Mon Panier Agricole

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Crédit Agricole's Innovation Challenge: 4th year business case in partnership with the bank Crédit Agricole at the EDHEC Business School (Nice, France) E-Business E-Commerce speciality.

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Mon Panier Agricole

  1. 1. Vos produits locaux a portée de panier
  2. 2. 1.1 Mon Panier Agricole c’est:1 Application + site web Vente directe Fruits et légumes Régionale Qualité, Prix, Origine
  3. 3. 1.2 Mon Panier Agricole c’est:2
  4. 4. 1.3 Comment ça marche:3
  5. 5. 2.1 Interface Principale4 Design Clair Simplicité d’utilisation Ergonomie Mouvante
  6. 6. 2.1 Visuel Interface Principale Son ergonomiecirculaire lui permet une meilleure navigation à travers les onglets 5
  7. 7. 2.2 Recherche Par Produit6
  8. 8. 2.3 Visuel Fruit / Saison Sélectionnezvotre saison parmi les 12 mois de l'année1 Sélectionnezle type de produit Les fruits et légumes sont sélectionnés en fonction de leurs saisonnalités 7
  9. 9. 2.4 Visuel Agriculteur8
  10. 10. 2.5 Visuel Sélectionner une région Facilité d’utilisation Sélectionner la région rapidement 9
  11. 11. 3.1 Valeur ajoutée10 INNOVATION ACCESSIBILITE COMMODITE ERGONOMIE PERSONNALISATION VALORISATION TRAFIC
  12. 12. 3.2 La clientèle et l’infrastructure managériale11
  13. 13. 3.2 Générer du revenu… Coûts fixes 12
  14. 14. 4.1 4.1 L’Agence de Demain13
  15. 15. 4.2 Promotion Mon panier agricole14
  16. 16. 4.3 Axes de Développement Extension de gamme Chaîne du froid Data Mining B2B Vins Miel Viandes Récolte des données Personnalisation Restauration 15
  17. 17. 5.1 ECE/FCS et analyse SWOT16 Analyse SWOT ECE et FCS : TIC Comportement du consommateur Proximité Plus grand réseaux d’agences
  18. 18. 6.1 Comportements Consommateurs17
  19. 19. 7.1 Notre Etude Quantitative18
  20. 20. Notre équipe30
  21. 21. Slides Annexe
  22. 22. 2.1 Visuel Interface Principale Son ergonomiecirculaire lui permet une meilleure navigation à travers les onglets 18
  23. 23. Inscription et connexion19
  24. 24. Sélectionner une région Faciliter d’utilisation Sélectionner la région rapidement 20
  25. 25. Visuel GPS Sélectionner l’adresse de l’agriculteur ou Voussouhaitez aller Faciliter de Navigation Pourl’utilisateur 21
  26. 26. • Evolutions Clefs de l’environnement Réglementation des activités et ouvertureà la concurrence Omni préséance des TIC et du consommateurconnecté Evolution du comportement du consommateur: Economie du partage et consommation collective Analyse Externe22
  27. 27. P Instabilité – Dérapage déficitaire – Taux d’intérêts bas E 0% croissance – 0,5% croissance consommation – Explosion e/m-commerce S Sharing Economy – Consommationcollective – Connecté T Pénétration internet et mobiles – TIC – Portefeuilles électroniques, NFC, RFID, e- banking E Politiques RSE – Logistiqueurbaine L Ouverture à la concurrence Analyse Externe23
  28. 28. Analyse concurrentielle secteur bancaire24
  29. 29. Le Crédit Agricole mobile 3 million de téléchargements 15% d’utilisateurs mobiles 44 applications Keldelice 24
  30. 30. Analyse concurrentielle Secteur local Circuit court: 71% des français intéressés 90 voulant connaître l’origine 1/5 utilise le circuit court 25
  31. 31. Mapping Prix faibles Locale Industriel Prix élevés 26
  32. 32. Analyse concurrentielle 2 grands types d’initiatives: Consommateurs: Mon Panier Bio, Paysans.net, Chapeau de paille, Poissonfrais.fr, Monpoisson.fr….. Producteurs: Initiatives uniquement régionales “Aix-en-Provence Terres de Provence” “Arles Solid’Arles” 27
  33. 33. • Historique Et le secteur agricole Pas de banque pour les agriculteurs Loi sur la liberté d’association professionnel Première banque mutualiste à Décentralisation Vocation d’aider le secteur agricole Principe de mutualisme Géré par structure nationale détenant 7,4M° de sociétaires Propre politique: autonomie - indépendance Intérêt au développement des économies locales 28
  34. 34. Projets agricoles actuels Projet« Agriculture2020 » Développement du « pole agriculture» Sécurisation du secteur agricole • 3 principaux domaines • Rapprochement avec sa clientèlehistorique • Nouveaux services axés sur le conseil • Accompagnement dans la sécurisationdes revenus • Développer son expertise • Conseiller les professionnels agricoles • Intermédiairespécialiste • Péréniser le secteur agricole • Soutien envers la nouvelle génération d’agriculteurs • Partenaires de concours agricoles (Trophées excellence bio et graines d’agriculteurs) 29
  35. 35. Tendances : Evolution consommation + 3,25 % + 6,06 % + 0,10 % + 2,45 % + 3,12 % + 1,41 % Total fruits et légumes 2012 2013 Quantité achetée par ménage (Kg) 162,6 167,9 Somme dépensée par ménage (€) 331,6 351,7 % de ménages acheteurs 99,6 99,7 Prix moyen (€/Kg) 2,04 2,09 Quantité achetée par ménage acheteur (Kg) 163,2 168,3 Nombre d'actes d'achat par ménage 63,5 64,4 30
  36. 36. Achat de mobiles dans le monde 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Pourcentage achat Mobile Monde 31
  37. 37. Prévisions et ROI Prévisions Optimiste Prévisions Pessimiste Nombre de clients 113 527 Nombre de clients 42 047 CA N1 66 677 606,41 € CA N1 24 695 409,78 € frais gestion de 2€ à 100% 14 622 282,11 € abonnement annuel de 50€ à 100% 2 102 352,50 € Commissions ventes 2% 1 333 552,13 € Commissions ventes 1% 246 954,10 € Total Revenue 15 955 834,24 € Total Revenue 2 349 306,60 € 32
  38. 38. Notre équipe32

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