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« L’expérience c’est ce que nous som-
                                                                                        mes capables d’apprendre lorsque nous
                                                                                        n’obtenons pas ce que nous désirons »

     Informations sur le Consultant Coach Formateur

                                                                                                          De l’efficacité personnelle à la
               Diplômé de l’École Centrale de Lyon et titulaire du MBA de                             performance organisationnelle
              l’École Supérieure de Commerce de Paris, Dino RAGAZZO a été

              successivement Technicien commercial, Ingénieur d’essais , Di-                                    Développer une culture du résultat

              recteur Technique , chef d’entreprise et Conseiller de la Direc-

tion Générale d’un grand groupe Industriel .


Il totalise plus de 25 années d’expérience opérationnelle en milieu industriel -

entre autre CEGELEC et FRAMATOME - où il a participé à la mise en service

d’installations nucléaires.


Pendant 7 ans, il dirige une PME d’ingénierie électrique et maintenance nu-

cléaire. Cette expérience renforce son expertise de la stratégie d’entreprise, du

marketing, de la négociation d’importants contrats et des Ressources Humai-

nes. Il obtient la qualification EDF nucléaire et la certification ISO 9000.


Son savoir-faire original, issu de la GESTALT pour milieu professionnel

(enseignée par l’école Parisienne de Gestalt et l’institut de CLEVELAND -

USA), accompagne avec succès le développement d’organisations diverses en

environnements concurrentiels depuis 1998.
                                                                                                Système TEMPS+
                                                                                    Pour un développement durable
                                                                                      des processus et du temps

               14 Allée TAINE
               77330 OZOIR LA FERRIERE
                                                                                            « On ne devient pas champion dans un gymnase.
               France
                                                                                              On devient champion grâce à ce qu'on ressent ;
                                                                                                             un désir, un rêve, une vision.
               Téléphone mobile : + 33 (0)6 07 13 36 90
               Téléphone : + 33 (0)870 407 397                                                    On doit avoir du talent et de la technique.
               Mél : dino.ragazzo@experienceexperience.com                                Mais le talent doit être plus fort que la technique » .
               Web :www.experienceexperience.com                                                                       [Mohammed Ali]

               SIRET 424 366 912 00014
               APE 741G
PROGRAMME de la Formation
                                                                                                                                                                                            90
               Amélioration de l’efficacité individuelle et collective                                                                                                                              Energie
                                              (Exemple de programme )
                                                                                                                                                                                            80

                                                                                                                                                                                            70
        PREMIERE SESSION                                                   DEUXIEME SESSION                                                                                                                             LEADERSHIP
  Liberté-Priorité-Excellence                                Méthodologie pour l’efficacité person-                                                                                         60
                                                                                                                                                                                                                      TEAM BUILDING
               Atelier de 2 jours                                                          nelle
                                                                                                                                                                                            50
                                                                                  Atelier de 2 jours
                                                                                                                                                                                                           RÉSOLUTION DE CONFLITS
Démarche de la performance , Apprendre                                                                                                                                                      40
Mes styles de Vie : Autoévaluation de mes schémas de              Mise en commun des expériences de changement                               « Connais-toi-toi                                          MANAGEMENT DES ÉQUIPES
                                                                                                                                                 même »                                     30
pensée ( Inventaire ISV).                                         initiées   à   l’issue   de   l’atelier   «   Liberté-Priorité-
                                                                                                                                                                      Socrates
                                                                  Excellence ».
Observation / interprétation : appuyer ses décisions sur                                                                                                                                    ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
                                                                                                                                                                                            20
                                                                  Disponibilité et succès : Gagner du temps pour quoi                  L’Inventaire des Styles de Vie ( ISV)©
des faits objectivement observables.
                                                                  faire?
Répartition du temps: Chaque jour, nous bénéficions du
                                                                                                                                       a été spécialement conçu pour aider
                                                                                                                                       les participants à mieux entreprendre
                                                                                                                                                                                         MAÎTRISE DES PROCESSUS ET DU TEMPS
                                                                                                                                                                                         10
                                                                  La préparation : 80 % du succès de la maîtrise du
                                                                                                                                       le processus fascinant visant à mieux
même nombre d’heures que Einstein, Léonard de Vinci,              temps.                                                               se connaître. Basé sur un ensemble de
Pasteur , Michel-Ange…                                                                                                                 théories psychologiques et de mana-                    0
                                                                  Anticiper plus pour réagir moins.
                                                                                                                                       gement bien établies, l’inventaire aide




                                                                                                                                                                                                    n




                                                                                                                                                                                                                   on




                                                                                                                                                                                                                                             on
                                                                                                                                                                                                                                     t
                                                                                                                                                                                                           s




                                                                                                                                                                                                                                                      re
                                                                                                                                                                                                                            N


                                                                                                                                                                                                                                   en
Analyser notre relation personnelle avec le temps : le




                                                                                                                                                                                                  io


                                                                                                                                                                                                        es




                                                                                                                                                                                                                           O




                                                                                                                                                                                                                                                    tu
                                                                                                                                                                                                                 ti




                                                                                                                                                                                                                                           ti
                                                                  Nécessité de l’écrit                                                 les participants à identifier leurs




                                                                                                                                                                                            at




                                                                                                                                                                                                                                  em
                                                                                                                                                                                                                        TI
                                                                                                                                                                                                        n


                                                                                                                                                                                                                  a




                                                                                                                                                                                                                                         lu


                                                                                                                                                                                                                                                  lô
                                                                                                                                                                                                       e


                                                                                                                                                                                                              lis
                                                                                                                                                                                         m
diagnostic de notre efficacité personnelle.                                                                                            croyances, leurs valeurs, leurs com-




                                                                                                                                                                                                                       C




                                                                                                                                                                                                                                          o
                                                                                                                                                                                                    ar




                                                                                                                                                                                                                                                  C
                                                                                                                                                                                                                                st
                                                                                                                                                                                                                      A




                                                                                                                                                                                                                                        és
                                                                                                                                                                                          r




                                                                                                                                                                                                            bi
                                                                  Le système TEMPS+ : les 6 axes principaux de la Maîtri-




                                                                                                                                                                                        fo


                                                                                                                                                                                                   w
                                                                                                                                       portements, leurs     propres percep-




                                                                                                                                                                                                                            ju
                                                                                                                                                                                                            o




                                                                                                                                                                                                                                       R
                                                                                                                                                                                      In



                                                                                                                                                                                                  A




                                                                                                                                                                                                                           A
                                                                                                                                                                                                           M
Définition d’un objectif : caractéristiques nécessaires           se du Temps.                                                         tions d’eux-mêmes.

pour favoriser le sentiment mobilisateur d’accomplisse-
                                                                  Maîtriser la planification de nos activités: Exemple                 Les recherches continuelles d’Human
ment (pour soi et pour les autres).                               d’une journée de travail à venir.                                    Synergistics* ( concepteur de l’ISV)
                                                                                                                                       depuis plus de 17 ans ont permis
Objectifs prioritaires et Axes prioritaires pour ali-             Ouvrir un nouveau projet : Prendre le temps d’analyser               d’établir un lien étroit entre les résul-
                                                                                                                                                                                                        QUELQUES REFERENCES
gner ses actions à court terme avec ses ambitions pro-            mieux pour gérer plus habilement les ressources .                    tats des individus concernant l’ISV et
                                                                                                                                       les sentiments de satisfaction et de
fessionnelles à long terme.                                       Dire NON: évaluer les risques et les enjeux d’une situa-             bien être, le taux de rémunération, les

Définition du projet personnel pour identifier claire-
                                                                  tion et accomplir un AJUSTEMENT CREATEUR .                           responsabilités liées au travail et la      NORTEL NETWORKS                    ALTADIS          CEGELEC          POINT P    ATLANTIC
                                                                                                                                       réussite professionnelle.
ment les axes et objectifs prioritaires qui nous permet-          Méthode de traitement optimum de l’information :
                                                                                                                                                                                   DELPHI         ROCHE DIAGNOSTIC              ALSTOM        LIPHA SANTE         EURALTECH
                                                                  organiser son espace pour retrouver l’information critique
tront de ...
                                                                  au moment critique.                                                                                              STERIA École Supérieure de Commerce de Paris                   MERILL LYNCH (TORONTO)
..décider de Réduire l’URGENT pour accomplir l’IMPOR-
                                                                  Gérer les dérangements : comment se protéger? com-                ISV © est une marque de Human Syner-
TANT                                                              ment s’en extraire?                                               gistics Internationa, Plymouth, MI, USA.       INERIS          TRIUNE engineering (SINGAPOUR)                     BP GARZON ( BUDAPEST)
                                                                                                                                    LSI® is a registred trademark of Human
« Je PEUX, Je VEUX, Je DOIS » : Apprendre à manager               Gérer son stress                                                  Synergistics Internationa, Plymouth, MI,
                                                                                                                                                                                   BOSCH systèmes de freinage              MERCURY Interactive          BIDDLE    LABORATOI-
                                                                                                                                    USA.
les Polarités, Dilemmes et Paradoxes. (Comment
                                                                  Développer ses compétences rationnelles et ses compé-
concilier liberté personnelle et excellence professionnel-                                                                                                                         RES MAYOLY SPINDLER                  QUINTILES             ISTELI       XIRING AOL TIME
                                                                  tences relationnelles pour renforcer la synergie et l’effi-
le?)                                                              cacité des équipes et des projets.
                                                                                                                                                                                   WARNER           THERMOFISHER SCIENTIFIC


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                                                                                                                                    qui s’appuient sur des produits de                                      Membre du réseau International
                                                                                                                                    Human Synergistics n’engagent que
                                                                                                                                    EXPERIENCE.                                                                de Gestalt Consultants.

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Informations sur le Consultant Coach Formateur

  • 1. « L’expérience c’est ce que nous som- mes capables d’apprendre lorsque nous n’obtenons pas ce que nous désirons » Informations sur le Consultant Coach Formateur De l’efficacité personnelle à la Diplômé de l’École Centrale de Lyon et titulaire du MBA de performance organisationnelle l’École Supérieure de Commerce de Paris, Dino RAGAZZO a été successivement Technicien commercial, Ingénieur d’essais , Di- Développer une culture du résultat recteur Technique , chef d’entreprise et Conseiller de la Direc- tion Générale d’un grand groupe Industriel . Il totalise plus de 25 années d’expérience opérationnelle en milieu industriel - entre autre CEGELEC et FRAMATOME - où il a participé à la mise en service d’installations nucléaires. Pendant 7 ans, il dirige une PME d’ingénierie électrique et maintenance nu- cléaire. Cette expérience renforce son expertise de la stratégie d’entreprise, du marketing, de la négociation d’importants contrats et des Ressources Humai- nes. Il obtient la qualification EDF nucléaire et la certification ISO 9000. Son savoir-faire original, issu de la GESTALT pour milieu professionnel (enseignée par l’école Parisienne de Gestalt et l’institut de CLEVELAND - USA), accompagne avec succès le développement d’organisations diverses en environnements concurrentiels depuis 1998. Système TEMPS+ Pour un développement durable des processus et du temps 14 Allée TAINE 77330 OZOIR LA FERRIERE « On ne devient pas champion dans un gymnase. France On devient champion grâce à ce qu'on ressent ; un désir, un rêve, une vision. Téléphone mobile : + 33 (0)6 07 13 36 90 Téléphone : + 33 (0)870 407 397 On doit avoir du talent et de la technique. Mél : dino.ragazzo@experienceexperience.com Mais le talent doit être plus fort que la technique » . Web :www.experienceexperience.com [Mohammed Ali] SIRET 424 366 912 00014 APE 741G
  • 2. PROGRAMME de la Formation 90 Amélioration de l’efficacité individuelle et collective Energie (Exemple de programme ) 80 70 PREMIERE SESSION DEUXIEME SESSION LEADERSHIP Liberté-Priorité-Excellence Méthodologie pour l’efficacité person- 60 TEAM BUILDING Atelier de 2 jours nelle 50 Atelier de 2 jours RÉSOLUTION DE CONFLITS Démarche de la performance , Apprendre 40 Mes styles de Vie : Autoévaluation de mes schémas de Mise en commun des expériences de changement « Connais-toi-toi MANAGEMENT DES ÉQUIPES même » 30 pensée ( Inventaire ISV). initiées à l’issue de l’atelier « Liberté-Priorité- Socrates Excellence ». Observation / interprétation : appuyer ses décisions sur ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT 20 Disponibilité et succès : Gagner du temps pour quoi L’Inventaire des Styles de Vie ( ISV)© des faits objectivement observables. faire? Répartition du temps: Chaque jour, nous bénéficions du a été spécialement conçu pour aider les participants à mieux entreprendre MAÎTRISE DES PROCESSUS ET DU TEMPS 10 La préparation : 80 % du succès de la maîtrise du le processus fascinant visant à mieux même nombre d’heures que Einstein, Léonard de Vinci, temps. se connaître. Basé sur un ensemble de Pasteur , Michel-Ange… théories psychologiques et de mana- 0 Anticiper plus pour réagir moins. gement bien établies, l’inventaire aide n on on t s re N en Analyser notre relation personnelle avec le temps : le io es O tu ti ti Nécessité de l’écrit les participants à identifier leurs at em TI n a lu lô e lis m diagnostic de notre efficacité personnelle. croyances, leurs valeurs, leurs com- C o ar C st A és r bi Le système TEMPS+ : les 6 axes principaux de la Maîtri- fo w portements, leurs propres percep- ju o R In A A M Définition d’un objectif : caractéristiques nécessaires se du Temps. tions d’eux-mêmes. pour favoriser le sentiment mobilisateur d’accomplisse- Maîtriser la planification de nos activités: Exemple Les recherches continuelles d’Human ment (pour soi et pour les autres). d’une journée de travail à venir. Synergistics* ( concepteur de l’ISV) depuis plus de 17 ans ont permis Objectifs prioritaires et Axes prioritaires pour ali- Ouvrir un nouveau projet : Prendre le temps d’analyser d’établir un lien étroit entre les résul- QUELQUES REFERENCES gner ses actions à court terme avec ses ambitions pro- mieux pour gérer plus habilement les ressources . tats des individus concernant l’ISV et les sentiments de satisfaction et de fessionnelles à long terme. Dire NON: évaluer les risques et les enjeux d’une situa- bien être, le taux de rémunération, les Définition du projet personnel pour identifier claire- tion et accomplir un AJUSTEMENT CREATEUR . responsabilités liées au travail et la NORTEL NETWORKS ALTADIS CEGELEC POINT P ATLANTIC réussite professionnelle. ment les axes et objectifs prioritaires qui nous permet- Méthode de traitement optimum de l’information : DELPHI ROCHE DIAGNOSTIC ALSTOM LIPHA SANTE EURALTECH organiser son espace pour retrouver l’information critique tront de ... au moment critique. STERIA École Supérieure de Commerce de Paris MERILL LYNCH (TORONTO) ..décider de Réduire l’URGENT pour accomplir l’IMPOR- Gérer les dérangements : comment se protéger? com- ISV © est une marque de Human Syner- TANT ment s’en extraire? gistics Internationa, Plymouth, MI, USA. INERIS TRIUNE engineering (SINGAPOUR) BP GARZON ( BUDAPEST) LSI® is a registred trademark of Human « Je PEUX, Je VEUX, Je DOIS » : Apprendre à manager Gérer son stress Synergistics Internationa, Plymouth, MI, BOSCH systèmes de freinage MERCURY Interactive BIDDLE LABORATOI- USA. les Polarités, Dilemmes et Paradoxes. (Comment Développer ses compétences rationnelles et ses compé- concilier liberté personnelle et excellence professionnel- RES MAYOLY SPINDLER QUINTILES ISTELI XIRING AOL TIME tences relationnelles pour renforcer la synergie et l’effi- le?) cacité des équipes et des projets. WARNER THERMOFISHER SCIENTIFIC Plan d’action personnel de changement : Prépara- Plan d’action personnel de changement. tion de l’atelier « Méthodologie pour l’efficacité personnelle » * EXPERIENCE n’est pas un agent de Human Synergistics. Les produits et services spécifiques de EXPERIENCE qui s’appuient sur des produits de Membre du réseau International Human Synergistics n’engagent que EXPERIENCE. de Gestalt Consultants.