Alignement stratégique des si.ppt

1 663 vues

Publié le

Alignement stratégique des systèmes d'information

Publié dans : Direction et management
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 663
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
11
Actions
Partages
0
Téléchargements
78
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Mettre en œuvre une démarche d’alignement stratégique suppose de faire face à deux défis consubstantiels à toute planification stratégique :
    - Réussir l'articulation entre le long terme (un programme pluriannuel) avec le court terme (des projets à durée de vie limitée) ;
    - Faire de la réalisation de la stratégie la préoccupation de chacun au quotidien.
    Au-delà de l’alignement stratégique, il reste à l’ensemble des parties prenantes dans l’entreprise à trouver des actions stratégiques « offensives » différenciatrices afin d’assurer son agilité.
    L’alignement stratégique des systèmes d’information peut-il être agile ?
  • Alignement stratégique des si.ppt

    1. 1. Présenté Par : FANID Jaouad KHATTOU Mohammed ZANI Ahmed Professeur : M. OUMLIL Rachid
    2. 2. « Si l’alignement stratégique n’est pas satisfaisant, le patron de l’organisation se retrouvera dans la même situation qu’un enfant promenant son chien et ses 60 chiots sans laisse.» Patrick Jaulent
    3. 3. L’alignement stratégique ?
    4. 4. Mondialisation Concurrence accrue Clients exigeants Contexte Actuel Evolution technologique
    5. 5. L’alignement stratégique des systèmes d’information peut-il être agile ?
    6. 6. Modèle d'alignement stratégique de Henderson et Venkatraman
    7. 7. Les causes de la non agilité L’évolution technologique La complexité de l’environnement Raison de cout et de compétence requises L’action de la concurrence
    8. 8. Les recommandations La capacité d’anticipation et l’expression d’une vision claire La théorie de contingence L’innovation permanente Instauration d’un système Smart computing
    9. 9. Wallmart. Sa stratégie (“Every Day Low Price”) repose sur un système d’information très développé qui permet de suivre en temps réel la rotation des stocks. Nespresso est aussi un autre cas qui a mis en oeuvre une stratégie de différenciation reposant sur une communication très développée qui permet le développement de la personnalisation de la relation client : identifier chaque client, suivre ses commandes, ses goûts et l’accueillir convenablement quand il se présente dans une succursale Nespresso. Air France applique la même stratégie de différentiation.

    ×