Veille prospective - 4MMCI Campus St Marc - Form'Avenir L'organisation d'évènements sportifs mondiaux : source de croissance économique d'un pays ?

1. L’organisation d’évènements
sportifs mondiaux

2. ÉTATS DES LIEUX1

3. LE MARCHÉ DU SPORT
Activités sportives
Activités liées au sport
BUSINESS
1990
Sponsoring
Droit médias
Billetterie
Merchandising
Infrastructures
Accessoires
Compléments alimentaires
Matériel sportif
Santé publique
Tourisme
Lien social
management

4. 2% PIB
En chiffres
450Mds € +4% /
an
RU
Allemagne
France
51% du CA
européen
2% du PIB
10,8€
milliards
Solide
Sponsoring
45Mds $
2014

5. FACTEUR DE CROISSANCE EN EUROPE
CRÉATEUR
D’EMPLOI
2,12% des
emplois UE
Équipementiers
Sponsors
Agences
Médias
Paris en ligne
Etude de 2012 de la CE

6. Effet “Coupe du Monde”
LE MARCHÉ FRANCE 2014
+8%
« vente de chaussures »
2% du
PIB
+3% en
2014
Meilleure croissance
depuis 5 ans
410 000
emplois
+1%
« textile »
Marques de
sport mises
en avant
Cyclique

7. Croissance pour les régions françaises
Etude régionale : Bretagne
3%
Tourisme :
8%
Conseil du Sport
ATOUT RÉGIONAL

8. LES GESI2

9. LES JEUX OLYMPIQUES
30ème : LONDRES 2012
2014 : SOTCHI
45 millions de
Téléspectateurs français
205
nations
10 000
athlètes
Au moins
15 minutes

10. LA COUPE DU MONDE
24,000
50,000
75,000
50,000
0
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
1930 1966 1994 2014
Affluence moyenne par match
Uruguay Angleterre USA Brésil
37 Mds de
téléspectateurs
214 pays
1ère CDM

11. LE TOUR DE FRANCE
38% : 1heure
en 2012
15 millions
sur les routes
1903
190
pays
Gratuite
3,5 Mds de
téléspectateurs

12. LES GESI A VENIR
Chine
France France
Russie Danemark

13. SOURCE D’EXTERNALITÉS +

14. SOURCE D’EXTERNALITÉS -

15. Analyse économique
Avantages
Coûts
Bénéfices
Externalités +
Revenus
Externalités -
Dépenses
Choisir le pays aux bénéfices les
plus élevés
Environnement social
Avis de la population

16. LES IMPLICATIONS FINANCIÈRES3

17. LE VRAI COÛT D’UN GESI
3.4
32
1.4
11
36
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Turin Pékin Vancouver Londres Sotchi
Coût des JO en milliards d’€
5 milliards
annoncé
Jo les
plus chers

18. Budget des JO
CIO : 1 Mds $
Budget des JO :
entre 3 et 4 Mds $
Billetterie, sponsors
- Gîte, couvert, transport des athlètes
- Installation des médias
- Embauche de personnel
- Facture d’énergie
- Installations sportives temporaires
Budget toujours bénéficiaire
D
o
n
n
e
COJO Complète avec
2 Mds
en 2020
97% billets
vendus à
Londres

19. Installations
temporaires
Quel est le soucis ?
Ne se contentent
pas de ce budget
3ème aéroport (Pékin)
Réaménagement (Londres)
Travaux de construction (Sotchi)

20. Différence entre les prévisions
et le réel

21. Londres 2012 : bilan positif
POSTE : BUDGET :
TRANSPORTS ET AMÉNAGEMENT 7,8 MILLIARDS
STADE OLYMPIQUE 1,2 MILLIARDS
CÉRÉMONIE 1 MILLIARD
SÉCURITÉ 670 MILLIONS
MAUVAISES
ESTIMATIONS
GROS TRAVAUX NÉCESSAIRES

22. 2004 : 12 Mds € dépensé
Déficit de 3,4% => 7,5%
182 => 201 Mds € de dettes
Village, stade, piscine
Athènes 2004 : la crise

23. Sotchi : à partir de 0
Aéroport
2 gares
600km de voies
77 ponts
10 Mds
annoncés
36 Mds €
4 Mds pour
les JO
3 villages olympiques

24. Le CIO commence à changer
Athènes, Turin, Pékin,
Vancouver
AbandonnésNouveau CDC

25. Paris : les prévisions hors Cojo
Village olympique
Centre de médias
Piscine
Accessibilité handicap
6,2 Mds €
Réseau de transport :
GRAND PARIS
Voté
avant

26. Merci les sponsors
110 M €
44 M €
7 et 22 M €
2 Mds € prévus que pour les
Gold Partner

27. Comment évalue t-on les impacts ?
Nombre de visiteurs x budget quotidien x nb de jours
Effet multiplicateur
Impact estimé

28. Les différentes attentes
ÉTATS
Croissance
Environnement
Rayonnement
COLLECTIVITÉS
Tourisme
Animation
Image
SPORT
Infrastructures
Licenciés
Croissance

29. Il faut mieux mesurer les impacts
Compliqué à évaluer
Pas d’outils fiables
Restent flous
Jo : projets abandonnés
Perte de confiance
Nécessité de retravailler

30. FOCUS :
LA FRANCE ET L’EURO 2016
4

31. “
Les GESI constituent de réels
investissements pour l’avenir de la
France
Patrick Kanner, ministre de la Ville,
Jeunesse et des Sports

32. LES ENJEUX
Enjeux : Explications :
FINANCIER
2,5 milliards € attendu
Exonération fiscale
Accélérateur de projets
SOCIAL
« Sourires pour l’Euro »
Fédérer la France
POLITIQUE
Plan Interministériel d’actions football
Qualité, popularité, croissance, promotion
CULTUREL Programme culturel à Lyon
INTERNATIONAL
Touristes chinois
Vitrine internationale

33. 250M € de
recettes
billetterie
2,5 milliards €
de CA estimé
1 milliard €
droits TV
500M €
de marketing
2 millions de
spectateurs
1 milliard € de retombés
Redistribué aux fédérations et
clubs européens
1 million
étrangers
Pas d’impôts, pas de taxes sur salaires

34. Pour les villes :
20M €
pour les 10
villes hôtes
BORDEAUX
6,5 M de
loyer
=> 2042
15 000
emplois
37M € sur 2 ans
Pour les clubs
UEFA
FFF

35. PROPSECTIVE :
REPENSER L’ORGANISATION DES GESI ?
5

36. L’exemple du Brésil
+0,4% de
croissance
attendu
3 Mds € de
retombées
espérées
600 000
étrangers
attendus

37. Coûteux économiquement & socialement
900M $
Construction
Facture sur
1 000 ans
200 000
manifestants
% de brésilien favorables au
Mondial :

38. Repenser les infrastructures
5,2 millions de logements
manquants Loger 2 000 personnes /
stades
Éléphants blancs

39. “
«L’offre des sociétés françaises est trop
dispersée actuellement. Il faut qu’elle soit
mieux organisée pour être plus efficace
et aboutir à une marque France »
Thierry Braillard

40. La France repense sa manière
d’organiser
+ d’évènements GESI : 50 milliards € / an
Filière économique
du sport
GESI au centre
des discussions Équipements
structurants
OPPORTUNITÉS
Projet ministériel
Fin 2015

41. La France veut accueillir les JO
Comité français du
Sport International
JO : 1924
2024
Promouvoir les français
dans les fédérations
européennes
Tirer le bilan des faiblesses
passées
Répondre aux besoins du
pays

42. Surtout une source de croissance
pour les fédérations
FIFA : 5,3 milliards € de CA
70% vont
au football
93M € pour
le Brésil
1 Mds € en
réserve
2 Mds € à
CDM 2014
60% pour
l’héritage du
Mondial
Mondial 2022 :
200M aux clubs

43. REVOIR LES DÉPENSES
FAIRE ÉVOLUER LE MODÈLE DE DÉPENSES
POLITIQUE PLUS RAISONNÉE
FAIRE ATTENTION A L’ENVIRONNEMENT SOCIAL
REVOIR L’ATTRIBUTION DES PAYS HÔTES
CONSEIL STRATÉGIQUE POUR PILOTER
SURVEILLER LE BUDGET PRÉVISIONNEL

44. MIEUX MESURER L’IMPACT
QUANTITATIVEMENT
QUALITATIVEMENT
RETOMBÉES ÉCONOMIQUES
UTILITÉ SOCIALE
IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX
RETOMBÉES MÉDIATIQUE
SUR PLUSIEURS ANN•ÉES
ÉTUDE EX ANTE ET EX POST
COMPARER AUX ATTENTES
TERRITORIALISER LE OBJECTIFS
PRESTATAIRES DISTINCTS

45. AVIS D’EXPERTS5

46. René Fasel
Président de la Fédération
International de Hockey sur Glace
Origine : volonté politique et
économique
Le Qatar base sa stratégie de
visibilité sur les GESI et cela
fonctionne.
Les populations doivent
bénéficier des GESI, et les
vouloir.
Préoccupation
environnementales et sociales
doivent être primordiales.
Bâtir des structures
démontables et réutilisables
Corruption est un fléau dans
tous les mondes.
Le sport reste un domaine
économique et donc à vocation
CA.Mandater des cabinets pour
mener des études.

47. Nadine Dermit
Maître de conférence
Management du Sport
Les évènements sportifs doivent
répondre à des règles et des
objectifs précis, définis en
amont.
Il doivent être contrôlés pour
bénéficier au pays concrètement
et pas seulement de façon
temporaire.
Le cas du Brésil et des
logements en cours de
« transformations » prouvent le
problème des éléphants blancs.
Participer à un GESI répond
à une volonté surtout
politique puis sportive. Des
pays comme le Quatar
interviennent alors qu’ils
n’ont aucune activité
sportive dans leur pays.
Le sport doit revenir aux fondamentaux pour
que les populations y croient.

48. Bélinda Turpin
Chargée de e-commerce &
webmarketing chez OL
Les GESI impactent grandement la
vente de produits dérivés. Clairement,
une année GESI peut augmenter le CA
de 20%.
Les supporters ont besoin de se sentir
inclus, de montrer leur soutien. Les
clubs ont besoin de fédérer (et de
vendre). Le pays compte sur l’effet
multiplicateur des dépenses.
Pour bien calculer les ROI d’un
évènement, il faut territorialiser les
objectifs et les résultats : national,
régional, local ; social, sportif, politique,
économique.
Les résultats ne sont pas forcément
ceux espérés et malheureusement ils ne
le seront quasiment jamais.
L’enrichissement culturel est plus
vérifiable que la croissance économique.

49. CONCLUSION
6
Croissance potentielle
Secteur très porteur
Fédérateur
Court termes
Année spécifique
Éléphants blancs
Environnement et social
Meilleur contrôle
Cabinet d’audit
FUTURS ÉVÈNEMENTS
DIGES