Smart City : Quel modèle de gouvernance? Cycle la gouvernance territoriale - l’ENA.
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Conférence sur le modèle de gouvernance de la Smart City dans le cadre des jeudis de la gouvernance territoriale à l’ENA. La conférence présente le concept de la Smart City, ce que ce concept induit comme changement dans la gouvernance de la ville et un modèle de gouvernance qui assure la participation des acteurs de la ville.
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- 3. City (Ville) « Smart » Solution «innovante » Intérêt «collectif » • Usager, société • Environnement Défis, ambitions: - Cadre de vie, services - Impact environnemental - Attractivité - Infrastructures, logement Concept de « Smart City »
- 12. Vieillissement de la population Les plus de 60 ans : • 2015 : 25% • 2030 : 30% • 2040 : 21 millions
- 23. Deux stratégies de transformation Transformation des infrastructures: • Très larges investissements • Temps « long » Transformation des méthodes de gestion: • Des investissements modérés • Temps « court/moyen» Rôle de l’innovation technologique et non technologique ? Rôle du numérique ?
- 25. Internet des objets Chaque objet peut : • Être identifié • Géo-localisé • Communiquer avec d’autres objets • Effectuer des actions Consommation
- 28. Les drones
- 29. Temps réel Technologie numérique dans la ville • Voir • Analyser • Comprendre • Améliorer
- 33. 2010 – 2011 Projet de recherche structurant sur la ville de demain: - Développement durable - Apport du digital
- 34. Collectivités : • AMGVF • LMCU, • Région, • ArtoisComm International: • W-Smart • New York University • Pays Bas (Vitens) • Grande Bretagne (Thames) • Espagne (Acciona) Opérateurs : • Eaux du Nord/Suez • Eaux de Paris • Dalkia • ERDF • Eiffage Energie • Lille Métropole Habitat Laboratoires de recherche : Ingénierie, STIC, Sciences sociales Formation : Master (…), Mastère CréaCity Licence, Master Centres d’innovation, pole,… Pole Ubiquitaire, Euratechnologie CITC –EURARFID PRN Starts-ups : Stereograph, Noolittic, Inodesign, Calmwater, Planete oui, IXsane Partenaires
- 35. Petite ville (110 Hectares) • 25 000 usagers • 140 bâtiments Site du projet «Cité Scientifique» 100 km de réseaux • Eau potable • Assainissement • Chauffage, Gaz • Électricité (HT, BT) • Eclairage public
- 36. Instrumentation • 15 km de conduites • 100 compteurs télé-relevés • 2 Stations « Qualité d’eau » Eau potable
- 38. Assainissement
- 39. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 0 2000 4000 6000 8000 10000 Flow m3/h Time 3 Sep. to 10 Sep. 2015 10 Sep. to 17 Sep. 2015 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1000 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 Flow m3/h Time Flow of 13 Sep. 2015 Rain of 13 Sep. 2015 Détection d’anomalie : connexion eau usée – eau pluviale
- 45. Sécurité et résilience Les données en temps réel et historiques permettent de : • Détecter rapidement les anomalies • Comprendre leurs origines et impacts. • Préparer des mesures d’atténuation Pour résumer la «Smart City »
- 46. Optimisation Les données sur la ville permettent de: • Optimiser son fonctionnement, • Réduire les consommations • Réduire la pollution Pour résumer la «Smart City »
- 48. Ce qui change ? Le digital « bouleverse », il apporte • Une démocratisation de l’accès à l’information (on peut accéder plus facilement et partager plus facilement) • Une large capacité de collecter les informations • Une capacité de mobilisation à grande échelle (réseaux sociaux) • Une capacité exceptionnelle de mettre en place des circuits courts entre offres et demandes (Uber, Airbnb, Voyage, musique, vidéo,..)
- 50. Ce qui change ? Le succès du projet « Smart » est conditionné par la capacité de mobilisation des acteurs: - Citoyens - Cadres et employés des collectivités - Gestionnaires des services urbains - Gestionnaires de patrimoines - Acteurs économiques
- 51. Ce qui change ? La mobilisation des acteurs dépend de : - La qualité des informations mises à leur dispositions. - La capacité d’écoute. - La prise en compte des propositions. - L’argumentaire: expliquer et argumenter les décisions. - L’accès aux bilans réguliers avec des indicateurs de suivi. - La transparence.
- 55. Deux approches Top Down Bottom Up Faire adhérer, citoyen acteur « actif » Innovation ouverte « chacun peut apporter » Intégrer l’usage dans le processus d’évaluation Porter une vision, initier, donner une impulsion, assumer, prendre des décisions