SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
Professionalisation of EAS systems in Africa : the place of innovation
support services
Structuration of an adapted service
offer to support agripreneurship
innovation
The case of APONH in Cameroon
Présentation du
cas d’étude
1
Présentation du
cas d’étude
Principe :
Créer un accès à un marché
rémunérateur pour les agriculteurs en
commercialisant des produits à haute
valeur ajoutée dits “différenciant”
IECD, 2017
Amélioration de
l’offre de
services
2
2.1 Une offre de
services diversifiée
Développement
d’une offre de
services
diversifiée
Chronologie
Offre
de
services Catégorie de service Service fourni
Conseil, consultance et appui technique Formations techniques
Formation à l’utilisation de produits phytosanitaires
Accompagnement au suivi des cultures
Accompagnement au respect du cahier des charges produits
Accès à des semences pré-germées (pépinière)
Améliorer l’accès aux ressources Préfinancements de semences
Préfinancements de produits phytosanitaires et engrais
Préfinancements de matériel pour abris
Sensibilisation et échanges de connaissance Parcelle expérimentale : ITK, compost, agroécologie…
Renforcement des capacités Accompagnement de l’organisation en groupements
Accompagnement à la gestion d’exploitation
Renforcement des capacités Accompagnement à la gestion d’entreprise
Articulation de la demande Accès au marché (planification de la production, logistique et transport,
commercialisation et gestion des comptes agriculteurs et clients)
Réseautage, facilitation et courtage Mise en réseau
2.2 Des services en
adaptation continue
Des services en adaptation continue
Mise en place de zones d’agréage (2015) Mise en place d’une pépinière (2016)
Pour répondre à des besoins exprimés par les agriculteurs
Des services en adaptation continue
Pour répondre à un besoin de structuration de la chaîne de valeur
Création d’une entreprise commerciale (2016) et
d’une marque (2017)
Evolution du système de suivi planification (2021)
2.3 Un package de
services fournis en
continu
Des services en package et continus
Accès au marché :
appui à la commercialisation et gestion clients
planification de la production
gestion des achats
Transport
Agréage
Formation
Conseil technique
Préfinancements (semences, matériel, phytos)
Producteurs
Consommateurs
Flux
de
produits
Visites de suivi : toutes les semaines
Plans de semis : tous les 3 mois
Agréages : bi-hebdomadaires
Package de services pour structurer toute la chaîne de valeur Services fournis en continu
t
2.3 Des services
coproduits
Coproduction des services
Coproduction des services = une interaction fournisseur/bénéficiaire pendant le service pour construire une
réponse adaptée au problème posé. (Labarthe, Laurent, 2011).
Pendant les visites de suivi et l’agréage
=> Meilleure perception de la performance des services par les agriculteurs
Enjeux
3
Enjeux
Renforcer les groupements d’agriculteurs en internalisant
certains services ?
Investissement important dans le
dispositif d’accompagnement
Pas de rentabilité sans l’appui du
bailleur
Des transferts de compétences
inégaux
Agréage Accompagnement technique
Merci de votre
attention

Contenu connexe

Similaire à Structuration of an adapted service offer to support agripreneurship innovation

Activités Semencières dans le Cadre du PNIA 2
Activités Semencières dans le Cadre du PNIA 2Activités Semencières dans le Cadre du PNIA 2
Activités Semencières dans le Cadre du PNIA 2Michela Paganini
 
Pampat animateur filière figue de barbarie bio kasserine
Pampat animateur filière figue de barbarie bio kasserinePampat animateur filière figue de barbarie bio kasserine
Pampat animateur filière figue de barbarie bio kasserineJamaity
 
Pampat animateur filière figue de barbarie bio
Pampat animateur filière figue de barbarie bio Pampat animateur filière figue de barbarie bio
Pampat animateur filière figue de barbarie bio Jamaity
 
[CasDar PhytoEl] 2 comment accompagner les changements dans les systèmes de p...
[CasDar PhytoEl] 2 comment accompagner les changements dans les systèmes de p...[CasDar PhytoEl] 2 comment accompagner les changements dans les systèmes de p...
[CasDar PhytoEl] 2 comment accompagner les changements dans les systèmes de p...Institut de l'Elevage - Idele
 
Création de marchés dans les économies émergentes : Stratégies marketing pour...
Création de marchés dans les économies émergentes : Stratégies marketing pour...Création de marchés dans les économies émergentes : Stratégies marketing pour...
Création de marchés dans les économies émergentes : Stratégies marketing pour...Francois Stepman
 
Expérience de l’AOPP portant sur le Projet d’Appui à l’Amélioration du Systèm...
Expérience de l’AOPP portant sur le Projet d’Appui à l’Amélioration du Systèm...Expérience de l’AOPP portant sur le Projet d’Appui à l’Amélioration du Systèm...
Expérience de l’AOPP portant sur le Projet d’Appui à l’Amélioration du Systèm...Michela Paganini
 
La préparation des broutards : quelle stratégie interprofessionnelle en répon...
La préparation des broutards : quelle stratégie interprofessionnelle en répon...La préparation des broutards : quelle stratégie interprofessionnelle en répon...
La préparation des broutards : quelle stratégie interprofessionnelle en répon...Institut de l'Elevage - Idele
 
Integrer le secteur prive dans les chaines de
Integrer le secteur prive dans les chaines deIntegrer le secteur prive dans les chaines de
Integrer le secteur prive dans les chaines deABRAHAM SARFO
 
Présentation PACOFIDE 04092020.pptx
Présentation PACOFIDE 04092020.pptxPrésentation PACOFIDE 04092020.pptx
Présentation PACOFIDE 04092020.pptxIssifou Dado Doko
 
20190428 practical action real ateliers-de-concertation-secteur-horticole-avr...
20190428 practical action real ateliers-de-concertation-secteur-horticole-avr...20190428 practical action real ateliers-de-concertation-secteur-horticole-avr...
20190428 practical action real ateliers-de-concertation-secteur-horticole-avr...Practical Action Afrique de l'Ouest
 

Similaire à Structuration of an adapted service offer to support agripreneurship innovation (20)

Activités Semencières dans le Cadre du PNIA 2
Activités Semencières dans le Cadre du PNIA 2Activités Semencières dans le Cadre du PNIA 2
Activités Semencières dans le Cadre du PNIA 2
 
Pampat animateur filière figue de barbarie bio kasserine
Pampat animateur filière figue de barbarie bio kasserinePampat animateur filière figue de barbarie bio kasserine
Pampat animateur filière figue de barbarie bio kasserine
 
Pampat animateur filière figue de barbarie bio
Pampat animateur filière figue de barbarie bio Pampat animateur filière figue de barbarie bio
Pampat animateur filière figue de barbarie bio
 
[CasDar PhytoEl] 2 comment accompagner les changements dans les systèmes de p...
[CasDar PhytoEl] 2 comment accompagner les changements dans les systèmes de p...[CasDar PhytoEl] 2 comment accompagner les changements dans les systèmes de p...
[CasDar PhytoEl] 2 comment accompagner les changements dans les systèmes de p...
 
Création de marchés dans les économies émergentes : Stratégies marketing pour...
Création de marchés dans les économies émergentes : Stratégies marketing pour...Création de marchés dans les économies émergentes : Stratégies marketing pour...
Création de marchés dans les économies émergentes : Stratégies marketing pour...
 
Expérience de l’AOPP portant sur le Projet d’Appui à l’Amélioration du Systèm...
Expérience de l’AOPP portant sur le Projet d’Appui à l’Amélioration du Systèm...Expérience de l’AOPP portant sur le Projet d’Appui à l’Amélioration du Systèm...
Expérience de l’AOPP portant sur le Projet d’Appui à l’Amélioration du Systèm...
 
La préparation des broutards : quelle stratégie interprofessionnelle en répon...
La préparation des broutards : quelle stratégie interprofessionnelle en répon...La préparation des broutards : quelle stratégie interprofessionnelle en répon...
La préparation des broutards : quelle stratégie interprofessionnelle en répon...
 
3.UMTPasto2024_Brèves.pptx
3.UMTPasto2024_Brèves.pptx3.UMTPasto2024_Brèves.pptx
3.UMTPasto2024_Brèves.pptx
 
Management advice for family farm in the ‘Office du Niger’ zone in Mali.
Management advice for family farm in the ‘Office du Niger’ zone in Mali.Management advice for family farm in the ‘Office du Niger’ zone in Mali.
Management advice for family farm in the ‘Office du Niger’ zone in Mali.
 
NOTE TECHNIQUE
NOTE TECHNIQUE NOTE TECHNIQUE
NOTE TECHNIQUE
 
3. 20190124 resultats_action_2__suite_2_
3. 20190124 resultats_action_2__suite_2_3. 20190124 resultats_action_2__suite_2_
3. 20190124 resultats_action_2__suite_2_
 
Integrer le secteur prive dans les chaines de
Integrer le secteur prive dans les chaines deIntegrer le secteur prive dans les chaines de
Integrer le secteur prive dans les chaines de
 
7. 20190124 resultats_2018_action_3__suite_
7. 20190124 resultats_2018_action_3__suite_7. 20190124 resultats_2018_action_3__suite_
7. 20190124 resultats_2018_action_3__suite_
 
#25ansAPESS. Expérience de l’APESS dans la mise en œuvre du projet ISIAE par ...
#25ansAPESS. Expérience de l’APESS dans la mise en œuvre du projet ISIAE par ...#25ansAPESS. Expérience de l’APESS dans la mise en œuvre du projet ISIAE par ...
#25ansAPESS. Expérience de l’APESS dans la mise en œuvre du projet ISIAE par ...
 
Space2018 abcis formation
Space2018 abcis formationSpace2018 abcis formation
Space2018 abcis formation
 
Présentation PACOFIDE 04092020.pptx
Présentation PACOFIDE 04092020.pptxPrésentation PACOFIDE 04092020.pptx
Présentation PACOFIDE 04092020.pptx
 
20190428 practical action real ateliers-de-concertation-secteur-horticole-avr...
20190428 practical action real ateliers-de-concertation-secteur-horticole-avr...20190428 practical action real ateliers-de-concertation-secteur-horticole-avr...
20190428 practical action real ateliers-de-concertation-secteur-horticole-avr...
 
FEPAB- AGRITIC PROJECT .WEST AFRICA
FEPAB- AGRITIC PROJECT .WEST AFRICAFEPAB- AGRITIC PROJECT .WEST AFRICA
FEPAB- AGRITIC PROJECT .WEST AFRICA
 
[Ege hauts de france] synthèse ateliers
[Ege hauts de france] synthèse ateliers[Ege hauts de france] synthèse ateliers
[Ege hauts de france] synthèse ateliers
 
Intro umt
Intro umtIntro umt
Intro umt
 

Plus de ngouambe

Serv innov brief_africa_networkinng_
Serv innov brief_africa_networkinng_Serv innov brief_africa_networkinng_
Serv innov brief_africa_networkinng_ngouambe
 
Which place of agricultural advisory services among innovation support servci...
Which place of agricultural advisory services among innovation support servci...Which place of agricultural advisory services among innovation support servci...
Which place of agricultural advisory services among innovation support servci...ngouambe
 
Accompagner l'innovation au Cameroun: quels services support à l'innovation?
Accompagner l'innovation au Cameroun: quels services support à l'innovation?Accompagner l'innovation au Cameroun: quels services support à l'innovation?
Accompagner l'innovation au Cameroun: quels services support à l'innovation?ngouambe
 
" La stratégie de diversifier l'offre de services du FIFATA pour accompagner ...
" La stratégie de diversifier l'offre de services du FIFATA pour accompagner ..." La stratégie de diversifier l'offre de services du FIFATA pour accompagner ...
" La stratégie de diversifier l'offre de services du FIFATA pour accompagner ...ngouambe
 
Diversity of service situations for agri-food innovations in the global Sout...
Diversity of service situations for agri-food  innovations in the global Sout...Diversity of service situations for agri-food  innovations in the global Sout...
Diversity of service situations for agri-food innovations in the global Sout...ngouambe
 
Advisory services iss_audouin_al2021
Advisory services iss_audouin_al2021Advisory services iss_audouin_al2021
Advisory services iss_audouin_al2021ngouambe
 

Plus de ngouambe (6)

Serv innov brief_africa_networkinng_
Serv innov brief_africa_networkinng_Serv innov brief_africa_networkinng_
Serv innov brief_africa_networkinng_
 
Which place of agricultural advisory services among innovation support servci...
Which place of agricultural advisory services among innovation support servci...Which place of agricultural advisory services among innovation support servci...
Which place of agricultural advisory services among innovation support servci...
 
Accompagner l'innovation au Cameroun: quels services support à l'innovation?
Accompagner l'innovation au Cameroun: quels services support à l'innovation?Accompagner l'innovation au Cameroun: quels services support à l'innovation?
Accompagner l'innovation au Cameroun: quels services support à l'innovation?
 
" La stratégie de diversifier l'offre de services du FIFATA pour accompagner ...
" La stratégie de diversifier l'offre de services du FIFATA pour accompagner ..." La stratégie de diversifier l'offre de services du FIFATA pour accompagner ...
" La stratégie de diversifier l'offre de services du FIFATA pour accompagner ...
 
Diversity of service situations for agri-food innovations in the global Sout...
Diversity of service situations for agri-food  innovations in the global Sout...Diversity of service situations for agri-food  innovations in the global Sout...
Diversity of service situations for agri-food innovations in the global Sout...
 
Advisory services iss_audouin_al2021
Advisory services iss_audouin_al2021Advisory services iss_audouin_al2021
Advisory services iss_audouin_al2021
 

Structuration of an adapted service offer to support agripreneurship innovation

  • 1. Professionalisation of EAS systems in Africa : the place of innovation support services Structuration of an adapted service offer to support agripreneurship innovation The case of APONH in Cameroon
  • 3. Présentation du cas d’étude Principe : Créer un accès à un marché rémunérateur pour les agriculteurs en commercialisant des produits à haute valeur ajoutée dits “différenciant” IECD, 2017
  • 5. 2.1 Une offre de services diversifiée
  • 7. Offre de services Catégorie de service Service fourni Conseil, consultance et appui technique Formations techniques Formation à l’utilisation de produits phytosanitaires Accompagnement au suivi des cultures Accompagnement au respect du cahier des charges produits Accès à des semences pré-germées (pépinière) Améliorer l’accès aux ressources Préfinancements de semences Préfinancements de produits phytosanitaires et engrais Préfinancements de matériel pour abris Sensibilisation et échanges de connaissance Parcelle expérimentale : ITK, compost, agroécologie… Renforcement des capacités Accompagnement de l’organisation en groupements Accompagnement à la gestion d’exploitation Renforcement des capacités Accompagnement à la gestion d’entreprise Articulation de la demande Accès au marché (planification de la production, logistique et transport, commercialisation et gestion des comptes agriculteurs et clients) Réseautage, facilitation et courtage Mise en réseau
  • 8. 2.2 Des services en adaptation continue
  • 9. Des services en adaptation continue Mise en place de zones d’agréage (2015) Mise en place d’une pépinière (2016) Pour répondre à des besoins exprimés par les agriculteurs
  • 10. Des services en adaptation continue Pour répondre à un besoin de structuration de la chaîne de valeur Création d’une entreprise commerciale (2016) et d’une marque (2017) Evolution du système de suivi planification (2021)
  • 11. 2.3 Un package de services fournis en continu
  • 12. Des services en package et continus Accès au marché : appui à la commercialisation et gestion clients planification de la production gestion des achats Transport Agréage Formation Conseil technique Préfinancements (semences, matériel, phytos) Producteurs Consommateurs Flux de produits Visites de suivi : toutes les semaines Plans de semis : tous les 3 mois Agréages : bi-hebdomadaires Package de services pour structurer toute la chaîne de valeur Services fournis en continu t
  • 14. Coproduction des services Coproduction des services = une interaction fournisseur/bénéficiaire pendant le service pour construire une réponse adaptée au problème posé. (Labarthe, Laurent, 2011). Pendant les visites de suivi et l’agréage => Meilleure perception de la performance des services par les agriculteurs
  • 16. Enjeux Renforcer les groupements d’agriculteurs en internalisant certains services ? Investissement important dans le dispositif d’accompagnement Pas de rentabilité sans l’appui du bailleur Des transferts de compétences inégaux Agréage Accompagnement technique