Lentreprise
Nature de lentreprise●   Fonction de production●   Maximisateur de profit
Lentreprise et son environnement     Institutionnel      Financier   Économique   (juridique, légal)      fiscal    (échan...
Lenvironnement spécifique   Institutionnel      Clientèle       Fournisseurs (juridique, légal)Compétiteurs               ...
Le marché et lentreprise sont deux façons dorganiser des activités
Rôle du marché●   Coordonner les activités économiques de    manière décentralisée via le système de prix
Rôle de lentreprise●   Coordonner les activités économiques de    manière centralisée via lautorité de    lentrepreneur-co...
Lintérêt de lentreprise●   Parce que le marché est couteux    –   Recherche des prix adéquats    –   Négociation de contra...
Lintérêt du marché●   Lorsque le coût dorganisation interne    augmente avec la taille de lentreprise
Organisation                       Vocation Missions              Objectifs                        Plans                  ...
Les différents types dorganisation         dans lentreprise Mis en place pour augmenter la productivité
Lorganisation traditionnelle●   La machine est utilisée grâce à la compétence    et au savoir faire de louvrier (métier) ;...
Taylorisme / Fordisme (20/70)●   Machine spécialisée pour une opération ;●   Actionnée par un ouvrier incapable de la régl...
Les limites du système Turn-over     Coûts dembauche                                       AugmentationAbsentéisme   Coût ...
Méthode contemporaine●   Le travail est effectué par un ensemble de    machines (ligne) ;●   Louvrier travaille au contrôl...
Parcellisation
Toyotisme●   Impératif de sadapter à la demande du marché    (+ de réactivité, flux tendus) ;●   Personnel plus polyvalent...
Toyotisme●   Lutte contre le gaspillage :        –   Zéro stock,        –   Zéro défaut,        –   Zéro papier,        – ...
Rotation
Élargissement
Enrichissement
Équipe semi-autonome
Les indicateurs●   Le salarié est soumis à des contraintes de    poste (déplacement automatique dun produit    …) ;●   Qua...
Supervision                              directe                 Fordisme                 Taylorisme                      ...
Structure de lentreprise                           Infrastructure de la firmeActivités            Gestion des ressources h...
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  1. 1. Lentreprise
  2. 2. Nature de lentreprise● Fonction de production● Maximisateur de profit
  3. 3. Lentreprise et son environnement Institutionnel Financier Économique (juridique, légal) fiscal (échanges) Technologique Socio- individuel Organisationnel Symbolique culturel Espace Professionnel temps
  4. 4. Lenvironnement spécifique Institutionnel Clientèle Fournisseurs (juridique, légal)Compétiteurs Institutions financières
  5. 5. Le marché et lentreprise sont deux façons dorganiser des activités
  6. 6. Rôle du marché● Coordonner les activités économiques de manière décentralisée via le système de prix
  7. 7. Rôle de lentreprise● Coordonner les activités économiques de manière centralisée via lautorité de lentrepreneur-coordinateur
  8. 8. Lintérêt de lentreprise● Parce que le marché est couteux – Recherche des prix adéquats – Négociation de contrats séparés pour chaque transaction
  9. 9. Lintérêt du marché● Lorsque le coût dorganisation interne augmente avec la taille de lentreprise
  10. 10. Organisation Vocation Missions Objectifs Plans FractionnementFonctions Départementalisation Soutien Échelons Niveaux Répartition des pouvoirs Degré de centralisation ProcéduresIntégration Dispositifs de coordination Division des tâches Activité Description des emploisindividuelle Règles
  11. 11. Les différents types dorganisation dans lentreprise Mis en place pour augmenter la productivité
  12. 12. Lorganisation traditionnelle● La machine est utilisée grâce à la compétence et au savoir faire de louvrier (métier) ;● Pas de contrôle du rythme de travail (conscience professionnelle) ;● Organisé par un chef datelier (louvrier le plus ancien).
  13. 13. Taylorisme / Fordisme (20/70)● Machine spécialisée pour une opération ;● Actionnée par un ouvrier incapable de la régler ou de lentretenir ;● Pas de métier mais un tour de main ;● Lorganisation et le rythme sont conçus par des spécialistes ;● Le chef nest plus un ouvrier. Il fait respecter la discipline.
  14. 14. Les limites du système Turn-over Coûts dembauche AugmentationAbsentéisme Coût de remplacement des coûts de revient Malfaçons Pertes de production
  15. 15. Méthode contemporaine● Le travail est effectué par un ensemble de machines (ligne) ;● Louvrier travaille au contrôle et à la surveillance de la production ;● La machine impose le rythme de travail ;● Travail posté pour rentabiliser le capital.
  16. 16. Parcellisation
  17. 17. Toyotisme● Impératif de sadapter à la demande du marché (+ de réactivité, flux tendus) ;● Personnel plus polyvalent capable deffectuer de la conception, du dépannage, de la maintenance, du contrôle qualité ...
  18. 18. Toyotisme● Lutte contre le gaspillage : – Zéro stock, – Zéro défaut, – Zéro papier, – Zéro panne, – Zéro délai.
  19. 19. Rotation
  20. 20. Élargissement
  21. 21. Enrichissement
  22. 22. Équipe semi-autonome
  23. 23. Les indicateurs● Le salarié est soumis à des contraintes de poste (déplacement automatique dun produit …) ;● Qualification du poste ;● Durée du cycle de production (+ il est court, + le travail est taylorisé) ;● Sentiment deffectuer des tâches répétitives.
  24. 24. Supervision directe Fordisme Taylorisme ÉventailSpécialisation plus large Toyotisme Autorégulation
  25. 25. Structure de lentreprise Infrastructure de la firmeActivités Gestion des ressources humainesdesoutien Développement technologique Approvisionnement Logistique Production Logistique Commer- Services interne externe cialisation vente Activités principales

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