Le CREPA est un réseau inter-étatique rassemblant 19 pays d'Afrique de l'Ouest et du Centre, visant à améliorer l'accès à l'eau potable et à l'assainissement pour les populations à faibles revenus. Sa stratégie repose sur trois axes : le renforcement des capacités, le plaidoyer politique, et le développement institutionnel, tout en s'engageant à atteindre les Objectifs du Millénaire pour le développement. Depuis sa création, CREPA a touché des millions de personnes à travers divers programmes d'aide et initiatives de formation.

1. Le Centre Régional pour l’Eau Potable et l’Assainissement à faible coût CREPA crepa @ fasonet.bf [email_address] www.reseaucrepa.org

2. Présentation du CREPA Institution inter-états regroupant 17 pays membres d’Afrique de l’ouest et du centre : le Bénin, le Burkina, le Congo, le Cameroun, la Centrafrique, la Côte d’Ivoire, le Gabon, la Guinée Bissau, la Guinée Conakry, le Mali, la Mauritanie, le Niger, le Sénégal , le Tchad, le Togo. Depuis Dakar 2004, le réseau compte deux nouveaux membres: le Burundi et le Rwanda

3. Présentation du CREPA Composition du réseau CREPA CREPA siège sis à Ouagadougou 13 Représentations Nationales opérationnelles : le Bénin, le Burkina, le Cameroun, la Centrafrique (RCA), le Congo, la Côte d’Ivoire, la Guinée Bissau, la Guinée Conakry, le Mali, le Niger, le Sénégal, le Tchad et le Togo. 4 autres pays en cours Organes de gestion Le réseau CREPA est dirigé par un Conseil des Ministres qui se réunit tous les 3 ans et un conseil d’administration régional (CAR) qui se réunit tous les ans. Les Représentations Nationales CREPA disposent de leur propre conseil d’administration qui se réunit annuellement. CS membre de droit

4. La mission du CREPA Favoriser l’accès durable à l’eau potable et aux services d’assainissement de base des populations à faibles revenus et les changements de comportement en matière d’Hygiène: Développer et diffuser des technologies et des stratégies appropriées à travers la recherche action Renforcer les capacités des acteurs du secteur Influencer positivement les politiques et stratégies nationales Renforcer les actions de plaidoyer pour une plus grande visibilité du CREPA

5. Présentation du CREPA La vision globale du CREPA: organisation régionale africaine de référence C entre de ressources en matière de recherche action, d’information, de communication et de renforcement de capacités dans le secteur de l’eau , de l’hygiène et de l’assainissement capable de : A ider à la résolution durable des problèmes d’eau potable et d’assainissement auxquels sont confrontées les populations démunies, en zones périurbaines, dans les villes secondaires, en milieux ruraux et dans le cadre de la décentralisation, R enforcer les capacités des organisations et des acteurs dans le secteur de l’eau et de l’assainissement pour accompagner le processus de la décentralisation Vision orientée vers un rôle de catalyseur de processus sur la lutte contre la pauvreté et les OMD

6. Présentation du CREPA La vision globale du CREPA (suite et fin) D ocumenter et valoriser les savoirs faire locaux , les résultats des recherches entreprises dans le secteur de l’AEPHA et l’échange d’information dans un réseau de partenariat Promouvoir l’approche ascendante et les questions de genre et VIH/SIDA dans les projets et programmes et la culture de l’impact A gir en tant que mémoire du secteur dans les pays ou régions que le CREPA couvre Instaurer un système de suivi/évaluation systématique des interventions au sein du réseau

7. Phases du CREPA Phase I (01/04/1988 au 31/12/1990): démarrage du CREPA régional Phase II (1991 à 1994): Consolidation du CREPA Régional et création des centres nationaux; Phase III (1995 à 1999): Virage vers les approches participatives et décentralisation des activités vers les centres nationaux; Phase IV (2000 à 2005): Consolidation des acquis de la phase III, réflexion sur les enjeux et poursuite de l’innovation dans le secteur de l’AEPHA. Phase V (2006 à 2010): Passage à l’échelle des programmes avec les « Services Communautaires de Base, appui à la décentralisation et à l’atteinte des OMD ».

8. Présentation du CREPA La stratégie CREPA caractérisée par les trois piliers PSN DL DGM CI TA, AP et MF PSN Politique et Stratégie Nationale DGM Décentralisation et Gestion Municipale DL Développement Local AP Approche Participative TA Technologie Appropriée MF Mécanisme Financier CI Cadre Institutionnel TA, AP et MF TA, AP et MF

9. La stratégie du CREPA La stratégie comporte 3 axes majeurs: Un axe opérationnel qui comprend les actions de renforcement des capacités, de réalisation des services communautaires de base, notamment en appui aux collectivités locales, la recherche, la diffusion des informations et la communication avec les différentes catégories d’acteurs ; Un axe politique qui se focalise sur le plaidoyer et l’appui à la définition et la mise en œuvre de stratégies, en particulier à l’échelle des collectivités locales mais aussi nationale, visant l’atteinte des OMD et l’accompagnement des processus de la décentralisation dans les pays ; Un axe de développement institutionnel à travers le travail en réseau et l’organisation pour assurer la bonne gouvernance interne.

10. Phase V (2006-2010) Objectif Accompagner le processus de la décentralisation et d’atteinte des Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) dans les États membres et dans les collectivités locales en favorisant l’accès durable à l’eau potable, l’hygiène et l’assainissement (AEPHA) des populations démunies par la réalisation de la recherche pour l’action, l’exploitation et la diffusion des résultats auprès des acteurs et dans les projets de développement.

11. Phase V (2006-2010) suite 2/9 Indicateurs de l’objectif La proportion de la populations ayant accès de façon durable à une source d’eau potable (zones urbaines et rurales); La proportion de la populations ayant accès à un meilleur système d’assainissement (zones urbaines et rurales); La proportion des populations ayant un bon comportement en matière d’hygiène

12. Phase V (2006-2010) suite 3/9 En opérationnel Sur le plan quantitatif : au moins deux projets/programmes/pays touchant au moins 500 000 habitants par pays sont appuyés par le réseau CREPA et sont caractérisés par l'utilisation des trois piliers de la stratégie CREPA Sur le plan qualitatif: développer, capitaliser et vulgariser des stratégies opérationnelles, participatives et financières appropriées dans les pays membres du CREPA, dans les programmes d'AEPA, des services gouvernementaux, municipaux et/ou privés (ONG, GIE, AB),dont les acteurs ont été exposées et formés à travers des projets de démonstration

13. Sur le plan Institutionnel: Les Représentations Nationales (RN) et le CREPA siège se positionnent comme des centres de ressource, de référence et d’information dans le secteur de l’AEPHA. Phase V (2006-2010) suite 4/9

14. Phase V (2006-2010) suite 5/9 Résultats attendus Résultat 1: R echerche Des projets de recherche pour l’action prenant en compte des besoins des collectivités locales et le secteur privé sont mis en œuvre afin d’améliorer les conditions de vie sanitaire des populations défavorisées Résultat 2: Service Communautaire de Base SCB Des programmes intégrés en AEPHA sont développés à grande échelle en prenant en compte l’approche genre, les questions de VIH Sida et ses relations avec AEPHA, l’impact des interventions, les populations défavorisées et les collectivités locales en vue de l’atteinte des OMD

15. Phase V (2006-2010) suite 6/9 Résultats attendus Résultat 3: Formation / Renforcement De Capacités Le processus de renforcement des capacités des centres nationaux, et des principaux acteurs du secteur pour appuyer la gestion municipale de l'environnement, les écoles et la société civile est poursuivi.

16. Phase V (2006-2010) Suite 7/9 Résultats attendus Résultat 4: Communication, Documentation, Information Les outils, stratégies et expériences des différents programmes du réseau sont capitalisés, échangés et diffusés pour l’atteinte des OMD et l’accompagnement du processus de décentralisation Le bulletin Info CREPA

17. Phase V (2006-2010) suite 8/9 Résultats attendus Résultat 5: Développement Institutionnel Le renforcement institutionnel et la bonne gouvernance du réseau CREPA sont assurés. Opérationnalisation de nouveaux centres Le suivi évaluation des programmes Le renforcement des partenariats avec des institutions régionales et internationales telles que: EPFL (Suisse), SEI (Suède), IFS(Suède), IRC (Hollande), WSSCC (Suisse), WSP (Kenya, Sénégal, Burkina), GWP (Suède et les PNE), UNESCO-IHE (Hollande), SANDEC (Suisse), 2IE (Burkina Faso), OMS, UNICEF, Plan International, les Structures nationales du secteur de l’AEPHA, les Universités nationales et dans les pays membres…

18. Phase V (2006-2010) suite 9 et fin Résultats 6 : Dissémination de ecosan au niveau régional Améliorer les questions de recherches non élucidées dans les précédentes recherches Scaling up ecosan à travers la formation des différents acteurs, l’amélioration de la qualité des construction pour un prix abordable, et l’amélioration de l’accès à l’assainissement pour les pauvres, Dissemination de l’approche ecosan dans les pays, Impliquer de nouveaux partenaires financiers (UE sur Ouaga- 300 000 habitants, 1000 maraichers, 4 ha agricoles, développement de circuit de collecte, création des PME pour l’assainissement….)

19. Quelques thèmes suivant les résultats Recherche-action : la gestion des boues de vidange, le micro financement du secteur, l’assainissement écologique, les réseaux d’égouts de faible diamètre, HESAWA: éducation à l’hygiène en milieu scolaire, l’approche genre , l’Aproche AECM, La promotion du secteur privé, Les technologies appropriées : rope pump, lavoir-puisard, SODIS, Déferrisation, chloration continue des puits, lave-mains, les latrines hygiéniques, … Etc.

20. Quelques thèmes suivant les résultats 2/4 Le renforcement des capacités: La formation sur catalogue sur des thèmes variés regroupant au moins 15 participants à chaque session (au moins 9 sessions par an) La formation à la demande suivant les besoins spécifiques des institutions L’appui à l’institutionnalisation des associations La formation dans les écoles et instituts nationaux et régionaux

21. Quelques thèmes suivant les résultats 3/4 L’information et la documentation bulletin Info CREPA Bulletin EcosanInfo 2 bulletins électroniques (Sources Nouvelles et Echos du réseau) Une bibliothèque fournie (spécialisée en AEPHA) Des publications d’études de cas …

22. Quelques thèmes suivant les résultats (4/4) Développement et vulgarisation de stratégies en matière de planification du développement local Gestion des ordures ménagères Promotion de l’hygiène (HESAWA) Méthodologies PHAST Genre et secteur de l’AEPHA Production d’affiches sur l’hygiène en milieu scolaire pour l’UNICEF Conception et mise sur le marché de différents modèles de charrettes à traction asine Création de micro-entreprises et leur équipement pour la pré collecte et le compostage des ordures Développement d’une gamme variée de technologies

23. Populations touchées CREPA-HQ Phase I : 1988 – 1990 … 100 000 habitants Phase II : 1990 – 1994 … 1 250 000 habitants Phase III : 1995 – 1999 .... 1 500 000 habitants Phase IV : 2000 – 2005 … 2 000 000 habitants Phase V : 2006 – 2010 … 6 000 000 habitants ciblés en comptant sur les effets de leviers des mécanismes mis en oeuvre Quelques résultats en utilisant la stratégie CREPA

24. CREPA en Chiffres 500 à 1000 acteurs du secteur de l’eau formés chaque année 1500 infrastructures d’assainissement construites chaque année dans les pays 100 à 200 points d’eau gérés durablement dans les pays, 100 écoles équipées d’infrastructures d’eau et d’assainissement dans les pays 5 à10 nouvelles publications chaque année

25. CREPA en chiffres Plus de 100 appuis aux municipalités Des milliers et milliers d’informations partagées entre acteurs du secteurs, 3 nouveaux thèmes de recherche développés tous les trois ans Un partenariat avec les institutions du Nord comme du Sud pour améliorer la fourniture des services aux pauvres Extension des meilleures pratiques au niveau local, régional, national et entre les pays membres

26. Quelques réalisations Différents modèles de latrines Siège Ecosan

27. Quelques réalisations Approvisionnement en eau potable Modèles de lave-mains et PEP

28. Quelques réalisations (suite) De nombreuses formations de formateurs sur les approches participatives d’animation de groupes (PHAST/SARAR, etc.) Etudes et formulations de microprojets pour l’AEPA Plans stratégiques d’assainissement des villes de Ouagadougou, Bobo Dioulasso, Kaya, etc… Développement de stratégies de gestion des déchets solides et autres nuisances, AEP. Mise en place d’un projet de gestion de déchets solides dans les quartiers pauvres de Libreville; Directives pour l’élaboration des politiques d’assainissement Appui à l’élaboration des politiques et stratégies nationales (Bénin, Togo, Burkina, Mali) Un lavoir - Puisard Un poste d’eau potable

29. Le financement du CREPA est assuré depuis sa création par: 1988-1995: la direction de la coopération et du développement Suisse (DDC) et l’agence canadienne de développement international (ACDI) 1995-2000:La DDC et l’agence danoise de développement international (DANIDA) 2001 à nos jours: La DDC et l’agence suédoise de développement international (ASDI) en 2006 il a été noté le retour progressif de DANIDA ( ? ) et le CREPA contribuant pour environ 60% de ses charges de fonctionnement Financement

30. Défis et enjeux actuels Accroître la visibilité du réseau CREPA à travers son positionnement au niveau: Des objectifs de développement du millénaire; De la décentralisation; Développement de programmes intégrés avec l’approche crepa et l’approche AECM , Partenariat avec les acteurs et intervenants locaux pour l’atteinte des OMD Des initiatives nationales et régionales (NEPAD, AMCOW, CEDEAO, Union Africaine, etc) Renforcement du réseau CREPA CS et RNs Recherche d’une plus grande autonomie financière

31. Merci pour votre attention La 1ère récolte de tomates fertilisées par les fèces et les urines hygiénisés à Ouagadougou