Dans le paysage actuel des affaires, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue bien plus qu'une simple initiative philanthropique ou une obligation réglementaire. Elle incarne désormais une approche fondamentale pour les entreprises désireuses de prospérer dans un monde en constante évolution. Ce support met en lumière le véritable rôle de la RSE en soulignant sa capacité intrinsèque à induire le changement positif, en s'appuyant sur des outils avisés tels que la méthode SOS de Value&Co. La RSE va au-delà des simples actes de charité ou de conformité. Elle repose sur une vision stratégique qui intègre les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans toutes les facettes de l'activité commerciale. C'est une approche globale qui reconnaît l'interconnexion entre les actions de l'entreprise et leur impact sur la société et l'environnement. La méthode SOS de Value&Co incarne cette approche holistique de la RSE. En se concentrant sur les dimensions Saine, Orientée vers l'Ouverture et Soucieuse de ses parties prenantes, cette méthode offre un cadre pratique pour évaluer, planifier et mettre en œuvre des initiatives RSE significatives. Elle encourage les entreprises à adopter une approche proactive, axée sur l'innovation et l'engagement, plutôt que réactive face aux défis sociaux et environnementaux. Grâce à la méthode SOS, les entreprises peuvent identifier les opportunités de créer de la valeur à long terme, à la fois pour elles-mêmes et pour la société dans son ensemble. En favorisant la transparence, la responsabilité et la collaboration, cette approche permet aux entreprises de renforcer leur légitimité et leur résilience, tout en contribuant de manière positive au bien-être des communautés et à la préservation de l'environnement.

1. Pensez-vous être
concernés par la RSE?
QUOI, POURQUOI, COMMENT?

2. La RSE, un atout
pour l’entreprise
 La RSE est souvent perçue comme des charges
supplémentaires
 Mais, bien appliquée, a un impact positif
 Fédère les équipes
 Donne du sens à l’action
 Améliore l’image de marque
2

3. 3
Responsabilité Sociétale
des entreprises
La RSE c’est votre façon
d’exprimer vos valeurs…

4. Cela vous concerne… 4
Les effectifs hors GE
représentent 72% du total
Le CA hors GE représente
66% du total

5. De quels impacts parlons-nous?
 Financier  naturel
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C’est pour cela qu’on parle de Double Matérialité

6. Un cadre conceptuel 7

7. Matrice de matérialité : Déterminer ses impacts
 La chaine de valeur
 Matières premières
 Transport primaire
 Production
 Transport
 Vente-Distribution
 Consommation – Fin de vie
 L’importance
 L’urgence
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8. Chaine de valeur 9

9. 10
les parties prenantes
Document Goodwill Management

10. Choisir ses impacts
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11. Évaluer L’importance et l’urgence
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12. La matrice de double matérialité
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13. A quoi cela peut-il vous servir? 14
 Communiquer avec les parties prenantes
 Réduire les risques
 Prioriser vos plans d’action
 Renforcer votre soutenabilité
 Améliorer votre image
 Produit
 employeur

14. La Matrice de Matérialité Étendue
 Ajout des thèmes immatériels aux thèmes ESRS
 Choix des 67 impacts de l’ESRS + impacts transverses
 Via des questionnaires avec double entrée : Impact et Urgence
 Choix des parties prenantes externes
 A partir de la chaine de la valeur
 Envoi des questionnaires
 Calcul des moyennes internes et externes
 Représentation de la matrice
 « Jouer » avec la matrice…
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15. Le reporting
extra-financier
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 Êtes-vous concernés?
 La participation volontaire
 ESRS
 LSME
 VSME
 Et cela peut vous apporter quoi?
 Mieux connaître votre entreprise
 Communiquer en interne
 Communiquer avec les parties prenantes
 Améliorer votre image employeur

16. Faire sa matrice de double matérialité: 17
1. Compréhension du contexte et identification des enjeux pertinents
Définition du but, du champ d'application et de l'approche
Choix du cadre des procédures d'information et analyse de ses implications
Travail de recherche dans le but d'optenir une liste exhaustive des enjeux
Cartographie des parties prenantes
2. Engagement des parties prenantes
Elaboration d'un plan d'engagement
3. Regroupement et analyse des résultats
identification des enjeux importants et des axes stratégiques et conception d'actions à partir de
l'analyse
4. Intégration, communication et suivi
premièrement, représentation des résultats de l'étape 3 dans un graphique a deux axes
partage en interne
Intégration des résultats dans la stratégie de durabilité
Prévision d'un plan de communication

17. Vous voulez tester? 18
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