Or Juste /Just Gold
avec l’appui financier du Public-Private Alliance (PPA), la
Fondation Humanity United, USAID et Apple
Défis du secteur aurifère
les 3Ts Or
Nombre limité de destinations
internationales (fonderies) = point
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Industrie Artisanale RDC
(ASM, LSM, ASM production déclarée)
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Objectifs du Projet
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Hypothèse
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Sites pilotes du projet – Orientale
 Production d’or très
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 En 2012-2013, province
négligée
Exemplesde
technologie
utiliseéà
Mangiavant
l’assitance
technique
Exemples de technologies - Mangi
Analyse granométrique
Assistance Technique – Mangi
Rampe de lavage avec tapis
Assistance technique – Mangi
Deuxième rampe de lavage
Appui (technicien sur le terrain) et distribution des
équipements à ...
Phase de la Traçabilité
Pilotage d’un système de traçabilité qui consiste d’un
monitoring/encodage de la
production et de
...
Phase de traçabilité –
résultats sur 2 mois
Plus de 91% de la
production des creuseurs
inscrits a été canalisé par la
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Résultats de la première tentative
(Mangi) février 2014
1. Base de données et sensibilisation générale (11,000+ )
apres un...
Trois grands défis au projet
et à la mise à l’échelle
1. Titre et la disponibilité des sites (ZEA)
2. Manque de motivation...
Durabilité et mise à l’échelle
Negociants
Comptoir
agréé
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88% du prix mondial
98% du prix mondial
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Durabilité et mise à l’échelle
Négociants
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d’Achat
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88% du
prix mondial
98% du
prix mondial
marge de10%
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Développement en cours
et Prochaines étapes
Projet Pilote
 Site 1 (Mangi) cloturé fin février 2014
 Site 2 (SOME, 25 km ...
Exportations de l’or des Grands Lacs
vs. Prix de l’or
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Dubai vs. Prix de l’or
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Partnership Africa Canada presentation - 9th Multi-stakeholder Forum for Responsible Mineral Supply Chains

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This presentation was made by the Partnership Africa Canada during the session "Gold production and trade in the Great Lakes region" of the 9th Multi-stakeholder Forum for Responsible Mineral Supply Chains, held in Paris on 4-6 May 2015.

Find out more at http://mneguidelines.oecd.org/icglr-oecd-un-forum-paris-2015.htm

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Partnership Africa Canada presentation - 9th Multi-stakeholder Forum for Responsible Mineral Supply Chains

  1. 1. Or Juste /Just Gold avec l’appui financier du Public-Private Alliance (PPA), la Fondation Humanity United, USAID et Apple
  2. 2. Défis du secteur aurifère les 3Ts Or Nombre limité de destinations internationales (fonderies) = point d'étranglement “chokepoint” réseau vaste et diversifié d'acheteurs (Dubaï, Inde ...) La plupart des fonderies concernés par la conformité légale des États-Unis (DF) Peu préoccupé par la loi DF ou l'opinion du Gouvernement des Etats Unis Le CFSI s’intéresse à payer un prix plus élevé pour le matériel (à comparer aux fonderies non-conformes) Grande valeur de l’or relative à son volume; les marges (prix) sont très étroites; différents niveaux de taxes = forte incitation/motivation à se conformer aux mécanismes de traçabilité = forte incitation/motivation à opérer dans l’illégalité et la fraude Acteurs sur le terrain sont tout à fait différentes (creuseurs, négociants, exportateurs, acheteurs d'outre-mer, etc.); pas de croisement
  3. 3. Industrie Artisanale RDC (ASM, LSM, ASM production déclarée) 10,000,000 216 0 2,000,000 4,000,000 6,000,000 8,000,000 10,000,000 12,000,000 Artisanale Total (est) Artisanale Legal KG OR KG OR
  4. 4. Objectifs du Projet 1. Créer une chaine d’approvisionnement pour l’or artisanale qui est propre et transparente (tracée) à partir de la mine jusqu’à la rafinerie 2. Demontrer que c’est possible !  Exportations légales  Formalisation / Légalisation des creuseurs  Projet pilot – tenter de nouvelles techniques
  5. 5. Hypothèse Assistance technique en échange pour Ventes Légales (Motivation) Production plus élevée est nécessaire car le prix des ventes légales est plus bas
  6. 6. Sites pilotes du projet – Orientale  Production d’or très élevée  En 2012-2013, province négligée
  7. 7. Exemplesde technologie utiliseéà Mangiavant l’assitance technique
  8. 8. Exemples de technologies - Mangi
  9. 9. Analyse granométrique
  10. 10. Assistance Technique – Mangi Rampe de lavage avec tapis
  11. 11. Assistance technique – Mangi Deuxième rampe de lavage Appui (technicien sur le terrain) et distribution des équipements à 52 écuries (275 creuseurs) Hausse de production de 30%!
  12. 12. Phase de la Traçabilité Pilotage d’un système de traçabilité qui consiste d’un monitoring/encodage de la production et de la vents à chaque étape (sur 2 mois) Ecuries Petit négociant (catégorie B) Grand négociant (catégorie A) Comptoir Raffinerie
  13. 13. Phase de traçabilité – résultats sur 2 mois Plus de 91% de la production des creuseurs inscrits a été canalisé par la chaine légale (jusqu’au petit négociant) un premier pas vers la légalité! Production: Janvier 2014: 1663g (0.195g/creuseur/jour) Février 2014: 1172g (.15g/creuseur/jour)
  14. 14. Résultats de la première tentative (Mangi) février 2014 1. Base de données et sensibilisation générale (11,000+ ) apres un premier recensement avec notre partenaire DDI et le CENADEP, antenne Kisangani 2. Apport politique à tous les niveaux 3. Assistance technique peut augmenter la production (30%) 4. Hausse de production journalière peut encourager la vente d’or legale et tracée 5. 2 mois de tracabilité suggère une loyauté intense au projet de la part des creuseurs (91% de la part des creuseurs) 6. Plateforme d’apprentissage et possibilité d’élargir ces efforts en Orientale ainsi que dans les provinces ** La traçabilité est importante mais insuffisante en soi pour motiver les producteurs à vendre par des
  15. 15. Trois grands défis au projet et à la mise à l’échelle 1. Titre et la disponibilité des sites (ZEA) 2. Manque de motivation au niveau du négociant et de l’exportateur i. Vendre par les voies légales coute trop cher (taxes) surtout quand l’on considére que les marges sont petites ii. Préfinancement des producteurs par des acheteurs inconnus et clandestins: l'or peut être la contrebande avant même qu'elle quitte le sol = non-conforme à l’OCDE Quel rôle pour le microfinancement? la Banque Centrale? Voir Maison d’Achat Modèle qui sera testé par PAC 3. Absence de modèle de financement (autofinancement) à long terme (durabilité)
  16. 16. Durabilité et mise à l’échelle Negociants Comptoir agréé M 88% du prix mondial 98% du prix mondial marge de 10% (taxes de 2.5%) Préfinancement
  17. 17. Durabilité et mise à l’échelle Négociants Maison d’Achat Model M 88% du prix mondial 98% du prix mondial marge de10% (taxes: 2.5%) Développement local 2% Assistance tehcnique 2% Traçabilité 2% Pré- finance 1.5 %
  18. 18. Développement en cours et Prochaines étapes Projet Pilote  Site 1 (Mangi) cloturé fin février 2014  Site 2 (SOME, 25 km de Mambasa)  Site 3 (Sud Kivu) – y inclut une composante pour controller l’utilisation de mercure Étude et travail complémentaire sur le genre et le secteur aurifère; pour l’autonomisation des femmes
  19. 19. Exportations de l’or des Grands Lacs vs. Prix de l’or $0.00 $10.00 $20.00 $30.00 $40.00 $50.00 $60.00 0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 14,000 16,000 18,000 20,000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Regional Gold Production Gold Price ($/gm)
  20. 20. Importations de l’or des Grands Lacs à Dubai vs. Prix de l’or 0 10 20 30 40 50 60 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Dubai Imports from Region Gold Price ($/gm)
  21. 21. Or Juste /Just Gold Merci pour votre attention

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