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Des idées audacieuses : message de notre Directrice Générale
Il y a plus de 25 ans, lorsque le Commerce Equitable
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Évoluer pour changer
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Nous intensifions nos efforts pour comprendre l'impact et l'efficacité de
Commerce Equitable Fairtr...
Dans ce contexte, nous avons développé une Théorie du changement:
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À quel point Fairtrade est-il efficace ?
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LES PRODUCTEURS FAI...
À quel point Fairtrade est-il efficace ?
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Nous avons demandé plusieurs évaluations
et études de référence pour les produc...
• Un nombre croissant de preuves montre que le Commerce
Equitable Fairtrade permet aux petits exploitants de
devenir plus ...
Des organisations fortes, de meilleures activités
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La Société coopérative des producteurs de café
de Kibinge en Ouganda e...
Travailler pour les travailleurs
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• En 2014, nous avons publié notre quatrième
rapport d'analyse comparative sur le salai...
Travailler pour les travailleurs
Améliorer la situation des salaires des travailleurs
sur les petites exploitations agrico...
Le pouvoir au sein des programmes
• Nous continuons à déployer notre programme sur
le changement climatique, à réaliser no...
Nous allons :
• Mettre en place notre stratégie de genre, en
mettant l'accent sur l'amélioration de la
sensibilisation por...
Combattre l'inégalité dans le commerce
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• En 2014, nous avons fait un partenariat avec Bread for
the World et le Kenyan ...
Combattre l'inégalité dans le commerce
Nous allons mener des recherches qualitatives
sur de nouveaux marchés afin de déter...
Partenariat pour les producteurs
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FLOCERT, œuvre pour associer les vérif...
Partenariat pour les producteurs
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© Didier Gentilhomme
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Innovation dans le Commerce Equitable fairtrade
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Innovation dans le Commerce Equitable Fairtrade
La complexité et le manque de transparence dans la
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ESTIMATIONS DES VENTES DES PRODUITS FAIRTRADE PAR PAYS CONSOMMATEUR EN 2014
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ESTIMATION DU VOLUME DES PRODUITS VENDUS DANS LES PAYS CONSOMMATEURS EN 2014
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Changement Planétaire, Ddirection Locale: Points forts du rapport annuel 2014-2015

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Changement Planétaire, Ddirection Locale: Points forts du rapport annuel 2014-2015

  1. 1. Fairtrade international Points forts du rapport annuel 2014-2015 CHANGEMENT PLANÉTAIRE, DIRECTION LOCALE © Nathalie Bertrams
  2. 2. Des idées audacieuses : message de notre Directrice Générale Il y a plus de 25 ans, lorsque le Commerce Equitable Fairtrade fit irruption dans les champs des agriculteurs et dans les rayons des magasins, c'était effectivement audacieux. Aujourd'hui, nous cherchons toujours à entretenir cette énergie novatrice, à garder le Fairtrade à l'avant-garde d'un commerce créatif qui donne la priorité aux personnes et répond aux défis de plus en plus importants que les petits exploitants et les travailleurs doivent affronter. Les producteurs sont les seuls à savoir ce dont ils ont besoin, qu'il s'agisse d'adapter leur production de miel au changement climatique ou d'obtenir plus de soutien de la part des négociants. Par conséquent, nous écoutons toujours les producteurs et les travailleurs - et leurs idées audacieuses pour le changement ! Fairtrade International | Points forts du rapport annuel 2014-2015 2 « Quoi que tu rêves d'entreprendre, commence-le » disait Goethe. « L'audace a du génie, du pouvoir, de la magie. » © Camera Lucida
  3. 3. Évoluer pour changer 3 Nous intensifions nos efforts pour comprendre l'impact et l'efficacité de Commerce Equitable Fairtrade en investissant dans notre programme de suivi, d'évaluation et d'apprentissage. © Nathalie Bertrams Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015
  4. 4. Dans ce contexte, nous avons développé une Théorie du changement: 4Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015
  5. 5. À quel point Fairtrade est-il efficace ? 5Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015 LES PRODUCTEURS FAIRTRADE REÇOIVENT EFFECTIVEMENT EN MOYENNE DES PRIX PLUS ÉLEVÉS, ONT UN ACCÈS PLUS LARGE AU CRÉDIT, RESSENTENT PLUS DE STABILITÉ DANS LEUR ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE ET SONT PLUS SUSCEPTIBLES D'ADOPTER DES PRATIQUES AGRICOLES ÉCOLOGIQUES. Dragusanu et al., « The Economics of Fair Trade », Journal of Economic Perspectives « © Suzanne Lee »
  6. 6. À quel point Fairtrade est-il efficace ? 6 Nous avons demandé plusieurs évaluations et études de référence pour les producteurs de café, de cacao, de coton et de bananes. En 2015, les chercheurs vont mener pour la première fois des travaux de recherche approfondie sur l'impact Commerce Equitable Fairtrade d'un bout à l'autre de la chaîne de valeur. Nous voulons également nous pencher sur les domaines spécifiques dans lesquels la recherche portant sur le Commerce Equitable Fairtrade a été trop limitée pour nous permettre de tirer des conclusions sur notre impact : par exemple, l'adaptation et la résistance au changement climatique ; la durabilité intergénérationnelle et le genre. Nous ferons appel au milieu de la recherche pour nous aider à développer nos connaissances. © Suzanne Lee ET APRÈS ? Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015
  7. 7. • Un nombre croissant de preuves montre que le Commerce Equitable Fairtrade permet aux petits exploitants de devenir plus maîtres de leurs activités • Nous aidons les producteurs à avoir accès au financement dont ils ont besoin pour développer leurs activités • Une enquête de satisfaction menée récemment montre que 93 % des producteurs Commerce Equitable Fairtrade sont contents des services de soutien qu'ils reçoivent Des organisations fortes, de meilleures activités better businesses 7 © Santiago Engelhardt Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015 Nous avons recruté un conseiller principal qui va développer une approche méthodique visant à soutenir les organisations de petits producteurs. Nous nous appuierons sur les meilleures pratiques régionales et les connaissances acquises à ce jour afin d'élaborer un programme complet de modules de formation et de soutien destinés aux petits exploitants Commerce Equitable Fairtrade dans le monde entier. Nous allons également continuer à soutenir les producteurs en leur permettant un accès au financement et aux connaissances en gestion financière. ET APRÈS ?
  8. 8. Des organisations fortes, de meilleures activités 8 La Société coopérative des producteurs de café de Kibinge en Ouganda est un excellent exemple de la manière dont un habile partage des structures et des compétences peut aboutir à des produits de meilleure qualité, des producteurs bien formés et une communauté prospère. © Kibinge Coffee Farmers’ Cooperative Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015 DÉSORMAIS, LES PRODUCTEURS ONT ACCÈS À DES SERVICES FINANCIERS JUSTE À CÔTÉ DE CHEZ EUX. ILS PEUVENT OUVRIR DES COMPTES, OBTENIR DES FACILITÉS DE CRÉDIT. ILS PEUVENT ÉCONOMISER DE L'ARGENT AVEC NOUS ET OBTENIR UN PRÊT - POUR UNE UTILISATION PERSONNELLE OU PROFESSIONNELLE. « »
  9. 9. Travailler pour les travailleurs 9 • En 2014, nous avons publié notre quatrième rapport d'analyse comparative sur le salaire de subsistance. • Dans le secteur du thé, nous avons signé un accord avec Oxfam, l'Ethical Tea Partnership ainsi que d'autres acteurs de l'industrie pour mettre en place un salaire de subsistance au Malawi.© Simon Rawles Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015 LE FAIRTRADE A JOUÉ UN RÔLE IMPORTANT DANS LA FORMATION DES CHEFS, MOI Y COMPRIS, SUR LES NÉGOCIATIONS COLLECTIVES PAR L'INTERMÉDIAIRE DU REPRÉSENTANT DE L'UITA POUR LE MALAWI. NOUS AVONS SOUMIS UN PROJET D'ACCORD À L'APPROBATION DE L'ASSOCIATION SUR LE THÉ DU MALAWI. Mary Exilder Tambala, Secrétaire générale adjointe, Plantation and Agricultural Workers' Union of Malawi « »
  10. 10. Travailler pour les travailleurs Améliorer la situation des salaires des travailleurs sur les petites exploitations agricoles reste compliqué. Néanmoins, des projets individuels permettent aux producteurs de devenir de meilleurs employeurs. Ce travail fournira des informations sur une stratégie plus large que nous avons l'intention de parachever en 2016. 10 © Nathalie Bertrams ET APRÈS ? Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015 Nous allons également: • Organiser des tables rondes avec les propriétaires des plantations et leurs acheteurs afin de chercher des solutions communes pour traiter le problème des bas salaires dans certains secteurs. • Continuer de définir des repères sur les salaires de subsistance servant d'objectifs vers lesquels se diriger pour les employeurs. • Travailler en partenariat avec d'autres organismes multipartites et de certification afin de rassembler une masse cruciale pour le changement.
  11. 11. Le pouvoir au sein des programmes • Nous continuons à déployer notre programme sur le changement climatique, à réaliser nos projets d'adaptation ciblés avec des experts climatiques et nos réseaux de producteurs. • En 2015, nous avons recruté un conseiller principal pour la question du genre. Il s'agit d'une étape majeure visant à mettre en place notre stratégie sur le genre et à garantir que les agricultrices soient dotées des moyens de surmonter ces obstacles. • Les réseaux de producteurs Commerce Equitable Fairtrade relèvent ce défi et ont organisé des formations portant sur la prévention du travail des enfants à l'attention de plus de 130 organisations de producteurs. 11 © Eric St Pierre Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015
  12. 12. Nous allons : • Mettre en place notre stratégie de genre, en mettant l'accent sur l'amélioration de la sensibilisation portant sur le genre, l'égalité et l'autonomisation dans le cadre du système Commerce Equitable Fairtrade et de nos chaînes logistiques. • Travailler avec les partenaires investis dans les droits des enfants, soutenir plus de groupes de producteurs afin de mettre en œuvre l'approche de suivi incluant les jeunes et permettant de lutter contre le travail des enfants. • Le Standard du Commerce Equitable Fairtrade relatif au climat sera lancé en 2015. En travaillant avec le Gold Standard, le nouveau plan permettra aux communautés agricoles d'avoir accès au marché du carbone et de réduire leurs émissions de carbone tout en recevant des bénéfices économiques et en devenant plus résistantes aux effets du changement climatique. Le pouvoir au sein des programmes 12 © Marvin del Cid Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015 ET APRÈS ?
  13. 13. Combattre l'inégalité dans le commerce 13 • En 2014, nous avons fait un partenariat avec Bread for the World et le Kenyan Flower Council afin de plaider avec succès en faveur de la suppression des droits de douane à l'importation de l'UE sur les fleurs coupées du Kenya. • Un rapport de 2014 du Fair Trade Advocacy Office révèle comment une poignée de négociants, de fabricants et de détaillants de marque contrôle une grande partie du négoce des principaux produits agricoles. • Le Standard révisé des Commerçants Commerce Equitable Fairtrade publié en 2015 encourage plus de collaboration entre les producteurs, les acheteurs et les vendeurs. © James A. Rodriguez Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015 LES CHANGEMENTS DE POUVOIR DANS LE SECTEUR AGRO-ALIMENTAIRE SONT MAINTENANT DEVENUS TROP IMPORTANTS ET LEUR IMPACT TROP CONSIDÉRABLE POUR ÊTRE IGNORÉS. Olivier de Schutter, ancien Rapporteur spécial des Nations Unis sur le droit à l'alimentation « »
  14. 14. Combattre l'inégalité dans le commerce Nous allons mener des recherches qualitatives sur de nouveaux marchés afin de déterminer ce qui est important pour les jeunes gens et comment ils voient leur rôle en tant que citoyens et consommateurs. Ces opinions stratégiques donneront des informations sur la façon dont nous nous engageons auprès des jeunes dans le monde entier. Nous allons également : • Déterminer une nouvelle approche de plaidoyer afin de déployer notre mouvement social communautaire dans le monde. • Chercher à obtenir des changements de politique mondiale et nationale sur les pratiques commerciales, l'agriculture « nouvelle génération », le changement climatique et l'accès à la finance. 14 © Simon Coley ET APRÈS ? Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015
  15. 15. Partenariat pour les producteurs 15 • Notre organisme de certification indépendant, FLOCERT, œuvre pour associer les vérifications Fairtrade à d'autres projets, comme la 4C Association, et l'organisme de certification biologique Mayacert. Cela signifiera moins de paperasserie, un abaissement des coûts et plus de temps pour que les producteurs se consacrent à leurs activités. • En 2014-2015, nous avons transféré plus de responsabilités et de services aux réseaux de producteurs. • Nous développons, pour les producteurs, plus de possibilités de vendre sur leurs marchés locaux à des conditions Commerce Equitable Fairtrade . © Tatiana Marin Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015
  16. 16. Partenariat pour les producteurs 16 © Didier Gentilhomme Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015 AVOIR LA POSSIBILITÉ DE FOURNIR UN SOUTIEN LOCALISÉ NOUS PERMET D'ÊTRE RÉACTIFS VIS-À-VIS DES BESOINS DEPRODUCTEURS. James Mwai, Directeur des programmes, Fairtrade Africa « » Une fois que le Réseau des producteurs d'Asie, d'Océanie et du Pacifique (NAPP) aura suffisamment de capacité pour se charger des services aux producteurs, il rejoindra les autres réseaux en soutenant les producteurs locaux. Au cours de l'année à venir, nous allons développer les marchés des produits Commerce Equitable Fairtrade en Pologne, en Argentine, aux Philippines et à Taïwan. ET APRÈS ?
  17. 17. Innovation dans le Commerce Equitable fairtrade • Notre équipe de la tarification a travaillé pour rationaliser ce processus et a mis au point la procédure Quick Entrance (Entrée rapide). • Depuis son lancement, nous avons 15 nouveaux contrats commerciaux portant sur l'approvisionnement en cacao Commerce Equitable Fairtrade, ce qui a contribué à une augmentation de 24 % des ventes de cacao, et à 950 560,00 euros de primes pour les producteurs. 17 © Matt Crossick Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015
  18. 18. Innovation dans le Commerce Equitable Fairtrade La complexité et le manque de transparence dans la chaîne logistique textile posent des difficultés aux sociétés qui souhaitent garantir l'équité à tous les niveaux de production. Pour traiter ce problème, nous allons lancer, en 2016, un Standard du Commerce Equitable Fairtrade sur le textile. Il s'appliquera à l'ensemble de la chaîne logistique du coton et visera à améliorer la vie des travailleurs d'usine. Nous allons également nous pencher sur les difficultés pour les sociétés à s'approvisionner en coton et en sucre afin de lutter contre la lente adoption des Programmes d'approvisionnement Commerce Equitable Fairtrade dans ces matières premières. En 2016, nous continuerons à développer le concept des standards fondés sur l'impact qui se concentrent moins sur les exigences et plus sur les résultats et l'impact. 18 ET APRÈS ? Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015 Nous sommes vraiment fiers que Mars soit devenue la première société du Royaume Uni à s'engager dans le nouveau Programme d'approvisionnement Commerce Equitable Fairtrade afin d'acheter le cacao pour les Barres MARS® au Royaume-Uni et en Irlande. Ce partenariat étendu entre Mars et Commerce Equitable Fairtrade est enraciné dans une conviction commune selon laquelle les producteurs doivent passer en premier. Ensemble nous travaillons sur une nouvelle approche novatrice et passionnante avec les coopératives de cacao Commerce Equitable Fairtrade en Côte d'Ivoire, permettant aux producteurs d'augmenter la production durable et les rendements de cacao, et d'améliorer les moyens de subsistance locaux. Blas Maquivar, Président, Mars Chocolate UK and Global Retail « »
  19. 19. ESTIMATIONS DES VENTES DES PRODUITS FAIRTRADE PAR PAYS CONSOMMATEUR EN 2014 19Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015
  20. 20. ESTIMATION DU VOLUME DES PRODUITS VENDUS DANS LES PAYS CONSOMMATEURS EN 2014 20Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015
  21. 21. Données financières internationales Fairtrade en 2014 21 revenu dépenses Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015
  22. 22. Merci… À nos partenaires financiers : DFID – UK Department of International Development SECO - State Secretariat for Economic Affairs, Switzerland European Commission Bread for the World - Protestant Development Service (EED) French Development Agency (AFD) Entrepreneurial Development Cooperation (DEG) Swedish Postcode Lottery 22 Et aux membres de notre Conseil : Présidente : Marike Runneboom de Peña Vice-président : Gulam Juma Trésorier : Jean-Paul Rigaudeau Bharath Mandanna Tapan Ray Chief Adam Tampuri Frans De Bie Melissa Duncan Wanja Lundby-Wedin Bernhard Herold Thelesklaf Aruna Rao Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015
  23. 23. Les données de Fairtrade 23Fairtrade International | Annual Report Highlights 2014-2015
  24. 24. Consultez le Rapport annuel: annualreport.fairtrade.net/en/ (Anglais)

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