Dans un monde dominé de plus en plus par la vitesse et la complexité, la stratégie, telle qu'on la connaît, a du mal à s'imposer. Quel est alors le nouveau rôle du stratège et comment peut-il faire émerger une nouvelle pratique de stratégie pour résoudre les problématiques d'aujourd'hui et de demain ?

1. La stratégie :
une discipline en
plein changement
ISSAM HEDDAD
DIRECTEUR DE LA STRATÉGIE, TP1

2. aujourd’hui
nous allons parler d’agilité,
de complexité et d’émergence.
des concepts qui ont changé
ma façon de travailler.

3. Ahh la stratégie...
elle est partout. dans toutes
les décisions qu’on prend, pour
le meilleur ou pour le pire...

4. le problème avec LES
décisions stratégiques.
LA MAJORITÉ
DES CHOIX
STRATÉGIQUES
pire MEILLEUR

5. QU’EST-CE QUE LA STRATÉGIE ?

7. É

9. tOUT SERAIT plus FACILE SI LE monde
était STABLE ET PRÉVISIBLE.
Il ne l’est pas.
Surtout quand il s’agit d’internet.

10. tout est de plus en plus
rapide ET complexe sur
le web.

14. dÉsynchronisation
38% des annonceurs ont 3
agences ou plus qui gèrent
leur interactif. 03/2013

15. nouveaux métiers
Designers de jeux
Développeurs Big data
Concepteurs narratifs
Économistes du comportement
Et autres métiers obscurs...

18. RAPIDITÉ
‣ Expérimentation
‣ Prototypage
‣ Tester des hypothèses

19. Il y a une différence entre
un PROBLÈME compliqué ET
un problème complexe.

20. La complexité dépend du nombre de
composantes dans un système.
Plus il y a de composantes, plus le
système est complexe.

21. le modèle de cynefin
un modèle utilisé en théorie des
systèmes pour nous aider à distinguer
différents types de problématiques et
comment répondre à chacune.

22. COMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXE
La cause est connue La cause est identifiable La cause est inconnue
✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRATIQUE ✔ PRATIQUE ÉMERGENTE
le modèle de cynefin

23. Optimiser une page de
destination
Faire la refonte d’un
site web
Développer un
écosystème
de services
interconnectés
COMPLIQUÉSIMPLE COMPLEXE
✔ BONNE PRATIQUE✔ MEILLEURE PRATIQUE ✔ PRATIQUE ÉMERGENTE
le modèle de cynefin
Deux autres dimensions existent : chaotique et désordonné. Mais vous ne voulez pas vous rendre là...

24. n’importe quel choix comporte une
partie d’analyse et une partie de
processus de décision.
Faire des choix

25. La stratégie a toujours mis de l’avant
la recherche et l’analyse.
il était plus difficile de trouver de
l’information avant. Mais aujourd’hui,
ELLE abonde. IL Y EN A PEUT-ÊTRE TROP.
Recherche et analyse

26. une étude de mckinsey a démontré que Le
processus est 6X plus important que l’analyse.
✔ Pourquoi s’acharne-t-on toujours à faire des analyses alors que
la valeur ajoutée se trouve au niveau des processus ?
ANALYSES VS PROCESSUS

28. Quelques pistes et exemples
pour prendre de bonnes
décisions stratégiques dans
un monde rapide et complexe.

29. IL FAUT ACCEPTER QUE LA
STRATÉGIE EST UN PROCESSUS
ITÉRATIF ET QU’UNE PARTIE NE
PEUT ÊTRE PLANIFIÉE.

30. C’est Un concept du lean sTaRt-up.
quel est le produit minimum...
... pour avoir le maximUM d’insights ?
... des clients et DES consommateurs ?
le produit minimum viable

31. LA stratégie MINIMUM VIABLE
✔ LA STRATÉGIE EST ITÉRATIVE
✔ ÉMANE D’ÉQUIPEs MULTIDISCIPLINAIREs
✔ PERMET L’ADAPTATION AU CHANGEMENT
ET Permet de SONDER LE TERRAIN

32. lA STRATÉGIE émergente
“Put your people first and enable them
to make changes. Then sit back and
watch the magic happen.”
— Ranae Heuer, Managing Director, Big Spaceship

33. Text

34. Strat Design Conseil Dév

35. Équipe 1 Équipe 2 Équipe 3 Équipe 4

37. TOUT CELA N’EST POSSIBLE QUE S’IL
Y A UNE VÉRITABLE COLLABORATION
ENTRE LES DIFFÉRENTES ENTITÉS.

40. en résumé
la stratégie, c’est faire des choix.
la stratégie agile, c’est faire des choix
à tous les jours ET être sur le terrain
avec une équipe multidisciplinaire.

41. LES premiers pas
1. créez des ÉQUIPES MULTIDISCIPLINAIRES.
2. INTÉGREZ VOS STRATÈGES DANS CES ÉQUIPES.
3. DONNEZ LE POUVOIR AUX GENS. c’EST MAGIQUE !
4. DÉVELOPPEZ DES STRATÉGIES MINIMUM VIABLEs.
5. iNVENTEZ DE NOUVEAUX PROCESSUS.

42. MERCI !
ISSAM@TP1.CA
@ISSAMHEDDAD
@tp1