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Conclusion 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # Information et connaissance : cœur de la valeur ajoutée de l’entrep...
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BarcampLille - Reach efficient collaboration

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Présentation sur la transversalité et la virtualité, réalisée par Frédéric Bouchez lors du Barcamp Lille le 24 mai 2008.
En collaboration avec Julie Debruyne et Victorien Hallynck.

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    1. 2. « The world is flat » 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # Globalisation <ul><li>Une mondialisation généralisée… </li></ul><ul><ul><li>Quelque soit la taille de l’entreprise </li></ul></ul><ul><ul><li>Quelque soit la situation géographique </li></ul></ul><ul><li>… Soutenue par la démocratisation des nouvelles technologies </li></ul><ul><ul><li>Fibre optique, PC, logiciels de workflow. </li></ul></ul><ul><li>Environnement turbulent </li></ul><ul><li>Compétitivité accrue </li></ul>Friedman, 2006 Hitt, Ireland, & Hoskisson, 2001
    2. 3. Innovate or disappear 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # Innovation Globalisation <ul><li>Innover, innover, toujours innover </li></ul><ul><li>Acquérir des compétences clés </li></ul><ul><li>2 types d’innovation : </li></ul><ul><ul><li>Sustaining </li></ul></ul><ul><ul><li>Disruptive </li></ul></ul><ul><li>Signaux faibles </li></ul>Friedman, 2006 Zahra, Hitt, & Ireland, 2001 Christensen, 1997 Ansoff, 1975
    3. 4. Emergence of collaboration 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # Collaboration Globalisation Innovation <ul><li>Capitalisation de l’information et partage de la stratégie </li></ul><ul><li>Adaptation aussi bien à l’environnement qu’entre les sous-systèmes de l’organisation </li></ul>Galbraith, 1973 Hamel, 1998
    4. 5. Unlimited collaboration 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # Globalisation Innovation Transversalité Virtualité Collaboration <ul><li>Organisations fonctionnelle et décentralisée dépassées </li></ul><ul><li>Décloisonnement des structures, pour un meilleur partage de l’information </li></ul>Turner & Müller, 2003 Drucker, 1975 Gibson, Gibbs, 2006
    5. 6. <ul><li>« Anticipate core impacts » </li></ul>06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # Psychanalyse d’une organisation Les frontières de l’information
    6. 7. 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # Watzlawick, 1972 Ackoff, 1967, 1989 Grant, 1996 Daft, 1986 <ul><li>Contenu / Relation </li></ul><ul><li>Hiérarchie de l’info : DIKW </li></ul><ul><li>« Knowledge Based Resources »: ressources stratégiques </li></ul>Performances : seulement si l’information est transmise dans un cadre particulier  nécessité d’une structure « Richesse » des médias : (Vidéo Conférence >>>Téléphone >>> Prospectus ) Gestion des flux de données La place de l’information Incertitude Information Information Information Réduction de l’incertitude, non pas en générant toujours plus d’information, mais en considérant les véritables besoins en information.
    7. 8. 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # Limite des systèmes d’information L’information est utilisée par les gens Le changement doit venir des comportements de chacun. The flood of information <ul><li>Nécessité de solutions « extra-organisationnelles » pour trouver de nouvelles ressources et accroitre les limites de l’organisation  notion de réseaux </li></ul><ul><li>Insourcing </li></ul><ul><li>Collaboration entre entreprises </li></ul><ul><li> Coopétition, Frenemies </li></ul>Greiner, 1998 - Friedman, 2006 - Eisenhardt, 2001 - Ackoff, 1967 - Davenport, 1997 - Cohen, 1990
    8. 9. 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # The « whereismyplace » symptom Maslow, 1943 - Senge, 1990 - Short, Williams, & Christie, 1976 Postmes, Spears, & Lea, 1999 - Gibson & Gibbs, 2006 - Monge, 2003 <ul><li>Équipes virtuelles & structures dynamiques ne permettent pas de développer des relations sociales </li></ul><ul><li>Permet de développer une identité sociale </li></ul><ul><li>Evaluation par la “présence sociale” </li></ul><ul><ul><li>Travailler ensemble </li></ul></ul><ul><ul><li>Partager une vision </li></ul></ul>
    9. 10. The woolly vagueness 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # Process de la prise de décision complexe Erreurs de jugement, non atteinte des buts --- Incapacité à traiter l’ensemble de l’information --- Sélection de la première solution satisfaisante. Environnement très complexe Rationalité de l’homme limitée Simon, 1960 - Ackoff, 1967 - Galbraith, 1971 <ul><li>Nouvelles structures : </li></ul><ul><li>Matricielle </li></ul><ul><li>Par projets </li></ul><ul><li> Double processus de décision </li></ul>Prise de décision
    10. 11. 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # The Power is out <ul><li>Vision différentes suivant les employés </li></ul><ul><li> Besoin d’autorité </li></ul><ul><li>Simon, 1982 </li></ul><ul><li>« Non-bureaucratic structures ». </li></ul><ul><li>Dialogue et consensus vs. Autorité - Réseau vs. Hiérarchie </li></ul><ul><li>Organisations circulaires : principe de la démocratie </li></ul><ul><li>Management des organisations apprenantes </li></ul><ul><li>Value based management </li></ul><ul><li>Heckscher & Donnellson, 1994 </li></ul><ul><li>Ackoff, 1989 - Nymark, 1999 </li></ul>Une autorité nécessaire Réduire les niveaux d’autorité
    11. 12. <ul><li>« Move forward: Build your success » </li></ul>06/03/09 Entrepreneurial Management Slide #
    12. 13. Socialize your technology 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # McAfee, 2006 Ackoff, 1967 Prakken, 2000 Davenport, 1997 Desanctis, 1994 Information non structurée SI structuré <ul><li>Laisser tous les utilisateurs contribuer à l’élaboration du SI et à la publication de son contenu </li></ul><ul><li>Adapter la technologie aux utilisateurs </li></ul>Information Tag ? Quel support ? Quelle info ? Accessibilité Pertinence
    13. 14. <ul><li>Changement=processus critique, Risque d’échec en raison de </li></ul><ul><ul><ul><li>Manque de sens de l’urgence, processus long sans jalons et récompenses intermédiaires </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Manque de communication et de partage de la vision du projet </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Pas de « culture du changement » </li></ul></ul></ul>Tame the change 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # McAfee, 2006 - Kotter, 1995 - Davis, 1989 Argyris, 1978 - Mintzber, 1981 - Miller, 1982 Evolution Révolution Structure Technologie PULL PUSH
    14. 15. Draw your frame 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # Drucker, 1975 - Mintzberg, 1981 - Declerk, Debourse& Navarre, 1983 Clark &Wheelwright, 1992 - PMI, 2003 - Galbraith, 1971 - Ackoff, 1989 Objectifs Structure Redéfinition des notions de pouvoir Nécessité de combiner les modèles pour être en phase avec sa propre culture Bureaucraties Par Projets Matricielles multicompétentes Non-bureaucratiques Circulaires
    15. 16. Conclusion 06/03/09 Entrepreneurial Management Slide # Information et connaissance : cœur de la valeur ajoutée de l’entreprise Penser et concevoir l’organisation en fonction Innovation Environnement Instable Transversalité Transversalité Virtualité Révolution sociale en entreprise

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