
847,7
Doctorants -­‐
434,0
434,0
-­‐
796,3
796,3
1
230,3
Post-­‐doctorants -­‐
138,0
138,0
-­‐
71,0
71,0
209,0
Ingénieurs
contractuels -­‐
371,9
371,9
-­‐
68,0
68,0
439,9
Fonctions
d'appui 654,3
158,6
812,9
49,8
9,8
59,6
872,5
Administratif
et
financier 136,6
34,2
170,8
-­‐
-­‐
-­‐
170,8
Développement
technologique 62,7
18,0
80,7
32,5
7,0
39,5
120,2
Systèmes
d'information 94,9
16,0
110,9
10,9
1,0
11,9
122,8
Assistanat
d'équipe
de
recherche 84,8
11,7
96,5
3,9
1,8
5,7
102,2
Ressources
Humaines 70,6
28,0
98,6
-­‐
-­‐
-­‐
98,6
Communication 38,5
22,0
60,5
-­‐
-­‐
-­‐
60,5
Services
généraux 40,5
12,0
52,5
-­‐
-­‐
-­‐
52,5
Direction
générale
et
des
centres 41,6
6,0
47,6
1,0
-­‐
1,0
48,6
Transfert
et
innovation 29,5
2,8
32,3
-­‐
-­‐
-­‐
32,3
Information
et
édition
scientifiques 15,8
2,0
17,8
1,0
-­‐
1,0
18,8
Relations
internationales 11,9
2,0
13,9
-­‐
-­‐
-­‐
13,9
Administration
de
la
recherche 8,0
2,9
10,9
0,5
-­‐
0,5
11,4
Autre 18,9
1,0
19,9
-­‐
-­‐
-­‐
19,9
Total 1
223,2
1
143,7
2
366,9
771,4
970,1
1
741,5
4
108,4
Stagiaires
projet -­‐
7,0
7,0
-­‐
1,0
1,0
8,0
Nature
d'activité Domaine
Rémunérés
Inria Rémunérés
partenaires
1.1.5 - Effectifs en ETPT annuels par domaine
Ensemble
Permanents
Non
permanents
Total
Inria Permanents
Non
permanents
Total
partenaires
Total
général
Scientifiques 565,2
988,0
1
553,2
704,6
946,2
1
650,8
3
204,0
Chercheurs
niveau
DR 238,3
10,8
249,1
240,8
7,5
248,3
497,4
Chercheurs
niveau
CR 326,9
30,7
357,6
463,8
22,7
486,5
844,2
Doctorants -­‐
425,3
425,3
-­‐
762,1
762,1
1
187,4
Post-­‐doctorants -­‐
141,6
141,6
-­‐
77,6
77,6
219,2
Ingénieurs
contractuels -­‐
379,6
379,6
-­‐
76,3
76,3
455,9
Fonctions
d'appui 676,8
152,3
829,1
49,7
10,0
59,7
888,8
Administratif
et
financier 146,8
33,2
180,0
-­‐
-­‐
-­‐
180,0
Développement
technologique 67,4
16,4
83,8
33,2
7,2
40,4
124,2
Systèmes
d'information 97,4
14,8
112,2
10,1
1,0
11,1
123,3
Assistanat
d'équipe
de
recherche 86,5
10,7
97,1
3,5
1,8
5,3
102,5
Ressources
Humaines 72,7
23,5
96,2
-­‐
-­‐
-­‐
96,2
Communication 38,9
21,4
60,3
-­‐
-­‐
-­‐
60,3
Services
généraux 42,9
13,5
56,4
-­‐
-­‐
-­‐
56,4
Direction
générale
et
des
centres 42,7
6,3
49,0
1,0
-­‐
1,0
50,0
Transfert
et
innovation 28,8
3,4
32,2
-­‐
-­‐
-­‐
32,2
Information
et
édition
scientifiques 15,9
2,0
17,9
1,0
-­‐
1,0
18,9
Relations
internationales 12,1
3,6
15,7
-­‐
-­‐
-­‐
15,7
Administration
de
la
recherche 8,0
3,0
11,0
0,8
-­‐
0,8
11,8
Autre 16,7
0,5
17,3
-­‐
-­‐
-­‐
17,3
Total 1
242,0
1
140,3
2
382,3
754,3
956,2
1
710,5
4
092,8
Stagiaires
projet -­‐
18,8
18,8
-­‐
2,0
2,0
20,8
Nature
d'activité Domaine
Rémunérés
Inria Rémunérés
partenaires
A périmètre identique, les effectifs rémunérés par Inria sont en baisse de 42 ETPT, soit 1,7%.

13. Bilan social Inria 2016
11
1.1.6 - Effectifs par nationalité en PP au 31 décembre
Nationalité
Effectif
en
PP
au
31/12
Nationalité
(suite)
Effectif
en
PP
au
31/12
France 3
050
Luxembourg 3
Italie 144
Taïwan 3
Chine 71
Congo 3
Allemagne 67
Togo 3
Tunisie 60
Albanie 3
Inde 59
Égypte 3
Algérie 51
Israël 3
Roumanie 41
Maurice 2
Brésil 39
Chypre 2
Espagne 37
Palestine 2
Grèce 36
Croatie 2
Viet
Nam 35
Madagascar 2
Maroc 33
Bénin 2
Russie 29
Bangladesh 2
Belgique 28
Irlande 2
Mexique 23
Finlande 2
États-­‐Unis 22
République
de
Moldavie 2
Liban 22
Philippines 2
Pologne 18
Monténégro 2
Ukraine 18
Bélarus 2
Turquie 15
Yémen 2
Argentine 14
Uruguay 2
Portugal 14
Éthiopie 2
Colombie 13
Népal 2
Iran 12
Suisse 2
Canada 12
Danemark 2
Cameroun 11
Jordanie 2
Royaume-­‐Uni 10
Arménie 1
Sénégal 10
Macédoine 1
Pays-­‐Bas 10
République
centrafricaine 1
Syrie 9
Singapour 1
Venezuela 8
Mali 1
Chili 8
Haïti 1
Autriche 8
Bosnie-­‐Herzégovine 1
Serbie 8
Slovénie 1
Slovaquie 8
Thaïlande 1
Australie 7
Soudan 1
République
tchèque 6
Estonie 1
Hongrie 5
Nouvelle-­‐Zélande 1
Pakistan 5
Côte
D'Ivoire 1
Indonésie 4
Lettonie 1
Cuba 4
Mauritanie 1
Pérou 4
Burkina
Faso 1
Suède 4
Gabon 1
Japon 4
Paraguay 1
Bulgarie 3
République
de
Corée 1
Total 4
179
92 nationalités différentes sont représentées au 31 décembre.

14. Bilan social Inria 2016
12
1.1.7 - Détail des effectifs stagiaires
A noter que le nombre de personnes physiques sur l’année diffère entre les deux tableaux. Les stagiaires ayant changé de
centre sont en effet comptés plusieurs fois dans le deuxième tableau.
1.1.7.1 - Effectifs stagiaires par type d’employeur
1.1.7.2 - Effectifs stagiaires Inria répartis par statut et par centre
1.1.8 - Détail des effectifs vacataires rémunérés par Inria
Effectif Inria
PP
au
31/12 7
PP
sur
l'année 21
Effectifs Inria Partenaires Total
PP
au
31/12 34
40
74
ETPT
annuels 190,5
123,8
314,3
PP
sur
l'année 641
430
1
071
ETPT PP
sur
l'année ETPT PP
sur
l'année ETPT PP
sur
l'année ETPT PP
sur
l'année
1,4
4
20,8
67
1,3
15
23,5
86
0,7
3
34,9
109
4,4
36
39,9
148
0,5
2
11,2
37
0,0
1
11,7
40
0,2
1
15,9
53
0,5
4
16,6
58
7,4
20
19,5
62
0,1
1
26,9
83
0,5
1
16,7
59
0,2
1
17,3
61
4,5
12
19,1
52
0,5
5
24,1
69
3,2
7
24,7
81
-­‐
-­‐
27,8
88
0,5
1
1,8
6
0,2
4
2,5
11
18,8
51
164,5
526
7,2
67
190,5
644
Total
CRI
de
Paris
CRI
Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique
CRI
Sophia
Antipolis
-­‐
Méditerranée
CRI
Saclay
-­‐
Île-­‐de-­‐France
Siège
Total
Stagiaires
non
rémunérésStagiaires
projet
Centre
CRI
Bordeaux
-­‐
Sud-­‐Ouest
CRI
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes
CRI
Lille
-­‐
Nord
Europe
CRI
Nancy
-­‐
Grand
Est
Stagiaires
gratifiés

15. Bilan social Inria 2016
13
1.2 Agents rémunérés par les partenaires d’Inria
1.2.1 - Part des effectifs partenaires par centre en PP au 31 décembre
52% 52% 51% 50%
44%
42% 41%
35%
1%
43%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
RBA NGE LNE GRA SIF PRO BSO SAM SGE Total
RBA Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique
NGE Nancy
-­‐
Grand
Est
LNE Lille
-­‐
Nord
Europe
GRA Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes
SIF Saclay
-­‐
Ile
de
France
PRO Paris
BSO Bordeaux
-­‐
Sud
Ouest
SAM Sophia
Antipolis
-­‐
Méditerranée
SGE Siège
1.2.2 - Répartition par centre de recherche des effectifs rémunérés par les partenaires en PP au 31 décembre
Chercheurs Doctorants Post-­‐doctorants
Ingénieurs
contractuels
IT Apprentis TOTAL
69
55
4
8
5
-­‐
141
137
141
13
9
14
-­‐
314
81
70
2
6
1
-­‐
160
104
74
6
12
8
1
205
90
120
5
10
6
-­‐
231
144
155
28
8
24
-­‐
359
76
89
7
8
3
-­‐
183
82
94
3
10
3
-­‐
192
1
-­‐
-­‐
-­‐
1
-­‐
2
784
798
68
71
65
1
1
787
CRI
Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique
CRI
Bordeaux
-­‐
Sud-­‐Ouest
CRI
de
Paris
CRI
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes
CRI
Lille
-­‐
Nord
Europe
CRI
Saclay
-­‐
Île-­‐de-­‐France
Siège
Total
CRI
Nancy
-­‐
Grand
Est
Centre
CRI
Sophia
Antipolis
-­‐
Méditerranée
1.2.3 - Répartition par type d’employeur des effectifs rémunérés par les partenaires en PP au 31 décembre
Chercheurs Doctorants
Post-­‐
doctorants
Ingénieurs
contractuels
IT Apprentis TOTAL
615
457
26
40
21
-­‐
1
159
134
45
30
10
37
1
257
5
145
6
3
3
-­‐
162
18
55
-­‐
9
-­‐
-­‐
82
4
20
1
3
1
-­‐
29
8
76
5
6
3
-­‐
98
784
798
68
71
65
1
1
787
EPIC
Autre
Total
Etablissement
étranger
d'enseignement
et/ou
de
recherche
Entreprise
privée
EPST
Etablissement
français
d'enseignement
supérieur
Type
d'organisme

16. Bilan social Inria 2016
14
1.2.4 - Principaux partenaires au 31 décembre
Effectif
en
PP
au
31/12
218
130
125
81
68
65
60
53
35
35
35
32
30
27
25
22
21
21
20
20
18
18
17
17
16
15
14
14
14
13
13
13
13
10
10
10
439
1
787
Université
Charles
de
Gaulle
:
Lille
III
Université
Denis
Diderot
:
Paris
VII
Ecole
des
Mines
de
Nantes
Université
de
Claude
Bernard
:
Lyon
I
Ecole
Normale
Supérieure
Lyon
Institut
National
des
Sciences
Appliquées
Lyon
Institut
polytechnique
de
Grenoble
Institut
National
Polytechnique
de
Bordeaux
Gouvernement
étranger
Ecole
Normale
Supérieure
Cachan
Organisme
Université
de
Nantes
Ecole
centrale
de
Paris
Université
Paris-­‐Sud
:
Paris
XI
Université
des
sciences
et
technologies
de
Lille
:
Lille
I
Centre
national
de
la
recherche
scientifique
Université
de
Lorraine
Université
de
Rennes
I
Université
Grenoble
Alpes
Université
de
Nice
-­‐
Sophia
Antipolis
Ecole
polytechnique
Université
Pierre
et
Marie
Curie
:
Paris
VI
Université
de
Bordeaux
Total
Autres
Université
de
Strasbourg
Institut
national
de
la
recherche
agronomique
Technicolor
Thales
Université
de
Dauphine
:
Paris
IX
Orange
Labs
Université
Montpellier
II
(sciences
et
techniques
du
Languedoc)
Centrale-­‐Supélec
Ecole
centrale
de
Lille
Ecole
normale
supérieure
de
Rennes
Ecole
Normale
Supérieure
Paris
Institut
National
des
Sciences
Appliquées
Rennes
École
Nationale
Supérieure
de
Techniques
Avancées
Ecole
Nationale
des
Ponts
et
Chaussées

17. Bilan social Inria 2016
15
2 - LES EFFECTIFS REMUNERES D’INRIA
Ce chapitre présente une répartition des personnels rémuné-
rés par Inria selon leur catégorie, leur âge, leur affectation, leur
domaine d’activité et leur genre.
2.1 - Ensemble des effectifs rémunérés
2.2 - Les effectifs permanents
2.3 - Les effectifs non permanents
2.4 - Répartition hommes / femmes
2.5 - Répartition des effectifs par âge

18. Bilan social Inria 2016
16
2 - Les effectifs rémunérés d’Inria
2.1 Ensemble des effectifs rémunérés
2.1.1 - Evolution des supports d’emplois budgétaires
Les supports d’emplois sont définis par le ministère et fixent le plafond des embauches financées sur la subvention d’Etat.
2014 2015 2016
1
794
1
793
1
793
2.1.2 - Répartition des personnels permanents et non permanents par centre en PP au 31 décembre
Les effectifs permanents sont composés des fonctionnaires (y compris détachés) et des CDI.
181
147
157
144
219
128
83
112
74
164
182
163
173
68
119
118
80
80
-­‐
50
100
150
200
250
300
350
400
SAM
RBA
PRO
GRA
SGE
SIF
BSO
NGE
LNE
Personnel
permanent
Personnel
non
permanent
SAM CRI
Sophia
Antipolis
-­‐
Méditerranée
RBA CRI
Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique
PRO CRI
de
Paris
GRA CRI
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes
SGE Siège
SIF CRI
Saclay
-­‐
Île-­‐de-­‐France
BSO CRI
Bordeaux
-­‐
Sud-­‐Ouest
NGE CRI
Nancy
-­‐
Grand
Est
LNE CRI
Lille
-­‐
Nord
Europe
Effectif
permanent
Effectif
non
permanent
CRI
Bordeaux
-­‐
Sud-­‐Ouest 83
118
58,7% 201
8,4%
CRI
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes 144
173
54,6% 317
13,3%
CRI
Lille
-­‐
Nord
Europe 74
80
51,9% 154
6,4%
CRI
Nancy
-­‐
Grand
Est 112
80
41,7% 192
8,0%
CRI
de
Paris
157
163
50,9% 320
13,4%
CRI
Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique 147
182
55,3% 329
13,8%
CRI
Sophia
Antipolis
-­‐
Méditerranée 181
164
47,5% 345
14,4%
CRI
Saclay
-­‐
Île-­‐de-­‐France 128
119
48,2% 247
10,3%
Siège 219
68
23,7% 287
12,0%
TOTAL 1
245
1
147
48,0% 2
392
100,0%
Centre
Effectifs
en
PP
au
31/12
Effectif
total
au
31
décembre
Poids
relatif
du
centre
%
effectif
non
permanent

19. Bilan social Inria 2016
17
Le statut "Autres" inclut les stagiaires, les apprentis et les vacataires pour les années 2014 et
2015. En 2016, seuls les apprentis sont inclus. Le taux de variation 2016 est ici calculé après
exclusion de la catégorie "Autres".
En dehors des stagiaires et des vacataires, Inria perd ainsi une centaine d’agents, dont notam-
ment une cinquantaine d’IT et une trentaine de doctorants.
2.1.3 - Evolution des effectifs rémunérés par permanence en PP au 31 décembre
Effectifs % Effectifs % Effectifs %
Effectif
permanent 1
304
51,1% 1
296
51,1% 1
245
52,0%
Effectif
non
permanent 1
247
48,9% 1
240
48,9% 1
147
48,0%
Total 2
551
2
536
2
392
Catégorie
d'effectifs
20162014 2015
2.1.4 - Evolution des effectifs rémunérés par statut en PP au 31 décembre
Statut 2014 2015 2016
Variation
2016
hors
"Autres"
Chercheurs 628
632
634
+0,3%
Doctorants 467
463
434
-­‐6,3%
Post-­‐doctorants 172
147
138
-­‐6,1%
Ingénieurs
contractuels 382
389
372
-­‐4,4%
IT 852
846
792
-­‐6,4%
Autres 50
59
22
-­‐
Total 2
551
2
536
2
392
-­‐4,3%
2.1.5 - Evolution des effectifs rémunérés par statut en ETPT annuels
Statut 2014 2015 2016
Variation
2016
hors
"Autres"
Chercheurs 612,3
622,5
626,5
+0,6%
Doctorants 460,5
437,5
425,3
-­‐2,8%
Post-­‐doctorants 187,1
150,1
141,6
-­‐5,7%
Ingénieurs
contractuels 399,1
376,3
379,6
+0,9%
IT 835,8
825,3
791,6
-­‐4,1%
Autres 225,7
216,7
17,8
-­‐
Total 2
720,4
2
628,4
2
382,3
-­‐2,0%
2.1.6 - Evolution des effectifs rémunérés par type de financement en PP au 31 décembre
A périmètre identique (hors stagiaires et vacataires), la part des agents rémunérés sur ressources
propres baisse d’1 point en 2016.
Type
de
financement 2014 2015 2016
Subvention
d'Etat 1
667
1
660
1
604
Ressources
propres 884
876
788
Total 2
551
2
536
2
392
%
ressources
propres 34,7% 34,5% 32,9%
%
ressources
propres
à
périmètre
2016 34,1% 33,9% 32,9%

20. Bilan social Inria 2016
18
2.1.7 - Répartition des effectifs rémunérés par centre en PP au 31 décembre
On note en particulier une baisse de 16% des effectifs pour le centre de Paris. Cette baisse s’explique notamment par le démé-
nagement du centre, qui a donné lieu à des mutations essentiellement vers le centre de Saclay et le siège.
Statut BSO GRA LNE NGE PRO RBA SAM SIF SGE TOTAL
Chercheurs 48
92
37
62
110
78
114
82
11
634
Doctorants 46
71
25
29
65
76
68
54
-­‐
434
Post-­‐doctorants 15
24
11
10
11
28
25
14
-­‐
138
Ingénieurs
contractuels 38
52
32
28
55
66
55
35
11
372
IT 54
73
47
61
75
80
83
59
260
792
Apprentis -­‐
5
2
2
4
1
-­‐
3
5
22
Total 201
317
154
192
320
329
345
247
287
2
392
Variation
annuelle
hors
apprentis +0,5% -­‐5,2% +7,0% -­‐5,0% -­‐16,0% +2,2% -­‐3,4% -­‐7,2% -­‐2,4% -­‐4,3%
2.1.8 - Répartition des effectifs rémunérés par centre en ETPT annuels
Statut BSO GRA LNE NGE PRO RBA SAM SIF SGE TOTAL
Chercheurs 45,9
86,9
35,1
61,6
111,3
77,1
114,3
83,0
11,3
626,5
Doctorants 44,7
70,3
22,5
32,9
66,2
67,5
64,2
56,9
-­‐
425,3
Post-­‐doctorants 14,2
25,6
8,9
8,0
15,8
26,1
21,4
21,5
-­‐
141,6
Ingénieurs
contractuels 38,8
52,5
31,1
28,1
55,0
64,5
60,1
37,4
12,2
379,6
IT 53,6
75,2
45,6
59,7
78,4
78,5
82,6
59,2
258,8
791,6
Apprentis -­‐
3,0
1,3
2,0
2,6
1,0
0,8
4,0
3,2
17,8
Total 197,2
313,6
144,5
192,3
329,1
314,7
343,5
261,9
285,4
2
382,3
Variation
annuelle
hors
apprentis +3,2% -­‐4,1% +8,8% -­‐5,4% -­‐8,9% +4,3% -­‐4,8% -­‐0,5% -­‐1,3% -­‐2,0%
2.1.9 - Répartition des effectifs par centre en pourcentage des ETPT annuels
33%
33%
32%
31%
28%
24%
24%
23%
4%
20%
19%
17%
21%
22%
21%
16%
23%
5%
6%
4%
8%
8%
8%
6%
7%
16%
17%
15%
14%
17%
20%
21%
20%
4%
23%
24%
31%
22%
24%
25%
31%
27%
91%
3%
1%
1%
3%
1%
0%
1%
1%
1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
PRO
SAM
NGE
SIF
GRA
RBA
LNE
BSO
SGE
Appren>s
IT
Ingénieurs
contractuels
Post-­‐doctorants
Doctorants
Chercheurs

21. Bilan social Inria 2016
19
2.1.10 - Répartition des effectifs rémunérés par domaine d’activité en ETPT annuels
La variation du domaine d’activité Developpement technologique entre 2015 et 2016 est due exclusivement à l’intégration
des stagiaires dans les précédents bilans.
2.1.11 - Répartition des effectifs scientifiques par domaine de recherche en PP au 31 décembre
BSO GRA LNE NGE PRO RBA SAM SIF SGE
Domaine
de
recherche 139
234
90
123
232
239
253
169
-­‐
D1 32
37
30
7
20
21
29
51
-­‐
D2 4
36
1
30
70
73
42
46
-­‐
D3
43
55
28
14
56
48
29
7
-­‐
D4
27
64
27
47
36
57
68
32
-­‐
D5 33
42
4
25
50
40
85
33
-­‐
Personnels
hors
projet 7
4
14
5
8
8
7
15
11
Total 146
238
104
128
240
247
260
184
11
16%
15%
15%
19%
21%
20%
20%
19%
19%
26%
26%
24%
20%
19%
21%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2014
2015
2016
D5
D4
D3
D2
D1
D5
:
Santé,
biologie
et
planète
D4
:
Perception,
cognition,
interaction
D3
:
Réseaux,
systèmes
et
services,
calcul
distribué
D2
:
Algorithmique,
programmation,
logiciels
et
architectures
D1
:
Mathématiques
appliquées,
calcul
et
simulation
Nature
d'activité
Domaine
d'activité 2014 2015 2016
Poids
des
domaines
Variation
2016
Scientifique 1
607,8
1
567,0
1
553,2
65,2% -­‐0,9%
Fonctions
d'appui 1
112,7
1
061,4
829,1
34,8% -­‐21,9%
Administratif
et
financier 194,0
194,1
180,0
7,6% -­‐7,3%
Systèmes
d'information 129,9
124,5
112,2
4,7% -­‐9,9%
Assistanat
d'équipe
de
recherche 104,0
102,7
97,1
4,1% -­‐5,4%
Ressources
humaines 99,4
97,9
96,2
4,0% -­‐1,7%
Développement
technologique 288,2
264,6
83,8
3,5% -­‐68,3%
Communication 52,3
57,4
60,3
2,5% +5,0%
Services
généraux 62,6
65,4
56,4
2,4% -­‐13,7%
Direction
générale
et
des
centres 51,2
56,5
49,0
2,1% -­‐13,2%
Transfert
et
innovation 62,8
37,7
32,2
1,4% -­‐14,7%
Information
et
édition
scientifiques 21,7
22,8
17,9
0,8% -­‐21,3%
Relations
internationales 15,9
19,3
15,7
0,7% -­‐18,5%
Administration
de
la
recherche 10,7
9,6
11,0
0,5% +13,8%
Non
affectés
ou
mis
à
disposition 20,1
8,9
17,3
0,7% +93,3%
Total 2
720,5
2
628,4
2
382,3
100,0% -­‐9,4%

22. Bilan social Inria 2016
20
2.1.12 - Répartition des effectifs d’appui par BAP en PP au 31 décembre
Centre A D E F G J
Non
renseignée
Total
CRI
Bordeaux
-­‐
Sud-­‐Ouest -­‐
4
12
4
4
30
1
55
CRI
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes 1
-­‐
17
3
5
53
-­‐
79
CRI
Lille
-­‐
Nord
Europe -­‐
-­‐
11
4
6
29
-­‐
50
CRI
Nancy
-­‐
Grand
Est -­‐
-­‐
14
7
4
39
-­‐
64
CRI
de
Paris
-­‐
-­‐
16
6
7
51
-­‐
80
CRI
Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique -­‐
-­‐
20
4
10
48
-­‐
82
CRI
Sophia
Antipolis
-­‐
Méditerranée -­‐
-­‐
17
6
5
56
1
85
CRI
Saclay
-­‐
Île-­‐de-­‐France -­‐
-­‐
13
3
4
43
-­‐
63
Siège -­‐
-­‐
65
45
6
156
4
276
Total 1
4
185
82
51
505
6
834
Les
effectifs
d'appui
sont
répartis
sur
les
6
Branches
d'activités
professionnelles
suivantes
:
A
:
Sciences
du
vivant
D
:
sciences
humaines
et
sociales
E
:
Informatique,
statistique
et
calcul
scientifique
F
:
Culture,
communication,
production
et
diffusion
des
savoirs
G
:
Patrimoine
immobilier,
logistique,
restauration
et
prévention
J
:
Gestion
et
pilotage

23. Bilan social Inria 2016
21
2.1.13 - Répartition des effectifs rémunérés par origine géographique (basée sur la nationalité) en PP au 31 décembre
Statut Europe Dont
France
%
d'agents
France
Asie
/
Océanie
Afrique
/
Moyen-­‐
Orient
Amérique Total
Chercheurs 598
483
76% 10
10
16
634
Doctorants 287
198
46% 62
49
36
434
Post-­‐doctorants 80
44
32% 28
16
14
138
Ingénieurs
contractuels 298
238
64% 28
29
17
372
IT 786
774
98% 1
3
2
792
Apprentis 22
22
100% -­‐
-­‐
22
Total 2
071
1
759
74% 129
107
85
2
392
Parmi les chercheurs, doctorants, post-doctorants et ingénieurs contractuels, 39% des agents sont de nationalité étrangère.
France
74%
Reste
de
l'Europe
13%
Asie
/
Océanie
5%
Afrique
/
Moyen-­‐
Orient
4%
Amérique
4%
Europe
hors
France
76%
Asie
/
Océanie
7%
Afrique
/
Moyen-­‐
Orient
7%
Amérique
10%
Europe
hors
France
38%
Asie
/
Océanie
26%
Afrique
/
Moyen-­‐
Orient
21%
Amérique
15%
Europe
hors
France
38%
Asie
/
Océanie
30%
Afrique
/
Moyen-­‐
Orient
17%
Amérique
15%
Europe
hors
France
45%
Asie
/
Océanie
21%
Afrique
/
Moyen-­‐
Orient
21%
Amérique
13%
Répartition des effectifs par origine géographique
24% de nos chercheurs sont de nationalité étrangère :
68% de nos post-doctorants sont de nationalité étrangère :
54% de nos doctorants sont de nationalité étrangère :
36% de nos ingénieurs contractuels sont de nationalité étrangère :

24. Bilan social Inria 2016
22
2.2 - LES EFFECTIFS PERMANENTS
2.2.1 - Répartition des effectifs rémunérés permanents par statut et par centre en PP au 31 décembre
Les effectifs permanents sont composés des fonctionnaires (yc détachés) et des CDI.
Siège
62%
38%
13%
Nancy
Grand Est
Sophia Antipolis
Méditerranée
Rennes
Bretagne Atlantique
Bordeaux
Sud-Ouest
Metz
Lille
Nord Europe
Lannion
MarseilleMontpellier
Nantes
Besançon
Strasbourg
Paris
Strasbourg
Saclay
Île-de-France
Pau
Lyon Grenoble
Rhône-Alpes
53%
47%
7%
61%
39%
10%
51%
49%
12%
5%
95%
Chercheurs
IT
18%
54%
46%
9%
57%
43%
11%
45%
55%
6%
61%
39%
14%
part
du
centre
sur
l'ensemble
des
personnels
permanentsx%
Statut BSO GRA LNE NGE PRO RBA SAM SIF SGE Total
Chercheurs 44
82
33
60
98
75
110
78
11
591
IT 39
62
41
52
59
72
71
50
208
654
Total 83
144
74
112
157
147
181
128
219
1
245

25. Bilan social Inria 2016
23
2.2.2 - Evolution par statut et par corps des effectifs permanents en PP au 31 décembre
Corps 2014 2015 2016 Variation
2016
Chercheurs 578
583
591
+1,4%
DR 252
255
265
+3,9%
CR 326
328
326
-­‐0,6%
IT 726
713
654
-­‐8,3%
Ingénieurs 508
501
464
-­‐7,4%
IR 183
190
179
-­‐5,8%
IE 178
165
151
-­‐8,5%
AI 147
146
134
-­‐8,2%
Techniciens 216
210
190
-­‐9,5%
TR 211
207
189
-­‐8,7%
AJT 5
3
1
-­‐66,7%
Postes
Fonctionnels 2
2
-­‐
-­‐
TOTAL 1
304
1
296
1
245
-­‐3,9%
A noter que les 2 postes fonctionnels Président directeur général et Agent comptable ont
été respectivement replacés dans les corps DR et IR à partir de 2016.
DR
21%
CR
26%
IR
15%
IE
12%
AI
11%
TR
15%
AJT
0,1%
IT
53%
Répar66on
des
effec6fs
permanents
par
corps

26. Bilan social Inria 2016
24
TRE
21%
TRS
34%
TRN
44%
AJTP1
1%
Répar33on
des
techniciens
par
grade
IR0
2%
IR1
15%
IR2
21%
IE0
1%
IE1
7%
IE2
25%
AI
29%
Répar11on
des
ingénieurs
par
grade
2.2.3 - Répartition par grade et par statut des effectifs permanents en PP au 31 décembre
Grades Titulaires
Inria
Détachés
sur
poste
Détachés
sur
contrat
CDI TOTAL
Chercheurs 554
7
26
4
591
DR 239
3
19
4
265
DR0 23
-­‐
1
-­‐
24
DR1 96
2
6
-­‐
104
DR2 120
1
12
4
137
CR 315
4
7
-­‐
326
CR1 268
2
1
-­‐
271
CR2 47
2
6
-­‐
55
IT 603
22
13
16
654
Ingénieurs 418
17
13
16
464
IR 148
8
10
13
179
IR0 11
-­‐
-­‐
-­‐
11
IR1 65
5
-­‐
-­‐
70
IR2 72
3
10
13
98
IE 140
7
3
1
151
IE0 5
-­‐
-­‐
-­‐
5
IE1 28
2
-­‐
-­‐
30
IE2 107
5
3
1
116
AI 130
2
-­‐
2
134
Techniciens 185
5
-­‐
-­‐
190
TR 184
5
-­‐
-­‐
189
TRE 39
1
-­‐
-­‐
40
TRS 64
1
-­‐
-­‐
65
TRN 81
3
-­‐
-­‐
84
AJT 1
-­‐
-­‐
-­‐
1
AJTP1 1
-­‐
-­‐
-­‐
1
TOTAL 1
157
29
39
20
1
245
DR0
4%
DR1
18%
DR2
23%
CR1
46%
CR2
9%
Répar22on
des
chercheurs
par
grade

27. Bilan social Inria 2016
25
2.2.4 - Evolution par corps et par statut des effectifs permanents en ETP au 31 décembre
Corps 2014 2015 2016 Variation
2016
Chercheurs 576,1
582,2
588,9
+1,2%
DR 251,0
255,0
264,0
+3,5%
CR 325,1
327,2
324,9
-­‐0,7%
IT 705,3
690,9
634,3
-­‐8,2%
Ingénieurs 495,1
486,7
452,3
-­‐7,1%
IR 180,4
187,4
176,8
-­‐5,7%
IE 173,5
160,0
147,4
-­‐7,9%
AI 141,2
139,3
128,1
-­‐8,0%
Techniciens 208,2
202,2
182,0
-­‐10,0%
TR 203,2
199,2
181,0
-­‐9,1%
AJT 5,0
3,0
1,0
-­‐66,7%
Postes
Fonctionnels 2,0
2,0
-­‐
-­‐
TOTAL 1
281,4
1
273,1
1
223,2
-­‐3,9%
2.2.5 - Répartition par grade et par statut des effectifs permanents en ETP au 31 décembre
Grades Titulaires
Inria
Détachés
sur
poste
Détachés
sur
contrat
CDI TOTAL
Chercheurs 551,9
7,0
26,0
4,0
588,9
DR 238,0
3,0
19,0
4,0
264,0
DR0 22,5
-­‐
1,0
-­‐
23,5
DR1 95,9
2,0
6,0
-­‐
103,9
DR2 119,6
1,0
12,0
4,0
136,6
CR 313,9
4,0
7,0
-­‐
324,9
CR1 267,1
2,0
1,0
-­‐
270,1
CR2 46,8
2,0
6,0
-­‐
54,8
IT 583,6
22,0
13,0
15,7
634,3
Ingénieurs 406,6
17,0
13,0
15,7
452,3
IR 146,1
8,0
10,0
12,7
176,8
IR0 10,8
-­‐
-­‐
-­‐
10,8
IR1 64,5
5,0
-­‐
-­‐
69,5
IR2 70,8
3,0
10,0
12,7
96,5
IE 136,4
7,0
3,0
1,0
147,4
IE0 5,0
-­‐
-­‐
-­‐
5,0
IE1 27,6
2,0
-­‐
-­‐
29,6
IE2 103,8
5,0
3,0
1,0
112,8
AI 124,1
2,0
-­‐
2,0
128,1
Techniciens 177,0
5,0
-­‐
-­‐
182,0
TR 176,0
5,0
-­‐
-­‐
181,0
TRE 38,1
1,0
-­‐
-­‐
39,1
TRS 60,1
1,0
-­‐
-­‐
61,1
TRN 77,8
3,0
-­‐
-­‐
80,8
AJT 1,0
-­‐
-­‐
-­‐
1,0
AJTP1 1,0
-­‐
-­‐
-­‐
1,0
TOTAL 1
135,5
29,0
39,0
19,7
1
223,2
Pour rappel, à partir de 2016, les 2 postes fonctionnels ont été respectivement replacés
dans les corps DR et IR à partir de 2016.

28. Bilan social Inria 2016
26
Grades Titulaires
Inria
Détachés
sur
poste
Détachés
sur
contrat
CDI TOTAL
Chercheurs 546,9
6,6
27,5
4,0
585,0
Chercheurs 546,9
6,6
27,5
4,0
585,0
DR 231,0
2,3
19,7
4,0
257,0
DR0 22,5
-­‐
1,0
-­‐
23,5
DR1 96,6
1,3
6,7
-­‐
104,6
DR2 111,9
1,0
12,0
4,0
128,9
CR 315,9
4,3
7,7
-­‐
327,9
CR1 278,5
2,7
1,7
-­‐
282,8
CR2 37,4
1,7
6,1
-­‐
45,1
IT 597,7
28,5
15,1
15,8
657,1
Ingénieurs 415,9
20,5
15,1
15,8
467,3
IR 147,3
8,3
12,1
12,8
180,5
IR0 10,8
0,8
-­‐
-­‐
11,6
IR1 65,2
4,5
-­‐
-­‐
69,7
IR2 71,3
3,0
12,1
12,8
99,2
IE 139,5
9,2
3,0
1,0
152,7
IE0 5,0
0,7
-­‐
-­‐
5,7
IE1 29,6
3,1
-­‐
-­‐
32,7
IE2 105,0
5,4
3,0
1,0
114,4
AI 129,1
3,0
-­‐
2,0
134,1
Techniciens 181,8
8,0
-­‐
-­‐
189,8
TR 180,4
8,0
-­‐
-­‐
188,4
TRE 39,5
1,8
-­‐
-­‐
41,3
TRS 59,7
1,7
-­‐
-­‐
61,3
TRN 81,3
4,5
-­‐
-­‐
85,8
AJT 1,3
-­‐
-­‐
-­‐
1,3
AJTP1 1,3
-­‐
-­‐
-­‐
1,3
TOTAL 1
144,6
35,1
42,6
19,8
1
242,0
Corps 2014 2015 2016 Variation
2016
Chercheurs 569,8
577,9
585,0
+1,2%
DR 246,0
251,3
257,0
+2,3%
CR 323,8
326,5
327,9
+0,4%
IT 697,5
702,4
657,1
-­‐6,5%
Ingénieurs 486,5
494,8
467,3
-­‐5,6%
IR 176,9
186,1
180,5
-­‐3,0%
IE 165,4
167,8
152,7
-­‐9,0%
AI 144,2
140,9
134,1
-­‐4,8%
Techniciens 208,3
205,8
189,8
-­‐7,8%
TR 201,7
200,7
188,4
-­‐6,1%
AJT 6,6
5,1
1,3
-­‐73,6%
Postes
Fonctionnels 2,8
1,8
-­‐
-­‐
TOTAL 1
267,3
1
280,3
1
242,0
-­‐3,0%
2.2.6 - Evolution par corps et par statut des effectifs en ETPT annuels
2.2.7 - Répartition par grade et par statut des effectifs permanents en ETPT annuels
Pour rappel, à partir de 2016, les 2 postes fonctionnels ont été respectivement
replacés dans les corps DR et IR à partir de 2016.

29. Bilan social Inria 2016
27
Grades BSO GRA LNE NGE PRO RBA SAM SIF SGE Total
Chercheurs 44
82
33
60
98
75
110
78
11
591
DR 13
34
9
22
57
33
51
36
10
265
DR0 1
2
-­‐
-­‐
2
2
7
3
7
24
DR1 5
17
1
10
15
17
23
13
3
104
DR2 7
15
8
12
40
14
21
20
-­‐
137
CR 31
48
24
38
41
42
59
42
1
326
CR1 25
40
16
32
35
35
50
37
1
271
CR2 6
8
8
6
6
7
9
5
-­‐
55
IT 39
62
41
52
59
72
71
50
208
654
Ingénieurs 22
48
25
38
39
48
48
29
167
464
IR 9
19
10
12
13
23
20
8
65
179
IR0 1
1
-­‐
3
-­‐
1
3
-­‐
2
11
IR1 -­‐
9
3
4
3
13
7
3
28
70
IR2 8
9
7
5
10
9
10
5
35
98
IE 6
11
6
14
15
10
12
10
67
151
IE0 -­‐
-­‐
-­‐
1
-­‐
1
2
-­‐
1
5
IE1 1
1
1
2
4
-­‐
3
2
16
30
IE2 5
10
5
11
11
9
7
8
50
116
AI 7
18
9
12
11
15
16
11
35
134
Techniciens 17
14
16
14
20
24
23
21
41
190
TR 17
13
16
14
20
24
23
21
41
189
TRE 3
2
1
1
5
11
4
3
10
40
TRS 6
6
5
8
10
6
11
7
6
65
TRN 8
5
10
5
5
7
8
11
25
84
AJT -­‐
1
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
1
AJTP1 -­‐
1
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
1
TOTAL
83
144
74
112
157
147
181
128
219
1
245
Variation
annuelle -­‐6,7% -­‐4,6% -­‐1,3% -­‐3,4% -­‐15,1% +1,4% -­‐2,7% +4,9% -­‐3,5% -­‐3,9%
2.2.8 - Répartition des effectifs permanents par centre en PP au 31 décembre
2.2.9 - Quelques indicateurs (hors siège)
Rapport
CR/DR
Rapport
CR2/CR1
Rapport
IT
/
Chercheurs
2,38
0,24
0,89
CRI
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes 1,41
0,20
0,76
CRI
Lille
-­‐
Nord
Europe 2,67
0,50
1,24
CRI
Nancy
-­‐
Grand
Est 1,73
0,19
0,87
CRI
de
Paris 0,72
0,17
0,60
CRI
Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique 1,27
0,20
0,96
CRI
Sophia
Antipolis
Méditerranée 1,16
0,18
0,65
CRI
Saclay
-­‐
Ile
de
France 1,17
0,14
0,64
TOTAL 1,27
0,20
0,77
Centre
CRI
Bordeaux
-­‐
Sud
Ouest
2.2.10 - Evolution des rapports
Indicateur 2014 2015 2016
Variation
2016
Rapport
CR/DR 1,35
1,33
1,27
-­‐4%
Rapport
CR2/CR1 0,16
0,19
0,20
+7%
Rapport
IT
/
Chercheurs 0,89
0,86
0,77
-­‐11%

30. Bilan social Inria 2016
28
Siège
59%34%
7% 12%
Nancy
Grand Est
Sophia Antipolis
Méditerranée
Rennes
Bretagne Atlantique
Bordeaux
Sud-Ouest
Metz
Lille
Nord Europe
Lannion
MarseilleMontpellier
Nantes
Besançon
Strasbourg
Paris
Strasbourg
Saclay
Île-de-France
Pau
Lyon Grenoble
Rhône-Alpes
54%
34%
12%
14%
61%
29%
10%
14%
59%
36%
5%
16%
51%
35%
14%
7%
61%
30%
9%
15%
50%
40%
10%
7%
59%
34%
7%
11%
55%
32%
13%
10%
2.3 - LES EFFECTIFS non permanents
2.3.1 - Répartition des effectifs non permanents par centre et par statut en PP au 31 décembre
part
du
centre
sur
l'ensemble
des
personnels
permanentsx%
16%
84%
Chercheurs, doctorants et post-
doctorants
Ingénieurs contractuels
IT et apprentis
6%
Statut BSO GRA LNE NGE PRO RBA SAM SIF SGE Total
65
105
40
41
88
107
97
72
-­‐
615
38
52
32
28
55
66
55
35
11
372
15
16
8
11
20
9
12
12
57
160
118
173
80
80
163
182
164
119
68
1
147
Chercheurs,
doctorants
et
post-­‐doctorants
Ingénieurs
contractuels
IT
et
apprentis
Total

31. Bilan social Inria 2016
29
2.3.2 - Effectifs non permanents par statuts en PP au 31 décembre
2.3.3 - Effectifs non permanents en ETP au 31 décembre
A l’exclusion des stagiaires et vacataires, les effectifs non permanents ont diminué de 8% au 31 décembre 2016.
Statut 2014 2015 2016
Variation
2016
hors
stagiaires
et
vacataires
Chercheurs
contractuels 50
49
43
-­‐12%
Advanced
research
positions 18
19
19
+0%
Starting
research
positions 32
30
24
-­‐20%
Doctorants 467
463
434
-­‐6%
Post-­‐doctorants 172
147
138
-­‐6%
Ingénieurs
contractuels 382
389
372
-­‐4%
Ingénieurs
R&D 352
337
318
-­‐6%
Ingénieurs
T&I 30
52
54
+4%
IT
contractuels 126
133
138
+4%
CDD
sur
art
4.2 86
88
94
+7%
CDD
sur
art
6 1
1
1
+0%
CDD
sur
art
6
quater 19
21
15
-­‐29%
CDD
sur
art
6
quinquies 7
6
10
+67%
CDD
sur
art
6
sexies 12
16
18
+13%
CDD
sur
art
6
ter 1
1
-­‐100%
Apprentis 13
13
22
+69%
Stagiaires 28
37
-­‐
na
Vacataires 9
9
-­‐
na
TOTAL 1
247
1
240
1
147
-­‐8%
na
=
non
applicable
Statut 2014 2015 2016
Variation
2016
hors
stagiaires
et
vacataires
Chercheurs
contractuels 44,2
42,1
41,2
-­‐2%
Advanced
research
positions 14,6
12,9
17,4
34%
Starting
research
positions 29,6
29,2
23,8
-­‐18%
Doctorants 466,7
462,9
434,0
-­‐6%
Post-­‐doctorants 170,8
147,0
138,0
-­‐6%
Ingénieurs
contractuels 380,6
387,3
371,9
-­‐4%
Ingénieurs
R&D 350,6
335,4
317,9
-­‐5%
Ingénieurs
T&I 30,0
51,9
54,0
4%
IT
contractuels 125,3
131,6
136,6
4%
CDD
sur
art
4.2 85,7
87,3
93,0
6%
CDD
sur
art
6 0,7
0,7
0,7
0%
CDD
sur
art
6
quater 19,0
20,6
14,9
-­‐28%
CDD
sur
art
6
quinquies 7,0
6,0
10,0
67%
CDD
sur
art
6
sexies 11,9
16,0
18,0
13%
CDD
sur
art
6
ter 1,0
1,0
-­‐
-­‐100%
Apprentis 14,4
12,3
22,0
78%
Stagiaires 28,0
37,0
-­‐
na
Vacataires 9,9
7,4
-­‐
na
TOTAL 1
240,0
1
227,7
1
143,7
-­‐7%

32. Bilan social Inria 2016
30
2.3.4 - Effectifs non permanents en ETPT annuels
2.3.5 - Effectifs non permanents par statut et par centre en PP au 31 décembre
Statut 2014 2015 2016
Variation
2016
hors
stagiaires
et
vacataires
Chercheurs
contractuels 42,5
44,6
41,5
-­‐7%
Advanced
research
positions 13,3
14,2
13,8
-­‐2%
Starting
research
positions 29,1
30,4
27,7
-­‐9%
Doctorants 460,5
437,5
425,3
-­‐3%
Post-­‐doctorants 187,1
150,1
141,6
-­‐6%
Ingénieurs
contractuels 399,1
376,3
379,6
1%
Ingénieurs
R&D 371,1
338,9
321,4
-­‐5%
Ingénieurs
T&I 28,0
37,4
58,2
56%
IT
contractuels 138,3
122,9
134,5
9%
CDD
sur
art
4.2 97,4
85,0
90,7
7%
CDD
sur
art
6 0,7
0,7
0,7
0%
CDD
sur
art
6
quater 15,6
17,4
18,6
7%
CDD
sur
art
6
quinquies 10,4
5,4
9,0
67%
CDD
sur
art
6
sexies 14,0
13,5
14,9
10%
CDD
sur
art
6
ter 0,2
1,0
0,7
-­‐33%
Apprentis 10,5
13,0
17,8
37%
Stagiaires 206,6
190,9
-­‐
na
Vacataires 8,6
12,8
-­‐
na
TOTAL 1
467,1
1
348,1
1
140,3
-­‐15%
Statut BSO GRA LNE NGE PRO RBA SAM SIF SGE TOTAL
Chercheurs
contractuels 4
10
4
2
12
3
4
4
-­‐
43
Advanced
research
positions 3
2
3
-­‐
4
3
2
2
-­‐
19
Starting
research
positions 1
8
1
2
8
-­‐
2
2
-­‐
24
Doctorants 46
71
25
29
65
76
68
54
-­‐
434
Post-­‐doctorants 15
24
11
10
11
28
25
14
-­‐
138
Ingénieurs
contractuels 38
52
32
28
55
66
55
35
11
372
Ingénieurs
R&D 33
45
18
26
52
61
48
32
3
318
Ingénieurs
T&I 5
7
14
2
3
5
7
3
8
54
IT
contractuels 15
11
6
9
16
8
12
9
52
138
CDD
sur
art
4.2 8
4
6
4
15
3
7
5
42
94
CDD
sur
art
6 -­‐
1
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
1
CDD
sur
art
6
quater 3
2
-­‐
-­‐
-­‐
2
1
2
5
15
CDD
sur
art
6
quinquies 1
2
-­‐
2
1
-­‐
2
2
-­‐
10
CDD
sur
art
6
sexies 3
2
-­‐
3
-­‐
3
2
-­‐
5
18
Apprentis -­‐
5
2
2
4
1
-­‐
3
5
22
TOTAL 118
173
80
80
163
182
164
119
68
1
147
Variation
annuelle
hors
apprentis +2% -­‐7% +13% -­‐11% -­‐18% +0% -­‐10% -­‐18% +1% -­‐8%

33. Bilan social Inria 2016
31
2.3.6 - Répartition des effectifs non permanents par type de ressource en PP au 31 décembre
Statut
Subvention
d'Etat
Ressources
propres
TOTAL %
sur
RP
Chercheurs
contractuels 25
18
43
42%
Advanced
research
positions 10
9
19
47%
Starting
research
positions 15
9
24
38%
Doctorants 78
356
434
82%
Post-­‐doctorants 38
100
138
72%
Ingénieurs
contractuels 97
275
372
74%
Ingénieurs
R&D 77
241
318
76%
Ingénieurs
T&I 20
34
54
63%
IT
contractuels 101
37
138
27%
CDD
sur
art
4.2 71
23
94
24%
CDD
sur
art
6 -­‐
1
1
100%
CDD
sur
art
6
quater 13
2
15
13%
CDD
sur
art
6
quinquies 10
-­‐
10
0%
CDD
sur
art
6
sexies 7
11
18
61%
Apprentis 20
2
22
9%
TOTAL 359
788
1
147
69%
2.3.7 - Répartition des effectifs non permanents en PP au 31 décembre par type de besoin
2014 2015 2016
Agents
non
titulaires
sur
emploi
permanent 177
206
219
Chercheurs
(art
4.2) 3
26
25
ingénieurs
contractuels
(art
4.2) 103
98
97
IT
contractuels
(art
4.2) 43
53
71
IT
contractuels
(art
6) 1
1
1
IT
contractuels
(art
6
ter) 1
1
-­‐
IT
contractuels
(art
6
quater) 19
21
15
IT
contractuels
(art
6
quinquies) 7
6
10
Agents
non
titulaires
sur
emploi
non
permanent 1
070
1
034
928
Chercheurs
(art
4.2) 47
23
18
Doctorants 467
463
434
Post-­‐doctorants 172
147
138
ingénieurs
contractuels
(art
4.2) 279
291
275
IT
contractuels
(art
4.2) 43
35
23
IT
contractuels
(art
6
sexies) 12
16
18
Apprentis 13
13
22
1
247
1
240
1
147
Statut
TOTAL

34. Bilan social Inria 2016
32
2.4 - Répartition hommes / femmes
2.4.1 - Répartition hommes / femmes de l’ensemble des personnels permanents et non permanents
2.4.1.1 - Evolution du taux de féminisation par statut des effectifs en PP au 31 décembre
Statut 2014 2015 2016
Variation
2016
Effectifs
permanents 42,0% 42,5% 41,4% -­‐2,8%
Chercheurs 16,3% 17,0% 17,1% +0,6%
IT 62,5% 63,4% 63,3% -­‐0,1%
Effectifs
non
permanents 24,9% 24,3% 25,2% +3,7%
Chercheurs 10,0% 4,1% 9,3% +127,9%
Doctorants 22,5% 23,3% 21,2% -­‐10,0%
Post-­‐doctorants 25,0% 25,2% 27,5% +8,6%
Ingénieurs
contractuels 13,9% 12,9% 14,2% +9,8%
IT 69,8% 66,2% 65,9% -­‐0,3%
Apprentis 32,0% 27,1% 50,0% +45,8%
TOTAL 33,6% 33,6% 33,6% +0,0%
Le taux de féminisation reste globalement stable avec un tiers de femmes environ. Après un taux
particulièrement faible pour les chercheurs non permanents en 2015, le taux de féminisation re-
trouve son niveau de 2014. Le taux de féminisation diminue de 10% pour les doctorants et augmente
dans les mêmes proportions pour les ingénieurs et post-doctorants.

35. Bilan social Inria 2016
33
2.4.1.2 - Evolution du taux de féminisation par domaine d’activité des effectifs en PP au 31 décembre
Nature
d'activité
2014 2015 2016
Variation
2016
Effectif
2016
Scientifiques 18,1% 18,1% 18,2% +0,8% 1
558
Chercheurs
niveau
DR 14,3% 13,6% 14,6% +6,9% 261
Chercheurs
niveau
CR 16,6% 17,3% 17,8% +3,1% 353
Doctorants 22,5% 23,3% 21,2% -­‐9,1% 434
Post-­‐doctorants 25,0% 25,2% 27,5% +9,4% 138
Ingénieurs
contractuels 13,4% 12,9% 14,2% +10,8% 372
Fonctions
d'appui 54,6% 60,7% 62,4% +2,7% 834
Administratif
et
financier 76,2% 74,8% 73,4% -­‐1,7% 177
Systèmes
d'information 26,1% 27,0% 22,3% -­‐17,5% 112
Ressources
Humaines 86,9% 86,9% 87,1% +0,3% 101
Assistanat
d'équipe
de
recherche 97,2% 98,1% 100,0% +1,9% 101
Développement
technologique 13,8% 11,7% 18,3% +56,8% 82
Communication 85,2% 86,0% 82,0% -­‐4,7% 61
Services
généraux 30,2% 28,3% 22,6% -­‐20,1% 53
Direction
générale
et
des
centres 63,6% 72,4% 71,4% -­‐1,4% 49
Transfert
et
innovation 54,7% 47,2% 45,5% -­‐3,7% 33
Information
et
édition
scientifiques 78,6% 78,3% 78,9% +0,9% 19
Relations
internationales 61,1% 57,9% 71,4% +23,4% 14
Administration
de
la
recherche 50,0% 77,8% 81,8% +5,2% 11
Non
affectés
ou
mis
à
disposition 100,0% 100,0% 71,4% -­‐28,6% 21
Total 33,6% 33,6% 33,6% +0,0% 2
392
Domaine
d'activité
Corps 2014 2015 2016
Chercheurs 16,3% 17,0% 17,1%
DR 15,5% 15,3% 15,1%
CR 16,9% 18,3% 18,7%
IT 62,5% 63,4% 63,3%
Ingénieurs 53,9% 55,3% 55,0%
IR 27,3% 30,0% 31,3%
IE 64,0% 68,5% 67,5%
AI 74,8% 73,3% 72,4%
Techniciens 82,9% 83,3% 83,7%
TR 83,4% 83,6% 83,6%
AJT 60,0% 66,7% 100,0%
Administratifs 50,0% 0,0%
TOTAL 42,0% 42,5% 41,4%
2.4.2.1 - Evolution du taux de féminisation par corps des effectifs permanents en PP au 31 décembre
2.4.2 - Répartition hommes / femmes des personnels permanents
100,0%
83,6%
72,4%
67,5%
31,3%
18,7%
15,1%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
AJT
TR
AI
IE
IR
CR
DR
Taux
de
féminisa@on
par
corps

36. Bilan social Inria 2016
34
2.4.2.2 - Répartition par genre et par grade des effectifs permanents en PP au 31 décembre
Grade Femmes Hommes Total
Taux
de
féminisation
Chercheurs 101
490
591
17,1%
DR 40
225
265
15,1%
DR0 4
20
24
16,7%
DR1 15
89
104
14,4%
DR2 21
116
137
15,3%
CR 61
265
326
18,7%
CR1 48
223
271
17,7%
CR2 13
42
55
23,6%
IT 414
240
654
63,3%
Ingénieurs 255
209
464
55,0%
IR 56
123
179
31,3%
IR0 3
8
11
27,3%
IR1 21
49
70
30,0%
IR2 32
66
98
32,7%
IE 102
49
151
67,5%
IE0 1
4
5
20,0%
IE1 22
8
30
73,3%
IE2 79
37
116
68,1%
AI 97
37
134
72,4%
Techniciens 159
31
190
83,7%
TR 158
31
189
83,6%
TRE 28
12
40
70,0%
TRS 60
5
65
92,3%
TRN 70
14
84
83,3%
AJT 1
-­‐
1
100,0%
AJTP1 1
-­‐
1
100,0%
TOTAL
515
730
1
245
41,4%
2.4.2.3 - Répartition par genre et par grade des effectifs permanents en ETP au 31 décembre
Grade Femmes Hommes Total
Taux
de
féminisation
Chercheurs 99,9
489,0
588,9
17,0%
DR 39,8
224,2
264,0
15,1%
DR0 4,0
19,5
23,5
17,0%
DR1 15,0
88,9
103,9
14,4%
DR2 20,8
115,8
136,6
15,2%
CR 60,1
264,8
324,9
18,5%
CR1 47,3
222,8
270,1
17,5%
CR2 12,8
42,0
54,8
23,4%
IT 396,4
237,9
634,3
62,5%
Ingénieurs 245,4
206,9
452,3
54,3%
IR 54,8
122,0
176,8
31,0%
IR0 2,8
8,0
10,8
25,9%
IR1 20,7
48,8
69,5
29,8%
IR2 31,3
65,2
96,5
32,4%
IE 99,1
48,3
147,4
67,2%
IE0 1,0
4,0
5,0
20,0%
IE1 21,6
8,0
29,6
73,0%
IE2 76,5
36,3
112,8
67,8%
AI 91,5
36,6
128,1
71,4%
Techniciens 151,0
31,0
182,0
83,0%
TR 150,0
31,0
181,0
82,9%
TRE 27,1
12,0
39,1
69,3%
TRS 56,1
5,0
61,1
91,8%
TRN 66,8
14,0
80,8
82,7%
AJT 1,0
-­‐
1,0
100,0%
AJTP1 1,0
-­‐
1,0
100,0%
TOTAL
496,3
726,9
1
223,2
40,6%

37. Bilan social Inria 2016
35
2.4.2.4 - Répartition par genre et par catégorie de la fonction publique des effectifs permanents en PP au 31 décembre
Catégorie Femmes Hommes Total
Taux
de
féminisation
Catégorie
A+ 157
613
770
20,4%
Catégorie
A 199
86
285
69,8%
Catégorie
B 158
31
189
83,6%
Catégorie
C 1
-­‐
1
100,0%
TOTAL 515
730
1
245
41,4%
La
catégorie
A+
est
constituée
des
corps
DR,
CR
et
IR.
2.4.2.5 - Taux de féminisation par centre et par statut des effectifs permanents en PP au 31 décembre
Centre Chercheurs IT Total
Bordeaux
-­‐
Sud-­‐Ouest 14% 59% 27%
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes 16% 65% 24%
Lille
-­‐
Nord
Europe 18% 61% 30%
Nancy
-­‐
Grand
Est 13% 63% 24%
Paris
21% 64% 27%
Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique 9% 63% 23%
Saclay
-­‐
Ile
de
France 22% 63% 28%
Sophia-­‐Antipolis
-­‐
Méditerranée 18% 63% 37%
Siège 18% 70% 23%
Moyenne 17% 63% 27%
2.4.2.6 - Taux de féminisation par centre des chercheurs permanents
Si le taux de féminisation des IT est plutôt homogène entre les centres de recherche, il n’en est
pas de même de celui des chercheurs. On constate une variation de 9% à 22% entre les centres de
Rennes - Bretagne Atlantique et Sophia-Antipolis - Méditerranée.

38. Bilan social Inria 2016
36
2.4.3.1 - Evolution du taux de féminisation par statut des effectifs non permanents en PP au 31 décembre
2.4.3.2 - Répartition par statut et par genre des effectifs non permanents en PP au 31 décembre
2.4.3 - Répartition hommes / femmes des personnels non permanents
Statut 2014 2015 2016
Chercheurs
contractuels 10,0% 4,1% 9,3%
Doctorants 22,5% 23,3% 21,2%
Post-­‐doctorants 25,0% 25,2% 27,5%
Ingénieurs
contractuels 13,9% 12,9% 14,2%
IT
contractuels 69,8% 66,2% 65,9%
Autres 32,0% 27,1% 50,0%
Total 24,9% 24,3% 25,2%
Statut Femmes Hommes Total
Taux
de
féminisation
Chercheurs
contractuels 4
39
43
9,3%
Advanced
research
positions 3
16
19
15,8%
Starting
research
positions 1
23
24
4,2%
Doctorants 92
342
434
21,2%
Post-­‐doctorants 38
100
138
27,5%
Ingénieurs
contractuels 53
319
372
14,2%
Ingénieurs
R&D 39
279
318
12,3%
Ingénieurs
T&I 14
40
54
25,9%
IT
contractuels 91
47
138
65,9%
CDD
sur
art
4.2 54
40
94
57,4%
CDD
sur
art
6 1
-­‐
1
100,0%
CDD
sur
art
6
quater 14
1
15
93,3%
CDD
sur
art
6
quinquies 8
2
10
80,0%
CDD
sur
art
6
sexies 14
4
18
77,8%
Apprentis 11
11
22
50,0%
TOTAL 289
858
1
147
25,2%
2.4.3.3 - Répartition par statut et par genre des effectifs non permanents en ETP au 31 décembre
Statut Femmes Hommes Total
Taux
de
féminisation
Chercheurs
contractuels 3,0
38,2
41,2
7,3%
Advanced
research
positions 2,2
15,2
17,4
12,6%
Starting
research
positions 0,8
23,0
23,8
3,4%
Doctorants 92,0
342,0
434,0
21,2%
Post-­‐doctorants 38,0
100,0
138,0
27,5%
Ingénieurs
contractuels 53,0
318,9
371,9
14,3%
Ingénieurs
R&D 39,0
278,9
317,9
12,3%
Ingénieurs
T&I 14,0
40,0
54,0
25,9%
IT
contractuels 89,8
46,8
136,6
65,7%
CDD
sur
art
4.2 53,2
39,8
93,0
57,2%
CDD
sur
art
6 0,7
-­‐
0,7
100,0%
CDD
sur
art
6
quater 13,9
1,0
14,9
93,3%
CDD
sur
art
6
quinquies 8,0
2,0
10,0
80,0%
CDD
sur
art
6
sexies 14,0
4,0
18,0
77,8%
Apprentis 11,0
11,0
22,0
50,0%
TOTAL 286,8
856,9
1
143,7
25,1%

39. Bilan social Inria 2016
37
2.4.3.4 - Effectifs et taux de féminisation par centre des non permanents en PP au 31 décembre
2.4.3.5 - Taux de féminisation des doctorants par centre
Chercheurs
contractuels
Doctorants
Post-­‐
doctorants
Ingénieurs
contractuels
IT
Apprentis
et
stagiaires
CDD
TOTAL
Effectifs 4
46
15
38
15
-­‐
118
Taux
de
fém. 50% 22% 27% 16% 60%
-­‐ 26%
Effectifs 10
71
24
52
11
5
173
Taux
de
fém. 0% 11% 46% 13% 100% 40% 23%
Effectifs 4
25
11
32
6
2
80
Taux
de
fém. 25% 20% 0% 9% 50% 50% 16%
Effectifs 2
29
10
28
9
2
80
Taux
de
fém. 0% 21% 0% 7% 78% 0% 19%
Effectifs 12
65
11
55
16
4
163
Taux
de
fém. 0% 25% 18% 20% 56% 100% 26%
Effectifs 3
76
28
66
8
1
182
Taux
de
fém. 0% 14% 25% 12% 50% 0% 16%
Effectifs 4
68
25
55
12
-­‐
164
Taux
de
fém. 0% 32% 28% 13% 67% 0% 27%
Effectifs 4
54
14
35
9
3
119
Taux
de
fém. 25% 26% 50% 17% 89% 33% 31%
Effectifs -­‐
-­‐
-­‐
11
52
5
68
Taux
de
fém. 0%
-­‐
-­‐ 27% 62% 60% 56%
Effectifs 43
434
138
372
138
22
1
147
Taux
de
fém. 9% 21% 28% 14% 66% 50% 25%
SAM
SIF
SGE
TOTAL
Centre
BSO
GRA
LNE
NGE
PRO
RBA

40. Bilan social Inria 2016
38
Taux de féminisation parmi les membres du Comité de direction en PP au 31 décembre
2.4.4 - Parité dans les emplois supérieurs et dirigeants
2.4.5.1 - Part des femmes dans la composition des jurys de concours
2.4.5 - Parité dans les jurys de concours
2.4.5.2 - Evolution de la part des femmes dans la composition des jurys de concours
2.4.5.3 - Part des femmes présidentes de jury de concours
Genre
Jurys
concours
Chercheurs
Jurys
concours
IT Total
Hommes 8 0 8
Femmes 4 3 7
Total 12 3 15
Part
de
femmes 33% 100% 47%
2.4.5.4 - Evolution de la part des femmes présidentes de jury de concours
La politique volontariste d’Inria permet d’avoir un
taux de femmes dans les jurys, très supérieur au
taux de féminisation constaté dans les populations
chercheurs et IT.
Femmes Hommes Total
6
12
18
-­‐
1
1
1
-­‐
-­‐
1
-­‐
5
13
18
Taux
de
fém.
au
31/12/2016 28% 72% 100%
Effectifs
Effectifs
au
31/12/2015
Entrées
2016
Sorties
2016
Effectifs
au
31/12/2016
Genre
Jurys
concours
Chercheurs
Jurys
concours
IT Total
Hommes 121
9
130
Femmes 87
11
98
Total 208
20
228
Part
de
femmes 42% 55% 43%

41. Bilan social Inria 2016
39
2.5 - Répartition des effectifs par âge
2.5.1 - Tranches d’âges
2.5.1.1 - Répartition par tranche d’âge et par corps des agents permanents
(personnes physiques au 31 décembre)
2.5.1.2 - Répartition par tranche d’âge et par statut des agents non permanents
2.5.2 - Moyennes et médianes
2.5.2.1 - Age moyen par catégorie et par genre
Statut Hommes Femmes Ensemble
Permanents 46,0
46,9
46,4
Chercheurs 45,6
46,4
45,8
IT
cat.
A+ 48,4
52,1
49,5
IT
cat.
A 44,1
47,3
46,3
IT
cat.
B 47,7
44,9
45,3
IT
cat.
C -­‐
54,8
54,8
Non
permanents 30,2
31,8
30,6
Chercheurs 40,4
44,6
40,8
Doctorants 27,1
27,1
27,1
Post-­‐doctorants 30,4
31,3
30,7
Ingénieurs
contractuels
cat.
A+ 33,2
34,9
33,4
Ingénieurs
contractuels
cat.
A 27,4
29,9
27,8
IT
cat.
A+ 44,0
46,4
44,9
IT
cat.
A 34,1
37,4
36,3
IT
cat.
B 32,5
33,0
32,9
IT
cat.
C 35,8
33,9
34,7
Apprentis 22,4
21,0
21,7
Ensemble 37,5
41,5
38,8
Corps
-­‐
de
20 20
à
25 25
à
30 30
à
35 35
à
40 40
à
45 45
à
50 50
à
55 55
à
60 60
et
+ TOTAL
%
55
ans
et
plus
Chercheurs -­‐
-­‐
14
60
110
119
90
81
66
51
591
20%
DR -­‐
-­‐
-­‐
1
13
43
55
66
44
43
265
33%
CR -­‐
-­‐
14
59
97
76
35
15
22
8
326
9%
IT -­‐
-­‐
17
55
99
95
127
119
87
55
654
22%
Ingénieurs -­‐
-­‐
7
36
74
66
82
83
70
46
464
25%
IR -­‐
-­‐
-­‐
10
22
25
27
41
29
25
179
30%
IE -­‐
-­‐
4
18
33
21
25
20
19
11
151
20%
AI -­‐
-­‐
3
8
19
20
30
22
22
10
134
24%
Techniciens -­‐
-­‐
10
19
25
29
45
36
17
9
190
14%
TR -­‐
-­‐
10
19
25
29
45
35
17
9
189
14%
AJT -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
1
-­‐
-­‐
1
TOTAL -­‐
31
115
209
214
217
200
153
106
1
245
21%
Statut
-­‐
de
20 20
à
24 25
à
29 30
à
34 35
à
39 40
à
44 45
à
49 50
à
54 55
à
59 60
et
+ TOTAL
%
40
ans
et
plus
Chercheurs -­‐
-­‐
2
8
20
1
5
3
2
2
43
30%
Advanced
research
positions -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
6
1
5
3
2
2
19
68%
Starting
research
positions -­‐
-­‐
2
8
14
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
24
Doctorants -­‐
90
286
55
2
1
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
434
0%
Post-­‐doctorants -­‐
-­‐
67
62
7
2
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
138
1%
Ingénieurs
contractuels -­‐
38
140
113
46
15
10
7
3
-­‐
372
9%
IT -­‐
9
35
22
19
23
14
12
3
1
138
38%
Apprentis 4
18
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
22
TOTAL 4
155
530
260
94
42
29
22
8
3
1
147
9%

42. Bilan social Inria 2016
40
10
27 27
17
20
31
27
30
24
36
2
5
10
4
8
8
10
12
14
19
8
22
17
13 12
23
17 18
10
17
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Chercheurs
a*eignant
la
limite
d'âge
et
IT
a*eignant
les
63
ans
dans
les
10
prochaines
années
Total
Chercheurs
IT
2.5.2.2 - Age médians par catégorie et par genre
2.5.2.4 - Moyennes d’âge par centre et par statut
Statut Hommes Femmes Ensemble
Permanents 45,5
47,1
46,2
Chercheurs 44,5
45,5
44,6
IT
cat.
A+ 49,6
52,7
50,3
IT
cat.
A 42,5
47,6
46,4
IT
cat.
B 50,2
45,8
46,4
IT
cat.
C 54,8
54,8
Non
permanents 28,6
29,1
28,7
Chercheurs 37,9
44,5
38,3
Doctorants 26,6
26,8
26,6
Post-­‐doctorants 30,1
30,6
30,3
Ingénieurs
contractuels
cat.
A+ 31,8
32,5
26,3
Ingénieurs
contractuels
cat.
A 25,8
27,9
31,9
IT
cat.
A+ 45,5
48,4
45,7
IT
cat.
A 30,1
35,7
35,0
IT
cat.
B 32,0
33,4
33,4
IT
cat.
C 35,8
27,5
31,5
Apprentis 22,1
21,1
22,0
Ensemble 34,3
41,1
36,5
2.5.2.3 - Evolution de l’âge moyen
Chercheurs IT
Chercheurs
doctorants
et
post-­‐
doctorants
Ingénieurs
contractuels
IT Apprentis
Bordeaux
-­‐
Sud-­‐Ouest 41,1
43,8
29,0
31,1
31,1
-­‐
35,1
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes 45,6
45,9
29,0
29,9
32,7
21,6
36,8
Lille
-­‐
Nord
Europe 39,0
40,2
29,7
31,3
32,8
21,8
34,8
Nancy
-­‐
Grand
Est 43,5
46,5
28,0
29,8
36,2
22,0
38,4
Paris
46,7
48,1
29,1
32,1
33,3
21,0
38,6
Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique 46,1
47,8
28,0
32,2
37,3
20,8
37,5
Sophia-­‐Antipolis
-­‐
Méditerranée 48,9
50,3
29,1
31,6
40,1
-­‐
40,5
Saclay
-­‐
Ile
de
France 45,4
43,4
29,4
32,9
38,1
23,4
38,0
Siège 58,9
48,3
38,9
39,7
21,3
46,3
Total
général 45,8
46,9
28,9
31,7
36,7
21,7
38,8
Non
permanentsPermanents
Centre Ensemble
2.5.3 - Fonctionnaires atteignant l’âge moyen de départ en retraite dans les 10 prochaines années
Les agents pris en compte ici sont les fonctionnaires titulaires ou détachés sur poste. L’age de départ en retraite est évalué à la limite d’âge
pour les chercheurs et à 63 ans pour les IT
Statut 2014 2015 2016
Permanents 44,6
45,7
46,4
Non
permanents 30,2
30,4
30,6
Ensemble 37,8
38,2
38,8

43. Bilan social Inria 2016
41
2.5.4 - Pyramides des âges
(Effectifs en personnes physiques au 31 décembre )
30
25
20
15
10
5
0
5
10
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
62
64
66
Pyramide
des
âges
des
chercheurs
fonc;onnaires
CR
Hommes
DR
Hommes
CR
Femmes
DR
Femmes
20
15
10
5
0
5
10
15
20
25
30
35
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
62
64
66
Pyramide
des
âges
des
IT
fonc;onnaires
Catégories
A
Hommes
Catégories
A
Femmes
Catégories
B
et
C
Hommes
Catégories
B
et
C
Femmes

44. Bilan social Inria 2016
42
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
5
10
15
20
25
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
62
64
66
Pyramide
des
âges
des
doctorants
et
post-­‐doctorants
Doctorants
Hommes
Doctorants
Femmes
Post-­‐doctorants
Hommes
Post-­‐doctorants
Femmes
40
35
30
25
20
15
10
5
0
5
10
15
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
62
64
66
Pyramide
des
âges
des
ingénieurs
R&D
et
ingénieurs
T&I
Ingénieurs
R&D
Hommes
Ingénieurs
R&D
Femmes
Ingénieurs
T&I
Hommes
Ingénieurs
T&I
Femmes

45. Bilan social Inria 2016
43
10
5
0
5
10
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
62
64
66
Pyramide
des
âges
des
CDD
et
CDI
chercheurs
CDD
chercheurs
Hommes
CDD
chercheurs
Femmes
CDI
chercheurs
Hommes
CDI
chercheurs
Femmes
10
5
0
5
10
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
62
64
66
Pyramide
des
âges
des
CDD
et
CDI
IT
CDD
IT
Hommes
CDD
IT
Femmes
CDI
IT
Hommes
CDI
IT
Femmes

46. Bilan social Inria 2016
44

47. Bilan social Inria 2016
45
3 - MOUVEMENTS DU PERSONNEL
Ce chapitre présente les mouvements de personnel enregistrés à travers
les concours, les campagnes de recrutement, les promotions, la mobilité
et les départs en retraite.
3.1 - Les concours chercheurs
3.2 - Les concours IT
3.3 - Examens de titularisation (loi Sauvadet)
3.4 - Les promotions
3.5 - La mobilité interne
3.6 - La mobilité externe
3.7 - Les départs à la retraite
3.8 - Les entrées et sorties annuelles

48. Bilan social Inria 2016
46
3.1.2 - Répartition des affectations par Centre de Recherche
3 - MOUVEMENTS DU PERSONNEL
3.1 - LES CONCOURS CHERCHEURS
3.1.1 - Recrutements des chercheurs sur l’année
Grade Postes
ouverts Candidatures Pression* Postes
pourvus
DR1 -­‐
-­‐
-­‐
DR2 10
60
6,0
10
CR1 3
18
6,0
3
CR2 16
233
14,6
16
TOTAL 29
311
10,7
29
*
La
pression
correspond
au
rapport
entre
le
nombre
de
candidatures
et
le
nombre
de
postes
ouverts
Centre DR2 CR1 CR2 TOTAL
1
1
2
4
2
-­‐
2
4
1
2
2
5
2
-­‐
2
4
1
-­‐
2
3
-­‐
-­‐
2
2
1
-­‐
2
3
2
-­‐
2
4
10
3
16
29
TOTAL
Bordeaux
-­‐
Sud
Ouest
Lille
-­‐
Nord
Europe
Sophia
Antipolis
-­‐
Méditerranée
Saclay
-­‐
Ile
de
France
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes
Nancy
-­‐
Grand
Est
Paris
Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique
3.1.3 - Evolutionsur longue période des postes chercheurs ouverts au concours
2012 2013 2014 2015 2016
DR
candidatures 83 78 90 60 60
postes
pourvus 10 9 12 11 10
pression 8,3 8,7 7,5 5,5 6,0
CR
candidatures 230 323 323 243 251
postes
pourvus 10 20 18 19 19
pression 23,0 16,2 17,9 12,8 13,2
Total
candidatures 313 401 413 303 311
Total
postes
pourvus 20 29 30 30 29
8,3 8,7
7,5
5,5 6,0
0
5
10
15
2012 2013 2014 2015 2016
Postespourvus
Evolution des recrutements de
Directeurs de Recherche
postes pourvus pression 23,0
16,2
17,9
12,8 13,2
0
5
10
15
20
25
2012 2013 2014 2015 2016
Postespourvus
Evolution des recrutements de
Chargés de Recherche
postes pourvus pression
Les chiffres des concours correspondent aux résultats des campagnes et non aux entrées réelles des agents sur l’année. En pra-
tique, les agents reçus à un concours l’année N ne pourvoient parfois leur poste que sur l’année N+1.

49. Bilan social Inria 2016
47
3.1.4 - Chercheurs recrutés par nationalité
3.1.5 - Répartition des recrutés par domaine de recherche
Nationalité DR %
origine
DR CR %
origine
CR
Total
Chercheurs
%
origine
chercheurs
France 8
80% 13
68% 21
72%
Europe
(hors
France) 2
20% 6
32% 8
28%
Autre -­‐
-­‐
-­‐
TOTAL 10
100% 19
100% 29
100%
3.1.6 - Répartition des candidatures par Centre de Recherche visé
Centre DR2 CR1 CR2 TOTAL
BSO 5
4
21
30
GRA 7
-­‐
25
32
LNE 5
8
29
42
NGE 6
-­‐
30
36
PRO 9
-­‐
33
42
RBA 7
-­‐
36
43
SAM 10
-­‐
35
45
SIF 11
6
24
41
TOTAL 60
18
233
311
2 3 2
3 2
2
2
5
3
4
1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
CR2 CR1 DR2
D5
:
STIC
pour
les
sciences
de
la
vie
et
de
l’environnement
D4
:
Percep;on,
cogni;on,
interac;on
D3
:
Réseaux,
système
et
services,
calcul
distribué
D2
:
Algorithmique,
programma;on,
logiciels
et
architectures
D1
:
Mathéma;ques
appliquées,
calcul
et
simula;on
14%
14% 14% 14% 13%
12%
10%
10%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
16%
SIF
R
BA
LN
E
PR
O
SAM
N
G
E
G
R
A
BSO
Répar&&on
des
candidatures
par
centre
de
recherche
visé

50. Bilan social Inria 2016
48
3.1.7 - Répartition des candidats et des recrutés par genre
3.1.8 - Evolution de la part des femmes candidates et recrutées
3.1.9 - Age moyen des candidats et des recrutés chez les CR2
Candidats Recrutés
DR2 60
10
Hommes 48
8
Femmes 12
2
CR1 18
3
Hommes 16
2
Femmes 2
1
CR2 233
16
Hommes 186
13
Femmes 47
3
TOTAL 311
29
dont
Hommes 250
23
dont
Femmes 61
6
2014 2015 2016
Nombre
de
postes
pourvus 30
30
29
Part
de
femmes
candidates 22% 18% 20%
Part
de
femmes
recrutées 27% 10% 21%
Le taux de féminisation des recrutés est globalement équivalent au taux de
féminisation des candidats. La faible part des femmes recrutées ne tient pas au
processus de sélection mais aux candidatures peu féminisées.
2014 2015 2016
Candidats 31,2
32,1
32,6
Recrutés 31,0
29,8
32,0

51. Bilan social Inria 2016
49
3.2 - LES CONCOURS IT
3.2.1 - Recrutement des IT sur l’année
Postes
ouverts Candidatures Postes
pourvus Pression Postes
ouverts Candidatures Postes
pourvus Pression
Ingénieurs 3
30
3
10,0
1
16
1
16,0
4
IR 2
22
2
11,0
1
16
1
16,0
3
IE 1
8
1
8,0
-­‐
-­‐
-­‐
1
AI -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
Techniciens -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
Concours
internesConcours
externes
Total
postes
pourvus
Grades
TOTAL 3
30
3
10,0
1
16
1
16,0
4
3.2.2 - Evolution du nombre de postes d’IT pourvus aux concours
Concours 2013 2014 2015 2016
Concours
externes 35 27 6 3
Concours
internes 22 17 3 1
TOTAL 57 44 9 4
3.2.3 - Répartition par affectation géographique des recrutements par concours externes IT
IR IE TOTAL
-­‐
-­‐
-­‐
1
-­‐
1
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
1
-­‐
1
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
1
1
2
1
3
Lille
-­‐
Nord
Europe
Bordeaux
-­‐
Sud
Ouest
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes
Siège
Centre
Nancy
-­‐
Grand
Est
Paris
Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique
Saclay
-­‐
Ile
de
France
TOTAL
Sophia
Antipolis
-­‐
Méditerranée
3.2.4 - Répartition des recrutements par concours externes IT par BAP
Branche
d'activité
professionnelle
Nombre
de
candidatures
Postes
ouverts Postes
pourvus Pression
BAP
F
:
documentation,
édition,
communication 8
1
1
8,0
BAP
J
:
gestion
scientifique
et
techniques
des
EPST 22
2
2
11,0
TOTAL 30
3
3
10,0
(Branche d’Activité Professionnelle)

52. Bilan social Inria 2016
50
3.2.5 - Répartition par domaine d’activité des recrutements par concours externe IT
3.2.6 - Evolution par domaine d’activité des recrutements par concours externe IT
3.2.7 - Répartition hommes / femmes dans les concours externes IT
Nombre
de
candidatures
Postes
ouverts Postes
pourvus Pression
8
1
1
8,0
22
2
2
11,0
30
3
3
10,0
Transfert
et
innovation
Domaine
d'activité
TOTAL
Administratif
et
financier
/
Juridique
2013 2014 2015 2016
21
14
3
1
6
2
-­‐
-­‐
5
9
2
-­‐
2
1
1
-­‐
-­‐
1
-­‐
-­‐
1
-­‐
-­‐
2
35
27
6
3
Domaine
d'activité
Administratif
et
financier
/
Juridique
Communication
Transfert
et
innovation
Ressources
humaines
Moyens
informatiques
TOTAL
Services
généraux
Corps Candidats Recrutés
IR 22 2
Hommes 15 1
Femmes 7 1
IE 8 1
Hommes 4
Femmes 4 1
TOTAL 30 3
dont
Hommes 19 1
dont
Femmes 11 2
Part
de
femmes
candidates
et
recrutées
par
corps
32%
50%
50%
100%
37%
67%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
candidates recrutées candidates recrutées candidates recrutées
IR IE Total

53. Bilan social Inria 2016
51
3.2.8 - Evolution de la part des femmes candidates et recrutées dans les concours externes IT
2013 2014 2015 2016
Nombre
de
postes
pourvus 35
27
6
3
Part
de
femmes
candidates 62% 52% 43% 37%
Part
de
femmes
recrutées 63% 56% 50% 67%
3.3 - Examens de titularisation (loi Sauvadet)
Aucun agent n’a été éligible à la titularisation via la loi Sauvadet depuis 2013.

54. Bilan social Inria 2016
52
3.4.1.3 Agents en détachement et mis à disposition parmi les promus au choix
Type
de
mobilité Hommes Femmes Total
Mobilité
entrante -­‐
-­‐
-­‐
Mobilité
sortante -­‐
1
1
TOTAL -­‐
1
1
3.4 - LES PROMOTIONS
3.4.1 - Les promotions chercheurs
3.4.1.1 Promotions au choix
Grade
Agents
promouvables
Candidatures Agents
promus
Nombre
de
possibilités
de
promotion
Rapport
promus
/
promouvables
DR0
éch
1
-­‐>
DR0
éch
2 12
2
1
1
8,3%
DR1
-­‐>
DR0 77
10
3
3
3,9%
DR2
-­‐>
DR1 94
25
8
8
8,5%
CR2
-­‐>
CR1 29
17
14
14
48,3%
TOTAL 212
54
26
26
12,3%
9,5
8,3 8,2
0
5
10
15
20
25
30
2014 2015 2016
Pression : rapport promouvables / promus
Evolu&on
des
promo&ons
au
choix
des
chercheurs
Postes pourvus Pression
3.4.1.2 Parts des femmes dans les promotions au choix
Grade
%
femmes
parmi
les
promouvables
%
femmes
parmi
les
candidats
%
femmes
parmi
les
promus
DR0
éch
1
-­‐>
DR0
éch
2 25% 0% 0%
DR1
-­‐>
DR0 16% 40% 67%
DR2
-­‐>
DR1 18% 16% 25%
CR2
-­‐>
CR1 28% 24% 21%
TOTAL 19% 22% 27%

55. Bilan social Inria 2016
53
3.4.2 - Les promotions de corps des IT
3.4.2.1 Changements de corps au choix
Corps
Agents
promouvables
Agents
proposés Agents
promus
nb
de
possibilités
de
promotions
Rapport
promus
/
promouvables
Ingénieurs 237
36
3
3
1,3%
IE
-­‐>
IR 132
16
1
1
0,8%
AI
-­‐>
IE 105
20
2
2
1,9%
Techniciens 151
30
1
2
0,7%
TR
-­‐>
AI 148
30
1
1
0,7%
AJT
-­‐>
TR 3
-­‐
-­‐
1
0,0%
TOTAL 388
66
4
5
1,0%
37,8 36,5
97,0
0
20
40
60
80
100
120
0
2
4
6
8
10
12
2014 2015 2016
Evolu&on
des
promo&ons
de
corps
des
ITA
Postes pourvus Pression
Parts des femmes dans les changements de corps au choix
Corps
%
femmes
promouvables
%
femmes
proposées
%
femmes
promues
Ingénieurs 76% 81% 100%
IE-­‐
>
IR 73% 63% 100%
AI
-­‐>
IE 79% 95% 100%
Techniciens 80% 77% 100%
TR
-­‐>
AI 80% 77% 100%
AJT
-­‐>
TR 67% -­‐
-­‐
TOTAL 77% 79% 100%
La totalité des agents promus au choix en 2016 sont des femmes.
Agents en détachement et mis à disposition parmi les promus
Type
de
mobilité Hommes Femmes Total
Mobilité
entrante -­‐
-­‐
-­‐
Mobilité
sortante -­‐
-­‐
-­‐
TOTAL -­‐
-­‐
-­‐
Taux de mobilité parmi les fonctionnaires présents au 31 décembre de l’année précédente
3.4.2.2 Mobilité catégorielle
Genre C
-­‐>
B B
-­‐>
A A
-­‐>
A+ Ensemble
Hommes 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Femmes 0,0% 0,6% 1,1% 1,0%
TOTAL 0,0% 0,5% 0,3% 0,8%

56. Bilan social Inria 2016
54
3.4.3 - Les promotions de grade des IT
3.4.3.1 Avancements de grade au choix
Grade
Agents
promouvables
Agents
proposés Agents
promus
Nb
de
possibilités
de
promotions
Rapport
promus
/
promouvables
IR2
-­‐>
IR1 56
22
4
4
7,1%
IE1
-­‐>
IE0 6
4
1
1
16,7%
IE2
-­‐>
IE1 39
14
5
5
12,8%
TRS
-­‐>
TRE 55
22
3
3
5,5%
TRN
-­‐>
TRS 36
17
6
5
16,7%
AJTP2
-­‐>
AJTP1 -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
TOTAL 192
79
19
18
9,9%
6,5 6,5
10,1
0
2
4
6
8
10
12
0
5
10
15
20
25
30
35
2014 2015 2016
Evolu&on
des
avancements
de
grade
des
ITA
Postes pourvus Pression
Parts des femmes dans les avancements de grade au choix
Grade
%
femmes
parmi
les
promouvables
%
femmes
parmi
les
proposés
%
femmes
parmi
les
promus
IR2
-­‐>
IR1 29% 41% 25%
IE1
-­‐>
IE0 33% 25% 0%
IE2
-­‐>
IE1 77% 79% 80%
TRS
-­‐>
TRE 89% 77% 33%
TRN
-­‐>
TRS 86% 88% 100%
AJTP2
-­‐>
AJTP1
-­‐
-­‐
-­‐
TOTAL 67% 67% 63%
Agents en détachement et mis à disposition parmi les promus
Type
de
mobilité Hommes Femmes Total
Mobilité
entrante 1
-­‐
1
Mobilité
sortante -­‐
-­‐
-­‐
TOTAL 1
-­‐
1

57. Bilan social Inria 2016
55
3.4.3.2 Examens de sélection professionnelle
Grade
Agents
promouvables
Nombre
de
candidats
Nombre
d'agents
promus
Nb
de
possibilités
de
promotion
Rapport
promus
/
promouvables
IR0 114
5
-­‐
1
0,0%
TRE 66
13
3
3
4,5%
TRS 75
15
4
4
5,3%
TOTAL 255
33
7
8
2,7%
Parts des femmes dans les sélectionnés
Agents en détachement et mis à disposition (entrante ou sortante) parmi les promus
Grade
d'accueil
%
femmes
parmi
les
promouvables
%
femmes
parmi
les
proposés
%
femmes
parmi
les
promus
IR0 27% 20%
-­‐
TRE 89% 100% 100%
TRS 84% 87% 100%
TOTAL 60% 82% 100%
Type
de
mobilité Hommes Femmes Total
Mobilité
entrante -­‐
-­‐
-­‐
Mobilité
sortante -­‐
-­‐
-­‐
TOTAL -­‐
-­‐
-­‐
28,4
25,6
36,4
0
10
20
30
40
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2013 2014 2016
Evolu&on
des
examens
de
sélec&on
professionnelle
Postes pourvus Pression

58. Bilan social Inria 2016
56
3.4.4 - Réduction des durées d’échelon attribuées aux IT
Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total
Ingénieurs 540
84
125
209
38
48
86
6
IR 168
44
15
59
24
4
28
6
IE 207
12
56
68
6
25
31
7
AI 165
28
54
82
8
19
27
6
Techniciens
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
TR -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
AJT -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
TOTAL 540
84
125
209
38
48
86
6
Mois
(1)
Agents
proposés Agents
bénéficiaires
(2) Moyenne
mois
/
agent
Corps
(1)
nombre
de
mois
aPribués
(2)
nombre
d'agents
ayant
bénéficié
d'une
réducSon
d'échelon
3.4.5 - Evolution globale du taux de promotion (promus / promouvables) des populations chercheurs et IT

59. Bilan social Inria 2016
57
3.4.6 - Titulaires ayant atteint l’échelon terminal de leur grade
Grade
Nombre
d'agents
à
l'échelon
terminal
de
leur
grade
au
31
décembre
Part
de
la
population
du
grade
Nombre
d'agents
à
l'échelon
terminal
depuis
plus
de
5
ans
au
31
décembre
Part
de
la
population
du
grade
Directeurs
de
recherche 139
57,4% 56
23,1%
DR0 21
91,3% 7
30,4%
DR1 60
61,2% 18
18,4%
DR2 58
47,9% 31
25,6%
Chargés
de
recherche 87
27,3% 38
11,9%
CR1 58
21,5% 38
14,1%
CR2 29
59,2% -­‐
0,0%
Ingénieurs
de
recherche 49
31,4% 20
12,8%
IR0 6
54,5% 1
9,1%
IR1 26
37,1% 11
15,7%
IR2 17
22,7% 8
10,7%
Ingénieurs
d'étude 22
15,0% 3
2,0%
IE0 2
40,0% 1
20,0%
IE1 11
36,7% 1
3,3%
IE2 9
8,0% 1
0,9%
Assistants
ingénieurs 15
11,4% -­‐
0,0%
AI 15
11,4% -­‐
0,0%
Techniciens 2
1,1% 1
0,5%
TRE 1
2,5% 0,0%
TRS - 0,0% -­‐
0,0%
TRN 1
1,2% 1
1,2%
Adjoints
techniques -­‐
0,0% -­‐
0,0%
AJTP1 -­‐
0,0% -­‐
0,0%
AJTP2 -­‐
-­‐
0,0%
TOTAL 314
26,5% 118
9,9%
Rappel
2015 307
21,3% 122
9,9%

60. Bilan social Inria 2016
58
3.5.1.2 Taux de mobilité inter-centre par genre
3.5 - La mobilité interne
3.5.1 - La mobilité géographique
3.5.1.1 Synthèse des mobilités inter-centres annuelles
départs arrivées départs arrivées départs arrivées
Bordeaux
-­‐
Sud
Ouest -­‐1 0 -­‐1 0 -­‐2 0 -­‐2
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes -­‐1 +2 -­‐3 +2 -­‐4 +4 0
Lille
-­‐
Nord
Europe -­‐1 +1 -­‐1 0 -­‐2 +1 -­‐1
Nancy
-­‐
Grand
Est -­‐1 +1 0 +1 -­‐1 +2 +1
Paris -­‐17 +1 -­‐12 +4 -­‐29 +5 -­‐24
Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique -­‐1 +5 -­‐1 0 -­‐2 +5 +3
Sophia
Antipolis
-­‐
Méditerranée -­‐3 +1 -­‐1 +4 -­‐4 +5 +1
Saclay
-­‐
Ile
de
France -­‐7 +20 -­‐6 +6 -­‐13 +26 +13
Siège -­‐2 +3 -­‐5 +13 -­‐7 +16 +9
TOTAL -­‐34 +34 -­‐30 +30 -­‐64 +64 0
TOTAL
SoldeCentre
Chercheurs,
doc.
et
post-­‐doc. IT
Suite au déménagement du centre de Paris, de nombreux mouvements ont été observés entre les centres de Paris, Saclay - Ile
de France et le siège.
Statut Hommes Femmes Ensemble
Chercheurs,
doc.
et
post-­‐doc. 3,0% 2,1% 2,8%
IT 2,5% 2,4% 2,5%
TOTAL 2,8% 2,3% 2,7%
2,3%
1,6%
2,8%
2,1%
0,8%
2,3%
2,2%
1,3%
2,7%
0,0%
0,5%
1,0%
1,5%
2,0%
2,5%
3,0%
2014
2015
2016
Hommes
Femmes
TOTAL
3.5.1.3 Evolution du taux de mobilités inter-centre

61. Bilan social Inria 2016
59
3.5.2.2 Evolution du taux de mobilité entre structures
3.5.2 - La mobilité structurelle
3.5.2.1 Taux de mobilité entre structures d’affectation par genre
Hommes Femmes Ensemble
Chercheurs,
doc.
et
post-­‐doc. 13,8% 13,6% 13,8%
IT 10,3% 6,2% 8,3%
TOTAL 12,4% 8,3% 11,0%
9,7%
11,2%
12,4%
7,8%
8,6%
8,3%
9,1%
10,4%
11,0%
0,0%
5,0%
10,0%
15,0%
20,0%
2014
2015
2016
Hommes
Femmes
TOTAL

62. Bilan social Inria 2016
60
3.6.1.2 Organismes d’origine du personnel détaché chez Inria au 31 décembre (Chercheurs et IT)
Le nombre de chercheurs accueillis reste globalement stable. En revanche, Inria voit sa population d’IT accueillis en déta-
chement diminuer de plus d’un tiers.
3.6.1 - La mobilité externe entrante
3.6.1.1 Nombre d’agents en détachement entrant et en délégation chez Inria au 31 décembre
Type
de
mobilité 2013 2014 2015 2016 Variation
2016
Chercheurs 101
102
106
101
-5%
accueillis
en
détachement 28
28
32
33
+3%
accueillis
en
délégation 73
74
74
68
-8%
IT
accueillis
en
détachement 51
53
55
35
-36%
TOTAL 152
155
161
136
-16%
3.6- La mobilité externe

63. Bilan social Inria 2016
61
3.6.1.3 Organismes d’origine des chercheurs accueillis en délégation au 31 décembre
Etablissements Effectifs
Université
de
Bordeaux 7
Institut
National
Polytechnique
de
Bordeaux 6
Université
de
Lorraine 5
Université
de
Rennes
I 4
Université
de
Claude
Bernard
:
Lyon
I 3
Université
Paris-­‐Sud
:
Paris
XI 3
Université
des
sciences
et
technologies
de
Lille
:
Lille
I 3
Université
de
Nantes 3
Université
Denis
Diderot
:
Paris
VII 2
Université
Grenoble
Alpes 2
Université
de
Versailles
Saint-­‐Quentin-­‐en-­‐Yvelines 2
Université
de
Dauphine
:
Paris
IX 2
Ecole
Normale
Supérieure
Lyon 2
Université
Pierre
et
Marie
Curie
:
Paris
VI 2
Université
Charles
de
Gaulle
:
Lille
III 2
Université
de
Haute-­‐Bretagne
:
Rennes
II 1
Université
de
Bourgogne
:
Dijon 1
Université
de
Nice
-­‐
Sophia
Antipolis 1
Université
du
droit
et
de
la
santé
:
Lille
II 1
Université
de
Pau
et
des
pays
de
l'Adour 1
Centrale-­‐Supélec 1
Université
Paul
Sabatier
:
Toulouse
III 1
Université
de
Limoges 1
Ecole
nationale
supérieure
de
l'électronique
et
de
ses
applications 1
Institut
National
des
Sciences
Appliquées
Lyon 1
Université
étrangère 1
Ecole
Normale
Supérieure
Cachan 1
Université
de
Franche-­‐Comté
:
Besançon 1
Ecole
des
Mines
de
Nantes
1
Université
de
Strasbourg 1
Université
Paris-­‐Est
Marne
La
Vallée 1
Institut
polytechnique
de
Grenoble 1
Telecom
Bretagne 1
Ecole
centrale
de
Lille 1
Université
René
Descartes
:
Paris
V 1
TOTAL 68

64. Bilan social Inria 2016
62
3.6.2 - La mobilité externe sortante
3.6.2.1 Personnels en situation de mobilité externe sortante au 31 décembre
Le nombre de chercheurs en position extérieure diminue pour retrouver son niveau de 2013. En revanche, le nombre d’IT en
mobilité a progressé de plus de 40% depuis 2013, essentiellement par des disponibilité.
Type
de
mobilité 2013 2014 2015 2016 Variation
2016
Chercheurs 72 79 83 73 -12%
en détachement à l'extérieur 12 11 13 13 +0%
en disponibilité 52 56 61 56 -8%
mis à disposition 7 12 9 4 -56%
Hors cadre 1
IT 86 105 102 123 +21%
en détachement à l'extérieur 47 58 51 57 +12%
en disponibilité 29 37 41 54 +32%
mis à disposition 10 10 10 12 +20%
TOTAL 158 184 185 196 +6%
3.6.2.2 Personnels en disponibilité au 31 décembre par motif
Motif
de
disponibilité 2014 2015 2016
Chercheurs 56
61
56
Convenances
personnelles 28
28
32
Suivre
son
conjoint
10
8
8
Etudes
ou
recherche 10
18
10
Créer
une
entreprise 7
7
6
D'office
pour
raison
de
santé 1
-­‐
-­‐
IT 37
41
54
Convenances
personnelles 26
29
37
Suivre
son
conjoint
11
9
11
Créer
une
entreprise -­‐
1
2
D'office
pour
raison
de
santé -­‐
1
1
Donner
des
soins
à
un
membre
de
la
famille
suite
à
accident/grave
maladie
-­‐
1
2
D'office
dans
l'attente
de
vacance
de
poste
-­‐
-­‐
1
TOTAL 93
102
110

65. Bilan social Inria 2016
63
3.6.2.3 Organismes d’accueil du personnel en mobilité externe
(à partir de 2015, les données excluent les agents en disponibilité de droit ou disponibilité d’office)

66. Bilan social Inria 2016
64
3.7.1 - Les agents faisant valoir leurs droits à la retraite
Ce nombre inclut les agents en détachement sortant ou disponibilité, bien qu’ils ne fassent pas partie de l’effectif
3.7 - LES DEPARTS A LA RETRAITE
2014 2015 2016
Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total
Chercheurs 9 3 12 10 10 6 6
DR 7 2 9 7 7 2 2
CR 2 1 3 3 3 4 4
IT 3 10 13 9 5 14 4 12 16
IR 1 3 4 5 5 2 2 4
IE 1 1 2 3 2 5 5 5
AI 1 1 1 1 1 3 4
TR 5 5 2 2 1 2 3
AJT 1 1 1 1
TOTAL 12 13 25 19 5 24 10 12 22
Corps
3.7.2 - Evolution du nombre d’agents faisant valoir leurs droits à la retraite
6
12
10
6
16
13
14
16
0
5
10
15
20
25
30
2013
2014
2015
2016
IT
Chercheurs
3.7.3 - Répartition des départs à la retraite en fonction du motif
Motif 2014 2015 2016
Départ
volontaire 13 7 10
Limite
d'âge 8 12 8
Père
ou
mère
de
3
enfants 1 1
Invalidité 2 1
Décès
(réversion) 1 1 2
Carrière
longue 2 2
TOTAL 25 24 22
3.7.4 - Age moyen de départ à la retraite par statut et par genre
Hommes Femmes Ensemble
Chercheurs 65,0
-­‐ 65,0
IT 62,8 61,9 62,1
Total 64,1 61,9 62,9

67. Bilan social Inria 2016
65
3.8.1 - Synthèse des entrées et sorties annuelles
3.8.1.1 Entrées et sorties par type de flux
3.8 - LES ENTREES ET SORTIES ANNUELLES
Chez les fonctionnaires IT, on constate 40% de sorties en plus par rapport à 2015. Parmi ces
sorties, 4 sur 10 sont des départs en détachement ou disponibilité, près d’1 sur 5 est une fin
d’accueil en détachement.
Chez les contractuels, ce sont les effectifs de jeunes chercheurs (doctorants et post-
doctorants) qui sont proportionnellement les plus impactés par la baisse d’effectifs..
3.8.1.2 Evolution du solde des entrées-sorties
On constate une forte variation du solde chez les doctorants et ingénieurs
avec une forte baisse en 2014, une stagnation en 2015 et à nouveau une forte
baisse en 2016. Au total, les effectifs d’Inria diminuent de 77 doctorants, 66
post-doctorants et 31 ingénieurs sur 3 ans.
Les sorties temporaires sont constituées des départs en détachement, disponibilité, congé parental et mise à dispo-
sition. Il s’agit des départs pour lesquels Inria conserve un lien juridique avec l’agent. Les autres départs sont consi-
dérés comme définitifs : retraite, fin d’accueil en détachement…
Contrairement aux bilans sociaux 2014 et 2015, ces chiffres incluent les relais-thèse et les apprentis. Par ailleurs, les
contrats de relais-thèse (contrats proposés en amont ou en aval du contrat doctoral) sont assimilés aux doctorants.
Statut Entrées Sorties
dont
sorties
définitives
dont
sorties
temporaires
Solde
Taux
de
rotation
annuel
Fonctionnaires +58 -­‐102 -­‐50 -­‐52 -­‐44 6%
Chercheurs +32 -­‐18 -­‐10 -­‐8 +14 4%
IT +26 -­‐84 -­‐40 -­‐44 -­‐58 8%
Contractuels +648 -­‐698 -­‐698 -­‐50 58%
Chercheurs +33 -­‐33 -­‐33 -­‐ 70%
Doctorants +196 -­‐228 -­‐228 -­‐32 50%
Post-­‐doctorants +108 -­‐118 -­‐118 -­‐10 80%
Ingénieurs
contractuels +203 -­‐220 -­‐220 -­‐17 56%
IT +92 -­‐89 -­‐89 +3 59%
Apprentis +16 -­‐10 -­‐10 +6 73%
TOTAL +706 -­‐800 -­‐748 -­‐52 -­‐94 31%
Taux
de
rotation
= (Entrées
+
Sorties)
/
2
Effectif
annuel
moyen
Effectif
annuel
moyen
=
Quantité
d'agents
rémunérés
à
proportion
de
leur
temps
de
présence
sur
l'année
Statut 2014 2015 2016
Soldes
cumulés
Fonctionnaires +4 -­‐4 -­‐44 -­‐44
Chercheurs -­‐3 +9 +14 +20
IT +7 -­‐13 -­‐58 -­‐64
Contractuels -­‐94 +6 -­‐50 -­‐138
Chercheurs +11 -­‐1 -­‐ +10
Doctorants -­‐43 -­‐2 -­‐32 -­‐77
Post-­‐doctorants -­‐32 -­‐24 -­‐10 -­‐66
Ingénieurs
contractuels -­‐19 +5 -­‐17 -­‐31
IT -­‐20 +7 +3 -­‐10
Apprentis +9 +21 +6 +36
TOTAL -­‐90 +2 -­‐94 -­‐182

68. Bilan social Inria 2016
66
3.8.2 - Les mouvements de fonctionnaires par catégorie et par genre
3.8.2.1 Entrées de fonctionnaires
A+ A B C
H 15
1
-­‐
-­‐
-­‐
16
F 5
1
1
-­‐
-­‐
7
H 1
-­‐
2
-­‐
-­‐
3
F -­‐
1
3
1
-­‐
5
H 2
-­‐
1
1
-­‐
4
F -­‐
-­‐
1
1
-­‐
2
H 2
1
-­‐
-­‐
-­‐
3
F -­‐
1
3
2
-­‐
6
H 1
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
1
F -­‐
-­‐
3
1
-­‐
4
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
H 5
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
5
F 1
-­‐
1
-­‐
-­‐
2
TOTAL 58
32
26
-­‐ 32
5
15
6
-­‐
58
Retour
de
mise
à
disposition
sortante 7
Concours
interne -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
Accueil
en
mise
à
disposition
entrante
Concours
externe
Accueil
en
détachement
entrant
Retour
de
détachement
sortant
Motif Genre
Total
Chercheurs
Total
IT
Titularisation
loi
Sauvadet
Retour
de
disponibilité
Retour
de
congé
parental
Titularisation
CDD
handicap
9
5
-­‐
-­‐
2
7
1
4
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
IT
par
genre
et
par
catégorie Total
par
genre
Total
23
8
6
20
3
1
7
2
4
Chercheurs
par
genre
-­‐
-­‐
6
1
3.8.2.2 Sorties de fonctionnaires
A+ A B C
Sorties
définitives 50
10
40
-­‐ 10
10
19
10
1
50
H 6
1
1
1
-­‐
16
F -­‐
-­‐
5
2
-­‐
-­‐
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
H -­‐
1
-­‐
-­‐
-­‐
2
F -­‐
-­‐
1
-­‐
-­‐
-­‐
H -­‐
1
1
-­‐
-­‐
5
F 1
1
1
-­‐
-­‐
-­‐
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
4
F -­‐
-­‐
1
3
-­‐
-­‐
H 2
5
2
1
1
22
F 1
1
7
2
-­‐
-­‐
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
1
F -­‐
-­‐
-­‐
1
-­‐
-­‐
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
Sorties
temporaires 52
8
44
-­‐
8
9
19
15
1
52
H 3
-­‐
4
1
-­‐
21
F -­‐
-­‐
8
5
-­‐
-­‐
H 3
4
-­‐
1
-­‐
19
F 1
2
5
2
1
-­‐
H 1
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
8
F -­‐
1
2
4
-­‐
-­‐
H -­‐
2
-­‐
-­‐
-­‐
4
F -­‐
-­‐
-­‐
2
-­‐
-­‐
TOTAL 102
18
84
-­‐ 18
19
38
25
2
102
4
-­‐
4
-­‐
-­‐
-­‐
Fin
de
mise
à
disposition
entrante
8
1
7
22
3
19
Départ
en
congé
parental
Fin
d'accueil
en
détachement
entrant
2
-­‐
2
IT
par
genre
et
par
catégorie Total
par
genre
Total
Chercheurs
par
genre
16
6
10
Genre
Retraite
Motif
Nomination
autre
organisme -­‐
4
4
Départ
volontaire 1
-­‐
Total
Chercheurs
Total
IT
Inaptitude
définitive
Décès
-­‐
-­‐
-­‐
1
Démission
Départ
en
détachement
Départ
en
disponibilité
Mise
à
disposition
sortante
Licenciement
21
3
18
19
4
15
5
1
4
-­‐
-­‐
-­‐
Dont départs en disponibilité par motif
Hommes Femmes Total
6 7 13
1 2 3
1 1
1 1
1 1
8 11 19
D'office
pour
raison
de
santé
Elever
un
enfant
<
8
ans
ou
donner
des
soins
à
un
membre
de
la
famille
atteint
d'un
handicap
TOTAL
Motif
Convenances
personnelles
Créer
une
entreprise
sans
valorisation
des
travaux
de
recherche
Suivre
son
conjoint
astreint
à
déménager
à
raison
de
sa
profession

69. Bilan social Inria 2016
67
3.8.3 - Les mouvements de contractuels par catégorie et par genre
3.8.3.1 Entrées de contractuels
3.8.3.2 Total des sorties de contractuels
H 29
-­‐
-­‐
-­‐
29
F 4
-­‐
-­‐
-­‐
4
H 152
-­‐
-­‐
-­‐
152
F 44
-­‐
-­‐
-­‐
44
H 82
-­‐
-­‐
-­‐
82
F 26
-­‐
-­‐
-­‐
26
H 115
56
-­‐
-­‐
171
F 18
14
-­‐
-­‐
32
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
H 2
21
7
10
40
F -­‐
25
21
6
52
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
H -­‐
7
-­‐
2
9
F -­‐
6
1
-­‐
7
TOTAL 648
-­‐ 472
129
29
18
648
108
Apprenti
Genre A B
Total
par
genre
A+
Post-­‐doctorants
Ingénieurs
contractuels
CDI
IT
CDD
IT
CDD
Handicap
Chercheurs
contractuels
Doctorant
CStatut
203
-­‐
92
-­‐
16
Total
par
statut
33
196
H 30
-­‐
-­‐
-­‐
30
F 3
-­‐
-­‐
-­‐
3
H 167
-­‐
-­‐
-­‐
167
F 61
-­‐
-­‐
-­‐
61
H 93
-­‐
-­‐
-­‐
93
F 25
-­‐
-­‐
-­‐
25
H 116
75
-­‐
-­‐
191
F 18
11
-­‐
-­‐
29
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F 2
-­‐
-­‐
-­‐
2
H 3
16
9
10
38
F 3
28
13
5
49
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
H -­‐
4
-­‐
1
5
F -­‐
5
-­‐
-­‐
5
TOTAL 698
-­‐ 521
139
22
16
698
CDD
Handicap
Total
par
genre
A B C
Apprenti
Genre A+
Doctorant
Post-­‐doctorants
Ingénieurs
contractuels
CDI
IT
CDD
IT
Statut
Chercheurs
contractuels
220
2
87
-­‐
10
Total
par
statut
33
228
118
Dont fins de contrats
H 22
-­‐
-­‐
-­‐
22
F 1
-­‐
-­‐
-­‐
1
H 143
-­‐
-­‐
-­‐
143
F 55
-­‐
-­‐
-­‐
55
H 79
-­‐
-­‐
-­‐
79
F 17
-­‐
-­‐
-­‐
17
H 83
60
-­‐
-­‐
143
F 13
10
-­‐
-­‐
23
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
A B C
Total
par
genre
Total
par
statut
CDD
IT 63
Chercheurs
contractuels 23
Doctorant 198
Statut Genre A+
Post-­‐doctorants 96
Ingénieurs
contractuels 166
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
Apprenti 8
TOTAL 554
-­‐ 417
107
16
14
554

70. Bilan social Inria 2016
68
Dont démissions
H 7
-­‐
-­‐
-­‐
7
F 1
-­‐
-­‐
-­‐
1
H 22
-­‐
-­‐
-­‐
22
F 6
-­‐
-­‐
-­‐
6
H 14
-­‐
-­‐
-­‐
14
F 8
-­‐
-­‐
-­‐
8
H 32
14
-­‐
-­‐
46
F 5
1
-­‐
-­‐
6
H 1
4
3
-­‐
8
F 1
11
3
-­‐
15
Total
par
genre
Total
par
statut
C
Chercheur
contractuels 8
Doctorant 28
Statut Genre A+ A B
CDD
IT 23
Post-­‐doctorants 22
Ingénieurs
contractuels 52
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F -­‐
1
-­‐
-­‐
1
1
Apprenti
TOTAL 134
-­‐ 97
31
6
-­‐
134
Dont autres départs
Retraites 2
-­‐ 2
-­‐
-­‐
-­‐
2
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F 2
-­‐
-­‐
-­‐
2
Licenciements 6
-­‐ 3
1
-­‐
2
6
H 2
-­‐
-­‐
-­‐
2
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
H 1
1
-­‐
-­‐
2
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
H -­‐
-­‐
-­‐
1
1
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
H -­‐
-­‐
-­‐
1
1
F -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
Congé
parental 2
-­‐ -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
2
H -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
F 2
-­‐
-­‐
-­‐
2
TOTAL 10
-­‐ 2
-­‐
-­‐
-­‐
2
Statut Genre A+ A B C
Apprenti
Chercheurs
contractuels
1
2
Doctorant
Ingénieurs
contractuels
CDD
IT
2
2
1
Total
par
genre
Total
par
statut
CDI
IT 2
Chez les contractuels, le taux de départs par démission est de 24% pour les chercheurs et les ingénieurs, 19 % pour les
post-doctorants et 12% pour les doctorants.
3.8.3.3 Nombre de passages de CDD en CDI
Effectif
-­‐
-­‐
-­‐
Total
Hommes
Femmes
Genre

71. Bilan social Inria 2016
69
4 - LES RÉMUNÉRATIONS
Ce chapitre présente les éléments de rémunération des personnels
permanents et non permanents.
4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations
4.2 - Rémunération des fonctionnaires
4.3 - La répartition des primes
4.4 - Rémunérations nettes
4.5 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents
4.6 - Les charges patronales des personnels permanents et non permanents

72. Bilan social Inria 2016
70
Les dépenses de personnel progressent légèrement en raison d’une augmentation des dépenses non limitatives de 1,3%.
4 - LES REMUNERATIONS
4.1 - Dépenses de personnel et rémunérations
4.1.1 - Dépenses de personnel en euros par nature de dépense et par centre
Centre Dépenses
limitatives
Dépenses
non
limitatives
Total
Bordeaux
-­‐
Sud-­‐Ouest 8
268
121
3
396
552
11
664
673
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes 14
569
716
5
658
251
20
227
967
Lille
-­‐
Nord
Europe 6
720
197
2
125
080
8
845
277
Nancy
-­‐
Grand
Est 11
273
130
1
948
071
13
221
201
Paris 17
298
082
5
873
206
23
171
288
Rennes
-­‐
Bretagne
-­‐
Atlantique 14
373
064
6
273
992
20
647
056
Sophia
Antipolis
-­‐
Méditerranée 19
029
240
5
651
492
24
680
731
Saclay
-­‐
Ile
de
France 13
327
431
4
525
696
17
853
127
Siège 22
437
257
1
557
182
23
994
439
TOTAL 127
296
238
37
009
522
164
305
760
4.1.2 - Evolution des dépenses de personnel par nature de dépense
2014 2015 2016
Dépenses
limitatives 129
344
120
127
249
601
127
296
238
Dépenses
non
limitatives 38
484
326
36
543
791
37
009
522
TOTAL 167
828
446
163
793
392
164
305
760

73. Bilan social Inria 2016
71
4.2 - Rémunération des fonctionnaires
4.2.1 - Traitement de base et primes des fonctionnaires
4.2.2 - Traitement brut annuel des chercheurs fonctionnaires
Traitement
de
base
* Primes
Effectifs
payés
(en
ETPT)
Montant
total
annuel
Montant
moyen
par
agent
Prime
de
participation
à
la
recherche
scientifique
Prime
de
recherche
Prime
d'encadrement
doctoral
et
de
recherche
Prime
de
fonction
informatique
Prime
de
technicité
Chercheurs 581,0
28
711
802
49
421
502
284
1
398
771
IT 641,3
19
730
951
30
767
2
977
098
867
239
9
162
TOTAL 1
222,3
48
442
753
39
634
2
977
098
502
284
1
398
771
867
239
9
162
* y compris Supplément Familial de Traitement (SFT) et Indemnité de Résidence (IR)
Filière
Corps
Agents
payés
(en
ETPT)
Traitement
brut
de
base
Traitement
brut
moyen
Directeurs
de
recherche 253,0
15
464
285
61
115
DR0 23,5
1
638
723
69
733
DR1 104,6
6
948
956
66
434
DR2 124,9
6
876
605
55
041
Chargés
de
recherche 327,9
13
247
517
40
398
CR1 282,8
11
598
423
41
013
CR2 45,1
1
649
095
36
544
TOTAL 581,0
28
711
802
49
421
4.2.3 - Traitement brut annuel des IT fonctionnaires
(hors postes fonctionnels)
Corps
Agents
payés
(en
ETPT)
Traitement
brut
de
base
Traitement
brut
moyen
Ingénieurs 451,5
15
211
924
33
689
IR 167,7
6
840
704
40
785
IE 151,7
4
684
441
30
870
AI 132,1
3
686
779
27
915
Techniciens 189,8
4
519
027
23
815
TR 188,4
4
486
500
23
812
AJT 1,3
32
527
24
197
TOTAL 641,3
19
730
951
30
767

74. Bilan social Inria 2016
72
4.3 - La répartition des primes
4.3.1 - Prime de participation à la recherche scientifique (PPRS)
4.3.1.2 Répartition des agents niveau de contribution et par corps
4.3.2 - Prime de fonctions informatiques (PFI)
Prime de fonctions informatiques versée
4.3.1.1 PPRS versées
Corps
Nombre
de
bénéficiaires
PPRS
totale PPRS
moyenne
Ingénieurs 475
2
406
921
5
067
IR 166
1
275
169
7
682
IE 167
668
032
4
000
AI 142
463
720
3
266
Techniciens 206
570
176
2
768
TR 206
570
176
2
768
AJT -­‐
-­‐
-­‐
TOTAL 681
2
977
098
4
372
Effectif
Effectifs % Effectifs % Effectifs % Effectifs % total
IR 2
1% 79
48% 70
42% 15
9% 166
IE 2
1% 70
42% 68
41% 27
16% 167
AI 2
1% 76
54% 45
32% 19
13% 142
TR 5
2% 91
44% 78
38% 32
16% 206
AJT -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
TOTAL 11
2% 316
46% 261
38% 93
14% 681
Niveau
3 Niveau
4
Corps
Niveau
1 Niveau
2
Niveau 1 : Contribution insuffisante
Niveau 2 : Contribution satisfaisante
Niveau 3 : Contribution très satisfaisante
Niveau 4 : Contribution exceptionnelle
Corps Agents
payés PFI
versée
Moyenne
annuelle
IR 97
555
147
5
723
IE 43
230
481
5
360
AI,
TR
et
AJT 20
81
611
4
081
TOTAL 160
867
239
5
420

75. Bilan social Inria 2016
73
4.3.3 - Indemnité spécifique pour fonction d’intérêt collectif (ISFIC)
4.3.3.2 Montant d’ISFIC attribué
4.3.4 - Prime d’encadrement doctoral et de recherche (PEDR)
La prime d’encadrement doctoral et de recherche est attribuée aux chercheurs pour une durée de 4 ans.
Les montants annuels versés sont répartis sur 3 niveaux : senior, confirmé et junior.
4.3.3.1 Bénéficiaires de l’Isfic par fonction
Fonction Effectifs
Resp.
scientifique
de
projet
de
recherche
ou
de
développement 156
Resp.
de
service
d'un
CR
ou
d'une
direction
du
siège 81
Chargé
de
mission
auprès
de
la
DG
ou
d’un
directeur
80
Resp.
de
coordination
d’un
projet
européen
ou
d’une
action
d’envergure
nationale 12
Délégué
scientifique 11
Délégué
à
l'administration
du
centre 9
Délégué
scientifique
adjoint 9
Autres
membres
du
Comité
de
Direction
de
l’Institut 7
Adjoint
au
directeur 5
Adjoint
au
directeur
scientifique 5
Président
et
vice-­‐présidents
de
la
commission
d’évaluation 4
Membre
de
la
direction
générale 1
TOTAL 380
ISFIC
Chercheurs 700
314
ITA 201
572
TOTAL 901
887
4.3.4.1 Bénéficiaires de la PEDR dans le cadre de la campagne annuelle de primes
Niveau
de
PEDR Eligibles Candidats Retenus
DR 173
23
12
Senior 20
9
Confirmé 3
3
Junior -­‐
-­‐
CR 254
42
19
Senior 4
-­‐
Confirmé 28
12
Junior 10
7
TOTAL 427
65
31
173
254
4.3.4.2 Montant de PEDR versé
Corps Agents
payés Montant
versé
Moyenne
DR 93
926
876
9
966
CR 70
471
896
6
741
TOTAL 163
1
398
771
8
581

76. Bilan social Inria 2016
74
4.3.5 - Nombre de bénéficiaires de la GIPA (Garantie individuelle du pouvoir d’achat)
4.3.6 - Part annuelle des primes et indemnités dans la rémunération globale par catégorie et par genre
Catégorie Hommes Femmes Total
A+ 71
32
103
A 3
2
5
B -­‐
-­‐
-­‐
C -­‐
-­‐
-­‐
TOTAL 74
34
108
Catégorie Hommes Femmes Total
Effectifs permanents 14,7% 15,3% 14,9%
A+ 13,9% 15,0% 14,2%
A 21,7% 16,1% 17,9%
B 16,8% 14,4% 14,8%
C 0,0% 0,6% 0,6%
Effectifs non permanents 0,6% 1,1% 0,7%
A+ 0,7% 1,1% 0,8%
A 0,2% 1,2% 0,6%
B 0,0% 1,1% 0,9%
C 0,6% 0,0% 0,3%
Ensemble 8,8% 11,0% 9,5%
A+ 8,6% 9,7% 8,8%
A 9,4% 12,0% 10,9%
B 15,2% 13,1% 13,5%
C 0,6% 0,2% 0,3%

77. Bilan social Inria 2016
75
4.4.1.1 Rémunération nette mensuelle moyenne des chercheurs fonctionnaires
4.4.2 - Rémunération des personnels non permanents
Rémunération nette mensuelle moyenne des agents non permanents
4.4 - Rémunérations nettes
4.4.1 - Rémunération nette des fonctionnaires
Corps Hommes Femmes Total
Directeurs
de
recherche 4
687
4
886
4
717
DR0 5
391
6
341
5
536
DR1 5
103
5
343
5
137
DR2 4
173
4
235
4
182
Chargés
de
recherche 3
001
2
940
2
990
CR1 3
062
3
105
3
069
CR2 2
606
2
193
2
507
TOTAL 3
755
3
686
3
743
4.4.1.2 Rémunération nette mensuelle moyenne des IT fonctionnaires
Corps Hommes Femmes Total
Ingénieurs 3
150
2
476
2
776
IR 3
735
3
645
3
709
IE 2
706
2
401
2
496
AI 2
243
2
059
2
110
Techniciens 1
881
1
707
1
735
TR 1
881
1
714
1
742
AJT -­‐
1
105
1
105
TOTAL 3
036
2
193
2
496
Statut Hommes Femmes Total
Chercheurs
contractuels 2
932
2
205
2
880
Doctorants 1
648
1
658
1
650
Post-­‐doctorants 2
136
2
096
2
126
Ingénieurs
contractuels 2
277
2
177
2
263
A+ 2
388
2
180
2
363
A 2
019
2
173
2
046
CDD
IT 2
378
1
955
2
106
A+ 3
860
3
446
3
701
A 1
991
1
966
1
974
B 1
426
1
437
1
435
C 1
064
1
202
1
135
TOTAL 2
353
2
002
2
236
(y compris primes et indemnités)

78. Bilan social Inria 2016
76
Les déciles sont les valeurs qui partagent la distribution des rémunérations en dix parties égales :
- le premier décile est la rémunération au-dessous de laquelle se situent 10 % des agents ;
- le neuvième décile est la rémunération au-dessous de laquelle se situent 90 % des agents.
Contrairement aux valeurs affichées dans le bilan social 2015, les rémunérations ne sont pas proratisées en
fonction des quotités de travail. Les écarts entre hommes et femmes apparaissent donc amplifiés, les temps
partiels étant très majoritairement attribués aux femmes
4.4.3 - Rémunérations de l’ensemble des agents par déciles
Décile Hommes Femmes Total
1er
décile 1
581
1
367
1
494
2ème
décile 1
658
1
581
1
603
3ème
décile 1
928
1
669
1
808
4ème
décile 2
098
1
852
2
041
5ème
décile 2
144
2
010
2
115
6ème
décile 2
383
2
114
2
258
7ème
décile 2
835
2
256
2
627
8ème
décile 3
341
2
661
3
159
9ème
décile 4
148
3
378
3
959
1
000
€
1
500
€
2
000
€
2
500
€
3
000
€
3
500
€
4
000
€
4
500
€
1er
décile
2ème
décile
3ème
décile
4ème
décile
5ème
décile
6ème
décile
7ème
décile
8ème
décile
9ème
décile
Hommes
Femmes

79. Bilan social Inria 2016
77
Pour la signification des sigles : voir glossaire en début de document
4.5 - Structure de rémunération des personnels permanents et non permanents
Les traitements de base représentent plus de 90% de la rémunération. Les autres postes se découpent de la
manière suivante :
4.6 - Les charges patronales des personnels permanents et non permanents
Les cotisations patronales sont constituées pour plus de la moitié par les cotisations retraites :

80. Bilan social Inria 2016
78

81. Bilan social Inria 2016
79
Ce chapitre traite des conditions de travail à travers le temps de travail,
divers congés et les accidents du travail.
5.1 - Le temps de travail
5.2 - Les congés maternité, paternité et parentaux
5.3 - Santé et sécurité au travail
5 - LES CONDITIONS DE TRAVAIL

82. Bilan social Inria 2016
80
5 - LES CONDITIONS DE TRAVAIL
5.1 - Le temps de travail
5.1.1 - Les quotités de travail
5.1.1.2 Répartition des quotités de travail par statut au 31 décembre
(Agents permanents et non permanents)
Genre
/
Tranche
d'âge 50% 60% 70% 80% 90%
Agents
à
temps
partiel
Agents
à
temps
plein
Total
Part
à
temps
partiel
Hommes 2
-­‐
-­‐
10
4
16
1
572
1
588
1%
moins
de
20
ans -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
20
-­‐
24 -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
121
121
25
-­‐
29 -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
1
1
423
424
0%
30
-­‐
34 -­‐
-­‐
-­‐
1
1
2
271
273
1%
35
-­‐
39 1
-­‐
-­‐
5
-­‐
6
195
201
3%
40
-­‐
44 -­‐
-­‐
-­‐
1
1
2
156
158
1%
45
-­‐
49 -­‐
-­‐
-­‐
2
-­‐
2
131
133
2%
50
-­‐
54 -­‐
-­‐
-­‐
1
1
2
127
129
2%
55
-­‐
59 -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
87
87
60
et
plus 1
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
1
61
62
2%
Femmes 7
2
4
62
22
97
707
804
12%
moins
de
20
ans -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
4
4
20
-­‐
24 -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
34
34
25
-­‐
29 -­‐
-­‐
-­‐
1
-­‐
1
136
137
1%
30
-­‐
34 -­‐
-­‐
-­‐
8
1
9
93
102
9%
35
-­‐
39 2
-­‐
2
13
7
24
78
102
24%
40
-­‐
44 -­‐
-­‐
-­‐
14
6
20
78
98
20%
45
-­‐
49 2
1
-­‐
17
4
24
89
113
21%
50
-­‐
54 2
-­‐
2
5
3
12
81
93
13%
55
-­‐
59 1
-­‐
-­‐
4
-­‐
5
69
74
7%
60
et
plus -­‐
1
-­‐
-­‐
1
2
45
47
4%
TOTAL 9
2
4
72
26
113
2
279
2
392
5%
5.1.1.1 Répartition des quotités de travail par genre et par tranche d’âge au 31 décembre
Statut 50% 60% 70% 80% 90%
Agents
à
temps
partiel
Agents
à
temps
plein
Total
Part
à
temps
partiel
Permanents 8
2
2
70
24
106
1
139
1
245
9%
Chercheur 2
-­‐
-­‐
5
1
8
583
591
1%
IT 6
2
2
65
23
98
556
654
15%
Non
permanents 1
-­‐
2
2
2
7
1
140
1
147
1%
Chercheur -­‐
-­‐
-­‐
1
-­‐
1
42
43
2%
Doctorant -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
434
434
Post-­‐doctorant -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
138
138
Ingénieur
contractuel -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
1
1
371
372
0%
IT 1
-­‐
2
1
1
5
133
138
4%
Autres -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
22
22
TOTAL 9
2
4
72
26
113
2
279
2
392
5%

83. Bilan social Inria 2016
81
(Nombre d’agents concernés)
5.1.1.3 Variations de quotités de travail durant l’année
Variation Hommes Femmes Total
Augmentations
de
quotité 6
29
35
Catégorie
A+ 4
2
6
Catégorie
A 1
18
19
Catégorie
B 1
9
10
Catégorie
C -­‐
-­‐
-­‐
Baisses
de
quotité 4
25
29
Catégorie
A+ 3
4
7
Catégorie
A 1
11
12
Catégorie
B -­‐
10
10
Catégorie
C -­‐
-­‐
-­‐
TOTAL 10
54
64
5.1.2 - Utilisation des comptes épargne temps
5.1.2.1 Nombre de jours de CET épargnés dans l’année
Genre 2
014
2
015
2
016
Hommes 6
434
5
104
5
227
Femmes 2
676
2
528
2
185
TOTAL 9
110
7
632
7
412
Variation -­‐16% -­‐3%
5.1.2.2 Nombre total d’agents ayant ouvert un CET dans l’année
5.1.2.3 Nombre d’agents ayant épargné des jours de CET dans l’année
5.1.2.4 Nombre de jours de CET utilisés dans l’année (déposés sous forme de congé)
Genre 2
014
2
015
2
016
Hommes 98
101
69
Femmes 62
46
31
TOTAL 160
147
100
Variation -­‐8% -­‐32%
Genre 2
014
2
015
2
016
Hommes 512
496
525
Femmes 290
321
297
TOTAL 802
817
822
Variation +2% +1%
Genre 2
014
2
015
2
016
Hommes 465
720
535
Femmes 428
448
522
TOTAL 893
1
168
1
057
Variation +31% -­‐10%
5.1.2.5 Nombre de jours de congés non pris et reportés (non versés au CET)
Genre 2
014
2
015
2
016
Hommes 10
075
9
312
8
062
Femmes 3
736
3
302
2
892
TOTAL 13
811
12
614
10
954
Variation -­‐9% -­‐13%

84. Bilan social Inria 2016
82
5.1.3 - Organisation du travail
Nombre d’agents couverts par une charte du temps de travail
(Nombre d’agents bénéficiant d’un aménagement du cycle de travail)
Nombre d’agents en télétravail au 31 décembre
Genre 2
014
2
015
2
016
Hommes -­‐
-­‐
82
Femmes -­‐
-­‐
152
TOTAL -­‐
-­‐
234
En février 2016, Inria a initié une expérimentation de
télétravail, avant un déploiement en 2017. Plus de 200
agents ont ainsi participé à cette expérimentation. 86%
d’entre eux sont des IT.
Répartition des effectifs selon l’organisation du travail : travail de nuit, horaires variables, travail atypique, dont travail
durant le week-end :
Sans objet
Dans le cadre de l’horaire variable, nombre total d’heures écrêtées rapporté au nombre total d’agents :
Sans objet
Genre 2
014
2
015
2
016
Hommes 186
174
174
Femmes 211
225
212
TOTAL 397
399
386
Variation +6% +1% -­‐3%

85. Bilan social Inria 2016
83
5.2 - LES CONGES MATERNITE, PATERNITE ET PARENTAUX
5.2.1 - Nombre de congés
47 femmes ont bénéficié d'un congé maternité ;
33 hommes ont bénéficié d'un congé paternité ;
17 agents ont bénéficié d'un congé parental au cours de l'année.
5.2.2 - Détail des congés maternité par catégorie d’agents
Catégorie
Nb
agents
concernés
nb
jours
sur
l'année
A+ 18
1
478
A 19
2
202
B 10
805
C -­‐
-­‐
TOTAL 47
4
485
5.2.3 - Détail des congés paternité par catégorie d’agents
Catégorie
Nb
agents
concernés
nb
jours
sur
l'année
A+ 28
308
A 4
44
B -­‐
-­‐
C 1
11
TOTAL 33
363
5.2.4 - Détail des congés parentaux par catégorie
Catégorie Hommes Femmes Total
A+ 2
1
3
A -­‐
7
7
B -­‐
7
7
C -­‐
-­‐
-­‐
TOTAL 2
15
17

86. Bilan social Inria 2016
84
5.3 - SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL
5.3.1 La maladie
Année nb
agents durée
en
jours
nb
jours
/
effectif
annuel
moyen
nb
agents durée
en
jours
nb
jours
/
effectif
annuel
moyen
nb
agents durée
en
jours
nb
jours
/
effectif
annuel
moyen
2014 456
6
070
2,24
12
255
0,09
-­‐
-­‐
-­‐
2015 519
7
731
2,90
14
324
0,12
2
362
0,14
2016 542
8
398
3,49
12
135
0,06
-­‐
-­‐
-­‐
Année nb
agents durée
en
jours
nb
jours
/
effectif
annuel
moyen
nb
agents durée
en
jours
nb
jours
/
effectif
annuel
moyen
2014 28
6
557
2,42
9
1
139
0,42
2015 25
5
874
2,20
6
385
0,14
2016 26
5
707
2,37
5
984
0,41
Accidents
du
travail
avec
arrêt
Temps
partiels
thérapeutiques
Maladie
professionnelle
Congés
de
longue
maladie
/
grave
maladie
/
longue
durée
Congés
de
maladie
ordinaire
(<
à
90
jours)
nc
:
information
non
communiquée
L’année 2016 est marquée par une augmentation du nombre de jours d’arrêt maladie par agent. Cette constatation ne
doit pas se faire sans rappeler l’évolution des périmètres d’effectifs considérés. Les chiffres 2016 excluent les effectifs
stagiaires. L’exclusion de cette population peu sujette aux arrêts maladie n’est pas neutre sur les indicateurs.
Ainsi, si l’on observe le nombre de jours de maladie ordinaire par agent, on note une augmentation de 20% entre 2015
et 2016. Or, cette augmentation ne serait que de 12% à périmètre identique.
Si l’on considère le total de jours d’arrêt par agent pour la maladie ordinaire, la maladie professionnelle et les accidents
du travail, l’augmentation est de 12% entre 2015 et 2016. Cette hausse ne serait que de 5% à périmètre identique.
Indicateur 2014 2015 2016
Nombre
moyen
de
journées
d’absence
pour
maladie
par
agent 4,76
5,22
5,86
Nombre
moyen
de
journées
d’absence
pour
maladie
ou
accident
du
travail
par
agent
Nombre
d'allocations
temporaires
pour
invalidité -­‐
-­‐
1
Accidents
et
maladies
ayant
donné
lieu
à
la
reconnaissance
d’une
invalidité -­‐
1 -­‐
Nombre
d’actes
de
violence
physique
envers
le
personnel -­‐
-­‐
-­‐
Nombre
de
décès
imputables
au
service -­‐
-­‐
-­‐
Taux
de
fréquence
des
accidents
du
travail
=
(nb
d'accidents
avec
arrêt
/
heures
travaillées)
x
1
000
000
Taux
de
gravité
des
accidents
du
travail
=
(durée
des
arrêts
de
travail
*
1
000)
/
heures
travaillées
Taux
de
couverture
des
agents
par
un
médecin
de
prévention 99,8% 99,8% 99,8%
Nombre
de
demandes
de
visites
spontanées
au
médecin
de
prévention nc nc nc
nc
:
information
non
communiquée
2,83
3,32
3,13
0,04

87. Bilan social Inria 2016
85
5.3.2 - Les accidents du travail
5.3.2.1 - Nombre d’accidents du travail déclarés avec ou sans arrêt de travail
(S : accident de service, T : accident de trajet)
S T Total S T Total S T Total
2
3
5
1
3
4
6
3
9
2
-­‐
2
1
3
4
1
3
4
-­‐
2
2
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
2
1
3
-­‐
-­‐
-­‐
-­‐
2
2
-­‐
2
2
8
1
9
3
4
7
-­‐
2
2
-­‐
2
2
-­‐
1
1
1
3
4
-­‐
1
1
4
1
5
1
-­‐
1
1
-­‐
1
-­‐
-­‐
-­‐
2
1
3
1
3
4
4
2
6
10
14
24
12
13
25
18
16
34
Les accidents de mission sont ici assimilés à des accidents de service
20162014 2015
Rennes
-­‐
Bretagne
Atlantique
Centre
Nancy
-­‐
Grand
Est
Paris
-­‐
Rocquencourt
Siège
Bordeaux
-­‐
Sud
Ouest
Grenoble
-­‐
Rhône-­‐Alpes
Lille
-­‐
Nord
Europe
TOTAL
Saclay
-­‐
Ile
de
France
Sophia
Antipolis
-­‐
Méditerranée
5.3.2.2 - Evolution du nombre d’accidents du travail par genre
7
9
14
17
16
20
-­‐
5
10
15
20
25
30
35
40
2014
2015
2016
Femmes
Hommes

88. Bilan social Inria 2016
86

89. Bilan social Inria 2016
87
Ce chapitre présente les principales actions de formation réalisées pendant
l’année et propose une évaluation de l’effort de formation par le budget
consacré, le nombre d’agents formés et les populations visées.
6.1 - Chiffres globaux de la formation
6.2 - Accès à la formation
6.3 - Plan transverse réalisé
6 - LA FORMATION

90. Bilan social Inria 2016
88
Le plan de formation d’Inria regroupe :
• Le plan de formation national (en 2016, le budget représentait 330 000 €)
Des actions à caractère national :
- Pour une population (ex. : ITA)
- Pour une ligne métier (ex. : ligne AF)
Des actions transverses
- Ex : atelier Recherche d’emploi pour les doctorants
• Les plans de formation locaux (en 2016, le budget représentait 1 100 000 €)
• Les actions locales répondant aux besoins collectifs à l’échelle du centre
(exemple pour un service) ou aux besoins individuels des agents
S’agissant des priorités en matière de formation, l’institut entend développer les 4 axes priori-
taires suivants :
• Poursuivre l’accompagnement des scientifiques
• Développer des parcours métier à chaque étape du parcours professionnel (intégration,
maintien des compétences, mobilité, etc.)
• Accompagner les projets professionnels des agents
• Développer une politique de formation management commune au sein de l’institut
Le plan de formation est l’outil permettant le développement en compétences de ses agents que
ce soit dans le cadre de l’adaptation de l’agent à son poste, l’évolution de nos métiers ou l’accom-
pagnement de nos agents dans leur projet professionnel.
L’expression des souhaits de formation et l’analyse des besoins se font en cohérence avec les
orientations stratégiques d’Inria.
Chaque responsable a un rôle déterminant dans l’évolution professionnelle de ses agents. L’en-
tretien annuel est un moment privilégié durant lequel l’agent et son responsable échangent sur
les besoins en accompagnement et en formation.
6 - LA FORMATION EN 2016

91. Bilan social Inria 2016
89
6.1 Chiffres globaux de la formation
6.1.1 - Nombre d’agents formés
Nombre d’agents (rémunérés par Inria ou ses partenaires) bénéficiant d’une formation financée par Inria
2014 2015 2016
Nombre
d'agents 1
472
1
455
1
535
Taux
de
croissance
annuel +2,0% -­‐1,2% +5,5%
1472
1455
1535
1
200
1
300
1
400
1
500
1
600
2014
2015
2016
6.1.2 - Nombre de départs en formation réalisés
Nombre de départs d’agents bénéficiant d’une formation financée par Inria parmi les agents rémunérés et les partenaires
2014 2015 2016
Nombre
de
départs 3
506
3
585
3
228
Taux
de
croissance
annuel +4,6% +2,3% -­‐10,0%
3506
3585
3228
2
400
2
600
2
800
3
000
3
200
3
400
3
600
3
800
2014
2015
2016
6.1.3 - Nombre d’heures de formation réalisées
nombre de départs en formation correspond au nombre d’actions suivies par les agents au cours de l’année.
Un même agent peut donc comptabiliser plusieurs départs en formation.
2014 2015 2016
Nombre
d'heures 34
084
36
013
35
715
Taux
de
croissance
annuel -­‐8,7% +5,7% -­‐0,8%
34
084
36
013
35
715
20
000
25
000
30
000
35
000
40
000
45
000
2014
2015
2016

92. Bilan social Inria 2016
90
6.1.4 - Nombre d’heures de formation par thématique
203
516
581
925
934
973
993
1
387
1
453
2
193
2
605
2
682
2
922
3
535
5
586
8
232
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
Maintenance
et
ba4ment
Scien4fiques
Diplomes
et
cer4fica4ons
Informa4que
Bureau4que
&Communica4on
-­‐
Presse
et
évenemen4el
Ressources
Humaines
$Valorisa4on
transfert
et
innova4on
Methodes
d'organisa4on
&Developpement
-­‐
Efficacite
personnelle
#Langages
informa4ques
et
logiciels
Accompagnement
projet
personnel
Droit
-­‐
Ges4on
-­‐
Finances
Management
d'équipes
Préven4on
Langues
Nombre
d'heures
de
forma/on
par
théma/que

93. Bilan social Inria 2016
91
6.2.1 - Accès à la formation des agents rémunérés et partenaires d’Inria
6.2.1.1 Départs en formation par population
2014 2015 2016
Scientifique 1
160
1
178
1
344
Appui 2
346
2
407
1
884
Total 3
506
3
585
3
228
1
160
1
178
1
344
2346
2407
1884
-­‐
500
1
000
1
500
2
000
2
500
3
000
2014
2015
2016
Scien1fique
Appui
6.2 Accès à la formation
Employeur Genre
Catégorie
de
formation A+ A B C Stagiaires Total
général
Inria 1
-­‐
Accès
ou
adaptation
à
l'emploi 500 178 63 2 1 744
2
-­‐
Evolution
de
l'emploi 258 127 29 0 3 417
3
-­‐
Développement
des
compétences 800 144 29 0 46 1019
Total
Hommes 1559 450 120 2 50 2180
1
-­‐
Accès
ou
adaptation
à
l'emploi 236 425 311 4 0 976
2
-­‐
Evolution
de
l'emploi 139 199 135 0 0 472
3
-­‐
Développement
des
compétences 336 482 305 2 18 1143
Total
Femmes 711 1106 751 6 18 2591
Total
Inria 2270 1556 871 8 67 4771
Partenaires 1
-­‐
Accès
ou
adaptation
à
l'emploi 96
2
-­‐
Evolution
de
l'emploi 45
3
-­‐
Développement
des
compétences 66
Total
Hommes 207
1
-­‐
Accès
ou
adaptation
à
l'emploi 63
2
-­‐
Evolution
de
l'emploi 9
3
-­‐
Développement
des
compétences 52
Total
Femmes 124
Total
Partenaires 331
TOTAL
GENERAL 5102
Femmes
Toutes
catégories
Hommes
Femmes
Hommes
6.2.1.2 Nombre de jours de formation par catégorie et par genre
6.2.2 - Accès à la formation des agents rémunérés par Inria
(Agents permanents et non permanents)
6.2.2.1 Nombre moyen de jours de formation par agent
Genre A+ A B C Moyenne
Hommes 1,2 2,0 3,2 0,8 1,4
Femmes 2,2 3,7 4,0 1,1 3,2
TOTAL 1,4 3,0 3,9 1,0 2,0
1,7
1,8
2,0
0
0,5
1
1,5
2
2,5
2014
2015
2016
Evolution
du
nombre
moyen
de
jours
de
formation
par
agent
2,5

94. Bilan social Inria 2016
92
(Agents permanents et non permanents)
6.2.2.4 Evolution de la part d’agent n’ayant suivi aucune formation parmi les rémunérés au 31 décembre
6.2.2.5 Nombre d’agents ayant bénéficié d’un congé de formation professionnelle au cours de l’année
65%
44%
31%
75%
55%
69%
33%
24%
75%
56%
63%
39%
25%
63%
55%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
A+
A
B
C
Ensemble
2014
2015
2016
2014 2015 2016
6
6
4
6.2.2.2 Nombre moyen de départs en formation des fonctionnaires IT rémunérés par Inria selon le corps
(Agents permanents et non permanents)
Age A+ A B C Total
Taux
par
genre
et
Hommes 874
112
10
2
998
63%
Moins
de
20 -­‐
-­‐
-­‐
-­‐
20-­‐29 291
76
1
1
369
68%
30-­‐39 259
20
1
-­‐
280
59%
40-­‐49 162
10
1
1
174
60%
50-­‐59 119
3
7
-­‐
129
60%
60
et
+ 43
3
-­‐
-­‐
46
74%
Femmes 177
87
44
3
311
39%
Moins
de
20 -­‐
2
-­‐
1
3
75%
20-­‐29 70
18
5
1
94
55%
30-­‐39 47
21
12
-­‐
80
39%
40-­‐49 24
18
12
-­‐
54
26%
50-­‐59 28
20
11
1
60
36%
60
et
+ 8
8
4
-­‐
20
43%
Total 1
051
199
54
5
1
309
55%
Taux
par
Catégorie 63% 39% 25% 63% 55%

95. Bilan social Inria 2016
93
PLAN DE FORMATION NATIONAL 2016
6.3 Plan transverse réalisé
Populati
on
Direction
déléguée
Ligne
métier
DGD-­‐S
Chercheurs
DGD-­‐S
Chercheurs
DGD-­‐S
Chercheurs
Scientifiques
Action
de
formation
envisagéeCible
Former
les
chercheurs
à
la
médiation
scientifiqueChercheurs
Former
les
scientifiques
à
l'encadrement
des
doctorantsChercheurs
Participation
Ecole
été
sur
EthiqueChercheurs
Nombre
d'agents
37
38
8
Total
Dépenses
33
600
€
32
620
€
2
174
€
DPEI
DPEI
Fonction
d'appui
à
la
recherche
Comment
optimiser
l'impact
dans
la
rédaction
d’une
proposition
de
recherche
Chercheurs
Correspondants
Europe
DPEI
13
7
136
€
ASS
ASS
DGD-­‐T
DGD-­‐T
Transfert
DGD-­‐T
DGD-­‐T
Transfert
Fonction
d'appui
à
la
recherche
Optimiser
son
organisation
pour
accompagner
au
mieux
son
directeurAssistantes
de
direction
Accompagner
un
projet
de
création
d'entrepriseCPPI
Sensibiliser
à
la
création
d'entrepriseScientifiques
23
17
148
7
243
€
2
000
€
968
€

96. Bilan social Inria 2016
94
Populati
on
Direction
déléguée
Ligne
métier
DGD-­‐A
RH
Fonction
support
à
la
recherche
Action
de
formation
envisagéeCible
Sensibiliser
les
nouveaux
agents
recrutés
au
statut
de
la
fonction
publique
et
des
EPST
Nouveaux
RH
Nombre
d'agents
11
Total
Dépenses
3
681
€
DGD-­‐A
AF
Fonction
support
à
la
recherche
Accompagner
dans
l’appropriation
du
nouveau
décret
budgétaire
(GBCP)
Assistants
,
AER
et
Cofor116
4
615
€
DGD-­‐A
AF
DGD-­‐A
AF
DGD-­‐A
AF
DGD-­‐A
AJ
DGD-­‐A
AJ
Fonction
support
à
la
recherche
Parcours
achat
(tutorat)Acheteurs
Formation
nouvelle
réglementation
Marchés
publics
Acheteurs
en
2016
Gestionnaires
Financiers
et
Gestionnaires
dépenses
(58)
et
Agence
Comptable
(30)
en
2017
Formation
BOLigne
AF
et
agence
comptable
Actualiser
ses
connaissances
sur
le
droit
des
contratsJuristes
Accompagner
les
coordinateurs
archives
sur
les
gestion
documentaire
et
archives
Coordinateurs
archives
6
9
57
14
16
16
669
€
4
664
€
5
346
€
1
466
€
1
695
€
DGD-­‐A
SI
DGD-­‐A
SI
Fonction
support
à
la
recherche
Formation
sur
la
notion
de
risque
dans
la
gestion
d’un
projet
informatique
–
4ème
session
DSI
et
SIC
Accompagnement
à
la
mise
en
place
de
nouveaux
outils
et
logiciels
(frais
de
missions)
:
Talend,
outil
de
dématérialisation
et
signature
électronique,
gestion
de
parc
informatique,
MEGA
(outil
carto),
CPP
Chorus
portail
pro
(démat
facture),
Talend,
GLPI
Utilisateurs
finaux
10
0
4
623
€
-­‐
€

97. Bilan social Inria 2016
95
Populati
on
Direction
déléguée
Ligne
métier
Parcours
Evolution
fonction
support
Parcours
Projet
Profession
nel
Parcours
Projet
Professio
nnel
Formation
pour
les
Agents
Action
de
formation
envisagéeCible
Accompagner
les
évolutions
métiersIT
Se
préparer
à
l'épreuve
d'admission
des
concours
Agents
ITA
Ateliers
de
réflexion
sur
le
projet
professionnelTous
les
agents
Nombre
d'agents
1
28
74
Total
Dépenses
1
300
€
18
685
€
30
960
€
Qualité
de
vie
au
travail
Télétravail
Formation
pour
les
Agents
Accompagner
les
télétravailleurs
à
la
mise
en
place
du
télétravail
Télétravailleurs75
-­‐
€
Management
Responsables
de
services
et
EPI
Télétravail
Responsab
les
de
services
et
EPI
Management
Cellules
de
crise
Instances
CNHSCT
Instances
CNHSCT
AutreManagement Instances
Promotion
2016
de
l'école
du
managementResponsables
de
service
et
d'EPI
Adapter
son
management
aux
nouvelles
modalités
de
travail
(télétravail)
Responsables
de
service
et
d'EPI
Formation
aux
principes
de
la
gestion
de
crise
par
des
notions
théoriques
et
exercices
de
simulation
Cellules
de
crise
locales
et
nationale
Formation
réglementaire
des
nouveaux
membres
du
CNHSCT
Nouveaux
membres
du
CNHSCT
Formation
aux
RPS
pour
les
CHSCTMembres
CHSCT
Autres
dépenses
TOTAL
AGENTS
A
FORMES
38
68
26
48
90
971
58
319
€
13
670
€
26
092
€
45
228
€
1
873
€
7
196
€
331
823
€

98. Bilan social Inria 2016
96

99. Bilan social Inria 2016
97
Ce chapitre présente la politique handicap à travers ses enjeux et ses
grandes réalisations.
7.1 - Principaux axes politiques
7.2 - Principales actions réalisées
7 - POLITIQUE HANDICAP

100. Bilan social Inria 2016
98
La convention avec le FIPHFP (Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées dans la Fonction Pu-
blique) a pris fin le 31 décembre 2015.
À travers cette première convention, l’institut souhaitait afficher sa volonté de mettre en place une poli-
tique handicap visible et pérenne, confirmant Inria comme un EPST citoyen, développant une politique de
ressources humaines basée sur la diversité et les compétences.
Au terme de ce conventionnement, un protocole d’accord pour une durée de trois ans est en cours de défi-
nition, avec six objectifs majeurs :
 améliorer l’accessibilité bâtimentaire et numérique à destination des personnes en situation de handi
cap,
 identifier, accompagner et suivre les situations de handicap,
 qualifier les acteurs participant au développement et à la mise en œuvre de la politique handicap,
 développer une culture partagée du handicap au travail,
 participer à l’intégration dans l’emploi et à la qualification des personnes en situation de handicap,
 développer le recours au secteur protégé ou adapté.
7.2 Principales actions réalisées en 2016
En 2016, Inria réaffirme la nécessité de tout mettre en œuvre pour favoriser l’insertion des personnes en
situation de handicap tant en termes de recrutement, d’insertion, que de vie au travail, d’accès à la forma-
tion, de maintien dans l’emploi et d’évolution professionnelle….
La politique maintien dans l’emploi s’est poursuivie tout au long de l’année et les actions d’information, de
sensibilisation, de communication ont été largement déployées.
En termes d’attractivité, plusieurs actions ont été menées afin de favoriser la connaissance de l’Institut au-
près des populations extérieures. Des informations ont été faites auprès des écoles et universités.et chaque
centre a développé des actions en fonction des besoins recensés.
Au 1er janvier 2016, Inria recense 46 travailleurs en situation de handicap en poste.
7 - La politique Handicap
7.1 Principaux axes politiques poursuivis en 2016

101. Bilan social Inria 2016
99
Nombre d’agents reconnus travailleurs handicapés au 1er janvier
Ces effectifs correspondent aux travailleurs handicapés présents au 1er
janvier, soit à la date de la déclaration
handicap au FIPHFP..
Répartition des travailleurs handicapés par statut et par corps au 1er
janvier
Le nombre de travailleurs handicapés recensés a été en augmentation régulière avec une progression du
taux d’emploi plus significative entre les années 2013 et 2014, marquant les effets de la mise en place de la
convention avec le FIPHFP et l’impact des actions de communication, notamment. Cet effectif diminue en
2016. Le taux d’emploi direct n’est plus alors que de 1,89%.
L’Institut déclare par ailleurs 32 829,58 € de dépenses ouvrant droit à une réduction d’unités manquantes
(soit 1,90 Unités Déductibles). Le taux d’emploi légal passe ainsi à 1,97%.
Statut 01/01/14 01/01/15 01/01/16
Permanents 40
44
42
Chercheurs 2 2 2
DR 2
2
2
CR -­‐
-­‐
-­‐
IT 38 42 40
IR 2
3
3
IE 3
3
2
AI 10
10
10
TR 21
23
24
AJT 2
3
1
Non
permanents 12
7
4
Doctorants 2
1
-­‐
Post-­‐doctorants -­‐
-­‐
-­‐
IT
contractuels 8
5
4
IR 2
3
1
IE -­‐
-­‐
AI 3
1
1
TR 3
-­‐
1
AJT -­‐
1
1
Apprentis 2
1
-­‐
Total 52
51
46

102. Bilan social Inria 2016
100

103. Bilan social Inria 2016
101
Ce chapitre aborde le développement social à travers l’action sociale et l’hy-
giène et sécurité.
Il présente également les ordres du jour des instances nationales d’Inria.
8.1 - Action sociale
8.2 - Hygiène et sécurité
8.3 - Instances et dialogue social
8 - LE DEVELOPPEMENT SOCIAL
ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES

104. Bilan social Inria 2016
102
8 - LE DEVELOPPEMENT SOCIAL ET LES RELATIONS PROFESSIONNELLES
8.1 - L’action sociale
8.1.1 - Budget de l’action sociale en euros
8.1.2 - Détail des prestations sociales
Nature
de
Prestations
Montant
Dépenses
en
€
Nombre
de
Bénéficiaires
CESU
garde
d’enfants 53
145
86
CESU
compensation
du
handicap 10
710
11
CESU
situation
médicale
Exceptionnelle 1
416
3
Allocation
Parents
Enfants
Handicapés 20
020
11
Aide
à
L’Installation
des
Fonctionnaires 500
1
Allocation
spéciale
jeunes
adultes
handicapés 1
464
1
Aides
Exceptionnelles 11
986
13
Logement 3
217
12
TOTAL 102
458
138
8.1.3 - Bénéficiaires des prestations sociales par catégorie
Répartition par catégorie en pourcentage des effectifs de la catégorie
Prestation Catégorie
A Catégorie
B Catégorie
C Contractuels Total
CESU
garde
enfant 4,4% 9,7% 0,8% 3,6%
CESU
compensation
handicap 0,4% 2,5% 0,1% 0,5%
CESU
situation
médicale 0,2% 0,5% 0,1%
Allocation
Parents
Enfants
Handicapés 0,8% 1,5% 0,5%
Aide
à
L’Installation
des
Fonctionnaires 0,1% 0,0%
Aides
Exceptionnelles 0,5% 3,6% 0,0% 0,5%
TOTAL 0,8% 1,0% 0,0% 0,5%
8.1.4 - Evolution des taux de bénéficiaires de l’action sociale
Prestation 2014 2015 2016
CESU
garde
enfant nc 2,2% 3,6%
CESU
compensation
handicap nc 0,2% 0,5%
CESU
situation
médicale nc 0,1%
Allocation
Parents
Enfants
Handicapés 0,4% 0,4% 0,5%
Aide
à
L’Installation
des
Fonctionnaires 0,1% 0,1% 0,0%
Aides
Exceptionnelles 0,6% 0,8% 0,5%
TOTAL nc 3,7% 5,7%
nc
:
information
non
communiquée
2014 2015 2016
Subvention
AGOS
(fonctionnement
et
activité) 704
914
511
150
783
993
Frais
de
personnels
AGOS 284
228
371
000
323
106
Restauration
2
519
325
2
336
992
nc
Dépenses
de
prestations
sociales
Inria 133
269
99
459
102
458
TOTAL 3
641
736
3
318
601
nc

105. Bilan social Inria 2016
103
8.2 - Hygiène et sécurité
8.2.1 - Le rôle des acteurs de la santé et de la sécurité
Les différents acteurs de la santé et de la sécurité au travail en lien avec la Direction Générale de l’établissement
poursuivent une politique à l’institut à travers :
• Une démarche d’évaluation et de recensement des risques liés à la nature des activités d’Inria, à son
environnement, à son organisation.
• Le document unique d’évaluation des risques (DUER) mis à jour régulièrement, est le support du
programme annuel de prévention. Les actions programmées ont pour objectif de supprimer ou réduire
les risques professionnels existants, de prévenir l’apparition ou le développement d’autres risques et de
prendre toutes les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé de son personnel.
Le réseau des assistants de prévention piloté et animé par le conseiller de prévention, assure la mise en œuvre
de cette politique, veille à l’application de la réglementation dans ce domaine, travaille en collaboration avec les
médecins de prévention, les ressources humaines, les services généraux et participe aux comités d’hygiène, de
sécurité et des conditions de travail.
La coordination nationale « santé et sécurité au travail » pilotée par le conseiller de prévention, a pour objectifs
de déployer une politique dynamique de prévention des risques :
• en développant des actions nationales afin d’améliorer les conditions de travail et de maintenir la santé
au travail en collaboration avec le médecin de prévention coordonnateur ;
• en mettant en place des actions mutualisées de formation et de sensibilisation dans ce domaine ;
• en diffusant les informations relatives à l’hygiène, la santé, la sécurité et aux conditions de travail :
décisions, compte rendus des réunions des CHSCT, travaux des groupes de travail, fiches thématiques
et procédures associées selon les risques, fiches d’actualité selon des risques ponctuels liés au climat,
aux épidémies ...
• en mettant à la disposition des personnels le livret HS et CT, le livret d’accueil à destination des nouveaux
entrants, ainsi que les documents à consulter : DUER, programme de prévention, bilan annuel HSCT.
8.2.2 - Les faits marquants de l’année
L’année 2016 a été marquée par une activité intense concernant le déploiement du projet Optin. Ce projet
porte sur l’optimisation des processus de gestion des lignes Affaires financières et Ressources humaines, et
sur leur mutualisation à l’échelle de l’institut. Un travail important a été réalisé avec les représentants du
personnel, notamment en ce qui concerne l’impact de ce projet sur le fonctionnement des services et des
projets de recherche (élaboration de fiches d’impact).
En parallèle, les résultats du premier baromètre social ont également sollicité une réflexion importante à
propos des plans d’actions à mettre en œuvre en vue de réduire les points sensibles identifiés par l’étude.
Par ailleurs, plusieurs groupes de travail ont rendu leurs travaux:
• Périmètre du CNHSCT et des CLHSCT, relations entre le CNHSCT et les CLHSCT
• Réflexion sur la notion de confidentialité
• Charte de travail à distance
• Nouvelle lettre de cadrage de la fonction d’assistant de prévention en santé et sécurité au travail

106. Bilan social Inria 2016
104
8.2.3 - Formation des membres des CHSCT
8.2.4.2 Part des membres du CHSCT ayant suivi au moins 7 jours de formation
8.2.3.1 Coût en euros de la formation pour les membres des comités HSCT
2014 2015 2016
0 15
480 21
700
Centre 2014 2015 2016
BSO 0% 0% 33%
GRA 0% 0% 25%
LNE 0% 0% 33%
NGE 0% 0% 18%
PRO 0% 0% 58%
RBA 0% 0% 23%
SAM 0% 0% 18%
SIF 0% 0% 15%
SGE 0% 0% 55%
Total 0% 0% 43%

107. Bilan social Inria 2016
105
Quatre réunions en 2016
Le 10 mars 2016
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 26 novembre 2015
2. Points d’actualité
3. Présentation des Inra Projetct Labs
4. Compte financier 2015 et exécution du budget 2015
5. Projet de budget rectificatif n°1 relatif au budget 2016
6. Mise en œuvre de la méthode de comptabilisation par composant pour les immobilisations
7. Subvention Inria Chile
8. Tableau de bord des indicateurs transfert
9. Modification du comité d’audit interne et bilan 2015 des audits
10. Adhésions d’Inria à l’association EducAzur, à l’association Pôle d’excellence Cyber et au fond
de coopération scientifique OpenAirInterface
11. Questions diverses
Le 30 juin 2016
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 10 mars 2016
2. Bilan 2015 de l’activité scientifique
3. Indicateurs de suivi du COP 2015 / 2019
4. Plan d’actions pour l’optimisation des fonctions support
5. Rapport annuel 2015
6. Bilan des programmes d’Inria en vue de développer la mobilité temporaire des chercheurs
Inria à l’étranger et l’accueil des chercheurs étrangers chez Inria
7. Attribution du titre de chercheur émérite
8. Conditions d’attribution du titre de chercheur émérite
9. Coerle - Rapport juin 2015 / juin 2016
10. Finalisation de la mise en place de la GBCP dans ses différentes dimensions
11. Nouvelles modalités de prise en charge des frais de déplacement
12. Création de la fondation partenariale Inria
13. Adhésion d’Inria à l’association européenne CyberSécurity et à l’association Web Science
Trust Network of Laboratories
14. Validation du choix des commissaires aux comptes suite au renouvellement du marché
15. Questions diverses
Le 13 octobre 2016
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 30 juin 2016
2. Points d’actualité
3. Bilan des actions spécifiques pour le renouvellement des sujets de recherche
4. Bilan social 2015
5. Fondation partenariale Inria
6. Projet de relocalisation du centre Inria Paris dans les locaux Telecom Paritech
7. Information relative aux décisions prises dans le cadre de ces délégations
8. Calendrier 2017 des séances du Pré CA et du CA
8.3 - Instances et dialogue social
8.3.1 - La gouvernance d’Inria : le Conseil d’administration

108. Bilan social Inria 2016
106
Le 24 novembre 2016
1. Approbation du procès-verbal de la séance du 13 octobre 2016
2. Points d’actualité
3. Rapport de gestion 2015 et comptes consolidés au 31 décembre 2015
4. Budget initial 2017
5. Guide de procédures du cadre budgétaire
6. Etat des lieux des comités de site
7. Tableau de bord transfert et partenariats industriels
8. Approbation du règlement intérieur de la Fondation partenariale Inria
9. Approbation de la convention d’utilisation avec France Domaine du site Inria Nancy
10. Bilan des adhésions d’Inria
11. Points relatifs au cadre d’emploi et à la grille ISFIC
12. Présentation de l’étude sur les absences maladie
13. Questions diverses

109. Bilan social Inria 2016
107
Comité technique Inria
Le Comité Technique Inria émet des avis sur les questions et projets de textes relatifs à l’organisation et
au fonctionnement des services. Y sont examinées les questions relatives aux effectifs, aux emplois et aux
compétences, aux règles statutaires, aux méthodes de travail, aux grandes orientations en matière de po-
litique indemnitaire, à la formation, à l’insertion professionnelle, à l’égalité professionnelle et à la lutte
contre les discriminations...
Cinq réunions en 2015
Le 4 février 2016
1. Validation du procès-verbal de la réunion du 12 novembre 2015
2. Point sur la mise en place du télétravail
3. Lancement des projets de mutualisation interne
4. Regroupement des achats du siège à la DAFP
5. Modification du règlement intérieur du CTI
8.3.2 - Les instances paritaires
8.3.2.1 - Répartition par genre des représentants du personnel dans les instances
Instance Hommes Femmes Total %
Femmes
CTI 8 8 16 50%
Titulaires 4 4 8 50%
Suppléants 4 4 8 50%
CS 6 2 8 25%
Titulaires 3 1 4 25%
Suppléants 3 1 4 25%
CNHSCT 8 8 16 50%
Titulaires 4 4 8 50%
Suppléants 4 4 8 50%
CE 22 18 40 45%
Titulaires 10 10 20 50%
Suppléants 12 8 20 40%
CAP 25 33 58 57%
Titulaires 13 16 29 55%
Suppléants 12 17 29 59%
CCP 3 1 4 25%
Titulaires 3 0 3 0%
Suppléants 0 1 1 100%
TOTAL 72 70 142 49%
8.3.2.2 - Evolution de la part des femmes dans les représentants du personnel
Instance 2014 2015 2016
CTI 38% 44% 50%
CS 13% 25% 25%
CNHSCT 44% 50% 50%
CE 34% 48% 45%
CAP 45% 53% 57%
CCP 13% 25% 25%
TOTAL 38% 48% 49%
8.3.2.3- Les réunions des instances paritaires

110. Bilan social Inria 2016
108
Le 14 avril 2016
1. Validation des procès-verbaux des réunions du 17 décembre 2015 et du 4 février 2016
2. Retour sur l’expérimentation du télétravail
3. Politique achat et mutualisation en Ile de France
4. Point d’avancement sur les projets de mutualisation
5. Questions diverses
Le 21 juin 2016
1. Validation du procès-verbal de la réunion du 14 avril 2016
2. Points d’actualité
3. Présentation de la fiche de mission CPPI et RSTIP
4. Principes organisationnels des futures cellules mutualisées : dépenses/missions et recrutement
des contractuels
5. Questions diverses
Le 20 septembre 2016
1. Validation du procès-verbal de la réunion 21 juin 2016
2. Etat d’avancement du projet Optin
3. Présentation de l’analyse d’impact du process dépenses/missions
4. Création du service mutualisé « Dépenses-missions »
5. Bilan social 2015
6. Questions diverses
Le 30 septembre 2016
1. Validation du procès-verbal de la réunion du 20 septembre 2016
2. Projet d’implantation du centre Inria Paris rue Barrault
3. Création du service mutualisé « Dépenses-missions »
4. Questions diverses
Conseil scientifique
Le conseil scientifique est l’instance de réflexion et de proposition de l’institut en matière de politique scien-
tifique. Il donne son avis au conseil d’administration sur les grandes orientations de la politique scientifique
de l’institut, les programmes de recherche et le rapport annuel d’activité.
Trois réunions en 2016
Le 4 juillet 2016
1. Validation du procès-verbal de la dernière réunion
2. Les carrières scientifiques chez Inria
3. Inria et la recherche européenne
4. Demande d’éméritat
5. Présentation scientifique de Stanley Durrleman
6. Information sur les évaluations d’octobre
7. Description des activités scientifiques d’Inria
8. Réunion privée du conseil scientifique
9. Restitution à la direction d’Inria et conclusions

111. Bilan social Inria 2016
109
Le 24 juin 2016
1. Nouvelles générales d’Inria
2. Discussions sur Inria et l’industrie
3. Présentation scientifique de Sylvain Lefebvre
4. Discussion sur la stratégie européenne
5. Recrutements 2016 des chercheurs
6. Réunions privée du conseil scientifique
7. Restitution à la direction d’Inria
Le 18 novembre 2016
1. Nouvelles générales d’Inria
2. Initiative InriaSoft
3. Recrutement des chercheurs et diversité
4. Demande d’éméritat
5. Plan stratégique : projet et process
6. Séminaire d’évaluation
7. Restitution sur le travail et le rôle du conseil scientifique
8. Planning des prochaines réunions
9. Réunions privée du conseil scientifique
10. Restitution à la direction d’Inria
Comité National d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail
Les comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail ont pour mission de contribuer à la protection
de la santé et à la sécurité des agents dans leur travail ainsi qu’à l’amélioration des conditions de travail. Ils
veillent également à l’observation des prescriptions législatives.
Six réunions en 2016
Le 11 janvier 2016
1. Validation du procès-verbal de la dernière réunion
2. Présentation de la 2ème partie d’analyse des réunions du baromètre social par le cabinet Arthur
Hunt
3. Travaux du groupe de travail « Relations entre les CLHSCT et le CNHSCT »
4. Mise en place d’un groupe de travail « Lettre de cadrage des assistants de prévention »
5. Questions diverses
6. Calendrier 2016
Le 24 mars 2016
1. Validation du procès-verbal de la dernière réunion
2. Modification du règlement intérieur et mise à jour de la désignation du secrétaire permanent
3. Informations diverses
4. Présentation des travaux du groupe de travail « Périmètres d’actions entre les CLHSCT et entre
les CLHSCT et le CNHSCT »
5. Présentation des travaux de la ligne « Préventeurs » concernant l’organisation des manifestations
scientifiques et autres évènements
6. Questions diverses

112. Bilan social Inria 2016
110
Le 23 juin 2016
1. Validation du procès-verbal de la dernière réunion
2. Modification du règlement intérieur du CNHSCT et désignation du secrétaire permanent
3. Projet Optin : présentation des principes organisationnels et des indicateurs de suivi
4. Bilan annuel Santé et sécurité au travail : présentation partielle des données
5. Projet du Programme annuel de prévention intégrant les plans d’action Prévention des risques
psychosociaux et qualité de vie au travail prévus à la suite du baromètre social
6. Présentation de la lettre de cadrage des Assistants de prévention suite aux travaux du groupe de
travail
7. Questions diverses
Le 12 septembre 2016
1. Validation du procès-verbal de la dernière réunion
2. Etat d’avancement du projet Optin
3. Délibération en vue de la visite de Grenoble le 15 décembre
4. Relations entre CNHSCT et CLHSCT
5. Plan d’actions du baromètre social : avancement
6. Projet de charte « Vie et éthique » pour le centre de Sophia
7. Questions diverses
Le 22 novembre 2016
1. 1. Validation des procès-verbaux des dernières réunions
2. Mise en place du service mutualisé Gestion RH
3. Charte du travail à distance
4. Etude sur les absences maladie
5. Présentation de la plaquette sur les risques psychosociaux
6. Préparation de la visite du centre de Grenoble le 15 décembre
7. Présentation du décret du 3 août 2016 relatif à la protection des travailleurs contre les risques
dus aux champs électromagnétiques
8. Questions diverses
Commission d’évaluation
La commission d’Evaluation est en charge de l’évaluation scientifique de l’institut. Composée de personna-
lités scientifiques élues et nommées d’Inria et d’experts extérieurs à l’Institut, elle coordonne l’évaluation
externe du travail des équipes-projets Inria domaine de recherche par domaine de recherche.
Onze réunions en 2016
Le 19 janvier 2016
Prime d’encadrement doctoral et de recherche, niveau senior
Le 20 janvier 2016
Prime d’encadrement doctoral et de recherche, niveaux junior et confirmé
Le 21 janvier 2016
Réunion plénière
Le 10 mars 2016
Retours du séminaire d’évaluation d’octobre

113. Bilan social Inria 2016
111
Du 22 au 25 mars 2016
Séminaire d’évaluation :
• Architecture, Langages et Compilation
• Réseaux et télécommunications
• Systèmes embarqués et temps réel
Le 30 mars 2016
Concours chercheurs : pré-sélection des DR2
Du 18 au 20 mai 2016
Réunion plénière
Le 27 septembre 2016
Réunion plénière
Du 11 au 14 octobre 2016
Séminaire d’évaluation
Du 18 au 19 octobre 2016
Retour du séminaire d’évaluation de mars
Du 29 novembre au 1er décembre 2016
Promotions DR0 et DR0-2
Promotions DR1
Promotions CR1
Commissions Administratives Paritaires
Les CAP traitent des différents sujets suivants :
- Titularisations
- Accueils en détachement
- Intégrations
- Promotions
- Questions disciplinaires
Les CAP du mois de février sont consacrées aux promotions (promotions de corps, de grades et réductions
de durée d’échelons). Les autres sont dédiées aux évènements courants.
Les commissions sont découpées par corps et se sont réunies tout au long de l’année 2016 :
- CAP N° 2 - Chargés de Recherche (catégorie A+) : 1 réunion
- CAP N° 3 - Ingénieurs de Recherche (catégorie A+) : 3 réunions
- CAP N° 4 - Ingénieurs d’Etudes (catégorie A) : 5 réunions
- CAP N° 5 - Assistants Ingénieurs (catégorie A) : 2 réunions
- CAP N° 6 - Techniciens de la Recherche (catégorie B) : 3 réunions
- CAP N° 7 - Adjoints Techniques de la Recherche (catégorie C) : pas de réunion
La CAP n° 1 consacrée aux Directeurs de Recherche ne s’est pas réunies en 2016. En l’absence de question
disciplinaire et en l’absence de refus de titularisation, seule la Commission d’Evaluation a statué.

114. Bilan social Inria 2016
112
Commissions Consultatives Paritaires
Les CCP peuvent être saisies de toute question d’ordre individuel relative à la situation professionnelle des
agents non titulaires.
Les CCP sont obligatoirement consultées pour les décisions individuelles relatives aux licenciements inter-
venant postérieurement à la période d’essai et aux sanctions disciplinaires autres que l’avertissement et le
blâme.
On distingue 2 commissions : la CCP « support à la recherche » et la CCP « scientifique ».
Les CCP n’ont pas été saisies au cours de l’année 2016.
Commissions Consultatives des Doctorants
Les CCD ont les mêmes prérogatives que les CCP mais sont dédiées aux doctorants.
En 2016, la CCD a été saisie deux fois sur des cas de licenciement
.

115. Bilan social Inria 2016
113
8.3.3 - Les réunions entres les organisations syndicales et la DRH
Le 3 février 2016 (en présence du PDG)
• Bilan réunions et programme de travail 2015
• Programme de travail 2016
• Travail à distance
• RIFSEEP
• Projet de mutualisation
• Décision de l’ordre de traitement des sujets stratégiques dans les instances
• Télétravail
• Dématérialisation des dossiers agents
Le 17 mars 2016
• Retour sur l’expérimentation télétravail
• Bilan primes (PPRS et ISFIC)
• Point d’information RIFSSEP
• Protocole PPCR
• Prise en compte des décharges syndicales dans la carrière des agents
• Chantier mutualisation
Le 12 mai 2016
• Carrière des chercheurs
• Information sur les conditions et modalités d’utilisation des technologies de l’information et
de la communication par les organisations syndicales
• Présentation du bilan de la campagne Promotions IT 2016
• Points d’actualités RIFSEEP et PPCR
• Projet Optin : optimisation et mutualisation des processus
• AGOS
Le 1er juin 2016 (en présence du PDG)
• Point avec le PDG
Le 28 juin 2016
• Bilan campagne Prime d’Encadrement Doctorale et de Recherche (PEDR) 2016
• Avancement des travaux sur le travail à distance
• Projet de note concernant le droit de grève et procédure de recensement
• Conditions et modalités d’utilisation des technologies de l’information et de la
communication par les organisations syndicales
• Prise en compte des décharges syndicales dans la carrière des agents
Le 8 septembre 2016
• Validation du bilan PEDR
• Validation du projet de note concernant le droit de grève et la procédure de recensement
• Conditions et modalités d’utilisation des TIC par les OS : position commune des OS
• Prise en compte des décharges syndicales dans la carrière des agents
• Point d’avancement des travaux du GT travail à distance
• Projet OptIn

116. Bilan social Inria 2016
114
Le 13 octobre 2016
• Bilan du groupe de travail à distance
• Proposition de calendrier de bilan du télétravail
• Modalités d’accès aux ZRR pour les représentants du personnel
• Politique Inria concernant les autorisations d’absence pour effectuer les contrôles médicaux
dans le cadre des affections de longue durée
Le 28 octobre 2016
• Présentation de l’état d’avancement du projet de charte travail à distance
• Calage du calendrier de fin d’expérimentation du télétravail
• Projet Optin
Le 16 décembre 2016
• Validation des comptes rendus des réunions des 13 et 28 octobre 2016
• Prise en compte des décharges syndicales dans la carrière des agents : présentation d’une analyse
de la DRH selon liste de noms de chercheurs communiquée par les OS
• Autorisations spéciales d’absence
• Télétravail : bilan expérimentation et déploiement 2017
• Formation permanente : politique Inria en matière de DIF
• Conditions et modalités d’utilisation des TIC par les organisations syndicales : proposition d’un
projet de décision Inria
• Projet Optin
• Planning des réunions et processus de définition des ordres du jour

117. Bilan social Inria 2016
115
8.3.4 - L’exercice du droit de grève
19 agents se sont déclarés grévistes pour un total de 41 journées de grève au cours de l’année :
Statut
Nombre
d'agents
Nombre
de
jours
Chercheurs
1
2
IT 10
22
Doctorants 5
9
Ingénieurs 3
8
Total 19
41
8.3.5 - L’exercice du droit syndical
8.3.5.2 Surface et valeur locative des locaux syndicaux :
2014 2015 2016
163
164
189
17
575
23
654
39
824
Valeur
locative
estimée
en
€
Surface
en
m²
Valeur locative basée sur l’indice des loyers des activités tertiaires au 4ème trimestre 2016. (Source : INSEE)
8.3.5.1 Crédits de temps syndical accordés
En 2016, les organisations syndicales disposent d’une décharge de service de 6 746 heures soit 4,20 ETPT. Ce volume
horaire s’entend hors crédit d’heures (autorisations d’absence accordées nominativement).
8.3.5.3 Actes pris en faveur des droits et moyens syndicaux pendant l’année
Sans objet
8.3.5.4 Nombre et nature des accords négociés
En 2016 est signée la charte égalité des chances. Elle a pour vocation de rendre un jury de recrutement attentif à
la parité et l’égalité des chances. Cette charte explicite les points particuliers de vigilance et la mise en œuvre du
dispositif au sein d’un jury de recrutement.
8.3.5.5 Nombre de reconvocations du CT rendues nécessaire à la suite d’un défaut de quorum ou d’un vote
défavorable
Une seule reconvocation en 2016.
En 2016, les sites du siège (Rocquencourt) et du centre de Paris se sont séparés. Le centre de paris a ouvert son propre
local, ce qui explique la forte augmentation de la valeur locative totale.