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Panique en
cuisine
SCRUMBAN
du
Une création
sopra steria
PLATINUM SPONSOR
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PARTENAIRE
1 - Présentation
de l’atelier
Les règles :
Climat bienveillant
Remarques constructives
On respecte celui qui parle
On peut se tromper
Bonne humeur
Une conversation à la fois
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
Vous êtes dans une équipe de cuisiniers et votre client
souhaite que vous réalisiez le repas de son mariage. Le
voici qui va vous délivrer son souhait (la vision)
Création d’un repas de mariage constitué d’un apéritif,
d’un plat, de fromage et d’un dessert (cartes bleues)
Commande de Philippe Etchebest = priorité numéro 1
Requêtes non fonctionnelles
• Le plat doit être transportable sans qu’il tombe
• Pas de bavure au niveau de l’assiette présentée, le
résultat doit être propre
• Les plats doivent être agréables à regarder, c’est un
repas de mariage
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
La meilleure équipe sera choisie pour
réaliser le plat du mariage !
L’équipe qui aura réussi le plus grand nombre de plat
avec une qualité digne d’un grand restaurant sera
choisie!
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
Votre équipe va être constituée d’un chef cuistot (le
Product Owner) et d’un aide de cuisine (le Scrum Master)
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
L’équipe et l’aide de cuisine (Scrum Master)
vont mettre en place leur plan de travail
Le chef cuistot (Product Owner) va se
rapprocher du client pour connaitre les
commandes du repas (tout n’est pas défini),
le repas sera défini au fil de l’eau
Attention, les chefs cuistots doivent être à
l’écoute des nouveaux plats et être
disponible pour le client
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
Voici le board initial. Vous positionnerez les cartes en respectant la priorité
donnée par le chef cuistot (le Product Owner)
Pendant que le chef cuistot échange avec le client, l’équipe s’organise pour
pouvoir travailler en respectant les gestes barrières
BACKLOG Réalisation Revue PO FIN
Priorité
Haute
Priorité
Basse
On commence à
réaliser le plat
Le plat est propre
et disponible pour
une revue PO
Le PO a validé les
critères
d’acceptations
Il faut bien penser à
ajouter les cartes
par priorité
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
BACKLOG Réalisation Revue PO FIN
Priorité
Haute
Priorité
Basse
Ajouter sur votre ticket le chiffre
de la minute dans la case DEBUT
Le SCRUM Master veillera au
respect de la consigne
_ - _ =
_ - 2 =
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
BACKLOG Réalisation Revue PO FIN
Priorité
Haute
Priorité
Basse
_ - 2 =
Ajouter sur votre ticket le
chiffre de la minute dans la
case FIN
Puis calculer la différence
4 - 2 =
Achat
10 bons par équipe
1 bon 3 pot
1 bon = 2 ustensiles
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
L’atelier
3 sprints
• 9 mn de cuisine
• 2 mn de démonstration équipe par équipe
• 3 mn de rétrospective
Le chef cuistot (Product Owner) va vous donner l’objectif de ce
sprint et vous distribuer les plats prioritaires.
A la fin d’un sprint, le scrum master devra fournir aux
responsables des chiffres, le nombre de plat dans chaque
colonne ainsi que le délai des cartes finies pendant le sprint
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
La démonstration
On ne démontre que ce qui est fini. Les autres
plats en cours seront terminés lors du prochain
sprint.
Un plat jugé non satisfaisant par le client sera
renvoyé dans la colonne « En cours » et à
améliorer
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
La rétrospective
Un moment qui vous permettra de prendre de la hauteur, ce
qui a bien fonctionné, ce qu’il faut améliorer.
L’objectif : se sera rapide, on vous demandera d’identifier une
seule action que vous allez suivre pendant les prochains
sprints
Interdiction de cuisiner pendant la rétrospective. Un
gage pour l’équipe qui se fera prendre par les orgas
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
Cuisiniers !
Etes-vous prêt?
Le Chrono va partir
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
Vous allez ajouter maintenant,
en posant un PostIt, une limite
maximum à ne pas dépasser
dans la colonne réalisation.
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
Panique en
cuisine
SCRUMBAN
du
Le DEBRIEF
Vous venez d’expérimenter le
SCRUMBAN
Mélange de SCRUM
• rôles Product Owner, Scrum
Master
• Cadence Sprint
• Cérémonies; daily, sprint review
(démo), rétrospective
Et de KANBAN
• Gestion du flux (Flux tiré)
• Visualisation du flux
• Limitation du nombre de tâche en
cours
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
Le diagramme de flux cumulé
3 cartes dans la
colonne fin
1 carte dans la
colonne Revue PO
2 cartes dans la
colonne Réalisation
4 cartes dans la
colonne Backlog
+3
+1
+2
+4
On commence par
la colonne FIN
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Le diagramme de flux cumulé
L’analyse
Une backlog qui grandit : le PO doit
savoir dire non
Une accumulation d’item en
« revue PO », comment peut on
finaliser des items pour sortir
de la valeur
Peu d’élément en réalisation, y a-t-il
un goulet d’étranglement?
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
La gestion des délais – l’analyse
Un outil qui permet de
• prédire le temps de sortie d’un item (temps moyen)
• se poser des questions sur un item en particulier qui a pris plus de temps
pour s’améliorer (item 1 et 2)
• analyser pour devenir prédictif
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
Temps
moyen
1
2
Retour d’expérience SCRUMBAN
Type d’usage
Gestion du flux, en cours de construction du produit, on ne veut perdre de
temps (on accepte le rework)
Permet de se synchroniser plus facilement lorsque l’on fonctionne en
agilité à l’échelle avec des équipes SCRUM
Warning
Attention aux changements constants de priorités > roadmap, vision. Il
doit avoir un bon PO ou alors un bon coaching de la part du SCRUM master
Retour terrain
Plus de facilité de gérer les aléas par rapport à SCRUM, c’est parfois
difficile de modifier les objectifs de sprint
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de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
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conclusions
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Avez-vous des
questions ?
1 - Présentation
de l’atelier
2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et
conclusions
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Merci pour votre
participation
Photo Finish
Nous vous invitons à poster vos feedbacks et
à laisser votre impression sur l’atelier
On serait heureux d’avoir votre commentaire
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  • 3. 1 - Présentation de l’atelier Les règles : Climat bienveillant Remarques constructives On respecte celui qui parle On peut se tromper Bonne humeur Une conversation à la fois 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
  • 4. Vous êtes dans une équipe de cuisiniers et votre client souhaite que vous réalisiez le repas de son mariage. Le voici qui va vous délivrer son souhait (la vision) Création d’un repas de mariage constitué d’un apéritif, d’un plat, de fromage et d’un dessert (cartes bleues) Commande de Philippe Etchebest = priorité numéro 1 Requêtes non fonctionnelles • Le plat doit être transportable sans qu’il tombe • Pas de bavure au niveau de l’assiette présentée, le résultat doit être propre • Les plats doivent être agréables à regarder, c’est un repas de mariage 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
  • 5. La meilleure équipe sera choisie pour réaliser le plat du mariage ! L’équipe qui aura réussi le plus grand nombre de plat avec une qualité digne d’un grand restaurant sera choisie! 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
  • 6. Votre équipe va être constituée d’un chef cuistot (le Product Owner) et d’un aide de cuisine (le Scrum Master) 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
  • 7. 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite L’équipe et l’aide de cuisine (Scrum Master) vont mettre en place leur plan de travail Le chef cuistot (Product Owner) va se rapprocher du client pour connaitre les commandes du repas (tout n’est pas défini), le repas sera défini au fil de l’eau Attention, les chefs cuistots doivent être à l’écoute des nouveaux plats et être disponible pour le client
  • 8. 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite Voici le board initial. Vous positionnerez les cartes en respectant la priorité donnée par le chef cuistot (le Product Owner) Pendant que le chef cuistot échange avec le client, l’équipe s’organise pour pouvoir travailler en respectant les gestes barrières BACKLOG Réalisation Revue PO FIN Priorité Haute Priorité Basse On commence à réaliser le plat Le plat est propre et disponible pour une revue PO Le PO a validé les critères d’acceptations Il faut bien penser à ajouter les cartes par priorité
  • 9. 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite BACKLOG Réalisation Revue PO FIN Priorité Haute Priorité Basse Ajouter sur votre ticket le chiffre de la minute dans la case DEBUT Le SCRUM Master veillera au respect de la consigne _ - _ = _ - 2 =
  • 10. 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite BACKLOG Réalisation Revue PO FIN Priorité Haute Priorité Basse _ - 2 = Ajouter sur votre ticket le chiffre de la minute dans la case FIN Puis calculer la différence 4 - 2 =
  • 11. Achat 10 bons par équipe 1 bon 3 pot 1 bon = 2 ustensiles 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
  • 12. L’atelier 3 sprints • 9 mn de cuisine • 2 mn de démonstration équipe par équipe • 3 mn de rétrospective Le chef cuistot (Product Owner) va vous donner l’objectif de ce sprint et vous distribuer les plats prioritaires. A la fin d’un sprint, le scrum master devra fournir aux responsables des chiffres, le nombre de plat dans chaque colonne ainsi que le délai des cartes finies pendant le sprint 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
  • 13. La démonstration On ne démontre que ce qui est fini. Les autres plats en cours seront terminés lors du prochain sprint. Un plat jugé non satisfaisant par le client sera renvoyé dans la colonne « En cours » et à améliorer 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
  • 14. La rétrospective Un moment qui vous permettra de prendre de la hauteur, ce qui a bien fonctionné, ce qu’il faut améliorer. L’objectif : se sera rapide, on vous demandera d’identifier une seule action que vous allez suivre pendant les prochains sprints Interdiction de cuisiner pendant la rétrospective. Un gage pour l’équipe qui se fera prendre par les orgas 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
  • 15. Cuisiniers ! Etes-vous prêt? Le Chrono va partir 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
  • 16. Vous allez ajouter maintenant, en posant un PostIt, une limite maximum à ne pas dépasser dans la colonne réalisation. 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
  • 18. Vous venez d’expérimenter le SCRUMBAN Mélange de SCRUM • rôles Product Owner, Scrum Master • Cadence Sprint • Cérémonies; daily, sprint review (démo), rétrospective Et de KANBAN • Gestion du flux (Flux tiré) • Visualisation du flux • Limitation du nombre de tâche en cours Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions
  • 19. Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite Le diagramme de flux cumulé 3 cartes dans la colonne fin 1 carte dans la colonne Revue PO 2 cartes dans la colonne Réalisation 4 cartes dans la colonne Backlog +3 +1 +2 +4 On commence par la colonne FIN 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions
  • 20. Le diagramme de flux cumulé L’analyse Une backlog qui grandit : le PO doit savoir dire non Une accumulation d’item en « revue PO », comment peut on finaliser des items pour sortir de la valeur Peu d’élément en réalisation, y a-t-il un goulet d’étranglement? 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
  • 21. La gestion des délais – l’analyse Un outil qui permet de • prédire le temps de sortie d’un item (temps moyen) • se poser des questions sur un item en particulier qui a pris plus de temps pour s’améliorer (item 1 et 2) • analyser pour devenir prédictif 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite Temps moyen 1 2
  • 22. Retour d’expérience SCRUMBAN Type d’usage Gestion du flux, en cours de construction du produit, on ne veut perdre de temps (on accepte le rework) Permet de se synchroniser plus facilement lorsque l’on fonctionne en agilité à l’échelle avec des équipes SCRUM Warning Attention aux changements constants de priorités > roadmap, vision. Il doit avoir un bon PO ou alors un bon coaching de la part du SCRUM master Retour terrain Plus de facilité de gérer les aléas par rapport à SCRUM, c’est parfois difficile de modifier les objectifs de sprint 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite
  • 23. 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite Avez-vous des questions ?
  • 24. 1 - Présentation de l’atelier 2 - Atelier 3 - Debrief 4 – Questions et conclusions Panique en cuisine du SCRUMBAN - Un atelier sopra steria - Reproduction interdite Merci pour votre participation Photo Finish Nous vous invitons à poster vos feedbacks et à laisser votre impression sur l’atelier On serait heureux d’avoir votre commentaire aussi sur LinkedIn https://roti.express/r/aes2023-27

Notes de l'éditeur

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  2. Créé en 2009