E-santé : l’intérêt d’avoir une approche agile et une méthode hybride

s.deagostini@vitic.com  +33 (0)6.50.55.71.67 www.vitic-consulting.com Propriété ViTic Consulting
E-santé : l’intérêt d’avoir une
approche agile et une
méthode hybride
Forum PMI Atlantique 04 Avril 2017
50’

I Avril 2017 I 2
Propriété ViTic Consulting
Expert Sciences De La Vie & Nouvelles Technologies, Spécialiste E-santé
www.vitic-consulting.com
Management d’équipes / Parties prenantes pluridisciplinaires
Mise en place/animation de gouvernances et COPIL contexte
multiculturel
Audit & Elaboration de feuilles de routes et Gestion de projets innovants
avec les écosystèmes publics-Privés
Une approche pragmatique, orientée résultat, partant des besoins
métiers et des usages
Consultant en Organisation,
Management & Gouvernance
Experte Marketing &
Transformation Numérique
Santé (Médical/non médical)
ATOUTS
➢ ViTic entreprise innovante dans ses actions et dans son
organisation, membre/référencée par des organismes clés
➢ Une équipe d’experts complémentaires qui partagent les
mêmes valeurs, innovation, engagement, confiance,
intégrité, objectivité, qui travaillent de façon collaborative et
peuvent intervenir indépendamment ou ensemble pour
répondre de façon impartiale, au mieux à vos attentes.
➢ Un réseau dans l’écosystème Sciences de la Vie et
Nouvelles Technologies, des entreprises partenaires de
confiance, des offres spécifiques et ou globales
Votre Partenaire Expert Sciences de la Vie &
Nouvelles Technologies, Spécialiste E-Santé
Organisation, Projets-Produits Innovants
Cadrage AMOA, transformation de
business models, Gestion du
Changement contexte internationaux à
forts enjeux
Gestion projets innovants (SI / Produits /
Organisations), techniques hybrides,
design-thinking, stratégie marketing
Coach professionnel certifié ICF,
membre PMI (Dir. MarCom France)
Diplômé d’un master en management
des organisation
Stephanie De Agostini
http://www.vitic-consulting.com
Membre d’Escale Création SIRET 480 127 414 00013 – APE 7022Z
s.deagostini@vitic-consulting.com  +33 (0)6.50.55.71.67
Nous appuyons les dirigeants de start-ups, PME et
multinationales, dans le développement de leur
entreprise et de leurs produits/projets, en France et à
l’International, par une approche fondée sur une vision
globale et sur la transversalité.

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Pitch
Illustration de la diversité des projets
Détail de l’approche hybride,
Panorama des méthodes et clés pour agir
Impacts et évolution des talents du PM de demain

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Illustration de la diversité des projets
➢ L’ e-santé un secteur innovant et porteur…
• À l’intersection de multiples disciplines techniques et scientifiques 
Informatique, biologie…
• Qui relie différents secteurs ou domaines : robotique, objets connectés, SI…
• Dont les solutions numériques sont pour certaines destinées à un marché
produits-services aux utilisateurs pour d’autres les débouchés sont sur les
marchés R&D (ex: IA – recherche plus rapide et spécifique…) et Opérations
Industrielles (ex: chaîne de production et suivi produits optimisés…)
• un monde global où le collaboratif devient une démarche nécessaire de
co-construction de solutions et où les enjeux & contraintes locaux/régionaux
ont une importance toute « relative »

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Aujourd’hui la Santé est plurielle… Technologiquement
 Avec une approche produits et/ou services des projets

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Dont…
Un usage du numérique appliqué en Santé qui donne jour à UNE MULTITUDE
DE SOLUTIONS BENEFICE SANTE DIRECTES ET INDIRECTES

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Aujourd’hui la Santé est plurielle…
Des approches Santé animale/environnementale et Santé
Humaine en interaction pour un bénéfice sur sa Santé Générale
destinées à favoriser une « bonne » santé tout au long de la vie

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L’e-santé nous oblige à repenser nos repères et la proposition
de valeur pour accéder au marché
 L’e-santé nous fait rentrer dans une nouvelle ère et sortir de nos
repères.
 Elle transforme l’appréhension de la santé dans sa globalité.
 Les solutions e-santé s’évaluent dans un modèle économique de
santé interconnectée
 L’efficacité et l’intérêt des données numériques captées doivent
participer à fluidifier le système d’information santé
 Il n’existe pas encore véritablement de marché e-santé => les
systèmes d’évaluation se structurent

Quelle méthode de projet
adoptée en fonction de mon
projet?

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Face à cette multiplicité de projets d’horizons variés, le porteur du
projet doit faire face à un certain nombre d’interrogations
 Par quoi bout dois-je commencer
pour lancer mon projet ?
 Technologie? Médical? Usages ?
 Quelle sont les aspects clés
déterminants ma feuille de route ?
 Ambition?
 Project charter  launch sequence?
 Roadmap Gap analysis ?
 Funding ? Regulatory aspects from
concept to commercialization?...
 Comment et à qui dois-je présenter
ma proposition de valeur ?
 Stakeholders & KOLs in & out of the
collaborative team (medical, patient
association, regulatory authorities…)
 Qui porte la responsabilité de la
future solution une fois sur le
marché?

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Toute cette diversité et ses axes dessinent le cadre
dans lequel le chef de projet évoluera
➢ L’agilité s’impose dans un environnement en forte transformation qui
est cadré par des aspects haute sécurité et haute qualité typiques des
secteurs sensibles et stratégiques
 Les projets des domaines Défense, Aéronautique, Médical ont des
modèle de management de projets transposables
Méthodes "scrum," "iterative
development," "sprints”, "user stories“…
oui mais pas que

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Des projets Dual-use en Santé Numérique

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La réussite d’un projet objet connecté e-santé est
liée à la capacité de développer et valoriser une
solution  une solution / un business model
La solution peut selon sa nature et la définition de
son ambition répondre
à des besoins médicaux et/ou bien-être
 sur 1 ou des canaux de ventes:
Hôpital, Ville, Grand-Public
Le projet devra alors prendre en compte les
différences majeurs en terme de règlementations
médical/bien-être et attentes-besoins des usagers

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Les étapes clés qui permettent de construire le puzzle de
cette Phase Concept de façon pragmatique
1. Benchmark du futur produit connecté
2. Clarification de l’environnement propre à la future solution
3. Business modèle pressenti
4. Profil produit (TPP, COGS, …)
5. Accès marché / estimation des aspects prix
(payers/funding review, élasticité prix…)
6. Scénariis de lancement pressentis avec leurs feuilles de
route
…en prenant bien en compte les caractéristiques e-santé
pour répondre aux questions du porteur de projet

Phase R&D Phase Dvlpt Phase IO
Pré- Post
Lancement
Phase Commerciale
Gate
Transfert techno
Scale-up
Gate
Transfert techno
Scale-up
Gate
Transfert techno
Scale-up
Gate PLM
Phase Concept  approche agile, méthode projet hybride avec des
techniques telles que : design thinking, user-stories, coaching pour faciliter
l’expression des experts de chaque catégorie de parties prenantes impliquées
dans la co-construction, dont les utilisateurs-bénéficiaires, …
• TPP  Ambition => Produit médical ou non-médical bien-être ? Class I à IV ?
• Mapping Parties Prenantes – Payeurs-Financeurs
• Business Model =>BtB, BtBtA, BtBtC, BtC?
• Hypothèse de lancement solution  RA/Legal/Normes Qualité variables selon
l’environnement visé (FR mais EU,  pays EU vs FDA, Marché international)…
• Mesure d’impact des points précédents sur le design de
architecture fonctionnelle et applicative
Question récurrente : Qui porte la responsabilité
de la future solution une fois sur le marché?
Délivrables clés : Project charter + Dossier technique +
Analyse complète des risques, Scenario de lancement…

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Les cultures et usages projets des co-constructeurs sont différents,
la gestion multiculturelle est omniprésente tout au long du projet

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Enfin le projet e-santé impliquera également des changements de
pratiques, d’organisation pour le patient comme pour les professionnels
de santé qui doivent être anticipés

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