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Entre acteurs…   Votre style de management et celui de    vos collaborateurs   Le degré de cohérence de l’équipe       ...
Objet de la délégation   Tâches ? … quel contexte ?   Missions ?       objectifs clairement définis       Quels sont l...
Les outils de la délégation   Les moyens de l’autonomie   Le suivi de la délégation   L’évaluation des résultats       ...
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Le suivi de la délégation   Des temps d’évaluation/régulation    intermédiaire       La possibilité de modifier les cont...
L’évaluation des résultats   Mesure des écarts entre effets attendus    et effets observés   Analyse conjointe des compé...
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De la lettre de mission aucontrat de délégation   Programmation personnalisée de l’acquisition    de compétences en appui...
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La délégation

  1. 1. la délégationcvs/da 1 03/02/13
  2. 2. Entre acteurs… Votre style de management et celui de vos collaborateurs Le degré de cohérence de l’équipe  Élucidation des représentations du métier  Élucidation des accords et des désaccords  Élucidation des seuils de tolérance à l’incertitude de chacun  Élucidation des priorités politiques cvs/da 2 03/02/13
  3. 3. Objet de la délégation Tâches ? … quel contexte ? Missions ?  objectifs clairement définis  Quels sont les résultats attendus ? cvs/da 3 03/02/13
  4. 4. Les outils de la délégation Les moyens de l’autonomie Le suivi de la délégation L’évaluation des résultats cvs/da 4 03/02/13
  5. 5. Les moyens de l’autonomie Un échéancier validé Une logistique La possibilité de mobiliser une expertise extérieure cvs/da 5 03/02/13
  6. 6. Le suivi de la délégation Des temps d’évaluation/régulation intermédiaire  La possibilité de modifier les contenus et les échéanciers cvs/da 6 03/02/13
  7. 7. L’évaluation des résultats Mesure des écarts entre effets attendus et effets observés Analyse conjointe des compétences acquises et des fragilités La prise de décisions : élargir (ou non) les domaines de délégation cvs/da 7 03/02/13
  8. 8. La lettre de mission Document contractuel de cette délégation Les risques  Cadre de la délégation de tâches : le contrat est rempli si les tâches sont exécutées  Cadre de la délégation de missions : autonomie sans régulation = perte de cohésion cvs/da 8 03/02/13
  9. 9. De la lettre de mission aucontrat de délégation Programmation personnalisée de l’acquisition de compétences en appui sur les situations professionnelles Implication forte dans l’évaluation de l’action en situation Ajustements par phases successives Lisibilité du parcours de formation, garante d’une véritable évaluation cvs/da 9 03/02/13
  10. 10. De la lettre de mission aucontrat de délégation Programmation personnalisée de l’acquisition de compétences en appui sur les situations professionnelles Implication forte dans l’évaluation de l’action en situation Ajustements par phases successives Lisibilité du parcours de formation, garante d’une véritable évaluation cvs/da 9 03/02/13

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