Formation     Scrum : fondamentaux et pratiques avancées©Objet Direct 2011Version
Bienvenue !     Objectif de la formation       ● Tirer parti de Scrum sur vos projets     Durée       ● 2 jours     Pré...
Présentations     Votre formateur     Objet Direct    Conseil architecture du SI                               Pilotage ...
Notre Environnement4
Présentations     Quelles sont vos attentes ?     Quel est votre rôle au sein d’une équipe projet ?5
Objectifs de la formation     Connaitre et comprendre les principes et règles de      Scrum et plus généralement de l’agi...
La méthode utilisée     Une cartographie de la formation       ● Elle est affichée pour partager le contenu et permettre ...
Cartographie de la formation8
Roadmap de la formation     Sprint 1 : 2h       ● Pourquoi changer et vers quoi faut-il aller ?       ● Les changements i...
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Limites et constat des     méthodes prédictives             30 mn11
TP Speed Boat (20 mn)12
Les principes des méthodes prédictives      Le projet est piloté au travers de 3 critères :                              ...
Constat sur les méthodes prédictives      Modification difficile sur les éléments clés du projet       (coût, planning, p...
Limites des méthodes prédictives                              Seules 20% des fonctionnalités                             ...
Difficultés des méthodes prédictives Problèmes humains :   ● Collaboration et communication défaillantes entre les acteur...
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Objet Direct Formation Scrum : fondamentaux et pratiques avancées

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Objet Direct Formation Scrum : fondamentaux et pratiques avancées

  1. 1. Formation Scrum : fondamentaux et pratiques avancées©Objet Direct 2011Version
  2. 2. Bienvenue !  Objectif de la formation ● Tirer parti de Scrum sur vos projets  Durée ● 2 jours  Pré requis ● Avoir participé à un projet informatique  Public ● AMOA , MOE, chef de projet , MOA, directeur de projet2
  3. 3. Présentations  Votre formateur  Objet Direct Conseil architecture du SI Pilotage de l’entreprise Optimisation et Applications métiers intégration des processus Optimisation de la spécifiques performance Web et Objet ERP BI3
  4. 4. Notre Environnement4
  5. 5. Présentations  Quelles sont vos attentes ?  Quel est votre rôle au sein d’une équipe projet ?5
  6. 6. Objectifs de la formation  Connaitre et comprendre les principes et règles de Scrum et plus généralement de l’agilité. ● Appliquer les outils et pratiques mis à disposition en connaissance de cause.  Identifier au moins un axe d’amélioration que vous pourriez proposer sur votre projet. ● Vous n’avez pas tous la possibilité de changer l’organisation de votre projet ou de votre société ….. ●… mais chacun peut / doit contribuer à l’amélioration de l’équipe.6
  7. 7. La méthode utilisée  Une cartographie de la formation ● Elle est affichée pour partager le contenu et permettre un suivi visuel simple.  Une formation en 4 étapes en mode incrémental et itératif ● On commence avec une vue d’ensemble que l’on enrichit et complète par la suite. ● Chaque étape a un objectif bien défini.  Des travaux pratiques ● Utilisation d’un cas concret pour se projeter dans la mise en œuvre et l’utilisation réelle de Scrum.7
  8. 8. Cartographie de la formation8
  9. 9. Roadmap de la formation  Sprint 1 : 2h ● Pourquoi changer et vers quoi faut-il aller ? ● Les changements induits par Scrum.  Sprint 2 : 5h ● Comment commencer un projet Scrum ?  Sprint 3 : 3h ● Comment fonctionne le projet Scrum ?  Sprint 4 : 2h ● Ouverture vers d’autres pratiques.9
  10. 10. SPRINT 1 2h Pourquoi changer et vers quoi faut-il aller , Les changements induits pas Scrum.10
  11. 11. Limites et constat des méthodes prédictives 30 mn11
  12. 12. TP Speed Boat (20 mn)12
  13. 13. Les principes des méthodes prédictives  Le projet est piloté au travers de 3 critères : Coût Délai Périmètre  Chaque projet est réalisé au travers de phases où les rôles et les livrables sont définis.  Chaque changement de phase est conditionné par un jalon sur la phase précédente.13
  14. 14. Constat sur les méthodes prédictives  Modification difficile sur les éléments clés du projet (coût, planning, périmètre, … ).  Difficulté à prendre en compte les modifications du besoin que l’on peut estimer entre 20 et 40%.  Chiffrage précis non réaliste en début de projet.14
  15. 15. Limites des méthodes prédictives  Seules 20% des fonctionnalités implémentées sont fréquemment utilisées.  Près de 50 % des fonctionnalités ne sont jamais utilisées.  Effet tunnel qui ne permet pas de mesurer l’avancement du projet par le client.  Les anomalies ne sont constatées que lors des phases de test tardives.15
  16. 16. Difficultés des méthodes prédictives Problèmes humains : ● Collaboration et communication défaillantes entre les acteurs du projet, ● Motivation incertaine et manque d’implication des équipes. Déception des utilisateurs : ● Contour fonctionnel livré, non conforme pour respecter les délais, ● Livraisons tardives, ● Difficultés pour faire évoluer le périmètre en cours de projet.  Risque d’échec : ● Planning prédictif initial rarement conforme avec la réalité, ● Instabilité des besoins utilisateurs, ● Suivi de projet approximatif.16

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