Cette première version du cahier des charges prend ici fin pour l'instant, avant les corrections et compléments d'usage. Il à été édité dans le cadre d'une formation Concevoir son oasis de l'université des colibrs qui s'est déroulée en 17 Modules en Février et Mars 2016. Une oasis s'ent and comme étant un lieu de vie ou la nature est revalorisée et l'Homme cohabite avec elle. Le cahier des charges est un outil de communication et de planification de la réalisation du projet Objectif Guadeloupe Beau Jardin. Il est consultable sur la page => http://wktl-agency.jimdo.com/ogbj/ 21 Mars 2016, WILCKAEL (DANINTHE Willy) WKTL-AGENCY Agence de Développement Térritorial wktl-agency@live.fr L'université des colibris et le projet oasis ici => http://www.colibris-lemouvement.org/oasis/creer-son-oasis

1. CAHIER DES CHARGES
OBJECTIF GUADELOUPE BEAU JARDIN
INFORMATIONS GENERALES
Porteur de projet :
WKTL-AGENCY, Agence de Développement Territorial
Contact :
WILCKAEL 0690 625 587 wktl-agency@live.fr
Localisation :
GUADELOUPE

2. 1. LA RAISON D’ÊTRE ET LA DESCRIPTION DU PROJET
- Il fût un temps, où jadis en Guadeloupe, chacun cultivait son jardin créole.
Dans sa cours en avant ou en arrière de la résidence principale, ou en rase campagne.
Aujourd'hui, la majorité de la population se nourrit aux frais et au bonheur
des grandes surfaces.
Il en résulte que nombre de produits traditionels du terroir sont, au mieux importés,
ou carrément devenus rares.
De plus, le paysage urbain toujours plus envahissant, relegue la nature à un simple
rôle décoratif, donc abérrant car non fonctionnel. D'autant plus qu'il est question
de revitaliser notre agriculture et d'améliorer drastiquement le cadre de vie.

3. Objectif Guadeloupe Beau Jardin (OGBJ) se veut être une alternative à notre rapport actuel
avec la nature. ( La WKTL-AGENCY est une agence de développement territorial en cours de création, mais qui existe de
fait depuis 2012 => http://wktl-agency.jimdo.com )
L'objectif principal est clairement de redonner au biotope toute sa place dans nos usages et paysages
quotidiens.
Maraichage, Horticulture, Phytothérapie, Elevage, Design végétal, construction, artisanat-industrie, et
Pédagogie autour de notre biodiversité de grande valeur, constituent les moteurs de notre projet,
projet auquel nous vous invitons à faire corps et à contribuer.
Les domaines des énergies, des technologies informatiques, de la protection du patrimoine, de
la biodiversité et de la qualité de l'eau, la transmission des savoirs, la coopération internationale, la
vigilence face aux risques géologiques (volcanisme, éboulements, tremblements de terre, érosion
cotière) aux risque climatiques (cyclones, innondations, montée annoncée des eaux) sont également
des domaines extrêmement important pour notre développement, tout comme toute innovation ou
appropriation technologique et scientifique sur le territoire.
Le cadre géographique de notre action est l'archipel tout entier :
Résidences urbaines, aires rurales, bandes littorales, rues et sentiers, toits, citernes et nouvelles
technologies autour du web, touts les espaces sont bons à être valorisés en ce sens et des outils ou
des supports au retour d'une nature encore plus luxuriante et vivifiée.
- S'il fallait tout résumer en une phrase (ou en un shéma mental) nous dirions :
NATURE + HOMMES = RESSOURCES
Sol, Eau, Soleil, Entretien, Patience, Passion
+
Mains vertes, Objectif commun, Cohésion, Résilience
=
Alimentation, Habitat, Habillement, Soins, outils,Confort, force ...

4. 2. LES PRINCIPES RELATIONNELS
La « charte relationnelle » du projet :
Sous la formme d'une Scop (Société Coopérative et Participative), il s'agira de créer une cae
(Coopérative d'Activités et d'Emploi) dénomée OGBJ (Objectif Guadeloupe Beau Jardin)
L'adhésion sera gratuite, puis un apport au capital sera conssenti pour être associé.
Les projets seront définis et réalisés en commun, et la prise de décision se fera par le vote où chaque
membre détiendra une voix.
L'adhésion et l'accompagnement entrera dans le cadre du CAPE (Contrat d'Appui au Projet
d'Entreprise) avec la cae marraine puis avec la nouvelle cae OGBJ, et de l'OPCRE (Objectif Préalable à
la Création et Reprise d'Entreprise) avec l'agence Pole-Emploi.
Les réunions pourront se faire aussi bien en présentiel qu' en ligne site web. Une permanence
pourrait être assurée de facon tournante.
- Probablement pas de président mais un porte parole élu.
- Deux statuts de membres : les membres adhérents, et les membres associés;
Une décision collégiale pourra décider de la nécessité ou pas de disposer co-fondateurs,
de membres bienfaiteurs, de membres honorifiques ou autres statuts au sein de la structure.
Les principes d’intégration et de sortie des membres du collectif :
Vote à la majorité de tous les membres et membres associés ?qui souhaitent OU qui doivent?
participer au vote sur une demande motivée par l'entrepreneur qui souhaite intégrer la structure, une
demande appuyée par un dossier pour une préselection par le comité de pilotage («dossier de
demande motivée d'intégration»).
Une personne non retenue par le comité de pilotage ?pourrait tout de même être retenue? par le
collège électoral (composé de tous les membres et membres associés)
Voir les modalités de sortie volontaire d'un membre adhérent d'une cae
Voir les modalités de sortie volontaire d'un membre associé d'une cae
Dans le cas d'une sortie demandée par au moins 50% de tous les membres, (adhérents et
associés totalisés), une demande écrite dans un «dossier de demande motivée de sortie» sera
adréssée au comité de pilotage qui en informera l'entrepreneur dont la sortie a été demandée, à la
suite de quoi le comité de pilotage convoquera le collège électoral pour un vote à la majorité.
La demande de sortie ne peut être motivée que pour des raisons d'inadéquation à l'esprit de la cae, et
de risque de péril économique de la cae.

5. 3. LES OUTILS POUR COOPERER
Les avantages de la collaboration :
Confronter les idées d'égal à égal, en débattre ouvertement, décider collectivement. La collaboration
entraine une meilleur adhésion aux choix opérés, plus de liberté à l'action de chacun, une critique,
moins conflictuelle, et plus constructive. La cohésion du groupe est plus forte. Un cap commun pour
des objectifs partagés dans un soutenu travail d'équipe.
Les risques encourrus à ne pas collaborer :
Une concurrence ouverte et une grande exposition aux conflits d'intérêt. Les mieux dotés deviennent
plus forts tandis que les fragiles s'affaiblissent, les négociations sont généralement rudes alant
jusqu'au risque que l'équipe soit forcée de n'adoptér que des décisions prises en petit comité, pour le
seul avantage de ce petit comité.
Des ressources pour la coopération :
-Outils collaboratifs (sites internet, reseaux sociaux, wiki)
-Méthodes pour collaborer (réunions d'objectifs, agenda-planning, réunions de bilan, doléances,
suggestions, vote, échange de compétences et de ressources matérielles, équipes de travail)
-Fonctionner en réseau (annuaire partagé, actions promo concertées)
Quelques conditions qui permettent un partage franc et sincère :
Savoir faire reconnaître ses compétences, reconnaître ses erreurs, élaborer des critiques
constructives, comprendre l'autre et argumenter pour se faire comprendre. Agir en coopérative
permet à chacun de traiter l'autre d'égal à égal.
Comment désamorcer les points de clivage et éviter le clash ?
Signifier son opposition ou ses frustations ouvre la voix au dialogue pour la recherche d'un
compromis. Bannir toute forme d'incompréhension évite de devoir camper sur ses positions et de
craindre toute forme de peurs de recevoir des remarques ou des objections. A partir de là, la sincérité
et la politesse devraient permettre de désamorcer assez tôt un conflit. Si besoin, recourrir à une
médiation interne, à des témoignages proches, les plus neutres que possibles, ouvrent la voie à une
solution d'entente.

6. Des liens vers des projets coopératifs et collaboratifs qui nous inspirent :
A VOIR
Les techniques d'animations, les réseaux et outils associés, classification typologique :
A VOIR Réunions en présentiel et en ligne, community management (réseaux sociaux) contacts
réguliers avec les organismes publics, associations, entreprises, particuliers...
Identifiez les usages dont vous auriez besoin au sein et entre vos oasis.
Essayez de formuler les usages de la manière suivante :
En tant que... je souhaite que ... afin que...
A VOIR

7. 4. LA GOUVERNANCE DU PROJET
Nos choix de gouvernance pour le projet.
Méthode de prise des décisions :
- Pour les grandes orientations, assemblée collégiale et vote (un membre = une voix)
- Pour les projets en cours et choix au sein des équipes, collaboration contractuelle avec avis avant-
coup à l'assemblée collégiale par email, post sur un blog interne.
Répartition des rôles :
- L'assemblée collégiale regroupe tous les membres de la CAE (Coopérative d'Activités et d'Emploi) et
les membres associées (membres qui demeurent dans la CAE après la mise en place de leur projet
entrepreneurial) les membres sont toute personne qui à vu aboutir son projet entrepreneurial, qui
même sans s'associer souhaite rester au sein de la CAE, ne serait-ce que juridiquement. Cette
assemblée est convoquée au vote des orientations générales, à l'admission de nouveaux membres, à
la sortie de membres incompatibles ou périlleux, à l'adhésion ou à l'opposition de décisions mineures
entérinées par le comité de pilotage. Se constituent au sein de l'assemblée collégiale des équipes de
travail, par secteur géographique, domaine professionnel, conduite de projets, partage de
compétences, ou autres affinités. Ces groupes communiquent sur leurs actions et projets à l'
assemblée collégiale qui s'assure que les dits projets sont en adéquation avec l'objet de la CAE sans en
faire courir de péril juridique, économique, ou de détournement à l'objet ci-défini dans le cahier des
charges d'OGBJ, Ojectif Guadeloupe Beau Jardin.
- Le comité de pilotage se compose d'abord des premiers membres qui auront permit la création de
cette nouvelle CAE en Guadeloupe. Au fur et à mesure des nouvelles adhésions, le comité laissera
place, par tournantes, aux nouveaux membres, pour un exercice commun de la prise des décisions
quotidiennes et une transmission à long terme des pratiques et des informations basiques de la
structure. Lorsque le nombre des premiers membres toujours en exercice aura été multiplié par trois
avec les nouveaux arrivants, une assemblé collégiale décidera des échéances de renouvellement du
comité de pilotage. Au minimum 3 membres fondateurs , fairont place à un quatrieme membre du
comité de pilotage dès la huitieme adhésion pour six mois ou plus, jusqu'à ce qu'un neuvieme
membre soit admis, ouvrant la voie à un vote collégial pour le remplacement d'un membre (sur
quatre) et à la définition de la tournante du comité de pilotage.
Le comité de pilotage est responsable de la bonne tenue financière de la coopérative, du respect et de
la révision du cahier des charges, des grandes orientations stratégiques de la structure et de la tenue
de son agenda. Il s'assure que toutes les dispositions légales sont tenues et que les membres jouissent
des meilleurs conditions pour l'exercice de leurs activités. Il convoque l'assemblée collégiale pour
communiquer et/ou prendre avis et/ou être sanctionné. Il est l'élément moteur qui accueille de
nouveaux membres ou les accompagne vers la sortie. Il fait lui-même partie de l'assemblée collégiale,
à vote égal avec tous les membres. C'est l'instance qui coordonne l'activité des groupes et est garante
de l'intégrité morale juridique et médiatique de la structure.

8. 5. LES CHOIX DE PROMOTION
Les partenaires dont nous auront besoin :
- Pôle-Emploi
- Couveuse d'entreprises Projectiva
- Réseau des scop Cooperer pour Entreprendre
- CRESS 971 Chambre Régionale de l'Economie Sociale et Solidaire
- Chambre régionale d'agriculture et les lycées agricoles
- Médias web tv radio artistes
- Agriculteurs et professionnels de l'agrotransformation
- Communauté d'agglomération du Nord-Grande-Terre
- Villes et communes du Nord-Grande-Terre
- Communauté d'agglomération Cap-Excellence
- Villes et communes de la communauté d'agglomération Cap-Excellence
- Communauté d'agglomération du Sud-Est
- Villes et communes de la communauté d'agglomération du Sud-Est
- Communauté d'agglomération du Nord-Basse-Terre
- Villes et communes de la communauté d'agglomération du Nord-Basse-Terre
- Les bailleurs sociaux SIG et SEMSAMAR
Autopromotion ? Ou AMO, Assitance en Maîtrise d'Ouvrage ?
Le projet se déroulera dans une première phase avec des acteurs déjà convaincus de l'utilité du projet,
entre particuliers et professionnels engagés, sans projet de construction à ce stade, sauf si la demande
nous réclame une telle évolution.
Dans une seconde étape, les collectivités locales seront plus sollicitées, ainsi que les bailleurs sociaux,
grands propriétaires privés d'espaces urbains et ruraux, afin de végétaliser les espaces quotidiens et
patrimoniaux.
L'assitance à la maîtrise d'ouvrage sera proposée suite à l'étude des offres disponibles en matière
écologique à des acteurs engagés, aussi bien pour des constructions nouvelles que pour l'amélioration
de l'habitat existant.

9. 6. LE MODELE JURIDIQUE
Notes sur les grandes questions juridiques et les différentes possibilités :
- Droit du travail
- Pratiques en utilisation de fonds publics et privés
- Droit banquaire et fiscal, epargne salariale
- (Forme d'imposition du régime fiscal découlant du statut juridique)
Quel modèle juridique mettre en œuvre :? Décrivez ici votre montage (1 ou plusieurs structures et
les liens qui existeront entre elles). A VOIR
- La CAE (Coopérative d'Activités et d'Emploi) Ses particularités :
- La SCIC (Société Coopérative d'Intérêt Collectif) Ses particularités :
- Une SCIC intégrant une CAE ? Points communs et exploration de ce montage juridique:
- Eléments de détermination du choix de modèle juridique définitif :
A VOIR

10. 7. LE MONTAGE FINANCIER
Notes sur les choses à savoir concernant le montage financier :
- Pratiques en utilisation de fonds publics et privés
- Droit banquaire et fiscal, epargne salariale
- Techniques de gestion de campagne de crowdfunding
- Définir des contreparties à des entreprises partenaires
- etc ...
Budget approximatif du projet :
A définir d'ici peu. Frais de déplacements, communication téléphonique, impréssions, cartes de visite,
plants semence et bouturage, à priori pas de matériel de jardinage (prêts?) probablement tee-shirts et
matériel de tenue de stand en foires salons et manifestations...
RECETTES DEPENSES
€
€
€
€
€

11. 8. LA CONCEPTION ECOLOGIQUE
Les points importants à avoir en tête dans notre rapport à l’énergie, nos choix :
Concernant les hydrocarbures il serait intéréssant de réfférencer les multiples pratiques économiques.
Le solaire et l'éolien sont de bons fournisseurs d'énergie et il est intriguant que le biogaz et la
méthanisation soit peu exploités. Il conviendra de réaliser un document comparatif et une
bibliothéque en ligne.
Pourquoi nous devons connaitre les principes de la permaculture, et quels sont-ils ?
La permaculture s'identifie au jardin creole, il s'agit d'associer les cultures. Les especes végétales
cohabitent, par exemple le giromon (genre de potiron) couvre le sol, des plants de maïs fertilisent la
terre par leurs feuilles et des pois de bois (forme de haricots) atirent des insectes. La permaculture
s'oppose à la monoculture, à l'usage des pesticides certains spécialistes refusent même le la labour de
la terre. Souvent les «mauvaises» herbes cotoient les légumes fruits plantes médicinales et faune,
poules, lapins, dindes, pintades etc.
D'autres éléments à intégrer dans notre conception :
- La préservation de la qualité de l'eau et les éfforts d'assainissements des eaux dégradées.
- La démocratisation des toilettes sêches.
- La démocratisation du compostage.
- La promotion des pratiques de recyclage, et des savoirs en bricolage, réparation, entretient...
- Avoir un système de veille et d'alerte contre les substances nocives et pouvoir identifier
d'autres substances naturelles en remplacement.
- Etre capable de considérer les déchets comme des ressources potentielles.
- Promouvoir les espaces d'échanges, de dons, de gratuité. (biens matériels et connaissances,
gratifférias, co-working, fablab, brocantage, etc).
- Préserver tous les espaces naturels, toutes les espèces vivantes.
- La collaboration entre les Hommes, collaboration des Hommes avec la nature.
- Des notions de survivalisme (soins, premiers secours, réserves alimentaires, trousse d'urgence,
self-défence, évitement des conflits et des situations périlleuses, ingéniosité pratique, etc).

12. Insistons sur les points importants à avoir en tête dans notre rapport à l’eau :
Nous encourageons le recours à des réserves d'eau de pluie domestiques. Des réserves filtrées
couvertes et oxygénées, aussi bien pour la cuisine, (à faire bouillir préalablement au four solaire), que
pour la douche, ou la vaisselle, l'arrosage, et d'autres utilisations, qui nous le savons, sont
majoritairement vitales.
Nous appellons de nos vœux que toute source d'eau stagnante et dégradée puisse rapidement être
signalée à des autorités compétentes qui procéderont au traitement de l’eau, au repérage de quelque
probleme d'évacuation, ainsi qu'à la préservation de l'Homme contre les moustiques et les rats, sans
chercher à les exterminer, mais plutôt à enrailler leur installation à proximité d'implantations
humaines. Aussi, la diffusion de savoirs faire à ce niveau permettra à tout un chacun de pouvoir
procéder aux petits traitements et aménagement utiles, susceptibles de parer à toute contamination
future.
Toujours concernant le traitement de l’eau, nous savons que les substances chimiques telles qu'elles
sont utilisées de facon classique, sont particulièrement nocives pour toutes les espèces vivantes. Nous
savons qu'ils existe des techniques d'épuration de l'eau préférables (autre usage de substances
chimique, bactéries, plantes, charbon actif, sable, etc) tous ces savoirs doivent se démocratiser
largement.
Nous préconisons l'utilisation de toilettes sèches afin d'économiser des ressources en eau. Egalement
pour initier à la pratique du compostage, prendre conscience qu'un déchet déversé inconsciemment
dans un égout ne donne pas dans la nature le même effet que s'il est soigneusement appliqué au pied
d'un arbre (s'il y a ici des esprits sensibles, nous parlerons d'arbres... d'ornement) [lol] (ou aussi
d'arbres dit « arbres à matiere précieuse », coton, sisal, calebasse, mahogany, au produit – au fruit ...
non comestible).
Nous avons en guadeloupe un souci de réfection de canalisations d'eau devenues trop vétustes. Il s'en
suit nombres de fuites et même de coupures d'eau. Il y eût un temps où les égouts se déversaient à la
mer avec un traitement moindre que celui que nous avons aujourd'hui, cependant, il aurait été
souhaitable, de réduire significativement les flux impropres en provenance des habitations, des
commerces et des industries, puis faire circuler ces eaux dans une forme de barrière biologique un fois
traitées, avant de les rendre à l'ocean.
Autre point important, les transports :
- Alternatives aux hydrocarbures expérimentation en fablab, moteur Pantone, résonnateur Dumas...
- Naviguation à la voile
- Transports atypiques charettes à bœufs cheval, voir des associations locales
- Etudier les recommandations de l'observatoir régional du transport
Autre point important, les terres agricoles
Repertorier l'offre en terres disponibles et les besoins des agriculteurs, notament les jeunes
agriculteurs

13. La premiere version de ce cahier des charges prend ici fin pour l'instant,
avant les corrections et compléments d'usage.
Il à été édité dans le cadre d'une formation Concevoir son oasis de
l'université des colibrs qui s'est déroulée en 17 Modules en Février et Mars
2016. Une oasis s'ent and comme étant un lieu de vie ou la nature est
revalorisée et l'Homme cohabite avec elle.
Le cahier des charges est un outil de communication et de planification de
la réalisation du projet Objectif Guadeloupe Beau Jardin.
Il est consultable sur la page => http://wktl-agency.jimdo.com/ogbj/
21 Mars 2016,
WILCKAEL
(DANINTHE Willy)
WKTL-AGENCY
Agence de Développement Térritorial
wktl-agency@live.fr
L'université des colibris et le projet oasis ici =>
http://www.colibris-lemouvement.org/oasis/creer-son-oasis