SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
Télécharger pour lire hors ligne
BAROMÈTRE DU CENTRE-VILLE
ET DES COMMERCES
Usages et attentes des Français
JUIN 2017
Enquête menée par l'Institut CSA auprès
d'un panel représentatif des Français
DEMAIN : DES CENTRES-VILLES À PERSONNALISER
Des attentes et leviers très différents en fonction
des profils et des typologies de villes
JEUNES
18-34
1
Magasins
éphémères
2
Espace
co-working
3Ouverture le
dimanche
4
Click &
collect
5
Magasins
bio / vegan
SÉNIORS
65+
1
Professions
libérales
2
Supérettes
3Ouverture
dimanche
matin
4Com &
signalétique
efficaces
5
Carte de
fidélité
ADULTES
35-64
1
Marchés à
thème
2
Animations
enfants
3Amap*
4
Marchés
alimentaires
5
Infos en
temps réel
-50 000
HABITANTS
1
Ouverture en
semaine à l’heure
du déjeuner
2
Accessibilité et
stationnements
3Nouveaux
services
4+ de transports
à la demande
5
Commerces
et artisans de
proximité
1
Conciergeries
2
Magasins
éphémères
3Ouverture
le dimanche
4Ecrans
digitaux
serviciels
5
Infos en
temps réel
+100 000
HABITANTS
1
Animations
commerciales
2
Grandes
enseignes
spécialisées
3Carte de fidélité
centre-ville
4
Animations
de quartier
5
Magasins
bio / vegan
50-100 000
HABITANTS
Nous avons souhaité, à travers ce deuxième baromètre, poursuivre notre démarche d’écoute des Français
sur le rapport qu’ils entretiennent avec leur centre-ville. Ce qu’ils expriment est source d’optimisme, leur
attachement est toujours aussi fort, les jeunes le plébiscitent. Cette bonne fréquentation est une opportu-
nité dont l’ensemble des acteurs du centre-ville doivent se saisir. Mais l’impératif de meilleure communica-
tion des maires grâce à des moyens plus innovants et la nécessaire adaptation du centre-ville aux
nouveaux usages citoyens, sa praticité ressortent aussi comme des enjeux prépondérants d’attractivité,
remettant au cœur du sujet la problématique d’accès, de stationnement et d’information. Et si la fréquen-
tation des petites et moyennes villes pâtit de la désertification de leur offre commerciale, les nouveaux
comportements de consommation plus responsables ouvrent de belles perspectives. Elles se traduisent
d’ores et déjà par une consommation qui se recentre sur les commerces de proximité et fait la part belle
aux marchés en pleine relance.
Le centre-ville, espace de développement de nouveaux modèles, commerciaux, urbains, citoyens, avec
une bonne dose de convivialité, c’est bien « ce réseau social du réel » que les Français aspirent à
co-construire.
Pierre Creuzet
Directeur fondateur
de Centre-Ville en Mouvement
Jacques Chantillon
Directeur Général Adjoint
de Clear Channel France
*Vente directe producteurs-consommateurs
UN DÉSIR DES FRANÇAIS DE CONSOMMER
PLUS RESPONSABLE ET PLUS LOCAL
DES TENDANCES FAVORABLES
AUX MARCHÉS ET COMMERCES
DE PROXIMITÉ
Les Français fréquentent de plus en
plus les Marchés 31% (+3pts) et les
commerces de centre-ville 24% (+4pts)
La consommation responsable et de proximité :
DE RÉELLES OPPORTUNITÉS POUR LE CENTRE-VILLE
TOP 3
des commerces attendus
COMMERCES ET
ARTISANS DE
PROXIMITÉ 49%1
MARCHÉS
À THÈME
42%2
MARCHÉS
ALIMENTAIRES
38%3
Une fréquentation qui se maintient
ET UN ATTACHEMENT FORT, PARTICULIÈREMENT DES JEUNES
73%DES FRANÇAIS
S’Y RENDENT AU MOINS
UNE FOIS PAR SEMAINE
59%DES FRANÇAIS
Y SONT ATTACHÉS
65%DES JEUNES
18-24 ANS
LE PLÉBISCITENT
MAIS UN ÉQUILIBRE FRAGILE
Une fréquentation portée par des visites pratiques :
RDV +3pts, courses alimentaires +2 pts
Au détriment des visites plaisirs :
shopping et loisirs -8 pts
L’utile prend le pas sur l’agréable Le sentiment d’un dynamisme des centres-villes qui ralentit
Villes de -50 000 hab.
23% -15 pts
32% le perçoivent en
développement -12 pts
32% le perçoivent
en déclin +2 pts
36% le perçoivent
sans changement +10 pts
Le renouveau du centre-ville :
L’AFFAIRE DE TOUS
UNE ATTENTE FORTE
DE MOBILISATION DES ÉLUS
UN INTÉRÊT POUR UNE INFORMATION PLUS LOCALE ET PLUS DIGITALE
considèrent que le renouveau
du centre-ville doit être l’un des
objectifs principaux des Maires
FRANÇAIS
9 10
UNE ASPIRATION À CO-CONSTRUIRE
ont déjà donné leur
avis sur la vie locale
37 %
PERSONNE
1 2
s’estime bien informée
sur les projets de la Mairie
Une attente de plus d’informations
en format numérique
Au global 33%
Pour les 18-34 ans 40%
Et davantage ciblée
Pour un ciblage par quartier 38%
souhaiteraient être consultés,
associés à la construction
du centre-ville de demain
78 %
LA FACILITÉ D’ACCÈS
AU CENTRE-VILLE
Première motivation
de fréquentation1
Accessibilité et convivialité :
TOP PRIORITÉS D’ATTRACTIVITÉ DU CENTRE-VILLE
LA CONVIVIALITÉ, MOTEUR
DE FRÉQUENTATION
Un centre-ville agréable
pour y flâner2
LES FREINS 
Un stationnement rare et cher 48%
Un choix de commerces limité 39%
Un accès compliqué 30%
MAIS UNE ASPIRATION À
DAVANTAGE D’ANIMATION
Critères de ré-echantement du centre-ville
Des animations de quartiers 44%
Des événements ponctuels 39%
Une carte de Fidélité du centre-ville 33%
Des équipements culturels 31%
92%recherchent des
produits de saison
83%essaient de privilégier
le commerce local
84%recherchent des produits
respectueux de
l’environnement
92%privilégient
la qualité vs quantité
35%
41%
VS 2016
+1 pt
VS 2016
-4 pts

Contenu connexe

Similaire à BAROMÈTRE DU CENTRE-VILLE ET DES COMMERCES

B2.S'appuyer sur le numérique pour renforcer l'attractivité des centres-villes
B2.S'appuyer sur le numérique pour renforcer l'attractivité des centres-villesB2.S'appuyer sur le numérique pour renforcer l'attractivité des centres-villes
B2.S'appuyer sur le numérique pour renforcer l'attractivité des centres-villesCap'Com
 
Arcane concepts urbainsgss2019_p_4074
Arcane concepts urbainsgss2019_p_4074Arcane concepts urbainsgss2019_p_4074
Arcane concepts urbainsgss2019_p_4074Insign75
 
L'attractivité de Tourcoing - annexes
L'attractivité de Tourcoing - annexesL'attractivité de Tourcoing - annexes
L'attractivité de Tourcoing - annexesAurélie Constant
 
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...AudéLor
 
Marseilleplus En Chiffres Ok
Marseilleplus En Chiffres OkMarseilleplus En Chiffres Ok
Marseilleplus En Chiffres Okeurosud pro
 
Rapport harris attractivité des villes (century 21)
Rapport harris   attractivité des villes (century 21)Rapport harris   attractivité des villes (century 21)
Rapport harris attractivité des villes (century 21)Harris Interactive France
 
La ville inteligente - La Ville Connectée - La Ville de demain
La ville inteligente - La Ville Connectée - La Ville de demainLa ville inteligente - La Ville Connectée - La Ville de demain
La ville inteligente - La Ville Connectée - La Ville de demainSebastien Brison
 
Réinventer ses outils de vente à l'aube du cross-canal
Réinventer ses outils de vente à l'aube du cross-canalRéinventer ses outils de vente à l'aube du cross-canal
Réinventer ses outils de vente à l'aube du cross-canalTiphaine Beguinot
 
Le commerce dans la Ville - Arnaud Ernst
Le commerce dans la Ville - Arnaud ErnstLe commerce dans la Ville - Arnaud Ernst
Le commerce dans la Ville - Arnaud ErnstChaire_Retailing 4.0
 
Le labo paris 18 (1)
Le labo   paris 18 (1)Le labo   paris 18 (1)
Le labo paris 18 (1)Pierre Le T
 
Rapport Harris - Enquête 2 - Les mobilités en ville -rapport
Rapport Harris - Enquête 2 - Les mobilités en ville -rapportRapport Harris - Enquête 2 - Les mobilités en ville -rapport
Rapport Harris - Enquête 2 - Les mobilités en ville -rapportHarris Interactive France
 
Quel Commerce Pour Demain Tours 120509
Quel Commerce Pour Demain  Tours 120509Quel Commerce Pour Demain  Tours 120509
Quel Commerce Pour Demain Tours 120509Ecobiz 37
 
Le cahier de tendances du marketing point de vente 2014
Le cahier de tendances du marketing point de vente 2014Le cahier de tendances du marketing point de vente 2014
Le cahier de tendances du marketing point de vente 2014Emarketing.fr
 
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...Medinsoft
 
Rapport Smart City (mission Luc Belot)
Rapport Smart City (mission Luc Belot)Rapport Smart City (mission Luc Belot)
Rapport Smart City (mission Luc Belot)CHARLES Frédéric
 
Collectivités : quels enjeux de stratégie éditoriale
Collectivités : quels enjeux de stratégie éditorialeCollectivités : quels enjeux de stratégie éditoriale
Collectivités : quels enjeux de stratégie éditorialeUltramedia
 
Distribution directe aux consommateurs, un canal malin pour les industriels
Distribution directe aux consommateurs, un canal malin pour les industrielsDistribution directe aux consommateurs, un canal malin pour les industriels
Distribution directe aux consommateurs, un canal malin pour les industrielsGenerix Group
 
[Etude] La Vie Locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...
[Etude] La Vie Locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...[Etude] La Vie Locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...
[Etude] La Vie Locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...Solocal
 
Étude "La vie locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...
Étude "La vie locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...Étude "La vie locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...
Étude "La vie locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...Graines de Changement
 
Mutualiser sa stratégie d'attractivité
Mutualiser sa stratégie d'attractivitéMutualiser sa stratégie d'attractivité
Mutualiser sa stratégie d'attractivitéCap'Com
 

Similaire à BAROMÈTRE DU CENTRE-VILLE ET DES COMMERCES (20)

B2.S'appuyer sur le numérique pour renforcer l'attractivité des centres-villes
B2.S'appuyer sur le numérique pour renforcer l'attractivité des centres-villesB2.S'appuyer sur le numérique pour renforcer l'attractivité des centres-villes
B2.S'appuyer sur le numérique pour renforcer l'attractivité des centres-villes
 
Arcane concepts urbainsgss2019_p_4074
Arcane concepts urbainsgss2019_p_4074Arcane concepts urbainsgss2019_p_4074
Arcane concepts urbainsgss2019_p_4074
 
L'attractivité de Tourcoing - annexes
L'attractivité de Tourcoing - annexesL'attractivité de Tourcoing - annexes
L'attractivité de Tourcoing - annexes
 
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...
Observatoire commerce et centralités sur Lorient Agglomération. Communication...
 
Marseilleplus En Chiffres Ok
Marseilleplus En Chiffres OkMarseilleplus En Chiffres Ok
Marseilleplus En Chiffres Ok
 
Rapport harris attractivité des villes (century 21)
Rapport harris   attractivité des villes (century 21)Rapport harris   attractivité des villes (century 21)
Rapport harris attractivité des villes (century 21)
 
La ville inteligente - La Ville Connectée - La Ville de demain
La ville inteligente - La Ville Connectée - La Ville de demainLa ville inteligente - La Ville Connectée - La Ville de demain
La ville inteligente - La Ville Connectée - La Ville de demain
 
Réinventer ses outils de vente à l'aube du cross-canal
Réinventer ses outils de vente à l'aube du cross-canalRéinventer ses outils de vente à l'aube du cross-canal
Réinventer ses outils de vente à l'aube du cross-canal
 
Le commerce dans la Ville - Arnaud Ernst
Le commerce dans la Ville - Arnaud ErnstLe commerce dans la Ville - Arnaud Ernst
Le commerce dans la Ville - Arnaud Ernst
 
Le labo paris 18 (1)
Le labo   paris 18 (1)Le labo   paris 18 (1)
Le labo paris 18 (1)
 
Rapport Harris - Enquête 2 - Les mobilités en ville -rapport
Rapport Harris - Enquête 2 - Les mobilités en ville -rapportRapport Harris - Enquête 2 - Les mobilités en ville -rapport
Rapport Harris - Enquête 2 - Les mobilités en ville -rapport
 
Quel Commerce Pour Demain Tours 120509
Quel Commerce Pour Demain  Tours 120509Quel Commerce Pour Demain  Tours 120509
Quel Commerce Pour Demain Tours 120509
 
Le cahier de tendances du marketing point de vente 2014
Le cahier de tendances du marketing point de vente 2014Le cahier de tendances du marketing point de vente 2014
Le cahier de tendances du marketing point de vente 2014
 
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
Municipales 2020 : académie des futurs élus by Medinsoft : 51 solutions pour ...
 
Rapport Smart City (mission Luc Belot)
Rapport Smart City (mission Luc Belot)Rapport Smart City (mission Luc Belot)
Rapport Smart City (mission Luc Belot)
 
Collectivités : quels enjeux de stratégie éditoriale
Collectivités : quels enjeux de stratégie éditorialeCollectivités : quels enjeux de stratégie éditoriale
Collectivités : quels enjeux de stratégie éditoriale
 
Distribution directe aux consommateurs, un canal malin pour les industriels
Distribution directe aux consommateurs, un canal malin pour les industrielsDistribution directe aux consommateurs, un canal malin pour les industriels
Distribution directe aux consommateurs, un canal malin pour les industriels
 
[Etude] La Vie Locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...
[Etude] La Vie Locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...[Etude] La Vie Locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...
[Etude] La Vie Locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...
 
Étude "La vie locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...
Étude "La vie locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...Étude "La vie locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...
Étude "La vie locale : ré-enraciner la consommation pour des territoires plu...
 
Mutualiser sa stratégie d'attractivité
Mutualiser sa stratégie d'attractivitéMutualiser sa stratégie d'attractivité
Mutualiser sa stratégie d'attractivité
 

Plus de Clear Channel France (20)

Réinventer la "Street Expérience"
Réinventer la "Street Expérience"Réinventer la "Street Expérience"
Réinventer la "Street Expérience"
 
Le centre commercial, lieu de rencontre des Millenials
Le centre commercial, lieu de rencontre des MillenialsLe centre commercial, lieu de rencontre des Millenials
Le centre commercial, lieu de rencontre des Millenials
 
Drive to mobile
Drive to mobileDrive to mobile
Drive to mobile
 
Noël
NoëlNoël
Noël
 
Hanouka
HanoukaHanouka
Hanouka
 
Halloween
HalloweenHalloween
Halloween
 
La foire aux vins
La foire aux vins La foire aux vins
La foire aux vins
 
La rentrée scolaire
La rentrée scolaire La rentrée scolaire
La rentrée scolaire
 
Le nouvel an chinois
Le nouvel an chinoisLe nouvel an chinois
Le nouvel an chinois
 
La St valentin
La St valentin La St valentin
La St valentin
 
La chandeleur
La chandeleurLa chandeleur
La chandeleur
 
Les soldes d'hiver
Les soldes d'hiverLes soldes d'hiver
Les soldes d'hiver
 
Le black friday
Le black fridayLe black friday
Le black friday
 
Ramadan
RamadanRamadan
Ramadan
 
Les ponts de mai
Les ponts de maiLes ponts de mai
Les ponts de mai
 
Fête des mères
Fête des mèresFête des mères
Fête des mères
 
Clear summer 2018
Clear summer 2018Clear summer 2018
Clear summer 2018
 
2ème BAROMÈTRE DU CENTRE-VILLE ET DES COMMERCES
2ème BAROMÈTRE DU CENTRE-VILLE ET DES COMMERCES2ème BAROMÈTRE DU CENTRE-VILLE ET DES COMMERCES
2ème BAROMÈTRE DU CENTRE-VILLE ET DES COMMERCES
 
Commerce et consommation, quel rôle pour l'Out-Of-Home ?
Commerce et consommation, quel rôle pour l'Out-Of-Home ?Commerce et consommation, quel rôle pour l'Out-Of-Home ?
Commerce et consommation, quel rôle pour l'Out-Of-Home ?
 
Etude OOH et DOOH accélérateurs du drive to web et mobile
Etude OOH et DOOH accélérateurs du drive to web et mobileEtude OOH et DOOH accélérateurs du drive to web et mobile
Etude OOH et DOOH accélérateurs du drive to web et mobile
 

BAROMÈTRE DU CENTRE-VILLE ET DES COMMERCES

  • 1. BAROMÈTRE DU CENTRE-VILLE ET DES COMMERCES Usages et attentes des Français JUIN 2017 Enquête menée par l'Institut CSA auprès d'un panel représentatif des Français DEMAIN : DES CENTRES-VILLES À PERSONNALISER Des attentes et leviers très différents en fonction des profils et des typologies de villes JEUNES 18-34 1 Magasins éphémères 2 Espace co-working 3Ouverture le dimanche 4 Click & collect 5 Magasins bio / vegan SÉNIORS 65+ 1 Professions libérales 2 Supérettes 3Ouverture dimanche matin 4Com & signalétique efficaces 5 Carte de fidélité ADULTES 35-64 1 Marchés à thème 2 Animations enfants 3Amap* 4 Marchés alimentaires 5 Infos en temps réel -50 000 HABITANTS 1 Ouverture en semaine à l’heure du déjeuner 2 Accessibilité et stationnements 3Nouveaux services 4+ de transports à la demande 5 Commerces et artisans de proximité 1 Conciergeries 2 Magasins éphémères 3Ouverture le dimanche 4Ecrans digitaux serviciels 5 Infos en temps réel +100 000 HABITANTS 1 Animations commerciales 2 Grandes enseignes spécialisées 3Carte de fidélité centre-ville 4 Animations de quartier 5 Magasins bio / vegan 50-100 000 HABITANTS Nous avons souhaité, à travers ce deuxième baromètre, poursuivre notre démarche d’écoute des Français sur le rapport qu’ils entretiennent avec leur centre-ville. Ce qu’ils expriment est source d’optimisme, leur attachement est toujours aussi fort, les jeunes le plébiscitent. Cette bonne fréquentation est une opportu- nité dont l’ensemble des acteurs du centre-ville doivent se saisir. Mais l’impératif de meilleure communica- tion des maires grâce à des moyens plus innovants et la nécessaire adaptation du centre-ville aux nouveaux usages citoyens, sa praticité ressortent aussi comme des enjeux prépondérants d’attractivité, remettant au cœur du sujet la problématique d’accès, de stationnement et d’information. Et si la fréquen- tation des petites et moyennes villes pâtit de la désertification de leur offre commerciale, les nouveaux comportements de consommation plus responsables ouvrent de belles perspectives. Elles se traduisent d’ores et déjà par une consommation qui se recentre sur les commerces de proximité et fait la part belle aux marchés en pleine relance. Le centre-ville, espace de développement de nouveaux modèles, commerciaux, urbains, citoyens, avec une bonne dose de convivialité, c’est bien « ce réseau social du réel » que les Français aspirent à co-construire. Pierre Creuzet Directeur fondateur de Centre-Ville en Mouvement Jacques Chantillon Directeur Général Adjoint de Clear Channel France *Vente directe producteurs-consommateurs
  • 2. UN DÉSIR DES FRANÇAIS DE CONSOMMER PLUS RESPONSABLE ET PLUS LOCAL DES TENDANCES FAVORABLES AUX MARCHÉS ET COMMERCES DE PROXIMITÉ Les Français fréquentent de plus en plus les Marchés 31% (+3pts) et les commerces de centre-ville 24% (+4pts) La consommation responsable et de proximité : DE RÉELLES OPPORTUNITÉS POUR LE CENTRE-VILLE TOP 3 des commerces attendus COMMERCES ET ARTISANS DE PROXIMITÉ 49%1 MARCHÉS À THÈME 42%2 MARCHÉS ALIMENTAIRES 38%3 Une fréquentation qui se maintient ET UN ATTACHEMENT FORT, PARTICULIÈREMENT DES JEUNES 73%DES FRANÇAIS S’Y RENDENT AU MOINS UNE FOIS PAR SEMAINE 59%DES FRANÇAIS Y SONT ATTACHÉS 65%DES JEUNES 18-24 ANS LE PLÉBISCITENT MAIS UN ÉQUILIBRE FRAGILE Une fréquentation portée par des visites pratiques : RDV +3pts, courses alimentaires +2 pts Au détriment des visites plaisirs : shopping et loisirs -8 pts L’utile prend le pas sur l’agréable Le sentiment d’un dynamisme des centres-villes qui ralentit Villes de -50 000 hab. 23% -15 pts 32% le perçoivent en développement -12 pts 32% le perçoivent en déclin +2 pts 36% le perçoivent sans changement +10 pts Le renouveau du centre-ville : L’AFFAIRE DE TOUS UNE ATTENTE FORTE DE MOBILISATION DES ÉLUS UN INTÉRÊT POUR UNE INFORMATION PLUS LOCALE ET PLUS DIGITALE considèrent que le renouveau du centre-ville doit être l’un des objectifs principaux des Maires FRANÇAIS 9 10 UNE ASPIRATION À CO-CONSTRUIRE ont déjà donné leur avis sur la vie locale 37 % PERSONNE 1 2 s’estime bien informée sur les projets de la Mairie Une attente de plus d’informations en format numérique Au global 33% Pour les 18-34 ans 40% Et davantage ciblée Pour un ciblage par quartier 38% souhaiteraient être consultés, associés à la construction du centre-ville de demain 78 % LA FACILITÉ D’ACCÈS AU CENTRE-VILLE Première motivation de fréquentation1 Accessibilité et convivialité : TOP PRIORITÉS D’ATTRACTIVITÉ DU CENTRE-VILLE LA CONVIVIALITÉ, MOTEUR DE FRÉQUENTATION Un centre-ville agréable pour y flâner2 LES FREINS  Un stationnement rare et cher 48% Un choix de commerces limité 39% Un accès compliqué 30% MAIS UNE ASPIRATION À DAVANTAGE D’ANIMATION Critères de ré-echantement du centre-ville Des animations de quartiers 44% Des événements ponctuels 39% Une carte de Fidélité du centre-ville 33% Des équipements culturels 31% 92%recherchent des produits de saison 83%essaient de privilégier le commerce local 84%recherchent des produits respectueux de l’environnement 92%privilégient la qualité vs quantité 35% 41% VS 2016 +1 pt VS 2016 -4 pts