1. 07 MAI 09
Hebdomadaire Paris
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INTERVIEW
SERGE ASSAYAG
Associé du cabinet Weave
Quand la crise restreint
la possibilité d'augmenter
les salaires, quels autres
leviers de motivation peut
actionner un responsable
de ressources humaines?
Une formation peut remotiver
un collaborateur qui
commence à s'ennuyer. Le
DRH peut également offrir
une mobilité horizontale.
Enfin, tout en maîtrisant
les coûts, il peut jouer sur
les autres composantes de
la rémunération. Il peut
développer la part variable,
les primes associées à des
projets, l'épargne salariale...
Le rôle du DRH doit-il
changer en cette période?
Oui, le DRH doit se montrer
un partenaire stratégique
pour l'entreprise, avec
une vision de long terme.
Il lui faut identifier les com-
pétences critiques à garder
à tout prix, proposer des
solutions pour aménager
le temps de travail, optimiser
le recours aux intérimaires
et développer les talents
par la formation,
en vue de la sortie de crise •
PROPOS RECUEILLIS PAR MELODY ENGUIX
WEAVE Eléments de recherche : WEAVE : cabinet de conseil en management, toutes citations
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