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Rapport adi 2012

Le rapport d'activité d'Aquitaine Développement Innovation pour 2012 présente les actions visant à renforcer la compétitivité et l'innovation des entreprises de la région Aquitaine, en mettant l'accent sur l'interclustering et la collaboration entre filières. L'agence a réalisé plus de 1 200 visites d'entreprises, principalement pour des projets d'innovation, et vise à accompagner particulièrement les PME et les start-ups. Elle se positionne comme un acteur clé du développement économique local, adapté aux défis du marché mondial et à la nécessité d'innovation intégrale.

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1 2012 COMPÉTITIVITÉ DÉVELOPPEMENT INNOVATION INDUSTRIE ENTREPRISES TERRITOIRES Aquitaine développement innovation Rapport d’activité
2 __ Édito........................................................................................................................................................................................ 5 __ L’ambition du Directoire.................................................................................................................................................... 6 __ Préambule............................................................................................................................................................................. 8 __ Les Essentiels de 2012.................................................................................................................................................... 10 __ Le design, créateur de valeur pour l’entreprise.................................................................................14 __ L’intelligence économique.................................................................................................................................22 __ Le Réseau Régional de l’Innovation La Prestation Technologique Réseau - PTR.............................................................................................24 __ Aquitaine Développement Innovation, un « réseau de réseaux» - Exemple avec le CREATI...........................................................................................................................................28 __ Europe et financements collaboratifs...................................................................................................29 __ L’appui opérationnel à la démarche de levée de fonds.................................................................36 __ Performance industrielle..................................................................................................................................40 __ Entreprises en mutation......................................................................................................................................44 __ Salons professionnels........................................................................................................................................46 Accompagner les projets d’innovation des entreprises 1 Améliorer la compétitivité des entreprises 2 Sommaire
3 __ Aéronautique, Spatial, Défense......................................................................................................................50 __ Composites & Matériaux Avancés..................................................................................................................60 __ Énergie..............................................................................................................................................................................64 __ Environnement...........................................................................................................................................................68 __ Laser & Photonique.................................................................................................................................................72 __ Bois......................................................................................................................................................................................75 __ TIC.........................................................................................................................................................................................78 __ Santé..................................................................................................................................................................................82 __ Agro-alimentaire.......................................................................................................................................................88 __ clusters aquitains et Interclustering......................................................................................................91 __ Attractivité – le réseau « Invest in Aquitaine »....................................................................................96 __ l’accompagnement des territoires en mutation...............................................................................102 __ La création de l’Agence en quelques dates.........................................................................................106 __ La gouvernance.......................................................................................................................................................108 __ L’Agence, acteur de l’écosystème aquitain d’innovation........................................................... 110 __ Renouvellement du label « Cellule de Diffusion Technologique »....................................1 1 1 __ Les ressources humaines et financières................................................................................................114 Développer et animer les filières régionales 3 Valoriser les atouts des territoires aquitains accueillir de nouvelles entreprises 4 La vie de l’Agence 5
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5 Édito En annonçant la fusion de 2ADI et d’Innovalis Aquitaine, je voulais créer une Agence qui fasse de l’innovation le fer de lance du développement économique régional. Une fusion n’est jamais chose aisée et, un an après, je constate que non seulement notre nouvelle agence Aquitaine Déve- loppement Innovation est déjà bien installée dans le paysage, mais aussi qu’un rythme d’activité soutenu a marqué l’année 2012. Les pages de ce rapport en attestent. Après cette phase de démarrage, il faut maintenant chercher un modèle qui prenne en compte la nécessité d’une encore meilleure lisibilité de nos actions, une recherche d’efficacité dans la concrétisation économique des innovations et des projets industriels, qui ancrent les entreprises sur le territoire. L’Agence a maintenant la taille qui lui permet de s’inspirer des modèles que l’on trouve au Pays Basque espagnol ou en Allemagne. Ces dernières années ont vu naître et croître les pôles de compétitivité et les clusters, dotant l’Aquitaine d’une trentaine de nouveaux outils d’animation de filières. L’Agence voit ainsi son rôle évoluer de pur animateur sectoriel à celui d’animateur de l’interclustering et, grâce à cette fertilisation croisée, des innovations de rupture par des échanges et projets entre filières verront et voient déjà le jour. Je pense au projet Vitidrones qui associe les 2 clusters aquitains, AETOS et Inno’Vin, issu du programme Aquidrones, lancé par la Région Aquitaine, ou encore aux applications satellitaires au service de l’agriculture entre Aerospace Valley et Agrimip Innovation Sud-Ouest. Une des forces de l’Agence sera aussi la maitrise de l’information pour anticiper et intervenir avec pertinence auprès des entreprises. Je veillerai tout particulièrement à l’élargissement de la mission veille, intelligence écono- mique et prospective. Trop souvent l’innovation n’est vue qu’à travers les produits physiques, alors qu’il est impératif qu’elle s’étende à toutes les fonctions du développement économique – procédés de fabrication, services, finance, sociale –, et je compte là aussi sur l’investissement de l’Agence, comme elle a su récemment le démontrer dans le domaine de l’accompagnement à la levée de fonds de jeunes entreprises innovantes. Alain Rousset Député de Gironde Président du Conseil régional d’Aquitaine Président du Conseil de Surveillance d’Aquitaine Développement Innovation
6 Le Directoire d’ADI, que j’ai l’honneur et le plaisir de pré- sider, rassemble des en- trepreneurs aguerris (voir ci-contre ⊲), qui partagent un engagement et une convic- tion. Ils s’engagent pour, au plus près du terrain, contri- buer à enrayer le recul indus- triel ; leur conviction est que l’échelon régional est le plus pertinent pour mener cette action. Enfin, ils considèrent que la clé du sursaut industriel réside dans l’innovation et l’anticipation, car il faut inciter les entreprises à investir les créneaux de demain et à ne pas se raidir sur la conservation de positions vouées à la disparition. C’est dans le cadre du déploiement des orientations straté- giques fixées par le Conseil de surveillance de l’Agence, que ce Directoire met tout naturellement l’entreprise au cœur de son action. Les missions statutaires de l’Agence sont aujourd’hui très diverses, Aquitaine Développement Innovation ayant hérité de multiples activités d’intérêt général portées autrefois par de nombreuses structures de transfert de technologies ou de développement sectoriel. ADI est ainsi mobilisée tout à la fois sur les problématiques collectives des entreprises, filières industrielles, pôles de compétitivité, clusters et sur le développement des territoires. Pour autant, l’entreprise reste l’acteur majeur du dévelop- pement économique de notre région : elle est au centre des chaines de valeur régionales et de la dynamique de filières ; elle est un partenaire stratégique pour le monde de la re- cherche et du transfert de technologies dans une Aquitaine innovante ; elle nourrit l’économie des territoires ; elle favorise le développement des compétences humaines qui feront le succès de l’Aquitaine de demain. L’Agence n’est évidemment pas la seule structure à soutenir les entreprises. Elle n’en offre pas moins un accompagnement original et à valeur ajoutée. Tout d’abord, en leur permettant des mises en relation qualifiées avec l’ensemble de l’écosys- tème aquitain de l’innovation. Qu’il s’agisse de ses liens privilégiés avec le Conseil régional d’Aquitaine, chef de file en matière de développement éco- nomique et de soutien à l’innovation, de ses relations avec le réseau des pôles et clusters, de son intimité avec le tissu industriel aquitain, de l’intermédiation qu’elle organise pour les entreprises avec les centres de ressources technologiques et les laboratoires, ou de ses contacts réguliers avec les di- verses collectivités du territoire, Aquitaine Développement Innovation fait bénéficier les entreprises de la richesse de ses connexions avec les réseaux professionnels, institutionnels et académiques régionaux. L’Agence réalise également des interventions directes pour les entreprises dans le cadre des missions de service public qui lui sont déléguées par la collectivité. Aquitaine Déve- loppement Innovation dispose en effet de spécialistes dans les domaines du design, du financement d’entreprises inno- vantes, de l’accompagnement de stratégies d’innovation, de l’ingénierie de financements européens, de la génération de projets collaboratifs, de l’appui aux entreprises en difficulté, et de l’organisation d’actions collectives sur le thème de la compétitivité industrielle. L’ambition d’Aquitaine Développement Innovation : une agence au servicedel’innovationetdelacompétitivitédesentreprisesd’Aquitaine
7 Depuis cette année, le Conseil régional d’Aquitaine a égale- ment confié à l’Agence une assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’organisation de salons professionnels susceptibles de recueillir la participation d’entreprises aquitaines. Réalisant plus de 1 200 visites annuelles d’entreprises et gé- rant un portefeuille régulier de quelque 300 projets accompa- gnés, les équipes d’Aquitaine Développement Innovation sont un partenaire au quotidien pour les entreprises de la région. L’action de l’Agence est conduite avec une conviction forte, à savoir qu’en matière d’innovation et de compétitivité - les deux enjeux fondamentaux des entreprises face à l’évolution rapide des marchés et au choc concurrentiel imposé par la mondialisation -, des solutions existent pour inventer et commercialiser les produits et services de demain. Depuis de nombreuses années, la Région Aquitaine a fait de l’inno- vation sous toutes ses formes une priorité, afin de donner les moyens à ses entreprises de mettre en œuvre les transitions nécessaires pour assurer leur pérennité. Après une première année de fonctionnement plus qu’encou- rageante, Aquitaine Développement Innovation continuera d’être résolument aux côtés des entreprises pour cette « fa- brication » pragmatique de l’innovation et de la compétitivité. En effet, l’Agence se veut être une entreprise au service des entreprises ; son personnel, issu pour la plus grande part de l’industrie, en partage les valeurs. Jean-Luc FOUCO Président du Directoire Patrick Maestro Directeur scientif ique du groupe SOLVAY-RHODIA, ap- porte à notre équipe sa culture de management de projets et d’équipes de R&D, et nous fait régulièrement partager ses convictions sur les synergies à établir entre le monde acadé- mique et celui de l’entreprise. Alain Petit PDG de COREP Lighting, leader sur le marché du luminaire, par ailleurs Président de l’ex- 4 Design et de clubs d’en- treprises. Il fait bénéficier le Directoire de son expérience en matière de design, de mar- keting stratégique et de déve- loppement à l’international. Yann Maus Fondateur de deux groupes industriels, l’un dans les é n e rg ie s re n o u ve l a b l e s (FONROCHE), l’autre dans l’agro-alimentaire, est riche d’enseignements sur les défis de l’entrepreneuriat et de la gestion de structures en forte croissance. Alain Sainsot ex-Directeur industriel du groupe PIERRE FABRE, et ac- tuellement Directeur Général du groupe pharmaceutique AMATSI, est pour notre ré- flexion collective une ressource toujours précieuse, s’agissant d’innovation technologique et de compétitivité industrielle.
8 Afin de mettre en œuvre la stratégie définie par le Conseil de Surveillance et les plans d’actions établis par le Directoire, l’agence régionale Aquitaine Développement Innovation s’impose 4 objectifs : ⊲⊲ Apporter de la valeur aux projets accompagnés, quelle que soit leur origine, en- treprises, clusters ou territoires ⊲⊲ Rechercher des solutions originales associant ingénierie de projet, créativité, expéri- mentation et nouveaux outils (Design lab, Club levée de fonds, Interclustering...) ⊲⊲ Mener, chaque fois que cela est possible, des démarches ouvertes et inclusives de type open innovation, rapprochant des parties prenantes issues des réseaux et com- munautés dans lesquels l’Agence joue un rôle au niveau régional ou suprarégional ⊲⊲ Démontrer aux acteurs économiques la puissance de l’innovation technologique, du design stratégique et la complémentarité entre activités de production industrielle et activités de services Pour cela, l’Agence assure 3 grandes missions au service des entreprises, des filières et des territoires, en cohérence avec la politique régionale de développement éco- nomique : ⊲⊲ Innovation et amélioration de la compétitivité, mission principalement ciblée vers les PME/PMI, ETI et start-ups Pour les projets d’innovation produits et procédés, l’Agence sait mobiliser les ressources en R&T, rechercher les opportunités de financements et apporter aux entreprises quelques clefs de développement et de succès (stratégie d’innova- tion, design, propriété industrielle, intelligence économique, appui à la levée de fonds, ouverture à l’international…). Dans son rôle d’ingénieriste de projets, elle identifie les justes compétences, met en place les équipes projets, définit les plans d’actions et les rôles respectifs, ou encore participe à l’élaboration des plans de Préambule Jean-Georges MICOL Directeur Général
9 financement et des actions de communication. Enfin, elle sensibilise et accom- pagne les entreprises et les équipes de recherche aquitaines sur les programmes européens de R&D. Pour l’accroissement des performances industrielles, l’Agence conduit des actions collectives spécifiques de mise à niveau technologique et organisationnelle. ⊲⊲ Émergence, structuration, animation de filières stratégiques pour la région et soutien opérationnel aux pôles de compétitivité, clusters et grappes d’entre- prises, pour la mise en œuvre d’une stratégie commune de développement par l’innovation Son activité d’animation d’« Aquitaine Interclustering » lui confère d’être, d’une part, le lieu de partage et d’échanges de bonnes pratiques pour l’ensemble des pôles et clusters aquitains, d’autre part, un véritable incubateur de projets innovants par la transversalité des technologies de ces partenaires. ⊲⊲ Dynamisation des territoires et de l’attractivité L’Agence contribue à l’animation technique des comités de mutation de bassins économiques, par son expertise, sa vision globale des filières et des contextes économiques. Dans son activité de marketing territorial, elle coordonne le dispositif de promotion, prospection et accueil d’investisseurs, en tant que correspondant régional officiel de l’Agence Française pour les Investissements Internationaux auprès des acteurs du réseau « Invest in Aquitaine ». Forte d’une quarantaine de collaborateurs, l’agence Aquitaine Développement Innovation travaille en partenariat étroit avec l’ensemble des acteurs du dévelop- pement économique et de l’innovation de la région.
10 Les vEA par taille d’entreprises L’activité 2012 a été fortement concentrée sur les entreprises de moins de 50 salariés, 43 % des visites ayant même été réalisées dans des entreprises de moins de 10 salariés. Ces statistiques reflètent à la fois la structure du tissu industriel aquitain (près de 90 % des établissements industriels aquitains comptent moins de 10 salariés) et le fait que de nombreuses activités de l’Agence (design, financement de sociétés innovantes, prestation technologique réseau, entreprises en difficulté…) ont pour bénéfi- ciaires privilégiés des entreprises de petite taille. Les VEA par nature d’interventions Les données 2012 s’inscrivent dans le spectre des priorités stra- tégiques de l’Agence, avec notamment une forte mobilisation des équipes sur les thématiques d’innovation. L’innovation, sous toutes ses formes – design, mise en relation d’entreprises et de laboratoires, projets collaboratifs, financements spécifiques, intégration d’entre- prises à des programmes de recherche européens – concentre près de 60 % de l’objet des visites. Il est à noter le poids relatif important des visites pour accompa- gnement d’entreprises en difficulté qui renvoie à une conjoncture économique et financière qui a continué d’être particulièrement dégradée en 2012. Les visites réalisées dans le cadre du plan ETI lancé en 2012 par le Conseil régional d’Aquitaine avaient pour objectif de favoriser la remontée des besoins de cette catégorie stratégique d’entreprises dans la perspective de l’élaboration de dispositifs d’accompagne- ment adaptés. VEA par taille d’entreprises (en %) 0 à 10 salariés 10 à 50 salariés 50 à 100 salariés 100 à 200 salariés > 250 salariés 43 29 7 11 10 VEA par nature d’intervention (en %) Innovation-projet collaboratif- mise en relation avec laboratoires Entreprises en mutation Actions collectives Relations Investisseurs Financement ou projet européen Design Compétitivité industrielle Prestation Technologique Réseau Plan ETI 35 18 15 13 6 4 4 3 2 Les actions 2012 Activité 2012 Les essentiels de 2012 Au cours de l’exercice 2012, les équipes de l’Agence ont effectué 1 216 visites d’entre- prises, qui ont donné lieu à chaque fois à entretien approfondi avec l’équipe dirigeante. 60 % de ces Visites Entretiens Approfondis (VEA) ont concerné des entreprises nouvelles ou non contactées depuis douze mois.
11 Les VEA par localisation géographique Les visites d’entreprises 2012 indiquent une surpondération des deux départements les plus industriels d’Aquitaine. La Gironde et les Pyrénées-Atlantiques rassemblent en effet 80% des visites pour un poids relatif dans le total de l’emploi industriel aquitain de l’ordre de 65 %. Les trois autres départements aquitains affichent en conséquence un certain décalage par rapport à leur poids respectif dans l’industrie régionale. Les VEA par secteur d’activité Les visites d’entreprises réalisées en 2012 ont concerné plus d’une dizaine de familles de grands secteurs d’activité. Parmi celles-ci, figurent évidemment certains des secteurs indus- triels traditionnels aquitains (ASD, Bois, Chimie et matériaux…) et de manière plus générale toutes les filières stratégiques régionales accompagnées par le Conseil régional d’Aquitaine. VEA par secteur d’activité (en %) Aéronautique - Spatial - Défense - Drones TIC - Életronique Chimie - Matériaux Bois - Papier - Exploitation forestière Santé - TIC santé Énergie - Environnement Agroalimentaire Écoconstruction Naval Photonique - Laser Biotechnologies Divers 15 15 15 13 11 11 7 4 3 2 22 VEA par localisation géographique (en %) Gironde Pyrénées-Atlantiques Landes Lot-et-Garonne Dordogne 59 21 10 7 3 Ces visites d’entreprises ont donné lieu à l’identification de près de 300 projets nouveaux d’accompagnement par Aquitaine Développement Innovation. Compte tenu, d’une part, des projets qui étaient toujours actifs à la fin de l’exercice 2011, et d’autre part du nombre de projets qui ont cessé d’être accompagnés en cours d’année - parce que menés à bon terme ou ajournés par l’entreprise -, l’Agence a terminé 2012 avec un portefeuille de 327 projets actifs d’entreprises. Accompagnement de projets Innovation 122 Entreprises en mutation 92 Actions collectives 1 1 Compétitivité industrielle 22 Levées de fonds 20 Projets européens 20 Design 20 PTR 20
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13 1 Accompagner les projets d’innovation des entreprises
14 D’une vision systémique avec pour objectif Proximité, Attrac- tivité et Rayonnement. Prospective Design intervient comme agitateur des ambitions des entreprises, des institutions et des designers, dans toutes les dimensions du territoire et de l’aménagement urbain. D’une mission stratégique : Prospective Design agit comme déclencheur de réussites économiques, au service de la valeur ajoutée et de la compétitivité. Les champs couverts vont de la veille prospective au management de projets, en passant par la sensibilisation et la valorisation. D’un esprit neuf : par son approche « décomplexée », projective et intuitive, faite d’audace et d’agilité, Prospective Design est là pour donner une longueur d’avance au meilleur du design (en Aquitaine et au-delà). Co-création, décloisonnement, hybridation, interactivité, conver- gence, usage… sont impliqués dans un véritable design mix®. D’une méthode intégrée : l’offre Prospective Design est pensée comme un design process, destiné à faire émerger les leviers de l’innovation et à maîtriser les étapes de l’innovation-projet. C’est un esprit d’anticipation pour ouvrir des perspectives atteignables, dans un souci d’économie de coûts et de perfor- mance, en vue de consolider, renouveler, diversifier, adapter et pérenniser. 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises Le design, créateur de valeur pour l’entreprise L’année 2012 est marquée par la naissance de « Prospective Design », nouvelle estampille et conviction affirmée en faveur du Design pour l’Agence et la région Aquitaine. Prospective Design est également le département Design d’Aquitaine Développement Inno- vation. MISSION ⊲⊲ Encourager le recours au design, véritable facteur de performance et de compétitivité, en accompagnant les entreprises, les filières et les territoires dans cette démarche ⊲⊲ Favoriser l’émergence, la concrétisation et la promotion de projets innovants Pour cela, le département Prospective Design se dote :
15 Consolidation de la méthodologie en 2012, notamment en- richie des outils de détection de la valeur perçue, liée à la phase d’observation et à l’introduction de ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking), méthode de résolution créa- tive et de conception de produits et services innovants. La méthodologie de l’Incubateur a maintenant fait ses preuves et peut être considérée comme un outil de référence auprès des acteurs de l’innovation et du design : ⊲⊲ Région de Venise : demande de présentation de l’incuba- teur aux acteurs locaux ⊲⊲ Midi-Pyrénées Innovation : présentation de l’Incubateur et étude de cas en forum interne ⊲⊲ Maison du Design de Mons (Belgique) : présentation dé- taillée de la méthodologie pour une appropriation en local ⊲⊲ Futur centre de Design de Nantes : présentation de la méthodologie et étude de cas La prochaine évolution vise à déployer la méthode vers un modèle en « open source » pour l’enrichir des apports de contri- buteurs nationaux ou européens. MÉTHODOLOGIE Se différencier LES POINTS D’entrée Se diversifier Anticiper le changement de règlementation Compléter son offre Utiliser une nouvelle technologie Pénétrer de nouveaux marchés Améliorer son image Améliorer ses marges Consolider son marché Renouveler ses produits Anticiper le déclin / croissance
16 Utilisateurs Comportements Qualité perçue Besoin Environnement Concurrence Brevets Veille EntrepriseS Valeurs Technologie Process Marché Positionnement Design Sens et Signes Performances Économie Réseau Design mix Identité Qualité perçue Ergonomie Performances Économie ⊲⊲ 48 entreprises rencontrées ⊲⊲ 27 entreprises intégrées à l’Incubateur Design Typologies des entreprises intégrées à l’Incubateur Design ⊲⊲ 3 ETI – FONROCHE, LIPHATECH (DE SANGOSSE), CEVA ⊲⊲ 1 Cluster – AQUI O THERMES ⊲⊲ 1 Centre de Ressources Technologiques - ALPHANOV ⊲⊲ 17 PME de 1 à 10 salariés ⊲⊲ 4 PME de 10 à 50 salariés ⊲⊲ 1 PME de 50 à 100 salariés Typologie des projets Les projets concernent à parts égales des projets de différencia- tion ou de diversification dans les domaines du B2B et du B2C ; diversification contrainte par des pertes de marché ou par des changements de législation et différenciation pour un reposition- nement sur un marché existant. Sur les 27 entreprises, 13 d’entre elles ont donné lieu à la création de gammes de produits (entre 3 et 10 produits). Dans ce sens, le nombre de produits générés par l’Incubateur est estimé à environ 70, étalés sur 3 ans. Il est à noter une diversification dans la demande, qui à très court terme, peut engendrer un repositionnement de la politique de- sign en région. De plus en plus d’entreprises ont conscience de la nécessité d’un design global et non plus d’un design produit ponctuel. Les demandes concernent la gestion de marque, la définition de modèles économiques, de services, associés à la définition de produits / packaging. Pour ces entreprises, l’Incubateur est intervenu en tant que gé- nérateur d’idées et créateur de valeur pour : ⊲⊲ Détecter des potentiels d’innovation et des marchés via les usages et comportements ⊲⊲ Définir les facteurs clés de différenciation produit ⊲⊲ Co-construire les objectifs produits ⊲⊲ Générer des concepts et produits nouveaux ⊲⊲ Concrétiser l’innovation dans des perspectives commer- ciales atteignables ⊲⊲ Aider à la décision stratégique ⊲⊲ Préparer les cahiers des charges permettant la sélection des designers EN 2012... Processus
17 Différenciation & diversification par le Design ROTOMOD (47) Transformation de thermoplastiques par rotomoulage Fabricant de kayaks 62 personnes Projet de l’entreprise, contexte • Diversifier les activités de l’entreprise • (Ré)équilibrer la production de rotomoulage entre les activités de sous-traitance et les marques propres de Rotomod • Anticiper les baisses sur les activités historiques de l’entreprise (sous-traitance et kayaks) Résultats pour l’entreprise et la région Aquitaine • Consolidation de l’entreprise Rotomod avec de nouvelles perspectives de déploiement • Valorisation du tissu PME en tant que vivier économique de la région Aquitaine Valeur ajoutée de l’Agence • Consolidation de la stratégie de diversification par le design de l’entreprise • Identification de secteurs d’activités à potentiel • Identification des leviers d’innovation et opportunités produits pour ces secteurs • Construction de la cohérence de l’identité produit/ marque 2 cabinets de designers ont collaboré - Ilô Créatif, basé à Périgueux (24) / Garrigos Design, Bordeaux (33) -, et proposé la fabrication et la commercialisation d’une ligne complète de mobilier d’extérieur, design, modulable et toujours proche de l’univers de l’eau.
18 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises Actions de promotion du design Sensibilisation, valorisation et animation : des outils facilitateurs de design « Design, suivez l’exemple » est une borne numérique d’exposition. Elle a pour objectif de valoriser les projets design à travers 8 films d’entreprises (également visibles sur le site internet). Elle est accompagnée de son guide pé- dagogique (publication) du même nom. « Le Book des Designers en Aquitaine » est le répertoire de référence de l’offre. Il réunit 31 designers aquitains et permet notamment de faciliter les choix et dé- cisions des chefs d’entreprises pour la réussite de leurs projets. « Escales en perspective » est le guide des acteurs de la 3e édition des Escales du Design. Véritable publication, il est enrichi de 16 contributions parmi les 30 partenaires qui ont participé à la réalisa- tion de l’évènement 2012. prospectivedesign-leblog.com Ce blog a pour vocation d’être un agi- tateur d’idées dans la perspective de générer des projets innovants. Lancé en septembre, en amont des Escales du Design, il a permis de créer « l’évène- ment avant l’évènement » ; plus de 70 articles rédigés à cette occasion y ont été postés. Animation de 5 ateliers de sensibilisa- tion au design Organisés en partenariat avec des chambres consulaires (CCIT / CMARA), le pôle Alpha Route des Lasers, des ter- ritoires (Club d’entreprises de communes et de communautés de communes) au bénéfice de leurs entreprises. 150 chefs d’entreprises, issus de 3 départements (Gironde, Dordogne, Lot-et-Garonne) ont été sensibilisés.
19 Les Escales du Design, 3e édition, sur une thématique centrale « Design[er] demain », les 13, 14 et 15 décembre 2012 au Hangar 14 à Bordeaux, ont démontré que le design est un vecteur du développement industriel en région Aquitaine, et qu’il s’inscrit au cœur de l’économie productive régionale. ⊲⊲ 3 jours sur 2 800 m² ⊲⊲ 30 partenaires dont 4 financeurs (Conseil régional d’Aquitaine, Conseil général de la Gironde, CUB, Mairie de Bordeaux) ⊲⊲ Plus de 700 professionnels et 2 000 visiteurs « grand public » ⊲⊲ 150 experts, régionaux, nationaux et internationaux sur 24 temps d’échanges (tables rondes, ateliers, conférences) ⊲⊲ L’émergence de nombreux projets de collaboration techno- logiques et non technologiques (nouveaux produits, diversi- fication, différenciation, organisation…) ⊲⊲ 89 retombées presse - locale, régionale, nationale ⊲⊲ 3 remises de Prix ont récompensé 11 industriels aquitains Les TADI, Trophées Aquitains de Design Industriel du Conseil régional d’Aquitaine 1er Prix : ALKI (64) 2e Prix : EV TRONIC (33) Prix spécial éco-conception : ATELIER D’AGENCEMENT (33) Prix spécial «Le pin maritime dans tous ses états » : ROLPIN (40) Les Trophées de l’Innovation INPI Amplitude Systèmes (33) Immersion (33) Somatherm (24) Laboratoire IMS (Intégration du Matériau au Système - 33) Les « Aliénor des Métiers » de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Région Aquitaine K PAR 3 (24) dans la catégorie Services PATISSERIE LANCUENTRE (47) dans la catégorie Agroalimentaire MECABICI (40) pour ses Roues MDPW - Magic Direct Power « Les Escales du Design font désormais partie du paysage aquitain » Alain Rousset Président du Conseil régional d’Aquitaine
20 ⊲⊲ Remise du Prix Étudiant, 2e édition du Concours Design en Aquitaine : le design à 2 mains « Demain, nouvelle mobilité urbaine » Lauréat : Louis Charron, de l’ENSAD Paris pour son projet WIGO qui permet à la fois de se diriger dans la ville, la redé- couvrir, flâner et encourager la marche et le vélo ⊲⊲ 4 expositions Le design par excellence ! 25 objets issus d’entreprises aqui- taines et 10 issus d’entreprises du programme franco-belge 3POD, ont été valorisés sur ce parcours de l’excellence L’exposition de la Fédération des designers en Aquitaine : 30 designers réunis sur un même espace Les projets des Écoles : 8 universités et écoles de design régionales ont exposé des travaux réalisés en partenariat avec des industriels L’installation Signe, présentée par arc en rêve L’installation Sans titre, présentée par le FRAC Aquitaine ⊲⊲ Les animations Le forum innovant a permis de couvrir médiatiquement l’évé- nement sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter) et sur le blog www.prospectivedesign-leblog.com, via une équipe de journalistes présente sur les Escales L’atelier Webdesign, pour la création de sites web - Collabo- ration Étudiants IDAE/entreprises CMARA
21 « Faire émerger de nouvelles idées par l’expérimentation créative » Le design lab est une expérimentation créative initiée par Aqui- taine Développement Innovation//Prospective Design, dont le principe consiste à faire réfléchir de manière créative des inter- locuteurs pluridisciplinaires autour d’une thématique choisie. Lors des Escales du Design 2012, 50 professionnels aux sen- sibilités variées (chefs d’entreprises, institutionnels, designers, architectes, urbanistes, sociologues...), ont nourri la réflexion sur les thématiques « repenser l’industrie dans la ville, réfléchir à l’entreprise de demain, explorer de nouvelles dimensions pour les clusters et les territoires de demain ». Ce concept novateur repose sur une démarche collaborative et participative et s’appuie sur des méthodes de créativité appli- quées (ASIT/Solidcreativity, Méthodologie 27e Région…). « De nouveaux champs d’innovation à explorer » À travers cette approche, la dynamique de groupe fait émerger des pistes de réflexion qui seront approfondies en 2013. Il en ressort également des opportunités pour explorer de nouveaux champs d’innovation (innovation d’usage, innovation de service, innovation de process, innovation sociale…).
22 Parce que l’intelligence économique est un outil de pilotage et un facteur de performance, elle permet de renforcer la compéti- tivité de notre économie pour favoriser la croissance et l’emploi. L’Agence entend collaborer à l’émergence d’un réseau aquitain de l’intelligence économique, où les expertises sectorielles et transversales ouvertes à des tiers seront identifiables et accessibles. L’année 2012 aura été une phase exploratoire, qui aura posé les premiers jalons de l’offre de l’Agence en la matière. 2 réalisations structurantes : ⊲⊲ La co-organisation de la journée sur l’Open Inno- vation avec PSA Peugeot Citroën et l’Université Bor- deaux 4, le 23 novembre 2012, qui a permis, d’une part, de promouvoir la dé- marche Open Innovation (meilleur accès à la connais- sance, réduction de la pression économique sur les coûts de R&D, gain en agilité et en rapidité de mise sur le mar- ché), d’autre part, d’afficher la légitimité de l’Agence en matière d’intelligence économique ⊲⊲ La signature d’une convention de partenariat avec le GREThA (Université Bordeaux 4/CNRS), portant principalement sur : ■■ la collaboration à des projets dans le cadre de la plate- forme d’intelligence économique et technologique « VIA INNO », mise en place pour développer des méthodo- logies originales d’analyse de l’environnement tech- nologique et des dynamiques d’innovation en Aquitaine ■■ la formation des agents de l’Agence sur des méthodolo- gies d’analyses sectorielles ou technologiques ■■ la mise à disposition de sta- giaires du Master 2 « Econo- mie de l’Innovation et Veille Sectorielle » Début 2013, ADI accueille un stagiaire pour affiner les besoins internes de l’Agence, réaliser une ou deux études-types et préfigurer le réseau aquitain de l’Intelligence Économique. En outre, une veille sectorielle (technologies, marchés, santé des entreprises…) est assurée en continu par l’ensemble des ingénieurs spécialistes de l’Agence dans le cadre de leur acti- vité, afin de rester à la pointe des évolutions. 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises L’intelligence économique Selon Michaël Porter, « la règle d’or de l’intelligence économique est de donner la bonne information à la bonne personne, au bon moment, pour prendre la bonne décision »
23 Notre laboratoire de recherche, le GREThA (Groupe de Recherche en Economie Théorique et Appliquée – UMR CNRS 5113), dans le cadre de ses travaux de recherche appliquée, a de longue date entretenu des contacts avec l’Agence. Une nouvelle étape a été franchie en 2009 avec le lancement de la Plateforme VIA INNO (Veille Innovation Aquitaine). En effet, ce projet financé dans le cadre des appels à projets des plateformes mutualisées pour l’innovation de la Région Aquitaine, a conduit finalement à formaliser ces relations. Nous avions fait le constat de l’intérêt que nous aurions à mutualiser au mieux nos connaissances respectives des réa- lités économiques et sectorielles du territoire : plus spécifiquement ADI nous apportait alors la connaissance du terrain, et de notre côté nous apportions nos méthodologies d’analyse et certaines ressources informationnelles à forte valeur ajoutée. Parmi les opérations menées ensemble, je me souviens de la réalisation d’une analyse sectorielle sur l’informatique de santé, alors que le cluster TIC Santé Aquitaine n’en n’était qu’à ses prémisses. Chemin faisant, les activités de la Plateforme VIA INNO se sont consolidées en se nourrissant notamment des problématiques que nous exposaient les chargés de missions de l’Agence. Afin d’y apporter certains éléments de réponse, nous avons alors développé des méthodologies singulières visant à caractériser les dyna- miques de l’environnement technologique des firmes et des secteurs sur la base d’éléments aisément mobilisables par les acteurs du développement économique et les entreprises. Est alors né un nouvel axe de valorisation des travaux du laboratoire dans le champ de l’intelligence économique et technologique, mobilisant des données scientifiques, technologiques, financières et réglementaires. Aujourd’hui, nous réfléchissons à la manière de transférer ces savoirs au sein de l’Agence. Il faut y voir ici un véritable enjeu : nourrir les actions menées par l’Agence, et par retour d’expériences, les méthodes que nous développons. Mathieu Bécue Ingénieur d’études - GREThA - UMR CNRS 5113 Responsable opérationnel Plateforme Via Inno / Innovativité Co-Responsable Scientifique Open Lab «Competitive Intelligence» Peugeot-PSA/GREThA www.viainno.gretha.u-bordeaux4.fr 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises VIA INNO partenaire de l’Agence «... les activités de la Plateforme VIA INNO se sont consolidées en se nourrissant notamment des problématiques que nous exposaient les chargés de missions de l’Agence. »
24 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises Le Réseau Régional de l’Innovation La Prestation Technologique Réseau – PTR Les enjeux stratégiques Dès leur origine, en 1989, les réseaux régionaux de l’innovation ont eu pour mission de réunir tous les acteurs régionaux (géné- ralistes, spécialistes et financeurs) dans un collectif, dans le but d’identifier et d’accompagner les TPE et PMI dans leur démarche d’innovation technologique. Vingt-quatre ans après, les Réseaux ont élargi leur spectre à toutes les dimensions de l’innovation (organisationnelle, com- merciale…). Les acteurs impliqués En Aquitaine, le Réseau rassemble 650 professionnels issus de plus de 200 structures dans le but d’identifier et d’accom- pagner les entreprises régionales à potentiel d’innovation : ⊲⊲ Etat (Direccte, Oséo, Délégation Régionale à la Re- cherche et à la Technologie) ⊲⊲ Consulaires (Chambres de Métiers et d’Artisanat, Chambres de Commerce et d’Industrie) ⊲⊲ Collectivités (Communautés d’agglomérations, Conseils généraux, Conseil régional…) ⊲⊲ Agences et organismes spécialisés (INPI, ANACT, JESSICA/ CAP’TRONIC, ADEME…) ⊲⊲ Structures d’enseignement et de transfert de technologies (SATT Aquitaine Science Transfert, écoles d’ingénieurs…) ⊲⊲ Centres de Ressources Technologiques (AGIR, AGROTEC, APESA, ITERG…) ⊲⊲ Pôles de compétitivité et clusters (Aerospace Valley, Inno’Vin, Uztartu…) Il est composé de plusieurs cercles : ⊲⊲ Les prescripteurs habilités à prospecter les entreprises et à prescrire la subvention PTR - Prestation Technologique Réseau, sur fonds Oséo ⊲⊲ Les associés qui participent activement aux manifestations et aux formations organisées par le Réseau ⊲⊲ Les partenaires élargis, informés des actions et les relayant sur les territoires et auprès de leurs entreprises Il met en œuvre : ⊲⊲ Des actions collectives sur les thématiques de l’innovation ⊲⊲ Des échanges d’informations et de bonnes pratiques ⊲⊲ Des outils communs : guides, méthodologies… ⊲⊲ Des programmes de formation à destination des membres (analyse financière, financement, stratégie d’entreprises…) ⊲⊲ Des événements de promotion/sensibilisation à l’innovation ⊲⊲ Un outil de soutien individuel des projets et des entre- prises, la PTR La Prestation Technologique Réseau : un outil du Réseau pour financer l’innovation dans les TPE Subvention destinée aux PME (prioritairement de moins de 50 personnes) qui souhaitent initier une démarche d’innovation impliquant un partenariat technologique. Profil de l’entreprise ⊲⊲ Moins de 250 salariés (les entreprises de moins de 50 salariés sont privilégiées) ⊲⊲ Absence d’aide R&D depuis moins de 2 ans (les entreprises primo-innovantes sont privilégiées) ⊲⊲ Projet cohérent par rapport à la stratégie de l’entreprise (capacité de production et de financement pour mener à bien le projet)
25 Profil de projet ⊲⊲ Innovation « relative » à l’entreprise ⊲⊲ Innovation de nouveaux produits, process ⊲⊲ Budget du projet (dépenses de prestation + frais internes) compris entre 4 000 et 20 000 € Types de prestations Pré-études, études techniques, études technico-économiques, calculs, essais, modélisation, caractérisation de produits, état de l’art technique, recherche de partenaires… La prestation financée doit avoir un caractère singulier et innovant. Prestataire ⊲⊲ Il peut être une entreprise (française ou européenne), une association, un établissement d’enseignement ⊲⊲ Il doit avoir les compétences et les moyens nécessaires à la réalisation de la prestation demandée ⊲⊲ Le prestataire ne doit pas se servir de la subvention comme d’un argument commercial Subvention ⊲⊲ Directement versée au prestataire ⊲⊲ Mise en œuvre très rapide ⊲⊲ Elle est plafonnée à 10 000 € HT, ne peut pas excéder 50 % du montant total du programme (total des dépenses internes et externes) Les actions 2012 Activité Prestations Technologiques Réseau En 2012, 36 dossiers ont été accordés pour un budget de 250 k€. Une étude d’impact a été réalisée au second semestre sur les PTR attribuées entre 2007 et 2009 (durée moyenne de 2 ans entre lancement et clôture). Elle a mis en lumière que : ⊲⊲ 80 % des entreprises ont réalisé le projet initial grâce à la PTR ⊲⊲ 38 % ont vu leur CA progresser ⊲⊲ 30 % ont maintenu leur effectif ⊲⊲ 45 % ont perçu d’autres financements dans la continuité de leur projet 56 % 19 % 17 % 5 % 3 % De 1 à 5 De 6 à 10 De 11 à 25 De 26 à 50 Plus de 50 PTR 2012 : Effectif des entreprises PTR 2012 : répartition par département 17 projets 47 % 2 projets 6 % 4 projets 11 % 10 projets 28 % 3 projets 8 % 33 - Gironde 40 - Landes 47 - Lot-et-Garonne 64 - Pyrénées-Atlantiques 24 - Dordogne
26 PTR 2012 : Domaines d’activité des projets Agroalimentaire Electronique / informatique Produit grand public 0 4 8 12 Thermique Bâtiment Emballage - Conditionnement Matériaux composites 2 6 10 14 Autres : méca. / chimie / biomédical / transf. plastiques / Mesure-contrôle / Études Amélioration / Développement procédé Amélioration / Développement produit 0 4 8 12 Commercial / Marketing / Export Automatisation / Informatisation 2 6 10 14 Propriété Industrielle PTR 2012 : Catégories des projets Formation / accompagnement des entreprises et des acteurs à de nouvelles approches créatives et collaboratives ⊲⊲ DECLIC Laboratoire d’Idées : manifestation co-organisée avec l’APESA et l’UIMM, permettant aux PME-PMI de prati- quer des méthodes créatives (ASIT, OCEAN BLEU, MAL’IN, Cartographie mentale, Business Model Développement Durable). L’édition 2012 a rassemblé 109 participants dont 62 % d’entreprises. ⊲⊲ Accompagnement à la Conception et à la Démarche Créative : cette action collective, financée par le Conseil régional d’Aquitaine, a permis de former les personnels de 18 entreprises sur l’ensemble du programme. ⊲⊲ DESIGN-LAB : co-animation d’un groupe de réflexion as- sociant entreprises et acteurs économiques dans le cadre des Escales du Design sur le thème « Designer demain l’en- treprise, l’environnement du travail, l’émergence de nou- veaux modèles, de nouvelles organisations…, pour susciter dynamisme, implication et créativité dans l’entreprise ». ⊲⊲ Dispositif INNOPI : cette subvention sur fonds Conseil régional d’Aquitaine et Feder, a permis à près de 70 entreprises et structures de définir des bases juridiques stables en matière de propriété intellectuelle (par le biais de prestations d’avocats et de cabinets en propriété in- dustrielle) à 26 projets d’innovation collaborative (budget engagé : 57 k€). ⊲⊲ 163 acteurs publics et parapublics formés lors des 12 sessions (cursus Business, Performance, Marketing/ Design, Juridique). A titre d’exemples de formations : ani- mation actions collectives et clusters, du prévisionnel au financement, du contentieux à la stratégie de protection industrielle, sécuriser le travail collaboratif…
27 Fruit Gourmet Allemans du Dropt (47) Créée en 1992 – 32 salariés CA 2011 : 4,2 M€ dont 15 % à l’export L’objectif de l’entreprise était de développer une gamme de produits fonctionnels bio à base de fruits, dans lesquels des extraits de plantes apportent des effets habituellement trouvés dans les compléments alimentaires. Conseillée par Aquitaine Développement Innovation, une Prestation Technologique Réseau, a été instruite en juin 2012, lançant les travaux du prestataire pour concevoir les nouveaux pro- duits (formulation et caractérisation des nutriments), définir le process et conseiller l’étiquetage nutritionnel/santé. Le lancement officiel de la gamme s’est fait lors du SIAL fin octobre 2012 où elle a reçu un excellent accueil qui lui a permis d’obtenir un référencement national chez Nature & Découvertes et d’envisager le grand export plus tôt que prévu. www.fruitgourmet.com Kimo Montpon-Ménestérol (24) Créée en 1989 – 293 salariés CA 2011 : 25 M€ dont 23 % à l’export L’entreprise conçoit et fabrique des instruments électroniques de me- sure pour le contrôle et la surveillance de l’air en milieu confiné. Elle a commencé son activité en 1989 avec trois personnes et un seul produit (un nanomètre à colonne). Une PTR prescrite en 1995 a contribué à redéfinir la stratégie d’innovation technologique de l’entreprise en intégrant de l’électronique dans les produits. L’accompagnement dans le temps de la CCIT Dordogne, les financements du Conseil général de la Dordogne, d’Oséo, du Conseil régional d’Aquitaine, de l’Etat, et l’accompagnement design (Prospective Design) ont contribué à dé- velopper d’autres produits pour couvrir un spectre étendu de métiers et de besoins de mesures (pression, température, analyse des gaz, acoustique, humidité, électricité…). Aujourd’hui, les produits Kimo sont commercialisés dans plus de 150 pays. www.kimo.fr
28 Le réseau CREATI réunit de grandes en- treprises industrielles et de grands orga- nismes techniques ou de recherche impli- qués dans le développement économique des territoires à travers le soutien tech- nologique aux entreprises en création et en développement : mise à disposition de moyens, compétences et savoir-faire. En Aquitaine, plusieurs rencontres sont organisées chaque année, constituant un lieu d’échanges unique entre grands groupes et PME. Le réseau CREATI aquitain est coordonné et animé avec le soutien de l’Agence. Depuis janvier 2012, les PME aquitaines ayant recours à des prestations techniques de grands groupes du CREATI sont aidées financièrement par le Conseil régional d’Aquitaine dans le cadre du dispositif ParTech / FAAC Innovation. Succédant aux actions collec- tives conduites depuis 2003, ce nouveau format autorise désormais le financement de transferts de compétences plus importants. Objectif : favoriser les démarches de co-développement grands groupes / PME, afin d’ancrer la R&D dans le territoire. 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises Aquitaine Développement Innovation, un « réseau de réseaux» - Exemple avec le CREATI 20 grands groupes du réseau national à disposition des PME aquitaines : Airbus, Air Liquide, Apave, Arkema, CEA, CETIM, DGA, EADS Astrium, EDF, Herakles, INERIS, Michelin, ONERA, Saint-Gobain, Sanofi, SPIE, Thales, Total, Veolia Eau et Vinci 10 PME accompagnées en 2012 : Aerosea, Air’Int Services, CODA Technologies, Geserco, IDWind, Imiwave, M3 Systems, Nanni Industries, Silimelt, Sunna Design Partenariat NANNI INDUSTRIES / HERAKLES : pour des moteurs marins 100 % propres Nanni Industries développe actuellement un moteur marin fonc- tionnant sur le principe de la pile à combustible. Pour cela, il lui faut trouver le moyen d’embarquer un hydrure sous forme solide (moins inflammable que les hydrocarbures) et de générer de l’hydrogène gazeux en continu à faible pression à partir de celui-ci. Le Centre de Recherche du Bouchet (CRB) du groupe Herakles, possède une expertise unique sur la génération de l’hydrogène à base de l’hydrolyse du NaBH4, essentiellement grâce à des travaux menés dans le cadre du projet ANR H2PAC. Dans un premier Work Package financé dans le cadre du ParTech 3 en 2011 (31 k€ / 42), Herakles avait déjà défini et approvisionné pour Nanni, un générateur d’hydrogène par hydrolyse, dont les premiers essais en fonctionnement ont été concluants. En 2012, la seconde phase du projet (48 k€ / 65) a pu être financée par le Conseil régional d’Aquitaine, dans le cadre de la nouvelle formule ParTech, afin de mettre au point le fonctionnement de ce démons- trateur et de réaliser des essais de compatibilité avec la pile à combustible. A plus long terme, le partenariat fort engagé entre la PME et le Grand Groupe se poursuivra pour l’industrialisation de la technologie et pour que Nanni Industries devienne l’un des tout premiers spécialistes européens de l’énergie pure à bord. Cette collaboration, en phase avec la signature “Energy in Blue” de Nanni Industries, s’inscrit dans le cadre de la convention pour un développement durable avec la Région Aquitaine sur la pé- riode 2011-2013, destinée à favoriser les activités de plaisance durables en Aquitaine. Alain Rousset et Amalia festa, Présidente de Nanni Industries
29 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises Europe et financements collaboratifs L’équipe « Europe et financements collaboratifs » propose aux entreprises, PME et équipes de recherche aquitaines, un ser- vice d’information et d’accompagnement sur les programmes européens de financement de la recherche et de l’innovation, en leur apportant : ⊲⊲ Une information ciblée sur les opportunités offertes par les programmes européens ⊲⊲ Une assistance personnalisée pour le montage des projets ⊲⊲ Une assistance au management et à la gestion des projets financés Les actions de l’Agence en 2012 ⊲⊲ 54 Visites Entretiens Approfondis (entreprises, centres tech- nologiques, clusters, laboratoires de recherche) Exemple : suite à une présentation des programmes européens de R&D dans le cadre d’une réunion organisée par l’Incubateur Régional d’Aquitaine (European Coffee’Nov, 11 mai 2012), l’entre- prise Bigarren Bizi (64) a sollicité le service Europe de l’Agence pour étudier le financement potentiel d’un projet relatif au recy- clage de déchets. Après analyse des besoins de l’entreprise et des caractéristiques du projet, l’Agence l’a orientée vers l’appel à projets « Eco-innovation » du programme Cadre Compétitivité et Innovation (CIP). L’Agence a aussi mis en relation l’entreprise avec plusieurs cabinets conseils pour l’aider à rédiger le dossier de candidature. Le projet NIREA a été soumis en septembre 2012 et retenu pour financement en mars 2013. ⊲⊲ 175 conseils minutes Exemples : ■■ Comment doit-on traiter une demande de garantie finan- cière demandée par la Commission européenne pour dé- bloquer une avance relative à un projet financé par l’Union européenne ? (entreprise Vitirover) ■■ Demande d’informations sur le programme européen EU- RIPIDES - règles de participation, éligibilité, financement, procédure… (entreprise Amplitude Systèmes) ■■ Demande d’informations sur l’appel à projets de la Com- mission européenne pour l’éco-innovation des entreprises (entreprise Fermentalg) ■■ Quelles sont les règles pour le recours à de la sous-traitance pour un projet en préparation au titre de l’appel à projets 2013 Environnement du 7e PCRD ? (laboratoire de l’Univer- sité Bordeaux 1) ⊲⊲ 23 accompagnements de projets Exemple : Collaboration entre l’entreprise MaxSea (64) et le Centre Tech- nologique VICOMTECH (Donostia – San Sebastián, Espagne) : intégration de la réalité augmentée dans les logiciels de navi- gation maritime de MaxSea ■■ Juillet 2012 - Technopole Izarbel : participation de l’entre- prise MaxSea à l’atelier d’information sur les opportunités des appels à projets du 7e PCRD, organisé par le service Europe d’Aquitaine Développement Innovation. Détection du projet de MaxSea à cette occasion.
30 ■■ Septembre 2012 : l’Agence met en relation et organise une visite du Centre Technologique VICOMTECH spécialisé sur ce domaine. Décision de s’engager dans un projet collabo- ratif conjoint. Le service Europe identifie le programme de financement adapté. ■■ Novembre 2012 : dépôt d’un projet européen de R&D en réponse à un appel à projets du 7e PCRD. Accompagnement du service Europe pour le montage du projet. Subvention Union européenne sollicitée : 450 000 €. ⊲⊲ 11 bulletins « L’Europe de la R&D » Tous les mois, un bulletin d’information consacré à l’actualité des appels à projets européens, internationaux, nationaux et régionaux, un témoignage d’une entreprise aquitaine impliquée dans un projet européen, ainsi qu’aux actualités clés et événe- ments importants de la recherche et de l’innovation au niveau européen. Diffusion par voie électronique à 1 500 contacts. ⊲⊲ Organisation, animation ou interventions dans 17 réunions (dont 10 petits déjeuners / ateliers Entreprise Europe) sur les programmes européens. Ils ont réuni au total 330 participants représentant des PME, grandes entreprises, laboratoires de recherche ou centres techniques aquitains. Exemples : ■■ Appels à projets 2012 Eurostars et Lead-Era : opportunités pour les entreprises ■■ Appels à propositions 2012-2013 Nanotechnologies, Maté- riaux et technologies de Production : pourquoi et comment participer ? ■■ Les financements pour les projets des entreprises en ma- tière d’éco-innovation ■■ Energie, Environnement : les opportunités des appels à projets 2012 ■■ Les financements européens pour la recherche et l’innova- tion : quelles opportunités ?
31 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises Entreprise Europe Sud-Ouest France (EEN) Les enjeux stratégiques Le réseau d’appui aux entreprises « Enterprise Europe Network » est soutenu par la Commission européenne. Il a pour vocation d’aider les PME à développer leur potentiel d’innovation et saisir les opportunités offertes par l’Union européenne. Les acteurs impliqués Pour le Sud-Ouest de la France, les services sont proposés par un consortium regroupant 4 régions (Aquitaine, Limousin, Midi-Pyrénées et Poitou-Charentes) et 8 partenaires : Oséo innovation (coordinateur), les Chambres de Commerce et d’In- dustrie de Région, le Conseil régional du Limousin, Aquitaine Développement Innovation et Midi-Pyrénées Innovation. Les actions de l’Agence en 2012 ⊲⊲ 65 mises en relation entre partenaires européens pour des projets européens ou des collaborations technologiques bilatérales Exemple : Mise en relation d’une entreprise aquitaine avec une entreprise des Pays-Bas pour une coopération tech- nologique potentielle « Underwater LED lamps intended for nuclear power station reactors and other heavy duty underwater applications » ⊲⊲ Promotion et participation à des conventions d’affaires européennes (18 clients aquitains / 40 rendez-vous inter- nationaux) Exemple : Successful R&D in Europe - 4th European Networ- king Event (Düsseldorf, Allemagne les 8 et 9 mars 2012), accompagnement de 3 entreprises aquitaines ⊲⊲ 10 petits déjeuners / ateliers Entreprise Europe sur les programmes européens. Rédaction d’articles pour le site Internet du Réseau. Contributions à la newsletter mensuelle ⊲⊲ Accompagnement pour le montage de candidatures au 7e PCRD ⊲⊲ Coordination opérationnelle des actions conduites par les partenaires du Réseau dans le cadre des services encourageant la participation des PME au 7e PCRD (orga- nisation de 3 comités techniques, suivi des actions menées par les partenaires)
32 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises Partenariat Technologique International des PME des Pôles de Compétitivité Les enjeux stratégiques Le projet « Partenariat technologique européen des PME des pôles de compétitivité Sud-Ouest (PPTE Sud-Ouest) » est sou- tenu par la Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS). Il a pour objet d’accompagner les PME des pôles de compétitivité primo accédantes dans des projets européens de R&D. Les acteurs impliqués ⊲⊲ Le réseau Entreprise Europe Sud-Ouest France ⊲⊲ 7 pôles de compétitivité : Aerospace Valley, Avenia, Cancer Bio Santé, Elopsys, Pôle européen de la céramique, Route des Lasers, Xylofutur Objectifs contractuels ⊲⊲ 35 PME intégrées dans les projets déposés ⊲⊲ 18 PME des pôles présentes dans des projets classés «  bons » par la Commission européenne ⊲⊲ 12 PME des pôles présentes dans des projets financés ⊲⊲ 1,8 M€ de subventions européennes obtenues par les PME françaises ⊲⊲ 2 rapports d’activités transmis à la DGCIS Résultats en 2012 Une dizaine de PME ont été intégrées dans des projets déposés en réponse aux appels à propositions du 7e PCRD. Les actions de l’Agence ⊲⊲ Animation technique du projet ⊲⊲ Référent « p rojet » p our les p ôles Aerospace Valley, Avenia et Route des Lasers
33 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises PEria Les enjeux stratégiques Cofinancé par le Fonds Européen de Développement Régional (FEDER) dans le cadre du programme européen INTERREG IV C, PERIA a pour objet l’identification, la validation et l’échange de bonnes pratiques réalisées par les autorités politiques régionales et les agences régionales européennes de l’innovation. Le but est de mener une réflexion comparative avec d’autres systèmes régionaux d’innovation et de fournir de nouvelles méthodologies et de nouveaux outils pour améliorer et renforcer l’innovation en région. Les acteurs impliqués PERIA réunit 11 partenaires, dont 6 agences régionales de l’inno- vation et 5 conseils régionaux de 5 pays européens (Allemagne, Espagne, France, Hongrie et Italie). Les actions de l’Agence en 2012 ⊲⊲ Organisation d’un atelier « Echangeons ensemble : partici- per à des projets européens INTERREG : quels bénéfices pour l’Aquitaine ? » qui a réuni 31 participants le 29 mars 2012 dans les locaux de l’Agence ⊲⊲ Organisation en partenariat avec le Conseil régional d’Aquitaine d’un séminaire interrégional sur le thème «Management de l’innovation : Regards croisés entre régions européennes » le 6 juillet 2012 à l’Hôtel de Région. Ce séminaire a réuni 72 participants de différentes régions européennes : Aquitaine, Aragon (ES), Pays-Basque (ES), Champagne-Ardenne, Emilie-Romagne (IT), Eszak-Alfold (HU), Land Hesse (GE), Saxony-Anhalt (GE), Navarre (ES), Wielkopolska (PL) ⊲⊲ Co-organisation et animation d’un atelier “How can the regional level learn from each other on innovation?” lors des Open Days à Bruxelles en octobre 2012
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35 2 Améliorer la compétitivité des entreprises
36 2. Améliorer la compétitivité des entreprises L’appui opérationnel à la démarche de levée de fonds LES INTERVENTIONS DE L’AGENCE 1er niveau d’action : sensibilisation des entrepreneurs au capital investissement Objectif : faire prendre conscience aux entrepreneurs aquitains des opportunités et conditions d’ouverture de capital aux inves- tisseurs privés. En 2012, les interventions collectives ont touché 80 entrepreneurs ciblés. ⊲⊲ Organisation de 3 séances de formation « préparer sa levée de fonds » (AEC, Innovaday, IRA) ⊲⊲ 2 interventions dans des conférences sur les aides et financements (CCI Pau-Béarn et CCI Bayonne Pays-Basque) ⊲⊲ Co-organisation du forum d’investissement Innovaday le 24 mai 2012 : présélection de 25 entreprises innovantes d’Aquitaine, mobilisation de 50 investisseurs régionaux et nationaux pour une journée évènement de prises de premiers contacts entre entrepreneurs et investisseurs. 2e niveau d’action : réponses aux demandes des entreprises et orientation Les entrepreneurs sont orientés par les partenaires régionaux de l’Agence, ainsi que des consultants et autres entrepreneurs de leur entourage. L’équipe a réalisé 98 visites ou rencontres concernant 57 nouvelles entreprises en 2012 sur le thème de l’ouverture de leur capital : ⊲⊲ Avis sur l’aptitude à l’ouverture du capital aux investisseurs ⊲⊲ Recherche de conseils privés spécialisés dans l’intermé- diation financière L’activité « Relations Investisseurs » lancée en 2010 par l’Agence avec l’appui du Conseil régio- nal, est une réponse originale apportée aux besoins de financements des jeunes entreprises innovantes à fort potentiel. Il s’agit de favoriser et faciliter au maximum la mise en relation des entrepreneurs avec les investisseurs en capital (capital risque) et de permettre la concrétisation de premières levées de fonds privés. Les jeunes entreprises innovantes, même les plus talentueuses, n’arrivent pas à se faire financer par les banques. Par ailleurs, elles peinent à convaincre les seuls financeurs possibles : les investisseurs en capital risque. Les écueils sont nombreux : ⊲⊲ Manque de culture financière des chefs d’entreprises ⊲⊲ Précarité et urgence des situations financières des start-ups ⊲⊲ Manque d’investisseurs et d’intermédiaires en phase d’amorçage ⊲⊲ Complexité et durée de la démarche (6 à 12 mois) Pour cela, l’Agence apporte aux entrepreneurs une expertise en ingénierie financière et un réseau relationnel très étendu auprès d’investisseurs en capital. Ainsi, l’équipe concernée réalise une veille permanente sur l’activité des acteurs du capital risque au niveau français et cultive des liens personnalisés avec : ⊲⊲ 250 fonds d’investissements ⊲⊲ 30 réseaux de business angels ⊲⊲ 300 investisseurs individuels (business angels) ⊲⊲ 50 holdings financières et fiscales, et family offices L’équipe intervient en lien étroit et en complémentarité avec les partenaires régionaux des phases de création et d’incubation des start-ups : Conseil régional, Oséo, Aquitaine Amorçage, Incubateur régional, pépinières et technopoles.
37 ⊲⊲ Demandes de contacts utiles ou de recommandations auprès d’investisseurs ⊲⊲ Appui à la réflexion stratégique avant décision d’ouverture de capital 3e niveau d’action : qualification, sé- lection et suivi des projets à potentiel Un Comité de Pilotage de l’activité permet de sélectionner les entreprises les plus prometteuses ayant finalisé leur parcours d’incubation. Parmi les critères retenus : enjeux pour l’Aqui- taine (emploi, filières prioritaires), intensité de l’innovation et technologies clés, localisation et aménagement du territoire, maturité et ambition entrepreneuriale, ouverture des équipes au partage de leur capital… Le CoPil, réunissant l’Agence, Oséo, le Conseil régional et Aqui- taine Amorçage, a tenu 4 séances en 2012. Il a pour rôle de pro- poser un niveau d’accompagnement répondant aux demandes des entrepreneurs et de suivre les résultats au fil des mois. ⊲⊲ 45 nouvelles entreprises y ont été évoquées pour signale- ment, réorientation ou avis ⊲⊲ 7 nouvelles entreprises ont été retenues pour un accom- pagnement sous convention L’équipe accompagne en permanence 10 entreprises agréées par le CoPil avec une convention. 4e niveau d’action : accompagnement opérationnel à la préparation de la levée de fonds Cette phase cruciale peut durer jusqu’à 4 mois et consiste à coacher et former l’entrepreneur avant d’entrer en contact avec des investisseurs : ⊲⊲ Dimensionnement et phasage de ses besoins financiers ⊲⊲ Optimisation des documents de présentation (executive summary, business plan, slideshow) ⊲⊲ Préparation d’un argumentaire de mise en valeur du projet 5e niveau d’action : accompagnement de la relation entrepre- neur-investisseurs ⊲⊲ Ciblage et identification d’investisseurs pertinents pour le projet ⊲⊲ Mise en relation avec les investisseurs ⊲⊲ Présence aux côtés de l’entrepreneur et coaching dans les rencontres clés ⊲⊲ Présentation et argumentation de valorisations cohérentes et réalistes de l’entreprise ⊲⊲ Organisation du closing en lien avec les avocats
38 LES RETOMBEES REGIONALES En 2012, pour sa 3e année, l’équipe a permis de mobiliser 5,1 M€ auprès d’investisseurs privés sur 3 levées de fonds, pour les entreprises LNC (Laboratoires Nutrition et Cardiométabolisme), Azendoo et Cosmevoa. Cela porte le total à 16 entreprises accompagnées, qui ont pu réunir 15,374 M€ depuis 2010, avec pour effet : ⊲⊲ Une image novatrice et attractive de l’Aquitaine auprès des investisseurs nationaux ⊲⊲ Davantage de fonds privés investis en région (80 % des fonds levés ont été mobilisés hors Aquitaine) ⊲⊲ Un ancrage de l’emploi en Aquitaine (60 % des fonds sont investis dans de nouvelles embauches de profils haute- ment qualifiés) ⊲⊲ Une croissance moyenne des entreprises accompagnées supérieure à 30 % après leur levée ⊲⊲ Une forte pérennité de ces entreprises (seulement 2 entre- prises liquidées sur 16)
39 « Issus de l’industrie pharmaceutique, les associés de LNC sont convaincus que les patients atteints de pathologies métaboliques chroniques doivent bénéficier d’une offre globale de santé permettant une meilleure prise en charge. Il s’agit d’associer médicaments, produits de nutrition ciblés et services pour une meilleure efficacité médico-économique au service des patients-consommateurs et des payeurs (Etat, Mutuelles,..). Notre savoir-faire est précisément de concevoir et de développer ces produits de nutrition médicale brevetés et à efficacité démontrée dans le cadre d’études cliniques internationales, multicentriques et en double aveugle vs placebo. Nous travaillons en outre sur le développement d’outils et de services à destination du patient (web communauté de patients, outil d’éducation thérapeutique, ap- plications smartphones / tablettes…) D’ici à 2014, notre plan est de proposer nos Produits et Services à des laboratoires pharmaceutiques et industriels de la nutrition médicale sous forme de cession ou de licensing », déclare Claude VINCENT, co-fondateur et Président de LNC. « Grâce à cette levée de fonds, nous allons pouvoir achever en 24 mois le développement produits sur nos 2 axes stratégiques, l’objectif étant de travailler avec les meilleures équipes mondiales sur les problématiques visées. Les études cliniques vont donc être réalisées à la fois en Europe et en Amérique du Nord ». Cette levée de fonds permet enfin à LNC de pérenniser sa stratégie d’implantation en Aquitaine « Que ce soit en capital via Aqui-Invest ou dans le cadre de divers dispositifs d’accompagnement et de financement, les interlocuteurs régionaux que sont Oséo Aquitaine, le Conseil régional d’Aquitaine et la Technopole Bordeaux-Unitec nous ont apporté un soutien décisif, rapide et efficace. Nous tenons en outre à saluer la contribution du Département Compétitivité et Financement de la nouvelle agence Aquitaine Développement Innova- tion, dont l’expertise en matière de relations investisseurs et la réactivité ont permis de finaliser ce 2e tour de table en moins de 6 mois, notamment en facilitant la présence de l’IRDI et GSO Capital », souligne Jean-Luc TREILLOU, Directeur Général de LNC. LNC travaille aujourd’hui sur le développement d’un nouvel axe thérapeutique, ainsi que sur le développement de services de e-santé, avec la volonté de démontrer l’impact thérapeutique et la valeur ajoutée de ces services sur une cohorte de patients. Le département TIC Agro Santé Services d’Aquitaine Développement Innovation a été mis à contribution sur la partie technique de ce projet. il a permis d’identifier et d’initier des collaborations avec des entreprises et des laboratoires régionaux, afin d’ancrer LNC dans son écosystème régional et de multiplier des synergies. www.l-n-c.fr 2. Améliorer la compétitivité des entreprises Avril 2012 : LNC lève 3,5 M€ Laboratoires Nutrition & Cardiométabolisme accélère sa R&D et son accès au marché Jean-Luc TREILLOU
40 2. Améliorer la compétitivité des entreprises PERFORMANCE industrielle Action collective PerfoLean2 Budget : 395 k€ (85 k€ DIRECCTE, 175 k€ Conseil régional d’Aquitaine – dont FSE, 15 k€ Conseil général de la Gironde, 120 k€ participation des entreprises). Portée par Aquitaine Développement Innovation, PerfoLean2 est la deuxième action collective construite par l’Agence et A2C - Aquitaine Amélioration Continue de la Compétitivité. ADI et A2C sont les relais aquitains de l’Institut Lean France (ILF). A2C apporte son soutien, durant toute la durée de l’action, en mettant à disposition un ingénieur référent par entreprise. PerfoLean2 a débuté en décembre 2010 et s’est poursuivie jusqu’en décembre 2012. 2012 a été la 2e année de mise en œuvre des chantiers (22 jours/entreprise sur 2 ans), jalonnée par 2 comités de pilotage et un bilan de fin d’action de 2 jours. Exemples de résultats obtenus ⊲⊲ Réduction des encours de 40 % ⊲⊲ Réduction du temps de traversée de 50 % ⊲⊲ Augmentation du taux de productivité de 35 % ⊲⊲ Gain de surface de 30 % ⊲⊲ Pertes matières divisées par 3 ⊲⊲ Taux de rebuts divisé par 3 ⊲⊲ Diminution par 2 des retours clients ⊲⊲ Augmentation du CA de 40 % sur produit phare ⊲⊲ Doublement de la trésorerie sur 1 an ⊲⊲ Traitement d’un problème en moins d’une journée ⊲⊲ Communications périodiques auprès de tous les salariés ⊲⊲ Réunions flash quotidiennes avec tous les services ⊲⊲ Approbation du CHSCT (Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail) ⊲⊲ Division par 3 des arrêts de travail ⊲⊲ Et d’une manière indissociable, démarche participative Entreprises participantes AQUALANDE 40120 ROQUEFORT BRUNET 47180 SAINTE BAZEILLE BRUNO SCHERER ENTREPRISE 64700 HENDAYE EMAC 64130 VIODOS ABENSE DE BAS GOUPIL INDUSTRIE 47320 BOURRAN i2S 33600 PESSAC MPRD 33370 ARTIGUES MURE & PEYROT 33300 BORDEAUX PRODITEC 33600 PESSAC TEMEX CERAMICS 33600 PESSAC Deux axes ont été privilégiés pour aborder la performance de l’entreprise : l’apprentissage responsable du Lean management et une plus grande utilisation de la robotique industrielle. Dans les deux cas, que les efforts de l’entreprise portent sur son organisation ou sur des in- vestissements matériels, la recherche de la performance va de pair avec la formation et une amélioration des conditions de travail.
41 «MPRD s’est engagé dans l’action collective PerfoLean2 en février 2011. J’ai toujours suivi avec beau- coup d’attention les besoins des clients et cette action vise justement à être au plus proche de la valeur qu’ils recherchent. En 20 mois de pratique, nous avons commencé à réaliser des gains de productivité importants par l’identification d’axes d’améliorations pertinents (aménagements, gestion des flux…) et amélioré de manière participative les conditions de travail de nos salariés. » Jean-Michel RAMIREZ, Président www.jvgroup.fr 2. Améliorer la compétitivité des entreprises Ils témoignent « PerfoLean2 est plus qu’une formation aux fondamentaux du Lean Management. Cette action collective est un support technique et aussi moral dans la mise en œuvre d’une démarche Lean. Elle nous a permis d’intégrer un réseau de personnes (autres dirigeants participant à l’action, A2C, l’agence ADI) motivées et pas- sionnées par cette thématique participative. » Christophe RIBOULET, Président www.proditec.com
42 Club Lean Aquitaine L’Agence et A2C, en tant que relais aquitains de l’Institut Lean France (ILF), ont créé en février 2010 le Club Lean Aquitaine, afin de permettre aux entreprises déjà engagées dans une démarche Lean de pouvoir échanger des bonnes pratiques. Ensemble, ils en assurent l’animation et la coordination. Fin d’année 2012, le Club Lean Aquitaine comptait 86 membres. L’activité principale du Club a été d’or- ganiser des Gemba Walks Interentre- prises, dont la fina- lité est d’apprendre à m i e u x v o i r l e s problèmes, en pra- tiquant sur le terrain dans d’autres entreprises que la sienne. Trois groupes d’entreprises ont réalisé un Gemba Walk tous les 2 mois. Deux référents d’A2C ont préparé et animé chacune des journées. Groupes de Gemba Walks : ⊲⊲ AQMO, EPSILON COMPOSITE, ZHENDRE, THALES AVIONICS ⊲⊲ AIO, BMS, COLOPLAST, CSA, SME ⊲⊲ AIRCALO, LE BELIER, LA POSTE, L’ELECTROLYSE, SAFT En 2012, le Club Lean Aquitaine a également organisé des conférences sur des sites industriels (Turbomeca, La Poste) et présenté la philosophie Lean à PREVENTICA Bordeaux et à la CARSAT. www.lean-aquitaine.fr Club Lean A Q U I T A I N E Robotique Une mobilisation des acteurs académiques et industriels ré- gionaux a démarré en 2012 avec un double objectif : diffuser la robotique industrielle, afin de combler le retard en équipement industriel et développer une filière robotique (industrielle et logistique, en milieu ouvert, personnelle et de service). L’Agence prépare un programme visant à promouvoir l’intégra- tion de robots au sein de lignes de production, dans le respect de critères tels que la flexibilité, la fiabilité, l’apport au personnel et au processus. Un partenariat avec le CETIM, maître d’œuvre de l’action natio- nale RobotStartPME, portée par le SYMOP (Syndicat des entre- prises de technologies de production), est également à l’étude.
43 Plateforme PROMEA Aquitaine Développement Innovation est l’animateur de PRO- MEA (portail professionnel des moyens d’essais en Aquitaine). 2012 est sa première année pleine de mise en ligne. PROMEA référencie plus d’une centaine de moyens d’essais, certains étant uniques en Europe (comme les centrifugeuses ou les chambres anéchoïques), associés à des compétences métiers pour fournir, si nécessaire, une aide en ingénierie d’es- sais. Cette offre s’adresse aux grandes entreprises et aux PME dans les domaines de l’aéronautique, du spatial, de la défense, des transports et de l’énergie. Avec la fusion de SME et Snecma Propulsion Solide en 2012, ce sont désormais trois grands centres d’essais - Astrium (Groupe EADS), le CEA CESTA et Herakles (Groupe Safran) -, qui pro- posent leurs moyens d’essais et leurs compétences. La revue Essais & Simulations n°110 (avril/mai/juin 2012) d’ASTE (Association pour le Développement des Sciences et Tech- niques de l’Environnement) consacre un article complet au portail. PROMEA s’affiche en premier résultat de recherche dans Google avec l’expression « moyens d’essais ». La plateforme a reçu 1 500 visites en 2012, dont 300 de l’étranger. Des premières retombées commerciales Les centres d’essais ont enregistré une augmentation sensible des demandes d’essais, notamment en Contrôle Non Destructif. www.promea-aquitaine.com Plateforme de Filière Automobile (PFA) Depuis fin 2009, Aquitaine Développement Innovation est le représentant régional de la PFA. Le soutien par l’Agence des en- treprises du secteur automobile, porte essentiellement sur l’amé- lioration de leurs performances industrielles. 5 entreprises du secteur automobile ont pris part à l’action collective PerfoLean2, soit la moitié des entreprises bénéficiaires de l’action. 8 entreprises ont participé à l’enquête de performance 2012, qui leur permet, au travers de 17 indicateurs, de se situer par rapport à d’autres entreprises françaises positionnées sur les mêmes métiers : ALTIA, BRUNET, BSE, EMAC, FEDERAL MOGUL SINTERTECH, FIRST, GOUPIL-POLARIS, SOCAT. PROMEA Le portaiL est financé par Le conseiL régionaL d’aquitaine et porté par L’agence aquitaine deVeLoppeMent innoVation en un seuL cLic ! http://www.promea-aquitaine.com L’accès aux moyens d’essais des grands groupes aquitains ©2013-aquitainedéveloppementinnovation
44 2. Améliorer la compétitivité des entreprises Entreprises En Mutation Les entreprises en difficulté accompagnées par Aquitaine Développement Innovation proviennent de tous les secteurs d’activité, hors commerce, services à la personne, transport et BTP, exclus du champ d’intervention. Concernant leur taille, elles se situent le plus souvent entre 10 et 350 salariés avec un cœur de cible (85 %) entre 20 et 100 salariés. Le Conseil régional d’Aquitaine et l’Etat ont mis la priorité sur les entreprises dont l’effectif est compris entre 20 et 400 personnes ; au-dessus de 400, les dossiers sont étudiés directement par le cabinet du Président pour la Région et par le CIRI (Comité interministériel de restructuration industrielle) pour l’Etat. En interne, EEM est en contact avec les autres services de l’Agence, soit pour traiter de cas qui lui sont soumis, soit pour trouver des solutions de retournement pour les entreprises offrant de réelles perspectives d’amélioration. C’est ainsi que les échanges avec la cellule attractivité permettent de repérer des repreneurs potentiels, en relevant les fiches AFII (Agence Française pour les Investissements Internationaux) ou en lan- çant une prospection active. En externe, EEM travaille avec les services de l’Etat, principa- lement au sein de la Cellule Veille et Alerte Précoce (CVAP) animée par le Commissaire au Redressement Productif (CRP). La mobilisation de la CVAP peut donner aux entreprises un souffle à court terme en facilitant autant qu’il est possible des décalages d’échéances, fiscales et sociales, et en mettant en place des médiations avec les banques ou les fournisseurs. Pour ce qui est du retournement moyen et long terme, le travail est réalisé la plupart du temps avec les collectivités territoriales au premier rang desquelles la Région Aquitaine. Le but est de boucler financièrement les business plans de retournement, en mobilisant les partenaires privés aux côtés des subventions possibles, octroyées par les organismes publics. Le troisième niveau de partenariat externe concerne les Tri- bunaux de Commerce, les administrateurs et les mandataires judiciaires. En amont, quand l’entreprise est en état avéré de cessation de paiements, en aval pour préparer les sorties de procédures : plan de continuation, cession d’actifs, reprise totale ou partielle d’activité… L’activité EEM (Entreprises En Mutation) a pour mission au sein de l’Agence de traiter des so- ciétés qui connaissent un passage particulièrement difficile et délicat.
45 Au début de l’année 2012, le stock actif de dossiers suivis s’élevait à 46 entreprises. Avec 71 entrées en cours d’année et 25 sorties, le stock final au 31 décembre s’élevait à 92 dossiers, soit exactement le double. Ceci s’explique par l’accroissement du nombre d’entreprises en difficulté dans un contexte éco- nomique et financier dégradé, et du faible taux de sortie : les accompagnements deviennent plus complexes et plus longs. Quelques chiffres clés pour l’activité de l’année 2012 : ⊲⊲ 71 entreprises nouvelles ont sollicité l’Agence ⊲⊲ 200 visites en entreprises effectuées ⊲⊲ 1 064 emplois sauvegardés Le service EEM de l’Agence intervient sur demande du Conseil régional d’Aquitaine, des services de l’Etat, des élus des collec- tivités, des partenaires sociaux, des dirigeants en direct, et sur sollicitations internes à l’Agence. Sur cette question particulière des EEM, l’Agence et le Conseil régional ont mis en place un binôme chargé de repérer le plus en amont possible les situations de difficultés d’entreprises et de coordonner le dispositif d’accompagnement à déployer en conséquence.
46 2. Améliorer la compétitivité des entreprises SALONS PROFESSIONNELS Ouvrir les marchés à nos entreprises, promouvoir les savoir-faire aquitains Aquitaine Développement Innovation est maître d’œuvre de plusieurs grands salons professionnels pour le compte de la Région. Concrètement, l’Agence identifie les entreprises et expertises aquitaines, leur propose une forte visibilité via des événements nationaux et internationaux, dont elle a l’initiative ou auxquels elle participe.
47 SECOND SEMESTRE 2012 ADS SHOW Europe Septembre sur Aerocampus et Base Aérienne 106 Premier salon européen du MCO aéro- nautique de défense UAV SHOW Europe Septembre sur Aéroparc Bordeaux Technowest Salon européen sur les systèmes de drones - 2e édition Pollutec Novembre à Lyon Salon international des équipements, des technologies et des services de l’environnement Les Escales du Design Décembre à Bordeaux Rendez-vous biennal unique en France Mais aussi… 19 rencontres thématiques organisées : Réseau Santé Industrie Recherche Aquitain, Ateliers Enterprise Europe Network, Club Lean, SIMMAD, Projet INTERREG, séminaire PERIA, Rencontres CREATI, RRI… Perspectives Premier SEMESTRE 2013 JEC Composites Show 12 / 14 mars à Paris Salon Mondial des matériaux compo- sites et avancés INNOROBO 19 / 21 mars à Lyon Unique sommet international dédié à la robotique de services SOFINS 9 / 11 avril Camp de Souge Le premier rendez-vous des forces spéciales avec l’univers industriel et la recherche HIT 28 / 30 mai à Paris Salon de la santé et de l’autonomie Salon du Bourget 17 / 23 juin à Paris Salon International de l’aéronautique et de l’espace
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49 3 Développer et animer les filières régionales
50 3. Développer et animer les filières régionales Aéronautique, Spatial, Défense Profiter d’opportunités spécifiques à l’Aquitaine (nouvelles infrastructures Thales, Ariane 6, signature de grands contrats défense…) pour développer des activités dans l’Aéronautique, le Spatial et la Défense. enjeux stratégiques ⊲⊲ Consolider les activités ASD dans les grands bassins d’excellence aéronautique et spatiale d’Aquitaine : ■■ L’aéroport de Bordeaux-Mérignac (avions, systèmes et autres équipements aéronautiques) ■■ La zone de Saint Médard-en-Jalles pour les futures activités spatiales autour des projets Ariane 5 ME, Ariane 6... ■■ La rive droite de Bordeaux zone Garonne Eiffel autour des activités maintenance profonde des moteurs, réac- teurs et propulseurs d’avions ■■ Le site Aeropolis en Sud-Aquitaine, avec 3 donneurs d’ordres majeurs (Turbomeca, Dassault, Messier- Bugatti-Dowty) ⊲⊲ Valoriser les activités de maintenance aéronautique en Aquitaine ■■ Création d’un pôle de management, un des plus perfor- mants d’Europe, autour de la maintenance aéronautique militaire. L’histoire montre que chaque fois que l’Etat a lourdement investi dans la Défense, la filière duale (aé- ronautique civile + militaire) en a pleinement bénéficié. ■■ Actions : manager des grappes d’entreprises pour répondre aux appels d’offres SIMMAD (voir p. 56) ou SIAé (Service industriel de l’aéronautique) et préfigurer la création de clusters d’entreprises autour des centres de maintenance en région. ⊲⊲ Accompagner les entreprises souhaitant s’implanter en Aquitaine ■■ Dans le cadre de l’opération Euratlantique qui transfor- mera Bordeaux en carrefour du sud-ouest européen d’ici à 2017, l’attractivité économique de la région se trouve considérablement renforcée. L’Agence, avec ses partenaires du réseau « Invest In Aquitaine », s’organise pour répondre aux demandes d’implantations dans la filière aéronautique.
51 Fin 2004, dès l’appel à projets « Pôles de compétitivité », le Pré- sident Rousset positionnait l’Agence pour constituer 3 dossiers, dont celui d’Aerospace Valley avec la région Midi-Pyrénées. Une fois labellisé pôle de compétitivité mondial (7 dans cette caté- gorie sur 71 labellisés), l’Agence n’a jamais cessé de collaborer avec Aerospace Valley. Impliqué dans l’équipe de permanents, 2ADI conventionnait avec le Pôle pour mettre à disposition en moyenne 2 ingénieurs à temps plein à Toulouse et autant d’ETP à Bordeaux pour des missions relatives à l’attractivité (en partena- riat avec son homologue Midi-Pyrénées Expansion), aux projets industriels et services aux PME, au montage de projets structu- rants, et à la communication (également partagée avec MPE), sans compter l’implication dans les décisions opérationnelles et stratégiques (CA et COMEX). En 2009 et après une évaluation nationale, les pôles de com- pétitivité présentaient une nouvelle feuille de route « l’Ère 2 » pour 3 ans. L’Agence s’est de nouveau mobilisée pour co-rédiger le Contrat de performance. Toujours dans un esprit de mise en commun des moyens et des actions, 2ADI renouvelait alors son engagement de partenariat. Pendant l’ère 2, la collaboration a continué. Les moyens d’Aeros- pace Valley se sont étoffés d’ingénieurs détachés de grandes entreprises, le volet coopération avec l’Agence s’en trouvant alors diminué, notamment pour les actions collectives. Notons ce- pendant des collaborations sur les projets R&D, les programmes européens, la cartographie des savoir-faire des entreprises adhérentes, les candidatures pour les IRT, les activités des DAS, les travaux de communication et les événements, parmi lesquels l’organisation du forum annuel des adhérents à Arcachon et le salon du Bourget… L’Agence et le pôle de compétitivité Aerospace Valley Les principaux acteurs ⊲⊲ Grands groupes : Dassault Aviation, Thales, Safran (Tur- bomeca, Herakles), MBDA, EADS, Airbus Military... ⊲⊲ De nombreuses PME et ETI de la filière ⊲⊲ L’INRIA, le PRES Université de Bordeaux, l’Université de Pau et Pays de l’Adour, le cluster formation Aerocampus, l’IMA… ⊲⊲ Des laboratoires de recherche, notamment dans les maté- riaux, de nombreux centres d’essais et d’expérimentation ⊲⊲ Aerospace Valley, le pôle mondial de compétitivité Aéro- nautique, Espace, Systèmes embarqués ⊲⊲ Les clusters AETOS (drones) et TOPOS (géolocalisation) Parmi les actions menées en 2012 ⊲⊲ Accompagnement d’entreprises sur les salons internatio- naux MRO Dubaï, ADS Show Europe, UAV Show Europe ⊲⊲ Organisation et animation du petit déjeuner « L’implantation de la SIMMAD, quelle opportunité ? » ⊲⊲ Lancement de la phase 3 de PEPITEA (voir p. 54) ⊲⊲ Lancement de la pré-étude du pôle AIA Euratlantique ⊲⊲ Actions collectives : PerfoLean 2, robotique
52 Vers un nouvel élan dans la coopération L’ère 3 des pôles de compétitivité commence le 1er janvier 2013 avec un cahier des charges ambitieux. Aux orientations de l’ère 2 s’ajoutent deux nouvelles demandes de l’Etat pour que les projets d’innovation se traduisent plus directement en re- tombées économiques et que le développement des PME soit pris en charge par les pôles de compétitivité. Afin de ne pas du- pliquer des compétences ou des opérations déjà menées par d’autres acteurs parapublics du développement économique, Aerospace Valley a consulté l’Agence. C’est ainsi qu’une compé- tence forte comme le design pourra entrer dans le pack services aux PME du Pôle et que des fonctions majeures comme l’attrac- tivité, la performance industrielle, ou encore l’Europe, seront re- prises dans la prochaine convention entre Aerospace Valley et Aquitaine Développement Innovation. www.aerospace-valley.com Synthèse des projets de R&d FIN 2012 ⊲⊲ 319 projets financés ■■ Coût total : 842 M€ ■■ Cofinancements privés : 485 M€ ■■ Cofinancements publics : 357 M€ ⊲⊲ Résultats ■■ 120 demandes de brevets ■■ 200 thèses de doctorat ■■ 300 articles dans des revues scientifiques ■■ 600 communications dans des congrès internationaux ⊲⊲ Près de 1 000 personnes travaillent sur les projets de R&D Projets financés 10 34 55 43 31 40 63 0 10 20 30 40 50 60 70 2005 20 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 43
53 3. Développer et animer les filières régionales Les marchés de la Défense En 2011, la moitié des établissements aquitains du secteur de l’aéronautique et du spatial travaille avec le secteur militaire. Un établissement sur dix réalise plus d’un quart de son chiffre d’affaires avec des programmes liés au militaire. Les fabricants de produits informatiques, électroniques et optiques, de pro- duits de la construction aéronautique et spatiale et de produits chimiques, en caoutchouc ou en plastique, sont les industries les plus impliquées. Début 2012, l’activité aéronautique des établissements en relation avec la Défense continue de pro- gresser mais plus modérément que celle des établissements qui ne travaillent qu’avec des commandes civiles. L’opinion des chefs d’entreprises sur ce marché progresse de façon specta- culaire, l’opération PEPITEA n’est pas étrangère à cela. De plus, la création de nouvelles relations avec les donneurs d’ordres du secteur, comme le montre le graphique, doivent logiquement faire croitre les prises de commandes, même si un étalement des engagements n’est pas à exclure. * Écart entre % réponses « en augmentation » et % réponses « en regréssion » ** Relation faible : moins de 25 % du CA aéronautique ou spatial réalisé avec le secteur militaire *** Relation forte : 25 % ou plus du CA aéronautique ou spatial réalisé avec le secteur militaire Source : INSEE - Enquête Aéronautique Espace 2012 Opinion* sur les commandes aéronautiques aux printemps 2011 et 2012 selon la relation des établissements avec le secteur militaire 2012 2011 Relation forte avec le secteur militaire*** Relation faible avec le secteur militaire** Pas de relation avec le secteur militaire Ensemble -10 0 10 20 30 40
54 3. Développer et animer les filières régionales PEPITEA Programme d’Etude des Potentiels d’Innovation et des Technologies des PME d’Aquitaine Enjeux stratégiques L’action collective PEPITEA a comme objectif le référencement des PME aquitaines susceptibles de proposer à la DGA leurs savoir-faire technologiques pour les futurs programmes de la Défense. PEPITEA offre aussi aux entreprises l’opportunité d’accroître leur visibilité et d’accéder plus facilement aux fi- nancements de la DGA de type RAPID (Régime d’Appui des Potentiels d’Innovation Duale). Autre enjeu : pouvoir corréler les besoins des Maîtres d’Œuvre Industriels (MOI) de la DGA, pour que les PME puissent travailler en collaboration ou en sous-traitance avec ces MOI. Les acteurs impliqués ⊲⊲ Les financeurs - DGA et Conseil régional d’Aquitaine ⊲⊲ La DIRECCTE, via le correspondant DGA en Région ⊲⊲ 80 PME ⊲⊲ 10 MOI de la DGA Action de l’Agence Aquitaine Développement Innovation est le porteur de l’action collective PEPITEA. Les 80 entreprises participantes ont été visi- tées et cartographiées par une analyse des moyens techniques et des potentiels d’innovation ; les données recueillies ont été transmises à la DGA et à la Région. Dans le cadre de la dernière phase du programme, actuellement en cours, l’Agence assure le suivi de 34 sociétés avec recom- mandations et mise à jour de la cartographie.
55 3. Développer et animer les filières régionales Partenariat Pragma Industries / Ventec Une mise en relation réalisée par l’Agence Pragma Industries (64), spécialiste des Piles à Combustible (PàC) et Ventec (33), expert sur les BMS (Battery Management Systems) ont été mis en relation grâce à l’action de l’Agence. Pragma Industries détient une expertise unique pour réaliser des PàC très légères et endurantes et Ventec sait les coupler avec des batte- ries. Ces savoir-faire complémentaires ont naturellement abouti à la conception et la réalisation de systèmes hybrides dans lesquels les PàC sont couplées à des batteries, afin d’en optimiser les per- formances. L’Agence a par la suite présenté les activités des deux entreprises à Nexter Electronics (31). Aujourd’hui, les trois entre- prises collaborent activement sur plusieurs thématiques, notam- ment la propulsion des drones, ainsi que le développement d’un générateur électrique portable léger destiné au marché militaire. « Grâce à l’intervention de l’Agence, Pragma Industries a pu identifier des partenaires de qualité pour ses projets industriels. Nous sommes extrêmement satisfaits des résultats obtenus conjointement avec Ventec et Nexter Electronics. Les relations de travail que nous entretenons ensemble sont des plus productives. C’est pour nous le signe fort d’une collaboration qui se veut durable, rendue possible grâce au travail des équipes de l’agence Aquitaine Développement Innovation. » Pierre Forté, PDG www.pragma-industries.com « Le travail sur le terrain mené par les équipes d’ADI nous a fait rencontrer les sociétés Prag- ma Industries et Nexter Electronics. Compte tenu de la complémentarité des savoir-faire de nos trois sociétés, cette rencontre s’est très vite transformée en une collaboration active sur plusieurs projets qui sont devenus des axes clés pour le développement de notre so- ciété. Nous saluons encore l’action d’ADI qui nous a permis de découvrir des partenaires de qualité à proximité géographique. » Cédric Loubiat, Directeur technique www.ventec-bms.com
56 3. Développer et animer les filières régionales Projet SIMMAD Structure Intégrée de Maintien en condition opérationnelle des Matériels Aéronautiques de la Défense Enjeux stratégiques Avec l’implantation de la SIMMAD à Mérignac sur la base aérienne 106, le tissu industriel aéronautique régional peut bénéficier de nombreuses retombées dans le cadre des règles du marché public. L’action SIMMAD a pour objectif d’amener des PME ou groupe- ments de PME aquitaines vers les appels d’offres de la mainte- nance aéronautique Défense. Les acteurs impliqués Les PME aquitaines présentant un potentiel pour répondre aux appels d’offres publiés sur la plateforme des marchés publics par la SIMMAD. Action de l’Agence Aquitaine Développement Innovation assure le montage de l’opération, la construction du plan d’actions et sa mise en œuvre : ⊲⊲ Analyse et sélection des appels d’offres publiés sur la plateforme des marchés publics ⊲⊲ Sélection des entreprises au potentiel de réponse ⊲⊲ Évaluation des investissements à réaliser pour effectuer la prestation ⊲⊲ Mise en relation des entreprises avec des financeurs pour mise à niveau ⊲⊲ Accompagnement sur la réponse à l’appel d’offres ⊲⊲ Communication des résultats
57 3. Développer et animer les filières régionales L’Agence en support d’AETOS Le cluster aquitain services et systèmes de drones Enjeux stratégiques Le principal enjeu du support opérationnel apporté par Aqui- taine Développement Innovation à AETOS est d’identifier et de développer les marchés civils pour les systèmes de drones. L’Agence assure également la communication du Cluster. Les acteurs impliqués Les entreprises, laboratoires de recherche, centres de formation et autres acteurs économiques comme les pôles de compétitivi- té (l’Agence participe aux actions du DAS Systèmes autonomes aéronautiques et spatiaux du pôle Aerospace Valley) et clusters aquitains. Action de l’Agence L’Agence identifie et rencontre les acteurs susceptibles de monter des projets d’innovation. La détection de projets se fait, soit par la mise en relation d’entreprises qui auraient des acti- vités complémentaires, soit par le biais d’autres pôles tels que AGRIMIP Innovation Sud-Ouest, ou clusters, tels que TOPOS. Ces derniers peuvent avoir, dans leurs domaines d’intervention (agriculture et géolocalisation) des besoins relatifs à l’utilisation de drones spécifiques sur des marchés civils potentiels. Exemple Suite à la mise en relation entre la société R&Drone et le pôle de compétitivité AGRIMIP, un projet est en phase de réflexion quant à l’utilisation de drones maritimes sur des sujets d’enva- sement de lacs. Ce projet pourrait ensuite trouver une nouvelle application avec Bordeaux Port Atlantique, confronté au même problème.
58 Face au retard dans l’offre nationale ou européenne disponible sur le marché en matière de drones, la Région Aquitaine a décidé d’expérimenter la conduite d’une politique industrielle à l’échelle régionale. C’est ainsi que le cluster AETOS a été créé en juillet 2010 à l’initiative conjointe de la Région Aquitaine, Thales et l’Agence. L’objectif d’AETOS est de créer les conditions favorables au déve- loppement des services et systèmes de drones en région, avec l’ambition de positionner l’Aquitaine comme leader européen en 2020. Le Cluster rassemble une soixantaine d’acteurs industriels, académiques et technologiques, ainsi que des structures d’ac- compagnement et partenaires économiques. La dynamique perçue au lancement ne s’est pas démentie, avec des travaux menés sur les thèmes des démonstrateurs, des moyens d’essais avec la 1re zone d’essais de drones en vol sur le camp de Souge, de la formation, de la R&T et de l’international. Des rencontres avec des utilisateurs ont également été organi- sées. C’est ainsi que plusieurs projets ont vu le jour dans le cadre du programme Aquidrones : CARUS (essaim de drones collabora- tifs), TOM (détection de déchets ma- ritimes), Air Monitoring (surveillance des gazoducs ou des oléoducs en- terrés grâce à un drone), Vitidrones (développement des services de télédétection via des drones), ou encore STaFF avec les pompiers du SDIS 40 pour combattre les incendies de forêt grâce à un drone. Des nouveaux modules de formations dédiés aux drones sont maintenant dispensés à l’ENSEIRB et à l’IMA. Aetos se tourne aussi vers l’international et propose des actions en direction du Brésil ou des USA avec une présence depuis 2 ans au salon AUVSi. Un accord d’échange avec le GICAT a égale- ment été entériné dans ce domaine. En marge du salon UAV Show Europe 2012, s’est tenue à l’IMA la 1re conference AETOS « Research challenges for future UAV sys- tems », qui a accueilli 7 chercheurs de renommée internationale dans le domaine des systèmes de drones. C’est aussi en 2012 que l’entreprise aquitaine Fly-N-Sense, spé- cialisée dans la conception de systèmes de drones multimissions, était la première société en France à obtenir de la DGAC l’auto- risation d’effectuer des opérations aériennes avec sa gamme de mini-drones, aboutissement d’un travail mené depuis plusieurs années en collaboration avec des partenaires institutionnels, industriels et académiques. Au 31 décembre, 8 entreprises ré- gionales figuraient sur la liste des exploitants en activités parti- culières au moyen d’aéronefs télépilotés, établie par la DGAC, plaçant ainsi l’Aquitaine en tête des régions françaises. www.aetos-aquitaine.fr à propos du cluster AETOS AETOSCluster aquitain services et systèmes de drones MAINTENANCE,SERVICES&TRAINING T E S T & S I M U L A T I O N Flight management Mission exploitation Payloads command and control ground ground station Command and control Payloads Communication missionflight Airframe Basic Avionics Navigation Autonomy Management Energy / Propulsion
59 3. Développer et animer les filières régionales Ils témoignent La communication d’AETOS (hors relations presse) est effectuée par l’Agence qui a en charge la création, l’entretien et la mise à jour du site internet du Cluster, la réalisation des plaquettes, posters et autres... ADI a créé la charte graphique d’AETOS reprise sur tous les supports, et supervise le stand AETOS lors de salons comme Eurosatory ou UAV Show. Par son action auprès des PME, ADI contribue au montage de projets collaboratifs de R&D et est en cela un partenaire primordial d’AETOS. L’Agence s’est également investie dès le départ dans l’action internationale d’AETOS, en soutien et en complément des acteurs déjà existants (Région, Aerospace Valley…). A travers son action transverse et sa relation avec de nombreux pôles et clusters, ADI est un acteur important d’AETOS et son rôle va croissant, avec d’une part, un support à venir sur les projets européens et une veille associée, d’autre part, un partenariat avec le département Prospective Design pour un projet en élaboration. Trang PHAM - THALES SYSTEMES AEROPORTES Coordination Cluster Services et Systèmes de Drones AETOS - Région Aquitaine R&Drone est un bureau d’étude mécatronique, que nous avons implanté en Aquitaine sur la techno- pole Bordeaux Technowest en juin 2012. Nous évoluons dans un environnement complexe corrélant les métiers de la mécanique, de l’électronique et de l’informatique. L’innovation est au cœur de notre entreprise. Pour être performante, notre entreprise doit aussi avoir une capacité d’adaptation importante et une forte réactivité. Avec l’agence Aquitaine Développement Innovation, nous avons trouvé un partenaire qui non seulement comprend nos préoccupations et contraintes, mais qui sait s’adapter et anticiper, et le tout très rapidement. Nous bénéficions de toute l’expérience, de tous les contacts et des mises en relation d’ADI. Il est très précieux pour R&Drone d’être compris dans nos métiers, dans nos stratégies et d’être accompagné au mieux et au plus près. C’est le cas avec ADI, nous avons plusieurs exemples où l’Agence a été force de proposition et nous a accompagnés sur des mises en relation ciblées, qui se sont terminées par des partenariats et des projets. Mais l’apport d’ADI ne se limite pas uniquement à ces aspects «pratiques», l’Agence nous aide en nous tenant informés des évè- nements importants pour la vie de notre entreprise. Une relation transparente et à forte valeur ajoutée s’est installée entre ADI et nous. En conclusion, je considère Aquitaine Développement Innovation comme un partenaire stratégique, et je suis sûr que nous ne sommes qu’au début de notre relation. Marco CALCAMUGGI Directeur Général de R&Drone www.retdtechfrance.fr
60 3. Développer et animer les filières régionales Composites & Matériaux Avancés Enjeux stratégiques Depuis une quinzaine d’années, les secteurs des transports, de l’énergie, du nautisme ou encore de la construction, intègrent de plus en plus les technologies des composites et des maté- riaux avancés. Convaincue que cette évolution représentait une opportunité à saisir pour le tissu industriel aquitain, le Conseil régional a souhaité engager, dès 2007 avec l’Agence, les réflexions nécessaires à une concertation et une structuration de la filière « Composites et Matériaux Avancés» (C&MA) en Aquitaine, visant à déployer un pôle régional de compétences industrielles et académiques, en renforçant les savoir-faire autour des technologies clefs : ⊲⊲ Fibres de carbone ⊲⊲ Matériaux nanostructures et électronique organique ⊲⊲ Composites thermostructuraux ⊲⊲ Composites organiques de très hautes performances ⊲⊲ Analyse du cycle de vie – recyclage ⊲⊲ Maintenance – réparation – contrôle Le travail entrepris s’est appuyé sur des leaders du secteur, tels qu’Arkema, EADS, SAFRAN-Herakles ou Epsilon Composite, dans une approche visant à favoriser l’établissement de par- tenariats avec les autres acteurs régionaux. Cette démarche a vocation à accompagner le développement des PME-PMI, à consolider le réseau des partenaires académiques et industriels et à contribuer à l’organisation d’une filière de formation aux métiers des composites. Début 2013, la Région a lancé la réalisation d’un bilan qualitatif et quantitatif des initiatives régionales publiques et privées pour évaluer la portée de la dynamique engagée. Cette étude « Bilan et perspectives du plan régional Composites & Matériaux Avancés » constituera un document de référence à l’usage des acteurs régionaux de la filière et permettra de réactualiser la feuille de route en matière de composites et de matériaux avancés. Aquitaine Développement Innovation siège au Comité Technique. Les principaux acteurs aquitains EADS-Astrium, SAFRAN-Herakles, Arkema, Dassault Aviation, EADS Composites Aquitaine, TORAY CFE, Epsilon Composite, COUACH, CNB, Alcore Brigantine, Innoveox (+ page ci-contre)… Plateformes : Compositadour, CANOE, RESCOLL (accrédité NADCAP), PLACAMAT… Institut MIB, IPB, Ensam, IUT, ICMCB, IMA, Aerocampus… Laboratoire d’Excellence (Amadeus), Equipement d’Excellence (ELORPrintec), un institut Carnot labellisé (ARTS)…
61 BILLABONG, COMPOSITES ET APPLICATIONS, EUROSIMA, IDEA PISCINES, LANDES COMPOSITES, POLYCONTACT INDUSTRIE, RIP CURL EUROPE, STRATI-SERVICE… ALCORE BRIGANTINE, APESA, ARELEC, ARKEMA, AXYAL, BAMBOO FIBERS TECHNOLOGY, BHR, BRD CONCEPT, BSE, Chemstart’up, COMPOSITADOUR, DASSAULT AVIATION, Dipol innovation, EBL POLYESTER, EMAC, LAUAK, MULTI MAQUETTES,PHOENIXINNOPLAST,POLEPOLYMERESUD,QUIKSILVER,SOMOCAP, TOMOADOUR, TORAY CFE, TRIBORD, WOO… BERGERAC NC, CENSIER, DE LAMA, EURENCO, ISOA, FAUTRAS VANS, POLYREY, sodipia… CRESILAS, CRUVEILHER, GOUPIL INDUSTRIE, HPK, MCR COMPOSITES, NEVEUX, PLASTINOV, ROTOMOD, SAINTE-MARIE CONSTRUCTIONS ISOTHERMES, STEICO-ISOROY… ACTUA COMPOSITES, AEC POLYMERS, ALCYONS COMPOSITES, AlphaNov, ALTEP GROUPE INGELIANCE, ARC INDUSTRIE, ASSYSPROD, ASTRIUM, ATOUTVEILLE, AXS INGENIERIE, B2 MARINE, Bureau Veritas laboratoires, CCC, CANOE, CAPAERO, CATHERINEAU, CIRON, CNB/ BENETEAU, COUACH, DASSAULT AVIATION, DIAB, Dimetal composites, EADS COMPOSITES AQUITAINE, EPSILON COMPOSITE, ESI GROUP, ETECT, EXPERTS INGENIERIE, GACHES CHIMIE, GALLAND, GAZECHIM, GEOLOGIC, Herakles, JTT COMPOSITE, LAMECOL, LECTRA, MATISA, JV GROUP, OXBOW, PEINTURES DU MEDOC, PLASTINOVA, POLYCOMPOSIT POLYPROCESS, POLYRISE, QUAI WEST, RESCOLL, ROXEL, SABENA TECHNICS, SAFT, SERTA, STRATO COMPO, THALES, THINK COMPOSITES, WCIE… Ils font l’Aquitaine composite Lesparre Langon Dax Aire sur-l’Adour Bergerac Périgueux Sarlat Villeneuve-sur-Lot Libourne Arcachon Bordeaux Agen Mont-de-Marsan Bayonne Pau GIRONDE LANDES DORDOGNE LOT-ET-GARONNE PYRÉNÉES-ATLANTIQUES
62 Les Actions de l’Agence en 2012 ⊲⊲ Suivi d’une vingtaine de projets d’entreprises aquitaines, ainsi que la participation au comité de pilotage du cluster EUROSIMA et au Comité technique de Compositadour. ⊲⊲ ARCOCE L’Agence mène depuis 2008, au côté de Safran avec Snecma Propulsion Solide (devenu Herakles), une action collective sur la détection des PME aquitaines capables de s’investir dans la recherche et la technologie, en vue de préparer la future génération de parties arrières de moteurs civils (tuyère et plug) en composites à matrices céramiques (CMC), moins polluantes et moins bruyantes et à coûts compétitifs. L’objectif final est de passer du mo- teur CFM 56 (plus de 1 000 par an), qui équipe les avions monocouloirs, à un nouveau moteur, le Leap X, avec une production de 600 par an. Pour se projeter sur ce marché industriel, le motoriste a lan- cé deux programmes, Arcoce (arrière-corps en composites céramiques) et Rebecca (réduction du bruit moteur par des concepts technologiques avancés). Dans un premier temps, il s’agit de fabriquer un plug dé- monstrateur traité acoustique Basse Fréquence. Après vérification lors d’essais au sol, ce démonstrateur techno- logique a été testé en vol, avec succès, début 2012 sur un avion de ligne commercial. Cette action collective, dont la première partie s’est terminée début 2013, a vu une implication constante de l’Agence, depuis la définition des listes d’entreprises sus- ceptibles de s’engager, l’audit des PME retenues avec He- rakles et le suivi du projet au sein des entreprises, notam- ment pour une aide spécifique à la mise en relation entre différentes structures, la présentation des bilans financiers de l’étude et une négociation entre les partenaires.
63 ⊲⊲ Un projet de cluster autour des superyachts Ancrée dans l’histoire de Bordeaux, l’économie portuaire contribue au dynamisme de l’agglomération, à travers les terminaux du Grand Port Maritime et la présence d’une filière nautique dynamique et conquérante. A partir du constat qu’un marché nautique à forte valeur ajoutée est attractif pour l’Aquitaine et en s’appuyant sur la notoriété internationale de Bordeaux, une offre complète est en train de se structurer sur le marché du Refit (main- tenance et aménagement de yachts), à travers le Cluster Bordeaux Superyachts Refit. Il représente environ une cinquantaine d’entreprises avec un projet de création d’un pôle de maintenance yachting, notamment sur le site des Bassins à flots à Bordeaux. Aquitaine Développement Innovation, aux côtés de ses partenaires, Conseil régional d‘Aquitaine, CUB, Mairie de Bordeaux, BGI et Bordeaux Port Atlantique, œuvre au dé- veloppement de ce cluster, en apportant sa connaissance des laboratoires et des entreprises des composites qui peuvent intervenir dans la réparation des superyachts. ⊲⊲ JEC 2012 Avec le soutien du Conseil régional d’Aquitaine, Aquitaine Développement Innovation a organisé et animé un stand collectif regroupant, pour la quatrième fois consécutive sous la bannière « L’Aquitaine Composite », des entreprises régionales ; celles-ci ont pu exposer leurs savoir-faire, leurs compétences produits/services et leurs innovations sur le salon « JEC Europe Composites Show », 1er salon mondial des composites, qui s’est tenu à Paris - Porte de Versailles les 27, 28 et 29 mars 2012. L’opération collective a bénéficié à 10 entreprises réparties sur le territoire aquitain : Alcore Brigantine (64), Assysprod Plasturgie (33), Axyal (64), CANOE (33), Compositadour (64), JVgroup (MPRD-Perdrijat) (33), Peintures du Médoc (33), Plastinov (47), Snecma Propulsion Solide (33), Tomo Adour (64). Certaines entreprises ont eu plus de 200 contacts en 3 jours. Chaque entreprise a comptabilisé en moyenne une quinzaine de contacts qualifiés d’« efficaces » durant le salon, c’est-à-dire avec des retombées commerciales attendues (signature de contrats, mise en œuvre de col- laborations).
64 3. Développer et animer les filières régionales Energie Enjeux stratégiques ⊲⊲ Un enjeu sociétal : la transition énergétique et la réduction des emissions de CO2 ⊲⊲ L’ambition aquitaine, traduite dans son Schéma Régional du Climat, de l’Air et de l’Énergie (SRCAE), approuvé le 15 novembre 2012 Les principaux acteurs aquitains Une filière organisée en pôle et clusters d’entreprises ⊲⊲ Géosciences et énergies du sous-sol ■■ Pôle de compétitivité Avenia : monitoring et technolo- gies appliquées aux réservoirs souterrains, géothermie industrielle, stockage géologique du CO2 , stockage souterrain de l’énergie, développement responsable des ressources fossiles ⊲⊲ Filière solaire ■■ Cluster Sysolia : photovoltaïque (minéral ou organique), solaire thermique et thermodynamique, intégration du photovoltaïque au bâti… ⊲⊲ Filière éolienne ■■ Cluster Eolien Aquitain ⊲⊲ Filière Energies Marines Renouvelables ■■ Autour de la plateforme d’essais d’hydroliennes fluviales SEENEOH (Institut d’Excellence en matière d’Energies Décarbonées - IEED - France Energies Marines) ⊲⊲ Les industriels ■■ Abengoa, Astrium (groupe EADS), Base, Bertin Techno- logies, EDF Energies Nouvelles, Europlasma, Evtronic, Exoes, Exosun, Fonroche Energie, GDF Suez, Générale du Solaire, Groupe MW, ICnergie, Maïsolar, Plastinov, Pragma Industries, Saft, Silimelt, Sofiproteol, Solarezo, SPIE, Sunna Design, Total, Valorem, Ventec, Vermilion... Les actions de l’Agence en 2012 ⊲⊲ Coordination/animation des clusters Sysolia (voir p. 67) et Eolien (voir ci-contre) ⊲⊲ Accompagnement/montage de projets : projet CERTI- POS®, plateforme de production, distribution et stockage d’énergie d’Hydrogène de France (HdF), projet EFFIWIND (cluster éolien) ⊲⊲ EFFIWIND, projet en réponse à l’Appel à Manifestation d’Intérêt Grand Éolien de l’ADEME, mené par un consortium d’entreprises du Cluster Éolien Aquitain L’objectif d’EFFIWIND est de développer et mettre en œuvre de nouvelles solutions matériaux de renfort et de fonction, ainsi que des technologies composites (pultru- sion, infusion) et d’assemblage par collage, répondant aux attentes de l’évolution du marché du grand éolien offshore et terrestre des pales (augmentation de la taille des pales d’éoliennes, amélioration des performances et de la fiabi- lité), tout en apportant une : ■■ réduction du poids ■■ amélioration du rendement énergétique ■■ amélioration des propriétés mécaniques et d’usage (dégivrage, écoulement des charges, foudre) ■■ facilité de mise en œuvre (matrice thermoplastique, renfort pultrudé) ■■ recyclabilité ■■ analyse de la valeur et analyse du cycle de vie L’Agence intervient depuis l’origine de ce projet en Assis- tance à Maitrise d’Ouvrage avec CANOE pour la réalisation du dossier de réponse à cet AMI. Dans l’attente de la ré- ponse de l’ADEME, ce dossier a été adapté pour démarrer le projet avec un financement du Conseil régional d’Aqui- taine et un consortium de six entreprises ⊲⊲ Participation à EWEA 2012 Copenhague, le salon de référence de la filière éolienne qui réunit l’ensemble de la chaîne de valeur de l’éolien, de l’énergéticien au
65 S’impliquant fortement dans le développement d’une filière industrielle française de l’éolien, la Région Aquitaine, en parte- nariat avec les acteurs économiques locaux, a mis en place le cluster éolien aquitain. 7 facteurs clés de réussite ⊲⊲ Une situation stratégique pour les marchés de l’offshore et de l’onshore ⊲⊲ Des sites industriels offrant de vastes terrains disponibles le long des terminaux portuaires ⊲⊲ Des possibilités de zones de tests ⊲⊲ Des infrastructures logistiques et un savoir-faire en transport d’éléments de grandes dimensions ⊲⊲ Un tissu d’industriels et de sous-traitants déjà positionnés dans l’éolien ⊲⊲ La présence d’expertises technologiques et scientifiques (nouveaux matériaux, mécanique, TIC…) ⊲⊲ La réunion de l’ensemble des acteurs concernés - indus- triels, chercheurs, collectivités… Le Cluster est animé par l’Agence avec un bureau présidé par un in- dustriel (Valorem), chargé de fédérer les initiatives liées à la filière. Parmi ses missions, le Cluster aide à défi- nir et à mettre en œuvre la stratégie régionale de développement et coordonne les actions permet- tant d’enrichir les compétences, la formation et la R&D. Il organise l’attractivité sur le territoire (infrastructures dédiées), garantit une expertise et un soutien aux entreprises, en les faisant bénéficier de l’expérience de ses membres dans le développement tech- nologique et le montage de projets collaboratifs. A son actif le projet EFFIWIND (voir ci-contre), la promotion des compétences régionales, à travers l’édition de supports et l’organisation d’une présence collective sur les grands salons de la profession (cf. EWEA, voir ci-contre). www.aquitainewindindustrycluster.com à propos du cluster éolien aquitain sous-traitant, en passant par les fabricants de machines (turbiniers). L’Agence a conduit une délégation aquitaine sous la bannière « Cluster Eolien aquitain », composée de Valorem, ESI Group, Bordeaux Port Atlantique, BGI, EADS Astrium, Epsilon Composite ⊲⊲ Soutien au cluster Aquitaine Croissance Verte pour la partie biocarburant Pour l’ère 3, les pôles de compétitivité devront disposer d’une stratégie transition énergétique & environnement, qui donnera lieu à de nouvelles collaborations.
66 AVENIA (Avenir Energie Environnement), créé en 2006, a été labellisé pôle de compétitivité en 2010. Rassemblant des entre- prises, centres de recherche et de formation dans les domaines des géosciences, de l’énergie et des matériaux, il a pour objectif de préparer la transition énergétique. L’action d’AVENIA répond à 3 enjeux majeurs : ⊲⊲ Le développement durable et l’indépendance énergétique de la France : la raréfaction des ressources fossiles, une demande énergétique croissante des pays émergents et la prise en compte des impacts environnementaux vont faire de l’énergie un enjeu crucial pour les années à venir ⊲⊲ La reconversion d’une industrie centrée sur les énergies fossiles en une industrie centrée sur les énergies nouvelles permettant aux entreprises et en particulier aux PME-PMI, de conquérir de nouveaux marchés ⊲⊲ Le positionnement de la France sur le marché mondial Le Pôle met en œuvre des projets collaboratifs innovants autour de 5 axes stratégiques qui en font un pôle unique en France : ⊲⊲ Technologies appliquées à l’utilisation des réservoirs souterrains ⊲⊲ Développement responsable des ressources fossiles ⊲⊲ Géothermie industrielle ⊲⊲ Stockage géologique du CO2 ⊲⊲ Stockage souterrain de l’énergie En 2012, ADI et AVENIA ont construit une démarche de prospec- tion vers les entreprises adhérentes ou prospects de façon à les informer sur les actions du Pôle et de l’Agence, bien connaître leurs domaines d’activités et savoir-faire, et les mobiliser dans des projets collaboratifs d’innovation. C’est ainsi que depuis août 2012, des visites d’entreprises, essentiellement des PME, sont menées en binôme. Les premiers résultats sont d’ores et déjà vi- sibles : détection de projets de R&D, mises en relation, recherche de compétences techniques complémentaires… www.pole-avenia.com à propos du pôle Avenia GéoSciences pour l'Énergie et l'Environnement
67 Après 2 années délicates suite au moratoire de 2010, le cluster Sysolia, adossé à la fois à l’Agence et au pôle de compétitivité Route des Lasers, a notamment travaillé en 2012 sur quatre nou- veaux projets d’envergure pour la filière : ⊲⊲ Réalisation de la 1re phase de la plateforme collaborative d’essais et de validation de systèmes à énergie positive intégrés au bâti BEPOS, en partenariat avec le CREAHd ⊲⊲ Étude et optimisation de sous-systèmes critiques pour une centrale solaire thermodynamique ⊲⊲ Contribution à la réflexion menée par la CUB visant à favoriser l’utilisation de l’énergie solaire photovoltaïque et la création d’emplois au niveau de l’agglomération bordelaise ⊲⊲ Expertise dans l’appel à projets « Photovoltaïque en auto- consommation » du Conseil régional d’Aquitaine www.sysolia.com à propos du cluster Sysolia , R&D amont Technologies, équipements de production Matériaux, Silicium, verres, EVA, tedlar, alu… Cellules Découpe de wafers, substrats Modules & laminats Encapsu- lation… Ingénierie Bureaux d’études Électriciens Industrie du bâtiment Fabricants de structures d’intégration Couverture / étanchéité / serrurerie / menuiserie… Industries électriques Onduleurs, cables, coffrets Pose et installation Ensembliers Exploitation Productiion d’énergie Monitoring Recyclage 23 % 16 % 21 % 40 % Plateforme BEPOSTM
68 3. Développer et animer les filières régionales Environnement Enjeux stratégiques ⊲⊲ Enjeux sociétaux : Qualité de l’air, de l’eau, dépollution, recy- clage, économie circulaire, éco-conception, développement durable… Répondre aux défis environnementaux de la métropole de demain, c’est notamment anticiper les besoins des usagers et comprendre les acteurs de la gestion de l’eau. Le Projet ECU financé par le Conseil régional d’Aquitaine en est l’illustration. Lancé en 2010, ce projet de recherche « l’eau dans les choix urbains » a pour objet d’étude les services d’eau et l’habitat social public et privé face aux défis techniques de la durabilité. Le focus porte sur la gestion de l’eau en faisant le lien entre enjeux du patrimoine immobilier et enjeux socio-en- vironnementaux. Partenaires : MSHA/UMR ADES - Université Bordeaux 3, Aqui- tanis, Lyonnaise des Eaux, PACT, SMEGREG ⊲⊲ L’ambition aquitaine, exprimée dans son Schéma Régional du Climat, de l’Air et de l’Énergie (SRCAE), approuvé le 15 novembre 2012 Les principaux acteurs aquitains ⊲⊲ Thématique Gestion des ressources en eau ■■ Laboratoire LYRE (Lyonnaise des Eaux), IRSTEA (ex-Ce- magref) ⊲⊲ Filière construction durable ■■ Pôle de compétitivité Xylofutur : bois et construction ■■ INEF 4, l’institut national d’excellence Facteur 4 (IEED) : réhabilitation et construction durables ■■ Cluster CREAHd : éco-conception de systèmes constructifs, maintenance et recyclage ■■ Domolandes, CDPEA, clusters Eskal Eureka, Eclair... ⊲⊲ Filière chimie verte ■■ Pôle de compétitivité Xylofutur : fibre et chimie verte ■■ Aquitaine Chimie Durable : la chimie durable au service de toutes les industries aquitaines ⊲⊲ Entreprises et centres de ressources d’Aquitaine Crois- sance Verte : Agro Environnement, Apesa, Bertin Tech- nologies, Egeris Construction, Europlasma, Fermentalg, Greease, Kipopluie, Nobatek, Ouateco, Pena Groupe, Regefilms, Solarezo...
69 Le CREAHd (Construction Ressources Environnement Aménage- ment et Habitat durables) est un pôle régional mis en place pour relever le défi de la réduction des impacts environnementaux de la filière du BTP et des matériaux. Dans ce contexte, le CREAHd soutient le projet du nouvel institut INnovation et Excellence Facteur 4 (INEF 4), qui représente une opportunité pour la filière et l’Aquitaine. En effet, les Investisse- ments d’Avenir soutiendront dès 2013 les activités de R&D col- laborative de cet institut, qui a comme objectifs l’organisation, la gestion et la mutualisation de l’innovation « verte » dans la filière construction à travers un travail entre des partenaires industriels, des centres techniques d’excellence, des universités, des collec- tivités territoriales, des maîtres d’ouvrages et des concepteurs. De façon plus générale, le CREAHd est un accélérateur de recherche et d’in- novation pour accroitre la performance environnementale des bâtiments et des ouvrages, qui prend en compte les cri- tères du bâti, les économie de ressources, déchets, eau…, et allier ainsi développement durable et compétitivité. Installé dans les locaux de l’Agence, cette proximité favorise la collaboration avec les équipes en charge des autres filières, pôles et clusters. De plus, la cellule communication d’ADI assure la conception / réalisation des différents outils de valorisation du CREAHd. www.creahd.com à propos du CREAHd
70 Les actions de l’Agence en 2012 ⊲⊲ Animation des 3 sessions 2012 de l’Appel à Manifesta- tions d’Intérêt « L’éco-innovation en Aquitaine », 7e édition visant à identifier et soutenir les démarches innovantes individuelles ou partenariales des entreprises régionales, qui innovent en matière d’éco-activités (technologie, équipements ou services), mettent au point des produits éco-conçus, innovent dans des modes d’organisation ou de production durables. Cet AMI est organisé par le Conseil régional, Oséo, l’ADE- ME, la DIRECCTE et l’Agence de l’Eau Adour Garonne, avec le soutien des fonds FEDER et la participation de l’Agence, des pôles de compétitivité et clusters régionaux AVENIA, XYLOFUTUR et CREAHd. ⊲⊲ Aquitaine Croissance Verte (lancée en octobre 2012) Emergence, aide à la structuration, implication dans la gouvernance ⊲⊲ Forum NEED 2012 - 13 septembre – Bordeaux Participation au comité de pilotage de l’événement, éla- boration et animation de l’atelier « Projets éco-innovants : quels dispositifs d’accompagnement ? », stand ADI ⊲⊲ L’Aquitaine à Pollutec 2012, satisfecit total ! Identification et accompagnement de 11 PME innovantes sur un stand collectif éco-conçu de 180 m² (Alcion environ- nement, Atoxigen, Ecobox, L’Electrolyse, Exoes, Exosun, Fermentalg, Innoveox, Kel’Air, Kipopluie, Silimelt), 2 centres techniques (Apesa, Nobatek), et 1 technopole dédiée éco- technologies et environnement (Bordeaux Montesquieu) Montage et animation d’un cycle de mini-conférences sur le forum «Techniques d’Avenir» du salon, où 9 exposants pré- sentaient leurs savoir-faire et leurs dernières innovations. LYON / 27 - 30 novembre 15 h 45 - VALORISATION & RECYCLAGE ALCION ENVIRONNEMENT Jean-Philippe RICARD, Directeur Valorisation de polluants chimiques par les procédés VALEAz (ammoniac) et VALECARB (CO2 ) INNOVEOX Patrick LEMAITRE, Directeur des Opérations / Grégoire SARRAIL, Ingénieur Procédés Valorisation des déchets liquides organiques Oxydation HydroThermale en milieu Supercritique SILIMELT Vincent BEUDIN, Président Recyclage et valorisation de poudres de découpe de silicium L’ELECTROLYSE Patrick BESLIN / Aurélie LUQUE, Direction D&T L’hydrométallurgie appliquée au recyclage de métaux dans les bains et catalyseurs usés 16 h 55 - DÉPOLLUTION FERMENTALG Guillaume REVEAU, Chef de projet Bioremédiation Utilisation des micro-algues pour la bioremédiation 17 h 50 - TRANSPORT & MOBILITÉ EXOES Arnaud DESRENTES, Président Réduire la consommation d’un véhicule grâce à la récupération de chaleur à l’échappement 17 h 15 - BÂTIMENT DURABLE KEL’AIR Jean-Jacques PELLERIN, Directeur Ventilation et qualité de l’air intérieur (enjeux, réglementation et solutions envisageables) NOBATEK Jérôme LOPEZ, Responsable du pôle Efficacité Energétique Comment évaluer les besoins énergétiques d’un ensemble immobilier ? 18 h 10 - INNOVATION RESPONSABLE APESA Benoît DE GUILLEBON, Directeur L’APESA, un accompagnement global vers l’éco-économie L’AQUITAINE mise sur l’éco-innovation
71 2. Améliorer la compétitivité des entreprises Ce qu’ils en ont pensé... « Nous avons été très heureux de cette rencontre professionnelle de premier plan, où nous avons tous ensemble porté haut la bannière de notre région sur le thème de l’innovation. » Jacques-Albert Roussel, Président www.kipopluie.com « Il y aurait beaucoup à dire, mais voici les points importants : une préparation claire et soutenue du salon, l’appartenance à une équipe régionale professionnelle, l’image de développement durable de l’Aquitaine. Participer à ce stand collectif, c’est associer le savoir-faire et le faire-sa- voir français en matière d’innovation (et pour nous, mettre en avant notre partenariat avec les laboratoires académiques aquitains), le tout dans une ambiance joyeuse mais sérieuse. » Patrick Lemaitre, Directeur des Opérations www.innoveox.com « A notre tour, nous tenons à remercier très sincèrement ADI pour l’organisation parfaite de ce salon Pollutec et du cycle de conférences, la Région Aquitaine pour son accueil sur son stand de haute qualité et l’ensemble des participants pour la bonne ambiance et la convivialité qui ont régné durant ces quatre jours. » Patrick Beslin, Directeur D&T www.electrolyse.fr « Notre présence sur le stand de la Région nous a offert une visibilité et une fréquentation no- tables sur un salon gigantesque comme Pollutec, en plus d’une image hautement qualitative. » Sandrine Noguès, Service Développement Economique www.technopole-bordeaux-montesquieu.fr
72 Enjeux stratégiques La photonique, généralement définie comme « la science du photon », est présente dans de multiples disciplines et revêt une importance croissante dans la société. Elle utilise les photons pour comprendre, sonder et modifier la matière, tandis que des matériaux élaborés permettent le contrôle de la propagation et de la génération de la lumière. Cette discipline est identifiée dans les feuilles de route R&D eu- ropéennes parmi les domaines scientifiques et technologiques de pointe pour le 21e siècle. Aboutir à un cluster de classe mondiale pour les sciences du laser Les chercheurs du Laboratoire d’excellence LaPhiA focalise- ront leur énergie sur quatre axes principaux de recherche (voir schéma ci-contre) avec de nombreuses collaborations inter- thématiques couvrant les sciences des interactions lumière/ matière, les technologies laser et l’imagerie, afin d’aboutir à des avancées majeures dans huit domaines d’application, de la santé à la production d’énergie. Les principaux acteurs aquitains CEA-CESTA, Laser Mégajoule, pôle de compétitivité ALPhA Route des Lasers, centre technologique Optique & Laser ALPhANOV, Amplitude Systèmes, Eolite Systems, LabEx LaPhiA, IOGS (ouverture en 2013), ALS, Cordouan Technologies... Les actions de l’Agence en 2012 ⊲⊲ Soutien au pôle de compétitivité ALPhA Route des Lasers ⊲⊲ Animation/coordination du DAS « Énergie d’Avenir et Déve- loppement Durable » et du cluster Sysolia ⊲⊲ Aide à l’émergence et accompagnement de projets col- laboratifs 3. Développer et animer les filières régionales Laser & Photonique EnvironnementÉnergie Imagerie, sécurité Santé Systèmes laser Processus industriels Photo- voltaïque Éclairage États extrêmes de la matière Laser, Sciences et technologies Dispositifs photoniques et imagerie Matériaux photoniques émergents
73 Dès 2002, dans le sillage de la création de 2ADI, le Conseil ré- gional d’Aquitaine engageait la structuration d’une filière optique et laser dans le cadre de la politique nationale d’aménagement et de développement du territoire actée en Comité interministériel d’aménagement et de développement du territoire (CIADT). En 2004, après l’identification des acteurs et la rédaction d’un premier plan d’actions, l’Agence créait en son sein l’association ALPhA, et ils portaient ensemble la réponse à l’appel à candi- datures pôles de compétitivité. ALPhA Route des Lasers a été labellisé en juillet 2005 pôle de compétitivité national. Hors ses obligations (stratégie, labellisation de projets et responsabilité juridique), ALPhA a confié à l’Agence les fonctions dites « sup- ports », comme la communication, le portage et la gestion des ressources humaines, l’attractivité et une grande partie de l’ani- mation de l’écosystème du Pôle. Depuis l’origine, l’Agence et le Pôle travaillent dans une même communauté d’intérêts. En- semble, ils ont œuvré au montage de projets collaboratifs et/ou structurants et à l’organisation d’évènements pour la promotion de la filière au niveau régional, national et international. Depuis la fusion des agences 2ADI et Innovalis Aquitaine, et compte tenu de la montée en puissance du Pôle, des ressources lui ont été entièrement affectées, favorisant une plus grande au- tonomie dans ses décisions et dans sa gestion opérationnelle. Activité 2012 Le Pôle a amplifié son action pour satisfaire les attentes des en- treprises et des marchés en créant 4 Domaines d’Actions Straté- giques applicatifs, animés par des entreprises et des représen- tants de la recherche en Aquitaine : ⊲⊲ Energies d’avenir et développement durable, en s’appuyant sur le cluster SYSOLIA créé et animé par le responsable du département Energie & Environnement de l’Agence ⊲⊲ Photonique et santé, avec la création du réseau BIPSA, bio-imagerie photonique et santé en Aquitaine, bénéficiant des actions de l’Agence dans le secteur de la santé ⊲⊲ Instrumentation et équipements industriels (en construction) ⊲⊲ Composants lasers et procédés, DAS qui sera redéfini en 2013 vers un DAS photonique et aéronautique/spatial, bé- néficiant de la proximité du pôle Aerospace Valley Comme projet structurant, relevons la croissance de la plate- forme de formation optique & lasers PYLA hébergée par ADI. Aujourd’hui forte de 3 permanents, elle dispense des formations qualifiantes uniques en France, comme celles sur la sécurité laser labellisées CNSO (comité national sécurité optique) et le DIU laser & médecine. L’Agence assure l’activité communication du Pôle dans sa totalité : pages dédiées dans la revue « Photoniques », site web, newslet- ters, organisation de salons - dont le salon de l’International et de l’Export et les Escales du design, organisés par la Région et l’Agence -, plaquettes, supports visuels… Sur l’international, le Pôle, en partenariat avec le Bureau Europe de l’Agence, a poursuivi le travail de diagnostic de 12 PME iden- tifiées pour suivre le Programme de Partenariat Technique Euro- péen (PPTE) Grand Sud-Ouest, initié en 2011. .../... L’Agence et ALPhA Route des Lasers : un partenariat historique et évolutif T H E P L A C E T O B E A L P h A
74 Perspectives 2013 Comme l’ensemble des pôles français labellisés, ALPhA Route des Lasers propose à l’Etat une nouvelle feuille de route straté- gique pour les six années à venir. La collaboration avec l’Agence est toujours d’actualité, notamment sur les fonctions transverses. Dans le courant du second trimestre 2013, le siège du Pôle rejoin- dra le nouveau barycentre de la communauté de la photonique au sein de l’Institut d’Optique d’Aquitaine sur le campus à Talence. Ce transfert géographique va permettre au Pôle de développer de nouvelles collaborations avec l’IOGS et d’amplifier son action avec le centre de ressources technologiques ALPhANOV. Le pôle Route des Lasers en quelques chiffres rojets de R&d FIN 2012 ⊲⊲ 115 adhérents dont 80 entreprises (66 PME) ⊲⊲ Depuis 2005, 292 projets labellisés, plus de 120 financés (plus une vingtaine encore en attente d’officialisation du financement) pour un montant total de 224 M€ dont 107 M€ des pouvoirs publics (5 M€ de l’Europe, 77 M€ de l’État - Oséo, PIA, DGA, ADEME… - et 25 M€ de la Région Aquitaine). www.routedeslasers.com Tout d’abord, je tiens à remer- cierleConseildem’avoirplacé à la présidence du Pôle avec pour objectif de poursuivre les actions engagées au cours des dernières années par une équipe particulièrement motivée et dynamique, sous l’impulsion de deux présidents très remarquables. Le laser est une technologie extraordinaire dont les applications se développent sans cesse : de la re- cherche au médical en passant par l’industriel ou le militaire, le laser couvre des domaines toujours plus vastes. C’est un formidable réservoir d’innovations et une voie d’accès privilégiée aux marchés mon- diaux de la photonique. J’ai personnellement baigné dans ces secteurs pendant les 18 années, riches d’enseignements et d’expériences, passées à la tête du Groupe Quantel. Dans ce domaine du laser, le niveau de la recherche en France demeure exceptionnel grâce à nos labo- ratoires et aux grands projets qui ont vu le jour au cours des dernières années. Cependant, l’indus- trie française du laser est encore en devenir. Pour continuer à grandir, à innover et à s’imposer sur les principaux marchés mondiaux, les entreprises françaises ont besoin de mobiliser d’importantes ressources humaines, techniques et financières. Les entreprises de la région Aquitaine bénéficient, elles, du soutien sans faille de la Région, de la pré- sence du Mégajoule, du support des labos, des Universités, d’ALPhANOV et du CEA. Elles sont donc bien armées pour aborder les années qui viennent, malgré une conjoncture qui soulève de multiples interrogations. De mon prédécesseur, Jean-Louis Blouin, je relève les trois conditions qu’il mettait à une réussite écono- mique durable : « celle de consolider la cohérence de nos actions, celle de trouver l’équilibre et l’harmonie entre toutes les composantes du Pôle et celle d’ac- croître l’efficacité de nos structures ». Avec lui, avec André Ducasse et les autres membres du Bureau et du Conseil d’Administration, nous pour- suivrons la mission du pôle ALPhA Route des Lasers, afin qu’il continue à jouer son rôle d’animateur et de fédérateur pour assurer la cohérence entre les acteurs régionaux,nationaux et européens et améliorer encore le soutien au développement du tissu économique aquitain. Et ceci dans le cadre de l’ère 3.0 des pôles de compétitivité,ce qui veut dire plus d’international et de travail en réseau interpôles et des projets encore plus ambitieux dans une logique de filière. Alain DE SALABERRY Président du Directoire de Quantel Président d’ALPhA Route des Lasers /zoom /édito numéro 08 Lobbying du pôLe pour Les pme vers L'europe Le 6 décembre dernier, le pôle Route des lasers présentait le projet EPCNet au Parlement Européen, pour initier des rencontres d’affaires entre entreprises de clusters photoniques européens. L’organisation des TPE et des PME en clusters représente,en France,une voie décisive de re- dressement de la compétitivité des entreprises pour dépasser les obstacles de la structure de son tissu économique, de la crise économique et de la mondialisation du marché. Tous les observateurs sont unanimes, la taille des entreprises françaises est un lourd han- dicap dans la compétition mondiale. Les regroupements en pôles de compétitivité, clusters, grappes d’entreprises, ou encore en pôles régionaux d’innovation, sont une véritable opportunité. À ce titre, le pôle de compétitivité Route des Lasers représente la voix de l’Aquitaine dans le domaine de la photonique, technologie clef du 21e siècle reconnue par l’Europe et l’État. Comme il l’a fait ces sept dernières années, le Pôle ac- compagne l’innovation, la création de valeur et valorise le succès des TPE et des PME. Aujourd’hui, en accord avec sa stratégie de partenariat pour le développement d’activité et l’investissement dans ses TPE et PME, le Pôle a décidé de porter cette action au niveau de l’Europe en proposant des rencontres d’affaires entre entreprises (de la TPE/PME au end-user) de clusters européens. Cette initiative rassemble l’Allemagne, la Belgique, l’Ecosse, l’Espagne, la Finlande, et l’Euro- pean Photonics Industrial Consortium (EPIC) dans un projet d’interclustering dit de « smart specialization » baptisé European Photonics Cluster Networking for business (EPCNet for Business). .../... Cahier spécial ALPhANOV Retrouvez en pages centrales de ce numéro un cahier spécial dédié aux activités d'ALPhANOV.
75 3. Développer et animer les filières régionales Bois L’Aquitaine est la 1re région forestière française en superficie, leader dans le travail du bois (1,5 Md€ de chiffre d’affaires). La filière bois aquitaine représente le 4e employeur industriel de l’Aquitaine (11 700 établissements, 32 000 salariés) et la 2e industrie avec plus de 3 Mds€ de CA derrière les industries agro-alimentaires, dont 18 % à l’export. Le secteur a des atouts de premier ordre : ⊲⊲ L’augmentation de la demande en produits bois et la nou- velle économie du carbone ⊲⊲ L’écomatériau bois qui bénéficie d’une très bonne image ⊲⊲ Une ressource renouvelable et certifiée, modèle de forêt cultivée ⊲⊲ Xylofutur, seul pôle de compétitivité français entièrement dédié au bois ⊲⊲ Des secteurs en croissance : bois-construction, bois-éner- gie, chimie verte ⊲⊲ Des sociétés qui ont investi dans des équipements de pointe de transformation et de production Pour autant, le secteur est fragilisé par : ⊲⊲ Une ressource forestière amputée suite à la tempête Klaus ⊲⊲ Dans certains cas, par des conflits d’usage sur les res- sources entre les secteurs de l’énergie, de la trituration et du bois d’œuvre ⊲⊲ Un manque d’ETI ⊲⊲ Des moyens financiers mal adaptés Enjeux stratégiques ⊲⊲ Développement des approches collectives, notamment par le dialogue interprofessionnel, pour optimiser l’approvisionne- ment des industries et moderniser les relations commerciales entre les acteurs de la filière ⊲⊲ Indépendance énergétique des industries en valorisant la biomasse (modérée par le contexte post-Klaus) ⊲⊲ Adaptation de la capacité de transformation et des investisse- ments dans des secteurs à forte valeur ajoutée, notamment le bois-construction ⊲⊲ Accompagnement des mutations industrielles et des efforts de diversification des acteurs face à l’émergence de nouvelles utilisations du bois, tirées par les progrès technologiques, l’innovation et le design ⊲⊲ Apport d’une plus grande valorisation des bois « feuillus » au regard de la disponibilité de la ressource Les principaux acteurs aquitains ⊲⊲ Des Centres de Ressources Technologiques et Centres Techniques Industriels : FCBA, Nobatek, rassemblés dans INEF4 (le nouvel institut d’innovation en réhabilitation et construction durable démarre ses activités), CPFA, Rescoll ⊲⊲ Le pôle de compétitivité Xylofutur ⊲⊲ Les clusters Agro-matériaux, Bois & Energie du Fumélois, ABOVE ⊲⊲ Les fédérations professionnelles SYSSO, ETFA, FIBA, CODE- FA, GIPA, FFB, CAPEB ⊲⊲ Les regroupements professionnels : Interbois Périgord, ULIS 40, Promobois 47 ⊲⊲ Les groupements d’intérêt public : GIP ECOFOR, GIP ATGeRI ⊲⊲ Différents établissements scientifiques : INRA, Universités Bordeaux et Pau Pays de l’Adour ⊲⊲ Des lycées professionnels ⊲⊲ Une plateforme technologique : Aquitaine Bois ⊲⊲ Des industriels : Smurfit Kappa, Gascogne, Sapso Emballages ondulés (groupe Saica), Polyrey (groupe ITW), FP Bois, Righini, Menuiseries Grégoire, Ahlstrom Packaging, Egger Rol, Sokoa, Beynel (groupe PGS), Tembec Tartas, Finsa, Steico, Garnica Plywood, Rolpin, Condat (groupe Lecta), Alliance Forêts Bois…
76 Les actions de l’Agence en 2012 Objectifs ⊲⊲ Développer des approches collectives pour optimiser l’ap- provisionnement des industries et moderniser les relations organisationnelles entre les acteurs de la filière ⊲⊲ Accompagner les investissements dans le secteur du bois-construction ⊲⊲ Accroître la compétitivité des acteurs sur la chaine de valeur par l’intégration des outils numériques ⊲⊲ Accompagner les mutations industrielles et les efforts de diversification par l’innovation ⊲⊲ Positionner l’Agence comme tisseur de liens entre les différentes composantes de l’écosystème d’innovation Actions menées ⊲⊲ L’aide à l’émergence, le montage, l’accompagnement et le suivi de projets collaboratifs et d’actions collectives majeures et structurantes pour la filière de l’amont à l’aval : ERP Bois, SWC2, PRESLAM, Logibois, Cluster Above ⊲⊲ L’accompagnement à la structuration du Cluster Bois & Energie du Fumélois ⊲⊲ L’établissement d’un partenariat de l’Agence avec le pôle de compétitivité Xylofutur, concrétisé par un support de co-ingénierie de projets dans la cellule Xylo Ingénierie (voir ci-contre), une présence dans la gouvernance, une partici- pation au comité de pilotage de l’action collective autour de la chimie du bois « Lignocellmarket », associant Xylofutur et Aquitaine Chimie Durable. Inspirée d’une initiative me- née par le pôle lorrain Fibres, cette démarche vise à faire émerger des projets en rapprochant les acteurs industriels et académiques du bois (fabricants de pâtes et papiers, scieurs, industriels du bois/énergie, exploitants forestiers, laboratoires des plateformes Xylochem et Xylomat…) des acteurs de la chimie (dont la cosmétique et la pharmacie) et des matériaux. Dans une logique de bioraffinerie, les acteurs du bois sont susceptibles de proposer de nouvelles molécules biosourcées d’intérêt industriel ⊲⊲ L’appui et les services apportés aux pôles et clusters du secteur Habitat : INEF4, Nobatek, Domolandes, CREAHd, Eskal Eureka pour encourager les coopérations ⊲⊲ Le montage et le suivi de plusieurs projets d’entreprises
77 3. Développer et animer les filières régionales La cellule « Xylo Ingénierie » Un exemple de coopération entre un pôle de compétitivité et Aquitaine Développement Innovation Le pôle Xylofutur a pour mission principale de faire émerger des projets innovants au profit des indus- tries de la transformation du bois en Aquitaine. Depuis 2005, année de sa création, 123 projets ont été labellisés, consolidant ainsi l’expertise et les savoir-faire régionaux dans les Domaines d’Activités Stratégiques de la gestion de l’exploitation de la forêt, la construction, la décoration, l’emballage, des fibres et de la chimie du bois. En 2012, Xylofutur a renforcé ses moyens et services, favorisant l’accès des membres à des ressources partagées d’ingénierie de l’innovation, afin de faciliter la recherche collaborative, les opportunités de diversification, ou encore le développement de nouveaux produits et d’activités industrielles. Xylo Ingénierie réunit, outre le Pôle et Aquitaine Développement Innovation, Domolandes, la CCI des Landes, Aquitaine Chimie Durable et Aquitaine Science Transfert. Sa création permet de préciser la collaboration entre l’Agence et Xylofutur en ingénierie de projet. De par son fonctionnement et la mutualisation des compétences de ses membres, Xylo Ingénierie permet de : ⊲⊲ Détecter les projets innovants grâce aux visites et aux échanges dans le groupe ⊲⊲ Mettre en place et animer des groupes de travail sur des problématiques identifiées, afin de faire ressortir des besoins et des projets innovants ⊲⊲ Disposer d’une ingénierie complète au service du projet (définition et validation des objectifs, définition du partenariat, aide à l’élaboration du dossier technique, définition des modes de financement, choix du type de financement…) ⊲⊲ Soumettre les projets accompagnés à la labellisation de Xylofutur, voire d’autres pôles de compétitivité ou grappes d’entre- prises concernés ⊲⊲ Suivre les projets labellisés et financés ⊲⊲ Soutenir l’industrialisation et le transfert de technologie des résultats Cette dynamique, liée à la filière forêt-bois et correspondant aux DAS du Pôle, a été partagée en illustration d’une bonne pratique auprès des autres pôles et clusters lors de la journée « Interclustering » d’août 2012. L’année 2012 a été synonyme d’une intense coopération entre Xylofutur et Aquitaine Développement Innovation ; nous nous en félicitons vivement. D’ores et déjà, de nombreux projets déjà identifiés dans la feuille de route 2013, tireront bénéfice de toutes les compétences complémentaires rassemblées au sein de Xylo Ingénierie. En outre, à l’issue des oraux des audits, l’Agence a accom- pagné le Pôle dans l’écriture de la feuille de route Ère 3. Nicolas LANGLET Directeur www.xylofutur.fr ylo ngenierieAccélérer vos projets innovants
78 3. Développer et animer les filières régionales TIC Enjeux stratégiques La filière nationale des TIC est soumise depuis quelques années à de profondes restructurations issues d’une succession d’évo- lutions « technologiques ». Parmi les plus récentes : web 2.0, in- formatique dans le nuage « cloud computing », big data, données publiques, analyse web-sémantique, systèmes énergétiques du futur, éclairages LED, réseaux de capteurs intelligents… L’implantation des TIC dans les entreprises hors du champ TIC (bois, transport, marketing, environnement, santé…) est désor- mais profonde, car le numérique devient une condition indis- pensable pour assurer la compétitivité. Les entreprises restant à l’écart de ces mutations seront fortement fragilisées à court terme. On parle aujourd’hui d’économie numérique. Les évolutions « applicatives » annoncées sont nombreuses : ⊲⊲ villes numériques ⊲⊲ mobilité intelligente ⊲⊲ e-santé, bien-être ⊲⊲ e-éducation ⊲⊲ design ludique ⊲⊲ … La filière régionale, confrontée à ces bouleversements, s’orga- nise pour répondre à ces défis. Les principaux acteurs aquitains Le secteur TIC comporte environ 2 500 établissements en Aqui- taine, employant près de 25 000 salariés. Sa caractéristique est une fragmentation en petites unités (80% sont des TPE, 60% ont un effectif inférieur à 5 personnes) avec des taux de natalité et de mortalité élevés. Ce secteur exporte peu (moins de 7% selon l’Observatoire économique aquitain des TIC), mais évolue constamment du fait du renouvellement accéléré des technologies. Beaucoup d’entreprises sont « high tech » et ont une labellisation Jeune Entreprise Innovante ou Crédit Impôt Recherche. Les secteurs de la numérisation du patrimoine et du jeu vidéo ont une reconnaissance nationale, de même que l’informatique pour la santé, qui revendique un leadership national (avec 40 entreprises et plus de 1 000 emplois). Il y a également des forces en présence d’un bon niveau en applications mobiles, technologies de l’image, e-commerce, e-éducation, ainsi qu’en navigation et localisation par systèmes de satellites (d’où par extension en systèmes de transport intelligent). Des PME comme Audemat, Cheops, CDiscount, Concoursmania, i2S, Imagine Editions, Immersion, MaxSea, Serma Technologies, Sigems et VSG3D, par exemple, sont des leaders nationaux, souvent connus à l’international. Des entreprises plus récentes comme Asobo Studio, At Internet, BeTomorrow, FEDD, Helileo, Kimo, Lumiscaphe, Netfective, Primobox, Robosoft, Stantum, Temesis, Wopata ont rapidement gagné une belle notoriété. De nombreuses compétences universitaires et des pôles d’ex- cellence sont impliqués dont : ⊲⊲ IPB-ENSEIRB-MATMECA : l’école nationale supérieure d’électronique, informatique, télécommunications, ma- thématique et mécanique de Bordeaux (22e en France, Groupe A, classement l’Etudiant 2012) ⊲⊲ ESTIA (Ecole Supérieure des Technologies Industrielles Avancées) : école d’ingénieurs spécialisée en informa- tique industrielle (62e en France, Groupe B, classement l’Etudiant 2012) ⊲⊲ ENSC (Ecole Nationale Supérieure de Cognitique) forme des spécialistes en cognition artificielle ou augmentée, usages des technologies numériques, facteur humain, ergonomie et intégration homme-systèmes ⊲⊲ Les laboratoires LaBRI, INRIA, IMS, IMB, InteropVLab ont
79 une renommée internationale et le LIUPPA une renommée nationale. Environ un millier de chercheurs publics couvrent les différents champs du numérique Enfin, le secteur se caractérise par un nombre important de structures à vocation professionnelle (fédérations, syndicats, clusters) : ⊲⊲ ADEISO (130 membres), AQUINETIC, AQUINUM, Bordeaux Games (23 membres), CLUSIR Aquitaine, Cluster TIC Santé (55 membres), ECOMM33, PEBA (150 membres), Prolibre, SYRPIN, le cluster géolocalisation TOPOS (30 membres) ⊲⊲ Le pôle Aerospace Valley et le cluster AETOS regroupent également des professionnels du numérique. Pour rappel, environ 1/3 de la valeur d’un avion est aujourd’hui dans les TIC ⊲⊲ AEC, l’agence du numérique Depuis 2011, ces acteurs s’organisent dans le but de mieux coopérer et échanger, notamment au travers d’une instance informelle (l’Alliance Numérique Aquitaine), pour : ⊲⊲ Apporter aux pouvoirs publics une réponse globale et cohérente sur leurs besoins à moyen terme ⊲⊲ Affirmer un positionnement stratégique fort et lisible, au-delà des frontières du territoire ⊲⊲ Contribuer au développement et à la croissance des entre- prises du numérique en Aquitaine La création d’un pôle numérique aquitain, dans laquelle l’Agence est très impliquée, est prévue en 2013. Une action visant à rapprocher l’écosystème aquitain du pôle de compé- titivité mondial Cap Digital est d’ores et déjà lancée.
80 Les actions de l’Agence en 2012 Objectifs ⊲⊲ Satisfaire les sollicitations des entreprises ⊲⊲ Accompagner le Conseil régional : ■■ dans les travaux de structuration du centre de transfert technologique CATIE (Centre Aquitain des Technologies de l’Informatique et de l’Electronique) ■■ dans sa réflexion sur le soutien de la filière électronique via la mise en place de la plateforme MINT (Maîtrise de l’Intégration des Nouvelles Technologies) Concrètement ⊲⊲ 75 visites d’entreprises dont 50 « nouvelles » ⊲⊲ Participation aux différentes réunions consacrées au projet CATIE : expression des attentes des industriels, définition du positionnement du centre, suivi des travaux du cabinet conseil Capital High Tech ⊲⊲ Support technique à la réalisation de la mission d’analyse des besoins en fiabilité et maintenabilité de la filière élec- tronique et de filières utilisatrices (énergies renouvelables, systèmes intelligents de gestion de l’énergie, laser…) : définition du périmètre de la mission MINT et du profil du chargé de mission, recrutement et encadrement de ce dernier, participation aux COPILs mensuels, visites d’en- treprises et exploitation des résultats ⊲⊲ Participation aux différentes réunions visant à analyser la pertinence de la création d’une antenne « Ambition Logicielle Aquitaine » : ce projet impliquant l’INRIA, l’IPB, le Conseil régional, Oséo est la déclinaison régionale d’un programme national ayant pour objectif d’accélérer le développement par l’innovation « 360° » de plusieurs PME ou ETI spécialisés dans l’édition de logiciels ⊲⊲ Montage et suivi d’une dizaine de projets individuels ⊲⊲ Suivi du cluster TOPOS ⊲⊲ Copilotage avec l’Alliance Numérique de la préfiguration du pôle numérique aquitain et de sa relation avec le pôle de compétitivité mondial Cap Digital
81 L’intégration de PME régionales dans la convention EADS-ASTRIUM-INRIA-Conseil régional d’Aquitaine Début 2012, la direction de la Recherche et Technologies du groupe EADS et ASTRIUM, représentée par Agnès Paillard, Vice-Présidente R&D d’EADS France, ont décidé de mettre en œuvre une politique partenariale volontariste adossée à la re- cherche académique d’excellence et, dans ce cadre, ont proposé à l’INRIA une convention à moyen terme. Celle-ci, portant dans un premier temps sur les méthodes de calcul, la réalité virtuelle et le calcul des incertitudes, concernera tout d’abord le Centre de Recherche Bordeaux Sud-Ouest. Elle se déroulera sur les 5 années à venir et les partenaires en- gageront des moyens de façon progressive au fur et à mesure de son déroulement. Cette convention se matérialisera par la création d’équipes inté- grées (des ingénieurs appartenant aux équipes de R&D d’EADS IW ou d’ASTRIUM travailleront en étroite collaboration avec les équipes de l’INRIA) et d’un réseau de PME partenaires. Ces PME s’investiront dans les phases post-développement des projets de recherche et seront associées pour la mise en œuvre des phases d’industrialisation, de maintenance en condition opérationnelle, de formation pour le groupe et pour exploitation éventuelle en dehors du domaine d’EADS. La création du réseau des PME se déroule en trois phases : ⊲⊲ l’identification des partenaires PME potentiels ⊲⊲ une première évaluation par les services Achats des indus- triels, afin d’examiner la motivation des PME candidates, leur santé économique, leurs compétences techniques et leur potentiel d’évolution ⊲⊲ la construction des partenariats avec les PME, en mettant le cas échéant les entreprises en situation opérationnelle et en élaborant les business plans, avant de statuer sur la suite à donner L’Agence a été sollicitée pour la 1re phase. Sa connaissance du tissu aquitain de PME spécialisées en TIC a permis d’identifier une vingtaine de PME ayant des savoir-faire en lien avec les 3 théma- tiques retenues et la capacité à s’engager sur un partenariat long terme avec EADS. La plupart d’entre elles ont réagi positivement et étaient présentes à la signature de la convention entre EADS, ASTRIUM, l’INRIA et le Conseil régional le 29 mars 2012 à Talence. Il s’agit des entreprises Aérodrones, Algotech Informatique, Aqui- taine Electronique, AXS, C-S, DT2E, Ersya, Exeo, GD Tech, i2S, Lumiscaphe, Maxsea, Météorage, Serma Technologies, Stantum, TDM, VSG, Wopata, XMod, 2Moro
82 3. Développer et animer les filières régionales Santé Enjeux stratégiques Les filières régionales de santé sont aujourd’hui confrontées à des évolutions à la fois sociétales et économiques. Tendances sociétales ⊲⊲ Une augmentation de l’espérance de vie se traduisant par un accroissement de la population des plus de 60 ans, une perte d’autonomie croissante appelant des réponses en matière de maintien à domicile et/ou de vie en collectivité des personnes âgées et/ou dépendantes ⊲⊲ Une explosion des maladies chroniques comme le cancer, le diabète, l’obésité, l’asthme, les allergies, les maladies neurologiques et cardio-vasculaires, sans oublier les ma- ladies rares, en partie liées à nos modes de vie et à notre environnement ⊲⊲ Une nécessaire maîtrise des dépenses de santé ⊲⊲ La recherche d’une meilleure organisation/coordination des soins ⊲⊲ Une meilleure prise en compte de la prévention des mala- dies avec en particulier le lien entre alimentation et santé Tendances économiques ⊲⊲ Pour les industries pharmaceutiques ■■ Un marché mondial en croissance (837 Mds$ en 2009, 1 000 Mds$ en 2014) ■■ Une mondialisation de la recherche, du développement et de la production des produits de santé, dans laquelle l’Europe et la France doivent se positionner ■■ Un durcissement réglementaire européen avec comme conséquence l’accès à de nouveaux marchés en Amé- rique du Nord ■■ Une externalisation croissante de la R&D vers des en- treprises de services aux industries pharmaceutiques et une stratégie de partenariat avec des entreprises de biotechnologies ■■ Une évolution des technologies : de la chimie vers la biotechnologie, le déploiement de la médecine person- nalisée et translationnelle ■■ Un changement de modèle économique avec le déve- loppement de services pour le patient ■■ Une progression de stratégies alternatives : nutrition santé, nutrition médicale, repositionnement… ⊲⊲ Pour les industries des dispositifs médicaux implantables (DMI) et non implantables (DMNI) ■■ Un marché mondial en croissance (près de 170 Mds$) ■■ Un durcissement réglementaire pour les DMI ■■ Un secteur très diversifié allant du matériel d’imagerie de très haute technicité (en lien avec le développement de la médecine personnalisée) au matériel d’orthopédie générale (en lien avec la perte d’autonomie) ■■ La recherche de solutions techniques permettant de réduire les coûts ■■ Des croisements forts avec des technologies issues de filières variées hors santé (pour assurer sécurité, innocuité, interopérabilité aux DMI et adaptation aux évolutions du système de soins pour les DMNI) ⊲⊲ Pour les industries des TIC Santé ■■ Un marché mondial plus restreint mais en très forte croissance (près de 89 Mds$) ■■ Des innovations souvent incrémentales permettant d’améliorer les usages (enjeux : interopérabilité, modèle économique à définir) ⊲⊲ Pour l’ensemble des filières ■■ Des modèles d’innovation et des modèles économiques très différents selon les secteurs ■■ Une croissance de l’interdisciplinarité et de « l’inter- sectorialité » ■■ L’importance des usages, de l’acceptabilité et de l’éco- nomie du système de santé ■■ Un encadrement réglementaire très strict et croissant
83 Les principaux acteurs aquitains Ce secteur représente près de 350 établissements employant autour de 11 000 salariés, soit 6,4 % de l’emploi industriel régio- nal selon la répartition suivante : « 1er cercle » ⊲⊲ La production pharmaceutique : 13 établissements et 4 000 emplois (5e rang national) ⊲⊲ Les dispositifs médicaux : 80 établissements et 3 500 emplois ⊲⊲ La nutrition santé et la cosmétique : 34 établissements et 700 emplois ⊲⊲ Les entreprises de services à l’industrie : 28 établissements et 500 emplois ⊲⊲ L’informatique de santé : 39 entreprises et 1 000 emplois (1er rang national) « 2e cercle » ⊲⊲ Le commerce de gros et les produits pharmaceutiques : 152 établissements et 1 300 emplois ⊲⊲ Les prothésistes dentaires Il peut être segmenté en 4 catégories : ⊲⊲ Pharmacie et bio-industries : marchés de la pharmacie, de la cosmétique, de l’agroalimentaire et nutrition, des com- pléments alimentaires ⊲⊲ Biomatériaux et dispositifs médicaux implantables ou non implantables : marchés de l’autonomie, de la dépendance, de la domotique, et du « bien vieillir » ⊲⊲ TIC pour la Santé : marchés de l’informatisation des établis- sements hospitaliers, des cabinets libéraux et de la e-santé ⊲⊲ Technologies diffusantes appliquées à la santé : laser pour la santé, imagerie bio-médicale, réalité virtuelle et augmen- tée, modélisation mathématique
84 De nombreuses forces universitaires et des pôles d’excellence sont impliqués, dont : ⊲⊲ ENSTBB (Ecole Nationale Supérieure de Technologie des Biomolécules de Bordeaux) ⊲⊲ Projet Neurocampus, IHU LIRYC, Labex Brain, Labex Trail ⊲⊲ PTIB (Plateforme Technologique d’Innovation Biomédicale), CGFB (Centre de Génomique Fonctionnelle Bordeaux) Enfin, parmi les structures à vocation professionnelle, citons : ⊲⊲ Accelence GIE Bordeaux Recherche Clinique, programme Matwin, Plateforme Centest (voir ci-contre) ⊲⊲ Cluster TIC Santé (voir p. 87), 2ACBI (Association Aquitaine des Compétences en Biomatériaux et Implants), GIPSO Les actions de l’Agence en 2012 Objectifs ⊲⊲ Accompagner le Conseil régional dans l’établissement d’une feuille de route stratégique « le « Plan Santé Aqui- tain », permettant au secteur de : ■■ susciter des projets pluridisciplinaires et intersectoriels ■■ fédérer les compétences scientifiques et technolo- giques en réponse aux enjeux industriels des filières existantes ou à faire émerger sur le territoire (logique de cluster) ■■ générer de la croissance économique et de l’emploi ■■ améliorer la visibilité ⊲⊲ Visiter les entreprises et répondre aux sollicitations ⊲⊲ Poursuivre le développement de la filière TIC Santé à tra- vers le soutien apporté au cluster TIC Santé ⊲⊲ Aider au développement de la filière du Dispositif Mé- dical Implantable et de celle du Dispositif Médical Non Implantable ⊲⊲ Initier la création à moyen terme d’une filière industrielle en imagerie biomédicale s’appuyant sur l’excellence universitaire, Labex Trail et Brain, et le réseau BIPSA, en collaboration avec le pôle Route des Lasers ⊲⊲ Suivre différents projets structurants régionaux, comme le Bioparc, le contrat de partenariat Région Aquitaine/Ceva Santé Animale ⊲⊲ Rapprocher les filières santé autour de thématiques pros- pectives et susciter des projets Concrètement ⊲⊲ Contribution à la rédaction du Plan Santé Aquitain ⊲⊲ Présentation, avec le Conseil régional, du Plan aux acteurs de la filière : entreprises, université, CHU, GIPSO ⊲⊲ Nombreuses visites sur le terrain (80 nouvelles entreprises) ⊲⊲ Accompagnement administratif et technique du cluster TIC Santé ⊲⊲ Phase préparatoire de l’action collective « Dispositifs mé- dicaux & TIC » ⊲⊲ Préfiguration d’une démarche « Living Lab » ⊲⊲ Nombreuses réunions de travail avec des chercheurs du LabEx Trail (définition de l’offre et analyse d’une trentaine de projets soumis au comité d’évaluation) ⊲⊲ Montage et suivi d’une vingtaine de projets individuels ⊲⊲ Organisation d’une conférence sur l’exploitation des données de santé pour la recherche clinique et épidémio- logique (50 participants) ; elle devrait donner lieu en 2013 à la création d’un nouveau groupe de travail du cluster TIC Santé ⊲⊲ Organisation et animation de l’atelier Santé au salon « Aqui- taine Export » de novembre 2012 ⊲⊲ Participation à différents audits, visites et réunions dans le cadre de la saisine du CESER « sur les perspectives des filières liées à la santé à 5 ans » ⊲⊲ Suivi des contrats de partenariat passés entre le Conseil régional/Ceva Santé Animale, et Conseil régional/Agfa Healthcare
85 3. Développer et animer les filières régionales CenTest une plateforme de tests mécaniques dédiée aux implants et biomatériaux, unique en France L’offre technologique régionale en matière de dispositifs médicaux implantables est des plus remarquables malgré un tissu aquitain restreint d’une dizaine d’entreprises. La nouvelle plateforme de caractérisation mécanique des implants et dis- positifs médicaux CenTest, mise en œuvre en septembre 2012 en collaboration avec Aquitaine Développement Innovation et hébergée par Rescoll, en est un exemple. CenTest est dédiée à l’étude, la définition, la préparation et l’exécution de tests mécaniques / biomécaniques en statique et en fatigue (compression, traction, cisaillement ou torsion) sur des dispositifs médicaux (implants, biomatériaux, etc.), selon les normes et protocoles en vigueur. Cette plateforme s’adresse aux concepteurs de matériaux, fabricants de dispositifs médicaux et laboratoires de Recherche et leur fournit des prestations de conseil sur la conduite d’une campagne de tests et l’établis- sement d’un protocole, et de conseil « sur mesure » pour les nouveaux produits. L’offre globale proposée par CenTest et Rescoll Manufacturing (ex XMédical, rachetée en juin 2012, spécialisé dans le proto- type et l’usinage de pièces métalliques et plastiques pour le domaine de l’implant) et soutenue par les projets de R&D de Rescoll (mise au point de matériaux innovants destinés à la chirurgie réparatrice, aux soins dentaires et composites implan- tables), est unique en France. Grâce aux prestations allant de la R&D aux essais mécaniques en passant par le prototypage et/ ou la fabrication/finition des dispositifs médicaux, elle permet aux industriels «un time to market» plus rapide, cette phase souvent longue entre la conception du prototype et la mise sur le marché. Depuis 2008, l’Agence a largement œuvré pour la structuration de cette filière. En juin 2009, naissait 2ACBI qui initiait le projet de création d’une plateforme de tests mécaniques, dédiée à la conception d’implants. L’étude de faisabilité, en partie financée par l’Agence, conduisait à la décision d’attribution en avril 2012, par le Conseil régional d’Aquitaine, d’une subvention pour la constitution de CenTest. Outre l’appui à la maîtrise d’œuvre de la plateforme, ADI accom- pagne 2ACBI dans la définition d’une stratégie de développe- ment de cet outil qui renforce l’attractivité du territoire. Plusieurs axes sont envisagés dont l’extension à des substituts de tissus mous : peau, vaisseaux,… ou l’intégration de nouvelles pres- tations technologiques indispensables au développement de dispositifs implantables ou de biomatériaux innovants (techno- logie laser pour le traitement de surface, prototypage rapide…). www.centest.fr
86 LabEx TRAIL Translational Research and Advanced Imaging Laboratory Chiffres clés ⊲⊲ 189 chercheurs (physiciens, biologistes, chimistes, radiolo- gues et cliniciens) ⊲⊲ 1 200 publications scientifiques et 11 brevets ⊲⊲ 68 membres, doctorants, post-doc ⊲⊲ Un investissement attendu de 190 M€ sur 10 ans Le programme de recherche en imagerie médicale “TRAIL”, regrou- pant 7 laboratoires en Aquitaine et dirigé par le Professeur Vincent Dousset, est lauréat du premier Appel à Projets ANR “Investisse- ments d’avenir” (2011). TRAIL, lauréat unique sur la thématique « bio-imagerie médicale », bénéficie d’une dotation ANR de 9 M€ sur 10 ans. Ces moyens lui permettront d’avoir un impact fort sur 5 domaines phares de la médecine : oncologie, neurologie, cardiologie, pneumologie et néphrologie. Les projets de recherche labellisés TRAIL constituent le portefeuille de compétences, technologies, et résultats mis en avant par les équipes. La promotion est organisée selon le principe d’un « gui- chet unique », animé par le Directeur - Pr Vincent Dousset, Univer- sité Victor Segalen -, et le General Manager, Jean-François Bauger. Trois partenaires institutionnels appuient le business développe- ment : Aquitaine Développement Innovation pour le tissu industriel régional et l’attractivité à l’international ; SATT Aquitaine Science Transfert pour la gestion de la Propriété Intellectuelle ; CEA Tech (en projet). La collaboration avec l’Agence permet d’appréhender le potentiel industriel de chaque projet, son TRL, et de l’intégrer aux chaînes de valeurs de l’imagerie diagnostique, thérapeutique et du médi- cament. Par cette approche stratégique, TRAIL pourra orienter les actions vers les industriels, en appui des chercheurs. www.trail.labex-univ-bordeaux.fr
87 Le Cluster TIC Santé, coordonné et animé par l’Agence sous l’au- torité du Président du Cluster, fédère les initiatives liées à la filière régionale informatique de santé. Parmi ses missions, il définit la stratégie et coordonne les actions permettant le développement des compétences, des collaborations et partenariats entreprises/ institutions de recherche, le soutien au déploiement de nouveaux services innovants et de l’attractivité du territoire. Rassemblant industriels, universitaires, experts, laboratoires et associations régionales, il garantit un soutien spécialisé aux entreprises en les faisant bénéficier de l’expérience de ses 60 membres, notamment dans le développement technologique ou le montage de projets collaboratifs. De plus, le Cluster mène des actions collectives de promotion de la filière TIC Santé au niveau national et à l’international. Les actions menées en 2012 L’année 2012 marque les premières actions de structuration du Cluster (officiellement lancé en avril 2011 et dont la première As- semblée Générale des adhérents s’est tenue en septembre 2011). En premier lieu, KPMG a été missionné par le Cluster pour l’ac- compagner sur le développement de sa stratégie à moyen terme. Cela a permis de définir des premiers axes de travail, notamment l’élaboration d’un « catalogue » de services aux adhérents, pour mieux les fédérer et répondre à leurs besoins. Le Cluster a égale- ment renforcé les ac- tions visant à accroître sa visibilité au niveau national et international, en participant à plusieurs manifestations reconnues, notamment le salon HIT où la filière TIC Santé est pré- sente depuis 2009. Sa présence à la 1re édition des Rencontres de la e-santé à Bordeaux a ouvert des contacts avec des prati- ciens venus de la France entière et permis de découvrir de nou- veaux projets liés aux TIC Santé. Enfin, le déploiement des outils de communication du Cluster (plaquette et mise en ligne du site Internet) consolide sa promotion et celle de la filière TIC Santé. Depuis juillet 2012, le Cluster est labellisé « Centre relais » du Centre National de Référence (CNR) Santé à Domicile et Autono- mie. Par ce partenariat, le CNR souhaite faire appel à l’expertise du Cluster et à sa connaissance des acteurs locaux en matière de TIC Santé pour contribuer au développement d’une filière éco- nomique compétitive du numérique. Une convention définira les modalités d’identification et d’accompagnement des projets. L’activité du Cluster repose aussi sur l’animation de 5 groupes de travail destinés à faire remonter les besoins de la filière, identi- fier les usages et partager des expériences (voir tableau actions 2012 ci-dessous). www.cluster-tic-sante-aquitain.com à propos du cluster TIC Santé Aquitain Groupes de travail Thématiques Actions Usages (4 réunions) Travail sur les dispositifs et usages liés à la santé / e-santé 1res séances de travail sur le dossier médical personnel Appel A Projets (4 réunions) Labellisation, outils et développe- ment de projets collaboratifs* Réunions pour la labellisation de 5 projets collaboratifs ou de recherche : note de 3/3 pour 3, 2/3 et 1/3 pour les 2 autres Interopérabilité (5 réunions) Sensibilisation aux standards d’interopérabilité et réflexion sur l’interopérabilité des systèmes per- mettant la coordination des soins Le Groupe de Travail a initié la 1re formation sur « l’évangélisation des standards de communication » à destination des professionnels de santé (13 participants dont 2 non-adhérents) Formation (2 réunions) Réflexion sur les compétences / formations nécessaires au dévelop- pement du marché Réalisation d’une étude visant à évaluer les besoins des industriels de la filière. Elle permet de constater qu’aujourd’hui, d’autres filières de formation s’organisent en France et qu’il est nécessaire pour le Cluster de réfléchir à la manière dont il doit positionner une offre de formation en lien avec les besoins du marché Communication (2 réunions) Développement des outils de promotion du Cluster Réalisation des plaquettes de présentation du Cluster et de son logo - Elabora- tion du cahier des charges du site Internet * A titre d’exemple, le projet collaboratif PELICAN réunissant autour d’un même objectif 6 membres du Cluster (CHU Bordeaux, CRLCC Institut Ber- gonié, Agfa Healthcare, Domicalis, ISPED et Télésanté Aquitaine), pour développer un outil de coordination du parcours de soins en cancérologie.
88 3. Développer et animer les filières régionales Agro-alimentaire L’Aquitaine est une des 1res régions agricoles et alimentaires françaises. Réputée pour sa gastronomie, elle est la 1re région européenne en production sous signe d’identification de la qualité et de l’origine. Le secteur agro-alimentaire régional possède des atouts de tout premier ordre : ⊲⊲ 1er employeur industriel (20 %) : 1 000 entreprises, 33 000 salariés, 8.5 Mds€ de CA ⊲⊲ Créateur de débouchés et de valeur ajoutée pour l’agri- culture locale ⊲⊲ Moteur du développement économique et de l’emploi durable en milieu rural Il est fortement atomisé, comporte peu d’ETI et d’entreprises de transformation intermédiaire. Ce secteur, qui répond à un des besoins fondamentaux de tout individu, est aujourd’hui confronté à de nombreux défis (risques environnementaux, compétition pour l’utilisation des sols, volatilité du cours des matières premières, durabilité des ressources…), porteurs de contraintes, mais aussi de réelles opportunités d’innovation. Les principaux acteurs aquitains ⊲⊲ Parmi les entreprises importantes : Labeyrie, Lindt, Lu France, Delpeyrat, Fromagerie des Chaumes, Martine Spécialités, Aqualande, Boncolac, Groupe Terres du Sud, Maïsadour, Euralis, Biolandes… ⊲⊲ Des Centres de ressources technologiques : AGIR, AGRO- TEC, ITERG ⊲⊲ Le pôle de compétitivité bi-régional AGRIMIP Sud-Ouest Innovation ⊲⊲ Les clusters Uztartu, Inno’Vin, F&L, « Les plantes au service des plantes » ⊲⊲ Les fédérations professionnelles ARDIA et Coop de France Aquitaine ⊲⊲ Des établissements scientifiques : INRA, Irstea, Arvalis, ISVV, CBMN… ⊲⊲ Des écoles d’ingénieurs : ENSCBP, ENSTBB, Bordeaux Sciences Agro (ex ENITAB) ⊲⊲ La technopole agro-alimentaire d’Agen, Agropole Les actions de l’Agence en 2012 Objectifs ⊲⊲ Installer l’Agence dans le paysage agroalimentaire aquitain (industriel, universitaire et institutionnel) ⊲⊲ Positionner et faire connaître la valeur ajoutée de l’Agence aux entreprises : contribuer à accroître la compétitivité du secteur sur toute la chaine de valeur par l’innovation ⊲⊲ Aller au-devant des entreprises pour susciter l’innovation (visites et accompagnement, notamment pour créer des partenariats) Actions menées ⊲⊲ L’identification, validée par le Conseil régional, de 4 thé- matiques stratégiques guidant l’action à moyen terme de l’Agence : « Nutrition Santé », « Clean Label », « Praticité et emballages intelligents ou actifs » et « Valorisation de matières premières régionales » ⊲⊲ De nombreuses visites sur le terrain : 30 nouvelles visites d’entreprises, 4 clusters, l’Institut du Goût, les 3 CRT… ⊲⊲ Le montage et suivi de 18 projets individuels (nouveaux produits et procédés), ainsi que le lancement d’un appel à manifestation d’intérêt « Innovation en Agroalimentaire » (voir page 90) ⊲⊲ La participation à la gouvernance du pôle AGRIMIP Sud- Ouest Innovation et la contribution à sa feuille de route pour l’ère 3, le choix de thématiques à traiter en commun,
89 la participation aux comités des partenaires et des revues de projets en commun ⊲⊲ L’ébauche d’un groupe innovation « Nutrition – Santé », en collaboration avec AGRIMIP, regroupant industriels et chercheurs ⊲⊲ L’organisation d’une présence aquitaine aux Journées Aliments et Santé les 20 et 21 juin 2012 à La Rochelle (la plus importante convention d’affaires européenne du secteur de l’agro-alimentaire et de la nutrition). Au total, 4 entreprises, 3 cellules de transfert, 2 CRT et l’INAQ ont été hébergés et accompagnés (négociation avec les organisateurs, recrutement des structures, logistique des stands, organisation d’animations, élaboration d’une charte graphique commune...). Près de 300 rendez-vous (préprogrammés et « informels ») ont été assurés par cette « délégation ». Une trentaine d’entre eux concernait Aqui- taine Développement Innovation dont 4 portaient sur des projets d’implantation dans notre région. ⊲⊲ La co-organisation d’une manifestation avec l’ARDIA en novembre 2012, sur la thématique « Naturalité et Clean Label ». Une trentaine de personnes, dont une vingtaine issues de PME, ont assisté à cette matinée pour com- prendre le concept (sans colorants, sans conservateurs, sans allergènes...), la réglementation et les tendances marchés présentées par des experts (ANIA, ARDIA, AGIR) et 2 entreprises régionales. ⊲⊲ La participation aux comités de pilotage de FODALI, le forum des modes de distribution alimentaire innovants, or- ganisé par la Communauté d’Agglomération Périgourdine. Ce 1er rendez-vous, unique en France, entre profession- nels sur la distribution alimentaire de demain, aura lieu à Périgueux en Dordogne les 26 et 27 juin 2013. Il permettra de décrypter et débattre des enjeux, des tendances, des innovations et des expériences réussies dans le monde de la distribution alimentaire au regard des nouveaux com- portements d’achats. L’Agence a notamment apporté sa contribution à l’appel à projets lancé dans le cadre de cet événement. Elle participera également en 2013 au comité de sélection des projets. ⊲⊲ L’intervention lors de la journée d’information «Innovations nutritionnelles : les voies du succès» organisée par l’Iterg le 9 mai 2012, dans le cadre du projet Interreg FoodSME- HOP rassemblant des centres de recherche et des PME de 6 régions du Sud-Ouest de l’Europe (Andalousie, Catalogne, Valence et Estrémadure en Espagne, Nord / Centre du Portugal et Aquitaine) autour de l’innovation en alimentation et santé. ADI a présenté les différents types et modes d’innovation, le parcours-type d’un projet et les dispositifs d’accompa- gnement, notamment régionaux, aux 80 participants.
90 « Le mariage a été célébré. Le mariage, c’est celui de l’Aquitaine et de Midi-Pyrénées dans le secteur agricole et agroindustriel. Il est effectif depuis la fin de l’hiver 2011 et a donné naissance au pôle de compétitivité agricole et agroindustriel du Sud-Ouest. » Alain ROUSSET, Sillage N° 27 de novembre 2012. En effet, après un an d’activité sur un territoire étendu, le premier bilan d’AGRIMIP Sud-Ouest Innovation est concluant. Sur 33 pro- jets labellisés ou agréés en 2012 pour un budget global de 106 M€, près de 50 % impliquaient des acteurs aquitains. Les Relais aquitains, dont l’agence Aquitaine Développement Innovation, sont bien en place et ont permis de rencontrer plus de 80 entreprises. La sensibilisation s’est intensifiée avec l’ar- rivée il y a quelques mois d’une Délé- guée Territoriale, qui a pu visiter plus de 40 entreprises supplémentaires. La part des adhérents aquitains commence également à être significative. Déjà 70 adhérents en 2012 et un objectif de 110 en 2013. www.agrimipinnovation.com à propos d’Agrimip sud-ouest innovation Appel à Manifestation d’Intérêt « Innovation en Agroalimentaire » L’Agence a proposé au Conseil régional le principe d’un appel à manifestation d’intérêt (AMI) pour soutenir l’innovation dans la fi- lière agroalimentaire, puis l’a accompagné dans la mise en œuvre. Les quatre thématiques stratégiques de travail d’Aquitaine Déve- loppement Innovation, pour mémoire « Nutrition Santé », « Clean Label », « Praticité et emballages intelligents ou actifs » et « Va- lorisation de matières premières régionales » ont été retenues dans le cadre de cet appel à manifestation d’intérêt. Lancé début septembre 2012 et clôturé en décembre 2012, il a permis de recueillir 10 dossiers de qualité pour une analyse dé- but 2013 en comité d’évaluation regroupant le Conseil régional, Oséo, l’Agence et les CRT Agir, Agrotec et Iterg. Les thématiques « Nutrition santé » et « Valorisation de matières premières régio- nales » sont au cœur de la majorité de ces projets. Les dossiers ont été soumis aussi bien par de grandes entreprises : Delpeyrat, Maître Prunille… que par des PME : Pollenergie, Les Tartines du berger, Falières Nutrition, Cacolac… D’autre part, une vingtaine de projets détectés n’ont pas été soumis car insuffisamment matures. Plusieurs d’entre eux seront traités par l’Agence en 2013.
91 3. Développer et animer les filières régionales clusters aquitains et Interclustering Les pôles de compétitivité et les clusters constituent des leviers fondamentaux de la politique industrielle et de soutien à l’inno- vation impulsée par le Conseil régional d’Aquitaine. Par leur capacité à produire de la coopération entre leurs membres, par leur aptitude à rapprocher activités industrielles, ressources technologiques et formation, par leurs liens renfor- cés avec les territoires et leurs divers acteurs, les quelque 30 pôles et clusters aquitains sont potentiellement apporteurs de sauts de compétitivité pour plusieurs milliers d’entreprises de la région. Grâce à la mutualisation de moyens et l’accès à des ressources partagées, l’« effet cluster » est susceptible de se décliner sur de nombreux domaines stratégiques pour les entreprises ressortis- santes : innovation (recherche collaborative, développement de nouveaux produits, investissement collectif, études de diver- sification), accès à des technologies (veille commune, politique de propriété intellectuelle, modernisation de procédés), ouver- ture à de nouveaux marchés (missions export, participation à des salons), renforcement de fonctions supports (ressources humaines, financement, communication, achats, logistique…). Les relations d’Aquitaine Développement Innovation avec les pôles et clusters régionaux sont multiples : ⊲⊲ Animation directe de 3 d’entre eux : les clusters Sysolia (photovoltaïque), TIC Santé et Éolien ⊲⊲ Soutien administratif et/ou de communication dans le cadre de conventions de mutualisation spécifiques ⊲⊲ Assistance et conseil à la constitution de clusters ⊲⊲ Impulsion de dynamiques de coopération entre acteurs sur des axes marchés, R&D ou innovation ⊲⊲ Accompagnement des projets d’innovation qui émergent des dynamiques collaboratives favorisées par les pôles et clusters ⊲⊲ Informations régulières sur les projets européens de R&D, ingénierie de montage de dossiers ⊲⊲ Interventions à leur bénéfice de spécialistes qui inter- viennent sur les principales missions transverses de l’Agence (design, financement de start-ups, levée de fonds, attractivité…) L’Agence a proposé en 2012 au Conseil régional d’Aquitaine une nouvelle mission consistant à favoriser les échanges entre les pôles et les clusters aquitains « Aquitaine Interclustering ». Aquitaine InterClustering
92 Cet « interclustering », qui prend la forme de rencontres et d’ateliers, a pour ambition de générer des synergies au sein du réseau aquitain, au bénéfice de l’ensemble des adhérents : ⊲⊲ Par les échanges de bonnes pratiques initiés fin août 2012 à Latresne sur l’Aerocampus ⊲⊲ Par le « coaching » de clusters émergents sur leurs Domaines d’Activités Stratégiques ⊲⊲ Par la génération de projets innovants, grâce à une fertili- sation croisée entre clusters de domaines de spécialisation pourtant différents ⊲⊲ Par l’organisation d’un dialogue rapproché entre clusters de secteurs d’activités semblables ou complémentaires ⊲⊲ Par l’organisation d’évènements en commun, comme la participation des pôles et clusters à la journée Aquitaine Export du 15 novembre 2012 Des expériences de fertilisation croisée en cours confortent la Région et l’Agence dans ces actions d’interclustering : laser et santé, spatial et agriculture, composites et construction, drones et viticulture… Cette dynamique d’interclustering sera également au cœur des coopérations territoriales à développer dans le cadre de l’Eu- rorégion « Aquitaine-Euskadi », qui vient de rejoindre les trois premières eurorégions constituées sous forme de groupement européen de coopération territoriale (GECT). Il est en effet prévu de faire dialoguer en 2013 les pôles et clusters aquitains avec leurs homologues basques dans une logique d’interclustering eurorégional.
93 Une illustration avec la première des 17-Vin de l’innovation ! « Rénovation et construction durables des chais : bâtir une image d’excellence » - Pôles CREAHd / Inno’Vin Plus de 120 participants : professionnels de la construction, repré- sentants de la recherche et de la filière viticole, étaient réunis au château Smith Haut Lafitte le lundi 17 décembre 2012. Cette mixité de public (architectes, entreprises de bâtiment, fabri- cants de matériaux, bureaux d’études et d’ingénieries, viticulteurs et spécialistes viticoles) a engendré des échanges très riches. Les exploitants ont pu préciser leurs besoins et interrogations, à la suite de quoi les discussions ont abordé des thèmes comme les matériaux, l’isolation, l’inertie thermique, la qualité de l’air, les besoins énergétiques et les énergies renouvelables, l’accessibilité, les aides financières… De cette initiative sont d’ores et déjà nés des partenariats, ainsi que des projets d’innovation et de démonstration. Journée Interclustering - 31 août 2012, Aerocampus aquitaine
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95 4 Valoriser les atouts des territoires aquitains accueillir de nouvelles entreprises
96 4. Valoriser les atouts des territoires aquitains, accueillir de nouvelles entreprises ATTRACTIVITE - le réseau « Invest in Aquitaine » Cette mission statutaire vise à favoriser l’implantation en ré- gion Aquitaine d’investisseurs étrangers ou français, créateurs d’emplois pérennes. Aquitaine Développement Innovation a structuré le réseau régional de prospection et d’accueil des entreprises « Invest in Aquitaine » et l’anime ; il est constitué des agences locales de développement, des Conseils généraux ou Chambres de Commerce et d’Industrie, représentant les cinq départements. Ce réseau possède sa marque propre et son site internet à destination des investisseurs extérieurs à la région. Le Réseau se réunit tous les trois mois. Il est en contact heb- domadaire pour le pilotage des projets d’investissement et la rédaction des dossiers d’offres en réponse aux cahiers des charges diffusés par des investisseurs qui pourraient poten- tiellement s’installer ou se développer en Aquitaine. La part annuelle en termes de création d’emplois est en moyenne de 15 % pour les investissements étrangers et de 85 % pour les investissements français. L’Agence mène également au profit des territoires une pros- pection en propre, concertée avec les départements dans un souci de mutualisation des moyens et de cohérence vis-à-vis des entreprises cibles. www.invest-in-aquitaine.com
97 Écosystème de l’attractivité en Aquitaine Animation du Réseau Délégation régionale Lesparre Langon Dax Aire sur-l’Adour Bergerac Périgueux Sarlat Villeneuve-sur-Lot Libourne Arcachon Bordeaux Agen Mont-de-Marsan Bayonne Pau GIRONDE LANDES DORDOGNE LOT-ET-GARONNE PYRÉNÉES-ATLANTIQUES
98 En 2012, via ses propres moyens de prospection, Aquitaine Déve- loppement Innovation a détecté 28 projets d’implantations fran- çais ou étrangers. 4 sources principales de projets ont contribué à ce résultat : ⊲⊲ Cible Espagne, tous secteurs industriels (contrat annuel avec le cabinet ACSAN) ⊲⊲ Cible filières ENR et écotechnologies (programme annuel Écoterritoires avec Regional Partner) ⊲⊲ Missions de prospection ponctuelles (une douzaine de rendez-vous avec des dirigeants d’entreprises étrangers pour chaque mission) : ■■ Filière viticole en Californie pour le cluster Inno’Vin ■■ Filière Géosciences en Grande-Bretagne pour la CCI de Pau ⊲⊲ Actions de prospection et prescription de l’Agence, notam- ment par le biais de ses experts sectoriels L’Agence est le correspondant régional officiel de l’AFII (Agence Française des Investissements Internationaux) qui, par son ré- seau à l’étranger, diffuse à ses correspondants nationaux quelque 1 000 demandes d’implantations par an ; 243 d’entre elles concer- naient l’Aquitaine en 2012. Ces consultations peuvent mettre en concurrence plusieurs régions françaises et pays européens. Ces projets ont fait l’objet d’une réponse coordonnée à l’inves- tisseur par l’Agence pour 43 d’entre eux, les plus stratégiques, nécessitant une réponse collégiale de plusieurs départements. Ces réponses consistent à produire un argumentaire mettant en avant les atouts du territoire, tant en matière de tissu industriel et scientifique, d’aspects logistiques et économiques, que de sites d’implantations potentiels. Parmi ces projets stratégiques, 5 ont fait l’objet d’échanges ap- profondis ou visites en 2012 et restent actifs sur 2013. 15 projets internationaux apportés par l’AFII ont été inscrits au bilan France 2012 pour 311 emplois créés et 4 projets dans lesquels ADI a été impliqué, ont abouti : ⊲⊲ La création du site logistique LODISNA, société espagnole, au Pays Basque, 15 emplois annoncés ⊲⊲ L’extension de Novasep à Mourenx (35 emplois créés et 117 pérennisés) - Voir p. 100 ⊲⊲ Le partenariat de Primafrio (Espagne) avec Olano ⊲⊲ Le partenariat de BPM Lighting (Espagne) avec Aquitaine Éclairage Afin d’accroitre la connaissance des atouts aquitains par les in- vestisseurs et les prospecteurs AFII, l’Agence a lancé en octobre 2012 une newsletter consacrée aux entreprises récemment im- plantées et aux projets de développement des grandes filières. Elle participe également à la convention monde de l’AFII et contri- bue à positionner l’Aquitaine au niveau du marketing territorial national. Les moyens et résultats en 2012 : Détection de projets d’implantations
99 La volonté d’Aquitaine Développement Innovation est de ren- forcer l’attractivité régionale en la traitant non pas comme une ambition indépendante, mais comme le prolongement de la politique de développement économique et de structuration des filières stratégiques en région. Pour ce faire, des réunions de concertation par grande filière seront initiées en 2013 avec les partenaires concernés : ter- ritoires, zones d’implantations, pôles et clusters, fédérations professionnelles et experts sectoriels. Les filières retenues pour 2013 sont l’aéronautique, les ENR, l’agro-alimentaire et la santé. Tableau de bord de l’attractivité en région Aquitaine Les résultats du territoire aquitain en termes de création d’emplois d’origine exogène sont en retrait en 2012 pour la deuxième année consécutive, notamment concernant les investissements internationaux. La tendance est observée sur l’ensemble de la France avec des emplois créés par les IDE (investissements directs étrangers) en régres- sion de 12 % en 2011 et 7 % en 2012. L’Aquitaine, malgré l’augmentation du nombre de projets aboutis, subit une baisse plus accentuée, qui concerne tous les départements. Le contexte de crise européenne induit une taille de projet moins ambitieuse en termes d’emplois. Le nombre d’emplois en création de nouveaux sites est en régression en Aquitaine comme au global France, tandis que les opérations d’extension de sites existants en concurrence avec d’autres sites européens de la même société progressent dans le bilan ; c’est le cas de plusieurs projets en Aquitaine, tels que Toray CFE ou Novasep. Création d’emplois par les Investissements Directs Étrangers (IDE) entre 2007 et 2012 en Aquitaine (bilan IDE France - source AFII) Perspectives
100 Focus sur l’extension de NOVASEP Entreprise, secteur NOVASEP - siège à Pompey (54), 1 300 personnes -, secteur Chimie / Pharmacie Unité de production industrielle de Mourenx (64) employant 117 personnes Projet de l’entreprise, contexte ⊲⊲ Projet innovant ■■ Produire des Omega 3, sous forme de cachets pour utilisation pharmaceutique et traitement des pathologies cardiovasculaires ■■ Bénéfices différenciants : technique de purification (chromatographie) préservant les pro- priétés naturelles du principe actif ⊲⊲ 2 sites existants de Novasep en concurrence pour cette production et l’investissement industriel afférent ■■ Mourenx (France) ou Leverkusen (Allemagne) ■■ Extension de site Dates clés ⊲⊲ 1re réunion en avril 2012 ⊲⊲ Décision en octobre 2012 ⊲⊲ Usine en fonction en avril 2014 Résultats pour l’entreprise ⊲⊲ 35 emplois nouveaux sur la nouvelle ligne de production du bassin de Lacq et 117 emplois maintenus sur le site. Construction d’un bâtiment dédié ⊲⊲ Le projet a été soutenu à hauteur de 600 k€ par la Région (+ 200 k€ d’aide remboursable). 600 k€ par le Conseil général des Pyrénées-Atlantiques, 1,3 M€ de la Communauté de Communes de Lacq Résultats pour la région Aquitaine ⊲⊲ Pérennisation et extension d’un site industriel majeur en Aquitaine, sur le bassin de Lacq en revitalisation ⊲⊲ Consolidation de la position de NOVASEP en Aquitaine pour de futurs développements ⊲⊲ Enrichissement de la filière pharmacie, nutrition, santé en région Valeur ajoutée de l’Agence ⊲⊲ L’apport de l’Agence s’est inscrit dans un travail partenarial avec le Conseil régional d’Aquitaine et Chemparc, membre du réseau Invest in Aquitaine ⊲⊲ L’Agence (experts sectoriels santé, agro et attractivité) est intervenue plus particulièrement sur la rédaction d’un argumentaire de 20 pages (basé sur les atouts filières et R&D) destiné à défendre la localisation du projet de NOVASEP en Aquitaine, exactement comme elle l’aurait fait pour un projet d’implantation. Cet argumentaire a été présenté et remis au Directeur du site de Mourenx pour l’aider à défendre le projet auprès de sa direction générale
101 4. Valoriser les atouts des territoires aquitains, accueillir de nouvelles entreprises témoignage Partenaire depuis début 2011 du réseau régional « Invest in Aquitaine » animé et coordon- né par Aquitaine Développement Innovation, la CCI Pau Béarn a mis en place son équipe de marketing territorial et d’accueil des investisseurs pour le Béarn. Misant sur le facteur différenciant, la CCI s’investit surtout sur deux filières de niche : les géosciences et la filière équine. Babette Schily, chargée de la prospection exogène, trilingue et spécialiste de la filière équine régionale, se réjouit de la force de ce réseau : « Le Sud-Ouest a tout à gagner à jouer en équipe pour promouvoir nos territoires ! Vu de l’étranger et même de Paris, nos frontières administratives ont peu de sens, même si nos agences sont toutes en concurrence et disposent de moyens très disparates. Les formations, les rencontres avec les bureaux AFII et les chargés sectoriels de la région, ainsi que la coordination et le suivi de nos offres par l’équipe d’Aquitaine Développement Innovation, sont d’un précieux soutien pour notre petite équipe ». Babette SCHILY Advisor Business Development & Inward Investments CCI Pau Conseiller Développement Territorial CCIT Pau Béarn – Conseiller Filière équine www.pau.cci.fr/simplanter/invest-in-pau-pyrenees?layout=item
102 4. Valoriser les atouts des territoires aquitains, accueillir de nouvelles entreprises L’accompagnement des territoires en mutation Le Conseil régional d’Aquitaine conduit depuis près de deux ans diverses démarches expérimentales sur l’accompagnement de territoires en mutation. Aquitaine Développement Innovation est associée à ces opé- rations, dans le cadre d’une assistance générale à maîtrise d’ouvrage, ou plus directement dans la maîtrise d’œuvre de certaines phases du dispositif. Si l’Aquitaine dispose de nombreux atouts – une croissance démographique soutenue, un cadre de vie favorable, des filières industrielles à forte valeur ajoutée, de solides activités traditionnelles comme l’agriculture, l’agro-alimentaire, le vin ou le tourisme, ou enfin des opportunités de croissance dans sa sphère présentielle –, elle n’en présente pas moins une certaine hétérogénéité sur le plan du dynamisme économique de ses territoires. La géographie dresse une première série de spécificités socio-économiques en soulignant les contrastes entre zones côtières et montagnardes, entre territoires ruraux et urbains, entre zones enclavées ou traversées par des grands axes de circulation. De plus, ces différences de potentialités de développement peuvent avoir été amplifiées par l’histoire économique récente, plusieurs territoires ayant été victimes de sinistres industriels majeurs, soit à l’échelle d’une grosse entreprise à fort impact sur son bassin d’emplois, soit au niveau d’une filière dominante n’ayant pas opéré à temps sa mutation à l’heure des chocs de compétitivité imposés par la mondialisation. Comment dès lors favoriser la capacité d’adaptation d’un ter- ritoire pour surmonter les handicaps conjoncturels et/ou plus structurels qui pénalisent son développement ? Il s’agit d’engager un processus d’accompagnement mêlant deux phases distinctes : l’anticipation, par la réalisation d’un diagnostic territorial ; la dynamisation, par le déploiement d’un plan d’actions sur mesure. Ces plans d’actions pluriannuels sont construits prioritairement autour de la consolidation de la sphère productive et intègrent l’innovation comme ressort majeur de reconquête pour les territoires fragilisés et faiblement attractifs. Innovation, bien évidemment, et dans toutes ses dimensions – technologique, organisationnelle, sociale, de gouvernance -, car l’amélioration de la compétitivité d’activités existantes ou la diversification volontariste vers des activités nouvelles, rend né- cessaire de questionner profondément la vocation du territoire et la manière de valoriser les ressources locales. Pour ces territoires, l’avenir ne peut plus se décliner par la seule préservation d’emplois hérités d’une réalité économique et technologique passée. A chaque fois, il importe d’articuler au mieux une nouvelle vision du futur du territoire avec les politiques régionales de dévelop- pement économique, d’infrastructures, de soutien à l’innovation et de formation professionnelle.
103 La cadre habituel d’élaboration et de gestion de ces contrats territoriaux de développement de l’emploi repose principale- ment sur une gouvernance locale du projet et sa capacité à : ⊲⊲ Favoriser la convergence entre la vision des élus du terri- toire et les stratégies de développement supraterritoriales ⊲⊲ Faciliter un maillage fort entre les acteurs privés et publics du territoire autour du projet de développement de celui-ci ⊲⊲ Connecter le territoire et ses acteurs à l’écosystème régio- nal de l’industrie et de l’innovation A la fin de l’exercice 2012, trois opérations étaient ainsi en cours sur les territoires du Villeneuvois et du Fumélois, du bassin d’Hagetmau, et du pays d’Oloron Haut-Béarn. Une démarche similaire sera engagée en 2013 sur le Berge- racois.
104
105 5 La vie de l’Agence
106 5. La vie de l’agence La création de l’Agence en quelques dates L’année 2012 a bien évidemment été largement consacrée à la création d’Aquitaine Développement Innovation, née de la fusion-absorption d’INNOVALIS Aquitaine et de l’Agence Aqui- taine de Développement Industriel (2ADI). Cette fusion était ardemment souhaitée par le Président du Conseil régional d’Aquitaine. Il en avait lui-même lancé les tra- vaux préparatoires dès le second semestre 2011, en installant un comité de pilotage qui rassemblait, outre les responsables des deux entités fusionnantes, des représentants de la Région (Conseil régional et CESER), de l’Etat (DRRT), d’Oséo et des personnalités qualifiées. Après l’approbation des comptes arrêtés au 31 décembre 2011 par INNOVALIS Aquitaine et 2ADI, la fusion-absorption a fina- lement été entérinée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 19 mars 2012. A cette date, les différents éléments d’actif et de passif, ainsi que les contrats des deux associations absorbées, ont été transmis à Aquitaine Développement Innovation, 2ADI et IN- NOVALIS Aquitaine se trouvant dissoutes de plein droit du fait de la réalisation définitive de la fusion. Leurs adhérents respectifs sont alors devenus adhérents d’Aquitaine Développement Innovation. La création de l’Agence a été rythmée tout au long de l’année 2012 autour de trois chantiers majeurs : les ressources hu- maines, le juridique, l’organisation. Les réformes en matière de ressources humaines Il s’agissait là, sans nul doute, de la dimension la plus stratégique sur le plan de l’intégration organisationnelle. La feuille de route a été particulièrement riche sur les six pre- miers mois de l’exercice 2012 : ⊲⊲ Janvier 2012 : bascule des équipes sous la même conven- tion collective ⊲⊲ Février-mars 2012 : négociations avec les instances représentatives du personnel d’un socle social minimum commun (temps de travail, classifications et qualifications, mutuelle et prévoyance, politique salariale) ⊲⊲ 19 mars 2012 : transfert des contrats de travail INNOVA- LIS Aquitaine et 2ADI dans Aquitaine Développement Innovation ⊲⊲ 30 mars 2012 : émission du premier bulletin de paie de la nouvelle Agence Un intense travail de construction collective a également permis de faire émerger, dans le courant du premier trimestre 2012, les valeurs qui inspireront l’Agence, tant sur le plan de son fonctionnement interne que sur celui de ses relations avec l’environnement extérieur. Les valeurs choisies sont l’audace, l’agilité, l’esprit d’équipe, l’excellence et l’anticipation. =
107 Le volet juridique de la fusion Le premier semestre 2012 a permis de dérouler l’essentiel du ca- lendrier juridique accompagnant et clôturant l’opération de fusion. Après l’Assemblée Générale du 19 mars 2012, les principales séquences juridiques du processus ont été les suivantes : ⊲⊲ fin avril 2012 : lancement de la procédure d’appel à can- didature en vue de l’élection du Conseil de Surveillance de l’Agence ⊲⊲ 1er juin 2012 : premier Conseil de Surveillance (réduit à ce moment-là aux seuls représentants de droit des membres fondateurs de l’association) pour agréer les candidatures reçues ⊲⊲ 6 juillet 2012 : Assemblée Générale qui a permis de doter l’Agence de ses instances de gouvernance définitives (élection au Conseil de Surveillance des représentants des quatre collèges rassemblant les membres adhérents de l’Agence ; nomination du Président du Directoire, sur proposition du Président du Conseil de Surveillance, et des membres du Directoire, sur proposition du Président du Directoire) ⊲⊲ Octobre 2012 : premières réunions du Conseil de Surveil- lance et du Directoire au complet Une nouvelle organisation interne Le premier semestre 2012 a donné lieu à un travail important, destiné à jeter les bases d’une nouvelle organisation suscep- tible de permettre à l’Agence d’être pleinement opérationnelle et efficace dès son exercice initial. La première organisation - organigramme et rattachement de tous les personnels -, a ainsi été annoncée dès la fin janvier 2012 dans le cadre d’un séminaire interne de lancement. Le second trimestre a été consacré à la refonte et l’harmonisa- tion des principales procédures internes. Ce vaste travail sur l’organisation a également donné lieu à une refonte totale des outils et pratiques de communication interne : ⊲⊲ Réalisation d’une newsletter bimensuelle à destination des équipes pour partager les informations, développer une culture commune et la transversalité ⊲⊲ Organisation de forums internes mensuels, pour partager un socle d’informations et favoriser les échanges avec les principales parties prenantes de l’Agence (développement durable, Oséo, Crédit d’impôt recherche, business plan, méthode de créativité ASIT, Aquitaine Science Transfert), ⊲⊲ Séminaires internes d’information et de cohésion. Les outils de communication externe de l’Agence - site inter- net, présence sur les réseaux sociaux, lettre d’information « InterActions » -, ont été lancés en janvier 2013, renforçant ainsi le dialogue avec les adhérents de l’Agence. Premier bilan La création d’Aquitaine Développement Innovation a constitué une étape fondamentale dans le vaste processus de rationa- lisation et d’optimisation des structures de développement économique et de transfert de technologies, engagé depuis plusieurs années. Au total, ce sont près d’une dizaine de structures qui ont été rassemblées au fil du temps, l’année 2012 s’étant par ailleurs achevée par la négociation d’un ultime mouvement d’agrégation au travers du transfert vers Aquitaine Développement Innova- tion de certaines activités d’Adour Compétitivité et d’Aquitaine Europe Communication. www.aquitaine-developpement-innovation.com
108 5. La vie de l’agence La Gouvernance Aquitaine Développement Innovation est une association Loi 1901, qui se compose d’une assemblée générale de 448 membres adhérents (au 31 décembre 2012), d’un Conseil de Surveillance et d’un Directoire. Le Conseil de surveillance COLLEGES Membres Fondateurs Organismes représentés par Fonctions Conseil régional d’Aquitaine M. Alain ROUSSET Président Conseil régional d’Aquitaine M. Alain-Michel BACHE Conseiller régional Conseil régional d’Aquitaine M. Patrick BEAUVILLARD Conseiller régional Conseil régional d’Aquitaine M. Philippe CORNET Conseiller régional Conseil régional d’Aquitaine Mme Bérénice DELPEYRAT Conseillère régionale Conseil régional d’Aquitaine M. Matthias FEKL Conseiller régional Conseil régional d’Aquitaine M. Mathieu HAZOUARD Conseiller régional Oséo Aquitaine M. Bruno HEUCLIN Directeur régional Conseil Economique, Social et Environnemental Régional (CESER) M. Luc PABOEUF Président Conseil Economique, Social et Environnemental Régional (CESER) M. Jean-René JECKO Membre du CESER Formation, recherche et enseignement supérieur Organismes représentés par Fonctions CEA CESTA M. Jean-Pierre GIANNINI Directeur Institut Polytechnique de Bordeaux (IPB) M. François CANSELL Directeur Général Université de Pau et Pays de l’Adour (UPPA) M. Christophe DERAIL Vice-Président Collectivités territoriales Organismes représentés par Fonctions Conseil général de la Dordogne M. Roland LAURIERE Conseiller Général Conseil général de la Gironde M. Philippe MADRELLE Président Conseil général de Lot-et-Garonne M. Pierre CAMANI Président Conseil général des Landes M. Henri EMMANUELLI Président Conseil général des Pyrénées-Atlantiques M. Georges LABAZEE Président
109 Entreprises et organismes financiers Organismes représentés par Fonctions Caisse des Dépôts et Consignations M. Xavier ROLAND-BILLECART Directeur régional Exameca M. Jean-Claude GANZA Directeur Général Fluofarma M. Jean-Baptiste PIN Directeur Général i2S M. Alain RICROS Président Conseil de Sur- veillance L'Electrolyse M. Dominique SENTAGNES Directeur Général Safran M. Emeric D'ARCIMOLES Conseiller du Président Partenaires socio-économiques Organismes représentés par Fonctions Aquitaine Technopoles M. Olivier FRY Vice-Président Chambre de Commerce et d'Industrie de Région Aquitaine M. Laurent COURBU Président Fédération des Industries du Bois d'Aquitaine (FIBA) M. Robert DAVEZAC Président MEDEF Aquitaine M. Christian AUBART Président Union des Industries Chimiques d'Aquitaine (UIC Aquitaine) M. Pascal LEFEVRE Président Union des Industries et Métiers de la Métallurgie Aquitaine (UIMM Aquitaine) M. François COURTOT Président Membre associé Organisme représenté par Fonction Collège des collectivités territoriales Communauté Urbaine de Bordeaux M. Vincent FELTESSE Président Le Directoire Entreprises et organismes financiers Organismes Représentés par KAIROS M. Jean-Luc FOUCO Président du Directoire AMATSI M. Alain SAINSOT Membre du Directoire COREP LIGHTING M. Alain PETIT Membre du Directoire FONROCHE M. Yann MAUS Membre du Directoire Formation Recherche et Enseignement supérieur Organisme Représenté par SOLVAY - RHODIA M. Patrick MAESTRO Membre du Directoire
110 5. La vie de l’agence L’Agence, acteur de l’écosystème aquitain d’innovation ⊲⊲ Impliquée dans la gouvernance de 6 pôles & clusters régionaux ■■ AEROSPACE VALLEY (Administrateur, collège structures de développement économique) ■■ AGRIMIP Sud-Ouest Innovation (Administrateur) ■■ ALPhA Route des Lasers (Administrateur) ■■ AVENIA (Membre du Bureau) ■■ CREAHd (Partenaire fondateur) ■■ XYLOFUTUR (Membre du Bureau) ⊲⊲ Adhérente de ■■ ADERA ■■ AGROTEC ■■ Bordeaux Gironde Investissement ■■ CNER ⊲⊲ Membre du Comité Scientifique d’Agrément de la pépi- nière d’entreprises de la Communauté d’Agglomération du Grand Dax - PULSEO T H E P L A C E T O B E A L P h A GéoSciences pour l'Énergie et l'Environnement Aquitaine Développement Innovation est :
111 5. La vie de l’agence Renouvellement du label « Cellule de Diffusion Technologique » Cette labellisation a été accordée au terme d’un audit de l’Agence, réalisé courant 2012, qui a porté notamment sur les compétences et les moyens qu’Aquitaine Développement Inno- vation pouvait mettre en œuvre pour des actions de diffusion technologique, ainsi que sur le professionnalisme et la qualité de ses interventions. Pour mémoire, il existe trois types de labels pour les structures de diffusion technologique : ⊲⊲ Le label « CRT » (Centre de Ressources Technologiques) réservé aux structures prestataires de services qui réa- lisent des prestations technologiques pour le compte des entreprises. Au niveau aquitain, 8 structures disposent de ce label : AGIR (agroalimentaire), AGROTEC (agroalimen- taire), ALPHANOV (optique et laser), APESA (environne- ment et maîtrise des risques), IFTS (filtration et techniques séparatives), ITERG (huiles et matières grasses d’origines végétales et animales), NOBATEK (construction et aména- gement durable), RESCOLL (matériaux polymères) ⊲⊲ Le label « CDT » (Cellule de Diffusion Technologique), créé en 2007, s’adresse aux structures d’interface effectuant des missions de soutien et de conseil en dé- veloppement technologique, principalement en direction des PME. Dans ce cadre, Aquitaine Développement Innovation est sollicitée pour différents types d’interventions : ■■ Mise en relation des entreprises avec les centres de compétences (centres techniques, laboratoires de recherche) ■■ Rôle de conseil pour introduire dans l’entreprise des méthodes et des compétences qui accompagnent le développement technologique (marketing, stratégie, gestion de projet, montage de dossiers, veille, usages numériques...) ■■ Accompagnement sectoriel, pour ouvrir l’entreprise à des secteurs industriels complémentaires, proposer des compétences en matière d’intelligence économique ■■ Mission d’interface entre l’entreprise et les pouvoirs publics Après avis de la commission nationale de labellisation des structures de transfert et de diffusion de technologies, réunie le 20 décembre 2012, le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche a renouvelé le label « Cellule de Diffusion Technologique » à Aquitaine Développement Innovation pour une durée de trois ans.
112 ⊲⊲ Le label « PFT » (Plate-Forme Technologique), créé pour les plateformes installées dans les établissements scolaires ou d’enseignement supérieur, qui mettent leurs équipe- ments et compétences au service des entreprises en exécu- tant des prestations techniques pour le compte de celles-ci. Le label « CDT » permet à l’Agence de recevoir un financement de la part des services déconcentrés du ministère chargé de la recherche, la Délégation Régionale à la Recherche et à la Technologie (DRRT). Il importe de souligner que l’Aquitaine dispose d’un réseau très dense de structures de transfert de technologies. Outre les 8 CRT cités précédemment, la région compte également 5 insti- tuts Carnot, plus de 20 cellules de transfert et 2 PFT. Notons enfin la création d’Aquitaine Science Transfert en juillet 2012, la Société d’Accélération du Transfert de Technologies de la région Aquitaine (SATT Aquitaine). Créée à l’initiative du Programme des Investissements d’Avenir, elle a pour objectifs la valorisation de la recherche académique et l’amélioration du processus de transfert de technologies vers les entreprises. La SATT se substitue aux structures et services de valorisation existants jusqu’alors au sein de l’Université de Bordeaux (Aqui- taine Valo) et de l’UPPA. À l’échelle nationale, elle s’articule avec les structures de valorisation du CNRS et de l’Inserm. Le Directeur Général de l’Agence est l’un des membres de son comité d’investissement. Le renouvellement du label « CDT » est un signal fort de re- connaissance pour l’Agence et ses équipes. Les objectifs opérationnels et les modalités d’organisation interne qui ont été retenus pour la première année d’exercice d’Aquitaine Développement Innovation, l’avaient été pour rester au plus près conformes au cahier des charges des critères et exigences à satisfaire pour être éligible à cette labellisation. Ce renouvellement de label salue autant la consolidation des activités traditionnelles de l’ex-agence de l’innovation INNOVA- LIS Aquitaine, qu’une capacité renforcée d’initiatives favorisées par la fusion. Aquitaine Développement Innovation continuera résolument à accompagner les entreprises dans leurs projets d’innovation et à être un acteur majeur de leur écosystème.
113
114 5. La vie de l’agence Les ressources humaines et financières Fin 2012, Aquitaine Développement Innovation comptait 47 sa- lariés. Dans ce total, étaient inclus un salarié en congé parental, quatre salariés agissant pour le compte du pôle de compétitivité Route des Lasers et un salarié pour celui du cluster TIC Santé. Les salariés ainsi portés par l’Agence au bénéfice de pôles ou clusters font l’objet de refacturation ou de financements spécifiques. L’Agence disposait donc à fin 2012 d’un effectif opérationnel sur ses missions propres de 41 salariés, dont deux contrats à durée déterminée. Elle bénéficiait par ailleurs du concours de deux personnes (1,5 ETP) mises à disposition par des grands groupes ou organismes professionnels. Deux autres mises à disposition, transitant également par l’Agence, étaient de leur côté respectivement affectées au pôle Aerospace Valley et au pôle Route des Lasers. Par sexe et catégorie professionnelle, l’effectif salarié se répar- tissait comme suit : Hommes Femmes Total Cadres 18 14 32 Non cadres 0 15 15 Total 18 29 47 Le personnel de l’Agence est particulièrement expérimenté et qualifié : l’âge moyen atteignait 43 ans à fin 2012, tandis que 60 % de l’effectif avaient un niveau d’études supérieur ou égal à Bac +4. Les équipes opérationnelles sont constituées à la fois d’experts sectoriels, maîtrisant le tissu industriel et l’écosystème de l’in- novation des principales filières stratégiques régionales, de généralistes issus de l’industrie, et de spécialistes conduisant des actions à forte valeur ajoutée, comme le design ou l’accom- pagnement au financement d’entreprises innovantes. Pour l’exercice de ses missions statutaires, Aquitaine Dévelop- pement Innovation dispose d’un budget de fonctionnement de l’ordre de 6 M€. Ses principaux financeurs sont le Conseil régional d’Aquitaine (à hauteur de 62 %), l’Europe par l’intermédiaire du FEDER (19 %), l’Etat, via la DRRT et la DIRECCTE, contribuant pour 8% du financement. Chaque année, l’Agence assure également la maîtrise d’œuvre ou l’assistance à maîtrise d’ouvrage d’une dizaine d’opérations spécifiques (actions collectives, salons professionnels, activi- tés liées à des programmes européens), qui figurent dans les comptes de l’association mais sans impact sur ses résultats, car ayant bénéficié de financements dédiés, généralement alimen- tés par les collectivités et les entreprises bénéficiaires.
115 Aquitaine Développement Innovation - 2 janvier 2012
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119 Avril 2013 - Aquitaine Développement Innovation Design : Patrice Curci > www.d-facto.fr Rédaction et réalisation : Aquitaine Développement Innovation Impression : IBG Crédits photos : iStockphoto.com / James Brey / Dainis Derics • Alexey Shkitenkov / rangizzz / JLV Image Works / Sven Hoppe / PiLensPhoto / psdesign1 / Sebastian Kaulitzki / Yuri Arcurs / itestro - Fotolia.com • Conseil régional d’Aquitaine / Hervé Lefebvre • Aquitaine Développement Innovation / Anaël B / Arthur Péquin / Jean Lagueyte • Rotomod / Garrigos Design / Ilô Créatif • Loïc Fabregues / Nanni Industries • JVgroup • Proditec • Inria / Photo Kaksonen • Vitirover • Aerocampus Aquitaine • Proditec • Dassault Aviation - F. Robineau • Fly-n-Sense • Herakles • Guy Couach • EADS Astrium / Frédéric Lemaire • Fermentalg / Jean-Jacques Saubi • La Cub - GTM SO TP GC - GTM Sud - VINCI Construction Grands Projets - Cimolaï - EGIS/JMI - LAVIGNE & CHERON Architectes -  Michel Virlogeux - Hardesty & Hanover • ALPhANOV • CAFSA • INRIA / Photo H. Raguet / Photo Kaksonen • Institut de la Garonne • TEP recherche Xavier Arnozan • CREAHd • Jean-Jacques Brochard / CRTA
120 Aquitaine Développement Innovation 6 allée du Doyen Georges Brus - 33600 Pessac Tél. + 33 (0)5 57 57 84 88 Bureau Sud-Aquitaine 2 avenue Pierre Angot - 64053 PAU Cedex 9 Tél. + 33 (0)5 59 84 82 83 UNION EUROPÉENNE Aquitaine Développement Innovation est co-financée par l’Union européenne. L’Europe s’engage en Aquitaine avec le Fonds européen de développement régional. www.aquitaine-developpement-innovation.com

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2012 recherche et innovation.
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Rapport adi 2012

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    2 __ Édito........................................................................................................................................................................................ 5 __ L’ambition du Directoire.................................................................................................................................................... 6 __ Préambule............................................................................................................................................................................. 8 __ Les Essentiels de 2012.................................................................................................................................................... 10 __ Le design, créateur de valeur pour l’entreprise.................................................................................14 __ L’intelligence économique.................................................................................................................................22 __ Le Réseau Régional de l’Innovation La Prestation Technologique Réseau - PTR.............................................................................................24 __ Aquitaine Développement Innovation, un « réseau de réseaux» - Exemple avec le CREATI...........................................................................................................................................28 __ Europe et financements collaboratifs...................................................................................................29 __ L’appui opérationnel à la démarche de levée de fonds.................................................................36 __ Performance industrielle..................................................................................................................................40 __ Entreprises en mutation......................................................................................................................................44 __ Salons professionnels........................................................................................................................................46 Accompagner les projets d’innovation des entreprises 1 Améliorer la compétitivité des entreprises 2 Sommaire
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    3 __ Aéronautique, Spatial,Défense......................................................................................................................50 __ Composites & Matériaux Avancés..................................................................................................................60 __ Énergie..............................................................................................................................................................................64 __ Environnement...........................................................................................................................................................68 __ Laser & Photonique.................................................................................................................................................72 __ Bois......................................................................................................................................................................................75 __ TIC.........................................................................................................................................................................................78 __ Santé..................................................................................................................................................................................82 __ Agro-alimentaire.......................................................................................................................................................88 __ clusters aquitains et Interclustering......................................................................................................91 __ Attractivité – le réseau « Invest in Aquitaine »....................................................................................96 __ l’accompagnement des territoires en mutation...............................................................................102 __ La création de l’Agence en quelques dates.........................................................................................106 __ La gouvernance.......................................................................................................................................................108 __ L’Agence, acteur de l’écosystème aquitain d’innovation........................................................... 110 __ Renouvellement du label « Cellule de Diffusion Technologique »....................................1 1 1 __ Les ressources humaines et financières................................................................................................114 Développer et animer les filières régionales 3 Valoriser les atouts des territoires aquitains accueillir de nouvelles entreprises 4 La vie de l’Agence 5
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    5 Édito En annonçant lafusion de 2ADI et d’Innovalis Aquitaine, je voulais créer une Agence qui fasse de l’innovation le fer de lance du développement économique régional. Une fusion n’est jamais chose aisée et, un an après, je constate que non seulement notre nouvelle agence Aquitaine Déve- loppement Innovation est déjà bien installée dans le paysage, mais aussi qu’un rythme d’activité soutenu a marqué l’année 2012. Les pages de ce rapport en attestent. Après cette phase de démarrage, il faut maintenant chercher un modèle qui prenne en compte la nécessité d’une encore meilleure lisibilité de nos actions, une recherche d’efficacité dans la concrétisation économique des innovations et des projets industriels, qui ancrent les entreprises sur le territoire. L’Agence a maintenant la taille qui lui permet de s’inspirer des modèles que l’on trouve au Pays Basque espagnol ou en Allemagne. Ces dernières années ont vu naître et croître les pôles de compétitivité et les clusters, dotant l’Aquitaine d’une trentaine de nouveaux outils d’animation de filières. L’Agence voit ainsi son rôle évoluer de pur animateur sectoriel à celui d’animateur de l’interclustering et, grâce à cette fertilisation croisée, des innovations de rupture par des échanges et projets entre filières verront et voient déjà le jour. Je pense au projet Vitidrones qui associe les 2 clusters aquitains, AETOS et Inno’Vin, issu du programme Aquidrones, lancé par la Région Aquitaine, ou encore aux applications satellitaires au service de l’agriculture entre Aerospace Valley et Agrimip Innovation Sud-Ouest. Une des forces de l’Agence sera aussi la maitrise de l’information pour anticiper et intervenir avec pertinence auprès des entreprises. Je veillerai tout particulièrement à l’élargissement de la mission veille, intelligence écono- mique et prospective. Trop souvent l’innovation n’est vue qu’à travers les produits physiques, alors qu’il est impératif qu’elle s’étende à toutes les fonctions du développement économique – procédés de fabrication, services, finance, sociale –, et je compte là aussi sur l’investissement de l’Agence, comme elle a su récemment le démontrer dans le domaine de l’accompagnement à la levée de fonds de jeunes entreprises innovantes. Alain Rousset Député de Gironde Président du Conseil régional d’Aquitaine Président du Conseil de Surveillance d’Aquitaine Développement Innovation
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    6 Le Directoire d’ADI,que j’ai l’honneur et le plaisir de pré- sider, rassemble des en- trepreneurs aguerris (voir ci-contre ⊲), qui partagent un engagement et une convic- tion. Ils s’engagent pour, au plus près du terrain, contri- buer à enrayer le recul indus- triel ; leur conviction est que l’échelon régional est le plus pertinent pour mener cette action. Enfin, ils considèrent que la clé du sursaut industriel réside dans l’innovation et l’anticipation, car il faut inciter les entreprises à investir les créneaux de demain et à ne pas se raidir sur la conservation de positions vouées à la disparition. C’est dans le cadre du déploiement des orientations straté- giques fixées par le Conseil de surveillance de l’Agence, que ce Directoire met tout naturellement l’entreprise au cœur de son action. Les missions statutaires de l’Agence sont aujourd’hui très diverses, Aquitaine Développement Innovation ayant hérité de multiples activités d’intérêt général portées autrefois par de nombreuses structures de transfert de technologies ou de développement sectoriel. ADI est ainsi mobilisée tout à la fois sur les problématiques collectives des entreprises, filières industrielles, pôles de compétitivité, clusters et sur le développement des territoires. Pour autant, l’entreprise reste l’acteur majeur du dévelop- pement économique de notre région : elle est au centre des chaines de valeur régionales et de la dynamique de filières ; elle est un partenaire stratégique pour le monde de la re- cherche et du transfert de technologies dans une Aquitaine innovante ; elle nourrit l’économie des territoires ; elle favorise le développement des compétences humaines qui feront le succès de l’Aquitaine de demain. L’Agence n’est évidemment pas la seule structure à soutenir les entreprises. Elle n’en offre pas moins un accompagnement original et à valeur ajoutée. Tout d’abord, en leur permettant des mises en relation qualifiées avec l’ensemble de l’écosys- tème aquitain de l’innovation. Qu’il s’agisse de ses liens privilégiés avec le Conseil régional d’Aquitaine, chef de file en matière de développement éco- nomique et de soutien à l’innovation, de ses relations avec le réseau des pôles et clusters, de son intimité avec le tissu industriel aquitain, de l’intermédiation qu’elle organise pour les entreprises avec les centres de ressources technologiques et les laboratoires, ou de ses contacts réguliers avec les di- verses collectivités du territoire, Aquitaine Développement Innovation fait bénéficier les entreprises de la richesse de ses connexions avec les réseaux professionnels, institutionnels et académiques régionaux. L’Agence réalise également des interventions directes pour les entreprises dans le cadre des missions de service public qui lui sont déléguées par la collectivité. Aquitaine Déve- loppement Innovation dispose en effet de spécialistes dans les domaines du design, du financement d’entreprises inno- vantes, de l’accompagnement de stratégies d’innovation, de l’ingénierie de financements européens, de la génération de projets collaboratifs, de l’appui aux entreprises en difficulté, et de l’organisation d’actions collectives sur le thème de la compétitivité industrielle. L’ambition d’Aquitaine Développement Innovation : une agence au servicedel’innovationetdelacompétitivitédesentreprisesd’Aquitaine
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    7 Depuis cette année,le Conseil régional d’Aquitaine a égale- ment confié à l’Agence une assistance à maîtrise d’ouvrage pour l’organisation de salons professionnels susceptibles de recueillir la participation d’entreprises aquitaines. Réalisant plus de 1 200 visites annuelles d’entreprises et gé- rant un portefeuille régulier de quelque 300 projets accompa- gnés, les équipes d’Aquitaine Développement Innovation sont un partenaire au quotidien pour les entreprises de la région. L’action de l’Agence est conduite avec une conviction forte, à savoir qu’en matière d’innovation et de compétitivité - les deux enjeux fondamentaux des entreprises face à l’évolution rapide des marchés et au choc concurrentiel imposé par la mondialisation -, des solutions existent pour inventer et commercialiser les produits et services de demain. Depuis de nombreuses années, la Région Aquitaine a fait de l’inno- vation sous toutes ses formes une priorité, afin de donner les moyens à ses entreprises de mettre en œuvre les transitions nécessaires pour assurer leur pérennité. Après une première année de fonctionnement plus qu’encou- rageante, Aquitaine Développement Innovation continuera d’être résolument aux côtés des entreprises pour cette « fa- brication » pragmatique de l’innovation et de la compétitivité. En effet, l’Agence se veut être une entreprise au service des entreprises ; son personnel, issu pour la plus grande part de l’industrie, en partage les valeurs. Jean-Luc FOUCO Président du Directoire Patrick Maestro Directeur scientif ique du groupe SOLVAY-RHODIA, ap- porte à notre équipe sa culture de management de projets et d’équipes de R&D, et nous fait régulièrement partager ses convictions sur les synergies à établir entre le monde acadé- mique et celui de l’entreprise. Alain Petit PDG de COREP Lighting, leader sur le marché du luminaire, par ailleurs Président de l’ex- 4 Design et de clubs d’en- treprises. Il fait bénéficier le Directoire de son expérience en matière de design, de mar- keting stratégique et de déve- loppement à l’international. Yann Maus Fondateur de deux groupes industriels, l’un dans les é n e rg ie s re n o u ve l a b l e s (FONROCHE), l’autre dans l’agro-alimentaire, est riche d’enseignements sur les défis de l’entrepreneuriat et de la gestion de structures en forte croissance. Alain Sainsot ex-Directeur industriel du groupe PIERRE FABRE, et ac- tuellement Directeur Général du groupe pharmaceutique AMATSI, est pour notre ré- flexion collective une ressource toujours précieuse, s’agissant d’innovation technologique et de compétitivité industrielle.
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    8 Afin de mettreen œuvre la stratégie définie par le Conseil de Surveillance et les plans d’actions établis par le Directoire, l’agence régionale Aquitaine Développement Innovation s’impose 4 objectifs : ⊲⊲ Apporter de la valeur aux projets accompagnés, quelle que soit leur origine, en- treprises, clusters ou territoires ⊲⊲ Rechercher des solutions originales associant ingénierie de projet, créativité, expéri- mentation et nouveaux outils (Design lab, Club levée de fonds, Interclustering...) ⊲⊲ Mener, chaque fois que cela est possible, des démarches ouvertes et inclusives de type open innovation, rapprochant des parties prenantes issues des réseaux et com- munautés dans lesquels l’Agence joue un rôle au niveau régional ou suprarégional ⊲⊲ Démontrer aux acteurs économiques la puissance de l’innovation technologique, du design stratégique et la complémentarité entre activités de production industrielle et activités de services Pour cela, l’Agence assure 3 grandes missions au service des entreprises, des filières et des territoires, en cohérence avec la politique régionale de développement éco- nomique : ⊲⊲ Innovation et amélioration de la compétitivité, mission principalement ciblée vers les PME/PMI, ETI et start-ups Pour les projets d’innovation produits et procédés, l’Agence sait mobiliser les ressources en R&T, rechercher les opportunités de financements et apporter aux entreprises quelques clefs de développement et de succès (stratégie d’innova- tion, design, propriété industrielle, intelligence économique, appui à la levée de fonds, ouverture à l’international…). Dans son rôle d’ingénieriste de projets, elle identifie les justes compétences, met en place les équipes projets, définit les plans d’actions et les rôles respectifs, ou encore participe à l’élaboration des plans de Préambule Jean-Georges MICOL Directeur Général
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    9 financement et desactions de communication. Enfin, elle sensibilise et accom- pagne les entreprises et les équipes de recherche aquitaines sur les programmes européens de R&D. Pour l’accroissement des performances industrielles, l’Agence conduit des actions collectives spécifiques de mise à niveau technologique et organisationnelle. ⊲⊲ Émergence, structuration, animation de filières stratégiques pour la région et soutien opérationnel aux pôles de compétitivité, clusters et grappes d’entre- prises, pour la mise en œuvre d’une stratégie commune de développement par l’innovation Son activité d’animation d’« Aquitaine Interclustering » lui confère d’être, d’une part, le lieu de partage et d’échanges de bonnes pratiques pour l’ensemble des pôles et clusters aquitains, d’autre part, un véritable incubateur de projets innovants par la transversalité des technologies de ces partenaires. ⊲⊲ Dynamisation des territoires et de l’attractivité L’Agence contribue à l’animation technique des comités de mutation de bassins économiques, par son expertise, sa vision globale des filières et des contextes économiques. Dans son activité de marketing territorial, elle coordonne le dispositif de promotion, prospection et accueil d’investisseurs, en tant que correspondant régional officiel de l’Agence Française pour les Investissements Internationaux auprès des acteurs du réseau « Invest in Aquitaine ». Forte d’une quarantaine de collaborateurs, l’agence Aquitaine Développement Innovation travaille en partenariat étroit avec l’ensemble des acteurs du dévelop- pement économique et de l’innovation de la région.
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    10 Les vEA partaille d’entreprises L’activité 2012 a été fortement concentrée sur les entreprises de moins de 50 salariés, 43 % des visites ayant même été réalisées dans des entreprises de moins de 10 salariés. Ces statistiques reflètent à la fois la structure du tissu industriel aquitain (près de 90 % des établissements industriels aquitains comptent moins de 10 salariés) et le fait que de nombreuses activités de l’Agence (design, financement de sociétés innovantes, prestation technologique réseau, entreprises en difficulté…) ont pour bénéfi- ciaires privilégiés des entreprises de petite taille. Les VEA par nature d’interventions Les données 2012 s’inscrivent dans le spectre des priorités stra- tégiques de l’Agence, avec notamment une forte mobilisation des équipes sur les thématiques d’innovation. L’innovation, sous toutes ses formes – design, mise en relation d’entreprises et de laboratoires, projets collaboratifs, financements spécifiques, intégration d’entre- prises à des programmes de recherche européens – concentre près de 60 % de l’objet des visites. Il est à noter le poids relatif important des visites pour accompa- gnement d’entreprises en difficulté qui renvoie à une conjoncture économique et financière qui a continué d’être particulièrement dégradée en 2012. Les visites réalisées dans le cadre du plan ETI lancé en 2012 par le Conseil régional d’Aquitaine avaient pour objectif de favoriser la remontée des besoins de cette catégorie stratégique d’entreprises dans la perspective de l’élaboration de dispositifs d’accompagne- ment adaptés. VEA par taille d’entreprises (en %) 0 à 10 salariés 10 à 50 salariés 50 à 100 salariés 100 à 200 salariés > 250 salariés 43 29 7 11 10 VEA par nature d’intervention (en %) Innovation-projet collaboratif- mise en relation avec laboratoires Entreprises en mutation Actions collectives Relations Investisseurs Financement ou projet européen Design Compétitivité industrielle Prestation Technologique Réseau Plan ETI 35 18 15 13 6 4 4 3 2 Les actions 2012 Activité 2012 Les essentiels de 2012 Au cours de l’exercice 2012, les équipes de l’Agence ont effectué 1 216 visites d’entre- prises, qui ont donné lieu à chaque fois à entretien approfondi avec l’équipe dirigeante. 60 % de ces Visites Entretiens Approfondis (VEA) ont concerné des entreprises nouvelles ou non contactées depuis douze mois.
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    11 Les VEA parlocalisation géographique Les visites d’entreprises 2012 indiquent une surpondération des deux départements les plus industriels d’Aquitaine. La Gironde et les Pyrénées-Atlantiques rassemblent en effet 80% des visites pour un poids relatif dans le total de l’emploi industriel aquitain de l’ordre de 65 %. Les trois autres départements aquitains affichent en conséquence un certain décalage par rapport à leur poids respectif dans l’industrie régionale. Les VEA par secteur d’activité Les visites d’entreprises réalisées en 2012 ont concerné plus d’une dizaine de familles de grands secteurs d’activité. Parmi celles-ci, figurent évidemment certains des secteurs indus- triels traditionnels aquitains (ASD, Bois, Chimie et matériaux…) et de manière plus générale toutes les filières stratégiques régionales accompagnées par le Conseil régional d’Aquitaine. VEA par secteur d’activité (en %) Aéronautique - Spatial - Défense - Drones TIC - Életronique Chimie - Matériaux Bois - Papier - Exploitation forestière Santé - TIC santé Énergie - Environnement Agroalimentaire Écoconstruction Naval Photonique - Laser Biotechnologies Divers 15 15 15 13 11 11 7 4 3 2 22 VEA par localisation géographique (en %) Gironde Pyrénées-Atlantiques Landes Lot-et-Garonne Dordogne 59 21 10 7 3 Ces visites d’entreprises ont donné lieu à l’identification de près de 300 projets nouveaux d’accompagnement par Aquitaine Développement Innovation. Compte tenu, d’une part, des projets qui étaient toujours actifs à la fin de l’exercice 2011, et d’autre part du nombre de projets qui ont cessé d’être accompagnés en cours d’année - parce que menés à bon terme ou ajournés par l’entreprise -, l’Agence a terminé 2012 avec un portefeuille de 327 projets actifs d’entreprises. Accompagnement de projets Innovation 122 Entreprises en mutation 92 Actions collectives 1 1 Compétitivité industrielle 22 Levées de fonds 20 Projets européens 20 Design 20 PTR 20
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    14 D’une vision systémiqueavec pour objectif Proximité, Attrac- tivité et Rayonnement. Prospective Design intervient comme agitateur des ambitions des entreprises, des institutions et des designers, dans toutes les dimensions du territoire et de l’aménagement urbain. D’une mission stratégique : Prospective Design agit comme déclencheur de réussites économiques, au service de la valeur ajoutée et de la compétitivité. Les champs couverts vont de la veille prospective au management de projets, en passant par la sensibilisation et la valorisation. D’un esprit neuf : par son approche « décomplexée », projective et intuitive, faite d’audace et d’agilité, Prospective Design est là pour donner une longueur d’avance au meilleur du design (en Aquitaine et au-delà). Co-création, décloisonnement, hybridation, interactivité, conver- gence, usage… sont impliqués dans un véritable design mix®. D’une méthode intégrée : l’offre Prospective Design est pensée comme un design process, destiné à faire émerger les leviers de l’innovation et à maîtriser les étapes de l’innovation-projet. C’est un esprit d’anticipation pour ouvrir des perspectives atteignables, dans un souci d’économie de coûts et de perfor- mance, en vue de consolider, renouveler, diversifier, adapter et pérenniser. 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises Le design, créateur de valeur pour l’entreprise L’année 2012 est marquée par la naissance de « Prospective Design », nouvelle estampille et conviction affirmée en faveur du Design pour l’Agence et la région Aquitaine. Prospective Design est également le département Design d’Aquitaine Développement Inno- vation. MISSION ⊲⊲ Encourager le recours au design, véritable facteur de performance et de compétitivité, en accompagnant les entreprises, les filières et les territoires dans cette démarche ⊲⊲ Favoriser l’émergence, la concrétisation et la promotion de projets innovants Pour cela, le département Prospective Design se dote :
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    15 Consolidation de laméthodologie en 2012, notamment en- richie des outils de détection de la valeur perçue, liée à la phase d’observation et à l’introduction de ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking), méthode de résolution créa- tive et de conception de produits et services innovants. La méthodologie de l’Incubateur a maintenant fait ses preuves et peut être considérée comme un outil de référence auprès des acteurs de l’innovation et du design : ⊲⊲ Région de Venise : demande de présentation de l’incuba- teur aux acteurs locaux ⊲⊲ Midi-Pyrénées Innovation : présentation de l’Incubateur et étude de cas en forum interne ⊲⊲ Maison du Design de Mons (Belgique) : présentation dé- taillée de la méthodologie pour une appropriation en local ⊲⊲ Futur centre de Design de Nantes : présentation de la méthodologie et étude de cas La prochaine évolution vise à déployer la méthode vers un modèle en « open source » pour l’enrichir des apports de contri- buteurs nationaux ou européens. MÉTHODOLOGIE Se différencier LES POINTS D’entrée Se diversifier Anticiper le changement de règlementation Compléter son offre Utiliser une nouvelle technologie Pénétrer de nouveaux marchés Améliorer son image Améliorer ses marges Consolider son marché Renouveler ses produits Anticiper le déclin / croissance
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    16 Utilisateurs Comportements Qualité perçue Besoin Environnement Concurrence Brevets Veille EntrepriseS Valeurs Technologie Process Marché Positionnement Design Sens etSignes Performances Économie Réseau Design mix Identité Qualité perçue Ergonomie Performances Économie ⊲⊲ 48 entreprises rencontrées ⊲⊲ 27 entreprises intégrées à l’Incubateur Design Typologies des entreprises intégrées à l’Incubateur Design ⊲⊲ 3 ETI – FONROCHE, LIPHATECH (DE SANGOSSE), CEVA ⊲⊲ 1 Cluster – AQUI O THERMES ⊲⊲ 1 Centre de Ressources Technologiques - ALPHANOV ⊲⊲ 17 PME de 1 à 10 salariés ⊲⊲ 4 PME de 10 à 50 salariés ⊲⊲ 1 PME de 50 à 100 salariés Typologie des projets Les projets concernent à parts égales des projets de différencia- tion ou de diversification dans les domaines du B2B et du B2C ; diversification contrainte par des pertes de marché ou par des changements de législation et différenciation pour un reposition- nement sur un marché existant. Sur les 27 entreprises, 13 d’entre elles ont donné lieu à la création de gammes de produits (entre 3 et 10 produits). Dans ce sens, le nombre de produits générés par l’Incubateur est estimé à environ 70, étalés sur 3 ans. Il est à noter une diversification dans la demande, qui à très court terme, peut engendrer un repositionnement de la politique de- sign en région. De plus en plus d’entreprises ont conscience de la nécessité d’un design global et non plus d’un design produit ponctuel. Les demandes concernent la gestion de marque, la définition de modèles économiques, de services, associés à la définition de produits / packaging. Pour ces entreprises, l’Incubateur est intervenu en tant que gé- nérateur d’idées et créateur de valeur pour : ⊲⊲ Détecter des potentiels d’innovation et des marchés via les usages et comportements ⊲⊲ Définir les facteurs clés de différenciation produit ⊲⊲ Co-construire les objectifs produits ⊲⊲ Générer des concepts et produits nouveaux ⊲⊲ Concrétiser l’innovation dans des perspectives commer- ciales atteignables ⊲⊲ Aider à la décision stratégique ⊲⊲ Préparer les cahiers des charges permettant la sélection des designers EN 2012... Processus
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    17 Différenciation & diversificationpar le Design ROTOMOD (47) Transformation de thermoplastiques par rotomoulage Fabricant de kayaks 62 personnes Projet de l’entreprise, contexte • Diversifier les activités de l’entreprise • (Ré)équilibrer la production de rotomoulage entre les activités de sous-traitance et les marques propres de Rotomod • Anticiper les baisses sur les activités historiques de l’entreprise (sous-traitance et kayaks) Résultats pour l’entreprise et la région Aquitaine • Consolidation de l’entreprise Rotomod avec de nouvelles perspectives de déploiement • Valorisation du tissu PME en tant que vivier économique de la région Aquitaine Valeur ajoutée de l’Agence • Consolidation de la stratégie de diversification par le design de l’entreprise • Identification de secteurs d’activités à potentiel • Identification des leviers d’innovation et opportunités produits pour ces secteurs • Construction de la cohérence de l’identité produit/ marque 2 cabinets de designers ont collaboré - Ilô Créatif, basé à Périgueux (24) / Garrigos Design, Bordeaux (33) -, et proposé la fabrication et la commercialisation d’une ligne complète de mobilier d’extérieur, design, modulable et toujours proche de l’univers de l’eau.
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    18 1. Accompagner lesprojets d’innovation des entreprises Actions de promotion du design Sensibilisation, valorisation et animation : des outils facilitateurs de design « Design, suivez l’exemple » est une borne numérique d’exposition. Elle a pour objectif de valoriser les projets design à travers 8 films d’entreprises (également visibles sur le site internet). Elle est accompagnée de son guide pé- dagogique (publication) du même nom. « Le Book des Designers en Aquitaine » est le répertoire de référence de l’offre. Il réunit 31 designers aquitains et permet notamment de faciliter les choix et dé- cisions des chefs d’entreprises pour la réussite de leurs projets. « Escales en perspective » est le guide des acteurs de la 3e édition des Escales du Design. Véritable publication, il est enrichi de 16 contributions parmi les 30 partenaires qui ont participé à la réalisa- tion de l’évènement 2012. prospectivedesign-leblog.com Ce blog a pour vocation d’être un agi- tateur d’idées dans la perspective de générer des projets innovants. Lancé en septembre, en amont des Escales du Design, il a permis de créer « l’évène- ment avant l’évènement » ; plus de 70 articles rédigés à cette occasion y ont été postés. Animation de 5 ateliers de sensibilisa- tion au design Organisés en partenariat avec des chambres consulaires (CCIT / CMARA), le pôle Alpha Route des Lasers, des ter- ritoires (Club d’entreprises de communes et de communautés de communes) au bénéfice de leurs entreprises. 150 chefs d’entreprises, issus de 3 départements (Gironde, Dordogne, Lot-et-Garonne) ont été sensibilisés.
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    19 Les Escales duDesign, 3e édition, sur une thématique centrale « Design[er] demain », les 13, 14 et 15 décembre 2012 au Hangar 14 à Bordeaux, ont démontré que le design est un vecteur du développement industriel en région Aquitaine, et qu’il s’inscrit au cœur de l’économie productive régionale. ⊲⊲ 3 jours sur 2 800 m² ⊲⊲ 30 partenaires dont 4 financeurs (Conseil régional d’Aquitaine, Conseil général de la Gironde, CUB, Mairie de Bordeaux) ⊲⊲ Plus de 700 professionnels et 2 000 visiteurs « grand public » ⊲⊲ 150 experts, régionaux, nationaux et internationaux sur 24 temps d’échanges (tables rondes, ateliers, conférences) ⊲⊲ L’émergence de nombreux projets de collaboration techno- logiques et non technologiques (nouveaux produits, diversi- fication, différenciation, organisation…) ⊲⊲ 89 retombées presse - locale, régionale, nationale ⊲⊲ 3 remises de Prix ont récompensé 11 industriels aquitains Les TADI, Trophées Aquitains de Design Industriel du Conseil régional d’Aquitaine 1er Prix : ALKI (64) 2e Prix : EV TRONIC (33) Prix spécial éco-conception : ATELIER D’AGENCEMENT (33) Prix spécial «Le pin maritime dans tous ses états » : ROLPIN (40) Les Trophées de l’Innovation INPI Amplitude Systèmes (33) Immersion (33) Somatherm (24) Laboratoire IMS (Intégration du Matériau au Système - 33) Les « Aliénor des Métiers » de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de la Région Aquitaine K PAR 3 (24) dans la catégorie Services PATISSERIE LANCUENTRE (47) dans la catégorie Agroalimentaire MECABICI (40) pour ses Roues MDPW - Magic Direct Power « Les Escales du Design font désormais partie du paysage aquitain » Alain Rousset Président du Conseil régional d’Aquitaine
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    20 ⊲⊲ Remise duPrix Étudiant, 2e édition du Concours Design en Aquitaine : le design à 2 mains « Demain, nouvelle mobilité urbaine » Lauréat : Louis Charron, de l’ENSAD Paris pour son projet WIGO qui permet à la fois de se diriger dans la ville, la redé- couvrir, flâner et encourager la marche et le vélo ⊲⊲ 4 expositions Le design par excellence ! 25 objets issus d’entreprises aqui- taines et 10 issus d’entreprises du programme franco-belge 3POD, ont été valorisés sur ce parcours de l’excellence L’exposition de la Fédération des designers en Aquitaine : 30 designers réunis sur un même espace Les projets des Écoles : 8 universités et écoles de design régionales ont exposé des travaux réalisés en partenariat avec des industriels L’installation Signe, présentée par arc en rêve L’installation Sans titre, présentée par le FRAC Aquitaine ⊲⊲ Les animations Le forum innovant a permis de couvrir médiatiquement l’évé- nement sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter) et sur le blog www.prospectivedesign-leblog.com, via une équipe de journalistes présente sur les Escales L’atelier Webdesign, pour la création de sites web - Collabo- ration Étudiants IDAE/entreprises CMARA
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    21 « Faire émergerde nouvelles idées par l’expérimentation créative » Le design lab est une expérimentation créative initiée par Aqui- taine Développement Innovation//Prospective Design, dont le principe consiste à faire réfléchir de manière créative des inter- locuteurs pluridisciplinaires autour d’une thématique choisie. Lors des Escales du Design 2012, 50 professionnels aux sen- sibilités variées (chefs d’entreprises, institutionnels, designers, architectes, urbanistes, sociologues...), ont nourri la réflexion sur les thématiques « repenser l’industrie dans la ville, réfléchir à l’entreprise de demain, explorer de nouvelles dimensions pour les clusters et les territoires de demain ». Ce concept novateur repose sur une démarche collaborative et participative et s’appuie sur des méthodes de créativité appli- quées (ASIT/Solidcreativity, Méthodologie 27e Région…). « De nouveaux champs d’innovation à explorer » À travers cette approche, la dynamique de groupe fait émerger des pistes de réflexion qui seront approfondies en 2013. Il en ressort également des opportunités pour explorer de nouveaux champs d’innovation (innovation d’usage, innovation de service, innovation de process, innovation sociale…).
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    22 Parce que l’intelligenceéconomique est un outil de pilotage et un facteur de performance, elle permet de renforcer la compéti- tivité de notre économie pour favoriser la croissance et l’emploi. L’Agence entend collaborer à l’émergence d’un réseau aquitain de l’intelligence économique, où les expertises sectorielles et transversales ouvertes à des tiers seront identifiables et accessibles. L’année 2012 aura été une phase exploratoire, qui aura posé les premiers jalons de l’offre de l’Agence en la matière. 2 réalisations structurantes : ⊲⊲ La co-organisation de la journée sur l’Open Inno- vation avec PSA Peugeot Citroën et l’Université Bor- deaux 4, le 23 novembre 2012, qui a permis, d’une part, de promouvoir la dé- marche Open Innovation (meilleur accès à la connais- sance, réduction de la pression économique sur les coûts de R&D, gain en agilité et en rapidité de mise sur le mar- ché), d’autre part, d’afficher la légitimité de l’Agence en matière d’intelligence économique ⊲⊲ La signature d’une convention de partenariat avec le GREThA (Université Bordeaux 4/CNRS), portant principalement sur : ■■ la collaboration à des projets dans le cadre de la plate- forme d’intelligence économique et technologique « VIA INNO », mise en place pour développer des méthodo- logies originales d’analyse de l’environnement tech- nologique et des dynamiques d’innovation en Aquitaine ■■ la formation des agents de l’Agence sur des méthodolo- gies d’analyses sectorielles ou technologiques ■■ la mise à disposition de sta- giaires du Master 2 « Econo- mie de l’Innovation et Veille Sectorielle » Début 2013, ADI accueille un stagiaire pour affiner les besoins internes de l’Agence, réaliser une ou deux études-types et préfigurer le réseau aquitain de l’Intelligence Économique. En outre, une veille sectorielle (technologies, marchés, santé des entreprises…) est assurée en continu par l’ensemble des ingénieurs spécialistes de l’Agence dans le cadre de leur acti- vité, afin de rester à la pointe des évolutions. 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises L’intelligence économique Selon Michaël Porter, « la règle d’or de l’intelligence économique est de donner la bonne information à la bonne personne, au bon moment, pour prendre la bonne décision »
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    23 Notre laboratoire derecherche, le GREThA (Groupe de Recherche en Economie Théorique et Appliquée – UMR CNRS 5113), dans le cadre de ses travaux de recherche appliquée, a de longue date entretenu des contacts avec l’Agence. Une nouvelle étape a été franchie en 2009 avec le lancement de la Plateforme VIA INNO (Veille Innovation Aquitaine). En effet, ce projet financé dans le cadre des appels à projets des plateformes mutualisées pour l’innovation de la Région Aquitaine, a conduit finalement à formaliser ces relations. Nous avions fait le constat de l’intérêt que nous aurions à mutualiser au mieux nos connaissances respectives des réa- lités économiques et sectorielles du territoire : plus spécifiquement ADI nous apportait alors la connaissance du terrain, et de notre côté nous apportions nos méthodologies d’analyse et certaines ressources informationnelles à forte valeur ajoutée. Parmi les opérations menées ensemble, je me souviens de la réalisation d’une analyse sectorielle sur l’informatique de santé, alors que le cluster TIC Santé Aquitaine n’en n’était qu’à ses prémisses. Chemin faisant, les activités de la Plateforme VIA INNO se sont consolidées en se nourrissant notamment des problématiques que nous exposaient les chargés de missions de l’Agence. Afin d’y apporter certains éléments de réponse, nous avons alors développé des méthodologies singulières visant à caractériser les dyna- miques de l’environnement technologique des firmes et des secteurs sur la base d’éléments aisément mobilisables par les acteurs du développement économique et les entreprises. Est alors né un nouvel axe de valorisation des travaux du laboratoire dans le champ de l’intelligence économique et technologique, mobilisant des données scientifiques, technologiques, financières et réglementaires. Aujourd’hui, nous réfléchissons à la manière de transférer ces savoirs au sein de l’Agence. Il faut y voir ici un véritable enjeu : nourrir les actions menées par l’Agence, et par retour d’expériences, les méthodes que nous développons. Mathieu Bécue Ingénieur d’études - GREThA - UMR CNRS 5113 Responsable opérationnel Plateforme Via Inno / Innovativité Co-Responsable Scientifique Open Lab «Competitive Intelligence» Peugeot-PSA/GREThA www.viainno.gretha.u-bordeaux4.fr 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises VIA INNO partenaire de l’Agence «... les activités de la Plateforme VIA INNO se sont consolidées en se nourrissant notamment des problématiques que nous exposaient les chargés de missions de l’Agence. »
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    24 1. Accompagner lesprojets d’innovation des entreprises Le Réseau Régional de l’Innovation La Prestation Technologique Réseau – PTR Les enjeux stratégiques Dès leur origine, en 1989, les réseaux régionaux de l’innovation ont eu pour mission de réunir tous les acteurs régionaux (géné- ralistes, spécialistes et financeurs) dans un collectif, dans le but d’identifier et d’accompagner les TPE et PMI dans leur démarche d’innovation technologique. Vingt-quatre ans après, les Réseaux ont élargi leur spectre à toutes les dimensions de l’innovation (organisationnelle, com- merciale…). Les acteurs impliqués En Aquitaine, le Réseau rassemble 650 professionnels issus de plus de 200 structures dans le but d’identifier et d’accom- pagner les entreprises régionales à potentiel d’innovation : ⊲⊲ Etat (Direccte, Oséo, Délégation Régionale à la Re- cherche et à la Technologie) ⊲⊲ Consulaires (Chambres de Métiers et d’Artisanat, Chambres de Commerce et d’Industrie) ⊲⊲ Collectivités (Communautés d’agglomérations, Conseils généraux, Conseil régional…) ⊲⊲ Agences et organismes spécialisés (INPI, ANACT, JESSICA/ CAP’TRONIC, ADEME…) ⊲⊲ Structures d’enseignement et de transfert de technologies (SATT Aquitaine Science Transfert, écoles d’ingénieurs…) ⊲⊲ Centres de Ressources Technologiques (AGIR, AGROTEC, APESA, ITERG…) ⊲⊲ Pôles de compétitivité et clusters (Aerospace Valley, Inno’Vin, Uztartu…) Il est composé de plusieurs cercles : ⊲⊲ Les prescripteurs habilités à prospecter les entreprises et à prescrire la subvention PTR - Prestation Technologique Réseau, sur fonds Oséo ⊲⊲ Les associés qui participent activement aux manifestations et aux formations organisées par le Réseau ⊲⊲ Les partenaires élargis, informés des actions et les relayant sur les territoires et auprès de leurs entreprises Il met en œuvre : ⊲⊲ Des actions collectives sur les thématiques de l’innovation ⊲⊲ Des échanges d’informations et de bonnes pratiques ⊲⊲ Des outils communs : guides, méthodologies… ⊲⊲ Des programmes de formation à destination des membres (analyse financière, financement, stratégie d’entreprises…) ⊲⊲ Des événements de promotion/sensibilisation à l’innovation ⊲⊲ Un outil de soutien individuel des projets et des entre- prises, la PTR La Prestation Technologique Réseau : un outil du Réseau pour financer l’innovation dans les TPE Subvention destinée aux PME (prioritairement de moins de 50 personnes) qui souhaitent initier une démarche d’innovation impliquant un partenariat technologique. Profil de l’entreprise ⊲⊲ Moins de 250 salariés (les entreprises de moins de 50 salariés sont privilégiées) ⊲⊲ Absence d’aide R&D depuis moins de 2 ans (les entreprises primo-innovantes sont privilégiées) ⊲⊲ Projet cohérent par rapport à la stratégie de l’entreprise (capacité de production et de financement pour mener à bien le projet)
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    25 Profil de projet ⊲⊲Innovation « relative » à l’entreprise ⊲⊲ Innovation de nouveaux produits, process ⊲⊲ Budget du projet (dépenses de prestation + frais internes) compris entre 4 000 et 20 000 € Types de prestations Pré-études, études techniques, études technico-économiques, calculs, essais, modélisation, caractérisation de produits, état de l’art technique, recherche de partenaires… La prestation financée doit avoir un caractère singulier et innovant. Prestataire ⊲⊲ Il peut être une entreprise (française ou européenne), une association, un établissement d’enseignement ⊲⊲ Il doit avoir les compétences et les moyens nécessaires à la réalisation de la prestation demandée ⊲⊲ Le prestataire ne doit pas se servir de la subvention comme d’un argument commercial Subvention ⊲⊲ Directement versée au prestataire ⊲⊲ Mise en œuvre très rapide ⊲⊲ Elle est plafonnée à 10 000 € HT, ne peut pas excéder 50 % du montant total du programme (total des dépenses internes et externes) Les actions 2012 Activité Prestations Technologiques Réseau En 2012, 36 dossiers ont été accordés pour un budget de 250 k€. Une étude d’impact a été réalisée au second semestre sur les PTR attribuées entre 2007 et 2009 (durée moyenne de 2 ans entre lancement et clôture). Elle a mis en lumière que : ⊲⊲ 80 % des entreprises ont réalisé le projet initial grâce à la PTR ⊲⊲ 38 % ont vu leur CA progresser ⊲⊲ 30 % ont maintenu leur effectif ⊲⊲ 45 % ont perçu d’autres financements dans la continuité de leur projet 56 % 19 % 17 % 5 % 3 % De 1 à 5 De 6 à 10 De 11 à 25 De 26 à 50 Plus de 50 PTR 2012 : Effectif des entreprises PTR 2012 : répartition par département 17 projets 47 % 2 projets 6 % 4 projets 11 % 10 projets 28 % 3 projets 8 % 33 - Gironde 40 - Landes 47 - Lot-et-Garonne 64 - Pyrénées-Atlantiques 24 - Dordogne
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    26 PTR 2012 :Domaines d’activité des projets Agroalimentaire Electronique / informatique Produit grand public 0 4 8 12 Thermique Bâtiment Emballage - Conditionnement Matériaux composites 2 6 10 14 Autres : méca. / chimie / biomédical / transf. plastiques / Mesure-contrôle / Études Amélioration / Développement procédé Amélioration / Développement produit 0 4 8 12 Commercial / Marketing / Export Automatisation / Informatisation 2 6 10 14 Propriété Industrielle PTR 2012 : Catégories des projets Formation / accompagnement des entreprises et des acteurs à de nouvelles approches créatives et collaboratives ⊲⊲ DECLIC Laboratoire d’Idées : manifestation co-organisée avec l’APESA et l’UIMM, permettant aux PME-PMI de prati- quer des méthodes créatives (ASIT, OCEAN BLEU, MAL’IN, Cartographie mentale, Business Model Développement Durable). L’édition 2012 a rassemblé 109 participants dont 62 % d’entreprises. ⊲⊲ Accompagnement à la Conception et à la Démarche Créative : cette action collective, financée par le Conseil régional d’Aquitaine, a permis de former les personnels de 18 entreprises sur l’ensemble du programme. ⊲⊲ DESIGN-LAB : co-animation d’un groupe de réflexion as- sociant entreprises et acteurs économiques dans le cadre des Escales du Design sur le thème « Designer demain l’en- treprise, l’environnement du travail, l’émergence de nou- veaux modèles, de nouvelles organisations…, pour susciter dynamisme, implication et créativité dans l’entreprise ». ⊲⊲ Dispositif INNOPI : cette subvention sur fonds Conseil régional d’Aquitaine et Feder, a permis à près de 70 entreprises et structures de définir des bases juridiques stables en matière de propriété intellectuelle (par le biais de prestations d’avocats et de cabinets en propriété in- dustrielle) à 26 projets d’innovation collaborative (budget engagé : 57 k€). ⊲⊲ 163 acteurs publics et parapublics formés lors des 12 sessions (cursus Business, Performance, Marketing/ Design, Juridique). A titre d’exemples de formations : ani- mation actions collectives et clusters, du prévisionnel au financement, du contentieux à la stratégie de protection industrielle, sécuriser le travail collaboratif…
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    27 Fruit Gourmet Allemans duDropt (47) Créée en 1992 – 32 salariés CA 2011 : 4,2 M€ dont 15 % à l’export L’objectif de l’entreprise était de développer une gamme de produits fonctionnels bio à base de fruits, dans lesquels des extraits de plantes apportent des effets habituellement trouvés dans les compléments alimentaires. Conseillée par Aquitaine Développement Innovation, une Prestation Technologique Réseau, a été instruite en juin 2012, lançant les travaux du prestataire pour concevoir les nouveaux pro- duits (formulation et caractérisation des nutriments), définir le process et conseiller l’étiquetage nutritionnel/santé. Le lancement officiel de la gamme s’est fait lors du SIAL fin octobre 2012 où elle a reçu un excellent accueil qui lui a permis d’obtenir un référencement national chez Nature & Découvertes et d’envisager le grand export plus tôt que prévu. www.fruitgourmet.com Kimo Montpon-Ménestérol (24) Créée en 1989 – 293 salariés CA 2011 : 25 M€ dont 23 % à l’export L’entreprise conçoit et fabrique des instruments électroniques de me- sure pour le contrôle et la surveillance de l’air en milieu confiné. Elle a commencé son activité en 1989 avec trois personnes et un seul produit (un nanomètre à colonne). Une PTR prescrite en 1995 a contribué à redéfinir la stratégie d’innovation technologique de l’entreprise en intégrant de l’électronique dans les produits. L’accompagnement dans le temps de la CCIT Dordogne, les financements du Conseil général de la Dordogne, d’Oséo, du Conseil régional d’Aquitaine, de l’Etat, et l’accompagnement design (Prospective Design) ont contribué à dé- velopper d’autres produits pour couvrir un spectre étendu de métiers et de besoins de mesures (pression, température, analyse des gaz, acoustique, humidité, électricité…). Aujourd’hui, les produits Kimo sont commercialisés dans plus de 150 pays. www.kimo.fr
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    28 Le réseau CREATIréunit de grandes en- treprises industrielles et de grands orga- nismes techniques ou de recherche impli- qués dans le développement économique des territoires à travers le soutien tech- nologique aux entreprises en création et en développement : mise à disposition de moyens, compétences et savoir-faire. En Aquitaine, plusieurs rencontres sont organisées chaque année, constituant un lieu d’échanges unique entre grands groupes et PME. Le réseau CREATI aquitain est coordonné et animé avec le soutien de l’Agence. Depuis janvier 2012, les PME aquitaines ayant recours à des prestations techniques de grands groupes du CREATI sont aidées financièrement par le Conseil régional d’Aquitaine dans le cadre du dispositif ParTech / FAAC Innovation. Succédant aux actions collec- tives conduites depuis 2003, ce nouveau format autorise désormais le financement de transferts de compétences plus importants. Objectif : favoriser les démarches de co-développement grands groupes / PME, afin d’ancrer la R&D dans le territoire. 1. Accompagner les projets d’innovation des entreprises Aquitaine Développement Innovation, un « réseau de réseaux» - Exemple avec le CREATI 20 grands groupes du réseau national à disposition des PME aquitaines : Airbus, Air Liquide, Apave, Arkema, CEA, CETIM, DGA, EADS Astrium, EDF, Herakles, INERIS, Michelin, ONERA, Saint-Gobain, Sanofi, SPIE, Thales, Total, Veolia Eau et Vinci 10 PME accompagnées en 2012 : Aerosea, Air’Int Services, CODA Technologies, Geserco, IDWind, Imiwave, M3 Systems, Nanni Industries, Silimelt, Sunna Design Partenariat NANNI INDUSTRIES / HERAKLES : pour des moteurs marins 100 % propres Nanni Industries développe actuellement un moteur marin fonc- tionnant sur le principe de la pile à combustible. Pour cela, il lui faut trouver le moyen d’embarquer un hydrure sous forme solide (moins inflammable que les hydrocarbures) et de générer de l’hydrogène gazeux en continu à faible pression à partir de celui-ci. Le Centre de Recherche du Bouchet (CRB) du groupe Herakles, possède une expertise unique sur la génération de l’hydrogène à base de l’hydrolyse du NaBH4, essentiellement grâce à des travaux menés dans le cadre du projet ANR H2PAC. Dans un premier Work Package financé dans le cadre du ParTech 3 en 2011 (31 k€ / 42), Herakles avait déjà défini et approvisionné pour Nanni, un générateur d’hydrogène par hydrolyse, dont les premiers essais en fonctionnement ont été concluants. En 2012, la seconde phase du projet (48 k€ / 65) a pu être financée par le Conseil régional d’Aquitaine, dans le cadre de la nouvelle formule ParTech, afin de mettre au point le fonctionnement de ce démons- trateur et de réaliser des essais de compatibilité avec la pile à combustible. A plus long terme, le partenariat fort engagé entre la PME et le Grand Groupe se poursuivra pour l’industrialisation de la technologie et pour que Nanni Industries devienne l’un des tout premiers spécialistes européens de l’énergie pure à bord. Cette collaboration, en phase avec la signature “Energy in Blue” de Nanni Industries, s’inscrit dans le cadre de la convention pour un développement durable avec la Région Aquitaine sur la pé- riode 2011-2013, destinée à favoriser les activités de plaisance durables en Aquitaine. Alain Rousset et Amalia festa, Présidente de Nanni Industries
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    29 1. Accompagner lesprojets d’innovation des entreprises Europe et financements collaboratifs L’équipe « Europe et financements collaboratifs » propose aux entreprises, PME et équipes de recherche aquitaines, un ser- vice d’information et d’accompagnement sur les programmes européens de financement de la recherche et de l’innovation, en leur apportant : ⊲⊲ Une information ciblée sur les opportunités offertes par les programmes européens ⊲⊲ Une assistance personnalisée pour le montage des projets ⊲⊲ Une assistance au management et à la gestion des projets financés Les actions de l’Agence en 2012 ⊲⊲ 54 Visites Entretiens Approfondis (entreprises, centres tech- nologiques, clusters, laboratoires de recherche) Exemple : suite à une présentation des programmes européens de R&D dans le cadre d’une réunion organisée par l’Incubateur Régional d’Aquitaine (European Coffee’Nov, 11 mai 2012), l’entre- prise Bigarren Bizi (64) a sollicité le service Europe de l’Agence pour étudier le financement potentiel d’un projet relatif au recy- clage de déchets. Après analyse des besoins de l’entreprise et des caractéristiques du projet, l’Agence l’a orientée vers l’appel à projets « Eco-innovation » du programme Cadre Compétitivité et Innovation (CIP). L’Agence a aussi mis en relation l’entreprise avec plusieurs cabinets conseils pour l’aider à rédiger le dossier de candidature. Le projet NIREA a été soumis en septembre 2012 et retenu pour financement en mars 2013. ⊲⊲ 175 conseils minutes Exemples : ■■ Comment doit-on traiter une demande de garantie finan- cière demandée par la Commission européenne pour dé- bloquer une avance relative à un projet financé par l’Union européenne ? (entreprise Vitirover) ■■ Demande d’informations sur le programme européen EU- RIPIDES - règles de participation, éligibilité, financement, procédure… (entreprise Amplitude Systèmes) ■■ Demande d’informations sur l’appel à projets de la Com- mission européenne pour l’éco-innovation des entreprises (entreprise Fermentalg) ■■ Quelles sont les règles pour le recours à de la sous-traitance pour un projet en préparation au titre de l’appel à projets 2013 Environnement du 7e PCRD ? (laboratoire de l’Univer- sité Bordeaux 1) ⊲⊲ 23 accompagnements de projets Exemple : Collaboration entre l’entreprise MaxSea (64) et le Centre Tech- nologique VICOMTECH (Donostia – San Sebastián, Espagne) : intégration de la réalité augmentée dans les logiciels de navi- gation maritime de MaxSea ■■ Juillet 2012 - Technopole Izarbel : participation de l’entre- prise MaxSea à l’atelier d’information sur les opportunités des appels à projets du 7e PCRD, organisé par le service Europe d’Aquitaine Développement Innovation. Détection du projet de MaxSea à cette occasion.
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    30 ■■ Septembre 2012: l’Agence met en relation et organise une visite du Centre Technologique VICOMTECH spécialisé sur ce domaine. Décision de s’engager dans un projet collabo- ratif conjoint. Le service Europe identifie le programme de financement adapté. ■■ Novembre 2012 : dépôt d’un projet européen de R&D en réponse à un appel à projets du 7e PCRD. Accompagnement du service Europe pour le montage du projet. Subvention Union européenne sollicitée : 450 000 €. ⊲⊲ 11 bulletins « L’Europe de la R&D » Tous les mois, un bulletin d’information consacré à l’actualité des appels à projets européens, internationaux, nationaux et régionaux, un témoignage d’une entreprise aquitaine impliquée dans un projet européen, ainsi qu’aux actualités clés et événe- ments importants de la recherche et de l’innovation au niveau européen. Diffusion par voie électronique à 1 500 contacts. ⊲⊲ Organisation, animation ou interventions dans 17 réunions (dont 10 petits déjeuners / ateliers Entreprise Europe) sur les programmes européens. Ils ont réuni au total 330 participants représentant des PME, grandes entreprises, laboratoires de recherche ou centres techniques aquitains. Exemples : ■■ Appels à projets 2012 Eurostars et Lead-Era : opportunités pour les entreprises ■■ Appels à propositions 2012-2013 Nanotechnologies, Maté- riaux et technologies de Production : pourquoi et comment participer ? ■■ Les financements pour les projets des entreprises en ma- tière d’éco-innovation ■■ Energie, Environnement : les opportunités des appels à projets 2012 ■■ Les financements européens pour la recherche et l’innova- tion : quelles opportunités ?
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    31 1. Accompagner lesprojets d’innovation des entreprises Entreprise Europe Sud-Ouest France (EEN) Les enjeux stratégiques Le réseau d’appui aux entreprises « Enterprise Europe Network » est soutenu par la Commission européenne. Il a pour vocation d’aider les PME à développer leur potentiel d’innovation et saisir les opportunités offertes par l’Union européenne. Les acteurs impliqués Pour le Sud-Ouest de la France, les services sont proposés par un consortium regroupant 4 régions (Aquitaine, Limousin, Midi-Pyrénées et Poitou-Charentes) et 8 partenaires : Oséo innovation (coordinateur), les Chambres de Commerce et d’In- dustrie de Région, le Conseil régional du Limousin, Aquitaine Développement Innovation et Midi-Pyrénées Innovation. Les actions de l’Agence en 2012 ⊲⊲ 65 mises en relation entre partenaires européens pour des projets européens ou des collaborations technologiques bilatérales Exemple : Mise en relation d’une entreprise aquitaine avec une entreprise des Pays-Bas pour une coopération tech- nologique potentielle « Underwater LED lamps intended for nuclear power station reactors and other heavy duty underwater applications » ⊲⊲ Promotion et participation à des conventions d’affaires européennes (18 clients aquitains / 40 rendez-vous inter- nationaux) Exemple : Successful R&D in Europe - 4th European Networ- king Event (Düsseldorf, Allemagne les 8 et 9 mars 2012), accompagnement de 3 entreprises aquitaines ⊲⊲ 10 petits déjeuners / ateliers Entreprise Europe sur les programmes européens. Rédaction d’articles pour le site Internet du Réseau. Contributions à la newsletter mensuelle ⊲⊲ Accompagnement pour le montage de candidatures au 7e PCRD ⊲⊲ Coordination opérationnelle des actions conduites par les partenaires du Réseau dans le cadre des services encourageant la participation des PME au 7e PCRD (orga- nisation de 3 comités techniques, suivi des actions menées par les partenaires)
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    32 1. Accompagner lesprojets d’innovation des entreprises Partenariat Technologique International des PME des Pôles de Compétitivité Les enjeux stratégiques Le projet « Partenariat technologique européen des PME des pôles de compétitivité Sud-Ouest (PPTE Sud-Ouest) » est sou- tenu par la Direction Générale de la Compétitivité, de l’Industrie et des Services (DGCIS). Il a pour objet d’accompagner les PME des pôles de compétitivité primo accédantes dans des projets européens de R&D. Les acteurs impliqués ⊲⊲ Le réseau Entreprise Europe Sud-Ouest France ⊲⊲ 7 pôles de compétitivité : Aerospace Valley, Avenia, Cancer Bio Santé, Elopsys, Pôle européen de la céramique, Route des Lasers, Xylofutur Objectifs contractuels ⊲⊲ 35 PME intégrées dans les projets déposés ⊲⊲ 18 PME des pôles présentes dans des projets classés «  bons » par la Commission européenne ⊲⊲ 12 PME des pôles présentes dans des projets financés ⊲⊲ 1,8 M€ de subventions européennes obtenues par les PME françaises ⊲⊲ 2 rapports d’activités transmis à la DGCIS Résultats en 2012 Une dizaine de PME ont été intégrées dans des projets déposés en réponse aux appels à propositions du 7e PCRD. Les actions de l’Agence ⊲⊲ Animation technique du projet ⊲⊲ Référent « p rojet » p our les p ôles Aerospace Valley, Avenia et Route des Lasers
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    33 1. Accompagner lesprojets d’innovation des entreprises PEria Les enjeux stratégiques Cofinancé par le Fonds Européen de Développement Régional (FEDER) dans le cadre du programme européen INTERREG IV C, PERIA a pour objet l’identification, la validation et l’échange de bonnes pratiques réalisées par les autorités politiques régionales et les agences régionales européennes de l’innovation. Le but est de mener une réflexion comparative avec d’autres systèmes régionaux d’innovation et de fournir de nouvelles méthodologies et de nouveaux outils pour améliorer et renforcer l’innovation en région. Les acteurs impliqués PERIA réunit 11 partenaires, dont 6 agences régionales de l’inno- vation et 5 conseils régionaux de 5 pays européens (Allemagne, Espagne, France, Hongrie et Italie). Les actions de l’Agence en 2012 ⊲⊲ Organisation d’un atelier « Echangeons ensemble : partici- per à des projets européens INTERREG : quels bénéfices pour l’Aquitaine ? » qui a réuni 31 participants le 29 mars 2012 dans les locaux de l’Agence ⊲⊲ Organisation en partenariat avec le Conseil régional d’Aquitaine d’un séminaire interrégional sur le thème «Management de l’innovation : Regards croisés entre régions européennes » le 6 juillet 2012 à l’Hôtel de Région. Ce séminaire a réuni 72 participants de différentes régions européennes : Aquitaine, Aragon (ES), Pays-Basque (ES), Champagne-Ardenne, Emilie-Romagne (IT), Eszak-Alfold (HU), Land Hesse (GE), Saxony-Anhalt (GE), Navarre (ES), Wielkopolska (PL) ⊲⊲ Co-organisation et animation d’un atelier “How can the regional level learn from each other on innovation?” lors des Open Days à Bruxelles en octobre 2012
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    36 2. Améliorer lacompétitivité des entreprises L’appui opérationnel à la démarche de levée de fonds LES INTERVENTIONS DE L’AGENCE 1er niveau d’action : sensibilisation des entrepreneurs au capital investissement Objectif : faire prendre conscience aux entrepreneurs aquitains des opportunités et conditions d’ouverture de capital aux inves- tisseurs privés. En 2012, les interventions collectives ont touché 80 entrepreneurs ciblés. ⊲⊲ Organisation de 3 séances de formation « préparer sa levée de fonds » (AEC, Innovaday, IRA) ⊲⊲ 2 interventions dans des conférences sur les aides et financements (CCI Pau-Béarn et CCI Bayonne Pays-Basque) ⊲⊲ Co-organisation du forum d’investissement Innovaday le 24 mai 2012 : présélection de 25 entreprises innovantes d’Aquitaine, mobilisation de 50 investisseurs régionaux et nationaux pour une journée évènement de prises de premiers contacts entre entrepreneurs et investisseurs. 2e niveau d’action : réponses aux demandes des entreprises et orientation Les entrepreneurs sont orientés par les partenaires régionaux de l’Agence, ainsi que des consultants et autres entrepreneurs de leur entourage. L’équipe a réalisé 98 visites ou rencontres concernant 57 nouvelles entreprises en 2012 sur le thème de l’ouverture de leur capital : ⊲⊲ Avis sur l’aptitude à l’ouverture du capital aux investisseurs ⊲⊲ Recherche de conseils privés spécialisés dans l’intermé- diation financière L’activité « Relations Investisseurs » lancée en 2010 par l’Agence avec l’appui du Conseil régio- nal, est une réponse originale apportée aux besoins de financements des jeunes entreprises innovantes à fort potentiel. Il s’agit de favoriser et faciliter au maximum la mise en relation des entrepreneurs avec les investisseurs en capital (capital risque) et de permettre la concrétisation de premières levées de fonds privés. Les jeunes entreprises innovantes, même les plus talentueuses, n’arrivent pas à se faire financer par les banques. Par ailleurs, elles peinent à convaincre les seuls financeurs possibles : les investisseurs en capital risque. Les écueils sont nombreux : ⊲⊲ Manque de culture financière des chefs d’entreprises ⊲⊲ Précarité et urgence des situations financières des start-ups ⊲⊲ Manque d’investisseurs et d’intermédiaires en phase d’amorçage ⊲⊲ Complexité et durée de la démarche (6 à 12 mois) Pour cela, l’Agence apporte aux entrepreneurs une expertise en ingénierie financière et un réseau relationnel très étendu auprès d’investisseurs en capital. Ainsi, l’équipe concernée réalise une veille permanente sur l’activité des acteurs du capital risque au niveau français et cultive des liens personnalisés avec : ⊲⊲ 250 fonds d’investissements ⊲⊲ 30 réseaux de business angels ⊲⊲ 300 investisseurs individuels (business angels) ⊲⊲ 50 holdings financières et fiscales, et family offices L’équipe intervient en lien étroit et en complémentarité avec les partenaires régionaux des phases de création et d’incubation des start-ups : Conseil régional, Oséo, Aquitaine Amorçage, Incubateur régional, pépinières et technopoles.
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    37 ⊲⊲ Demandes decontacts utiles ou de recommandations auprès d’investisseurs ⊲⊲ Appui à la réflexion stratégique avant décision d’ouverture de capital 3e niveau d’action : qualification, sé- lection et suivi des projets à potentiel Un Comité de Pilotage de l’activité permet de sélectionner les entreprises les plus prometteuses ayant finalisé leur parcours d’incubation. Parmi les critères retenus : enjeux pour l’Aqui- taine (emploi, filières prioritaires), intensité de l’innovation et technologies clés, localisation et aménagement du territoire, maturité et ambition entrepreneuriale, ouverture des équipes au partage de leur capital… Le CoPil, réunissant l’Agence, Oséo, le Conseil régional et Aqui- taine Amorçage, a tenu 4 séances en 2012. Il a pour rôle de pro- poser un niveau d’accompagnement répondant aux demandes des entrepreneurs et de suivre les résultats au fil des mois. ⊲⊲ 45 nouvelles entreprises y ont été évoquées pour signale- ment, réorientation ou avis ⊲⊲ 7 nouvelles entreprises ont été retenues pour un accom- pagnement sous convention L’équipe accompagne en permanence 10 entreprises agréées par le CoPil avec une convention. 4e niveau d’action : accompagnement opérationnel à la préparation de la levée de fonds Cette phase cruciale peut durer jusqu’à 4 mois et consiste à coacher et former l’entrepreneur avant d’entrer en contact avec des investisseurs : ⊲⊲ Dimensionnement et phasage de ses besoins financiers ⊲⊲ Optimisation des documents de présentation (executive summary, business plan, slideshow) ⊲⊲ Préparation d’un argumentaire de mise en valeur du projet 5e niveau d’action : accompagnement de la relation entrepre- neur-investisseurs ⊲⊲ Ciblage et identification d’investisseurs pertinents pour le projet ⊲⊲ Mise en relation avec les investisseurs ⊲⊲ Présence aux côtés de l’entrepreneur et coaching dans les rencontres clés ⊲⊲ Présentation et argumentation de valorisations cohérentes et réalistes de l’entreprise ⊲⊲ Organisation du closing en lien avec les avocats
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    38 LES RETOMBEES REGIONALES En2012, pour sa 3e année, l’équipe a permis de mobiliser 5,1 M€ auprès d’investisseurs privés sur 3 levées de fonds, pour les entreprises LNC (Laboratoires Nutrition et Cardiométabolisme), Azendoo et Cosmevoa. Cela porte le total à 16 entreprises accompagnées, qui ont pu réunir 15,374 M€ depuis 2010, avec pour effet : ⊲⊲ Une image novatrice et attractive de l’Aquitaine auprès des investisseurs nationaux ⊲⊲ Davantage de fonds privés investis en région (80 % des fonds levés ont été mobilisés hors Aquitaine) ⊲⊲ Un ancrage de l’emploi en Aquitaine (60 % des fonds sont investis dans de nouvelles embauches de profils haute- ment qualifiés) ⊲⊲ Une croissance moyenne des entreprises accompagnées supérieure à 30 % après leur levée ⊲⊲ Une forte pérennité de ces entreprises (seulement 2 entre- prises liquidées sur 16)
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    39 « Issus del’industrie pharmaceutique, les associés de LNC sont convaincus que les patients atteints de pathologies métaboliques chroniques doivent bénéficier d’une offre globale de santé permettant une meilleure prise en charge. Il s’agit d’associer médicaments, produits de nutrition ciblés et services pour une meilleure efficacité médico-économique au service des patients-consommateurs et des payeurs (Etat, Mutuelles,..). Notre savoir-faire est précisément de concevoir et de développer ces produits de nutrition médicale brevetés et à efficacité démontrée dans le cadre d’études cliniques internationales, multicentriques et en double aveugle vs placebo. Nous travaillons en outre sur le développement d’outils et de services à destination du patient (web communauté de patients, outil d’éducation thérapeutique, ap- plications smartphones / tablettes…) D’ici à 2014, notre plan est de proposer nos Produits et Services à des laboratoires pharmaceutiques et industriels de la nutrition médicale sous forme de cession ou de licensing », déclare Claude VINCENT, co-fondateur et Président de LNC. « Grâce à cette levée de fonds, nous allons pouvoir achever en 24 mois le développement produits sur nos 2 axes stratégiques, l’objectif étant de travailler avec les meilleures équipes mondiales sur les problématiques visées. Les études cliniques vont donc être réalisées à la fois en Europe et en Amérique du Nord ». Cette levée de fonds permet enfin à LNC de pérenniser sa stratégie d’implantation en Aquitaine « Que ce soit en capital via Aqui-Invest ou dans le cadre de divers dispositifs d’accompagnement et de financement, les interlocuteurs régionaux que sont Oséo Aquitaine, le Conseil régional d’Aquitaine et la Technopole Bordeaux-Unitec nous ont apporté un soutien décisif, rapide et efficace. Nous tenons en outre à saluer la contribution du Département Compétitivité et Financement de la nouvelle agence Aquitaine Développement Innova- tion, dont l’expertise en matière de relations investisseurs et la réactivité ont permis de finaliser ce 2e tour de table en moins de 6 mois, notamment en facilitant la présence de l’IRDI et GSO Capital », souligne Jean-Luc TREILLOU, Directeur Général de LNC. LNC travaille aujourd’hui sur le développement d’un nouvel axe thérapeutique, ainsi que sur le développement de services de e-santé, avec la volonté de démontrer l’impact thérapeutique et la valeur ajoutée de ces services sur une cohorte de patients. Le département TIC Agro Santé Services d’Aquitaine Développement Innovation a été mis à contribution sur la partie technique de ce projet. il a permis d’identifier et d’initier des collaborations avec des entreprises et des laboratoires régionaux, afin d’ancrer LNC dans son écosystème régional et de multiplier des synergies. www.l-n-c.fr 2. Améliorer la compétitivité des entreprises Avril 2012 : LNC lève 3,5 M€ Laboratoires Nutrition & Cardiométabolisme accélère sa R&D et son accès au marché Jean-Luc TREILLOU
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    40 2. Améliorer lacompétitivité des entreprises PERFORMANCE industrielle Action collective PerfoLean2 Budget : 395 k€ (85 k€ DIRECCTE, 175 k€ Conseil régional d’Aquitaine – dont FSE, 15 k€ Conseil général de la Gironde, 120 k€ participation des entreprises). Portée par Aquitaine Développement Innovation, PerfoLean2 est la deuxième action collective construite par l’Agence et A2C - Aquitaine Amélioration Continue de la Compétitivité. ADI et A2C sont les relais aquitains de l’Institut Lean France (ILF). A2C apporte son soutien, durant toute la durée de l’action, en mettant à disposition un ingénieur référent par entreprise. PerfoLean2 a débuté en décembre 2010 et s’est poursuivie jusqu’en décembre 2012. 2012 a été la 2e année de mise en œuvre des chantiers (22 jours/entreprise sur 2 ans), jalonnée par 2 comités de pilotage et un bilan de fin d’action de 2 jours. Exemples de résultats obtenus ⊲⊲ Réduction des encours de 40 % ⊲⊲ Réduction du temps de traversée de 50 % ⊲⊲ Augmentation du taux de productivité de 35 % ⊲⊲ Gain de surface de 30 % ⊲⊲ Pertes matières divisées par 3 ⊲⊲ Taux de rebuts divisé par 3 ⊲⊲ Diminution par 2 des retours clients ⊲⊲ Augmentation du CA de 40 % sur produit phare ⊲⊲ Doublement de la trésorerie sur 1 an ⊲⊲ Traitement d’un problème en moins d’une journée ⊲⊲ Communications périodiques auprès de tous les salariés ⊲⊲ Réunions flash quotidiennes avec tous les services ⊲⊲ Approbation du CHSCT (Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail) ⊲⊲ Division par 3 des arrêts de travail ⊲⊲ Et d’une manière indissociable, démarche participative Entreprises participantes AQUALANDE 40120 ROQUEFORT BRUNET 47180 SAINTE BAZEILLE BRUNO SCHERER ENTREPRISE 64700 HENDAYE EMAC 64130 VIODOS ABENSE DE BAS GOUPIL INDUSTRIE 47320 BOURRAN i2S 33600 PESSAC MPRD 33370 ARTIGUES MURE & PEYROT 33300 BORDEAUX PRODITEC 33600 PESSAC TEMEX CERAMICS 33600 PESSAC Deux axes ont été privilégiés pour aborder la performance de l’entreprise : l’apprentissage responsable du Lean management et une plus grande utilisation de la robotique industrielle. Dans les deux cas, que les efforts de l’entreprise portent sur son organisation ou sur des in- vestissements matériels, la recherche de la performance va de pair avec la formation et une amélioration des conditions de travail.
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    41 «MPRD s’est engagédans l’action collective PerfoLean2 en février 2011. J’ai toujours suivi avec beau- coup d’attention les besoins des clients et cette action vise justement à être au plus proche de la valeur qu’ils recherchent. En 20 mois de pratique, nous avons commencé à réaliser des gains de productivité importants par l’identification d’axes d’améliorations pertinents (aménagements, gestion des flux…) et amélioré de manière participative les conditions de travail de nos salariés. » Jean-Michel RAMIREZ, Président www.jvgroup.fr 2. Améliorer la compétitivité des entreprises Ils témoignent « PerfoLean2 est plus qu’une formation aux fondamentaux du Lean Management. Cette action collective est un support technique et aussi moral dans la mise en œuvre d’une démarche Lean. Elle nous a permis d’intégrer un réseau de personnes (autres dirigeants participant à l’action, A2C, l’agence ADI) motivées et pas- sionnées par cette thématique participative. » Christophe RIBOULET, Président www.proditec.com
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    42 Club Lean Aquitaine L’Agenceet A2C, en tant que relais aquitains de l’Institut Lean France (ILF), ont créé en février 2010 le Club Lean Aquitaine, afin de permettre aux entreprises déjà engagées dans une démarche Lean de pouvoir échanger des bonnes pratiques. Ensemble, ils en assurent l’animation et la coordination. Fin d’année 2012, le Club Lean Aquitaine comptait 86 membres. L’activité principale du Club a été d’or- ganiser des Gemba Walks Interentre- prises, dont la fina- lité est d’apprendre à m i e u x v o i r l e s problèmes, en pra- tiquant sur le terrain dans d’autres entreprises que la sienne. Trois groupes d’entreprises ont réalisé un Gemba Walk tous les 2 mois. Deux référents d’A2C ont préparé et animé chacune des journées. Groupes de Gemba Walks : ⊲⊲ AQMO, EPSILON COMPOSITE, ZHENDRE, THALES AVIONICS ⊲⊲ AIO, BMS, COLOPLAST, CSA, SME ⊲⊲ AIRCALO, LE BELIER, LA POSTE, L’ELECTROLYSE, SAFT En 2012, le Club Lean Aquitaine a également organisé des conférences sur des sites industriels (Turbomeca, La Poste) et présenté la philosophie Lean à PREVENTICA Bordeaux et à la CARSAT. www.lean-aquitaine.fr Club Lean A Q U I T A I N E Robotique Une mobilisation des acteurs académiques et industriels ré- gionaux a démarré en 2012 avec un double objectif : diffuser la robotique industrielle, afin de combler le retard en équipement industriel et développer une filière robotique (industrielle et logistique, en milieu ouvert, personnelle et de service). L’Agence prépare un programme visant à promouvoir l’intégra- tion de robots au sein de lignes de production, dans le respect de critères tels que la flexibilité, la fiabilité, l’apport au personnel et au processus. Un partenariat avec le CETIM, maître d’œuvre de l’action natio- nale RobotStartPME, portée par le SYMOP (Syndicat des entre- prises de technologies de production), est également à l’étude.
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    43 Plateforme PROMEA Aquitaine DéveloppementInnovation est l’animateur de PRO- MEA (portail professionnel des moyens d’essais en Aquitaine). 2012 est sa première année pleine de mise en ligne. PROMEA référencie plus d’une centaine de moyens d’essais, certains étant uniques en Europe (comme les centrifugeuses ou les chambres anéchoïques), associés à des compétences métiers pour fournir, si nécessaire, une aide en ingénierie d’es- sais. Cette offre s’adresse aux grandes entreprises et aux PME dans les domaines de l’aéronautique, du spatial, de la défense, des transports et de l’énergie. Avec la fusion de SME et Snecma Propulsion Solide en 2012, ce sont désormais trois grands centres d’essais - Astrium (Groupe EADS), le CEA CESTA et Herakles (Groupe Safran) -, qui pro- posent leurs moyens d’essais et leurs compétences. La revue Essais & Simulations n°110 (avril/mai/juin 2012) d’ASTE (Association pour le Développement des Sciences et Tech- niques de l’Environnement) consacre un article complet au portail. PROMEA s’affiche en premier résultat de recherche dans Google avec l’expression « moyens d’essais ». La plateforme a reçu 1 500 visites en 2012, dont 300 de l’étranger. Des premières retombées commerciales Les centres d’essais ont enregistré une augmentation sensible des demandes d’essais, notamment en Contrôle Non Destructif. www.promea-aquitaine.com Plateforme de Filière Automobile (PFA) Depuis fin 2009, Aquitaine Développement Innovation est le représentant régional de la PFA. Le soutien par l’Agence des en- treprises du secteur automobile, porte essentiellement sur l’amé- lioration de leurs performances industrielles. 5 entreprises du secteur automobile ont pris part à l’action collective PerfoLean2, soit la moitié des entreprises bénéficiaires de l’action. 8 entreprises ont participé à l’enquête de performance 2012, qui leur permet, au travers de 17 indicateurs, de se situer par rapport à d’autres entreprises françaises positionnées sur les mêmes métiers : ALTIA, BRUNET, BSE, EMAC, FEDERAL MOGUL SINTERTECH, FIRST, GOUPIL-POLARIS, SOCAT. PROMEA Le portaiL est financé par Le conseiL régionaL d’aquitaine et porté par L’agence aquitaine deVeLoppeMent innoVation en un seuL cLic ! http://www.promea-aquitaine.com L’accès aux moyens d’essais des grands groupes aquitains ©2013-aquitainedéveloppementinnovation
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    44 2. Améliorer lacompétitivité des entreprises Entreprises En Mutation Les entreprises en difficulté accompagnées par Aquitaine Développement Innovation proviennent de tous les secteurs d’activité, hors commerce, services à la personne, transport et BTP, exclus du champ d’intervention. Concernant leur taille, elles se situent le plus souvent entre 10 et 350 salariés avec un cœur de cible (85 %) entre 20 et 100 salariés. Le Conseil régional d’Aquitaine et l’Etat ont mis la priorité sur les entreprises dont l’effectif est compris entre 20 et 400 personnes ; au-dessus de 400, les dossiers sont étudiés directement par le cabinet du Président pour la Région et par le CIRI (Comité interministériel de restructuration industrielle) pour l’Etat. En interne, EEM est en contact avec les autres services de l’Agence, soit pour traiter de cas qui lui sont soumis, soit pour trouver des solutions de retournement pour les entreprises offrant de réelles perspectives d’amélioration. C’est ainsi que les échanges avec la cellule attractivité permettent de repérer des repreneurs potentiels, en relevant les fiches AFII (Agence Française pour les Investissements Internationaux) ou en lan- çant une prospection active. En externe, EEM travaille avec les services de l’Etat, principa- lement au sein de la Cellule Veille et Alerte Précoce (CVAP) animée par le Commissaire au Redressement Productif (CRP). La mobilisation de la CVAP peut donner aux entreprises un souffle à court terme en facilitant autant qu’il est possible des décalages d’échéances, fiscales et sociales, et en mettant en place des médiations avec les banques ou les fournisseurs. Pour ce qui est du retournement moyen et long terme, le travail est réalisé la plupart du temps avec les collectivités territoriales au premier rang desquelles la Région Aquitaine. Le but est de boucler financièrement les business plans de retournement, en mobilisant les partenaires privés aux côtés des subventions possibles, octroyées par les organismes publics. Le troisième niveau de partenariat externe concerne les Tri- bunaux de Commerce, les administrateurs et les mandataires judiciaires. En amont, quand l’entreprise est en état avéré de cessation de paiements, en aval pour préparer les sorties de procédures : plan de continuation, cession d’actifs, reprise totale ou partielle d’activité… L’activité EEM (Entreprises En Mutation) a pour mission au sein de l’Agence de traiter des so- ciétés qui connaissent un passage particulièrement difficile et délicat.
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    45 Au début del’année 2012, le stock actif de dossiers suivis s’élevait à 46 entreprises. Avec 71 entrées en cours d’année et 25 sorties, le stock final au 31 décembre s’élevait à 92 dossiers, soit exactement le double. Ceci s’explique par l’accroissement du nombre d’entreprises en difficulté dans un contexte éco- nomique et financier dégradé, et du faible taux de sortie : les accompagnements deviennent plus complexes et plus longs. Quelques chiffres clés pour l’activité de l’année 2012 : ⊲⊲ 71 entreprises nouvelles ont sollicité l’Agence ⊲⊲ 200 visites en entreprises effectuées ⊲⊲ 1 064 emplois sauvegardés Le service EEM de l’Agence intervient sur demande du Conseil régional d’Aquitaine, des services de l’Etat, des élus des collec- tivités, des partenaires sociaux, des dirigeants en direct, et sur sollicitations internes à l’Agence. Sur cette question particulière des EEM, l’Agence et le Conseil régional ont mis en place un binôme chargé de repérer le plus en amont possible les situations de difficultés d’entreprises et de coordonner le dispositif d’accompagnement à déployer en conséquence.
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    46 2. Améliorer lacompétitivité des entreprises SALONS PROFESSIONNELS Ouvrir les marchés à nos entreprises, promouvoir les savoir-faire aquitains Aquitaine Développement Innovation est maître d’œuvre de plusieurs grands salons professionnels pour le compte de la Région. Concrètement, l’Agence identifie les entreprises et expertises aquitaines, leur propose une forte visibilité via des événements nationaux et internationaux, dont elle a l’initiative ou auxquels elle participe.
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    47 SECOND SEMESTRE 2012 ADSSHOW Europe Septembre sur Aerocampus et Base Aérienne 106 Premier salon européen du MCO aéro- nautique de défense UAV SHOW Europe Septembre sur Aéroparc Bordeaux Technowest Salon européen sur les systèmes de drones - 2e édition Pollutec Novembre à Lyon Salon international des équipements, des technologies et des services de l’environnement Les Escales du Design Décembre à Bordeaux Rendez-vous biennal unique en France Mais aussi… 19 rencontres thématiques organisées : Réseau Santé Industrie Recherche Aquitain, Ateliers Enterprise Europe Network, Club Lean, SIMMAD, Projet INTERREG, séminaire PERIA, Rencontres CREATI, RRI… Perspectives Premier SEMESTRE 2013 JEC Composites Show 12 / 14 mars à Paris Salon Mondial des matériaux compo- sites et avancés INNOROBO 19 / 21 mars à Lyon Unique sommet international dédié à la robotique de services SOFINS 9 / 11 avril Camp de Souge Le premier rendez-vous des forces spéciales avec l’univers industriel et la recherche HIT 28 / 30 mai à Paris Salon de la santé et de l’autonomie Salon du Bourget 17 / 23 juin à Paris Salon International de l’aéronautique et de l’espace
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    49 3 Développer et animer lesfilières régionales
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    50 3. Développer etanimer les filières régionales Aéronautique, Spatial, Défense Profiter d’opportunités spécifiques à l’Aquitaine (nouvelles infrastructures Thales, Ariane 6, signature de grands contrats défense…) pour développer des activités dans l’Aéronautique, le Spatial et la Défense. enjeux stratégiques ⊲⊲ Consolider les activités ASD dans les grands bassins d’excellence aéronautique et spatiale d’Aquitaine : ■■ L’aéroport de Bordeaux-Mérignac (avions, systèmes et autres équipements aéronautiques) ■■ La zone de Saint Médard-en-Jalles pour les futures activités spatiales autour des projets Ariane 5 ME, Ariane 6... ■■ La rive droite de Bordeaux zone Garonne Eiffel autour des activités maintenance profonde des moteurs, réac- teurs et propulseurs d’avions ■■ Le site Aeropolis en Sud-Aquitaine, avec 3 donneurs d’ordres majeurs (Turbomeca, Dassault, Messier- Bugatti-Dowty) ⊲⊲ Valoriser les activités de maintenance aéronautique en Aquitaine ■■ Création d’un pôle de management, un des plus perfor- mants d’Europe, autour de la maintenance aéronautique militaire. L’histoire montre que chaque fois que l’Etat a lourdement investi dans la Défense, la filière duale (aé- ronautique civile + militaire) en a pleinement bénéficié. ■■ Actions : manager des grappes d’entreprises pour répondre aux appels d’offres SIMMAD (voir p. 56) ou SIAé (Service industriel de l’aéronautique) et préfigurer la création de clusters d’entreprises autour des centres de maintenance en région. ⊲⊲ Accompagner les entreprises souhaitant s’implanter en Aquitaine ■■ Dans le cadre de l’opération Euratlantique qui transfor- mera Bordeaux en carrefour du sud-ouest européen d’ici à 2017, l’attractivité économique de la région se trouve considérablement renforcée. L’Agence, avec ses partenaires du réseau « Invest In Aquitaine », s’organise pour répondre aux demandes d’implantations dans la filière aéronautique.
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    51 Fin 2004, dèsl’appel à projets « Pôles de compétitivité », le Pré- sident Rousset positionnait l’Agence pour constituer 3 dossiers, dont celui d’Aerospace Valley avec la région Midi-Pyrénées. Une fois labellisé pôle de compétitivité mondial (7 dans cette caté- gorie sur 71 labellisés), l’Agence n’a jamais cessé de collaborer avec Aerospace Valley. Impliqué dans l’équipe de permanents, 2ADI conventionnait avec le Pôle pour mettre à disposition en moyenne 2 ingénieurs à temps plein à Toulouse et autant d’ETP à Bordeaux pour des missions relatives à l’attractivité (en partena- riat avec son homologue Midi-Pyrénées Expansion), aux projets industriels et services aux PME, au montage de projets structu- rants, et à la communication (également partagée avec MPE), sans compter l’implication dans les décisions opérationnelles et stratégiques (CA et COMEX). En 2009 et après une évaluation nationale, les pôles de com- pétitivité présentaient une nouvelle feuille de route « l’Ère 2 » pour 3 ans. L’Agence s’est de nouveau mobilisée pour co-rédiger le Contrat de performance. Toujours dans un esprit de mise en commun des moyens et des actions, 2ADI renouvelait alors son engagement de partenariat. Pendant l’ère 2, la collaboration a continué. Les moyens d’Aeros- pace Valley se sont étoffés d’ingénieurs détachés de grandes entreprises, le volet coopération avec l’Agence s’en trouvant alors diminué, notamment pour les actions collectives. Notons ce- pendant des collaborations sur les projets R&D, les programmes européens, la cartographie des savoir-faire des entreprises adhérentes, les candidatures pour les IRT, les activités des DAS, les travaux de communication et les événements, parmi lesquels l’organisation du forum annuel des adhérents à Arcachon et le salon du Bourget… L’Agence et le pôle de compétitivité Aerospace Valley Les principaux acteurs ⊲⊲ Grands groupes : Dassault Aviation, Thales, Safran (Tur- bomeca, Herakles), MBDA, EADS, Airbus Military... ⊲⊲ De nombreuses PME et ETI de la filière ⊲⊲ L’INRIA, le PRES Université de Bordeaux, l’Université de Pau et Pays de l’Adour, le cluster formation Aerocampus, l’IMA… ⊲⊲ Des laboratoires de recherche, notamment dans les maté- riaux, de nombreux centres d’essais et d’expérimentation ⊲⊲ Aerospace Valley, le pôle mondial de compétitivité Aéro- nautique, Espace, Systèmes embarqués ⊲⊲ Les clusters AETOS (drones) et TOPOS (géolocalisation) Parmi les actions menées en 2012 ⊲⊲ Accompagnement d’entreprises sur les salons internatio- naux MRO Dubaï, ADS Show Europe, UAV Show Europe ⊲⊲ Organisation et animation du petit déjeuner « L’implantation de la SIMMAD, quelle opportunité ? » ⊲⊲ Lancement de la phase 3 de PEPITEA (voir p. 54) ⊲⊲ Lancement de la pré-étude du pôle AIA Euratlantique ⊲⊲ Actions collectives : PerfoLean 2, robotique
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    52 Vers un nouvelélan dans la coopération L’ère 3 des pôles de compétitivité commence le 1er janvier 2013 avec un cahier des charges ambitieux. Aux orientations de l’ère 2 s’ajoutent deux nouvelles demandes de l’Etat pour que les projets d’innovation se traduisent plus directement en re- tombées économiques et que le développement des PME soit pris en charge par les pôles de compétitivité. Afin de ne pas du- pliquer des compétences ou des opérations déjà menées par d’autres acteurs parapublics du développement économique, Aerospace Valley a consulté l’Agence. C’est ainsi qu’une compé- tence forte comme le design pourra entrer dans le pack services aux PME du Pôle et que des fonctions majeures comme l’attrac- tivité, la performance industrielle, ou encore l’Europe, seront re- prises dans la prochaine convention entre Aerospace Valley et Aquitaine Développement Innovation. www.aerospace-valley.com Synthèse des projets de R&d FIN 2012 ⊲⊲ 319 projets financés ■■ Coût total : 842 M€ ■■ Cofinancements privés : 485 M€ ■■ Cofinancements publics : 357 M€ ⊲⊲ Résultats ■■ 120 demandes de brevets ■■ 200 thèses de doctorat ■■ 300 articles dans des revues scientifiques ■■ 600 communications dans des congrès internationaux ⊲⊲ Près de 1 000 personnes travaillent sur les projets de R&D Projets financés 10 34 55 43 31 40 63 0 10 20 30 40 50 60 70 2005 20 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 43
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    53 3. Développer etanimer les filières régionales Les marchés de la Défense En 2011, la moitié des établissements aquitains du secteur de l’aéronautique et du spatial travaille avec le secteur militaire. Un établissement sur dix réalise plus d’un quart de son chiffre d’affaires avec des programmes liés au militaire. Les fabricants de produits informatiques, électroniques et optiques, de pro- duits de la construction aéronautique et spatiale et de produits chimiques, en caoutchouc ou en plastique, sont les industries les plus impliquées. Début 2012, l’activité aéronautique des établissements en relation avec la Défense continue de pro- gresser mais plus modérément que celle des établissements qui ne travaillent qu’avec des commandes civiles. L’opinion des chefs d’entreprises sur ce marché progresse de façon specta- culaire, l’opération PEPITEA n’est pas étrangère à cela. De plus, la création de nouvelles relations avec les donneurs d’ordres du secteur, comme le montre le graphique, doivent logiquement faire croitre les prises de commandes, même si un étalement des engagements n’est pas à exclure. * Écart entre % réponses « en augmentation » et % réponses « en regréssion » ** Relation faible : moins de 25 % du CA aéronautique ou spatial réalisé avec le secteur militaire *** Relation forte : 25 % ou plus du CA aéronautique ou spatial réalisé avec le secteur militaire Source : INSEE - Enquête Aéronautique Espace 2012 Opinion* sur les commandes aéronautiques aux printemps 2011 et 2012 selon la relation des établissements avec le secteur militaire 2012 2011 Relation forte avec le secteur militaire*** Relation faible avec le secteur militaire** Pas de relation avec le secteur militaire Ensemble -10 0 10 20 30 40
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    54 3. Développer etanimer les filières régionales PEPITEA Programme d’Etude des Potentiels d’Innovation et des Technologies des PME d’Aquitaine Enjeux stratégiques L’action collective PEPITEA a comme objectif le référencement des PME aquitaines susceptibles de proposer à la DGA leurs savoir-faire technologiques pour les futurs programmes de la Défense. PEPITEA offre aussi aux entreprises l’opportunité d’accroître leur visibilité et d’accéder plus facilement aux fi- nancements de la DGA de type RAPID (Régime d’Appui des Potentiels d’Innovation Duale). Autre enjeu : pouvoir corréler les besoins des Maîtres d’Œuvre Industriels (MOI) de la DGA, pour que les PME puissent travailler en collaboration ou en sous-traitance avec ces MOI. Les acteurs impliqués ⊲⊲ Les financeurs - DGA et Conseil régional d’Aquitaine ⊲⊲ La DIRECCTE, via le correspondant DGA en Région ⊲⊲ 80 PME ⊲⊲ 10 MOI de la DGA Action de l’Agence Aquitaine Développement Innovation est le porteur de l’action collective PEPITEA. Les 80 entreprises participantes ont été visi- tées et cartographiées par une analyse des moyens techniques et des potentiels d’innovation ; les données recueillies ont été transmises à la DGA et à la Région. Dans le cadre de la dernière phase du programme, actuellement en cours, l’Agence assure le suivi de 34 sociétés avec recom- mandations et mise à jour de la cartographie.
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    55 3. Développer etanimer les filières régionales Partenariat Pragma Industries / Ventec Une mise en relation réalisée par l’Agence Pragma Industries (64), spécialiste des Piles à Combustible (PàC) et Ventec (33), expert sur les BMS (Battery Management Systems) ont été mis en relation grâce à l’action de l’Agence. Pragma Industries détient une expertise unique pour réaliser des PàC très légères et endurantes et Ventec sait les coupler avec des batte- ries. Ces savoir-faire complémentaires ont naturellement abouti à la conception et la réalisation de systèmes hybrides dans lesquels les PàC sont couplées à des batteries, afin d’en optimiser les per- formances. L’Agence a par la suite présenté les activités des deux entreprises à Nexter Electronics (31). Aujourd’hui, les trois entre- prises collaborent activement sur plusieurs thématiques, notam- ment la propulsion des drones, ainsi que le développement d’un générateur électrique portable léger destiné au marché militaire. « Grâce à l’intervention de l’Agence, Pragma Industries a pu identifier des partenaires de qualité pour ses projets industriels. Nous sommes extrêmement satisfaits des résultats obtenus conjointement avec Ventec et Nexter Electronics. Les relations de travail que nous entretenons ensemble sont des plus productives. C’est pour nous le signe fort d’une collaboration qui se veut durable, rendue possible grâce au travail des équipes de l’agence Aquitaine Développement Innovation. » Pierre Forté, PDG www.pragma-industries.com « Le travail sur le terrain mené par les équipes d’ADI nous a fait rencontrer les sociétés Prag- ma Industries et Nexter Electronics. Compte tenu de la complémentarité des savoir-faire de nos trois sociétés, cette rencontre s’est très vite transformée en une collaboration active sur plusieurs projets qui sont devenus des axes clés pour le développement de notre so- ciété. Nous saluons encore l’action d’ADI qui nous a permis de découvrir des partenaires de qualité à proximité géographique. » Cédric Loubiat, Directeur technique www.ventec-bms.com
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    56 3. Développer etanimer les filières régionales Projet SIMMAD Structure Intégrée de Maintien en condition opérationnelle des Matériels Aéronautiques de la Défense Enjeux stratégiques Avec l’implantation de la SIMMAD à Mérignac sur la base aérienne 106, le tissu industriel aéronautique régional peut bénéficier de nombreuses retombées dans le cadre des règles du marché public. L’action SIMMAD a pour objectif d’amener des PME ou groupe- ments de PME aquitaines vers les appels d’offres de la mainte- nance aéronautique Défense. Les acteurs impliqués Les PME aquitaines présentant un potentiel pour répondre aux appels d’offres publiés sur la plateforme des marchés publics par la SIMMAD. Action de l’Agence Aquitaine Développement Innovation assure le montage de l’opération, la construction du plan d’actions et sa mise en œuvre : ⊲⊲ Analyse et sélection des appels d’offres publiés sur la plateforme des marchés publics ⊲⊲ Sélection des entreprises au potentiel de réponse ⊲⊲ Évaluation des investissements à réaliser pour effectuer la prestation ⊲⊲ Mise en relation des entreprises avec des financeurs pour mise à niveau ⊲⊲ Accompagnement sur la réponse à l’appel d’offres ⊲⊲ Communication des résultats
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    57 3. Développer etanimer les filières régionales L’Agence en support d’AETOS Le cluster aquitain services et systèmes de drones Enjeux stratégiques Le principal enjeu du support opérationnel apporté par Aqui- taine Développement Innovation à AETOS est d’identifier et de développer les marchés civils pour les systèmes de drones. L’Agence assure également la communication du Cluster. Les acteurs impliqués Les entreprises, laboratoires de recherche, centres de formation et autres acteurs économiques comme les pôles de compétitivi- té (l’Agence participe aux actions du DAS Systèmes autonomes aéronautiques et spatiaux du pôle Aerospace Valley) et clusters aquitains. Action de l’Agence L’Agence identifie et rencontre les acteurs susceptibles de monter des projets d’innovation. La détection de projets se fait, soit par la mise en relation d’entreprises qui auraient des acti- vités complémentaires, soit par le biais d’autres pôles tels que AGRIMIP Innovation Sud-Ouest, ou clusters, tels que TOPOS. Ces derniers peuvent avoir, dans leurs domaines d’intervention (agriculture et géolocalisation) des besoins relatifs à l’utilisation de drones spécifiques sur des marchés civils potentiels. Exemple Suite à la mise en relation entre la société R&Drone et le pôle de compétitivité AGRIMIP, un projet est en phase de réflexion quant à l’utilisation de drones maritimes sur des sujets d’enva- sement de lacs. Ce projet pourrait ensuite trouver une nouvelle application avec Bordeaux Port Atlantique, confronté au même problème.
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    58 Face au retarddans l’offre nationale ou européenne disponible sur le marché en matière de drones, la Région Aquitaine a décidé d’expérimenter la conduite d’une politique industrielle à l’échelle régionale. C’est ainsi que le cluster AETOS a été créé en juillet 2010 à l’initiative conjointe de la Région Aquitaine, Thales et l’Agence. L’objectif d’AETOS est de créer les conditions favorables au déve- loppement des services et systèmes de drones en région, avec l’ambition de positionner l’Aquitaine comme leader européen en 2020. Le Cluster rassemble une soixantaine d’acteurs industriels, académiques et technologiques, ainsi que des structures d’ac- compagnement et partenaires économiques. La dynamique perçue au lancement ne s’est pas démentie, avec des travaux menés sur les thèmes des démonstrateurs, des moyens d’essais avec la 1re zone d’essais de drones en vol sur le camp de Souge, de la formation, de la R&T et de l’international. Des rencontres avec des utilisateurs ont également été organi- sées. C’est ainsi que plusieurs projets ont vu le jour dans le cadre du programme Aquidrones : CARUS (essaim de drones collabora- tifs), TOM (détection de déchets ma- ritimes), Air Monitoring (surveillance des gazoducs ou des oléoducs en- terrés grâce à un drone), Vitidrones (développement des services de télédétection via des drones), ou encore STaFF avec les pompiers du SDIS 40 pour combattre les incendies de forêt grâce à un drone. Des nouveaux modules de formations dédiés aux drones sont maintenant dispensés à l’ENSEIRB et à l’IMA. Aetos se tourne aussi vers l’international et propose des actions en direction du Brésil ou des USA avec une présence depuis 2 ans au salon AUVSi. Un accord d’échange avec le GICAT a égale- ment été entériné dans ce domaine. En marge du salon UAV Show Europe 2012, s’est tenue à l’IMA la 1re conference AETOS « Research challenges for future UAV sys- tems », qui a accueilli 7 chercheurs de renommée internationale dans le domaine des systèmes de drones. C’est aussi en 2012 que l’entreprise aquitaine Fly-N-Sense, spé- cialisée dans la conception de systèmes de drones multimissions, était la première société en France à obtenir de la DGAC l’auto- risation d’effectuer des opérations aériennes avec sa gamme de mini-drones, aboutissement d’un travail mené depuis plusieurs années en collaboration avec des partenaires institutionnels, industriels et académiques. Au 31 décembre, 8 entreprises ré- gionales figuraient sur la liste des exploitants en activités parti- culières au moyen d’aéronefs télépilotés, établie par la DGAC, plaçant ainsi l’Aquitaine en tête des régions françaises. www.aetos-aquitaine.fr à propos du cluster AETOS AETOSCluster aquitain services et systèmes de drones MAINTENANCE,SERVICES&TRAINING T E S T & S I M U L A T I O N Flight management Mission exploitation Payloads command and control ground ground station Command and control Payloads Communication missionflight Airframe Basic Avionics Navigation Autonomy Management Energy / Propulsion
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    59 3. Développer etanimer les filières régionales Ils témoignent La communication d’AETOS (hors relations presse) est effectuée par l’Agence qui a en charge la création, l’entretien et la mise à jour du site internet du Cluster, la réalisation des plaquettes, posters et autres... ADI a créé la charte graphique d’AETOS reprise sur tous les supports, et supervise le stand AETOS lors de salons comme Eurosatory ou UAV Show. Par son action auprès des PME, ADI contribue au montage de projets collaboratifs de R&D et est en cela un partenaire primordial d’AETOS. L’Agence s’est également investie dès le départ dans l’action internationale d’AETOS, en soutien et en complément des acteurs déjà existants (Région, Aerospace Valley…). A travers son action transverse et sa relation avec de nombreux pôles et clusters, ADI est un acteur important d’AETOS et son rôle va croissant, avec d’une part, un support à venir sur les projets européens et une veille associée, d’autre part, un partenariat avec le département Prospective Design pour un projet en élaboration. Trang PHAM - THALES SYSTEMES AEROPORTES Coordination Cluster Services et Systèmes de Drones AETOS - Région Aquitaine R&Drone est un bureau d’étude mécatronique, que nous avons implanté en Aquitaine sur la techno- pole Bordeaux Technowest en juin 2012. Nous évoluons dans un environnement complexe corrélant les métiers de la mécanique, de l’électronique et de l’informatique. L’innovation est au cœur de notre entreprise. Pour être performante, notre entreprise doit aussi avoir une capacité d’adaptation importante et une forte réactivité. Avec l’agence Aquitaine Développement Innovation, nous avons trouvé un partenaire qui non seulement comprend nos préoccupations et contraintes, mais qui sait s’adapter et anticiper, et le tout très rapidement. Nous bénéficions de toute l’expérience, de tous les contacts et des mises en relation d’ADI. Il est très précieux pour R&Drone d’être compris dans nos métiers, dans nos stratégies et d’être accompagné au mieux et au plus près. C’est le cas avec ADI, nous avons plusieurs exemples où l’Agence a été force de proposition et nous a accompagnés sur des mises en relation ciblées, qui se sont terminées par des partenariats et des projets. Mais l’apport d’ADI ne se limite pas uniquement à ces aspects «pratiques», l’Agence nous aide en nous tenant informés des évè- nements importants pour la vie de notre entreprise. Une relation transparente et à forte valeur ajoutée s’est installée entre ADI et nous. En conclusion, je considère Aquitaine Développement Innovation comme un partenaire stratégique, et je suis sûr que nous ne sommes qu’au début de notre relation. Marco CALCAMUGGI Directeur Général de R&Drone www.retdtechfrance.fr
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    60 3. Développer etanimer les filières régionales Composites & Matériaux Avancés Enjeux stratégiques Depuis une quinzaine d’années, les secteurs des transports, de l’énergie, du nautisme ou encore de la construction, intègrent de plus en plus les technologies des composites et des maté- riaux avancés. Convaincue que cette évolution représentait une opportunité à saisir pour le tissu industriel aquitain, le Conseil régional a souhaité engager, dès 2007 avec l’Agence, les réflexions nécessaires à une concertation et une structuration de la filière « Composites et Matériaux Avancés» (C&MA) en Aquitaine, visant à déployer un pôle régional de compétences industrielles et académiques, en renforçant les savoir-faire autour des technologies clefs : ⊲⊲ Fibres de carbone ⊲⊲ Matériaux nanostructures et électronique organique ⊲⊲ Composites thermostructuraux ⊲⊲ Composites organiques de très hautes performances ⊲⊲ Analyse du cycle de vie – recyclage ⊲⊲ Maintenance – réparation – contrôle Le travail entrepris s’est appuyé sur des leaders du secteur, tels qu’Arkema, EADS, SAFRAN-Herakles ou Epsilon Composite, dans une approche visant à favoriser l’établissement de par- tenariats avec les autres acteurs régionaux. Cette démarche a vocation à accompagner le développement des PME-PMI, à consolider le réseau des partenaires académiques et industriels et à contribuer à l’organisation d’une filière de formation aux métiers des composites. Début 2013, la Région a lancé la réalisation d’un bilan qualitatif et quantitatif des initiatives régionales publiques et privées pour évaluer la portée de la dynamique engagée. Cette étude « Bilan et perspectives du plan régional Composites & Matériaux Avancés » constituera un document de référence à l’usage des acteurs régionaux de la filière et permettra de réactualiser la feuille de route en matière de composites et de matériaux avancés. Aquitaine Développement Innovation siège au Comité Technique. Les principaux acteurs aquitains EADS-Astrium, SAFRAN-Herakles, Arkema, Dassault Aviation, EADS Composites Aquitaine, TORAY CFE, Epsilon Composite, COUACH, CNB, Alcore Brigantine, Innoveox (+ page ci-contre)… Plateformes : Compositadour, CANOE, RESCOLL (accrédité NADCAP), PLACAMAT… Institut MIB, IPB, Ensam, IUT, ICMCB, IMA, Aerocampus… Laboratoire d’Excellence (Amadeus), Equipement d’Excellence (ELORPrintec), un institut Carnot labellisé (ARTS)…
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    61 BILLABONG, COMPOSITES ETAPPLICATIONS, EUROSIMA, IDEA PISCINES, LANDES COMPOSITES, POLYCONTACT INDUSTRIE, RIP CURL EUROPE, STRATI-SERVICE… ALCORE BRIGANTINE, APESA, ARELEC, ARKEMA, AXYAL, BAMBOO FIBERS TECHNOLOGY, BHR, BRD CONCEPT, BSE, Chemstart’up, COMPOSITADOUR, DASSAULT AVIATION, Dipol innovation, EBL POLYESTER, EMAC, LAUAK, MULTI MAQUETTES,PHOENIXINNOPLAST,POLEPOLYMERESUD,QUIKSILVER,SOMOCAP, TOMOADOUR, TORAY CFE, TRIBORD, WOO… BERGERAC NC, CENSIER, DE LAMA, EURENCO, ISOA, FAUTRAS VANS, POLYREY, sodipia… CRESILAS, CRUVEILHER, GOUPIL INDUSTRIE, HPK, MCR COMPOSITES, NEVEUX, PLASTINOV, ROTOMOD, SAINTE-MARIE CONSTRUCTIONS ISOTHERMES, STEICO-ISOROY… ACTUA COMPOSITES, AEC POLYMERS, ALCYONS COMPOSITES, AlphaNov, ALTEP GROUPE INGELIANCE, ARC INDUSTRIE, ASSYSPROD, ASTRIUM, ATOUTVEILLE, AXS INGENIERIE, B2 MARINE, Bureau Veritas laboratoires, CCC, CANOE, CAPAERO, CATHERINEAU, CIRON, CNB/ BENETEAU, COUACH, DASSAULT AVIATION, DIAB, Dimetal composites, EADS COMPOSITES AQUITAINE, EPSILON COMPOSITE, ESI GROUP, ETECT, EXPERTS INGENIERIE, GACHES CHIMIE, GALLAND, GAZECHIM, GEOLOGIC, Herakles, JTT COMPOSITE, LAMECOL, LECTRA, MATISA, JV GROUP, OXBOW, PEINTURES DU MEDOC, PLASTINOVA, POLYCOMPOSIT POLYPROCESS, POLYRISE, QUAI WEST, RESCOLL, ROXEL, SABENA TECHNICS, SAFT, SERTA, STRATO COMPO, THALES, THINK COMPOSITES, WCIE… Ils font l’Aquitaine composite Lesparre Langon Dax Aire sur-l’Adour Bergerac Périgueux Sarlat Villeneuve-sur-Lot Libourne Arcachon Bordeaux Agen Mont-de-Marsan Bayonne Pau GIRONDE LANDES DORDOGNE LOT-ET-GARONNE PYRÉNÉES-ATLANTIQUES
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    62 Les Actions del’Agence en 2012 ⊲⊲ Suivi d’une vingtaine de projets d’entreprises aquitaines, ainsi que la participation au comité de pilotage du cluster EUROSIMA et au Comité technique de Compositadour. ⊲⊲ ARCOCE L’Agence mène depuis 2008, au côté de Safran avec Snecma Propulsion Solide (devenu Herakles), une action collective sur la détection des PME aquitaines capables de s’investir dans la recherche et la technologie, en vue de préparer la future génération de parties arrières de moteurs civils (tuyère et plug) en composites à matrices céramiques (CMC), moins polluantes et moins bruyantes et à coûts compétitifs. L’objectif final est de passer du mo- teur CFM 56 (plus de 1 000 par an), qui équipe les avions monocouloirs, à un nouveau moteur, le Leap X, avec une production de 600 par an. Pour se projeter sur ce marché industriel, le motoriste a lan- cé deux programmes, Arcoce (arrière-corps en composites céramiques) et Rebecca (réduction du bruit moteur par des concepts technologiques avancés). Dans un premier temps, il s’agit de fabriquer un plug dé- monstrateur traité acoustique Basse Fréquence. Après vérification lors d’essais au sol, ce démonstrateur techno- logique a été testé en vol, avec succès, début 2012 sur un avion de ligne commercial. Cette action collective, dont la première partie s’est terminée début 2013, a vu une implication constante de l’Agence, depuis la définition des listes d’entreprises sus- ceptibles de s’engager, l’audit des PME retenues avec He- rakles et le suivi du projet au sein des entreprises, notam- ment pour une aide spécifique à la mise en relation entre différentes structures, la présentation des bilans financiers de l’étude et une négociation entre les partenaires.
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    63 ⊲⊲ Un projetde cluster autour des superyachts Ancrée dans l’histoire de Bordeaux, l’économie portuaire contribue au dynamisme de l’agglomération, à travers les terminaux du Grand Port Maritime et la présence d’une filière nautique dynamique et conquérante. A partir du constat qu’un marché nautique à forte valeur ajoutée est attractif pour l’Aquitaine et en s’appuyant sur la notoriété internationale de Bordeaux, une offre complète est en train de se structurer sur le marché du Refit (main- tenance et aménagement de yachts), à travers le Cluster Bordeaux Superyachts Refit. Il représente environ une cinquantaine d’entreprises avec un projet de création d’un pôle de maintenance yachting, notamment sur le site des Bassins à flots à Bordeaux. Aquitaine Développement Innovation, aux côtés de ses partenaires, Conseil régional d‘Aquitaine, CUB, Mairie de Bordeaux, BGI et Bordeaux Port Atlantique, œuvre au dé- veloppement de ce cluster, en apportant sa connaissance des laboratoires et des entreprises des composites qui peuvent intervenir dans la réparation des superyachts. ⊲⊲ JEC 2012 Avec le soutien du Conseil régional d’Aquitaine, Aquitaine Développement Innovation a organisé et animé un stand collectif regroupant, pour la quatrième fois consécutive sous la bannière « L’Aquitaine Composite », des entreprises régionales ; celles-ci ont pu exposer leurs savoir-faire, leurs compétences produits/services et leurs innovations sur le salon « JEC Europe Composites Show », 1er salon mondial des composites, qui s’est tenu à Paris - Porte de Versailles les 27, 28 et 29 mars 2012. L’opération collective a bénéficié à 10 entreprises réparties sur le territoire aquitain : Alcore Brigantine (64), Assysprod Plasturgie (33), Axyal (64), CANOE (33), Compositadour (64), JVgroup (MPRD-Perdrijat) (33), Peintures du Médoc (33), Plastinov (47), Snecma Propulsion Solide (33), Tomo Adour (64). Certaines entreprises ont eu plus de 200 contacts en 3 jours. Chaque entreprise a comptabilisé en moyenne une quinzaine de contacts qualifiés d’« efficaces » durant le salon, c’est-à-dire avec des retombées commerciales attendues (signature de contrats, mise en œuvre de col- laborations).
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    64 3. Développer etanimer les filières régionales Energie Enjeux stratégiques ⊲⊲ Un enjeu sociétal : la transition énergétique et la réduction des emissions de CO2 ⊲⊲ L’ambition aquitaine, traduite dans son Schéma Régional du Climat, de l’Air et de l’Énergie (SRCAE), approuvé le 15 novembre 2012 Les principaux acteurs aquitains Une filière organisée en pôle et clusters d’entreprises ⊲⊲ Géosciences et énergies du sous-sol ■■ Pôle de compétitivité Avenia : monitoring et technolo- gies appliquées aux réservoirs souterrains, géothermie industrielle, stockage géologique du CO2 , stockage souterrain de l’énergie, développement responsable des ressources fossiles ⊲⊲ Filière solaire ■■ Cluster Sysolia : photovoltaïque (minéral ou organique), solaire thermique et thermodynamique, intégration du photovoltaïque au bâti… ⊲⊲ Filière éolienne ■■ Cluster Eolien Aquitain ⊲⊲ Filière Energies Marines Renouvelables ■■ Autour de la plateforme d’essais d’hydroliennes fluviales SEENEOH (Institut d’Excellence en matière d’Energies Décarbonées - IEED - France Energies Marines) ⊲⊲ Les industriels ■■ Abengoa, Astrium (groupe EADS), Base, Bertin Techno- logies, EDF Energies Nouvelles, Europlasma, Evtronic, Exoes, Exosun, Fonroche Energie, GDF Suez, Générale du Solaire, Groupe MW, ICnergie, Maïsolar, Plastinov, Pragma Industries, Saft, Silimelt, Sofiproteol, Solarezo, SPIE, Sunna Design, Total, Valorem, Ventec, Vermilion... Les actions de l’Agence en 2012 ⊲⊲ Coordination/animation des clusters Sysolia (voir p. 67) et Eolien (voir ci-contre) ⊲⊲ Accompagnement/montage de projets : projet CERTI- POS®, plateforme de production, distribution et stockage d’énergie d’Hydrogène de France (HdF), projet EFFIWIND (cluster éolien) ⊲⊲ EFFIWIND, projet en réponse à l’Appel à Manifestation d’Intérêt Grand Éolien de l’ADEME, mené par un consortium d’entreprises du Cluster Éolien Aquitain L’objectif d’EFFIWIND est de développer et mettre en œuvre de nouvelles solutions matériaux de renfort et de fonction, ainsi que des technologies composites (pultru- sion, infusion) et d’assemblage par collage, répondant aux attentes de l’évolution du marché du grand éolien offshore et terrestre des pales (augmentation de la taille des pales d’éoliennes, amélioration des performances et de la fiabi- lité), tout en apportant une : ■■ réduction du poids ■■ amélioration du rendement énergétique ■■ amélioration des propriétés mécaniques et d’usage (dégivrage, écoulement des charges, foudre) ■■ facilité de mise en œuvre (matrice thermoplastique, renfort pultrudé) ■■ recyclabilité ■■ analyse de la valeur et analyse du cycle de vie L’Agence intervient depuis l’origine de ce projet en Assis- tance à Maitrise d’Ouvrage avec CANOE pour la réalisation du dossier de réponse à cet AMI. Dans l’attente de la ré- ponse de l’ADEME, ce dossier a été adapté pour démarrer le projet avec un financement du Conseil régional d’Aqui- taine et un consortium de six entreprises ⊲⊲ Participation à EWEA 2012 Copenhague, le salon de référence de la filière éolienne qui réunit l’ensemble de la chaîne de valeur de l’éolien, de l’énergéticien au
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    65 S’impliquant fortement dansle développement d’une filière industrielle française de l’éolien, la Région Aquitaine, en parte- nariat avec les acteurs économiques locaux, a mis en place le cluster éolien aquitain. 7 facteurs clés de réussite ⊲⊲ Une situation stratégique pour les marchés de l’offshore et de l’onshore ⊲⊲ Des sites industriels offrant de vastes terrains disponibles le long des terminaux portuaires ⊲⊲ Des possibilités de zones de tests ⊲⊲ Des infrastructures logistiques et un savoir-faire en transport d’éléments de grandes dimensions ⊲⊲ Un tissu d’industriels et de sous-traitants déjà positionnés dans l’éolien ⊲⊲ La présence d’expertises technologiques et scientifiques (nouveaux matériaux, mécanique, TIC…) ⊲⊲ La réunion de l’ensemble des acteurs concernés - indus- triels, chercheurs, collectivités… Le Cluster est animé par l’Agence avec un bureau présidé par un in- dustriel (Valorem), chargé de fédérer les initiatives liées à la filière. Parmi ses missions, le Cluster aide à défi- nir et à mettre en œuvre la stratégie régionale de développement et coordonne les actions permet- tant d’enrichir les compétences, la formation et la R&D. Il organise l’attractivité sur le territoire (infrastructures dédiées), garantit une expertise et un soutien aux entreprises, en les faisant bénéficier de l’expérience de ses membres dans le développement tech- nologique et le montage de projets collaboratifs. A son actif le projet EFFIWIND (voir ci-contre), la promotion des compétences régionales, à travers l’édition de supports et l’organisation d’une présence collective sur les grands salons de la profession (cf. EWEA, voir ci-contre). www.aquitainewindindustrycluster.com à propos du cluster éolien aquitain sous-traitant, en passant par les fabricants de machines (turbiniers). L’Agence a conduit une délégation aquitaine sous la bannière « Cluster Eolien aquitain », composée de Valorem, ESI Group, Bordeaux Port Atlantique, BGI, EADS Astrium, Epsilon Composite ⊲⊲ Soutien au cluster Aquitaine Croissance Verte pour la partie biocarburant Pour l’ère 3, les pôles de compétitivité devront disposer d’une stratégie transition énergétique & environnement, qui donnera lieu à de nouvelles collaborations.
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    66 AVENIA (Avenir EnergieEnvironnement), créé en 2006, a été labellisé pôle de compétitivité en 2010. Rassemblant des entre- prises, centres de recherche et de formation dans les domaines des géosciences, de l’énergie et des matériaux, il a pour objectif de préparer la transition énergétique. L’action d’AVENIA répond à 3 enjeux majeurs : ⊲⊲ Le développement durable et l’indépendance énergétique de la France : la raréfaction des ressources fossiles, une demande énergétique croissante des pays émergents et la prise en compte des impacts environnementaux vont faire de l’énergie un enjeu crucial pour les années à venir ⊲⊲ La reconversion d’une industrie centrée sur les énergies fossiles en une industrie centrée sur les énergies nouvelles permettant aux entreprises et en particulier aux PME-PMI, de conquérir de nouveaux marchés ⊲⊲ Le positionnement de la France sur le marché mondial Le Pôle met en œuvre des projets collaboratifs innovants autour de 5 axes stratégiques qui en font un pôle unique en France : ⊲⊲ Technologies appliquées à l’utilisation des réservoirs souterrains ⊲⊲ Développement responsable des ressources fossiles ⊲⊲ Géothermie industrielle ⊲⊲ Stockage géologique du CO2 ⊲⊲ Stockage souterrain de l’énergie En 2012, ADI et AVENIA ont construit une démarche de prospec- tion vers les entreprises adhérentes ou prospects de façon à les informer sur les actions du Pôle et de l’Agence, bien connaître leurs domaines d’activités et savoir-faire, et les mobiliser dans des projets collaboratifs d’innovation. C’est ainsi que depuis août 2012, des visites d’entreprises, essentiellement des PME, sont menées en binôme. Les premiers résultats sont d’ores et déjà vi- sibles : détection de projets de R&D, mises en relation, recherche de compétences techniques complémentaires… www.pole-avenia.com à propos du pôle Avenia GéoSciences pour l'Énergie et l'Environnement
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    67 Après 2 annéesdélicates suite au moratoire de 2010, le cluster Sysolia, adossé à la fois à l’Agence et au pôle de compétitivité Route des Lasers, a notamment travaillé en 2012 sur quatre nou- veaux projets d’envergure pour la filière : ⊲⊲ Réalisation de la 1re phase de la plateforme collaborative d’essais et de validation de systèmes à énergie positive intégrés au bâti BEPOS, en partenariat avec le CREAHd ⊲⊲ Étude et optimisation de sous-systèmes critiques pour une centrale solaire thermodynamique ⊲⊲ Contribution à la réflexion menée par la CUB visant à favoriser l’utilisation de l’énergie solaire photovoltaïque et la création d’emplois au niveau de l’agglomération bordelaise ⊲⊲ Expertise dans l’appel à projets « Photovoltaïque en auto- consommation » du Conseil régional d’Aquitaine www.sysolia.com à propos du cluster Sysolia , R&D amont Technologies, équipements de production Matériaux, Silicium, verres, EVA, tedlar, alu… Cellules Découpe de wafers, substrats Modules & laminats Encapsu- lation… Ingénierie Bureaux d’études Électriciens Industrie du bâtiment Fabricants de structures d’intégration Couverture / étanchéité / serrurerie / menuiserie… Industries électriques Onduleurs, cables, coffrets Pose et installation Ensembliers Exploitation Productiion d’énergie Monitoring Recyclage 23 % 16 % 21 % 40 % Plateforme BEPOSTM
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    68 3. Développer etanimer les filières régionales Environnement Enjeux stratégiques ⊲⊲ Enjeux sociétaux : Qualité de l’air, de l’eau, dépollution, recy- clage, économie circulaire, éco-conception, développement durable… Répondre aux défis environnementaux de la métropole de demain, c’est notamment anticiper les besoins des usagers et comprendre les acteurs de la gestion de l’eau. Le Projet ECU financé par le Conseil régional d’Aquitaine en est l’illustration. Lancé en 2010, ce projet de recherche « l’eau dans les choix urbains » a pour objet d’étude les services d’eau et l’habitat social public et privé face aux défis techniques de la durabilité. Le focus porte sur la gestion de l’eau en faisant le lien entre enjeux du patrimoine immobilier et enjeux socio-en- vironnementaux. Partenaires : MSHA/UMR ADES - Université Bordeaux 3, Aqui- tanis, Lyonnaise des Eaux, PACT, SMEGREG ⊲⊲ L’ambition aquitaine, exprimée dans son Schéma Régional du Climat, de l’Air et de l’Énergie (SRCAE), approuvé le 15 novembre 2012 Les principaux acteurs aquitains ⊲⊲ Thématique Gestion des ressources en eau ■■ Laboratoire LYRE (Lyonnaise des Eaux), IRSTEA (ex-Ce- magref) ⊲⊲ Filière construction durable ■■ Pôle de compétitivité Xylofutur : bois et construction ■■ INEF 4, l’institut national d’excellence Facteur 4 (IEED) : réhabilitation et construction durables ■■ Cluster CREAHd : éco-conception de systèmes constructifs, maintenance et recyclage ■■ Domolandes, CDPEA, clusters Eskal Eureka, Eclair... ⊲⊲ Filière chimie verte ■■ Pôle de compétitivité Xylofutur : fibre et chimie verte ■■ Aquitaine Chimie Durable : la chimie durable au service de toutes les industries aquitaines ⊲⊲ Entreprises et centres de ressources d’Aquitaine Crois- sance Verte : Agro Environnement, Apesa, Bertin Tech- nologies, Egeris Construction, Europlasma, Fermentalg, Greease, Kipopluie, Nobatek, Ouateco, Pena Groupe, Regefilms, Solarezo...
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    69 Le CREAHd (ConstructionRessources Environnement Aménage- ment et Habitat durables) est un pôle régional mis en place pour relever le défi de la réduction des impacts environnementaux de la filière du BTP et des matériaux. Dans ce contexte, le CREAHd soutient le projet du nouvel institut INnovation et Excellence Facteur 4 (INEF 4), qui représente une opportunité pour la filière et l’Aquitaine. En effet, les Investisse- ments d’Avenir soutiendront dès 2013 les activités de R&D col- laborative de cet institut, qui a comme objectifs l’organisation, la gestion et la mutualisation de l’innovation « verte » dans la filière construction à travers un travail entre des partenaires industriels, des centres techniques d’excellence, des universités, des collec- tivités territoriales, des maîtres d’ouvrages et des concepteurs. De façon plus générale, le CREAHd est un accélérateur de recherche et d’in- novation pour accroitre la performance environnementale des bâtiments et des ouvrages, qui prend en compte les cri- tères du bâti, les économie de ressources, déchets, eau…, et allier ainsi développement durable et compétitivité. Installé dans les locaux de l’Agence, cette proximité favorise la collaboration avec les équipes en charge des autres filières, pôles et clusters. De plus, la cellule communication d’ADI assure la conception / réalisation des différents outils de valorisation du CREAHd. www.creahd.com à propos du CREAHd
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    70 Les actions del’Agence en 2012 ⊲⊲ Animation des 3 sessions 2012 de l’Appel à Manifesta- tions d’Intérêt « L’éco-innovation en Aquitaine », 7e édition visant à identifier et soutenir les démarches innovantes individuelles ou partenariales des entreprises régionales, qui innovent en matière d’éco-activités (technologie, équipements ou services), mettent au point des produits éco-conçus, innovent dans des modes d’organisation ou de production durables. Cet AMI est organisé par le Conseil régional, Oséo, l’ADE- ME, la DIRECCTE et l’Agence de l’Eau Adour Garonne, avec le soutien des fonds FEDER et la participation de l’Agence, des pôles de compétitivité et clusters régionaux AVENIA, XYLOFUTUR et CREAHd. ⊲⊲ Aquitaine Croissance Verte (lancée en octobre 2012) Emergence, aide à la structuration, implication dans la gouvernance ⊲⊲ Forum NEED 2012 - 13 septembre – Bordeaux Participation au comité de pilotage de l’événement, éla- boration et animation de l’atelier « Projets éco-innovants : quels dispositifs d’accompagnement ? », stand ADI ⊲⊲ L’Aquitaine à Pollutec 2012, satisfecit total ! Identification et accompagnement de 11 PME innovantes sur un stand collectif éco-conçu de 180 m² (Alcion environ- nement, Atoxigen, Ecobox, L’Electrolyse, Exoes, Exosun, Fermentalg, Innoveox, Kel’Air, Kipopluie, Silimelt), 2 centres techniques (Apesa, Nobatek), et 1 technopole dédiée éco- technologies et environnement (Bordeaux Montesquieu) Montage et animation d’un cycle de mini-conférences sur le forum «Techniques d’Avenir» du salon, où 9 exposants pré- sentaient leurs savoir-faire et leurs dernières innovations. LYON / 27 - 30 novembre 15 h 45 - VALORISATION & RECYCLAGE ALCION ENVIRONNEMENT Jean-Philippe RICARD, Directeur Valorisation de polluants chimiques par les procédés VALEAz (ammoniac) et VALECARB (CO2 ) INNOVEOX Patrick LEMAITRE, Directeur des Opérations / Grégoire SARRAIL, Ingénieur Procédés Valorisation des déchets liquides organiques Oxydation HydroThermale en milieu Supercritique SILIMELT Vincent BEUDIN, Président Recyclage et valorisation de poudres de découpe de silicium L’ELECTROLYSE Patrick BESLIN / Aurélie LUQUE, Direction D&T L’hydrométallurgie appliquée au recyclage de métaux dans les bains et catalyseurs usés 16 h 55 - DÉPOLLUTION FERMENTALG Guillaume REVEAU, Chef de projet Bioremédiation Utilisation des micro-algues pour la bioremédiation 17 h 50 - TRANSPORT & MOBILITÉ EXOES Arnaud DESRENTES, Président Réduire la consommation d’un véhicule grâce à la récupération de chaleur à l’échappement 17 h 15 - BÂTIMENT DURABLE KEL’AIR Jean-Jacques PELLERIN, Directeur Ventilation et qualité de l’air intérieur (enjeux, réglementation et solutions envisageables) NOBATEK Jérôme LOPEZ, Responsable du pôle Efficacité Energétique Comment évaluer les besoins énergétiques d’un ensemble immobilier ? 18 h 10 - INNOVATION RESPONSABLE APESA Benoît DE GUILLEBON, Directeur L’APESA, un accompagnement global vers l’éco-économie L’AQUITAINE mise sur l’éco-innovation
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    71 2. Améliorer lacompétitivité des entreprises Ce qu’ils en ont pensé... « Nous avons été très heureux de cette rencontre professionnelle de premier plan, où nous avons tous ensemble porté haut la bannière de notre région sur le thème de l’innovation. » Jacques-Albert Roussel, Président www.kipopluie.com « Il y aurait beaucoup à dire, mais voici les points importants : une préparation claire et soutenue du salon, l’appartenance à une équipe régionale professionnelle, l’image de développement durable de l’Aquitaine. Participer à ce stand collectif, c’est associer le savoir-faire et le faire-sa- voir français en matière d’innovation (et pour nous, mettre en avant notre partenariat avec les laboratoires académiques aquitains), le tout dans une ambiance joyeuse mais sérieuse. » Patrick Lemaitre, Directeur des Opérations www.innoveox.com « A notre tour, nous tenons à remercier très sincèrement ADI pour l’organisation parfaite de ce salon Pollutec et du cycle de conférences, la Région Aquitaine pour son accueil sur son stand de haute qualité et l’ensemble des participants pour la bonne ambiance et la convivialité qui ont régné durant ces quatre jours. » Patrick Beslin, Directeur D&T www.electrolyse.fr « Notre présence sur le stand de la Région nous a offert une visibilité et une fréquentation no- tables sur un salon gigantesque comme Pollutec, en plus d’une image hautement qualitative. » Sandrine Noguès, Service Développement Economique www.technopole-bordeaux-montesquieu.fr
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    72 Enjeux stratégiques La photonique,généralement définie comme « la science du photon », est présente dans de multiples disciplines et revêt une importance croissante dans la société. Elle utilise les photons pour comprendre, sonder et modifier la matière, tandis que des matériaux élaborés permettent le contrôle de la propagation et de la génération de la lumière. Cette discipline est identifiée dans les feuilles de route R&D eu- ropéennes parmi les domaines scientifiques et technologiques de pointe pour le 21e siècle. Aboutir à un cluster de classe mondiale pour les sciences du laser Les chercheurs du Laboratoire d’excellence LaPhiA focalise- ront leur énergie sur quatre axes principaux de recherche (voir schéma ci-contre) avec de nombreuses collaborations inter- thématiques couvrant les sciences des interactions lumière/ matière, les technologies laser et l’imagerie, afin d’aboutir à des avancées majeures dans huit domaines d’application, de la santé à la production d’énergie. Les principaux acteurs aquitains CEA-CESTA, Laser Mégajoule, pôle de compétitivité ALPhA Route des Lasers, centre technologique Optique & Laser ALPhANOV, Amplitude Systèmes, Eolite Systems, LabEx LaPhiA, IOGS (ouverture en 2013), ALS, Cordouan Technologies... Les actions de l’Agence en 2012 ⊲⊲ Soutien au pôle de compétitivité ALPhA Route des Lasers ⊲⊲ Animation/coordination du DAS « Énergie d’Avenir et Déve- loppement Durable » et du cluster Sysolia ⊲⊲ Aide à l’émergence et accompagnement de projets col- laboratifs 3. Développer et animer les filières régionales Laser & Photonique EnvironnementÉnergie Imagerie, sécurité Santé Systèmes laser Processus industriels Photo- voltaïque Éclairage États extrêmes de la matière Laser, Sciences et technologies Dispositifs photoniques et imagerie Matériaux photoniques émergents
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    73 Dès 2002, dansle sillage de la création de 2ADI, le Conseil ré- gional d’Aquitaine engageait la structuration d’une filière optique et laser dans le cadre de la politique nationale d’aménagement et de développement du territoire actée en Comité interministériel d’aménagement et de développement du territoire (CIADT). En 2004, après l’identification des acteurs et la rédaction d’un premier plan d’actions, l’Agence créait en son sein l’association ALPhA, et ils portaient ensemble la réponse à l’appel à candi- datures pôles de compétitivité. ALPhA Route des Lasers a été labellisé en juillet 2005 pôle de compétitivité national. Hors ses obligations (stratégie, labellisation de projets et responsabilité juridique), ALPhA a confié à l’Agence les fonctions dites « sup- ports », comme la communication, le portage et la gestion des ressources humaines, l’attractivité et une grande partie de l’ani- mation de l’écosystème du Pôle. Depuis l’origine, l’Agence et le Pôle travaillent dans une même communauté d’intérêts. En- semble, ils ont œuvré au montage de projets collaboratifs et/ou structurants et à l’organisation d’évènements pour la promotion de la filière au niveau régional, national et international. Depuis la fusion des agences 2ADI et Innovalis Aquitaine, et compte tenu de la montée en puissance du Pôle, des ressources lui ont été entièrement affectées, favorisant une plus grande au- tonomie dans ses décisions et dans sa gestion opérationnelle. Activité 2012 Le Pôle a amplifié son action pour satisfaire les attentes des en- treprises et des marchés en créant 4 Domaines d’Actions Straté- giques applicatifs, animés par des entreprises et des représen- tants de la recherche en Aquitaine : ⊲⊲ Energies d’avenir et développement durable, en s’appuyant sur le cluster SYSOLIA créé et animé par le responsable du département Energie & Environnement de l’Agence ⊲⊲ Photonique et santé, avec la création du réseau BIPSA, bio-imagerie photonique et santé en Aquitaine, bénéficiant des actions de l’Agence dans le secteur de la santé ⊲⊲ Instrumentation et équipements industriels (en construction) ⊲⊲ Composants lasers et procédés, DAS qui sera redéfini en 2013 vers un DAS photonique et aéronautique/spatial, bé- néficiant de la proximité du pôle Aerospace Valley Comme projet structurant, relevons la croissance de la plate- forme de formation optique & lasers PYLA hébergée par ADI. Aujourd’hui forte de 3 permanents, elle dispense des formations qualifiantes uniques en France, comme celles sur la sécurité laser labellisées CNSO (comité national sécurité optique) et le DIU laser & médecine. L’Agence assure l’activité communication du Pôle dans sa totalité : pages dédiées dans la revue « Photoniques », site web, newslet- ters, organisation de salons - dont le salon de l’International et de l’Export et les Escales du design, organisés par la Région et l’Agence -, plaquettes, supports visuels… Sur l’international, le Pôle, en partenariat avec le Bureau Europe de l’Agence, a poursuivi le travail de diagnostic de 12 PME iden- tifiées pour suivre le Programme de Partenariat Technique Euro- péen (PPTE) Grand Sud-Ouest, initié en 2011. .../... L’Agence et ALPhA Route des Lasers : un partenariat historique et évolutif T H E P L A C E T O B E A L P h A
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    74 Perspectives 2013 Comme l’ensembledes pôles français labellisés, ALPhA Route des Lasers propose à l’Etat une nouvelle feuille de route straté- gique pour les six années à venir. La collaboration avec l’Agence est toujours d’actualité, notamment sur les fonctions transverses. Dans le courant du second trimestre 2013, le siège du Pôle rejoin- dra le nouveau barycentre de la communauté de la photonique au sein de l’Institut d’Optique d’Aquitaine sur le campus à Talence. Ce transfert géographique va permettre au Pôle de développer de nouvelles collaborations avec l’IOGS et d’amplifier son action avec le centre de ressources technologiques ALPhANOV. Le pôle Route des Lasers en quelques chiffres rojets de R&d FIN 2012 ⊲⊲ 115 adhérents dont 80 entreprises (66 PME) ⊲⊲ Depuis 2005, 292 projets labellisés, plus de 120 financés (plus une vingtaine encore en attente d’officialisation du financement) pour un montant total de 224 M€ dont 107 M€ des pouvoirs publics (5 M€ de l’Europe, 77 M€ de l’État - Oséo, PIA, DGA, ADEME… - et 25 M€ de la Région Aquitaine). www.routedeslasers.com Tout d’abord, je tiens à remer- cierleConseildem’avoirplacé à la présidence du Pôle avec pour objectif de poursuivre les actions engagées au cours des dernières années par une équipe particulièrement motivée et dynamique, sous l’impulsion de deux présidents très remarquables. Le laser est une technologie extraordinaire dont les applications se développent sans cesse : de la re- cherche au médical en passant par l’industriel ou le militaire, le laser couvre des domaines toujours plus vastes. C’est un formidable réservoir d’innovations et une voie d’accès privilégiée aux marchés mon- diaux de la photonique. J’ai personnellement baigné dans ces secteurs pendant les 18 années, riches d’enseignements et d’expériences, passées à la tête du Groupe Quantel. Dans ce domaine du laser, le niveau de la recherche en France demeure exceptionnel grâce à nos labo- ratoires et aux grands projets qui ont vu le jour au cours des dernières années. Cependant, l’indus- trie française du laser est encore en devenir. Pour continuer à grandir, à innover et à s’imposer sur les principaux marchés mondiaux, les entreprises françaises ont besoin de mobiliser d’importantes ressources humaines, techniques et financières. Les entreprises de la région Aquitaine bénéficient, elles, du soutien sans faille de la Région, de la pré- sence du Mégajoule, du support des labos, des Universités, d’ALPhANOV et du CEA. Elles sont donc bien armées pour aborder les années qui viennent, malgré une conjoncture qui soulève de multiples interrogations. De mon prédécesseur, Jean-Louis Blouin, je relève les trois conditions qu’il mettait à une réussite écono- mique durable : « celle de consolider la cohérence de nos actions, celle de trouver l’équilibre et l’harmonie entre toutes les composantes du Pôle et celle d’ac- croître l’efficacité de nos structures ». Avec lui, avec André Ducasse et les autres membres du Bureau et du Conseil d’Administration, nous pour- suivrons la mission du pôle ALPhA Route des Lasers, afin qu’il continue à jouer son rôle d’animateur et de fédérateur pour assurer la cohérence entre les acteurs régionaux,nationaux et européens et améliorer encore le soutien au développement du tissu économique aquitain. Et ceci dans le cadre de l’ère 3.0 des pôles de compétitivité,ce qui veut dire plus d’international et de travail en réseau interpôles et des projets encore plus ambitieux dans une logique de filière. Alain DE SALABERRY Président du Directoire de Quantel Président d’ALPhA Route des Lasers /zoom /édito numéro 08 Lobbying du pôLe pour Les pme vers L'europe Le 6 décembre dernier, le pôle Route des lasers présentait le projet EPCNet au Parlement Européen, pour initier des rencontres d’affaires entre entreprises de clusters photoniques européens. L’organisation des TPE et des PME en clusters représente,en France,une voie décisive de re- dressement de la compétitivité des entreprises pour dépasser les obstacles de la structure de son tissu économique, de la crise économique et de la mondialisation du marché. Tous les observateurs sont unanimes, la taille des entreprises françaises est un lourd han- dicap dans la compétition mondiale. Les regroupements en pôles de compétitivité, clusters, grappes d’entreprises, ou encore en pôles régionaux d’innovation, sont une véritable opportunité. À ce titre, le pôle de compétitivité Route des Lasers représente la voix de l’Aquitaine dans le domaine de la photonique, technologie clef du 21e siècle reconnue par l’Europe et l’État. Comme il l’a fait ces sept dernières années, le Pôle ac- compagne l’innovation, la création de valeur et valorise le succès des TPE et des PME. Aujourd’hui, en accord avec sa stratégie de partenariat pour le développement d’activité et l’investissement dans ses TPE et PME, le Pôle a décidé de porter cette action au niveau de l’Europe en proposant des rencontres d’affaires entre entreprises (de la TPE/PME au end-user) de clusters européens. Cette initiative rassemble l’Allemagne, la Belgique, l’Ecosse, l’Espagne, la Finlande, et l’Euro- pean Photonics Industrial Consortium (EPIC) dans un projet d’interclustering dit de « smart specialization » baptisé European Photonics Cluster Networking for business (EPCNet for Business). .../... Cahier spécial ALPhANOV Retrouvez en pages centrales de ce numéro un cahier spécial dédié aux activités d'ALPhANOV.
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    75 3. Développer etanimer les filières régionales Bois L’Aquitaine est la 1re région forestière française en superficie, leader dans le travail du bois (1,5 Md€ de chiffre d’affaires). La filière bois aquitaine représente le 4e employeur industriel de l’Aquitaine (11 700 établissements, 32 000 salariés) et la 2e industrie avec plus de 3 Mds€ de CA derrière les industries agro-alimentaires, dont 18 % à l’export. Le secteur a des atouts de premier ordre : ⊲⊲ L’augmentation de la demande en produits bois et la nou- velle économie du carbone ⊲⊲ L’écomatériau bois qui bénéficie d’une très bonne image ⊲⊲ Une ressource renouvelable et certifiée, modèle de forêt cultivée ⊲⊲ Xylofutur, seul pôle de compétitivité français entièrement dédié au bois ⊲⊲ Des secteurs en croissance : bois-construction, bois-éner- gie, chimie verte ⊲⊲ Des sociétés qui ont investi dans des équipements de pointe de transformation et de production Pour autant, le secteur est fragilisé par : ⊲⊲ Une ressource forestière amputée suite à la tempête Klaus ⊲⊲ Dans certains cas, par des conflits d’usage sur les res- sources entre les secteurs de l’énergie, de la trituration et du bois d’œuvre ⊲⊲ Un manque d’ETI ⊲⊲ Des moyens financiers mal adaptés Enjeux stratégiques ⊲⊲ Développement des approches collectives, notamment par le dialogue interprofessionnel, pour optimiser l’approvisionne- ment des industries et moderniser les relations commerciales entre les acteurs de la filière ⊲⊲ Indépendance énergétique des industries en valorisant la biomasse (modérée par le contexte post-Klaus) ⊲⊲ Adaptation de la capacité de transformation et des investisse- ments dans des secteurs à forte valeur ajoutée, notamment le bois-construction ⊲⊲ Accompagnement des mutations industrielles et des efforts de diversification des acteurs face à l’émergence de nouvelles utilisations du bois, tirées par les progrès technologiques, l’innovation et le design ⊲⊲ Apport d’une plus grande valorisation des bois « feuillus » au regard de la disponibilité de la ressource Les principaux acteurs aquitains ⊲⊲ Des Centres de Ressources Technologiques et Centres Techniques Industriels : FCBA, Nobatek, rassemblés dans INEF4 (le nouvel institut d’innovation en réhabilitation et construction durable démarre ses activités), CPFA, Rescoll ⊲⊲ Le pôle de compétitivité Xylofutur ⊲⊲ Les clusters Agro-matériaux, Bois & Energie du Fumélois, ABOVE ⊲⊲ Les fédérations professionnelles SYSSO, ETFA, FIBA, CODE- FA, GIPA, FFB, CAPEB ⊲⊲ Les regroupements professionnels : Interbois Périgord, ULIS 40, Promobois 47 ⊲⊲ Les groupements d’intérêt public : GIP ECOFOR, GIP ATGeRI ⊲⊲ Différents établissements scientifiques : INRA, Universités Bordeaux et Pau Pays de l’Adour ⊲⊲ Des lycées professionnels ⊲⊲ Une plateforme technologique : Aquitaine Bois ⊲⊲ Des industriels : Smurfit Kappa, Gascogne, Sapso Emballages ondulés (groupe Saica), Polyrey (groupe ITW), FP Bois, Righini, Menuiseries Grégoire, Ahlstrom Packaging, Egger Rol, Sokoa, Beynel (groupe PGS), Tembec Tartas, Finsa, Steico, Garnica Plywood, Rolpin, Condat (groupe Lecta), Alliance Forêts Bois…
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    76 Les actions del’Agence en 2012 Objectifs ⊲⊲ Développer des approches collectives pour optimiser l’ap- provisionnement des industries et moderniser les relations organisationnelles entre les acteurs de la filière ⊲⊲ Accompagner les investissements dans le secteur du bois-construction ⊲⊲ Accroître la compétitivité des acteurs sur la chaine de valeur par l’intégration des outils numériques ⊲⊲ Accompagner les mutations industrielles et les efforts de diversification par l’innovation ⊲⊲ Positionner l’Agence comme tisseur de liens entre les différentes composantes de l’écosystème d’innovation Actions menées ⊲⊲ L’aide à l’émergence, le montage, l’accompagnement et le suivi de projets collaboratifs et d’actions collectives majeures et structurantes pour la filière de l’amont à l’aval : ERP Bois, SWC2, PRESLAM, Logibois, Cluster Above ⊲⊲ L’accompagnement à la structuration du Cluster Bois & Energie du Fumélois ⊲⊲ L’établissement d’un partenariat de l’Agence avec le pôle de compétitivité Xylofutur, concrétisé par un support de co-ingénierie de projets dans la cellule Xylo Ingénierie (voir ci-contre), une présence dans la gouvernance, une partici- pation au comité de pilotage de l’action collective autour de la chimie du bois « Lignocellmarket », associant Xylofutur et Aquitaine Chimie Durable. Inspirée d’une initiative me- née par le pôle lorrain Fibres, cette démarche vise à faire émerger des projets en rapprochant les acteurs industriels et académiques du bois (fabricants de pâtes et papiers, scieurs, industriels du bois/énergie, exploitants forestiers, laboratoires des plateformes Xylochem et Xylomat…) des acteurs de la chimie (dont la cosmétique et la pharmacie) et des matériaux. Dans une logique de bioraffinerie, les acteurs du bois sont susceptibles de proposer de nouvelles molécules biosourcées d’intérêt industriel ⊲⊲ L’appui et les services apportés aux pôles et clusters du secteur Habitat : INEF4, Nobatek, Domolandes, CREAHd, Eskal Eureka pour encourager les coopérations ⊲⊲ Le montage et le suivi de plusieurs projets d’entreprises
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    77 3. Développer etanimer les filières régionales La cellule « Xylo Ingénierie » Un exemple de coopération entre un pôle de compétitivité et Aquitaine Développement Innovation Le pôle Xylofutur a pour mission principale de faire émerger des projets innovants au profit des indus- tries de la transformation du bois en Aquitaine. Depuis 2005, année de sa création, 123 projets ont été labellisés, consolidant ainsi l’expertise et les savoir-faire régionaux dans les Domaines d’Activités Stratégiques de la gestion de l’exploitation de la forêt, la construction, la décoration, l’emballage, des fibres et de la chimie du bois. En 2012, Xylofutur a renforcé ses moyens et services, favorisant l’accès des membres à des ressources partagées d’ingénierie de l’innovation, afin de faciliter la recherche collaborative, les opportunités de diversification, ou encore le développement de nouveaux produits et d’activités industrielles. Xylo Ingénierie réunit, outre le Pôle et Aquitaine Développement Innovation, Domolandes, la CCI des Landes, Aquitaine Chimie Durable et Aquitaine Science Transfert. Sa création permet de préciser la collaboration entre l’Agence et Xylofutur en ingénierie de projet. De par son fonctionnement et la mutualisation des compétences de ses membres, Xylo Ingénierie permet de : ⊲⊲ Détecter les projets innovants grâce aux visites et aux échanges dans le groupe ⊲⊲ Mettre en place et animer des groupes de travail sur des problématiques identifiées, afin de faire ressortir des besoins et des projets innovants ⊲⊲ Disposer d’une ingénierie complète au service du projet (définition et validation des objectifs, définition du partenariat, aide à l’élaboration du dossier technique, définition des modes de financement, choix du type de financement…) ⊲⊲ Soumettre les projets accompagnés à la labellisation de Xylofutur, voire d’autres pôles de compétitivité ou grappes d’entre- prises concernés ⊲⊲ Suivre les projets labellisés et financés ⊲⊲ Soutenir l’industrialisation et le transfert de technologie des résultats Cette dynamique, liée à la filière forêt-bois et correspondant aux DAS du Pôle, a été partagée en illustration d’une bonne pratique auprès des autres pôles et clusters lors de la journée « Interclustering » d’août 2012. L’année 2012 a été synonyme d’une intense coopération entre Xylofutur et Aquitaine Développement Innovation ; nous nous en félicitons vivement. D’ores et déjà, de nombreux projets déjà identifiés dans la feuille de route 2013, tireront bénéfice de toutes les compétences complémentaires rassemblées au sein de Xylo Ingénierie. En outre, à l’issue des oraux des audits, l’Agence a accom- pagné le Pôle dans l’écriture de la feuille de route Ère 3. Nicolas LANGLET Directeur www.xylofutur.fr ylo ngenierieAccélérer vos projets innovants
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    78 3. Développer etanimer les filières régionales TIC Enjeux stratégiques La filière nationale des TIC est soumise depuis quelques années à de profondes restructurations issues d’une succession d’évo- lutions « technologiques ». Parmi les plus récentes : web 2.0, in- formatique dans le nuage « cloud computing », big data, données publiques, analyse web-sémantique, systèmes énergétiques du futur, éclairages LED, réseaux de capteurs intelligents… L’implantation des TIC dans les entreprises hors du champ TIC (bois, transport, marketing, environnement, santé…) est désor- mais profonde, car le numérique devient une condition indis- pensable pour assurer la compétitivité. Les entreprises restant à l’écart de ces mutations seront fortement fragilisées à court terme. On parle aujourd’hui d’économie numérique. Les évolutions « applicatives » annoncées sont nombreuses : ⊲⊲ villes numériques ⊲⊲ mobilité intelligente ⊲⊲ e-santé, bien-être ⊲⊲ e-éducation ⊲⊲ design ludique ⊲⊲ … La filière régionale, confrontée à ces bouleversements, s’orga- nise pour répondre à ces défis. Les principaux acteurs aquitains Le secteur TIC comporte environ 2 500 établissements en Aqui- taine, employant près de 25 000 salariés. Sa caractéristique est une fragmentation en petites unités (80% sont des TPE, 60% ont un effectif inférieur à 5 personnes) avec des taux de natalité et de mortalité élevés. Ce secteur exporte peu (moins de 7% selon l’Observatoire économique aquitain des TIC), mais évolue constamment du fait du renouvellement accéléré des technologies. Beaucoup d’entreprises sont « high tech » et ont une labellisation Jeune Entreprise Innovante ou Crédit Impôt Recherche. Les secteurs de la numérisation du patrimoine et du jeu vidéo ont une reconnaissance nationale, de même que l’informatique pour la santé, qui revendique un leadership national (avec 40 entreprises et plus de 1 000 emplois). Il y a également des forces en présence d’un bon niveau en applications mobiles, technologies de l’image, e-commerce, e-éducation, ainsi qu’en navigation et localisation par systèmes de satellites (d’où par extension en systèmes de transport intelligent). Des PME comme Audemat, Cheops, CDiscount, Concoursmania, i2S, Imagine Editions, Immersion, MaxSea, Serma Technologies, Sigems et VSG3D, par exemple, sont des leaders nationaux, souvent connus à l’international. Des entreprises plus récentes comme Asobo Studio, At Internet, BeTomorrow, FEDD, Helileo, Kimo, Lumiscaphe, Netfective, Primobox, Robosoft, Stantum, Temesis, Wopata ont rapidement gagné une belle notoriété. De nombreuses compétences universitaires et des pôles d’ex- cellence sont impliqués dont : ⊲⊲ IPB-ENSEIRB-MATMECA : l’école nationale supérieure d’électronique, informatique, télécommunications, ma- thématique et mécanique de Bordeaux (22e en France, Groupe A, classement l’Etudiant 2012) ⊲⊲ ESTIA (Ecole Supérieure des Technologies Industrielles Avancées) : école d’ingénieurs spécialisée en informa- tique industrielle (62e en France, Groupe B, classement l’Etudiant 2012) ⊲⊲ ENSC (Ecole Nationale Supérieure de Cognitique) forme des spécialistes en cognition artificielle ou augmentée, usages des technologies numériques, facteur humain, ergonomie et intégration homme-systèmes ⊲⊲ Les laboratoires LaBRI, INRIA, IMS, IMB, InteropVLab ont
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    79 une renommée internationaleet le LIUPPA une renommée nationale. Environ un millier de chercheurs publics couvrent les différents champs du numérique Enfin, le secteur se caractérise par un nombre important de structures à vocation professionnelle (fédérations, syndicats, clusters) : ⊲⊲ ADEISO (130 membres), AQUINETIC, AQUINUM, Bordeaux Games (23 membres), CLUSIR Aquitaine, Cluster TIC Santé (55 membres), ECOMM33, PEBA (150 membres), Prolibre, SYRPIN, le cluster géolocalisation TOPOS (30 membres) ⊲⊲ Le pôle Aerospace Valley et le cluster AETOS regroupent également des professionnels du numérique. Pour rappel, environ 1/3 de la valeur d’un avion est aujourd’hui dans les TIC ⊲⊲ AEC, l’agence du numérique Depuis 2011, ces acteurs s’organisent dans le but de mieux coopérer et échanger, notamment au travers d’une instance informelle (l’Alliance Numérique Aquitaine), pour : ⊲⊲ Apporter aux pouvoirs publics une réponse globale et cohérente sur leurs besoins à moyen terme ⊲⊲ Affirmer un positionnement stratégique fort et lisible, au-delà des frontières du territoire ⊲⊲ Contribuer au développement et à la croissance des entre- prises du numérique en Aquitaine La création d’un pôle numérique aquitain, dans laquelle l’Agence est très impliquée, est prévue en 2013. Une action visant à rapprocher l’écosystème aquitain du pôle de compé- titivité mondial Cap Digital est d’ores et déjà lancée.
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    80 Les actions del’Agence en 2012 Objectifs ⊲⊲ Satisfaire les sollicitations des entreprises ⊲⊲ Accompagner le Conseil régional : ■■ dans les travaux de structuration du centre de transfert technologique CATIE (Centre Aquitain des Technologies de l’Informatique et de l’Electronique) ■■ dans sa réflexion sur le soutien de la filière électronique via la mise en place de la plateforme MINT (Maîtrise de l’Intégration des Nouvelles Technologies) Concrètement ⊲⊲ 75 visites d’entreprises dont 50 « nouvelles » ⊲⊲ Participation aux différentes réunions consacrées au projet CATIE : expression des attentes des industriels, définition du positionnement du centre, suivi des travaux du cabinet conseil Capital High Tech ⊲⊲ Support technique à la réalisation de la mission d’analyse des besoins en fiabilité et maintenabilité de la filière élec- tronique et de filières utilisatrices (énergies renouvelables, systèmes intelligents de gestion de l’énergie, laser…) : définition du périmètre de la mission MINT et du profil du chargé de mission, recrutement et encadrement de ce dernier, participation aux COPILs mensuels, visites d’en- treprises et exploitation des résultats ⊲⊲ Participation aux différentes réunions visant à analyser la pertinence de la création d’une antenne « Ambition Logicielle Aquitaine » : ce projet impliquant l’INRIA, l’IPB, le Conseil régional, Oséo est la déclinaison régionale d’un programme national ayant pour objectif d’accélérer le développement par l’innovation « 360° » de plusieurs PME ou ETI spécialisés dans l’édition de logiciels ⊲⊲ Montage et suivi d’une dizaine de projets individuels ⊲⊲ Suivi du cluster TOPOS ⊲⊲ Copilotage avec l’Alliance Numérique de la préfiguration du pôle numérique aquitain et de sa relation avec le pôle de compétitivité mondial Cap Digital
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    81 L’intégration de PMErégionales dans la convention EADS-ASTRIUM-INRIA-Conseil régional d’Aquitaine Début 2012, la direction de la Recherche et Technologies du groupe EADS et ASTRIUM, représentée par Agnès Paillard, Vice-Présidente R&D d’EADS France, ont décidé de mettre en œuvre une politique partenariale volontariste adossée à la re- cherche académique d’excellence et, dans ce cadre, ont proposé à l’INRIA une convention à moyen terme. Celle-ci, portant dans un premier temps sur les méthodes de calcul, la réalité virtuelle et le calcul des incertitudes, concernera tout d’abord le Centre de Recherche Bordeaux Sud-Ouest. Elle se déroulera sur les 5 années à venir et les partenaires en- gageront des moyens de façon progressive au fur et à mesure de son déroulement. Cette convention se matérialisera par la création d’équipes inté- grées (des ingénieurs appartenant aux équipes de R&D d’EADS IW ou d’ASTRIUM travailleront en étroite collaboration avec les équipes de l’INRIA) et d’un réseau de PME partenaires. Ces PME s’investiront dans les phases post-développement des projets de recherche et seront associées pour la mise en œuvre des phases d’industrialisation, de maintenance en condition opérationnelle, de formation pour le groupe et pour exploitation éventuelle en dehors du domaine d’EADS. La création du réseau des PME se déroule en trois phases : ⊲⊲ l’identification des partenaires PME potentiels ⊲⊲ une première évaluation par les services Achats des indus- triels, afin d’examiner la motivation des PME candidates, leur santé économique, leurs compétences techniques et leur potentiel d’évolution ⊲⊲ la construction des partenariats avec les PME, en mettant le cas échéant les entreprises en situation opérationnelle et en élaborant les business plans, avant de statuer sur la suite à donner L’Agence a été sollicitée pour la 1re phase. Sa connaissance du tissu aquitain de PME spécialisées en TIC a permis d’identifier une vingtaine de PME ayant des savoir-faire en lien avec les 3 théma- tiques retenues et la capacité à s’engager sur un partenariat long terme avec EADS. La plupart d’entre elles ont réagi positivement et étaient présentes à la signature de la convention entre EADS, ASTRIUM, l’INRIA et le Conseil régional le 29 mars 2012 à Talence. Il s’agit des entreprises Aérodrones, Algotech Informatique, Aqui- taine Electronique, AXS, C-S, DT2E, Ersya, Exeo, GD Tech, i2S, Lumiscaphe, Maxsea, Météorage, Serma Technologies, Stantum, TDM, VSG, Wopata, XMod, 2Moro
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    82 3. Développer etanimer les filières régionales Santé Enjeux stratégiques Les filières régionales de santé sont aujourd’hui confrontées à des évolutions à la fois sociétales et économiques. Tendances sociétales ⊲⊲ Une augmentation de l’espérance de vie se traduisant par un accroissement de la population des plus de 60 ans, une perte d’autonomie croissante appelant des réponses en matière de maintien à domicile et/ou de vie en collectivité des personnes âgées et/ou dépendantes ⊲⊲ Une explosion des maladies chroniques comme le cancer, le diabète, l’obésité, l’asthme, les allergies, les maladies neurologiques et cardio-vasculaires, sans oublier les ma- ladies rares, en partie liées à nos modes de vie et à notre environnement ⊲⊲ Une nécessaire maîtrise des dépenses de santé ⊲⊲ La recherche d’une meilleure organisation/coordination des soins ⊲⊲ Une meilleure prise en compte de la prévention des mala- dies avec en particulier le lien entre alimentation et santé Tendances économiques ⊲⊲ Pour les industries pharmaceutiques ■■ Un marché mondial en croissance (837 Mds$ en 2009, 1 000 Mds$ en 2014) ■■ Une mondialisation de la recherche, du développement et de la production des produits de santé, dans laquelle l’Europe et la France doivent se positionner ■■ Un durcissement réglementaire européen avec comme conséquence l’accès à de nouveaux marchés en Amé- rique du Nord ■■ Une externalisation croissante de la R&D vers des en- treprises de services aux industries pharmaceutiques et une stratégie de partenariat avec des entreprises de biotechnologies ■■ Une évolution des technologies : de la chimie vers la biotechnologie, le déploiement de la médecine person- nalisée et translationnelle ■■ Un changement de modèle économique avec le déve- loppement de services pour le patient ■■ Une progression de stratégies alternatives : nutrition santé, nutrition médicale, repositionnement… ⊲⊲ Pour les industries des dispositifs médicaux implantables (DMI) et non implantables (DMNI) ■■ Un marché mondial en croissance (près de 170 Mds$) ■■ Un durcissement réglementaire pour les DMI ■■ Un secteur très diversifié allant du matériel d’imagerie de très haute technicité (en lien avec le développement de la médecine personnalisée) au matériel d’orthopédie générale (en lien avec la perte d’autonomie) ■■ La recherche de solutions techniques permettant de réduire les coûts ■■ Des croisements forts avec des technologies issues de filières variées hors santé (pour assurer sécurité, innocuité, interopérabilité aux DMI et adaptation aux évolutions du système de soins pour les DMNI) ⊲⊲ Pour les industries des TIC Santé ■■ Un marché mondial plus restreint mais en très forte croissance (près de 89 Mds$) ■■ Des innovations souvent incrémentales permettant d’améliorer les usages (enjeux : interopérabilité, modèle économique à définir) ⊲⊲ Pour l’ensemble des filières ■■ Des modèles d’innovation et des modèles économiques très différents selon les secteurs ■■ Une croissance de l’interdisciplinarité et de « l’inter- sectorialité » ■■ L’importance des usages, de l’acceptabilité et de l’éco- nomie du système de santé ■■ Un encadrement réglementaire très strict et croissant
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    83 Les principaux acteursaquitains Ce secteur représente près de 350 établissements employant autour de 11 000 salariés, soit 6,4 % de l’emploi industriel régio- nal selon la répartition suivante : « 1er cercle » ⊲⊲ La production pharmaceutique : 13 établissements et 4 000 emplois (5e rang national) ⊲⊲ Les dispositifs médicaux : 80 établissements et 3 500 emplois ⊲⊲ La nutrition santé et la cosmétique : 34 établissements et 700 emplois ⊲⊲ Les entreprises de services à l’industrie : 28 établissements et 500 emplois ⊲⊲ L’informatique de santé : 39 entreprises et 1 000 emplois (1er rang national) « 2e cercle » ⊲⊲ Le commerce de gros et les produits pharmaceutiques : 152 établissements et 1 300 emplois ⊲⊲ Les prothésistes dentaires Il peut être segmenté en 4 catégories : ⊲⊲ Pharmacie et bio-industries : marchés de la pharmacie, de la cosmétique, de l’agroalimentaire et nutrition, des com- pléments alimentaires ⊲⊲ Biomatériaux et dispositifs médicaux implantables ou non implantables : marchés de l’autonomie, de la dépendance, de la domotique, et du « bien vieillir » ⊲⊲ TIC pour la Santé : marchés de l’informatisation des établis- sements hospitaliers, des cabinets libéraux et de la e-santé ⊲⊲ Technologies diffusantes appliquées à la santé : laser pour la santé, imagerie bio-médicale, réalité virtuelle et augmen- tée, modélisation mathématique
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    84 De nombreuses forcesuniversitaires et des pôles d’excellence sont impliqués, dont : ⊲⊲ ENSTBB (Ecole Nationale Supérieure de Technologie des Biomolécules de Bordeaux) ⊲⊲ Projet Neurocampus, IHU LIRYC, Labex Brain, Labex Trail ⊲⊲ PTIB (Plateforme Technologique d’Innovation Biomédicale), CGFB (Centre de Génomique Fonctionnelle Bordeaux) Enfin, parmi les structures à vocation professionnelle, citons : ⊲⊲ Accelence GIE Bordeaux Recherche Clinique, programme Matwin, Plateforme Centest (voir ci-contre) ⊲⊲ Cluster TIC Santé (voir p. 87), 2ACBI (Association Aquitaine des Compétences en Biomatériaux et Implants), GIPSO Les actions de l’Agence en 2012 Objectifs ⊲⊲ Accompagner le Conseil régional dans l’établissement d’une feuille de route stratégique « le « Plan Santé Aqui- tain », permettant au secteur de : ■■ susciter des projets pluridisciplinaires et intersectoriels ■■ fédérer les compétences scientifiques et technolo- giques en réponse aux enjeux industriels des filières existantes ou à faire émerger sur le territoire (logique de cluster) ■■ générer de la croissance économique et de l’emploi ■■ améliorer la visibilité ⊲⊲ Visiter les entreprises et répondre aux sollicitations ⊲⊲ Poursuivre le développement de la filière TIC Santé à tra- vers le soutien apporté au cluster TIC Santé ⊲⊲ Aider au développement de la filière du Dispositif Mé- dical Implantable et de celle du Dispositif Médical Non Implantable ⊲⊲ Initier la création à moyen terme d’une filière industrielle en imagerie biomédicale s’appuyant sur l’excellence universitaire, Labex Trail et Brain, et le réseau BIPSA, en collaboration avec le pôle Route des Lasers ⊲⊲ Suivre différents projets structurants régionaux, comme le Bioparc, le contrat de partenariat Région Aquitaine/Ceva Santé Animale ⊲⊲ Rapprocher les filières santé autour de thématiques pros- pectives et susciter des projets Concrètement ⊲⊲ Contribution à la rédaction du Plan Santé Aquitain ⊲⊲ Présentation, avec le Conseil régional, du Plan aux acteurs de la filière : entreprises, université, CHU, GIPSO ⊲⊲ Nombreuses visites sur le terrain (80 nouvelles entreprises) ⊲⊲ Accompagnement administratif et technique du cluster TIC Santé ⊲⊲ Phase préparatoire de l’action collective « Dispositifs mé- dicaux & TIC » ⊲⊲ Préfiguration d’une démarche « Living Lab » ⊲⊲ Nombreuses réunions de travail avec des chercheurs du LabEx Trail (définition de l’offre et analyse d’une trentaine de projets soumis au comité d’évaluation) ⊲⊲ Montage et suivi d’une vingtaine de projets individuels ⊲⊲ Organisation d’une conférence sur l’exploitation des données de santé pour la recherche clinique et épidémio- logique (50 participants) ; elle devrait donner lieu en 2013 à la création d’un nouveau groupe de travail du cluster TIC Santé ⊲⊲ Organisation et animation de l’atelier Santé au salon « Aqui- taine Export » de novembre 2012 ⊲⊲ Participation à différents audits, visites et réunions dans le cadre de la saisine du CESER « sur les perspectives des filières liées à la santé à 5 ans » ⊲⊲ Suivi des contrats de partenariat passés entre le Conseil régional/Ceva Santé Animale, et Conseil régional/Agfa Healthcare
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    85 3. Développer etanimer les filières régionales CenTest une plateforme de tests mécaniques dédiée aux implants et biomatériaux, unique en France L’offre technologique régionale en matière de dispositifs médicaux implantables est des plus remarquables malgré un tissu aquitain restreint d’une dizaine d’entreprises. La nouvelle plateforme de caractérisation mécanique des implants et dis- positifs médicaux CenTest, mise en œuvre en septembre 2012 en collaboration avec Aquitaine Développement Innovation et hébergée par Rescoll, en est un exemple. CenTest est dédiée à l’étude, la définition, la préparation et l’exécution de tests mécaniques / biomécaniques en statique et en fatigue (compression, traction, cisaillement ou torsion) sur des dispositifs médicaux (implants, biomatériaux, etc.), selon les normes et protocoles en vigueur. Cette plateforme s’adresse aux concepteurs de matériaux, fabricants de dispositifs médicaux et laboratoires de Recherche et leur fournit des prestations de conseil sur la conduite d’une campagne de tests et l’établis- sement d’un protocole, et de conseil « sur mesure » pour les nouveaux produits. L’offre globale proposée par CenTest et Rescoll Manufacturing (ex XMédical, rachetée en juin 2012, spécialisé dans le proto- type et l’usinage de pièces métalliques et plastiques pour le domaine de l’implant) et soutenue par les projets de R&D de Rescoll (mise au point de matériaux innovants destinés à la chirurgie réparatrice, aux soins dentaires et composites implan- tables), est unique en France. Grâce aux prestations allant de la R&D aux essais mécaniques en passant par le prototypage et/ ou la fabrication/finition des dispositifs médicaux, elle permet aux industriels «un time to market» plus rapide, cette phase souvent longue entre la conception du prototype et la mise sur le marché. Depuis 2008, l’Agence a largement œuvré pour la structuration de cette filière. En juin 2009, naissait 2ACBI qui initiait le projet de création d’une plateforme de tests mécaniques, dédiée à la conception d’implants. L’étude de faisabilité, en partie financée par l’Agence, conduisait à la décision d’attribution en avril 2012, par le Conseil régional d’Aquitaine, d’une subvention pour la constitution de CenTest. Outre l’appui à la maîtrise d’œuvre de la plateforme, ADI accom- pagne 2ACBI dans la définition d’une stratégie de développe- ment de cet outil qui renforce l’attractivité du territoire. Plusieurs axes sont envisagés dont l’extension à des substituts de tissus mous : peau, vaisseaux,… ou l’intégration de nouvelles pres- tations technologiques indispensables au développement de dispositifs implantables ou de biomatériaux innovants (techno- logie laser pour le traitement de surface, prototypage rapide…). www.centest.fr
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    86 LabEx TRAIL Translational Researchand Advanced Imaging Laboratory Chiffres clés ⊲⊲ 189 chercheurs (physiciens, biologistes, chimistes, radiolo- gues et cliniciens) ⊲⊲ 1 200 publications scientifiques et 11 brevets ⊲⊲ 68 membres, doctorants, post-doc ⊲⊲ Un investissement attendu de 190 M€ sur 10 ans Le programme de recherche en imagerie médicale “TRAIL”, regrou- pant 7 laboratoires en Aquitaine et dirigé par le Professeur Vincent Dousset, est lauréat du premier Appel à Projets ANR “Investisse- ments d’avenir” (2011). TRAIL, lauréat unique sur la thématique « bio-imagerie médicale », bénéficie d’une dotation ANR de 9 M€ sur 10 ans. Ces moyens lui permettront d’avoir un impact fort sur 5 domaines phares de la médecine : oncologie, neurologie, cardiologie, pneumologie et néphrologie. Les projets de recherche labellisés TRAIL constituent le portefeuille de compétences, technologies, et résultats mis en avant par les équipes. La promotion est organisée selon le principe d’un « gui- chet unique », animé par le Directeur - Pr Vincent Dousset, Univer- sité Victor Segalen -, et le General Manager, Jean-François Bauger. Trois partenaires institutionnels appuient le business développe- ment : Aquitaine Développement Innovation pour le tissu industriel régional et l’attractivité à l’international ; SATT Aquitaine Science Transfert pour la gestion de la Propriété Intellectuelle ; CEA Tech (en projet). La collaboration avec l’Agence permet d’appréhender le potentiel industriel de chaque projet, son TRL, et de l’intégrer aux chaînes de valeurs de l’imagerie diagnostique, thérapeutique et du médi- cament. Par cette approche stratégique, TRAIL pourra orienter les actions vers les industriels, en appui des chercheurs. www.trail.labex-univ-bordeaux.fr
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    87 Le Cluster TICSanté, coordonné et animé par l’Agence sous l’au- torité du Président du Cluster, fédère les initiatives liées à la filière régionale informatique de santé. Parmi ses missions, il définit la stratégie et coordonne les actions permettant le développement des compétences, des collaborations et partenariats entreprises/ institutions de recherche, le soutien au déploiement de nouveaux services innovants et de l’attractivité du territoire. Rassemblant industriels, universitaires, experts, laboratoires et associations régionales, il garantit un soutien spécialisé aux entreprises en les faisant bénéficier de l’expérience de ses 60 membres, notamment dans le développement technologique ou le montage de projets collaboratifs. De plus, le Cluster mène des actions collectives de promotion de la filière TIC Santé au niveau national et à l’international. Les actions menées en 2012 L’année 2012 marque les premières actions de structuration du Cluster (officiellement lancé en avril 2011 et dont la première As- semblée Générale des adhérents s’est tenue en septembre 2011). En premier lieu, KPMG a été missionné par le Cluster pour l’ac- compagner sur le développement de sa stratégie à moyen terme. Cela a permis de définir des premiers axes de travail, notamment l’élaboration d’un « catalogue » de services aux adhérents, pour mieux les fédérer et répondre à leurs besoins. Le Cluster a égale- ment renforcé les ac- tions visant à accroître sa visibilité au niveau national et international, en participant à plusieurs manifestations reconnues, notamment le salon HIT où la filière TIC Santé est pré- sente depuis 2009. Sa présence à la 1re édition des Rencontres de la e-santé à Bordeaux a ouvert des contacts avec des prati- ciens venus de la France entière et permis de découvrir de nou- veaux projets liés aux TIC Santé. Enfin, le déploiement des outils de communication du Cluster (plaquette et mise en ligne du site Internet) consolide sa promotion et celle de la filière TIC Santé. Depuis juillet 2012, le Cluster est labellisé « Centre relais » du Centre National de Référence (CNR) Santé à Domicile et Autono- mie. Par ce partenariat, le CNR souhaite faire appel à l’expertise du Cluster et à sa connaissance des acteurs locaux en matière de TIC Santé pour contribuer au développement d’une filière éco- nomique compétitive du numérique. Une convention définira les modalités d’identification et d’accompagnement des projets. L’activité du Cluster repose aussi sur l’animation de 5 groupes de travail destinés à faire remonter les besoins de la filière, identi- fier les usages et partager des expériences (voir tableau actions 2012 ci-dessous). www.cluster-tic-sante-aquitain.com à propos du cluster TIC Santé Aquitain Groupes de travail Thématiques Actions Usages (4 réunions) Travail sur les dispositifs et usages liés à la santé / e-santé 1res séances de travail sur le dossier médical personnel Appel A Projets (4 réunions) Labellisation, outils et développe- ment de projets collaboratifs* Réunions pour la labellisation de 5 projets collaboratifs ou de recherche : note de 3/3 pour 3, 2/3 et 1/3 pour les 2 autres Interopérabilité (5 réunions) Sensibilisation aux standards d’interopérabilité et réflexion sur l’interopérabilité des systèmes per- mettant la coordination des soins Le Groupe de Travail a initié la 1re formation sur « l’évangélisation des standards de communication » à destination des professionnels de santé (13 participants dont 2 non-adhérents) Formation (2 réunions) Réflexion sur les compétences / formations nécessaires au dévelop- pement du marché Réalisation d’une étude visant à évaluer les besoins des industriels de la filière. Elle permet de constater qu’aujourd’hui, d’autres filières de formation s’organisent en France et qu’il est nécessaire pour le Cluster de réfléchir à la manière dont il doit positionner une offre de formation en lien avec les besoins du marché Communication (2 réunions) Développement des outils de promotion du Cluster Réalisation des plaquettes de présentation du Cluster et de son logo - Elabora- tion du cahier des charges du site Internet * A titre d’exemple, le projet collaboratif PELICAN réunissant autour d’un même objectif 6 membres du Cluster (CHU Bordeaux, CRLCC Institut Ber- gonié, Agfa Healthcare, Domicalis, ISPED et Télésanté Aquitaine), pour développer un outil de coordination du parcours de soins en cancérologie.
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    88 3. Développer etanimer les filières régionales Agro-alimentaire L’Aquitaine est une des 1res régions agricoles et alimentaires françaises. Réputée pour sa gastronomie, elle est la 1re région européenne en production sous signe d’identification de la qualité et de l’origine. Le secteur agro-alimentaire régional possède des atouts de tout premier ordre : ⊲⊲ 1er employeur industriel (20 %) : 1 000 entreprises, 33 000 salariés, 8.5 Mds€ de CA ⊲⊲ Créateur de débouchés et de valeur ajoutée pour l’agri- culture locale ⊲⊲ Moteur du développement économique et de l’emploi durable en milieu rural Il est fortement atomisé, comporte peu d’ETI et d’entreprises de transformation intermédiaire. Ce secteur, qui répond à un des besoins fondamentaux de tout individu, est aujourd’hui confronté à de nombreux défis (risques environnementaux, compétition pour l’utilisation des sols, volatilité du cours des matières premières, durabilité des ressources…), porteurs de contraintes, mais aussi de réelles opportunités d’innovation. Les principaux acteurs aquitains ⊲⊲ Parmi les entreprises importantes : Labeyrie, Lindt, Lu France, Delpeyrat, Fromagerie des Chaumes, Martine Spécialités, Aqualande, Boncolac, Groupe Terres du Sud, Maïsadour, Euralis, Biolandes… ⊲⊲ Des Centres de ressources technologiques : AGIR, AGRO- TEC, ITERG ⊲⊲ Le pôle de compétitivité bi-régional AGRIMIP Sud-Ouest Innovation ⊲⊲ Les clusters Uztartu, Inno’Vin, F&L, « Les plantes au service des plantes » ⊲⊲ Les fédérations professionnelles ARDIA et Coop de France Aquitaine ⊲⊲ Des établissements scientifiques : INRA, Irstea, Arvalis, ISVV, CBMN… ⊲⊲ Des écoles d’ingénieurs : ENSCBP, ENSTBB, Bordeaux Sciences Agro (ex ENITAB) ⊲⊲ La technopole agro-alimentaire d’Agen, Agropole Les actions de l’Agence en 2012 Objectifs ⊲⊲ Installer l’Agence dans le paysage agroalimentaire aquitain (industriel, universitaire et institutionnel) ⊲⊲ Positionner et faire connaître la valeur ajoutée de l’Agence aux entreprises : contribuer à accroître la compétitivité du secteur sur toute la chaine de valeur par l’innovation ⊲⊲ Aller au-devant des entreprises pour susciter l’innovation (visites et accompagnement, notamment pour créer des partenariats) Actions menées ⊲⊲ L’identification, validée par le Conseil régional, de 4 thé- matiques stratégiques guidant l’action à moyen terme de l’Agence : « Nutrition Santé », « Clean Label », « Praticité et emballages intelligents ou actifs » et « Valorisation de matières premières régionales » ⊲⊲ De nombreuses visites sur le terrain : 30 nouvelles visites d’entreprises, 4 clusters, l’Institut du Goût, les 3 CRT… ⊲⊲ Le montage et suivi de 18 projets individuels (nouveaux produits et procédés), ainsi que le lancement d’un appel à manifestation d’intérêt « Innovation en Agroalimentaire » (voir page 90) ⊲⊲ La participation à la gouvernance du pôle AGRIMIP Sud- Ouest Innovation et la contribution à sa feuille de route pour l’ère 3, le choix de thématiques à traiter en commun,
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    89 la participation auxcomités des partenaires et des revues de projets en commun ⊲⊲ L’ébauche d’un groupe innovation « Nutrition – Santé », en collaboration avec AGRIMIP, regroupant industriels et chercheurs ⊲⊲ L’organisation d’une présence aquitaine aux Journées Aliments et Santé les 20 et 21 juin 2012 à La Rochelle (la plus importante convention d’affaires européenne du secteur de l’agro-alimentaire et de la nutrition). Au total, 4 entreprises, 3 cellules de transfert, 2 CRT et l’INAQ ont été hébergés et accompagnés (négociation avec les organisateurs, recrutement des structures, logistique des stands, organisation d’animations, élaboration d’une charte graphique commune...). Près de 300 rendez-vous (préprogrammés et « informels ») ont été assurés par cette « délégation ». Une trentaine d’entre eux concernait Aqui- taine Développement Innovation dont 4 portaient sur des projets d’implantation dans notre région. ⊲⊲ La co-organisation d’une manifestation avec l’ARDIA en novembre 2012, sur la thématique « Naturalité et Clean Label ». Une trentaine de personnes, dont une vingtaine issues de PME, ont assisté à cette matinée pour com- prendre le concept (sans colorants, sans conservateurs, sans allergènes...), la réglementation et les tendances marchés présentées par des experts (ANIA, ARDIA, AGIR) et 2 entreprises régionales. ⊲⊲ La participation aux comités de pilotage de FODALI, le forum des modes de distribution alimentaire innovants, or- ganisé par la Communauté d’Agglomération Périgourdine. Ce 1er rendez-vous, unique en France, entre profession- nels sur la distribution alimentaire de demain, aura lieu à Périgueux en Dordogne les 26 et 27 juin 2013. Il permettra de décrypter et débattre des enjeux, des tendances, des innovations et des expériences réussies dans le monde de la distribution alimentaire au regard des nouveaux com- portements d’achats. L’Agence a notamment apporté sa contribution à l’appel à projets lancé dans le cadre de cet événement. Elle participera également en 2013 au comité de sélection des projets. ⊲⊲ L’intervention lors de la journée d’information «Innovations nutritionnelles : les voies du succès» organisée par l’Iterg le 9 mai 2012, dans le cadre du projet Interreg FoodSME- HOP rassemblant des centres de recherche et des PME de 6 régions du Sud-Ouest de l’Europe (Andalousie, Catalogne, Valence et Estrémadure en Espagne, Nord / Centre du Portugal et Aquitaine) autour de l’innovation en alimentation et santé. ADI a présenté les différents types et modes d’innovation, le parcours-type d’un projet et les dispositifs d’accompa- gnement, notamment régionaux, aux 80 participants.
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    90 « Le mariagea été célébré. Le mariage, c’est celui de l’Aquitaine et de Midi-Pyrénées dans le secteur agricole et agroindustriel. Il est effectif depuis la fin de l’hiver 2011 et a donné naissance au pôle de compétitivité agricole et agroindustriel du Sud-Ouest. » Alain ROUSSET, Sillage N° 27 de novembre 2012. En effet, après un an d’activité sur un territoire étendu, le premier bilan d’AGRIMIP Sud-Ouest Innovation est concluant. Sur 33 pro- jets labellisés ou agréés en 2012 pour un budget global de 106 M€, près de 50 % impliquaient des acteurs aquitains. Les Relais aquitains, dont l’agence Aquitaine Développement Innovation, sont bien en place et ont permis de rencontrer plus de 80 entreprises. La sensibilisation s’est intensifiée avec l’ar- rivée il y a quelques mois d’une Délé- guée Territoriale, qui a pu visiter plus de 40 entreprises supplémentaires. La part des adhérents aquitains commence également à être significative. Déjà 70 adhérents en 2012 et un objectif de 110 en 2013. www.agrimipinnovation.com à propos d’Agrimip sud-ouest innovation Appel à Manifestation d’Intérêt « Innovation en Agroalimentaire » L’Agence a proposé au Conseil régional le principe d’un appel à manifestation d’intérêt (AMI) pour soutenir l’innovation dans la fi- lière agroalimentaire, puis l’a accompagné dans la mise en œuvre. Les quatre thématiques stratégiques de travail d’Aquitaine Déve- loppement Innovation, pour mémoire « Nutrition Santé », « Clean Label », « Praticité et emballages intelligents ou actifs » et « Va- lorisation de matières premières régionales » ont été retenues dans le cadre de cet appel à manifestation d’intérêt. Lancé début septembre 2012 et clôturé en décembre 2012, il a permis de recueillir 10 dossiers de qualité pour une analyse dé- but 2013 en comité d’évaluation regroupant le Conseil régional, Oséo, l’Agence et les CRT Agir, Agrotec et Iterg. Les thématiques « Nutrition santé » et « Valorisation de matières premières régio- nales » sont au cœur de la majorité de ces projets. Les dossiers ont été soumis aussi bien par de grandes entreprises : Delpeyrat, Maître Prunille… que par des PME : Pollenergie, Les Tartines du berger, Falières Nutrition, Cacolac… D’autre part, une vingtaine de projets détectés n’ont pas été soumis car insuffisamment matures. Plusieurs d’entre eux seront traités par l’Agence en 2013.
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    91 3. Développer etanimer les filières régionales clusters aquitains et Interclustering Les pôles de compétitivité et les clusters constituent des leviers fondamentaux de la politique industrielle et de soutien à l’inno- vation impulsée par le Conseil régional d’Aquitaine. Par leur capacité à produire de la coopération entre leurs membres, par leur aptitude à rapprocher activités industrielles, ressources technologiques et formation, par leurs liens renfor- cés avec les territoires et leurs divers acteurs, les quelque 30 pôles et clusters aquitains sont potentiellement apporteurs de sauts de compétitivité pour plusieurs milliers d’entreprises de la région. Grâce à la mutualisation de moyens et l’accès à des ressources partagées, l’« effet cluster » est susceptible de se décliner sur de nombreux domaines stratégiques pour les entreprises ressortis- santes : innovation (recherche collaborative, développement de nouveaux produits, investissement collectif, études de diver- sification), accès à des technologies (veille commune, politique de propriété intellectuelle, modernisation de procédés), ouver- ture à de nouveaux marchés (missions export, participation à des salons), renforcement de fonctions supports (ressources humaines, financement, communication, achats, logistique…). Les relations d’Aquitaine Développement Innovation avec les pôles et clusters régionaux sont multiples : ⊲⊲ Animation directe de 3 d’entre eux : les clusters Sysolia (photovoltaïque), TIC Santé et Éolien ⊲⊲ Soutien administratif et/ou de communication dans le cadre de conventions de mutualisation spécifiques ⊲⊲ Assistance et conseil à la constitution de clusters ⊲⊲ Impulsion de dynamiques de coopération entre acteurs sur des axes marchés, R&D ou innovation ⊲⊲ Accompagnement des projets d’innovation qui émergent des dynamiques collaboratives favorisées par les pôles et clusters ⊲⊲ Informations régulières sur les projets européens de R&D, ingénierie de montage de dossiers ⊲⊲ Interventions à leur bénéfice de spécialistes qui inter- viennent sur les principales missions transverses de l’Agence (design, financement de start-ups, levée de fonds, attractivité…) L’Agence a proposé en 2012 au Conseil régional d’Aquitaine une nouvelle mission consistant à favoriser les échanges entre les pôles et les clusters aquitains « Aquitaine Interclustering ». Aquitaine InterClustering
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    92 Cet « interclustering», qui prend la forme de rencontres et d’ateliers, a pour ambition de générer des synergies au sein du réseau aquitain, au bénéfice de l’ensemble des adhérents : ⊲⊲ Par les échanges de bonnes pratiques initiés fin août 2012 à Latresne sur l’Aerocampus ⊲⊲ Par le « coaching » de clusters émergents sur leurs Domaines d’Activités Stratégiques ⊲⊲ Par la génération de projets innovants, grâce à une fertili- sation croisée entre clusters de domaines de spécialisation pourtant différents ⊲⊲ Par l’organisation d’un dialogue rapproché entre clusters de secteurs d’activités semblables ou complémentaires ⊲⊲ Par l’organisation d’évènements en commun, comme la participation des pôles et clusters à la journée Aquitaine Export du 15 novembre 2012 Des expériences de fertilisation croisée en cours confortent la Région et l’Agence dans ces actions d’interclustering : laser et santé, spatial et agriculture, composites et construction, drones et viticulture… Cette dynamique d’interclustering sera également au cœur des coopérations territoriales à développer dans le cadre de l’Eu- rorégion « Aquitaine-Euskadi », qui vient de rejoindre les trois premières eurorégions constituées sous forme de groupement européen de coopération territoriale (GECT). Il est en effet prévu de faire dialoguer en 2013 les pôles et clusters aquitains avec leurs homologues basques dans une logique d’interclustering eurorégional.
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    93 Une illustration avecla première des 17-Vin de l’innovation ! « Rénovation et construction durables des chais : bâtir une image d’excellence » - Pôles CREAHd / Inno’Vin Plus de 120 participants : professionnels de la construction, repré- sentants de la recherche et de la filière viticole, étaient réunis au château Smith Haut Lafitte le lundi 17 décembre 2012. Cette mixité de public (architectes, entreprises de bâtiment, fabri- cants de matériaux, bureaux d’études et d’ingénieries, viticulteurs et spécialistes viticoles) a engendré des échanges très riches. Les exploitants ont pu préciser leurs besoins et interrogations, à la suite de quoi les discussions ont abordé des thèmes comme les matériaux, l’isolation, l’inertie thermique, la qualité de l’air, les besoins énergétiques et les énergies renouvelables, l’accessibilité, les aides financières… De cette initiative sont d’ores et déjà nés des partenariats, ainsi que des projets d’innovation et de démonstration. Journée Interclustering - 31 août 2012, Aerocampus aquitaine
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    95 4 Valoriser les atoutsdes territoires aquitains accueillir de nouvelles entreprises
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    96 4. Valoriser lesatouts des territoires aquitains, accueillir de nouvelles entreprises ATTRACTIVITE - le réseau « Invest in Aquitaine » Cette mission statutaire vise à favoriser l’implantation en ré- gion Aquitaine d’investisseurs étrangers ou français, créateurs d’emplois pérennes. Aquitaine Développement Innovation a structuré le réseau régional de prospection et d’accueil des entreprises « Invest in Aquitaine » et l’anime ; il est constitué des agences locales de développement, des Conseils généraux ou Chambres de Commerce et d’Industrie, représentant les cinq départements. Ce réseau possède sa marque propre et son site internet à destination des investisseurs extérieurs à la région. Le Réseau se réunit tous les trois mois. Il est en contact heb- domadaire pour le pilotage des projets d’investissement et la rédaction des dossiers d’offres en réponse aux cahiers des charges diffusés par des investisseurs qui pourraient poten- tiellement s’installer ou se développer en Aquitaine. La part annuelle en termes de création d’emplois est en moyenne de 15 % pour les investissements étrangers et de 85 % pour les investissements français. L’Agence mène également au profit des territoires une pros- pection en propre, concertée avec les départements dans un souci de mutualisation des moyens et de cohérence vis-à-vis des entreprises cibles. www.invest-in-aquitaine.com
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    97 Écosystème de l’attractivité enAquitaine Animation du Réseau Délégation régionale Lesparre Langon Dax Aire sur-l’Adour Bergerac Périgueux Sarlat Villeneuve-sur-Lot Libourne Arcachon Bordeaux Agen Mont-de-Marsan Bayonne Pau GIRONDE LANDES DORDOGNE LOT-ET-GARONNE PYRÉNÉES-ATLANTIQUES
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    98 En 2012, viases propres moyens de prospection, Aquitaine Déve- loppement Innovation a détecté 28 projets d’implantations fran- çais ou étrangers. 4 sources principales de projets ont contribué à ce résultat : ⊲⊲ Cible Espagne, tous secteurs industriels (contrat annuel avec le cabinet ACSAN) ⊲⊲ Cible filières ENR et écotechnologies (programme annuel Écoterritoires avec Regional Partner) ⊲⊲ Missions de prospection ponctuelles (une douzaine de rendez-vous avec des dirigeants d’entreprises étrangers pour chaque mission) : ■■ Filière viticole en Californie pour le cluster Inno’Vin ■■ Filière Géosciences en Grande-Bretagne pour la CCI de Pau ⊲⊲ Actions de prospection et prescription de l’Agence, notam- ment par le biais de ses experts sectoriels L’Agence est le correspondant régional officiel de l’AFII (Agence Française des Investissements Internationaux) qui, par son ré- seau à l’étranger, diffuse à ses correspondants nationaux quelque 1 000 demandes d’implantations par an ; 243 d’entre elles concer- naient l’Aquitaine en 2012. Ces consultations peuvent mettre en concurrence plusieurs régions françaises et pays européens. Ces projets ont fait l’objet d’une réponse coordonnée à l’inves- tisseur par l’Agence pour 43 d’entre eux, les plus stratégiques, nécessitant une réponse collégiale de plusieurs départements. Ces réponses consistent à produire un argumentaire mettant en avant les atouts du territoire, tant en matière de tissu industriel et scientifique, d’aspects logistiques et économiques, que de sites d’implantations potentiels. Parmi ces projets stratégiques, 5 ont fait l’objet d’échanges ap- profondis ou visites en 2012 et restent actifs sur 2013. 15 projets internationaux apportés par l’AFII ont été inscrits au bilan France 2012 pour 311 emplois créés et 4 projets dans lesquels ADI a été impliqué, ont abouti : ⊲⊲ La création du site logistique LODISNA, société espagnole, au Pays Basque, 15 emplois annoncés ⊲⊲ L’extension de Novasep à Mourenx (35 emplois créés et 117 pérennisés) - Voir p. 100 ⊲⊲ Le partenariat de Primafrio (Espagne) avec Olano ⊲⊲ Le partenariat de BPM Lighting (Espagne) avec Aquitaine Éclairage Afin d’accroitre la connaissance des atouts aquitains par les in- vestisseurs et les prospecteurs AFII, l’Agence a lancé en octobre 2012 une newsletter consacrée aux entreprises récemment im- plantées et aux projets de développement des grandes filières. Elle participe également à la convention monde de l’AFII et contri- bue à positionner l’Aquitaine au niveau du marketing territorial national. Les moyens et résultats en 2012 : Détection de projets d’implantations
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    99 La volonté d’AquitaineDéveloppement Innovation est de ren- forcer l’attractivité régionale en la traitant non pas comme une ambition indépendante, mais comme le prolongement de la politique de développement économique et de structuration des filières stratégiques en région. Pour ce faire, des réunions de concertation par grande filière seront initiées en 2013 avec les partenaires concernés : ter- ritoires, zones d’implantations, pôles et clusters, fédérations professionnelles et experts sectoriels. Les filières retenues pour 2013 sont l’aéronautique, les ENR, l’agro-alimentaire et la santé. Tableau de bord de l’attractivité en région Aquitaine Les résultats du territoire aquitain en termes de création d’emplois d’origine exogène sont en retrait en 2012 pour la deuxième année consécutive, notamment concernant les investissements internationaux. La tendance est observée sur l’ensemble de la France avec des emplois créés par les IDE (investissements directs étrangers) en régres- sion de 12 % en 2011 et 7 % en 2012. L’Aquitaine, malgré l’augmentation du nombre de projets aboutis, subit une baisse plus accentuée, qui concerne tous les départements. Le contexte de crise européenne induit une taille de projet moins ambitieuse en termes d’emplois. Le nombre d’emplois en création de nouveaux sites est en régression en Aquitaine comme au global France, tandis que les opérations d’extension de sites existants en concurrence avec d’autres sites européens de la même société progressent dans le bilan ; c’est le cas de plusieurs projets en Aquitaine, tels que Toray CFE ou Novasep. Création d’emplois par les Investissements Directs Étrangers (IDE) entre 2007 et 2012 en Aquitaine (bilan IDE France - source AFII) Perspectives
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    100 Focus sur l’extensionde NOVASEP Entreprise, secteur NOVASEP - siège à Pompey (54), 1 300 personnes -, secteur Chimie / Pharmacie Unité de production industrielle de Mourenx (64) employant 117 personnes Projet de l’entreprise, contexte ⊲⊲ Projet innovant ■■ Produire des Omega 3, sous forme de cachets pour utilisation pharmaceutique et traitement des pathologies cardiovasculaires ■■ Bénéfices différenciants : technique de purification (chromatographie) préservant les pro- priétés naturelles du principe actif ⊲⊲ 2 sites existants de Novasep en concurrence pour cette production et l’investissement industriel afférent ■■ Mourenx (France) ou Leverkusen (Allemagne) ■■ Extension de site Dates clés ⊲⊲ 1re réunion en avril 2012 ⊲⊲ Décision en octobre 2012 ⊲⊲ Usine en fonction en avril 2014 Résultats pour l’entreprise ⊲⊲ 35 emplois nouveaux sur la nouvelle ligne de production du bassin de Lacq et 117 emplois maintenus sur le site. Construction d’un bâtiment dédié ⊲⊲ Le projet a été soutenu à hauteur de 600 k€ par la Région (+ 200 k€ d’aide remboursable). 600 k€ par le Conseil général des Pyrénées-Atlantiques, 1,3 M€ de la Communauté de Communes de Lacq Résultats pour la région Aquitaine ⊲⊲ Pérennisation et extension d’un site industriel majeur en Aquitaine, sur le bassin de Lacq en revitalisation ⊲⊲ Consolidation de la position de NOVASEP en Aquitaine pour de futurs développements ⊲⊲ Enrichissement de la filière pharmacie, nutrition, santé en région Valeur ajoutée de l’Agence ⊲⊲ L’apport de l’Agence s’est inscrit dans un travail partenarial avec le Conseil régional d’Aquitaine et Chemparc, membre du réseau Invest in Aquitaine ⊲⊲ L’Agence (experts sectoriels santé, agro et attractivité) est intervenue plus particulièrement sur la rédaction d’un argumentaire de 20 pages (basé sur les atouts filières et R&D) destiné à défendre la localisation du projet de NOVASEP en Aquitaine, exactement comme elle l’aurait fait pour un projet d’implantation. Cet argumentaire a été présenté et remis au Directeur du site de Mourenx pour l’aider à défendre le projet auprès de sa direction générale
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    101 4. Valoriser lesatouts des territoires aquitains, accueillir de nouvelles entreprises témoignage Partenaire depuis début 2011 du réseau régional « Invest in Aquitaine » animé et coordon- né par Aquitaine Développement Innovation, la CCI Pau Béarn a mis en place son équipe de marketing territorial et d’accueil des investisseurs pour le Béarn. Misant sur le facteur différenciant, la CCI s’investit surtout sur deux filières de niche : les géosciences et la filière équine. Babette Schily, chargée de la prospection exogène, trilingue et spécialiste de la filière équine régionale, se réjouit de la force de ce réseau : « Le Sud-Ouest a tout à gagner à jouer en équipe pour promouvoir nos territoires ! Vu de l’étranger et même de Paris, nos frontières administratives ont peu de sens, même si nos agences sont toutes en concurrence et disposent de moyens très disparates. Les formations, les rencontres avec les bureaux AFII et les chargés sectoriels de la région, ainsi que la coordination et le suivi de nos offres par l’équipe d’Aquitaine Développement Innovation, sont d’un précieux soutien pour notre petite équipe ». Babette SCHILY Advisor Business Development & Inward Investments CCI Pau Conseiller Développement Territorial CCIT Pau Béarn – Conseiller Filière équine www.pau.cci.fr/simplanter/invest-in-pau-pyrenees?layout=item
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    102 4. Valoriser lesatouts des territoires aquitains, accueillir de nouvelles entreprises L’accompagnement des territoires en mutation Le Conseil régional d’Aquitaine conduit depuis près de deux ans diverses démarches expérimentales sur l’accompagnement de territoires en mutation. Aquitaine Développement Innovation est associée à ces opé- rations, dans le cadre d’une assistance générale à maîtrise d’ouvrage, ou plus directement dans la maîtrise d’œuvre de certaines phases du dispositif. Si l’Aquitaine dispose de nombreux atouts – une croissance démographique soutenue, un cadre de vie favorable, des filières industrielles à forte valeur ajoutée, de solides activités traditionnelles comme l’agriculture, l’agro-alimentaire, le vin ou le tourisme, ou enfin des opportunités de croissance dans sa sphère présentielle –, elle n’en présente pas moins une certaine hétérogénéité sur le plan du dynamisme économique de ses territoires. La géographie dresse une première série de spécificités socio-économiques en soulignant les contrastes entre zones côtières et montagnardes, entre territoires ruraux et urbains, entre zones enclavées ou traversées par des grands axes de circulation. De plus, ces différences de potentialités de développement peuvent avoir été amplifiées par l’histoire économique récente, plusieurs territoires ayant été victimes de sinistres industriels majeurs, soit à l’échelle d’une grosse entreprise à fort impact sur son bassin d’emplois, soit au niveau d’une filière dominante n’ayant pas opéré à temps sa mutation à l’heure des chocs de compétitivité imposés par la mondialisation. Comment dès lors favoriser la capacité d’adaptation d’un ter- ritoire pour surmonter les handicaps conjoncturels et/ou plus structurels qui pénalisent son développement ? Il s’agit d’engager un processus d’accompagnement mêlant deux phases distinctes : l’anticipation, par la réalisation d’un diagnostic territorial ; la dynamisation, par le déploiement d’un plan d’actions sur mesure. Ces plans d’actions pluriannuels sont construits prioritairement autour de la consolidation de la sphère productive et intègrent l’innovation comme ressort majeur de reconquête pour les territoires fragilisés et faiblement attractifs. Innovation, bien évidemment, et dans toutes ses dimensions – technologique, organisationnelle, sociale, de gouvernance -, car l’amélioration de la compétitivité d’activités existantes ou la diversification volontariste vers des activités nouvelles, rend né- cessaire de questionner profondément la vocation du territoire et la manière de valoriser les ressources locales. Pour ces territoires, l’avenir ne peut plus se décliner par la seule préservation d’emplois hérités d’une réalité économique et technologique passée. A chaque fois, il importe d’articuler au mieux une nouvelle vision du futur du territoire avec les politiques régionales de dévelop- pement économique, d’infrastructures, de soutien à l’innovation et de formation professionnelle.
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    103 La cadre habitueld’élaboration et de gestion de ces contrats territoriaux de développement de l’emploi repose principale- ment sur une gouvernance locale du projet et sa capacité à : ⊲⊲ Favoriser la convergence entre la vision des élus du terri- toire et les stratégies de développement supraterritoriales ⊲⊲ Faciliter un maillage fort entre les acteurs privés et publics du territoire autour du projet de développement de celui-ci ⊲⊲ Connecter le territoire et ses acteurs à l’écosystème régio- nal de l’industrie et de l’innovation A la fin de l’exercice 2012, trois opérations étaient ainsi en cours sur les territoires du Villeneuvois et du Fumélois, du bassin d’Hagetmau, et du pays d’Oloron Haut-Béarn. Une démarche similaire sera engagée en 2013 sur le Berge- racois.
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    106 5. La viede l’agence La création de l’Agence en quelques dates L’année 2012 a bien évidemment été largement consacrée à la création d’Aquitaine Développement Innovation, née de la fusion-absorption d’INNOVALIS Aquitaine et de l’Agence Aqui- taine de Développement Industriel (2ADI). Cette fusion était ardemment souhaitée par le Président du Conseil régional d’Aquitaine. Il en avait lui-même lancé les tra- vaux préparatoires dès le second semestre 2011, en installant un comité de pilotage qui rassemblait, outre les responsables des deux entités fusionnantes, des représentants de la Région (Conseil régional et CESER), de l’Etat (DRRT), d’Oséo et des personnalités qualifiées. Après l’approbation des comptes arrêtés au 31 décembre 2011 par INNOVALIS Aquitaine et 2ADI, la fusion-absorption a fina- lement été entérinée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 19 mars 2012. A cette date, les différents éléments d’actif et de passif, ainsi que les contrats des deux associations absorbées, ont été transmis à Aquitaine Développement Innovation, 2ADI et IN- NOVALIS Aquitaine se trouvant dissoutes de plein droit du fait de la réalisation définitive de la fusion. Leurs adhérents respectifs sont alors devenus adhérents d’Aquitaine Développement Innovation. La création de l’Agence a été rythmée tout au long de l’année 2012 autour de trois chantiers majeurs : les ressources hu- maines, le juridique, l’organisation. Les réformes en matière de ressources humaines Il s’agissait là, sans nul doute, de la dimension la plus stratégique sur le plan de l’intégration organisationnelle. La feuille de route a été particulièrement riche sur les six pre- miers mois de l’exercice 2012 : ⊲⊲ Janvier 2012 : bascule des équipes sous la même conven- tion collective ⊲⊲ Février-mars 2012 : négociations avec les instances représentatives du personnel d’un socle social minimum commun (temps de travail, classifications et qualifications, mutuelle et prévoyance, politique salariale) ⊲⊲ 19 mars 2012 : transfert des contrats de travail INNOVA- LIS Aquitaine et 2ADI dans Aquitaine Développement Innovation ⊲⊲ 30 mars 2012 : émission du premier bulletin de paie de la nouvelle Agence Un intense travail de construction collective a également permis de faire émerger, dans le courant du premier trimestre 2012, les valeurs qui inspireront l’Agence, tant sur le plan de son fonctionnement interne que sur celui de ses relations avec l’environnement extérieur. Les valeurs choisies sont l’audace, l’agilité, l’esprit d’équipe, l’excellence et l’anticipation. =
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    107 Le volet juridiquede la fusion Le premier semestre 2012 a permis de dérouler l’essentiel du ca- lendrier juridique accompagnant et clôturant l’opération de fusion. Après l’Assemblée Générale du 19 mars 2012, les principales séquences juridiques du processus ont été les suivantes : ⊲⊲ fin avril 2012 : lancement de la procédure d’appel à can- didature en vue de l’élection du Conseil de Surveillance de l’Agence ⊲⊲ 1er juin 2012 : premier Conseil de Surveillance (réduit à ce moment-là aux seuls représentants de droit des membres fondateurs de l’association) pour agréer les candidatures reçues ⊲⊲ 6 juillet 2012 : Assemblée Générale qui a permis de doter l’Agence de ses instances de gouvernance définitives (élection au Conseil de Surveillance des représentants des quatre collèges rassemblant les membres adhérents de l’Agence ; nomination du Président du Directoire, sur proposition du Président du Conseil de Surveillance, et des membres du Directoire, sur proposition du Président du Directoire) ⊲⊲ Octobre 2012 : premières réunions du Conseil de Surveil- lance et du Directoire au complet Une nouvelle organisation interne Le premier semestre 2012 a donné lieu à un travail important, destiné à jeter les bases d’une nouvelle organisation suscep- tible de permettre à l’Agence d’être pleinement opérationnelle et efficace dès son exercice initial. La première organisation - organigramme et rattachement de tous les personnels -, a ainsi été annoncée dès la fin janvier 2012 dans le cadre d’un séminaire interne de lancement. Le second trimestre a été consacré à la refonte et l’harmonisa- tion des principales procédures internes. Ce vaste travail sur l’organisation a également donné lieu à une refonte totale des outils et pratiques de communication interne : ⊲⊲ Réalisation d’une newsletter bimensuelle à destination des équipes pour partager les informations, développer une culture commune et la transversalité ⊲⊲ Organisation de forums internes mensuels, pour partager un socle d’informations et favoriser les échanges avec les principales parties prenantes de l’Agence (développement durable, Oséo, Crédit d’impôt recherche, business plan, méthode de créativité ASIT, Aquitaine Science Transfert), ⊲⊲ Séminaires internes d’information et de cohésion. Les outils de communication externe de l’Agence - site inter- net, présence sur les réseaux sociaux, lettre d’information « InterActions » -, ont été lancés en janvier 2013, renforçant ainsi le dialogue avec les adhérents de l’Agence. Premier bilan La création d’Aquitaine Développement Innovation a constitué une étape fondamentale dans le vaste processus de rationa- lisation et d’optimisation des structures de développement économique et de transfert de technologies, engagé depuis plusieurs années. Au total, ce sont près d’une dizaine de structures qui ont été rassemblées au fil du temps, l’année 2012 s’étant par ailleurs achevée par la négociation d’un ultime mouvement d’agrégation au travers du transfert vers Aquitaine Développement Innova- tion de certaines activités d’Adour Compétitivité et d’Aquitaine Europe Communication. www.aquitaine-developpement-innovation.com
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    108 5. La viede l’agence La Gouvernance Aquitaine Développement Innovation est une association Loi 1901, qui se compose d’une assemblée générale de 448 membres adhérents (au 31 décembre 2012), d’un Conseil de Surveillance et d’un Directoire. Le Conseil de surveillance COLLEGES Membres Fondateurs Organismes représentés par Fonctions Conseil régional d’Aquitaine M. Alain ROUSSET Président Conseil régional d’Aquitaine M. Alain-Michel BACHE Conseiller régional Conseil régional d’Aquitaine M. Patrick BEAUVILLARD Conseiller régional Conseil régional d’Aquitaine M. Philippe CORNET Conseiller régional Conseil régional d’Aquitaine Mme Bérénice DELPEYRAT Conseillère régionale Conseil régional d’Aquitaine M. Matthias FEKL Conseiller régional Conseil régional d’Aquitaine M. Mathieu HAZOUARD Conseiller régional Oséo Aquitaine M. Bruno HEUCLIN Directeur régional Conseil Economique, Social et Environnemental Régional (CESER) M. Luc PABOEUF Président Conseil Economique, Social et Environnemental Régional (CESER) M. Jean-René JECKO Membre du CESER Formation, recherche et enseignement supérieur Organismes représentés par Fonctions CEA CESTA M. Jean-Pierre GIANNINI Directeur Institut Polytechnique de Bordeaux (IPB) M. François CANSELL Directeur Général Université de Pau et Pays de l’Adour (UPPA) M. Christophe DERAIL Vice-Président Collectivités territoriales Organismes représentés par Fonctions Conseil général de la Dordogne M. Roland LAURIERE Conseiller Général Conseil général de la Gironde M. Philippe MADRELLE Président Conseil général de Lot-et-Garonne M. Pierre CAMANI Président Conseil général des Landes M. Henri EMMANUELLI Président Conseil général des Pyrénées-Atlantiques M. Georges LABAZEE Président
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    109 Entreprises et organismes financiers Organismesreprésentés par Fonctions Caisse des Dépôts et Consignations M. Xavier ROLAND-BILLECART Directeur régional Exameca M. Jean-Claude GANZA Directeur Général Fluofarma M. Jean-Baptiste PIN Directeur Général i2S M. Alain RICROS Président Conseil de Sur- veillance L'Electrolyse M. Dominique SENTAGNES Directeur Général Safran M. Emeric D'ARCIMOLES Conseiller du Président Partenaires socio-économiques Organismes représentés par Fonctions Aquitaine Technopoles M. Olivier FRY Vice-Président Chambre de Commerce et d'Industrie de Région Aquitaine M. Laurent COURBU Président Fédération des Industries du Bois d'Aquitaine (FIBA) M. Robert DAVEZAC Président MEDEF Aquitaine M. Christian AUBART Président Union des Industries Chimiques d'Aquitaine (UIC Aquitaine) M. Pascal LEFEVRE Président Union des Industries et Métiers de la Métallurgie Aquitaine (UIMM Aquitaine) M. François COURTOT Président Membre associé Organisme représenté par Fonction Collège des collectivités territoriales Communauté Urbaine de Bordeaux M. Vincent FELTESSE Président Le Directoire Entreprises et organismes financiers Organismes Représentés par KAIROS M. Jean-Luc FOUCO Président du Directoire AMATSI M. Alain SAINSOT Membre du Directoire COREP LIGHTING M. Alain PETIT Membre du Directoire FONROCHE M. Yann MAUS Membre du Directoire Formation Recherche et Enseignement supérieur Organisme Représenté par SOLVAY - RHODIA M. Patrick MAESTRO Membre du Directoire
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    110 5. La viede l’agence L’Agence, acteur de l’écosystème aquitain d’innovation ⊲⊲ Impliquée dans la gouvernance de 6 pôles & clusters régionaux ■■ AEROSPACE VALLEY (Administrateur, collège structures de développement économique) ■■ AGRIMIP Sud-Ouest Innovation (Administrateur) ■■ ALPhA Route des Lasers (Administrateur) ■■ AVENIA (Membre du Bureau) ■■ CREAHd (Partenaire fondateur) ■■ XYLOFUTUR (Membre du Bureau) ⊲⊲ Adhérente de ■■ ADERA ■■ AGROTEC ■■ Bordeaux Gironde Investissement ■■ CNER ⊲⊲ Membre du Comité Scientifique d’Agrément de la pépi- nière d’entreprises de la Communauté d’Agglomération du Grand Dax - PULSEO T H E P L A C E T O B E A L P h A GéoSciences pour l'Énergie et l'Environnement Aquitaine Développement Innovation est :
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    111 5. La viede l’agence Renouvellement du label « Cellule de Diffusion Technologique » Cette labellisation a été accordée au terme d’un audit de l’Agence, réalisé courant 2012, qui a porté notamment sur les compétences et les moyens qu’Aquitaine Développement Inno- vation pouvait mettre en œuvre pour des actions de diffusion technologique, ainsi que sur le professionnalisme et la qualité de ses interventions. Pour mémoire, il existe trois types de labels pour les structures de diffusion technologique : ⊲⊲ Le label « CRT » (Centre de Ressources Technologiques) réservé aux structures prestataires de services qui réa- lisent des prestations technologiques pour le compte des entreprises. Au niveau aquitain, 8 structures disposent de ce label : AGIR (agroalimentaire), AGROTEC (agroalimen- taire), ALPHANOV (optique et laser), APESA (environne- ment et maîtrise des risques), IFTS (filtration et techniques séparatives), ITERG (huiles et matières grasses d’origines végétales et animales), NOBATEK (construction et aména- gement durable), RESCOLL (matériaux polymères) ⊲⊲ Le label « CDT » (Cellule de Diffusion Technologique), créé en 2007, s’adresse aux structures d’interface effectuant des missions de soutien et de conseil en dé- veloppement technologique, principalement en direction des PME. Dans ce cadre, Aquitaine Développement Innovation est sollicitée pour différents types d’interventions : ■■ Mise en relation des entreprises avec les centres de compétences (centres techniques, laboratoires de recherche) ■■ Rôle de conseil pour introduire dans l’entreprise des méthodes et des compétences qui accompagnent le développement technologique (marketing, stratégie, gestion de projet, montage de dossiers, veille, usages numériques...) ■■ Accompagnement sectoriel, pour ouvrir l’entreprise à des secteurs industriels complémentaires, proposer des compétences en matière d’intelligence économique ■■ Mission d’interface entre l’entreprise et les pouvoirs publics Après avis de la commission nationale de labellisation des structures de transfert et de diffusion de technologies, réunie le 20 décembre 2012, le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche a renouvelé le label « Cellule de Diffusion Technologique » à Aquitaine Développement Innovation pour une durée de trois ans.
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    112 ⊲⊲ Le label« PFT » (Plate-Forme Technologique), créé pour les plateformes installées dans les établissements scolaires ou d’enseignement supérieur, qui mettent leurs équipe- ments et compétences au service des entreprises en exécu- tant des prestations techniques pour le compte de celles-ci. Le label « CDT » permet à l’Agence de recevoir un financement de la part des services déconcentrés du ministère chargé de la recherche, la Délégation Régionale à la Recherche et à la Technologie (DRRT). Il importe de souligner que l’Aquitaine dispose d’un réseau très dense de structures de transfert de technologies. Outre les 8 CRT cités précédemment, la région compte également 5 insti- tuts Carnot, plus de 20 cellules de transfert et 2 PFT. Notons enfin la création d’Aquitaine Science Transfert en juillet 2012, la Société d’Accélération du Transfert de Technologies de la région Aquitaine (SATT Aquitaine). Créée à l’initiative du Programme des Investissements d’Avenir, elle a pour objectifs la valorisation de la recherche académique et l’amélioration du processus de transfert de technologies vers les entreprises. La SATT se substitue aux structures et services de valorisation existants jusqu’alors au sein de l’Université de Bordeaux (Aqui- taine Valo) et de l’UPPA. À l’échelle nationale, elle s’articule avec les structures de valorisation du CNRS et de l’Inserm. Le Directeur Général de l’Agence est l’un des membres de son comité d’investissement. Le renouvellement du label « CDT » est un signal fort de re- connaissance pour l’Agence et ses équipes. Les objectifs opérationnels et les modalités d’organisation interne qui ont été retenus pour la première année d’exercice d’Aquitaine Développement Innovation, l’avaient été pour rester au plus près conformes au cahier des charges des critères et exigences à satisfaire pour être éligible à cette labellisation. Ce renouvellement de label salue autant la consolidation des activités traditionnelles de l’ex-agence de l’innovation INNOVA- LIS Aquitaine, qu’une capacité renforcée d’initiatives favorisées par la fusion. Aquitaine Développement Innovation continuera résolument à accompagner les entreprises dans leurs projets d’innovation et à être un acteur majeur de leur écosystème.
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    114 5. La viede l’agence Les ressources humaines et financières Fin 2012, Aquitaine Développement Innovation comptait 47 sa- lariés. Dans ce total, étaient inclus un salarié en congé parental, quatre salariés agissant pour le compte du pôle de compétitivité Route des Lasers et un salarié pour celui du cluster TIC Santé. Les salariés ainsi portés par l’Agence au bénéfice de pôles ou clusters font l’objet de refacturation ou de financements spécifiques. L’Agence disposait donc à fin 2012 d’un effectif opérationnel sur ses missions propres de 41 salariés, dont deux contrats à durée déterminée. Elle bénéficiait par ailleurs du concours de deux personnes (1,5 ETP) mises à disposition par des grands groupes ou organismes professionnels. Deux autres mises à disposition, transitant également par l’Agence, étaient de leur côté respectivement affectées au pôle Aerospace Valley et au pôle Route des Lasers. Par sexe et catégorie professionnelle, l’effectif salarié se répar- tissait comme suit : Hommes Femmes Total Cadres 18 14 32 Non cadres 0 15 15 Total 18 29 47 Le personnel de l’Agence est particulièrement expérimenté et qualifié : l’âge moyen atteignait 43 ans à fin 2012, tandis que 60 % de l’effectif avaient un niveau d’études supérieur ou égal à Bac +4. Les équipes opérationnelles sont constituées à la fois d’experts sectoriels, maîtrisant le tissu industriel et l’écosystème de l’in- novation des principales filières stratégiques régionales, de généralistes issus de l’industrie, et de spécialistes conduisant des actions à forte valeur ajoutée, comme le design ou l’accom- pagnement au financement d’entreprises innovantes. Pour l’exercice de ses missions statutaires, Aquitaine Dévelop- pement Innovation dispose d’un budget de fonctionnement de l’ordre de 6 M€. Ses principaux financeurs sont le Conseil régional d’Aquitaine (à hauteur de 62 %), l’Europe par l’intermédiaire du FEDER (19 %), l’Etat, via la DRRT et la DIRECCTE, contribuant pour 8% du financement. Chaque année, l’Agence assure également la maîtrise d’œuvre ou l’assistance à maîtrise d’ouvrage d’une dizaine d’opérations spécifiques (actions collectives, salons professionnels, activi- tés liées à des programmes européens), qui figurent dans les comptes de l’association mais sans impact sur ses résultats, car ayant bénéficié de financements dédiés, généralement alimen- tés par les collectivités et les entreprises bénéficiaires.
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    119 Avril 2013 -Aquitaine Développement Innovation Design : Patrice Curci > www.d-facto.fr Rédaction et réalisation : Aquitaine Développement Innovation Impression : IBG Crédits photos : iStockphoto.com / James Brey / Dainis Derics • Alexey Shkitenkov / rangizzz / JLV Image Works / Sven Hoppe / PiLensPhoto / psdesign1 / Sebastian Kaulitzki / Yuri Arcurs / itestro - Fotolia.com • Conseil régional d’Aquitaine / Hervé Lefebvre • Aquitaine Développement Innovation / Anaël B / Arthur Péquin / Jean Lagueyte • Rotomod / Garrigos Design / Ilô Créatif • Loïc Fabregues / Nanni Industries • JVgroup • Proditec • Inria / Photo Kaksonen • Vitirover • Aerocampus Aquitaine • Proditec • Dassault Aviation - F. Robineau • Fly-n-Sense • Herakles • Guy Couach • EADS Astrium / Frédéric Lemaire • Fermentalg / Jean-Jacques Saubi • La Cub - GTM SO TP GC - GTM Sud - VINCI Construction Grands Projets - Cimolaï - EGIS/JMI - LAVIGNE & CHERON Architectes -  Michel Virlogeux - Hardesty & Hanover • ALPhANOV • CAFSA • INRIA / Photo H. Raguet / Photo Kaksonen • Institut de la Garonne • TEP recherche Xavier Arnozan • CREAHd • Jean-Jacques Brochard / CRTA
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