Dossier bpi-securisation-parcours-professionnelsBPI group
Les Dossiers de l’Institut portent sur des grands axes thématiques qui sont au
coeur à la fois de l’actualité sociale et des grands défis contemporains liés à la
transformation du marché du travail et des relations de travail.
Ils ont pour particularité de mailler les retours d’expérience, les préconisations
et réflexions des consultants avec un travail de recherche et de veille faisant le
point notamment sur les acteurs et les thèses en présence, l’environnement
juridique, les exemples étrangers, etc.
Grâce à ce double regard qui permet de mieux comprendre les enjeux et d’enrichir les pratiques, les Dossiers de l’Institut s’adressent aussi aux professionnels des entreprises ou des organisations en charge d’accompagner les changements et à l’ensemble des communautés professionnelles intéressées.
Le premier numéro de ces Dossiers est consacré à la sécurisation des parcours professionnels. Il fait suite aux travaux d’un groupe de consultants de BPI qui s’est réuni entre octobre 2012 et janvier 2013. Sa publication a été retardée pour prendre en compte la signature de l’Accord national interprofessionnel du 11 janvier 2013.
Le rapport de Jean-Denis Combrexelle élabore une méthode et des propositions concrètes pour donner plus de place à la négociation collective dans l’élaboration des normes et faire converger efficience économique et progrès social.
Le dialogue sur les politiques : partage d'expériences et de données probante...valéry ridde
... pour renforcer la multisectorialité dans la gouvernance du système de santé des pays à faible et moyen revenu.
Objectifs :
1. Partager les leçons apprises d’une recherche sur le DP dans le cadre de la couverture sanitaire universelle, à travers le Partenariat pour la couverture sanitaire universelle
2. Mobiliser les expériences des participants en matière de DP
3. Réfléchir ensemble aux besoins de soutien aux DP
Évaluation des ordonnances relatives au dialogue social et aux relations de t...France Stratégie
Cette note d’étape vise à rendre compte des travaux du comité depuis son installation le 16 novembre 2017. Elle ne constitue pas un exercice d’évaluation des effets des ordonnances, mais un examen de leur déploiement : en 2018, le comité a suivi, à partir de différentes sources, la façon dont les acteurs s’appropriaient les dispositions des ordonnances et commençaient à les mettre en œuvre dans les premiers mois d’application. Ce faisant, il a posé les bases de travaux d’évaluation de moyen et long terme, qualitatifs et quantitatifs.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/evaluation-ordonnances-relatives-dialogue-social-aux-relations-de-travail-note-detape
Temps de travail dans la fonction publique, P. LaurentEmploiPublic
Rapport sur le temps de travail dans la fonction publique, P. Laurent, président du Conseil supérieur de la fonction publique territorial, remis en mai 2016, ministère Fonction publique
2016 rapport sur le temps de travail dans la fonction publique thierry jolaine
Un rapport long et exhaustif de 190 pages sur le temps de travail des fonctionnaires qui fait écho aux propositions de changement faites durant la campagne présidentielle en France .
Dossier bpi-securisation-parcours-professionnelsBPI group
Les Dossiers de l’Institut portent sur des grands axes thématiques qui sont au
coeur à la fois de l’actualité sociale et des grands défis contemporains liés à la
transformation du marché du travail et des relations de travail.
Ils ont pour particularité de mailler les retours d’expérience, les préconisations
et réflexions des consultants avec un travail de recherche et de veille faisant le
point notamment sur les acteurs et les thèses en présence, l’environnement
juridique, les exemples étrangers, etc.
Grâce à ce double regard qui permet de mieux comprendre les enjeux et d’enrichir les pratiques, les Dossiers de l’Institut s’adressent aussi aux professionnels des entreprises ou des organisations en charge d’accompagner les changements et à l’ensemble des communautés professionnelles intéressées.
Le premier numéro de ces Dossiers est consacré à la sécurisation des parcours professionnels. Il fait suite aux travaux d’un groupe de consultants de BPI qui s’est réuni entre octobre 2012 et janvier 2013. Sa publication a été retardée pour prendre en compte la signature de l’Accord national interprofessionnel du 11 janvier 2013.
Le rapport de Jean-Denis Combrexelle élabore une méthode et des propositions concrètes pour donner plus de place à la négociation collective dans l’élaboration des normes et faire converger efficience économique et progrès social.
Le dialogue sur les politiques : partage d'expériences et de données probante...valéry ridde
... pour renforcer la multisectorialité dans la gouvernance du système de santé des pays à faible et moyen revenu.
Objectifs :
1. Partager les leçons apprises d’une recherche sur le DP dans le cadre de la couverture sanitaire universelle, à travers le Partenariat pour la couverture sanitaire universelle
2. Mobiliser les expériences des participants en matière de DP
3. Réfléchir ensemble aux besoins de soutien aux DP
Évaluation des ordonnances relatives au dialogue social et aux relations de t...France Stratégie
Cette note d’étape vise à rendre compte des travaux du comité depuis son installation le 16 novembre 2017. Elle ne constitue pas un exercice d’évaluation des effets des ordonnances, mais un examen de leur déploiement : en 2018, le comité a suivi, à partir de différentes sources, la façon dont les acteurs s’appropriaient les dispositions des ordonnances et commençaient à les mettre en œuvre dans les premiers mois d’application. Ce faisant, il a posé les bases de travaux d’évaluation de moyen et long terme, qualitatifs et quantitatifs.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/evaluation-ordonnances-relatives-dialogue-social-aux-relations-de-travail-note-detape
Temps de travail dans la fonction publique, P. LaurentEmploiPublic
Rapport sur le temps de travail dans la fonction publique, P. Laurent, président du Conseil supérieur de la fonction publique territorial, remis en mai 2016, ministère Fonction publique
2016 rapport sur le temps de travail dans la fonction publique thierry jolaine
Un rapport long et exhaustif de 190 pages sur le temps de travail des fonctionnaires qui fait écho aux propositions de changement faites durant la campagne présidentielle en France .
La procédure « Renault » prise en otage par le statut unique ?Patrick Namotte
D’un côté, la procédure « Renault » … De l’autre, l’harmonisation des statuts ouvrier et employé qui devrait être mise en oeuvre pour juillet 2013 … Depuis quelques mois et pour cette année 2013 encore, quel est l'impact de l'un sur l'autre ? Augmentation des coûts, retards dans des restructurations parfois indispensables, délais allongés, ...
Revue "Le Mag de l'INPH" n°8 - INPH - Décembre 2016
Dans le précèdent numéro du Mag, j’avais tracé les grandes lignes de l’action syndicale.
Construire en syndicaliste c’est savoir faire des choix :
♦ En acceptant ou non des propositions d’évolution de nos conditions d’exercice, de promotion de nos professions, d’amélioration de l’attractivité.
♦ Pour faire ces choix, nous tenons bien entendu compte de la situation politique et économique de notre pays.
♦ Nous jugeons si un mouvement social cherchant à obtenir plus ou mieux (une grève pour faire simple) sera suivi, bien compris, correctement accepté par la population.
Tout ce travail de réflexion nous a conduit à retenir les proposions faites fin octobre par le gouvernement ainsi que les termes du protocole de travail, document que nous avons signé avec l’assurance de sa mise en œuvre dans les mois à venir par la signature de Marisol Touraine.
Lors du précédent Mag, je m’inquiétais que le Ministère n’engageait plus sa signature, craignant qu’il n’y ait plus d’encre dans le stylo de la Ministre. Me voilà rassuré !
Au terme d’années de réunions, de rapports, de discussions, nous sommes arrivés à une étape pour la mise en œuvre de mesures concernant l’attractivité des carrières hospitalières publiques. (...)
http://www.reseauprosante.fr
2013 a été la première année de mise en œuvre du Contrat d’objectifs et de performance de l’Institut, et les premiers éléments de bilan montrent que, globalement, les cibles ont été atteintes. Nous avons conforté notre organisation et renforcé notre pilotage. La participation de l’Ifsttar à l’élaboration du programme Horizon 2020 notamment ainsi que notre implication dans l’organisation d’évènements scientifiques et techniques de grande envergure contribuent à la renommée de l’institut. Nous vous invitons à découvrir dans ces pages ce qui a fait de l’année 2013 une année riche et fructueuse.
Revue "Le Mag de l'INPH" n°8 - INPH - Août 2016
PH en Neurologie,CHU Grenoble
Député adjoint de l’Isère
Rapporteur de la loi de Modernisation du système de Santé
Bonjour Olivier Veran
En novembre 2015, la ministre des Affaires sociales et de la santé vous a confié une mission en vous demandant de « travailler à l’avènement de modes de financement davantage médicalisés, plus sensibles aux spécificités des différents types de soins dispensés à l’hôpital. La piste d’une dotation modulée à l’activité devra être examinée avec une attention particulière. Ce nouveau modèle devra s’appliquer en priorité à certaines activités hospitalières qui ne se prêtent pas au modèle de la tarification à l’activité, en particulier les parcours de prise en charge des pathologies chroniques, les soins palliatifs et les soins non programmés. » .
Votre rapport d’étape sur la T2A vient de paraître.
Qu’avez vous découvert durant cette première partie de votre mission ?
1) Les règles de gouvernance, comme les modes de financement des établissements de santé sont ressenties par nombres de professionnels de santé comme pouvant avoir un impact jusque sur l’exercice médical, c’est-à dire mettre en tension les principes éthiques. (...)
http://www.reseauprosante.fr/
Gestion des projet collaboratifs - "Le mouton à 5 pattes" n'existe pas. Pour une plus grande efficacité de vos organisation, utilisez le temps partagé !
Edias - Juin 2018
Feuille de route de la grande conférence sociale - Juillet 2014AVIE
La troisième grande conférence sociale pour l’emploi a eu lieu les 7 et 8 juillet 2014 au Conseil Économique, Social et Environnemental. Ouverte par le Président de la République, clôturée par le Premier ministre, elle a réuni les représentants des organisations syndicales, d’employeurs et des collectivités territoriales.
Amplifier l’action pour l’emploi, en particulier pour les jeunes, les seniors et les personnes en difficulté
Assurer le passage de l’école à l’insertion professionnelle des jeunes
Développer un agenda économique et social pour la croissance et l’emploi en Europe
Accélérer le retour de la croissance par l’investissement
Garantir le pouvoir d’achat par une rémunération équitable
Rénover notre politique de santé
Le dialogue social dans le processus de réforme de l'action publique
Programme d'investissements d'avenir. Synthèse et propositions du du comité d...France Stratégie
Le comité d’examen, présidé par Philippe Maystadt, souligne que les caractéristiques originales du PIA doivent être confortées. Le rapport du comité doit permettre d’accroître son efficacité dans le cadre de la mise en place du PIA 3.
Quelle place pour les compétences dans l’entreprise ?France Stratégie
Les approches fondées sur les compétences occupent une place centrale dans les discours propres au monde de l’entreprise, devenant un objet de dialogue social et un composant central de la gestion des ressources humaines. La compétence est aussi devenue une référence pour les politiques de formation et d’emploi. Pourtant, dans les faits, on constate que la gestion des compétences reste encore largement minoritaire en entreprise, où prédominent des logiques de postes et de qualification.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/place-competences-lentreprise
Dossier sécurisation-des-parcours-professionnels institutduleadership-ani-bp_...BPI group
Les Dossiers de l’Institut portent sur des grands axes thématiques qui sont au
coeur à la fois de l’actualité sociale et des grands défis contemporains liés à la
transformation du marché du travail et des relations de travail.
Ils ont pour particularité de mailler les retours d’expérience, les préconisations
et réflexions des consultants avec un travail de recherche et de veille faisant le
point notamment sur les acteurs et les thèses en présence, l’environnement
juridique, les exemples étrangers, etc.
Grâce à ce double regard qui permet de mieux comprendre les enjeux et d’enrichir les pratiques, les Dossiers de l’Institut s’adressent aussi aux professionnels des entreprises ou des organisations en charge d’accompagner les changements et à l’ensemble des communautés professionnelles intéressées.
Le premier numéro de ces Dossiers est consacré à la sécurisation des parcours professionnels. Il fait suite aux travaux d’un groupe de consultants de BPI qui s’est réuni entre octobre 2012 et janvier 2013. Sa publication a été retardée pour prendre en compte la signature de l’Accord national interprofessionnel du 11 janvier 2013.
La procédure « Renault » prise en otage par le statut unique ?Patrick Namotte
D’un côté, la procédure « Renault » … De l’autre, l’harmonisation des statuts ouvrier et employé qui devrait être mise en oeuvre pour juillet 2013 … Depuis quelques mois et pour cette année 2013 encore, quel est l'impact de l'un sur l'autre ? Augmentation des coûts, retards dans des restructurations parfois indispensables, délais allongés, ...
Revue "Le Mag de l'INPH" n°8 - INPH - Décembre 2016
Dans le précèdent numéro du Mag, j’avais tracé les grandes lignes de l’action syndicale.
Construire en syndicaliste c’est savoir faire des choix :
♦ En acceptant ou non des propositions d’évolution de nos conditions d’exercice, de promotion de nos professions, d’amélioration de l’attractivité.
♦ Pour faire ces choix, nous tenons bien entendu compte de la situation politique et économique de notre pays.
♦ Nous jugeons si un mouvement social cherchant à obtenir plus ou mieux (une grève pour faire simple) sera suivi, bien compris, correctement accepté par la population.
Tout ce travail de réflexion nous a conduit à retenir les proposions faites fin octobre par le gouvernement ainsi que les termes du protocole de travail, document que nous avons signé avec l’assurance de sa mise en œuvre dans les mois à venir par la signature de Marisol Touraine.
Lors du précédent Mag, je m’inquiétais que le Ministère n’engageait plus sa signature, craignant qu’il n’y ait plus d’encre dans le stylo de la Ministre. Me voilà rassuré !
Au terme d’années de réunions, de rapports, de discussions, nous sommes arrivés à une étape pour la mise en œuvre de mesures concernant l’attractivité des carrières hospitalières publiques. (...)
http://www.reseauprosante.fr
2013 a été la première année de mise en œuvre du Contrat d’objectifs et de performance de l’Institut, et les premiers éléments de bilan montrent que, globalement, les cibles ont été atteintes. Nous avons conforté notre organisation et renforcé notre pilotage. La participation de l’Ifsttar à l’élaboration du programme Horizon 2020 notamment ainsi que notre implication dans l’organisation d’évènements scientifiques et techniques de grande envergure contribuent à la renommée de l’institut. Nous vous invitons à découvrir dans ces pages ce qui a fait de l’année 2013 une année riche et fructueuse.
Revue "Le Mag de l'INPH" n°8 - INPH - Août 2016
PH en Neurologie,CHU Grenoble
Député adjoint de l’Isère
Rapporteur de la loi de Modernisation du système de Santé
Bonjour Olivier Veran
En novembre 2015, la ministre des Affaires sociales et de la santé vous a confié une mission en vous demandant de « travailler à l’avènement de modes de financement davantage médicalisés, plus sensibles aux spécificités des différents types de soins dispensés à l’hôpital. La piste d’une dotation modulée à l’activité devra être examinée avec une attention particulière. Ce nouveau modèle devra s’appliquer en priorité à certaines activités hospitalières qui ne se prêtent pas au modèle de la tarification à l’activité, en particulier les parcours de prise en charge des pathologies chroniques, les soins palliatifs et les soins non programmés. » .
Votre rapport d’étape sur la T2A vient de paraître.
Qu’avez vous découvert durant cette première partie de votre mission ?
1) Les règles de gouvernance, comme les modes de financement des établissements de santé sont ressenties par nombres de professionnels de santé comme pouvant avoir un impact jusque sur l’exercice médical, c’est-à dire mettre en tension les principes éthiques. (...)
http://www.reseauprosante.fr/
Gestion des projet collaboratifs - "Le mouton à 5 pattes" n'existe pas. Pour une plus grande efficacité de vos organisation, utilisez le temps partagé !
Edias - Juin 2018
Feuille de route de la grande conférence sociale - Juillet 2014AVIE
La troisième grande conférence sociale pour l’emploi a eu lieu les 7 et 8 juillet 2014 au Conseil Économique, Social et Environnemental. Ouverte par le Président de la République, clôturée par le Premier ministre, elle a réuni les représentants des organisations syndicales, d’employeurs et des collectivités territoriales.
Amplifier l’action pour l’emploi, en particulier pour les jeunes, les seniors et les personnes en difficulté
Assurer le passage de l’école à l’insertion professionnelle des jeunes
Développer un agenda économique et social pour la croissance et l’emploi en Europe
Accélérer le retour de la croissance par l’investissement
Garantir le pouvoir d’achat par une rémunération équitable
Rénover notre politique de santé
Le dialogue social dans le processus de réforme de l'action publique
Programme d'investissements d'avenir. Synthèse et propositions du du comité d...France Stratégie
Le comité d’examen, présidé par Philippe Maystadt, souligne que les caractéristiques originales du PIA doivent être confortées. Le rapport du comité doit permettre d’accroître son efficacité dans le cadre de la mise en place du PIA 3.
Quelle place pour les compétences dans l’entreprise ?France Stratégie
Les approches fondées sur les compétences occupent une place centrale dans les discours propres au monde de l’entreprise, devenant un objet de dialogue social et un composant central de la gestion des ressources humaines. La compétence est aussi devenue une référence pour les politiques de formation et d’emploi. Pourtant, dans les faits, on constate que la gestion des compétences reste encore largement minoritaire en entreprise, où prédominent des logiques de postes et de qualification.
En savoir plus :
https://www.strategie.gouv.fr/publications/place-competences-lentreprise
Dossier sécurisation-des-parcours-professionnels institutduleadership-ani-bp_...BPI group
Les Dossiers de l’Institut portent sur des grands axes thématiques qui sont au
coeur à la fois de l’actualité sociale et des grands défis contemporains liés à la
transformation du marché du travail et des relations de travail.
Ils ont pour particularité de mailler les retours d’expérience, les préconisations
et réflexions des consultants avec un travail de recherche et de veille faisant le
point notamment sur les acteurs et les thèses en présence, l’environnement
juridique, les exemples étrangers, etc.
Grâce à ce double regard qui permet de mieux comprendre les enjeux et d’enrichir les pratiques, les Dossiers de l’Institut s’adressent aussi aux professionnels des entreprises ou des organisations en charge d’accompagner les changements et à l’ensemble des communautés professionnelles intéressées.
Le premier numéro de ces Dossiers est consacré à la sécurisation des parcours professionnels. Il fait suite aux travaux d’un groupe de consultants de BPI qui s’est réuni entre octobre 2012 et janvier 2013. Sa publication a été retardée pour prendre en compte la signature de l’Accord national interprofessionnel du 11 janvier 2013.
1. 18juillet2013
Négociations toujours sous tension !
Premières réponses de Philippe Monteyne aux revendications des
organisations syndicales sur le projet de réorganisation
OUI :
Toulouse fera partie intégrante du Hub France
L’« Open Innovation » est inscrite comme un des principes directeurs de la réorganisation
Le Hub France sera au service de la R&D Monde – cela aura un fort impact pour le site de Montpellier
Le projet de salariés montpelliérains sur l’audition sera soutenu
NON :
A la tenue de la réunion tripartite comme l’a demandé le Ministère du Redressement Productif, le 17 mai à
Toulouse
Au maintien des activités (et les salariés) des Anti-Infectieux à Toulouse jusqu’à ce que le bâtiment
d’accueil à Gerland soit terminé
Au maintien des activités Tuberculose et Maladies Négligées à Toulouse et des collaborations avec des
unités de recherche publiques toulousaines
Comme par hasard, les réponses négatives concernent surtout Toulouse….
Sont à étudier :
Accompagnement par Sanofi du « BioParc » proposé à Montpellier, en particulier avec les fonctions
support nécessaires
Des postes libérés par des départs volontaires à Paris pourraient être convertis en postes de
développement à Montpellier, en veillant à ne pas déséquilibrer les sites de région parisienne
Des postes de managers de projet en recherche seraient créés en France, comme ils existent déjà à
Francfort
Des positions venant des Anti-Infectieux seraient intégrées dans la plateforme technologique de Toulouse
Des activités de phase IV, actuellement sous-traitées, pourraient être ré-internalisées
De nombreuses provocations de la direction entravent les négociations
Alors que la négociation sur les mesures d’accompagnement (livre 1) n’est pas engagée, la Direction a
envoyé une note à l’ensemble des salariés de SAR&D, en amont de la réunion de négociation des 16 et 17
juillet, annonçant les grandes lignes des mesures envisagées. Mal lui en a pris : aucun des points qu’elle
avance n’a été abordé ce 17 juillet !
Devant tant de mauvaise foi, la CFDT SAR&D a interpellé la Direction de Sanofi en France et lui a fait part
de ses doutes sur la volonté réelle de la RH de SAR&D de mener à bien cette phase de négociation.
Comme si cela ne suffisait pas, le jour même de la réunion de négociation sur le projet de réorganisation, ce
16 juillet, les salariés de Toulouse ont reçu une note de nomination des responsables des futures
plateformes, alors que ce projet sera ouvert à la négociation en septembre !!!
Comment les salariés peuvent-ils comprendre que leurs représentants négocient sur des sujets que
la Direction semble avoir entérinés puisqu’ils sont largement communiqués ? Comment pouvons-
nous avancer dans un climat aussi délétère ? Où est la négociation franche et loyale ?
Les provocations ont continué lors des discussions avec cette remarque de M. Laforge « vu le niveau des
questions, on peut s’interroger sur la pertinence de ces négociations » : on s’adapte à nos
interlocuteurs…
La direction refuse toujours de répondre à notre demande
d’engagement de 5 ans minimum pour les 5 sites R&D
2. La CFDT a exposé ses principales revendications sur les unités à l’ordre
du jour de cette deuxième journée sur le projet de réorganisation
Les unités concernées étaient :
Maladies Vasculaires & Fibrose, Biothérapeutiques, LGCR, DSAR et CSO.
Nos principales revendications :
Réévaluer les besoins en postes dans toutes les entités pour une adéquation des effectifs et des expertises
avec les missions et la charge de travail
Renforcer les supports administratifs dans toutes les entités
Renforcer la position de centre stratégique de développement du site de Montpellier, notamment avec la
localisation du responsable du Développement Chimique France sur ce site
Intégrer la plateforme technologique prévue à Toulouse dans les équipes dirigeantes des plateformes
LGCR et DSAR en France
Demander à la Direction de s’engager à accompagner les projets collectifs portés par des salariés
Anticiper des besoins en formation
Nous avons contesté l’utilisation de l’outil Actime pour évaluer l’affectation des tâches entre
recherche et développement dans certains services
Livre I : Mesures d’accompagnement
Les quatre Organisations Syndicales représentatives de SAR&D ont débuté cette négociation par une
revendication commune :
« Nous demandons, comme la Direction de Sanofi s’y était engagée auprès du Ministère du Redressement
Productif, que la Direction de Sanofi s’engage par écrit dans le premier Chapitre du Livre I à ne procéder à
aucun licenciement et à ne recourir qu’à des mesures volontaires exclusivement ».
Pendant plus de 3 heures houleuses, nous avons tenté de faire inscrire ce principe dans le futur Livre I. A
plusieurs reprises, la Direction nous a menacés de rompre les négociations et de revenir avec sa « solution
finale » en septembre. Pour elle, l’engagement auprès de l’Etat ne représente rien : c’est inacceptable !
Au terme de cette réunion, et malgré de nombreuses modifications, la Direction refuse d’intégrer, par écrit,
dans le Livre I un engagement réel de résultats et accepte de s’engager seulement sur les moyens. Elle
estime que ce point est ouvert à la négociation et pourra être modifié une fois que l’ensemble des
revendications sur le Livre I seront connues.
Le détail des mesures d’accompagnement n’a donc pas été abordé.
La CFDT a rappelé son attachement à cette négociation primordiale, dans les mois à venir, et à sa future
implication lors des réunions de septembre. L’ambition de la CFDT SAR&D sur les mesures
d’accompagnement dépasse l’épaisseur des chèques et les limites d’âges. Nous regrettons le blocage
systématique de certains membres de la Direction, et des propos choquants et malvenus (solution finale)
alors que de nombreux salariés sont dans la souffrance et l’incertitude pour leur avenir.
Calendrier et thèmes des prochaines réunions de négociations
3 septembre
Plateforme technologique Toulouse
Plateforme Recherche Toulouse
Access Platform Strasbourg
Sciences Translationnelles
Clinical Supplies
Qualité R&D
Stratégie et Innovation
4 et 18 septembre matin : mesures d’accompagnement
17 septembre
Affaires Médicales
Administration & Management /
Program Management et Planning
Plateformes F Support Toulouse
Finance
Achats
IS / GIS
Communication
RH
Sites R&D
Bonnes vacances à toutes les personnes qui partent changer d’air et se ressourcer.
La CFDT est à votre écoute pour préparer la suite de ces négociations. N’hésitez pas à nous contacter.