1. La méthode ABC
Cette méthode part de la constatation que,
fréquemment, quelque
• 20% des éléments (en quantité) représente 80%
de la consommation (catégorie A),
• Que 40% représentent 10 à 20% de la
consommation (Catégorie B)
• Et que 40% restant recouvrent 5% environ de la
valeur des consommations (Catégorie C).
Economie & Organisation/ FC

2. Méthodologie
La structure A, B, C des approvisionnements
de l entreprise
• Le s a rt icles classé s d an s l or dr e
décroissant de leur valeur (ou leur
consommation annuelle)
• Le cumul du nombre des articles en stock
• Le cumul en % de la valeur de ces articles
Economie & Organisation/ FC

3. Objectif
Cette méthode a pour objectif de
sélectionner les articles pour lesquels il
convient d organiser en priorité la gestion
des stocks. Il convient donc de classer les
articles et d assurer une gestion des
articles plus rigoureux
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4. Exercice I
Thomson Morroco dispose d'une unité de production
qui, par sa situation géographique à proximité de
l'Europe, et par les coûts de fonctionnement aussi
compétitifs que ceux de l'extrême orient, est devenue
l'un des piliers industriels de SGS Thomson.
Au cours du dernier exercice, la répartition du CA entre
les différentes références du catalogue de l'entreprise,
élaboré par le responsable du stock a été la suivante:
Economie & Organisation/ FC

5. Références CA en 1000 DH
R1 1,2
R2 4,8
R3 27,0
R4 150,0
R5 3,0
R6 600,0
R7 90,0
R8 15,0
R9 690,0
R10 3,6
R11 2,4
R12 120
R13 54,0
R14 1,5
R15 12,0
R16 510,0
R17 450,0
R18 21,0
R19 240,0
R20 4,5 Economie & Organisation/ FC

6. • Le directeur de société vous demande de
lui préparer une notre-rapport dans
laquelle vous allez présenter le tableau
des calculs nécessaires à l analyse ABC
et indiquer les groupes de références.
Représentez la courbe traduisant les
résultats obtenus. Quelle est l utilité de
cette méthode?
Economie & Organisation/ FC

7. Références CA en 1000 DH Valeur en % Valeurs en %cum Nombre en % Nombre en %cum
R9 690,00 23% 23% 5% 5%
R6 600,00 20% 43% 5% 10%
R16 510,00 17% 60% 5% 15%
R17 450,00 15% 75% 5% 20% A
R19 240,00 8% 83% 5% 25%
R4 150,00 5% 88% 5% 30%
R12 120,00 4% 92% 5% 35%
R7 90,00 3% 95% 5% 40%
R13 54,00 1,8% 96,8% 5% 45%
R3 27,00 0,9% 97,7% 5% 50%
R18 21,00 0,7% 98,4% 5% 55%
R8 15,00 0,5% 98,9% 5% 60% B
R15 12,00 0,4% 99,3% 5% 65%
R2 4,80 0,16% 99,5% 5% 70%
R20 4,50 0,15% 99,6% 5% 75%
R10 3,60 0,12% 99,7% 5% 80%
R5 3,00 0,10% 99,8% 5% 85%
R11 2,40 0,08% 99,9% 5% 90%
R14 1,50 0,05% 99,96% 5% 95%
R1 1,20 0,04% 100% 5% 100% C
3 000,00
Economie & Organisation/ FC

8. 120%
A B C
100%
Valeur en % cum
80%
60%
40%
20%
0%
5% 15% 25% 35% 45% 55% 65% 75% 85% 95%
Nombre en % cum
Economie & Organisation/ FC

9. Exercice 2
Atlas a décidé de réorganiser la gestion des stocks. A cet
effet, la mise en œuvre d'un système performant mais
coûteux a été envisagée. Le directeur se demande s'il
est nécessaire d'appliquer cette méthode à l'ensemble
du stock, dont certains articles ne représentent qu'un
très faible pourcentage du CA, comme l'indique le
tableau suivant établi par le service comptabilité.
Economie & Organisation/ FC

10. Article en stock Chiffre d'affaires en KDH
A1 230
A2 900
A3 52
A4 136
A5 210
A6 72
A7 185
A8 38
A9 3150
A10 92
A11 142
A12 74
A13 190
A14 2700
A15 66
A16 178
A17 11
A18 1100
A19 64
A20 310
Economie & Organisation/ FC

11. • Analyser la structure du stock de la
société Atlas. Présentez vos
conclusions dans une note-rapport
au Directeur
Economie & Organisation/ FC

12. Chiffre d'affaires
Article en stock Valeur en % Valeurs en %cum Nombre en % Nombre en %cum
en KDH
A9 3150 31,82% 32% 5% 5%
A14 2700 27,27% 59% 5% 10%
A18 1100 11,11% 70% 5% 15%
A2 900 9,09% 79% 5% 20% A
A20 310 3,13% 83% 5% 25%
A1 230 2,32% 85% 5% 30%
A5 210 2,12% 87% 5% 35%
A13 190 1,92% 89% 5% 40%
A7 185 1,87% 91% 5% 45%
A16 178 1,80% 93% 5% 50%
A11 142 1,43% 94% 5% 55%
A4 136 1,37% 95% 5% 60% B
A10 92 0,93% 96% 5% 65%
A12 74 0,75% 97% 5% 70%
A6 72 0,73% 98% 5% 75%
A15 66 0,67% 99% 5% 80%
A19 64 0,65% 99% 5% 85%
A3 52 0,53% 100% 5% 90%
A8 38 0,38% 100% 5% 95%
A17 11 0,11% 100% 5% 100% C
9900 Economie & Organisation/ FC

13. 120%
A B C
100%
80%
Valeur en % cum
60%
40%
20%
0%
5%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
15
25
35
45
55
65
75
85
95
Nombre en % cum
Economie & Organisation/ FC

14. Réf. Valeurs en DH
1 100
2 200
3 3 000
4 4 000
5 40
6 50
7 300
8 500
9 500
10 400
Economie & Organisation/ FC

15. Valeurs en Valeurs en Valeurs en %
Réf. Nbre En % % cum. Nbre
DH % cum.
4 4 000 44,0% 44,0% 10% 10% Cat. 20
3 3 000 33,0% 77,0% 10% 20%
8 500 5,5% 82,5% 10% 30%
9 500 5,5% 88,0% 10% 40%
10 400 4,4% 92,4% 10% 50% Cat. 80
7 300 3,3% 95,7% 10% 60%
2 200 2,2% 97,9% 10% 70%
1 100 1,1% 99,0% 10% 80%
6 50 0,6% 99,6% 10% 90%
5 40 0,4% 100,0% 10% 100%
9 090
Economie & Organisation/ FC

16. 120,0%
Cat.20 Cat.80
100,0%
valeurs en % cum
80,0%
60,0%
40,0%
20,0%
0,0%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Nombre en % cum
Economie & Organisation/ FC