PT_BOURAYA_SMI (1).pdf

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DEPARTEMENT DE MATHEMATIQUES ET INFORMATIQUE
Module d’entreprenariat
Rapport de notre projet :
Réalisé par : Encadré par :
 Ouchra Hafsa , Yassir Matrane Pr. Naceur Achtaich
 Khadija Elmoumni , Badreddine bouaicha Pr.Jamal Mouline
 Hajar Mejdoub , Fatna Barkouch
 Sara Bouraya , Bouchra Zeitane
 Abdellah Fadoul , Zaineb Mounir

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Remerciements
Nous avons le plaisir d’exprimer notre profonde gratitude, a notre encadreurs
monsieur ACHTAICH et monsieur MOULINE pour le temp consacré à la lecture et
aux réunions qui ont rythmés les différentes étapes de notre projet.
Les discussions que nous avons partagées ont permis d’orienter notre travail
d’une manière pertinentes. Je la remercie aussi pour sa disponibilité à encadrer ce
travail à travers et ses propositions d’améliorations.
Finalement, veuillez accepter, mesdames et messieurs les membres du jury et
monsieur ACHTAICH et monsieur MOULINE , l’expression de mes sentiments les
plus sincères tout en espérant que ce travail sera à
la hauteur de vos exigences .

3
Tables des matières
Remerciements............................................................................................................... 2
Tables des matières ........................................................................................................ 3
Introduction générale..................................................................................................... 6
Photo de notre équipe..................................................................................................... 7
Pourquoi un smart détendeur ?......................................................................................8
Présentation de l’entreprise............................................................................................8
Les services de l’entreprise........................................................................................... 10
1. Département marketing et communication.......................................................... 10
1.1. Communication et relations clientèles : ................................................ 10
1.1.1. La communication interne :......................................................................11
1.1.2. La communication externe : .....................................................................11
1.1.3. Le marketing : ...........................................................................................11
1.2. Présentation du département : ........................................................................12
1.3. Les Réseaux sociaux.........................................................................................14
1.4. Publicité :..........................................................................................................15
1.5. Etude de marché : ............................................................................................16
2. Département informatique.................................................................................... 23
2.1. Définition du département informatique :..................................................... 24
2.2. Le rôle d’un département informatique dans une entreprise : ...................... 24
2.3. Le site web :.....................................................................................................26
2.4. Les réseaux sociaux......................................................................................... 29
3. Département financier...........................................................................................30
3.1. Le service financier : .......................................................................................30
3.2. Le responsable administratif et financier :.....................................................30
3.3. Missions principales ........................................................................................31
3.4. Compétences techniques..................................................................................31
3.5. Qualités personnelles...................................................................................... 32
3.6. Les conséquences de l’autofinancement :....................................................... 33
3.7. La rentabilisation de l'autofinancement......................................................... 33
3.8. Les besoins de fonds pour le démarrage ........................................................ 33
3.9. Les sources de fonds ....................................................................................... 33

4
3.10. L’état des résultats prévisionnels ................................................................ 34
4. Département juridique .......................................................................................... 34
4.1. Définition de SARL ......................................................................................... 35
4.2. Des atouts de la SARL :................................................................................... 36
4.3. FORME - OBJET- DENOMINATION - SIEGE - DUREE..............................38
4.3.1. ARTICLE 1 : FORMATION ......................................................................38
4.3.2. ARTICLE 2 : OBJET................................................................................ 39
4.3.3. ARTICLE 3 : DENOMINATION ............................................................ 39
4.3.4. ARTICLE 4 : SIEGE SOCIAL ...................................................................39
4.3.5. ARTICLE 5 : DUREE................................................................................ 39
4.4. TITRE DEUXIEME APPORT - CAPITAL SOCIAL ........................................40
4.4.1. ARTICLE 6 : APPORTS............................................................................40
4.4.2. ARTICLE 7 : CAPITAL SOCIAL...............................................................40
4.4.3. ARTICLE 8 : AUGMENTATION REDUCTION DE CAPITAL.................41
4.4.4. ARTICLE 9 : PARTS SOCIALES ...............................................................41
4.4.5. ARTICLE 10 : INDIVISIBILITE DES PARTS SOCIALES ....................... 42
4.4.6. ARTICLE 11 : DROITS DES PARTS SOCIALES......................................42
4.4.7. ARTICLE 12 : LIMITATION DE LA RESPONSABILITE DES ASSOCIES
42
4.4.8. ARTICLE 13 : CESSION DE PARTS ........................................................ 42
4.5. TITRE TROISIEME ADMINISTRATION DE LA SOCIETE.......................... 43
4.5.1. ARTICLE 14 : LES GERANTS..................................................................43
4.5.2. ARTICLE 15 : DROITS DES GERANTS...................................................44
4.5.3. ARTICLE 16: POUVOIRS DES GERANTS ..............................................44
4.5.4. ARTICLE 17 : REMUNERATION ............................................................44
4.5.5. ARTICLE 18 : RESPONSABILITE ........................................................... 45
4.5.6. ARTICLE 19 : CONTRÔLE DE GESTION ............................................... 45
4.5.7. ARTICLE 20 : DEMISSION ET REVOCATION DES GERANTS............ 45
4.5.8. ARTICLE 21: CESSATION DE FONCTION............................................ 45
4.6. TITRE QUATRIEME DECISION COLLECTIVE............................................46
4.6.1. ARTICLE 22 : DECISIONS ORDINAIRES..............................................46
4.6.2. ARTICLE 23 : MODIFICATION DES STATUTS.....................................46
4.6.3. ARTICLE 24 : VOTE PAR CORRESPONDANCE....................................46
4.6.4. ARTICLE 25 : PROCES-VERBAUX......................................................... 47
4.7. TITRE CINQUIEME REPARTITION DES BENEFICES ET DES PERTES .. 47
4.7.1. ARTICLE 26 : ANNEE SOCIALE............................................................. 47

5
4.7.2. ARTICLE 27: INVENTAIRE BILAN........................................................ 47
4.7.3. ARTICLE 28 REPARTITION DES BENEFICES .....................................48
4.7.4. ARTICLE 29 : COMPTE COURANT........................................................48
4.7.5. ARTICLE 30 : CAS DE DECES D’UN ASSOCIE......................................48
4.7.6. ARTICLE 31: LIQUIDATION...................................................................49
4.7.7. ARTICLE 32: INTERDICTION DE SCELLES ET D'INVENTAIRE........49
4.7.8. ARTICLE 33 : ATTRIBUTION DE JURIDICTIO....................................50
4.7.9. ARTICLE 34 : FRAIS DE CONSTITUTION ............................................50
4.7.10. ARTICLE35 : GREFFE DU TRIBUNAL ..................................................50
4.7.11. ARTICLE 36 : PUBLICATIONS...............................................................50
5. Départements industriels .......................................................................................51
5.1. Définition de l’industrie...................................................................................51
5.2. Le détendeur de gaz .........................................................................................51
5.3. Le détecteur de niveau de gaz ......................................................................... 53
5.4. Principe de fonctionnement du système : ...................................................... 53
Conclusion .................................................................................................................... 56
Bibliographie : .............................................................................................................. 58
Webographie :............................................................................................................... 58

6
Introduction générale
La culture entrepreneuriale est basée sur les valeurs suivantes : créativité et
innovation, interdépendance, croissance et développement, responsabilité, prise
d’initiative, optimisme, orientation résultat et profit. En ayant cette culture, les gens
allient esprit d’entreprendre et esprit d’entreprise.
L’esprit d’entreprendre c’est la capacité de virtualiser le réel, sortir du réel
pour imaginer des situations différentes, concevoir un projet.
L’esprit d’entreprise c’est la capacité de réaliser le virtuel, associer les autres à
son idée, réaliser un projet.
Le projet dont nous présentons le rapport, est une composante du module
d’entrepreneuriat qui offre aux étudiants l’opportunité de prendre une idée sur la vie
professionnelle. En donnant une mission à réaliser en groupe varie entre 8 à 10
personnes, qui va permettre de donner des outils nécessaires pour mieux s’adapter au
marché du travail.
Nous avons opté pour l’étude de production d’un détendeur avec détecteur de
niveau de gaz dans une bouteille de propane, ce dernier fait signe par un afficheur
lorsque le contenu de la bouteille atteint un niveau bas.
Ce produit sera fabriqué par notre entreprise ‘’ Smart détendeur ‘’.

8
Pourquoi un smart détendeur ?
Problématique :
Parfois, les bouteilles du gaz nous ont laisser en panne l’un des jours par exemple en
prenant notre bain, cuisine….
Pour cela on a développé une idée comme solution qui permet d’éviter ce problème.
Solution :
L’idée c’est la création d’une entreprise qui fabrique les détendeurs intelligents.
Ce produit permet aux gens de connaitre le moment ou le niveau de gaz atteint le
niveau le plus bas dans la bouteille avant que cette dernière devienne complètement
vide.
L’unique solution d’éviter le problème ci-dessus, c’est ce produit contenant un
détendeur, un détecteur plus une alarme.
Présentation de l’entreprise
Smart détendeur est une entreprise à forme juridique SARL qui constituent les
services suivants :
 Département juridique
 Département informatique
 Département financier
 Département marketing et communication
 Départements industriels

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Organigramme de l’entreprise
Hafsa Ouchra
Département financie
Yassir Matrane
Département financie
Khadija Elmoumni
Département marketing
et communication
Baderddine Bouaicha
Département marketing
et communication
Fadoul Abdellah
Département industriels
Zaineb Mounir
Département industriels
Fatna Barkouch
Département juridique
Hajar Mejdoub
Département juridique
Bouchra Zeitane
Département
informatique
Sara Bouraya
Chef de projet

10
Les services de l’entreprise
Derrière tout réussite de projet, il y a une idée, un travail, une organisation et une
répartition des tâches.
Marketing, communication, informatique, juridique, industriels et finance sont des
aspects majeurs dans la construction de notre entreprise, afin de lui assurer une
certaine pérennité.
1. Département marketing et communication
Le marketing est une démarche, un ensemble d’aptitudes et de techniques permettant
à l’entreprise de donner des réponses aux problèmes du consommateur de façon à
réserver ce consommateur (le consommateur donne son argent non pas pour avoir un
produit mais pour résoudre son problème du besoin. Dans notre cas c’est la bouteille
du gaz, il a laissé les gens en panne d’un des jours par exemple en prenant leur bain
ou en cuisine ……
On peut résumer le but de notre entreprise comme suit :
Les surprises désagréables concernant la bouteille du gaz → contrôler la
consommation de gaz / contrôler les fuites de gaz / contrôler le gaz sortant par le
détendeur → Smart Détendeur
1.1. Communication et relations clientèles :
Dans une entreprise, la communication est l'ensemble des techniques et moyens mis
en œuvre pour faire connaître l’entreprise elle-même, son activité, ses produits et/ou
ses services.
Elle peut avoir pour objectif d'améliorer l’image de l’entreprise, d’accroître sa
popularité, d'augmenter les contacts avec des clients potentiels ou encore de faire
circuler l’information au sein de l’établissement.
La communication d’entreprise s’organise en deux grands domaines :
La communication interne, qui cible les salariés de l’entreprise la communication
externe, qui elle, cible un public extérieur à l’entreprise : la clientèle, les partenaires,
les journalistes...

11
Les entreprises, à partir d’une certaine taille, peuvent avoir leur propre service de
Communication ; elles peuvent aussi, lorsqu’elles sont de taille plus réduite ou pour
certains dossiers, faire appel à des agences indépendantes, généralistes ou spécialisées.
1.1.1. La communication interne :
C’est ce qui relie les salariés à la direction, mais aussi entre eux. Dans cette optique,
le service communication d’une entreprise peut être rattaché au service de gestion
des Ressources Humaines.
Informer, motiver et impliquer les salariés est essentiel. La communication interne
des entreprises est donc au centre d’enjeux importants…
Il existe de nombreux outils de communication interne : le mail, les panneaux
d’affichage, les réunions d’information, les journaux d’entreprise...L’utilisation de ces
outils s’inscrit dans le cadre de la politique de communication définie par l’entreprise.
1.1.2. La communication externe :
Concerne l’image véhiculée par l’entreprise à l’extérieur. Cette image peut être plus
ou moins positive. C’est par leur communication externe que les entreprises vont
tenter de la contrôler.
Selon les cas, les professionnels en charge de cette mission pourront être chargés de
communication externe, chargés de relations publiques, attachés de presse...
1.1.3. Le marketing :
Le marketing se base globalement sur l’observation et l’analyse de l’environnement
de l’entreprise. Il s’agit d’analyser les tendances socioculturelles, les comportements
des consommateurs, le comportement des concurrents...
L’enjeu ultime est de séduire le client dans le but de faire croître les ventes de
l’entreprise.
Différence entre le marketing et la communication (et la publicité) Vous l’aurez
compris, faire de la publicité ou de la communication, c’est faire du marketing ! On
peut comparer le marketing à un organigramme ou à un arbre généalogique. Schéma
organigramme qui montre la différence entre le marketing et la communication et la
publicité Le marketing peut être divisé en 2 branches principales : le marketing

12
Stratégique et le marketing opérationnel La branche “marketing opérationnel” peut
être elle-même divisée en 4 sous-branches : Produit Prix Distribution Promotion
(communication) C’est le fameux “marketing mix” plus connu sous le nom de “4P”. Et
enfin, la branche “promotion” peut être elle-même divisée en 2 sous-branches : Le
“Média” (la publicité) Le “Hors-média” Cette structure est une approche relativement
traditionnelle du marketing, parfois trop “scolaire”. Aujourd’hui, le digital tend à
gommer les frontières entre ces domaines et sous-domaines. Alors, quelle est la
différence entre le marketing et la communication puis la publicité ? C’est tout
simplement le “lien hiérarchique” du marketing sur les 2 autres sous-domaines.
1.2. Présentation du département :
Au sein de l’entreprise Smart Détendeur, le département communication et
marketing, et comme son nom l’indique, combine 2 grandes parties : La
communication et relations clientèles, et Marketing... Désormais que quand on parle
de communication, on pense en premier lieu à la publicité et au marketing. Ces
derniers sont souvent associés. Bien que complémentaires, ces deux domaines ont
des champs d’activités différents. C’est pour ça on a eu l’idée de les réunir en un seul
département.
Pour aller à l’essentiel, le marketing est une étude économique de marché qui vise à
mieux comprendre une cible (autrement dit le public visé) pour adapter au mieux la
communication à cette cible et la rendre la plus efficace possible.
La publicité est la communication qui est menée autour d’un produit.

13
En somme, l’étude marketing est un préalable à la publicité.
Ce département contient deux membres : Chef du département, et responsable
OBJECTIFS :
La base de la communication est :
 Ecouter
 Etre attentif
 Tenir compte de ce que notre client dit
 Pondérer sa réponse et son comportement en
fonction du client
 Employer des mots qui ont un fort impact, qui
sont suggestifs
 Utiliser un ton énergique, dynamique,
enthousiaste, sans être agressif
 Apporter le geste à la parole
Un client satisfait est toujours synonyme de plus de chiffre d'affaire. Un client
satisfait peut parler de sa bonne expérience autour lui, mais un client pas satisfait se
DÉPARTEMENT
COMMUNICATION ET
MARKETING
Chef du Département
Responsable

14
plaindra très certainement à au moins une autre personne, en conseillant aux gens
d'éviter notre
produit et d'aller adopter la méthode classique d’avoir une autre bouteille de gaz à la
maison. Cela signifie moins de chiffre d'affaires et moins d'activité pour notre
entreprise, avec une probabilité qu'au moins un quart des clients mécontents ne
reviennent jamais vers notre entreprise si nous ajouterons un autre produit ou un
service aux clients et ça ce qu’on va discuter dans le suivi de notre entreprise.
1.3. Les Réseaux sociaux
 Facebook
Facebook est l’un des réseaux sociaux les plus prisés par les internautes. En six ans,
ils sont plus de 400 millions d’utilisateurs, dans le monde, à faire partie de la
communauté Facebook. Ce réseau permet de nouer et de faire fructifier les liens entre
différents internautes. Il s’agit « d’une boîte à outils social, qui peut servir à la fois
personnellement (jouer, se divertir, faire des rencontres) et professionnellement
(acheter, vendre, collaborer, organiser des événements, se former, faire de la
publicité) grâce au service Facebook Pages
Pour Réduire notre budget marketing, on a créé une page Facebook et ça ne coûte
rien, un graphiste qui créera une photo de profil et la photo de couverture, mais ce
n’est pas nécessaire.
Donc une page ne nous coûte rien jusqu’à ce que nous commencions à l’utiliser pour
les publicités Facebook Ads ou encore pour les postes sponsorisés et ça commencera
de 2 dollar.
Les Facebook Ads sont relativement bon marché par rapport aux annonces presse,
radio ou télévision traditionnelles ou aux Google Ads (publicités sur Facebook).
L’avantage certain par rapport à ces différents types de publicité est qu’elles sont
beaucoup plus ciblées.
L’interaction des clients :
Le nombre de j’aime au moins d’une 20h :

15
Et les gens réagirent :
1.4. P
ubl
icit
é :
Ch
oisi
r
un
log
o
est
une
éta
pe
im
por
tante dans la construction de votre identité de marque : ce signe graphique exclusif
permet de vous identifier et de vous démarquer de vos concurrents.
Le logo est l’élément sur lequel repose toute l’identité visuelle d’une entreprise et afin
d'identifier notre entreprise nous avons créé ce logo :

16
Comme notre produit a pour objectif la détection du niveau de gaz dans la bouteille
avec un système d’alarme qui fait un signe lorsque le contenu de la bouteille atteint
un niveau bas.
Il est seulement évident d'intégrer la notion de la cuisine puisque c'est l'endroit le
plus commun d'avoir une bouteille de gaz.
Et comme les entreprises ne cessent pas de s’évoluer, le logo doit se maintenir.
1.5. Etude de marché :
Pour bien étudier la clientèle, il faut comprendre son besoin et définir des segments
de ce fait, un questionnaire en ligne a été rédigé et publié dans de différents groupes
sur les réseaux sociaux pour savoir les besoins de nos clients et leurs avis
généralement à propos de l’évènementiel, et plus précisément de notre entreprise, et
un autre questionnaire au terrain pour se rapprocher du client et du gens qui n’utilise
pas les réseaux sociaux tel que Facebook.
Voilà les formulaires en deux versions en arabe et en français :
 Version Arabe :

17
Etude de marché d’un projet : Smart Détendeur.
......................................................... :‫الكامل‬ ‫ااسم‬
.
.................... :‫اامضاء‬
.
:‫الهاتف‬
...............................................................
.
:‫الراي‬ ‫استطاع‬
‫ا‬ ‫مك‬ ‫لح‬ ‫ئك‬ ‫انت‬ ‫ل‬ ‫ق‬ ‫نينة‬ ‫ال‬ ‫من‬ ‫الغ‬ ‫نف‬ ‫ااي‬ ‫من‬ ‫ي‬ ‫في‬ ‫هل‬
‫ك؟‬
‫نعم‬
‫ا‬
‫جئ‬ ‫ف‬ ‫ال‬ ‫النف‬ ‫تف‬ ‫اجل‬ ‫من‬ ‫نظ‬ ‫في‬ ‫ني‬ ‫الت‬ ‫الحل‬ ‫م‬
‫نتظم‬ ‫ال‬ ‫الغي‬
‫؟‬ ‫غ‬ ‫ل‬
.................................................................................................................
......................................
..........................
.............................................................................................................................
‫م‬
‫أيك‬
‫الغ‬ ‫ست‬ ‫ل‬ ‫مستشع‬ ‫مع‬ ‫منظم‬ ‫في‬
‫نينة؟‬ ‫ل‬ ‫ب‬
‫بي‬ ‫اي‬
‫ي‬ ‫س‬
‫ك؟‬ ‫مست‬ ‫بصفتك‬ ‫الغ‬ ‫مست‬ ‫مستشع‬ ‫مع‬ ‫منظم‬ ‫ا‬ ‫؟‬ ‫الغ‬ ‫منظم‬ ‫ل‬ ‫تف‬ ‫هل‬

18

‫الغ‬ ‫منظم‬
‫الغ‬ ‫مست‬ ‫مستشع‬ ‫مع‬ ‫منظم‬
‫ب‬ ‫ي‬ ‫ا‬ ‫ان‬ ‫من‬ ‫لك‬ ‫ك‬ ‫نينة‬ ‫ل‬ ‫ب‬ ‫الغ‬ ‫مست‬ ‫مستشع‬ ‫مع‬ ‫منظم‬ ‫من‬ ‫قت‬ ‫ال‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫يتك‬ ‫ج‬ ‫منت‬ ‫ج‬ ‫انت‬ ‫فك‬ ‫عم‬ ‫ت‬ ‫هل‬
‫ع‬ ‫فت‬ ‫ش‬ ‫نينة‬ ‫ال‬
‫ء؟‬ ‫اانت‬
‫نعم‬
‫ا‬
‫نه‬ ‫ث‬ ‫ا‬ ‫يت‬ ‫ج‬ ‫نت‬ ‫ال‬ ‫ا‬ ‫ه‬ ‫ك‬ ‫ا‬ ‫إ‬
150
‫ال‬
200
‫يه؟‬ ‫ستشت‬ ‫هل‬ ‫هم‬
Version Français :
Etude de marché d’un projet : Smart Détendeur.
Nom et Prénom : ……………………………………………………
Signature :………………...
Tél : ………………………………………………………………………..
Un formulaire pour le Sondage d’opinion :
Est-ce que la bouteille du gaz vous a laisser en panne d’un des jours ? par exemple en
prenant votre bain, cuisine …… ?
Oui
‫نعم‬
‫ا‬

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Non
Pour éviter de tomber en panne du gaz, que pensez-vous d’un détendeur avec
détecteur de niveau de gaz ?
Positif
Négatif
Préférez-vous un détendeur avec un détecteur de niveau de gaz dans la bouteille
comme solution d’éviter de tomber en panne de gaz ?
Oui
Non
Soutenez-vous l’idée d’un Smart détendeur (détendeur avec un détecteur de niveau
de gaz dans la bouteille) ?
Si le prix de ce produit est varie entre 150 DH et 200DH, est-ce-que vous pouvez
l’acheter ?
Remarque :
Détecteur de niveau de gaz : permet de désigner et afficher par pourcentage le niveau
de gaz dans la bouteille.
Smart détendeur : détendeur +détecteur de niveau de gaz + système d’alarme pour
désigner que la bouteille est commencée à terminer.
Entre autres pour le vrai besoin des clients et les satisfaits, le questionnaire en terrain
apparaît comme l’outil indispensable, ce derniers nous a aidé à atteindre le plus
possible nombres des internautes dont 89 % ont opté pour acheter le détendeur
même s’il atteint 200dh, 98 % trouvent que l’idée d’un détecteur de niveau de gaz
dans un détendeur est idéale.
Oui
Non
Oui
Nom

21
Voilà les statistiques de formulaire en google :

23
2. Département informatique
Dans le chapitre qui suit nous allons définir le rôle de notre département
informatique puis présenter les différentes taches réalisées par ce département qui
sont le site web et les différents comptes sur les réseaux sociaux.
Ce département contient deux membres : Chef du département, et responsable.

DÉPARTEMENT
INFORMATIQUE
Chef du Département Responsable

24
2.1. Définition du département informatique :
Les besoins très importants et de plus en plus croissants dans l'usage de
l'informatique ont conduit à la création d'un Département Informatique, chargé de
mettre à disposition des utilisateurs, ressources informatiques et audiovisuelles
communes. Il offre une assistance personnalisée aux usagers et garantit la sécurité du
système d'information de l'établissement.
2.2. Le rôle d’un département informatique dans une entreprise :
Il n'y a pas longtemps, le département marketing était le principal moteur de la
croissance de l'entreprise. Mais dans le monde numérique d'aujourd'hui --- un
monde immergé dans l'information et transformé par la technologie --- le marketing
traditionnel cède la place à un marketing axé sur les données. Le résultat de ce
mariage de la technologie et du marketing est que les entreprises qui cherchent à
accroître leurs profits et à acquérir un avantage concurrentiel doivent comprendre le
rôle essentiel
que le département informatique joue maintenant pour aider à stimuler la croissance
de l'entreprise. Même les choses que nous tenons pour acquises, comme un système
de gestion des courriels, exigent un certain niveau de savoir-faire en TI.
Fondamentalement, le rôle d'un département informatique au sein d'une
organisation est de concevoir, maintenir et soutenir l'infrastructure informatique
d'une organisation, permettant ainsi à l'organisation de tirer parti de l'information et
de la technologie de manière efficace, productive et sécurisée. En plus de répondre
aux exigences techniques d'une organisation, le département informatique
d'aujourd'hui doit également répondre à un certain nombre d'exigences du
département des affaires. Ce n'est plus l'enfant ringard qui a refusé de siéger à la «
table du bar », les DSI occupent maintenant la place qui leur revient parmi les
directeurs généraux et les directeurs généraux. Voici quelques-uns des rôles clés que
les départements informatiques jouent au sein des organisations d'aujourd'hui.
 Development de strategies Commerciale
Alors que les entreprises adoptent des initiatives de données volumineuses pour
capitaliser sur des volumes importants de données clients riches en informations, les

25
responsables informatiques travaillent directement avec d'autres responsables pour
développer une stratégie informatique centrée sur les principaux objectifs
commerciaux de l'entreprise. Ces stratégies peuvent impliquer l'acquisition de
capacités informatiques supplémentaires auprès de fournisseurs externes, la
personnalisation de logiciels existants ou d'autres modifications du système
informatique afin de fournir des données que les services métier peuvent utiliser pour
obtenir des informations exploitables.
 Développement de réseau
Une communication et une collaboration efficaces entre les équipes et les
départements d'une organisation sont essentielles pour réussir dans le monde des
affaires d'aujourd'hui. Et il incombe au service informatique de déployer et
d'exploiter des réseaux de protocole Internet et des outils de communication avancés
pour répondre aux besoins de l'entreprise. L'équipe informatique est également
responsable du développement de solutions qui garantissent un accès sécurisé au
réseau d'entreprise aux clients et aux autres parties externes nécessaires.
 Supervision de donnéées
Les stratégies marketing basées sur les données au sein d'une organisation reposent
sur le département informatique pour fournir les moyens de capturer, stocker, gérer,
analyser et distribuer les données aux utilisateurs professionnels qui dépendent des
informations mises à jour pour prendre des décisions stratégiques. Outre le stockage
en toute sécurité des données d'entreprise telles que données commerciales, études
de marché, données clients, dossiers financiers et autres données pertinentes dans le
datacenter, les équipes informatiques sont également chargées de mettre en œuvre
des plateformes d'analyse de données volumineuses. Des données pour des
informations cachées qui peuvent informer une meilleure prise de décision et créer
un avantage concurrentiel.

26
 Gestion d la sécurité des informations
Les récentes violations de données chez Target et Home Depot soulignent
l'importance de protéger les données sensibles de l'entreprise et des clients en tout
temps. Avec la prolifération des cyber-attaques, l'un des principaux rôles du
département informatique est d'isoler l'infrastructure informatique et les données
d'entreprise sensibles contre les virus, les pirates et une foule d'autres menaces de
sécurité. En plus de déployer les outils et les technologies appropriés pour sécuriser
les données, les responsables informatiques doivent travailler en étroite collaboration
avec les responsables RH et autres responsables de niveau C pour s'assurer que les
politiques et procédures de sécurité efficaces sont appliquées et appliquées à tous les
niveaux organisationnels. Avec l'adoption croissante des politiques BYOD (Bring
Your Own Device), permettant aux employés d'utiliser des appareils mobiles pour des
tâches liées au travail, les départements informatiques doivent relever de nouveaux
défis pour sécuriser les données sensibles sur les smartphones et les tablettes.
 Formation et soutien
Pour rester compétitifs à l'ère de l'information, les organisations doivent s'assurer
que les ressources informatiques sont pleinement utilisées par leurs employés. Par
conséquent, il incombe à l'équipe informatique de fournir une formation et un
soutien continus pour s'assurer que la direction et les employés restent au fait des
derniers outils et technologies.
2.3. Le site web :
 L’interface du site web :
Nous allons vous présenter en ce qui suit le futur d’un travail de programmation pour
élaborer notre site web. Ce portail sera notre vitrine au web qui permettra aux clients
d’effectuer leurs demandes, d’avoir des devis ou se renseigner sur les prix sans
oublier le suivi de service. Enfin le client pourra également visualiser les informations
concernant la société ou le personnel ou bien avoir des informations utiles entre
autres.

27
Cette figure ci-dessus présente la page d’accueil du site qui contient un menu
principal et quelques descriptions de notre produit.
La deuxième illustration représente les derniers travaux effectués par notre
entreprise.

28
Une figure qui affiche les membres de notre équipe qui ont contribuéé dans la
réalisation de ce produit.
Et voilà un formulaire destine aux clients qui leurs permet d’envoyer leurs messages
ainsi que leurs réclamations qui vont être reçus par l’administrateur du site.

29
2.4. Les réseaux sociaux
 Notre page FACEBOOK
Facebook est un site de réseautage social gratuit qui permet aux utilisateurs inscrits
de créer des profils, de télécharger des photos et des vidéos, d'envoyer des messages
et de rester en contact avec leurs amis, leur famille et leurs collègues. Le site,
disponible en 37 langues différentes, comprend des fonctionnalités publiques telles
que :
Marketplace - permet aux membres d'afficher, de lire et de répondre aux petites
annonces.
Groupes - permet aux membres ayant des intérêts communs de se trouver et
d'interagir.
Événements - permet aux membres de faire connaître un événement, d'inviter des
invités et de savoir qui prévoit participer.
Pages - permet aux membres de créer et de promouvoir une page publique construite
autour d'un sujet spécifique.
Technologie de présence - permet aux membres de voir quels contacts sont en ligne et
discuter.

30
3. Département financier
Dans ce chapitre, on a deux parties :
La première partie présentera le rôle, les compétences techniques, qualité
personnelle et les missions principales de responsable financier .la deuxième partie
présentera les besoins de fond pour le démarrage, les sources de fonds et l’état de
résultat prévisionnel.
3.1. Le service financier :
Le service financier assure l'élaboration du budget et son exécution, avec notamment
la gestion des conventions d'études et de recherches ainsi que la gestion des marchés
publics. Il a également une fonction de conseil et d'expertise sur l'ensemble des
données financières.
3.2. Le responsable administratif et financier :
Le responsable administratif et financier est l’un des hommes-clés d’une entreprise,
c’est a dire, Il coordonne et supervise la comptabilité, la trésorerie, la gestion des
fonds, et propose une politique financière à court, moyen et long terme. Autrement
dit, il est responsable de la stratégie financière de l’entreprise au regard de la stratégie
DÉPARTEMENT
INFORMATIQUE
Responsable

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de l’entreprise et des diverses réglementations. Le responsable administratif et
financier coordonne la politique de gestion financière de l’entreprise et encadre les
services comptables et financiers.
Le responsable administratif et financier peut être amené à participer au comité de
direction. Il aide à mettre en place le budget, valide les décisions prises, rend
possibles les projets et l’équilibre budgétaire. Qu’il s’agisse de lever des fonds
exceptionnels ou de faire des économies, c’est à lui de mettre en place la stratégie
financière adaptée. Il informe la direction en permanence sur la santé de l’entreprise
et s’occupe également de l’information financière externe auprès des médias et
partenaires.
3.3. Missions principales
 Mettre en place les techniques financières nécessaires au développement et à
la protection de l’entreprise
 Préparer les budgets et leurs suivis
 Analyser les écarts, préconiser des solutions
 Veiller au respect des procédures d’exécution des dépenses
 Informer et conseiller la Direction en matière de contraintes fiscales et
comptables
 Gérer les contrats divers et conventions pour garantir leur respect dans le
cadre législatif et/ou réglementaire
 Négocier et gérer les achats de l’entreprise
 Gérer la trésorerie et les relations avec les banques.
 Superviser les différents services fonctionnels : comptabilité, trésorerie, paie,
gestion du personnel, juridique.
3.4. Compétences techniques
 Connaissances en finance
 Maîtriser le pack office
 Maîtriser les outils informatiques
 Capacités managériales
 Connaissances des dispositions légales et réglementaires en vigueur dans le
pays

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 Connaissances en comptabilité analytique
 Connaissance en Droit fiscal et droit des sociétés
 Connaissances approfondies en contrôle de gestion, finance, informatique de
gestion
 Capacités managériales
 Avoir une parfaite maîtrise des logiciels de comptabilité et de gestion
3.5. Qualités personnelles
 Pluridisciplinaire
 Bon relationnel
 Esprit d’initiative
 Pragmatique
 Précis
 Autonome
 Tenace et adaptable
 Intègre
 Être rigoureux et pragmatique (l’équilibre financier de l’entreprise est entre
ses mains et la politique de développement de l’entreprise dépend largement
de la précision de ses choix)
 Négociateur
 Savoir travailler sous pression
 Avoir une bonne aptitude relationnelle pour pouvoir animer un groupe de
travail
 Être subtil (le responsable administratif et financier doit marier avec finesse
audace et prudence, rapidité de décision et sûreté de jugement)
 Maîtrise nécessaire de l’anglais
 Être un bon négociateur (le responsable administratif et financier est appelé à
négocier avec les banquiers, les actionnaires, les filiales et doit convaincre de
futurs investisseurs).
L’entreprise doit définir une politique de distribution suffisamment généreuse pour
satisfaire ses actionnaires, mais lui permettant de disposer de fonds nécessaires à son
développement.

33
3.6. Les conséquences de l’autofinancement :
Il conforte l’indépendance financière de l’entreprise.
Il augmente la capacité d’endettement de l’entreprise.
En effet. L’autofinancement se traduit par l’augmentation des capitaux propres.
3.7. La rentabilisation de l'autofinancement
Notre entreprise va utiliser ses propres fonds pour financer des investissements dont
la rentabilité est supérieure au taux requis compte tenu du risque supporté.
Il est très rare qu’un projet puisse se réaliser sans aucuns frais. Il s’agit à cette étape
d’évaluer les frais de démarrage et de fonctionnement du projet. Nous allons estimer
l’investissement nécessaire de départ et sa provenance. Si c’est nous qui faisons la
première mise de fonds ou si c’est notre enseignant qui a le budget pour la réalisation
du projet, le tout est grandement simplifié. Dans le cas contraire, faut identifier les
sources de financement possibles et nous préparer à convaincre un éventuel prêteur
de nous avancer les sommes nécessaires. En fait, il s’agit de développer une
argumentation chiffrée claire et compréhensible mettant en évidence le potentiel du
projet. Le plan financier se réalise en trois étapes.
3.8. Les besoins de fonds pour le démarrage
Après avoir déterminé ce que nous pouvons fournir comme matériel, mobilier ou
équipement, il s’agit de faire la liste de ce que nous devons nous procurer. Nous
pouvons avoir besoin de matériel informatique, de matières premières pour la
confection d’un produit ou bien de contracter une assurance responsabilité au coût de
cout.
3.9. Les sources de fonds
À cette étape, nous allons décrire de quelle façon, on va combler nos besoins. Le
tableau ci-dessous reprend l’exemple des calendriers et propose un ensemble de
présentation des sources de fonds.
Matériel requis Valeur estimée
Détecteur de niveau de gaz 130DH
Alarme de niveau de gaz 40DH

34
3.10. L’état des résultats prévisionnels
L’état des résultats indique les ventes prévues et les dépenses engagées pour les
réaliser. La différence entre les deux représente le profit ou la perte pour un exercice
financier habituellement d’une année mais qui, dans le contexte d’un projet en milieu
collégial, pourrait être de quelques semaines selon la durée du projet. L’étape 3 nous
a permis d’évaluer notre marché et les revenus possibles. Ces informations seront
précieuses pour élaborer notre état des résultats prévisionnels.
Pour l’exercice
se terminant le
////
Produits
Vente $$
Bénéfice brute $$
Dépenses -8
Publicité +5
Matériel
Total des dépenses
+1
$$
Profit 90
4. Département juridique
Dans cette partie, nous allons argumenter notre choix pour le statut juridique
S.A.R.L, présenter les différents articles du statut de la société et donner une vision
générale sur la procédure de création d’une entreprise.

35
Ce département contient deux membres : Chef du département, et responsab
4.1. Définition de SARL
La SARL est une société commerciale, constituée par un ou plusieurs associés
(jusqu'à 50). Le montant du capital social minimal est de 10 000 dirhams (1 000
euros), libéré en totalité à la constitution de la société. Les apports en capital peuvent
être en numéraire et/ou en nature. La gestion de la société peut être assumée par une
ou plusieurs personnes physiques, responsables individuellement ou solidairement
vis-à-vis des tiers. Le gérant assure la gestion quotidienne de l'entité, convoque
l'assemblée, établit les comptes annuels et le rapport de gestion.
Egalement, comme son nom l'indique -SARL -, ce statut juridique permet une
limitation de responsabilité. Cela signifie qu'en tant que personne morale
indépendante, elle peut être mise en cause. A l'inverse, la responsabilité des associés
de la SARL est limitée è leurs apports au capital. Ce sont les associés qui fixent le
montant de du capital social en toute liberté. Ce montant est généralement décidé en
fonction de la taille, de l'activité et des besoins capitaux de la société.
DÉPARTEMENT
INFORMATIQUE
Responsable

36
4.2. Des atouts de la SARL :
 Elle permet la création d'une société avec peu de capitaux ;
 Elle conserve un caractère familial à l'entreprise ;
 Elle limite la responsabilité des associés au montant de leurs apports ;
 Elle donne au gérant de la société le choix, sous conditions, entre le régime de
protection sociale des salariés et le régime de protection sociale des non-
salariés.

37
SOCIETE ‘’Smart Détecteur‘’SARL
SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE
CAPITAL SOCIAL : 100000DHS
SIEGE SOCIAL :
…………………………………………………………………………………………...
S T A T U T S
Les soussignés :
 Mademoiselle Sara BOURAYA. Née le 10/11/1995 de nationalité marocaine,
El jadida Sahel Marocaine IMM B APT 3 RESIDENCE MOUSTAFA
ALMAANI HAY ELQODS SIDI ELBARNOUSSI CASABLANCA MJ7779,
titulaire de la carte d’identité nationale n° BJ413381 .
 Mademoiselle Hafsa OUCHRA. Née le 28/06/1996 de nationalité
Marocaine,Hay el Hassira Imm 70 appartement 10 boulevard Abou
Alaadrae Elmourakouchi, titulaire de la carte d’identité nationale n°
BJ435538 .
 Mademoiselle Khadija ELMOUMNI .Née le 27/03/1996 Sidi Moumen Jdid
Gr 09 Nr 50 Avenue Nahda casa titulaire de la carte d’identité nationale n°
BB147200.
 Mademoiselle Zaineb MOUNIR. Née le 28/06/1996 de nationalité Marocaine
Hay Mohammadie grande ceinture , titulaire de la carte d’identité nationale
n°BJ430734
 Mademoiselle Bouchra ZEITANE . Née le 17/02/1997 de nationalité
Marocaine .Hay Mohammadi dar salama Imm 44 appartement 11 , titulaire
de la carte d’identité nationale n° bj434230

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 Monsieur Yassir MATRANE . Né le 06/01/1996 de nationalité Marocaine. Lot
NACER IMM MERIEM 37 NR 3 SIDI MOUMEN CASA , titulaire de la carte
d’identité nationale n° I7223042
 Mademoiselle Hajar Mejdoub 29/11/96, titulaire de la carte d’identité
nationale n° BB148710.
 Mademoiselle FATNA BARKOUCH 14/10/1996 SIDIMOUMN LAKDIM,
titulaire de la carte d’identité nationale n° BB139008 .
 Monsieur Abdellah FADOUL née le 11/08/1996 Casablanca rue 7 jamila num
54 CD BH483098 .
 Monsieur Badreddine Bouicha née 29/09/1996 Casablanca titulaire de la
carte d’identité nationale n° Bm24611 tit melil casablanca
LESQUELS ont établi ainsi qu’il suit les statuts d’une Société à Responsabilité
Limitée qu’ils ont décidé de former.
TITRE PREMIER
4.3. FORME - OBJET- DENOMINATION - SIEGE - DUREE
4.3.1. ARTICLE 1 : FORMATION
IL est formé par les présentes entre les comparants attributaires des parts ci-après
créées et tous ceux qui pourraient devenir cessionnaires, à un titre quelconque, des
parts ci-après créées ou des parts créées en représentation d’augmentation de
capital, une Société à Responsabilité Limitée régie par la loi en vigueur au Maroc et
notamment le dahir n° 1-97-49 du 5 Chaoual 1417 (13 Février 1997) portant
promulgation de la loi n° 5-96, le dahir 1-06-21du 15 moharam 1427(14 Février 2006)
portant promulgation de la loi 21-05, et le dahir n° 1-11-39 du 29 Joumada II 1432
(02 Juin 2011) portant promulgation de la loi n° 24-10 modifiant et complétant la loi

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n° 5-96 sur la société en nom collectif, la société en commandite simple, la société en
participation, ainsi que par les présents statuts.
4.3.2. ARTICLE 2 : OBJET
La Société a pour objet tant au Maroc qu’à l’étranger tant pour son compte que pour
le compte des tiers :
-Toutes opérations commerciales, industrielles, financières, mobilières et
immobilières, se rattachant directement ou indirectement aux objets précités, ou
susceptibles de favoriser la réalisation et le développement.
4.3.3. ARTICLE 3 : DENOMINATION
La Société prend la dénomination de : “ Smart Détecteur“ Société à
Responsabilité Limitée.
Dans tous actes, factures, bordereaux et pièces quelconques concernant la société, la
dénomination devra être suivie des mots écrits visiblement et en toutes lettres,
SOCIETE A RESPONSABILITE LIMITEE.
4.3.4. ARTICLE 4 : SIEGE SOCIAL
Le siège social est fixé à : ………………………………………………….
Il pourra être transféré en tout autre endroit au Maroc en vertu d’une décision
collective des associés, des succursales ou agences peuvent être créées, dans la
même ville par simple décision de la gérance.
4.3.5. ARTICLE 5 : DUREE
La Société est constituée pour une durée de Quatre Vingt Dix Neuf (99) années à
compter de son immatriculation au registre du commerce, sauf les cas de dissolution
anticipée ou prorogation prévue par la loi ou par les présents statuts.

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4.4. TITRE DEUXIEME APPORT - CAPITAL SOCIAL
4.4.1. ARTICLE 6 : APPORTS
Il est fait apport à la présente société :
 Par SARA BOURAYA
De la somme en espèces de 10000 DHS (Dix milles Dirhams)
 Par HAJAR MEJDOUB
 Par HAFSSA OUCHRA
 Par ZINEB MOUNIR
 Par BADR BOUAICHA
 Par KHADIJA ELMOUMNI
 Par FATNA BARKOUCH
 Par BOUCHRA ZATEINE
 Par ABDELLAH FADOUL
 Par YASSIR MATRANE
TOTAL 100000 DHS
4.4.2. ARTICLE 7 : CAPITAL SOCIAL
Le capital social est fixé à la somme de 100000 DHS (cent milles Dirhams) divisé en
1000 (milles) parts sociales de 100 DHS (cent Dirhams)
- Par SARA BOURAYA 100 Parts
- Par HAJAR MEJDOUB 100 Parts
- Par HAFSSA OUCHRA 100 Parts

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La libération du surplus interviendra sur décision des cogérants, en une ou plusieurs
fois dans un délai qui ne pourra excéder cinq (5) ans à compter de l’immatriculation
de la société au registre de commerce.
4.4.3. ARTICLE 8 : AUGMENTATION REDUCTION DE CAPITAL
Le capital social pourra être augmenté en une ou plusieurs fois pour la création de
parts sociales en vertu d’une décision collective, prise dans les termes de l’article 22
ci-après ; ces parts qui ne pourront en aucun cas faire l’objet d’une souscription
publique devront être entièrement libérées et toutes réparties lors de leur création.
Le capital pourra être également réduit pour quelque cause que ce soit et de quelque
manière que ce soit, notamment au moyen d’un remboursement aux associés, d’un
rachat de parts ou d’une réduction du montant nominal ou du nombre de parts, le
tout dans les limites fixées par la loi.
4.4.4. ARTICLE 9 : PARTS SOCIALES
Les parts ne peuvent en aucun cas être représentées par des titres négociables, les
droits de chaque associé dans la Société résultent des présentes, des actes
modificatifs ultérieurs et des cessions qui seraient régulièrement consenties; chaque
associé peut se faire délivrer à ses frais des copies ou des extraits de ces actes certifiés
- Par ZINEB MOUNIR 100 Parts
- Par BADR BOUAICHA 100 Parts
- Par KHADIJA ELMOUMNI 100 Parts
- Par FATNA BARKOUCH 100 Parts
- Par BOUCHRA ZATEINE 100 Parts
- Par ABDELLAH FADOUL 100 Parts
- Par YASSIR MATRANE 100 Parts
TOTAL 1000 Parts

42
par un gérant.
4.4.5. ARTICLE 10 : INDIVISIBILITE DES PARTS SOCIALES
Les parts sociales sont indivisibles et la société ne reconnaît qu’un porteur pour
chaque part sociale. Les propriétaires indivis sont tenus de se faire représenter auprès
de la société par l’un d’eux.
4.4.6. ARTICLE 11 : DROITS DES PARTS SOCIALES
Chaque part a droit, dans les avantages attribués à l’ensemble des parts sociales par le
s articles 27 et 30 à une fraction proportionnelle au nombre de parts existantes.
4.4.7. ARTICLE 12 : LIMITATION DE LA RESPONSABILITE DES ASSOCIES
Les associés ne sont tenus, même à l’égard des tiers que jusqu’à concurrence du
montant de leurs apports ;
Ils ne peuvent être soumis, au-delà, à aucun appel de fonds et sous réserve de
l’application de la loi au Maroc, ils ne peuvent être assujettis à aucune restitution des
dividendes.
4.4.8. ARTICLE 13 : CESSION DE PARTS
Les cessions de parts se feront par acte sous signatures privées ou par acte
authentique, elles devront être signifiées à la Société ou acceptées par elle dans un
acte, le tout dans les formes et conditions prévues par l’article 193 du Dahir formant
Code des Obligations et Contrats. Les parts sociales sont librement cessibles entre
associés à leur valeur nominale.
Elles ne pourront être cédées à des tiers étrangers qu’en vertu d’une décision prise à
l’unanimité des associés. En cas de cession projetée à une personne autre qu’un
associé, le cédant doit en faire la déclaration à la gérance par lettre recommandée, en
indiquant les nom, prénom, profession et domicile du cessionnaire, le nombre des
parts à céder et le prix de la cession.
Dans la quinzaine qui suit la réception de cette déclaration, la gérance en adresse une
copie certifiée à chacun des associés par lettre recommandée et les invite en même

43
temps, à lui faire connaître au moyen d’un vote écrit, dans le délai de dix (10) jours à
compter de la date de l’envoi de cette copie, s’ils donnent ou non leur consentement à
la réalisation de la cession projetée ;
Si ce consentement n’est pas obtenu, la cession ne peut être régularisée.
En tout état de cause, les associés fondateurs auront un droit de préemption sur tout
acquéreur étranger pour le rachat des parts cédées à leur valeur nominale, même si
l’exercice de ce droit entraîne la dissolution de la Société et à pour conséquence de
transporter à un seul associé la totalité de l’actif et du passif social.
Les dispositions qui précèdent sont applicables à tous les cas de cession, même par
adjudication publique en vertu d’une ordonnance de justice ou autrement, elles sont
également applicables aux mutations par décès et aux transmissions entre vifs par
voie de donation.
4.5. TITRE TROISIEME ADMINISTRATION DE LA SOCIETE
4.5.1. ARTICLE 14 : LES GERANTS
La Société est administrée par un ou plusieurs gérants pris parmi les associés ou en
dehors d’eux, nommés par les associés à la majorité ;
Chacun d’eux signe les engagements contractés au nom de la société, de sa signature
personnelle précédée ou suivie des mots pour la Société à Responsabilité Limitée d’un
des gérants ou le gérant.
Les gérants ne peuvent faire usage de cette signature que pour les besoins de la
société, à peine de révocation et de dommage intérêts et même de dissolution.
Conformément à la loi au Maroc comme il est dit ci-dessus, les gérants jouissent des
pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société, mais ils ne peuvent bien
entendu valablement accomplir que des actes rentrant dans l’objet de la société, tel
qu’il est défini à l’article ci-dessus.
Et dès à présent Sara BOURAYA, est nommé gérant de la société pour illimitée.

44
4.5.2. ARTICLE 15 : DROITS DES GERANTS
Les gérants pourront sous leur responsabilité et d’un commun accord constituer un
ou plusieurs mandataires généraux ou spéciaux pouvant autoriser ou signer tous
actent dans la limite que leur conféreront leurs pouvoirs mais devant, dans ce cas,
faire précéder la signature de la mention de procuration concédée et de leur qualité.
4.5.3. ARTICLE 16: POUVOIRS DES GERANTS
Les gérants ont les pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société et pour
faire autoriser toutes les actions ou opérations de gestion et tous les actes de
dispositions ordinaires.
Toutefois, les gérants ne pourront pas sans l’autorisation de la majorité des associés :
- Vendre, échanger, hypothèque, se porter, au nom de la société, caution solidaire ou
aval au profit d'un tiers ...
La décision collective des associés délibérant selon le cas où la forme ordinaire ou
extraordinaire, statue sur toutes les questions pouvant excéder les pouvoirs des
gérants.
Le ou les gérants peuvent, sous leur responsabilité, constituer des mandataires pour
un ou plusieurs objets déterminés.
Le ou les gérants sont responsables individuellement ou solidairement envers la
société
Ou envers les tiers, soit des infractions aux dispositions législatives ou réglementaires
applicables aux sociétés à responsabilité limitée, soit des violations des présents
statuts, soit des fautes commises dans leur gestion.
4.5.4. ARTICLE 17 : REMUNERATION
Les gérants doivent consacrer tout le temps et tous soins nécessaires au bon
fonctionnement de la Société.
Leur rémunération qui sera portée aux frais généraux pourra comprendre un
traitement fixé et mensuel et sera déterminée dès la constitution de la Société, par
décision des associés prise à la majorité des voix. Cette décision restera jusqu’à
décision nouvelle.

45
4.5.5. ARTICLE 18 : RESPONSABILITE
Les gérants ne contractent à raison de leur gestion aucune obligation personnelle ou
solidaire relative aux engagements de la société.
Ils sont responsables, conformément au droit commun envers la société et envers les
tiers, soit des infractions aux dispositions de la loi au Maroc, soit des violations des
présents statuts, soit des fautes lourdes qu’ils pourraient commettre dans leur
gestion.
4.5.6. ARTICLE 19 : CONTRÔLE DE GESTION
Chaque associé non gérant pourra, dans le mois suivant la clôture de l’inventaire,
prendre connaissance, soit personnellement soit par un mandataire agrée par la
gérance, de toutes les opérations de la société, et obtenir au siège, communication des
livres et de la comptabilité.
4.5.7. ARTICLE 20 : DEMISSION ET REVOCATION DES GERANTS
Les gérants ne pourront se démettre de leurs fonctions qu’à la fin de chaque exercice
à condition de faire connaître leur intention à cet égard, trois mois à l’avance, par
lettre
recommandée avec accusé de réception a adressée aux associés ;
Le ou les gérants ne pourront être révoqués que pour motif légitime conformément à
la loi.
4.5.8. ARTICLE 21: CESSATION DE FONCTION
La cessation de fonction d’un ou de plusieurs gérants n'entraîne pas la dissolution de
la Société.
En cas de cessation de fonction d’un ou plusieurs gérants, le ou les gérants restants en
fonction assurera la gérance avec tous les pouvoirs indiqués à l’article 14 ci-dessus.
L’incapacité légale ou l’incapacité physique, continue pendant six mois, d’un gérant
entraîne de plein droit la cessation des fonctions et des avantages afférents à ces
fonctions.
Ce délai ne sera que de trois mois en cas de gérant unique ;

46
En cas de dissolution ou d’impossibilité de remplir les fonctions par suite d’accident
ou de décès de tous les gérants si ceux-ci étaient associés, pourront soit nommer un
ou plusieurs gérants propriétaires ou non de parts sociales, soit dissoudre la société.
4.6. TITRE QUATRIEME DECISION COLLECTIVE
4.6.1. ARTICLE 22 : DECISIONS ORDINAIRES
Les décisions intéressant la gestion des affaires sociales sont prises aux conditions
fixées par la loi au Maroc.
Dans les rapports des associés entre eux, aucune forme spéciale n’est prescrite pour la
constatation des décisions mais lorsque celles-ci, doivent être publiées ou opposées
aux tiers, il est dressé, soit un acte soit un procès-verbal valablement signé par un
seul gérant.
4.6.2. ARTICLE 23 : MODIFICATION DES STATUTS
Les Statuts pourront toujours être modifiés aux conditions de quorum fixées par la loi
au Maroc, dans toutes leurs dispositions, d’accord entre les associés, qui peuvent
décider notamment la fusion de la société avec une autre Société, sa dissolution
anticipée, sa prorogation, sa transformation en société d’un autre type et ce, sans qu’il
n’en résulte la création d’une nouvelle société.
L’unanimité des associés est toutefois nécessaire pour changer la nationalité de la
société ou augmenter les engagements de ses membres.
4.6.3. ARTICLE 24 : VOTE PAR CORRESPONDANCE
L’avis de chaque associé peut être demandé et donne par correspondance, dans ce
cas, si la rédaction d’un procès-verbal est nécessaire pour des formalités de publicité
et autres il est procédé comme suit :
Le texte des résolutions proposées est adressé par lettre recommandée avec accusé de
réception, à chacun des associés ;
Les associés ainsi consultés, doivent faire parvenir leur vote au siège social, dans les
dix jours de l’envoi de la lettre recommandée, ci-dessus, et les votes formulés pour
chaque résolution.

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Tout associé régulièrement consulté qui n’aura pas fait parvenir sa réponse dans le
délai fixé, sera avisé, par une seconde lettre recommandée, reproduisant les termes
de la première que faite par lui d’avoir fait parvenir son vote dans un nouveau délai
de cinq jours, il sera considéré comme s’étant prononcé pour l’adoption des
résolution proposées.
4.6.4. ARTICLE 25 : PROCES-VERBAUX
Les procès-verbaux prévus à l’article 23 ci-dessus, sont transcrits sur un registre
spécial
Si la consultation a lieu par correspondance, les lettres contenant le vote des associés,
y sont sommairement visées et les procès-verbaux sont signés par un gérant.
Tous extraits ou copies à fournir en justice ou ailleurs sont valablement signés par un
seul gérant.
4.7. TITRE CINQUIEME REPARTITION DES BENEFICES ET DES PERTES
4.7.1. ARTICLE 26 : ANNEE SOCIALE
L’année sociale commence le 1er janvier pour prendre fin le 31 décembre de l’année
suivante par exception, le premier exercice comprendra le temps écoulé entre la date
de constitution et le 31 décembre de l’année en cours.
4.7.2. ARTICLE 27: INVENTAIRE BILAN
IL est dressé, chaque année, en fin d’exercice, et au plus tard, dans les trois mois de la
clôture de celui-ci, un inventaire général de l’actif et du passif de la société et un bilan
résumant l’inventaire.
Dans chaque inventaire, la gérance tient compte des dépréciations survenues dans la
valeur des biens composant l’actif social et opère tous amortissements qu’elle juge
nécessaires ;
Le bilan est transcrit sur un registre spécial et signé par les gérants dans le mois qui
suit la clôture de l’inventaire.
Chaque associé a le droit de prendre communication de l'inventaire et du bilan, mais

48
seulement au siège social.
4.7.3. ARTICLE 28 REPARTITION DES BENEFICES
Les produits de l’exercice, déduction faite de tous frais généraux et charges sociales
afférents à l’exercice et de tous amortissements décidés par la gérance, constituent les
bénéfices nets.
Sur ces bénéfices, il est prélevé 5% pour constitution de la réserve légale, jusqu’à ce
que cette réserve représente au moins le 1/10ème du capital social.
Après ce prélèvement, la distribution des dividendes sera décidée par l’assemblée
générale ordinaire statuant en application de l’article 22 des présentes.
Toutefois, les associés, peuvent, sur la proposition de la gérance, et à la majorité,
effectuer tout ou partie de ce solde de bénéfices, à un fonds de réserve général ou
spécial dont ils déterminent l’emploi ou la destination.
Les pertes, s’il en existe, seront supportées par tous les associés, gérants ou non
gérants
proportionnellement au nombre de parts leur appartenant, sans qu’aucun d’eux
puisse être tenu au-delà du montant de ses parts, la mise en paiement des dividendes
aura lieu chaque année aux époques fixées par la gérance.
4.7.4. ARTICLE 29 : COMPTE COURANT
Les associés, peuvent avec le consentement de la gérance, verser des sommes en
compte courant dans la caisse sociale, ces sommes seront productives d’intérêts aux
taux fixe chaque année par la gérance et les retraits ne pourront être effectués
qu’après préavis d’un an, à moins d’accord contraire avec la gérance spécialement
autorisée par décision collective des associés.
4.7.5. ARTICLE 30 : CAS DE DECES D’UN ASSOCIE
La Société n’est pas dissoute par la mort, l’interdiction la faillite ou la déconfiture
d’un des associés, même gérant.
En cas de décès d’un associé, la société continue d’exister entre les associés,

49
survivants et les héritiers et représentants du prédécédé pour le montant des droits
de leur auteur dans la société, sous réserve de ce qui est dit à l’article 13.
Les héritiers et représentants d’un associé ne peuvent sous aucun prétexte, requérir
l’apposition des scellés sur les biens et papiers de la Société, ni ne s’immiscer en
aucune manière dans les actes de son administration.
Ils doivent pour l’exercice de leurs droits s’en rapporter au dernier inventaire social et
aux décisions prises régulièrement par la collectivité des associés.
Toutefois, les ayants droit d’un associé décédé auront la faculté, dans les six mois de
décès, d’examiner au siège, soit par eux, soit par un expert les livres comptables.
En cas de décès d’un associé, il y aura lieu d’appliquer les dispositions de l’article ci-
dessus.
4.7.6. ARTICLE 31: LIQUIDATION
En cas de dissolution de la société pour quelque cause que ce soit, autre que celles de
l’exercice du droit de préemption prévu à l’article 13, il sera procédé à la liquidation
par
les soins du ou des gérants alors en fonction, par un liquidateur étranger désigné aux
conditions prévues par l’article 22 ci-dessus.
Le ou les liquidateurs auront les pouvoirs les plus étendus, selon les lois et usages du
commerce, pour réaliser l’actif mobilier et immobilier, éteindre le passif et régler tous
comptent :
1°) À éteindre le passif et toutes les charges sociales ;
2°) À rembourser aux associés les montants amortis de leurs parts sociales
possédés par chacun d’eux.
4.7.7. ARTICLE 32: INTERDICTION DE SCELLES ET D'INVENTAIRE
En aucun cas et pour quelque cause que ce soit, il ne pourra être requis d’apposition
de scelles ni fait d’inventaire civil sur l’actif de la Société, soit à la requête des
associés, soit à la requête de leurs héritiers ou ayants droit.

50
4.7.8. ARTICLE 33 : ATTRIBUTION DE JURIDICTIO
Toutes les contestations qui pourraient naître au sujet de l’exécution des présentes
seront soumises au Tribunal de Commerce du lieu du siège social.
Les notifications et assignations ne seront valablement faites, qu’au siège social de la
société objet des présentes.
4.7.9. ARTICLE 34 : FRAIS DE CONSTITUTION
Tous frais concernant la constitution de la présente société, seront portés au compte
des frais généraux.
4.7.10.ARTICLE35 : GREFFE DU TRIBUNAL
Les statuts seront déposés au greffe du Tribunal de commerce de Casablanca.
4.7.11. ARTICLE 36 : PUBLICATIONS
Tous pouvoirs sont donnés au porteur d’un original ou d’une copie des présentes
pour effectuer les dépôts et publications prescrites par loi et accomplir toutes autres
formalités concernant directement ou indirectement la constitution.
FAIT ET PASSE A CASABLANCA
Par :
 Sara BOURAYA
 Hafsa OUCHRA
 Khadija ELMOUMNI
 Bouchra ZEITAN
 Yassir MATRANE
 ABDELLAH FADOUL
 Fatna BARKOUCH
 Hajar MEJDOUB
 Badr BOUAICHA

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5. Départements industriels
Dans ce chapitre nous allons parler de la production de notre produit.
5.1. Définition de l’industrie
L’industrie est l'ensemble des activités socioéconomiques tournées vers la production
en série de biens grâce à la transformation des matières premières ou de matières
ayant déjà subi une ou plusieurs transformations et à l'exploitation des sources
d'énergie. Il y a généralement une grande division du travail (donc, des départements
clairs !).
 Les composants de notre produit :
Détendeur de gaz + détecteur de niveau de gaz + système d’alarme=détendeur
intelligentes (smart détendeur).
5.2. Le détendeur de gaz
La plupart des produits Antargaz (la bouteille de gaz et la citerne), utilisent un
détendeur de gaz. Mais que contient un tel détendeur, comment cela fonctionne-t-il ?
Quels sont les éléments principaux constituant un détendeur ?
Le détendeur est constitué de deux ‘chambres’ principales :
DÉPARTEMENT
INFORMATIQUE
Responsable

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 L’une, isolée de l’extérieur et à travers laquelle passe le gaz, qui contient le
mécanisme du clapet de détente.
 L’autre, en connexion avec l’atmosphère via le trou d’évent, qui contient le
dispositif (ressort taré) de régulation.
Ces deux ‘chambres’ principales sont séparées par une membrane souple élastomère
(aussi appelée diaphragme).
Comment fonctionne un détendeur ?
Le gaz propane ou butane à haute pression contenu dans le récipient (soit une
bouteille pour le propane et le butane, soit une citerne pour le propane) entre dans le
détendeur. La pression à l'intérieur du détendeur (chambre) augmente ce qui pousse
la membrane intérieure et le clapet qui y est attaché, limitant ainsi l'entrée du gaz.
Quand le gaz sort du détendeur, la pression interne diminue à nouveau et le
diaphragme est repoussé par le ressort. Ce qui ouvre le clapet et laisse entrer plus de
gaz dans le détendeur. La pression dépend donc principalement de la poussée du
ressort qui est taré pour un débit déterminé.
A visser ENTRE la bouteille de gaz PROPANE et la lyre de gaz. Donne une indication
précise de la quantité de gaz restant dans la bouteille. Il vous indiquera également les
éventuelles fuites de gaz.

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5.3. Le détecteur de niveau de gaz
Ce détendeur permet de mesurer la pression de niveau de gaz propane dans une
bouteille.
Comment fonctionne-il ? et quelle est la relation entre ce dernier et le système
d’alarme avec un afficheurs?
La pression à l'intérieur du cylindre est mesurée en permanence par le capteur
de pression et les informations sont envoyées en continu au système à l'aide de
la technologie des radiofréquences.
Fig.1.Gaz cylindre avec dispositif RFID
5.4. Principe de fonctionnement du système :
La pression à l'intérieur du cylindre sera détectée par le capteur et elle sera
communiquée au contrôleur PIC et à l'écran LCD en utilisant l'étiquette RFID dans la
valve cylindrique.
Dans la Fig.1 .... Le cylindre a deux sorties, dans l'une des ouvertures, le capteur avec
le RFID est attaché et l'autre valve est utilisée pour la connexion.
Le niveau initial de la pression est noté et enregistré dans le système et en utilisant
l'écran LCD. Nous pouvons surveiller en permanence le niveau de pression à

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l'intérieur du cylindre.
La sortie du capteur de pression est un signal analogique qui, en frappant la surface
cylindrique, produit l'onde électromagnétique.
Cette onde EM est détectée par le RFID et est communiquée au contrôleur. Une fois
que la pression atteint la valeur de seuil, le contrôleur envoie le message au
numéroteur automatique.
Fig.2.désigne chaque composant de détecteur de niveau de gaz
1. Cylindre
2.RFID Tag et capteur de pression
3.LCD Affichage
4.PIC contrôleur
5.Autodialer
Dans la Fig.3 ... montre le schéma du système de détection de pression.
La sortie du transducteur est donnée au contrôleur PIC 16F628. L'interface du
microcontrôleur est destinée à l'enregistrement des données. Le PIC 16F628 est un
microcontrôleur de milieu de gamme de 8 bits ayant 1024 mots de mémoire
programme, 68 octets de RAM et 64 octets de stockage EEPROM à long terme.
La carte PIC qui comprend la connexion LCD, la communication RS232 et le
téléchargement direct du programme in-circuit, etc.

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La valeur de seuil est définie dans le contrôleur. Lorsque la valeur est inférieure ou
égale à la valeur de seuil, le signal sera transmis à l'alarme et au numéroteur
automatiq
ue.
Fig.3.Sc
hématiq
ue du
système
de détection de pression
Remarque :
RFID : La radio-identification, le plus souvent désignée par le sigle RFID (de
l’anglais radio fréquence identification), est une méthode pour mémoriser et
récupérer des données à distance en utilisant des marqueurs appelés « radio-
étiquettes » (« RFID tag » ou « RFID transpondeur »
LCD : L'écran à cristaux liquides (ACL pour affichage à cristaux liquides, ou en
anglais : LCD pour liquide Crystal display) permet la création d’écran plat à
faible consommation d'électricité. Aujourd'hui ces écrans sont utilisés dans
presque tous les affichages électroniques.

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PIC : Un microcontrôleur PIC est une unité de traitement et d’exécution de
l'information à laquelle on a ajouté des périphériques internes permettant de
réaliser des montages sans nécessiter l’ajout de composants annexes. Un
microcontrôleur PIC peut donc fonctionner de façon autonome après
programmation.
Capteur de pression : c’est le détecteur de niveau de gaz
Cylindre : c’est-à-dire bouteille de gaz propane.
Quelques images qui ressemblent à notre produit :
Conclusion
Au terme de ce travail, nous soulignerons que nous avons mobilisé toute notre
énergie dans les taches réalisées par nos différents départements au nombre de cinq.
Nous avons suivi une succession assez logique dans l’annonce des réalisations de
chaque département ainsi nous avons présenté la problématique générale puis elle
s’est suivie d’une étude de l’environnement pour connaitre les facteurs qui affecte le
développement de l’activité de la société, puis une étude macro-économique pour
mieux identifier le besoin et enfin l’élaboration de la stratégie marketing.
Dans le département informatique nous avons veillez à mettre en œuvre la stratégie à
travers la publicité, le choix de logo et la création d’un site affichant l’activité de
l’entreprise au web.

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En ce qui concerne le département finance nous avons élaboré nos comptes pour
avoir une vision prévisionnelle de l’accroissement du chiffre des affaires, du bénéfice
net et du nombre de services.
Dans le département juridique, le but a été en premier lieu d’être sur le point en ce
qui concerne la loi régnant la création de S.A.R.L. puis la rédaction des articles du
statut juridique, de la procédure de création d’une entreprise.
Enfin dans le département industriel, nous avons cité et expliquer quelques étapes de
comment fonctionnement notre produit.
Nous avons essayé d’argumenter notre choix d’activité et de présenter le fruit d’un
semestre de travail à travers des réunions et d’activités mais aussi d’accord et de
désaccord. Il faudra également citer les malentendus et les négociations entre les
membres du groupe et tout cela dans les discussions les plus respectueuses bien sûr.
Nous étions plus qu’un groupe de travail professionnel mais une famille se partageant
émotions et idées.
Nous souhaitons conclure par l’importance des principes de responsabilité,
d’organisation et de diplomatie pour gérer un travail de groupe et veiller sur son
aboutissement aux buts finaux.

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Bibliographie :
 Culture Entrepreneuriale à l’Université de Sfax, Version 1.2 – Septembre
2008, Centre Universitaire d’Insertion et d’Essaimage de Sfax.
 Création d’Entreprise à l’Université de Sfax, Version 1.2 – Septembre 2008,
Centre Universitaire d’Insertion et d’Essaimage de Sfax.
Webographie :
 Culture entrepreneuriale :
https://espritdentreprise.wordpress.com/culture-entrepreneuriale/
 Montage électronique d’un détecteur de niveau de gaz :
https://prezi.com/b49sioclbk2f/shema-et-montage-electronique-dun-
detecteur-de-gaz/
 Réalisation d’un capteur de gaz :
https://www.memoireonline.com/11/10/4074/Realisation-dun-capteur-de-
gaz-MOX.html
 Conception et réalisation d’un capteur de niveau de gaz :
https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-00546243/document

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