TRAVAIL PLURIDISCIPLINAIRE<br /> DESIMPELAERE KEVIN<br />
SOMMAIRE<br />1. INTRODUCTION<br />2. ANALYSE DE L’AXE FINANCIER<br />3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING<br />4. CONCLUSION<br />
1. INTRODUCTION<br />1.1 Présentation<br />2000                            2005                             2011          ...
1.2 Description du service<br />1. INTRODUCTION<br />
1.3 Comparaison avec la concurrence<br />                Prix +<br />Aspria<br />HealthCity Premium<br />HealthCity All In...
1.4 Politique générale de l’entreprise<br /><ul><li>MISSION: aider les membres à atteindre les objectifs santé
VISION: être encore plus présent au niveau international
VALEURS:</li></ul>Proximité clients<br />Proximité employés<br />Compétences<br />1. INTRODUCTION<br />
2. ANALYSE DE L’AXE FINANCIER<br />2.1 Introduction:<br />Objectif d’expansion : -vérifier<br />			                - reste...
2.2 Waterland:<br />Soutien l’objectif d’expansion:<br /> Apports en capital: HealthCity 2005<br /> Apports en capital: ...
2.3 Rachat de Passage Fitness:<br />Concurrent principal Benelux<br />Endettement élevé : Dettes LT et CT en 2009, 70€ mil...
2.4 Comparaison au secteur:<br />Malgré la crise économique, HealthCity s’en sort bien :<br /><ul><li>Chiffre d’affaires &...
2.5 Coûts:<br />Dangers:<br /><ul><li>Rachat de PF: turn-over, rebranding,…
Lois sociales, indexation des salaires</li></ul>Améliorations:<br /><ul><li>Clubs « Ultra Basic » & concept des « Gasthere...
Délai de paiement des fournisseurs : de 197 j en 2007 à 57 j en 2009.</li></ul>2. ANALYSE DE L’AXE FINANCIER<br />
2.6 Recommandations & Conclusion:<br />HealthCity fidèle à sa stratégie d’expansion (rachat PF, limitation coûts) MAIS dan...
3.1 Introduction:<br />- Marché de services<br />- Marketing-Mix<br />- Concept « Life style »  <br />3. ANALYSE DE L’AXE ...
3.2 La demande:<br />-  Actuelle: 150 000 membres en Belgique (1,5% de la population)<br />- Potentiel de croissance <br /...
3.3 L’offre:<br />- Diversification du service (L-T)<br />- Concurrence quasi inexistante<br />- Partenariats commerciaux ...
3.4 Le marketing-mix:<br />- P-Price  <br />- P-Place <br />- P-People<br />- P-Process Management<br />3. ANALYSE DE L’AX...
3.5 Les choix stratégiques commerciaux:<br />- Étape de réorganisation<br />- Homogénéisation du marketing-mix<br />- Plan...
3.6 Recommandations & Conclusion:<br />Conclusion:<br /><ul><li>Stratégie marketing (L-T) en cohérence totale avec l’axe f...
Atteindre toutes les catégories de la population + Innovation => Stratégie d’expansion </li></ul>3. ANALYSE DE L’AXE MARKE...
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Healthcity

  1. 1. TRAVAIL PLURIDISCIPLINAIRE<br /> DESIMPELAERE KEVIN<br />
  2. 2. SOMMAIRE<br />1. INTRODUCTION<br />2. ANALYSE DE L’AXE FINANCIER<br />3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING<br />4. CONCLUSION<br />
  3. 3. 1. INTRODUCTION<br />1.1 Présentation<br />2000 2005 2011 <br /> 1 Club 11 Clubs 209 Clubs <br />
  4. 4. 1.2 Description du service<br />1. INTRODUCTION<br />
  5. 5. 1.3 Comparaison avec la concurrence<br /> Prix +<br />Aspria<br />HealthCity Premium<br />HealthCity All Inclusive /Stadium<br />HealthCity Basic<br />Quanlité- Qualité+<br />HealthCity Ultra Basic<br /> Prix - <br />1. INTRODUCTION<br />
  6. 6. 1.4 Politique générale de l’entreprise<br /><ul><li>MISSION: aider les membres à atteindre les objectifs santé
  7. 7. VISION: être encore plus présent au niveau international
  8. 8. VALEURS:</li></ul>Proximité clients<br />Proximité employés<br />Compétences<br />1. INTRODUCTION<br />
  9. 9. 2. ANALYSE DE L’AXE FINANCIER<br />2.1 Introduction:<br />Objectif d’expansion : -vérifier<br /> - rester critique<br /> - challenge<br />- Rachat Passage Fitness = leader Benelux<br />- Stratégies pour coûts<br />
  10. 10. 2.2 Waterland:<br />Soutien l’objectif d’expansion:<br /> Apports en capital: HealthCity 2005<br /> Apports en capital: rachat Passage Fitness 2010<br /><ul><li>Apports en capital : 50aine de nouveaux centres 2013</li></ul>2. ANALYSE DE L’AXE FINANCIER<br />
  11. 11. 2.3 Rachat de Passage Fitness:<br />Concurrent principal Benelux<br />Endettement élevé : Dettes LT et CT en 2009, 70€ mill.<br />Filiale de qualité tout de même (en 2009, tx de val. aj. : 43% / HealthCity : 60%)<br />2. ANALYSE DE L’AXE FINANCIER<br />
  12. 12. 2.4 Comparaison au secteur:<br />Malgré la crise économique, HealthCity s’en sort bien :<br /><ul><li>Chiffre d’affaires &</li></ul> bénéfice après impôts <br /><ul><li>Croissance toujours possible en Belgique</li></ul> Belgique Hollande<br />2. ANALYSE DE L’AXE FINANCIER<br />
  13. 13. 2.5 Coûts:<br />Dangers:<br /><ul><li>Rachat de PF: turn-over, rebranding,…
  14. 14. Lois sociales, indexation des salaires</li></ul>Améliorations:<br /><ul><li>Clubs « Ultra Basic » & concept des « Gastheren »
  15. 15. Délai de paiement des fournisseurs : de 197 j en 2007 à 57 j en 2009.</li></ul>2. ANALYSE DE L’AXE FINANCIER<br />
  16. 16. 2.6 Recommandations & Conclusion:<br />HealthCity fidèle à sa stratégie d’expansion (rachat PF, limitation coûts) MAIS dangers également (plaintes riverains, turnover, restructuration)<br /><ul><li> Recommandations : Provisions pour risques et charges exceptionnels </li></ul>2. ANALYSE DE L’AXE FINANCIER<br />
  17. 17. 3.1 Introduction:<br />- Marché de services<br />- Marketing-Mix<br />- Concept « Life style » <br />3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING<br />
  18. 18. 3.2 La demande:<br />- Actuelle: 150 000 membres en Belgique (1,5% de la population)<br />- Potentiel de croissance <br />- Innovation & Image de marque<br />3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING<br />
  19. 19. 3.3 L’offre:<br />- Diversification du service (L-T)<br />- Concurrence quasi inexistante<br />- Partenariats commerciaux et co-branding<br />3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING<br />
  20. 20. 3.4 Le marketing-mix:<br />- P-Price <br />- P-Place <br />- P-People<br />- P-Process Management<br />3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING<br />
  21. 21. 3.5 Les choix stratégiques commerciaux:<br />- Étape de réorganisation<br />- Homogénéisation du marketing-mix<br />- Plan d’action marketing <br />3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING<br />
  22. 22. 3.6 Recommandations & Conclusion:<br />Conclusion:<br /><ul><li>Stratégie marketing (L-T) en cohérence totale avec l’axe financier
  23. 23. Atteindre toutes les catégories de la population + Innovation => Stratégie d’expansion </li></ul>3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING<br />
  24. 24. 3.6 Recommandations & Conclusion:<br /> Recommandation:<br /><ul><li>Dynamisation du secteur
  25. 25. Implémentation du concept « Life style »
  26. 26. Médiatisation
  27. 27. Démarches dans les écoles</li></ul>3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING<br />
  28. 28. 3.6 Recommandations & Conclusion:<br /><ul><li>Recommandation: Site internet //</li></ul>Récompenser et fidéliser le personnel.<br />Récompenser et fidéliser les membres<br />3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING<br />
  29. 29. 3.6 Recommandations & Conclusion:<br />Créer de nouveaux partenariats.<br />Site rentable.<br />Avantages pour les membres.<br />Créer le plus grand réseau social de fitness en Belgique. <br />3. ANALYSE DE L’AXE MARKETING<br />
  30. 30. <ul><li>Cohérence entre l’axe financier et l’axe marketing
  31. 31. Stratégie d’expansion</li></ul>5. CONCLUSION<br />
  32. 32. MERCI DE VOTRE ATTENTION<br />

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