La solution StrategeEx propose une méthodologie structurée pour le développement de plans stratégiques, intégrant l'analyse interne et externe, ainsi que la simulation d'impacts financiers et organisationnels. Elle permet de piloter la mise en œuvre des actions à l'aide d'outils analytiques et de tableaux de bord. Cette approche vise à optimiser la position concurrentielle de l'entreprise tout en facilitant la prise de décisions stratégiques.

1. LES ATOUTS DE LA SOLUTION
Une méthodologie cohérente et structurée
La couverture fonctionnelle ● Structuration du processus stratégique,
● Processus de validation à chaque étape de la démarche,
● Comparaisons entre les différents scénariis possibles,
● Simulation d’impact des hypothèses formulées.
1 Volonté des actionnaires Une couverture fonctionnelle riche et intégrée
● Import et export des données du business plan,
● Gestion dynamique des plans d’amélioration,
Détermination du 2 ● Modules de communication et de pilotage
domaine d’activité stratégique de la stratégie depuis l’intranet,
● Suivi dynamique du plan d’actions associé.
Analyse interne 3
Concurrence
Analyse externe 4
Evaluation de la
5 Parts de marché
position concurentielle LES POINTS CLES DE LA SOLUTION
Atouts
Diagnostic stratégique 6 ● Aider à la formulation du diagnostic stratégique en lien avec les démarches classiques
(analyse interne, externe, matrice BCG, Mac Kinsey, SWOT, matrice ADL),
● Faciliter la construction de scénariis stratégiques alternatifs, Ambitions
● Formaliser le plan stratégique via le business plan et le plan de progrès correspondant,
● Permettre le pilotage de la mise en oeuvre du plan à travers la gestion des plans d’actions
7 Scénarios et le Balance Score Card.
95%
90%
8 Business plan
Plan stratégique 9
PO
Stra UR
tege ALL
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10 Communication ug S LOI
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692 Les pe
60 26, Bur Vis
Cha rue iati
11 Pilotage du plan stratégique
con
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STRATEGEEX est une filiale du groupe VISIATIV x.co
26, rue Benoît Bennier-69260 Charbonnières-les-Bains - France m
Tél. : 33 (0)4 78 87 29 29 - Fax : 33 (0)4 78 87 29 00
www.strategeex.com

2. La suite logicielle
Strategeex est une solution Restitution du modèle de Porter ?
logicielle dédiée à l’analyse DAS 1 - Innovation : Analyse Externe DAS 1 - Innovation : Restitution du compte de résultat
stratégique de votre organisation. Modèle de Porter : 1/5 Menace des nouveaux entrants
Evolution des frais fixes annuels
en K€ du CA
4. Analyse externe
2 000 35%
A travers une approche collaborative
Taux de frais fixes en % du CA
1 800
8. Business plan
1 600
30%
Economie
et méthodologique, Strategeex permet
1 400
Valeurs en K€
d’échelle
MENACE : FAIBLE En complément de l’étape précédente, le
1 200
1 000 25%
Evolution annuelle du REX et du Résultat Net
de formaliser différents scénariis de ATTRAIT DU MARCHE : FORT
module «analyse externe» vise à déterminer
800
600 20% 1 400
en K€ et en % du CA
Le module business plan permet de réaliser les
développement stratégique, d’en mesurer Accès aux canaux Diférenciation 400
FONCTIONNALITES
Critère Commentaire
comptes de résultat et les plans de financement
1 200
pour chaque domaine d’activité stratégique son
200
de distribution des produits 0 15%
1 000
N-2 N-1 N N+1 N+2 N+3
les impacts financiers et organisationnels
Valeurs en K€
commentaire 1
pour chaque scénario envisagé. Il aide à la
Total coûts fixes 1 571 1 549 1 577
Economie d’échelle 1 762 1 752 1 744
attrait, ainsi que les menaces et les opportunités
800
DE LA
Coûts fixes en % CA 20.8% 19.8% 19.4% 20.9% 19.9% 19.1%
600
ainsi que de piloter leur mise en oeuvre Différentiation des produits commentaire 2
liées.
Evolution du CA et de la
marge sur Coût Variable
400
compréhension du business modèle et facilite
SOLUTION
35%
à l’aide de tableaux de bord et d’outils
10 000 200
commentaire 3
l’identificationdes indicateurs clefs de l’entreprise.
Taux de marge en % du CA
9 000
Besoin en capital 0
8 000 1 2 3 4 5 6
de restitution accessibles dans un 7 000 rex 680 821 921 874
Valeurs en K€
Influence gouvernementale commentaire 4 6 000 Résultat Net 459 550 621 589
30% Rex en % 9.0% 10.5% 11.3% 10.4%
intranet collaboratif.
5 000
4 000
Influence Besoin Accès aux canaux de distribution commentaire 5 3 000
gouvernementale en capital 2 000
1 000
0 25%
N-2 N-1 N N+1 N+2 N+3
Total CA 7 540 7 819 8 119 8 440 8 784 9 153
Précédent Suivant Refuser Marge/CV en valeur 2 250 2 370 2 498 2 636 2 784 2 942
Marge/CV en % du CA 29.8% 30.3% 30.8% 31.2% 31.7% 32.1%
Part de marché relative : Restitution
5. Evaluation de la position DAS 1 - Production : Position Concurrentielle Plan stratégique A : Tableaux de bord stratégiques
100 %
concurrentielle 9. Plan stratégique Plan d’amélioration Annuel - Tableau de bord commercial - Global
Plan stratégique A
2 500
Valeurs en K€
L’aptitude de l’entreprise à répondre aux attentes La construction du plan stratégique a pour but de 2 000
1. Volonté des actionnaires
Metrics Tableau de bord commercial - Global
1.2 Buts/ Objectifs de l’entreprise ? 1 500
choisir les scénariis les plus adaptés avec les but
Plan stratégique A
supprimer le/les critères séléctionnés ajouter un critère du marché et l’évaluation de la part de marché 10.0% 1 000
de l’entreprise et la volonté des dirigeants. Les
8.0% 500
qu’elle détient permet de mesurer sa position 6.0%
0
N+1 N+2 N+3
Valeurs en K€
éléments constitutifs du plan stratégique sont
4.0%
Critères Coefficient Commentaires
concurrentielle par domaine d’activité et de 2.0%
Nouveaux produits 432 943 1 269
Le premier module de la suite permet de
% d’évolution des prix de vente 144 416 554
Aspects capitalistiques Très important Rester indépendant
préparer le diagnostic stratégique. alors officialisés : analyse SWOT, cartographie 0.0% % de commission 144 416 554
formaliser l’historique, les missions et les métiers
-2.0%
Rentabilité Moyennement important Viser une rentabilité de XX du portefeuille de DAS, comptes de résultat, -4.0% Enjeux tableau de bord commercial - Global
Plan stratégique A
de l’entreprise. Il sert à déterminer et pondérer les
-6.0%
plan de financement, plan de progrès et tablraux
N N+1 N+2 N+3 2 500
0% Ent Conc Ent Conc 1 Ent Conc 2 % de commission -4.0% -2.5% -1.7% -2.7%
Croissance Moyennement important Croître au rythme du marché
buts et objectifs de l’entreprise afin d’éffectuer le
2 000
% d’évolution des prix de vente 0.0% 1.3% 2.8% 3.5%
de bord stratégiques sont disponibles pour être
Valeurs en K€
Moy Moy Nouveaux produits 0.0% 3.8% 6.4% 8.1% 1 500
Respect des valeurs Moyennement important Ethique choix du plan stratégique en fonction de critères communiqués.
1 000
mesurables.
500
0
Valorisation du savoir faire Peu important Expertise technique Enjeux cumulés
Nouveaux produits -535
% d’évolution des prix de vente 560
Social Peu important Bien être des salariés Nouveaux produits 1 375
Restitution Synthèse
DAS 1 - Innovation : Diagnostic Stratégique Synthèse
BCG
6. Diagnostic stratégique
Précédent Suivant MC KINSEY
Positionnement concurrentiel
Parts de marché Forte
DA
Attraits du marché
Fort Faible
Détermination des domaines d’activité stratégiques
(supérieure à 60%)
Par DAS, ce module positionne l’entreprise par
Stars Dilemmes Moyenne
CON 1 rapport à ses concurrents dans les différentes
???
(entre 30 et 60%)
?
Croissance marché
Construction de la liste des segments Forte DA
Faible
(inférieure à 30%)
matrices de diagnostic stratégique : Boston
Technologie A Application 1 Client 1
CON1
Forte Moyenne Faible
Consulting Group, Mac Kinsey, AD Little. Il est
2. Détermination des domaines
(supérieure à 60%) (entre 30 et 60%) (inférieure à 30%)
Faible
également possible d’obtenir une cartographie
Position concurentielle de la société
Segments Technologie B Application 2 Client 2 Vaches à lait Poids morts
potentiels AD LITTLE
d’activités stratégiques (DAS) Technologie C Application 3 STRATEGIE DE DIFFERENTIATION STRATEGIE DE COUTS du portefeuille des DAS de l’entreprise dans
les matrices permettant de fournir des
Position Cycle de vie
Technologie D Ajouter
A cette étape, l’utilisateur détermine et segmente Concurentielle Démarrage Croissance Maturité Déclin
Dominante (comprise entre 75% et 100%) DA préconisations standard.
les différents domaines d’activités stratégiques Supprimer le/ les items sélectionnés Forte (comprise entre 60% et 75%)
de son organisation. Segments Technologies Applications Clients
Favorable (comprise entre 45% et 60%) CON 1
Défendable (comprise entre 22% et 45%)
Applications Marginale (inférieure à 22%)
Segment 1 Technologie A Application 1 Client 1
Segment 2 Technologie B Application 1 Client 1
Segment 3 Technologie B Application 1 Client 2
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Scenario 1 : Simulation
Ressources Elem Situation actuelle Situation cible Commentaire
Développement
3. Restitution ? Logistique
Analyse Interne
7. Scénarios
Evaluation sur Approvisionnement Avantage conc. temporaire Faiblesse Commentaire
Ressources élémentaires - Service Production ressource
élémentaire Planification Faiblesse Avantage conc. Commentaire
Ressource élémentaire Commentaire Maintenance outils Avantage conc. temporaire Non valeur Commentaire
Approvisionnement My comment here Sur la base des préconisations, il est alors possible Maintenance machines Non valeur Faiblesse Commentaire
d’élaborer différents scénariis alternatifs et de
Planification My comment 2 here ...
Production
Maintenance des outils My comment 3 here ...
Maintenance des machines My comment 4 here ...
formaliser le plan d’amélioration permettant Entreprise/ Concurrents Situation actuelle Situation Cible
3. Analyse interne d’atteindre les objectifs définis. Le plan de Chiffre d’affaires
Entrepries 500
Concurrent 2 400
Analyse des ressources élémentaires - service production
Approvisionnement
Une fois les domaines d’activités stratégiques progrès se formalise en lien avec l’organisation de Concurrent 4 300
Autres Concurrents 200
indentifiés, le module analyse interne permet la l’entreprise ce qui assure la cohérence entre les
8
7
6
Swot - Analyse des ressources élémentaires Choix de la matrice
Matrice BCG
5
4
3 POSITIVE NEGATIVE
mise en évidence des forces et des faiblesses. objectifs stratégiques et le pilotage opérationnel. de simulation
Positionnement concurrentiel Parts de marché
2 Fort Faible
1
FORCES FAIBLESSES
Maintenance 0 Planification
des machines INTERNAL Approvisionnement Maintenance outils Stars Dilemmes
???
Matrice de
Croissance marché
Maintenance Machines Planification Forte Cible
simulation
Actuel
Faible
Maintenance des outils Vaches à lait Poids morts
Suivant