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Génération          # 25


                           INTERVIEWS
                           Le crédit impôt recherche vu par différentes
                           fonctions dans l’entreprise
                           Le projet européen Long life : une réussite pour

> Dossier spécial
                           l’INSA de Lyon
                           Développement numérique et politique,
                           vers un territoire participatif ?

  Financement              Innovation et traitement des cancers :
                           l’hadronthérapie


     de la recherche et
  de l’innovation          Retours d’expérience
                           Gérer un projet collaboratif de R&D : les clés
                           Les missions CIR : du constat fiscal à la gestion
                           active par la R&D
                           Préparation d’une proposition avec Thomson
                           Broadcast
                           Points de vue
                           Le service R&D: d’un centre de coût vers un centre
                           de profit
                           Projets collaboratifs de R&D : optimiser
                           l’organisation interne pour une gestion optimale
                           des financements publics
                           Actualités
sommaire                       # 25


    Financement de la recherche
    et de l’innovation
    Interviews
    Le crédit impôt recherche vu par différentes fonctions dans l’entreprise  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .                                                                               4
    Jérôme Chevalier - Responsable du groupe Céramiques et Composites et directeur adjoint du laboratoire MATEIS
    de l’INSA de Lyon – Projet Long life
    Le projet européen Long life : une réussite pour l’INSA de Lyon  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .                                                                   9
    Hervé Rasclard - Président du Pôle numérique
    Développement numérique et politique, vers un territoire participatif ?  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 13
    Professeur Jacques Balosso - Directeur du GCS ETOILE
    Innovation et traitement des cancers : l’hadronthérapie  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 15


    Retours d’expérience
    Gérer un projet collaboratif de R&D : les clés  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 17
    Les missions CIR : du constat fiscal à la gestion active par la R&D  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 19
    Préparation d’une proposition avec Thomson Broadcast  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 20


    Points de vue
    Le service R&D: d’un centre de coût vers un centre de profit  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 22
    Projets collaboratifs de R&D : optimiser l’organisation interne pour une gestion optimale
    des financements publics .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 24


    ACTUALITéS  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  . 26




    Génération Kurt Salmon est édité par Kurt Salmon. SAS au capital de 8 491 000 euros. 433 224 847 RCS Nanterre. 159, avenue Charles-de-Gaulle,
    92521 Neuilly-sur-Seine Cedex. Tél. standard : 01 55 24 30 00. Président et directeur de la publication : Chiheb Mahjoub. Responsable de la
    rédaction : Vincent Chaudel (01 55 24 31 79). Rédactrice en chef : Amandine Solanet (01 55 24 32 64). Mise en page : Valérie Klein, Domino
    (01 45 23 09 79). Crédits photo : Fotolia. Impression : Planète Graphique, Le Mesnil-Grémichon, 76160 Saint-Martin-du-Vivier. Parution et dépôt
    légal : 2012. Diffusion gratuite. ISSN : 1770-6041.

              Imprimé sur papier recyclé.
    © 2012 Kurt Salmon - Tous droits réservés - Domino




2                                                                                                                                                                        Génération Kurt Salmon # 25
# 25                                > Éditorial



                                      En 2000, lors du sommet européen de Lisbonne, l’Union européenne s’est fixée
                                comme objectif de devenir l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus
                                dynamique du monde. Elle s’était dotée de moyens considérables en renforçant son outil
                                de financement de la recherche et développement d’un budget à hauteur de 55 milliards
                                d’euros pour la période 2007-2013. Dans ses dernières propositions, le Parlement
                                européen propose de doubler le budget alloué, pour le prochain exercice 2014-2020, aux
                                programmes européens de recherche et d’innovation, de manière à pouvoir faire face
Bernard Desprez                 comme il convient à la crise économique actuelle et aux grands enjeux communs, mais
Directeur général               aussi définir plus clairement le système général de financement et l’intégration
France, Kurt Salmon             approfondie de la recherche, de l’éducation et de l’innovation.
                                      La mise en application de ces orientations stratégiques pour la France s’est
                                traduite, en sus des systèmes classiques de subvention de la recherche et de l’innovation
                                via des dispositifs tels que les pôles de compétitivité et des organismes : OSEO, l’Agence
                                nationale de la recherche…, par le développement du Crédit d’Impôt Recherche (CIR),
                                moyen aujourd’hui qualifié d’outil « le plus puissant et performant au monde » et par
                                la mise en œuvre du programme Investissements d’Avenir. Le CIR, c’est plus de
                                13 000 entreprises déclarant pour un montant d’aides à la recherche et au développement
                                de l’ordre de 4  milliards d’euros (hors effets de mesures spécifiques de relance de
                                l’économie).
                                      Cette politique volontariste a permis à la France de conserver, voire d’accroître son
                                intensité de recherche (caractérisée par le pourcentage de dépenses de recherche versus
                                le produit intérieur brut) de 2 % en trois ans dans les années de crise que nous avons
                                connues et connaissons encore. L’avenir de l’emploi en France passe inévitablement par
                                la recherche et le développement. Réduire les incitations financières aux entreprises
                                pour la localisation de la recherche en France conduirait à une nouvelle fuite des
                                cerveaux, à une réduction des emplois qualifiés…
                                      Cet environnement financier de la recherche se complète par des mutations
                                profondes dans le système de recherche et d’éducation public, dans les collaborations
                                privé-public, dans la protection de la propriété intellectuelle… De véritables stratégies
                                pluriannuelles, techniques et financières, sont ainsi développées ou doivent être
                                renforcées ou créées par les entreprises. La R&D a toujours été importante dans sa
                                création de connaissances, elle devient vitale et stratégique pour la compétitivité des
                                territoires.
                                      Compte tenu de l’actualité de ces sujets, il nous apparaît nécessaire de vous faire
                                partager avant tout notre passion et notre expertise au service de la performance de cet
                                écosystème si particulier de la recherche, du développement et de l’innovation et plus
                                spécifiquement de son financement.




A propos de Kurt Salmon
Ineum Consulting et Kurt Salmon Associates se sont unis pour créer une organisation unique, intégrée et globale qui opère sur les 4 continents,
sous une même marque : Kurt Salmon. Nos clients bénéficient de la spécialisation sectorielle et fonctionnelle de nos 1 400 consultants en stratégie,
organisation et management. Dans un environnement de plus en plus complexe, nous sommes convaincus que nous ne devons pas nous contenter
d’être un cabinet de conseil. Nous voyons notre rôle comme celui d’un partenaire de confiance, qui, aux côtés de ses clients, conçoit et met en œuvre
les stratégies et les solutions les plus pertinentes, à la mesure de leurs ambitions. Forts de notre expérience, notre préoccupation permanente est de
leur apporter des résultats mesurables et d’assurer le succès de leurs projets, de manière significative et durable. Notre signature : l’excellence dans
l’exécution.
Kurt Salmon est membre du Management Consulting Group (MCG Plc - Bourse de Londres).
Pour plus d’informations, www.kurtsalmon.com




                                                                                                   Génération Kurt Salmon # 25                             3
interviews




    Le crédit impôt recherche vu par différentes
    fonctions dans l’entreprise
                                                                             •  irecteur RD (Dir. RD) : Une fonc-
                                                                               D
    Les entretiens croisés sur le CIR sont d’une                               tion essentielle pour l’avenir de l’entre-
    grande richesse à l’image du dispositif qui                                prise par le biais des innovations, des
                                                                               stratégies à long terme… Le directeur
    touche toutes les fonctions de l’entreprise                                RD intègre dans son rôle les dimen-
    depuis la recherche jusqu’à la finance                                     sions scientifiques, humaines, finan-
                                                                               cières et relationnelles. Notre interviewé
    en passant par les achats, les ressources                                  intervient dans un secteur relativement
    humaines ou encore la production –                                         protégé de la concurrence internatio-
                                                                               nale (marché français spécifique).
    industrialisation, la veille technologique…
                                                                             •  cheteur : La fonction achat - comme
                                                                               A
                                                                               écrit ci-dessus - intervient dans le pro-
    Interview de Jérôme Alieu   Les relations entre fisc et entreprises        cessus CIR tant dans les actions de sous-
    et Pascale Bruckel          sont encore souvent d’une nature telle         traitance, les partenariats, les négocia-
                                que nous préférons communiquer nos             tions sur la propriété intellectuelle… que
                                résumés d’interviews de manière ano-           sur les prestations de conseil sur le CIR.
                                nyme. Les questions portant sur des            Notre interviewé travaille dans un grand
                                sujets d’actualité (niches fiscales par        groupe dont une partie des activités est
                                exemple, ou encore budget de l’Etat),          soumise aux contraintes Défense.
                                les réponses sont empreintes de pru-
                                dence. Certaines des réponses feront         Les services RD : centres de coûts ou
                                l’objet de propositions d’amendements        centres de profits ?
                                des différents textes de loi.
                                                                             DAF : Les services de RD sont à la fois
                                Ces retours sont issus de groupes, ETIs      des centres de coûts et des centres pro-
                                ou PMEs représentatifs des entreprises       fits. La perception se heurte à des notions
                                en France (différents secteurs indus-        d’échéance et de trésorerie. Dans l’immé-
                                triels, entreprises autonomes, structu-      diat, la RD est un centre de coûts mais
                                rées et internationales…). Ces retours       elle génère à moyen et long termes d’im-
                                sont enfin issus de personnels dont les      portants profits. Une société a obligation
                                fonctions sont les suivantes (contribu-      d’innover et de développer de nouveaux
                                teurs majeurs dans un processus CIR) :       produits ou de nouveaux services. Le
                                directeur de RD, directeur administra-      CIR a profondément modifié la percep-
                                tif et financier, responsable du finance-    tion des services de RD sur cet angle
                                ment de la RD et acheteur.                  de vue de la valorisation des activités.
                                                                             On a dépassé le besoin d’innover pour
                                Les contributeurs :                          l’entreprise, soumise aux aléas écono-
                                •  irecteur administratif et financier
                                  D                                          miques, pour aller vers des stratégies de
                                  (DAF) : le responsable du CIR devant       recherche pluriannuelles constantes. On
                                  l’administration. Notre interviewé est     est passé d’une recherche opportuniste à
                                  DAF d’un grand groupe français sur un      une recherche prospective. La trésorerie
                                  secteur d’activité ultra concurrentiel     des services RD, épaulée en partie par
                                  voyant naître de nouveaux acteurs forts    le CIR, est également supportée par des
                                  en Chine et en Amérique du Sud. Ce         financements complémentaires.
                                  groupe est un acteur mondial dans les      Aujourd’hui, nous avons des moyens
                                  médias.                                    financiers de soutien à la recherche,
                                •  esponsable de la gestion straté-
                                  R                                          en phase avec le terme des projets : la
                                  gique de la RD (Gestion RD) :            recherche amont, de long terme, sou-
                                  une des fonctions développées pour         tenue par le CIR (le CIR pouvant dans
                                  mieux gérer la recherche via son finan-    le pire des cas s’obtenir après 3 ans); la
                                  cement, ses projets collaboratifs, ses     recherche de moyen terme, avec les sub-
                                  programmes pluriannuels… Plusieurs         ventions (pouvant être versées dans de
                                  de nos clients ont développé cette         courtes durées); la recherche de court
                                  fonction à la frontière entre technique    terme, avec les fonds propres.
                                  et finance, à l’image du CIR. Nos inter-   Gestion RD : Les services RD dis-
                                  viewés se trouvent dans des ETIs et des    posent de différents moyens de finance-
                                  PMEs indépendantes ou intégrées à des      ment comme les subventions ou le CIR,
                                  groupes internationaux.                    pour nous, en gestion centralisée. Nous




4                                                                            Génération Kurt Salmon # 25
Le CIR et le budget de la RD dans
                                               votre entreprise
                                               DAF : En lien avec les normes IFRS, le
                                               CIR est comptabilisé dans les produits
                                               d’exploitation. Cette action de compta-
                                               bilisation a eu un effet puissant sur la
                                               motivation des services RD. Le CIR est
                                               maintenant intégré dans les décisions
                                               des services produisant de la recherche.
                                               Cette comptabilisation est clé dans
                                               l’entreprise.
                                               La motivation et la dynamique technique,
                                               la valorisation financière et les enjeux
                                               budgétaires… ont permis de sauver une
                                               grande partie de la recherche localisée
                                               en France et d’influer en faveur de la
                                               France des décisions de localisation.
                                               L’exemple suivant est révélateur de l’im-
                                               pact du CIR. Nous envisagions d’initier des
                                               activités de RD en Chine pour répondre
pourrions qualifier ces flux entrants pour     aux contraintes spécifiques de nos clients
la recherche.                                  locaux. Mais les conditions d’emploi, par-
Nous n’avons pas développé de nouvelles        fois favorables, de ce pays (salaires des
solutions de vente de notre recherche          ingénieurs, par exemple) n’ont pas pesé
(vente de savoirs ou de savoir-faire, par      dans la balance face au potentiel de
exemple) hormis des actions de cession         recherche en France (soutenu notamment
de licences (solutions de flux sortants).      par le CIR). Le CIR a permis de conserver
                                               et d’accroître la RD en France. Le CIR
Dir. RD : Je milite pour que mon service
                                               permet d’écarter les considérations pri-
ne soit pas seulement vu sous l’angle
                                               maires de salaires pour se focaliser sur
d’un centre de coûts pour éviter des
                                               les ressources humaines (compétences,
coupes sombres dans les budgets lors
                                               savoirs-faires, turn-over…).
d’arbitrages financiers. Démontrant les
gains concurrentiels et financiers à court     Gestion RD : Le dispositif CIR ainsi que
et long termes, nous pouvons inverser          les subventions RD sont partie inté-
l’appréciation de notre activité empreinte     grante de la stratégie RD de l’entre-
d’incertitudes quant au retour sur inves-      prise. Ces aides à la recherche impactent
tissement. De plus, pour les équipes de        fortement et directement la prise de
chercheurs, il est important de valoriser      décision de nouveaux projets. Ainsi, nous
leur travail par des résultats financiers en   procédons à une présentation annuelle
complément des valorisations techniques        du CIR aux équipes RD en exposant les
(brevets, conférences…). Aujourd’hui, nous     enjeux et objectifs tant techniques que
cherchons de nouveaux moyens de valo-          financiers. Montant total des aides à la
risation des activités dans un objectif pre-   recherche et projections pluriannuelles
mier de stimulation de la créativité.          (estimations) par sous-groupes de RD
                                               sont montrés et discutés dans les phases
Acheteur : Notre service n’a pas la visi-
                                               budgétaires pour planifier les activités,
bilité sur les bénéfices réalisés par les
                                               lancer des programmes de recherche…
équipes de RD. Néanmoins, cette ques-
tion est inédite et peut nous amener à         D’un point de vue de l’organisation, nous
changer de perception sur ces services.        avons opté pour une gestion opération-
Ne pourrait-on vendre notre expertise ?        nelle centralisée sur une équipe dédiée
D’un point de vue des coûts de recherche,      à la gestion des projets collaboratifs et
nos services achats ont été sensibilisés       du CIR (avancement des projets, rela-
aux opportunités du CIR. Si votre four-        tions avec l’administration, plans de
nisseur est agréé, alors le coût réel d’une    financement…). La taille de l’entreprise
prestation éligible est diminué de 30 % ;      (une grosse PME) conduit à une ges-
si votre fournisseur est public, pour une      tion financière également centralisée
même activité, le coût final est réduit de     (pas de rétrocession sur les centres de
60 %. Ces potentiels sont donc intégrés        coûts) mais la communication trans-
dans nos démarches (négociations, choix        parente vers les équipes contributrices
du fournisseur…) pour réduire les coûts        permet une appropriation du dispositif
des services RD.                              par ces mêmes équipes (négociation




                                               Génération Kurt Salmon # 25                   5
interviews



                         des budgets RD en prenant en compte               sur le CIR n’est donc pas souhaitable. Il
                         les prévisions CIR et subventions, par             en est ainsi, à ce jour, pour le Ministère
                         exemple).                                          de l’Enseignement Supérieur et de la
                         Néanmoins, aujourd’hui, nous sommes                Recherche qui voit son budget diminuer
                         soumis à l’appréciation de l’éligibilité           par le CIR et doit prononcer (fréquem-
                         technique par un expert (avis non oppo-            ment) l’éligibilité des projets.
                         sable) du Ministère de la Recherche.             •  a formation au contrôle des acteurs du
                                                                            L
                         L’éventuelle différence d’appréciation du          MESR est fondamentale. Elle permettra
                         caractère éligible amène donc une notion           de développer un esprit fairplay lors des
                         de risque sur les projections budgétaires.         contrôles et non pas destructif.
                         Dir. RD : Dans ma démarche de valori-           Gestion RD: Non. Il est essentiel pour
                         sation, j’ai souhaité que les résultats de       les personnels des équipes de RD de
                         CIR soient exposés à mon service. L’effet        pouvoir se projeter sur des échéances
                         a été quasi immédiat. Des initiatives ont        équivalentes à celles des programmes
                         émergé tant sur le lancement de pro-             de recherche pluriannuels. Les évolutions
                         jet, en incluant dès l’origine les critères      procédurales souhaitées pourraient être :
                                               d’éligibilité du CIR,      •  ne procédure de revue d’éligibilité
                                                                            U
                                               que sur le suivi des
    « Dans ma démarche                         temps passés (détail
                                                                            technique et financière par projet, hors
                                                                            contrôle complet. L’échantillonnage des
    de valorisation, j’ai souhaité             des activités par
                                               projet…). Ainsi, non
                                                                            projets permettrait à l’administration de
                                                                            réaliser plus de contrôles et réduirait les
    que les résultats de CIR                   seulement le CIR             dépenses d’énergie et de temps par les
                                               a permis d’amélio-           personnels de l’entreprise.
    soient exposés à mon                       rer notre budget et        •  es durées de procédures plus courtes
                                                                            D
    service. »                                 notre visibilité dans
                                               l’entreprise mais, de
                                                                            (agrément société, notamment).
                                                                            Comment intégrer les éventuelles
                                               plus, il a permis de         dépenses en sous-traitance quand la
                         structurer nos activités et de motiver nos         réponse du Ministère de l’Enseigne-
                         équipes.                                           ment Supérieur et de la Recherche se
                         Acheteur : Dans l’absolu, il semble inté-          fait attendre sur plusieurs mois malgré
                         ressant d’informer les équipes des gains           le renforcement des équipes d’experts
                         qu’elles peuvent obtenir. Nos équipes ont          habilitées.
                         été re-sensibilisées récemment et nous           Dir. RD : Les définitions des activités
                         sentons bien, côté achat, que le CIR est         techniques éligibles sont relativement
                         d’autant plus intégré dans leur démarche         complexes et sujettes à interprétations.
                         de sélection des fournisseurs. Enfin, un         Par contre, les caractéristiques de projets
                         budget, quelque soit le service devrait          éligibles au CIR sont quasi identiques à
                         tenir compte de toutes les dépenses ou           celles observées pour les projets subven-
                         recettes associées aux activités. Le CIR,        tionnés (en national ou au niveau euro-
                         les subventions, les royalties… devraient        péen). Ces deux points nous amènent à
                         revenir vers l’initiateur de la démarche         formuler plusieurs propositions mineures
                         pour qu’il puisse mesurer sa contribution        (car ne touchant pas au mode calcula-
                         et motiver de nouvelles initiatives.             toire) de modification technique du CIR :
                         Attendez-vous encore des évolutions              •  ès lors qu’un projet a été validé par
                                                                            D
                         majeures du dispositif CIR ? Si oui,               un comité d’experts scientifiques pour
                         lesquelles ?                                       l’obtention d’une subvention recherche,
                         DAF : Non. L’Etat a fait un important effort       pourquoi ne pas le considérer sans
                         budgétaire en 2008 et, aujourd’hui, nous           ambiguïté comme éligible au CIR ?
                         sommes solidaires de l’effort de contrôle        •  es projets subventionnés, les projets
                                                                            L
                         des dépenses publiques. Néanmoins,                 de nos collègues anglais… sont évalués
                         nous souhaiterions des améliorations de            sur des référentiels différents. Pourquoi
                         procédures. La stabilité est vitale et pri-        ne pas avaliser le manuel de Frascati
                         mordiale pour la projection des engage-            comme référence unique ?
                         ments de recherche. Comment effectuer            •  ors de contrôles fiscaux sur le CIR, un
                                                                            L
                         un programme pluriannuel de recherche              expert du Ministère de l’Enseignement
                         sans une visibilité de son financement ?           Supérieur et de la Recherche émet un
                         Les améliorations procédurales             ou      avis sur l’éligibilité des projets. Un de
                         remarques :                                        mes collègues directeur RD m’informe
                         •  n financeur ne peut pas être contrôleur
                           U                                                qu’il n’a pas eu de retour détaillé de
                           (partialité). L’unicité de la responsabilité     l’expert sur sa position. Comment, alors,
                                                                            ajuster son approche du CIR ? L’avis de




6                                                                         Génération Kurt Salmon # 25
Gestion RD : Oui. Notre processus de
                                                sélection du prestataire inclut doréna-
                                                vant le mode de rémunération dudit
                                                prestataire.
                                                Dir RD : Non. Ce point a été traité par
                                                l’acheteur. Pour ma part, j’ai été beau-
                                                coup plus sensible aux profils techniques
                                                des personnels de nos prestataires pré-
                                                tendants. Le point de départ du CIR, c’est
                                                bien la technique. Si le prestataire n’est
                                                pas technique alors il rate le démarrage
                                                du projet. Si le prestataire n’est pas tech-
                                                nique, comment peut-il défendre la base
                                                ou encore les fondations du CIR ?
                                                Acheteur : Notre prestataire actuel,
                                                conscient par anticipation des change-
                                                ments profonds qu’apporterait la réforme
                                                de 2008, nous propose une rémunéra-
  l’expert devrait être motivé et détaillé
                                                tion lisible et compréhensible basée sur
  pour que nous tous (déclarants, contrô-
                                                un temps de travail et un forfait journa-
  leurs, chercheurs…) puissions atteindre
                                                lier. C’est probablement l’un des seuls
  l’équilibre sur le CIR.
                                                aujourd’hui à montrer cette honnêteté
Acheteur : Sur le point des achats de           intellectuelle et collaborative sur le mar-
prestations RD, nous sommes confrontés         ché du conseil en CIR. Nous ne pouvons,
aux conditions difficiles d’attribution ou      en tant qu’acheteur, que regretter de voir
de renouvellement d’agrément. En effet,         que la régulation du marché soit arrivée
le délai d’instruction des dossiers peut        par le législateur et non pas par une régu-
parfois être relativement long ; ce qui         lation commerciale. D’un autre côté, nous
complique nos échanges avec ces four-           comprenons la régulation législative face
nisseurs en attente de statut. Ce statut        aux abus de cabinets peu scrupuleux.
peut encore influer sur la gestion des res-
                                                Tout acheteur souhaite comprendre la
sources pour répondre au besoin interne.
                                                construction d’une offre de services       :
Si la prestation n’est pas diminuée du CIR
                                                quantité, forfaits…
potentiel alors ne doit-on pas effectuer
les activités en interne ? Nous souhaite-       A l’échelle de votre société et/ou à
rions donc :                                    l’échelle nationale, quels sont pour
•  ue le délai d’instruction pour le renou-
  Q                                             vous les bénéfices sociétaux du CIR ?
  vellement soit inférieur à 1 mois, ou bien.   DAF : Le CIR, en réduisant le coût d’un
•  ue l’agrément soit octroyé pour une
  Q                                             chercheur ou en permettant d’absorber
  période de 5 ans - aujourd’hui, l’agré-       un taux de change €/$ très défavorable,
  ment est donné pour deux ans. Donc,           est un élément clé pour que les entre-
  tous les deux ans, nos fournisseurs et        prises maintiennent leurs équipes de
  nous-mêmes attendons que l’expert             RD en France. Ces dernières années, la
  statue sur ce dossier de renouvellement       crise économique a engendré une forte
  déjà lourd (à priori) à constituer.           baisse dans les activités RD mondiales.
                                                Comme le montre le WIPO (World intel-
La nouvelle disposition fiscale sur la          lectual property indicators), les entre-
rémunération des prestataires CIR a-t-          prises leaders de notre secteur d’acti-
elle modifié votre gestion du projet            vités ont réduit leurs coûts de RD de
d’entreprise CIR ?                              10 à 20 % en moyenne sur 2008-2009.
DAF : Non. Au fil du temps, nous avons          Contrairement à cette tendance et dans
abouti à une rémunération forfaitaire           l’intérêt de reconquête technologique, le
représentative du temps passé réel de           CIR a permis de maintenir l’effort de RD
notre prestataire sur la mission. La ten-       en France.
dance était, de plus, naturelle pour mieux      Nous sommes portés par une culture
contrôler les coûts ou encore la visibilité     d’innovation appuyée d’une organisation
des honoraires.                                 dédiée RD. Soutenant vivement l’implan-
Bien que ma société ne soit pas impac-          tation de la recherche scientifique en
tée par ces changements législatifs,            France, notre groupe a ouvert un centre
nous approuvons le contrôle des rému-           de recherches à Paris en 2006. Le pays,
nérations abusives de certains cabinets         fort de ce nouveau pôle et conjointement
spécialisés.                                    avec celui existant en province, rassemble




                                                Génération Kurt Salmon # 25                    7
interviews



                      environ la moitié de nos chercheurs.            que nous soutenons pleinement en cohé-
                      Parmi ceux-ci, approximativement 50 %           rence avec celle, nécessaire, des relations
                      sortent d’écoles d’ingénieurs comptant          clients-fournisseurs.
                      parmi les plus prestigieuses de France et
                      d’Europe, et plus d’un tiers sont titulaires    L’un des objectifs du CIR était de
                      d’une thèse. Nous collaborons avec plus         favoriser les relations privé/public.
                      de 10 partenaires académiques en France         Qu’en est-il pour votre entreprise ?
                      et suivons en moyenne 30 thésards par           DAF : Notre entreprise a noué de longue
                      an. Nos chercheurs s’illustrent réguliè-        date des liens forts avec le public indé-
                      rement dans les conférences les plus            pendamment de considérations finan-
                      renommées du monde et représentent              cières. La démarche a été initiée et per-
                      notre entreprise et notre pays dans des         dure car elle est associée à notre volonté
                      organismes de normalisation d’impor-            d’intégrer de nouvelles recrues appor-
                      tance stratégique.                              teuses de nouvelles solutions techno-
                      Gestion RD : Le CIR, pour notre groupe,        logiques. De plus, le CIR est un très fort
                      est fondamental sur l’emploi en France,         levier pour encourager ces relations avec
                      le maintien du niveau de RD et le déve-        le public. Notre entreprise confie envi-
                      loppement de l’innovation. Notre avenir         ron 300 k€ par an d’activités à des orga-
                      industriel tient pour beaucoup à l’innova-      nismes publics, supporte deux pôles de
                      tion sur nos produits permettant de main-       compétitivité (fondateur et présidence),
                      tenir notre avance technologique dans un        recrute plusieurs jeunes docteurs, intègre
                      contexte ultra concurrentiel.                   de très nombreux stages de fin d’études
                      Nous n’avons pas recruté de jeunes              et de thèses (une trentaine de thèses
                      docteurs. Ce dernier acte d’emploi n’est        financées par an). Néanmoins, la logique
                      pas motivé par la déduction fiscale, en         de collaboration avec le public n’est pas,
                      première approche, mais bien par la             en premier ordre, tirée par le coût mais
                      compétence.                                     motivée par la complémentarité des
                                                                      compétences et connaissances. Enfin, les
                      Dir RD : Notre activité et notre marché        freins à des collaborations plus actives
                      sont relativement centrés sur la France.        peuvent encore se trouver dans un sen-
                      Le CIR, dans la comparaison avec nos            timent d’inefficience du service rendu par
                                       concurrents français,
    « Le CIR, pour notre               n’apporte pas de dif-
                                                                      ces organismes publics (lenteur, perti-
                                                                      nence des services…).
    groupe, est fondamental            férenciation financière
                                       (nos concurrents fran-         Gestion RD : D’un point de vue des
                                                                      relations avec les organismes publics, le
    sur l’emploi en France,            çais bénéficient aussi du
                                                                      CIR est un puissant outil pour accroître
                                       CIR). Par contre, le CIR est
    le maintien du niveau de           semble-t-il un pare-crise      les échanges scientifiques. Cela a per-
                                                                      mis, pour notre structure, d’augmenter
                                       et nous protège encore de
    RD et le développement            la concurrence internatio-     les relations avec le public mais dans des
                                                                      proportions encore faibles en lien avec la
    de l’innovation ».                 nale à bas coût. En effet,
                                       malgré la crise finan-         faible adéquation de compétences entre
                      cière, malgré la poussée technique des          le tissu universitaire et notre métier ultra
                      pays émergents, notre investissement de         spécifique et multi-domaines scientifiques.
                      recherche reste constant, voire, progresse      Un effet frein de ces collaborations réside
                      un peu. Au-delà de ce protectionnisme           dans les modes indirects de financement
                      relatif, le CIR nous a permis de nouer des      des universités. Ces dernières peuvent
                      liens plus nombreux avec le public et plus      parfois utiliser les moyens de finance-
                      largement le tissu technique de notre           ment des entreprises privées pour réper-
                      région. Ce dernier point a été notamment        cuter une part des gains potentiels sur
                      facilité par l’implication des organisations    leur facturation.
                      publiques comme les pôles de compétiti-         Dir RD : Nous avons développé de nom-
                      vité, OSEO… mais également par l’impli-         breux contacts utiles avec les universités
                      cation de syndicats professionnels.             de notre région. Nous avons réalisé des
                      Acheteur : Notre service ne mesure pas          projets de développement en partenariat
                      directement les bienfaits sociétaux du CIR.     avec des laboratoires (via les cellules de
                      Nous notons, néanmoins, une dynamique           valorisation). Par contre, le tissu universi-
                      plus forte autour de la RD via les pas-        taire régional ne répond pas forcément à
                      sages de commandes vers des fournis-            tous nos besoins de compétences tech-
                      seurs agréés, les relations privé–public…       niques. Notre difficulté se trouve alors
                      De plus, nous constatons une efferves-          dans la recherche de partenariats natio-
                      cence médiatique convergente pour une           naux ou internationaux susceptibles de
                      pérennisation du dispositif ; pérennisation     répondre à nos spécificités techniques.




8                                                                     Génération Kurt Salmon # 25
Dans toutes les démarches de recherche       l’échange commercial par l’intégration du
             de compétences externes, la priorité         CIR dans leur prix de vente, par exemple.
             est donnée à des collaborations vers le
             public en regard des avantages financiers    Retours sur l’intervention des équipes
             du CIR.                                      de Kurt Salmon.
             Un frein à l’accroissement des collabo-      Le choix de Kurt Salmon a été motivé par
             rations serait les conflits d’intérêt de     une relation qui n’est pas uniquement
             valorisation des résultats. Les cellules     financière : connaissance des domaines
             de valorisation et les laboratoires ont      techniques et connaissance de l’environ-
             des objectifs de valorisation (financiers,   nement de l’entreprise, honnêteté intellec-
             brevets…) qui peuvent interférer avec nos    tuelle, transparence commerciale… L’état
             intérêts économiques.                        d’esprit a été essentiel dans notre déci-
                                                          sion : partage méthodologique, volonté
             Acheteur : Nous mesurons un accrois-         positive et réactivité, investissements
             sement de commande vers le public ou,        personnels dans le moyen terme. Nous
             à tout le moins, un accroissement de la      souhaitons faire un lien humain et pro-
             recherche de solutions d’externalisation     fessionnel avec le fournisseur (dialoguer,
             vers du public. Nous sommes néanmoins,       challenger son client et soi-même dans
             et ce malgré les sociétés de valorisation    la relation…). Enfin, le CIR ce n’est pas un
             des activités publiques, confrontés à une    coup financier, mais un moyen de bâtir une
             relative lourdeur dans la relation com-      stratégie de recherche et de développe-
             merciale : délai de signature, difficulté    ment de l’entreprise. L’équipe CIR de Kurt
             d’accord sur la propriété intellectuelle,    Salmon s’inscrit dans ce registre.
             négociations sur les coûts… Les sociétés
             de valorisation ont apporté une nette
             amélioration dans le processus d’achat       En savoir plus :
             mais ont également apporté des coûts         Jérôme Alieu, jerome.alieu@kurtsalmon.com,
             supplémentaires et des distorsions dans      Pascale Bruckel, pascale.bruckel@kurtsalmon.com




             Jérôme Chevalier, responsable du groupe Céramiques et Composites
             et directeur adjoint du laboratoire MATEIS de l’INSA de Lyon –
             Projet Long life
             Interview de Rachel Champeymond, Patricia Ho Hune et Mikaël Guerrero



Le projet européen Long life : une réussite
pour l’INSA de Lyon
             Jérôme Chevalier, responsable du             (grandes sociétés et PMEs) souhai-
             groupe Céramiques et Composites et           tant améliorer les propriétés d’implants
             directeur adjoint du laboratoire MATEIS      céramiques pour une meilleure fiabi-
             de l’INSA de Lyon nous présente com-         lité. Motivés par les risques et les coûts
             ment le projet collaboratif européen         associés à la chirurgie de révision de
             Long life soumis en avril 2011 en            prothèses (coût de 50  000 euros et 3
             réponse à un appel à projets du sep-         % de risque de décès), et en raison des
             tième programme cadre de recherche           problèmes liés à l’usure de celles-ci, les
             et développement, a pu obtenir le co-        implants céramiques ont un fort potentiel
             financement de la Commission euro-           de développement.
             péenne pour des recherches innovantes        Leur neutralité chimique et leur composi-
             sur de nouveaux implants dentaires et        tion, voisines de celles des tissus osseux,
             intervertébraux en céramiques.               permettent aux céramiques de conserver
             Comment est né le projet Long life ?         leurs propriétés une fois implantées dans
             En quoi consiste t-il ?                      l’organisme, et ainsi d’éviter les rejets.
             Le projet Long life est né suite aux         Les têtes fémorales en céramique sont
             demandes de plusieurs entreprises            utilisées dans les prothèses totales de




                                                          Génération Kurt Salmon # 25                       9
interviews



                                                                              Dans le domaine dentaire, la céramique
     Jérôme Chevalier en bref                                                 de zircone est donc un matériau très
     • Directeur adjoint du laboratoire MATEIS, qui bénéficie d’une           demandé, puisque celui-ci permettrait de
     cotutelle INSA-UCB.                                                      remplacer le titane à terme et ainsi éviter
     Le laboratoire MATEIS est aussi une unité de recherche du CNRS           la présence de métal dans les mâchoires.
     - UMR-5510 - et comprend environ 150 personnes. Ce laboratoire           Actuellement, les implants en zircone
     traite de recherches dans le domaine des matériaux pour des              représentent 2  % du marché, puisque
     applications dans les domaines de la santé, de l’aéronautique, des       l’implant en titane est le plus couram-
     transports, de l’énergie ou des nanotechnologies.                        ment utilisé, pour des raisons financières.
     • Responsable du groupe Céramiques et Composites composé                 Néanmoins, une forte augmentation du
     de 35 personnes, dont 15 enseignants-chercheurs et chercheurs            marché des céramiques en zircone est
     CNRS, 17 doctorants et post-doctorants, ainsi que 3 personnels           attendue pour les dix prochaines années.
     administratifs, au sein de MATEIS.
                                                                              Pour répondre aux besoins de l’industrie
     • Auteur de plus de 115 publications internationales et                  des implants dentaires et lombaires en
     est reconnu au niveau mondial pour ses recherches sur                    développant des céramiques en zircone
     les céramiques (citées plus de 1 800 fois dans les articles
                                                                              plus fiables, et dans le but d’évaluer la
     scientifiques).
                                                                              stabilité de ces implants, le projet Long
     • Dates                                                                  life a été proposé.
     2011 : éditeur de la revue scientifique Journal of the European
     Ceramic Society                                                          Ainsi, ayant ciblé l’appel à pro-
     2009 : membre de l’Institut universitaire de France (IUF)                jets Cooperation dans la théma-
     2004 : nommé professeur à l’INSA de Lyon à 33 ans, l’un des plus
                                                                              tique Nanotechnologies, Matériaux et
     jeunes professeurs des universités                                       Production du 7 e programme cadre
                                                                              de recherche et développement de la
     2001 : reçoit l’habilitation à diriger des recherches (HDR)
                                                                              Commission européenne, l’INSA de Lyon a
     1997 : nommé maître de conférences à l’INSA de Lyon
                                                                              proposé à des industriels, des PMEs et des
     1996 : ingénieur de recherches chez Saint-Gobain                         chercheurs académiques spécialisés dans
     1992-1995 : doctorat avec bourse CIFRE en collaboration avec             les céramiques de participer au montage
     Saint-Gobain                                                             du projet européen Long life. Tous les par-
                                                                              tenaires impliqués apportent des com-
                                                                              pétences spécifiques au projet. D’autre
                                 hanche depuis les années 1970. Bien          part, l’équipe Céramiques et Composites
                                 que des études cliniques aient confirmé      de l’INSA avait déjà fait partie du projet
                                 les avantages de ces têtes fémorales, des    collaboratif européen NANOKER de 2004
                                 résultats cliniques ont également montré     à 2009, et avait déjà collaboré avec cer-
                                 que les fractures des têtes céramiques       tains de ces partenaires.
                                 constituaient un problème majeur. Pour
                                 réduire ce risque, la céramique de zircone   Comment avez-vous organisé le
                                 a été introduite depuis 1985, forte de son   projet ?
                                 inertie chimique qui assurait une inno-      Le projet Long life a été construit afin de
                                 cuité vis-à-vis de l’organisme. En effet,    répondre aux critères et objectifs établis
                                 les prothèses céramiques en zircone          par la Commission européenne. Ainsi les
                                 génèrent beaucoup moins de débris que        activités scientifiques et technologiques
                                 les autres prothèses (donc moins de pro-     ont été structurées pour permettre les
                                 blèmes de santé causés par des réactions     synergies et l’atteinte des cibles fixées
                                 dus aux débris). Cependant, au cours du      dans le projet, permettant ainsi de pro-
                                 temps, des problèmes de durabilité des       poser un projet ambitieux pour la pro-
                                 prothèses orthopédiques sont appa-           duction d’implants céramiques en zircone
                                 rus chez les personnes équipées de ces       plus fiables et plus résistants in vivo.
                                 éléments.
                                                                              Le projet est donc composé de huit
                                 Ce sont ensuite les dentistes qui ont        groupes de travail pour assurer une
                                 recommencé à développer le matériau          mise en œuvre fonctionnelle du projet.
                                 céramique zircone pour les prothèses         L’activité de coordination du projet vient
                                 dentaires. La zircone a la préférence        en soutien aux six groupes de travail
                                 des praticiens, car combinée à des trai-     techniques, et à l’activité de dissémi-
                                 tements de surface, elle permet d’amé-       nation pour la valorisation de Long life
                                 liorer l’aspect esthétique de la prothèse.   auprès de la communauté scientifique et
                                 De plus, les zircones (ZrO2) présentent      le public en général.
                                 une bonne tolérance biologique, et de
                                 meilleures propriétés mécaniques, et         Quels sont les atouts du projet Long
                                 permettent ainsi d’envisager la mise au      life ?
                                 point de petits éléments demandant une       Long life répond à une réelle attente
                                 grande fiabilité.                            du marché des implants céramiques et




10                                                                            Génération Kurt Salmon # 25
Structure du projet Long life                                                                    concurrentiel de la part des pays d’Asie.
                                           MANAGEMENT
                                                                                                 Long life contribuera aussi à la construc-
                                          INSA-KURT SALMON                                       tion d’un noyau de spécialistes européens
       NEW MATERIALS                                                                             des technologies médicales dans le
                                                                        NEW SURFACES
 - Nanopowder engineering:                                                                       domaine des implants dentaires et lom-
     POLITO, PCT
 - Zirconia-based nanocomposites:                                 - Surface engineering:         baires, ces derniers étant deux marchés
     POLITO, INSA                                                    SWEREA, NTTF                mondiaux en pleine expansion.
 - Materials characterization:                                    - Surface characterization:
    Mechanical:INSA                 NEW MULTIFUNCTIONAL              Mechanical:SWEREA, INSA,
    Phase stability:UTRIESTE      DENTAL AND SPINE IMPLANTS          NTTF
                                                                                                 Par ailleurs, le partenariat de ce projet
    Biological:UKL-FR                                                Biological:UKL-FR           réunit les compétences techniques com-
                                   -Implant design and prototyping:                              plémentaires nécessaires, à la réalisation
                                     DMC, KISCO, ANTHOGYR
         ASSESSMENT                -Implant PRODUCTION:
                                                                    CERAMIC-ORIENTED DESIGN      des innovations techniques, et à la réus-
 Accelerated tests of implants:      DMC, KISCO, ANTHOGYR                                        site du projet au regard de la Commission
   Mechanical:
    INSA, KISCO, ANTHOGYR,
                                                                  - Computer-asisted design      européenne.
                                                                    and modeling:
    UKL-FR                                                           AKEO+                       • NSA Lyon apporte son expertise des
                                                                                                   I
   Physico-chemical:UTRIESTE
                                                                                                   céramiques en zircone pour les appli-
                                                                                                   cations biomédicales, et possède une
                                           DISSEMINATION
                                             INSA-KISCO                                            longue expérience des tests méca-
                                                                                                   niques sur céramiques.
                                                                                                 •  OCERAM Medicals Ceramics pro-
                                                                                                   D
                                            permettra de développer des matériaux                  duit les pièces céramiques en zircone
                                            fiables pour la production d’implants de               au niveau industriel et apporte son
                                            haute qualité. Les prothèses réalisées à               expertise de production des implants
                                            partir de ces matériaux plus performants               céramiques pour les applications bio-
                                            pourront ainsi durer beaucoup plus long-               médicales dans le domaine dentaire
                                            temps une fois utilisées chez des patients.            notamment.
                                            Le projet cible les implants dentaires et
                                                                                                 •  NTHOGYR est spécialisé dans le design
                                                                                                   A
                                            intervertébraux lombaires en premier lieu,
                                                                                                   et le marketing des implants dentaires.
                                            mais d’autres types de prothèses peuvent
                                            également être envisagées par la suite               •  ISCO est spécialiste du design et du
                                                                                                   K
                                            (hanche, genou, épaule, etc.). Par consé-              marketing des implants lombaires.
                                            quent, les résultats du projet pourraient            •  WEREA apporte son expertise des pro-
                                                                                                   S
                                            potentiellement contribuer à améliorer                 cédés céramiques, des modifications de
                                            la santé de millions de patients ayant                 surface et variations de morphologie.
                                            recours à des prothèses.                             •  TTF est spécialisé dans les fonction-
                                                                                                   N
                                            D’autre part, le projet répondait à un                 nalisations chimiques et modifications
                                            appel à projet ciblé vers les PMEs. Avec               de surface des implants biomédicaux.
                                            cinq PMEs impliquées et 44% du finan-                •  keo Plus est spécialisée dans la modé-
                                                                                                   A
                                            cement leur étant dédié, Long life a su                lisation des implants pour les applica-
                                            mettre en avant l’étroite collaboration                tions biomédicales.
                                            entre ces PMEs et les chercheurs indus-
                                            triels et académiques pour mener à la                •  ’Université Polytechnique de Turin
                                                                                                   L
                                            création des nouvelles connaissances                   (Politecnico di Torino) fournira les nano-
                                            pour le développement des matériaux                    poudres céramiques qui auront été pré-
                                            en zircone. Ce projet participe donc                   parés au niveau du laboratoire.
                                            aussi au développement des PMEs euro-                •  ’Université de Trieste (Universita Degli
                                                                                                   L
                                            péennes, et au renforcement de l’indus-                Studi di Trieste) contribuera à la carac-
                                            trie des céramiques dans un fort contexte              térisation  des matériaux céramiques
                                                                                                   produits.
                                                                                                 •  ’université clinique de Fribourg  pro-
                                                                                                   L
                                                                                                   cédera aux tests de biocompatibilité
                                  SWEREA IVF                                                       et aux études cliniques des matériaux
                                                                                                   produits
                                                                         Plazma Keramika
            Kurt Salmon                                                  Tecnologija             •  lasma  Ceramic Tehnologies (Plazma
                                                                                                   P
                                                                                                   Keramika Tehnologija) se chargera de la
              INSA Lyon,                                                                           fabrication des nanopoudres de zircone
             ANTHOGYR,                                                   DOCERAM
                 KISCO,                                                  Medical Ceramics,       Kurt Salmon accompagnera le coordina-
             AKEO PLUS                                                   Universitaetsklinikum   teur INSA Lyon pour la coordination admi-
                                                                         Freiburg                nistrative et financière du projet.
  Politenico di Torino,                                                                          En outre, il est à noter que ce consor-
      Universita Degli                                                                           tium regroupe des chercheurs acadé-
       Studi di Trieste
                                                                                                 miques reconnus au niveau international.




                                                                                                 Génération Kurt Salmon # 25                    11
interviews



                                          Il comprend également avec DOCERAM              projet et le début d’un projet européen
                                          un acteur industriel important dans l’ex-       co-financé.
                                          pertise des céramiques pour les applica-        Pour assurer la coordination entre les
                                          tions médicales. De plus, les PMEs parti-       acteurs multiculturels du projet, l’INSA de
                                          cipantes sont résolument tournées vers          Lyon a souhaité bénéficier de l’accom-
                                          des stratégies d’innovation avec des            pagnement d’experts du montage et de
                                          approches de développement originales           la gestion de projets européens au tra-
                                          pour de nouveaux produits. Toutes les           vers du cabinet de conseil Kurt Salmon,
                                          compétences sont ainsi rassemblées pour         puisque le laboratoire n’avait pas l’habi-
                                          mener le projet au succès.                      tude de piloter un projet européen avec
                                          Quelles ont été les principales                 de multiples nationalités.
                                          difficultés rencontrées dans ce                 Quelles sont, selon vous,
                                          projet et comment les avez-vous                 les principaux ingrédients à ne pas
                                          résolues?                                       oublier lorsque l’on part dans
                                          La principale difficulté a consisté à trou-     une aventure européenne ?
                                          ver un partenaire répondant à une exper-        La préparation et la mise en place d’une
                                          tise manquante dans le projet. Il a fallu       proposition de projet européen demande
                                          chercher assez longuement un fabricant          du temps, et il faut pouvoir organiser son
                                          européen de nanopoudres. En effet, dans         agenda pour être disponible sur le pilo-
                                          ce domaine, les japonais sont les leaders
                                                                                          tage et la rédaction du document tech-
                                          mondiaux. Cependant il nous fallait trou-
                                                                                          nique à soumettre.
                                          ver un fabricant en Europe, et grâce à la
                                          Commission européenne, nous avons pu            Ma décharge d’enseignement (assuré
                                          contacter la PME lettonienne Plasma            principalement à l’INSA, mais aussi plus
                                          Ceramic Technologies qui nous a rejoint         ponctuellement à Grenoble INP, Polytech
                                          dans ce projet pour la synthèse de nano-        Grenoble, Hôpital Edouart Herriot,
                                          poudre à façon.                                 Faculté de Pharmacie de Lyon, ESIREM
                                                                                          Dijon) grâce à ma nomination à l’Institut
                                          D’autre part, un élément à prendre en
                                                                                          Universitaire de France m’a réellement
                                          considération pour le montage de pro-
                                                                                          permis de me focaliser sur ce projet. Sans
                                          jets européens, concerne les délais entre
                                                                                          cette décharge, la réalisation d’un tel pro-
                                          l’ouverture de l’appel à projets, la soumis-
                                                                                          jet m’aurait été plus difficile.
                                          sion du projet et l’acceptation du projet
                                          par l’autorité de financement. L’appel à        Plus généralement, comment
                                          projet est ouvert pendant trois mois et         voyez-vous évoluer le financement
                                          toute la structure et le contenu du pro-        des projets de recherche dans
                                          jet doivent être planifiés pour la soumis-      les prochaines années ?
                                          sion. Cette soumission de projet nécessite      Je pense que les financements de projets
                                          donc une disponibilité conséquente pour         d’innovation par les organismes insti-
                                          la rédaction du dossier et la coordination      tutionnels publics restent très intéres-
                                          des activités et des tâches avec les parte-     sants pour le développement de l’espace
                                          naires. De plus, il faut compter en général     de recherche européen. Les projets de
                                          onze mois entre l’ouverture d’un appel à        recherche déposés auprès des autori-
                                                                                          tés de financement répondent à un réel
                                                                                          besoin économique et stratégique, et il
                                                                                          est important de pouvoir s’adresser à dif-
     Long life en bref                                                                    férents bailleurs de fonds pour assurer
     Coordinateur du projet                                                               l’évolution des progrès technologiques et
     Jérôme Chevalier                                                                     la pérennité de la stratégie d’innovation
     Laboratoire MATEIS, INSA Lyon                                                        au niveau européen.
     Tel: +33 (0)4 72 43 61 25                                                            Par ailleurs, les partenariats Public-
     jerome.chevalier@insa-lyon.fr                                                        Privé  sont aussi amenés à croître dans
     Partenaires                                                                          les prochaines années, et le déploiement
     INSA Lyon (France), Doceram Medical Ceramics (Allemagne), Akeo Plus                  de cet instrument de développement per-
     (France), NTTF Coatings (Allemagne), Kisco (France), Anthogyr (France),              mettra de renforcer la coopération entre
     Politecnico di Torino (Italie), Universita degli Studi di Trieste (Italie), Swerea   les entreprises et le secteur public.
     IVF (Suède), Universitaetsklinikum Freiburg (Allemagne), Plazma Keramika
     Tehnologija (Lettonie), Kurt Salmon (Luxembourg).
     Durée : 42 mois                                                                      En savoir plus : Rachel Champeymond,
     Programme de financement : FP7-NMP                                                   rachel.champeymond@kurtsalmon.com
                                                                                          Mikaël Guerrero,
     Coût total : 5 557 540 €                                                             mikael.guerrero@kurtsalmon.com,
     Contribution CE : 4 000 000 €                                                        Patricia Ho Hune,
                                                                                          patricia.hohune@kurtsalmon.com




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Hervé Rasclard, Président du Pôle numérique
            Interview de Mikaël Guerrero Jennifer Shaw Taberlet et Jean Trimbour



Développement numérique et politique,
vers un territoire participatif ?
            Association loi 1901 établie à Valence,          Computing. L’absence de positionne-
            le Pôle numérique est une structure              ment politique sur les enjeux des réseaux
            d’intérêt général fonctionnant sur fond          numériques et des contenus qu’ils trans-
            public lui permettant d’assurer ses mis-         portent risque de ne plus laisser d’alter-
            sions en toute neutralité, parmi les-            natives hors de ces nouveaux géants de
            quelles observer, anticiper, élaborer,           l’information.
            diffuser, impulser et accompagner.               Un enjeu éthique est aussi présent, lié
            Les actions du Pôle numérique, en                au manque de maîtrise de l’usager (par-
            concertation avec les acteurs insti-             ticulier, association, entreprise, collecti-
            tutionnels, les collectivités, associa-          vité) sur les outils logiciels utilisés et les
            tions et entreprises, contribuent à              données confiées à un tiers. Quid aussi
            l’intégration numérique de la Drôme              de la protection juridique des données
            dans la Société de l’Information et des          non soumise au droit français ou même
            Connaissances.                                   européen ?
            Kurt Salmon a accompagné le
            Pôle numérique dans la construc-              « L’accès instantané aux informations et
            tion du projet structurant de                 les systèmes électroniques de partici-
            services OASIS. Retour sur cette              pation en temps réel offrent un grand
            initiative avec le Président du               espoir : celui d’une transition vers une
            Pôle numérique, Monsieur Hervé                société plus juste et plus humaine. Mais
            Rasclard.                                     ils représentent en même temps une des
            Dans quel contexte ce projet                  plus graves menaces qui aient jamais
            s’inscrit-il?                                 pesé sur l’humanité. Jamais, en effet,
                                                          les risques de concentration du pouvoir
            L’évolution numérique est rapide et
                                                          entre quelques mains n’auront été plus
            induit progressivement un dépla-
                                                          élevés. Jamais non plus les chances de
            cement de la valeur des matériels
                                                          rapprochement et de désaliénation des
            et des infrastructures vers les ser-
                                                          citoyens n’auront été plus grandes.»
            vices et les données. Trois révolu-
            tions informatiques peuvent être              Joël De Rosnay (1977), Le Macroscope
            identifiées, la première étant celle
            du PC individuel (IBM), la deuxième
            celle du logiciel (Microsoft). Aujourd’hui,      Face à cette situation, quelles ont été
            à l’heure de la troisième révolution             les initiatives publiques ?
            numérique, c’est la donnée qui est la
                                                             Les collectivités ont pris conscience de la
            clé, comme illustré par les phénomènes
                                                             nécessité de se porter garantes d’un patri-
            Google et Facebook.
                                                             moine public de réseaux de télécommu-
            Or, à chaque étape, la valeur est concen-        nications dès le début des années 2000 ;
            trée par quelques multinationales face           elles ont ainsi déployé des réseaux d’ini-
            à la puissance publique. Ce phénomène            tiatives publiques. L’enjeu est le même au
            de centralisation n’a jamais été aussi           niveau des services et des données. Les
            critique qu’aujourd’hui, car il s’étend au       collectivités ont intérêt à se positionner
            patrimoine de l’humanité.                        pour créer des plateformes de logiciels et
            Tout comme les infrastructures physiques,        de données  ouvertes, afin d’en garantir
            les services et leurs données laissés à la       un accès pour tous aux mêmes conditions
            seule dynamique des éditeurs logiciels           et de favoriser l’innovation dans les ser-
            risquent d’être centralisés dans le Cloud        vices avec des entreprises locales.




                                                             Génération Kurt Salmon # 25                      13
interviews



                                  Actuellement, la création de ce
                                  type de plateformes par des mul-           Mise à jour aisée                          Facilité d’utilisation
                                                                             Nomadisme                                   Interaction service
                                  tinationales est centralisatrice                                                            public/citoyen
                                  au niveau mondial (Etats-Unis,
                                  Asie…) et se fait au détriment de
                                                                                                 Déma- Portail
                                  la créativité des filières locales.                    térialisation unique
                                  Afin de relever ces défis mul-
                                  tiples, le Pôle numérique assisté
                                  par Kurt Salmon a proposé en                           Information Partage de
                                  réponse à un appel à projets                                  unique services
                                  du programme «          CIP-ICT PSP
                                  2011 »1 l’initiative européenne
                                  OASIS, Openly accessible ser-              Cohérence                                         Mutualisation
                                                                             Sécurité                                             Evolutivité
                                  vices and interacting society.
                                  Cette initiative, qui repose sur
                                  un partenariat public-privé, a été retenue          usagers une plateforme de logiciels pour
                                  pour son caractère innovant.                        leur proposer les services numériques
                                  Il s’agit d’un projet unique en France,             déportés dont elles ont besoin en interne
                                  avec 12 partenaires dans six pays, l’An-            et dans leur relation avec les citoyens, les
                                  gleterre, l’Espagne, l’Italie, la Bulgarie, la      entreprises et les associations. La ges-
                                  Turquie œuvrant ensemble pendant trois              tion de formulaires en ligne, l’archivage,
                                  ans pour le déploiement de ce dispositif            et les logiciels métiers pour la gestion du
                                  sur cinq sites pilotes : le département de          domaine public en font partie.
                                  la Drôme et son extension régionale, la             OASIS offrira donc à l’usager un point
                                  commune de Bussoleno et la Province de              d’entrée unique, ergonomique, des ser-
                                  Turin (Italie), l’état Bulgare et la Région de      vices interactifs en un clic, et restera
                                  Marmara (Turquie).                                  accessible en situation de mobilité, par-
                                                                                      tout et à toute heure.
                                  En quoi consiste ce projet ?                        Pour la collectivité, OASIS permettra la
                                  OASIS capitalise sur le principe du Cloud           mutualisation des coûts tout en offrant un
                                  Computing (SaaS) pour fournir un portail            choix élargi de services sans passation de
                                  de services publics et d’intérêt général,           marchés publics (modèle In-house), avec
                                  accessible et ergonomique pour favoriser            une tarification à l’usage (pas d’achat de
                                  le partage d’informations entre tous les            licence).
                                  services. L’orientation d’OASIS est celle           Pour les entreprises utilisatrices, OASIS
                                  d’une politique numérique tournée vers le           permettra l’externalisation de l’informa-
                                  respect des droits de chacun, en termes             tique et la sécurisation des données, avec
                                  d’accès aux services, de choix, d’accès aux         là aussi le paiement à l’acte, plutôt qu’à
                                  données et de co-construction.                      la licence.
                                  OASIS accueillera aussi des services
                                                                                      Le projet est en effet ambitieux. Quels
                                  d’entreprises privées dès lors qu’elles res-
                                                                                      sont vos partenaires?
                                  pecteront la charte de fonctionnement
                                  éthique de la plateforme (interopérabilité          La mise en œuvre d’OASIS demande aux
                                  pour la libre circulation des données). Le          collectivités partenaires un fort soutien
                                  principe fondateur est en effet de per-             au démarrage, mais le modèle écono-
                                  mettre à tout usager de communiquer                 mique prévoit l’équilibre du dispositif au
                                  librement avec des tiers et pairs, indé-            bout de cinq ans environ.
                                  pendamment d’un fournisseur de services.            Le budget total du projet s’élève à
                                                                                      4  M€, dont 1,6         M€ pour la France. La
                                  Plus concrètement, qu’en verra le                   Commission européenne participe finan-
                                  citoyen ?                                           cièrement à hauteur de 50 %, les entre-
                                  Une des applications envisagées pour                prises françaises (ATOL, Zenexity, Atréal)
                                  OASIS à court et moyen termes est la                ainsi que les partenaires universitaires et
                                  mutualisation de l’administration élec-             de consulting participent à hauteur de
                                  tronique et la dématérialisation des don-           365 000 €. Les contres-parties financières
                                  nées et documents. Sont aussi envisagés             des collectivités locales représentent
                                  le déploiement de services touristiques,            425 000 € (département de la Drôme,
     1- CIP – ICT PSP:            médico-sociaux, de transport, de gestion            région Rhône-Alpes et Etat).
     Competitiveness and          énergétique…                                        En savoir plus : Mikaël Guerrero,
     Innovation framework                                                                 mikael.guerrero@kurtsalmon.com,
     Programme- Information and   Concrètement, OASIS met à disposition                   Jennifer Shaw Taberlet,
     Communication Technologies   des collectivités (communes, syndicats,                 jennifer.shawtaberlet@kurtsalmon.com,
     Policy Support Programme.    EPCI, département, région) et de leurs                  Jean Trimbour, jean.trimbour@kurtsalmon.com




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Professeur Jacques Balosso, Directeur du GCS ETOILE
                                Interview de Mikaël Guerrero, Laurence Lapotre et Jennifer Shaw Taberlet



Innovation et traitement des cancers :
l’hadronthérapie
                                Créé en 2007, le Groupement de coo-            carbone au Japon, nous sommes en
                                pération sanitaire (GCS) ETOILE1 associe       mesure de confirmer des résultats supé-
                                cinq établissements de santé rhônal-           rieurs de 20 % à ceux des autres théra-
                                pins pour développer à Lyon un centre          pies, avec pour l’hadronthérapie par ions
                                d’hadronthérapie par ions carbone, une         carbone un potentiel à terme d’un centre
                                forme avancée de traitement des can-           de soins pour 10 à 20 millions d’habi-
                                cers. D’autre projets complémentaires          tants dans les pays développés.
                                d’ETOILE existent en France et se sont
                                associés en un consortium nommé                Quelles sont les ambitions du projet
                                France Hadron.                                 que vous défendez dans ce cadre ?
                                Kurt Salmon a accompagné ce consor-            Le projet France HADRON, porté par le
                                tium, mené par le Professeur Jacques           CNRS2, réunit avec le futur Centre ETOILE
                                Balosso, Directeur du GCS ETOILE, pour         l’ensemble des acteurs français de la
                                la sollicitation d’une aide publique pour      recherche sur l’hadronthérapie proton
                                ce projet.                                     et carbone : les cinq centres français
                                                                               existants ou en projets (à Lyon et Caen
                                                                               pour le carbone  Paris-Orsay, Nice,
                                                                                                   ;
                                                                               et Toulouse pour les protons) et près
                                                                               de 25 équipes scientifiques. Des liens
                                                                               forts seront en outre maintenus avec
                                                                               les consortiums européens ENLIGHT 3
                                                                               et ULICE4 qui ont les mêmes objectifs à
                                                                               l’échelle de l’Europe.
                                                                                Le projet France HADRON a été déposé le
                                                                                13 octobre dernier en réponse à l’appel
                                                                                à projets Infrastructures nationales de
                                                                                biologie et santé : des investissements
                                                                               ­d’avenir, pour optimiser les moyens de
                                                                                traitement, améliorer les plans de traite-
                                                                                ment et leur qualité, et mieux comprendre
                                                                                leur effet.

                                                                               Pouvez-vous nous donner quelques
                                Tout d’abord, qu’est-ce que                    chiffres ?
                                l’hadronthérapie ?                             Les sommes sollicitées via ce projet
                                L’hadronthérapie est une forme avancée         s’élèvent à près de 55 millions d’euros,
                                de traitement des cancers basée sur la         affectés d’une part et essentiellement
1- Espace de traitement         physique des particules et la technolo-        aux équipements de recherche à acqué-
oncologique par ions légers     gie des accélérateurs. Elle utilise soit les   rir et mettre en place, et d’autre part, au
européen.
                                protons soit des particules plus lourdes       financement de l’accès aux faisceaux
2- Centre national de la        comme des noyaux d’atomes de car-              de recherche. Ces financements dans
recherche scientifique.
                                bone ; les fameux ions carbone que pro-        l’esprit du Grand Emprunt doivent avoir
3- European network for lIght
ion hadron therapy.
                                duira ETOILE. L’hadronthérapie permet          un effet de levier, aussi les institutions de
                                le traitement curatif de tumeurs can-          recherches complèteront ce budget sur
4- Union of Light Ion Centres
in Europe.                      céreuses difficilement curables autre-         leurs fonds propres notamment pour les
5- Établissement Public         ment, et qui représentent 5  % à 10 %          salaires des chercheurs et les infrastruc-
à caractère Industriel          des tumeurs à irradier. 16 ans après le        tures destinées à accueillir les équipe-
et Commercial.                  lancement des premiers traitements par         ments demandés.




                                                                               Génération Kurt Salmon # 25                     15
interviews




                  C’est en effet un projet très ambitieux.        mises à disposition par les partenaires
                  Quelles retombées peut-on attendre,             du projet. La structure de gouvernance
                  outre bien sûr les innovations                  déployée assurera l’orientation et la coor-
                  médicales que vous venez de                     dination des travaux scientifiques, l’affec-
                  mentionner ?                                    tation des heures de faisceau, la commu-
                  Les équipements mis en place dans le            nication, le contrôle et les rapports aux
                  cadre du projet France HADRON ont               autorités de financement. Je dois aussi
                  vocation à être partagés, et les coûts ainsi    mentionner le fait que nous avons pu
                  mutualisés. Plusieurs industriels et EPIC5      réunir une première fois fin novembre
                  ont d’ores et déjà manifesté leur intérêt,      quelques membres du futur comité scien-
                  dont les équipementiers du domaine des          tifique externe qui ont assisté à la pré-
                  accélérateurs de particules et les utili-       sentation des différents aspects du pro-
                  sateurs potentiels de ces faisceaux de          jet scientifique et qui nous ont donné un
                  recherche : CNES, IRSN, EDF, et GDF-SUEZ.       retour préliminaire extrêmement positif.
                  En outre, la valorisation des résultats issus   Que pouvons-nous vous souhaiter
                  du projet ainsi que la formation, depuis        pour la suite ?
                  la formation initiale jusqu’à la formation      Les résultats de l’évaluation sont attendus
                  continue, sont des priorités du projet.         en février prochain. Espérons-les positifs,
                  Plusieurs universités et écoles doctorales      ce sera le grand départ de l’hadronthéra-
                  européennes ont déjà été sollicitées avec       pie scientifique en France !
                  succès dans ce cadre.

                  Comment le partenariat France
                  HADRON est-il organisé ?
                  La gouvernance de France HADRON
                  s’appuie sur une direction stratégique,         En savoir plus :
                                                                  Mikaël Guerrero, mikael.guerrero@kurtsalmon.com,
                  une direction opérationnelle et un comité       Laurence Lapotre, laurence.lapotre@kurtsalmon.com,
                  scientifique. France HADRON sera doté           Jennifer Shaw Taberlet,
                  de moyens transversaux et de ressources         jennifer.shawtaberlet@kurtsalmon.com




16                                                                Génération Kurt Salmon # 25
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2012 recherche et innovation.

  • 1. Génération # 25 INTERVIEWS Le crédit impôt recherche vu par différentes fonctions dans l’entreprise Le projet européen Long life : une réussite pour > Dossier spécial l’INSA de Lyon Développement numérique et politique, vers un territoire participatif ? Financement Innovation et traitement des cancers : l’hadronthérapie de la recherche et de l’innovation Retours d’expérience Gérer un projet collaboratif de R&D : les clés Les missions CIR : du constat fiscal à la gestion active par la R&D Préparation d’une proposition avec Thomson Broadcast Points de vue Le service R&D: d’un centre de coût vers un centre de profit Projets collaboratifs de R&D : optimiser l’organisation interne pour une gestion optimale des financements publics Actualités
  • 2. sommaire # 25 Financement de la recherche et de l’innovation Interviews Le crédit impôt recherche vu par différentes fonctions dans l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Jérôme Chevalier - Responsable du groupe Céramiques et Composites et directeur adjoint du laboratoire MATEIS de l’INSA de Lyon – Projet Long life Le projet européen Long life : une réussite pour l’INSA de Lyon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Hervé Rasclard - Président du Pôle numérique Développement numérique et politique, vers un territoire participatif ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Professeur Jacques Balosso - Directeur du GCS ETOILE Innovation et traitement des cancers : l’hadronthérapie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Retours d’expérience Gérer un projet collaboratif de R&D : les clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Les missions CIR : du constat fiscal à la gestion active par la R&D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Préparation d’une proposition avec Thomson Broadcast . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Points de vue Le service R&D: d’un centre de coût vers un centre de profit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Projets collaboratifs de R&D : optimiser l’organisation interne pour une gestion optimale des financements publics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 ACTUALITéS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Génération Kurt Salmon est édité par Kurt Salmon. SAS au capital de 8 491 000 euros. 433 224 847 RCS Nanterre. 159, avenue Charles-de-Gaulle, 92521 Neuilly-sur-Seine Cedex. Tél. standard : 01 55 24 30 00. Président et directeur de la publication : Chiheb Mahjoub. Responsable de la rédaction : Vincent Chaudel (01 55 24 31 79). Rédactrice en chef : Amandine Solanet (01 55 24 32 64). Mise en page : Valérie Klein, Domino (01 45 23 09 79). Crédits photo : Fotolia. Impression : Planète Graphique, Le Mesnil-Grémichon, 76160 Saint-Martin-du-Vivier. Parution et dépôt légal : 2012. Diffusion gratuite. ISSN : 1770-6041. Imprimé sur papier recyclé. © 2012 Kurt Salmon - Tous droits réservés - Domino 2 Génération Kurt Salmon # 25
  • 3. # 25 > Éditorial En 2000, lors du sommet européen de Lisbonne, l’Union européenne s’est fixée comme objectif de devenir l’économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde. Elle s’était dotée de moyens considérables en renforçant son outil de financement de la recherche et développement d’un budget à hauteur de 55 milliards d’euros pour la période 2007-2013. Dans ses dernières propositions, le Parlement européen propose de doubler le budget alloué, pour le prochain exercice 2014-2020, aux programmes européens de recherche et d’innovation, de manière à pouvoir faire face Bernard Desprez comme il convient à la crise économique actuelle et aux grands enjeux communs, mais Directeur général aussi définir plus clairement le système général de financement et l’intégration France, Kurt Salmon approfondie de la recherche, de l’éducation et de l’innovation. La mise en application de ces orientations stratégiques pour la France s’est traduite, en sus des systèmes classiques de subvention de la recherche et de l’innovation via des dispositifs tels que les pôles de compétitivité et des organismes : OSEO, l’Agence nationale de la recherche…, par le développement du Crédit d’Impôt Recherche (CIR), moyen aujourd’hui qualifié d’outil « le plus puissant et performant au monde » et par la mise en œuvre du programme Investissements d’Avenir. Le CIR, c’est plus de 13 000 entreprises déclarant pour un montant d’aides à la recherche et au développement de l’ordre de 4  milliards d’euros (hors effets de mesures spécifiques de relance de l’économie). Cette politique volontariste a permis à la France de conserver, voire d’accroître son intensité de recherche (caractérisée par le pourcentage de dépenses de recherche versus le produit intérieur brut) de 2 % en trois ans dans les années de crise que nous avons connues et connaissons encore. L’avenir de l’emploi en France passe inévitablement par la recherche et le développement. Réduire les incitations financières aux entreprises pour la localisation de la recherche en France conduirait à une nouvelle fuite des cerveaux, à une réduction des emplois qualifiés… Cet environnement financier de la recherche se complète par des mutations profondes dans le système de recherche et d’éducation public, dans les collaborations privé-public, dans la protection de la propriété intellectuelle… De véritables stratégies pluriannuelles, techniques et financières, sont ainsi développées ou doivent être renforcées ou créées par les entreprises. La R&D a toujours été importante dans sa création de connaissances, elle devient vitale et stratégique pour la compétitivité des territoires. Compte tenu de l’actualité de ces sujets, il nous apparaît nécessaire de vous faire partager avant tout notre passion et notre expertise au service de la performance de cet écosystème si particulier de la recherche, du développement et de l’innovation et plus spécifiquement de son financement. A propos de Kurt Salmon Ineum Consulting et Kurt Salmon Associates se sont unis pour créer une organisation unique, intégrée et globale qui opère sur les 4 continents, sous une même marque : Kurt Salmon. Nos clients bénéficient de la spécialisation sectorielle et fonctionnelle de nos 1 400 consultants en stratégie, organisation et management. Dans un environnement de plus en plus complexe, nous sommes convaincus que nous ne devons pas nous contenter d’être un cabinet de conseil. Nous voyons notre rôle comme celui d’un partenaire de confiance, qui, aux côtés de ses clients, conçoit et met en œuvre les stratégies et les solutions les plus pertinentes, à la mesure de leurs ambitions. Forts de notre expérience, notre préoccupation permanente est de leur apporter des résultats mesurables et d’assurer le succès de leurs projets, de manière significative et durable. Notre signature : l’excellence dans l’exécution. Kurt Salmon est membre du Management Consulting Group (MCG Plc - Bourse de Londres). Pour plus d’informations, www.kurtsalmon.com Génération Kurt Salmon # 25 3
  • 4. interviews Le crédit impôt recherche vu par différentes fonctions dans l’entreprise •  irecteur RD (Dir. RD) : Une fonc- D Les entretiens croisés sur le CIR sont d’une tion essentielle pour l’avenir de l’entre- grande richesse à l’image du dispositif qui prise par le biais des innovations, des stratégies à long terme… Le directeur touche toutes les fonctions de l’entreprise RD intègre dans son rôle les dimen- depuis la recherche jusqu’à la finance sions scientifiques, humaines, finan- cières et relationnelles. Notre interviewé en passant par les achats, les ressources intervient dans un secteur relativement humaines ou encore la production – protégé de la concurrence internatio- nale (marché français spécifique). industrialisation, la veille technologique… •  cheteur : La fonction achat - comme A écrit ci-dessus - intervient dans le pro- Interview de Jérôme Alieu Les relations entre fisc et entreprises cessus CIR tant dans les actions de sous- et Pascale Bruckel sont encore souvent d’une nature telle traitance, les partenariats, les négocia- que nous préférons communiquer nos tions sur la propriété intellectuelle… que résumés d’interviews de manière ano- sur les prestations de conseil sur le CIR. nyme. Les questions portant sur des Notre interviewé travaille dans un grand sujets d’actualité (niches fiscales par groupe dont une partie des activités est exemple, ou encore budget de l’Etat), soumise aux contraintes Défense. les réponses sont empreintes de pru- dence. Certaines des réponses feront Les services RD : centres de coûts ou l’objet de propositions d’amendements centres de profits ? des différents textes de loi. DAF : Les services de RD sont à la fois Ces retours sont issus de groupes, ETIs des centres de coûts et des centres pro- ou PMEs représentatifs des entreprises fits. La perception se heurte à des notions en France (différents secteurs indus- d’échéance et de trésorerie. Dans l’immé- triels, entreprises autonomes, structu- diat, la RD est un centre de coûts mais rées et internationales…). Ces retours elle génère à moyen et long termes d’im- sont enfin issus de personnels dont les portants profits. Une société a obligation fonctions sont les suivantes (contribu- d’innover et de développer de nouveaux teurs majeurs dans un processus CIR) : produits ou de nouveaux services. Le directeur de RD, directeur administra- CIR a profondément modifié la percep- tif et financier, responsable du finance- tion des services de RD sur cet angle ment de la RD et acheteur. de vue de la valorisation des activités. On a dépassé le besoin d’innover pour Les contributeurs : l’entreprise, soumise aux aléas écono- •  irecteur administratif et financier D miques, pour aller vers des stratégies de (DAF) : le responsable du CIR devant recherche pluriannuelles constantes. On l’administration. Notre interviewé est est passé d’une recherche opportuniste à DAF d’un grand groupe français sur un une recherche prospective. La trésorerie secteur d’activité ultra concurrentiel des services RD, épaulée en partie par voyant naître de nouveaux acteurs forts le CIR, est également supportée par des en Chine et en Amérique du Sud. Ce financements complémentaires. groupe est un acteur mondial dans les Aujourd’hui, nous avons des moyens médias. financiers de soutien à la recherche, •  esponsable de la gestion straté- R en phase avec le terme des projets : la gique de la RD (Gestion RD) : recherche amont, de long terme, sou- une des fonctions développées pour tenue par le CIR (le CIR pouvant dans mieux gérer la recherche via son finan- le pire des cas s’obtenir après 3 ans); la cement, ses projets collaboratifs, ses recherche de moyen terme, avec les sub- programmes pluriannuels… Plusieurs ventions (pouvant être versées dans de de nos clients ont développé cette courtes durées); la recherche de court fonction à la frontière entre technique terme, avec les fonds propres. et finance, à l’image du CIR. Nos inter- Gestion RD : Les services RD dis- viewés se trouvent dans des ETIs et des posent de différents moyens de finance- PMEs indépendantes ou intégrées à des ment comme les subventions ou le CIR, groupes internationaux. pour nous, en gestion centralisée. Nous 4 Génération Kurt Salmon # 25
  • 5. Le CIR et le budget de la RD dans votre entreprise DAF : En lien avec les normes IFRS, le CIR est comptabilisé dans les produits d’exploitation. Cette action de compta- bilisation a eu un effet puissant sur la motivation des services RD. Le CIR est maintenant intégré dans les décisions des services produisant de la recherche. Cette comptabilisation est clé dans l’entreprise. La motivation et la dynamique technique, la valorisation financière et les enjeux budgétaires… ont permis de sauver une grande partie de la recherche localisée en France et d’influer en faveur de la France des décisions de localisation. L’exemple suivant est révélateur de l’im- pact du CIR. Nous envisagions d’initier des activités de RD en Chine pour répondre pourrions qualifier ces flux entrants pour aux contraintes spécifiques de nos clients la recherche. locaux. Mais les conditions d’emploi, par- Nous n’avons pas développé de nouvelles fois favorables, de ce pays (salaires des solutions de vente de notre recherche ingénieurs, par exemple) n’ont pas pesé (vente de savoirs ou de savoir-faire, par dans la balance face au potentiel de exemple) hormis des actions de cession recherche en France (soutenu notamment de licences (solutions de flux sortants). par le CIR). Le CIR a permis de conserver et d’accroître la RD en France. Le CIR Dir. RD : Je milite pour que mon service permet d’écarter les considérations pri- ne soit pas seulement vu sous l’angle maires de salaires pour se focaliser sur d’un centre de coûts pour éviter des les ressources humaines (compétences, coupes sombres dans les budgets lors savoirs-faires, turn-over…). d’arbitrages financiers. Démontrant les gains concurrentiels et financiers à court Gestion RD : Le dispositif CIR ainsi que et long termes, nous pouvons inverser les subventions RD sont partie inté- l’appréciation de notre activité empreinte grante de la stratégie RD de l’entre- d’incertitudes quant au retour sur inves- prise. Ces aides à la recherche impactent tissement. De plus, pour les équipes de fortement et directement la prise de chercheurs, il est important de valoriser décision de nouveaux projets. Ainsi, nous leur travail par des résultats financiers en procédons à une présentation annuelle complément des valorisations techniques du CIR aux équipes RD en exposant les (brevets, conférences…). Aujourd’hui, nous enjeux et objectifs tant techniques que cherchons de nouveaux moyens de valo- financiers. Montant total des aides à la risation des activités dans un objectif pre- recherche et projections pluriannuelles mier de stimulation de la créativité. (estimations) par sous-groupes de RD sont montrés et discutés dans les phases Acheteur : Notre service n’a pas la visi- budgétaires pour planifier les activités, bilité sur les bénéfices réalisés par les lancer des programmes de recherche… équipes de RD. Néanmoins, cette ques- tion est inédite et peut nous amener à D’un point de vue de l’organisation, nous changer de perception sur ces services. avons opté pour une gestion opération- Ne pourrait-on vendre notre expertise ? nelle centralisée sur une équipe dédiée D’un point de vue des coûts de recherche, à la gestion des projets collaboratifs et nos services achats ont été sensibilisés du CIR (avancement des projets, rela- aux opportunités du CIR. Si votre four- tions avec l’administration, plans de nisseur est agréé, alors le coût réel d’une financement…). La taille de l’entreprise prestation éligible est diminué de 30 % ; (une grosse PME) conduit à une ges- si votre fournisseur est public, pour une tion financière également centralisée même activité, le coût final est réduit de (pas de rétrocession sur les centres de 60 %. Ces potentiels sont donc intégrés coûts) mais la communication trans- dans nos démarches (négociations, choix parente vers les équipes contributrices du fournisseur…) pour réduire les coûts permet une appropriation du dispositif des services RD. par ces mêmes équipes (négociation Génération Kurt Salmon # 25 5
  • 6. interviews des budgets RD en prenant en compte sur le CIR n’est donc pas souhaitable. Il les prévisions CIR et subventions, par en est ainsi, à ce jour, pour le Ministère exemple). de l’Enseignement Supérieur et de la Néanmoins, aujourd’hui, nous sommes Recherche qui voit son budget diminuer soumis à l’appréciation de l’éligibilité par le CIR et doit prononcer (fréquem- technique par un expert (avis non oppo- ment) l’éligibilité des projets. sable) du Ministère de la Recherche. • a formation au contrôle des acteurs du L L’éventuelle différence d’appréciation du MESR est fondamentale. Elle permettra caractère éligible amène donc une notion de développer un esprit fairplay lors des de risque sur les projections budgétaires. contrôles et non pas destructif. Dir. RD : Dans ma démarche de valori- Gestion RD: Non. Il est essentiel pour sation, j’ai souhaité que les résultats de les personnels des équipes de RD de CIR soient exposés à mon service. L’effet pouvoir se projeter sur des échéances a été quasi immédiat. Des initiatives ont équivalentes à celles des programmes émergé tant sur le lancement de pro- de recherche pluriannuels. Les évolutions jet, en incluant dès l’origine les critères procédurales souhaitées pourraient être : d’éligibilité du CIR, • ne procédure de revue d’éligibilité U que sur le suivi des « Dans ma démarche temps passés (détail technique et financière par projet, hors contrôle complet. L’échantillonnage des de valorisation, j’ai souhaité des activités par projet…). Ainsi, non projets permettrait à l’administration de réaliser plus de contrôles et réduirait les que les résultats de CIR seulement le CIR dépenses d’énergie et de temps par les a permis d’amélio- personnels de l’entreprise. soient exposés à mon rer notre budget et • es durées de procédures plus courtes D service. » notre visibilité dans l’entreprise mais, de (agrément société, notamment). Comment intégrer les éventuelles plus, il a permis de dépenses en sous-traitance quand la structurer nos activités et de motiver nos réponse du Ministère de l’Enseigne- équipes. ment Supérieur et de la Recherche se Acheteur : Dans l’absolu, il semble inté- fait attendre sur plusieurs mois malgré ressant d’informer les équipes des gains le renforcement des équipes d’experts qu’elles peuvent obtenir. Nos équipes ont habilitées. été re-sensibilisées récemment et nous Dir. RD : Les définitions des activités sentons bien, côté achat, que le CIR est techniques éligibles sont relativement d’autant plus intégré dans leur démarche complexes et sujettes à interprétations. de sélection des fournisseurs. Enfin, un Par contre, les caractéristiques de projets budget, quelque soit le service devrait éligibles au CIR sont quasi identiques à tenir compte de toutes les dépenses ou celles observées pour les projets subven- recettes associées aux activités. Le CIR, tionnés (en national ou au niveau euro- les subventions, les royalties… devraient péen). Ces deux points nous amènent à revenir vers l’initiateur de la démarche formuler plusieurs propositions mineures pour qu’il puisse mesurer sa contribution (car ne touchant pas au mode calcula- et motiver de nouvelles initiatives. toire) de modification technique du CIR : Attendez-vous encore des évolutions • ès lors qu’un projet a été validé par D majeures du dispositif CIR ? Si oui, un comité d’experts scientifiques pour lesquelles ? l’obtention d’une subvention recherche, DAF : Non. L’Etat a fait un important effort pourquoi ne pas le considérer sans budgétaire en 2008 et, aujourd’hui, nous ambiguïté comme éligible au CIR ? sommes solidaires de l’effort de contrôle • es projets subventionnés, les projets L des dépenses publiques. Néanmoins, de nos collègues anglais… sont évalués nous souhaiterions des améliorations de sur des référentiels différents. Pourquoi procédures. La stabilité est vitale et pri- ne pas avaliser le manuel de Frascati mordiale pour la projection des engage- comme référence unique ? ments de recherche. Comment effectuer • ors de contrôles fiscaux sur le CIR, un L un programme pluriannuel de recherche expert du Ministère de l’Enseignement sans une visibilité de son financement ? Supérieur et de la Recherche émet un Les améliorations procédurales  ou avis sur l’éligibilité des projets. Un de remarques : mes collègues directeur RD m’informe • n financeur ne peut pas être contrôleur U qu’il n’a pas eu de retour détaillé de (partialité). L’unicité de la responsabilité l’expert sur sa position. Comment, alors, ajuster son approche du CIR ? L’avis de 6 Génération Kurt Salmon # 25
  • 7. Gestion RD : Oui. Notre processus de sélection du prestataire inclut doréna- vant le mode de rémunération dudit prestataire. Dir RD : Non. Ce point a été traité par l’acheteur. Pour ma part, j’ai été beau- coup plus sensible aux profils techniques des personnels de nos prestataires pré- tendants. Le point de départ du CIR, c’est bien la technique. Si le prestataire n’est pas technique alors il rate le démarrage du projet. Si le prestataire n’est pas tech- nique, comment peut-il défendre la base ou encore les fondations du CIR ? Acheteur : Notre prestataire actuel, conscient par anticipation des change- ments profonds qu’apporterait la réforme de 2008, nous propose une rémunéra- l’expert devrait être motivé et détaillé tion lisible et compréhensible basée sur pour que nous tous (déclarants, contrô- un temps de travail et un forfait journa- leurs, chercheurs…) puissions atteindre lier. C’est probablement l’un des seuls l’équilibre sur le CIR. aujourd’hui à montrer cette honnêteté Acheteur : Sur le point des achats de intellectuelle et collaborative sur le mar- prestations RD, nous sommes confrontés ché du conseil en CIR. Nous ne pouvons, aux conditions difficiles d’attribution ou en tant qu’acheteur, que regretter de voir de renouvellement d’agrément. En effet, que la régulation du marché soit arrivée le délai d’instruction des dossiers peut par le législateur et non pas par une régu- parfois être relativement long ; ce qui lation commerciale. D’un autre côté, nous complique nos échanges avec ces four- comprenons la régulation législative face nisseurs en attente de statut. Ce statut aux abus de cabinets peu scrupuleux. peut encore influer sur la gestion des res- Tout acheteur souhaite comprendre la sources pour répondre au besoin interne. construction d’une offre de services  : Si la prestation n’est pas diminuée du CIR quantité, forfaits… potentiel alors ne doit-on pas effectuer les activités en interne ? Nous souhaite- A l’échelle de votre société et/ou à rions donc : l’échelle nationale, quels sont pour • ue le délai d’instruction pour le renou- Q vous les bénéfices sociétaux du CIR ? vellement soit inférieur à 1 mois, ou bien. DAF : Le CIR, en réduisant le coût d’un • ue l’agrément soit octroyé pour une Q chercheur ou en permettant d’absorber période de 5 ans - aujourd’hui, l’agré- un taux de change €/$ très défavorable, ment est donné pour deux ans. Donc, est un élément clé pour que les entre- tous les deux ans, nos fournisseurs et prises maintiennent leurs équipes de nous-mêmes attendons que l’expert RD en France. Ces dernières années, la statue sur ce dossier de renouvellement crise économique a engendré une forte déjà lourd (à priori) à constituer. baisse dans les activités RD mondiales. Comme le montre le WIPO (World intel- La nouvelle disposition fiscale sur la lectual property indicators), les entre- rémunération des prestataires CIR a-t- prises leaders de notre secteur d’acti- elle modifié votre gestion du projet vités ont réduit leurs coûts de RD de d’entreprise CIR ? 10 à 20 % en moyenne sur 2008-2009. DAF : Non. Au fil du temps, nous avons Contrairement à cette tendance et dans abouti à une rémunération forfaitaire l’intérêt de reconquête technologique, le représentative du temps passé réel de CIR a permis de maintenir l’effort de RD notre prestataire sur la mission. La ten- en France. dance était, de plus, naturelle pour mieux Nous sommes portés par une culture contrôler les coûts ou encore la visibilité d’innovation appuyée d’une organisation des honoraires. dédiée RD. Soutenant vivement l’implan- Bien que ma société ne soit pas impac- tation de la recherche scientifique en tée par ces changements législatifs, France, notre groupe a ouvert un centre nous approuvons le contrôle des rému- de recherches à Paris en 2006. Le pays, nérations abusives de certains cabinets fort de ce nouveau pôle et conjointement spécialisés. avec celui existant en province, rassemble Génération Kurt Salmon # 25 7
  • 8. interviews environ la moitié de nos chercheurs. que nous soutenons pleinement en cohé- Parmi ceux-ci, approximativement 50 % rence avec celle, nécessaire, des relations sortent d’écoles d’ingénieurs comptant clients-fournisseurs. parmi les plus prestigieuses de France et d’Europe, et plus d’un tiers sont titulaires L’un des objectifs du CIR était de d’une thèse. Nous collaborons avec plus favoriser les relations privé/public. de 10 partenaires académiques en France Qu’en est-il pour votre entreprise ? et suivons en moyenne 30 thésards par DAF : Notre entreprise a noué de longue an. Nos chercheurs s’illustrent réguliè- date des liens forts avec le public indé- rement dans les conférences les plus pendamment de considérations finan- renommées du monde et représentent cières. La démarche a été initiée et per- notre entreprise et notre pays dans des dure car elle est associée à notre volonté organismes de normalisation d’impor- d’intégrer de nouvelles recrues appor- tance stratégique. teuses de nouvelles solutions techno- Gestion RD : Le CIR, pour notre groupe, logiques. De plus, le CIR est un très fort est fondamental sur l’emploi en France, levier pour encourager ces relations avec le maintien du niveau de RD et le déve- le public. Notre entreprise confie envi- loppement de l’innovation. Notre avenir ron 300 k€ par an d’activités à des orga- industriel tient pour beaucoup à l’innova- nismes publics, supporte deux pôles de tion sur nos produits permettant de main- compétitivité (fondateur et présidence), tenir notre avance technologique dans un recrute plusieurs jeunes docteurs, intègre contexte ultra concurrentiel. de très nombreux stages de fin d’études Nous n’avons pas recruté de jeunes et de thèses (une trentaine de thèses docteurs. Ce dernier acte d’emploi n’est financées par an). Néanmoins, la logique pas motivé par la déduction fiscale, en de collaboration avec le public n’est pas, première approche, mais bien par la en premier ordre, tirée par le coût mais compétence. motivée par la complémentarité des compétences et connaissances. Enfin, les Dir RD : Notre activité et notre marché freins à des collaborations plus actives sont relativement centrés sur la France. peuvent encore se trouver dans un sen- Le CIR, dans la comparaison avec nos timent d’inefficience du service rendu par concurrents français, « Le CIR, pour notre n’apporte pas de dif- ces organismes publics (lenteur, perti- nence des services…). groupe, est fondamental férenciation financière (nos concurrents fran- Gestion RD : D’un point de vue des relations avec les organismes publics, le sur l’emploi en France, çais bénéficient aussi du CIR est un puissant outil pour accroître CIR). Par contre, le CIR est le maintien du niveau de semble-t-il un pare-crise les échanges scientifiques. Cela a per- mis, pour notre structure, d’augmenter et nous protège encore de RD et le développement la concurrence internatio- les relations avec le public mais dans des proportions encore faibles en lien avec la de l’innovation ». nale à bas coût. En effet, malgré la crise finan- faible adéquation de compétences entre cière, malgré la poussée technique des le tissu universitaire et notre métier ultra pays émergents, notre investissement de spécifique et multi-domaines scientifiques. recherche reste constant, voire, progresse Un effet frein de ces collaborations réside un peu. Au-delà de ce protectionnisme dans les modes indirects de financement relatif, le CIR nous a permis de nouer des des universités. Ces dernières peuvent liens plus nombreux avec le public et plus parfois utiliser les moyens de finance- largement le tissu technique de notre ment des entreprises privées pour réper- région. Ce dernier point a été notamment cuter une part des gains potentiels sur facilité par l’implication des organisations leur facturation. publiques comme les pôles de compétiti- Dir RD : Nous avons développé de nom- vité, OSEO… mais également par l’impli- breux contacts utiles avec les universités cation de syndicats professionnels. de notre région. Nous avons réalisé des Acheteur : Notre service ne mesure pas projets de développement en partenariat directement les bienfaits sociétaux du CIR. avec des laboratoires (via les cellules de Nous notons, néanmoins, une dynamique valorisation). Par contre, le tissu universi- plus forte autour de la RD via les pas- taire régional ne répond pas forcément à sages de commandes vers des fournis- tous nos besoins de compétences tech- seurs agréés, les relations privé–public… niques. Notre difficulté se trouve alors De plus, nous constatons une efferves- dans la recherche de partenariats natio- cence médiatique convergente pour une naux ou internationaux susceptibles de pérennisation du dispositif ; pérennisation répondre à nos spécificités techniques. 8 Génération Kurt Salmon # 25
  • 9. Dans toutes les démarches de recherche l’échange commercial par l’intégration du de compétences externes, la priorité CIR dans leur prix de vente, par exemple. est donnée à des collaborations vers le public en regard des avantages financiers Retours sur l’intervention des équipes du CIR. de Kurt Salmon. Un frein à l’accroissement des collabo- Le choix de Kurt Salmon a été motivé par rations serait les conflits d’intérêt de une relation qui n’est pas uniquement valorisation des résultats. Les cellules financière : connaissance des domaines de valorisation et les laboratoires ont techniques et connaissance de l’environ- des objectifs de valorisation (financiers, nement de l’entreprise, honnêteté intellec- brevets…) qui peuvent interférer avec nos tuelle, transparence commerciale… L’état intérêts économiques. d’esprit a été essentiel dans notre déci- sion : partage méthodologique, volonté Acheteur : Nous mesurons un accrois- positive et réactivité, investissements sement de commande vers le public ou, personnels dans le moyen terme. Nous à tout le moins, un accroissement de la souhaitons faire un lien humain et pro- recherche de solutions d’externalisation fessionnel avec le fournisseur (dialoguer, vers du public. Nous sommes néanmoins, challenger son client et soi-même dans et ce malgré les sociétés de valorisation la relation…). Enfin, le CIR ce n’est pas un des activités publiques, confrontés à une coup financier, mais un moyen de bâtir une relative lourdeur dans la relation com- stratégie de recherche et de développe- merciale : délai de signature, difficulté ment de l’entreprise. L’équipe CIR de Kurt d’accord sur la propriété intellectuelle, Salmon s’inscrit dans ce registre. négociations sur les coûts… Les sociétés de valorisation ont apporté une nette amélioration dans le processus d’achat En savoir plus : mais ont également apporté des coûts Jérôme Alieu, jerome.alieu@kurtsalmon.com, supplémentaires et des distorsions dans Pascale Bruckel, pascale.bruckel@kurtsalmon.com Jérôme Chevalier, responsable du groupe Céramiques et Composites et directeur adjoint du laboratoire MATEIS de l’INSA de Lyon – Projet Long life Interview de Rachel Champeymond, Patricia Ho Hune et Mikaël Guerrero Le projet européen Long life : une réussite pour l’INSA de Lyon Jérôme Chevalier, responsable du (grandes sociétés et PMEs) souhai- groupe Céramiques et Composites et tant améliorer les propriétés d’implants directeur adjoint du laboratoire MATEIS céramiques pour une meilleure fiabi- de l’INSA de Lyon nous présente com- lité. Motivés par les risques et les coûts ment le projet collaboratif européen associés à la chirurgie de révision de Long life soumis en avril 2011 en prothèses (coût de 50  000 euros et 3 réponse à un appel à projets du sep- % de risque de décès), et en raison des tième programme cadre de recherche problèmes liés à l’usure de celles-ci, les et développement, a pu obtenir le co- implants céramiques ont un fort potentiel financement de la Commission euro- de développement. péenne pour des recherches innovantes Leur neutralité chimique et leur composi- sur de nouveaux implants dentaires et tion, voisines de celles des tissus osseux, intervertébraux en céramiques. permettent aux céramiques de conserver Comment est né le projet Long life ? leurs propriétés une fois implantées dans En quoi consiste t-il ? l’organisme, et ainsi d’éviter les rejets. Le projet Long life est né suite aux Les têtes fémorales en céramique sont demandes de plusieurs entreprises utilisées dans les prothèses totales de Génération Kurt Salmon # 25 9
  • 10. interviews Dans le domaine dentaire, la céramique Jérôme Chevalier en bref de zircone est donc un matériau très • Directeur adjoint du laboratoire MATEIS, qui bénéficie d’une demandé, puisque celui-ci permettrait de cotutelle INSA-UCB. remplacer le titane à terme et ainsi éviter Le laboratoire MATEIS est aussi une unité de recherche du CNRS la présence de métal dans les mâchoires. - UMR-5510 - et comprend environ 150 personnes. Ce laboratoire Actuellement, les implants en zircone traite de recherches dans le domaine des matériaux pour des représentent 2  % du marché, puisque applications dans les domaines de la santé, de l’aéronautique, des l’implant en titane est le plus couram- transports, de l’énergie ou des nanotechnologies. ment utilisé, pour des raisons financières. • Responsable du groupe Céramiques et Composites composé Néanmoins, une forte augmentation du de 35 personnes, dont 15 enseignants-chercheurs et chercheurs marché des céramiques en zircone est CNRS, 17 doctorants et post-doctorants, ainsi que 3 personnels attendue pour les dix prochaines années. administratifs, au sein de MATEIS. Pour répondre aux besoins de l’industrie • Auteur de plus de 115 publications internationales et des implants dentaires et lombaires en est reconnu au niveau mondial pour ses recherches sur développant des céramiques en zircone les céramiques (citées plus de 1 800 fois dans les articles plus fiables, et dans le but d’évaluer la scientifiques). stabilité de ces implants, le projet Long • Dates life a été proposé. 2011 : éditeur de la revue scientifique Journal of the European Ceramic Society Ainsi, ayant ciblé l’appel à pro- 2009 : membre de l’Institut universitaire de France (IUF) jets Cooperation dans la théma- 2004 : nommé professeur à l’INSA de Lyon à 33 ans, l’un des plus tique Nanotechnologies, Matériaux et jeunes professeurs des universités Production du 7 e programme cadre de recherche et développement de la 2001 : reçoit l’habilitation à diriger des recherches (HDR) Commission européenne, l’INSA de Lyon a 1997 : nommé maître de conférences à l’INSA de Lyon proposé à des industriels, des PMEs et des 1996 : ingénieur de recherches chez Saint-Gobain chercheurs académiques spécialisés dans 1992-1995 : doctorat avec bourse CIFRE en collaboration avec les céramiques de participer au montage Saint-Gobain du projet européen Long life. Tous les par- tenaires impliqués apportent des com- pétences spécifiques au projet. D’autre hanche depuis les années 1970. Bien part, l’équipe Céramiques et Composites que des études cliniques aient confirmé de l’INSA avait déjà fait partie du projet les avantages de ces têtes fémorales, des collaboratif européen NANOKER de 2004 résultats cliniques ont également montré à 2009, et avait déjà collaboré avec cer- que les fractures des têtes céramiques tains de ces partenaires. constituaient un problème majeur. Pour réduire ce risque, la céramique de zircone Comment avez-vous organisé le a été introduite depuis 1985, forte de son projet ? inertie chimique qui assurait une inno- Le projet Long life a été construit afin de cuité vis-à-vis de l’organisme. En effet, répondre aux critères et objectifs établis les prothèses céramiques en zircone par la Commission européenne. Ainsi les génèrent beaucoup moins de débris que activités scientifiques et technologiques les autres prothèses (donc moins de pro- ont été structurées pour permettre les blèmes de santé causés par des réactions synergies et l’atteinte des cibles fixées dus aux débris). Cependant, au cours du dans le projet, permettant ainsi de pro- temps, des problèmes de durabilité des poser un projet ambitieux pour la pro- prothèses orthopédiques sont appa- duction d’implants céramiques en zircone rus chez les personnes équipées de ces plus fiables et plus résistants in vivo. éléments. Le projet est donc composé de huit Ce sont ensuite les dentistes qui ont groupes de travail pour assurer une recommencé à développer le matériau mise en œuvre fonctionnelle du projet. céramique zircone pour les prothèses L’activité de coordination du projet vient dentaires. La zircone a la préférence en soutien aux six groupes de travail des praticiens, car combinée à des trai- techniques, et à l’activité de dissémi- tements de surface, elle permet d’amé- nation pour la valorisation de Long life liorer l’aspect esthétique de la prothèse. auprès de la communauté scientifique et De plus, les zircones (ZrO2) présentent le public en général. une bonne tolérance biologique, et de meilleures propriétés mécaniques, et Quels sont les atouts du projet Long permettent ainsi d’envisager la mise au life ? point de petits éléments demandant une Long life répond à une réelle attente grande fiabilité. du marché des implants céramiques et 10 Génération Kurt Salmon # 25
  • 11. Structure du projet Long life concurrentiel de la part des pays d’Asie. MANAGEMENT Long life contribuera aussi à la construc- INSA-KURT SALMON tion d’un noyau de spécialistes européens NEW MATERIALS des technologies médicales dans le NEW SURFACES - Nanopowder engineering: domaine des implants dentaires et lom- POLITO, PCT - Zirconia-based nanocomposites: - Surface engineering: baires, ces derniers étant deux marchés POLITO, INSA SWEREA, NTTF mondiaux en pleine expansion. - Materials characterization: - Surface characterization: Mechanical:INSA NEW MULTIFUNCTIONAL Mechanical:SWEREA, INSA, Phase stability:UTRIESTE DENTAL AND SPINE IMPLANTS NTTF Par ailleurs, le partenariat de ce projet Biological:UKL-FR Biological:UKL-FR réunit les compétences techniques com- -Implant design and prototyping: plémentaires nécessaires, à la réalisation DMC, KISCO, ANTHOGYR ASSESSMENT -Implant PRODUCTION: CERAMIC-ORIENTED DESIGN des innovations techniques, et à la réus- Accelerated tests of implants: DMC, KISCO, ANTHOGYR site du projet au regard de la Commission Mechanical: INSA, KISCO, ANTHOGYR, - Computer-asisted design européenne. and modeling: UKL-FR AKEO+ • NSA Lyon apporte son expertise des I Physico-chemical:UTRIESTE céramiques en zircone pour les appli- cations biomédicales, et possède une DISSEMINATION INSA-KISCO longue expérience des tests méca- niques sur céramiques. • OCERAM Medicals Ceramics pro- D permettra de développer des matériaux duit les pièces céramiques en zircone fiables pour la production d’implants de au niveau industriel et apporte son haute qualité. Les prothèses réalisées à expertise de production des implants partir de ces matériaux plus performants céramiques pour les applications bio- pourront ainsi durer beaucoup plus long- médicales dans le domaine dentaire temps une fois utilisées chez des patients. notamment. Le projet cible les implants dentaires et • NTHOGYR est spécialisé dans le design A intervertébraux lombaires en premier lieu, et le marketing des implants dentaires. mais d’autres types de prothèses peuvent également être envisagées par la suite • ISCO est spécialiste du design et du K (hanche, genou, épaule, etc.). Par consé- marketing des implants lombaires. quent, les résultats du projet pourraient • WEREA apporte son expertise des pro- S potentiellement contribuer à améliorer cédés céramiques, des modifications de la santé de millions de patients ayant surface et variations de morphologie. recours à des prothèses. • TTF est spécialisé dans les fonction- N D’autre part, le projet répondait à un nalisations chimiques et modifications appel à projet ciblé vers les PMEs. Avec de surface des implants biomédicaux. cinq PMEs impliquées et 44% du finan- • keo Plus est spécialisée dans la modé- A cement leur étant dédié, Long life a su lisation des implants pour les applica- mettre en avant l’étroite collaboration tions biomédicales. entre ces PMEs et les chercheurs indus- triels et académiques pour mener à la • ’Université Polytechnique de Turin L création des nouvelles connaissances (Politecnico di Torino) fournira les nano- pour le développement des matériaux poudres céramiques qui auront été pré- en zircone. Ce projet participe donc parés au niveau du laboratoire. aussi au développement des PMEs euro- • ’Université de Trieste (Universita Degli L péennes, et au renforcement de l’indus- Studi di Trieste) contribuera à la carac- trie des céramiques dans un fort contexte térisation  des matériaux céramiques produits. • ’université clinique de Fribourg  pro- L cédera aux tests de biocompatibilité SWEREA IVF et aux études cliniques des matériaux produits Plazma Keramika Kurt Salmon Tecnologija • lasma Ceramic Tehnologies (Plazma P Keramika Tehnologija) se chargera de la INSA Lyon, fabrication des nanopoudres de zircone ANTHOGYR, DOCERAM KISCO, Medical Ceramics, Kurt Salmon accompagnera le coordina- AKEO PLUS Universitaetsklinikum teur INSA Lyon pour la coordination admi- Freiburg nistrative et financière du projet. Politenico di Torino, En outre, il est à noter que ce consor- Universita Degli tium regroupe des chercheurs acadé- Studi di Trieste miques reconnus au niveau international. Génération Kurt Salmon # 25 11
  • 12. interviews Il comprend également avec DOCERAM projet et le début d’un projet européen un acteur industriel important dans l’ex- co-financé. pertise des céramiques pour les applica- Pour assurer la coordination entre les tions médicales. De plus, les PMEs parti- acteurs multiculturels du projet, l’INSA de cipantes sont résolument tournées vers Lyon a souhaité bénéficier de l’accom- des stratégies d’innovation avec des pagnement d’experts du montage et de approches de développement originales la gestion de projets européens au tra- pour de nouveaux produits. Toutes les vers du cabinet de conseil Kurt Salmon, compétences sont ainsi rassemblées pour puisque le laboratoire n’avait pas l’habi- mener le projet au succès.  tude de piloter un projet européen avec Quelles ont été les principales de multiples nationalités. difficultés rencontrées dans ce Quelles sont, selon vous, projet et comment les avez-vous les principaux ingrédients à ne pas résolues? oublier lorsque l’on part dans La principale difficulté a consisté à trou- une aventure européenne ? ver un partenaire répondant à une exper- La préparation et la mise en place d’une tise manquante dans le projet. Il a fallu proposition de projet européen demande chercher assez longuement un fabricant du temps, et il faut pouvoir organiser son européen de nanopoudres. En effet, dans agenda pour être disponible sur le pilo- ce domaine, les japonais sont les leaders tage et la rédaction du document tech- mondiaux. Cependant il nous fallait trou- nique à soumettre. ver un fabricant en Europe, et grâce à la Commission européenne, nous avons pu Ma décharge d’enseignement (assuré contacter la PME lettonienne Plasma principalement à l’INSA, mais aussi plus Ceramic Technologies qui nous a rejoint ponctuellement à Grenoble INP, Polytech dans ce projet pour la synthèse de nano- Grenoble, Hôpital Edouart Herriot, poudre à façon. Faculté de Pharmacie de Lyon, ESIREM Dijon) grâce à ma nomination à l’Institut D’autre part, un élément à prendre en Universitaire de France m’a réellement considération pour le montage de pro- permis de me focaliser sur ce projet. Sans jets européens, concerne les délais entre cette décharge, la réalisation d’un tel pro- l’ouverture de l’appel à projets, la soumis- jet m’aurait été plus difficile. sion du projet et l’acceptation du projet par l’autorité de financement. L’appel à Plus généralement, comment projet est ouvert pendant trois mois et voyez-vous évoluer le financement toute la structure et le contenu du pro- des projets de recherche dans jet doivent être planifiés pour la soumis- les prochaines années ? sion. Cette soumission de projet nécessite Je pense que les financements de projets donc une disponibilité conséquente pour d’innovation par les organismes insti- la rédaction du dossier et la coordination tutionnels publics restent très intéres- des activités et des tâches avec les parte- sants pour le développement de l’espace naires. De plus, il faut compter en général de recherche européen. Les projets de onze mois entre l’ouverture d’un appel à recherche déposés auprès des autori- tés de financement répondent à un réel besoin économique et stratégique, et il est important de pouvoir s’adresser à dif- Long life en bref férents bailleurs de fonds pour assurer Coordinateur du projet l’évolution des progrès technologiques et Jérôme Chevalier la pérennité de la stratégie d’innovation Laboratoire MATEIS, INSA Lyon au niveau européen. Tel: +33 (0)4 72 43 61 25 Par ailleurs, les partenariats Public- jerome.chevalier@insa-lyon.fr Privé  sont aussi amenés à croître dans Partenaires les prochaines années, et le déploiement INSA Lyon (France), Doceram Medical Ceramics (Allemagne), Akeo Plus de cet instrument de développement per- (France), NTTF Coatings (Allemagne), Kisco (France), Anthogyr (France), mettra de renforcer la coopération entre Politecnico di Torino (Italie), Universita degli Studi di Trieste (Italie), Swerea les entreprises et le secteur public. IVF (Suède), Universitaetsklinikum Freiburg (Allemagne), Plazma Keramika Tehnologija (Lettonie), Kurt Salmon (Luxembourg). Durée : 42 mois En savoir plus : Rachel Champeymond, Programme de financement : FP7-NMP rachel.champeymond@kurtsalmon.com Mikaël Guerrero, Coût total : 5 557 540 € mikael.guerrero@kurtsalmon.com, Contribution CE : 4 000 000 € Patricia Ho Hune, patricia.hohune@kurtsalmon.com 12 Génération Kurt Salmon # 25
  • 13. Hervé Rasclard, Président du Pôle numérique Interview de Mikaël Guerrero Jennifer Shaw Taberlet et Jean Trimbour Développement numérique et politique, vers un territoire participatif ? Association loi 1901 établie à Valence, Computing. L’absence de positionne- le Pôle numérique est une structure ment politique sur les enjeux des réseaux d’intérêt général fonctionnant sur fond numériques et des contenus qu’ils trans- public lui permettant d’assurer ses mis- portent risque de ne plus laisser d’alter- sions en toute neutralité, parmi les- natives hors de ces nouveaux géants de quelles observer, anticiper, élaborer, l’information. diffuser, impulser et accompagner. Un enjeu éthique est aussi présent, lié Les actions du Pôle numérique, en au manque de maîtrise de l’usager (par- concertation avec les acteurs insti- ticulier, association, entreprise, collecti- tutionnels, les collectivités, associa- vité) sur les outils logiciels utilisés et les tions et entreprises, contribuent à données confiées à un tiers. Quid aussi l’intégration numérique de la Drôme de la protection juridique des données dans la Société de l’Information et des non soumise au droit français ou même Connaissances. européen ? Kurt Salmon a accompagné le Pôle numérique dans la construc- « L’accès instantané aux informations et tion du projet structurant de les systèmes électroniques de partici- services OASIS. Retour sur cette pation en temps réel offrent un grand initiative avec le Président du espoir : celui d’une transition vers une Pôle numérique, Monsieur Hervé société plus juste et plus humaine. Mais Rasclard. ils représentent en même temps une des Dans quel contexte ce projet plus graves menaces qui aient jamais s’inscrit-il? pesé sur l’humanité. Jamais, en effet, les risques de concentration du pouvoir L’évolution numérique est rapide et entre quelques mains n’auront été plus induit progressivement un dépla- élevés. Jamais non plus les chances de cement de la valeur des matériels rapprochement et de désaliénation des et des infrastructures vers les ser- citoyens n’auront été plus grandes.» vices et les données. Trois révolu- tions informatiques peuvent être Joël De Rosnay (1977), Le Macroscope identifiées, la première étant celle du PC individuel (IBM), la deuxième celle du logiciel (Microsoft). Aujourd’hui, Face à cette situation, quelles ont été à l’heure de la troisième révolution les initiatives publiques ? numérique, c’est la donnée qui est la Les collectivités ont pris conscience de la clé, comme illustré par les phénomènes nécessité de se porter garantes d’un patri- Google et Facebook. moine public de réseaux de télécommu- Or, à chaque étape, la valeur est concen- nications dès le début des années 2000 ; trée par quelques multinationales face elles ont ainsi déployé des réseaux d’ini- à la puissance publique. Ce phénomène tiatives publiques. L’enjeu est le même au de centralisation n’a jamais été aussi niveau des services et des données. Les critique qu’aujourd’hui, car il s’étend au collectivités ont intérêt à se positionner patrimoine de l’humanité. pour créer des plateformes de logiciels et Tout comme les infrastructures physiques, de données  ouvertes, afin d’en garantir les services et leurs données laissés à la un accès pour tous aux mêmes conditions seule dynamique des éditeurs logiciels et de favoriser l’innovation dans les ser- risquent d’être centralisés dans le Cloud vices avec des entreprises locales. Génération Kurt Salmon # 25 13
  • 14. interviews Actuellement, la création de ce type de plateformes par des mul- Mise à jour aisée Facilité d’utilisation Nomadisme Interaction service tinationales est centralisatrice public/citoyen au niveau mondial (Etats-Unis, Asie…) et se fait au détriment de Déma- Portail la créativité des filières locales. térialisation unique Afin de relever ces défis mul- tiples, le Pôle numérique assisté par Kurt Salmon a proposé en Information Partage de réponse à un appel à projets unique services du programme «  CIP-ICT PSP 2011 »1 l’initiative européenne OASIS, Openly accessible ser- Cohérence Mutualisation Sécurité Evolutivité vices and interacting society. Cette initiative, qui repose sur un partenariat public-privé, a été retenue usagers une plateforme de logiciels pour pour son caractère innovant. leur proposer les services numériques Il s’agit d’un projet unique en France, déportés dont elles ont besoin en interne avec 12 partenaires dans six pays, l’An- et dans leur relation avec les citoyens, les gleterre, l’Espagne, l’Italie, la Bulgarie, la entreprises et les associations. La ges- Turquie œuvrant ensemble pendant trois tion de formulaires en ligne, l’archivage, ans pour le déploiement de ce dispositif et les logiciels métiers pour la gestion du sur cinq sites pilotes : le département de domaine public en font partie. la Drôme et son extension régionale, la OASIS offrira donc à l’usager un point commune de Bussoleno et la Province de d’entrée unique, ergonomique, des ser- Turin (Italie), l’état Bulgare et la Région de vices interactifs en un clic, et restera Marmara (Turquie). accessible en situation de mobilité, par- tout et à toute heure. En quoi consiste ce projet ? Pour la collectivité, OASIS permettra la OASIS capitalise sur le principe du Cloud mutualisation des coûts tout en offrant un Computing (SaaS) pour fournir un portail choix élargi de services sans passation de de services publics et d’intérêt général, marchés publics (modèle In-house), avec accessible et ergonomique pour favoriser une tarification à l’usage (pas d’achat de le partage d’informations entre tous les licence). services. L’orientation d’OASIS est celle Pour les entreprises utilisatrices, OASIS d’une politique numérique tournée vers le permettra l’externalisation de l’informa- respect des droits de chacun, en termes tique et la sécurisation des données, avec d’accès aux services, de choix, d’accès aux là aussi le paiement à l’acte, plutôt qu’à données et de co-construction. la licence. OASIS accueillera aussi des services Le projet est en effet ambitieux. Quels d’entreprises privées dès lors qu’elles res- sont vos partenaires? pecteront la charte de fonctionnement éthique de la plateforme (interopérabilité La mise en œuvre d’OASIS demande aux pour la libre circulation des données). Le collectivités partenaires un fort soutien principe fondateur est en effet de per- au démarrage, mais le modèle écono- mettre à tout usager de communiquer mique prévoit l’équilibre du dispositif au librement avec des tiers et pairs, indé- bout de cinq ans environ. pendamment d’un fournisseur de services. Le budget total du projet s’élève à 4  M€, dont 1,6  M€ pour la France. La Plus concrètement, qu’en verra le Commission européenne participe finan- citoyen ? cièrement à hauteur de 50 %, les entre- Une des applications envisagées pour prises françaises (ATOL, Zenexity, Atréal) OASIS à court et moyen termes est la ainsi que les partenaires universitaires et mutualisation de l’administration élec- de consulting participent à hauteur de tronique et la dématérialisation des don- 365 000 €. Les contres-parties financières nées et documents. Sont aussi envisagés des collectivités locales représentent le déploiement de services touristiques, 425 000 € (département de la Drôme, 1- CIP – ICT PSP: médico-sociaux, de transport, de gestion région Rhône-Alpes et Etat). Competitiveness and énergétique… En savoir plus : Mikaël Guerrero, Innovation framework mikael.guerrero@kurtsalmon.com, Programme- Information and Concrètement, OASIS met à disposition Jennifer Shaw Taberlet, Communication Technologies des collectivités (communes, syndicats, jennifer.shawtaberlet@kurtsalmon.com, Policy Support Programme. EPCI, département, région) et de leurs Jean Trimbour, jean.trimbour@kurtsalmon.com 14 Génération Kurt Salmon # 25
  • 15. Professeur Jacques Balosso, Directeur du GCS ETOILE Interview de Mikaël Guerrero, Laurence Lapotre et Jennifer Shaw Taberlet Innovation et traitement des cancers : l’hadronthérapie Créé en 2007, le Groupement de coo- carbone au Japon, nous sommes en pération sanitaire (GCS) ETOILE1 associe mesure de confirmer des résultats supé- cinq établissements de santé rhônal- rieurs de 20 % à ceux des autres théra- pins pour développer à Lyon un centre pies, avec pour l’hadronthérapie par ions d’hadronthérapie par ions carbone, une carbone un potentiel à terme d’un centre forme avancée de traitement des can- de soins pour 10 à 20 millions d’habi- cers. D’autre projets complémentaires tants dans les pays développés. d’ETOILE existent en France et se sont associés en un consortium nommé Quelles sont les ambitions du projet France Hadron. que vous défendez dans ce cadre ? Kurt Salmon a accompagné ce consor- Le projet France HADRON, porté par le tium, mené par le Professeur Jacques CNRS2, réunit avec le futur Centre ETOILE Balosso, Directeur du GCS ETOILE, pour l’ensemble des acteurs français de la la sollicitation d’une aide publique pour recherche sur l’hadronthérapie proton ce projet. et carbone : les cinq centres français existants ou en projets (à Lyon et Caen pour le carbone  Paris-Orsay, Nice, ; et Toulouse pour les protons) et près de 25 équipes scientifiques. Des liens forts seront en outre maintenus avec les consortiums européens ENLIGHT 3 et ULICE4 qui ont les mêmes objectifs à l’échelle de l’Europe. Le projet France HADRON a été déposé le 13 octobre dernier en réponse à l’appel à projets Infrastructures nationales de biologie et santé : des investissements ­d’avenir, pour optimiser les moyens de traitement, améliorer les plans de traite- ment et leur qualité, et mieux comprendre leur effet. Pouvez-vous nous donner quelques Tout d’abord, qu’est-ce que chiffres ? l’hadronthérapie ? Les sommes sollicitées via ce projet L’hadronthérapie est une forme avancée s’élèvent à près de 55 millions d’euros, de traitement des cancers basée sur la affectés d’une part et essentiellement 1- Espace de traitement physique des particules et la technolo- aux équipements de recherche à acqué- oncologique par ions légers gie des accélérateurs. Elle utilise soit les rir et mettre en place, et d’autre part, au européen. protons soit des particules plus lourdes financement de l’accès aux faisceaux 2- Centre national de la comme des noyaux d’atomes de car- de recherche. Ces financements dans recherche scientifique. bone ; les fameux ions carbone que pro- l’esprit du Grand Emprunt doivent avoir 3- European network for lIght ion hadron therapy. duira ETOILE. L’hadronthérapie permet un effet de levier, aussi les institutions de le traitement curatif de tumeurs can- recherches complèteront ce budget sur 4- Union of Light Ion Centres in Europe. céreuses difficilement curables autre- leurs fonds propres notamment pour les 5- Établissement Public ment, et qui représentent 5  % à 10 % salaires des chercheurs et les infrastruc- à caractère Industriel des tumeurs à irradier. 16 ans après le tures destinées à accueillir les équipe- et Commercial. lancement des premiers traitements par ments demandés. Génération Kurt Salmon # 25 15
  • 16. interviews C’est en effet un projet très ambitieux. mises à disposition par les partenaires Quelles retombées peut-on attendre, du projet. La structure de gouvernance outre bien sûr les innovations déployée assurera l’orientation et la coor- médicales que vous venez de dination des travaux scientifiques, l’affec- mentionner ? tation des heures de faisceau, la commu- Les équipements mis en place dans le nication, le contrôle et les rapports aux cadre du projet France HADRON ont autorités de financement. Je dois aussi vocation à être partagés, et les coûts ainsi mentionner le fait que nous avons pu mutualisés. Plusieurs industriels et EPIC5 réunir une première fois fin novembre ont d’ores et déjà manifesté leur intérêt, quelques membres du futur comité scien- dont les équipementiers du domaine des tifique externe qui ont assisté à la pré- accélérateurs de particules et les utili- sentation des différents aspects du pro- sateurs potentiels de ces faisceaux de jet scientifique et qui nous ont donné un recherche : CNES, IRSN, EDF, et GDF-SUEZ. retour préliminaire extrêmement positif. En outre, la valorisation des résultats issus Que pouvons-nous vous souhaiter du projet ainsi que la formation, depuis pour la suite ? la formation initiale jusqu’à la formation Les résultats de l’évaluation sont attendus continue, sont des priorités du projet. en février prochain. Espérons-les positifs, Plusieurs universités et écoles doctorales ce sera le grand départ de l’hadronthéra- européennes ont déjà été sollicitées avec pie scientifique en France ! succès dans ce cadre. Comment le partenariat France HADRON est-il organisé ? La gouvernance de France HADRON s’appuie sur une direction stratégique, En savoir plus : Mikaël Guerrero, mikael.guerrero@kurtsalmon.com, une direction opérationnelle et un comité Laurence Lapotre, laurence.lapotre@kurtsalmon.com, scientifique. France HADRON sera doté Jennifer Shaw Taberlet, de moyens transversaux et de ressources jennifer.shawtaberlet@kurtsalmon.com 16 Génération Kurt Salmon # 25