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L’art comme outil d’un management interculturel au sein d'entreprises innovantes ?

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L’internationalisation des marchés et la diminution des frontières administratives
participent à l’augmentation de la multiculturalité dans les entreprises.
L’environnement instable et périodique d’un management interculturel dans les
organisations participe à la périodicité du sujet en gestion. En relation avec les
attentes ou susceptibilités des personnels, il convient de trouver des solutions
permettant de renforcer l’interculturalité dans une culture d’entreprise forte. Les
entreprises innovantes ou créatrices ont besoin de confrontations internes et
recherchent l’atteinte d’une cohésion sociale porteuse. L’art dans cette optique
constitue un outil pouvant participer aux pratiques interculturelles, proposition de
cette communication

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L’art comme outil d’un management interculturel au sein d'entreprises innovantes ?

  1. 1. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Economies Emergentes / Economies Mature : Enjeux pour le Management International L’Art comme outil de lien social et de management interculturel au sein d’entreprises créatives et innovantes
  2. 2. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 • QUELQUES MOTS : • LA CULTURE D’ENTREPRISE CRÉATIVE & INNOVANTE • ENVIRONNEMENT IMMÉDIAT & CARACTÉRISTIQUES INTERNES • DES RACCOURCIS : • MANAGER UNE CULTURE D’ENTREPRISE INTERCULTURELLE • L’ART EN ENTREPRISE & SES AVANTAGES UNE PROPOSITION
  3. 3. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Amabile T.M., “A model of creativity and innovation in organizations” (1988) L’ENTREPRISE CRÉATIVE & INNOVANTE
  4. 4. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 L’ENTREPRISE CRÉATIVE & INNOVANTE Taggar S., “individual creativity and group ability to utilize individual creativity resources : a multilevel model” (2002) Woodman, Sawer & Griffin, “An Interactionist Model of Organizational Creativity” (1993)
  5. 5. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 LA CULTURE D’ENTREPRISE (CRÉATIVE & INNOVANTE) - Ensemble de références partagées dans l’organisation, construites tout au long de son histoire en réponse aux problèmes rencontrés dans l’entreprise. Culture d’entreprise Entreprise Système de cohésion Rentabilité/Croissance Symboles Mythes Rites Valeurs Tabous composantes - La culture est une pédagogie des représentations (M. Thévenet) Créativité Produits/services, Facilité & adaptabilité orga. Résolution Pb, Concepts, Attitude des personnels Innovation
  6. 6. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Valeurs Rituels Héros Symboles Pratiques LA CULTURE D’ENTREPRISE (SELON HOSFTEDE) Critères d’analyse : • Individualisme VS Collectivisme • Distance hiérarchique (Grande/Petite) • Contrôle de l’incertitude (Fort/Faible) • Masculinité VS féminité
  7. 7. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 ENVIRONNEMENT IMMÉDIAT & CARACTÉRISTIQUES INTERNES Pouponnière Aydalot (1986) Concept étendu par Courvoisier & Al. (2006) Diversités fortes & activesAmabile & Al. (1986;….) Florida (2002) Technique s Culturelle s Individuelle s Techno.
  8. 8. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 L’ENTREPRISE INTERCULTURELLE Cox T., Blacke S. “Managing cultural diversity: implications for organizational competitiveness” (1991) - Coût de M.O. en baisse, - Attractivité (notoriété) de l’entreprise recherchée, - Besoins hétérogènes des cultures, - Créativité induite de fait, - Facilité dans la résolution de problèmes, - Flexibilité de l’organisation.
  9. 9. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Valeurs Rituels Héros Symboles LA CULTURE D’ENTREPRISE INTERCULTURELLE Pratiques Communautés : d’usages, de connaissances, d’apprentissages, de cultures, sociales, religieuses, …, d’innovation, de créativité Cultures nationales N° Intensité & N° Répétitivité fonction de la culture
  10. 10. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 L’ART EN ENTREPRISE (approche expérimentale) Observations / Actions / Correspondances Mécénat en nature (exploitation du résultat) Cours participatif Caractéristiques individuelles & professionnelles Artiste & Manager, Chef d’Atelier, chef de chantier, entrepreneur,…
  11. 11. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 L’ART EN ENTREPRISE (approche analytique) Bardin (2006) Wallas (1926) Recherche du Processus créatif Paris (2007)
  12. 12. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 L’ART EN ENTREPRISE (approche entrepreneuriale) Processus de création d’entreprise Bureau S., “Désapprendre pour apprendre : le cas d’un détour par l’art dans une formation en entrepreneuriat” (2012) Fantasme de la création l’innovation, Produire sans objectif clair, dans un environnement incertain, avec des moyens limités les cinq projets de l’option entrepreneuriat
  13. 13. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 AVANTAGES DES PRATIQUES ARTISTIQUES Prolongement/engagement des capacités (ind. & Orga.) à innover, Art contemporain = prise de risque, nouvelles voies, confiance, aller de l’avant,… Mécénat d’initiatives (nouveau rapport entre l’artiste et l’entreprise), Mécénat de compétences (l’entreprise met à dispo de l’artiste des compétences de son personnels et/ou des outils), Publicité, Mécénat d’entreprises groupées (fondation), Communication, Image & Identité de l’entreprise, Facteur de transversalité, Implication et motivation des personnels (participation active, aménagement des espaces de travail,…). Freches J. & Al., “Art & compagnie” (2005)
  14. 14. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 PROPOSITIONS Pratiques artistiques : - Neutres, - Collectives (caractéristiques culture d’entreprise), - Individuelles (développement comportemental), - Vision d’entreprise, - Accompagnées (médiateurs, artistes), - Acceptation des différences, - Sens (métaphores) & Imaginaires (représentations), - … Désapprentissage/ Apprentissage Portant sur : - Ruptures, - Points d’accords, - Compréhension de l’autre, - Activité de l’entreprise, - Esthétique, - Représentations (Thévenet), - Message véhiculé, - …
  15. 15. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 PROPOSITIONS Accentue
  16. 16. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 Merci
  17. 17. Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014 EX : POSTURE AGRESSIVE (ENTREPRISE) ? Chine Thaïlande Angleterre « rules are for loosers »

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