Le document présente une série de propositions pour améliorer la vie à Auderghem, abordant des questions concernant les familles, les jeunes, les aînés, les personnes handicapées, et les démunis. Les suggestions incluent l'élargissement des services pour les enfants, la création d'espaces de rencontre pour les jeunes, la valorisation de l'engagement des aînés, et la promotion du commerce local. L'objectif global est de bâtir une commune plus solidaire et dynamique, tout en tenant compte des besoins de chaque groupe de la population.

1. Auderghem,
si le coeur vous en dit !
+
Voici ce qui pourrait changer à
Auderghem grâce à vous…
Imprimé électoral - Editeur responsable : Oliver JUNG, Président du cdH d’Auderghem – Avenue Guillaume Poels, 20 – 1160 Auderghem

2. Auderghem,
une commune de coeur
Auderghem est une belle commune et pourtant… +
…de nombreux parents attendent un soutien plus accru,
…les jeunes veulent y développer leur créativité et exprimer leurs talents,
…les aînés souhaitent y mener une vie active ou sont demandeuses d’une prise en charge de
qualité chez elles ou dans une structure adaptée,
…les personnes handicapées s’y sentent souvent oubliées,
…les personnes démunies ou qui souffrent d’isolement ont besoin d’une attention particulière,
…l’engagement associatif et citoyen, indispensable pour tous dans la vie de la commune,
doit y être valorisé,
…les commerçants de proximité dont le dynamisme et le rôle social est capital,
peinent à survivre,
…les nouveaux Auderghemois s’y sentent un peu perdus à leur arrivée.
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Certes, les autorités communales ne peuvent ni ne doivent s’ingérer dans les sphères
privées, citoyennes ou commerciales. Cependant, nous avons des propositions concrètes
que vous pouvez nous aider à mettre en oeuvre pour accroître cette vraie richesse qui
nous tient à coeur…
Bien gérer une commune,
c’est miser sur ceux qui font battre son COEUR…

3. Auderghem, une commune de COEUR pour les familles
Quelques propositions concrètes :
Petite enfance
Elargir l’offre de crèches, entre autres, via des partenariats «public-privé» pour la création de nouveaux
lieux d’accueil de la petite enfance sur les lieux du travail. Encourager le développement d’ensembles
plurifonctionnels qui intégreraient des lieux d’accueil lors de la construction ou rénovation d’espaces de
bureaux, espaces commerciaux et lieux publics.
Adapter les crèches communales, leurs horaires (couplage avec une halte-garderie) et leur règlement,
pour tenir compte des besoins des enfants les plus vulnérables (enfants en situation de handicap,
enfants dont les parents travaillent en horaire décalé ou en intérim, enfants dont les parents ne
maîtrisent pas l’une des langues nationales, etc.).
Assurer la qualité de l’environnement dans lequel les enfants sont accueillis afin qu’il respecte au mieux le
rythme de chaque enfant, que les jouets soient de qualité et favorisent le développement, que le suivi
pédagogique de chaque enfant soit amélioré, que la qualité et la diversification de la nourriture fasse
l’objet d’une attention accrue, que la télévision ne fasse pas office de puéricultrice.
Réaliser un cadastre des gardiennes d’enfants et des offres de baby-sitters et le mettre à disposition
dans les quartiers. Créer un système de chèques baby-sitting pour les familles monoparentales et/ou en
situation précaire en partenariat avec la Ligue des Familles.
Fédérer l’ensemble des acteurs de l’éducation dans le cadre d’une « alliance éducative » sur le terrain
communal (crèches, écoles, extra-scolaire, ONE, services de prévention, cohésion sociale, CPAS, etc.).
Mettre à disposition les locaux communaux pour les consultations ONE.
En collaboration avec le secteur associatif, organiser des tables rondes pour les parents de jeunes
enfants et distribuer des vade-mecum spécifiques.
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Soutien familial
Créer une cellule communale de conseil et de soutien aux victimes de violences familiales.
Créer une antenne de prévention contre la maltraitance infantile, de protection et de soutien des enfants
victimes.
Aider les familles confrontées à la maladie d’Alzheimer en participant au programme « Communes
Alzheimer admis »
Espace public
Adapter les bordures et les passages pour piétons pour faciliter la circulation des poussettes.
0 km de trottoirs communaux inaccessibles doit être l’objectif.

4. Auderghem, une commune de COEUR pour les jeunes
Quelques propositions concrètes :
Enseignement et encadrement extra-scolaire
Etendre l’immersion linguistique à plusieurs écoles communales.
Lancer des expériences pilotes d’éducation « à infrastructure scolaire limitée ou flexible » afin de
permettre une scolarisation de qualité de nos enfants sans utilisation à temps plein de bâtiments
scolaires.
Insérer les écoles dans leur environnement en renforçant les liens avec les initiatives citoyennes de
quartier. Créer un espace de rencontres inter-écoles (en y incluant l’école japonaise), inter-
associations de parents.
Organiser des bourses à l’emploi dans les écoles, ainsi que des séances d’information sur les
possibilités offertes par les différentes filières d’enseignement.
En collaboration avec le secteur associatif, améliorer et développer l’accueil extra-scolaire (sport,
musique, théâtre, danse, art,…) pour qu’il réponde réellement aux demandes et besoins du public
et en faciliter l’accès en termes d’horaires, de moyens financiers et aussi pour les jeunes porteurs d’un
handicap.
Information et participation des jeunes
Mettre en place dans chaque quartier un relais « jeunes », auprès duquel le jeune citoyen pourra
trouver des conseils en matière de recherche d’emploi et toutes les informations sur la commune,
sur la vie associative et citoyenne ainsi que sur les activités sportives et culturelles.
Soutenir les mouvements de jeunesse dans leurs activités, pour la rénovation et la sécurisation de
leurs locaux, pour l’organisation de leurs camps,…
4 Moderniser la communication communale en utilisant les réseaux sociaux ou autres nouveaux
médias.
Organiser un salon « jobs d’étudiants » avec les entreprises auderghemoises. Organiser des actions
de formation et de sensibilisation à l’attention des jeunes sur le fonctionnement de la démocratie
locale et les différentes formes de participation citoyenne.
Mettre sur pied un conseil consultatif des jeunes (15-35 ans) qui peut interpeler les instances
communales (conseils communal, de police ou de CPAS) et solliciter systématiquement son avis sur
les sujets qui concernent directement les jeunes.
Culture et sport
Créer un festival auderghemois de hip hop. Permettre aux jeunes d’organiser et de concevoir chaque
année un spectacle qui sera présenté dans la grande salle du Centre Culturel.
Mettre sur pied des activités régulières en y associant des sportifs renommés (comme un match de
foot ou un jogging tous les x du mois). Organiser des challenges sportifs pour tous.

5. Auderghem, une commune de COEUR pour les aînés
Quelques propositions concrètes :
Information et participation
Valoriser l’engagement bénévole des aînés (« vieillissement actif ») et mieux les
informer sur les possibilités de s’impliquer au sein du secteur associatif, des organes politiques et
dans leur quartier. Insérer davantage les habitants de la Résidence Reine Fabiola et des maisons de
repos (et de soins) dans la vie de leur quartier.
Renforcer l’information, dans les relais de quartier et sur le site internet de la commune, sur
les solutions pour un maintien d’autonomie, notamment, sur la manière d’adapter l’intérieur des
habitations aux besoins spécifiques des aînés (chaises pour les baignoires, poignées dans les
toilettes et salles de bain, baignoires adaptées, chaises montantes, …).
Créer un conseil consultatif des aînés avec une compétence d’interpellation des conseils communal,
de police ou de CPAS et solliciter systématiquement son avis sur les sujets qui concernent
directement les aînés.
Formation et intergénérationnel
Encourager les activités intergénérationnelles et thématiques (notamment de transmission de
mémoire) en collaboration avec l’ASBL « Seniors d’Auderghem », les écoles, les écoles de devoirs,
les mouvements de jeunesse, la Maison des Jeunes, les associations auderghemoises et le futur
conseil des jeunes.
Stimuler la création de logements kangourous ou intergénérationnels qui offrent sécurité et aide
sporadique à nos aînés. Créer des espaces communs (comme des jardins partagés) entre école et
maison de repos, le partage de certains locaux de détente.
Soutenir les initiatives visant à inviter les aînés à mettre à jour leurs compétences en matière de
sécurité routière et en matière de nouvelles technologies. Mettre en place une « Université des
Aînés » à Auderghem. 5
Soutien
Recenser et promouvoir dans les quartiers les services d’aides à domicile (initiatives menées par le
secteur associatif auderghemois, aide-familiales et ménagères, distribution de repas et soins à
domicile, aides administratives, petits dépannages techniques, aides aux déplacements).
Lutter contre l’isolement en recensant les personnes qui vivent recluses chez elles et veillant à ce
qu’une attention particulière leur soit apportée par le biais de visites régulières et de prise en
charge accrue par les services sociaux et le secteur associatif.
Encourager les commerçants et les services de proximité dans le soutien apporté aux aînés.
Espace public
Distribuer des cartes indiquant la localisation des bancs dans l’espace public et renforcer l’offre
existante.

6. Auderghem une commune de COEUR pour les personnes à
mobilité réduite ou porteuses d’un handicap
Quelques propositions concrètes :
Cohésion sociale
Prendre des mesures proactives (notamment une communication ciblée) afin de garantir l’insertion
des personnes à mobilité réduite ou porteuses d’un handicap dans les activités sportives, culturelles
et festives organisées sur le territoire de la commune.
Espace public
Veiller à l’application stricte des règles d’accessibilité publique pour les personnes à mobilité réduite,
tant pour les bâtiments publics que pour les voiries communales (viser « l’accessibilité universelle »).
Adapter les bordures et les passages pour piétons pour faciliter la circulation chaises roulantes ainsi
que le marquage au sol pour les personnes malvoyantes. 0 km de trottoirs communaux inaccessibles
doit être l’objectif.
Développer des plaines de jeu adaptées aux enfants à mobilité réduite (avec balançoires pour chaises
roulantes).
Développer en outre une charte de l’accessibilité avec les commerçants.
Faire adhérer Auderghem au label « Handycity »
(http://www.asph.be/ASPH/Citoyennete/handycity.htm).
Internet
Systématiser l’obtention du label « any surfer » pour l’ensemble des sites d’intérêt communal.
6 Entreprises de travail adapté (ETA)
Compenser le quota d’occupation non-atteint de personnes handicapées dans l’administration
communale par des marchés réservés aux ETA et faire auditer par la Fédération Bruxelloise des ETA
les marchés à venir afin d’identifier ceux qui pourraient être adressés aux ETA.
Rendre les marchés publics plus accessibles aux ETA en réservant des marchés ou lots à l’économie
sociale pour les marchés spécifiques pour lesquels une concurrence peut être garantie.
Allotir ou grouper certaines demandes de marché afin de trouver un souscripteur parmi les ETA à des
conditions plus avantageuses car mieux calibrées, autoriser la sous-traitance pour permettre de
faire entrer une ETA à l’un ou l’autre échelon de la prestation demandée.

7. Auderghem une commune de COEUR pour les personnes
démunies ou qui souffrent de solitude
Quelques propositions concrètes :
Solidarité et aide matérielle
Améliorer l’aide apportée aux familles et aux personnes seules qui vivent dans la précarité, en créant
une cellule d’aide et de conseil pour trouver un logement, collecter les dons de nourriture ou de
vêtements et accompagner la scolarisation des enfants, en collaboration avec le secteur associatif.
Travailler à la réinsertion des personnes sans domicile fixe présentes sur le territoire de la commune
en créant au sein du CPAS un service spécifiquement dédié à ces personnes et en soutenant les
activités de la Croix-Rouge et de l’Association des Maisons d’Accueil et des Services d’Aide aux
Sans-abri. Garantir un accès à un minimum d’hygiène pour les personnes vivant en rue en mettant
à dispositions des toilettes gratuites et de l’eau potable.
Lutter contre les marchands de sommeil en renforçant les liens entre les agents de quartier et la
population.
Lutte contre la solitude
Promouvoir, en collaboration avec le secteur associatif, dans les quartiers, les parcs et les lieux
publics, des espaces de rencontre et de convivialité où chacun est le bienvenu quand il le souhaite
pour parler, boire un verre et passer un moment de convivialité.
Recenser les personnes qui vivent recluses chez elles et leur apporter une attention particulière
par le biais de visites régulières organisées par le secteur associatif ou émanant d’initiatives
citoyennes.
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8. Auderghem, une commune de COEUR pour les associations
et les citoyens engagés
Quelques propositions concrètes :
Information et promotion
Mieux informer les auderghemois de l’existence d’un tissu associatif riche et diversifié. Mettre le
secteur associatif en réseau, notamment en soutenant l’organisation d’un forum et promouvoir
davantage ses actions dans la communication communale.
Adopter une « charte associative » à l’échelle locale pour créer un véritable partenariat et une
complémentarité parfaite entre le secteur associatif et les autorités communales, dans le respect
de l’autonomie des associations et de non-discrimination.
Promouvoir les actions du Réseau Santé du Vieux Sainte-Anne par les nouvelles technologies de
l’information et dans les quartiers.
Soutien matériel
Dans chaque quartier, mettre un local à la disposition des citoyens et associations qui le nécessitent.
Faciliter l’accès aux parcs et bâtiments publics pour l’organisation d’évènements d’intérêt communal.
Encourager l’utilisation des infrastructures scolaires par les associations.
Lancer des appels à projets apportant une plus-value citoyenne, culturelle ou sociale à la commune
et donnant droit à des aides financières ou logistiques.
Encourager le mécénat d’activités associatives par les entreprises locales.
Faciliter les démarches administratives qui peuvent constituer des freins à l’action dynamique du
secteur. Mettre à disposition un soutien technico-administratif communal.
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Offrir des formations aux volontaires qui s’engagent bénévolement dans le secteur associatif de
la commune.
Décentralisation
Organiser des formations aux premiers secours dans les quartiers.
Mettre dans chaque quartier une infrastructure à la disposition des associations pour leurs opérations
de vente (Îles de Paix, 11.11.11, Handicap International, etc.), pour le « recrutement » de nouveaux
bénévoles et pour des activités plus thématiques (rédaction de lettre à des prisonniers politiques,
sensibilisation au commerce équitable, aide aux sans-abris, etc.).

9. Auderghem, une commune de COEUR pour les commerçants
de proximité
Quelques propositions concrètes :
Information et promotion
Promouvoir le commerce local par la mise à disposition d’un répertoire communal des commerces
locaux dans les relais de quartiers ainsi que sur le site de la commune.
Assurer, dans chaque quartier, une transmission pratique d’informations sur les commerces à
reprendre.
Réaliser des tapis anti-poussières pour les commerçants lors de travaux avec le logo de la
commune et l’inscription « merci pour votre soutien aux commerçants pendant ces travaux
d’embellissement ! ».
Noyaux commerciaux
Favoriser la mixité commerciale des quartiers commerçants en élaborant des règlements
communaux portant sur l’implantation de certains types de commerces, de manière à éviter la
prolifération de commerces indésirés.
En concertation avec les associations de commerçants, favoriser l’extension des heures d’ouverture
des commerces locaux.
En collaboration avec la Région et les commerçants, créer des zones de stationnement « livraisons »
et « clients ».
Participation
Stimuler la création et fonctionnement d’associations de commerçants dans chaque quartier
et renforcer leur pouvoir consultatif lors de la prise de décision communale. Consulter
systématiquement les commerçants lors des travaux de voirie. 9
Soutenir certains noyaux commerciaux par le maintien d’une série de services publics. Conclure des
partenariats avec la poste et les banques pour garantir la proximité de certains services.
Des commerces durables
Fédérer et promouvoir, notamment par la création d’un éco-label local, les commerces qui
privilégient la production locale et régionale, proposent des produits bio et équitables et
développement des services citoyens.
Identifier et favoriser des circuits courts pour la restauration collective.

10. Auderghem, une commune de COEUR pour les nouveaux
Auderghemois et solidaire
Quelques propositions concrètes :
Pour les nouveaux Auderghemois
Mettre en place des points d’information multilingues dans les quartiers à destination des nouveaux
Auderghemois (avec l’aide de bénévoles) pour leur donner les informations nécessaires sur les
démarches administratives à accomplir ainsi que sur les possibilités de participation à la vie
communale.
Créer une valise du nouvel habitant avec toutes les informations relatives aux services disponibles
dans la commune, aux activités organisées et aux associations existantes ainsi qu’à l’histoire de la
commune.
Mettre sur pied un programme d’« Erasmus localus », ou un système d’échanges linguistiques entre
les familles auderghemoises francophones et celles parlant d’autres langues pour non seulement
renforcer les capacités linguistiques de tous les Auderghemois, mais également la cohésion sociale
dans la commune.
Mettre les locaux communaux à disposition pour l’organisation de tables de conversation ou
d’échanges culturels.
Pour les nouveaux Auderghemois mais aussi pour ceux qui y vivent depuis bien longtemps,
multiplier les activités accessibles en néerlandais et d’autres langues que le français.
Renforcer les liens et les échanges avec l’école japonaise.
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11. Solidarité en dehors des frontières communales
Créer un jumelage avec une commune du Nord de Bruxelles et avec une commune flamande.
Organiser un parrainage communal d’un dissident d’un pays autoritaire et, dans le respect des
relations diplomatiques fédérales, établir un jumelage, dans les pays autoritaires, avec des
communes dirigées par des représentants démocratiques.
Faire adhérer Auderghem au réseau international des villes refuges pour artistes menacés dans
leur pays. Prendre en charge le séjour d’une personne dissidente victime de persécutions, à l’instar du
réseau des villes refuges.
Organiser des échanges et parrainages Sud-Nord « ciblés » et personnalisés entre écoles, personnel
administratif, policiers, entrepreneurs, aînées, etc.
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12. Auderghem,
et vous !
Auderghem est votre commune et pourtant…
…imaginez que demain ce soit votre propre quartier qui devienne un lieu privilégié pour
l’entraide, les activités et les informations communal,
…vous n’avez pas l’impression d’être suffisamment informé(e) de la gestion communale et
d’avoir votre mot à dire à d’autres moments que celui des élections,
…vous ne vous sentez pas toujours en sécurité,
…vous avez des difficultés d’y rester en raison des prix du logement,
…vous n’y trouvez pas un accompagnement adéquat pour trouver un emploi ou créer votre
entreprise,
…vous éprouvez des difficultés dans vos déplacements ou trouvez que davantage pourrait être
fait pour la qualité de votre environnement,
…pas toujours facile d’y faire du sport ou de s’y évader culturellement.
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Certes, les autorités communales ne peuvent et ne doivent pas s’occuper de tout mais
voici quelques propositions concrètes pour rapprocher votre commune de votre
quotidien…
Bien gérer une commune,
c’est la rapprocher de VOUS !

13. Votre quartier
Quelques propositions concrètes :
Identité
Définir avec l’ensemble des habitants la carte des quartiers (qui ne doivent pas être trop grands afin
de garantir un sentiment de proximité), et leur conférer une identité propre. Ainsi, chaque quartier
deviendra la première collectivité de vie, où les citoyens pourront échanger, s’informer, s’associer
et bénéficier d’un réseau minimum de commerces et de services.
Déterminer, par quartier, des éléments qui en font le caractère typique afin de les préserver et de les
intégrer dans les paramètres des règlements communaux d’urbanisme.
Information et services décentralisés
Mettre en place, dans chaque quartier des points relais (notamment à destination des jeunes)
auprès desquels le citoyen pourrait trouver des informations et conseils pour mieux connaître la
vie associative de son quartier, les services publics présents sur le territoire communal, les activités
qu’il peut pratiquer et les enjeux de la commune et de la Région.
Développer des permanences de services communaux dans les quartiers. Y organiser davantage de
réunions d’information et de consultation en présence des élus locaux.
Organiser les missions communales de base avec une optique « quartier-centrée ».
Mettre gratuitement à la disposition des citoyens et des organisations du quartier des locaux pour
leurs réunions et activités de quartier ou décentralisées (ex : collecte de sang).
Vie de quartier
Stimuler la création ou la pérennité de commerces de proximité dans chaque quartier.
Créer ou développer les « centres » de quartiers en y organisant des activités adaptées. 13
Soutenir les animations de rues et activités citoyennes.
Organiser des compétitions ludiques inter-quartiers.

14. Votre commune
Quelques propositions concrètes :
Communication
Renforcer l’information en amont et en aval des projets via un site internet communal plus convivial,
attractif et interactif, les réseaux sociaux et une décentralisation dans les quartiers.
Participation citoyenne
Consulter les quartiers et la population communale sur les décisions importantes pour le futur
d’Auderghem, comme l’avenir du viaduc Hermann-Debroux et du site Delta.
Mieux informer les citoyens sur les possibilités d’interpellations des autorités communales.
Offrir une tribune libre aux citoyens et partis de l’opposition dans le journal communal.
Organiser, dans tous les organismes communaux, au moins une réunion annuelle ouverte au public.
14 Créer des conseils consultatifs des jeunes, des aînés, des commerçants et leur permettre d’interpeler
le Conseil communal pour donner un suivi à leurs avis.

15. Gouvernance et administration
Confier à un échevin la compétence de la communication, l’information et la gouvernance pour veiller
à l’implication des citoyens dans la prise de décision communale et à la gestion cohérente de la
politique communale avec d’autres niveaux de pouvoir (Région, fédéral).
Multiplier les clauses environnementales et sociales dans les marchés publics.
Etendre les heures d’ouverture des services communaux en dehors des heures de bureau deux fois
par semaine. Réaliser des audits internes et baromètres de satisfactions des citoyens.
Urbanisme et lieux d’intérêt
Accélérer les procédures d’urbanisme et en réduire le coût, notamment grâce au développement
d’outils informatiques appropriés.
Accroître la politique préventive afin de réduire la prolifération d’aménagements nonconformes aux
réglementations (zones de jardin en parking privatif, modification de l’aspect du bâti, division de
logement, intérieur d’îlots, …).
Accentuer la visibilité des aménagements visant à protéger le caractère résidentiel des quartiers
(zones 30, mobilier urbain spécifiques, …)
Doter Auderghem d’une véritable place communale (explorer la piste du site Delta) et y multiplier
les évènements culturels.
En attendant, donner un coup de neuf à la maison communale en la « rafraîchissant » en impliquant
les architectes et les artistes de la commune.
Promouvoir et mettre en valeur le patrimoine culturel auderghemois. Développer des partenariats
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avec les autorités fédérales et régionales afin de renforcer l’attractivité des sites de Valduchesse et
du Rouge-Cloître et de faciliter leur accès aux citoyens et associations auderghemoises.

16. Votre sécurité
Quelques propositions concrètes :
Plans de sécurité
Elaborer des plans de sécurité par quartier en collaboration avec les habitants et les commerçants.
Ces plans prévoiront un dispositif humain, technologique et architectural adapté à la réalité de
chaque quartier.
Police de proximité
Réorganiser la police communale de façon plus décentralisée et proche des habitants, notamment en
réduisant les tâches administratives incombant aux policiers.
Lutter contre la confusion résultant de la diversité des acteurs publics intervenant dans le maintien de
l’ordre (policiers, agents de prévention (APS), service jeunesse, gardiens de la paix, etc.).
Rendre à la police le rôle principal dans le « rappel de la norme ».
Organiser des journées de rencontre entre policiers locaux et habitants pour mieux faire connaître les
policiers de quartier et les impliquer dans les activités éducatives.
Organiser des permanences de la police dans les quartiers. Faire circuler la police autrement qu’en
voiture (pied, à vélo, « gumba » (tuktuk couvert, gyropodes ou autres véhicules propres).
Prévention décentralisée
Décentraliser les activités de « Maison de la Prévention » dans les quartiers et affecter les agents à
des activités d’animation. La prévention sera efficace car davantage personnalisée.
Lutte contre les incivilités
16 Durcir les sanctions administratives en cas d’incivilités après une information en profondeur de la
population de nouvelles mesures en vigueur.
Sentiment d’insécurité
Adapter la luminosité de l’espace public pour renforcer le contrôle social dans le respect du
patrimoine architectural auderghemois.
Développer un nouveau matériel urbain en collaboration avec architectes et chercheurs afin de le
rendre attractif, mais également difficile à casser ou à souiller.
Créer un service d’accompagnement pour les personnes isolées qui ont peur de sortir seules.

17. Votre logement
Quelques propositions concrètes :
Nouveaux logements
Augmenter l’offre de logements moyens dans les nouvelles constructions et futurs projets
immobiliers (par exemple, sur le site Delta), notamment par l’inclusion de clauses spécifiques
dans les PPAS, de clauses « logement moyen » dans les ventes de terrains communaux ou dans le
règlement communal d’urbanisme. Rechercher des promoteurs sur base de cahiers des charges
(avec clauses de diversité de l’offre, fixation d’un nombre de logements moyens, de prix de vente
m2, etc.).
Impliquer les structures de quartier dans la politique de logement.
Accorder des primes à la création d’accès séparés au-dessus ou à proximité des commerces afin de
permettre l’utilisation de ces espaces comme logements indépendants.
Elaborer au niveau communal un cadastre des espaces vides et, en collaboration avec la Région,
renforcer la lutte contre les logements inoccupés et insalubres. Accompagner les propriétaires dans
les démarches pour rendre ces logements habitables et habités.
Se loger
Elargir le système de garantie locative (« Système I ») aux familles à bas et moyens revenus qui ne
dépendent pas du CPAS.
Promouvoir l’action des Agences Immobilières Sociales (AIS). Proposer des incitants (réduction sur le
précompte immobilier) aux propriétaires dont les offres passent par les AIS.
Modifier le règlement local d’urbanisme pour encourager les logements « kangourou », les
logements adaptables, les habitats groupés ou partagés (co-location).
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Soutenir l’acquisition du premier logement
Revoir le pourcentage du taux d’imposition communal du précompte immobilier afin d’en exonérer
pendant trois à cinq ans les citoyens à bas et moyens revenus, acquérant leur premier logement.

18. Votre (recherche de) travail, votre entreprise
Quelques propositions concrètes :
Recherche d’emploi
Centraliser et coordonner l’action de toutes les initiatives et tous les intervenants locaux (Maison de
l’emploi Actiris, ALE et échevinat de l’emploi) en encourageant l’usage d’un dossier unique pour
personnaliser davantage encore l’accompagnement du demandeur d’emploi.
Créer une cellule chargée de développer les collaborations entre la maison de l’emploi et les
entreprises locales et permettre ainsi à plus d’Auderghemois de trouver un travail à Auderghem.
Intensifier les offres de formations techniques et le développement des centres de formation en
alternance (CEFA) pour permettre aux jeunes de bénéficier d’un enseignement professionnel orienté
vers l’apprentissage d’un métier.
Créer une mission locale pour l’emploi avec un service de détermination socio-professionnelle.
Entreprenariat
Organiser des enquêtes de terrain auprès des entrepreneurs pour déterminer leurs véritables besoins
et simplifier leurs initiatives. Créer d’un club d’entreprises auderghemoises.
Organiser des « entreprises days » à destination disposition des (futurs) entrepreneurs pour leur
donner des informations et des conseils. Soutenir le mentorat entre un jeune et un actif.
Créer un registre des entreprises auderghemoises (et plus spécifiquement des entreprises de travail
adapté) pour les informer de tout marché public initié par la commune dans leur secteur d’activités.
En collaboration avec les entreprises et les habitants, transformer chaque quartier en pôle de
croissance.
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Economie sociale et non-marchand
Créer un répertoire des initiatives d’économie sociale et non-marchandes.
Confier à l’échevin de l’économie le développement des initiatives d’économie sociale et
nonmarchandes.
Insérer des clauses sociales dans les marchés publics communaux réservant la participation au
marché à des entreprises d’économie sociale.
WORK IN PROGRESS...

19. Votre mobilité et votre environnement
Quelques propositions concrètes :
Mobilité – planification et information
Impliquer les citoyens et les commerçants lors de l’élaboration et de l’exécution de travaux de voiries
ou d’infrastructure (même si ces travaux ne sont pas réalisés par les autorités communales).
Offrir une information complète avant, pendant et après les travaux.
Rendre disponible dans les relais de quartiers l’information sur les solutions alternatives à
l’utilisation personnelle de la voiture (auto-partage, co-voiturage, modes doux, etc.)
Planifier les travaux d’aménagement public sur l’ensemble de la législature afin d’éviter leur
concentration la seule année électorale.
Mobilité inter-quartier
Pallier notamment le problème de suppression de tronçons de la STIB (Bus 34) par la création d’un
« transport à la demande » (le plus propre possible) pour déplacements intra-communaux.
Créer un taxi social pour permettre aux Auderghemois de se rendre à leurs consultations médicales
lorsque l’offre des transports en commun est insuffisante.
Favoriser les déplacements à vélo en adaptant les voieries et en prévoyant des parkings sécurisés et
couverts près des commerces, stations de métro et arrêts de bus ou de trams.
Sécurité routière
Multiplier les zones trente avec radar pédagogique et redessiner les voies de délestages (par
exemple, Boulevard des Invalides) pour une réduction intuitive de la vitesse.
Faire adhérer la commune à la Charte européenne de la sécurité routière (www.erscharter.eu). 19
Politique de stationnement
En collaboration avec la Région et les commerçants, créer des zones « livraisons » et « clients ».
Créer des cartes de riverains par quartier, proposer des cartes « visiteurs » (en nombre limité),
moduler l’affectation des voiries dans le temps (par exemple, pour le même emplacement : zone «
livraison » à certaines heures uniquement, zone « clients » à d’autres heures).
Lutter contre les voitures-ventouses, verbaliser efficacement en cas de stationnement « sauvage ».
Piétons
Faire un audit « trottoirs », en collaboration avec les habitants des quartiers et les associations de
terrain, pour identifier les zones d’inconfort ou d’insécurité sur les parcours urbains.
Lors de travaux, offrir des solutions de mobilité transitoires à tous les usagers.

20. Propreté
Organiser un monitoring de la propreté de l’espace public au sein des quartiers et adapter la
fréquence de balayage aux nécessités de chaque quartier pour éviter des « point noirs ».
Créer des brigades anti-tags.
Revoir le design des poubelles pour qu’elles ne soient pas « attaquées » par des animaux et
s’intègrent mieux dans le cadre urbain, voire deviennent des éléments décoratifs dans l’espace
public. Remplacer peu à peu les bulles à verre par des conteneurs enterrés.
Intempéries
Créer une cellule communale permettant de prévenir et de résoudre les difficultés posées par les
inondations, les canicules, les fortes chutes de neige et les tempêtes. Mettre des sacs de sables et de
sels à disposition des habitants dans les relais de quartier.
Bruit
Rénover systématiquement les voiries avec un revêtement à basses émissions sonores.
Collaborer avec la Région pour la réduction du bruit sur les voiries régionales (murs anti-bruit,
réduction de vitesse).
Consommation responsable
Encourager les investissements groupés notamment en matière d’énergie (mazout, pellets, isolation
des maisons, et.) afin de diminuer les dépenses énergétiques des citoyens.
Préparer le prochain agenda 21. Faire adhérer la commune à la « Convention européenne des
maires » pour bénéficier de l’expérience d’autres villes européennes dans la réduction de leur
consommation énergétique et de leur empreinte environnementale.
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Dresser et améliorer la performance énergétique de tous les bâtiments communaux.
Adopter, dans l’action communale, des pratiques, des politiques d’achats et des modes de
consommation responsable (économies de papier, vaisselle réutilisable, utilisation de l’eau de pluie,
etc.) et de tri performant des déchets. Promouvoir, dans les cantines scolaires, les restaurants
collectifs et de la Résidence Reine Fabiola, l’utilisation de produits locaux, de saison ou issus du
commerce équitable, notamment en soutenant des initiatives d’économie sociale.
Soutien aux initiatives de quartier
Soutenir matériellement et humainement les projets portés par les quartiers pour les verduriser ou y
mener des activités durables, dans le respect du caractère citoyen de celles-ci.
Faire la promotion d’initiatives pilotes organisées à l’étranger, par exemple les paysages comestibles.

21. Vos activités sportives et culturelles
Quelques propositions concrètes :
Sport
Développer des partenariats avec les communes limitrophes afin d’offrir aux Auderghemois un
accès à certaines infrastructures non existantes sur le territoire communal (par exemple, la piscine) à
des heures et tarifs avantageux.
Faciliter l’utilisation des infrastructures scolaires par les habitants et les associations pour y
pratiquer des activités sportives .
Impliquer davantage la commune dans la gestion du Centre sportif de la Forêt de Soignes afin que
son futur développement prenne en compte les priorités et les réalités du sport à Auderghem et
bénéficie davantage aux Auderghemois.
Mettre sur pied des événements réguliers ouverts à tous (ex : match de foot tous les premiers
dimanches du mois, jogging tous les seconds samedis, etc.), afin de sensibiliser au sport les
habitants qui n’utilisent habituellement pas l’offre sportive de la commune.
Organiser des tournois sportifs inter-quartiers.
Culture
Organiser des rencontres dans les écoles entre les enfants (dès 4 ans) et des troupes de théâtre.
Organiser un festival de hip hop auderghemois et un spectacle « jeune » de grande envergure
dans le Centre Culturel.
Faire du Centre Culturel d’Auderghem un centre agréé par la Fédération Wallonie-Bruxelles afin de
bénéficier de nouveaux soutiens financiers et d’une programmation plus diversifiée.
Adapter les heures d’ouverture des infrastructures culturelles (bibliothèques, Centre culturel, etc.) de 21
manière à les rendre accessibles au plus grand nombre, notamment par une mutualisation et une
alternance de l’offre existante entre communes limitrophes.
Transformer les bibliothèques en des plateformes pour développer des activités ntergénérationnelles
et interculturelles.
Organiser des activités culturelles dans l’espace public ouvertes à tous (« parcours d’artistes »,
« journée du livre », etc.). Organiser des manifestations artistiques le long de la promenade verte
ou lors des brocantes.

22. 22

23. Question importante : comment financer nos propositions ?
L’objectif principal de la politique communale n’est pas une performance sur le plan financier mais
le bien-être et la qualité de vie de ses habitants. Il est néanmoins impératif, pour respecter les
générations futures, de garder des finances publiques saines et de ne pas augmenter la pression
fiscale pour protéger le pouvoir d’achat des citoyens.
Des moyens financiers limités créent donc une contrainte pour les autorités mais qui ne les dispense pas
de mener des politiques proactives et créatives. Voici ce que nous ferons pour réaliser nos propositions :
nous miserons pleinement sur les forces vives de la commune (associations, citoyens
bénévoles et commerçants) dont l’action de terrain est précieuse et complémentaire aux
actions publiques ;
nous explorerons des nouvelles pistes de financement de nature privée (partenariats
publics-privés balisés par une charte éthique stricte) et publique (synergies plus
importantes avec les organisations régionales, les fonds européens pour la promotion de
la compétitivité et de l’innovation, etc.) ;
nous effectuerons des choix dans les dépenses communales (ainsi que le timing de celles-ci)
en privilégiant, dans le respect du droit et de la responsabilité de chaque acteur, l’humain
à la technologie, la proximité à la taille, le long-terme et le durable à l’immédiateté, le
dialogue au conflit.
Bien gérer une commune,
c’est faire mieux sans taxer plus !
23
Vous avez des questions, des remarques, des réflexions, des suggestions ?
Nous comptons sur vous pour enrichir notre réflexion et notre action commune!
Contactez-nous par courrier :
cdH Auderghem c/o Oliver JUNG
Avenue Guillaume Poels, 20
1160 Auderghem
Par email : cdhauderghem@gmail.com
Par téléphone : 0486/352901
Rejoignez-nous également sur www.auderghem2012.be ou sur Facebook.

24. Un raccourci vers nos propositions…
Auderghem, une commune de coeur…
Pour les familles................................................................................................p.3
Pour les jeunes..................................................................................................p.4
Pour les aînés....................................................................................................p.5
Pour les personnes démunies ou qui souffrent de solitude.................................p.6
Pour les personnes à mobilité réduite ou porteuses d’un handicap.................... p.7
Pour les associations et les citoyens engagés.....................................................p.8
Pour les commerçants de proximité................................................................... p.9
Pour les nouveaux Auderghemois et solidaire.................................................... p.10
Auderghem… et vous !
Votre quartier................................................................................................... p.13
Votre commune…………………………………………………………………………………………………..p.14
Votre sécurité………………………………………………………………………………………………………p.16
Votre logement……………………………………………………………………………………………………p.17
Votre (recherche de) travail, votre entreprise…………………………………………………….p.18
Votre mobilité et votre environnement……………………………………………………………….p.19
Vos activités sportives et culturelles……………………………………………………………………p.21
A vous d’agir maintenant…
si le coeur vous en dit !
Vos candidats de coeur pour Auderghem :
Vous pouvez voter pour plusieurs candidats d’une même liste.
1 KOCH Muriel 17 VERDONCK Francine
2 DUBOIS Bernard 18 LEBEDELLE Anne
3 BERNARD Marie 19 DELVAUX Patrick
4 PONJÉE Jacques 20 GRUDZIEN Karolina
5 JUNG Oliver 21 GUEORGUIEV Ilian
Muriel KOCH 6 HÉRALY Natacha 22 STERCKX Georgette
Tête de liste cdH+ 7 GEORGES Marc 23 YASSE Thierry
8 LAGHEZZA Angela 24 SIKORSKA Ewa
9 SOGUS Pierre 25 NOWAK Jan
10 TAINE Odile 26 CNAPELINKX Sandrine
11 PENNINCKX Jonathan 27 BOYENGI Francis
12 DE CARTIER D'YVES Myriam 28 BAGYARY Csilla
13 BERGHE Pascal 29 MERTÈS Philippe
14 SCHAROVSKY Paulina 30 BISTIAUX Claude
15 WITHOECK Bruno 31 MARCUS HELMONS Anne
-
16 BISSOT Christine