Programme MILI-NA

© Vertigo Lab, 2017
bureau de recherche et d’études en
économie de l’environnement
bureau de recherche et d’études en
PROGRAMME DE RECHERCHE – ACTION
POUR UN « MADE IN LOCAL » INTELLIGENT EN NOUVELLE-
AQUITAINE

© Vertigo Lab, 2017.
PRÉSENTATION DE VERTIGO LAB
Bureau d’étude et laboratoire d’idée en
Vertigo Lab est
membre de
• Vertigo Lab est spécialisé dans l’évaluation d’impacts sur l’économie, l’emploi
et l’environnement.
• Vertigo Lab accompagne les décideurs des entreprises et territoires dans
leurs stratégies et politiques pour activer l’innovation responsable et
répondre aux enjeux de demain.
L’évaluation d’impacts pour une économie plus responsable et performante

LA MODE DU « MADE IN LOCAL »
Un engouement croissant pour le
« Made in Local »
« 70% des Français sont prêts à payer 5 à 10% plus cher pour des
produits fabriqués en France » (Ifop, 2015)
« Le nombre d’emplois est multiplié par 3 lorsqu’un consommateur
choisit de consommer français »
(Fédération indépendante du Made in France)

UNE MODE QUI NE TIENT PAS TOUTES SES PROMESSES…
…A LA FRONTIERE FLOUE AVEC LE PROTECTIONNISME
 Le « Made in Local » n’implique pas forcément des bénéfices économiques et n’enrayera pas la
désindustrialisation.
 Le « Made in Local » se traduit trop souvent par une relocalisation des activités sans évaluation de
faisabilité économique.
 Le « Made in Local » systématique n’aboutit pas à une meilleure compétitivité des territoires, cela
dépend du tissu économique local.
« Je veux bien ne pas être protectionniste mais il ne faut pas que l’on soit naïfs. On parle de politique de
compétitivité pour certains, de protectionnisme pour d’autre »,
Arnaud Montebourg, 9 septembre 2016

UN POTENTIEL DE « MADE IN LOCAL » NÉANMOINS BIEN EXISTANT
STOP au « Made in Local » à tout prix
Vers un « Made in Local » intelligent
 Le développement économique doit se faire à partir des territoires, et non imposé par un Etat
centralisateur comme l’implique le protectionnisme.
 Pour le secteur agricole (hors IAA) en Gironde, le taux d’exportations est de 78% et le taux
d’importations de 61%. (Estimations Vertigo Lab)
 En 2016, sur le 2nd et 3ème trimestre, les annonces d’ouvertures de sites industriels dépassaient les
fermetures : 82 créations de sites contre 72 fermetures. Toutefois, les nouveaux sites emploient
en moyenne 40% moins de personnel que ceux qui ferment. (Observatoire Trendeo)

POURQUOI UN « MADE IN LOCAL » INTELLIGENT EN NOUVELLE-AQUITAINE ?
• Tenir compte des opportunités et contraintes de la mondialisation
• Capitaliser sur les atouts locaux et réduire la dépendance régionale vis-à-vis du reste
du monde
• Développer la compétitivité des territoires et soutenir des filières créatrices d’emplois
Pour une nouvelle forme d’économie
+ responsable, + résiliente et + locale

POUR QUELLE UTILITÉ ?
• Soutenir la Région dans la mise en œuvre du SRDEII (2 premiers enjeux : la création
d’écosystèmes dynamiques, l’innovation et la compétitivité)
• Accompagner les entreprises dans leur stratégie de développement et les guider
vers les secteurs d’avenir
• Connaître de manière fine le contexte de votre secteur d’activité et ses forces et
faiblesses pour maximiser les retombées
• Identifier les emplois de demain et les secteurs clés

COMMENT DÉVELOPPER UN MADE IN LOCAL INTELLIGENT ?
Identification des
atouts du territoire
Recours à l’innovation
comme moteur de la
compétitivité
Valorisation des
ressources locales via
l’économie circulaire
Création d’écosystèmes
industriels
« Made in Local » intelligent
Pour une nouvelle forme
d’économie

LES PILIERS D’UN « MADE IN LOCAL » INTELLIGENT
 Remplacer certaines importations par des produits locaux
 Créer des synergies via l’économie circulaire
 Développer de nouvelles activités locales innovantes
- En favorisant le développement à partir des avantages compétitifs, fondées sur la
mise sur le marché de nouveaux procédés et de nouveaux produits.
- En sélectionnant les produits de manière judicieuse, en analysant les coûts et
bénéfices.
- En dynamisant le tissu économique local.
Remplacer les énergies
fossiles importées par
des énergies
renouvelables locales…
…qui créent de
nouvelles activités
locales et innovantes…
…qui dynamisent le
territoire.

L’ÉCOSYSTÈME INDUSTRIEL, OUTIL D’UN « MADE IN LOCAL » INTELLIGENT
Inspiré des écosystèmes naturels, un écosystème industriel est un modèle intégré et interconnecté,
recherchant une optimisation de la gestion des flux de matière et d’énergie.
Ressources finies
Quantités de
déchets limitée
Extraction /
production de
matière première
Transformation /
fabrication de
produits
ConsommationGestion des déchets
Les écosystèmes industriels favorisent un développement territorial intelligent et participent au maintien
et à la création d’activités sur les territoires.

NOTRE PROPOSITION

QUELLES PROBLÉMATIQUES ABORDÉES ?
• Quels sont les secteurs qui ont le plus d’impact en région ? Où sont les gisements
d’emplois de demain?
• Comment soutenir efficacement l’innovation ?
• Comment développer un « Made in Local » intelligent en Nouvelle-Aquitaine? Quel
serait son impact économique et en termes d’emplois ?
• Quelles actions concrètes mettre en œuvre dans les territoires ?

Guider les politiques régionales
Aider les entreprises et filières dans leur stratégie de développement
Fournir aux collectivités des pistes d’actions concrètes dans les
territoires
Un programme de
recherche mené par
Vertigo Lab pour
apporter des solutions
concrètes et
opérationnelles.
NOTRE PROJET
Recherche –
Action
Un programme de Recherche-Action
pour un « Made in Local » intelligent
en Nouvelle-Aquitaine

Un programme de recherche - …
NOTRE APPROCHE
1. Diagnostic socioéconomique de la
Nouvelle-Aquitaine
2. Evaluation prospective d’un Made in
Local intelligent
• Identification des secteurs économiques clés pour
la région (branches d’activités possédant un
avantage concurrentiel et branches motrices)
• Evaluation de la politique d’innovation de la
région et de son impacts sur les secteurs
d’activités (capacité à exporter)
• Evaluation des retombées socioéconomiques
d’un « Made in Local » intelligent par la
construction de scénarii de développement de
nouvelles activités.
• Identification du potentiel de création
d’écosystème industriels pour la région et de
leurs impacts socioéconomiques

… action
NOTRE APPROCHE
1. Propositions d’actions concrètes 2. Diffusion et communication
• Rédaction de recommandations et pistes
d’actions pour la politique économique de la
Nouvelle-Aquitaine et ses secteurs d’activités
•Réalisation d’études de cas et d’expérimentations
sur des filières et projets concrets (p.ex.
viticulture, territoire moteur)
• Publication de l’étude
• Présentation de l’étude lors d’ateliers et
conférences
• Communication et diffusion (médias, réseaux
sociaux, site internet, etc.)

 Les théories de l’économie de l’innovation
CADRE THÉORIQUE
• Dépasser l’analyse traditionnelle des clusters développée par l’économiste américain
Michael Porter (1990) en développant de nouvelles formes de clusters.
• S’inspirer des dernières théories de la proximité géographique en mobilisant des
concepts d’écosystèmes entrepreneurial et industriel.
 Les théories de l’écologie industrielle
• Dans un écosystème industriel, les entreprises bénéficient de 2 types de synergie :
 synergie de mutualisation (approvisionnement des matières et traitement des
flux) et,
 synergie de substitution (les déchets des uns deviennent les ressources pour les
autres)
• S’inspirer du fonctionnement d’un écosystème naturel pour soutenir les collaboration
industrielles : la survie d’un écosystème passe par des interactions et des coopérations
fortes entre les espèces.

 Utilisation du modèle entrées-sorties (modèle de Leontief)
 Modèle développé par l’économiste russo-américain Wassily Leontief, prix
Nobel d’économie en 1972
 Modèle basé sur les tables entrées-sorties, publiés annuellement par les instituts
statistiques (INSEE, EUROSTAT)
 Modèle largement utilisé aux Etats-Unis :
 Modèle RIMS (Regional Input-Output Modeling System) développé par le US
Bureau of Economic Analysis
 Modèle IMPLAN (Economic Impact Analysis for Planning) développé par MIG,
inc.
CADRE THÉORIQUE

UN OUTIL DÉVELOPPÉ PAR VERTIGO LAB
•1840 ha de vignes AOC
•88 salariés
•188 viticulteurs
•66% de fournisseurs en Aquitaine (ex région)
•29,5 millions d’euros de CA
Analyse de l’entreprise
1 € produit chez les Vignerons de
Buzet génère 1 € supplémentaire
de production dans la région
Nouvelle Aquitaine
1 emploi salarié chez les Vignerons
de Buzet génère 2,3 emplois dans la
région Nouvelle Aquitaine
a réalisé son propre modèle entrées-sorties : l’outil

PARTICIPER

LE CALENDRIER
2017 2018
Mars Avril Mai Juin Juillet Août Sept. Oct. Nov. Déc. Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin
RECHERCHE
ACTION
1. Diagnostic socioéconomique
2. Evaluation prospective
2. Diffusion
Publication de l’étude
Présentation de l’étude
1. Pistes d’actions
Etudes de cas

BUDGET PRÉVISIONNEL ET CO-FINANCEMENT
Partenaire
 PME, ETI et collectivités : 2 000 € HT
 Grande entreprise : 5 000 € HT
• Nom du partenaire sur les publications
• Livrables partagés en priorité
• Invitation à la restitution de l’étude
Partenaire fondateur
 20 000 € HT
Idem Partenaire +
• Membre du comité de pilotage
• Focus sur un secteur précis (p.ex. celui de
l’entreprise partenaire)
• Présentation des résultats du focus à
l’équipe de l’entreprise
• Mise en avant du partenaire dans la
communication
Option : étude de cas détaillée sur une activité précise, + 15 000 € HT (prix et modalités à préciser)
Budget prévisionnel pour le programme : 80 000 € HT

Darwin Ecosystème
87 Quai de Queyries
33100 Bordeaux
+33 (0)6 84 77 36 05
thomasbinet@vertigolab.eu
www.vertigolab.eu

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