1. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
BPMN 2.0, mener un projet BPM (Projet Business Process
Management)
Formation Management / Référentiels et Méthodes / BPM
Comment se déroule cette formation BPM 2.0 ? A la fin de chaque thème, les stagiaires sont amenés à faire des
exercices sur papier de façon à traduire des situations d'entreprise respectivement en processus, modélisation, notation BPM
et interaction avec les composantes d'un système d'information d'entreprise. On termine par la présentation des
composantes d'une méthodologie de mise en place d'un projet de BPM.
OBJECTIFS
• Pouvoir comprendre l'enjeu d'un projet BPM
• Découvrir le rôle des processus dans le succès d'une entreprise, les modéliser, les stocker, les faire évoluer, les traduire
dans un outil de BPM approprié
• Interfacer les processus avec l'infrastructure IT existante
• Piloter certains éléments du système d'information (ERP, CRM, etc.) depuis un outil de BPM. Pouvoir démarrer un
projet de BPM et accompagner les utilisateurs au changement.
PUBLIC
Cette formation est destinée à toutes les personnes de la DSI et des Directions concernées par la mise en place d'une
solution de BPM dans leur entreprise.
PRE-REQUIS
Il n'y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation BPMN 2.0, mener un projet BPM (Projet Business Process
Management).
PROGRAMME
Module 1 : Introduction
• Pourquoi faire du BPM ?
• Qu'est-ce que le BPM ?
• Concepts et définitions.
• Exemples de projets.
Module 2 : BPM et les entreprises
• Evolution des systèmes d'information.
• Les processus d'entreprise : leur classification.
• Processus d'entreprise typiquement candidats au BPM.
• ROI : bénéfices tangibles et intangibles.
• BPM et objectifs stratégiques de l'entreprise.
• Atelier : présentation d'une problématique d'entreprise et des processus concernés.
Module 3 : Modélisation de Processus d'Entreprise
• Le principe de la modélisation.
• Modèles et instances de processus.
• Atelier : description du processus retenu pour sa modélisation.
Module 4 : Orchestrations de processus
• Les patrons de flux de contrôle.
• BPMN : le langage de modélisation standard.
• Flexible Process Management.
Module 5 : BPMN 2.0 et BizAgi
• Présentation de BizAgi Process Modeler.
• Points clés du document BPMN 2.0 de l'OMG.
• Atelier : modélisation du processus retenu en BPMN 2.0 sur BizAgi.
Module 6 : Recueil de l'expertise métier
• Apprendre à penser en termes de processus avec la méthode de brainstorming "Sensus Methode".
• L'approche collaborative de la modélisation des processus : IBM Blueworks Live.
• Restituer l'animation d'un processus dans l'entreprise grâce à l'outil OnMap.
• Atelier : utilisation simple de ces outils appliquée au processus sous étude.
Module 7 : Architectures de BPM
• SOA (Services Oriented Architecture).
• BPM et SOA.
A retenir
Durée : 3 jours soit 21h.
Réf. BPMPRO
Dates des sessions
Paris
09/03/2015
04/05/2015
22/06/2015
12/08/2015
05/10/2015
23/11/2015
Cette
formation est
également
proposée en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation
Coaching Après-COURS
Pendant 30 jours, votre formateur
sera disponible pour vous aider.
CERTyou s'engage dans la réalisation
de vos objectifs.
Votre garantie 100%
SATISFACTION

2. CERTYOU, 37 rue des Mathurins, 75008 PARIS - SAS au capital de 10 000 Euros
Tél : 01 42 93 52 72 - Fax : 01 70 72 02 72 - contact@certyou.com - www.certyou.com
RCS de Paris n° 804 509 461- TVA intracommunautaire FR03 804509461 - APE 8559A
Déclaration d’activité enregistrée sous le N° 11 75 52524 75 auprès du préfet de région d’Ile-de-France
BPMN 2.0, mener un projet BPM (Projet Business Process
Management)
Formation Management / Référentiels et Méthodes / BPM
• Les Web Services.
• BPEL (Business Process Execution Language).
• Atelier : réflexion sur l’intégration de processus à l’infrastructure IT.
Module 8 : ROI et métriques
• ROI et métriques.
• Métriques avec BizAgi Xpress.
Module 9 : Outils d'exécution et de monitoring de processus
• Oracle BPM.
• IBM BPM.
• Atelier : démo sur Oracle BPM Studio.
Module 10 : Méthodologie d'un projet de BPM
• Premier projet BPM.
• Spécificités d'un projet BPM.
• 10 clés de réussite d'un projet BPM.
• Atelier : application de la méthodologie à la problématique vue dans le cours.
Module 11 : Collaborations de processus
• Types de messages échangés entre entreprises partenaires.
• Généralités des collaborations.
• Le principe d'une collaboration : le B2B.
• Atelier : description des interactions entre entreprises et des types de messages échangés.
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