Stéphane Routier et Laura Lauden nous renseignent sur les axes stratégiques du Cluster e-santé à Amiens. Cette présentation a été projetée lors du lancement du Pacte pour l'Emploi et l'Innovation le 29 Juin 2016.

1. Les axes stratégiques du Cluster e-santé
Stéphane Routier,
Dirigeant, GCS e-santé
Laura Lauden,
Consultante Santé, Algoé

2.  2002 :
• Création juridique du GIP
Télémédecine de Picardie
 1er juillet 2008 :
• Création du GCS e-Santé Picardie
Coopération plus souple, plus réactive,
plus ouverte
• Représentativité équilibrée entre les
membres
 2016
Le positionnement du GCS e-Santé Picardie
Un acteur incontournable du cluster e-santé
• 138 membres : Etablissements
sanitaires, établissements médico-
sociaux, les URPS, réseaux de santé
mais aussi groupements ou
associations professionnelles…

3. Le living lab une démarche porteuse
d’innovation sociale
Comment le Living lab s’intègre dans la démarche globale du cluster e-santé
Institutionnels
Regroupe l’ensemble des
collectivités et agences
dépendantes
Acteurs économiques
Regroupe l’ensemble des
industriels, entreprises ou
prestataires de services
Enseignement et recherche
Regroupe les universités et
les centres de recherches
Sociétés civiles
Regroupe l’ensemble des
bénéficiaires des soins ou
services apportés par les
acteurs de terrain
Acteurs de terrain
Regroupe l’ensemble des
professionnels de santé,
intervenants à domicile,
qui apportent des soins ou
services aux sociétés civiles
Une gouvernance autour de 5 parties prenantes

4. Algoé, accompagnateur du Cluster e-Santé amiénois

5. Réorienter les acteurs locaux vers les dispositifs
existants adaptés à leurs besoins :
- Veille sur les dispositifs de financements
- Identification des projets innovants
- Accompagnement des démarches de
développement
- …
• Apporter des expertises à forte valeur ajoutée
• Faire émerger des projets structurants :
identifier les sujets de collaborations et
engager les premiers partenariats
• Porter des offres d’accompagnements
manquants sur le territoire
• Mettre en adéquation l’offre de formation et
les besoins des industriels
Pourquoi le Cluster e-Santé ? Les attentes des acteurs
Une valeur ajoutée pour les acteurs locaux :
Soutenir le développement économique des entreprises locales en e-santé, secteur au fort potentiel de
croissance mais très exigent et réglementé
Proposer un guichet unique Structurer la filière locale
• Fédérer et animer l’écosystème local
• Proposer des accompagnements opérationnels et stratégiques individuels ou collectifs
• Améliorer la visibilité des acteurs pour accélérer l’accès aux marchés et aux talents
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6. Cluster e-Santé : Une démarche de co-construction
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Positionnement stratégique :
• Diagnostic des forces en
présence
• Différenciation pour le
territoire
• Des perspectives de
développement importantes
Offre de services :
•S’adapter aux attentes et
besoins
•Favoriser les projets
collaboratifs
•Accroitre la visibilité des
acteurs
Fonctionnement :
•Une gouvernance efficace
•Une équipe projet compétente
•Un modèle économique
Une réflexion engagée avec les membres du groupe préfigurateur depuis mai 2015 sur 3 axes

7. Les axes stratégiques de positionnement du Cluster e-Santé
Un positionnement qui permet de repenser entièrement les systèmes de santé et qui place le patient au
cœur d’un parcours de santé individualisé
Le numérique au service des innovations dans les pratiques de santé

8.  Interface entre l’hospitalier, les entreprises, la formation et le territoire
 Nouveaux modèles économiques de la santé
 Implantations endogènes et exogènes d’entreprises
 Innovation collaborative et innovation par les usages
Smart Data Pédagogie
Des leaders en informatique hospitalière et
gestion des données patients : MIPIH,
Evolucare,…
La e-santé et la télémédecine affichées
comme objectifs stratégiques par plusieurs
acteurs : GCS e-santé,…
Des projets collaboratifs structurants en cours
de montage sur le territoire : UPJV
Deux initiatives d’excellence : EQUIPEX
Figures et IDEFI Simusanté
Des outils pédagogiques de pointe en
développement basés sur la simulation des
situations et des environnements
Des Start up locales sur le secteur de l’imagerie
et de la réalité virtuelle : Pixo3D
Rationnel des axes stratégiques du Cluster e-Santé
Un positionnement différenciant au service du développement économique du territoire

9. Des perspectives de développement importantes
Actions phares : « Territoire de Soins Numérique », « Hôpital Numérique », loi Touraine, …
- Logique d’efficience des établissements de soins
- Evolution des attentes des professionnels et des patients
- Nécessité de maîtriser les coûts et d’améliorer l’accès aux soins
Axe 1 : « Smart Data »
•Marché E-santé (France) : 2,4 Mrds € (croissance
de 4 à 7% d’ici 2017) (e-sante.gouv.fr)
•Marché Informatisation de santé : 2,2 à 3Mrds €
•331 projets de télémédecine recensés en France
en 2013 (+48% / 2011)
Axe 2 : « Pédagogie »
•Marché Simulation médicale : 2,1 Mrds $ en 2019
(formation médicale : plus gros segment)
•Europe : 2ème
rang mondial après les USA
(Healthcare/Medical Simulation Market by Product, End-User & by
Services - Global Forecast to 2019 – Markets&Markets)
Un positionnement s’inscrivant dans un contexte favorable et des perspectives marchés non
négligeables
 A l’échelle locale : vieillissement de la population, nombre de
professionnels limités, longues distances entre les structures
médicales et les patients
 A l’échelle globale : tendance au regroupement des hôpitaux, besoin
de qualification des données, développement de la chirurgie
ambulatoire, nécessité de développer la portabilité des données,
émergence des objets connectés et outils avancés
Un marché drivé par des enjeux
locaux et globaux nécessitant la
mise en place de nouvelles
solutions

10. Une équipe dédiée à
l’animation
Des experts sollicités
ponctuellement
Cluster
Un groupe d’acteurs clés pour
l’intégration de nouveaux adhérents
Une
pépinière
Santé : le
Biolab
Un programme
d’accompagnement à
l’entrepreneuriat
Echanges
facilités
Label « Formation
Cluster Santé »
Visibilité sur le
marché de
l’emploi
Une offre de services adaptés pour le cluster e-santé
Apporter des expertises à forte valeur ajoutée Faire émerger des projets structurants
Mise en réseau, outil d’intelligence économique, appui
stratégique adapté, stratégie marketing, lobbying,
Porter des offres nouvelles sur le territoireMettre en adéquation l’offre de formation et les
besoins des industriels
Une offre construite pour et par les acteurs locaux
Appuis juridiques, règlementaires, marchés,
techniques, prospectives

11. Un contexte amiénois favorable au développement des
entreprises
Le Cluster e-Santé : un accompagnement à tout stade de développement des entreprises et projets

12. - Pôle Health & Care (UTC)
- Chaire thématique e-biomed (UTC)
- Projet de Living lab e-santé (GCS e-
santé)
- Institut Universitaire d’Ingénierie de la
Santé (IUIS)
- CNS Service Lab e-santé
- Clubster Santé à Lille : Réseau
d’entreprises du Nord-Pas-de-Calais
- Picardie Technopole : Réseau de
proximité régional
Faire émerger des synergies et des complémentarités avec les initiatives existantes est un pré-requis
au succès du Cluster e-Santé
• Des initiatives aux thématiques proches déjà
présentes ou en développement sur le
territoire :
• Des initiatives de type « Réseaux » proposant
des offres de services complémentaires :
Des orientations ambitieuses au bénéfice de la Grande Région
Une intégration primordiale du Cluster e-Santé amiénois à l’écosystème régional

13. Merci de votre attention