Le document présente un plan d'auto-évaluation des compétences managériales, en détaillant les compétences à développer et les étapes de suivi. Il aborde des thèmes variés tels que le leadership, la gestion du temps, la gestion de projet, et les compétences en communication. L'objectif est d'identifier les déviations entre les compétences réelles et potentielles et de mettre en place un plan de développement efficace.

1. Auto-évaluation de compétences managériales - plan de développement - suivi
Nom Date phase de préparation Date formation Date fin de période de suivi
déviations réel -
Potentiel / Défis
avant formation
après formation
Commentaires,
Opportunités /
Commentaires
antérieures et
Evaluation de
Evaluation de
Evaluation de
Compétences
Priorité (1-3)
compétences
compétences
compétences
après suivi /
compétence
Formations
expérience
exécutées
Niveau de
Besoins /
coaching
Actions
cible
plan
Plan
Niveau 1-4 Niveau 1-4 Pr 1-3
Compétences managériales essentielles
Connaissance de modèle de rôle managériale
Créer un vision et définition d'objectifs
Leadership et motivation de personnes
Capacité a créer des relations de confiance
Outils de management
Brainstorming and Créativité
Cause et effet et résolution de problème
Communication
Bases de communication, dysfonctionnements, moyens de contrôle
Donner du feedback
Résolution de confit et conclure des accords
Négociation
Reporting
Justification de projet
Construction et fonctionnement d'équipe
Caractéristiques d'équipes efficaces
Phases de construction d'équipes
Fonctionnement et dynamique d'équipe
Travail d'équipe de management (management latéral)
Equipes virtuelles
Equipes multiculturelles
Développement organisationnel
Organisation, réorganisation
Analyse de processus opérationnels
Conduite du changement
Gestion des savoirs et des compétences
Gestion des ressources
Budget, ressources et contraintes
planning et gestion des compétences
Définition de postes, recrutement
Réductions d'effectifs
Développement de la performance
Planning de performance, planning de développement
Suivi, apprentissage et coaching
Appréciation de la performance, évaluation

2. Salaires, avantages et bonus
Autogestion
Auto-appréciation
Chercher et recevoir du feedback
Gestion du temps et des priorités
Stratégie
Stratégie et optimisation a multiples objectifs
Business plan
Gestion de performance sur base de valeur
Gestion de portefeuille
Marketing stratégique, gestion de cycle de vie de produit
Finances
Analyse financière
Création de valeur
Business case
Audit
Gestion de projet
Bases de gestion de projet
Gestion de portée, charte, démarrage
Gestion de couts et de valeur
Gestion de ressources projet
Planning de projet
Gestion de qualité
Intégration client
Intégration de fournisseur
Communications de projet
compétences chef de projet
Gestion de programme et de portefeuille
Autres
Présentation , parler en public
Langues
Anglais
Français
Espagnol
Informatique