Le cabinet, fondé en 2006, est dirigé par Nicolas Floquet et Arnaud Caspar, associés ayant occupé des responsabilités au sein de cabinets internationaux référents du marché.
D’abord spécialisé sur les secteurs de la Banque et de l’Assurance, Stanwell poursuit sa croissance et diversifie son expertise de la transformation sur le secteur Retail & Supply Chain. Stanwell représente aujourd’hui:
- une équipe de 100 consultants, issus des meilleures formations scientifiques et commerciales, dirigée par huit associés, dans une structure de partnership,
- un cabinet indépendant, sans conflit d’intérêts, garantissant une objectivité totale dans nos recommandations,
- un chiffre d’affaires supérieur à 20 millions d’euros.
Nous accompagnons nos clients à l’international via des missions récurrentes en Europe (Belgique, UK, Pologne, Turquie, Italie, Suisse, Luxembourg) et en Afrique du Nord (Maroc) mais aussi des missions ponctuelles en Asie (Singapore, Hong Kong) et aux Etats-Unis. En 2011, 25% de nos effectifs étaient sur des missions à l’étranger.
Plus d'information sur Stanwell.fr
Dans notre étude de rémunérations 2017 découvrez les dernières tendances du marché de l’emploi pour 23 secteurs d’activité, ainsi que des grilles de rémunérations pour une sélection de 720 postes, allant du technicien au cadre dirigeant !
Evolucion de la comunicacion y sus medios SartoriJose A. Delgado
Todo progreso tecnológico, en el momento de su aparición ha sido temido e incluso rechazado. Y sabemos que cualquier innovación molesta porque cambia los ordenes constituidos. Pero no podemos, ni debemos generalizar.
Trabajo grupal de i.f ii unidad monografia-proteccion de los recursos del es...Luis Morales
Este documento describe los objetivos del control interno para la protección de los recursos del estado en los gobiernos locales, regionales y nacionales. El control interno tiene como objetivos establecer un control confiable, propiciar integridad entre los servidores públicos, aumentar la productividad, salvaguardar los recursos públicos y lograr una mayor eficiencia, efectividad y economía en las operaciones gubernamentales. Sin embargo, actualmente existe debilidad en el control interno de las entidades públicas, lo que ha llevado al mal uso de los recursos. Es
TEDxDunkerque : Présentation et bilan de l'édition 2013TEDxDunkerque
L’aventure TEDxDunkerque commence en 2011.
Ce n’est pas une conférence de plus, mais un vrai show dans lequel l’inspiration nait de l’aventure humaine.
Le plus : Tous les intervenants bénéficient de séances de coaching assurées par un professionnel du métier.
Le succès TEDxDunkerque :
2011 : 100 participants
2012 : 250 participants
2013 : + 250 participants
La oficina de atención al público de restitución de tierras en Cali inauguró para atender a víctimas que perdieron sus tierras debido al conflicto armado. El programa forma parte de la ley de 2011 que busca reparar a víctimas y restituir tierras. La unidad de restitución, dependiente del Ministerio de Agricultura, tiene como meta atender 360,000 reclamos en los próximos 10 años.
Dans notre étude de rémunérations 2017 découvrez les dernières tendances du marché de l’emploi pour 23 secteurs d’activité, ainsi que des grilles de rémunérations pour une sélection de 720 postes, allant du technicien au cadre dirigeant !
Evolucion de la comunicacion y sus medios SartoriJose A. Delgado
Todo progreso tecnológico, en el momento de su aparición ha sido temido e incluso rechazado. Y sabemos que cualquier innovación molesta porque cambia los ordenes constituidos. Pero no podemos, ni debemos generalizar.
Trabajo grupal de i.f ii unidad monografia-proteccion de los recursos del es...Luis Morales
Este documento describe los objetivos del control interno para la protección de los recursos del estado en los gobiernos locales, regionales y nacionales. El control interno tiene como objetivos establecer un control confiable, propiciar integridad entre los servidores públicos, aumentar la productividad, salvaguardar los recursos públicos y lograr una mayor eficiencia, efectividad y economía en las operaciones gubernamentales. Sin embargo, actualmente existe debilidad en el control interno de las entidades públicas, lo que ha llevado al mal uso de los recursos. Es
TEDxDunkerque : Présentation et bilan de l'édition 2013TEDxDunkerque
L’aventure TEDxDunkerque commence en 2011.
Ce n’est pas une conférence de plus, mais un vrai show dans lequel l’inspiration nait de l’aventure humaine.
Le plus : Tous les intervenants bénéficient de séances de coaching assurées par un professionnel du métier.
Le succès TEDxDunkerque :
2011 : 100 participants
2012 : 250 participants
2013 : + 250 participants
La oficina de atención al público de restitución de tierras en Cali inauguró para atender a víctimas que perdieron sus tierras debido al conflicto armado. El programa forma parte de la ley de 2011 que busca reparar a víctimas y restituir tierras. La unidad de restitución, dependiente del Ministerio de Agricultura, tiene como meta atender 360,000 reclamos en los próximos 10 años.
Este documento presenta información sobre la hemostasia y el proceso de enfermería en el área quirúrgica. Explica las tres fases de la hemostasia (urgente, definitiva y natural) y los métodos para lograr la hemostasia en quirófano. También describe posibles complicaciones quirúrgicas y su tratamiento en los sistemas respiratorio, cardiovascular y neurológico. Finalmente, resume las tres fases del proceso de enfermería quirúrgico (preoperatoria, intraoperatoria y postoperatoria) y las funciones cl
La constitución mexicana define al país como un estado federal dividido en 32 entidades federativas, 31 estados libres y soberanos y el Distrito Federal. El documento proporciona detalles sobre cada una de las entidades federativas, incluyendo su capital, escudo, superficie, población y fecha de fundación. Además, resume la organización territorial de la Nueva España antes de la independencia de México.
El documento habla sobre los condones. Explica que un condón es una funda delgada de látex que se usa sobre el pene para prevenir embarazos e infecciones de transmisión sexual. Describe cómo colocar correctamente un condón femenino sosteniendo el anillo interno y dejando espacio en la punta. Recomienda usar condones de poliuretano si se usa lubricante a base de aceite.
Este documento contiene numerosas frases célebres de Albert Einstein sobre temas como la educación, la ciencia, la religión, la política y la vida. Algunas de las frases más destacadas son "la educación es aquello que permanece cuando uno ha olvidado todo lo aprendido en el colegio", "la ciencia sin religión es renga; la religión sin ciencia es ciega" y "sólo hay dos cosas infinitas, el universo y la estupidez humana, pero no estoy muy seguro de la primera". El documento también resume bre
El documento resume varios proyectos y programas de la Fundación Progresamos y la Cámara de Comercio de Palmira para promover la cultura empresarial. Se ofrece un nuevo diplomado en Normas Internacionales de Información Financiera. También se presentan proyectos pedagógicos productivos de 5 colegios. Además, se describe un programa para mejorar la convivencia en escuelas y el proyecto de un parque microempresarial para fortalecer empresas del sector metalmecánico.
Las tribus urbanas son grupos de jóvenes que se reúnen en torno a modas e intereses comunes y suelen tener una música y vestimenta distintiva. Surgen principalmente por rebeldía y marginación social, rechazando las normas establecidas por la sociedad e impulsando estilos contrarios a lo aprobado. Algunas de las tribus urbanas más conocidas son los góticos, emos, punks, skatos y lolitas.
J'ADOOORE - La surprise, Patricia Gallot-LavalléeSWiTCH
Comment transformer les consommateurs en fans de sa marque en créant la surprise ? Qu'est-ce qui surprend les gens ? Résumé du livre "J'Adooore" de Patricia Gallot-Lavallée
Este documento presenta información sobre la hemostasia y el proceso de enfermería en el área quirúrgica. Explica las tres fases de la hemostasia (urgente, definitiva y natural) y los métodos para lograr la hemostasia en quirófano. También describe posibles complicaciones quirúrgicas y su tratamiento en los sistemas respiratorio, cardiovascular y neurológico. Finalmente, resume las tres fases del proceso de enfermería quirúrgico (preoperatoria, intraoperatoria y postoperatoria) y las funciones cl
La constitución mexicana define al país como un estado federal dividido en 32 entidades federativas, 31 estados libres y soberanos y el Distrito Federal. El documento proporciona detalles sobre cada una de las entidades federativas, incluyendo su capital, escudo, superficie, población y fecha de fundación. Además, resume la organización territorial de la Nueva España antes de la independencia de México.
El documento habla sobre los condones. Explica que un condón es una funda delgada de látex que se usa sobre el pene para prevenir embarazos e infecciones de transmisión sexual. Describe cómo colocar correctamente un condón femenino sosteniendo el anillo interno y dejando espacio en la punta. Recomienda usar condones de poliuretano si se usa lubricante a base de aceite.
Este documento contiene numerosas frases célebres de Albert Einstein sobre temas como la educación, la ciencia, la religión, la política y la vida. Algunas de las frases más destacadas son "la educación es aquello que permanece cuando uno ha olvidado todo lo aprendido en el colegio", "la ciencia sin religión es renga; la religión sin ciencia es ciega" y "sólo hay dos cosas infinitas, el universo y la estupidez humana, pero no estoy muy seguro de la primera". El documento también resume bre
El documento resume varios proyectos y programas de la Fundación Progresamos y la Cámara de Comercio de Palmira para promover la cultura empresarial. Se ofrece un nuevo diplomado en Normas Internacionales de Información Financiera. También se presentan proyectos pedagógicos productivos de 5 colegios. Además, se describe un programa para mejorar la convivencia en escuelas y el proyecto de un parque microempresarial para fortalecer empresas del sector metalmecánico.
Las tribus urbanas son grupos de jóvenes que se reúnen en torno a modas e intereses comunes y suelen tener una música y vestimenta distintiva. Surgen principalmente por rebeldía y marginación social, rechazando las normas establecidas por la sociedad e impulsando estilos contrarios a lo aprobado. Algunas de las tribus urbanas más conocidas son los góticos, emos, punks, skatos y lolitas.
J'ADOOORE - La surprise, Patricia Gallot-LavalléeSWiTCH
Comment transformer les consommateurs en fans de sa marque en créant la surprise ? Qu'est-ce qui surprend les gens ? Résumé du livre "J'Adooore" de Patricia Gallot-Lavallée
Il faut que les exécutifs se changent avant de changer leur organisation - Je...Spark the Change Montréal
La vitesse du changement autour de nous est aujourd’hui vertigineuse. La technologie, votre marché, vos clients, vos compétiteurs, vos employés, etc. ; rien n’y échappe ! Pour survivre, votre entreprise sera condamnée à s’adapter, innover et se transformer continuellement. Elle devra devenir « agile » de gauche à droite, d’en haut jusqu’en bas.
Mais pour réussir cette transformation à grande échelle, le plus important de tous les changements sera probablement l’évolution de votre propre style de leadership : étonnamment, la recette gagnante qui vous a amené jusqu’ici est probablement devenue votre plus grand handicap ! Venez découvrir pourquoi.
Lors de cette conférence, j’aimerais humblement vous partager l’expérience de cette importante découverte faite lors de la titanesque transformation de La Presse et de la création de notre édition numérique pour tablettes La Presse+. Pour réussir et innover, il me fallait entamer la plus grande métamorphose de ma vie professionnelle : disrupter mon style de leadership et ma position face à mes équipes.
Retour sur cette grandiose expérience et partage de mes leçons apprises.
« I accept, the great adventure of being myself »
Women of a thousand faces.
Over 20 years experience in events, CEO of Candela & Co, Tiktokers Agency and Dream Designers Prod.My plan turns to lands where the dream is limitless. Let's dream big ! My 360° ecosystem is so wide that I can’t settle for just one country.
« I accept, the great adventure of being myself » Women of a thousand faces. Over 20 years experience in events, CEO of Candela & Co, Tiktokers Agency and Dream Designers Prod.My plan turns to lands where the dream is limitless. Let's dream big ! My 360° ecosystem is so wide that I can’t settle for just one country.
Les clients sont la source principale de croissance des entreprises. Pourtant, celles-ci ne les placent pas toujours en haut de leurs priorités. Voici les engagements et les recommandations de HubSpot pour s'assurer de la satisfaction de ses clients.
« Les nouvelles modalités pédagogiques au service de l’efficacité » : présent...Stanwell Consulting
Quelque 80 participants - responsables formation, responsables ressources humaines, directeurs généraux, directeurs financiers… - ont assisté le 11 juin 2014 à la Conférence autour du thème « Les nouvelles modalités pédagogiques au service de l’efficacité » : présentation d’une enquête CFPB /Stanwell sur les tendances à l’œuvre en la matière dans les établissements financiers, large focus sur les classes virtuelles avec retours d’expériences d’entreprises bancaires… C'est Olivier Cerbeland, associé chez Stanwell Consulting, qui est intervenu sur le sujet.
Les différentes interventions (programme de la manifestation) et les échanges qu’elles ont générés ont permis de faire un point sur les grandes tendances actuellement à l’œuvre en matière de recours aux nouvelles modalités pédagogiques ; puis de zoomer sur l’une d’entre elles - les classes virtuelles, très prisées pour leur facilité de mise en œuvre et leur efficacité.
Le cabinet, fondé en 2006, est dirigé par Nicolas Floquet et Arnaud Caspar, associés ayant occupé des responsabilités au sein de cabinets internationaux référents du marché.
D’abord spécialisé sur les secteurs de la Banque et de l’Assurance, Stanwell poursuit sa croissance et diversifie son expertise de la transformation sur le secteur Retail & Supply Chain. Stanwell représente aujourd’hui:
- une équipe de 100 consultants, issus des meilleures formations scientifiques et commerciales, dirigée par huit associés, dans une structure de partnership,
- un cabinet indépendant, sans conflit d’intérêts, garantissant une objectivité totale dans nos recommandations,
- un chiffre d’affaires supérieur à 20 millions d’euros.
Nous accompagnons nos clients à l’international via des missions récurrentes en Europe (Belgique, UK, Pologne, Turquie, Italie, Suisse, Luxembourg) et en Afrique du Nord (Maroc) mais aussi des missions ponctuelles en Asie (Singapore, Hong Kong) et aux Etats-Unis. En 2013, 25% de nos effectifs étaient sur des missions à l’étranger.
Plus d'information sur Stanwell.fr
Plus de 30 000 courtiers et agents généraux en France sont au cœur des transformations en cours dans le secteur de l’assurance et font directement face aux évolutions des attentes et comportements des clients.
Afin d’identifier les principales évolutions du métier d’intermédiaire en assurance mais aussi mesurer les besoins et attentes de ces acteurs sur un marché très concurrentiel en cours de mutation, Stanwell Consulting, cabinet de conseil en stratégie et transformation, spécialiste des secteurs Banque, Assurance et Retail / Supply Chain, a réalisé, en mandatant Seprem Etudes & Conseil, une enquête auprès de 400 intermédiaires de l’assurance (courtiers et agents généraux), au cours du 1er trimestre 2014.
Etat des lieux de l’activité, stratégie de développement, adoption du multicanal, diversification ou spécialisation, état d’esprit et vision métier… autant d’aspects que le cabinet a souhaité aborder au travers de ce sondage pour mieux comprendre et analyser la perception que les courtiers et agents généraux ont des évolutions à venir dans la distribution de l’assurance.
Les intermédiaires de l'assurance - Stanwell Consulting
Stanwell et son ADN
1. Ne pas se salir
les mains. S’en laver les mains.
L e C O N S E I L1
Chez Stanwell, nous avons une hygiène de pensée : baigner dans la réalité de votre
entreprise, ses terminologies, ses méthodes, ses processus et se mouiller dans
vos transformations, l’amélioration de vos performances et la création de
valeur. Pour réussir, il ne suffit pas d’avoir une tenue propre, une cravate et de
faire miroiter de brillants concepts. Les spécialistes de Stanwell s’engagent
1. à retrousser leurs manches 2. à ne pas avoir peur du sale boulot
3. à ne jamais jeter l'éponge…
2. Abracadabra !
L A T R A N S F O R M A T I O N2
Transformer l’entreprise, c’est un vrai compte de faits. D’un côté, ce qu’elle est aujourd’hui, quel que soit son
aspect. De l’autre, ce à quoi elle veut ressembler dans un avenir proche, plus enchanteur, plus charmant.
La formule ? 99% de jus de cervelle et 1% de poudre de perlimpinpin, dont Stanwell garde la
composition secrète. Il faut plus qu’un coup de baguette magique pour simplifier, accélérer
les pratiques un peu trop alambiquées, amalgamer de nouveaux modèles ou réussir
la difficile alchimie d’une acquisition ou d’une fusion. Mais soyez sans crainte.
Vous verrez qu’avec Stanwell, se transformer, ce n’est pas sorcier.
3. On voit mieux
avec des œillères.
l e s S p é ci a lis t e s3
Pour voir loin, il y a un secret : commencer par y regarder de près et réduire son champ
de vision pour mieux cerner son champ d’action. Chez Stanwell, nous avons une
certaine optique de notre métier et, nous ne la perdons jamais de vue : se spécialiser.
Développer notre expertise dans les domaines de la Banque et
de l’Assurance. Connaître parfaitement l’aspect technique du métier,
consacrer plus d’attention à nos interlocuteurs, comprendre leurs
préoccupations. La prochaine fois que vous miserez sur un consultant,
pariez les yeux fermés : Stanwell.
4. Vous allez avoir
exactement ce que vous n’avez pas
demandé.
4 L’ E X C E L L E N C E
Ou plus exactement un peu plus que vous n’avez demandé. Fabriquer un biscuit industriel, sans goût ni saveur ? Désolé, nous n’avons
que de bons gâteaux avec une cerise sur le dessus. Jamais de recettes toutes faites mais uniquement des solutions sur mesure
adaptées à des situations spécifiques. Avec un zeste de qualité, une dose de créativité, une pincée de courage…
en un mot : d’excellence. Tous ceux qui y ont goûté en redemandent et sont prêts à mettre, avec nous, la main à la pâte.
5. Avec les clients,
il faut savoir prendre
des gants.
L e c o u ra g e5
«Non !» Personne n’aime s’entendre dire «non». Pour certains, cela sonne comme un coup de poing.
Mais si une demande ne nous paraît pas un bon combat, c’est sans feinte ni esquive, ce que nous
répondrons. Courageux, Stanwell ? A plus d’un titre ! Refuser une solution médiocre pour l’entreprise.
Prendre des risques - et parfois des coups - pour leur transformation et leur évolution. Se jeter tête
baissée dans la bagarre des fusions. Agilité, rapidité, endurance, résistance à l’effort et
à la difficulté, mobilité intellectuelle… chez Stanwell, nous sommes des battants,
entraînés à toutes les situations. Et même si c’est le chaos, au finish, tout sera OK.
6. Dans le conseil,
tout se joue sur un coup de dé.
L’ A rtisanat6
Certains ont la main heureuse. Ils se lancent, au hasard, et tombent tout de suite sur le bon numéro :
Stanwell, Artisan depuis 2006. Chez Stanwell, nous confectionnons des solutions cousues main mais
pas de fil blanc. Nous prenons la mesure de l’entreprise avant de suggérer des mesures. Et s’il faut couper,
tailler, démonter, reprendre et transformer, nous nous piquons de jouer nous-mêmes les petites mains.
C’est comme cela que nos recommandations vous iront comme un gant.
7. Que serait l’homme moderne sans son téléphone mobile, sa tablette tactile, son ordinateur portable
et sa connexion wifi ? Chez Stanwell, il nous arrive de faire appel à ces artifices. Mais nous
faisons plus souvent usage d’un matériel plus rudimentaire : nos neurones. Et aussi de nos
yeux, pour voir, de nos oreilles, pour écouter, de nos mains et de nos pieds pour aller sur
place, gratter, scruter, décortiquer ce qui se passe. Et c’est seulement quand nous
avons analysé la situation que nous nous mettons devant un écran et utilisons
de l’intelligence pour formuler une recommandation qui tient debout.
Il n’est d’intelligence
qu’artificielle.
L' I nt e lli g e n c e7
8. L e s F on d at e u rs8
Ne pas déranger.
« Chuut ! Le boss n’est pas disponible. » Voilà le genre de phrase que vous n’entendrez jamais chez Stanwell. Nos fondateurs
Nicolas Floquet et Arnaud Caspar sont d’infatigables entrepreneurs. Après plusieurs années passées dans de grands
groupes, à acquérir une solide expérience, pas question de s’endormir sur leurs lauriers. En 2006, ils se lancent
dans l’aventure Stanwell. Leur mot d’ordre : anticiper les trajectoires, privilégier la créativité et viser l’excellence.
Le succès est au rendez-vous. Mais Arnaud et Nicolas restent pourtant accessibles, ouverts et en éveil permanent.
Tout ça pour que leurs clients puissent dormir sur leurs deux oreilles.
9. Sortir des Grandes Ecoles, c’est bien. S’en sortir, c’est mieux. En gardant intactes sa
personnalité, son originalité, sa différence. Ce qui fait précisément la différence, chez
Stanwell, c’est que nos collaborateurs ne sont pas tous faits sur le même moule.
Et que, s’ils partagent les mêmes valeurs fondamentales, chacun développe sa
valeur individuelle. Chez nous, chaque consultant se voit clairement
responsabilisé sur ses missions, vivement encouragé à faire
preuve de ses qualités personnelles et sérieusement poussé
à se dépasser. Par des managers toujours accessibles et prêts à
aller au feu, à votre commandement… Pourquoi aller consulter
ailleurs ? Demi-tour ! Direction : Stanwell.
Profil type :
atypique.
l e s c olla b orat e u rs9