SlideShare une entreprise Scribd logo

Questions de coaching particeps

•
•
Valentijn de Leeuw
Valentijn de Leeuw
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
PARTICEPS Management and consulting services 15 rue de Milly - Verteau 77760 CHEVRAINVILLIERS France Associés du réseau : www.controlchaingroup.com Valentijn de Leeuw +33 6 89 68 43 59 V.deleeuw@controlchaingroup.com vvdeleeuw@wanadoo.fr Questions de coaching (moins évidentes) Quoi d’autre Si vous aviez la réponse, se serait quoi ? Quelle seraient les conséquences pour les autres ? Quels critères utilisez-vous ? Quel est la partie la plus difficile pour vous ? Quel serait votre conseil a un collègue dans cette situation ? Imaginez un dialogue avec un grand sage. Que dirait-il ? Je ne sais pas comment poursuivre, que feriez-vous ? Que perdriez-vous/gagniez-vous de cette façon ? Si quelqu’un vous dirait cela, que sentiriez/diriez/feriez vous ? 1/1 PARTICEPS S.A.R.L. au capital de 7500 €, RCS Melun 453 867 640

Recommandé

10 lois du succes selon Nelson mandela
10 lois du succes selon Nelson mandela10 lois du succes selon Nelson mandela
10 lois du succes selon Nelson mandeladeskroyale academy
 
RéVo Informe Premier NuméRo
RéVo Informe Premier NuméRoRéVo Informe Premier NuméRo
RéVo Informe Premier NuméRoComune di San Prospero
 
Sondage UGICT-CGT/ OpinionWay - Les cadres et la crise
Sondage UGICT-CGT/ OpinionWay - Les cadres et la criseSondage UGICT-CGT/ OpinionWay - Les cadres et la crise
Sondage UGICT-CGT/ OpinionWay - Les cadres et la criseUGICT, la CGT des Inégnieurs, Cadres Techniciens
 
[AzureCamp 24 Juin 2014] Base de données relationnelles par Benjamin Talmard ...
[AzureCamp 24 Juin 2014] Base de données relationnelles par Benjamin Talmard ...[AzureCamp 24 Juin 2014] Base de données relationnelles par Benjamin Talmard ...
[AzureCamp 24 Juin 2014] Base de données relationnelles par Benjamin Talmard ...Microsoft Technet France
 
Coaching modèle niveaux logiques
Coaching modèle niveaux logiquesCoaching modèle niveaux logiques
Coaching modèle niveaux logiquesolsencoaching
 
Coach : Posez des questions fortes ayant du sens (compétence 6 de l'ICF)
Coach : Posez des questions fortes ayant du sens (compétence 6 de l'ICF)Coach : Posez des questions fortes ayant du sens (compétence 6 de l'ICF)
Coach : Posez des questions fortes ayant du sens (compétence 6 de l'ICF)De Jonghe Pierre-Jean
 
Prendre soin de soi, une activité qui se partage ?
Prendre soin de soi, une activité qui se partage ?Prendre soin de soi, une activité qui se partage ?
Prendre soin de soi, une activité qui se partage ?Harris Interactive France
 
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGIPdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGINeurocoach
 

Recommandé

10 lois du succes selon Nelson mandela
10 lois du succes selon Nelson mandela10 lois du succes selon Nelson mandela
10 lois du succes selon Nelson mandeladeskroyale academy
 
RéVo Informe Premier NuméRo
RéVo Informe Premier NuméRoRéVo Informe Premier NuméRo
RéVo Informe Premier NuméRoComune di San Prospero
 
Sondage UGICT-CGT/ OpinionWay - Les cadres et la crise
Sondage UGICT-CGT/ OpinionWay - Les cadres et la criseSondage UGICT-CGT/ OpinionWay - Les cadres et la crise
Sondage UGICT-CGT/ OpinionWay - Les cadres et la criseUGICT, la CGT des Inégnieurs, Cadres Techniciens
 
[AzureCamp 24 Juin 2014] Base de données relationnelles par Benjamin Talmard ...
[AzureCamp 24 Juin 2014] Base de données relationnelles par Benjamin Talmard ...[AzureCamp 24 Juin 2014] Base de données relationnelles par Benjamin Talmard ...
[AzureCamp 24 Juin 2014] Base de données relationnelles par Benjamin Talmard ...Microsoft Technet France
 
Coaching modèle niveaux logiques
Coaching modèle niveaux logiquesCoaching modèle niveaux logiques
Coaching modèle niveaux logiquesolsencoaching
 
Coach : Posez des questions fortes ayant du sens (compétence 6 de l'ICF)
Coach : Posez des questions fortes ayant du sens (compétence 6 de l'ICF)Coach : Posez des questions fortes ayant du sens (compétence 6 de l'ICF)
Coach : Posez des questions fortes ayant du sens (compétence 6 de l'ICF)De Jonghe Pierre-Jean
 
Prendre soin de soi, une activité qui se partage ?
Prendre soin de soi, une activité qui se partage ?Prendre soin de soi, une activité qui se partage ?
Prendre soin de soi, une activité qui se partage ?Harris Interactive France
 
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGIPdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGI
Pdf présentation 1234-Hypnose Hippocrate et Andreux Guillaume Institut-AGINeurocoach
 
Les 7 Erreurs.pdf
Les 7 Erreurs.pdfLes 7 Erreurs.pdf
Les 7 Erreurs.pdfEgmo2
 
Les Français et la téléconsultation
Les Français et la téléconsultationLes Français et la téléconsultation
Les Français et la téléconsultationHarris Interactive France
 
Mercredi 16 avril
Mercredi 16 avrilMercredi 16 avril
Mercredi 16 avrilKoceila
 
Profession: coach agile
Profession: coach agileProfession: coach agile
Profession: coach agilePierre E. NEIS
 
Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ?
Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ? Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ?
Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ? Ipsos France
 
Et si je me mettais aux réseaux sociaux.pdf
Et si je me mettais aux réseaux sociaux.pdfEt si je me mettais aux réseaux sociaux.pdf
Et si je me mettais aux réseaux sociaux.pdftuina1
 
Rencontre mercredi 16 avril
Rencontre mercredi 16 avrilRencontre mercredi 16 avril
Rencontre mercredi 16 avrilKoceila
 
Petit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas trop
Petit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas tropPetit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas trop
Petit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas tropFrançois - Sylvie MEULEMAN
 
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...Dr Stephanie Dilliere-Brooks
 
Le bien être, une recherche quotidienne - Rapport d'étude
Le bien être, une recherche quotidienne - Rapport d'étudeLe bien être, une recherche quotidienne - Rapport d'étude
Le bien être, une recherche quotidienne - Rapport d'étudeIpsos France
 
Feedback, feedforward et reconnaissance par COHERENCE (intro de formation)
Feedback, feedforward et reconnaissance par COHERENCE (intro de formation)Feedback, feedforward et reconnaissance par COHERENCE (intro de formation)
Feedback, feedforward et reconnaissance par COHERENCE (intro de formation)Brigitte Annet
 
Brochure Minerva Consulting
Brochure Minerva ConsultingBrochure Minerva Consulting
Brochure Minerva ConsultingMinerva Consulting
 
Développer sa performance dans l'incertitude
Développer sa performance dans l'incertitudeDévelopper sa performance dans l'incertitude
Développer sa performance dans l'incertitudeLaurent Goulvestre
 
Mcm module 3a(fr)
Mcm module 3a(fr)Mcm module 3a(fr)
Mcm module 3a(fr)websule
 
Coaching a quoi sert il?
Coaching a quoi sert il?Coaching a quoi sert il?
Coaching a quoi sert il?Eduardo Estellita
 
Précis de motivation #formation #construction
Précis de motivation #formation #constructionPrécis de motivation #formation #construction
Précis de motivation #formation #constructionREALIZasbl
 
Présentation de mes services freelance
Présentation de mes services freelancePrésentation de mes services freelance
Présentation de mes services freelanceTiphaine Calori
 
Communication & leader
Communication & leaderCommunication & leader
Communication & leaderdemocraticopinion
 
Ubérisation, transformation digitale, quelles implications pour nos organisat...
Ubérisation, transformation digitale, quelles implications pour nos organisat...Ubérisation, transformation digitale, quelles implications pour nos organisat...
Ubérisation, transformation digitale, quelles implications pour nos organisat...Butter-Cake blog by Youmna Ovazza
 
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseBetaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseSylvain Loubradou
 
Emotional intelligence skills and top skills for technical profiles
Emotional intelligence skills and top skills for technical profilesEmotional intelligence skills and top skills for technical profiles
Emotional intelligence skills and top skills for technical profilesValentijn de Leeuw
 
LTI 902 brm chapter summaries
LTI 902 brm chapter summariesLTI 902 brm chapter summaries
LTI 902 brm chapter summariesValentijn de Leeuw
 

Contenu connexe

Similaire à Questions de coaching particeps

Les 7 Erreurs.pdf
Les 7 Erreurs.pdfLes 7 Erreurs.pdf
Les 7 Erreurs.pdfEgmo2
 
Mercredi 16 avril
Mercredi 16 avrilMercredi 16 avril
Mercredi 16 avrilKoceila
 
Profession: coach agile
Profession: coach agileProfession: coach agile
Profession: coach agilePierre E. NEIS
 
Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ?
Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ? Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ?
Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ? Ipsos France
 
Et si je me mettais aux réseaux sociaux.pdf
Et si je me mettais aux réseaux sociaux.pdfEt si je me mettais aux réseaux sociaux.pdf
Et si je me mettais aux réseaux sociaux.pdftuina1
 
Rencontre mercredi 16 avril
Rencontre mercredi 16 avrilRencontre mercredi 16 avril
Rencontre mercredi 16 avrilKoceila
 
Petit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas trop
Petit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas tropPetit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas trop
Petit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas tropFrançois - Sylvie MEULEMAN
 
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...Dr Stephanie Dilliere-Brooks
 
Le bien être, une recherche quotidienne - Rapport d'étude
Le bien être, une recherche quotidienne - Rapport d'étudeLe bien être, une recherche quotidienne - Rapport d'étude
Le bien être, une recherche quotidienne - Rapport d'étudeIpsos France
 
Feedback, feedforward et reconnaissance par COHERENCE (intro de formation)
Feedback, feedforward et reconnaissance par COHERENCE (intro de formation)Feedback, feedforward et reconnaissance par COHERENCE (intro de formation)
Feedback, feedforward et reconnaissance par COHERENCE (intro de formation)Brigitte Annet
 
Développer sa performance dans l'incertitude
Développer sa performance dans l'incertitudeDévelopper sa performance dans l'incertitude
Développer sa performance dans l'incertitudeLaurent Goulvestre
 
Mcm module 3a(fr)
Mcm module 3a(fr)Mcm module 3a(fr)
Mcm module 3a(fr)websule
 
Précis de motivation #formation #construction
Précis de motivation #formation #constructionPrécis de motivation #formation #construction
Précis de motivation #formation #constructionREALIZasbl
 
Présentation de mes services freelance
Présentation de mes services freelancePrésentation de mes services freelance
Présentation de mes services freelanceTiphaine Calori
 
Ubérisation, transformation digitale, quelles implications pour nos organisat...
Ubérisation, transformation digitale, quelles implications pour nos organisat...Ubérisation, transformation digitale, quelles implications pour nos organisat...
Ubérisation, transformation digitale, quelles implications pour nos organisat...Butter-Cake blog by Youmna Ovazza
 
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseBetaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseSylvain Loubradou
 

Similaire à Questions de coaching particeps (20)

Les 7 Erreurs.pdf
Les 7 Erreurs.pdfLes 7 Erreurs.pdf
Les 7 Erreurs.pdf
 
Les Français et la téléconsultation
Les Français et la téléconsultationLes Français et la téléconsultation
Les Français et la téléconsultation
 
Mercredi 16 avril
Mercredi 16 avrilMercredi 16 avril
Mercredi 16 avril
 
Profession: coach agile
Profession: coach agileProfession: coach agile
Profession: coach agile
 
Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ?
Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ? Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ?
Le pouvoir en entreprise en 2017 : être ou avoir ?
 
Et si je me mettais aux réseaux sociaux.pdf
Et si je me mettais aux réseaux sociaux.pdfEt si je me mettais aux réseaux sociaux.pdf
Et si je me mettais aux réseaux sociaux.pdf
 
Rencontre mercredi 16 avril
Rencontre mercredi 16 avrilRencontre mercredi 16 avril
Rencontre mercredi 16 avril
 
Petit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas trop
Petit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas tropPetit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas trop
Petit précis d'organisation à l'usage des gens qui ne s'en sortent pas trop
 
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...
[Formation gratuite] manager, apprenez à déléguer pour respirer mone-coachin...
 
Le bien être, une recherche quotidienne - Rapport d'étude
Le bien être, une recherche quotidienne - Rapport d'étudeLe bien être, une recherche quotidienne - Rapport d'étude
Le bien être, une recherche quotidienne - Rapport d'étude
 
Feedback, feedforward et reconnaissance par COHERENCE (intro de formation)
Feedback, feedforward et reconnaissance par COHERENCE (intro de formation)Feedback, feedforward et reconnaissance par COHERENCE (intro de formation)
Feedback, feedforward et reconnaissance par COHERENCE (intro de formation)
 
Brochure Minerva Consulting
Brochure Minerva ConsultingBrochure Minerva Consulting
Brochure Minerva Consulting
 
Développer sa performance dans l'incertitude
Développer sa performance dans l'incertitudeDévelopper sa performance dans l'incertitude
Développer sa performance dans l'incertitude
 
Mcm module 3a(fr)
Mcm module 3a(fr)Mcm module 3a(fr)
Mcm module 3a(fr)
 
Coaching a quoi sert il?
Coaching a quoi sert il?Coaching a quoi sert il?
Coaching a quoi sert il?
 
Précis de motivation #formation #construction
Précis de motivation #formation #constructionPrécis de motivation #formation #construction
Précis de motivation #formation #construction
 
Présentation de mes services freelance
Présentation de mes services freelancePrésentation de mes services freelance
Présentation de mes services freelance
 
Communication & leader
Communication & leaderCommunication & leader
Communication & leader
 
Ubérisation, transformation digitale, quelles implications pour nos organisat...
Ubérisation, transformation digitale, quelles implications pour nos organisat...Ubérisation, transformation digitale, quelles implications pour nos organisat...
Ubérisation, transformation digitale, quelles implications pour nos organisat...
 
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entrepriseBetaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
Betaleadership et Espace Innovation, agilité en entreprise
 

Plus de Valentijn de Leeuw

Emotional intelligence skills and top skills for technical profiles
Emotional intelligence skills and top skills for technical profilesEmotional intelligence skills and top skills for technical profiles
Emotional intelligence skills and top skills for technical profilesValentijn de Leeuw
 
Déterminer son profil émotionnel selon Richard Davidson
Déterminer son profil émotionnel selon Richard DavidsonDéterminer son profil émotionnel selon Richard Davidson
Déterminer son profil émotionnel selon Richard DavidsonValentijn de Leeuw
 
Gérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficilesGérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficilesValentijn de Leeuw
 
Literature management - Management and leadership references and reading
Literature management - Management and leadership references and readingLiterature management - Management and leadership references and reading
Literature management - Management and leadership references and readingValentijn de Leeuw
 
Performance Appraisal Template
Performance Appraisal TemplatePerformance Appraisal Template
Performance Appraisal TemplateValentijn de Leeuw
 
Richard Davidson's Emotional Styles
Richard Davidson's Emotional StylesRichard Davidson's Emotional Styles
Richard Davidson's Emotional StylesValentijn de Leeuw
 
WIB March 2016 de Leeuw Focus on basics: simple, robust and safe automation a...
WIB March 2016 de Leeuw Focus on basics: simple, robust and safe automation a...WIB March 2016 de Leeuw Focus on basics: simple, robust and safe automation a...
WIB March 2016 de Leeuw Focus on basics: simple, robust and safe automation a...Valentijn de Leeuw
 
MESA workshop ARC Europe Industry Forum 2016
MESA workshop ARC Europe Industry Forum 2016MESA workshop ARC Europe Industry Forum 2016
MESA workshop ARC Europe Industry Forum 2016Valentijn de Leeuw
 
My preferred books on management, leadership applied psychology and emotional...
My preferred books on management, leadership applied psychology and emotional...My preferred books on management, leadership applied psychology and emotional...
My preferred books on management, leadership applied psychology and emotional...Valentijn de Leeuw
 
Bibliographie intelligence émotionnelle - References Emotional Intelligence
Bibliographie intelligence émotionnelle - References Emotional IntelligenceBibliographie intelligence émotionnelle - References Emotional Intelligence
Bibliographie intelligence émotionnelle - References Emotional IntelligenceValentijn de Leeuw
 
Screen shots and Flip Charts during Learning Tree 906 in English
Screen shots and Flip Charts during Learning Tree 906 in EnglishScreen shots and Flip Charts during Learning Tree 906 in English
Screen shots and Flip Charts during Learning Tree 906 in EnglishValentijn de Leeuw
 
Management role model: improvement opportunities by Mintzberg
Management role model: improvement opportunities by MintzbergManagement role model: improvement opportunities by Mintzberg
Management role model: improvement opportunities by MintzbergValentijn de Leeuw
 
Autoevaluation competences et suivi
Autoevaluation competences et suiviAutoevaluation competences et suivi
Autoevaluation competences et suiviValentijn de Leeuw
 

Plus de Valentijn de Leeuw (20)

Emotional intelligence skills and top skills for technical profiles
Emotional intelligence skills and top skills for technical profilesEmotional intelligence skills and top skills for technical profiles
Emotional intelligence skills and top skills for technical profiles
 
LTI 902 brm chapter summaries
LTI 902 brm chapter summariesLTI 902 brm chapter summaries
LTI 902 brm chapter summaries
 
It governance process
It governance processIt governance process
It governance process
 
222 RCC
222 RCC222 RCC
222 RCC
 
222 differences
222 differences222 differences
222 differences
 
Déterminer son profil émotionnel selon Richard Davidson
Déterminer son profil émotionnel selon Richard DavidsonDéterminer son profil émotionnel selon Richard Davidson
Déterminer son profil émotionnel selon Richard Davidson
 
Gérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficilesGérer les personnalités difficiles
Gérer les personnalités difficiles
 
Literature management - Management and leadership references and reading
Literature management - Management and leadership references and readingLiterature management - Management and leadership references and reading
Literature management - Management and leadership references and reading
 
Performance Appraisal Template
Performance Appraisal TemplatePerformance Appraisal Template
Performance Appraisal Template
 
Richard Davidson's Emotional Styles
Richard Davidson's Emotional StylesRichard Davidson's Emotional Styles
Richard Davidson's Emotional Styles
 
WIB March 2016 de Leeuw Focus on basics: simple, robust and safe automation a...
WIB March 2016 de Leeuw Focus on basics: simple, robust and safe automation a...WIB March 2016 de Leeuw Focus on basics: simple, robust and safe automation a...
WIB March 2016 de Leeuw Focus on basics: simple, robust and safe automation a...
 
MESA workshop ARC Europe Industry Forum 2016
MESA workshop ARC Europe Industry Forum 2016MESA workshop ARC Europe Industry Forum 2016
MESA workshop ARC Europe Industry Forum 2016
 
Emotional intelligence skills
Emotional intelligence skillsEmotional intelligence skills
Emotional intelligence skills
 
Emotional conditioning
Emotional conditioningEmotional conditioning
Emotional conditioning
 
My preferred books on management, leadership applied psychology and emotional...
My preferred books on management, leadership applied psychology and emotional...My preferred books on management, leadership applied psychology and emotional...
My preferred books on management, leadership applied psychology and emotional...
 
Bibliographie intelligence émotionnelle - References Emotional Intelligence
Bibliographie intelligence émotionnelle - References Emotional IntelligenceBibliographie intelligence émotionnelle - References Emotional Intelligence
Bibliographie intelligence émotionnelle - References Emotional Intelligence
 
Screen shots and Flip Charts during Learning Tree 906 in English
Screen shots and Flip Charts during Learning Tree 906 in EnglishScreen shots and Flip Charts during Learning Tree 906 in English
Screen shots and Flip Charts during Learning Tree 906 in English
 
Management role model: improvement opportunities by Mintzberg
Management role model: improvement opportunities by MintzbergManagement role model: improvement opportunities by Mintzberg
Management role model: improvement opportunities by Mintzberg
 
Compétences émotionnelles
Compétences émotionnellesCompétences émotionnelles
Compétences émotionnelles
 
Autoevaluation competences et suivi
Autoevaluation competences et suiviAutoevaluation competences et suivi
Autoevaluation competences et suivi
 

Questions de coaching particeps

  • 1. PARTICEPS Management and consulting services 15 rue de Milly - Verteau 77760 CHEVRAINVILLIERS France Associés du réseau : www.controlchaingroup.com Valentijn de Leeuw +33 6 89 68 43 59 V.deleeuw@controlchaingroup.com vvdeleeuw@wanadoo.fr Questions de coaching (moins évidentes) Quoi d’autre Si vous aviez la réponse, se serait quoi ? Quelle seraient les conséquences pour les autres ? Quels critères utilisez-vous ? Quel est la partie la plus difficile pour vous ? Quel serait votre conseil a un collègue dans cette situation ? Imaginez un dialogue avec un grand sage. Que dirait-il ? Je ne sais pas comment poursuivre, que feriez-vous ? Que perdriez-vous/gagniez-vous de cette façon ? Si quelqu’un vous dirait cela, que sentiriez/diriez/feriez vous ? 1/1 PARTICEPS S.A.R.L. au capital de 7500 €, RCS Melun 453 867 640