Dossier de
production
Sustainable performance

Entreprenariat social : comment
concilier mission sociale,
développement du...
Sommaire

I. Le contenu .....................................................................................................
I.

Le contenu

1. Thème abordé
Développement durable, Responsabilité Sociale de l’Entreprise, performance économique.
Dan...
II.

Le reportage

1. Questions posées
Nous proposerons ici deux trames de questions. Une première, généraliste, et une de...
2. Déroulement et plans
Numéro

Plan

Description

1

Présentation du reportage

Plan présentant le thème, sur fond imagé ...
III.

Organisation, ressources et planning

1. Fiche de contact

Prénom, NOM

Fonction

E-mail

Arthur ALBANESE
David ALLO...
3. Matériel
Chaque membre de l’équipe de tournage dispose d’un Smartphone, mais un prêt de caméra +
trépied + micro est en...
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Dossier de production groupe 127

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Dossier de production groupe 127

  1. 1. Dossier de production Sustainable performance Entreprenariat social : comment concilier mission sociale, développement durable et viabilité économique ? Arthur ALBANESE David ALLOUCHE Pierre DELCOURT Sofian KAMEL 01/11/2013 Hugo SIMON Groupe 127 – Sophia Antipolis
  2. 2. Sommaire I. Le contenu ...................................................................................................... 2 1. Thème abordé ............................................................................................. 2 2. Problématique ............................................................................................ 2 3. Public concerné et supports utilisés ......................................................... 2 4. Eléments de compréhension...................................................................... 2 II. Le reportage................................................................................................... 3 1. Questions posées ......................................................................................... 3 2. Déroulement et plans ................................................................................. 4 III. Organisation, ressources et planning ....................................................... 5 1. Fiche de contact .......................................................................................... 5 2. Fiche de poste ............................................................................................. 5 3. Matériel ....................................................................................................... 6 4. Planning de tournage ................................................................................. 6 5. Autorisation de tournage et cession de droits à l’image ........................ 6 Sustainable Performance Page 1
  3. 3. I. Le contenu 1. Thème abordé Développement durable, Responsabilité Sociale de l’Entreprise, performance économique. Dans un monde où seule la rentabilité importait, nous assistons depuis quelques années à l’essor de modes de gouvernance nouveaux, dans des entreprises désireuses de conjuguer respect de l’environnement et pérennité économique. Nous nous intéresserons donc dans ce reportage à l’entrepreneuriat social, un phénomène se développant partout dans le monde et à toutes les échelles, et la notion de développement durable qu’il implique. 2. Problématique Afin de mieux comprendre le lien entre le développement durable et l’entrepreneuriat social, nous avons décidé d’orienter notre reportage autour de la problématique suivante : « Entrepreneuriat social : comment concilier mission sociale, développement durable et viabilité économique ? » 3. Public concerné et supports utilisés Ce reportage est à destination de tout public désireux de découvrir ou d’approfondir ses connaissances sur l’entrepreneuriat social, ainsi que pour les étudiants de SKEMA Busines School et ses formateurs. Nous utiliserons un support vidéo et audio dans le cadre de ce reportage. 4. Eléments de compréhension L’entrepreneuriat social a de multiples définitions, mais toutes convergent vers la même idée : il consiste à créer une activité économique viable qui répond aux besoins sociaux et environnementaux actuels. Ces entrepreneurs, soucieux de l’impact de leur activité, sont prêts à de nombreux sacrifices dans l’intérêt général. Ils sont guidés par des convictions, des valeurs, et une volonté commune de faire ce qu’ils font dans le respect de l’individu et de son environnement. « Soyez le changement que vous voulez voir dans le monde », comme le disait Gandhi, semble être leur leitmotiv. Ce modèle d’entreprise repose sur 4 piliers : - Un projet économique viable Une finalité sociale et/ou environnementale Une lucrativité limitée Une gouvernance participative Il convient de noter que ce mouvement prend aujourd’hui de l’ampleur, même chez les étudiants qui sont de plus en plus nombreux à s’orienter vers des formations d’entrepreneurs sociaux. Sustainable Performance Page 2
  4. 4. II. Le reportage 1. Questions posées Nous proposerons ici deux trames de questions. Une première, généraliste, et une deuxième plus adaptée à l’entreprise AfB France, basée à Annecy. Cette société est spécialisée dans la récupération de matériels informatiques dans les entreprises, afin de les fournir à d’autres individus à moindre coûts. Nous sommes encore dans l’attente d’autres contacts, situés géographiquement plus près de nos locaux, et qui seraient également prêts à nous accorder un entretien filmé autour de notre problématique. Trame 1 : Question d’introduction Micro-trottoir  Que vous évoque la notion d’entrepreneuriat social ? Questions pour l’interview principale 1) Pouvez-vous décrire précisément ce qu’est un entrepreneur social ? Quels sont les critères à respecter pour prétendre à ce statut ? 2) Comment un entrepreneur social intègre-t-il la notion de développement durable dans ses valeurs sociétale, et dans son activité quotidienne ? 3) Est-ce un système économiquement viable ? 4) Quelles sont, selon vous, les perspectives d’évolution de l’entreprenariat social ? Trame 2 : Question d’introduction Micro-trottoir  Selon vous, qu’est-ce qu’une « Entreprise Adaptée »? Questions pour l’interview principale 1) Qu’est-ce qu’une entreprise adaptée à but non lucratif ? 2) Pourquoi avoir choisi ce modèle économique ? En quoi cette méthode de management diffère d’une entreprise classique ? 3) Pensez-vous qu’il y a aujourd’hui une réelle prise de conscience de l’impact environnemental de nos activités, ou est-ce une mode passagère ? 4) Comment pensez-vous continuer votre croissance dans les années à venir tout en conservant ces valeurs sociétales ? Sustainable Performance Page 3
  5. 5. 2. Déroulement et plans Numéro Plan Description 1 Présentation du reportage Plan présentant le thème, sur fond imagé ou coloré, avec le titre « L’entrepreneuriat social » 2 Question micro-trottoir Plan sans image, avec seulement l’audio posant la question d’introduction pour le micro-trottoir 3 Réponse 1 Plan de quelques secondes sur une réponse 4 Réponse 2 Plan de quelques secondes sur une autre réponse 5 Réponse 3 Plan de quelques secondes sur une autre réponse 6 Réaction Enchaînement avec l’interviewé principal, qui regarde les vidéos des réponses données par les passants 7 Présentation et Question 1 Plan sur l’interviewé, que nous présentons en quelques mots et à qui nous demandons la bonne réponse à la question d’introduction (définition de l’entrepreneuriat social) 8 Réponse Plan rapproché 9 Question 2 Plan reculé sur l’interviewé, voix du journaliste seulement 10 Réponse Plan rapproché dans un angle différent 11 Question 3 Plan reculé sur l’interviewé, voix du journaliste seulement 12 Réponse Plan rapproché initial 13 Question 4 Plan reculé sur l’interviewé, voix du journaliste seulement 14 Réponse Plan rapproché dans un nouvel angle 15 Bilan A déterminer 16 Remerciements Remerciements à l’interviewé, qui se lève 17 Citation Citation de Gandhi en gros caractères 18 Générique Présentation participants Présentation de l’équipe de reportage Remerciements 19 Final Surprise Sustainable Performance Page 4
  6. 6. III. Organisation, ressources et planning 1. Fiche de contact Prénom, NOM Fonction E-mail Arthur ALBANESE David ALLOUCHE Pierre DELCOURT Sofian KAMEL Hugo SIMON SKEMA SKEMA SKEMA SKEMA SKEMA arthur.albanese@skema.edu david1.allouche@skema.edu pierre.delcourt@skema.edu sofian.kamel@skema.edu hugo.simon@skema.edu James ARICELLI Directeur Réseau Entreprendre Côte d’Azur Délégué National Entrepreneurs sociaux / Innovation Sociale et RSE chez Réseau Entreprendre Alyl sécurité, membre du réseau I.Sécur.I.T. Alexandra RABILLER Chargée de communication, AfB France Anne LEMPEREUR Philippe GARCIN Par souci de confidentialité, nous n’avons pas été autorisés à divulguer les coordonnées de nos contacts professionnels. 2. Fiche de poste Description Prénom, NOM Cadreur Son Chargé de production Journaliste Making of (camera) Making of (journaliste) Photo Pierre DELCOURT Pierre DELCOURT David ALLOUCHE Sofian KAMEL Hugo SIMON Arthur ALBANESE Hugo SIMON Sustainable Performance Page 5
  7. 7. 3. Matériel Chaque membre de l’équipe de tournage dispose d’un Smartphone, mais un prêt de caméra + trépied + micro est envisagé par le biais de la Skem’Banque. 4. Planning de tournage Le planning sera déterminé lors de la validation de l’entreprise interviewé, le lundi 4 novembre en fin de journée. Les plans de Micro-trottoir seront tournés à Nice ou à Antibes le samedi 9 novembre. 5. Autorisation de tournage et cession de droits à l’image Les éléments juridiques seront également transmis et signés une fois validée l’entreprise acceptant de nous accueillir dans ses locaux pour un document audiovisuel. Sustainable Performance Page 6

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