Janvier 2014

Examen de
Business Coaching
DUCARMOIS BAPTISTE – AULIT MAXIME – TAVERNE MAXIME - LECHANTRE BRYAN
Le projet


Plateforme de location de films et séries en version française et
originale sous titrée

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L’idée : Poursuiv...
Formules variées
d’abonnements disponibles
(à l’unité, mensuel, trimestriel
et annuel)

Le choix entre différentes
langues...
la génération « tout, tout
de suite »

Communauté francophone européenne:
France, Wallonie, Suisse Romande,
Luxembourg
les « aficionados » des VO, ou
les personnes ne disposant pas de
place, ou ne voulant pas conserver
de supports physiques
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La concurrence
Le concurrent principal de part :
son statut actuel de leader mondial

ses capacités à s’emparer du marché ...
La concurrence
Intérêt pour le marché US donc potentiellement le marché
francophone, via Youtube et Google Play

éprouve d...
Les produits substituts



Un catalogue toujours plus large, via de nouveaux contrats avec les
maisons de productions afi...
La vision (5 ans)


Objectif principal: Leader du marché francophone en Europe
(France, Wallonie, Suisse, Luxembourg)

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La vision (5 ans)


Un catalogue toujours plus riche et complet consultable sur le site
officiel
La vision (5 ans)
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Un million d’utilisateurs en 2 ans

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3 millions en 3 ans

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10 millions en 5 ans

 croissance exp...
Notre Business model
• Marketing de
masse
• Fans de visionnage
VO
• Insatisfaits de leur
abonnement
Le business model
L’équipe et
contacts

Maxime Aulit

Baptiste
Ducarmois

Bryan
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Netflix bis 2

  1. 1. Janvier 2014 Examen de Business Coaching DUCARMOIS BAPTISTE – AULIT MAXIME – TAVERNE MAXIME - LECHANTRE BRYAN
  2. 2. Le projet  Plateforme de location de films et séries en version française et originale sous titrée  L’idée : Poursuivre l’idée de Netflix en se développant dans les pays francophones  Répondre aux besoins de chacun en visionnage de films et séries à coûts réduits et dans des délais plus rapides que la TV
  3. 3. Formules variées d’abonnements disponibles (à l’unité, mensuel, trimestriel et annuel) Le choix entre différentes langues et sous-titres Location illimitée d’épisodes via streaming La solution « produit/service» Utilisation d’un lecteur vidéo spécifique au site pour la lecture Location de DVD par correspondance
  4. 4. la génération « tout, tout de suite » Communauté francophone européenne: France, Wallonie, Suisse Romande, Luxembourg
  5. 5. les « aficionados » des VO, ou les personnes ne disposant pas de place, ou ne voulant pas conserver de supports physiques Jeunes actifs
  6. 6. La concurrence Le concurrent principal de part : son statut actuel de leader mondial ses capacités à s’emparer du marché assez facilement et rapidement via son aura et ses moyens à disposition Fusion de NBC Universal, Fox Entertainment et Disney ABC Television le concurrent le plus virulent actuellement. Apple et son fameux itunes Concurrent à craindre par sa capacité d’adaptation
  7. 7. La concurrence Intérêt pour le marché US donc potentiellement le marché francophone, via Youtube et Google Play éprouve des difficultés avec Amazon Prime Lancement de RedBox Instant avec volonté de recherche de part de marché
  8. 8. Les produits substituts  Un catalogue toujours plus large, via de nouveaux contrats avec les maisons de productions afin de conserver l’avantage concurrentiel  La possibilité de dépôt de vidéos personnelles, et ainsi poser le pied sur le terrain de Google et son quasi monopole avec Youtube  L’utilisation de la reconnaissance vocale dans le but de traduire instantanément les créations déposées par les utilisateurs euxmêmes
  9. 9. La vision (5 ans)  Objectif principal: Leader du marché francophone en Europe (France, Wallonie, Suisse, Luxembourg)  Extension hors Europe (Canada, Québec, DOM-TOM, Afrique du Nord,…) via la reconnaissance du marché Européen
  10. 10. La vision (5 ans)  Un catalogue toujours plus riche et complet consultable sur le site officiel
  11. 11. La vision (5 ans)  Un million d’utilisateurs en 2 ans  3 millions en 3 ans  10 millions en 5 ans  croissance exponentielle due à la viralité de ce genre de marché  Efficacité accrue au fil des années en fonction de l’historique des utilisateurs (via les propositions de films, etc)
  12. 12. Notre Business model
  13. 13. • Marketing de masse • Fans de visionnage VO • Insatisfaits de leur abonnement
  14. 14. Le business model
  15. 15. L’équipe et contacts Maxime Aulit Baptiste Ducarmois Bryan Lechantre Maxime Taverne

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