compte-rendu de l'atelier du 12 mars

1. 12 mars 2021
Présents : Cf Annexe 1
Déroulé de l’atelier : SlideShare
Objectifs de l’atelier :
- Informer sur l’avancement du projet Station S
- Définir COLLECTIVEMENT les enjeux Santé auquel un projet comme Station S doit répondre
Infos sur les avancées du projet Station S
• Désignation de l’élu VP sur le projet Station S : Franckie TRICHET
• Recrutement d’un chef de projet en déc. 2020 : Aurélie DUTHOIT
• Un diagnostic de la filière Santé à Nantes a été conduit par le cabinet ALCIMED en 2019.
Cette étude préconise une feuille de route dont le projet Station S – comme lieu d’innovation –
est un projet structurant.
Accélérer la recherche
et l’innovation en Santé
en favorisant les
collaborations
académiques / privées
Positionner la filière
Santé Nantaise sur la
carte Européenne afin
d’attirer des talents et
chercheurs de renom
Structurer la filière Santé
nantaise en offrant un
parcours résidentiel
lisible et cohérent
pour les acteurs
Etude Alcimed à consulter sur l’intranet du projet Station S
Sommaire
- Point d’avancement du projet Station S
- Tour de visio : expression des attentes de chaque participant
- Atelier #1: Les enjeux de la Santé de demain que le projet Station S doit adresser
- Résultats sondage plateforme de service Station S
- Prochaines étapes et méthodo de travail
Le projet Station S n’est pas qu’un projet bâtimentaire.
L’enjeu est avant tout de fédérer et d’animer une communauté d’acteurs Santé en poursuivant 3 objectifs :
STATION S
Atelierdetravail
#1

2. 12 mars 2021
STATION S – CR atelier #1
AMBITION
Rayonnement
e u r o p é e n
International
TRIPTYQUE
Labos académiques /
Enseignement supérieur /
Entreprises
MANQUEDE
LISIBILITÉ
Valorisation
des atouts
existants
DIFFÉRENCIATION
& spécificités du
territoire nantais
ONEHealth
OpenInnovation / interfaçage
a v e c d ’ a u t r e s f i l i è r e s
Parcours d’accompagnement
e t r é s i d e n t i e l p e u c l a i r
Connexion avec les
grands donneurs d’ordre
GUICHET UNIQUE
Identification des interlocuteurs P r i v é / P u b l i c
Soin à domicile
P r o m o t i o n
de la S a n t é 4 P
Besoin d’un Lobby autour du réglementaire
Expérimentation / Simulation / living Lab
C y b e r s é c u r i t é
La réunion « Kick off » du 12 mars avait pour objectif de réunir des acteurs stratégiques du territoire
et définir ensemble les enjeux de demain en Santé et engager le réflexion sur comment Station S devrait
y répondre.
Les échanges ont été riches, l’interaction forte et les attentes autour de Station S grandes.
Le tour de visio d’introduction a permis à chacun d’exprimer ses attentes autour du projet
Résumé visuel des idées exprimées lors du tour de visio
Détail des propositions page suivante 
Atelier #1 : les enjeux de la Santé de demain sur le territoire Nantais
Certaines propositions faites étaient
très opérationnelles et concrètes et
rejoignent la feuille de route déclinée
par ALCIMED lors du diagnostic de la
filière Santé nantaise.
En partant de réflexions individuelles
sur les métiers de chaque participant,
suivi d’un travail de groupe,
plusieurs enjeux auxquels Station S
doit répondre sont ressortis.

3. Atelier #1 : les enjeux de la Santé de demain sur le territoire Nantais (suite)
12 mars 2021
STATION S – CR atelier #1
Lors de l’atelier, 2 types de considérations - complémentaires - ont émergé.
Certaines plus généralistes sur la Santé de demain, les évolutions du secteur à anticiper,
D’autres plus analytiques de la situation et des besoins actuels et préfigurant de services / outils à
mettre en place dans le cadre du projet Station S
Réflexions
prospectivistes pour la Santé
Réflexions
opérationnelles pour Station S
• Décloisonnement et Interfaçage de la filière Santé
avec d’autres filières : techno, numérique
• Lobby collectif pour assouplir les règlementations
et AMM
• Relocalisation en France des labos de bio-
production
• Soin à domicile et autonomisation du patient
• Penser complémentarité avec les autres pôles Santé
français et peser à l’échelle internationale
• Santé & Data en général et en particulier La
Cybersécurité
• Développer la culture de l’entreprenariat auprès des
étudiants et l’enseignement par la simulation
•
• Développer de nouveaux modèles de partenariat public
/ privé
• L’émergence du OneHealth et le poids de nos
conditions / modes de vie sur notre Santé
• Rendre LISIBLES et compréhensibles les ressources
présentes sur le territoire : MAPPING pour favoriser
et fluidifier les partenariats intra et extra filière
• Fédérer les acteurs autour en masse critique pour
faire évoluer les contraintes réglementaires de la
filière
• Concevoir un parcours résidentiel cohérent avec
continuum couvrant l’ensemble des besoins des
entreprises de la jeune pousse à l’ETI ayant des
besoins de production industrielle.
Station S = projet multi-site ave bâtiment phare dans
le quartier de la Santé + parc Santé près du CHU Nord
• Confirmation du positionnement Santé & Digital en
incluant des entreprises du numérique au sein du
collectif
• Travailler le positionnement Station S en s’appuyant
sur nos forces existantes et différenciantes
• Infrastructures, équipements et formations sur la
Data, stockage et protections des données
• Renforcer les liens académiques / entreprises
• Fluidifier les interfaces. Multiplier les points de
rencontres public / privé.
Développer des outils de mise en relation.
Permettre une meilleure connaissance mutuelle des
offres / expertises pour favoriser les collaborations.
Meilleure lisibilité des interlocuteurs pour monter des
partenariats
• Bien positionner Station S pour attirer de belles
entreprises et des chercheurs de renom sans
s’enfermer et rester agile selon les évolutions du
secteur de la Santé à l’horizon 2026 et plus.

4. 12 mars 2021
STATION S – CR atelier #1
Station S est un projet de construction de
communauté collaborative autour des sujets
d’innovation Santé et repose sur 3 piliers.
- Offre de services
- Communauté
- Animation de l’écosystème
LA PLATEFORME DE SERVICES DE STATION S
1. FORMATIONS PONCTUELLES ET THÉMATIQUES POUR SE
PRÉPARER AUX NOUVEAUX ENJEUX DE LA SANTÉ
77% trouvent à
minima UTILES
des formations
ponctuelles et
thématiques
dispensée au sein
de la Station S
NON CONCERNÉ
SUPERFLU
POURQUOI PAS ?
UTILE
IMPORTANT
INDISPENSABLE
2. UN PARCOURS D’ACCOMPAGNEMENT / ACCÉLÉRATION
83,5% trouvent à
minima UTILES
un accompagnement.
Offres déjà existantes :
Incubateurs, CHU…
Importance de
sensibiliser les étudiants
en amont sur
l’entreprenariat
Exemples de thème de formations :
Cybersécurité / réglementation / leadership / Data
(IA, traçabilité, gestion, stockage) / Bio-production /
oneHealth / avancées technologiques pour
cliniciens …
22%
44%
11%
22%
39%
16,5%
28%
Les participants ont été sondés sur ces 3 aspects et vos réponses
sont une 1ère ébauche du cahier des charges du projet Station S
Réponses au sondage accessible ici :
https://docs.google.com/forms/d/1icO9YpZ8w0lQ7JINoQLVWmNEesiHXzDAqRMuVqzwcjE/edit#responses
16,5%
39%
33,5%
3. AIDE & ACCOMPAGNEMENT AU FINANCEMENT
 Station S a vocation à rendre l’offre existante plus claire et accessible ( voire centralisée dans
une unité de lieu favorisant le partage et la rencontre) en s’appuyant sur ses partenaires et
EVIDEMMENT PAS à réinventer l’existant.
Point de vigilance remonté : Veiller à ne pas faire doublon avec l’offre existante.
Jugé à minima
UTILE à 89%
Le format / les modalités par ordre de préférence
1. Club Business Santé
2. Portail numérique centralisant les infos sur les aides
et les appels à projets en cours
3. Aide au montage de dossier
4. Accompagnement auprès de fonds d’investissement
5. Evènements investisseurs « Santé » (type Start West)
6. Un bureau pour les fonds à Station S
7. Réseau d’ambassadeurs et mentoring
Atelier #2 : Sondage sur la plateforme de services Station S

5. 12 mars 2021
STATION S – CR atelier #1
LA PLATEFORME DE SERVICES DE STATION S (suite)
4. FORMATIONS PONCTUELLES ET THÉMATIQUES POUR SE
PRÉPARER AUX NOUVEAUX ENJEUX DE LA SANTÉ
72% trouvent à
minima UTILES
de réunir / fédérer
des services
« annexes » non
cœur de métier au
sein de Station S
NON CONCERNÉ
SUPERFLU
Pourquoi pas ?
UTILE
IMPORTANT
INDISPENSABLE
Groupement d’achat (matériel, équipement, fournitures…)
Recrutement , junior d’entreprises, fonctions
supports, services favorisant des modes de vie /
travail sain.
Héberger des consultants spécialisés au sein de
Station S (levée de fonds, PI, expertise essai
clinique…
22,5%
33%
11%
28%
5,5%
Exemples de services :
28%
17% 33%
17%
5%
4bis. COMMUNICATION
Un problème majeur étant celui
de la lisibilité / visibilité de
l’offre, un accompagnement sur
la communication peut être une
partie de la solution.
Seulement 45% le pensent
Si des services communication devaient être proposés au
sein de Station S, ce serait en priorité :
• Intégration / visibilité au sein de réseaux internationaux
• Production et publication de contenus multimédias
• Gestion dossier de presse
• Coaching prise de parole
• Publication site web
5. EXPERIMENTATION / PROTOTYPAGE /
VALIDATION DE CONCEPT
78% trouvent qu’un
dispositif permettant
l’expérimentation /
le prototypage et la
validation de
concept serait
NECESSAIRE.
50% le jugent
INDISPENSABLE
50%
12%
28%
Via :
• L’accès à des cohortes de données médicales
• L’accès à des bêta testeurs pour crash tester
• Prototypage (accès imprimante 3D…°
• Faciliter l’accès à des essais cliniques
• Bioproduction petits volumes pour lot cliniques, lots initiaux
6. APPARTENANCE A DES RESEAUX NATIONAUX /
EUROPEENS / INTERNATIONAUX
78% trouvent
l’appartenance de
Station S à des réseaux
internationaux pour
représenter les membres
de son collectif UTILE,
ce qui rejoint l’ambition
et la dimension
internationales associées
au projet
44%
17%
17%
17%
5%
7. MUTUALISATION DES ÉQUIPEMENTS TECHNOLOGIQUES
De l’avis très majoritaire, la mutualisation des équipements technologiques semblent à ce jour très compliquée, pour
diverses raisons. Ce qui est un point réccurent et problématique pour le parcours résidentiel plusieurs fois mentionné
Suite résultats Sondage

6. UN MAPPING / ANNUAIRE DE LA FILIÈRE
95% trouvent utile d’établir un
mapping et annuaire de la filière
Santé.
Plus de 60% le considère
comme INDISPENSABLE
12 mars 2021
STATION S – CR atelier #1
LA COMMUNAUTE STATION S
L’ANIMATION DE LA COMMUNAUTE STATION S
Le casting idéal au sein de la communauté Station S
Compétences
académiques
Interlocuteurs
Centre de soins
CHU
Interlocuteurs
institutionnels
(ARS, CPAM, ANSM,
services publics…)
Interlocuteurs
fonds /
investisseurs
Consultants Experts
Cabinet de conseil
Entreprises
De la jeune pousse
aux grands groupes
Tout en continuant à veiller au
décloisonnement vs à vis des
autres filières venant accélérer
les mutations du secteur de la
Santé
11%
61%
22%
COMMENT FAVORISER LE PARTAGE / LA COLLABORATION ?
72,2%
66,7%
61,1%
50%
33,3%
22,2%
L’animation sera de préférence assurée par des professionnels du secteur.
Nantes Métropole a vocation à orchestrer le projet et permettre au dispositif
d’exister mais pas à être en l’animateur final.
La majorité des services proposés dans le sondage existe déjà sur le territoire.
L’objectif étant de composer la dream team rassemblant les compétences
nécessaires au fonctionnement de l’écosystème et lui permettant d’accélérer ses
processus d’innovation

7. UN MAPPING / ANNUAIRE DE LA FILIÈRE
95% trouvent utile d’établir un
mapping et annuaire de la filière
Santé.
Plus de 60% le considère
comme INDISPENSABLE
12 mars 2021
STATION S – CR atelier #1
LA COMMUNAUTE STATION S
L’ANIMATION DE LA COMMUNAUTE STATION S
Le casting idéal au sein de la communauté Station S
Compétences
académiques
Interlocuteurs
Centre de soins
CHU
Interlocuteurs
institutionnels
(ARS, CPAM, ANSM,
services publics…)
Interlocuteurs
fonds /
investisseurs
Consultants Experts
Cabinet de conseil
Entreprises
De la jeune pousse
aux grands groupes
Tout en continuant à veiller au
décloisonnement vs à vis des
autres filières venant accélérer
les mutations du secteur de la
Santé
11%
61%
22%
COMMENT FAVORISER LE PARTAGE / LA COLLABORATION ?
72,2%
66,7%
61,1%
50%
33,3%
22,2%
L’animation sera de préférence assurée par des professionnels du secteur.
Nantes Métropole a vocation à orchestrer le projet et permettre au dispositif
d’exister mais pas à être en l’animateur final.
La majorité des services proposés dans le sondage existe déjà sur le territoire.
L’objectif étant de composer la dream team rassemblant les compétences
nécessaires au fonctionnement de l’écosystème et lui permettant d’accélérer ses
processus d’innovation

8. Prochaines étapes et méthodo de travail
Ce premier atelier a permis d’identifier des besoins et de dégager des débuts de réponses opérationnelles
qu’il faut prioriser et catégoriser en sous-groupes de travail thématiques, réunissant les personnes
intéressées et compétentes.
La question du POURQUOI de Station S a également été soulevée. Elle permettrait de mieux POSITIONNER
Station S et pourrait être l’objet d’une prochaine réunion de travail
Positionnement
& Communication
Programmation
Plateforme de services
Modèle économique
Station S
Version bêta
Localisation
& bâtiment
Suite à cette première réunion collective ayant permis de poser collectivement les fondamentaux de
Station S, je prendrai contact avec vous individuellement pour sonder dans le détail :
- Vos besoins
- Les pistes de collaborations possibles avec / au sein de Station S
1. ENTRETIENS INDIVIDUELS
2. CREATION DE GROUPES DE TRAVAIL THEMATIQUES
Exemples de thématiques autour de Station S
3. METHODO DE TRAVAIL
Afin de favoriser le collaboratif et d’avoir tous et chacun le même niveau d’information,
je vous propose de centraliser les documents ressources autour de Station S sur une plateforme unique de
partage:
Cartographie / Annuaire
de la filière Santé
b i t . l y / S t a t i o n - S

9. Annexe 1 : liste des participants
1 Structure /
Organisation
Participants Titre / Fonction
1 Harmonie Mutuelle Lionel FOURNIER Directeur Santé & Ecologies
2 GCS e-santé Pays de la Loire Anne-Alexandra BABU Directrice
3 CHU Milan LAZAREVIC Directeur de la Recherche et de
l’Innovation
4 CHU Anne ROYER MOES Dir. Adjointe de la Recherche et de
l’innovation
5 CHU Benoît LABARTHE Resp. dpt Partenariats et
Innovation
6 Université de Nantes Soizic HUCHET DU
GUERMEUR
Dir. Patrimoine immobilier et
logistique
7 Université de Nantes Aurélie BINEAU Resp. partenariats / innovation /
entrepreneuriat
8 Ecole Centrale de Nantes Frédéric MESLIN Directeur du Développement
9 ONIRIS Jean-Marie BACH Directeur d’Unité de Recherche
10 ONIRIS Fanny KIEKEN
11 VALORIAL Frédéric NOTEL Délégué territorial PdL
12 Atlanpôle Jean-François BALDUCCHI Délégué Général
13 Atlanpôle Grégory BAUER Conseil Développement &
Innovation
14 Atlanpôle Biothérapies Franck GRIMAUD Président / dir. Valneva
15 Atlanpôle Biothérapies Linda GUERINEAU Chargée de mission Animation &
Evènementiel
16 Doctolib Nicolas DENAYER Vice Président Engineering
17 MAKE’AIR / Startup Palace Quentin ADAM
18 AFFILOGIC Olivier KITTEN CEO
19 ADT 44 / Ecossolies Geoffroy VERDIER Délégué Général
20 CCI Valérie AUDEGOND Resp. du Pôle Dvt Commerciale
21 BIOFORTIS Benoît FOUCHAQ Managing Director Europe
22 Réseau Entreprendre Atlantique Vincent ROUX Président (entrepreneur
récidiviste)
23 Nantes Métropole Franckie TRICHET VP Innovation / Numérique. / rel.
internationales
24 Nantes Métropole Béatrice MERAND DGA Développement Economique
25 Nantes Métropole Christophe ANGOT Directeur de la Recherche,
Innovation et Enseignement
Supérieur
26 Nantes Métropole Aurélie DUTHOIT Chef de projet Station S