Je suis actuellement étudiante en Mastère Spécialisé en Management de Grands Projets à HEC Paris/ISAE-SUPAERO. Ce programme délivre toutes les compétences clés pour gérer les projets complexes, y compris en environnement incertain, et pour fédérer une équipe autour d'un projet. Dans le cadre de cette formation, ma promotion doit réaliser une mission de conseil en entreprise. Ces missions auront lieu en binôme par alternance entre une entreprise et l’école HEC, au rythme de deux jours par semaine en entreprise, à savoir les jeudis et vendredis. Elles se dérouleront du 26 janvier au 13 avril 2017 inclus, soit l'équivalent de 44 jours hommes. Cette prestation fera l’objet d’un contrat d’étude d’un montant de 5 500 € par mission (soit 125€/jour homme) entre votre entreprise et HEC Paris. Via cet article, je sollicite mon réseau, afin de savoir si vous êtes à la recherche de ressources pour une mission ponctuelle, avec une composante stratégie, planification, risques, transformation, pilotage, marketing, etc. La promotion 2017 comprend 50 élèves, rigoureusement sélectionnés et issus de cursus variés, tels que des écoles d’ingénieurs (Arts et Métiers, Centrale, Mines, INSA, UTC,...), HEC Grande École, pharmacie et de grandes universités. Vous trouverez ci-dessous une plaquette présentant l’esprit et le format des missions. Pour obtenir le CV Book de la promotion actuelle ou pour toute question, n'hésitez pas à me contacter.

1. MISSIONS DE CONSEIL
CONSULTING MISSIONS
Promotion 2017
Class of 2017
MANAGEMENT DE GRANDS PROJETS
PROJECT MANAGEMENT

2. LES MISSIONS DE CONSEIL / CONSULTING MISSIONS
Le Groupe HEC et l’ISAE-SUPAERO
à travers le mastère spécialisé ®
Management de Grands Projets (MGP)
vous proposent les services de
50 étudiants en cours de spécialisation
dans le domaine du management de
projet.
L’objectif de ces missions est de
mettre les étudiants dans un contexte
professionnel de prestation de conseil
en entreprise.
Le binôme, que vous sélectionnerez,
prendra en charge au rythme de
2 jours par semaine (jeudi et vendredi)
de janvier à avril 2017, la mission que
vous lui affecterez, soit 44 jours/homme
environ.
Leading French Business School HEC Paris
and the worldwide reference in aerospace
higher education programs and research
ISAE-SUPAERO provide consulting
services through their Specialized Master
in Project Management.
50 graduate students who are currently
specializing in Project Management are at
your disposal.
The aim is to place these students in a
business consultancy context. You can
select the pair of students of your choice.
They will work together on the project you
assign them every
Thursday and Friday from
January to April 2017, for a total of
approximately 44 man-days.
MODALITÉS / CONTRACT TERMS
› L’affectation des missions se fait
d’octobre à décembre 2016 : le sujet
que vous aurez proposé sera diffusé
auprès des étudiants constitués en
binômes. Vous recevrez ensuite des
paires de CVs (maximum 5) que vous
classerez.
› Les missions débutent le jeudi 26
janvier 2017 et se déroulent tous les
jeudi et vendredi jusqu’au vendredi
jeudi 13 avril 2017 inclus.
La soutenance des missions aura lieu
le 14 avril 2017 à HEC.
› Les missions font l’objet d’un contrat
d’étude signé entre l’entreprise et
le Groupe HEC Paris. Le montant du
contrat est de 5 500 € par mission (hors
taxes et hors frais de déplacement).
› Vous pouvez adresser vos propositions
de missions à Sihem Jouini, Professeur
Associée, Directrice Scientifique du
MS (jouini@hec.fr) et Joseph Nehmé,
Professeur affilié (nehme@hec.fr). Ils
se tiennent à votre disposition pour
vous aider à formuler votre mission
dans l’esprit de l’exercice.
› The consulting missions are allocated
between October and December 2016:
the topics you have chosen will be
provided to the students, who have
teamed up in pairs. You will then receive
pairs of CVs (maximum 5) that you will
rank in order of preference.
› Consulting services run from Thursday
January 26th
2017 to Friday, April 14th
2017 (inclusive). The defense will take
place on 14 avril 2017 in HEC.
› The projects will be covered by a study
contract between your company and HEC
Paris. The cost of the consulting services
provided by the students is €5,500 per
project (excluding taxes and travel
expenses).
› If this offer appeals to you, please send
your proposed topics to Sihem Jouini,
Associate Professor, Scientific Director
of the Specialized Master (jouini@hec.fr)
and Joseph Nehmé, Affiliate Professor
(nehme@hec.fr). They are available to
help you devise your project in order
for the mission to fully satisfy the
requirements of the program.
ELLES LEUR ONT
FAIT CONFIANCE /
THEY TRUSTED
US:
› Aéroports de Paris
› Airbus
› Air France
› Algoe
› Alstom
› Altran
› Axa
› BNP Paribas
› Bouygues
› Calyon
› Cap Gemini Consulting
› Cartier Joaillerie
International
› CGG Veritas
› Club Méditerranée
› Danone
› DGA
› EADS
› EDF
› EGIS
› Essilor
› Gaz de France
› Immochan
› JC Decaux

3. ELLES LEUR ONT
FAIT CONFIANCE /
THEY TRUSTED US:
› La Croix Rouge
› La Poste
› L’Oréal
› MBDA
› Messier Dowty
› Natixis
› Nokia
› Oger International
› Planitec
› PwC
› Renault
› Rhodia
› Sagem
› Saint Gobain
› Sanofi
› Schlumberger
› Schneider
› SNCF
› Snecma
› Societé Générale
› TF1
› Thales
› Thalys
› Total
› Universal Music
› Valeo
› ...
EXEMPLES DE MISSIONS /
EXAMPLES OF CONSULTING PROJECTS
› ACCOR : mise en place d’un PMO
› Algoé : contribution au développement
d’un outil de portefeuille de projets
› BNP Wealth management : appui au
pilotage des initiatives d’innovation
› Cap Gemini Consulting : participation
à divers projets de systèmes
d’information (accompagnement des
utilisateurs dans la prise en main d’un
nouvel outil, chiffrage, établissement
de cahiers des charges, etc)
› EADS Astrium Space Transportation :
business development
› EDF : développement de l’offre IT
› Europraxis : accompagner un projet
de transformation des systèmes
d’information au sein de la Lyonnaise
des Eaux
› L’Oreal : accompagnement d’une
démarche de conduite du changement
liée à l’adoption d’une nouvelle
organisation
› MBDA : analyse et orientation
stratégiques au sein du Département
Opérations
› OGER : analyse des nouveaux objectifs
stratégiques du Groupe
› Sanofi : développement de méthodes
de promotions de médicaments
innovantes au sein de la direction du
marketing international
› Snecma : développement d‘un outil
d’évaluation de la performance
économique des fournisseurs
› Thales University : Etudes de faisabilité
pour un nouveau portail de processus
qualité
› Total : implantation d’une
méthodologie d’évaluation des risques
environnementaux
› ...
› ACCOR: set-up of a Project Management
Office
› Algoé: contribution to the development of
a project portfolio tool
› BNP Wealth management: steering
support for innovation initiatives
› Cap Gemini Consulting: contribution to
various information system projects (user
support in the adoption of a specific new
tool, costing, drafting specifications, etc.)
› EADS Astrium Space Transportation:
business development
› EDF: development of IT services
› Europraxis: support for a project to
transform the information system at the
Lyonnaise des Eaux
› L’Oreal: change management support
following the adoption of a new
organization
› MBDA: strategic analysis and direction in
the Operations Department
› OGER: analyss of the Group’s new
strategic objectives
› Sanofi: development of promotional
methods for innovative drugs in the
International Marketing Division
› Snecma: New tool for provides supply
performance evaluation process
› Thales University: Feasibility study for a
new quality assurance portal
› Total: implementation of an
environmental risk assessment
methodology and composition of a report
on biomass in France
› ...

4. ENSEIGNEMENTS DISPENSÉS À L’ISAE-SUPAERO
(octobre à décembre)
/COURSES TAUGHT AT ISAE-SUPAERO (October to December)
› Projet - méthodologie :
›› Conduite et gestion de projet :
généralités
›› Conduite et gestion de projet :
principes et méthodes
›› Management de projet :
Déploiement opérationnel
›› Méthode RACI
›› Planification et suivi de projets
›› Ingénierie des exigences
› Projet - qualité :
›› Management de la qualité
›› Approche processus
›› Lean et amélioration de la
performance
› Projet - coût et financement :
›› Ingénierie du risque projet
›› Initiation à la logique comptable
›› Choix d’investissement
› Projet - team building :
›› Communication et image de soi
›› Négociation d’achat
›› Engagement et dépassement de soi
› Coaching et projet de création
d’entreprise
› Conférences et visites.
› Project – Methods:
›› Project management:
general
›› Project management:
principles et methods
›› Project management:
operational deployment
›› RACI Method
›› Project Design and Planning
›› Requirements engineering
› Project - Quality:
›› Quality Management
›› Process Management
›› Lean Management
› Project - Cost and Financing:
›› Risk Management
›› Accounting
›› Investment Choices
› Project - Team building:
›› Communication and Self Image
›› Negotiation
›› Surpassing Oneself
› Venture Creation Project Coaching
› Conferences and Company Visits
POPULATION / PROFILE OF THE CLASS OF 2017
› 24 ans en moyenne / Average age: 24
› Formation d’origine / Examples of background training:
›› Arts et Métiers Paristech
›› Centrale, Lille, Marseille
›› Chimie Paristech
›› Droit / Law School
›› Ecoles du Groupe ISAE
›› ENSEEIHT
›› ESTP
›› HEC, Grande Ecole
›› ICAM, Toulouse
›› INSA Lyon, Strasbourg
›› Institut d’Optique Graduate School
›› Mines de Douai et Nantes
›› Pharmacie / Pharmacy School
›› UTBM
›› Polytech Nantes
›› Saint-Cyr
›› Sciences Po
›› University of Bath
›› UTC

5. ENSEIGNEMENTS DISPENSÉS À HEC (septembre et janvier à avril) /
COURSES TAUGHT AT HEC PARIS (September and January to April)
› Fondamentaux du management :
›› Comptabilité
›› Marketing
›› Stratégie
› Introduction au management de projet
› Droit des contrats
› Financement de projet
› Gestion des crises
› Management de la performance
› Management multi projet
› Projets industriels et de nouveaux
produits :
›› Achats
›› Management de l’innovation
›› Supply chain
› Projets internationaux :
›› Appel d’offres internationaux
›› Cultural management
›› Gestion des risques pays
›› Gestion monétaire internationale
›› IT enabling offshore projects
›› Management des offsets
› Projets Systèmes d’information
›› ERP (initiation)
›› Management des projets de
transformation
› Conférences et visites
› Présentation des projet de création
d’entreprise
› Réalisation et présentation des
missions de conseil.
› Management Foundation Courses:
›› Accounting
›› Marketing
›› Strategy
› Introduction to Project Management
› Contract Law
› Project Financing
› Crisis Management
› Performance Management
› Multi-project Management
› New Product Development and
Industrial Projects:
›› Purchasing
›› Innovation Management
›› Supply Chain Management
› International Projects:
›› International Tenders
›› Cultural Management
›› Country Risk Management
›› International Finance
›› IT Enabling Offshore Projects
›› Offsets Management
› IT Projects
›› ERP (introduction)
›› Management of IT and Transformation
Projects
› Conferences and Company Visits
› Presentation of the Venture Creation
Projects
› Realization and Presentation of the
Consulting Projects.

6. Sihem JOUINI
Directrice scientifique / Scientific Director
jouini@hec.fr
Sophie MEBO
Responsable de scolarité /
Student Administration Manager
mebo@hec.fr