Denis Wolff possède 23 ans d'expérience dans divers rôles liés aux systèmes d'information, dont DSI et directeur de projet, avec un accent sur l'importance d'une bonne gouvernance informatique. Il est spécialisé dans la gestion de contrats d'infogérance, la direction de projets IT et l'optimisation des coûts, ayant réalisé une réduction de 30% des coûts informatiques sur des projets de grande envergure. Son objectif est de mettre ses compétences au service des entreprises pour créer des systèmes d'information performants et adaptés aux besoins métiers.

1. Profil Denis Wolff Denis Wolff’s profile

2. Qui suis-je ? / Who am I ? 23 ans d'expérience en entreprise à diverses fonctions comme DSI, Directeur de Projet, Pilotage de contrat d'infogérance, MOA, ... 8 ans d'expérience en SSII à diverses fonctions comme Directeur de contrat d'infogérance, Directeur de projets et Consultant Senior en S.I Le résultat de cette double expérience renforce ma conviction quant à l’importance d’un Système d’Information d’Entreprise, prenant en considération l’organisation, les enjeux métier et les technologies 23 years of experience for companies on multiple roles as CIO, Project Manager, Manager of outsourcing contract, Information system business support, … 8 years of experience for Information technology and services companies on multiple roles as Project Manager, Manager of outsourcing contract, Information system consultant, … The result of those experiences reinforce my firm belief concerning importance of Enterprise Information System (mixing Organization, Business stakes and Technologies)

3. Mes atouts / My assets Prendre du recul conduisant à identifier les vrais besoins S.I en alignement avec la stratégie de l'entreprise Prendre en considération les vrais sujets de management de S.I comme la professionnalisation et l'industrialisation de la fonction IT, l’organisation de la fonction IT comme une structure au service de l'entreprise (catalogue de service, SLA, costing, ...) Maitriser les coûts du S.I (recherche du ROI, optimisation OPEX, prévision à 3 ans, …) To stand back leading to identify the real Information System needs in alignment with company strategy To consider the real subject on Information System management as professionalization and industrialization of the IT role or the organization of the IT role as a services structure for the business (service catalog, SLA, costing, …) To manage and drive the Information System costs (CAPEX/ROI, OPEX, 3-years forecast, …)

4. Mon expertise / My expertise Gouvernance IT : dans un management orienté service, définir l’organisation et les process de management du S.I pour répondre aux différentes attentes de l'entreprise Infogérance : conforté par une expérience client et fournisseur de l'infogérance, construire pour l'entreprise la meilleure stratégie d'externalisation et sélectionner le meilleur fournisseur dans un objectif gagnant-gagnant Direction de projet : refonte de S.I et shéma directeur, ERP, convergence et fusion de S.I, ... IT Governance : in a service oriented management, define organization and I.S process to answer all different business expectations Outsourcing : based on a double experience as client and vendor, build the best outsourcing strategy and select the vendor with the best offer in a win-win target Project management : I.S rebuilding and master plan, ERP, I.S convergence and merge

5. Mon objectif / My goal Mettre mon expérience et mes compétences au service des métiers de l'entreprise et rassembler tous les facteurs de réussite pour un S.I performant Put my acquired experience and skills on business service and gather all success factors for a powerful Information System

6. Mes résultats principaux / My main results Definition and management of outsourcing contracts from 4M€ to 10M€ on end-users companies Implementation and management of outsourcing contracts from 4M€ to 10M€ on IT industry Project management until 10M€ IT reduction costs of 30% (initial budget of 6M€) Définition et pilotage de contrats d’infogérance en entreprises clientes de 4 à 10M€ annuel Mise en œuvre et pilotage de contrat d’infogérance en prestation de 4 à 10M€ annuel (80 à 180 intervenants Direction de projet jusqu’à 10M€ Réduction des coûts informatiques de 30% (budget initial de 6M€)

7. Mes valeurs / My values Engagement Faire ce que je promets Service Etre un support à l ’entreprise dans un périmètre prédéfini Résultats Dans le cadre des engagements pris, fournir des livrables de qualité Engagement To do what I promise Service To be a business support in a predefined scope Results Regarding the engagements, to deliver quality products and furniture