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Organisé par
Ilan Juran (New York University) et Isam Shahrour (Université Lille1)
Doc.	
  1	
  :	
  Programme	
  …………………………………………………………………………………………………	
  	
  	
  2	
  
Doc.	
  2	
  :	
  Présentation	
  du	
  projet	
  SUNRISE	
  …………………………………………………………………..	
  	
  	
  3	
  
Doc.	
  3	
  :	
  Presentation	
  of	
  the	
  Project	
  	
  SUNRISE	
  ……………………………………………………………	
  	
  	
  4	
  
Doc.	
  4	
  :	
  Campus	
  de	
  la	
  Cité	
  Scientifique	
  ……………………………………………………………………...	
  	
  	
  6	
  
Doc.	
  5	
  :	
  Pole	
  d'Excellence	
  Ubiquitaire	
  ……………………………………………………………………….	
  	
  	
  7	
  
Doc.	
  6	
  :	
  Centre	
  d'Innovation	
  des	
  Technologies	
  sans	
  Contact	
  (CITC	
  –	
  EURARFID)	
  ………..	
  	
  	
  8	
  
Doc.	
  7	
  :	
  Présentation	
  du	
  projet	
  "Lille	
  Grand	
  Campus"	
  ……………………………………………….	
  10	
  
Doc.	
  8	
  :	
  Liste	
  des	
  participants	
  	
  ………………………………………………………………………………….	
  13	
  
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
“Smart	
  Urban	
  Networks	
  for	
  Resilient	
  Infrastructure	
  &	
  Sustainable	
  Ecosystems”	
  
	
  
Site	
  pilote	
  "	
  Réseaux	
  Urbains	
  Intelligents"	
  
Partenariat	
  pour	
  l’Innovation	
  Urbaine	
  
Université	
  Lille1,	
  Cité	
  Scientifique,	
  Villeneuve	
  d'Ascq	
  
29,	
  Septembre	
  2011
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
2
Programme
Séance	
  d'ouverture	
  (9:00	
  -­‐	
  9:30)	
  
Université;	
  Conseil	
  Régional;	
  AMGVF,	
  LMCU;	
  D2RT,	
  Villeneuve	
  d'Ascq	
  
	
  
Projet	
  SUNRISE	
  :	
  (9:30	
  –	
  9:50)	
  
 Projet	
  “SUNRISE”	
  –	
  Objectifs	
  du	
  Projet	
  (Prof.	
  Isam	
  Shahrour	
  &	
  Prof.	
  Ilan	
  Juran)	
  	
  
	
  
Les	
  Projets	
  en	
  lien	
  avec	
  SUNRISE	
  (9	
  :50	
  –	
  10	
  :15)	
  
 Pole	
  Régional	
  Ubiquitaire	
  (Raouti	
  	
  Chehih);	
  
 Centre	
  d'Innovation	
  des	
  Technologies	
  sans	
  Contact	
  (CITC	
  –	
  EuraRFID)	
  (Chekib	
  Gharbi)	
  
 Campus	
  Grand	
  Lille	
  (Jean	
  Louis	
  PICQUE)	
  
 Campus	
  de	
  la	
  Cité	
  Scientifique	
  (François	
  Buyle-­‐Bodin)	
  
	
  
Pause	
  (10:15	
  -­‐	
  10:40)	
  	
  Pause	
  Café	
  
	
  
Session	
  I	
  :	
  Enjeux	
  et	
  Stratégies	
  d’Innovation	
  pour	
  Développement	
  Urbain	
  
Durable	
  	
  (10:40	
  -­‐	
  11:50)	
  
 Stratégies	
  d’Innovation	
  vers	
  des	
  Villes	
  Intelligentes	
  (IBM;	
  Orange)	
  
 Assessment	
   and	
   benchmarking	
   of	
   sustainable	
   cities	
   from	
   water	
   perspectives	
   (Dr.	
   Annemarie	
   van	
  
Wezel,	
  Head,	
  Chemical	
  Water	
  Quality	
  &	
  Health,	
  KWR	
  Institute,	
  Netherland)	
  
 Table	
  Ronde	
  et	
  discussion:	
  collectivités;	
  experts,	
  operateurs	
  
	
  
Session	
  II:	
  Réseaux	
  Urbains	
  Intelligents	
  –	
  Energie	
  (11:50	
  –	
  13:00)	
  	
  
 Enjeux	
  &	
  Priorités	
  d’Opérateurs	
  (Murat	
  ISIKVEREN,	
  VEOLIA)	
  	
  	
  
 Electricité:	
  Enjeux,	
  stratégies,	
  perspectives	
  (John	
  Johnson,	
  CALM	
  Energy,	
  W-­‐SMART,	
  NY;	
  Jean-­‐	
  
Baptiste	
  GALLAND,	
  ERDF)	
  
 Energie:	
  Table	
  Ronde	
  et	
  discussion	
  sur	
  les	
  Objectifs	
  et	
  les	
  Stratégies	
  de	
  Développement	
  -­‐	
  (opérateurs,	
  
experts,	
  collectivités)	
  
	
  
Lunch	
  (Déjeuner)	
  ASCOTEL	
  (13:00	
  –	
  14:20)	
  	
  	
  
Session	
  III:	
  Réseaux	
  Urbains	
  Intelligents	
  -­‐	
  Eau	
  et	
  Assainissement	
  (14:20	
  -­‐	
  16:20)	
  	
  
 Enjeux	
  &	
  Priorités	
  d’Opérateurs	
  (Daniel	
  Villessot,	
  Directeur	
  Scientifique,	
  Lyonnaise	
  des	
  Eaux;	
  	
  J-­‐M.	
  
Charlemagne	
  -­‐	
  Directeur	
  de	
  l'eau,	
  Société	
  des	
  Eaux	
  du	
  Nord)	
  	
  	
  
 Eau	
  Potable:	
  vers	
  une	
  Gestion	
  Intelligente	
  des	
  Réseaux	
  Urbains	
  (Bruno	
  Nguyen	
  –	
  Directeur	
  
d’Opération,	
  Eau	
  de	
  Paris)	
  
 Eau	
  Potable:	
  Enjeux	
  de	
  Qualité	
  d’Eau	
  Potable	
  et	
  Stratégies	
  d’Innovation	
  (Dr.	
  Gertjan	
  Medema,	
  
Directeur	
  Scientifique,	
  KWR	
  Watercycle	
  Research	
  Institute	
  	
  -­‐	
  Netherlands)	
  
 Assainissement	
  -­‐	
  Enjeux,	
  Stratégies,	
  Perspectives	
  (Erich	
  Shaw,	
  W-­‐SMART)	
  	
  
 Eau	
  et	
  Assainissement:	
  Table	
  Ronde	
  et	
  discussion	
  sur	
  les	
  Objectifs	
  et	
  les	
  Stratégies	
  de	
  Développement	
  
-­‐	
  opérateurs,	
  experts,	
  collectivités	
  
	
  
Session	
  IV:	
  «SUNRISE»	
  –Partenariat	
  pour	
  la	
  Ville	
  Intelligente	
  (16:20	
  –	
  17:00)	
  
Le	
  Partenariat	
  pour	
  l’Innovation	
  Urbaine	
  –	
  Principes	
  de	
  mise	
  en	
  place	
  de	
  la	
  Fondation	
  «	
  SUNRISE	
  »	
  et	
  agenda	
  
de	
  développement	
  (Prof.	
  Isam	
  Shahrour	
  &	
  Prof.	
  Ilan	
  Juran)	
  	
  
	
  
Conclusions;	
  Perspectives;	
  Feuille	
  de	
  Route	
  -­‐	
  Etape	
  Suivante	
  
	
  
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
3
Présentation	
  du	
  projet	
  "Site	
  pilote	
  des	
  réseaux	
  urbains	
  intelligents"	
  
Ilan	
  Juran	
  et	
  Isam	
  Shahrour	
  
	
  
Enjeux	
  et	
  défis	
  
	
  
La	
  forte	
  densification	
  du	
  tissu	
  urbain	
  et	
  les	
  exigences	
  liées	
  à	
  une	
  gestion	
  rationnelle	
  des	
  
ressources	
  (énergie,	
  eau,	
  matériaux,...)	
  et	
  à	
  une	
  demande	
  croissante	
  des	
  usagers	
  en	
  termes	
  de	
  
qualité	
  de	
  cadre	
  vie	
  et	
  de	
  sécurité	
  face	
  à	
  différents	
  types	
  de	
  risques	
  et	
  d'alias	
  (défaillance	
  de	
  
fourniture	
   d'eau	
   et	
   d'énergie,	
   contamination	
   des	
   ressources,	
   inondations,	
   effondrement,	
  
sécheresse,..)	
  posent	
  de	
  grands	
  défis	
  pour	
  les	
  villes.	
  
	
  
Les	
   progrès	
   scientifiques	
   et	
   les	
   innovations,	
   notamment	
   dans	
   le	
   domaine	
   des	
   nouvelles	
  
technologies,	
  arrivent	
  à	
  un	
  niveau	
  de	
  maturité	
  qui	
  permet	
  de	
  construire	
  des	
  systèmes	
  urbains	
  
intelligents	
   et	
   d'apporter	
   des	
   réponses	
   pertinentes	
   aux	
   défis	
   évoqués	
   ci-­‐dessus.	
   Des	
   projets	
  
d'envergure	
   sont	
   déjà	
   engagés,	
   notamment	
   dans	
   le	
   secteur	
   de	
   l'énergie	
   et	
   des	
   services,	
   pour	
  
construire	
   des	
   systèmes	
   urbains	
   intelligents	
   dans	
   des	
   grandes	
   villes.	
   On	
   peut	
   citer	
   à	
   titre	
  
d'exemples	
  les	
  projets	
  engagés	
  à	
  New	
  York,	
  Amsterdam,	
  Glasgow,	
  Nice...	
  
	
  
Le	
  redéploiement	
  des	
  systèmes	
  urbains	
  intelligents	
  dans	
  la	
  région	
  Nord	
  Pas	
  de	
  Calais,	
  est	
  
freiné	
  par	
  l'absence	
  de	
  sites	
  de	
  démonstration	
  en	
  vraie	
  grandeur,	
  de	
  lieux	
  de	
  rencontre	
  entres	
  
collectivités,	
  opérateurs,	
  laboratoires	
  de	
  recherche,	
  bureaux	
  d'ingénierie,	
  société	
  de	
  service	
  et	
  
usagers	
  qui	
  portent	
  collectivement	
  des	
  projets	
  concrets	
  pour	
  le	
  développement,	
  la	
  vérification	
  et	
  
la	
  démonstration	
  de	
  modèles	
  de	
  ville	
  intelligente.	
  Ceci	
  constitue	
  une	
  étape	
  cruciale	
  dans	
  la	
  mise	
  
au	
  point	
  et	
  le	
  redéploiement	
  des	
  systèmes	
  urbains	
  intelligents	
  dans	
  la	
  ville.	
  
	
  
Cet	
   enjeu	
   est	
   de	
   détail	
   ;	
   les	
   grandes	
   métropoles	
   en	
   font	
   un	
   vecteur	
   majeur	
   de	
  
rayonnement,	
   d'attractivité	
   et	
   de	
   développement	
   économique	
   fondé	
   sur	
   la	
   très	
   haute	
  
technologie.	
  	
  
	
  
Projet	
  "Site	
  Pilote	
  des	
  Réseaux	
  Urbains	
  Intelligents"	
  
	
  
L'initiative	
   prise	
   par	
   l'Université	
   de	
   Lille1	
   et	
   ses	
   partenaires	
   (opérateurs,	
   collectivités,	
  
centre	
   d'expertises,	
   ..)	
   vise	
   à	
   développer	
   un	
   site	
   pilote	
   de	
   la	
   "Ville	
   Intelligente"	
   aux	
   meilleurs	
  
standards	
   internationaux	
   et	
   de	
   contribuer	
   ainsi	
   à	
   un	
   redéploiement	
   rapide	
   et	
   efficace	
   de	
   ce	
  
concept	
  dans	
  la	
  Métropole	
  Lilloise	
  et	
  dans	
  la	
  Région.	
  Le	
  projet	
  a	
  pour	
  ambition	
  de	
  	
  positionner	
  la	
  
métropole	
   de	
   Lille	
   comme	
   leader	
   dans	
   le	
   développement,	
   l'expertise	
   et	
   le	
   redéploiement	
   des	
  
systèmes	
  urbains	
  intelligents	
  au	
  service	
  de	
  la	
  ville	
  durable.	
  
	
  
Les	
   échanges	
   et	
   discussions	
   engagés	
   au	
   cours	
   de	
   ces	
   derniers	
   mois	
   montrent	
   une	
   forte	
  
adhésion	
   à	
   ce	
   projet	
   des	
   principaux	
   acteurs	
   :	
   collectivités	
   (Association	
   des	
   grandes	
   Villes	
   de	
  
France,	
   LMCU,	
   Conseil	
   Régional),	
   opérateurs	
   (eau,	
   énergie,	
   réseaux	
   de	
   communications,..),	
  
centres	
   d'expertise,	
   laboratoires	
   de	
   recherche	
   (Génie	
   Urbain,	
   Sciences	
   et	
   Technologies	
   de	
  
l'information	
  et	
  de	
  la	
  communication,	
  chimie/matériaux,	
  biologie,	
  sciences	
  sociales,	
  ...).	
  A	
  cela,	
  il	
  
faut	
  ajouter	
  des	
  expertises	
  de	
  très	
  haut	
  niveau	
  engagées	
  dans	
  de	
  projets	
  d'envergure	
  à	
  l'échelle	
  
internationale,	
  notamment	
  aux	
  Etats	
  Unis.	
  L'initiative	
  intéresse	
  des	
  acteurs	
  internationaux,	
  on	
  
peut	
   citer	
   à	
   titre	
   d'exemple	
   l'Association	
   Internationale	
   W-­‐Smart	
   sur	
   la	
   sécurité	
   des	
   Réseaux	
  
d'eau,	
  le	
  plus	
  grand	
  institut	
  de	
  recherche	
  dans	
  le	
  domaine	
  de	
  l'eau	
  en	
  Holland	
  (KWR),	
  le	
  Campus	
  
de	
  l'Université	
  de	
  New	
  York	
  à	
  Abou	
  Dhabi.	
  
	
  
On	
  travaille	
  actuellement	
  à	
  regrouper	
  les	
  différents	
  partenaires	
  dans	
  une	
  structure	
  de	
  type	
  
fondation	
   pour	
   porter	
   un	
   projet	
   de	
   "Site	
   Pilote	
   des	
   Réseaux	
   urbains	
   intelligents'	
   à	
   la	
   Cité	
  
Scientifique	
  et	
  pour	
  la	
  mise	
  en	
  ouvre	
  de	
  ce	
  projet.	
  
	
   	
  
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
4
Presentation	
  of	
  the	
  SUNRISE	
  Project	
  
Ilan	
  Juran	
  et	
  Isam	
  Shahrour	
  
Local	
  Governments,	
  Public	
  Service	
  Agencies,	
  and	
  Urban	
  Utilities	
  presently	
  face	
  ever-­‐rising	
  
societal	
  concerns	
  with	
  regard	
  to	
  the	
  environmental	
  sustainability	
  and	
  economic	
  viability	
  of	
  the	
  
fast	
  growing	
  urban	
  centers	
  with	
  increasing	
  public	
  demand	
  for	
  greater	
  reliability,	
  quality,	
  safety,	
  
and	
  affordability	
  of	
  the	
  metropolitan	
  systems	
  and	
  of	
  the	
  essential	
  public	
  services	
  they	
  support.	
  
The	
  metropolitan	
  systems	
  involve	
  a	
  variety	
  of	
  sectors,	
  including	
  transportation,	
  energy	
  &	
  water	
  
supply,	
  sanitation	
  &	
  wastewater	
  management,	
  public	
  buildings,	
  district	
  heating,	
  public	
  health	
  &	
  
safety,	
  waste	
  management,	
  telecommunication,	
  information	
  and	
  other	
  essential	
  services.	
  Their	
  
sustainable	
  development	
  engages	
  a	
  wide	
  variety	
  of	
  urban	
  stakeholders	
  and	
  depends	
  on	
  a	
  broad	
  
range	
   of	
   system	
   characteristics	
   and	
   state	
   variables	
   including	
   governance	
   and	
   public	
   policy	
  
objectives,	
   customers’	
   awareness	
   and	
   culture,	
   local	
   climate	
   variations	
   and	
   topography,	
  
infrastructure	
   conditions,	
   institutional	
   regulatory	
   environment,	
   management	
   strategies	
   and,	
  
eventually,	
  PPP	
  financing	
  models,	
  as	
  well	
  as	
  other	
  prevailing	
  environmental,	
  economic,	
  societal	
  
and	
  operational	
  factors.	
  Across	
  the	
  sectors	
  Government	
  and	
  Industry	
  presently	
  experience	
  ever-­‐
growing	
   needs	
   for	
   innovative	
   capabilities	
   of	
   “smart”	
   monitoring,	
   control,	
   and	
   management	
  
systems	
  to	
  effectively	
  face	
  the	
  challenge	
  of	
  upgrading	
  the	
  reliability,	
  efficiency,	
  and	
  resiliency	
  of	
  
the	
  fast	
  expanding,	
  increasingly	
  complex,	
  and	
  greatly	
  interdependent	
  metropolitan	
  systems.	
  	
  	
  
In	
   the	
   next	
   decades,	
   sustainable	
   development	
   and	
   economic	
   growth	
   of	
   fast	
   expanding	
  
cities	
  will	
  greatly	
  depend	
  on	
  the	
  capacity	
  of	
  their	
  Local	
  Governments	
  and	
  Utilities	
  to	
  creatively	
  
adapt	
   reliable	
   and	
   affordable	
   “intelligent”	
   assets	
   management	
   strategies	
   and	
   “smart”	
   system	
  
monitoring	
   and	
   control	
   measures	
   to	
   cope	
   with	
   growing	
   environmental	
   risks,	
   economic	
  
constraints,	
   and	
   increasingly	
   complex	
   operational	
   uncertainties,	
   while	
   responding	
   to	
   eco-­‐
sustainability	
   driven	
   regulations	
   and	
   policy	
   objectives.	
   Effective	
   integration	
   of	
   innovative	
  
solutions	
  for	
  “smarter”	
  urban	
  systems	
  has	
  become	
  key	
  element	
  for	
  efficiently	
  optimizing	
  their	
  
operational	
   functionalities	
   and	
   capital	
   prioritization,	
   upgrading	
   incident	
   control	
   and	
  
contingency	
  management	
  capacity,	
  integrating	
  renewable	
  resources	
  of	
  variable	
  characteristics	
  
in	
  urban	
  electric	
  grids	
  and	
  water	
  supply,	
  addressing	
  critical	
  needs	
  for	
  the	
  expansion,	
  renewal	
  
and	
  improvement	
  of	
  their	
  aging	
  infrastructure,	
  and	
  creating	
  new	
  PPP	
  paradigms	
  for	
  risk	
  sharing	
  
and	
  infrastructure	
  financing.	
  	
  	
  
For	
  this	
  purpose	
  both	
  Government	
  and	
  Industry	
  have	
  increasingly	
  invested,	
  over	
  the	
  past	
  
few	
  decades,	
  in	
  the	
  development	
  and	
  deployment	
  of	
  “intelligent”	
  urban	
  system	
  monitoring	
  and	
  
decision	
   support	
   systems,	
   such	
   as	
   “Intelligent	
   Transportation	
   Systems	
   (ITS)”;	
   “SCADA”s	
   for	
  
Energy	
   &	
   Water	
   Utilities,	
   “Smart”	
   Building	
   and	
   more	
   recently	
   “Smart”	
   Electric	
   Grids.	
   Simply	
  
stating,	
   current	
   ITS	
   TMCs,	
   System	
   Control	
   SCADAs,	
   and	
   AMIs	
   for	
   energy	
   and/or	
   water	
  
consumption	
  monitoring	
  are	
  clearly	
  insufficient	
  today	
  to	
  address	
  the	
  strategic	
  and	
  operational	
  
management	
  challenges	
  of	
  the	
  fast	
  growing	
  and	
  increasingly	
  complex	
  metropolitan	
  systems.	
  At	
  
the	
  same	
  time	
  Global	
  IT	
  Development,	
  with	
  demonstrated	
  applications	
  for	
  a	
  variety	
  of	
  industries,	
  
such	
  as	
  Aircraft	
  &	
  Spatial	
  (NASA),	
  Financial	
  systems,	
  Large-­‐scale	
  Supply	
  Chain	
  Management	
  (e.g.	
  
Aircraft	
   Industry),	
   Bio-­‐Medical,	
   etc.	
   offers	
   creative	
   means	
   for	
   innovative	
   strategies	
   of	
   multi-­‐
disciplinary	
   Research,	
   Development,	
   Demonstration,	
   and	
   Deployment	
   (RD3)	
   of	
   the	
   3rd	
  
Generation	
   of	
   “Smart”	
   Urban	
   Networks	
   (3G-­‐SUN)	
   for	
   upgrading	
   strategic	
   and	
   operational	
  
management	
  capabilities	
  of	
  metropolitan	
  infra-­‐systems.	
  	
  	
  
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
5
The	
  purpose	
  of	
  the	
  “SUNRISE”	
  Model	
  City	
  Initiative	
  is	
  to	
  create	
  a	
  Government	
  –	
  Industry	
  -­‐	
  
University	
   partnership	
   for	
   turning	
   the	
   urban	
   university’s	
   environment	
   into	
   a	
   semi-­‐scale	
   SUN	
  
systems	
  pilot	
  demonstration	
  platform.	
  Its	
  objective	
  is	
  to	
  support	
  multi-­‐disciplinary	
  innovative	
  
research,	
  development,	
  field	
  demonstration	
  and	
  early	
  deployment	
  performance	
  monitoring	
  of	
  	
  
3G-­‐SUN	
  prototypical	
  systems	
  for	
  “smart”	
  control	
  and	
  “intelligent”	
  management	
  of	
  selected	
  
metropolitan	
  systems.	
  It	
  will	
  also	
  offer	
  an	
  international	
  expertise,	
  bringing	
  together	
  experts	
  of	
  
governmental	
   agencies,	
   industry	
   and	
   academia,	
   for	
   the	
   assessment	
   of	
   the	
   environmental,	
  
economic,	
   and	
   operational	
   impacts	
   of	
   the	
   3G-­‐SUN	
   developments	
   and	
   of	
   their	
   integration	
   in	
  
improving	
   the	
   current	
   state	
   of	
   practice;	
   the	
   overriding	
   goal	
   is	
   local	
   capacity	
   building	
   for	
  
upgrading	
  the	
  resiliency,	
  reliability	
  and	
  efficiency	
  of	
  the	
  metropolitan	
  systems	
  and	
  effectively	
  
responding	
  to	
  emerging	
  policy	
  objectives	
  and	
  regulations	
  for	
  sustainable	
  urban	
  development.	
  	
  	
  
We	
  strongly	
  believe	
  that	
  urban	
  universities’	
  environment	
  such	
  as	
  NYU:POLY	
  METROTECH	
  
in	
  NY	
  and	
  the	
  University	
  City	
  of	
  Lille	
  should	
  become	
  the	
  natural	
  semi-­‐scale	
  pilot	
  test	
  beds	
  for	
  the	
  
research,	
  development,	
  field	
  assessment	
  and	
  large-­‐scale	
  demonstration	
  of	
  innovative	
  	
  3G-­‐SUN	
  
solutions	
   for	
   the	
   Smart	
   Cities	
   of	
   the	
   future.	
   In	
   this	
   context	
   the	
   Universities	
   are	
   expected	
   to	
  
become	
  the	
  epicenter	
  of	
  innovation,	
  catalyzing	
  RD3	
  partnerships	
  with	
  Local	
  Governments,	
  Urban	
  
Utilities,	
  and	
  Infrastructure	
  Industries,	
  while	
  providing	
  knowledge	
  base	
  support,	
  international	
  
expertise,	
  and	
  multi-­‐disciplinary	
  professional	
  education	
  and	
  research	
  resources	
  with	
  university-­‐
based	
  SUN	
  Development	
  &	
  Valorization	
  Centers.	
  It	
  is	
  expected	
  that	
  these	
  Centers	
  will	
  not	
  only	
  
support	
  Government	
  and	
  Industry	
  in	
  the	
  creation	
  and	
  early	
  deployment	
  of	
  3G-­‐SUN	
  systems	
  but	
  
will	
  also	
  greatly	
  increase	
  their	
  competitiveness	
  in	
  attracting	
  new	
  industries,	
  Technology	
  start-­‐up	
  
corporations,	
   and	
   skilled	
   workforce,	
   turning	
   the	
   city	
   into	
   real-­‐scale	
   laboratory	
   and	
   its	
  
environmental	
  challenges	
  into	
  creative	
  resources	
  for	
  economic	
  development.	
  
The	
  “SUNRISE”	
  Model	
  City	
  Stakeholders’	
  Workshop,	
  scheduled	
  for	
  September	
  22nd,	
  at	
  the	
  
University	
  of	
  Lille,	
  represents	
  the	
  1st	
  step	
  in	
  the	
  development	
  of	
  this	
  initiative.	
  Its	
  purpose	
  is	
  to	
  
create	
  a	
  Stakeholders	
  forum	
  with	
  the	
  participation	
  of	
  international	
  experts	
  for	
  the	
  development	
  
and	
  assessment	
  of	
  a	
  conceptual	
  plan	
  for	
  creating	
  the	
  SUNRISE	
  Model	
  City	
  Demo-­‐Laboratory.	
  It	
  
will	
   present	
   an	
   overview	
   of	
   emerging	
   urban	
   development	
   challenges	
   and	
   the	
   role	
   of	
   SUN	
  
innovation	
  in	
  efficiently	
  responding	
  to	
  identified	
  priority	
  needs.	
  A	
  Steering	
  Committee,	
  bringing	
  
together	
  experts	
  of	
  Government,	
  Industry	
  and	
  Academia,	
  is	
  being	
  established	
  for	
  a	
  preliminary	
  
Stakeholders’	
  needs	
  assessment	
  and	
  preparation	
  of	
  a	
  conceptual	
  work	
  plan	
  responding	
  to	
  the	
  
identified	
   needs.	
   The	
   preliminary	
   program	
   for	
   the	
   workshop	
   is	
   hereby	
   attached	
   for	
   your	
  
consideration.	
  We	
  look	
  forward	
  to	
  working	
  with	
  you	
  on	
  the	
  development	
  of	
  this	
  initiative	
  for	
  the	
  
sustainable	
  development	
  of	
  our	
  urban	
  society.	
  
	
  
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
6
Présentation	
  du	
  Campus	
  de	
  la	
  Cité	
  Scientifique	
  -­‐Villeneuve	
  d'Ascq	
  
François	
  Buyle-­‐Bodin,	
  Vice	
  Président	
  "Patrimoine	
  et	
  Aménagement	
  du	
  Campus",	
  Lille1	
  
	
  
Le	
  campus	
  de	
  la	
  Cité	
  Scientifique	
  de	
  Villeneuve	
  d’Ascq	
  à	
  proximité	
  de	
  Lille	
  est	
  un	
  véritable	
  
quartier	
  de	
  ville	
  qui	
  s’étend	
  sur	
  une	
  centaine	
  d’hectares,	
  avec	
  des	
  activités	
  de	
  type	
  tertiaire	
  de	
  
formation	
   (20000	
   étudiants),	
   de	
   type	
   secondaire	
   ou	
   tertiaire	
   de	
   recherche	
   (2500	
   personnels,	
  
enseignants	
   et	
   chercheurs),	
   d’habitation	
   et	
   de	
   restauration	
   par	
   ses	
   résidences	
   et	
   restaurants	
  
universitaires	
  (4000	
  résidents	
  permanents),	
  de	
  culture	
  (Espace	
  Culture,	
  futur	
  Learning	
  Center)	
  
et	
  de	
  sports	
  et	
  loisirs	
  (12	
  ha	
  d’espaces	
  sportifs	
  de	
  plein	
  air,	
  3	
  salles	
  de	
  sport).	
  
Il	
  s’agit	
  d’un	
  domaine	
  public	
  de	
  l’État,	
  créé	
  par	
  sa	
  volonté	
  en	
  1963	
  et	
  géré	
  par	
  une	
  entité	
  
commune,	
  le	
  DUSVA	
  (Domaine	
  Universitaire	
  Scientifique	
  de	
  Villeneuve	
  d’Ascq).	
  L’État	
  est	
  donc	
  
propriétaire	
  des	
  réseaux	
  électrique	
  MT/BT,	
  d’eau	
  potable	
  et	
  incendie,	
  d’eaux	
  usées	
  et	
  pluviales,	
  
de	
  gaz,	
  de	
  chauffage	
  eau	
  chaude,	
  incluant	
  la	
  chaufferie.	
  	
  
Concernant	
   la	
   voirie	
   et	
   les	
   réseaux	
   de	
   transport,	
   au	
   cours	
   des	
   25	
   dernières	
   années,	
   la	
  
Communauté	
   Urbaine	
   de	
   Lille	
   LMCU	
   a	
   repris	
   la	
   compétence	
   des	
   axes	
   entourant	
   le	
   campus	
  
(Boulevard	
  Paul	
  Langevin,	
  grands	
  parkings)	
  et	
  surtout	
  a	
  réalisé	
  la	
  ligne	
  de	
  métro	
  automatique	
  
VAL	
  qui	
  met	
  le	
  campus	
  à	
  moins	
  d’un	
  quart	
  d’heure	
  du	
  centre	
  de	
  Lille,	
  avec	
  une	
  rame	
  toutes	
  les	
  
minutes.	
  Il	
  faut	
  rappeler	
  que	
  la	
  conception	
  de	
  ce	
  mode	
  de	
  transport	
  automatique	
  est	
  issue	
  de	
  la	
  
recherche	
  lilloise	
  (professeur	
  Robert	
  Gabillard).	
  
La	
  mobilité	
  au	
  sein	
  du	
  campus	
  a	
  été	
  analysée	
  à	
  l’occasion	
  des	
  études	
  d’accessibilité	
  au	
  futur	
  
Grand	
  Stade,	
  situé	
  à	
  moins	
  de	
  2	
  km	
  de	
  la	
  cité	
  scientifique.	
  Lille	
  1	
  a	
  par	
  ailleurs	
  été	
  lauréate	
  de	
  
l’opération	
  Campus,	
  ce	
  qui	
  a	
  conduit	
  à	
  mener	
  des	
  analyses	
  urbanistiques	
  et	
  d’intégration	
  au	
  sein	
  
de	
  la	
  métropole,	
  en	
  partenariat	
  avec	
  les	
  collectivités	
  territoriales.	
  
Plusieurs	
  réseaux	
  sont	
  déjà	
  équipés	
  de	
  télémesure,	
  et	
  une	
  Gestion	
  Technique	
  Centralisée	
  
GTC	
   est	
   en	
   cours	
   de	
   déploiement.	
   Cette	
   situation	
   territoriale	
   et	
   patrimoniale	
   particulière	
  
présente	
   des	
   avantages	
   pour	
   mettre	
   en	
   place	
   un	
   site	
   de	
   démonstration	
   des	
   nouvelles	
  
technologies	
   permettant	
   l’optimisation	
   des	
   flux	
   entrants	
   et	
   sortants	
   du	
   campus	
   en	
   vue	
   de	
   le	
  
rendre	
  durable.	
  
Pour	
  les	
  flux	
  d’énergie	
  électrique,	
  l’architecture	
  du	
  réseau	
  MT/BT	
  et	
  l’unicité	
  de	
  l’exploitant	
  
permettent	
  de	
  rechercher	
  leur	
  optimisation	
  par	
  des	
  techniques	
  de	
  micro	
  zonage	
  associées	
  à	
  des	
  
Smart	
  Grids	
  dialoguant	
  entre	
  eux,	
  en	
  s’appuyant	
  sur	
  les	
  complémentarités	
  d’usage,	
  leur	
  décalage	
  
temporel	
  en	
  termes	
  de	
  demande	
  d’énergie,	
  et	
  en	
  recherchant	
  les	
  implantations	
  optimales	
  des	
  
sources	
  d’énergie	
  renouvelable.	
  L’objectif	
  est	
  de	
  minimiser	
  les	
  entrées-­‐sorties	
  du	
  campus,	
  ainsi	
  
que	
   les	
   capacités	
   de	
   stockage	
   internes,	
   tout	
   en	
   maintenant	
   la	
   qualité	
   du	
   courant	
   et	
   des	
  
transmissions	
   ICT.	
   Le	
   réseau	
   doit	
   d’ailleurs	
   être	
   entièrement	
   refait	
   dans	
   les	
   deux	
   années	
   qui	
  
viennent.	
  
Le	
  concept	
  de	
  campus	
  intelligent	
  permet	
  également	
  de	
  raisonner	
  globalement	
  tous	
  types	
  
d’énergie	
   confondus.	
   La	
   complémentarité	
   énergie	
   eau	
   chaude	
   vs	
   énergie	
   électrique	
   en	
   inter	
  
saisons	
   ou	
   pendant	
   les	
   vacances	
   peut	
   être	
   recherchée	
   en	
   profitant	
   des	
   complémentarités	
   des	
  
activités.	
  Dans	
  le	
  cadre	
  du	
  renouvellement	
  du	
  contrat	
  de	
  chauffage,	
  une	
  cogénération	
  alimentée	
  
au	
   gaz	
   pourrait	
   être	
   associée	
   à	
   une	
   nouvelle	
   chaudière	
   biomasse	
   en	
   écrêtage	
   l’hiver	
   et	
   en	
  
fourniture	
  totale	
  en	
  été.	
  
De	
   même	
   la	
   production	
   de	
   froid	
   nécessaire	
   pour	
   les	
   centres	
   informatiques	
   et	
   les	
  
équipements	
   scientifiques	
   peut	
   entrer	
   dans	
   cette	
   recherche	
   d’optimisation	
   en	
   valorisant	
   les	
  
associations	
   sources	
   chaudes	
   sources	
   froides	
   par	
   le	
   développement	
   de	
   pompes	
   à	
   chaleur	
  
réversibles,	
  de	
  géothermie	
  de	
  surface,	
  d’échangeurs	
  sur	
  les	
  réseaux	
  d’eaux	
  usées.	
  
Les	
   réseaux	
   d’eau	
   potable	
   et	
   EU-­‐EP	
   ont	
   par	
   exemple	
   déjà	
   fait	
   l’objet	
   d’un	
   diagnostic	
  
technique	
  et	
  fonctionnel	
  qui	
  a	
  conduit	
  à	
  proposer	
  un	
  renforcement	
  de	
  l’instrumentation	
  et	
  ouvre	
  
des	
   pistes	
   pour	
   une	
   gestion	
   plus	
   intelligente	
   des	
   flux.	
   Viennent	
   s’y	
   ajouter	
   des	
   conditions	
   de	
  
sécurité	
  liées	
  à	
  la	
  manipulation	
  de	
  produits	
  chimiques	
  et	
  biologiques	
  dans	
  les	
  laboratoires	
  de	
  
recherche,	
  qui	
  amène	
  à	
  développer	
  des	
  instruments	
  non	
  seulement	
  de	
  mesure	
  quantitative,	
  mais	
  
également	
  qualitative.	
  
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
7
	
  
	
  
POLE	
  D’EXCELLENCE	
  SUR	
  LES	
  APPLICATIONS	
  ET	
  LES	
  USAGES	
  UBIQUITAIRES	
  
LE	
  POLE	
  UBIQUITAIRE	
  est	
  un	
  réseau	
  informel	
  piloté	
  par	
  une	
  gouvernance	
  d'experts	
  qui	
  s'appuie	
  sur	
  
un	
   outil	
   unique	
   (Euratechnologies),	
   pour	
   installer	
   notre	
   région	
   comme	
   leader	
   d'un	
   écosystème	
  
économique	
  d'avenir,	
  l'ubiquitaire.	
  
En	
  effet,	
  une	
  nouvelle	
  vague	
  d'innovations	
  est	
  en	
  cours	
  de	
  préfiguration	
  (réseaux	
  THD	
  en	
  situation	
  
de	
   mobilité,	
   réalité	
   augmentée,	
   analyse	
   sémantique,	
   informatique	
   prédictive,	
   interface	
   homme-­‐
machine,	
  cloud	
  computing,	
  réseaux	
  et	
  objets	
  intelligents,...).	
  Ces	
  bouleversements	
  vont	
  amener	
  de	
  
très	
   nombreux	
   nouveaux	
   usages	
   des	
   technologies	
   et	
   permettre	
   la	
   création	
   de	
   nouveaux	
  
produits/services.	
  Par	
  ailleurs,	
  des	
  nouvelles	
  transformations	
  et	
  comportements	
  bouleversent	
  notre	
  
quotidien	
  :	
  cinq	
  Mds	
  de	
  téléphones	
  portables	
  présents	
  dans	
  le	
  monde	
  actuellement,	
  100	
  nouvelles	
  
villes	
  de	
  plus	
  d’un	
  million	
  d’habitants	
  vont	
  voir	
  le	
  jour	
  en	
  2025.	
  
Le	
  pôle	
  a	
  un	
  enjeu	
  majeur	
  de	
  préfigurer	
  les	
  innovations	
  structurantes	
  et	
  fédérer	
  les	
  acteurs	
  portant	
  
des	
   projets	
   dans	
   l'ubiquitaire	
   sur	
   une	
   stratégie	
   commune.	
   Il	
   est	
   un	
   médiateur	
   créatif	
   pour	
   le	
   co-­‐
design	
  de	
  services	
  et	
  de	
  l'open	
  innovation.	
  
Les	
  objectifs	
  du	
  pôle	
  se	
  résument	
  par	
  :	
  
 Anticiper	
  les	
  changements	
  en	
  préfiguration	
  par	
  un	
  positionnement	
  stratégique	
  à	
  moyen	
  et	
  
long	
  terme,	
  
 Inciter	
   les	
   entreprises	
   du	
   secteur	
   des	
   TIC/STIC	
   à	
   innover	
   et	
   à	
   s'approprier	
   la	
   vague	
   des	
  
nouvelles	
  technologies	
  en	
  émergence	
  dans	
  le	
  cadre	
  de	
  l'internet	
  du	
  futur	
  et	
  de	
  l'internet	
  des	
  
objets,	
  
 Appuyer	
  le	
  développement	
  des	
  entreprises	
  à	
  fort	
  potentiel	
  d'innovation,	
  
 Mettre	
  en	
  valeur	
  les	
  expérimentations	
  d'usage	
  phares.	
  
Les	
  actions	
  du	
  pôle	
  ubiquitaire	
  
 Une	
  prospective	
  d'usage	
  des	
  nouvelles	
  technologies,	
  
 Faire	
  émerger	
  des	
  grands	
  projets	
  coopératifs,	
  
 Des	
  créative	
  group	
  pour	
  imaginer	
  les	
  produits/services	
  de	
  demain,	
  
 Un	
  campus	
  international	
  de	
  	
  l'innovation	
  pour	
  les	
  PME,	
  
 Un	
  accès	
  facilité	
  des	
  PME	
  aux	
  marchés	
  internationaux	
  (SV,	
  Barcelone,	
  Shanghai,	
  ...),	
  
 Des	
   	
   programmes	
   structurants	
   (la	
   ville	
   de	
   demain,	
   l'ingénierie	
   de	
   la	
   connaissance	
   les	
  
nouvelles	
  formes	
  d'organisations,	
  ....),	
  
 La	
  définition	
  de	
  nouveaux	
  métiers	
  et	
  de	
  nouvelles	
  compétences	
  
Les	
  thématiques	
  prioritaires	
  ainsi	
  que	
  les	
  technologies	
  identifiées	
  
 La	
  mobilité	
  (infrastructure	
  et	
  applications),	
  
 Le	
  déploiement	
  mondial	
  du	
  cloud	
  computing,	
  
 La	
  problématique	
  de	
  l’open	
  data,	
  
 Les	
  nouvelles	
  interfaces	
  homme-­‐machine	
  (tactile,	
  gestuelle,	
  etc..)	
  
 la	
  sécurité	
  des	
  nouveaux	
  usages	
  TIC	
  
Le	
  comité	
  stratégique	
  du	
  pôle	
  comprend	
  déjà	
  le	
  CR	
  NPDC,	
  LMCU,	
  le	
  PRN,	
  des	
  représentants	
  des	
  pôles	
  
de	
  compétitivités,	
  le	
  CITC,	
  l’INRIA,	
  les	
  labos	
  de	
  recherche	
  de	
  la	
  région,	
  AS2I	
  et	
  Syntec	
  Numérique).	
  Un	
  
comité	
  d’orientation	
  scientifique	
  est	
  constitué	
  par	
  les	
  partenaires	
  (regroupés	
  en	
  4	
  collèges	
  :	
  Soutien,	
  
Savoirs,	
  Accompagner,	
  Gagner)	
  est	
  consulté	
  sur	
  les	
  grandes	
  orientations	
  de	
  la	
  politique	
  scientifique	
  
du	
  pôle.	
  Il	
  a	
  vocation	
  à	
  émettre	
  des	
  avis	
  sur	
  le	
  positionnement	
  stratégique	
  du	
  pôle	
  et	
  à	
  formuler	
  des	
  
propositions	
  en	
  matière	
  de	
  politique	
  scientifique.	
  
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
8
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
9
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
10
JLP – 20-09-2011
Le	
  projet	
  Campus	
  Grand	
  Lille	
  	
  
Le	
  4	
  décembre	
  2008,	
  la	
  Ministre	
  de	
  l’Enseignement	
  Supérieur	
  et	
  de	
  la	
  Recherche	
  annonçait,	
  dans	
  
le	
   contexte	
   du	
   Plan	
   de	
   Relance,	
   que	
   le	
   projet	
   Campus	
   Grand	
   Lille	
   était	
   retenu	
   parmi	
   les	
   12	
  
campus	
  d’excellence	
  de	
  l’Opération	
  Campus	
  nationale.	
  	
  
Dans	
   sa	
   forme	
   actuelle,	
   le	
   projet	
   Campus	
   Grand	
   Lille	
   a	
   été	
   lancé	
   dans	
   le	
   cadre	
   d’un	
   Conseil	
  
Stratégique	
  réunissant	
  les	
  hauts	
  responsables	
  régionaux	
  le	
  24	
  mars	
  2009.	
  Suite	
  à	
  cet	
  évènement,	
  
un	
   Comité	
   Technique	
   Partenarial	
   rassemblant	
   l’ensemble	
   des	
   partenaires	
   régionaux	
   a	
   été	
  
constitué.	
   C’est	
   dans	
   ce	
   comité	
   qu’a	
   été	
   élaboré	
   le	
   dossier	
   «	
   Campus	
   Grand	
   Lille,	
   Campus	
  
International	
  :	
  construire	
  ensemble	
  une	
  université	
  nouvelle	
  dans	
  l’eurométropole	
  ».	
  Parallèlement,	
  
un	
  Schéma	
  Directeur	
  immobilier	
  et	
  d’aménagement	
  était	
  établi	
  avec	
  le	
  soutien	
  de	
  la	
  Caisse	
  des	
  
Dépôts.	
   Le	
   dossier	
   Campus	
   Grand	
   Lille	
   et	
   le	
   Schéma	
   Directeur	
   ont	
   été	
   validés	
   par	
   le	
   Conseil	
  
Stratégique	
  lors	
  de	
  sa	
  deuxième	
  réunion	
  du	
  2	
  juillet	
  2009.	
  	
  
Le	
  dossier	
  Campus	
  Grand	
  Lille,	
  ainsi	
  élaboré	
  et	
  validé	
  par	
  l’ensemble	
  des	
  partenaires	
  régionaux,	
  
a	
   ensuite	
   été	
   présenté	
   officiellement	
   au	
   Ministère	
   de	
   l’Enseignement	
   Supérieur	
   et	
   de	
   la	
  
Recherche	
  le	
  22	
  juillet	
  2009.	
  Il	
  a	
  été	
  entériné	
  à	
  travers	
  l’annonce	
  de	
  la	
  Ministre	
  du	
  15	
  septembre	
  
2009,	
  qui	
  attribuait	
  au	
  projet	
  un	
  financement	
  de	
  l’Etat	
  de	
  110	
  millions	
  en	
  dotation	
  budgétaire,	
  
dont	
  90	
  millions	
  d’euros	
  en	
  investissement.	
  	
  
Suite	
  à	
  cette	
  annonce,	
  les	
  collectivités	
  territoriales	
  :	
  Région	
  Nord	
  –	
  Pas-­‐de-­‐Calais,	
  Lille	
  Métropole	
  
Communauté	
   Urbaine,	
   Département	
   du	
   Nord,	
   ont	
   annoncé	
   leur	
   volonté	
   d’abonder	
   le	
  
financement	
   de	
   l’Etat	
   en	
   investissement	
   à	
   la	
   même	
   hauteur	
   de	
   90	
   millions	
   d’euros.	
   Une	
  
convention	
   partenariale	
   de	
   site	
   confirmant	
   ces	
   engagements	
   a	
   été	
   signée	
   le	
   23	
   juillet	
   2010,	
  
complétée	
  ensuite	
  par	
  un	
  avenant.	
  	
  
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
11
JLP	
  –	
  20-­‐09-­‐2011	
  	
  
Des	
  financements	
  complémentaires	
  ont	
  été	
  réunis	
  en	
  mobilisant	
  des	
  crédits	
  de	
  l’Etat	
  et	
  de	
  la	
  
Région	
   inscrits	
   au	
   CPER	
   2007-­‐2013	
   et	
   des	
   crédits	
   européens	
   de	
   type	
   FEDER.	
   Au	
   total,	
  
l’enveloppe	
  financière	
  du	
  projet	
  Campus	
  Grand	
  Lille	
  s’élève	
  à	
  environ	
  410	
  millions	
  d’euros.	
  	
  
Le	
   projet	
   Campus	
   Grand	
   Lille,	
   qui	
   réunit	
   les	
   trois	
   universités	
   publiques	
   de	
   Lille	
   et	
   des	
  
établissements	
  universitaires	
  associés,	
  s’articule	
  autour	
  de	
  trois	
  grands	
  axes	
  stratégiques	
  :	
  	
  
1 Promouvoir	
  l’excellence	
  de	
  la	
  recherche	
  au	
  service	
  du	
  territoire	
  :	
  il	
  s’agit	
  de	
  faire	
  de	
  Lille	
  
un	
  pôle	
  scientifique	
  pluridisciplinaire	
  de	
  rayonnement	
  international,	
  structuré	
  autour	
  de	
  grands	
  
instituts	
  de	
  recherche	
  s’appuyant	
  sur	
  les	
  pôles	
  de	
  compétitivité,	
  notamment	
  dans	
  le	
  domaine	
  des	
  
technologies	
  de	
  l’information,	
  de	
  la	
  communication	
  et	
  de	
  l’image,	
  dans	
  le	
  domaine	
  biologie-­‐
santé-­‐nutrition,	
  ou	
  encore	
  dans	
  le	
  domaine	
  de	
  la	
  physico-­‐chimie	
  des	
  matériaux	
  ;	
  	
  
2 Organiser	
  une	
  offre	
  de	
  formation	
  coordonnée	
  entre	
  les	
  3	
  universités,	
  complète	
  et	
  
diversifiée,	
  mettant	
  l’accent	
  sur	
  la	
  formation	
  tout	
  au	
  long	
  de	
  la	
  vie,	
  accompagnant	
  les	
  besoins	
  de	
  
l’économie	
  régionale	
  et	
  de	
  la	
  société,	
  ouverte	
  à	
  l’international	
  ;	
  	
  
3 Créer	
  un	
  centre	
  universitaire	
  international	
  attractif	
  en	
  améliorant	
  la	
  qualité	
  de	
  la	
  vie	
  de	
  
campus,	
  en	
  construisant	
  des	
  logements	
  étudiants,	
  en	
  développant	
  les	
  liaisons	
  douces	
  et	
  les	
  
installations	
  sportives	
  dans	
  des	
  campus	
  verts,	
  ouverts	
  sur	
  la	
  ville,	
  en	
  réalisant	
  des	
  bibliothèques	
  
du	
  futur	
  («	
  learning	
  centers	
  »)	
  au	
  cœur	
  des	
  activités	
  de	
  formation	
  et	
  de	
  recherche	
  et	
  des	
  
relations	
  avec	
  le	
  public	
  et	
  le	
  monde	
  socioéconomique.	
  	
  
	
  
Ces	
   priorités	
   stratégiques	
   se	
   déclinent	
   en	
   une	
   trentaine	
   d’opérations	
   immobilières	
   et	
  
d’aménagement,	
   dont	
   certaines	
   regroupées	
   dans	
   deux	
   contrats	
   de	
   partenariat	
   (CP).	
   Il	
   s’agit	
  
principalement	
   d’opérations	
   de	
   réhabilitation	
   et	
   de	
   construction	
   sur	
   les	
   sites	
   de	
   la	
   Cité	
  
Scientifique	
  et	
  de	
  Pont	
  de	
  Bois	
  à	
  Villeneuve	
  d’Ascq	
  (CP1	
  «	
  Recherche	
  et	
  Sport	
  »)	
  et	
  d’opérations	
  
de	
   construction	
   sur	
   le	
   site	
   Santé	
   à	
   Lille-­‐Loos	
   (CP2	
   «	
   Formation	
   et	
   Innovation	
   »).	
   Des	
   sites	
  
secondaires	
  à	
  dimension	
  symbolique	
  sont	
  créés	
  :	
  le	
  Campus	
  de	
  la	
  Distribution	
  en	
  centre-­‐ville	
  de	
  
Roubaix,	
  le	
  pôle	
  Images	
  dans	
  un	
  ancien	
  bâtiment	
  industriel	
  à	
  Tourcoing,	
  et	
  l’installation	
  du	
  futur	
  
siège	
  de	
  l’Université	
  de	
  Lille	
  au	
  cœur	
  de	
  l’ancien	
  quartier	
  universitaire	
  à	
  Lille.	
  	
  
Le	
   projet	
   Campus	
   Grand	
   Lille	
   doit	
   permettre	
   de	
   réaliser,	
   entre	
   2011	
   et	
   2016,	
   un	
   ensemble	
  
continu	
   d’opérations,	
   en	
   maîtrise	
   d’ouvrage	
   publique	
   traditionnelle	
   (avec	
   différents	
   maîtres	
  
d’ouvrage)	
  ou	
  dans	
  le	
  cadre	
  de	
  partenariats	
  public-­‐privé.	
  	
  
Ainsi,	
  le	
  projet	
  Campus	
  Grand	
  Lille	
  s’efforce	
  de	
  répondre	
  aux	
  deux	
  grandes	
  ambitions	
  affichées	
  
dans	
  le	
  cahier	
  des	
  charges	
  de	
  l’Opération	
  Campus	
  (4	
  février	
  2008)	
  :	
  	
  
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
12
JLP	
  –	
  20-­‐09-­‐2011	
  	
  
-­‐«	
   Restructurer	
   en	
   profondeur	
   des	
   campus	
   anciens	
   à	
   forte	
   	
   ambition	
   pédagogique	
   et	
  
scientifique	
  en	
  les	
  dotant	
  de	
  bâtiments	
  de	
  qualité	
  environnementale	
  et	
  des	
  technologies	
  
les	
  plus	
  en	
  pointe	
  ;	
  	
  
-­‐Créer	
   des	
   campus	
   de	
   formation	
   et	
   de	
   recherche	
   à	
   forte	
   visibilité	
   internationale	
   par	
  
consolidation	
   de	
   sites	
   accueillant	
   des	
   infrastructures	
   d’enseignement	
   supérieur	
   ou	
   de	
  
recherche	
   existants	
   ou	
   en	
   cours	
   de	
   construction,	
   disposant	
   d’un	
   fort	
   potentiel	
   de	
  
développement	
  pédagogique	
  et	
  scientifique,	
  et	
  permettant	
  une	
  véritable	
  dynamisation	
  
des	
  conditions	
  de	
  vie	
  et	
  d’études.	
  »	
  	
  
L’Atelier	
  Campus	
  «	
  aménagement	
  et	
  urbanisme	
  »,	
  en	
  partenariat	
  avec	
  Lille	
  Métropole,	
  l'Agence	
  
d'urbanisme	
  et	
  l’Ecole	
  Nationale	
  d’Architecture,	
  contribue	
  à	
  positionner	
  le	
  projet	
  universitaire	
  
au	
  centre	
  du	
  projet	
  d’aménagement	
  métropolitain	
  en	
  préparation	
  ;	
  un	
  séminaire	
  sur	
  l’Université	
  
et	
   la	
   Ville	
   a	
   été	
   organisé	
   en	
   février	
   2011.	
   L’Atelier	
   Campus	
   «	
   vie	
   de	
   campus	
   »	
   favorise	
   une	
  
approche	
   collective	
   de	
   ce	
   sujet	
   par	
   les	
   trois	
   universités	
   ;	
   des	
   initiatives	
   communes	
   sont	
   en	
  
préparation.	
  	
  
La	
  mise	
  en	
  œuvre	
  du	
  projet	
  Campus	
  Grand	
  Lille	
  a	
  entraîné	
  une	
  accélération	
  de	
  la	
  réflexion	
  des	
  
universités	
  sur	
  la	
  rationalisation	
  de	
  leur	
  patrimoine	
  immobilier,	
  l'adéquation	
  des	
  surfaces	
  aux	
  
besoins,	
  l'organisation	
  des	
  fonctions	
  d'enseignement	
  et	
  de	
  recherche	
  sur	
  chaque	
  site.	
  Il	
  a	
  promu	
  
des	
  thèmes	
  tels	
  que	
  les	
  campus	
  verts,	
  les	
  liaisons	
  douces	
  dans	
  les	
  campus	
  et	
  entre	
  les	
  campus,	
  
l’identité	
   commune	
   à	
   l’intérieur	
   de	
   la	
   future	
   Université	
   de	
   Lille	
   (par	
   exemple,	
   signalétique	
  
commune).	
  Il	
  a	
  conduit	
  les	
  universités	
  à	
  travailler	
  ensemble	
  sur	
  des	
  thèmes	
  d’intérêt	
  commun	
  
comme	
  la	
  prise	
  en	
  compte	
  des	
  objectifs	
  de	
  développement	
  durable	
  ou	
  l’amélioration	
  de	
  la	
  vie	
  de	
  
campus.	
  	
  
En	
  ce	
  sens,	
  	
  Campus	
  Grand	
  Lille	
  est	
  un	
  précurseur	
  du	
  projet	
  de	
  création	
  de	
  l’Université	
  de	
  Lille,	
  
annoncé	
  par	
  les	
  présidents	
  de	
  Lille	
  1,	
  Lille	
  2	
  et	
  Lille	
  3	
  en	
  juin	
  2011.	
  La	
  création	
  de	
  l’Université	
  de	
  
Lille	
  par	
  rapprochement	
  des	
  trois	
  universités	
  publiques	
  lilloises	
  était	
  d’ailleurs	
  inscrite	
  dans	
  le	
  
dossier	
  Campus	
  Grand	
  Lille	
  soumis	
  au	
  Ministère	
  en	
  juillet	
  2009.	
  	
  
Les	
  axes	
  scientifiques	
  du	
  projet	
  Campus	
  Grand	
  Lille	
  sont	
  naturellement	
  présents	
  dans	
  les	
  projets	
  
soumis	
   au	
   Programme	
   d’Investissements	
   d’Avenir.	
   Les	
   thématiques	
   STIC,	
   bio-­‐médecine	
   et	
  
matériaux	
  se	
  retrouvent	
  dans	
  les	
  clusters	
  qui	
  composent	
  l’initiative	
  d’excellence	
  IDEX	
  Lille	
  Nord	
  
de	
  France.	
  Le	
  Labex	
  EGID	
  (génomique	
  du	
  diabète)	
  est	
  l’un	
  des	
  instituts	
  réalisés	
  dans	
  le	
  cadre	
  du	
  
projet	
   Campus	
   Grand	
   Lille.	
   L’IEED	
   IFMAS	
   (matériaux	
   agrosourcés)	
   s’appuie	
   pour	
   sa	
   partie	
  
recherche	
  publique	
  sur	
  l’Institut	
  Chevreul	
  du	
  projet	
  Campus	
  Grand	
  Lille.	
  	
  
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
13
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
14
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
15
Workshop	
  “SUNRISE	
  :	
  Smart	
  City	
  Demonstration	
  Model"	
  
	
  
16

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First SunRise-Smart City meeting, Lille, September 2011

  • 1.   Organisé par Ilan Juran (New York University) et Isam Shahrour (Université Lille1) Doc.  1  :  Programme  …………………………………………………………………………………………………      2   Doc.  2  :  Présentation  du  projet  SUNRISE  …………………………………………………………………..      3   Doc.  3  :  Presentation  of  the  Project    SUNRISE  ……………………………………………………………      4   Doc.  4  :  Campus  de  la  Cité  Scientifique  ……………………………………………………………………...      6   Doc.  5  :  Pole  d'Excellence  Ubiquitaire  ……………………………………………………………………….      7   Doc.  6  :  Centre  d'Innovation  des  Technologies  sans  Contact  (CITC  –  EURARFID)  ………..      8   Doc.  7  :  Présentation  du  projet  "Lille  Grand  Campus"  ……………………………………………….  10   Doc.  8  :  Liste  des  participants    ………………………………………………………………………………….  13   Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"   “Smart  Urban  Networks  for  Resilient  Infrastructure  &  Sustainable  Ecosystems”     Site  pilote  "  Réseaux  Urbains  Intelligents"   Partenariat  pour  l’Innovation  Urbaine   Université  Lille1,  Cité  Scientifique,  Villeneuve  d'Ascq   29,  Septembre  2011
  • 2. Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"     2 Programme Séance  d'ouverture  (9:00  -­‐  9:30)   Université;  Conseil  Régional;  AMGVF,  LMCU;  D2RT,  Villeneuve  d'Ascq     Projet  SUNRISE  :  (9:30  –  9:50)    Projet  “SUNRISE”  –  Objectifs  du  Projet  (Prof.  Isam  Shahrour  &  Prof.  Ilan  Juran)       Les  Projets  en  lien  avec  SUNRISE  (9  :50  –  10  :15)    Pole  Régional  Ubiquitaire  (Raouti    Chehih);    Centre  d'Innovation  des  Technologies  sans  Contact  (CITC  –  EuraRFID)  (Chekib  Gharbi)    Campus  Grand  Lille  (Jean  Louis  PICQUE)    Campus  de  la  Cité  Scientifique  (François  Buyle-­‐Bodin)     Pause  (10:15  -­‐  10:40)    Pause  Café     Session  I  :  Enjeux  et  Stratégies  d’Innovation  pour  Développement  Urbain   Durable    (10:40  -­‐  11:50)    Stratégies  d’Innovation  vers  des  Villes  Intelligentes  (IBM;  Orange)    Assessment   and   benchmarking   of   sustainable   cities   from   water   perspectives   (Dr.   Annemarie   van   Wezel,  Head,  Chemical  Water  Quality  &  Health,  KWR  Institute,  Netherland)    Table  Ronde  et  discussion:  collectivités;  experts,  operateurs     Session  II:  Réseaux  Urbains  Intelligents  –  Energie  (11:50  –  13:00)      Enjeux  &  Priorités  d’Opérateurs  (Murat  ISIKVEREN,  VEOLIA)        Electricité:  Enjeux,  stratégies,  perspectives  (John  Johnson,  CALM  Energy,  W-­‐SMART,  NY;  Jean-­‐   Baptiste  GALLAND,  ERDF)    Energie:  Table  Ronde  et  discussion  sur  les  Objectifs  et  les  Stratégies  de  Développement  -­‐  (opérateurs,   experts,  collectivités)     Lunch  (Déjeuner)  ASCOTEL  (13:00  –  14:20)       Session  III:  Réseaux  Urbains  Intelligents  -­‐  Eau  et  Assainissement  (14:20  -­‐  16:20)      Enjeux  &  Priorités  d’Opérateurs  (Daniel  Villessot,  Directeur  Scientifique,  Lyonnaise  des  Eaux;    J-­‐M.   Charlemagne  -­‐  Directeur  de  l'eau,  Société  des  Eaux  du  Nord)        Eau  Potable:  vers  une  Gestion  Intelligente  des  Réseaux  Urbains  (Bruno  Nguyen  –  Directeur   d’Opération,  Eau  de  Paris)    Eau  Potable:  Enjeux  de  Qualité  d’Eau  Potable  et  Stratégies  d’Innovation  (Dr.  Gertjan  Medema,   Directeur  Scientifique,  KWR  Watercycle  Research  Institute    -­‐  Netherlands)    Assainissement  -­‐  Enjeux,  Stratégies,  Perspectives  (Erich  Shaw,  W-­‐SMART)      Eau  et  Assainissement:  Table  Ronde  et  discussion  sur  les  Objectifs  et  les  Stratégies  de  Développement   -­‐  opérateurs,  experts,  collectivités     Session  IV:  «SUNRISE»  –Partenariat  pour  la  Ville  Intelligente  (16:20  –  17:00)   Le  Partenariat  pour  l’Innovation  Urbaine  –  Principes  de  mise  en  place  de  la  Fondation  «  SUNRISE  »  et  agenda   de  développement  (Prof.  Isam  Shahrour  &  Prof.  Ilan  Juran)       Conclusions;  Perspectives;  Feuille  de  Route  -­‐  Etape  Suivante    
  • 3. Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"     3 Présentation  du  projet  "Site  pilote  des  réseaux  urbains  intelligents"   Ilan  Juran  et  Isam  Shahrour     Enjeux  et  défis     La  forte  densification  du  tissu  urbain  et  les  exigences  liées  à  une  gestion  rationnelle  des   ressources  (énergie,  eau,  matériaux,...)  et  à  une  demande  croissante  des  usagers  en  termes  de   qualité  de  cadre  vie  et  de  sécurité  face  à  différents  types  de  risques  et  d'alias  (défaillance  de   fourniture   d'eau   et   d'énergie,   contamination   des   ressources,   inondations,   effondrement,   sécheresse,..)  posent  de  grands  défis  pour  les  villes.     Les   progrès   scientifiques   et   les   innovations,   notamment   dans   le   domaine   des   nouvelles   technologies,  arrivent  à  un  niveau  de  maturité  qui  permet  de  construire  des  systèmes  urbains   intelligents   et   d'apporter   des   réponses   pertinentes   aux   défis   évoqués   ci-­‐dessus.   Des   projets   d'envergure   sont   déjà   engagés,   notamment   dans   le   secteur   de   l'énergie   et   des   services,   pour   construire   des   systèmes   urbains   intelligents   dans   des   grandes   villes.   On   peut   citer   à   titre   d'exemples  les  projets  engagés  à  New  York,  Amsterdam,  Glasgow,  Nice...     Le  redéploiement  des  systèmes  urbains  intelligents  dans  la  région  Nord  Pas  de  Calais,  est   freiné  par  l'absence  de  sites  de  démonstration  en  vraie  grandeur,  de  lieux  de  rencontre  entres   collectivités,  opérateurs,  laboratoires  de  recherche,  bureaux  d'ingénierie,  société  de  service  et   usagers  qui  portent  collectivement  des  projets  concrets  pour  le  développement,  la  vérification  et   la  démonstration  de  modèles  de  ville  intelligente.  Ceci  constitue  une  étape  cruciale  dans  la  mise   au  point  et  le  redéploiement  des  systèmes  urbains  intelligents  dans  la  ville.     Cet   enjeu   est   de   détail   ;   les   grandes   métropoles   en   font   un   vecteur   majeur   de   rayonnement,   d'attractivité   et   de   développement   économique   fondé   sur   la   très   haute   technologie.       Projet  "Site  Pilote  des  Réseaux  Urbains  Intelligents"     L'initiative   prise   par   l'Université   de   Lille1   et   ses   partenaires   (opérateurs,   collectivités,   centre   d'expertises,   ..)   vise   à   développer   un   site   pilote   de   la   "Ville   Intelligente"   aux   meilleurs   standards   internationaux   et   de   contribuer   ainsi   à   un   redéploiement   rapide   et   efficace   de   ce   concept  dans  la  Métropole  Lilloise  et  dans  la  Région.  Le  projet  a  pour  ambition  de    positionner  la   métropole   de   Lille   comme   leader   dans   le   développement,   l'expertise   et   le   redéploiement   des   systèmes  urbains  intelligents  au  service  de  la  ville  durable.     Les   échanges   et   discussions   engagés   au   cours   de   ces   derniers   mois   montrent   une   forte   adhésion   à   ce   projet   des   principaux   acteurs   :   collectivités   (Association   des   grandes   Villes   de   France,   LMCU,   Conseil   Régional),   opérateurs   (eau,   énergie,   réseaux   de   communications,..),   centres   d'expertise,   laboratoires   de   recherche   (Génie   Urbain,   Sciences   et   Technologies   de   l'information  et  de  la  communication,  chimie/matériaux,  biologie,  sciences  sociales,  ...).  A  cela,  il   faut  ajouter  des  expertises  de  très  haut  niveau  engagées  dans  de  projets  d'envergure  à  l'échelle   internationale,  notamment  aux  Etats  Unis.  L'initiative  intéresse  des  acteurs  internationaux,  on   peut   citer   à   titre   d'exemple   l'Association   Internationale   W-­‐Smart   sur   la   sécurité   des   Réseaux   d'eau,  le  plus  grand  institut  de  recherche  dans  le  domaine  de  l'eau  en  Holland  (KWR),  le  Campus   de  l'Université  de  New  York  à  Abou  Dhabi.     On  travaille  actuellement  à  regrouper  les  différents  partenaires  dans  une  structure  de  type   fondation   pour   porter   un   projet   de   "Site   Pilote   des   Réseaux   urbains   intelligents'   à   la   Cité   Scientifique  et  pour  la  mise  en  ouvre  de  ce  projet.      
  • 4. Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"     4 Presentation  of  the  SUNRISE  Project   Ilan  Juran  et  Isam  Shahrour   Local  Governments,  Public  Service  Agencies,  and  Urban  Utilities  presently  face  ever-­‐rising   societal  concerns  with  regard  to  the  environmental  sustainability  and  economic  viability  of  the   fast  growing  urban  centers  with  increasing  public  demand  for  greater  reliability,  quality,  safety,   and  affordability  of  the  metropolitan  systems  and  of  the  essential  public  services  they  support.   The  metropolitan  systems  involve  a  variety  of  sectors,  including  transportation,  energy  &  water   supply,  sanitation  &  wastewater  management,  public  buildings,  district  heating,  public  health  &   safety,  waste  management,  telecommunication,  information  and  other  essential  services.  Their   sustainable  development  engages  a  wide  variety  of  urban  stakeholders  and  depends  on  a  broad   range   of   system   characteristics   and   state   variables   including   governance   and   public   policy   objectives,   customers’   awareness   and   culture,   local   climate   variations   and   topography,   infrastructure   conditions,   institutional   regulatory   environment,   management   strategies   and,   eventually,  PPP  financing  models,  as  well  as  other  prevailing  environmental,  economic,  societal   and  operational  factors.  Across  the  sectors  Government  and  Industry  presently  experience  ever-­‐ growing   needs   for   innovative   capabilities   of   “smart”   monitoring,   control,   and   management   systems  to  effectively  face  the  challenge  of  upgrading  the  reliability,  efficiency,  and  resiliency  of   the  fast  expanding,  increasingly  complex,  and  greatly  interdependent  metropolitan  systems.       In   the   next   decades,   sustainable   development   and   economic   growth   of   fast   expanding   cities  will  greatly  depend  on  the  capacity  of  their  Local  Governments  and  Utilities  to  creatively   adapt   reliable   and   affordable   “intelligent”   assets   management   strategies   and   “smart”   system   monitoring   and   control   measures   to   cope   with   growing   environmental   risks,   economic   constraints,   and   increasingly   complex   operational   uncertainties,   while   responding   to   eco-­‐ sustainability   driven   regulations   and   policy   objectives.   Effective   integration   of   innovative   solutions  for  “smarter”  urban  systems  has  become  key  element  for  efficiently  optimizing  their   operational   functionalities   and   capital   prioritization,   upgrading   incident   control   and   contingency  management  capacity,  integrating  renewable  resources  of  variable  characteristics   in  urban  electric  grids  and  water  supply,  addressing  critical  needs  for  the  expansion,  renewal   and  improvement  of  their  aging  infrastructure,  and  creating  new  PPP  paradigms  for  risk  sharing   and  infrastructure  financing.       For  this  purpose  both  Government  and  Industry  have  increasingly  invested,  over  the  past   few  decades,  in  the  development  and  deployment  of  “intelligent”  urban  system  monitoring  and   decision   support   systems,   such   as   “Intelligent   Transportation   Systems   (ITS)”;   “SCADA”s   for   Energy   &   Water   Utilities,   “Smart”   Building   and   more   recently   “Smart”   Electric   Grids.   Simply   stating,   current   ITS   TMCs,   System   Control   SCADAs,   and   AMIs   for   energy   and/or   water   consumption  monitoring  are  clearly  insufficient  today  to  address  the  strategic  and  operational   management  challenges  of  the  fast  growing  and  increasingly  complex  metropolitan  systems.  At   the  same  time  Global  IT  Development,  with  demonstrated  applications  for  a  variety  of  industries,   such  as  Aircraft  &  Spatial  (NASA),  Financial  systems,  Large-­‐scale  Supply  Chain  Management  (e.g.   Aircraft   Industry),   Bio-­‐Medical,   etc.   offers   creative   means   for   innovative   strategies   of   multi-­‐ disciplinary   Research,   Development,   Demonstration,   and   Deployment   (RD3)   of   the   3rd   Generation   of   “Smart”   Urban   Networks   (3G-­‐SUN)   for   upgrading   strategic   and   operational   management  capabilities  of  metropolitan  infra-­‐systems.      
  • 5. Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"     5 The  purpose  of  the  “SUNRISE”  Model  City  Initiative  is  to  create  a  Government  –  Industry  -­‐   University   partnership   for   turning   the   urban   university’s   environment   into   a   semi-­‐scale   SUN   systems  pilot  demonstration  platform.  Its  objective  is  to  support  multi-­‐disciplinary  innovative   research,  development,  field  demonstration  and  early  deployment  performance  monitoring  of     3G-­‐SUN  prototypical  systems  for  “smart”  control  and  “intelligent”  management  of  selected   metropolitan  systems.  It  will  also  offer  an  international  expertise,  bringing  together  experts  of   governmental   agencies,   industry   and   academia,   for   the   assessment   of   the   environmental,   economic,   and   operational   impacts   of   the   3G-­‐SUN   developments   and   of   their   integration   in   improving   the   current   state   of   practice;   the   overriding   goal   is   local   capacity   building   for   upgrading  the  resiliency,  reliability  and  efficiency  of  the  metropolitan  systems  and  effectively   responding  to  emerging  policy  objectives  and  regulations  for  sustainable  urban  development.       We  strongly  believe  that  urban  universities’  environment  such  as  NYU:POLY  METROTECH   in  NY  and  the  University  City  of  Lille  should  become  the  natural  semi-­‐scale  pilot  test  beds  for  the   research,  development,  field  assessment  and  large-­‐scale  demonstration  of  innovative    3G-­‐SUN   solutions   for   the   Smart   Cities   of   the   future.   In   this   context   the   Universities   are   expected   to   become  the  epicenter  of  innovation,  catalyzing  RD3  partnerships  with  Local  Governments,  Urban   Utilities,  and  Infrastructure  Industries,  while  providing  knowledge  base  support,  international   expertise,  and  multi-­‐disciplinary  professional  education  and  research  resources  with  university-­‐ based  SUN  Development  &  Valorization  Centers.  It  is  expected  that  these  Centers  will  not  only   support  Government  and  Industry  in  the  creation  and  early  deployment  of  3G-­‐SUN  systems  but   will  also  greatly  increase  their  competitiveness  in  attracting  new  industries,  Technology  start-­‐up   corporations,   and   skilled   workforce,   turning   the   city   into   real-­‐scale   laboratory   and   its   environmental  challenges  into  creative  resources  for  economic  development.   The  “SUNRISE”  Model  City  Stakeholders’  Workshop,  scheduled  for  September  22nd,  at  the   University  of  Lille,  represents  the  1st  step  in  the  development  of  this  initiative.  Its  purpose  is  to   create  a  Stakeholders  forum  with  the  participation  of  international  experts  for  the  development   and  assessment  of  a  conceptual  plan  for  creating  the  SUNRISE  Model  City  Demo-­‐Laboratory.  It   will   present   an   overview   of   emerging   urban   development   challenges   and   the   role   of   SUN   innovation  in  efficiently  responding  to  identified  priority  needs.  A  Steering  Committee,  bringing   together  experts  of  Government,  Industry  and  Academia,  is  being  established  for  a  preliminary   Stakeholders’  needs  assessment  and  preparation  of  a  conceptual  work  plan  responding  to  the   identified   needs.   The   preliminary   program   for   the   workshop   is   hereby   attached   for   your   consideration.  We  look  forward  to  working  with  you  on  the  development  of  this  initiative  for  the   sustainable  development  of  our  urban  society.    
  • 6. Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"     6 Présentation  du  Campus  de  la  Cité  Scientifique  -­‐Villeneuve  d'Ascq   François  Buyle-­‐Bodin,  Vice  Président  "Patrimoine  et  Aménagement  du  Campus",  Lille1     Le  campus  de  la  Cité  Scientifique  de  Villeneuve  d’Ascq  à  proximité  de  Lille  est  un  véritable   quartier  de  ville  qui  s’étend  sur  une  centaine  d’hectares,  avec  des  activités  de  type  tertiaire  de   formation   (20000   étudiants),   de   type   secondaire   ou   tertiaire   de   recherche   (2500   personnels,   enseignants   et   chercheurs),   d’habitation   et   de   restauration   par   ses   résidences   et   restaurants   universitaires  (4000  résidents  permanents),  de  culture  (Espace  Culture,  futur  Learning  Center)   et  de  sports  et  loisirs  (12  ha  d’espaces  sportifs  de  plein  air,  3  salles  de  sport).   Il  s’agit  d’un  domaine  public  de  l’État,  créé  par  sa  volonté  en  1963  et  géré  par  une  entité   commune,  le  DUSVA  (Domaine  Universitaire  Scientifique  de  Villeneuve  d’Ascq).  L’État  est  donc   propriétaire  des  réseaux  électrique  MT/BT,  d’eau  potable  et  incendie,  d’eaux  usées  et  pluviales,   de  gaz,  de  chauffage  eau  chaude,  incluant  la  chaufferie.     Concernant   la   voirie   et   les   réseaux   de   transport,   au   cours   des   25   dernières   années,   la   Communauté   Urbaine   de   Lille   LMCU   a   repris   la   compétence   des   axes   entourant   le   campus   (Boulevard  Paul  Langevin,  grands  parkings)  et  surtout  a  réalisé  la  ligne  de  métro  automatique   VAL  qui  met  le  campus  à  moins  d’un  quart  d’heure  du  centre  de  Lille,  avec  une  rame  toutes  les   minutes.  Il  faut  rappeler  que  la  conception  de  ce  mode  de  transport  automatique  est  issue  de  la   recherche  lilloise  (professeur  Robert  Gabillard).   La  mobilité  au  sein  du  campus  a  été  analysée  à  l’occasion  des  études  d’accessibilité  au  futur   Grand  Stade,  situé  à  moins  de  2  km  de  la  cité  scientifique.  Lille  1  a  par  ailleurs  été  lauréate  de   l’opération  Campus,  ce  qui  a  conduit  à  mener  des  analyses  urbanistiques  et  d’intégration  au  sein   de  la  métropole,  en  partenariat  avec  les  collectivités  territoriales.   Plusieurs  réseaux  sont  déjà  équipés  de  télémesure,  et  une  Gestion  Technique  Centralisée   GTC   est   en   cours   de   déploiement.   Cette   situation   territoriale   et   patrimoniale   particulière   présente   des   avantages   pour   mettre   en   place   un   site   de   démonstration   des   nouvelles   technologies   permettant   l’optimisation   des   flux   entrants   et   sortants   du   campus   en   vue   de   le   rendre  durable.   Pour  les  flux  d’énergie  électrique,  l’architecture  du  réseau  MT/BT  et  l’unicité  de  l’exploitant   permettent  de  rechercher  leur  optimisation  par  des  techniques  de  micro  zonage  associées  à  des   Smart  Grids  dialoguant  entre  eux,  en  s’appuyant  sur  les  complémentarités  d’usage,  leur  décalage   temporel  en  termes  de  demande  d’énergie,  et  en  recherchant  les  implantations  optimales  des   sources  d’énergie  renouvelable.  L’objectif  est  de  minimiser  les  entrées-­‐sorties  du  campus,  ainsi   que   les   capacités   de   stockage   internes,   tout   en   maintenant   la   qualité   du   courant   et   des   transmissions   ICT.   Le   réseau   doit   d’ailleurs   être   entièrement   refait   dans   les   deux   années   qui   viennent.   Le  concept  de  campus  intelligent  permet  également  de  raisonner  globalement  tous  types   d’énergie   confondus.   La   complémentarité   énergie   eau   chaude   vs   énergie   électrique   en   inter   saisons   ou   pendant   les   vacances   peut   être   recherchée   en   profitant   des   complémentarités   des   activités.  Dans  le  cadre  du  renouvellement  du  contrat  de  chauffage,  une  cogénération  alimentée   au   gaz   pourrait   être   associée   à   une   nouvelle   chaudière   biomasse   en   écrêtage   l’hiver   et   en   fourniture  totale  en  été.   De   même   la   production   de   froid   nécessaire   pour   les   centres   informatiques   et   les   équipements   scientifiques   peut   entrer   dans   cette   recherche   d’optimisation   en   valorisant   les   associations   sources   chaudes   sources   froides   par   le   développement   de   pompes   à   chaleur   réversibles,  de  géothermie  de  surface,  d’échangeurs  sur  les  réseaux  d’eaux  usées.   Les   réseaux   d’eau   potable   et   EU-­‐EP   ont   par   exemple   déjà   fait   l’objet   d’un   diagnostic   technique  et  fonctionnel  qui  a  conduit  à  proposer  un  renforcement  de  l’instrumentation  et  ouvre   des   pistes   pour   une   gestion   plus   intelligente   des   flux.   Viennent   s’y   ajouter   des   conditions   de   sécurité  liées  à  la  manipulation  de  produits  chimiques  et  biologiques  dans  les  laboratoires  de   recherche,  qui  amène  à  développer  des  instruments  non  seulement  de  mesure  quantitative,  mais   également  qualitative.  
  • 7. Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"     7     POLE  D’EXCELLENCE  SUR  LES  APPLICATIONS  ET  LES  USAGES  UBIQUITAIRES   LE  POLE  UBIQUITAIRE  est  un  réseau  informel  piloté  par  une  gouvernance  d'experts  qui  s'appuie  sur   un   outil   unique   (Euratechnologies),   pour   installer   notre   région   comme   leader   d'un   écosystème   économique  d'avenir,  l'ubiquitaire.   En  effet,  une  nouvelle  vague  d'innovations  est  en  cours  de  préfiguration  (réseaux  THD  en  situation   de   mobilité,   réalité   augmentée,   analyse   sémantique,   informatique   prédictive,   interface   homme-­‐ machine,  cloud  computing,  réseaux  et  objets  intelligents,...).  Ces  bouleversements  vont  amener  de   très   nombreux   nouveaux   usages   des   technologies   et   permettre   la   création   de   nouveaux   produits/services.  Par  ailleurs,  des  nouvelles  transformations  et  comportements  bouleversent  notre   quotidien  :  cinq  Mds  de  téléphones  portables  présents  dans  le  monde  actuellement,  100  nouvelles   villes  de  plus  d’un  million  d’habitants  vont  voir  le  jour  en  2025.   Le  pôle  a  un  enjeu  majeur  de  préfigurer  les  innovations  structurantes  et  fédérer  les  acteurs  portant   des   projets   dans   l'ubiquitaire   sur   une   stratégie   commune.   Il   est   un   médiateur   créatif   pour   le   co-­‐ design  de  services  et  de  l'open  innovation.   Les  objectifs  du  pôle  se  résument  par  :    Anticiper  les  changements  en  préfiguration  par  un  positionnement  stratégique  à  moyen  et   long  terme,    Inciter   les   entreprises   du   secteur   des   TIC/STIC   à   innover   et   à   s'approprier   la   vague   des   nouvelles  technologies  en  émergence  dans  le  cadre  de  l'internet  du  futur  et  de  l'internet  des   objets,    Appuyer  le  développement  des  entreprises  à  fort  potentiel  d'innovation,    Mettre  en  valeur  les  expérimentations  d'usage  phares.   Les  actions  du  pôle  ubiquitaire    Une  prospective  d'usage  des  nouvelles  technologies,    Faire  émerger  des  grands  projets  coopératifs,    Des  créative  group  pour  imaginer  les  produits/services  de  demain,    Un  campus  international  de    l'innovation  pour  les  PME,    Un  accès  facilité  des  PME  aux  marchés  internationaux  (SV,  Barcelone,  Shanghai,  ...),    Des     programmes   structurants   (la   ville   de   demain,   l'ingénierie   de   la   connaissance   les   nouvelles  formes  d'organisations,  ....),    La  définition  de  nouveaux  métiers  et  de  nouvelles  compétences   Les  thématiques  prioritaires  ainsi  que  les  technologies  identifiées    La  mobilité  (infrastructure  et  applications),    Le  déploiement  mondial  du  cloud  computing,    La  problématique  de  l’open  data,    Les  nouvelles  interfaces  homme-­‐machine  (tactile,  gestuelle,  etc..)    la  sécurité  des  nouveaux  usages  TIC   Le  comité  stratégique  du  pôle  comprend  déjà  le  CR  NPDC,  LMCU,  le  PRN,  des  représentants  des  pôles   de  compétitivités,  le  CITC,  l’INRIA,  les  labos  de  recherche  de  la  région,  AS2I  et  Syntec  Numérique).  Un   comité  d’orientation  scientifique  est  constitué  par  les  partenaires  (regroupés  en  4  collèges  :  Soutien,   Savoirs,  Accompagner,  Gagner)  est  consulté  sur  les  grandes  orientations  de  la  politique  scientifique   du  pôle.  Il  a  vocation  à  émettre  des  avis  sur  le  positionnement  stratégique  du  pôle  et  à  formuler  des   propositions  en  matière  de  politique  scientifique.  
  • 8. Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"     8
  • 9. Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"     9
  • 10. Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"     10 JLP – 20-09-2011 Le  projet  Campus  Grand  Lille     Le  4  décembre  2008,  la  Ministre  de  l’Enseignement  Supérieur  et  de  la  Recherche  annonçait,  dans   le   contexte   du   Plan   de   Relance,   que   le   projet   Campus   Grand   Lille   était   retenu   parmi   les   12   campus  d’excellence  de  l’Opération  Campus  nationale.     Dans   sa   forme   actuelle,   le   projet   Campus   Grand   Lille   a   été   lancé   dans   le   cadre   d’un   Conseil   Stratégique  réunissant  les  hauts  responsables  régionaux  le  24  mars  2009.  Suite  à  cet  évènement,   un   Comité   Technique   Partenarial   rassemblant   l’ensemble   des   partenaires   régionaux   a   été   constitué.   C’est   dans   ce   comité   qu’a   été   élaboré   le   dossier   «   Campus   Grand   Lille,   Campus   International  :  construire  ensemble  une  université  nouvelle  dans  l’eurométropole  ».  Parallèlement,   un  Schéma  Directeur  immobilier  et  d’aménagement  était  établi  avec  le  soutien  de  la  Caisse  des   Dépôts.   Le   dossier   Campus   Grand   Lille   et   le   Schéma   Directeur   ont   été   validés   par   le   Conseil   Stratégique  lors  de  sa  deuxième  réunion  du  2  juillet  2009.     Le  dossier  Campus  Grand  Lille,  ainsi  élaboré  et  validé  par  l’ensemble  des  partenaires  régionaux,   a   ensuite   été   présenté   officiellement   au   Ministère   de   l’Enseignement   Supérieur   et   de   la   Recherche  le  22  juillet  2009.  Il  a  été  entériné  à  travers  l’annonce  de  la  Ministre  du  15  septembre   2009,  qui  attribuait  au  projet  un  financement  de  l’Etat  de  110  millions  en  dotation  budgétaire,   dont  90  millions  d’euros  en  investissement.     Suite  à  cette  annonce,  les  collectivités  territoriales  :  Région  Nord  –  Pas-­‐de-­‐Calais,  Lille  Métropole   Communauté   Urbaine,   Département   du   Nord,   ont   annoncé   leur   volonté   d’abonder   le   financement   de   l’Etat   en   investissement   à   la   même   hauteur   de   90   millions   d’euros.   Une   convention   partenariale   de   site   confirmant   ces   engagements   a   été   signée   le   23   juillet   2010,   complétée  ensuite  par  un  avenant.    
  • 11. Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"     11 JLP  –  20-­‐09-­‐2011     Des  financements  complémentaires  ont  été  réunis  en  mobilisant  des  crédits  de  l’Etat  et  de  la   Région   inscrits   au   CPER   2007-­‐2013   et   des   crédits   européens   de   type   FEDER.   Au   total,   l’enveloppe  financière  du  projet  Campus  Grand  Lille  s’élève  à  environ  410  millions  d’euros.     Le   projet   Campus   Grand   Lille,   qui   réunit   les   trois   universités   publiques   de   Lille   et   des   établissements  universitaires  associés,  s’articule  autour  de  trois  grands  axes  stratégiques  :     1 Promouvoir  l’excellence  de  la  recherche  au  service  du  territoire  :  il  s’agit  de  faire  de  Lille   un  pôle  scientifique  pluridisciplinaire  de  rayonnement  international,  structuré  autour  de  grands   instituts  de  recherche  s’appuyant  sur  les  pôles  de  compétitivité,  notamment  dans  le  domaine  des   technologies  de  l’information,  de  la  communication  et  de  l’image,  dans  le  domaine  biologie-­‐ santé-­‐nutrition,  ou  encore  dans  le  domaine  de  la  physico-­‐chimie  des  matériaux  ;     2 Organiser  une  offre  de  formation  coordonnée  entre  les  3  universités,  complète  et   diversifiée,  mettant  l’accent  sur  la  formation  tout  au  long  de  la  vie,  accompagnant  les  besoins  de   l’économie  régionale  et  de  la  société,  ouverte  à  l’international  ;     3 Créer  un  centre  universitaire  international  attractif  en  améliorant  la  qualité  de  la  vie  de   campus,  en  construisant  des  logements  étudiants,  en  développant  les  liaisons  douces  et  les   installations  sportives  dans  des  campus  verts,  ouverts  sur  la  ville,  en  réalisant  des  bibliothèques   du  futur  («  learning  centers  »)  au  cœur  des  activités  de  formation  et  de  recherche  et  des   relations  avec  le  public  et  le  monde  socioéconomique.       Ces   priorités   stratégiques   se   déclinent   en   une   trentaine   d’opérations   immobilières   et   d’aménagement,   dont   certaines   regroupées   dans   deux   contrats   de   partenariat   (CP).   Il   s’agit   principalement   d’opérations   de   réhabilitation   et   de   construction   sur   les   sites   de   la   Cité   Scientifique  et  de  Pont  de  Bois  à  Villeneuve  d’Ascq  (CP1  «  Recherche  et  Sport  »)  et  d’opérations   de   construction   sur   le   site   Santé   à   Lille-­‐Loos   (CP2   «   Formation   et   Innovation   »).   Des   sites   secondaires  à  dimension  symbolique  sont  créés  :  le  Campus  de  la  Distribution  en  centre-­‐ville  de   Roubaix,  le  pôle  Images  dans  un  ancien  bâtiment  industriel  à  Tourcoing,  et  l’installation  du  futur   siège  de  l’Université  de  Lille  au  cœur  de  l’ancien  quartier  universitaire  à  Lille.     Le   projet   Campus   Grand   Lille   doit   permettre   de   réaliser,   entre   2011   et   2016,   un   ensemble   continu   d’opérations,   en   maîtrise   d’ouvrage   publique   traditionnelle   (avec   différents   maîtres   d’ouvrage)  ou  dans  le  cadre  de  partenariats  public-­‐privé.     Ainsi,  le  projet  Campus  Grand  Lille  s’efforce  de  répondre  aux  deux  grandes  ambitions  affichées   dans  le  cahier  des  charges  de  l’Opération  Campus  (4  février  2008)  :    
  • 12. Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"     12 JLP  –  20-­‐09-­‐2011     -­‐«   Restructurer   en   profondeur   des   campus   anciens   à   forte     ambition   pédagogique   et   scientifique  en  les  dotant  de  bâtiments  de  qualité  environnementale  et  des  technologies   les  plus  en  pointe  ;     -­‐Créer   des   campus   de   formation   et   de   recherche   à   forte   visibilité   internationale   par   consolidation   de   sites   accueillant   des   infrastructures   d’enseignement   supérieur   ou   de   recherche   existants   ou   en   cours   de   construction,   disposant   d’un   fort   potentiel   de   développement  pédagogique  et  scientifique,  et  permettant  une  véritable  dynamisation   des  conditions  de  vie  et  d’études.  »     L’Atelier  Campus  «  aménagement  et  urbanisme  »,  en  partenariat  avec  Lille  Métropole,  l'Agence   d'urbanisme  et  l’Ecole  Nationale  d’Architecture,  contribue  à  positionner  le  projet  universitaire   au  centre  du  projet  d’aménagement  métropolitain  en  préparation  ;  un  séminaire  sur  l’Université   et   la   Ville   a   été   organisé   en   février   2011.   L’Atelier   Campus   «   vie   de   campus   »   favorise   une   approche   collective   de   ce   sujet   par   les   trois   universités   ;   des   initiatives   communes   sont   en   préparation.     La  mise  en  œuvre  du  projet  Campus  Grand  Lille  a  entraîné  une  accélération  de  la  réflexion  des   universités  sur  la  rationalisation  de  leur  patrimoine  immobilier,  l'adéquation  des  surfaces  aux   besoins,  l'organisation  des  fonctions  d'enseignement  et  de  recherche  sur  chaque  site.  Il  a  promu   des  thèmes  tels  que  les  campus  verts,  les  liaisons  douces  dans  les  campus  et  entre  les  campus,   l’identité   commune   à   l’intérieur   de   la   future   Université   de   Lille   (par   exemple,   signalétique   commune).  Il  a  conduit  les  universités  à  travailler  ensemble  sur  des  thèmes  d’intérêt  commun   comme  la  prise  en  compte  des  objectifs  de  développement  durable  ou  l’amélioration  de  la  vie  de   campus.     En  ce  sens,    Campus  Grand  Lille  est  un  précurseur  du  projet  de  création  de  l’Université  de  Lille,   annoncé  par  les  présidents  de  Lille  1,  Lille  2  et  Lille  3  en  juin  2011.  La  création  de  l’Université  de   Lille  par  rapprochement  des  trois  universités  publiques  lilloises  était  d’ailleurs  inscrite  dans  le   dossier  Campus  Grand  Lille  soumis  au  Ministère  en  juillet  2009.     Les  axes  scientifiques  du  projet  Campus  Grand  Lille  sont  naturellement  présents  dans  les  projets   soumis   au   Programme   d’Investissements   d’Avenir.   Les   thématiques   STIC,   bio-­‐médecine   et   matériaux  se  retrouvent  dans  les  clusters  qui  composent  l’initiative  d’excellence  IDEX  Lille  Nord   de  France.  Le  Labex  EGID  (génomique  du  diabète)  est  l’un  des  instituts  réalisés  dans  le  cadre  du   projet   Campus   Grand   Lille.   L’IEED   IFMAS   (matériaux   agrosourcés)   s’appuie   pour   sa   partie   recherche  publique  sur  l’Institut  Chevreul  du  projet  Campus  Grand  Lille.    
  • 13. Workshop  “SUNRISE  :  Smart  City  Demonstration  Model"     13
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