Conférence de presse Roberval, 1 er  octobre 2008
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Les objectifs poursuivis par la SADC Lac Saint-Jean Ouest <ul><li>Tracer le portrait de l’innovation au sein des PME  manu...
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Présence d'une stratégie d'innovation 77,78 55,56 45,46 41,67 46,16 60,00 42,85 100,00 20,00 53,64 Non présente % Autres M...
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Évolution entre 2001 et 2007 des sources d'information  qui alimentent l'innovation -11,6% -15,0% -18,1% -20,4% -29,7% Con...
Origine de l'information innovante Échelle : 10 = Extrêmement important, 1 = Pas du tout important Échelle sur 10 en 2007 ...
Obstacles à l'innovation en 2007 Difficultés accès crédits d’impôt R-D Manque coopération universités/cégeps Manque coopér...
Variation 2001/2007 de la gravité des obstacles à l'innovation +29,50% Manque coopération inter entreprises ND Manque pers...
Recherche et développement 2007 1 2,88% en 2001, soit un accroissement de 4,5% de 2001 à 2007 2  0,55 personnes en 2001, s...
Difficultés de recrutement de personnel en 2007 Autres Métal Agro Bois 31 + 21-30 11-20 6-10 0-5 ans Ensemble 33,3% 0,0% 9...
Difficultés de recrutement de personnel spécialisé 44,5% -  Perception que la région est éloignée et peu dynamique 77,8% -...
Relève dans les PME Autres Métal Agro Bois 31 + 21-30 11-20 6-10 0-5 ans Ensemble 50,0 25,0 33,3 -- -- 25,0 33,4 49,9 33,0...
Connaissances des intervenants Intensité des relations personnelles sur une échelle de 10 (1 = Pas du tout importante à 10...
Facteurs de succès de l'entreprise Développement de marchés d’exportation Nouvelles technologies information Développement...
Profil des entreprises répondantes 2007 Le nombre de techniciens, ingénieurs et scientifiques par entreprise de Domaine-du...
Pistes de suivi <ul><li>Développer la culture de l’innovation au sein des entreprises du Domaine-du-Roy </li></ul><ul><li>...
Pistes de suivi (suite) <ul><li>Développer la culture de l’innovation au sein des entreprises du Domaine-du-Roy (suite) </...
Pistes de suivi (suite) <ul><li>B) Actions à entreprendre auprès des entreprises du Domaine-du-Roy </li></ul><ul><li>Étant...
Pistes de suivi (suite) <ul><li>B) Actions à entreprendre auprès des entreprises du Domaine-du-Roy (suite) </li></ul><ul><...
Pistes de suivi (suite) <ul><li>B) Actions à entreprendre auprès des entreprises du Domaine-du-Roy (suite) </li></ul><ul><...
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Le système régional d'innovation
Cartographie des principaux acteurs du SI François Crevier , Bilan de l’innovation au Saguenay Lac-St-Jean,  Centre de hau...
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Présentation de l'enquête sur l'innovation PME manufacturières de la MRC Domaine-du-Roy

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Enquete innovation

  1. 1. Conférence de presse Roberval, 1 er octobre 2008
  2. 2. Déroulement <ul><li>Mot de bienvenue </li></ul><ul><li>M. Gratien Ouellet, président, SADC Lac-Saint-Jean Ouest </li></ul><ul><li>Présentation des objectifs poursuivis par la SADC Lac Saint-Jean Ouest </li></ul><ul><li>M. Steeve Larouche, agent de développement local, SADC Lac-Saint-Jean Ouest </li></ul><ul><li>Présentation de l’étude </li></ul><ul><li>M. Roger Boivin, président, Groupe Performance Stratégique inc. </li></ul><ul><li>Pistes de suivi </li></ul><ul><li>M. Serge Desgagné, directeur général, SADC Lac-Saint-Jean Ouest </li></ul><ul><li>Période de questions </li></ul>
  3. 3. Les objectifs poursuivis par la SADC Lac Saint-Jean Ouest <ul><li>Tracer le portrait de l’innovation au sein des PME manufacturières de la MRC du Domaine-du-Roy </li></ul><ul><li>Dégager des pistes d’actions visant à accélérer chez les PME de la MRC du Domaine-du-Roy le réflexe innovation </li></ul><ul><li>Pourquoi cette étude? </li></ul>
  4. 4. Méthodologie <ul><li>84 entreprises ciblées dans la MRC du Domaine-du-Roy (sur les 1 400 entreprises du territoire). </li></ul><ul><li>Utilisation du questionnaire 2001 utilisé par le Centre de Haute Technologie dans son étude régionale sur les PME Manufacturières (repris dans plusieurs régions du Québec avant et après l’étude du Centre de Haute Technologie) </li></ul><ul><li>Réalisée du 14 au 30 avril 2008 par entrevues téléphoniques </li></ul>Pourcentage Nombre 9 9 11 12 41 42,9 21 Autres transformations 52,9 17 Transformations des produits métalliques 84,6 13 Transformations agro-alimentaires 36,4 33 Transformations du bois 48,8 84 Ensemble de l’échantillon Taux de réponse à l’enquête Nombre total
  5. 5. Perception de l' environnement concurrentiel des entreprises Facile d’embaucher travailleurs qualifiés (-6,61%) Nos produits sont rapidement périmés (+8,23%) Nous pouvons facilement remplacer nos fournisseurs (-7,35%) Clients peuvent facilement remplacer mes produits (-5,49%) Difficile de retenir travailleurs qualifiés (-1,84%) Besoins clients faciles à prévoir (-2,17%) Technologies de production évoluent rapidement (+0,54%) Sur une échelle de 10, 10=Fortement en accord, 1 = Fortement en désaccord du Domaine-du Roy en 2007 (Variation 2007/2001)
  6. 6. Présence d'une stratégie d'innovation 77,78 55,56 45,46 41,67 46,16 60,00 42,85 100,00 20,00 53,64 Non présente % Autres Métal Agro Bois 31 + 21-30 11-20 6-10 0-5 ans Ensemble 22,22 0,00 0,00 44,44 9,09 45,45 8,33 50,00 23,08 30,76 10,00 30,00 0,00 57,15 0,00 0,00 0,00 80,00 9,76 36,60 En processus % Déjà en place %
  7. 7. 9,34 ND 89,5 Ensemble 2001 53,7 7,9 82,9 Ensemble 2007 mois % % Durée moyenne du projet Nouveaux procédés Nouveaux produits / services L’INNOVATION DE PRODUITS ET DE PROCÉDÉS
  8. 8. Autres Métal Agro Bois 31 + 21-30 11-20 6-10 0-5 ans Ensemble EFFORTS EN DÉVELOPPEMENT PRODUITS/PROCÉDÉS 22,2 44,4 72,7 66,7 46,2 50,0 42,9 50,0 100,0 53,7 % Recherche-développement sur produits 44,4 33,3 44,4 22,2 66,7 33,3 22,2 22,2 44,4 33,3 63,6 81,8 54,6 18,2 54,6 50.0 33,3 83,3 41,7 50,0 61,5 38,5 53,9 23,1 61,5 50,0 40,0 60,0 30,0 50,0 42,9 42,9 85,7 28,6 71,4 50,0 33,3 16,7 16,7 16,7 20,0 80,0 40,0 80,0 40,0 48,8 43,9 53,7 31,7 51,2 % % % % % Amélioration gestion Amélioration mise en marché Formation liée innovation Acquisition services d’ingénierie Acquisition machinerie
  9. 9. Sources d'information qui alimentent l'innovation en 2007 CÉGEP Universités Autres organismes soutien PME Brevets Programmes info gouvernementaux Consultants SADC/CLD Centres de transferts technologiques Centres de recherche publics Congrès Concurrents Internet Foires/expos Filiales Personnel Fournisseurs Clients Échelle : 10 = Extrêmement importante, 1 = Pas du tout importante
  10. 10. Évolution entre 2001 et 2007 des sources d'information qui alimentent l'innovation -11,6% -15,0% -18,1% -20,4% -29,7% Concurrents Documentation à partir de brevets Universités Programmes d’informations des gouvernements Cégeps Internet et les bases de données sur ordinateur Clients Centres de recherche publics Fournisseurs Centres de transferts de technologies 5 plus fortes baisses +5,90% +8,10% +8,90% +12,6% +25,7% 5 plus forts accroissements
  11. 11. Origine de l'information innovante Échelle : 10 = Extrêmement important, 1 = Pas du tout important Échelle sur 10 en 2007 Clients +5,50 -22,79 ND -8,47 +6,19 Variation 2001/2007 en % 4,0 Ailleurs au monde 4,2 Ailleurs au Canada 4,6 Ailleurs en Amérique du Nord 5,4 Ailleurs au Québec 7,2 Saguenay-Lac-Saint-Jean Échelle sur 10 en 2007 Fournisseurs -34,27 -19,03 ND -7,89 +10,73 Variation 2001/2007 en % 2,8 Ailleurs au monde 4,0 Ailleurs au Canada 4,0 Ailleurs en Amérique du Nord 5,6 Ailleurs au Québec 6,4 Saguenay-Lac-Saint-Jean
  12. 12. Obstacles à l'innovation en 2007 Difficultés accès crédits d’impôt R-D Manque coopération universités/cégeps Manque coopération centres de recherche Absence de réactions des clients Manque d’information sur technologies Manque d’information sur marchés Moyenne Manque personnel qualifié en gestion Éloignement des marchés Programmes gouvernementaux mal adaptés Manque coopération inter entreprises Manque capitaux extérieurs Manque personnel qualifié en développement Manque fonds propres Échelle : 10 = Extrêmement important, 1 = Pas du tout important
  13. 13. Variation 2001/2007 de la gravité des obstacles à l'innovation +29,50% Manque coopération inter entreprises ND Manque personnel qualifié en gestion ND Manque d’information sur marchés ND Éloignement des marchés +2,36% Difficultés accès crédits d’impôt R-D +2,74% Manque coopération centres de recherche +4,48% Manque coopération universités/cégeps +6,95% Manque capitaux extérieurs +11,65% Manque de fonds propres +11,73% Manque personnel qualifié en développement +16,28% Absence de réactions des clients +16,88% Moyenne +21,43% Manque d’information sur technologies +27,39% Programmes gouvernementaux mal adaptés
  14. 14. Recherche et développement 2007 1 2,88% en 2001, soit un accroissement de 4,5% de 2001 à 2007 2 0,55 personnes en 2001, soit une accroissement de 63,6% de 2001 à 2007 3 38,5% en 2001, soit une baisse de 12,6% de 2001 à 2007 22,2 0,6 20,43 100,0 Autres 22,2 1,2 3,73 11,1 Métal 36,4 0,9 2,15 36,4 Agro 50,0 0,8 2,09 25,0 Bois 30,8 0,6 2,05 15,4 31 + 40,0 0,9 1,02 20,0 21-30 28,6 1,1 8,20 28,6 11-20 16,7 0,2 1,67 0,0 6-10 60,0 2,0 5,58 40,0 0-5 ans 34,2 3 0,9 2 3,01 1 19,5 Ensemble Obtenus des crédits d’impôts Personnes en R-D % du chiffre d’affaires en R-D % ayant réalisée de la R-D
  15. 15. Difficultés de recrutement de personnel en 2007 Autres Métal Agro Bois 31 + 21-30 11-20 6-10 0-5 ans Ensemble 33,3% 0,0% 9,1% 8,3% 7,7% 10,0% 14,3% 33,3% 0,0% 12,2%
  16. 16. Difficultés de recrutement de personnel spécialisé 44,5% - Perception que la région est éloignée et peu dynamique 77,8% - Manque d’expérience des candidats Raisons fortement invoquées 22,2% - Manque de compétence de la main d’œuvre en lien avec utilisation des outils informatiques 22,2% - Environnement physique difficile 22,2% - Horaires trop exigeants 22,2% - Salaires trop faibles Raisons peu invoquées - Manque de compétence de la main d’œuvre en lien avec technologies avancées Raison pas du tout invoquée
  17. 17. Relève dans les PME Autres Métal Agro Bois 31 + 21-30 11-20 6-10 0-5 ans Ensemble 50,0 25,0 33,3 -- -- 25,0 33,4 49,9 33,0 21,0 % des entreprises qui n’ont pas de plan de relève alors qu’elles auront a l’assurer d’ici 5 ans 22,2 44,4 33,3 44,4 36,4 54,6 50,0 41,7 38,5 30,7 30,0 40,0 57,1 85,7 16,7 33,3 40,0 60,0 36,6 46,3 Plan de relève en place Relève à assurer d’ici 5 ans
  18. 18. Connaissances des intervenants Intensité des relations personnelles sur une échelle de 10 (1 = Pas du tout importante à 10 = Extrêmement importante) -15,58 +9,09 +3,45 Variation 2001/2007 en % 2,60 4,8 3,60 2007 3,08 4,4 3,48 2001 Chercheurs Cégeps/universités/gouvernements SADC CLD Ministères économiques gouvernementaux
  19. 19. Facteurs de succès de l'entreprise Développement de marchés d’exportation Nouvelles technologies information Développement marché canadien Participation à de nouvelles normes Connaissances de nouveaux marchés Développement de marchés (créneaux) Développement produits personnalisés Satisfaction des clients existants Compétence du personnel
  20. 20. Profil des entreprises répondantes 2007 Le nombre de techniciens, ingénieurs et scientifiques par entreprise de Domaine-du-Roy s’est accru de 6% depuis 2001. DONT 18 2 0 8,8 22,6 Autres 48 3 2 20,8 20,1 Métal 28 0 3 25,5 23,8 Agro 43 24 5 84,9 24,8 Bois 46 5 0 28,8 40,0 31 + 35 21 5 80,2 25,5 21-30 12 2 2 38,4 15,5 11-20 2 0 0 5,7 8,0 6-10 42 1 3 17,2 2,5 0-5 ans 137 29 10 38,2 23,0 Ensemble Techniciens Ingénieurs Scientifiques Nombre d’employés Âge
  21. 21. Pistes de suivi <ul><li>Développer la culture de l’innovation au sein des entreprises du Domaine-du-Roy </li></ul><ul><li>Réduire la dépendance actuelle des entreprises envers un trop petit nombre de fournisseurs. </li></ul><ul><li>Répondre à la problématique des travailleurs qualifiés. </li></ul><ul><li>Sensibiliser les plus petites entreprises à la nécessité de développer et d’améliorer leurs produits et leurs procédés de fabrication en raison de leur plus faible propension à innover. </li></ul><ul><li>Sensibiliser les entreprises des secteurs transformation du bois et des produits métalliques à la nécessité de développer et d’améliorer leurs procédés de fabrication en raison de leur plus faible propension à innover. </li></ul>
  22. 22. Pistes de suivi (suite) <ul><li>Développer la culture de l’innovation au sein des entreprises du Domaine-du-Roy (suite) </li></ul><ul><li>Sensibiliser les cégeps et les universités à leur faiblesse en tant que source d’informations pour le développement de l’innovation dans les entreprises et développer de nouveaux moyens de liaison entre ces institutions et les entreprises du Domaine-du-Roy. </li></ul><ul><li>Rendre les programmes d’informations du gouvernement plus accessibles pour les entreprises du Domaine-du-Roy. </li></ul><ul><li>Poursuivre les efforts de sensibilisation/préparation des entreprises en relation avec la relève de leur propriétaire/dirigeant. </li></ul>
  23. 23. Pistes de suivi (suite) <ul><li>B) Actions à entreprendre auprès des entreprises du Domaine-du-Roy </li></ul><ul><li>Étant donné que la grande dépendance des entreprises du Domaine-du-Roy envers ses clients/fournisseurs du Saguenay-Lac-Saint-Jean s’est accrue sensiblement de 2001 à 2008, il faudrait développer des mesures de nature à augmenter l’utilisation des sources de connaissances qui se situent à l’extérieur du Saguenay-Lac-Saint-Jean. </li></ul><ul><li>Développer les actions concrètes de coopération interentreprises (contrats conjoints, partage d’équipements, etc.). </li></ul><ul><li>Faire connaître les services d’information technologiques (réseaux de veille, bulletin électronique). </li></ul>
  24. 24. Pistes de suivi (suite) <ul><li>B) Actions à entreprendre auprès des entreprises du Domaine-du-Roy (suite) </li></ul><ul><li>Développer des mesures/services conseils susceptibles d’augmenter le pourcentage global d’entreprises du Domaine-du-Roy qui réclament et obtiennent des crédits d’impôt à la recherche-développement. </li></ul><ul><li>Organiser des évènements où les dirigeants d’entreprises du Domaine-du-Roy pourraient connaître personnellement les intervenants des organismes de promotion économiques, les intervenants et gestionnaires des ministères à vocation économique, ainsi que des chercheurs universitaires et gouvernementaux oeuvrant dans le domaine de leurs produits. </li></ul><ul><li>Organiser une activité annuelle entre les agents de développement économique locaux et les ministères/agences de développement économique afin de se faire présenter leurs principaux programmes d’aide/d’intervention. </li></ul>
  25. 25. Pistes de suivi (suite) <ul><li>B) Actions à entreprendre auprès des entreprises du Domaine-du-Roy (suite) </li></ul><ul><li>Identifier clairement les entreprises du milieu qui seront prochainement en mode acquisition ou en mode vente. Mettre les acquéreurs en lien avec les vendeurs locaux. </li></ul><ul><li>Développer un programme d’aide financière ou autre visant à supporter visant le développement d’une stratégie d’innovation dans les PME. </li></ul><ul><li>Développer une gouvernance optimale de l’innovation dans la MRC Domaine-du-Roy selon les principes du Conseil de la Science et de la Technologie du Québec. </li></ul>
  26. 26. Conférence de presse Roberval, 1 er octobre 2008
  27. 27. Le système régional d'innovation
  28. 28. Cartographie des principaux acteurs du SI François Crevier , Bilan de l’innovation au Saguenay Lac-St-Jean, Centre de haute technologie, Jonquière, 2007, p. 57.

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