Comment être agile et surtout le rester ?

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Aujourd’hui, beaucoup d’équipes “démarrent” en agile. Bien souvent, elles mettent en œuvre des pratiques et des outils. Cela est logique. Mais bien souvent également cette mise en œuvre agile s’arrête là. Les valeurs sont
contournées, oubliées.
Etre agile c’est donc certainement maitriser les méthodes et les outils comme Scrum, kanban, l’extreme programming, ….

Mais est-ce suffisant pour être vraiment agile et surtout le rester ?
La force de l’agilité c’est effectivement d’avoir mis l’humain au cœur du processus de développement, d’avoir proposé aux équipes et organisation de mettre l’essentiel au cœur de l’important. Méthodes et outils sont du domaine de l’important. La vision partagée du projet, les valeurs portées par l’équipe sont du domaine de l’essentiel.

Cette conférence se propose de mettre l’accent sur « Comment créer les conditions de la performance collective ? »
Illustré de nombreux retours d’expériences et de pratiques sur la mise en œuvre d’une relation saine au sein de l’écosystème agile.

Publié dans : Direction et management
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Comment être agile et surtout le rester ?

  1. 1. Etre agile et le rester … Agile Tour Nantes– 14 Novembre 2013 Sylvie LE BAIL Aurélien MORVANT
  2. 2. Aurélien Morvant En couple avec Céline 1 petit prince : Eliott, le projet de notre vie Nous nous épanouissons en Bretagne ! le changement le frisson Parachutiste Moniteur de saut à l’élastique J’accompagne ceux qui le souhaite dans leur plus grande gestion du changement : quitter le contact rassurant, le confort des deux pieds sur le sol pour sauter dans le vide et perdre une certaine forme de maitrise !
  3. 3. Sylvie LE BAIL 1 + 1 = 3. « La vie ne réside pas dans les molécules mais dans les relations qui s’établissent entre elles. ». Linus Pauling, Prix Nobel de chimie
  4. 4. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser :  Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils  Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive  La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle  L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.
  5. 5. Etre Agile versus Faire Agile  L’agilité n’est pas qu’un process, des méthodes et de l’outillage, c’est avant tout une culture !  Process, méthodes et outillage sont du domaine de l’important  Faire Agile  La culture est du domaine de l’essentiel  Etre Agile
  6. 6. L’Enjeu pour être agile et le rester  Mettre l’essentiel au cœur de l’important • Au niveau individuel • Au niveau collectif
  7. 7. Réalité Possibilité Individu Collectif Réussir en contrôlantRéussir en travaillant ensemble Réussir en étant les meilleurs Réussir en faisant grandir les personnes qui portent la vision ModèledeWilliamSCHNEIDER AGILITE AGILITE AGILITE
  8. 8. Changement culturel 1. Donner du sens 2. Donner de l’autonomie 3. Nourrir la démarche
  9. 9. Le changement … Ambivalence ….
  10. 10. … et Paradoxe … Si vous sollicitez la partie de l’individu qui a envie de changement, l’individu va sollicitez la partie qui ne veut pas le changement Si vous prenez en charge la partie qui a envie de stabilité, la personne peut investir la partie qui a envie de changement
  11. 11. Donner du sens
  12. 12. Donner du sens  3 questions • Mission  en quoi notre travail va améliorer le monde ? • Valeur  Comment souhaitons nous vivre ensemble ? • Vision  Quelle est notre cathédrale ?
  13. 13. Donner de l’autonomie
  14. 14. Donner de l’autonomie Epreuve de la réalité NON P A E
  15. 15. Donner de l’autonomie On perd le confort On gagne le droit de dire NON Ce n’est plus la faute des autres Le droit de se construire Accepte de travailler quelque soit la relation Renonce à travailler a son propre rythme Gagne la richesse du partenariat
  16. 16. Nourrir la démarche
  17. 17. Nourrir la démarche … Gallup international / Isaac Guetz
  18. 18. Nourrir la démarche …
  19. 19. Nourrir la démarche …
  20. 20. Nourrir la démarche ….
  21. 21. Etre agile n’a rien a voir avec les méthodes agiles Quel est votre but dans la vie ? Pour quoi ? Pour quoi ? Pour quoi ?
  22. 22. Je veux être un colibri
  23. 23. Pour aller plus loin …
  24. 24. Merci !

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