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L’organisation d’évènements
sportifs mondiaux
ÉTATS DES LIEUX1
LE MARCHÉ DU SPORT
Activités sportives
Activités liées au sport
BUSINESS
1990
Sponsoring
Droit médias
Billetterie
Merchandising
Infrastructures
Accessoires
Compléments alimentaires
Matériel sportif
Santé publique
Tourisme
Lien social
management
2% PIB
En chiffres
450Mds € +4% /
an
RU
Allemagne
France
51% du CA
européen
2% du PIB
10,8€
milliards
Solide
Sponsoring
45Mds $
2014
FACTEUR DE CROISSANCE EN EUROPE
CRÉATEUR
D’EMPLOI
2,12% des
emplois UE
Équipementiers
Sponsors
Agences
Médias
Paris en ligne
Etude de 2012 de la CE
Effet “Coupe du Monde”
LE MARCHÉ FRANCE 2014
+8%
« vente de chaussures »
2% du
PIB
+3% en
2014
Meilleure croissance
depuis 5 ans
410 000
emplois
+1%
« textile »
Marques de
sport mises
en avant
Cyclique
Croissance pour les régions françaises
Etude régionale : Bretagne
3%
Tourisme :
8%
Conseil du Sport
ATOUT RÉGIONAL
LES GESI2
LES JEUX OLYMPIQUES
30ème : LONDRES 2012
2014 : SOTCHI
45 millions de
Téléspectateurs français
205
nations
10 000
athlètes
Au moins
15 minutes
LA COUPE DU MONDE
24,000
50,000
75,000
50,000
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
1930 1966 1994 2014
Affluence moyenne par match
Uruguay Angleterre USA Brésil
37 Mds de
téléspectateurs
214 pays
1ère CDM
LE TOUR DE FRANCE
38% : 1heure
en 2012
15 millions
sur les routes
1903
190
pays
Gratuite
3,5 Mds de
téléspectateurs
LES GESI A VENIR
Chine
France France
Russie Danemark
SOURCE D’EXTERNALITÉS +
SOURCE D’EXTERNALITÉS -
Analyse économique
Avantages
Coûts
Bénéfices
Externalités +
Revenus
Externalités -
Dépenses
Choisir le pays aux bénéfices les
plus élevés
Environnement social
Avis de la population
LES IMPLICATIONS FINANCIÈRES3
LE VRAI COÛT D’UN GESI
3.4
32
1.4
11
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0
5
10
15
20
25
30
35
40
Turin Pékin Vancouver Londres Sotchi
Coût des JO en milliards d’€
5 milliards
annoncé
Jo les
plus chers
Budget des JO
CIO : 1 Mds $
Budget des JO :
entre 3 et 4 Mds $
Billetterie, sponsors
- Gîte, couvert, transport des athlètes
- Installation des médias
- Embauche de personnel
- Facture d’énergie
- Installations sportives temporaires
Budget toujours bénéficiaire
D
o
n
n
e
COJO Complète avec
2 Mds
en 2020
97% billets
vendus à
Londres
Installations
temporaires
Quel est le soucis ?
Ne se contentent
pas de ce budget
3ème aéroport (Pékin)
Réaménagement (Londres)
Travaux de construction (Sotchi)
Différence entre les prévisions
et le réel
Londres 2012 : bilan positif
POSTE : BUDGET :
TRANSPORTS ET AMÉNAGEMENT 7,8 MILLIARDS
STADE OLYMPIQUE 1,2 MILLIARDS
CÉRÉMONIE 1 MILLIARD
SÉCURITÉ 670 MILLIONS
MAUVAISES
ESTIMATIONS
GROS TRAVAUX NÉCESSAIRES
2004 : 12 Mds € dépensé
Déficit de 3,4% => 7,5%
182 => 201 Mds € de dettes
Village, stade, piscine
Athènes 2004 : la crise
Sotchi : à partir de 0
Aéroport
2 gares
600km de voies
77 ponts
10 Mds
annoncés
36 Mds €
4 Mds pour
les JO
3 villages olympiques
Le CIO commence à changer
Athènes, Turin, Pékin,
Vancouver
AbandonnésNouveau CDC
Paris : les prévisions hors Cojo
Village olympique
Centre de médias
Piscine
Accessibilité handicap
6,2 Mds €
Réseau de transport :
GRAND PARIS
Voté
avant
Merci les sponsors
110 M €
44 M €
7 et 22 M €
2 Mds € prévus que pour les
Gold Partner
Comment évalue t-on les impacts ?
Nombre de visiteurs x budget quotidien x nb de jours
Effet multiplicateur
Impact estimé
Les différentes attentes
ÉTATS
Croissance
Environnement
Rayonnement
COLLECTIVITÉS
Tourisme
Animation
Image
SPORT
Infrastructures
Licenciés
Croissance
Il faut mieux mesurer les impacts
Compliqué à évaluer
Pas d’outils fiables
Restent flous
Jo : projets abandonnés
Perte de confiance
Nécessité de retravailler
FOCUS :
LA FRANCE ET L’EURO 2016
4
“
Les GESI constituent de réels
investissements pour l’avenir de la
France
Patrick Kanner, ministre de la Ville,
Jeunesse et des Sports
LES ENJEUX
Enjeux : Explications :
FINANCIER
2,5 milliards € attendu
Exonération fiscale
Accélérateur de projets
SOCIAL
« Sourires pour l’Euro »
Fédérer la France
POLITIQUE
Plan Interministériel d’actions football
Qualité, popularité, croissance, promotion
CULTUREL Programme culturel à Lyon
INTERNATIONAL
Touristes chinois
Vitrine internationale
250M € de
recettes
billetterie
2,5 milliards €
de CA estimé
1 milliard €
droits TV
500M €
de marketing
2 millions de
spectateurs
1 milliard € de retombés
Redistribué aux fédérations et
clubs européens
1 million
étrangers
Pas d’impôts, pas de taxes sur salaires
Pour les villes :
20M €
pour les 10
villes hôtes
BORDEAUX
6,5 M de
loyer
=> 2042
15 000
emplois
37M € sur 2 ans
Pour les clubs
UEFA
FFF
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REPENSER L’ORGANISATION DES GESI ?
5
L’exemple du Brésil
+0,4% de
croissance
attendu
3 Mds € de
retombées
espérées
600 000
étrangers
attendus
Coûteux économiquement & socialement
900M $
Construction
Facture sur
1 000 ans
200 000
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% de brésilien favorables au
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Repenser les infrastructures
5,2 millions de logements
manquants Loger 2 000 personnes /
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“
«L’offre des sociétés françaises est trop
dispersée actuellement. Il faut qu’elle soit
mieux organisée pour être plus efficace
et aboutir à une marque France »
Thierry Braillard
La France repense sa manière
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dans les fédérations
européennes
Tirer le bilan des faiblesses
passées
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pays
Surtout une source de croissance
pour les fédérations
FIFA : 5,3 milliards € de CA
70% vont
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le Brésil
1 Mds € en
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CDM 2014
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l’héritage du
Mondial
Mondial 2022 :
200M aux clubs
REVOIR LES DÉPENSES
FAIRE ÉVOLUER LE MODÈLE DE DÉPENSES
POLITIQUE PLUS RAISONNÉE
FAIRE ATTENTION A L’ENVIRONNEMENT SOCIAL
REVOIR L’ATTRIBUTION DES PAYS HÔTES
CONSEIL STRATÉGIQUE POUR PILOTER
SURVEILLER LE BUDGET PRÉVISIONNEL
MIEUX MESURER L’IMPACT
QUANTITATIVEMENT
QUALITATIVEMENT
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UTILITÉ SOCIALE
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RETOMBÉES MÉDIATIQUE
SUR PLUSIEURS ANN•ÉES
ÉTUDE EX ANTE ET EX POST
COMPARER AUX ATTENTES
TERRITORIALISER LE OBJECTIFS
PRESTATAIRES DISTINCTS
AVIS D’EXPERTS5
René Fasel
Président de la Fédération
International de Hockey sur Glace
Origine : volonté politique et
économique
Le Qatar base sa stratégie de
visibilité sur les GESI et cela
fonctionne.
Les populations doivent
bénéficier des GESI, et les
vouloir.
Préoccupation
environnementales et sociales
doivent être primordiales.
Bâtir des structures
démontables et réutilisables
Corruption est un fléau dans
tous les mondes.
Le sport reste un domaine
économique et donc à vocation
CA.Mandater des cabinets pour
mener des études.
Nadine Dermit
Maître de conférence
Management du Sport
Les évènements sportifs doivent
répondre à des règles et des
objectifs précis, définis en
amont.
Il doivent être contrôlés pour
bénéficier au pays concrètement
et pas seulement de façon
temporaire.
Le cas du Brésil et des
logements en cours de
« transformations » prouvent le
problème des éléphants blancs.
Participer à un GESI répond
à une volonté surtout
politique puis sportive. Des
pays comme le Quatar
interviennent alors qu’ils
n’ont aucune activité
sportive dans leur pays.
Le sport doit revenir aux fondamentaux pour
que les populations y croient.
Bélinda Turpin
Chargée de e-commerce &
webmarketing chez OL
Les GESI impactent grandement la
vente de produits dérivés. Clairement,
une année GESI peut augmenter le CA
de 20%.
Les supporters ont besoin de se sentir
inclus, de montrer leur soutien. Les
clubs ont besoin de fédérer (et de
vendre). Le pays compte sur l’effet
multiplicateur des dépenses.
Pour bien calculer les ROI d’un
évènement, il faut territorialiser les
objectifs et les résultats : national,
régional, local ; social, sportif, politique,
économique.
Les résultats ne sont pas forcément
ceux espérés et malheureusement ils ne
le seront quasiment jamais.
L’enrichissement culturel est plus
vérifiable que la croissance économique.
CONCLUSION
6
Croissance potentielle
Secteur très porteur
Fédérateur
Court termes
Année spécifique
Éléphants blancs
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Veille prospective - L'organisation d'évènements sportifs mondiaux

  • 3. LE MARCHÉ DU SPORT Activités sportives Activités liées au sport BUSINESS 1990 Sponsoring Droit médias Billetterie Merchandising Infrastructures Accessoires Compléments alimentaires Matériel sportif Santé publique Tourisme Lien social management
  • 4. 2% PIB En chiffres 450Mds € +4% / an RU Allemagne France 51% du CA européen 2% du PIB 10,8€ milliards Solide Sponsoring 45Mds $ 2014
  • 5. FACTEUR DE CROISSANCE EN EUROPE CRÉATEUR D’EMPLOI 2,12% des emplois UE Équipementiers Sponsors Agences Médias Paris en ligne Etude de 2012 de la CE
  • 6. Effet “Coupe du Monde” LE MARCHÉ FRANCE 2014 +8% « vente de chaussures » 2% du PIB +3% en 2014 Meilleure croissance depuis 5 ans 410 000 emplois +1% « textile » Marques de sport mises en avant Cyclique
  • 7. Croissance pour les régions françaises Etude régionale : Bretagne 3% Tourisme : 8% Conseil du Sport ATOUT RÉGIONAL
  • 9. LES JEUX OLYMPIQUES 30ème : LONDRES 2012 2014 : SOTCHI 45 millions de Téléspectateurs français 205 nations 10 000 athlètes Au moins 15 minutes
  • 10. LA COUPE DU MONDE 24,000 50,000 75,000 50,000 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 1930 1966 1994 2014 Affluence moyenne par match Uruguay Angleterre USA Brésil 37 Mds de téléspectateurs 214 pays 1ère CDM
  • 11. LE TOUR DE FRANCE 38% : 1heure en 2012 15 millions sur les routes 1903 190 pays Gratuite 3,5 Mds de téléspectateurs
  • 12. LES GESI A VENIR Chine France France Russie Danemark
  • 15. Analyse économique Avantages Coûts Bénéfices Externalités + Revenus Externalités - Dépenses Choisir le pays aux bénéfices les plus élevés Environnement social Avis de la population
  • 17. LE VRAI COÛT D’UN GESI 3.4 32 1.4 11 36 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Turin Pékin Vancouver Londres Sotchi Coût des JO en milliards d’€ 5 milliards annoncé Jo les plus chers
  • 18. Budget des JO CIO : 1 Mds $ Budget des JO : entre 3 et 4 Mds $ Billetterie, sponsors - Gîte, couvert, transport des athlètes - Installation des médias - Embauche de personnel - Facture d’énergie - Installations sportives temporaires Budget toujours bénéficiaire D o n n e COJO Complète avec 2 Mds en 2020 97% billets vendus à Londres
  • 19. Installations temporaires Quel est le soucis ? Ne se contentent pas de ce budget 3ème aéroport (Pékin) Réaménagement (Londres) Travaux de construction (Sotchi)
  • 20. Différence entre les prévisions et le réel
  • 21. Londres 2012 : bilan positif POSTE : BUDGET : TRANSPORTS ET AMÉNAGEMENT 7,8 MILLIARDS STADE OLYMPIQUE 1,2 MILLIARDS CÉRÉMONIE 1 MILLIARD SÉCURITÉ 670 MILLIONS MAUVAISES ESTIMATIONS GROS TRAVAUX NÉCESSAIRES
  • 22. 2004 : 12 Mds € dépensé Déficit de 3,4% => 7,5% 182 => 201 Mds € de dettes Village, stade, piscine Athènes 2004 : la crise
  • 23. Sotchi : à partir de 0 Aéroport 2 gares 600km de voies 77 ponts 10 Mds annoncés 36 Mds € 4 Mds pour les JO 3 villages olympiques
  • 24. Le CIO commence à changer Athènes, Turin, Pékin, Vancouver AbandonnésNouveau CDC
  • 25. Paris : les prévisions hors Cojo Village olympique Centre de médias Piscine Accessibilité handicap 6,2 Mds € Réseau de transport : GRAND PARIS Voté avant
  • 26. Merci les sponsors 110 M € 44 M € 7 et 22 M € 2 Mds € prévus que pour les Gold Partner
  • 27. Comment évalue t-on les impacts ? Nombre de visiteurs x budget quotidien x nb de jours Effet multiplicateur Impact estimé
  • 29. Il faut mieux mesurer les impacts Compliqué à évaluer Pas d’outils fiables Restent flous Jo : projets abandonnés Perte de confiance Nécessité de retravailler
  • 30. FOCUS : LA FRANCE ET L’EURO 2016 4
  • 31. “ Les GESI constituent de réels investissements pour l’avenir de la France Patrick Kanner, ministre de la Ville, Jeunesse et des Sports
  • 32. LES ENJEUX Enjeux : Explications : FINANCIER 2,5 milliards € attendu Exonération fiscale Accélérateur de projets SOCIAL « Sourires pour l’Euro » Fédérer la France POLITIQUE Plan Interministériel d’actions football Qualité, popularité, croissance, promotion CULTUREL Programme culturel à Lyon INTERNATIONAL Touristes chinois Vitrine internationale
  • 33. 250M € de recettes billetterie 2,5 milliards € de CA estimé 1 milliard € droits TV 500M € de marketing 2 millions de spectateurs 1 milliard € de retombés Redistribué aux fédérations et clubs européens 1 million étrangers Pas d’impôts, pas de taxes sur salaires
  • 34. Pour les villes : 20M € pour les 10 villes hôtes BORDEAUX 6,5 M de loyer => 2042 15 000 emplois 37M € sur 2 ans Pour les clubs UEFA FFF
  • 36. L’exemple du Brésil +0,4% de croissance attendu 3 Mds € de retombées espérées 600 000 étrangers attendus
  • 37. Coûteux économiquement & socialement 900M $ Construction Facture sur 1 000 ans 200 000 manifestants % de brésilien favorables au Mondial :
  • 38. Repenser les infrastructures 5,2 millions de logements manquants Loger 2 000 personnes / stades Éléphants blancs
  • 39. “ «L’offre des sociétés françaises est trop dispersée actuellement. Il faut qu’elle soit mieux organisée pour être plus efficace et aboutir à une marque France » Thierry Braillard
  • 40. La France repense sa manière d’organiser + d’évènements GESI : 50 milliards € / an Filière économique du sport GESI au centre des discussions Équipements structurants OPPORTUNITÉS Projet ministériel Fin 2015
  • 41. La France veut accueillir les JO Comité français du Sport International JO : 1924 2024 Promouvoir les français dans les fédérations européennes Tirer le bilan des faiblesses passées Répondre aux besoins du pays
  • 42. Surtout une source de croissance pour les fédérations FIFA : 5,3 milliards € de CA 70% vont au football 93M € pour le Brésil 1 Mds € en réserve 2 Mds € à CDM 2014 60% pour l’héritage du Mondial Mondial 2022 : 200M aux clubs
  • 43. REVOIR LES DÉPENSES FAIRE ÉVOLUER LE MODÈLE DE DÉPENSES POLITIQUE PLUS RAISONNÉE FAIRE ATTENTION A L’ENVIRONNEMENT SOCIAL REVOIR L’ATTRIBUTION DES PAYS HÔTES CONSEIL STRATÉGIQUE POUR PILOTER SURVEILLER LE BUDGET PRÉVISIONNEL
  • 44. MIEUX MESURER L’IMPACT QUANTITATIVEMENT QUALITATIVEMENT RETOMBÉES ÉCONOMIQUES UTILITÉ SOCIALE IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX RETOMBÉES MÉDIATIQUE SUR PLUSIEURS ANN•ÉES ÉTUDE EX ANTE ET EX POST COMPARER AUX ATTENTES TERRITORIALISER LE OBJECTIFS PRESTATAIRES DISTINCTS
  • 46. René Fasel Président de la Fédération International de Hockey sur Glace Origine : volonté politique et économique Le Qatar base sa stratégie de visibilité sur les GESI et cela fonctionne. Les populations doivent bénéficier des GESI, et les vouloir. Préoccupation environnementales et sociales doivent être primordiales. Bâtir des structures démontables et réutilisables Corruption est un fléau dans tous les mondes. Le sport reste un domaine économique et donc à vocation CA.Mandater des cabinets pour mener des études.
  • 47. Nadine Dermit Maître de conférence Management du Sport Les évènements sportifs doivent répondre à des règles et des objectifs précis, définis en amont. Il doivent être contrôlés pour bénéficier au pays concrètement et pas seulement de façon temporaire. Le cas du Brésil et des logements en cours de « transformations » prouvent le problème des éléphants blancs. Participer à un GESI répond à une volonté surtout politique puis sportive. Des pays comme le Quatar interviennent alors qu’ils n’ont aucune activité sportive dans leur pays. Le sport doit revenir aux fondamentaux pour que les populations y croient.
  • 48. Bélinda Turpin Chargée de e-commerce & webmarketing chez OL Les GESI impactent grandement la vente de produits dérivés. Clairement, une année GESI peut augmenter le CA de 20%. Les supporters ont besoin de se sentir inclus, de montrer leur soutien. Les clubs ont besoin de fédérer (et de vendre). Le pays compte sur l’effet multiplicateur des dépenses. Pour bien calculer les ROI d’un évènement, il faut territorialiser les objectifs et les résultats : national, régional, local ; social, sportif, politique, économique. Les résultats ne sont pas forcément ceux espérés et malheureusement ils ne le seront quasiment jamais. L’enrichissement culturel est plus vérifiable que la croissance économique.
  • 49. CONCLUSION 6 Croissance potentielle Secteur très porteur Fédérateur Court termes Année spécifique Éléphants blancs Environnement et social Meilleur contrôle Cabinet d’audit FUTURS ÉVÈNEMENTS DIGES

Notes de l'éditeur

  1. Pays de 3 millions à peu près : Uruguay Quatar